Los avales del BE se emitieron satisfactoriamente, un motivo más para la suelta de perdices por parte del sector financiero.
Bancos Españoles. El tesoro reparte el plan de avales entre el 98% de las entidades
02.01.2009 10:11 (AHORRO CORPORACION)
Los avales del Tesoro por importe de 100.000 millones de euros se han repartido entre todas las entidades que los habían solicitado, excepto una, en base a su cuota de crédito a otros sectores residentes. Acudieron a esta iniciativa 54 de las 56 instituciones que podían hacerlo así que los avales se han repartido entre 53, el 98%. La única entidad que no será respaldada por el Estado no cumplió uno de los requisitos para conseguir la garantía: haber emitido deuda en los últimos 5 años o tener una cuota de mercado de al menos el 0,1%.
Las emisiones podrán realizarse hasta el 1 de julio de 2009, con una comisión fija del 0,5% más un interés variable y los vencimientos podrán oscilar entre tres meses y tres años.
Estas emisiones tendrán la garantía del Reino de España que cuenta con una calificación de solvencia de AAA.
Esta noticia resulta positiva para los bancos españoles ya que relaja la presión existente sobre los vencimientos de deuda para 2009 y 2010. No obstante, esta medida ha sido adoptada por la mayoría de los países europeos con lo que las entidades españolas se encuentran en desventaja frente a entidades de países como Alemania que tiene una calificación crediticia superior.
viernes, 2 de enero de 2009
Como se aseguran los fortunones.
El segmento de los Seguros dedicado a las grandes fortunas es de lo más singular.
Un gran patrimonio bien asegurado
patrimonio, asegurado, fuera cobertura
Si hay un colectivo que sufre menos en una situación de crisis como la que estamos viviendo son las grandes fortunas. Los altos patrimonios requieren de un asesoramiento específico a la hora de buscar una cobertura aseguradora, de ahí que los grandes brókers de seguros dispongan de departamentos especializados y dedicados en exclusiva a este segmento de negocio.
Se intenta facilitar a los clientes esta labor, aportándoles un asesoramiento especializado, tasadores profesionales y por supuesto, diseñando un producto a la medida de cada cliente. Además de todo lo anterior, el broker elegido tiene que contar con un Departamento de Siniestros con gran experiencia que gestione de principio a fin cualquier reclamación por un siniestro ocurrido en el riesgo asegurado.
Muchas veces el broker se encuentra con clientes que por diferentes motivos, por ejemplo una herencia inesperada, desconocen el auténtico valor de su patrimonio y necesitan de un soporte o una ayuda externa que les facilite cómo hacer las cosas.
En otras ocasiones se deben facilitar soluciones alternativas, para aquellos clientes que por motivos de seguridad o discreción, no desean proporcionar demasiada información sobre sus bienes.
También hay que considerar que lo que más cuesta son los objetos de arte, por la dificultad que tienen los clientes en dar un valor a estos objetos, ya que pueden ser artículos únicos, incunables, objetos heredados cuyo valor se desconoce.
En definitiva, la experiencia de un broker de seguros internacional nos dice que este tipo de cliente necesita una atención especial y además, una protección total. Por ello, la mejor solución es una póliza Todo Riesgo con cobertura mundial, y sin las restricciones que exigen las coberturas habituales, como puede ser el hurto. La redacción de la cobertura se adapta igualmente al objeto asegurado, incluyendo ampliaciones a los daños sufridos, por ejemplo, para obras de arte como descabalamiento o demérito artístico, o en el caso de joyas, su extravío o pérdida.
Este tipo de clientes son bastante exigentes a la hora de asegurar su patrimonio y en particular los objetos de valor especial (obras de arte, joyas, antigüedades, armas , pieles). Buscan un seguro a su medida y quieren estar protegidos ante cualquier incidente, motivo por el que ofrecemos pólizas todo riesgo, con cobertura mundial, incluso para los objetos que sean transportados en cualquier parte del mundo, y sin las restricciones que ponen las pólizas generales. Con coberturas exclusivas de estos productos para los objetos de valor y joyas, como la inclusión de la posible depreciación que puede afectar a su valor como consecuencia de daños sufridos, descabalamiento, extravío o pérdida.
Las grandes fortunas también exigen además de un análisis objetivo de la calidad de las coberturas, unos precios altamente competitivos. La prima que puede llegar a pagar un cliente de estas características varía en función de diferentes premisas, principalmente las sumas aseguradas y sus medidas de protección.
Un gran patrimonio puede encontrarse con una prima media de 55.000 euros, pero este tipo de coberturas depende de muchos factores y del riesgo que estamos asegurando, ya sean inmuebles, colecciones de arte, joyas, yates, fincas… Por poner ejemplos más específicos, el seguro de un yate puede encontrarse entre los 20.000 ó 30.000 euros, mientras que una colección de arte de unos 20 millones de euros se encontraría con una prima alrededor de los 25.000 euros.
Por lo general las compañías aseguradoras reconocen como a un “gran patrimonio” a aquel que alcanza el millón y medio de euros. Afortunadamente para este tipo de clientes, cada vez hay más aseguradoras interesadas en este segmento, por lo que el cliente final conseguirá unas mejores condiciones económicas.
Un gran patrimonio bien asegurado
patrimonio, asegurado, fuera cobertura
Si hay un colectivo que sufre menos en una situación de crisis como la que estamos viviendo son las grandes fortunas. Los altos patrimonios requieren de un asesoramiento específico a la hora de buscar una cobertura aseguradora, de ahí que los grandes brókers de seguros dispongan de departamentos especializados y dedicados en exclusiva a este segmento de negocio.
Se intenta facilitar a los clientes esta labor, aportándoles un asesoramiento especializado, tasadores profesionales y por supuesto, diseñando un producto a la medida de cada cliente. Además de todo lo anterior, el broker elegido tiene que contar con un Departamento de Siniestros con gran experiencia que gestione de principio a fin cualquier reclamación por un siniestro ocurrido en el riesgo asegurado.
Muchas veces el broker se encuentra con clientes que por diferentes motivos, por ejemplo una herencia inesperada, desconocen el auténtico valor de su patrimonio y necesitan de un soporte o una ayuda externa que les facilite cómo hacer las cosas.
En otras ocasiones se deben facilitar soluciones alternativas, para aquellos clientes que por motivos de seguridad o discreción, no desean proporcionar demasiada información sobre sus bienes.
También hay que considerar que lo que más cuesta son los objetos de arte, por la dificultad que tienen los clientes en dar un valor a estos objetos, ya que pueden ser artículos únicos, incunables, objetos heredados cuyo valor se desconoce.
En definitiva, la experiencia de un broker de seguros internacional nos dice que este tipo de cliente necesita una atención especial y además, una protección total. Por ello, la mejor solución es una póliza Todo Riesgo con cobertura mundial, y sin las restricciones que exigen las coberturas habituales, como puede ser el hurto. La redacción de la cobertura se adapta igualmente al objeto asegurado, incluyendo ampliaciones a los daños sufridos, por ejemplo, para obras de arte como descabalamiento o demérito artístico, o en el caso de joyas, su extravío o pérdida.
Este tipo de clientes son bastante exigentes a la hora de asegurar su patrimonio y en particular los objetos de valor especial (obras de arte, joyas, antigüedades, armas , pieles). Buscan un seguro a su medida y quieren estar protegidos ante cualquier incidente, motivo por el que ofrecemos pólizas todo riesgo, con cobertura mundial, incluso para los objetos que sean transportados en cualquier parte del mundo, y sin las restricciones que ponen las pólizas generales. Con coberturas exclusivas de estos productos para los objetos de valor y joyas, como la inclusión de la posible depreciación que puede afectar a su valor como consecuencia de daños sufridos, descabalamiento, extravío o pérdida.
Las grandes fortunas también exigen además de un análisis objetivo de la calidad de las coberturas, unos precios altamente competitivos. La prima que puede llegar a pagar un cliente de estas características varía en función de diferentes premisas, principalmente las sumas aseguradas y sus medidas de protección.
Un gran patrimonio puede encontrarse con una prima media de 55.000 euros, pero este tipo de coberturas depende de muchos factores y del riesgo que estamos asegurando, ya sean inmuebles, colecciones de arte, joyas, yates, fincas… Por poner ejemplos más específicos, el seguro de un yate puede encontrarse entre los 20.000 ó 30.000 euros, mientras que una colección de arte de unos 20 millones de euros se encontraría con una prima alrededor de los 25.000 euros.
Por lo general las compañías aseguradoras reconocen como a un “gran patrimonio” a aquel que alcanza el millón y medio de euros. Afortunadamente para este tipo de clientes, cada vez hay más aseguradoras interesadas en este segmento, por lo que el cliente final conseguirá unas mejores condiciones económicas.
Volúmenes preocupantes.
Y en un momento de lo más inadecuado. La deuda exterior se acerca peligrosamente a los 2 Billones de Euroquicos.
La deuda exterior de España crece en 144.000 millones de euros en sólo un año y ya alcanza los 1,68 billones
Deuda, España, 2008, 1, 68 billones
El vicepresidente segundo y ministro de Economía, Pedro Solbes (Efe).
Ya no hay ninguna duda. La crisis crediticia internacional le ha pillado a España con el pie cambiado. En el peor momento. Los mercados de dinero -en particular el interbancario- están secos por falta de liquidez, pero la deuda externa del país no para de crecer. Hasta el punto de que, según los últimos datos que obran en poder del Banco de España, supera por primera vez el umbral de los 1,68 billones de euros. Es decir, el 160% del Producto Interior Bruto. Y lo que es todavía más relevante: lejos de disminuir continua creciendo de forma acelerada. En los últimos doce meses (tercer trimestre de 2008 sobre el mismo periodo del año anterior) ha crecido en nada menos que en 144.048 millones de euros.
En términos relativos, se trata del porcentaje más alto jamás alcanzado por la economía española, y para hacerse una idea de lo que representa su evolución hay que tener en cuenta que hace apenas cuatro años (en el cuarto trimestre de 2004) el endeudamiento exterior equivalía a 906.924 millones de euros, lo que supone un increíble incremento de 778.703 millones en apenas cuatro años en términos absolutos.
La deuda externa de un país, tal como la define el Fondo Monetario Internacional (FMI), comprende los saldos de todos los pasivos frente a no residentes que dar lugar a pagos por amortización, por intereses o por ambos conceptos. Incluye, por lo tanto, todos los instrumentos financieros, excepto las participaciones en el capital y los derivados financieros, ya que estos instrumentos no suponen, necesariamente, la realización de pagos. La deuda viene a significar, por lo tanto, el saldo vivo de los préstamos pendientes de pago (tanto a corto como a largo plazo), y que anualmente se reflejan en el déficit de la balanza de pagos, que tan sólo en 2007 aumentó hasta representar el 10% del PIB. Es decir, 106.201 millones de euros.
Año tras año, la bola de nieve ha ido creciendo hasta alcanzar esos 1,68 billones de euros. Dicho en términos más directos, la deuda externa refleja la diferencia entre lo que un país produce y lo que necesita financiar para mantener su nivel de desarrollo. Es decir, este país ahorra anualmente alrededor del 20% del PIB, pero invierte algo más del 30%, lo que da lugar a ese desequilibrio.
El Banco Central presenta los datos de deuda exterior en términos brutos, pero si se descuenta lo que a España le adeudan (ya que también es una nación acreedora) el resultado es, igualmente, preocupante. Según los datos oficiales, el saldo entre los activos y los pasivos se sitúa en 818.127 millones de euros, cifra jamás alcanzada por la economía española. Este es, realmente, el dinero que España debe devolver a sus acreedores (más los intereses correspondientes) en los plazos convenidos, lo que explica las crecientes dificultades de los agentes económicos para captar ahorro en un contexto de restricción del crédito. Los activos de España frente al exterior, según las cifras del Banco de España, equivalían al finalizar el tercer trimestre de este año a 867.500 millones, el doble que hace cuatro años, lo que refleja la apuesta inversora española en el exterior.
Restricción del crédito
En cualquier caso, la el saldo entre pasivos y activos es extraordinariamente elevado teniendo en cuenta que hace apenas doce meses ascendía a 741,400 millones de euros, lo que significa que en solo un año los números rojos han crecido en 77.120 millones de euros. O lo que es lo mismo, cerca del 8% del Producto Interior Bruto, Y todo ello en un contexto de restricción del crédito, lo que pone de manifiesto las elevadas necesidades de financiación que tiene la economía española para seguir funcionando. De hecho, si se exceptúan las operaciones del Banco de España, la posición de inversión internacional de España supera ya los 925.000 millones de euros, lo que explica que las entidades financieras acudan cada vez con mayor asiduidad al Banco Central Europeo (BCE) con el fin de obtener liquidez.
De la deuda exterior de España, poco más del 12% -unos 214.000 millones de euros- corresponde a las Administraciones Públicas, pero con una evolución creciente como consecuencia del deterioro del saldo presupuestario. El resto se localiza en el sector privado, principalmente en depósitos a corto plazo (400.061 millones de euros). En depósitos a largo plazo, el endeudamiento asciende a 112.778 millones de euros.
En un contexto de liquidez y teniendo en cuenta que España forma parte de una unión monetaria, la existencia de un elevado endeudamiento exterior no es un problema importante a corto plazo, salvo que las circunstancias cambien, como ocurre actualmente, en que el crédito está racionado, lo que provoca estrangulamientos financieros y limita el crecimiento económico por falta de dinero. Y como consecuencia de ello, se deteriora la solvencia de España en los mercados financieros, como lo demuestra el imparable aumento del diferencial con Alemania, que roza ya los 90 puntos básicos, cuando hace apenas un año era de prácticamente cero.
La deuda exterior de España crece en 144.000 millones de euros en sólo un año y ya alcanza los 1,68 billones
Deuda, España, 2008, 1, 68 billones
El vicepresidente segundo y ministro de Economía, Pedro Solbes (Efe).
Ya no hay ninguna duda. La crisis crediticia internacional le ha pillado a España con el pie cambiado. En el peor momento. Los mercados de dinero -en particular el interbancario- están secos por falta de liquidez, pero la deuda externa del país no para de crecer. Hasta el punto de que, según los últimos datos que obran en poder del Banco de España, supera por primera vez el umbral de los 1,68 billones de euros. Es decir, el 160% del Producto Interior Bruto. Y lo que es todavía más relevante: lejos de disminuir continua creciendo de forma acelerada. En los últimos doce meses (tercer trimestre de 2008 sobre el mismo periodo del año anterior) ha crecido en nada menos que en 144.048 millones de euros.
En términos relativos, se trata del porcentaje más alto jamás alcanzado por la economía española, y para hacerse una idea de lo que representa su evolución hay que tener en cuenta que hace apenas cuatro años (en el cuarto trimestre de 2004) el endeudamiento exterior equivalía a 906.924 millones de euros, lo que supone un increíble incremento de 778.703 millones en apenas cuatro años en términos absolutos.
La deuda externa de un país, tal como la define el Fondo Monetario Internacional (FMI), comprende los saldos de todos los pasivos frente a no residentes que dar lugar a pagos por amortización, por intereses o por ambos conceptos. Incluye, por lo tanto, todos los instrumentos financieros, excepto las participaciones en el capital y los derivados financieros, ya que estos instrumentos no suponen, necesariamente, la realización de pagos. La deuda viene a significar, por lo tanto, el saldo vivo de los préstamos pendientes de pago (tanto a corto como a largo plazo), y que anualmente se reflejan en el déficit de la balanza de pagos, que tan sólo en 2007 aumentó hasta representar el 10% del PIB. Es decir, 106.201 millones de euros.
Año tras año, la bola de nieve ha ido creciendo hasta alcanzar esos 1,68 billones de euros. Dicho en términos más directos, la deuda externa refleja la diferencia entre lo que un país produce y lo que necesita financiar para mantener su nivel de desarrollo. Es decir, este país ahorra anualmente alrededor del 20% del PIB, pero invierte algo más del 30%, lo que da lugar a ese desequilibrio.
El Banco Central presenta los datos de deuda exterior en términos brutos, pero si se descuenta lo que a España le adeudan (ya que también es una nación acreedora) el resultado es, igualmente, preocupante. Según los datos oficiales, el saldo entre los activos y los pasivos se sitúa en 818.127 millones de euros, cifra jamás alcanzada por la economía española. Este es, realmente, el dinero que España debe devolver a sus acreedores (más los intereses correspondientes) en los plazos convenidos, lo que explica las crecientes dificultades de los agentes económicos para captar ahorro en un contexto de restricción del crédito. Los activos de España frente al exterior, según las cifras del Banco de España, equivalían al finalizar el tercer trimestre de este año a 867.500 millones, el doble que hace cuatro años, lo que refleja la apuesta inversora española en el exterior.
Restricción del crédito
En cualquier caso, la el saldo entre pasivos y activos es extraordinariamente elevado teniendo en cuenta que hace apenas doce meses ascendía a 741,400 millones de euros, lo que significa que en solo un año los números rojos han crecido en 77.120 millones de euros. O lo que es lo mismo, cerca del 8% del Producto Interior Bruto, Y todo ello en un contexto de restricción del crédito, lo que pone de manifiesto las elevadas necesidades de financiación que tiene la economía española para seguir funcionando. De hecho, si se exceptúan las operaciones del Banco de España, la posición de inversión internacional de España supera ya los 925.000 millones de euros, lo que explica que las entidades financieras acudan cada vez con mayor asiduidad al Banco Central Europeo (BCE) con el fin de obtener liquidez.
De la deuda exterior de España, poco más del 12% -unos 214.000 millones de euros- corresponde a las Administraciones Públicas, pero con una evolución creciente como consecuencia del deterioro del saldo presupuestario. El resto se localiza en el sector privado, principalmente en depósitos a corto plazo (400.061 millones de euros). En depósitos a largo plazo, el endeudamiento asciende a 112.778 millones de euros.
En un contexto de liquidez y teniendo en cuenta que España forma parte de una unión monetaria, la existencia de un elevado endeudamiento exterior no es un problema importante a corto plazo, salvo que las circunstancias cambien, como ocurre actualmente, en que el crédito está racionado, lo que provoca estrangulamientos financieros y limita el crecimiento económico por falta de dinero. Y como consecuencia de ello, se deteriora la solvencia de España en los mercados financieros, como lo demuestra el imparable aumento del diferencial con Alemania, que roza ya los 90 puntos básicos, cuando hace apenas un año era de prácticamente cero.
Calderón de revés en revés.
Al Presi de los merengues le salen sarpullidos demasiado a menudo.
La Liga - Ronaldo niega tener un acuerdo con el Madrid
Eurosport - vie 02 ene 08:07:00 2009
En declaraciones a la web del Manchester United, Cristiano Ronaldo niega terner ningún tipo de pacto con el Real Madrid para un fichaje futuro el próximo verano.
El centrocampista luso hace estas declaraciones en una entrevista en la web del equipo inglés en la que afirma además que se siente 'como en casa' en el club anglosajón. "Siempre hay especulaciones, no sólo sobre mí sino sobre todo los jugadores. Lo que la gente habló el pasado verano era normal por la temporada que hice, pero lo que está diciendo ahora, sobre un acuerdo con el Real Madrid, es mentira. Quien dice eso es un mentiroso porque yo estoy feliz aquí, en el club, y quiero quedarme. Me siento feliz, como en casa", explica el portugués.
Ronaldo afirma sentir una determinada presión sobre todos estos rumores, pero a la vez declara no sentirse inquieto por lo que puedan pensar los aficionados del Manchester. "Pienso que la gente no olvida tan rápido lo que he hecho por este club. Cuando llegué al estadio para jugar mi primer partido de la temporada -ante el Villarreal en 'Champions'- sentí un poco la presión, pero los aficionados son muy buenos y por eso los aprecio, han sido siempre muy considerados conmigo, no sólo este año sino cada uno de los que he estado aquí. Como ya dije antes, en Manchester me siento como en casa", agrega.
Elogios para Ferguson
Ronaldo tuvo además palabras de agradecimiento para el "jefe", Alex Ferguson. "Estoy en este club gracias a él. Me vio algunos partidos antes de que jugara en el Manchester. Siempre me ayudó y me dijo que quería que formara parte de este club y que quería ganar títulos conmigo. Es muy importante en mi carrera", apunta.
S.G. / Eurosport
La Liga - Ronaldo niega tener un acuerdo con el Madrid
Eurosport - vie 02 ene 08:07:00 2009
En declaraciones a la web del Manchester United, Cristiano Ronaldo niega terner ningún tipo de pacto con el Real Madrid para un fichaje futuro el próximo verano.
El centrocampista luso hace estas declaraciones en una entrevista en la web del equipo inglés en la que afirma además que se siente 'como en casa' en el club anglosajón. "Siempre hay especulaciones, no sólo sobre mí sino sobre todo los jugadores. Lo que la gente habló el pasado verano era normal por la temporada que hice, pero lo que está diciendo ahora, sobre un acuerdo con el Real Madrid, es mentira. Quien dice eso es un mentiroso porque yo estoy feliz aquí, en el club, y quiero quedarme. Me siento feliz, como en casa", explica el portugués.
Ronaldo afirma sentir una determinada presión sobre todos estos rumores, pero a la vez declara no sentirse inquieto por lo que puedan pensar los aficionados del Manchester. "Pienso que la gente no olvida tan rápido lo que he hecho por este club. Cuando llegué al estadio para jugar mi primer partido de la temporada -ante el Villarreal en 'Champions'- sentí un poco la presión, pero los aficionados son muy buenos y por eso los aprecio, han sido siempre muy considerados conmigo, no sólo este año sino cada uno de los que he estado aquí. Como ya dije antes, en Manchester me siento como en casa", agrega.
Elogios para Ferguson
Ronaldo tuvo además palabras de agradecimiento para el "jefe", Alex Ferguson. "Estoy en este club gracias a él. Me vio algunos partidos antes de que jugara en el Manchester. Siempre me ayudó y me dijo que quería que formara parte de este club y que quería ganar títulos conmigo. Es muy importante en mi carrera", apunta.
S.G. / Eurosport
Obama saca el mono de trabajo.
La reunión de Obama con Pelosi-Congreso-será el punto de partida, en la toma de medidas para el despegue.
Obama se pone a trabajar en el plan de estímulo económico
El próximo lunes el presidente electo se reunirá con la presidenta del Congreso
El mandatario electo de EE.UU., Barack Obama, se reunirá el lunes con la presidenta de la cámara baja, la demócrata Nancy Pelosi, para analizar su programa de estímulo para revivir la economía, informa el diario The Washington Post.
El rotativo, que cita fuentes demócratas anónimas, señala en un artículo publicado hoy en su página de Internet que ambos dirigentes abordarán el tamaño del paquete y la agenda para su aprobación.
Obama ha dicho que sacarlo adelante será su prioridad una vez que asuma la Presidencia el 20 de enero, mientras que Pelosi ha afirmado que quiere tenerlo listo para esa fecha.
No obstante, es probable que no pueda cumplir esa meta, de acuerdo con el diario, por la preocupación de los republicanos y los demócratas moderados sobre el impacto del gasto extraordinario en el déficit presupuestario.
Los legisladores sopesan aprobar un paquete de entre 675.000 y 775.000 millones de dólares, según el rotativo, que serían destinados a proyectos de infraestructura, ayudas para los estados y rebajas de impuestos.
El miércoles comenzarán las audiencias en el Congreso sobre el tema, en las que testificarán expertos como Martin Feldstein, profesor de la Universidad de Harvard; Mark Zandi, economista jefe de Moodys.com, y Maria Zuber, profesora del Instituto Tecnológico de Massachusetts.
Obama se pone a trabajar en el plan de estímulo económico
El próximo lunes el presidente electo se reunirá con la presidenta del Congreso
El mandatario electo de EE.UU., Barack Obama, se reunirá el lunes con la presidenta de la cámara baja, la demócrata Nancy Pelosi, para analizar su programa de estímulo para revivir la economía, informa el diario The Washington Post.
El rotativo, que cita fuentes demócratas anónimas, señala en un artículo publicado hoy en su página de Internet que ambos dirigentes abordarán el tamaño del paquete y la agenda para su aprobación.
Obama ha dicho que sacarlo adelante será su prioridad una vez que asuma la Presidencia el 20 de enero, mientras que Pelosi ha afirmado que quiere tenerlo listo para esa fecha.
No obstante, es probable que no pueda cumplir esa meta, de acuerdo con el diario, por la preocupación de los republicanos y los demócratas moderados sobre el impacto del gasto extraordinario en el déficit presupuestario.
Los legisladores sopesan aprobar un paquete de entre 675.000 y 775.000 millones de dólares, según el rotativo, que serían destinados a proyectos de infraestructura, ayudas para los estados y rebajas de impuestos.
El miércoles comenzarán las audiencias en el Congreso sobre el tema, en las que testificarán expertos como Martin Feldstein, profesor de la Universidad de Harvard; Mark Zandi, economista jefe de Moodys.com, y Maria Zuber, profesora del Instituto Tecnológico de Massachusetts.
Emerge el primer monstruo financiero gilito.
El Bank Of América y Merril unidos, ya son el primer trasatlántico financiero yanqui.
Bank of America finaliza la adquisición de Merrill Lynch
Bank of America Corp ha finalizado hoy la compra de Merrill Lynch & Co, creando el mayor banco de Estados Unidos y tal vez uno de los mayores desafíos para su presidente ejecutivo, Kenneth Lewis.
Banca y finanzas
Reuters - 02/01/2009
El cierre de la operación permite a Bank of America superar en tamaño a JPMorgan Chase & Co y a Citigroup Inc, con unos 2,7 billones de dólares en activos.
Bank of America había anunciado que prevé emitir 1.710 millones de acciones comunes, equivalentes a 24.100 millones de dólares, y 359.100 títulos preferentes en la fusión. Los accionistas de Merrill recibieron 0,8595 acciones comunes de Bank of America por cada uno de los títulos comunes que tenían.
El acuerdo, valorado originalmente en 50.000 millones de dólares, se concretó en la mañana del 15 de septiembre, apenas una hora antes de que el banco Lehman Brothers Holdings Inc se declarara en quiebra, y habría salvado a Merrill de un destino similar. La compra puso fin a los más de 94 años de independencia de Merrill.
Lewis absorberá los 17.000 corredores de Merrill, a los que catalogó como la "joya de la corona" de la adquisición. También tomará el gran banco de inversión de Merrill.
El mayor banco de EE UU
La combinación de las operaciones de corretaje, tarjetas de crédito, banca de inversión, hipotecas y manejo de riqueza, además de su base de depósitos, lo convertirá en el mayor banco de la nación o muy cerca de serlo.
Bank of America también absorberá la participación de casi el 50% de Merrill en el poderoso fondo BlackRock Inc.
"Ahora estamos posicionados de forma única para ganar participación de mercado y expandir nuestra posición de liderazgo en mercados alrededor del mundo", dijo Lewis en un comunicado.
Bank of America finaliza la adquisición de Merrill Lynch
Bank of America Corp ha finalizado hoy la compra de Merrill Lynch & Co, creando el mayor banco de Estados Unidos y tal vez uno de los mayores desafíos para su presidente ejecutivo, Kenneth Lewis.
Banca y finanzas
Reuters - 02/01/2009
El cierre de la operación permite a Bank of America superar en tamaño a JPMorgan Chase & Co y a Citigroup Inc, con unos 2,7 billones de dólares en activos.
Bank of America había anunciado que prevé emitir 1.710 millones de acciones comunes, equivalentes a 24.100 millones de dólares, y 359.100 títulos preferentes en la fusión. Los accionistas de Merrill recibieron 0,8595 acciones comunes de Bank of America por cada uno de los títulos comunes que tenían.
El acuerdo, valorado originalmente en 50.000 millones de dólares, se concretó en la mañana del 15 de septiembre, apenas una hora antes de que el banco Lehman Brothers Holdings Inc se declarara en quiebra, y habría salvado a Merrill de un destino similar. La compra puso fin a los más de 94 años de independencia de Merrill.
Lewis absorberá los 17.000 corredores de Merrill, a los que catalogó como la "joya de la corona" de la adquisición. También tomará el gran banco de inversión de Merrill.
El mayor banco de EE UU
La combinación de las operaciones de corretaje, tarjetas de crédito, banca de inversión, hipotecas y manejo de riqueza, además de su base de depósitos, lo convertirá en el mayor banco de la nación o muy cerca de serlo.
Bank of America también absorberá la participación de casi el 50% de Merrill en el poderoso fondo BlackRock Inc.
"Ahora estamos posicionados de forma única para ganar participación de mercado y expandir nuestra posición de liderazgo en mercados alrededor del mundo", dijo Lewis en un comunicado.
Donde están las llaves.....?
Las entidades financieras siguen cerrando el grifo de manera escandalosa, en seis meses más, el derrumbe de la PYME puede
resultar trágico.
Las empresas no tienen quien les preste
Publicado el 01-01-2009 , por Guillermo Escribano y Soledad Valle
Las ayudas del gobierno a las entidades financieras no se han reflejado en una mayor facilidad de acceso al crédito por parte de las compañías. Las patronales se quejan de que en los últimos meses se han endurecido las condiciones bancarias.
La banca no presta dinero a las empresas. Ni antes de recibir la inyección de liquidez por parte del Gobierno, que se recoge en el plan de rescate del sector (aplicado a finales de noviembre), ni ahora. Esto significa que uno de los objetivos con los que se puso en marcha esta medida, que era reactivar la actividad empresarial, ha quedado en nada. Era algo que se veía venir pero que, transcurridos tres meses, los distintos sectores se apresuran a corroborar.
«La escasez de crédito la hemos empezado a notar, de manera especial, en los tres últimos meses de 2008. Las entidades financieras han endurecido las condiciones de los préstamos sobre todo para los pequeños y medianos hoteles, que representan el 63% del sector», se queja Juan Molas, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat).
Según el presidente de Cehat, las entidades financieras no han distinguido ni por sectores ni por empresas a la hora de cerrar el grifo de la financiación y «nos han metido a todos en el mismo saco, aunque el sector hotelero español haya dado indicios de ser un sector consolidado y que ha aportado mucha riqueza en los últimos 25 años».
Esta queja tiene su reflejo en el resto de las actividades económicas consultadas. El acceso al crédito no sólo no se ha flexibilizado, sino que se ha endurecido. El último informe del Banco de España publicado el pasado martes recoge los datos de financiación hasta octubre de 2008, un mes en el que los créditos concedidos a familias y empresas crecieron el 7,6% de variación interanual, una tasa que es menos de la mitad que en 2007.
La situación a partir de noviembre indica que se ha mantenido esta tendencia.
«Las entidades financieras están pidiendo que el empresario responda con su patrimonio personal y estos están un poco asustados por esta situación. El problema de estas pymes es hacer frente a los pagos del corto plazo, pues necesitan fondos de maniobra de liquidez que no están consiguiendo», apunta Antonio Barderas, presidente de la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar (Amef).
Las quejas de los diferentes sectores están fundadas, si se tiene en cuenta que veinte entidades financieras ya han concertado la línea extraordinaria de crédito del Instituto Oficial de Crédito (ICO) para capital circulante (dinero para funcionar), que entró en vigor el pasado 23 de diciembre y con la que el Gobierno pretende facilitar la financiación a las pequeñas y medianas empresas ante la crisis económica. En teoría, esta línea pone a disposición de los autónomos y las pymes 10.000 millones de euros, 5.000 millones aportados por el ICO y 5.000 millones aportados por las entidades de crédito.
A pesar de esta línea, el informe del Banco de España advierte de que «subsisten elevadas incertidumbres sobre el acceso a las fuentes de financiación». En esta misma dirección, José Luis Malo de Molina, director del Servicio de Estudios del Banco de España, apunta a que el ritmo de concesión de préstamos crecerá por debajo del PIB nominal en 2009. Es decir, por debajo del 1,5%.
Dado que el dinero no llega al tejido empresarial, algunos sectores llaman directamente a la puerta del Gobierno. Este es el caso del motor, que espera que a lo largo de enero el Ejecutivo resuelva cómo va a inyectar los 800 millones que tiene comprometidos en el plan de rescate de la actividad automovilística. Los concesionarios de coches están pagando unos intereses anuales de 900 millones de euros por unas líneas de crédito bancario que suman 28.500 millones de euros, según datos de la Asociación Nacional de Entidades Financieras (Asnef).
«Esta cantidad se ha disparado en los últimos meses porque ahora tardamos 120 días en vender un coche, cuando antes tardábamos 45. Aún así, mantenemos la compra a los fabricante, lo que nos hace tener un enorme stock de vehículos que aumenta nuestro crédito. Además, las condiciones de los préstamos, ahora, son más duras. Comenzamos el año con un precio del dinero del Euribor más 0,2%, y ahora el diferencial, llega hasta el 1%», apunta Antonio Romero-Haupold, presidente de la patronal de concesionarios de España Faconauto. ¿Cómo esperan salir de esto que parece un círculo vicioso? «Estamos aguantando el tirón, pero esperamos ayudas del Gobierno específicas para el sector», concluye Romero-Haupold.
· Las pymes no perciben la liquidez
Este importante sector de la economía española no ha notado que la liquidez inyectada por el Gobierno en las entidades financieras haya llegado al flujo de crédito. «Las medidas que se ha aprobado el Ejecutivo no se han trasladado a nuestro sector», apuntan fuentes de Cepyme (Confederación Española de Pequeñas y Medianas Empresas). Además, «el coste del acceso a la financiación se ha endurecido y es completamente disuasorio», agregan desde Cepyme. La patronal de pymes apunta, además, que «la principal preocupación es que el diferencial para obtener crédito es disuasivo. Proponer una tasa del euribor más cinco puntos es como decir que no quieren conceder un préstamo».
La construcción está a la expectativa
Un sector que miraba con esperanza las ayudas del Gobierno era el de la construcción, ya que el parón tenía una posible salida en la obra pública. Sin embargo, todavía no se ha hecho efectivo. «Tendremos que esperar unos meses para confirmar si la financiación de 8.000 millones de euros que el Gobierno va a inyectar a los ayuntamientos para obra pública de nueva planificación y ejecución inmediata tiene su traslación en un mayor dinamismo de nuestra actividad», apunta Aniceto Zaragoza, director general de la patronal cementera Oficemen.
Además, la Confederación Española de Fabricantes de Productos de Construcción (Cepco), advierte que «la falta de liquidez está estrangulando a muchas de las industrias de los 22 sectores de esta confederación, proveedores habituales de las constructoras».
· El motor espera los 800 millones del Gobierno
El sector del motor espera su propio rescate. De manera directa el Gobierno tiene aprobado 800 millones de euros destinados a reflotar esta actividad y, en enero, está previsto que anuncie cómo aplicar estas ayudas. Mientras, los concesionarios en España están asumiendo unos créditos por los coches que tienen en stock que se elevan a 28.500 millones de euros, (según datos de Asnef). Estos préstamos están sujetos a unos costes de financiación que «se han endurecido, desde principios de año hasta ahora», apunta Antonio Romero-Haupold, presidente de la asociación de concesionarios.
Los intereses a los que tienen que hacer frente los concesionarios han llegado a los 900 millones anuales, según Asnef.
· Al sector hotelero no le ha servido ser bueno«El sector hotelero no ha sido causante de esta crisis y ha registrado un comportamiento ejemplar en los últimos años, generando una importante riqueza para el país», con esta tesis Juan Molas, presidente de la Confederación Españolas de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), argumentaba a favor de sus sector. Sin embargo, la banca no parece que haya hecho distinción a la hora de conceder financiación y ha endurecido las condiciones de manera general.
En el caso de los hoteles son los más pequeños, empresas familiares, las que reciben el trato más duro, según señala Molas. Las grandes empresas no han tenido tantos problemas de financiación si bien éstas representan poco más de un tercio de los diez mil hoteles que existen en el país, señala Molas.
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resultar trágico.
Las empresas no tienen quien les preste
Publicado el 01-01-2009 , por Guillermo Escribano y Soledad Valle
Las ayudas del gobierno a las entidades financieras no se han reflejado en una mayor facilidad de acceso al crédito por parte de las compañías. Las patronales se quejan de que en los últimos meses se han endurecido las condiciones bancarias.
La banca no presta dinero a las empresas. Ni antes de recibir la inyección de liquidez por parte del Gobierno, que se recoge en el plan de rescate del sector (aplicado a finales de noviembre), ni ahora. Esto significa que uno de los objetivos con los que se puso en marcha esta medida, que era reactivar la actividad empresarial, ha quedado en nada. Era algo que se veía venir pero que, transcurridos tres meses, los distintos sectores se apresuran a corroborar.
«La escasez de crédito la hemos empezado a notar, de manera especial, en los tres últimos meses de 2008. Las entidades financieras han endurecido las condiciones de los préstamos sobre todo para los pequeños y medianos hoteles, que representan el 63% del sector», se queja Juan Molas, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat).
Según el presidente de Cehat, las entidades financieras no han distinguido ni por sectores ni por empresas a la hora de cerrar el grifo de la financiación y «nos han metido a todos en el mismo saco, aunque el sector hotelero español haya dado indicios de ser un sector consolidado y que ha aportado mucha riqueza en los últimos 25 años».
Esta queja tiene su reflejo en el resto de las actividades económicas consultadas. El acceso al crédito no sólo no se ha flexibilizado, sino que se ha endurecido. El último informe del Banco de España publicado el pasado martes recoge los datos de financiación hasta octubre de 2008, un mes en el que los créditos concedidos a familias y empresas crecieron el 7,6% de variación interanual, una tasa que es menos de la mitad que en 2007.
La situación a partir de noviembre indica que se ha mantenido esta tendencia.
«Las entidades financieras están pidiendo que el empresario responda con su patrimonio personal y estos están un poco asustados por esta situación. El problema de estas pymes es hacer frente a los pagos del corto plazo, pues necesitan fondos de maniobra de liquidez que no están consiguiendo», apunta Antonio Barderas, presidente de la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar (Amef).
Las quejas de los diferentes sectores están fundadas, si se tiene en cuenta que veinte entidades financieras ya han concertado la línea extraordinaria de crédito del Instituto Oficial de Crédito (ICO) para capital circulante (dinero para funcionar), que entró en vigor el pasado 23 de diciembre y con la que el Gobierno pretende facilitar la financiación a las pequeñas y medianas empresas ante la crisis económica. En teoría, esta línea pone a disposición de los autónomos y las pymes 10.000 millones de euros, 5.000 millones aportados por el ICO y 5.000 millones aportados por las entidades de crédito.
A pesar de esta línea, el informe del Banco de España advierte de que «subsisten elevadas incertidumbres sobre el acceso a las fuentes de financiación». En esta misma dirección, José Luis Malo de Molina, director del Servicio de Estudios del Banco de España, apunta a que el ritmo de concesión de préstamos crecerá por debajo del PIB nominal en 2009. Es decir, por debajo del 1,5%.
Dado que el dinero no llega al tejido empresarial, algunos sectores llaman directamente a la puerta del Gobierno. Este es el caso del motor, que espera que a lo largo de enero el Ejecutivo resuelva cómo va a inyectar los 800 millones que tiene comprometidos en el plan de rescate de la actividad automovilística. Los concesionarios de coches están pagando unos intereses anuales de 900 millones de euros por unas líneas de crédito bancario que suman 28.500 millones de euros, según datos de la Asociación Nacional de Entidades Financieras (Asnef).
«Esta cantidad se ha disparado en los últimos meses porque ahora tardamos 120 días en vender un coche, cuando antes tardábamos 45. Aún así, mantenemos la compra a los fabricante, lo que nos hace tener un enorme stock de vehículos que aumenta nuestro crédito. Además, las condiciones de los préstamos, ahora, son más duras. Comenzamos el año con un precio del dinero del Euribor más 0,2%, y ahora el diferencial, llega hasta el 1%», apunta Antonio Romero-Haupold, presidente de la patronal de concesionarios de España Faconauto. ¿Cómo esperan salir de esto que parece un círculo vicioso? «Estamos aguantando el tirón, pero esperamos ayudas del Gobierno específicas para el sector», concluye Romero-Haupold.
· Las pymes no perciben la liquidez
Este importante sector de la economía española no ha notado que la liquidez inyectada por el Gobierno en las entidades financieras haya llegado al flujo de crédito. «Las medidas que se ha aprobado el Ejecutivo no se han trasladado a nuestro sector», apuntan fuentes de Cepyme (Confederación Española de Pequeñas y Medianas Empresas). Además, «el coste del acceso a la financiación se ha endurecido y es completamente disuasorio», agregan desde Cepyme. La patronal de pymes apunta, además, que «la principal preocupación es que el diferencial para obtener crédito es disuasivo. Proponer una tasa del euribor más cinco puntos es como decir que no quieren conceder un préstamo».
La construcción está a la expectativa
Un sector que miraba con esperanza las ayudas del Gobierno era el de la construcción, ya que el parón tenía una posible salida en la obra pública. Sin embargo, todavía no se ha hecho efectivo. «Tendremos que esperar unos meses para confirmar si la financiación de 8.000 millones de euros que el Gobierno va a inyectar a los ayuntamientos para obra pública de nueva planificación y ejecución inmediata tiene su traslación en un mayor dinamismo de nuestra actividad», apunta Aniceto Zaragoza, director general de la patronal cementera Oficemen.
Además, la Confederación Española de Fabricantes de Productos de Construcción (Cepco), advierte que «la falta de liquidez está estrangulando a muchas de las industrias de los 22 sectores de esta confederación, proveedores habituales de las constructoras».
· El motor espera los 800 millones del Gobierno
El sector del motor espera su propio rescate. De manera directa el Gobierno tiene aprobado 800 millones de euros destinados a reflotar esta actividad y, en enero, está previsto que anuncie cómo aplicar estas ayudas. Mientras, los concesionarios en España están asumiendo unos créditos por los coches que tienen en stock que se elevan a 28.500 millones de euros, (según datos de Asnef). Estos préstamos están sujetos a unos costes de financiación que «se han endurecido, desde principios de año hasta ahora», apunta Antonio Romero-Haupold, presidente de la asociación de concesionarios.
Los intereses a los que tienen que hacer frente los concesionarios han llegado a los 900 millones anuales, según Asnef.
· Al sector hotelero no le ha servido ser bueno«El sector hotelero no ha sido causante de esta crisis y ha registrado un comportamiento ejemplar en los últimos años, generando una importante riqueza para el país», con esta tesis Juan Molas, presidente de la Confederación Españolas de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), argumentaba a favor de sus sector. Sin embargo, la banca no parece que haya hecho distinción a la hora de conceder financiación y ha endurecido las condiciones de manera general.
En el caso de los hoteles son los más pequeños, empresas familiares, las que reciben el trato más duro, según señala Molas. Las grandes empresas no han tenido tantos problemas de financiación si bien éstas representan poco más de un tercio de los diez mil hoteles que existen en el país, señala Molas.
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