Que no llegue a 200 porfa!!!!
El crudo roza los 120 dólares y amenaza con devolver a España a la recesión
Pedro Calvo / Hernando F. Calleja 7:01 - 25/02/20111
La marea negra de los precios del petróleo amenaza seriamente la frágil recuperación de la economía española y pone en jaque el cumplimiento de las previsiones de las variables fundamentales de crecimiento y precios, además de generar un efecto pobreza que se traslada rápidamente y con mayor o menor profundidad a la generalidad de los agentes económicos.
El primer efecto económico directo y mensurable es la subida de la factura petrolera, que puede representar una pérdida de riqueza equivalente a unos 22.000 millones de euros adicionales, de sostenerse en el tiempo la cotización media de 115 dólares el barril. Esta cantidad representa más o menos el 2% del PIB. "De la reacción de los agentes económicos dependerá la incidencia de este efecto pobreza en la variable de este año del PIB", afirma Ángel Laborda, director de coyuntura de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas).
"Lo normal será que el impacto adicional del petróleo se trate de moderar a costa de los márgenes de explotación para evitar pérdidas de competitividad, por lo que es difícil prever el impacto en el PIB de este año. Digamos que a largo plazo puede erosionar el PIB esos dos puntos más de coste de la factura, pero este año puede llevarse algunas décimas", aclara Laborda.
En consecuencia, si el PIB, como había estimado Funcas en su última revisión, iba a aumentar el 0,8% en este año, no es arriesgado afirmar que pueda quedarse en los límites entre el signo levemente positivo y el levemente negativo.
Inflación a la vista
El mecanismo consiste en que el efecto pobreza tiene una inmediata repercusión en la demanda de los agentes económicos, consumo privado fundamentalmente, que representa un porcentaje muy elevado del PIB español. Si se resta de este consumo, que aunque mejoró en 2010, aún no ha recuperado índices positivos, no es aventurado colegir que el shock petrolero va a hacer retroceder este indicador.
La subida del precio del petróleo tiene un doble efecto sobre los precios internos. El primero y directo sobre los productos derivados del petróleo, gasolinas y fuelóleos, cuyas tensiones de precios son visibles desde hace varios meses, incluso antes de producirse el efecto de fichas de dominó en el Magreb y los países del área del Golfo Pérsico. Es el traslado de la elevación del imput energético a todas las actividades en la que este factor tiene un peso en la constitución final de los precios.
Pero hay un efecto llamado de segunda vuelta que es la traslación de las subidas de la inflación a otras variables, como los salarios indexados en los convenios con la evolución de los precios, con lo que se retroalimenta el proceso inflacionario a corto plazo, aunque a largo plazo el efecto es el contrario, contracción del consumo y del empleo, que desembocan en un proceso deflacionario como se ha visto hace poco más de un año.
Mirando al BCE
En un cálculo habitual de los analistas el multiplicador del coste del petróleo sobre la inflación en el caso español sería de tres centésimas de IPC por cada 1% de subida del crudo. Si sobre un precio medio a lo largo del año, establecido en los Presupuestos Generales del Estado en 81,8 dólares por barril, se produce una elevación sostenida del 30% a lo largo del año, el impacto directo en el IPC sería de aproximadamente un punto, sin contar los efectos de segunda vuelta.
La vulnerabilidad de la economía española a las variaciones al alza de los precios del petróleo se expresa fácilmente con señalar que la importación de crudo supone el 14 por ciento de las importaciones españolas y el año pasado representó una factura de más de 34.000 millones de euros (una subida respecto al año anterior del 39,1 por ciento), el 3,4% del PIB.
En los países de la Unión Europea esta vulnerabilidad es algo menor, pero no van a librarse tampoco de importar inflación a través del crudo. El tablero de mandos del Banco Central Europeo tiene una luz roja encendida. "Esta nueva variable ha de ser tenida en cuenta y puede hacer variar considerablemente los escenarios", subraya Miguel Paz, de Unicorp.
En este sentido, distintos miembros del Banco Central Europeo (BCE) ya han mostrado en los últimas días su inquietud por las crecientes presiones inflacionistas. Es más, será el asunto que marcará la reunión que la institución celebrará el próximo jueves. Aunque, por el momento, los expertos no esperan un encarecimiento del precio del dinero, que permanecen en el 1 por ciento desde mayo de 2009, sí contemplan que el BCE pueda elevar los tipos en la segunda mitad de 2011. Así lo está descontando ya el euribor a 12 meses, que ayer superó el 1,75% -llegó hasta el 1,752- por vez primera desde abril de 2009.
Desde el inicio de las revueltas en Túnez en diciembre, la sostenida subida de precios se ha acelerado en la última semana y media desde la propagación de la revueltas a Libia. Esta mayor velocidad se explica por distintos motivos. El primero, que, a diferencia de Túnez o Egipto, Libia es uno de los 12 socios de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), una credencial que revela que su influencia en el mundo energético es superior. En enero, bombeó 1,57 millones de barriles al día (mb/d), el 1,8% de la producción mundial y el 5,3% de los barriles que el cártel saca cada día al mercado. El segundo gran motivo es más indirecto. Tiene que ver con el temor a que la onda expansiva de las protestas alcance a otros productores más poderosos, como Arabia Saudí, que en enero bombeó 8,43 mb/d.
Ante la posibilidad de que el mercado de petróleo sufra problemas de abastecimiento, los precios no dejan de subir. Ayer, el barril Brent, de referencia en Europa, se revalorizó un 3,5%, hasta los 115,2 dólares, aunque marcó un máximo diario en los 119,8, la cotización más alta desde agosto de 2008. Al otro lado del Atlántico, el West Texas Intermediate (WTI), subió un 3,3%, hasta los 101,3 dólares. Y la cesta de crudo confeccionada por la OPEP repuntó hasta los 105,8 dólares. En ambos casos también se trata de los precios máximos desde 2008.
Desde mediados de diciembre, la escalada del petróleo es espectacular. Y en todas sus versiones: el Brent acumula una subida de 23,3 dólares en este periodo; el WTI ha repuntado 13 dólares; y la cesta del crudo de la OPEP, 17,1 dólares. Los expertos ya no descartan la posibilidad de que, ataque el récord histórico marcado en julio de 2008, de 147,5 dólares por barril.
viernes, 25 de febrero de 2011
Apretando los machos...
Hay que mirar también otras cosas....
El Banco de España ha puesto coto a la retribución variable de los directivos de las cajas de ahorros que han recibido financiación pública. El supervisor bancario ha empezado a aplicar las competencias que en este sentido le otorga la normativa española y europea en los sueldos de las cúpulas ejecutivas de las cajas en el ejercicio 2010. El Banco de España, a través de la comisión gestora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), ha dictado unos principios generales y defiende que la retribución variable debe ser prudente y austera.
Además, el supervisor tiene intención de revisar los bonus, caso a caso, en función de la situación financiera de cada entidad, de sus recursos propios y de su solvencia, explican fuentes conocedoras del proceso. Sin embargo, todas las cajas compartirán una exigencia común: diferir el variable de los directivos a medio y largo plazo, mientras no devuelvan los préstamos del Frob, y evitar el pago en metálico siempre que sea posible.
Esta falta de concreción sobre qué es un sueldo variable prudente y austero ha causado malestar en las cajas de ahorros. Fuentes del sector creen que, de esta forma, los criterios a aplicar son arbitrarios y quedan a la discrecionalidad del supervisor, que podrá variarlos en función de la coyuntura. Además, aseguran que las competencias en este sentido son de la comisión gestora del Frob y del Tesoro, más que del propio Banco de España.
Directiva
Fuentes del organismo supervisor rechazan la postura de las cajas y recuerdan que el Frob puede, desde el 27 de julio de 2010, exigirles que ajusten las políticas salariales de sus principales ejecutivos a lo previsto en la legislación comunitaria (Directiva 2010/76 del Parlamento Europeo). En este momento el Banco de España tiene potestad para aplicar la directiva en sentido amplio, ya que se dejan muchos aspectos específicos pendientes de desarrollos posteriores y de su transposición a la legislación nacional.
No obstante, la directiva ya da margen al Banco de España para exigir que entre el 30% y el 40% del variable se aplace en el tiempo entre tres y cinco años. Además, este componente debe suponer una proporción equilibrada sobre el salario total. Aunque el establecimiento de los ratios “apropiados” entre fijo y variable corresponde a cada entidad.
Porcentaje de ingresos
En el caso de las firmas que han recibido financiación pública excepcional y cuando su solvencia esté en peligro, el bonus podrá limitarse. Así, únicamente podrá representar un porcentaje fijo sobre los ingresos netos totales de las firmas afectadas.
Además, la remuneración variable deberá contraerse, según la directiva, de forma considerable cuando la entidad obtenga resultados financieros “poco brillantes” o negativos.
Sueldos millonarios
El Banco de España, a su vez, debe recabar información sobre el número exacto de personas de cada entidad que cobran al año más de un millón de euros. La legislación contempla que las autoridades nacionales estén facultadas para imponer multas.
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El Banco de España ha puesto coto a la retribución variable de los directivos de las cajas de ahorros que han recibido financiación pública. El supervisor bancario ha empezado a aplicar las competencias que en este sentido le otorga la normativa española y europea en los sueldos de las cúpulas ejecutivas de las cajas en el ejercicio 2010. El Banco de España, a través de la comisión gestora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), ha dictado unos principios generales y defiende que la retribución variable debe ser prudente y austera.
Además, el supervisor tiene intención de revisar los bonus, caso a caso, en función de la situación financiera de cada entidad, de sus recursos propios y de su solvencia, explican fuentes conocedoras del proceso. Sin embargo, todas las cajas compartirán una exigencia común: diferir el variable de los directivos a medio y largo plazo, mientras no devuelvan los préstamos del Frob, y evitar el pago en metálico siempre que sea posible.
Esta falta de concreción sobre qué es un sueldo variable prudente y austero ha causado malestar en las cajas de ahorros. Fuentes del sector creen que, de esta forma, los criterios a aplicar son arbitrarios y quedan a la discrecionalidad del supervisor, que podrá variarlos en función de la coyuntura. Además, aseguran que las competencias en este sentido son de la comisión gestora del Frob y del Tesoro, más que del propio Banco de España.
Directiva
Fuentes del organismo supervisor rechazan la postura de las cajas y recuerdan que el Frob puede, desde el 27 de julio de 2010, exigirles que ajusten las políticas salariales de sus principales ejecutivos a lo previsto en la legislación comunitaria (Directiva 2010/76 del Parlamento Europeo). En este momento el Banco de España tiene potestad para aplicar la directiva en sentido amplio, ya que se dejan muchos aspectos específicos pendientes de desarrollos posteriores y de su transposición a la legislación nacional.
No obstante, la directiva ya da margen al Banco de España para exigir que entre el 30% y el 40% del variable se aplace en el tiempo entre tres y cinco años. Además, este componente debe suponer una proporción equilibrada sobre el salario total. Aunque el establecimiento de los ratios “apropiados” entre fijo y variable corresponde a cada entidad.
Porcentaje de ingresos
En el caso de las firmas que han recibido financiación pública excepcional y cuando su solvencia esté en peligro, el bonus podrá limitarse. Así, únicamente podrá representar un porcentaje fijo sobre los ingresos netos totales de las firmas afectadas.
Además, la remuneración variable deberá contraerse, según la directiva, de forma considerable cuando la entidad obtenga resultados financieros “poco brillantes” o negativos.
Sueldos millonarios
El Banco de España, a su vez, debe recabar información sobre el número exacto de personas de cada entidad que cobran al año más de un millón de euros. La legislación contempla que las autoridades nacionales estén facultadas para imponer multas.
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Penitencias obligadas....
Los créditos de las cajas a municipios y CCAA preocupan a los inversores
Los posibles inversores de las cajas de ahorros están preocupados por lo que consideran un nuevo frente de inestabilidad para el sector: los créditos a las administraciones públicas. El sector acumula más de 25.800 millones de euros en financiación a comunidades autónomas y ayuntamientos.
Los bancos han otorgado más de 47.000 millones. Se da la paradoja de que a medida que se cerraba el grifo de crédito para familias y empresas, se ha abierto para alcaldes y presidentes autonómicos, por lo que las entidades han doblado su exposición a este tipo de préstamos en menos de tres años. Ahora, los inversores temen que los ayuntamientos y las autonomías no puedan responder a estos compromisos debido a la situación de la economía, por lo que están pidiendo más detalles de esta cartera.
Así lo explicó ayer Luis de Guindos, ex secretario de Estado de Economía y director del Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School, durante una presentación de un informe muy crítico con el planteamiento del nuevo plan del Gobierno para el reforzamiento de las cajas. Según detalla el escrito, “no está claro” que el decreto aprobado por el Gobierno el pasado viernes pueda cumplir con los objetivos que se ha marcado. El principal es mejorar el acceso de las entidades a los mercados de financiación mayorista.
Dudas
PwC estima que los inversores no tienen sólo dudas sobre la solvencia del sector financiero (el decreto eleva los mínimos de capital de bancos y cajas), sino también sobre la calidad de los balances bancarios. El Banco de España declaró la semana pasada que está “orgulloso” con la valoración que ha realizado de los activos bancarios.
La reforma tampoco elevará el saneamiento de los balances, según el informe. La exigencia de una mayor estructura de recursos propios supone “un incentivo a dotar menos provisiones y generar más reservas –componente principal del capital”. Apunta que “lo lógico” habría sido esperar a que el resto de Europa implementase la normativa de Basilea III para poner en marcha los nuevos umbrales de solvencia, que, al ser más elevados en España, pone en una situación de desventaja competitiva a bancos y cajas.
Uno de los objetivos del decreto ley es incentivar la conversión de las cajas en bancos. PwC cree que la simple bancarización de esta parte del sector financiero no basta para conseguir más recursos propios, sino que tiene que darse una verdadera reestructuración de las entidades: más eficientes, sin excesos de capital, con modelos de negocio viables y balances solventes.
El Ejecutivo ha dado seis más meses de plazo para recapitalizarse. PwC estima que este plazo no es “realista” y apunta que lo más prudente para las entidades peor capitalizadas es solicitar una inyección inmediata del Fondo de Reestructuración ordenada Bancaria (Frob) Esta inyección supone la nacionalización parcial de las entidades que pidan ayudas.
¿Fusiones de cajas y bancos antes del 10 de marzo?
Luis de Guindos, director del Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School, pronostica una segunda ronda de consolidación de cajas de ahorros antes del 10 de marzo. En esa fecha, el Banco de España determinará las necesidades de capital adicional de las entidades que presentan una ratio de solvencia inferior a la fijada el pasado viernes por el Ejecutivo –el 8% de capital principal para los bancos y el 10% para las cajas que no coticen–.
Por este motivo, las entidades se han puesto a buscar soluciones. Guindos apunta que algunos de los 17 grupos de cajas existentes en España optarán por unirse a otras entidades para cumplir con las nuevas exigencias de capital establecidas por el decreto ley de Reforzamiento Financiero ante las dificultades de levantar capital privado.
Las quinielas en el mercado son diversas y son muchos los inversores que están analizando oportunidades. “Todo el mundo está hablando con todo el mundo”, señalan desde una entidad. Uno de los que se ha posicionado ha sido Banco Pastor, que ha reconocido públicamente que estudia alianzas con cajas. En el mercado se descarta que sea con Novacaixagalicia y en el mercado estiman que la mejor opción para el banco pasa por su unión con Caja España-Duero o con Caja3.
Novacaixagalicia busca inversores para su nuevo banco, sin desvelar todavía si podrá controlar al menos el 50% de la futura entidad, informa Abeta Chas. Otro de los movimientos que se esperan es que los bancos extranjeros con presencia en España muevan ficha y amplíen su red minorista con una alianza con una caja.
En esta situación se encontraría BNP Paribas, Barclays y Deutsche Bank.
Otro de los bancos que podrían salir en apoyo de las cajas es Banco Sabadell, que ha manifestado públicamente su intención de seguir creciendo con adquisiciones. Entre las posibles alianzas que se le atribuyen está su unión con Caja España-Duero (ver información adicional) y con alguna caja vasca. Lo que la entidad no contempla es aliarse con una caja catalana.
Las fuentes implicadas en estos procesos tampoco descartan un gran movimiento por parte de Santander y BBVA para incrementar su presencia en algunos mercados donde las cajas les habían ganado la partida por cuota de negocio, como son Cataluña y Galicia. La otra gran incógnita es saber qué harán Ibercaja y Unicaja, dos entidades solventes y aún solteras.
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El riesgo público de las cajas Caja Madrid eleva el crédito al sector público un 54%, hasta 6.219 millones Las cajas tendrán dos años para elegir al inversor que reemplace al Estado
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Así lo explicó ayer Luis de Guindos, ex secretario de Estado de Economía y director del Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School, durante una presentación de un informe muy crítico con el planteamiento del nuevo plan del Gobierno para el reforzamiento de las cajas. Según detalla el escrito, “no está claro” que el decreto aprobado por el Gobierno el pasado viernes pueda cumplir con los objetivos que se ha marcado. El principal es mejorar el acceso de las entidades a los mercados de financiación mayorista.
Dudas
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La reforma tampoco elevará el saneamiento de los balances, según el informe. La exigencia de una mayor estructura de recursos propios supone “un incentivo a dotar menos provisiones y generar más reservas –componente principal del capital”. Apunta que “lo lógico” habría sido esperar a que el resto de Europa implementase la normativa de Basilea III para poner en marcha los nuevos umbrales de solvencia, que, al ser más elevados en España, pone en una situación de desventaja competitiva a bancos y cajas.
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Por este motivo, las entidades se han puesto a buscar soluciones. Guindos apunta que algunos de los 17 grupos de cajas existentes en España optarán por unirse a otras entidades para cumplir con las nuevas exigencias de capital establecidas por el decreto ley de Reforzamiento Financiero ante las dificultades de levantar capital privado.
Las quinielas en el mercado son diversas y son muchos los inversores que están analizando oportunidades. “Todo el mundo está hablando con todo el mundo”, señalan desde una entidad. Uno de los que se ha posicionado ha sido Banco Pastor, que ha reconocido públicamente que estudia alianzas con cajas. En el mercado se descarta que sea con Novacaixagalicia y en el mercado estiman que la mejor opción para el banco pasa por su unión con Caja España-Duero o con Caja3.
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Las fuentes implicadas en estos procesos tampoco descartan un gran movimiento por parte de Santander y BBVA para incrementar su presencia en algunos mercados donde las cajas les habían ganado la partida por cuota de negocio, como son Cataluña y Galicia. La otra gran incógnita es saber qué harán Ibercaja y Unicaja, dos entidades solventes y aún solteras.
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Pirelli cambiará muchas cosas....
DENTRO DEL PADDOCK
Cuando los mejores pilotos pueden parecer "mediocres"Deportes
@Javier Rubio.- 25/02/2011 (06:00h)
"Va a ser más fácil que parezcamos pilotos mediocres", declaraba desenfadadamente Webber tras los últimos entrenamientos de Barcelona. "Te dices a ti a mismo en el habitáculo 'venga hombre, Mark que aquí te has hecho un lío, y allí has estado poco hábil'…". El australiano se refería a las filigranas a las que obligan los nuevos neumáticos de Pirelli. Si la goma es de por sí el factor más crucial en el comportamiento de un monoplaza, esta temporada va a alterar sustancialmente la fisonomía de las carreras y también el estilo de pilotaje de sus protagonistas.
Desarrollados durante su 'guerra' con Michelin, el fabricante nipón llevó a cabo una goma eficaz y, sobre todo, duradera. El pasado año, en ocasiones, era posible completar la carrera con un solo juego, como Alonso en Mónaco o los Renault en Abu Dabi. "Cuando llegué de nuevo a la Fórmula 1, creía que iba a poderse utilizar la experiencia para dosificar el neumático. Sin embargo, era un tema de gas a fondo y freno, gas y freno…", nos comentaba en una ocasión Pedro Martínez de la Rosa al respecto. Parece que esta fiesta se ha terminado.
'Uiuiuiuis...' cuando muere la goma
Los nuevos Pirelli cuentan con una carcasa más blanda y sobre todo, una rápida degradación, razón por la cual el piloto jugará un papel crucial en 2011. Y para ello, necesitara una mayor sensibilidad y adaptabilidad a las condiciones cambiantes a medida que se degrada la rueda. Porque con el neumático italiano los tiempos caen espectacularmente aunque el coche se aligere de combustible. El compuesto más duro no llega a las veinte vueltas. En los compases finales de una carrera, sin adherencia, estarán a la orden del día los 'uiuiuiuiiis…', sobre todo en las curvas rápidas.
Esta temporada no serán extrañas las pruebas con tres y hasta cuatro paradas en 'boxes'. Pero ahora el criterio del piloto será crucial para decidir cuando parar. "Es un neumático que no avisa", comentaba Pedro Martínez de la Rosa, probador de Pirelli. "Ccuando se va, se va, no es solo la degradación, es que se acaba la goma…". Solo dos o tres vueltas de más en pista pueden costar diez segundos en la carrera.
Mucho mimo
La mayoría de los pilotos actuales solo conocen gomas de Bridgestone desde que llegaron a la Fórmula 1. Lewis Hamilton, al termino de una de sus simulaciones en Montmelo, explicaba el cambio. "En el segundo relevo intenté cuidar incluso más las gomas, como si estuviera en una vuelta de calentamiento, no iba muy rápido, y además no era particularmente excitante. Los neumáticos duraron un poco más, pero no parecía que estaba corriendo…Con estos hay que pilotar muy lento, hice 90 vueltas, y podría empezar de
nuevo, tan fácil era conducir". En 2011 se tratará de buscar máxima adherencia y rendimiento con la goma, pero mimándola.
Precisamente el estilo de Hamilton quizás sea de los menos indicados para la nueva situación, por ser uno de los pilotos que más temperatura de neumático genera con su conducción.
El piloto de McLaren entra en las curvas con una frenada potentísima mientras controla la parte trasera a base de frecuente movimiento de volante, y con salidas de curva también deslizando con el tren trasero. Con Bridgestone, 'right', con Pirelli, 'wrong'. Y durante esta pretemporada, se está 'comiendo' la goma.
Alonso, por el contrario, quizás se verá favorecido con la llegada de Pirelli porque, aunque también muy agresivo con la 'rosca', lo es de forma diferente a Hamilton. El español habitualmente frena recto al meterse en una curva, pegando a continuación un violento volantazo que, si fuera realizado con el estilo de Hamilton, acabaría en trompo para el británico. Con su estilo en curva, Alonso tiende a cargar más sobre el tren delantero, por lo que le favorece un monoplaza con propensión a 'irse de morro', al subviraje, como parece que necesitan reglarse esta temporada los coches.
La ley de la compensación
Frente a los Bridgestone, las gomas delanteras de Pirelli aguantan mejor que las traseras. Lo que significa que la vida útil de un juego italiano termina con un muy fuerte sobreviraje, la tendencia del tren trasero a derrapar. Para compensar esta dinámica, para que el coche no sea absolutamente inconducible de atrás en la parte final del 'stint', la puesta a punto ha de inducir un más acusado subviraje inicial. Ley de la compensación. Y no a todos los pilotos les va bien el subviraje para su estilo de conducción…
Si Hamilton lo lleva crudo en principio, tendrá que 'ponerse las pilas', como le ocurrió a Alonso en la primera parte de 2007 con McLaren, recién llegado de Michelin. Button o Heidfeld, por ejemplo se estarán relamiendo por su estilo limpio y pulido. Kubica, similar a Alonso, también se habría beneficiado. Los mayores problemas de Schumacher llegaron el pasado año en las curvas lentas y medias. ¿Cómo se apañará este año? Y Jaime Alguersuari podría dar la sorpresa este año, gracias a su gran 'feeling' en condiciones de adherencia precaria o cambiante. El ritmo de carrera del catalán puede beneficiarse con las gomas de Pirelli.
Los grandes pilotos lo son, entre otros aspectos, por su capacidad de adaptación. En este apartado, la temporada 2011 se presenta como una de las más apasionantes de los últimos años. Si los mejores pilotos del mundo podrían parecer "mediocres" este año, como bromeaba Webber, tengan por seguro que los demás nos vamos a divertir.
Cuando los mejores pilotos pueden parecer "mediocres"Deportes
@Javier Rubio.- 25/02/2011 (06:00h)
"Va a ser más fácil que parezcamos pilotos mediocres", declaraba desenfadadamente Webber tras los últimos entrenamientos de Barcelona. "Te dices a ti a mismo en el habitáculo 'venga hombre, Mark que aquí te has hecho un lío, y allí has estado poco hábil'…". El australiano se refería a las filigranas a las que obligan los nuevos neumáticos de Pirelli. Si la goma es de por sí el factor más crucial en el comportamiento de un monoplaza, esta temporada va a alterar sustancialmente la fisonomía de las carreras y también el estilo de pilotaje de sus protagonistas.
Desarrollados durante su 'guerra' con Michelin, el fabricante nipón llevó a cabo una goma eficaz y, sobre todo, duradera. El pasado año, en ocasiones, era posible completar la carrera con un solo juego, como Alonso en Mónaco o los Renault en Abu Dabi. "Cuando llegué de nuevo a la Fórmula 1, creía que iba a poderse utilizar la experiencia para dosificar el neumático. Sin embargo, era un tema de gas a fondo y freno, gas y freno…", nos comentaba en una ocasión Pedro Martínez de la Rosa al respecto. Parece que esta fiesta se ha terminado.
'Uiuiuiuis...' cuando muere la goma
Los nuevos Pirelli cuentan con una carcasa más blanda y sobre todo, una rápida degradación, razón por la cual el piloto jugará un papel crucial en 2011. Y para ello, necesitara una mayor sensibilidad y adaptabilidad a las condiciones cambiantes a medida que se degrada la rueda. Porque con el neumático italiano los tiempos caen espectacularmente aunque el coche se aligere de combustible. El compuesto más duro no llega a las veinte vueltas. En los compases finales de una carrera, sin adherencia, estarán a la orden del día los 'uiuiuiuiiis…', sobre todo en las curvas rápidas.
Esta temporada no serán extrañas las pruebas con tres y hasta cuatro paradas en 'boxes'. Pero ahora el criterio del piloto será crucial para decidir cuando parar. "Es un neumático que no avisa", comentaba Pedro Martínez de la Rosa, probador de Pirelli. "Ccuando se va, se va, no es solo la degradación, es que se acaba la goma…". Solo dos o tres vueltas de más en pista pueden costar diez segundos en la carrera.
Mucho mimo
La mayoría de los pilotos actuales solo conocen gomas de Bridgestone desde que llegaron a la Fórmula 1. Lewis Hamilton, al termino de una de sus simulaciones en Montmelo, explicaba el cambio. "En el segundo relevo intenté cuidar incluso más las gomas, como si estuviera en una vuelta de calentamiento, no iba muy rápido, y además no era particularmente excitante. Los neumáticos duraron un poco más, pero no parecía que estaba corriendo…Con estos hay que pilotar muy lento, hice 90 vueltas, y podría empezar de
nuevo, tan fácil era conducir". En 2011 se tratará de buscar máxima adherencia y rendimiento con la goma, pero mimándola.
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El piloto de McLaren entra en las curvas con una frenada potentísima mientras controla la parte trasera a base de frecuente movimiento de volante, y con salidas de curva también deslizando con el tren trasero. Con Bridgestone, 'right', con Pirelli, 'wrong'. Y durante esta pretemporada, se está 'comiendo' la goma.
Alonso, por el contrario, quizás se verá favorecido con la llegada de Pirelli porque, aunque también muy agresivo con la 'rosca', lo es de forma diferente a Hamilton. El español habitualmente frena recto al meterse en una curva, pegando a continuación un violento volantazo que, si fuera realizado con el estilo de Hamilton, acabaría en trompo para el británico. Con su estilo en curva, Alonso tiende a cargar más sobre el tren delantero, por lo que le favorece un monoplaza con propensión a 'irse de morro', al subviraje, como parece que necesitan reglarse esta temporada los coches.
La ley de la compensación
Frente a los Bridgestone, las gomas delanteras de Pirelli aguantan mejor que las traseras. Lo que significa que la vida útil de un juego italiano termina con un muy fuerte sobreviraje, la tendencia del tren trasero a derrapar. Para compensar esta dinámica, para que el coche no sea absolutamente inconducible de atrás en la parte final del 'stint', la puesta a punto ha de inducir un más acusado subviraje inicial. Ley de la compensación. Y no a todos los pilotos les va bien el subviraje para su estilo de conducción…
Si Hamilton lo lleva crudo en principio, tendrá que 'ponerse las pilas', como le ocurrió a Alonso en la primera parte de 2007 con McLaren, recién llegado de Michelin. Button o Heidfeld, por ejemplo se estarán relamiendo por su estilo limpio y pulido. Kubica, similar a Alonso, también se habría beneficiado. Los mayores problemas de Schumacher llegaron el pasado año en las curvas lentas y medias. ¿Cómo se apañará este año? Y Jaime Alguersuari podría dar la sorpresa este año, gracias a su gran 'feeling' en condiciones de adherencia precaria o cambiante. El ritmo de carrera del catalán puede beneficiarse con las gomas de Pirelli.
Los grandes pilotos lo son, entre otros aspectos, por su capacidad de adaptación. En este apartado, la temporada 2011 se presenta como una de las más apasionantes de los últimos años. Si los mejores pilotos del mundo podrían parecer "mediocres" este año, como bromeaba Webber, tengan por seguro que los demás nos vamos a divertir.
Tocando el núcleo.....
Las Obras Sociales/Fundaciones en el alero....
Cajastur niega la venta de Banco CCM
Castilla-La Mancha teme la desaparición de CCM y de su obra social
Castilla-La Mancha observa con recelo la hipótesis de que Cajastur deje a su filial Banco CCM fuera del perímetro de la fusión en la que participa con otras tres entidades. Políticos, empresarios y representantes sindicales temen que acabe desapareciendo, junto con su obra social. La caja asturiana resta importancia a esa tesis, niega que haya relación alguna con la salida a Bolsa del nuevo grupo y descarta tajantemente la venta de Banco CCM.
Miguel M. Mendieta - Madrid - 25/02/2011
Tengo el temor fundado de que CCM, la que fuera la primera empresa de Castilla-La Mancha, acabe desapareciendo. Tanto su negocio bancario como su obra social". Así se expresa Arturo García Tizón, diputado del grupo Popular en el Congreso de los Diputados. Su percepción no es un caso aislado. Agentes políticos, sindicales y empresariales de la región consideran que CCM -primera caja intervenida por el Banco de España- ha quedado arrinconada desde que fue adjudicada a Cajastur.
La caja asturiana, presidida por Manuel Menéndez, ha sido una de las ganadoras del proceso de reestructuración. En 2009 ocupaba el puesto 25 en el sector. Actualmente, Menéndez es consejero delegado de Banco Base, fruto de la fusión de Cajastur con otras tres entidades y tercer mayor grupo de cajas, con 130.000 millones de euros de activos.
Para ponerse al frente de Banco Base, el cajero asturiano hizo valer ante el supervisor su buena gestión en la caja regional, pero también su audaz apuesta para comprar Caja Castilla La Mancha, una operación que permitió duplicar el tamaño original de Cajastur. Menéndez adquirió CCM gracias a una puja que contaba con tres patas: el negocio bancario de la caja intervenida pasaría a una filial de Cajastur, Banco Liberta (actual Banco CCM); el Fondo de Garantía de Depósitos se quedaría con la cartera industrial, para irla vendiendo y así compensar el dinero del rescate (3.775 millones de euros); y la nueva Fundación CCM controlaría la obra social y un 25% de Banco Liberta.
Uno de los síntomas del alejamiento de Cajastur y CCM es su exclusión del perímetro de Banco Base, donde CAM, Caja Extremadura, Caja Cantabria y Cajastur han transferido su negocio bancario, para sacarlo parcialmente a Bolsa.
Esta decisión ha despertado muchas especulaciones sobre la continuidad de CCM. Algunas fuentes apuntan que lo que persigue Cajastur es no empañar el estreno del nuevo grupo en el parqué, mientras que otras señalan que el objetivo último es hacerse con el control total de su filial para venderla. Pero esta posibilidad es desmentida rotundamente por Cajastur. Un portavoz oficial asegura que CCM está tan integrada en Cajastur "como Banesto en el grupo Santander" y que no hay ninguna intención de vender la entidad. Los sindicatos han pedido una reunión con Menéndez para aclarar esta cuestión.
Consejeros de Banco CCM en el limbo
Otra de las críticas se refiere al 25% que la Fundación CCM controla de Banco CCM, y que le da derecho a elegir a dos consejeros. Esta designación aún no se ha producido pese a que el patronato de la fundación se creó hace cinco meses.
Fuentes de esta organización aseguran que han solicitado varias veces a Cajastur que convoque una junta general para dar entrada a sus dos representantes y que esta no lo ha hecho. "Están más cómodos sin dar explicaciones al 25% del accionariado, que representa a esta región", apuntan.
Cajastur niega estar poniendo trabas a la designación. "El plazo para la convocatoria de la junta vence el 31 de marzo. El problema es que la fundación aún no ha decidido qué personas la representarán", comenta. Desde el PP se señala directamente al gobierno regional como máximo responsable de esta situación.
Los sindicatos denuncian una política comercial "errática"
Los sindicatos con representación en Banco CCM llevan varias semanas mostrando su malestar con la política de Cajastur. Estos son los principales agravios que aducen:
-Inadecuada política de precios. Según las circulares dirigidas al conjunto de la plantilla, Cajastur presenta una política comercial "errática" que está provocando la fuga de muchos clientes por el constante aumento de comisiones, la escasa remuneración del pasivo y la exigua concesión de créditos. "Entraron como un elefante en una cacharrería".
-Falta de comunicación. Las centrales sindicales también aseguran que el presidente de Banco CCM, Manuel Menéndez, no se ha reunido ni una sola vez con los representantes de los trabajadores desde que Cajastur se hizo con el control de la entidad.
-Jornada de tarde. Otra queja dirigida a la dirección es la exigencia de que los directores y subdirectores de oficina trabajen tres tardes por semana, en lugar de una, como hasta ahora.
La fundación, en manos de los tribunales
La transformación de Caja Castilla La Mancha en una fundación ha sido una de las cuestiones más controvertidas de la intervención y posterior venta de la entidad. La asamblea de la caja acordó que la obra social quedase a cargo de una nueva fundación. Ésta también sería la propietaria del 25% del nuevo Banco Liberta, y se financiaría con los fondos provenientes de esta participación. Sin embargo, la actividad de esta organización ha estado lastrada desde su misma constitución.
Cuando la Fundación CCM fue a inscribirse en el registro regional de fundaciones, los funcionarios advirtieron errores en sus estatutos. El gobierno regional trató de enmendarlos y logró la constitución de un patronato, pero el PP, excluido del mismo, llevó a los tribunales la modificación de los estatutos. Su principal argumento es que esta rectificación no fue avalada por la asamblea de la caja. "Había muchas prisas por aprobar los estatutos", comenta Jesús Labrador, secretario de acción política del PP en la región. "Cajastur quería incorporarse a toda costa al SIP con el aval de los activos de CCM". El problema ahora es que el juzgado de Toledo que lleva el caso podría anular los estatutos, lo que cuestionaría toda la adjudicación de CCM a Cajastur.
Uso de la marca 'caja'
Siete meses después de que CCM pasara a convertirse en un banco, el 90% de sus sucursales aún siguen luciendo en sus rótulos comerciales la palabra caja, según denuncian destacados miembros del PP. A su juicio, este hecho vulnera la legislación regional.
Cajastur niega la venta de Banco CCM
Castilla-La Mancha teme la desaparición de CCM y de su obra social
Castilla-La Mancha observa con recelo la hipótesis de que Cajastur deje a su filial Banco CCM fuera del perímetro de la fusión en la que participa con otras tres entidades. Políticos, empresarios y representantes sindicales temen que acabe desapareciendo, junto con su obra social. La caja asturiana resta importancia a esa tesis, niega que haya relación alguna con la salida a Bolsa del nuevo grupo y descarta tajantemente la venta de Banco CCM.
Miguel M. Mendieta - Madrid - 25/02/2011
Tengo el temor fundado de que CCM, la que fuera la primera empresa de Castilla-La Mancha, acabe desapareciendo. Tanto su negocio bancario como su obra social". Así se expresa Arturo García Tizón, diputado del grupo Popular en el Congreso de los Diputados. Su percepción no es un caso aislado. Agentes políticos, sindicales y empresariales de la región consideran que CCM -primera caja intervenida por el Banco de España- ha quedado arrinconada desde que fue adjudicada a Cajastur.
La caja asturiana, presidida por Manuel Menéndez, ha sido una de las ganadoras del proceso de reestructuración. En 2009 ocupaba el puesto 25 en el sector. Actualmente, Menéndez es consejero delegado de Banco Base, fruto de la fusión de Cajastur con otras tres entidades y tercer mayor grupo de cajas, con 130.000 millones de euros de activos.
Para ponerse al frente de Banco Base, el cajero asturiano hizo valer ante el supervisor su buena gestión en la caja regional, pero también su audaz apuesta para comprar Caja Castilla La Mancha, una operación que permitió duplicar el tamaño original de Cajastur. Menéndez adquirió CCM gracias a una puja que contaba con tres patas: el negocio bancario de la caja intervenida pasaría a una filial de Cajastur, Banco Liberta (actual Banco CCM); el Fondo de Garantía de Depósitos se quedaría con la cartera industrial, para irla vendiendo y así compensar el dinero del rescate (3.775 millones de euros); y la nueva Fundación CCM controlaría la obra social y un 25% de Banco Liberta.
Uno de los síntomas del alejamiento de Cajastur y CCM es su exclusión del perímetro de Banco Base, donde CAM, Caja Extremadura, Caja Cantabria y Cajastur han transferido su negocio bancario, para sacarlo parcialmente a Bolsa.
Esta decisión ha despertado muchas especulaciones sobre la continuidad de CCM. Algunas fuentes apuntan que lo que persigue Cajastur es no empañar el estreno del nuevo grupo en el parqué, mientras que otras señalan que el objetivo último es hacerse con el control total de su filial para venderla. Pero esta posibilidad es desmentida rotundamente por Cajastur. Un portavoz oficial asegura que CCM está tan integrada en Cajastur "como Banesto en el grupo Santander" y que no hay ninguna intención de vender la entidad. Los sindicatos han pedido una reunión con Menéndez para aclarar esta cuestión.
Consejeros de Banco CCM en el limbo
Otra de las críticas se refiere al 25% que la Fundación CCM controla de Banco CCM, y que le da derecho a elegir a dos consejeros. Esta designación aún no se ha producido pese a que el patronato de la fundación se creó hace cinco meses.
Fuentes de esta organización aseguran que han solicitado varias veces a Cajastur que convoque una junta general para dar entrada a sus dos representantes y que esta no lo ha hecho. "Están más cómodos sin dar explicaciones al 25% del accionariado, que representa a esta región", apuntan.
Cajastur niega estar poniendo trabas a la designación. "El plazo para la convocatoria de la junta vence el 31 de marzo. El problema es que la fundación aún no ha decidido qué personas la representarán", comenta. Desde el PP se señala directamente al gobierno regional como máximo responsable de esta situación.
Los sindicatos denuncian una política comercial "errática"
Los sindicatos con representación en Banco CCM llevan varias semanas mostrando su malestar con la política de Cajastur. Estos son los principales agravios que aducen:
-Inadecuada política de precios. Según las circulares dirigidas al conjunto de la plantilla, Cajastur presenta una política comercial "errática" que está provocando la fuga de muchos clientes por el constante aumento de comisiones, la escasa remuneración del pasivo y la exigua concesión de créditos. "Entraron como un elefante en una cacharrería".
-Falta de comunicación. Las centrales sindicales también aseguran que el presidente de Banco CCM, Manuel Menéndez, no se ha reunido ni una sola vez con los representantes de los trabajadores desde que Cajastur se hizo con el control de la entidad.
-Jornada de tarde. Otra queja dirigida a la dirección es la exigencia de que los directores y subdirectores de oficina trabajen tres tardes por semana, en lugar de una, como hasta ahora.
La fundación, en manos de los tribunales
La transformación de Caja Castilla La Mancha en una fundación ha sido una de las cuestiones más controvertidas de la intervención y posterior venta de la entidad. La asamblea de la caja acordó que la obra social quedase a cargo de una nueva fundación. Ésta también sería la propietaria del 25% del nuevo Banco Liberta, y se financiaría con los fondos provenientes de esta participación. Sin embargo, la actividad de esta organización ha estado lastrada desde su misma constitución.
Cuando la Fundación CCM fue a inscribirse en el registro regional de fundaciones, los funcionarios advirtieron errores en sus estatutos. El gobierno regional trató de enmendarlos y logró la constitución de un patronato, pero el PP, excluido del mismo, llevó a los tribunales la modificación de los estatutos. Su principal argumento es que esta rectificación no fue avalada por la asamblea de la caja. "Había muchas prisas por aprobar los estatutos", comenta Jesús Labrador, secretario de acción política del PP en la región. "Cajastur quería incorporarse a toda costa al SIP con el aval de los activos de CCM". El problema ahora es que el juzgado de Toledo que lleva el caso podría anular los estatutos, lo que cuestionaría toda la adjudicación de CCM a Cajastur.
Uso de la marca 'caja'
Siete meses después de que CCM pasara a convertirse en un banco, el 90% de sus sucursales aún siguen luciendo en sus rótulos comerciales la palabra caja, según denuncian destacados miembros del PP. A su juicio, este hecho vulnera la legislación regional.
Modelos estructurales...
De resultados negativos....
Editorial
El yugo energético de España
25/02/2011
Las revueltas populares en el norte de África y Oriente Próximo y la vertiginosa escalada de la crisis libia han disparado en las últimas semanas el precio del petróleo. El barril de Brent llegó a rozar ayer los 120 dólares, un nivel desconocido desde el verano de 2008. La revalorización del crudo se ha disparado este año un 21% en los mercados internacionales, y solo en esta semana lo ha hecho un 12%. Como es habitual, el ascenso ha tenido un efecto casi automático -y adelantado- sobre el precio de los carburantes: el litro de gasolina ronda los 1,285 euros, un 1,2% más que la semana pasada. Tal y como se están desarrollando los acontecimientos, la carrera de precios parece abocada a proseguir al alza y los más pesimistas apuntan a que el barril podría alcanzar los 200 dólares.
La reacción de la comunidad política internacional abarca ya todos los espectros de la escala de preocupación. Si ayer mismo Vladimir Putin recordaba que la subida del petróleo "es una amenaza para todo el mundo" -sin excluir a una potencia productora como Rusia- el Gobierno francés hacía un llamamiento de prudencia a los mercados. Pese a los reiterados compromisos de la OPEP para garantizar el suministro en caso de interrupciones, también la Comisión Europea se mostró alarmada y admite sin ambages el previsible efecto negativo que el alza del crudo tendrá sobre la inflación. Como reacción a ese aumento de los precios, se abre la puerta a una posible subida de tipos de interés por parte de los bancos centrales. Un efecto colateral negativo más para la recuperación económica, que tendría un impacto agravado en las economías rezagadas, como la española.
La situación de España frente a las crisis del petróleo es especialmente delicada. Con una dependencia energética superior al 80% y un gasto de consumo muy por encima del resto de nuestros vecinos, la necesidad de disminuir el lastre energético que padece la economía y clarificar definitivamente un nuevo modelo energético es un objetivo que no puede esperar más.
En esa hoja de ruta debe haber dos anotaciones claramente prioritarias. Una de ellas pasa por clarificar de una vez por todas un mix energético más equilibrado, construido bajo criterios de eficiencia económica y en el que la excesiva dependencia del petróleo deje paso a una mayor presencia de la energía nuclear. Como complemento, es necesario también reducir el gasto energético español. En ese sentido, el paquete de medidas de ahorro que hoy tiene previsto presentar el Gobierno y que incluye, entre otras, limitaciones de velocidad en los núcleos urbanos, es un paso necesario. Habrá que esperar a conocer su contenido completo para saber si, además, ese paso es suficiente. Porque la asignatura energética española es un capítulo que no admite ni experimentos ni demoras ni fracasos.
Editorial
El yugo energético de España
25/02/2011
Las revueltas populares en el norte de África y Oriente Próximo y la vertiginosa escalada de la crisis libia han disparado en las últimas semanas el precio del petróleo. El barril de Brent llegó a rozar ayer los 120 dólares, un nivel desconocido desde el verano de 2008. La revalorización del crudo se ha disparado este año un 21% en los mercados internacionales, y solo en esta semana lo ha hecho un 12%. Como es habitual, el ascenso ha tenido un efecto casi automático -y adelantado- sobre el precio de los carburantes: el litro de gasolina ronda los 1,285 euros, un 1,2% más que la semana pasada. Tal y como se están desarrollando los acontecimientos, la carrera de precios parece abocada a proseguir al alza y los más pesimistas apuntan a que el barril podría alcanzar los 200 dólares.
La reacción de la comunidad política internacional abarca ya todos los espectros de la escala de preocupación. Si ayer mismo Vladimir Putin recordaba que la subida del petróleo "es una amenaza para todo el mundo" -sin excluir a una potencia productora como Rusia- el Gobierno francés hacía un llamamiento de prudencia a los mercados. Pese a los reiterados compromisos de la OPEP para garantizar el suministro en caso de interrupciones, también la Comisión Europea se mostró alarmada y admite sin ambages el previsible efecto negativo que el alza del crudo tendrá sobre la inflación. Como reacción a ese aumento de los precios, se abre la puerta a una posible subida de tipos de interés por parte de los bancos centrales. Un efecto colateral negativo más para la recuperación económica, que tendría un impacto agravado en las economías rezagadas, como la española.
La situación de España frente a las crisis del petróleo es especialmente delicada. Con una dependencia energética superior al 80% y un gasto de consumo muy por encima del resto de nuestros vecinos, la necesidad de disminuir el lastre energético que padece la economía y clarificar definitivamente un nuevo modelo energético es un objetivo que no puede esperar más.
En esa hoja de ruta debe haber dos anotaciones claramente prioritarias. Una de ellas pasa por clarificar de una vez por todas un mix energético más equilibrado, construido bajo criterios de eficiencia económica y en el que la excesiva dependencia del petróleo deje paso a una mayor presencia de la energía nuclear. Como complemento, es necesario también reducir el gasto energético español. En ese sentido, el paquete de medidas de ahorro que hoy tiene previsto presentar el Gobierno y que incluye, entre otras, limitaciones de velocidad en los núcleos urbanos, es un paso necesario. Habrá que esperar a conocer su contenido completo para saber si, además, ese paso es suficiente. Porque la asignatura energética española es un capítulo que no admite ni experimentos ni demoras ni fracasos.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Subidas " Preventivas "
Consecuencias de las tensiones en Libia
La gasolina es la primera víctima de la escalada del petróleo en España
Los efectos negativos de la subida del petróleo ya se dejan notar en la economía española. Desde el encarecimiento de la gasolina hasta el impacto en la balanza de pagos, pasando por los salarios, toda la sociedad sufrirá en los próximos meses los coletazos de la crisis en Libia y de la escalada de los precios del crudo, opina Daniel Pingarrón, estratega de mercados de IG Markets.
F. Nakagawa - Madrid - 24/02/2011
1. El primer efecto está en las gasolineras: la gasolina se ha encarecido el los últimos días y ha igualado el máximo histórico alcanzado el 20 de enero, cuando se situó en 1,285 euros por litro . "España es muy dependiente del petróleo, de modo que la subida del crudo en los últimos días va a afectar a toda la población, empezando por las gasolinas, que trasladarán su encarecimiento a los precios de transporte", aseguró Daniel Pingarrón.
2. Las aerolíneas también deben empezar a elevar sus precios en breve. Vueling, por ejemplo, tiene un plan para compensar el alza del precio del petróleo: la reducción de costes. Pero eso solo equilibrará una parte del problema. La compañía reconoce a la CNMV que no descarta repercutir el resto en el precio de los billetes.
3. Además de los transportes, los españoles pueden sufrir con una nueva subida en las tarifas eléctricas. Según los datos de la Asociación Española de la Industria Eléctrica (UNESA), un 36,7% de la producción de energía en España depende de los productos petrolíferos o del gas natural - dos de los más importantes negocios exportados por Libia. Si las alzas persisten, la electricidad deberá subir de nuevo en los próximos trimestres", afirma Pingarrón.
4. Cuanto más altos, los precios de los transportes y la energía presionan sobre la inflación, creando una cadena de decisiones que van desde la política monetaria hasta la negociación de los sueldos en los convenios colectivos..
5. El aumento de la inflación podría adelantar el cambio de política monetaria previsto por algunos expertos, tras más de dos años con los bajos tipos de interés, incluso cercanos a cero. Los analistas creen que el Banco Central Europeo (BCE) podría adelantar, para contener los precios, en un o dos trimestres la subida del precio del dinero, prevista para finales del 2011 o principios de 2012.
6. El comercio exterior también se vería afectado, ya que el aumento de los precios eleva el gasto en las importaciones de petróleo y aumenta el déficit de la balanza comercial de España con otros países. En 2010, dos de cada tres euros de déficit procedieron del desajuste entre compras y ventas de petróleo y derivados.
7.Según un cálculo reciente del ministro de Industria, Miguel Sebastián, el aumento del petróleo, que ha pasado de 72 a 105 dólares en las semanas anteriores a la crisis libia, generó un coste a la sociedad española de alrededor de 6.000 millones de dólares. En su opinón, es necesario empezar políticas de ahorro y eficiencia energética para corregir estos desequilibrios.
8. El gobierno ha insistido en que el recorte del suministro de petróleo procedente de Libia, en caso de que se agudizarse la crisis, puede compensarse por otras vías. Sebastián ha recordado que España cuenta con reservas de petróleo para más de 90 días. En cuanto al gas, las reservas están garantizadas para 30 días.
9. El banco de inversión japonés Nomura prevé que, en una situación extrema, el precio del barril de petróleo podría alcanzar los 220 dólares. La cifra es una proyección para el peor escenario posible, como en la Guerra del Golfo en los años 90, cuando el precio del crudo se disparó un 130%.
10. Precaución, esta es el consejo que los expertos dan a los inversiones en períodos como el actual. El sector petrolero y petroquímico puede verse perjudicado por la evolución de la crisis, ya que las acciones de compañías de estos sectores tienden a sufrir mayor volatilidad.
11. El Ministerio de Economía tiene un fiel aliado en el encarecimiento de los carburantes, vía mayor recaudación impositiva, a través del IVA, vinculado al precio del gasóleo y las gasolinas. Sólo por el impuesto de hidrocarburos, ligado al consumo, el fisco recauda 10.000 millones al año, a pagar por los consumidores.
Consecuencias de las tensiones en Libia
La gasolina es la primera víctima de la escalada del petróleo en España
Los efectos negativos de la subida del petróleo ya se dejan notar en la economía española. Desde el encarecimiento de la gasolina hasta el impacto en la balanza de pagos, pasando por los salarios, toda la sociedad sufrirá en los próximos meses los coletazos de la crisis en Libia y de la escalada de los precios del crudo, opina Daniel Pingarrón, estratega de mercados de IG Markets.
F. Nakagawa - Madrid - 24/02/2011
1. El primer efecto está en las gasolineras: la gasolina se ha encarecido el los últimos días y ha igualado el máximo histórico alcanzado el 20 de enero, cuando se situó en 1,285 euros por litro . "España es muy dependiente del petróleo, de modo que la subida del crudo en los últimos días va a afectar a toda la población, empezando por las gasolinas, que trasladarán su encarecimiento a los precios de transporte", aseguró Daniel Pingarrón.
2. Las aerolíneas también deben empezar a elevar sus precios en breve. Vueling, por ejemplo, tiene un plan para compensar el alza del precio del petróleo: la reducción de costes. Pero eso solo equilibrará una parte del problema. La compañía reconoce a la CNMV que no descarta repercutir el resto en el precio de los billetes.
3. Además de los transportes, los españoles pueden sufrir con una nueva subida en las tarifas eléctricas. Según los datos de la Asociación Española de la Industria Eléctrica (UNESA), un 36,7% de la producción de energía en España depende de los productos petrolíferos o del gas natural - dos de los más importantes negocios exportados por Libia. Si las alzas persisten, la electricidad deberá subir de nuevo en los próximos trimestres", afirma Pingarrón.
4. Cuanto más altos, los precios de los transportes y la energía presionan sobre la inflación, creando una cadena de decisiones que van desde la política monetaria hasta la negociación de los sueldos en los convenios colectivos..
5. El aumento de la inflación podría adelantar el cambio de política monetaria previsto por algunos expertos, tras más de dos años con los bajos tipos de interés, incluso cercanos a cero. Los analistas creen que el Banco Central Europeo (BCE) podría adelantar, para contener los precios, en un o dos trimestres la subida del precio del dinero, prevista para finales del 2011 o principios de 2012.
6. El comercio exterior también se vería afectado, ya que el aumento de los precios eleva el gasto en las importaciones de petróleo y aumenta el déficit de la balanza comercial de España con otros países. En 2010, dos de cada tres euros de déficit procedieron del desajuste entre compras y ventas de petróleo y derivados.
7.Según un cálculo reciente del ministro de Industria, Miguel Sebastián, el aumento del petróleo, que ha pasado de 72 a 105 dólares en las semanas anteriores a la crisis libia, generó un coste a la sociedad española de alrededor de 6.000 millones de dólares. En su opinón, es necesario empezar políticas de ahorro y eficiencia energética para corregir estos desequilibrios.
8. El gobierno ha insistido en que el recorte del suministro de petróleo procedente de Libia, en caso de que se agudizarse la crisis, puede compensarse por otras vías. Sebastián ha recordado que España cuenta con reservas de petróleo para más de 90 días. En cuanto al gas, las reservas están garantizadas para 30 días.
9. El banco de inversión japonés Nomura prevé que, en una situación extrema, el precio del barril de petróleo podría alcanzar los 220 dólares. La cifra es una proyección para el peor escenario posible, como en la Guerra del Golfo en los años 90, cuando el precio del crudo se disparó un 130%.
10. Precaución, esta es el consejo que los expertos dan a los inversiones en períodos como el actual. El sector petrolero y petroquímico puede verse perjudicado por la evolución de la crisis, ya que las acciones de compañías de estos sectores tienden a sufrir mayor volatilidad.
11. El Ministerio de Economía tiene un fiel aliado en el encarecimiento de los carburantes, vía mayor recaudación impositiva, a través del IVA, vinculado al precio del gasóleo y las gasolinas. Sólo por el impuesto de hidrocarburos, ligado al consumo, el fisco recauda 10.000 millones al año, a pagar por los consumidores.
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