En la Novela picaresca también entraban en la Cárcel!
José María Ruiz-Mateos
Ha levantado dos gigantes empresariales... con pies de barro. El hombre que se disfrazó de Superman y agredió a un ministro al grito de "te pego leche" vuelve a considerarse víctima de una conspiración.
M. P. - Madrid - 26/02/2011
A mi manera, las memorias del multimillonario Paul Getty, eran su libro de cabecera durante su estancia en Londres, adonde huyó al poco tiempo de ser expropiado su grupo de empresas Rumasa. José María Ruiz-Mateos, a punto de cumplir 80 años, no ha escrito sus memorias, pero en ellas encajaría bien el título de las de Getty. El empresario jerezano vuelve a estar en primera línea informativa. A su pesar. El pasado 17 de febrero, 28 años después de la mayor expropiación de la historia económica española, 10 de las empresas de su nuevo emporio: Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Hibramer, Trapa, Carcesa, Quesería Menorquina y Rayo Vallecano, se acogieron a la Ley Concursal. Las cuentas de las empresas en concurso depositadas en el Registro Mercantil revelan que sus deudas financieras triplican el patrimonio neto. Todo apunta a que el esquema se repite. Y la historia.
El 23 de febrero de 1983, recién llegado el PSOE al poder, el Gobierno decidió la expropiación de un conglomerado de más de 700 empresas -luego se descubrió que solo unas 250 eran operativas- y 65.000 trabajadores que, según las estimaciones de la época, representaba entre el 1 y el 2% del PIB español. Comenzó entonces una pugna judicial, con entradas y salidas de la cárcel, que sacó la vena más esperpéntica del empresario. Se disfrazó con el traje de Superman, el de rayas de presidiario, de chulapo o protagonizó anuncios que ridiculizaban a Miguel Boyer, el ministro de Economía responsable de la expropiación. Boyer se convirtió en el eje central de sus burlas. Su famosa agresión dejó una de las frases para la historia: "Te pego leche, yo te pego leche". En 1996, la familia Ruiz-Mateos bautizó a una de sus sociedades con la célebre expresión.
Otro de los momentos que más juego informativo dio fue cuando en diciembre de 1988 un Ruiz-Mateos con gabardina y tocado de peluca se escapaba de la Audiencia Nacional en la moto de uno de sus hijos al grito de ¡Libertad! Incluso creó un partido político, la Agrupación Ruiz-Mateos, que le dio más de 600.000 votos en las elecciones al Parlamento Europeo de 1989. Dos escaños que dejaron un sabor amargo entre el resto de formaciones políticas. Compró el club de fútbol Rayo Vallecano y, algo insólito en el deporte rey, puso al frente a una mujer, la suya, Teresa Rivero.
Ser una estrella mediática era parte de la estrategia de defensa. "Me veo obligado a hacer estas cosas de disfrazarme y demás para que los medios no tengan más remedio que sacarme", dijo en una ocasión. Después, en el proceso de refundación de su imperio, redujo su exposición pública. Ahora, con la entrada en concurso de sus empresas, vuelve a sentirse víctima. En una carta enviada a los medios de comunicación, denunciaba estar sufriendo una campaña "inexplicable, miserable y canallesca". Culpa a bancos, al Royal Bank of Scotland y al Santander -"un banco que es el segundo del mundo, deja mucho que desear"-. En su primera rueda de prensa en años, soltaba otra de sus frases antológicas: "Si no pago a mis inversores, me pegaría un tiro si mi fe me lo permitiera". Es conocida su vinculación al Opus Dei -las relaciones se deterioraron desde la expropiación por las quejas de Ruiz-Mateos contra miembros de la Obra-.
Con su fe en el trabajo -el lema de Nueva Rumasa es comprometidos con el empleo- y en la familia ha levantado en los últimos 25 años un nuevo emporio. Le acompañan sus seis hijos varones (tiene 13 en total y 52 nietos). Sus hijas no ejercen ningún puesto de responsabilidad en las empresas. Según explicaba Ruiz-Mateos en una entrevista, "fueron educadas para ser madres de familia". Pero es el patriarca quien sigue moviendo los hilos. Sobre todo porque a su edad mantiene una agotadora rutina de trabajo: se levanta a las seis y media de la mañana y no se toma vacaciones. Exige a sus colaboradores lo que a sí mismo, sean de la familia o no, y así no tiene problemas en reprenderles si no acuden a su puesto de trabajo o interrumpirles en una conversación pública.
Nacido en Rota, pero criado en Jerez, estudió el Bachillerato en el Colegio de los Salesianos de Ronda (Málaga) y más tarde se graduó como profesor mercantil en la Escuela de Comercio de Jerez. Su ambición empezó en el negocio familiar del vino. El padre Zoilo, a cuya memoria ha dedicado la Fundación Alcalde Zoilo Ruiz-Mateos en Rota, vendía vino a los exportadores. Fue idea suya exportarlos directamente. El libro Los elegidos de la fortuna, de Marta Robles, relata cómo en un "inglés macarrónico, sin gramática, con un diccionario", escribía a los importadores.
En 1960 constituye en Barcelona con sus hermanos una compañía mercantil con un capital inicial de 300.000 pesetas bajo el nombre de Ruiz Mateos, SA. Seis años más tarde, acumulaba un capital de 100 millones producto de la comercialización de vinos de Jerez, Rioja y Penedès, que empleó en comprar bancos en precaria situación. En pocos años, Ruiz Mateos logró una inmensa fortuna y el control de numerosas empresas de diferentes sectores, entre ellas el Banco Atlántico y Galerías Preciados.
A mediados de los ochenta, se puso de nuevo a prueba su capacidad para comprar empresas. Un vertiginoso ritmo de más de cuatro adquisiciones por año, según algunos cálculos. En el panal de su laboriosa abeja, podrían haber quedado atrapados 5.000 inversores que adquirieron los pagarés y participaciones emitidas por la empresa, proveedores y los 10.000 trabajadores que llevan tres meses sin cobrar. Ruiz-Mateos ha sabido conquistar a inversores y empleados. La faceta seductora y benefactora del marqués de Olivara, uno de los títulos nobiliarios de la familia. Hasta ahora. Su esperanza: contar con un fondo de inversión que le aporte la liquidez necesaria para superar la crisis del grupo.
sábado, 26 de febrero de 2011
Muamar se acantona.
Habrá que echarlo con apurín?
Hace 2 h 17 min
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Gadafi mantiene el control de Trípoli
El líder libio, Muamar Gadafi, parece seguir teniendo el control total del centro de Trípoli, a pesar de que se han reanudado los combates en otras partes de la ciudad.
Testigos dijeron que las milicias en favor del gobierno abrieron fuego contra las multitudes que salieron a las calles tras las oraciones del viernes.
Según los informes, al menos siete personas han sido asesinadas.
Más temprano, Gadafi reunió a sus partidarios en una plaza central y los instó a luchar en contra de sus enemigos.
Hace 2 h 17 min
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Gadafi mantiene el control de Trípoli
El líder libio, Muamar Gadafi, parece seguir teniendo el control total del centro de Trípoli, a pesar de que se han reanudado los combates en otras partes de la ciudad.
Testigos dijeron que las milicias en favor del gobierno abrieron fuego contra las multitudes que salieron a las calles tras las oraciones del viernes.
Según los informes, al menos siete personas han sido asesinadas.
Más temprano, Gadafi reunió a sus partidarios en una plaza central y los instó a luchar en contra de sus enemigos.
El Dineríto ylos Oscars
Oscar: el dinero parece importar menos
Marcia Facundo
BBC Mundo
La Academia se prepara para premiar los logros del cine de bajo presupuesto.
Sólo dos de los diez filmes nominados este año al premio Oscar a la mejor película del año fueron realizados con presupuestos por encima de los US$100 millones, mientras que la producción de cinco costó menos de US$20 millones.
Según los analistas, las cifras son una muestra de que la Academia de Cine de Estados Unidos está favoreciendo películas de mucho contenido, logradas a un bajo costo y apartándose de la tradición de reconocer las grandes producciones cinematográficas.
Una de las favoritas para la ceremonia que se celebrará este domingo en el Teatro Kodak, de Hollywood, "El discurso del rey", fue producida con apenas US$15 millones.
En contraste, el presupuesto de su principal contrincante, "Red social", ascendió a US$40 millones, suma que en la actualidad es considerada "moderada" por los grandes estudios cinematográficos.
Los filmes de mayores presupuestos nominados al Oscar son el drama "El origen" (Inception), que costó más de US$160 millones y la cinta de dibujos animados "Toy Story 3", hecha con US$200 millones.
En cambio, "Los niños están bien" fue realizada con apenas US$4 millones y "Hueso de invierno" con US$2 millones.
El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte.
Herman Arcel, crítico de cine residente en Los Ángeles
La cinta de los hermanos Joel y Ethan Cohen, "Temple de acero", tuvo un presupuesto de US$38 millones, "El luchador" de US$25 millones, "127 horas" US$18 millones y el costo de "Cisne negro" ascendió a US$13 millones.
En años recientes, las cintas de bajo costo han resultado las ganadoras del prestigioso galardón cinematográfico, como ocurrió el año pasado cuando el Oscar a mejor película se lo llevó "The Hurt Locker", hecha con US$11 millones, destronando así a la favorita "Avatar" cuyo presupuesto ascendió a US$230 millones.
En 2009, "Slumdog Millionare", realizada con US$15 millones, venció a la costosa "Benjamin Button" de US$150 millones y en 2008 ganó el Oscar "Sin lugar para los débiles" producida con US$25 millones.
Cambio de óptica
Pero lejos de reflejar una nueva actitud de parte de los votantes en el premio Oscar, expertos en cine indican que la inclusión de pocas películas de grandes presupuestos en la lista de nominadas revela un cambio experimentado por la industria cinematográfica.
Los grandes estudios de cine obtienen la mayor parte de sus ganancias con las películas hechas con cientos de millones de dólares, las que incluyen múltiples efectos especiales y que se estrenan durante los meses de verano.
Director Tom Hooper, Colin Firth y Helena Bonham Carter: "El discurso del rey" costó sólo US$15 millones.
"El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte", le dijo a BBC Mundo Herman Arcel, crítico de cine que reside en Los Ángeles.
Arcel aseguró que los estudios cinematográficos apuestan a lo que funciona en términos financieros para lograr ganancias.
"Si antes hacían cinco películas de US$20 millones que generaban US$20 millones y no era negocio, ahora hacen cinco de US$100 millones que generen más de US$800 millones", añadió el cineasta.
Además, los estudios de cine están cambiando constantemente sus modelos de generación de ingresos para extender la vida económica de una película, y lograr adaptarse a las nuevas fuerzas de competencia y a los cambios tecnológicos, destacan algunos informes recientes sobre la economía de Hollywood.
Un estudio patrocinado por la Fundación para la Investigación Aplicada (FAR por sus siglas en inglés), concluyó que más de las cuatro quintas partes de los ingresos por cada película provienen de las ventas y alquiler de DVD y de la televisión por pago.
¿Por qué no llegan estos filmes a la lista de nominados a los premios Oscar? Para el crítico de cine colombiano Mario Amaya, se debe a que la academia no es apegada al cine de ciencia ficción que resulta ser el más costoso por el gran número de efectos especiales.
Pero, añadió, aunque "es innegable que las películas de bajo presupuesto llaman la atención de la academia", descartó que la predilección por películas de bajos presupuestos se haya constituido en una norma establecida en los Oscar.
"Eso depende de cada año", afirmó Amaya.
Marcia Facundo
BBC Mundo
La Academia se prepara para premiar los logros del cine de bajo presupuesto.
Sólo dos de los diez filmes nominados este año al premio Oscar a la mejor película del año fueron realizados con presupuestos por encima de los US$100 millones, mientras que la producción de cinco costó menos de US$20 millones.
Según los analistas, las cifras son una muestra de que la Academia de Cine de Estados Unidos está favoreciendo películas de mucho contenido, logradas a un bajo costo y apartándose de la tradición de reconocer las grandes producciones cinematográficas.
Una de las favoritas para la ceremonia que se celebrará este domingo en el Teatro Kodak, de Hollywood, "El discurso del rey", fue producida con apenas US$15 millones.
En contraste, el presupuesto de su principal contrincante, "Red social", ascendió a US$40 millones, suma que en la actualidad es considerada "moderada" por los grandes estudios cinematográficos.
Los filmes de mayores presupuestos nominados al Oscar son el drama "El origen" (Inception), que costó más de US$160 millones y la cinta de dibujos animados "Toy Story 3", hecha con US$200 millones.
En cambio, "Los niños están bien" fue realizada con apenas US$4 millones y "Hueso de invierno" con US$2 millones.
El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte.
Herman Arcel, crítico de cine residente en Los Ángeles
La cinta de los hermanos Joel y Ethan Cohen, "Temple de acero", tuvo un presupuesto de US$38 millones, "El luchador" de US$25 millones, "127 horas" US$18 millones y el costo de "Cisne negro" ascendió a US$13 millones.
En años recientes, las cintas de bajo costo han resultado las ganadoras del prestigioso galardón cinematográfico, como ocurrió el año pasado cuando el Oscar a mejor película se lo llevó "The Hurt Locker", hecha con US$11 millones, destronando así a la favorita "Avatar" cuyo presupuesto ascendió a US$230 millones.
En 2009, "Slumdog Millionare", realizada con US$15 millones, venció a la costosa "Benjamin Button" de US$150 millones y en 2008 ganó el Oscar "Sin lugar para los débiles" producida con US$25 millones.
Cambio de óptica
Pero lejos de reflejar una nueva actitud de parte de los votantes en el premio Oscar, expertos en cine indican que la inclusión de pocas películas de grandes presupuestos en la lista de nominadas revela un cambio experimentado por la industria cinematográfica.
Los grandes estudios de cine obtienen la mayor parte de sus ganancias con las películas hechas con cientos de millones de dólares, las que incluyen múltiples efectos especiales y que se estrenan durante los meses de verano.
Director Tom Hooper, Colin Firth y Helena Bonham Carter: "El discurso del rey" costó sólo US$15 millones.
"El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte", le dijo a BBC Mundo Herman Arcel, crítico de cine que reside en Los Ángeles.
Arcel aseguró que los estudios cinematográficos apuestan a lo que funciona en términos financieros para lograr ganancias.
"Si antes hacían cinco películas de US$20 millones que generaban US$20 millones y no era negocio, ahora hacen cinco de US$100 millones que generen más de US$800 millones", añadió el cineasta.
Además, los estudios de cine están cambiando constantemente sus modelos de generación de ingresos para extender la vida económica de una película, y lograr adaptarse a las nuevas fuerzas de competencia y a los cambios tecnológicos, destacan algunos informes recientes sobre la economía de Hollywood.
Un estudio patrocinado por la Fundación para la Investigación Aplicada (FAR por sus siglas en inglés), concluyó que más de las cuatro quintas partes de los ingresos por cada película provienen de las ventas y alquiler de DVD y de la televisión por pago.
¿Por qué no llegan estos filmes a la lista de nominados a los premios Oscar? Para el crítico de cine colombiano Mario Amaya, se debe a que la academia no es apegada al cine de ciencia ficción que resulta ser el más costoso por el gran número de efectos especiales.
Pero, añadió, aunque "es innegable que las películas de bajo presupuesto llaman la atención de la academia", descartó que la predilección por películas de bajos presupuestos se haya constituido en una norma establecida en los Oscar.
"Eso depende de cada año", afirmó Amaya.
Trueba/Mariscal de .....Cine.
GOYA AL MEJOR FILME DE ANIMACIÓN
Trueba estrena 'Chico y Rita': "Siempre tiramos pedradas a lo que hacemos"
DirectorioPremios GoyaBollaínMejor PelículaIcíar
Foto: MAGIC LIGHT PICTURES
MADRID, 25 Feb. (EUROPA PRESS)
"Al igual que los franceses son chauvinistas, los españoles nos pasamos al extremo contrario y siempre tiramos pedradas a lo que hacemos", ha manifestado este viernes el cineasta Fernando Trueba, con motivo del estreno de su último filme, 'Chico y Rita', un cuento de animación para adultos realizado junto al dibujante Javier Mariscal.
En cuanto a las subvenciones que recibe el mundo del cine, el director ha señalado en declaraciones a Telecinco, recogidas por Europa Press, que "todo se cuenta de forma muy falsa e interesada". Según ha defendido, "un gobierno --de izquierdas o de derechas-- tiene entre sus funciones la de repartir los impuestos en los sectores que haga falta". "Una pequeña parte va a la cultura y, de ella, la parte más pequeña va al cine", matiza.
A su juicio, un presupuesto es "un equilibrio para que todos los sectores funcionen", por lo que no entiende "por qué siempre se habla del cine, como si fuera un ámbito que se lleva el dinero de alguien". "Todos contribuimos al estado y el estado administra eso", subraya.
Trueba y Mariscal han unido sus talentos para esta película de animación, en la que el espectador viajará a la Cuba de los años 40 y 50 a través de una historia de amor, cuya banda sonora está firmada por el artista cubano Bebo Valdés.
Este filme, ganador del Premio Goya al Mejor Largometraje de Animación, se detiene en el romance entre un pianista, Chico, y una cantante, Rita. La música aquí es parte del relato por lo que, de la misma forma que ocurre en la letra de un bolero, los protagonistas se unen y se separan a lo largo de sus vidas.
Trueba estrena 'Chico y Rita': "Siempre tiramos pedradas a lo que hacemos"
DirectorioPremios GoyaBollaínMejor PelículaIcíar
Foto: MAGIC LIGHT PICTURES
MADRID, 25 Feb. (EUROPA PRESS)
"Al igual que los franceses son chauvinistas, los españoles nos pasamos al extremo contrario y siempre tiramos pedradas a lo que hacemos", ha manifestado este viernes el cineasta Fernando Trueba, con motivo del estreno de su último filme, 'Chico y Rita', un cuento de animación para adultos realizado junto al dibujante Javier Mariscal.
En cuanto a las subvenciones que recibe el mundo del cine, el director ha señalado en declaraciones a Telecinco, recogidas por Europa Press, que "todo se cuenta de forma muy falsa e interesada". Según ha defendido, "un gobierno --de izquierdas o de derechas-- tiene entre sus funciones la de repartir los impuestos en los sectores que haga falta". "Una pequeña parte va a la cultura y, de ella, la parte más pequeña va al cine", matiza.
A su juicio, un presupuesto es "un equilibrio para que todos los sectores funcionen", por lo que no entiende "por qué siempre se habla del cine, como si fuera un ámbito que se lleva el dinero de alguien". "Todos contribuimos al estado y el estado administra eso", subraya.
Trueba y Mariscal han unido sus talentos para esta película de animación, en la que el espectador viajará a la Cuba de los años 40 y 50 a través de una historia de amor, cuya banda sonora está firmada por el artista cubano Bebo Valdés.
Este filme, ganador del Premio Goya al Mejor Largometraje de Animación, se detiene en el romance entre un pianista, Chico, y una cantante, Rita. La música aquí es parte del relato por lo que, de la misma forma que ocurre en la letra de un bolero, los protagonistas se unen y se separan a lo largo de sus vidas.
viernes, 25 de febrero de 2011
Inocentes....
Que os comprarán después- de saneadas- no antes, alma de Dios!
"Nuestros problemas los resolveremos en el sector"
Las cajas creen que no serán compradas por bancos
El sector de las cajas quiere una solución sectorial a la segunda fase de la reestructuración. Los directivos confían en evitar que las entidades sean absorbidas por bancos. El panorama está totalmente abierto, pero el nuevo mapa tendrá que estar listo a mediados de marzo.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 25/02/2011
En los próximos 10 días las carreras para formar nuevos grupos financieros estarán a la orden del día. La publicación el pasado sábado del real decreto sobre la recapitalización de las cajas de ahorros dio el pistoletazo de la segunda oleada de fusiones. Pero no será hasta el próximo 10 de marzo cuando el nuevo mapa financiero, que regirá en los próximos años, quede diseñado, unos 15 días hábiles después.
Según todas las fuentes consultadas del sector de ahorro, el mapa está totalmente abierto y estos días son decisivos. "Es la última oportunidad para crear una entidad fuerte para los próximos años pudiendo elegir tú tus socios", señalaba ayer un director general de una caja de ahorros que está negociando su unión con otras entidades.
Este ejecutivo coincide con otros directivos del sector, e incluso con varios expertos que afirman que al final "los problemas de las cajas y sus soluciones se encontrarán entre las cajas. Los resolveremos en el sector, salvo alguna excepción muy concreta que políticamente pueda solucionarse entre un banco y una o varias cajas de la misma comunidad autónoma". Esta rotunda afirmación de un directivo de una caja, que aún cree que puede ganar tamaño con otras fusiones en los próximos días, no es gratuita.
Las cajas quieren que sus problemas se queden en el sector como sucedió hace menos de dos décadas en los bancos. "Cuando se inició la puja de Banesto no dejaron a las cajas pujar. Tampoco a algún que otro banco extranjero. Querían una solución sectorial. Ahora si se necesitase una puja se abrirá a todos los interesados, pero vamos a intentar que no sea necesario", explica un presidente de una caja interesada en crecer y cuyos ratios de solvencia están por encima de los exigidos por el Gobierno.
"Podemos pasar las pruebas de solvencia. Superamos el core capital exigido. Pero el problema es el futuro. Los próximos años. El mercado te va a pedir como mínimo en los próximos meses un core capital del 9,5% o 10% pese a que no sea obligatorio. También te va a pedir que cotices para poder acudir a los mercados mayoristas para pedir liquidez. Y el tamaño gana importancia tras crear unas entidades fuertes y con activos que superan los 80.000 millones de euros", aseguraba ayer un director general de una caja mediana que busca socios.
Su opinión era más contundente cuando comparaba a los bancos españoles de los próximos años con el de la cajas tras su reestructuración. "Vamos a ver lo que sucede con los bancos medianos. Salvo Santander y BBVA el resto va a necesitar crecer, porque se van a quedar muy por debajo de los SIP de las cajas, y cuando cotizas al final el tamaño sí importa si te comparan con tus rivales del mismo país", afirma. Y añade: "Al final algún banco mediano va a tener que recurrir a una fusión.
Según todas las fuentes consultadas Unicaja, Ibercaja, Caja España y Duero, Mare Nostrum, Banco Base y Banca Cívíca son las principales candidatas para acometer nuevas operaciones de fusión en puzzle que de momento está sin resolver. Novacaixagalicia también espera uno o varios socios que le hagan salir a flote de su situación de rescate. Pero, según varias fuentes, su salida puede ser más política que empresarial. Lo mismo sucede con las cajas catalanas Catalunya Caixa y Unnim, y sobre todo con la primera. Banco Sabadell puede ser un socio idóneo para Catalunya Caixa, pero el grupo que preside José Oliu exige un esquema de protección de activos (EPA) para asociarse con esta caja, lo mismo que hizo Cajastur con CCM o BBK con Cajasur, lo que supone al fina ayudas públicas.
Eso sí. Parece que una fusión entre Ibercaja y Unicaja se aleja cada vez más de la realidad. "Amado Franco, presidente de Ibercaja, y Braulio Medel, de Unicaja, no se entienden. Lo han intentado en varias ocasiones, pero no consiguen ponerse de acuerdo", señala una fuente conocedoras de los acercamientos entre ambas cajas.
Las mismas fuentes ven más plausible una fusión entre Unicaja y Caja España y Duero, o entre ésta e Ibercaja o Mare Nostrum que entre ellas. La caja castellano leonesa, mientras, es más partidaria de unirse a otra caja o SIP que de crear un banco para captar capital privado. Por otra parte, Caja Tres, formada por CAI, Caja Badejoz y Caja de Canarias,han buscado una solución local por lo que no parece abocadas a necesitar nuevos socios.
Todas las fuentes consultadas aseguran que BBK,Vital y Kutxa terminarán fusionadas. "Será una solución vasca como se espera que suceda en Catalunya. En Galicia es algo más difícil", señala una fuente de una de estas entidades.
"Nuestros problemas los resolveremos en el sector"
Las cajas creen que no serán compradas por bancos
El sector de las cajas quiere una solución sectorial a la segunda fase de la reestructuración. Los directivos confían en evitar que las entidades sean absorbidas por bancos. El panorama está totalmente abierto, pero el nuevo mapa tendrá que estar listo a mediados de marzo.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 25/02/2011
En los próximos 10 días las carreras para formar nuevos grupos financieros estarán a la orden del día. La publicación el pasado sábado del real decreto sobre la recapitalización de las cajas de ahorros dio el pistoletazo de la segunda oleada de fusiones. Pero no será hasta el próximo 10 de marzo cuando el nuevo mapa financiero, que regirá en los próximos años, quede diseñado, unos 15 días hábiles después.
Según todas las fuentes consultadas del sector de ahorro, el mapa está totalmente abierto y estos días son decisivos. "Es la última oportunidad para crear una entidad fuerte para los próximos años pudiendo elegir tú tus socios", señalaba ayer un director general de una caja de ahorros que está negociando su unión con otras entidades.
Este ejecutivo coincide con otros directivos del sector, e incluso con varios expertos que afirman que al final "los problemas de las cajas y sus soluciones se encontrarán entre las cajas. Los resolveremos en el sector, salvo alguna excepción muy concreta que políticamente pueda solucionarse entre un banco y una o varias cajas de la misma comunidad autónoma". Esta rotunda afirmación de un directivo de una caja, que aún cree que puede ganar tamaño con otras fusiones en los próximos días, no es gratuita.
Las cajas quieren que sus problemas se queden en el sector como sucedió hace menos de dos décadas en los bancos. "Cuando se inició la puja de Banesto no dejaron a las cajas pujar. Tampoco a algún que otro banco extranjero. Querían una solución sectorial. Ahora si se necesitase una puja se abrirá a todos los interesados, pero vamos a intentar que no sea necesario", explica un presidente de una caja interesada en crecer y cuyos ratios de solvencia están por encima de los exigidos por el Gobierno.
"Podemos pasar las pruebas de solvencia. Superamos el core capital exigido. Pero el problema es el futuro. Los próximos años. El mercado te va a pedir como mínimo en los próximos meses un core capital del 9,5% o 10% pese a que no sea obligatorio. También te va a pedir que cotices para poder acudir a los mercados mayoristas para pedir liquidez. Y el tamaño gana importancia tras crear unas entidades fuertes y con activos que superan los 80.000 millones de euros", aseguraba ayer un director general de una caja mediana que busca socios.
Su opinión era más contundente cuando comparaba a los bancos españoles de los próximos años con el de la cajas tras su reestructuración. "Vamos a ver lo que sucede con los bancos medianos. Salvo Santander y BBVA el resto va a necesitar crecer, porque se van a quedar muy por debajo de los SIP de las cajas, y cuando cotizas al final el tamaño sí importa si te comparan con tus rivales del mismo país", afirma. Y añade: "Al final algún banco mediano va a tener que recurrir a una fusión.
Según todas las fuentes consultadas Unicaja, Ibercaja, Caja España y Duero, Mare Nostrum, Banco Base y Banca Cívíca son las principales candidatas para acometer nuevas operaciones de fusión en puzzle que de momento está sin resolver. Novacaixagalicia también espera uno o varios socios que le hagan salir a flote de su situación de rescate. Pero, según varias fuentes, su salida puede ser más política que empresarial. Lo mismo sucede con las cajas catalanas Catalunya Caixa y Unnim, y sobre todo con la primera. Banco Sabadell puede ser un socio idóneo para Catalunya Caixa, pero el grupo que preside José Oliu exige un esquema de protección de activos (EPA) para asociarse con esta caja, lo mismo que hizo Cajastur con CCM o BBK con Cajasur, lo que supone al fina ayudas públicas.
Eso sí. Parece que una fusión entre Ibercaja y Unicaja se aleja cada vez más de la realidad. "Amado Franco, presidente de Ibercaja, y Braulio Medel, de Unicaja, no se entienden. Lo han intentado en varias ocasiones, pero no consiguen ponerse de acuerdo", señala una fuente conocedoras de los acercamientos entre ambas cajas.
Las mismas fuentes ven más plausible una fusión entre Unicaja y Caja España y Duero, o entre ésta e Ibercaja o Mare Nostrum que entre ellas. La caja castellano leonesa, mientras, es más partidaria de unirse a otra caja o SIP que de crear un banco para captar capital privado. Por otra parte, Caja Tres, formada por CAI, Caja Badejoz y Caja de Canarias,han buscado una solución local por lo que no parece abocadas a necesitar nuevos socios.
Todas las fuentes consultadas aseguran que BBK,Vital y Kutxa terminarán fusionadas. "Será una solución vasca como se espera que suceda en Catalunya. En Galicia es algo más difícil", señala una fuente de una de estas entidades.
El Papel.....se muere.
EN 2010 SE DEJÓ 21,5
El diario 'ABC' se asoma al precipicio: pierde más de 120 millones en tres años
@D.Toledo.- 26/02/2011 (13:19h)
El diario ABC continúa provocando una auténtica sangría en el grupo Vocento. El rotativo se dejó más de 21,5 millones en 2010, agujero que sumado a la debacle financiera de los años 2008 y 2009 eleva las pérdidas hasta los 121,8 millones de euros en tres años. Aunque parte del Consejo de Administración aún confía en el plan estratégico que está en marcha y aspira a poner el periódico en números negros en dos años, no falta quien ya ha expresado en cónclaves pasados la necesidad de “buscar un socio gestor que asuma parte de la deuda”.
La sociedad argumenta que las pérdidas se reducen en 2010 con respecto a años anteriores. Y es cierto. El ebitda negativo se situó en 43,4 millones en 2008 y en 2009 se fue hasta los 56,9 millones, afectado por los gastos del expediente de regulación de empleo que dejó la plantilla del rotativo en la mitad. Vocento explica esta desaceleración de las pérdidas “gracias al positivo impacto de las medidas de reducción de costes y ganancia de cuota”. La cuestión es si el esfuerzo es sostenible, teniendo en cuenta que la hoja de ruta marca unas pérdidas inferiores a los 10 millones en 2011.
Según fuentes internas de la compañía, el consejero delegado, José Manuel Vargas, aún confía en cuadrar los números a poco que ayude el mercado publicitario. También entiende que la parte compleja de la reestructuración en el rotativo ya está hecha y el resto del camino es cuesta abajo con la digitalización de la compañía como principal objetivo. La revisión del plan estratégico de ABC también era una posibilidad que estaba en diciembre sobre la mesa. Otros en el Consejo, sin embargo, son más drásticos y abogan por deshacerse de los negocios deficitarios.
Y es también hay otras cabeceras que no salen de los números rojos. El gratuito Qué! se dejó el año pasado más de 3 millones de euros. Punto Radio registró un ebitda negativo de 4,3 millones de euros y hasta la TDT autonómica y local lastra los resultados con un agujero de 4,7 millones. La prensa regional, auténtica joya de la corona, mantuvo el tipo y hasta puede sacar pecho. Se apuntó unos beneficios de 48,35 millones de euros, un 34,3% más que el año anterior.
En su conjunto, la compañía se anotó unas pérdidas de 9,6 millones en el año, frente a las ganancias de 9,1 millones del año anterior. Un resultado afectado por la comparación con un ejercicio que incluye la venta de terrenos de ABC o las plusvalías por la participación en Telecinco. La sociedad sí puede celebrar un ebitda de 49,1 millones, frente a los 28,3 millones negativos del año anterior. Pese a los discretos guarismos, el Consejo de Administración prácticamente no tocó sus emolumentos en el año; cerró el ejercicio con una remuneración de 2,16 millones de euros, frente a los 2,26 del año anterior.
El diario 'ABC' se asoma al precipicio: pierde más de 120 millones en tres años
@D.Toledo.- 26/02/2011 (13:19h)
El diario ABC continúa provocando una auténtica sangría en el grupo Vocento. El rotativo se dejó más de 21,5 millones en 2010, agujero que sumado a la debacle financiera de los años 2008 y 2009 eleva las pérdidas hasta los 121,8 millones de euros en tres años. Aunque parte del Consejo de Administración aún confía en el plan estratégico que está en marcha y aspira a poner el periódico en números negros en dos años, no falta quien ya ha expresado en cónclaves pasados la necesidad de “buscar un socio gestor que asuma parte de la deuda”.
La sociedad argumenta que las pérdidas se reducen en 2010 con respecto a años anteriores. Y es cierto. El ebitda negativo se situó en 43,4 millones en 2008 y en 2009 se fue hasta los 56,9 millones, afectado por los gastos del expediente de regulación de empleo que dejó la plantilla del rotativo en la mitad. Vocento explica esta desaceleración de las pérdidas “gracias al positivo impacto de las medidas de reducción de costes y ganancia de cuota”. La cuestión es si el esfuerzo es sostenible, teniendo en cuenta que la hoja de ruta marca unas pérdidas inferiores a los 10 millones en 2011.
Según fuentes internas de la compañía, el consejero delegado, José Manuel Vargas, aún confía en cuadrar los números a poco que ayude el mercado publicitario. También entiende que la parte compleja de la reestructuración en el rotativo ya está hecha y el resto del camino es cuesta abajo con la digitalización de la compañía como principal objetivo. La revisión del plan estratégico de ABC también era una posibilidad que estaba en diciembre sobre la mesa. Otros en el Consejo, sin embargo, son más drásticos y abogan por deshacerse de los negocios deficitarios.
Y es también hay otras cabeceras que no salen de los números rojos. El gratuito Qué! se dejó el año pasado más de 3 millones de euros. Punto Radio registró un ebitda negativo de 4,3 millones de euros y hasta la TDT autonómica y local lastra los resultados con un agujero de 4,7 millones. La prensa regional, auténtica joya de la corona, mantuvo el tipo y hasta puede sacar pecho. Se apuntó unos beneficios de 48,35 millones de euros, un 34,3% más que el año anterior.
En su conjunto, la compañía se anotó unas pérdidas de 9,6 millones en el año, frente a las ganancias de 9,1 millones del año anterior. Un resultado afectado por la comparación con un ejercicio que incluye la venta de terrenos de ABC o las plusvalías por la participación en Telecinco. La sociedad sí puede celebrar un ebitda de 49,1 millones, frente a los 28,3 millones negativos del año anterior. Pese a los discretos guarismos, el Consejo de Administración prácticamente no tocó sus emolumentos en el año; cerró el ejercicio con una remuneración de 2,16 millones de euros, frente a los 2,26 del año anterior.
Federer afina y defiende su cuerpo....
Y yo con 61 tacos cambiando de deportes!!!
Todo prohibido menos el tenis
Federer confiesa que cada día echa más de menos deportes como el esquí o el fútbol, especialmente nocivos para su cuerpo en la recta final de su carrera
El golf, que agrava sus problemas en la espalda, entra también en la lista negra
ELMUNDO.es | Madrid
La rutina del triunfo ha regresado sin fisuras a la raqueta de Roger Federer tras disfrutar del primer descanso del curso, Australia ya a la espalda, al frente California -Indian Wells-, con escala en el Golfo Pérsico, 'oasis' de Dubai. Tres rivales inéditos en su hoja de servicios -Devvarman, Granollers y Stakhovski- no han causado sobresalto alguno en su idílico retorno a la competición. Sólo la idea de ponerse a analizar alguno de los tres partidos conduce instantáneamente al bostezo.
Las victorias se produjeron con tal naturalidad y de manera tan rotunda y mecánica, con tan escasa carga emotiva, que nadie se iba a para a preguntarle al protagonista por este punto o aquel otro. Tras una nueva muestra de suficiencia en la pista, el periodista le preguntó si esa ausencia de presión podría asociarse, en ocasiones, con ciertas lagunas de concentración. "A veces, mi concentración vaguea", admite Federer. "Te pones pensar en una canción, o en qué vas a hacer mañana, o el plan de esta noche. Esas cosas pasan. Al fin y al cabo, somos humanos, no máquinas que se mueven entre punto y punto, como Robocop. Quieres mantener la intensidad alta, pero al mismo tiempo te apetece relajarte. Pero yo ya soy un experto en esto, sé cómo funciona".
A Federer se le complica la semana ya, en las semifinales, aunque la perspectiva podría haber sido peor si el duelo francés entre Gilles Simon y Richard Gasquet se hubiera resuelto a favor del primero. De sobra son ya conocidos los estragos que la raqueta de Niza puede causar en el juego del número dos del mundo. Con Gasquet es otra cosa. Un 7-1 a su favor en las citas previas siempre le aporta a uno mayor confianza que un 1-2, su registro ante Simon. Gasquet sólo le ha batido en la tierra de Montecarlo, y de aquello pronto se cumplirán seis años. Desde entonces, apenas ha sumado tres parciales.
El tono distendido, por tanto, se mantiene en la sala de prensa el día antes de un nuevo duelo contra el francés. Pocas dudas sobre Gasquet, tampoco por la otra atractiva semifinal, que enfrentará a Djokovic y Berdych. Federer habla entonces de la vida del tenista, de su otoño, de los cuidados de su cuerpo a los que debe atender hoy a un paso de la treintena. "Para ser honesto, echo de menos el esquí", admite. "La última vez que lo practiqué fue en 2008 para quitarme el 'mono'. Volví del Abierto de Australia y me fui a esquiar. Al día siguiente me puse enfermo otra vez. Así que pensé: 'está bien, esto es una señal. No más esquí. Es una pena, pero ya habrá tiempo".
Con el fútbol, la cosa fue peor. "Tampoco he vuelto a jugar demasiado. Me acuerdo cuando tuve aquel problema en el aductor en Wimbledon", recuerda. "Después fui a Gstaad y no podía moverme bien, aunque gané en dobles con Safin. Pero aquella semana estuve jugando al fútbol y al final no me podía mover. Fue una estupidez. También he dejado el esquash". Hoy, una simple y apacible vuelta a un campo de golf con sus padres también puede tener consecuencias negativas. "Hace poco fue el cumpleaños de mi madre y jugamos aquí en el recorrido del Emirates", explica. "Fue agradable, pero volvió a suceder lo mismo: dolor en la espalda. Mi cuerpo está acostumbrado a jugar al tenis. Francamente, no puedo esperar muchos años antes de volver a disfrutar de estos deportes, últimamente las extraño más. Ahora puedo jugar al 'ping pong, eso sí".
Todo prohibido menos el tenis
Federer confiesa que cada día echa más de menos deportes como el esquí o el fútbol, especialmente nocivos para su cuerpo en la recta final de su carrera
El golf, que agrava sus problemas en la espalda, entra también en la lista negra
ELMUNDO.es | Madrid
La rutina del triunfo ha regresado sin fisuras a la raqueta de Roger Federer tras disfrutar del primer descanso del curso, Australia ya a la espalda, al frente California -Indian Wells-, con escala en el Golfo Pérsico, 'oasis' de Dubai. Tres rivales inéditos en su hoja de servicios -Devvarman, Granollers y Stakhovski- no han causado sobresalto alguno en su idílico retorno a la competición. Sólo la idea de ponerse a analizar alguno de los tres partidos conduce instantáneamente al bostezo.
Las victorias se produjeron con tal naturalidad y de manera tan rotunda y mecánica, con tan escasa carga emotiva, que nadie se iba a para a preguntarle al protagonista por este punto o aquel otro. Tras una nueva muestra de suficiencia en la pista, el periodista le preguntó si esa ausencia de presión podría asociarse, en ocasiones, con ciertas lagunas de concentración. "A veces, mi concentración vaguea", admite Federer. "Te pones pensar en una canción, o en qué vas a hacer mañana, o el plan de esta noche. Esas cosas pasan. Al fin y al cabo, somos humanos, no máquinas que se mueven entre punto y punto, como Robocop. Quieres mantener la intensidad alta, pero al mismo tiempo te apetece relajarte. Pero yo ya soy un experto en esto, sé cómo funciona".
A Federer se le complica la semana ya, en las semifinales, aunque la perspectiva podría haber sido peor si el duelo francés entre Gilles Simon y Richard Gasquet se hubiera resuelto a favor del primero. De sobra son ya conocidos los estragos que la raqueta de Niza puede causar en el juego del número dos del mundo. Con Gasquet es otra cosa. Un 7-1 a su favor en las citas previas siempre le aporta a uno mayor confianza que un 1-2, su registro ante Simon. Gasquet sólo le ha batido en la tierra de Montecarlo, y de aquello pronto se cumplirán seis años. Desde entonces, apenas ha sumado tres parciales.
El tono distendido, por tanto, se mantiene en la sala de prensa el día antes de un nuevo duelo contra el francés. Pocas dudas sobre Gasquet, tampoco por la otra atractiva semifinal, que enfrentará a Djokovic y Berdych. Federer habla entonces de la vida del tenista, de su otoño, de los cuidados de su cuerpo a los que debe atender hoy a un paso de la treintena. "Para ser honesto, echo de menos el esquí", admite. "La última vez que lo practiqué fue en 2008 para quitarme el 'mono'. Volví del Abierto de Australia y me fui a esquiar. Al día siguiente me puse enfermo otra vez. Así que pensé: 'está bien, esto es una señal. No más esquí. Es una pena, pero ya habrá tiempo".
Con el fútbol, la cosa fue peor. "Tampoco he vuelto a jugar demasiado. Me acuerdo cuando tuve aquel problema en el aductor en Wimbledon", recuerda. "Después fui a Gstaad y no podía moverme bien, aunque gané en dobles con Safin. Pero aquella semana estuve jugando al fútbol y al final no me podía mover. Fue una estupidez. También he dejado el esquash". Hoy, una simple y apacible vuelta a un campo de golf con sus padres también puede tener consecuencias negativas. "Hace poco fue el cumpleaños de mi madre y jugamos aquí en el recorrido del Emirates", explica. "Fue agradable, pero volvió a suceder lo mismo: dolor en la espalda. Mi cuerpo está acostumbrado a jugar al tenis. Francamente, no puedo esperar muchos años antes de volver a disfrutar de estos deportes, últimamente las extraño más. Ahora puedo jugar al 'ping pong, eso sí".
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