Entrarán de otra y ....a la fuerza!
Hacienda pide datos de contribuyentes a empresas de forma masiva
Xavier Gil Pecharromán28/01/2010 -
La Audiencia Nacional está rechazando estos días numerosas requisitorias de datos indiscriminados que la Agencia Tributaria (AEAT) ha enviado a grandes superficies comerciales, entidades bancarias, financieras, empresas de sistemas de pagos (tarjetas de crédito) y empresas de tasaciones inmobiliarias, entre otros sectores.
En estas requisitorias, amparadas por el artículo 93 de la actual Ley General Tributaria (LGT), solicitan a estas entidades los listados completos de los clientes que han comprado con tarjeta en los grandes comercios; los nombres de todos los impositores de un banco; las listas de quienes han comprado activos financieros o compradores de viviendas.
Desde el año 2004, el Gobierno español se encuentra embarcado en la lucha contra el fraude fiscal y el banqueo de dinero, lo que ha llevado a aumentar constantemente las demandas de información sobre las empresas residentes y no residentes que operan en España.
Las demandas de datos que están siendo rechazadas por los magistrados de la Sala Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional son de los ejercicios 2007, 2008 y 2009, y han sido recurridos a los tribunales a la Audiencia Nacional por la negativa de las sociedades requeridas a entregar estos listados.
La respuesta de los magistrados, fundamentada en el artículo 129 y subsiguientes de la Ley de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa, se limita denegar la entrega de los datos hasta que no haya una sentencia firme, una vez concluidos todos los recursos que los afectados puedan plantear ante los tribunales con la intención de defender los intereses de empresas y de consumidores.
jueves, 28 de enero de 2010
El ayudante del Marqúes del Paseo de Pereda...
Intenta el despiste, atentos al Santander!
Alfredo Saénz: “Los bancos débiles y poco solventes no pueden seguir operando”Banco Santander, Alfredo Sáenz
@Agustín Rivera. Málaga - 27/01/2010 19:36h
El consejero delegado del Banco Santander, Alfredo Saénz El vicepresidente del Banco Santander, Alfredo Sáenz, ha criticado que no se premie la “prudencia” de las entidades financieras sin problemas y sí en cambio se concedan “ventajas” a los bancos que acuden a la llamada del Gobierno. “No se puede permitir que sigan operando los bancos débiles y poco solventes”, criticó Sáenz, en clara referencia a las ayudas del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) de los bancos en dificultades.
El directivo destacó el error de “demonizar” a los bancos globales. “Los que han tenido problemas son los que han sido demasiado imprudentes”, dijo Sáenz. El vicepresidente, que acudió a las Jornadas Empresariales de Andalucía organizadas por el Instituto San Telmo, considera imprescindible “ajustar cuanto antes los balances para solucionar el sistema financiero”.
En cuanto al precio del dinero, Alfredo Sáenz considera que volverán a subir, aunque descarta que sea en el medio plazo. Sáenz cree que unos tipos de interés “demasiado bajos alimentan burbujas”. También echó balones cuando abordó la responsabilidad de los bancos comerciales de la crisis financiera internacional y afirmó que “la banca de inversión y algunos bancos americanos son los culpables”.
Saénz no citó en ningún momento de su intervención al Santander, aunque sí reconoció que en la actual coyuntura no queda más remedio que acometer una reducción de costes y del número de oficinas. “Las crisis siempre son catarsis para el sistema”, concluyó.
Alfredo Saénz: “Los bancos débiles y poco solventes no pueden seguir operando”Banco Santander, Alfredo Sáenz
@Agustín Rivera. Málaga - 27/01/2010 19:36h
El consejero delegado del Banco Santander, Alfredo Saénz El vicepresidente del Banco Santander, Alfredo Sáenz, ha criticado que no se premie la “prudencia” de las entidades financieras sin problemas y sí en cambio se concedan “ventajas” a los bancos que acuden a la llamada del Gobierno. “No se puede permitir que sigan operando los bancos débiles y poco solventes”, criticó Sáenz, en clara referencia a las ayudas del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) de los bancos en dificultades.
El directivo destacó el error de “demonizar” a los bancos globales. “Los que han tenido problemas son los que han sido demasiado imprudentes”, dijo Sáenz. El vicepresidente, que acudió a las Jornadas Empresariales de Andalucía organizadas por el Instituto San Telmo, considera imprescindible “ajustar cuanto antes los balances para solucionar el sistema financiero”.
En cuanto al precio del dinero, Alfredo Sáenz considera que volverán a subir, aunque descarta que sea en el medio plazo. Sáenz cree que unos tipos de interés “demasiado bajos alimentan burbujas”. También echó balones cuando abordó la responsabilidad de los bancos comerciales de la crisis financiera internacional y afirmó que “la banca de inversión y algunos bancos americanos son los culpables”.
Saénz no citó en ningún momento de su intervención al Santander, aunque sí reconoció que en la actual coyuntura no queda más remedio que acometer una reducción de costes y del número de oficinas. “Las crisis siempre son catarsis para el sistema”, concluyó.
Ahora me cuadra, Rato así....sí!
Blesa deja a Rato el camino desbrozado para una megafusión entre Caja Madrid, Caixa Galicia y CAM
@J. Cacho - 28/01/2010 06:00h
Miguel Blesa se dispone a abandonar esta tarde la presidencia de Caja Madrid dejando a su sucesor, Rodrigo Rato, desbrozado el camino para hacer realidad una megafusión que, en principio y a falta de lo que ocurra finalmente con las cajas gallegas, incluiría a la propia Caja Madrid, Caixa Galicia y Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Tres cajas en tres Comunidades gobernadas por el PP, para dar luz a la que sería la primera entidad de ahorro española, por encima de La Caixa. Blesa se referirá hoy a este proyecto ante la Asamblea General de Caja Madrid en la que Rato tomará el relevo como presidente.
La entidad madrileña ha venido trabajando en este proyecto “desde el mes de junio del año pasado”, según las fuentes, y de hecho los estudios correspondientes están muy adelantados, listos para que el impulso político del ex ministro de Economía del Gobierno Aznar, con todo su predicamento dentro del Partido Popular, pueda hacerlos realidad. “Los números están hechos, de acuerdo con gallegos y valencianos, listos y en bandeja para que se sirva Rato”, asegura una fuente de la Caja madrileña conocedora de la operación.
“Y los números salen”, añade la fuente. El resultado sería una caja de ahorros con una cifra de activos cercana a los 303.000 millones de euros, de lejos la primera de España (frente a los 261.000 de La Caixa) y, más importante aún, con capacidad para convertirse en banderín de enganche para otras entidades de menor tamaño, tal que las Cajas de Ávila y de Segovia, que siempre han mostrado su interés por unirse a Caja Madrid. El Banco de España ha expresado siempre a Blesa su apoyo a una operación de este tipo, que podría aprovecharse de las ayudas del FROB.
El mayor de los interrogantes al que se enfrenta esta operación está ahora centrado en la deriva adoptada en los últimos tiempos por Caixa Galicia, que, bajo el impulso político de la Xunta que preside Núñez Feijóo, ha variado su punto de mira para centrarse ahora en una fusión con la viguesa Caixanova, lo que daría lugar a una Caja exclusivamente gallega. “Para José Luis Méndez, director general de Caixa Galicia, la operación gallega tiene un ventaja personal apreciable: el presidente de Caixanova, Fernández Gayoso, está próximo a la jubilación, por lo que nadie le discutiría el mando de la futura Caixa”.
Parece, con todo, que la operación gallega no está cerrada. Y no solo por la oposición de los gestores de Caixanova, que prefieren otro tipo de solución de futuro, sino por la oposición del Banco de España, contrario a la misma, y por la propia disposición del Gobierno central a recurrir ante el Constitucional la reciente Ley de Cajas gallega, amén de la oposición social en Vigo. “Va a ser interesante ver si el hombre de Rajoy en Caja Madrid consigue torcerle el brazo a Feijóo”, asegura con su carga de ironía un prohombre del PP.
Rato se reúne con Matías Amat e Ildefonso Sánchez
De momento, Rodrigo Rato se ha mostrado muy activo en los últimos días moviéndose en los distintos frentes a los que tendrá que atender en su condición de nuevo presidente. Así, ha mantenido entrevistas con los dos principales ejecutivos de Caja Madrid, Matías Amat e Ildefonso Sánchez, responsable del área de banca de Negocios y director general financiero y de Medios, respectivamente. En el alero está la decisión a adoptar sobre el hombre que será su número dos y primer ejecutivo de la Caja.
“Pero sobre todo Rato se ha mostrado muy interesado en las fusiones posibles a emprender por Caja Madrid”, aseguran las fuentes. El político sabe que cuenta con el respaldo del Banco de España –muy enfadado con Méndez-, a la citada operación tripartita, “porque daría como resultante una entidad que, hechos los saneamientos precisos, se convertiría en una máquina de ganar dinero”, añaden las fuentes. Mañana mismo, viernes, Rato tiene previsto reunirse por primera vez y de forma oficial con el Comité de Dirección de la Caja madrileña.
En el caso de que la fusión solo pudiera llevarse a cabo con la CAM, la entidad resultante contaría con activos de 256.000 millones de euros, casi pisándole los talones a La Caixa. CAM, la única que ha emitido cuotas participativas, tiene 1.114 oficinas, de las que 485 (un 43,5%) están en la región, con 7.416 empleados (6,6 por oficina). Su cuota de mercado es del 11,6%, frente al 15,6% de Bancaja. Caixa Galicia, por su parte, cuenta con 833 oficinas, de las que 463 (52,4%) están en Galicia, y una plantilla de 4.772 empleados (5,4 por oficina). Su cuota de mercado es del 18,8%, frente al 16,8% de Caixa Nova.
@J. Cacho - 28/01/2010 06:00h
Miguel Blesa se dispone a abandonar esta tarde la presidencia de Caja Madrid dejando a su sucesor, Rodrigo Rato, desbrozado el camino para hacer realidad una megafusión que, en principio y a falta de lo que ocurra finalmente con las cajas gallegas, incluiría a la propia Caja Madrid, Caixa Galicia y Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Tres cajas en tres Comunidades gobernadas por el PP, para dar luz a la que sería la primera entidad de ahorro española, por encima de La Caixa. Blesa se referirá hoy a este proyecto ante la Asamblea General de Caja Madrid en la que Rato tomará el relevo como presidente.
La entidad madrileña ha venido trabajando en este proyecto “desde el mes de junio del año pasado”, según las fuentes, y de hecho los estudios correspondientes están muy adelantados, listos para que el impulso político del ex ministro de Economía del Gobierno Aznar, con todo su predicamento dentro del Partido Popular, pueda hacerlos realidad. “Los números están hechos, de acuerdo con gallegos y valencianos, listos y en bandeja para que se sirva Rato”, asegura una fuente de la Caja madrileña conocedora de la operación.
“Y los números salen”, añade la fuente. El resultado sería una caja de ahorros con una cifra de activos cercana a los 303.000 millones de euros, de lejos la primera de España (frente a los 261.000 de La Caixa) y, más importante aún, con capacidad para convertirse en banderín de enganche para otras entidades de menor tamaño, tal que las Cajas de Ávila y de Segovia, que siempre han mostrado su interés por unirse a Caja Madrid. El Banco de España ha expresado siempre a Blesa su apoyo a una operación de este tipo, que podría aprovecharse de las ayudas del FROB.
El mayor de los interrogantes al que se enfrenta esta operación está ahora centrado en la deriva adoptada en los últimos tiempos por Caixa Galicia, que, bajo el impulso político de la Xunta que preside Núñez Feijóo, ha variado su punto de mira para centrarse ahora en una fusión con la viguesa Caixanova, lo que daría lugar a una Caja exclusivamente gallega. “Para José Luis Méndez, director general de Caixa Galicia, la operación gallega tiene un ventaja personal apreciable: el presidente de Caixanova, Fernández Gayoso, está próximo a la jubilación, por lo que nadie le discutiría el mando de la futura Caixa”.
Parece, con todo, que la operación gallega no está cerrada. Y no solo por la oposición de los gestores de Caixanova, que prefieren otro tipo de solución de futuro, sino por la oposición del Banco de España, contrario a la misma, y por la propia disposición del Gobierno central a recurrir ante el Constitucional la reciente Ley de Cajas gallega, amén de la oposición social en Vigo. “Va a ser interesante ver si el hombre de Rajoy en Caja Madrid consigue torcerle el brazo a Feijóo”, asegura con su carga de ironía un prohombre del PP.
Rato se reúne con Matías Amat e Ildefonso Sánchez
De momento, Rodrigo Rato se ha mostrado muy activo en los últimos días moviéndose en los distintos frentes a los que tendrá que atender en su condición de nuevo presidente. Así, ha mantenido entrevistas con los dos principales ejecutivos de Caja Madrid, Matías Amat e Ildefonso Sánchez, responsable del área de banca de Negocios y director general financiero y de Medios, respectivamente. En el alero está la decisión a adoptar sobre el hombre que será su número dos y primer ejecutivo de la Caja.
“Pero sobre todo Rato se ha mostrado muy interesado en las fusiones posibles a emprender por Caja Madrid”, aseguran las fuentes. El político sabe que cuenta con el respaldo del Banco de España –muy enfadado con Méndez-, a la citada operación tripartita, “porque daría como resultante una entidad que, hechos los saneamientos precisos, se convertiría en una máquina de ganar dinero”, añaden las fuentes. Mañana mismo, viernes, Rato tiene previsto reunirse por primera vez y de forma oficial con el Comité de Dirección de la Caja madrileña.
En el caso de que la fusión solo pudiera llevarse a cabo con la CAM, la entidad resultante contaría con activos de 256.000 millones de euros, casi pisándole los talones a La Caixa. CAM, la única que ha emitido cuotas participativas, tiene 1.114 oficinas, de las que 485 (un 43,5%) están en la región, con 7.416 empleados (6,6 por oficina). Su cuota de mercado es del 11,6%, frente al 15,6% de Bancaja. Caixa Galicia, por su parte, cuenta con 833 oficinas, de las que 463 (52,4%) están en Galicia, y una plantilla de 4.772 empleados (5,4 por oficina). Su cuota de mercado es del 18,8%, frente al 16,8% de Caixa Nova.
Apple, por orden, primero I Pad.
iPad: la última apuesta de Apple
BBC Mundo
Luego de haber generado una enorme expectativa, la empresa estadounidense Apple presentó este miércoles su nuevo artilugio: el iPad, una computadora portátil en formato tableta de pantalla táctil. Como un iPhone pero más grande.
El director ejecutivo de la empresa, Steve Jobs, dijo que su nuevo lanzamiento es un "producto revolucionario", a medio camino entre una computadora portátil y un teléfono inteligente.
"Queremos iniciar el 2010 introduciendo un producto verdaderamente mágico y revolucionario", dijo Jobs al principio el evento."¿Hay lugar para una tercera categoría de aparato a medio camino entre una computadora portátil y un teléfono inteligente?", se preguntó.
clic Lea: ¿Podrá Apple sorprender otra vez?
Ese espacio, según Jobs, lo llena el nuevo iPad, que puede ser utilizado para navegar en internet, mandar correos electrónicos, compartir fotografías, ver videos, escuchar música, jugar juegos y leer libros electrónicos.
"Si hay lugar para una tercera categoría, tiene que ser mejor en esas tareas, si no no tendría razon de existir", aseguró durante la presentación del nuevo producto en el Centro de Arte de Yerba Buena, en San Francisco, California.
Delgado y ligero
El nuevo gadget posee un teclado táctil casi tan grande como el de una computadora.
Según lo explicado por Jobs durante la presentación, el nuevo gadget posee un teclado táctil casi tan grande como el de una computadora, tiene un grosor de 0.5 pulgadas y pesa menos de 700 gramos.
La pantalla táctil mide 9.7 pulgadas y posee una batería que dura 10 horas ( un mes en modo "standby").
"Más delgada y ligera que cualquier notebook", dijo Jobs.
Otra de las sopresas de la presentación fue el costo del producto, que durante la espera se había calculado entre US$800 y US$1.000. Sin embargo, se anunció el modelo base de 16GB costará US$499.
"Por US$499 mucha gente podrá tener un iPad", aseguró Jobs.
Los modelos con mayor memoria van incrementando el precio en US$100 y los tiempos de entrega están calculados en 60 días.
iBooks: la nueva iTunes para libros
Amazon hizo un gran trabajo en ser la pionera de esta función con el Kindle. Nosotros nos subimos en sus hombros y vamos un poco más lejos
Steve Jobs, director ejecutivo de Apple.
Según los especialistas, el lanzamiento de iPad marcará un antes y después en la industria de la música, televisión, cine y transformará la experiencia de leer libros, diarios y revistas.
Ya el lanzamiento del libro electrónico Kindle, de Amazon, inició un cambio en la manera de leer libros.
Y justo ese fue uno de los temas tocados por Jobs al presentar la nueva aplicación iBooks para el iPad: una librería virtual en la que se pueden escoger, pagar, descargar y leer libros en el mismo aparato. Como un iTunes pero de libros
"Amazon hizo un gran trabajo en ser la pionera de esta función con el Kindle. Nosotros nos subimos en sus hombros y vamos un poco más lejos", dijo el director ejecutivo de Apple.
clic Lea: Apple vs. Amazon: la revolución en tableta
El corresponsal de tecnología de la BBC, Mark Gregory, asegura que los escépticos han señalado "los fallidos intentos anteriores de encontrar un mercado masivo para los computadores estilo tableta".
Envíe esta página por e-mail Imprima esta nota
BBC Mundo
Luego de haber generado una enorme expectativa, la empresa estadounidense Apple presentó este miércoles su nuevo artilugio: el iPad, una computadora portátil en formato tableta de pantalla táctil. Como un iPhone pero más grande.
El director ejecutivo de la empresa, Steve Jobs, dijo que su nuevo lanzamiento es un "producto revolucionario", a medio camino entre una computadora portátil y un teléfono inteligente.
"Queremos iniciar el 2010 introduciendo un producto verdaderamente mágico y revolucionario", dijo Jobs al principio el evento."¿Hay lugar para una tercera categoría de aparato a medio camino entre una computadora portátil y un teléfono inteligente?", se preguntó.
clic Lea: ¿Podrá Apple sorprender otra vez?
Ese espacio, según Jobs, lo llena el nuevo iPad, que puede ser utilizado para navegar en internet, mandar correos electrónicos, compartir fotografías, ver videos, escuchar música, jugar juegos y leer libros electrónicos.
"Si hay lugar para una tercera categoría, tiene que ser mejor en esas tareas, si no no tendría razon de existir", aseguró durante la presentación del nuevo producto en el Centro de Arte de Yerba Buena, en San Francisco, California.
Delgado y ligero
El nuevo gadget posee un teclado táctil casi tan grande como el de una computadora.
Según lo explicado por Jobs durante la presentación, el nuevo gadget posee un teclado táctil casi tan grande como el de una computadora, tiene un grosor de 0.5 pulgadas y pesa menos de 700 gramos.
La pantalla táctil mide 9.7 pulgadas y posee una batería que dura 10 horas ( un mes en modo "standby").
"Más delgada y ligera que cualquier notebook", dijo Jobs.
Otra de las sopresas de la presentación fue el costo del producto, que durante la espera se había calculado entre US$800 y US$1.000. Sin embargo, se anunció el modelo base de 16GB costará US$499.
"Por US$499 mucha gente podrá tener un iPad", aseguró Jobs.
Los modelos con mayor memoria van incrementando el precio en US$100 y los tiempos de entrega están calculados en 60 días.
iBooks: la nueva iTunes para libros
Amazon hizo un gran trabajo en ser la pionera de esta función con el Kindle. Nosotros nos subimos en sus hombros y vamos un poco más lejos
Steve Jobs, director ejecutivo de Apple.
Según los especialistas, el lanzamiento de iPad marcará un antes y después en la industria de la música, televisión, cine y transformará la experiencia de leer libros, diarios y revistas.
Ya el lanzamiento del libro electrónico Kindle, de Amazon, inició un cambio en la manera de leer libros.
Y justo ese fue uno de los temas tocados por Jobs al presentar la nueva aplicación iBooks para el iPad: una librería virtual en la que se pueden escoger, pagar, descargar y leer libros en el mismo aparato. Como un iTunes pero de libros
"Amazon hizo un gran trabajo en ser la pionera de esta función con el Kindle. Nosotros nos subimos en sus hombros y vamos un poco más lejos", dijo el director ejecutivo de Apple.
clic Lea: Apple vs. Amazon: la revolución en tableta
El corresponsal de tecnología de la BBC, Mark Gregory, asegura que los escépticos han señalado "los fallidos intentos anteriores de encontrar un mercado masivo para los computadores estilo tableta".
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miércoles, 27 de enero de 2010
A los Vivítopes.
Donde esté una Bordelesa de 1/2 Kg.!
Las botellas de vino del futuro
Amaya Cervera
Llega la botella ultraligera que quiere contribuir a reducir las emisiones de carbono, de momento sólo en Reino Unido y para tapones de rosca. Mientras, al otro lado del charco, en Estados Unidos, ya están disponibles las primeras minibotellas que permitirán probar el vino en perfectas condiciones pese a su reducido tamaño.
Un argumento ecológico de peso
La cadena de supermercados británica Tesco, la más grande del país, ha presentado la botella de vino más ligera del mundo que sólo pesa 300 gramos y que, sin duda, va a marcar un hito en términos de concienciación ecológica.
Con probada resistencia y estética que no desentona en el lineal, el logro ha sido probable gracias a la colaboración entre Wrap (Waste & Resources Action Programme), que dentro de su proyecto GlassRite lleva ya varios años incentivando tanto los envases más ligeros como la importación de vino a granel para su embotellado en destino, Quinn Glass y Kingsland Wine and Spirits. Según datos de Wrap, el nuevo envase ultraligero podría reemplazar 90 millones de botellas de formato estándar al año, lo que supondría tener que mover 6.000 toneladas menos de peso.
Piensen que frente a los aproximadamente 420 gramos de una botella media, las que se utilizan para realzar la calidad de muchos vinos top pueden superar tranquilamente el kilo. Indudablemente, una caja de vino más pesada exigirá un mayor gasto energético para su transporte y es precisamente el transporte el elemento que mayores emisiones de carbono genera a la atmósfera dentro del ciclo de vida del vino.
Hoy la reducción de la huella de carbono se ha convertido en una prioridad para muchos operadores del sector. De hecho, hace ya varios años que Tesco importa a granel muchos de los vinos que comercializa de orígenes lejanos (países del Nuevo Mundo fundamentalmente). En la actualidad, la cantidad del vino que viaja en contenedores con destino a las estanterías de este gigante de la distribución ronda los 10 millones de litros al año.
Herramienta de marketing
Las minibotellas que están empezando a aparecer en Estados Unidos no tienen que ver con el argumento ecológico, aunque indirectamente su menor peso contribuiría a reducir las emisiones. Se trata más bien de pequeños formatos orientados a la prueba de distintas muestras de vinos. Esto no sólo resulta útil dentro de un ámbito profesional en lo que respecta al envío a prescriptores, sumilleres o distribuidores. También de cara al consumidor final, ¿se imaginan lo práctico que puede resultar probar cinco o seis vinos de alto precio por una fracción de lo que cuestan para tomar por fin una decisión de compra acertada?
Crushpad ha encontrado en estos miniformatos una buena forma para dar continuidad a los vinos que cada vez más aficionados elaboran en su bodega urbana de San Francisco o en sus instalaciones de Napa Valley y, más recientemente, también en Europa, fruto de su acuerdo con Château Teyssier en St.-Émilion (Burdeos).
Más allá del juego de hacer un vino para regalar a los amigos, algunos de los clientes de Crushpad operan como pequeñas bodegas boutique, con su propia marca comercial y un pequeño número de botellas que aspiran a comercializar en el mercado (no deja de tener gracia que experiencias salidas de aquí hayan llegado a las mesas de cata de críticos y publicaciones especializadas de peso). Emulando a las bodegas de culto californianas, la forma que tenían estos vinos de alcanzar el mercado era a través de la venta directa; hasta que la crisis ha puesto un freno importante a todo ello.
De Crushpad han salido más de 120 marcas comerciales de vino con producciones que van de las 600 a las 6.000 botellas anuales. No es extraño que, en este contexto, su fundador Michael Brill, se haya sacado de la manga sus minibotellas con forma de tubo y capacidad para 50 y 100 ml. que permiten a un elaborador dar a probar sus vinos por aproximadamente un 10% de lo que costaría comprar una botella de 75 cl.
Pero además hay un escaparate para mostrar todo esto. Se llama www.brixr.com, que se autodefine como “un nuevo concepto de venta de vinos on line” que “ofrece a los consumidores diversas selecciones de vinos y recomendaciones realizadas por profesionales de confianza, permitiéndoles descubrir nuevos vinos de pequeños y grandes productores de todo el mundo”.
Parte de la gracia está en la posibilidad de realizar catas on-line con los distintos packs de minibotellas que se ofrecen. ¿Es suficiente originalidad como para vencer el rechazo a las botellas pequeñas?
Normalmente, un amante del vino rehusaría cualquier tamaño inferior a los 75 cl., salvo en el caso de algunos dulces que se presentan en botella de 50 cl. La evolución del vino es más rápida en los formatos pequeños y, por tanto, no son recomendables más allá de un consumo relativamente rápido. Aunque el foco aquí no sea tanto la conservación como el poder disponer de una pequeña cantidad de prueba, ¿hasta qué punto son fiables estas botellas?
Respuestas tecnológicas
Crushpad asegura que su línea de embotellado está diseñada para asegurar unas entradas mínimas de oxígeno (el principal responsable de acelerar la evolución del vino) y que utiliza una bomba de pistón para trasvasar el vino (ya sea desde un recipiente o desde las botellas tradicionales de 75 cl.) a los pequeños tubos de muestras que luego se sellarán con un tapón de rosca.
En realidad utiliza el sistema wine in tubes creado por una compañía francesa para facilitar a los elaboradores el envío de muestras y que funciona desde hace un tiempo en el país galo.
Más sofisticada aún es la tecnología empleada por TastingRoom Inc., empresa que ha patentado el sistema Taste (Total Anaerobic Sample Transfer Environment, algo así como “ambiente de transferencia de muestras totalmente anaeróbico”). Diseñado para preservar la integridad del vino, consiste básicamente en realizar el trasvase a las minibotellas en una cámara sellada y en ausencia total de oxígeno. El objetivo es demostrar a las bodegas (que, obviamente, constituyen su principal cliente potencial) que no existen variaciones cualitativas respecto a las botellas habituales.
Sus minibotellas, por otro lado, tienen precisamente ese aspecto, el de una botella tradicional en miniatura; una decisión que, por lo visto, se tomó después de realizar numerosas encuestas a consumidores.
La primera bodega de Estados Unidos en utilizar esta tecnología ha sido Seghesio Vineyards que ha enviado a un grupo escogido de clientes una caja con seis de sus vinos en minibotellas. El siguiente paso es utilizar estas muestras en el canal de distribución, dirigidas sobre todo a los principales detallistas y restaurantes que comercializan sus vinos.
En Francia, más allá del mundo profesional, la web www.wineside.com ofrece una versión tremendamente sofisticada de estos envases con vinos y licores de distintos orígenes y una estética muy cercana al mundo de la cosmética. ¿Comprarían ustedes un vino presentado de esta guisa?
Las botellas de vino del futuro
Amaya Cervera
Llega la botella ultraligera que quiere contribuir a reducir las emisiones de carbono, de momento sólo en Reino Unido y para tapones de rosca. Mientras, al otro lado del charco, en Estados Unidos, ya están disponibles las primeras minibotellas que permitirán probar el vino en perfectas condiciones pese a su reducido tamaño.
Un argumento ecológico de peso
La cadena de supermercados británica Tesco, la más grande del país, ha presentado la botella de vino más ligera del mundo que sólo pesa 300 gramos y que, sin duda, va a marcar un hito en términos de concienciación ecológica.
Con probada resistencia y estética que no desentona en el lineal, el logro ha sido probable gracias a la colaboración entre Wrap (Waste & Resources Action Programme), que dentro de su proyecto GlassRite lleva ya varios años incentivando tanto los envases más ligeros como la importación de vino a granel para su embotellado en destino, Quinn Glass y Kingsland Wine and Spirits. Según datos de Wrap, el nuevo envase ultraligero podría reemplazar 90 millones de botellas de formato estándar al año, lo que supondría tener que mover 6.000 toneladas menos de peso.
Piensen que frente a los aproximadamente 420 gramos de una botella media, las que se utilizan para realzar la calidad de muchos vinos top pueden superar tranquilamente el kilo. Indudablemente, una caja de vino más pesada exigirá un mayor gasto energético para su transporte y es precisamente el transporte el elemento que mayores emisiones de carbono genera a la atmósfera dentro del ciclo de vida del vino.
Hoy la reducción de la huella de carbono se ha convertido en una prioridad para muchos operadores del sector. De hecho, hace ya varios años que Tesco importa a granel muchos de los vinos que comercializa de orígenes lejanos (países del Nuevo Mundo fundamentalmente). En la actualidad, la cantidad del vino que viaja en contenedores con destino a las estanterías de este gigante de la distribución ronda los 10 millones de litros al año.
Herramienta de marketing
Las minibotellas que están empezando a aparecer en Estados Unidos no tienen que ver con el argumento ecológico, aunque indirectamente su menor peso contribuiría a reducir las emisiones. Se trata más bien de pequeños formatos orientados a la prueba de distintas muestras de vinos. Esto no sólo resulta útil dentro de un ámbito profesional en lo que respecta al envío a prescriptores, sumilleres o distribuidores. También de cara al consumidor final, ¿se imaginan lo práctico que puede resultar probar cinco o seis vinos de alto precio por una fracción de lo que cuestan para tomar por fin una decisión de compra acertada?
Crushpad ha encontrado en estos miniformatos una buena forma para dar continuidad a los vinos que cada vez más aficionados elaboran en su bodega urbana de San Francisco o en sus instalaciones de Napa Valley y, más recientemente, también en Europa, fruto de su acuerdo con Château Teyssier en St.-Émilion (Burdeos).
Más allá del juego de hacer un vino para regalar a los amigos, algunos de los clientes de Crushpad operan como pequeñas bodegas boutique, con su propia marca comercial y un pequeño número de botellas que aspiran a comercializar en el mercado (no deja de tener gracia que experiencias salidas de aquí hayan llegado a las mesas de cata de críticos y publicaciones especializadas de peso). Emulando a las bodegas de culto californianas, la forma que tenían estos vinos de alcanzar el mercado era a través de la venta directa; hasta que la crisis ha puesto un freno importante a todo ello.
De Crushpad han salido más de 120 marcas comerciales de vino con producciones que van de las 600 a las 6.000 botellas anuales. No es extraño que, en este contexto, su fundador Michael Brill, se haya sacado de la manga sus minibotellas con forma de tubo y capacidad para 50 y 100 ml. que permiten a un elaborador dar a probar sus vinos por aproximadamente un 10% de lo que costaría comprar una botella de 75 cl.
Pero además hay un escaparate para mostrar todo esto. Se llama www.brixr.com, que se autodefine como “un nuevo concepto de venta de vinos on line” que “ofrece a los consumidores diversas selecciones de vinos y recomendaciones realizadas por profesionales de confianza, permitiéndoles descubrir nuevos vinos de pequeños y grandes productores de todo el mundo”.
Parte de la gracia está en la posibilidad de realizar catas on-line con los distintos packs de minibotellas que se ofrecen. ¿Es suficiente originalidad como para vencer el rechazo a las botellas pequeñas?
Normalmente, un amante del vino rehusaría cualquier tamaño inferior a los 75 cl., salvo en el caso de algunos dulces que se presentan en botella de 50 cl. La evolución del vino es más rápida en los formatos pequeños y, por tanto, no son recomendables más allá de un consumo relativamente rápido. Aunque el foco aquí no sea tanto la conservación como el poder disponer de una pequeña cantidad de prueba, ¿hasta qué punto son fiables estas botellas?
Respuestas tecnológicas
Crushpad asegura que su línea de embotellado está diseñada para asegurar unas entradas mínimas de oxígeno (el principal responsable de acelerar la evolución del vino) y que utiliza una bomba de pistón para trasvasar el vino (ya sea desde un recipiente o desde las botellas tradicionales de 75 cl.) a los pequeños tubos de muestras que luego se sellarán con un tapón de rosca.
En realidad utiliza el sistema wine in tubes creado por una compañía francesa para facilitar a los elaboradores el envío de muestras y que funciona desde hace un tiempo en el país galo.
Más sofisticada aún es la tecnología empleada por TastingRoom Inc., empresa que ha patentado el sistema Taste (Total Anaerobic Sample Transfer Environment, algo así como “ambiente de transferencia de muestras totalmente anaeróbico”). Diseñado para preservar la integridad del vino, consiste básicamente en realizar el trasvase a las minibotellas en una cámara sellada y en ausencia total de oxígeno. El objetivo es demostrar a las bodegas (que, obviamente, constituyen su principal cliente potencial) que no existen variaciones cualitativas respecto a las botellas habituales.
Sus minibotellas, por otro lado, tienen precisamente ese aspecto, el de una botella tradicional en miniatura; una decisión que, por lo visto, se tomó después de realizar numerosas encuestas a consumidores.
La primera bodega de Estados Unidos en utilizar esta tecnología ha sido Seghesio Vineyards que ha enviado a un grupo escogido de clientes una caja con seis de sus vinos en minibotellas. El siguiente paso es utilizar estas muestras en el canal de distribución, dirigidas sobre todo a los principales detallistas y restaurantes que comercializan sus vinos.
En Francia, más allá del mundo profesional, la web www.wineside.com ofrece una versión tremendamente sofisticada de estos envases con vinos y licores de distintos orígenes y una estética muy cercana al mundo de la cosmética. ¿Comprarían ustedes un vino presentado de esta guisa?
El BBVA confirma nuestra opinión mañanera.
FG coge el toro por los cuernos: empieza a asumir las pérdidas del ladrillo
@Eduardo Segovia - 27/01/2010 06:00h
» BBVA se desploma en bolsa tras presentar una caída del 94% en su beneficio del cuarto trimestre - 27/01/2010
Alguien tenía que decir que el emperador estaba desnudo y ese alguien ha sido Francisco González, presidente de BBVA. Después de casi dos años de negar la evidencia, de ocultar los problemas debajo de la alfombra y de aplicar la estrategia de la patada a seguir, por fin un miembro de la banca española se atreve a llamar a las cosas por su nombre: ha decidido sacrificar por completo el beneficio del cuarto trimestre para empezar a provisionar a lo grande el crédito promotor.
"Hay 325.000 millones de euros de crédito promotor en España y no los puede pagar el contribuyente, lo tienen que solucionar los culpables, que son los promotores, los bancos y las cajas. Y cuanto antes nos pongamos a ello, mejor", ha declarado hoy González en la presentación de los resultados anuales del banco.
Para pasar de la teoría a la práctica, el banco ha decidido considerar "morosos subjetivos" -todavía no han incurrido en impago pero probablemente lo harán- créditos por valor de 2.500 millones, de los que 1.800 corresponden a España, concretramente a 64 grupos inmobiliarios.
Y en vez de 'comerse' los ladrillos para evitar las pérdidas, como han hecho todas las entidades hasta ahora, ha empezado a provisionar esos créditos, de ahí que haya dotado unos saneamientos de 805 millones de euros (también se incluyen ahí las provisiones por créditos morosos "objetivos"; sumando ambas cantidades en España, estos préstamos totalizan 3.771 millones). En cambio, apenas se ha adjudicado inmuebles en el cuarto trimestre.
FG ha reconocido también lo que era una evidencia desde hace mucho tiempo para analistas y economistas: "Provisionar lo que tenga cada uno es la única forma de que se acerquen los precios de oferta y de demanda de los inmuebles, porque en España hay demanda de vivienda, aunque no a los precios actuales". Es decir, que la banca tiene que asumir pérdidas para que el precio de los pisos pueda empezar a bajar de verdad.
Descuento del 65% en el valor de los inmuebles
Y ha ido más allá: ha valorado los inmuebles que sirven de garantía a los préstamos promotores dudosos (la morosidad de estos créditos alcanza el 17% en BBVA) con un descuento del 65% respecto al valor original de los mismos. Dicho de otra forma, "el valor de las garantías tiene que caer un 65% para empatar", de ahí que FG considere que "la probabilidad de que BBVA pierda con el crédito promotor es nula".
El Confidencial adelantó este lunes que el sector trabaja con escenarios de una caída de hasta el 60% en el precio del suelo, pero FG ha ido más lejos y ha aplicado ese descuento del 65% a todos los activos inmobiliarios. Este descuento es la diferencia entre el valor contable de las garantías de estos préstamos (6.059 millones) y el valor esperado de estos inmuebles, que se ha reducido a 2.101 millones.
Caída de resultados
BBVA obtuvo en 2009 un beneficio neto de 4.210 millones de euros, una cifra que supone un descenso del 16,1% respecto a la registrada un año antes. Sin contar ingresos extraordinarios y las dotaciones realizadas a provisiones, el resultado habría sido de 5.260 millones, un 2,8% menos. La cifra se situó ligeramente por debajo de las previsiones de los analistas, que esperaban de media un beneficio neto antes de extraordinarios de 5.285 millones de euros.
El valor ha sido duramente castigado hoy en bolsa, con un desplome del 6,36%.
@Eduardo Segovia - 27/01/2010 06:00h
» BBVA se desploma en bolsa tras presentar una caída del 94% en su beneficio del cuarto trimestre - 27/01/2010
Alguien tenía que decir que el emperador estaba desnudo y ese alguien ha sido Francisco González, presidente de BBVA. Después de casi dos años de negar la evidencia, de ocultar los problemas debajo de la alfombra y de aplicar la estrategia de la patada a seguir, por fin un miembro de la banca española se atreve a llamar a las cosas por su nombre: ha decidido sacrificar por completo el beneficio del cuarto trimestre para empezar a provisionar a lo grande el crédito promotor.
"Hay 325.000 millones de euros de crédito promotor en España y no los puede pagar el contribuyente, lo tienen que solucionar los culpables, que son los promotores, los bancos y las cajas. Y cuanto antes nos pongamos a ello, mejor", ha declarado hoy González en la presentación de los resultados anuales del banco.
Para pasar de la teoría a la práctica, el banco ha decidido considerar "morosos subjetivos" -todavía no han incurrido en impago pero probablemente lo harán- créditos por valor de 2.500 millones, de los que 1.800 corresponden a España, concretramente a 64 grupos inmobiliarios.
Y en vez de 'comerse' los ladrillos para evitar las pérdidas, como han hecho todas las entidades hasta ahora, ha empezado a provisionar esos créditos, de ahí que haya dotado unos saneamientos de 805 millones de euros (también se incluyen ahí las provisiones por créditos morosos "objetivos"; sumando ambas cantidades en España, estos préstamos totalizan 3.771 millones). En cambio, apenas se ha adjudicado inmuebles en el cuarto trimestre.
FG ha reconocido también lo que era una evidencia desde hace mucho tiempo para analistas y economistas: "Provisionar lo que tenga cada uno es la única forma de que se acerquen los precios de oferta y de demanda de los inmuebles, porque en España hay demanda de vivienda, aunque no a los precios actuales". Es decir, que la banca tiene que asumir pérdidas para que el precio de los pisos pueda empezar a bajar de verdad.
Descuento del 65% en el valor de los inmuebles
Y ha ido más allá: ha valorado los inmuebles que sirven de garantía a los préstamos promotores dudosos (la morosidad de estos créditos alcanza el 17% en BBVA) con un descuento del 65% respecto al valor original de los mismos. Dicho de otra forma, "el valor de las garantías tiene que caer un 65% para empatar", de ahí que FG considere que "la probabilidad de que BBVA pierda con el crédito promotor es nula".
El Confidencial adelantó este lunes que el sector trabaja con escenarios de una caída de hasta el 60% en el precio del suelo, pero FG ha ido más lejos y ha aplicado ese descuento del 65% a todos los activos inmobiliarios. Este descuento es la diferencia entre el valor contable de las garantías de estos préstamos (6.059 millones) y el valor esperado de estos inmuebles, que se ha reducido a 2.101 millones.
Caída de resultados
BBVA obtuvo en 2009 un beneficio neto de 4.210 millones de euros, una cifra que supone un descenso del 16,1% respecto a la registrada un año antes. Sin contar ingresos extraordinarios y las dotaciones realizadas a provisiones, el resultado habría sido de 5.260 millones, un 2,8% menos. La cifra se situó ligeramente por debajo de las previsiones de los analistas, que esperaban de media un beneficio neto antes de extraordinarios de 5.285 millones de euros.
El valor ha sido duramente castigado hoy en bolsa, con un desplome del 6,36%.
Federer sigue sumando....historias!
Fuera de presiones, y en una forma física envidiable, Roger vá por Australia y su Open.
Federer tumba el efecto Davydenko
Eurosport - mié 27 ene 15:05:00 2010
El suizo Roger Federer y el francés Jo-Wilfried Tsonga disputarán la segunda semifinal del Open de Australia, después de apear en los cuartos de final al ruso Nikolay Davydenko y al serbio Novak Djokovic, respectivamente.
..Con esta victoria, el número uno del mundo se asegura seguir en el trono de la ATP tras este torneo y además su vigesimotercera presencia en una semifinal de un Grand Slam, mientras que el galo se vengó de la derrota en la final de 2008 y aspirará a pelear nuevamente por el título en Melbourne Park.
Federer acabó con la andadura de Davydenko en un choque que centraba mucha atención por el gran estado de forma en el que estaba el ruso, tras un gran final de 2009 y un inicio de 2010 con un tenis de altura. Así, durante una hora, el 'maestro' del último año soñó con apear al de Basilea. Dominaba, amparado en la fortaleza de su saque y la debilidad del segundo servicio de Federer, por un claro 6-2 y 3-1.
El número uno del mundo no conseguía entrar en el partido y cuando lo hizo, coincidió conque el ruso entró en caída libre, algo que no desaprovechó su rival, que le endosó 13 juegos consecutivos, aprovechando al máximo sus bolas de 'break'. De esta forma, Davydenko se vio con el partido cuesta arriba, un 'rosco' en el tercero, y 2-0 en el cuarto. Aún así, todavía tuvo fuerzas para recuperarse y evitar que el suizo sentenciase con 5-4 a su favor, pero volvió a perder su servicio en el siguiente juego y el partido se le escapó.
Se hundió Nole
Ahora, Federer buscará una nueva final en Melbourne Park ante el francés Jo-Wilfried Tsonga, que puso fin a la participación de Novak Djokovic, al que su físico le volvió a pasar factura después de tener dominado el partido dos sets a uno.
El guión del encuentro parecía destinado a ver una victoria del balcánico, por delante en los tres primeros parciales, pero que sólo supo aprovecharlo en el segundo y tercero. El galo, cuya agresividad le hacía cometer errores innecesarios, supo aguantar, y en cuanto Djokovic tuvo un bajón físico en el cuarto parcial, no encontró problemas para tomarse la revancha de hace dos años.
Sólo una Williams en semis
Federer tumba el efecto Davydenko
Eurosport - mié 27 ene 15:05:00 2010
El suizo Roger Federer y el francés Jo-Wilfried Tsonga disputarán la segunda semifinal del Open de Australia, después de apear en los cuartos de final al ruso Nikolay Davydenko y al serbio Novak Djokovic, respectivamente.
..Con esta victoria, el número uno del mundo se asegura seguir en el trono de la ATP tras este torneo y además su vigesimotercera presencia en una semifinal de un Grand Slam, mientras que el galo se vengó de la derrota en la final de 2008 y aspirará a pelear nuevamente por el título en Melbourne Park.
Federer acabó con la andadura de Davydenko en un choque que centraba mucha atención por el gran estado de forma en el que estaba el ruso, tras un gran final de 2009 y un inicio de 2010 con un tenis de altura. Así, durante una hora, el 'maestro' del último año soñó con apear al de Basilea. Dominaba, amparado en la fortaleza de su saque y la debilidad del segundo servicio de Federer, por un claro 6-2 y 3-1.
El número uno del mundo no conseguía entrar en el partido y cuando lo hizo, coincidió conque el ruso entró en caída libre, algo que no desaprovechó su rival, que le endosó 13 juegos consecutivos, aprovechando al máximo sus bolas de 'break'. De esta forma, Davydenko se vio con el partido cuesta arriba, un 'rosco' en el tercero, y 2-0 en el cuarto. Aún así, todavía tuvo fuerzas para recuperarse y evitar que el suizo sentenciase con 5-4 a su favor, pero volvió a perder su servicio en el siguiente juego y el partido se le escapó.
Se hundió Nole
Ahora, Federer buscará una nueva final en Melbourne Park ante el francés Jo-Wilfried Tsonga, que puso fin a la participación de Novak Djokovic, al que su físico le volvió a pasar factura después de tener dominado el partido dos sets a uno.
El guión del encuentro parecía destinado a ver una victoria del balcánico, por delante en los tres primeros parciales, pero que sólo supo aprovecharlo en el segundo y tercero. El galo, cuya agresividad le hacía cometer errores innecesarios, supo aguantar, y en cuanto Djokovic tuvo un bajón físico en el cuarto parcial, no encontró problemas para tomarse la revancha de hace dos años.
Sólo una Williams en semis
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