domingo, 29 de abril de 2012

Apuntes para la Historia.....

“Franco impidió la convivencia porque era un resentido”

El historiador, de 84 años, es hijo del presidente de la República en el exilio

En su nuevo libro rinde cuentas con la dictadura franquista

 
Nicolás Sánchez-Albornoz / JORDI SOCÍAS

Hay mucho de cabreo en el libro que ha escrito este caballero español de Madrid, preso por Franco en el Valle de los Caídos (que él llama siempre Cuelgamuros, viene de Cuelga Moros, ahí es nada) y fugado de la prisión más simbólica de la dictadura.
El caballero, pues parece un gentleman de 84 años, es Nicolás Sánchez-Albornoz, hijo de don Claudio, el célebre historiador y presidente de la República en el exilio. Nicolás fue profesor en varias universidades del mundo, es emérito de la de Nueva York, fue el primer director del Instituto Cervantes y es habitante ahora de una casa que mira a la ciudad que conoció sus correrías universitarias como miembro de la FUE, que federaba a los estudiantes descontentos de la inmediata posguerra. Hasta que la policía los alcanzó a él y a sus compañeros de lucha antifranquista; el apresamiento dio lugar a unas condenas duplicadas por la saña de entonces. La fuga de Sánchez-Albornoz, con su compañero Manuel Lamana, de la cárcel en que se convirtió el salvaje esclavismo practicado en Cuelgamuros fue una de las leyendas que más hirió a Franco; ya en democracia, la leyenda se convirtió en una película de Fernando Colomo y en un libro de Barbara Probst Solomon, entre otros documentos.
En el libro (Cárceles y exilios, Anagrama), Sánchez-Albornoz no ha querido hacer de ese episodio el eje de su narración. Pero ahí está. La obra es, sobre todo, la expresión de un cabreo: Cuelgamuros, el Valle de los Caídos, fue un símbolo mayor del deseo de venganza de Franco, que quiso humillar a sus adversarios. Por ahí empezamos a hablar.
Usted dice: “El franquismo nunca concibió una convivencia fraterna entre españoles sin proscripciones políticas”. Está claro. Hubo una guerra y los vencedores tenían que liquidarla. Puede ocurrir que para ello haya barbaridades y persecuciones porque el vencedor siempre abusa. Lo que pasa es que en el franquismo eso fue sistemático hasta 40 años después. En la II Guerra Mundial también hubo vencedores y vencidos, pero a los dos años ya estaba todo liquidado. ¿Por qué Franco no lo liquidó en dos años?
¿Por qué? Porque era un individuo resentido que no pensaba en la convivencia de los españoles, sino en mantenerse en el poder.
La autoridad de Franco se basa en la muerte, el castigo y la corrupción
Y fusiló hasta el final. Ahí señalo etapas: la de los años 1939, 1940, 1941 y 1942, en la que, según las informaciones históricas del momento, fusilaron a más de 100.000 individuos. Pero mi testimonio no es de esa época, no la viví. Arranco en 1947, y me consta porque lo viví que se seguía fusilando. Los fusilamientos llegan hasta Julián Grimau, en 1962. Aun suponiendo que tuvieran razones para matar a algunos, los aliados lo resolvieron rápidamente. Aquí no sucedió eso, en España Franco siguió matando después de la guerra. A Grimau lo mandó fusilar alegando hechos de la guerra.
Uno se va de su libro como si viviéramos una historia fatal. ¿Con qué sensación se quedó usted al escribirlo? Quedé tranquilo. En cuanto a la fatalidad… No, no es fatalidad. La historia de España hubiera sido muy distinta si no se hubiera producido esa interferencia. En la historia económica está claro que España iba mejorando a mayores o menores velocidades. Y viene la guerra. Y la vida económica española declina rápidamente y solo regresa a los niveles de 1927-1928 en el año 1956. Y este mismo deterioro se puede aplicar al de las relaciones sociales y de la vida cultural. Sin la guerra, España habría estado los 40 años que duró el franquismo a una altura muy superior a la que se encontró en 1976.
Sorprende la ambición vengativa del franquismo: honra a los suyos, persigue a los adversarios e incluso desposee a republicanos de su nacionalidad… Y a los demás no nos privó de la nacionalidad, pero nos privó de todas las ventajas que puede tener una nacionalidad. A mí se me negaron los pasaportes durante años, no solo después de la fuga, en 1948, sino incluso en los años sesenta. Y ahí se produce una ironía: tuve que viajar con un pasaporte argentino hecho expresamente para un no argentino.
Ese régimen acaba. Pero cuando su padre viene del exilio, en 1976, el ministro de la Gobernación, Fraga Iribarne, prohíbe una cena en su honor. O sea, que el régimen seguía ahí. Y sigue hasta ahora. Hay una sociedad de facto, representante de la que ha alentado esa cara fea de un sector de la sociedad española. Pero no es España, España es otra cosa. Al final creo que queda demostrado que a los españoles les dejas manifestarse tal como son y la situación actual de España no será lo más brillante, pero esa historia no es el franquismo.
¿Qué sintieron ustedes cuando Fraga prohibió ese homenaje? El sentimiento en ese momento es de desagrado, pero no de sorpresa. Fraga era un personaje muy del régimen de Franco, un acomodaticio. En el libro insisto varias veces en que al franquismo lo que le permitió subsistir fue la acomodación. El franquismo establece ciertas reglas, en un primer momento muy crueles, y después tiene que sobrevivir en un mundo que le da la espalda porque Alemania ha perdido la guerra; trata de acomodarse y de mantener lo más que puede las ideas originales. Y no todo lo puede mantener.
La memoria es necesaria en su integridad para restablecer la convivencia
A la luz de lo que usted dice, y ante la polémica generada en torno a la sentencia contra el juez Garzón, ¿qué piensa usted que debe hacerse con la Memoria Histórica? Primero, poner las cartas sobre la mesa; hace falta saberlo todo, y además los historiadores están para eso. El Estado posfranquista se ha cuidado muy mucho de facilitar el acceso a las fuentes de la Administración, y las militares han estado cerradas. Los historiadores han hecho muchos esfuerzos, pero hasta ahora no han podido terminar de aclarar las cosas. Primero hay que saber la verdad y después hay que decir qué ha pasado y, finalmente, dar satisfacción a los herederos de las víctimas.
¿Cómo se ha de hacer esto último? Se debe dar a los herederos satisfacción por lo menos en las cosas más elementales de humanidad. Que se sepa dónde están todos sus parientes, y a ser posible entregarles sus restos para que reposen en los panteones de sus familias y no en las cunetas como si fueran animales, que era parte de la deshumanización del adversario que el franquismo elaboró cuidadosamente. Para Franco, el adversario no era un ser humano, estaba deshumanizado. Esa fue una adaptación de la ideología nazi… El franquismo como concepto no tuvo la menor sensibilidad para tratar con humanidad a la gente. El hecho es que ahora está apareciendo públicamente la disposición que se hacía de los hijos robados… Es que el franquismo no consideraba humanas a las mujeres y estableció que podía disponer de sus criaturas.
Lo cierto es que lo que se dijo de la Memoria Histórica, y no solo de Garzón, muestra que el franquismo no ha muerto, y que en ese sentido el juez es una nueva víctima. Por supuesto. Aunque yo matizaría la afirmación. Es cierto que no ha periclitado el franquismo, pero hay que añadir que el que pervive es un sector de la sociedad española, porque otro sector no lo admite. Por desgracia es un sector numeroso y que está todavía muy ensillado dentro del aparato social y político del país. Pero hay que reconocer que a la mayoría de los españoles estas cosas les disgustan y que los españoles son mucho mejores que las monjas que roban niños…
Usted llama a Franco “el Karadzic español”, y lo define como “dictador megalómano”. Se me pasó por la cabeza esta definición, el Karadzic español, para relacionarlo con acontecimientos contemporáneos que los jóvenes pudieran reconocer.
Desmonta usted la impresión que pudiera tenerse de Franco como un tipo austero. Todo el sistema era así, corrupto. La autoridad de Franco se basa en dos puentes: la muerte y el castigo, y la corrupción. Para mí eso es muy evidente y me gustaría que la gente que no lo ha vivido lo entendiera. Todo estaba basado en la corrupción.
Decía que la sociedad española es mejor que la franquista. Pero ¿quedan residuos importantes del franquismo en nuestra sociedad? Sí, claro, empezando por la justicia. Y por la Iglesia. No tengo demasiadas evidencias, pero tengo una que sí cito: cuando el jefe del destacamento de la cárcel de Porlier comenta que le toca leer la lista de los que van a ser fusilados al día siguiente y el cura, al acabar la lectura, dice: “¿Y no hay más?”. Lo contó el funcionario; estaba dolido con la deshumanización del cura el mismo funcionario corrupto que hacía estraperlo… En la Iglesia hay testigos de la connivencia de la jerarquía con el franquismo. Era monstruoso el apremio de la Iglesia sobre la vida social. Es lo que echa ahora de menos Rouco, porque Rouco puede decir misa, pero la gente no le hace ni caso.
De todos modos, mire lo que dice el obispo de Alcalá de Henares sobre los homosexuales… Qué es lo que el obispo hubiera pensado y dicho si alguien en TVE le hubiera recordado a los curas que se dedican a la pederastia…
Dice usted: “La memoria no se circunscribe al pasado, sino que es garante del futuro”. Es la raíz de su libro. Lo extraje de lo que dice una judía polaca que emigró a Canadá y que hablaba de la situación de Polonia en la actualidad. Encontraba cosas que, por no haber hablado de ellas, la integración nacional y en parte la integración de los judíos dentro de la sociedad polaca presentaban fallas. La memoria no es simplemente un acto de recordación, sino que es necesaria en toda su integridad para restablecer la convivencia entre los ciudadanos. Y es el futuro el que importa, no solo el hecho de conocer la verdad, sino algo necesario para la construcción de una convivencia nacional. Esto viene en contraste con lo que decíamos antes de que Franco no quiso una convivencia, porque para convivir hay que conocer el pasado. A Franco no le interesaba que se conociera y se encargó a fondo de deformar la imagen del pasado. Lo que hay que plantearse es si nos interesa que en España haya una convivencia entre sus partes, de índole tan diversa, o no.
Usted era hijo de republicano, y por tanto rojo. Cuando la policía lo apresa y lo juzgan, al escuchar la sentencia que lo llevaría a la cárcel por ocho años, usted se dice a sí mismo: “No quiero pasarme ese tiempo en prisión”. ¿Qué pasó por su cabeza? Lo he podido reconstruir con detalle. Hay una primera solicitud al fiscal; luego viene una solicitud de rebaja de la pena, que el fiscal rebaja más incluso cuando se celebra el Consejo de Guerra. No nos dieron el veredicto en el acto, quizá por la presión de la prensa internacional que estaba allí, y era 1948. Y a las ocho de la noche viene la ducha escocesa: la condena era brutal, mayor que la solicitada. Cogí un enorme cabreo y decidí que eso no lo aguantaba.
Y empieza a fraguar su idea de la fuga. Un amigo, Luis Rubio, se lo comentó a la CNT, que empezaba a preparar fugas. La verdad es que la CNT se portó muy bien, me aceptó en el plan que tenía trazado.
Tenía que haber mucha sangre fría para escaparse de Cuelgamuros… Sí, o mucha juventud, o muchas ganas de vivir… Fernando Olmeda dice en su libro que hubo, con la nuestra, 44 fugas, pero solo funcionó la nuestra. Los demás terminaron yéndose al pueblo, y allí los agarraron. Nosotros nos fuimos al extranjero, teníamos ese horizonte. Fuimos muy discretos, lo sabían muy pocos. Esperamos en la puerta; íbamos dos chicos jóvenes, Lamana y yo, con dos extranjeras con un coche del que sobresalía la bandera norteamericana, Barbara Probst y otra Barbara, la hermana de Norman Mailer. No era un grupo sospechoso para la Guardia Civil.
Hay un episodio de su vida, cuando funda con José Martínez y otros la editorial Ruedo Ibérico, que tiene ahora resonancias históricas de la reconstrucción de una manera de contar España… Lo he puesto por dos razones. El diagnóstico al que llegamos fue que el régimen para esa época había construido toda una ideología que había conseguido calar bastante. La gente podía estar disconforme con el franquismo, pero incluso comulgaba con su vocabulario. Hablaban del glorioso alzamiento y se quedaban tan tranquilos, y se referían a los rojos… Podían insultar a Franco, pero se habían metido en la cabeza toda la propaganda del franquismo. Ahí había un campo con el cual se podía trabajar publicando historias que pudieran abrir los ojos. Creo que con Ruedo Ibérico lo conseguimos. Fue un acierto porque esos libros tuvieron inmediatamente una gran acogida y una repercusión en España.
El exilio le permite ver a esa España peregrina en la que su padre ya estaba instalado. Francia, Argentina, América… ¿Cómo encontró ese mundo, cómo estaba su padre? En Buenos Aires me encontré con mucha gente de la que había oído o leído mucho. Rafael Alberti, por ejemplo, en la casa de Cuatrecasas… Los republicanos de Buenos Aires eran miles, tenían sus tertulias, rememoran y discuten sobre sus propias experiencias, y eso mantiene allí muy vivo lo que fueron la República y la Guerra Civil. Servía para conocer lo que en España no se decía. Pero la España del momento no está demasiado presente. Habían creado su mundo, pero no conocen aquello que yo había dejado atrás. Así que pronto me acerqué a los estudiantes argentinos, que habían tenido experiencias más comunes con las nuestras.
¿Y cómo fue evolucionando la relación de su padre con este país? España siguió siendo su punto de añoranza hasta el final. Incluso la hora la tenía muy presente: en un bolsillo la hora argentina, en otro la hora de Madrid. Y los alumnos y colegas le mantienen informado, no tanto políticamente, sino culturalmente. También supo qué pasaba por referencias de los demás republicanos que se encontraban en México o en Francia y le escribían o le pedían opinión.
¿Y el regreso, en 1976? Volvieron juntos. Fue un momento muy emocionante porque de repente toda aquella añoranza se puede resolver. Un poco en broma decía que había corrido una carrera con Franco y que él se la había ganado. El regreso se produce a una edad muy avanzada, y a esa edad es muy difícil renunciar a la vida que has creado; además, él tenía sus alumnos, su revista, le resultaba muy difícil renunciar a eso, y por eso vuelve a Argentina.
¿Y cómo se siente en este país? Si miras hacia atrás, y eso creo que es el libro, me siento bien. No es como yo lo había conocido, aunque naturalmente ahora padecemos una racha que no es para agrandar la historia, pero aun así…
¿Cómo ve este momento que no es para agrandar la historia, como dice usted? Hay una crisis económica mundial guiada por el sistema financiero y sus abusos, agravada en el caso de España por una pésima política económica creada por el PP en su último Gobierno al darle rienda suelta al ladrillo, lo que creó una cierta euforia en aquel momento. Y Zapatero no puso coto a ese asunto, no supo pinchar la burbuja. Lo que es alarmante en la situación actual es la improvisación. El Gobierno no sabe qué hacer y entonces improvisa. Improvisaciones y deshumanización… Hay en la sociedad una vuelta a ciertas raíces franquistas, y eso es alarmante. De ahí que el obispo de Alcalá de Henares pierda la inhibición que debería tener y dice todas esas cosas. Está aflorando una España muy desagradable. La gran diferencia con respecto al franquismo es que ahí habían montado un régimen autoritario que diseñó un partido y hasta ahora en España se conserva el principio de que hay elecciones con resultados distintos. Por lo menos hay una luz.
A usted como ciudadano e historiador le llamará la atención el descrédito de las instituciones, incluida la Monarquía. ¿Cree que ese deterioro debe preocupar a la Monarquía o la encuentra sólida? No, no, la Monarquía no está nada sólida. Lo que vino después de la Transición fue un consenso; es decir, tú te portas bien y ahí te dejamos; por tanto, la Monarquía no tenía ninguna función, no hay una adhesión popular a la Monarquía, se acepta como se acepta a cualquier magistrado mientras se porte bien, pero el principio monárquico no está enraizado. De manera que en el momento en que se pongan mal las cosas a la Monarquía, la Monarquía desaparece.
¿Cree que persiste el espíritu republicano? Hay dos espíritus republicanos. Uno es el espíritu evocativo de la República y otro un espíritu republicano de nuevo cuño, de gente que no se declara republicana de 1931 y que quizá ignora aquel periodo de 1931 a 1936, pero que sin embargo se cuestiona por qué esta persona tiene que ser rey. Es un republicanismo redescubierto.
Una vida muy larga la suya. ¿El momento más pleno? Muchos. Mi vuelta a España fue muy emocionante, claro.

Que merito el de David......

ATP Barcelona - Nadal cree que Ferrer merece ganar


Rafael Nadal, primer cabeza de serie del Torneo Conde de Godó, ha asegurado que, aunque le dolería perder la final ante su compatriota David Ferrer, sería "la derrota menos dolorosa" de todas por la amistad que les une.
Nadal Conde de Godó - 0
"David sería el rival con el que menos me dolería perder aquí, porque ha estado cerca de ganar seis veces, con dos semifinales y cuatro finales, y se lo merece", ha manifestado tras ganar a Fernando Verdasco. Del partido ante Verdasco, al que venció por 6-0 y 6-4, ha destacado su primer set, "uno de los mejores" que, según él, ha jugado este año en tierra. "No creo que haya habido poca resistencia de Verdasco. He jugado un set prácticamente perfecto", ha subrayado.
Ante Ferrer, el número dos mundial buscará su séptimo título en Barcelona, pero augura un partido aún más complicado. "David es un rival de máximo nivel en todas las superficies y en tierra igual", ha destacado, y no cree que los dos durísimos partidos que Ferrer ha tenido que disputar ante Feliciano López y Milos Raonic puedan pasarle factura mañana.
"Él esta muy fuerte físicamente y lo ha demostrado. Fueron partido largos, pero tampoco superaron el límite. Además, jugar una final a tres sets es asumible, no creo que sea un problema para él", ha comentado.
En opinión de Nadal, Ferrer y Novak Djokovic son "los dos mejores restadores del mundo" y, como ocurrió contra el serbio en la final de Montecarlo, "sacar bien será importante" para llevarse el título, "aunque no creo que eso solo vaya a decir el partido ni mucho menos", ha matizado.
EFE / Eurosport

Claves de futuro....

Contra crisis, innovación


Pedro A. Muñoz - 30/04/2012 - 14:54
Puede la economía española permitirse el lujo de no ahorrarse 13.000 millones de euros? Esta sorprendente pregunta, formulada recientemente por la sociedad española de Facility Management (IFMA), cobra candente actualidad dados los tiempos que corren, cuando recortes y ajustes presupuestarios están a la orden del día. ¿Pero de dónde ahorrar 13.000 millones de euros? ¿Despedir más trabajadores, cerrar y/o vender más empresas, frenar más subvenciones...?
La respuesta, según IFMA, está en la eficiente optimización y gestión empresarial, tanto pública como privada. Es en este campo donde las técnicas del facility management, cuya traducción aproximada sería "la gestión de los entornos de trabajo productivos con el menor coste posible", muestran todas sus posibilidades. Esta disciplina, originada en EE UU, se desarrolló y expandió rápidamente por Europa a partir de los años noventa y hoy en día buena parte de las organizaciones empresariales importantes la incluyen en su organigrama de gestión.
"Este es el mensaje que queremos trasladar al mercado, porque en estos momentos una racionalización a fondo de los tradicionalmente conocidos como gastos generales podría solucionar los problemas financieros de muchas empresas", comenta Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA.
"De hecho", añade, "estos gastos generales suponen la segunda partida de gasto más importante para las empresas de servicios después de los de personal y el tercero en las empresas industriales". Aquí se incluyen desde los servicios inmobiliarios (planificación de espacios, valoraciones, alquileres, etcétera), la gestión de proyectos (mudanzas y remodelaciones), los servicios asociados al edificio, al personal y al negocio (mantenimiento, jardinería, limpieza, vending, cafetería, audiovisual, conserjería, correo, seguridad) hasta los servicios corporativos (viajes, flotas, gestión documental y gestión e higiene).
Para fundamentar un poco más este planteamiento, en 2010 la asociación europea de Facility Management presentó en el Parlamento Europeo, entre otros datos, el volumen económico del sector, estimado en 640.000 millones de euros. De esta cantidad, se ha estimado que en España el mercado alcanza los 50.500 millones de euros. Este montante económico procede de toda la actividad que se genera de la gestión de activos inmobiliarios y de todos los servicios vinculados a la explotación de los mismos, como puede ser el mantenimiento, la seguridad, la limpieza, la jardinería y un largo etcétera.
Ahora bien, la optimización y gestión eficiente de ambas actividades es una labor de la que se encarga el facility management, administrando cuatro recursos clave de una empresa: financieros, humanos, activos fijos e información, y conocimiento, con lo que España lograría un ahorro anual de unos 13.000 millones de euros, repartidos al 55% entre la empresa privada y un 45% la pública.
Para llegar a esa cifra, un facility manager (el encargado de liderar un proyecto de este tipo) ha trabajado previamente en múltiples campos optimizando gastos y servicios. Así se puede determinar que la gestión profesionalizada de contratos de arrendamiento, gestión de los espacios de trabajo, suministros (consumo energético, agua, gas, luz), limpieza, mantenimiento, seguridad, jardinería, flotas, viajes, reprografía, mobiliario de oficina, catering, reformas, traslados, mensajería, material de oficina, etcétera, podría suponer ahorros en todas estas partidas entre el 20% y el 30%.
"Hasta ahora", recuerda García Carro, "todas las empresas se han centrado en una única fórmula tradicional para aumentar sus beneficios: más ingresos. Durante los años en los que esa fórmula ha funcionado, los gastos fueron considerados un mal menor, pero dado el actual momento económico la situación exige un replanteamiento. En IFMA España pensamos que otra forma eficaz de incrementar beneficios es la conocida política de reducción de gastos, pero con un enfoque muy concreto. Simple pero eficaz, ya que la única alternativa viable o mayoritariamente escogida no conviene que siga siendo el necesario ajuste de personal. ¿Por qué no hacer un primer y decidido esfuerzo para reducir el segundo factor de costes de la compañía, es decir, los gastos generales, antes de plantearse ajustes de personal? ¿Por qué no optimizar lo que ya se tiene? Un facility manager es experto en lograr estos objetivos. Como hemos dicho muchas veces, si entendemos que el segundo factor de costes se sitúa en torno al 30%, con reducir entre un 20% y un 30% esta cifra habremos logrado aumentar directamente el beneficio neto de un 6% a un 9%".
Todo ello exige implicar al facility manager en las decisiones estratégicas, ya que su reto es mejorar de forma significativa los resultados de la gestión de sus activos. La primera regla es que no se puede mejorar lo que no se mide. Habitualmente se trabaja con criterios subjetivos como: creo que se podría ahorrar, me han dicho que gastamos mucho en..., cosas así. Por ello hay que detectar, analizar, estudiar y proponer soluciones.
Las realidades se imponen y hacen reflexionar. Recientemente, el Gobierno comunicó que la Administración General del Estado disponía de 55.000 edificios, muchos de ellos sin uso, y que gastaba 100 millones al año en alquileres. Según cálculos realizados por IFMA, la gestión integral del facility management en las instalaciones y edificios públicos podría suponer un ahorro de 6.000 millones de euros al año -afirma el vicepresidente de IFMA-, ahorro que encajaría perfectamente en el plan de austeridad del Gobierno.
Dada la amplitud de la actividad generada por la gestión de activos inmobiliarios y todos aquellos servicios vinculados a la explotación de los mismos, los proveedores de soluciones de facility management se dividen en tres grandes áreas:
Servicio y recursos: empresas especializadas en la provisión de un servicio. Mantenimiento, seguridad, limpieza, reprografía, mobiliario de oficina... Algunas de ellas están especializadas en un servicio determinado y otras integran la mayoría de los servicios.
Consultores: empresas especializadas en aportar conocimiento y buenas prácticas en la gestión de los activos inmobiliarios y la gestión de los servicios. Suelen estar especializadas en una temática determinada: gestión energética, diseño de espacios de trabajo, transacciones inmobiliarias, project management, construction management, modelos de gestión, etcétera.
Gestores: empresas especializadas en la gestión de activos inmobiliarios y servicios. Estas reciben de las compañías la responsabilidad de lograr ahorros manteniendo un nivel de calidad de servicio determinado, de manera sostenida en el tiempo.
Ya existen eficientes soluciones en el mercado español. Por ejemplo, algunos sistemas de control de la demanda energética en tiempo real que, según la empresa de ingeniería y servicios energéticos Euroconsult, suponen un ahorro del 25% en la factura energética final. Este hecho, por ejemplo, significa ahorrar más de 3.000 millones de euros anuales en el conjunto de los edificios españoles, pero los ahorros son mayores si se controla el consumo de luz. En la actualidad, la mitad del gasto energético de las empresas se dedica a la iluminación de sus edificios y oficinas. De ahí que conseguir una mayor productividad y rentabilidad esté directamente ligado también al ahorro energético y al uso de sistemas más eficientes.
"En este sentido, la tecnología led en iluminación permite un ahorro en la factura de la luz en torno al 80%, indica un informe de Hella, compañía alemana proveedora de tecnología de iluminación general. Este hecho, unido a los mínimos costes de mantenimiento de los led, puede llegar a reducir considerablemente los gastos totales en este capítulo, algo crucial precisamente ahora que las pymes se enfrentan también a una subida de la tarifa de la luz de entre un 5% y un 7%", subraya el director general de Hella España, Osmael Carmena.
HORIZONTE ESPECTACULAR
Pero no es oro todo lo que reluce. "Al ser una actividad principalmente contratada a empresas de servicios, con frecuencia los contratos no están adecuadamente redactados, pesando más la concepción jurídica que la técnica. Esto lleva a todas las partes a una situación absurda en la que todos saben que no se hace lo que se tiene que hacer porque los acuerdos son leoninos y con bajas temerarias en la negociación económica, que hacen imposible su cumplimiento en términos de "calidad exigible", advierte José María Borda, director general de Sisteplant, ingeniería especializada en excelencia operacional.
Por su parte, Iñaki Lozano Ehlers, managing director de BICG, y con casi dos décadas de experiencia en consultoría de espacios de oficinas, piensa que hay que ir más allá. "Si bien todos estos planteamientos abren espectaculares horizontes a la empresa, la figura del facility manager, o como se le quiera denominar, debe integrarse en el organigrama de la empresa. Debe ser una mezcla entre el que conoce a fondo las tecnologías utilizadas, que utiliza eficazmente los espacios, gestiona con eficacia los procesos de la organización y, además, tiene una visión exacta y muy realista de la cultura de la empresa. Esa figura, cuando la hay, porque no existe normalmente en la empresa española, aporta muchísimo valor, ya que permite alinear exitosamente distintas disciplinas en una organización, porque cuanto más grande es la organización más fácil es que se disperse esa situación. Así se conseguiría un importante ahorro de costes en el capítulo inmobiliario, un aumento de la productividad de las personas, porque se centraría en las personas el diseño de las formas de trabajo (tecnología, espacio, cultura, etcétera) y, además, el componente humano se consideraría en los aspectos de motivación y que la gente diseñara su vida privada y laboral más adecuada".

Personalizando las...averias.

Medicina personalizada: el doctor en su bolsillo

Imagínese vivir robustamente hasta los 100 años o más. No moriría de ninguna enfermedad en particular ni sucumbiría lentamente a un terrible y debilitante mal que se instaló en su cuerpo décadas atrás.
Puede parecer inverosímil, pero es posible vivir una vida larga y libre de enfermedades. Un nuevo método de ver y tratar la salud puede prevenir o retrasar el avance de la mayoría de los padecimientos que nos matan, incluyendo el cáncer y los males cardíacos.
En la actualidad, esperamos a que el cuerpo se quiebre para empezar a tratarlo. Cuando visualizo lo que mis hijos necesitarán para mantenerse saludables cuando lleguen a la adultez en 10 o 20 años, veo un gran cambio del modelo actual.
Los veo capaces de monitorear y ajustar su salud en tiempo real con la ayuda de teléfonos inteligentes y aparatos portátiles —quizá con calcomanías pequeñas e invisibles—, para seguir el rastro de las células. Podrían ver réplicas virtuales de su cuerpo que funcionarían como videojuegos, permitiéndoles saber qué tienen que hacer para optimizar cada aspecto de su salud. ¿Qué pasa si tomo la dosis X frente a la dosis Y? ¿Comer más salmón podría reforzar mi metabolismo y ayudarme a quemar grasa? ¿El vino tinto en verdad reducirá mi riesgo de un ataque al corazón?
Alex Nabaum
De una gota de su sangre, podrán subir información a un biochip personal que les ayudará a crear un plan de acción personalizado, incluyendo medidas preventivas y terapias para padecimientos identificados o señales de problemas de salud. Además de la sangre, otros fluidos corporales, como las lágrimas y la saliva, también podrían servir para las pruebas. Estarán al tanto de problemas como desequilibrios en la concentración de azúcar en su sangre, un factor de riesgo para la diabetes, y el crecimiento incontrolable de células, señal de cáncer. Sus doctores no los examinarían sólo una vez al año sino que los supervisarán constantemente, ofreciendo consejos continuamente.
Lo igualmente emocionante es que la información del paciente se añadiría a una base de datos universal que podría ser combinada por buscadores de Internet potentes como Google y constantemente alimentada de nuevos ensayos clínicos y experimentos, acelerando nuestra comprensión de qué medicamentos son los mejores para personas determinadas. La base datos podría mostrar, por ejemplo, que gente con un perfil genético particular responde a un tipo de tratamiento de cáncer pero no a otro. Conforme más personas añadan de manera anónima su información de salud, la base de datos se convertiría en una herramienta más efectiva de medicina preventiva.
Hoy en día, la mayoría de las personas sigue reglas generales de salud. Por ejemplo, si quiere perder peso, se somete a una dieta que recomienda comer más verduras con fibra y menos azucares procesados. Si quiere reducir su riesgo de cáncer, evita fumar, hace ejercicios con regularidad y se toma en serio la detección temprana.
El problema actual es que no conocemos lo suficiente acerca del cuerpo para practicar activamente la medicina preventiva. Si no sabemos qué estamos tratando de prevenir o cuál es la mejor manera de hacerlo, tenemos que esperar a que un síntoma claro surja para poder actuar. Usualmente tratamos una enfermedad que ha tenido amplia oportunidad de progresar.
Podemos mejorar en ese aspecto. Para empezar, debemos tomar en cuenta que el cuerpo es una red muy compleja, que no entendemos por completo y que entre lo que sabemos hay graves malentendidos.
En 2009, mi colega Danny Hillis —un ex ingeniero de Disney pionero en el desarrollo de las supercomputadoras paralelas— y yo creamos un método para medir 100.000 tipos distintos de proteínas de una sola gota de sangre. Nuestra meta es evaluar y descifrar los complejos procesos internos del cuerpo de manera más dinámica e informada de lo que el ADN puede proporcionar. Las proteínas cambian cada minuto en el cuerpo, dependiendo de lo que está sucediendo adentro. Nuestro objetivo final es desarrollar pruebas, basadas en niveles de proteína, para males como el cáncer. Esas pruebas podrían reemplazar técnicas invasivas como las biopsias.
Cada año que pasa, la tecnología necesaria para esta revolución médica se hace más económica. Hace unos días, Life Technologies de Carlsbad, California, anunció que podrá dibujar un mapa de la secuencia genética de un individuo en un solo día por US$1.000. Exámenes similares hoy cuestan muchos miles de dólares. La habilidad de seguir cambios de un día para otro en las proteínas del cuerpo y los metabolitos no está muy lejos.
El futuro está cada vez más cerca
Entonces, ¿cómo llegamos a este futuro?
Se debe empezar con una recopilación de datos. En 2004, Dell lanzó un programa interno para promover estilos de vida saludables entre sus empleados. Los trabajadores reciben mensajes e información personalizada sobre problemas de salud, incorporando sus resultados en exámenes médicos y tratamientos que les permiten tomar decisiones más informadas. Una persona que es diagnosticada con diabetes, por ejemplo, podría obtener información sobre cómo monitorear el nivel de azúcar en la sangre y estar alerta de problemas circulatorios que usualmente acompañan esa enfermedad.
La medicina personalizada no está tan lejos como lo imagina. Considere lo que ya sucede en el desarrollo de los perfiles genéticos, que ya están disponibles por varios cientos de dólares.
Cofundé una compañía de pruebas genéticas y soy un gran impulsor de la tecnología de monitoreo genético, la que nos permite ver las variaciones del ADN, evaluar el riesgo de ciertas enfermedades y qué medicamentos, y en qué dosis, podrían funcionar mejor según su metabolismo. El hecho de tener una o dos señales de riesgo genético no significa que un paciente desarrollará una condición específica, pero el resultado puede ser influenciado por cambios de comportamiento en el estilo de vida y, en algunos casos, tomando medicamentos.
Con el avance de estas y otras tecnologías será más fácil monitorear y mantener nuestra salud. Lo demás dependerá de nosotros. La promesa de la medicina personalizada dependerá de nuestra determinación de ser pacientes informados y dispuestos.
—Agus es profesor de medicina e ingeniería en la Universidad del Sur de California y cofundador de dos compañías de medicina personalizada, Navigenics y Applied Proteomics.

Cadena infernal....


La expropiación de IPF traerá mil disgustos....más

Los bonos de YPF, otro dolor de cabeza para Repsol


MADRID (EFE Dow Jones)--YPF podría no hacer frente a un vencimiento de bonos en julio de 2013, y aunque Repsol YPF SA debería evitar un destino similar, esta perspectiva podría convertirse en otro dolor de cabeza para la compañía española después de que el Gobierno argentino anunciara la nacionalización de YPF la semana pasada.
Los analistas creen que la nacionalización de YPF llevará, casi con certeza, a un impago de sus bonos.
Reuters
"Como resultado de la transferencia de propiedad, un cambio de control podría considerarse un evento de impago de acuerdo con ciertos acuerdos de deuda de YPF", señaló Moody's Investors Service Inc. la semana pasada tras rebajar el rating de YPF.
La propuesta de Argentina de hacerse con el control de algo más del 51% de YPF dejaría a Repsol con el 6% de sus acciones, frente al 57% actual. Repsol, que ha denunciado la operación, ha anunciado que llevará la disputa con Argentina ante los tribunales.
Aún no está claro si Repsol tendrá que enfrentarse a los bonistas, aunque no parece muy probable, según los analistas.
La preocupación de Repsol procede de la estructura legal de parte de los bonos --valorados en 5.700 millones de euros-- que permite a los inversores pedir el pago inmediato en caso de que alguna de las filiales de la compañía no pueda pagar. En este caso, YPF estaría considerada como una filial.
En el documento relacionado con el programa de emisión de deuda de Repsol, al que tuvo acceso Dow Jones Newswires, la cláusula de "impago cruzado" indica que si una filial no logra pagar, los bonos de Repsol podrían correr la misma suerte.
Sin embargo, a los analistas no les preocupa aparentemente esta posibilidad, al considerar que los gastos legales serían difíciles de aceptar, lo que probablemente empujaría a Repsol a colaborar con sus bonistas.
Richard Segal, estratega de crédito de Jefferies en Londres, cree que una opción para Repsol sería ofrecer a los bonistas una "solicitud de consentimiento" que permitiría a la compañía pagarles una compensación con el fin de despejar incertidumbres en caso de que lleguen a los tribunales.
El Gobierno español ha dicho que el impago de YPF es otra cuestión que debe plantearse Argentina.
"Entonces usted explíqueme de dónde saca eso en un país en que se está produciendo una salida masiva de capital, en que hay un déficit energético tremendo y que tiene unas necesidades de financiación internacional", dijo el ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel García-Margallo, en una entrevista con Dow Jones Newswires.
Aún así, los analistas creen que la capacidad del Gobierno argentino de acudir al sistema de pensiones para conseguir efectivo podría ayudarle a pagar los vencimientos.
El costo de asegurar la deuda de Repsol frente a impago o reestructuración ha aumentado desde que el Gobierno argentino anunciara su decisión, de manera que los CDS a cinco años tocaron los 423 puntos básicos el viernes, frente a 287 puntos básicos a finales de la semana anterior y casi el doble del nivel de hace un mes, de acuerdo con los datos de Markit.
Los CDS de Repsol estaban a 398 puntos básicos el lunes.
Independientemente de un impago de YPF, la deuda de Repsol podría verse presionada. Las agencias de calificación han señalado que la expropiación de YPF deja a Repsol con un perfil de crédito más débil. Las tres grandes agencias reaccionaron de forma negativa hacia Repsol tras el anuncio de Argentina; Moody's y Standard and Poor's Corp. aplicaron rebajas sobre la compañía y han advertido de futuros movimientos similares.

Los chinítos siguen copando....

China busca dominar el mercado lácteo global importando vacas


To satisfy Chinese consumers' increasing demand for milk products, companies like China Modern Dairy are importing higher-yielding foreign cows and using American factory-farming techniques. WSJ's Angela Yeoh reports from central Anhui province.
FEIDONG, China—En uno de los mayores arreos de ganado transoceánicos de la historia, unas 100.000 novillas de Uruguay, Australia y Nueva Zelanda se embarcarán este año en buques de transporte ganadero de varios pisos con destino a China.
El traslado es una pieza clave de la estrategia de China para satisfacer la creciente demanda interna de leche y reformar su industria láctea, luego de que un escándalo de leche contaminada en 2008 provocara muertes, devastara la producción y generara desconfianza entre los consumidores, que optaron por la leche importada.
Alex Frangos/The Wall Street Journal
Vacas en un tambo de 20.000 cabezas de Modern Dairy en Feidong, China.
La industria china de productos lácteos tiene un largo camino por recorrer: las vacas chinas son apenas la mitad de productivas que las de Estados Unidos. Pero tras dominar la fabricación de electrónicos, textiles y juguetes, el gobierno chino ha puesto la mira en la producción de leche. Ha establecido metas de producción, creado incentivos tributarios y de otra índole para los productores lecheros y alentado a los inversionistas extranjeros para que aporten capital y tecnología. Al mismo tiempo, China compra vacas extranjeras de alta producción en cantidades enormes.
Desde 2009, China se ha convertido en el mayor comprador de vacas lecheras a nivel global, haciendo subir los precios de las terneras en todo el mundo y ejerciendo presión sobre otros mercados, como el de la alfalfa y el semen de toro. Según la firma de investigación Global Trade Information Services, ha importado cerca de 250.000 terneras, que son las vacas que aún no se han reproducido. El año pasado gastó más de US$250 millones en 100.000 ejemplares.
Uruguay ha sido uno de los grandes beneficiarios. Cada productor recibe alrededor de US$800, frente a un precio inicial de US$400 en 2009, por cada vaca que sale del puerto de Montevideo, estima Alejo Guichón, director de la consultora uruguaya A&G, quien colaboró en la adaptación de los protocolos y condiciones comerciales para la exportación de vacas lecheras de Uruguay a China. El consultor señala que de las 150.000 terneras que Uruguay produce al año, alrededor de 36.000 serán embarcadas en 2012 con destino a China.
No sólo eso. Uruguay también vende el alimento necesario para las vacas en los cerca de 40 días que dura el viaje. Esa comida se produce en Uruguay o, en caso de que haya escasez, en Argentina.
Pero a algunos agricultores de los países que exportan sus preciadas terneras les preocupa que en los próximos años China pudiera pasar de ser cliente a rival en el mercado mundial de la leche.
Wellard Group
Terneras autralianas desembarcan en un puerto chino.
"Es como constituir las manadas de nuestros competidores", advierte Nick Renyard, dueño de un establecimiento lechero con 550 cabezas en el estado de Victoria, Australia. "Es como vender las joyas de la familia. Sólo se puede hacer una vez".
Se espera que los envíos de vacas se mantengan al máximo nivel por varios años más, hasta que la industria láctea china intente alcanzar las metas gubernamentales de producción, que eventualmente podría destetar al país de la leche importada.
"Tenemos que resolver nuestros problemas lácteos por nuestra cuenta", dice Deng Jiuqiang, el millonario fundador y presidente de Modern Dairy, la firma que se convirtió rápidamente en el mayor productor de leche del país. Modern Dairy posee 15 tambos industriales y construye otros cuatro. La empresa cuenta con 128.759 cabezas de ganado e importa alrededor de 22.000 más al año, con el objetivo de llegar a 300.000 para 2015.
La empresa, que se beneficia de los subsidios e incentivos fiscales del Estado, también recibió una inyección de capital de unos US$150 millones de parte de KKR & Co., la firma de capital privado de EE.UU., y otros inversionistas. KKR instaló a dos consultores a tiempo completo en los tambos. "China tiene una corta historia de productos lácteos. Confío en que podemos hacerlo tan bien como Estados Unidos", señala Deng.
Para alcanzar esa meta, la industria láctea china deberá superar la persistente desconfianza por el escándalo de la melamina en 2008. En aquel momento la leche era escasa y el gobierno, preocupado por el alza de la inflación, presionó a los vendedores de leche para que mantuvieran bajos los precios, reduciendo las ganancias.
Los comerciantes y procesadores diluyeron la leche y le añadieron polvo de melamina tóxica para pasar las pruebas de proteínas crudas. Murieron al menos seis bebés y decenas de miles sufrieron problemas renales.
[wsjamd1apr25]
En respuesta, China implementó rápidamente una reforma. Los gobiernos provinciales prohibieron los tambos en los patios traseros e insistieron en que los pequeños operadores trasladaran sus animales a las instalaciones aprobadas por las autoridades, conocidas como hoteles de vacas, donde podían ser más fácilmente controladas por los inspectores.
Para estimular el crecimiento de grandes tambos, el gobierno ordenó que los principales procesadores lácteos del país —los que se abastecían de las granjas y convertían la leche cruda en leche embotellada, yogur, helado y queso— compraran un porcentaje significativo de su leche a los tambos de mayor envergadura.
Las empresas y los inversionistas extranjeros no han querido quedar al margen. Olympus Capital, firma de capital privado de Hong Kong, y Mueller Milch, una empresa láctea de Alemania, invirtieron en la industria lechera china.
La cooperativa neozelandesa Fonterra, mayor exportador mundial de productos lácteos, está construyendo su tercer establecimiento en China, abastecido con vacas neozelandesas.
Modern Dairy necesitaba vacas de primera calidad. Ante la imposibilidad de importar animales vivos de EE.UU., lo que está prohibido debido al brote del mal de la vaca loca en 2003 (el martes se confirmó un nuevo caso en California) la empresa recurrió a los envíos de Australia y Nueva Zelanda.
Cuando la demanda superó la oferta de esos países, recurrió a Uruguay, el país más alejado de China en el mundo. Son los únicos tres países aprobados para exportar vacas lecheras.
El proceso de exportar a China no es nada sencillo.
"El protocolo de registro es de control de calidad, que exige que el animal esté registrado por la asociación de criadores, que la vaca sea hija de toros de pedigrí y cuyas madres tengan una producción superior a 5.000 kilos de leche en 305 días, con 3,5% de grasa y 3% de proteínas", explica Guichón, el consultor.

Crísis muy cercanas....

Vengo de allí, investigando y dándole la vuelta a....todo!

Irlanda apuesta el futuro de su economía a una transformación de su fuerza laboral


The Irish workforce is undergoing a mass reinvention. People who once worked in construction, hospitality and retail are now out of work and retraining for new careers in traditional fields. Reporting and video by WSJ's Paul Sonne.
BALLINASLOE, Irlanda— Michael Brennan llegó a ganar hasta US$1.300 a la semana como carpintero instalando techos durante el auge de la construcción en Irlanda. Pero después de casi tres años sin un empleo estable, el hombre de 29 años está empezando de nuevo en un frigorífico donde trata de labrarse un nuevo, y menos lucrativo, futuro.
Brennan está inscrito en un curso de capacitación en el que está aprendiendo a extirpar huesos de bloques sangrientos de vacas. Al final, espera conseguir un empleo en una procesadora de carne, donde probablemente ganará unos US$460 a la semana.
Brennan forma parte de una reinvención de la fuerza laboral de Irlanda, uno de los países más golpeados por la crisis de la zona euro. Cuatro años después de que el otrora "Tigre Celta" fuera víctima de la crisis financiera global, la tasa de desempleo asciende a 14,6%, más alta que la registrada en 2009, cuando la crisis arreciaba, y el país ha vuelto a caer en recesión.
[IRELAND] National Butchery Academy
La Academia Nacional de Carniceros capacita a personas en tareas útiles en frigoríficos y procesadoras de carne.
La cantidad de deudores hipotecarios en mora o en cesación de pagos ha llegado a nuevos picos y el país experimenta el mayor éxodo en década. Se estima que unas 78.400 personas dejaron Irlanda el año que finalizó en abril de 2011, un alza de 16,9% frente al año previo, de acuerdo con la Oficina Central de Estadísticas.
La Isla Esmeralda ha capeado repetidas crisis económicas y olas de emigración, particularmente durante la Gran Hambruna Irlandesa en la década de 1840.
La última crisis económica se ha convertido en una de las pruebas más severas en la historia moderna del país. Incluso si logra superar rápidamente sus actuales problemas, que en opinión de los economistas es poco probable, pasarán años antes de que la economía y el mercado laboral alcancen los niveles previos a la crisis.
Debido a que está atada al euro, Irlanda no ha podido devaluar su moneda como lo hacía antes de integrarse a la unión monetaria. Así que para recuperar su competitividad en relación con el resto del mundo el país ha recurrido a una medicina más amarga: reducir los precios de los bienes y la mano de obra en términos reales. Para muchos, eso significa un menor sueldo por un trabajo similar o el cambio a un trabajo con menor salario.
El gobierno irlandés ha respondido en parte con un programa masivo de recapacitación. Las personas que forjaron carreras y cómodos estilos de vida en sectores como la construcción, hospitalidad y minorista están siendo entrenadas para trabajos que alguna vez desempeñaron sus padres o abuelos, en industrias como la agrícola o la de procesamiento de carne.
Para muchos, es un ajuste doloroso, con la promesa de una existencia más sombría y un trabajo menos emocionante.
"Es muy degradante llegar a un lugar y ver lo que están ofreciendo", señala William Montgomery, quien durante 17 años trabajó en el hotel cinco estrellas Westbury de Dublín antes de renunciar, junto con muchos otros empleados, a cambio de un paquete de indemnización. Montgomery buscó trabajo en otros hoteles, pero solo encontró posiciones que pagaban el mínimo de 8,65 euros la hora, casi la mitad de lo que ganaba. Ahora, está recibiendo capacitación para trabajar en un centro de llamadas o como guardia de seguridad.
[IRELAND] Kildalton College
La universidad técnica Kildalton entrena a trabajadores desempleados en tareas agrícolas y del sector equino.
La velocidad de la recuperación de Irlanda depende en parte de lo demore en ubicar a los desempleados en las pocas industrias destinadas a sostener la economía, es decir, los sectores enfocados a las exportaciones como el tecnológico, el farmacéutico y el agrícola.
Con ese fin, el gobierno está volviendo a capacitar a miles de desempleados a través de infinidad de programas y becas. "Es un elemento vital en el mosaico que busca poner a Irlanda en el camino de la recuperación y estabilizar su economía", apuntó Joan Burton, la ministra de Protección Social.
Sin embargo, los expertos dicen que los programas de entrenamiento pueden acelerar una recuperación en marcha, pero no generarla. Para eso, Irlanda necesita crecer. "Existen muchos menos empleos disponibles que la oferta de mano de obra", dice Alan Gray, director ejecutivo de la consultora de Dublín Indecon International Economic Consultants. "La recapacitación es una buena idea, pero no creo que vaya a resolver el problema del desempleo".
Irlanda ha sido el país más golpeado por la crisis europea, aparte de Grecia. El colapso frenó en seco dos décadas de auge económico que empezó con un alza de las exportaciones en los años 90 y continuó con una burbuja inmobiliaria épica e insostenible que se infló gracias a los préstamos sin control.
El estallido fue devastador. La recaudación tributaria se desplomó. Bancos de envergadura colapsaron. Para fines de 2010, el gobierno se había quedado sin dinero. El país aceptó un paquete de rescate de 67.500 millones de euros liderado por el Fondo Monetario Internacional y la Unión Europea.
Desde entonces, el desempleo ha subido. La meta de los programas de capacitación es reducir la cantidad de tiempo que los irlandeses pasan sin trabajo o sin educación activa. Mientras más tiempo pase alguien desempleado, menor es la probabilidad que vuelva a ingresar a la fuerza laboral.
El desempleo a largo plazo, definido como una persona que ha estado sin trabajo por un año o más, se está agravando. Cerca de 60% de los desocupados irlandeses, o unas 182.100 personas, fueron puestas en esta categoría a fines del año pasado, frente a casi 50% en 2010 y 33% en 2009. Irlanda tiene el segundo nivel más alto de desempleo a largo plazo de 30 países que estudió la Organización para la Cooperación y el Desarrollo, OCDE, después de Eslovaquia.
La cruzada por volver a capacitar a los desempleados irlandeses plantea una prueba para Europa. Irlanda tiene una fuerza laboral más educada y flexible que otros países en problemas de la zona euro. Si el país no puede resolver sus problemas, es una mala señal para España y Portugal.
Muchos irlandeses están resolviendo el problema emigrando a países como Canadá, Australia o Nueva Zelanda. Brennan, el carpintero, dice que consideró irse a Australia, donde está su hermano, pero el final no pudo. "Soy el único que queda en casa y mi novia está a cargo de sus padres", relata.
El gobierno también está tratando de inculcar a sus trabajadores las habilidades para trabajar en las multinacionales que ha atraído con incentivos fiscales, como Google, Pfizer y Facebook.
Pero esta tarea es más complicada de lo que parece. Google, por ejemplo, ha tenido problemas para encontrar personal bilingüe en Irlanda, donde un segundo idioma no es obligatorio en el colegio.
De todas formas, la ministra Burton indica que cada empleo que una multinacional lleva a Irlanda, crea hasta tres en otros sectores de la economía.