lunes, 2 de abril de 2018

Plazas de Oro....

¿Cuánto rentan las plazas de garaje en Madrid y Barcelona?

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Los barrios colindantes al centro de la capital y las zonas 'prime' de la Ciudad Condal, los mejores para comprar.
El boom de inversores que compran vivienda para ponerla en alquiler ha disparado el interés de los ahorradores por la rentabilidad inmobiliaria. Cada vez más personas se deciden a adquirir plazas de garaje en las grandes ciudades, ya que suelen ofrecer un mayor rendimiento que los pisos. Con el objetivo de esclarecer si merece la pena hacer este desembolso, y tomando como base los precios medios de Madrid y Barcelona en venta y alquiler, el portal inmobilario Pisos.com ha estudiado la rentabilidad bruta de los garajes de la capital y de sus diferentes distritos. La primera conclusión es que Barcelona es más rentable que Madrid, pese a que sus garajes son más baratos. ¿Por qué? Muy sencillo, porque arrendar una plaza en la Ciudad Condal es más caro que en la capital de España.
Con un precio medio de venta de 21.290 euros y una renta de alquiler mensual media de 87 euros, la rentabilidad bruta de alquilar un garaje en Madrid alcanza el 4,9%. En Barcelona, con un precio medio de venta de 20.413 euros (un 4% menos que en Madrid) y una renta de alquiler mensual media de 121 euros (un 39% más que en la capital), la rentabilidad bruta de alquilar un garaje en la capital alcanza el 7,1%.
Sin embargo, estas cifras varían notablemente en función de cada distrito. Así, algunos de las zonas colindantes al centro de Madrid superan el 5% de rentabilidad de forma importante. Es el caso de Villa de Vallecas (9%), Usera (7,9%) y Moratalaz (7,4%), con un precio medio de venta de 12.557 euros, 12.524 euros y 14.691 euros y de alquiler de 94 euros, 82 euros y 90 euros, respectivamente.
En contrapartida, los distritos cuyas plazas de aparcamiento ofrecen menor rendimiento económico a los propietarios son Centro (3,1%), Salamanca (3,8%), Chamartín, Arganzuela y Fuencarral- El Pardo (3,9%). El distrito Centro tiene un precio de venta de 46.817 euros y de alquiler de 119 euros; Salamanca de 43.968 euros y 139 euros, respectivamente; Chamartín de 27.774 euros y 90 euros; Arganzuela de 22.468 euros y 73 euros, y Fuencarral- El Pardo de 19.941 euros y 65 euros.
Completan el listado por distritos madrileños Puente de Vallecas, con una rentabilidad del 6,3%, Latina (6%), Villaverde y Vicálvaro (5,9%), Moncloa-Aravaca y Barajas (5,8%), San Blas (5,3%), Retiro (4,9%), Hortaleza (4,7%), Tetuán y Carabanchel (4,5%), Ciudad Lineal (4,4%) y Chamberí (4,2%).
En Barcelona se registran altas rentabilidades en varios distritos. Es el caso de Les Corts (8,5%), Sants-Montjuïc (7,9%) y Horta-Guinardó (7,3%), con un precio medio de venta de 19.131 euros, 16.497 euros y 16.516 euros y de alquiler de 135 euros, 108 euros y 101 euros, respectivamente.
En contrapartida, las zonas cuyas plazas de aparcamiento ofrecen menor rendimiento económico a los propietarios son Sant Martí (4,4%), Gràcia (4,7%) y Sant Andreu (5%). Sant Martí tiene un precio de venta de 19.046 euros y de alquiler de 70 euros; Gràcia de 24.871 euros y 97 euros, respectivamente, y Sant Andreu de 18.382 euros y 77 euros. Completan el listado barcelonés Sarrià-Sant Gervasi, con una rentabilidad del 5,5%, Nou Barris (5,7%), L'Eixample (6,3%) y Ciutat Vella (7,2%).
Por encima de Madrid y Barcelona se sitúan las plazas de garaje de San Sebastián, la segunda ciudad en la que los activos inmobiliarios son más caros de España, tras Barcelona. Por eso, Pisos.com estudia su caso especial. Con un precio medio de venta de 32.641 euros, un 53% más caras que las madrileñas y un 60% superiores a las de la Ciudad Condal.
Sin embargo, la renta de alquiler mensual media de los garajes donostiarras es de 98 euros, de ahí que la rentabilidad bruta de alquilar un garaje en la capital guipuzcoana sea menor, del 3,6%. Sin embargo, esta cifra varía notablemente en función del distrito. Es el caso de Intxaurrondo (5,2%), Aiete-Miramon (4,6%) y Amara Berri (3,9%), con un precio medio de venta de 17.933 euros, 26.285 euros y 22.298 euros y de alquiler de 77 euros, 100 euros y 73 euros, respectivamente.
En contrapartida, los distritos cuyas plazas de aparcamiento ofrecen menor rendimiento económico a los propietarios son Gros (1,5%), Miraconcha (2,6%) y Riberas de Loiola (3%). Completan el listado por distritos donostiarras Antiguo Ondarreta, con una rentabilidad del 3,4%, Loiola-Txomin-Enea-Martutene (3,8%), Ibaeta-Igeldo (3,9%) y Centro (3,9%).
Ferran Font, director de Estudios de Pisos.com, explica que "comprar una plaza de garaje para ponerla en alquiler es una de estrategias de inversión más extendidas entre los particulares que cuentan con cierto ahorro y pueden pagar al contado".
En este sentido, Font apunta que "cuanto más restrictivas son las normas de aparcamiento en el centro de las ciudades, más sale a cuenta ofrecer un lugar donde guardar el coche a aquellos que no tienen más remedio que utilizar este medio de transporte en su día a día".
Precisamente por eso, el portavoz de Pisos.com señala que la rentabilidad de este producto varía tanto de un distrito a otro: "El rendimiento de este activo puede ser muy alto sobre el papel, pero hay que tener en cuenta que su rentabilidad real estará supeditada a la existencia de una demanda activa". En distritos de la periferia se pueden encontrar porcentajes muy altos, "pero el riesgo de no encontrar inquilino es muy elevado", alerta. Por el contrario, "en ubicaciones céntricas con zonas de estacionamiento regulado esta rentabilidad es más ajustada, no sólo porque el precio de venta es más alto, sino porque el alquiler de esta plaza está prácticamente asegurado", apostilla Font.
El consultor inmobiliario José Luis Ruiz Bartolomé, socio director de Chamberí AM, asegura que los garajes son una buena inversión porque "con poco dinero puedes invertir, y hacerlo más diversificado". Además, "puedes desinvertir por partes". Por otro lado, "en las grandes ciudades hay una tendencia a limitar los aparcamientos en superficie, que van a ir encareciéndose o incluso desapareciendo". Ello conllevará un aumento de la demanda de garajes, lo que aumentará su precio, apostilla Ruiz. Este consultor recomienda invertir en los distritos adyacentes al centro -como Chamberí, en el caso de Madrid- y en los de la periferia, justo en la periferia de la almendra central.

El auge del alquiler....

Alquiler, negocio redondo: La rentabilidad bruta alcanza el 8,2%

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La rentabilidad bruta de las viviendas en alquiler se ha situado en el 8,2% en el primer trimestre del año, según el estudio 'Tendencias del Sector Inmobiliario' realizado por Sociedad de Tasación.
Por zonasSevilla, Valencia y Santa Cruz de Tenerife, con incrementos de la rentabilidad del 17,7%, 16,7% y del 16,2%, respectivamente, se han situado a la cabeza en el primer trimestre.
Pese al incremento de la rentabilidad, el riesgo de invertir en este producto es "normal" a nivel nacional. En regiones como Madrid, Valencia o Sevilla se podría decir, según el estudio de ST, que el riesgo es casi inexistente. Por el contrario, en Cantabria, Huelva, Ávila y Teruel el riesgo es más elevado.
Asimismo, la compañía también recuerda en su informe que el precio medio del conjunto de la vivienda nueva y usada ha experimentado un incremento del 4,3% en 2017, tras situarse en los 1.532 euros por metro cuadrado.
Según Sociedad de Tasación, la variación positiva experimentada en estos último cinco semestres confirma la senda de recuperación de precios en el mercado iniciada en 2015. Asimismo, considera que también es significativo que los porcentajes de aumento son ligeramente superiores a los registrados en el primer semestre del año pasado.
Sobre este hecho, cabe destacar que en los últimos dos años se ha producido una aceleración progresiva en el crecimiento del precio de la vivienda pasando de un 0,3% anual en el segundo trimestre de 2016 a un 4,3% en el primer trimestre de 2018.
Para ST, hay una aceleración en el crecimiento de los precios de la vivienda que habrá que seguir de cerca. Además, paralelamente, cree que la doble velocidad en la evolución de los precios de la vivienda en el territorio nacional, con grandes diferencias entre ciudades, sigue siendo la nota "predominante" del mercado español.
7,5 años de sueldo para comprar un inmueble
Por otro lado, los españoles necesitan unos 7,5 años de sueldo íntegro para la adquisición de una vivienda media, según Sociedad de Tasación.
En concreto, el índice de esfuerzo inmobiliario, que mide el número de años de sueldo íntegro que un ciudadano necesita destinar para comprar una vivienda de tipo medio, se ha situado en el primer trimestre del año dos décimas por encima de lo registrado en 2017, en línea con el total necesario registrado en 2013.
Sin embargo, la media de años íntegros necesarios presenta diferencias entre comunidades. De hecho, en Baleares son necesarios casi 15 años y en Madrid (8) y Cataluña (8,5) se superan los 8 años.
Por el contrario, por debajo de la media se sitúan País Vasco (7,4 años), Canarias y Galicia (7,2), Cantabria y Andalucía (6,9), Navarra (6,3), Castilla y León (5,8), Comunidad Valenciana (5,6), Castilla-La Mancha (5,4), Asturias y Extremadura (5,3), Aragón (5,2), Murcia (4,9) y La Rioja (4,8 años).
Por su parte, en cuanto al índice de accesibilidad a nivel estatal, que estima la relación entre el poder adquisitivo real de un ciudadano medio y el teórico necesario para la adquisición de una vivienda con una referencia de 100 puntos, se ha situado en 103 puntos de enero a marzo.
También, el índice de confianza inmobiliario de Sociedad de Tasación se ha situado en los 57,7 puntos, sobre un máximo de 100, casi un punto por encima de lo registrado en el último trimestre de 2017. El índice alcanzó su valor más bajo de la serie histórica, 30,6 puntos, en diciembre de 2012.
Por comunidades autónomas, Madrid (63,6), Canarias (62,5) y Baleares (61,9) presentan los mayores índices de confianza. Por contraposición, Castilla-La Mancha (53,2) y Cantabria (52,4) presentan los valores más bajos.
De su lado, Cataluña, que fue la única comunidad autónoma en la que este índice descendió de modo apreciable en el trimestre anterior motivado por la situación de incertidumbre política, ha destacado por su "leve" recuperación a lo largo de estos tres meses.
Este índice se elabora a partir de la opinión de más de 700 profesionales sobre aspectos económico-inmobiliarios de las zonas donde desarrollan su actividad profesional.

domingo, 1 de abril de 2018

Lo mismo habrá que hacer con la Vega y la Fábrica del Gas....

Aladino Fernández: "Recuperar Nitrastur es esencial para el desarrollo de Langreo"

El geógrafo ofreció una charla en La Felguera en la que reclamó "integrar" el río Nalón en la ciudad y "hacerlo accesible"

LA NUEVA ESPAÑA,

Aladino Fernández, profesor de Geografía en la Universidad de Oviedo y exalcalde de Langreo, considera "esencial" la descontaminación y recuperación del recinto de Nitrastur para asegurar el "correcto desarrollo urbanístico de Langreo". El experto ofreció ayer una charla, dentro del programa de la XXVII Semana Social de la Parroquia de La Felguera, bajo el título "Algunas ideas sobre el desarrollo sostenible de Langreo". Un plan contra las ruinas y la integración del río Nalón en las ciudades fueron dos de los ejes que trató el geógrafo. 

"Las instalaciones de Nitrastur tienen que recuperarse", afirmó Fernández durante el encuentro, celebrado en la Casa de Cultura de La Felguera. Y es que, para el geógrafo, son todo un ejemplo de patrimonio industrial: "Tienen el sello inconfundible de Carlos Fernández Casado", señaló. Fue el ingeniero riojano que se encargó de la actuación. 

Pero, al geógrafo, no sólo le preocupan las ruinas de Nitrastur. En este sentido, destacó que "el entorno de la línea de Renfe, a su paso por La Felguera, se ve como una línea de ruinas". Empresas que cerraron y cuyas instalaciones siguen ahí, deteriorándose: es el caso de Talleres del Conde y Felguera Melt, entre otras. "Es una de las mayores superficies con ruinas del mundo", afirmó el experto. 

El Ayuntamiento, por tanto, "no puede hacerse cargo de esta actuación en solitario". "Es necesaria la unión de todas las administraciones para poner en marcha cualquier proyecto de recuperación en la zona", añadió. Como antecedentes, puso de ejemplo Valnalón. También la recuperación de espacios, como en Nuevo Langreo. 

El río Nalón, "que ahora está limpio", tiene que ser "una fuente de vida" para Langreo. "Es necesario hacerlo más accesible para los vecinos y que se integre en las localidades", afirmó.

Podemos...a ver como acaba!

Así lo ha asegurado en una entrevista concedida a Europa Press el responsable de Organización de Podemos, quien se está encargando de negociar con sus homólogos de IU y Equo una "propuesta de mínimos" para garantizar las alianzas en 2019; un acuerdo que, según Echenique, debe asegurar que la última palabra la tengan los territorios.
"Estamos trabajando con Equo e Izquierda Unida en pautar el proceso, básicamente porque la decisión final se tiene que tomar en los territorios. Desde las direcciones estatales lo que tenemos que hacer es ayudar a que esos procesos de diálogo en los territorios se lleven a cabo de una manera pautada que no esté desordenando el proceso de confluencia, pero poco más", ha explicado.
MARCAR LOS PASOS A SEGUIR
Según Echenique, desde las direcciones estatales no le pueden decir a los territorios "a qué conclusiones tienen que llegar". "Sí podemos decir cuáles son los pasos que tienen que seguir, las fechas y el calendario. En eso estamos trabajando con Equo e Izquierda Unida para pronto poder plantear un calendario y un proceso pautado para que puedan tomar las decisiones", ha ahondado.
De este modo, Echenique ha rebajado el alcance del acuerdo-marco que IU instó a Podemos a cerrar antes de Semana Santa, y en el que la organización de izquierdas aspiraba a incluir una nueva marca para la coalición electoral a nivel estatal que luego pudiera adaptarse en cada caso, y un método concreto para configurar todas las listas.
En concreto, IU defiende la necesidad de realizar primarias conjuntas, con independencia de que cada uno de los socios realice por su cuenta sus propias votaciones con anterioridad. Esta fórmula permite que el orden definitivo de las listas dependa del voto de los simpatizantes, y no de un acuerdo entre los diferentes actores.
El objetivo de la coalición de izquierdas liderada por Alberto Garzón era fijar este mecanismo en un acuerdo-estatal para generalizarlo en todos los casos en los que se vayan a construir candidaturas de confluencia.
PRIMARIAS CONJUNTAS EN AHORA MADRID
No obstante, Echenique ha explicado, en entrevista con Europa Press, que serán los territorios los encargados de definir este sistema, partiendo de la base, eso sí, de que en Podemos es obligatorio hacer primarias. "Lo que nosotros tenemos que hacer es pautar cómo se decide eso, cómo se decide en los territorios cómo se hacen las papeletas", ha señalado.
Así, ha ratificado que "dependerá de cada municipio" ya que, por ejemplo, hay lugares en los que "tendrá sentido primarias conjuntas", como es el caso de Ahora Madrid, y otros en los que no. "Ahora Madrid tiene tradición de primarias conjuntas", ha afirmado el responsable de Organización de Podemos.
En cuanto al nombre que deberán llevar las candidaturas, Echenique ha asegurado que esta cuestión no será un problema en las negociaciones. "Es evidente que no es lo fundamental en todo esto. Creo que el nombre para lo que sirve es para que la papeleta sea más reconocible y la gente sepa que está votando", ha asegurado.
"La proliferación de nombres en 2015 llevó a que mucha gente llegara a los colegios electorales y tuviera que preguntar cuál era la papeleta de Podemos. Por eso hay que intentar evitarlo, porque despista. Pero no es lo importante en la candidatura", ha señalado.
Lo importante, a su juicio, es "el programa y la gente que se presenta" y en eso, según Echenique, se van a poner de acuerdo con sus aliados. "Todas las fuerzas entendemos la unidad como condición indispensable para poder vencer. Esto es importante, es la clave", ha apostillado.
En todo caso, el dirigente 'morado' ha asegurado que todavía "no hay nada cerrado" respecto al acuerdo de mínimos en el que está trabajando con IU y Equo a nivel estatal, ya que "la complejidad es muy alta". "Estamos en una fase de debate y aportación de ideas y no hemos querido cerrar nada. Nos estamos intercambiando documentos", ha explicado.

El IBEX 35 busca líder....

Era una cena restringida, cada tres o cuatro meses. Siempre organizaba el mismo anfitrión, Emilio Botín (Banco Santander), y asistían como invitados Isidre Fainé (Grupo Caixa), José Ignacio Goirigolzarri(Bankia) y Luis de Guindos (ministro de Economía). Este sanedrín se gestó de manera informal tras el cese abrupto de Rodrigo Rato y el rescate de la entidad financiera. Era una especie test de estrés del sector, pero con copa y puro a los postres, sin mayor pretensión que compartir impresiones sobre la salud del recién asistido y asegurarse de que su situación crítica no castigase al resto del sistema.
Según reconoce uno de los asistentes, la cita se repitió en el tiempo durante casi dos años, hasta que Emilio Botín falleció de manera imprevista en septiembre de 2014. A partir de entonces, ningún teléfono volvió a sonar para convocar la cena. Nadie barajó la opción de incorporar a otro comensal. Tampoco la nueva presidenta del Banco Santander hizo el menor ademán por mantener esa tradición de su padre. Es más, ni siquiera hubo cruce de llamadas de cortesía para presentarse ante sus 'homólogos'. Ana Botín llegaba con otra agenda y otro estilo y lo dejó claro desde el primer día.
La generación que durante casi dos décadas ha llevado las riendas del Ibex 35 es la que ahora —por las buenas o por las malas— va cediendo el testigo
Esta anécdota ilustra el cambio de usos y costumbres que vive el capitalismo patrio. La generación que durante casi dos décadas ha llevado las riendas del Ibex 35, a esos que Podemos bautizó como la 'casta', es la que ahora —por las buenas o por las malas— va cediendo el testigo. Probablemente, los protagonistas más destacados de esa época son Emilio BotínCésar Alierta e Isidre Fainé, una especie de Santísima Trinidad del poder económico y financiero del país que alcanzó su mayor gloria y ostentación de influencia cuando impulsaron el Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC), rebautizado como el 'lobby' del Ibex.
Antes que ellos, el poder económico tuvo otras formas e interlocutores. En la Transición, los siete grandes bancos, germen de la asociación bancaria (AEB), y la patronal de empresarios (CEOE), encargada de equilibrar la fuerza sindical de CCOO y UGT, desempeñaron ese mandato. Se consolidó un reparto de roles entre agentes políticos, económicos y sociales que sirvió como marco de referencia hasta la llegada de la crisis. A partir de entonces, figuras notables del empresariado patrio, casi todos de la generación de los 40, en la que también caben figuras como Francisco González (BBVA) o FlorentinoPérez (ACS), fueron acaparando mayor protagonismo y poder ante la desaparición de los referentes tradicionales.
Ls protagonistas más destacados de esa época son Botín, Alierta y Fainé, una especie de Santísima Trinidad del poder económico y financiero
En esa carrera por detentar la interlocución del Ibex, nunca estuvieron los dos empresarios de mayor éxito y gloria de las últimas décadas en nuestro país. Sobre el gallego Amancio Ortega, el hombre más rico del mundo según fluctúe el tobogán de la bolsa, basta decir que hasta la salida a bolsa de Inditex en 2001 no hizo pública una foto suya (y fue en formato carnet). Su aversión por figurar es proverbial y siempre ha delegado en su mano derecha, antes José María Castellano y luego Pablo Isla, los encargos para despachar cualquier compromiso gremial o político. Al patrón de Zara ni está ni se le espera para los enredos de palacio.
También ha rechazado ese cáliz el dueño de Mercadona. El valenciano Juan Roig, figura hegemónica desde hace más de una década, escurre también los compromisos que otros reclaman para sí mismos. De hecho, tras la bochornosa renuncia de Gerardo Díaz Ferrán al frente de la CEOE en 2010, su nombre estuvo encima de la mesa para convertirse en el patrón de los patrones. Pese a los ruegos para aceptar el cargo, el rey de los supermercados estaba ocupado en desbancar a El Corte Inglés como primer grupo de distribución del país… hito que alcanzó un año después.
Sin el banquero Emilio Botín presente, sus compañeros César Alierta e Isidre Fainé han tratado de estirar en el tiempo su ascendente como interlocutores necesarios, aunque no oficiales, de la clase empresarial. Y aunque se han resistido, el cambio ha terminado llegando. Al frente de Telefónica, el actual presidente José María Álvarez Pallete tardó más de un año en configurar su propio equipo, pero al final ha cortado por completo el cordón umbilical que le unía a su antecesor. Todo eso no ha llegado aún al universo Caixa, donde Isidre Fainé, desgastado por varios frentes (Cataluña, Abertis, Gas Natural…), se resiste a encarar su fin de ciclo.
Ahora una agenda carece del poder de años atrás, cuando para medir el pulso político y empresarial bastaba con llamar a un par de personas
"Antes era más fácil saber qué pasaba en España y tomar decisiones para invertir". Lo afirma el gestor de uno de los fondos con más presencia en el Ibex, habituado a llegar a Madrid en su avión privado procedente de Londres. "Ya no hay padrinos del capitalismo español". Ahora su agenda carece del poder de años atrás, cuando para medir el pulso político y empresarial bastaba con llamar a un par de personas. Aunque tiene hilo directo con la nueva generación, con Ana Botín a la cabeza, ni las llamadas ni los cafés sirven para lo mismo que antes. Tampoco coetáneos como PalleteAbril MartorellDel Pino o Reynésparecen herederos de las formas de sus mayores.
Antonio Catalán, un verso suelto del empresariado español, hecho a sí mismo (NH Hoteles y AC Hoteles) y también integrante de esa generación de los 40, describe cómo percibe ese cambio generacional. "Todo momento de relevo es positivo, aunque pueda ser complejo. Es natural que los nuevos sigan modelos diferentes a sus mayores", afirma con naturalidad, poniendo como ejemplo el traspaso de poderes en su propia compañía, con su hijo Carlos Catalán como referente. "Tal vez ponderan otras cualidades, más técnicas y financieras, en lugar de aspectos más políticos, pero no diría que eso genere incertidumbre".
El mundo académico también tiene un punto de vista sobre estos tiempos de trasiego. Para el profesor Joan Fontrodona, doctor en Filosofía y director de Ética Empresarial del IESE, "en el ámbito de la empresa, hay una tendencia de pasar del líder al gestor". En su opinión, "como actores con peso en la sociedad, los empresarios (o gestores) deben asumir responsabilidades de manera proporcional a su poder". No es casualidad, de acuerdo a su discurso, que en la actual época de cambio sociopolítico "las empresas estén descolocadas y no hayan sabido adaptarse al cambio social más allá de quitarse la corbata".
La piel de toro está cambiando. Los inversores internacionales, acostumbrados a unas reglas de juego definidas, están desubicados. En el Congreso de los Diputados, cuatro fuerzas políticas se disputan el poder. En la calle, los viejos sindicatos han perdido el pulso y la iniciativa. Y en el Ibex, nadie asume un liderazgo renovador que supere el legado de Botín, Alierta o Fainé. La transición hacia una etapa nueva debería traer otra cultura del uso del poder, teniendo presente las demandas de una sociedad en cambio. Esto implica "más visibilidad, más esfuerzo, más exposición y más escrutinio público", como desgrana Fontrodona. Y para eso, por lo que parece, hacen falta casi héroes.

España a la cola en Productividad....

España tiene un problema de productividad. Antes de la crisis esto se tradujo en un déficit de competitividad exterior que dejó a la economía en situación de extrema vulnerabilidad en 2008. Aunque en la Gran Recesión aumentó la productividad por el empleo destruido, vuelve a congelar su crecimiento con la recuperación. Incluso el Gobierno proyectó un aumento nulo para 2018 en el Plan Presupuestario enviado a Bruselas en octubre.
El Ejecutivo ha revisado al alza otras variables, pero aún no ha publicado su pronóstico para esta medida, entendida como el valor añadido que genera cada ocupado. Las previsiones de los servicios de estudios apuntan a aumentos raquíticos siempre inferiores al 1% este y los próximos años. No es para menos, ya que el 78% del empleo creado desde 2013 tiene una productividad inferior al promedio, según las estimaciones del servicio de estudios de CaixaBank.
"Sobre la productividad descansa todo en una economía. De esta variable dependen la evolución de los salarios o la recaudación del Estado", recuerda María Jesús Fernández, economista de Funcas. En efecto, la evidencia económica demuestra que hay una correlación elevada entre la evolución de los salarios y de la productividad en el largo plazo, aunque se puede romper a corto plazo. Por ejemplo, en España ha aumentado más la productividad que la remuneración por asalariado en los dos últimos años.
Sobre la productividad descansa todo en una economía. De esta variable dependen la evolución de los salarios o la recaudación del Estado
El Producto Interior Bruto (PIB) por ocupado fue de 67.000 euros en España en 2016, según los últimos datos completos de Eurostat para realizar la comparativa. Mientras que en la Eurozona la generación de riqueza por cada persona ocupada en el mercado laboral fue de 75.000 euros.
La productividad más elevada de Alemania (77.600 euros por ocupado) le permite ser la gran fábrica del mundo por su competitividad exterior, Francia (85.000 euros) puede tener una jornada laboral de 35 horas, y los países escandinavos como Suecia (98.000 euros) o Finlandia (91.600 euros) consiguen combinar salarios superiores y elevados estándares de protección social.
Los expertos apuntan al peso de sectores menos intensivos en capital como el turismo, la cultura empresarial, la formación o el tamaño reducido de las empresas como razones para justificar la brecha de productividad de España con el entorno internacional. Por eso muchos economistas defienden una estrategia para incrementar el tamaño de la industria. Tanto de las empresas que participan como del sector en el PIB.
La dimensión de las empresas es un hándicap para competir. "Tienen más difícil adaptarse a las nuevas tecnologías y aprovechar las economías de escala para ser más competitivas", señala María Jesús Fernández. "Es más complicado que se suban a la ola de la economía digital", agrega la experta de Funcas.
Precisamente, aumentar el tamaño de las empresas industriales es una de las propuestas del documento IDEAS que han presentado la Fundación I+E y Deusto, en el que advirtieron de los niveles reducidos de productividad de la economía española. De 32 economías analizadas, España está en el puesto 29 en el 'ranking' de productividad de la industria.
El documento parte de un análisis de Francisco González-Bree y José Antonio Cano, investigadores de Deusto Business School. Para evaluar la productividad de la industria han calculado un índice de competitividad que depende de factores como los costes salariales, la producción industrial, la posición internacional o el peso del I+D+i (investigación, desarrollo e innovación).
Entre las propuestas de este estudio destaca aumentar el tamaño de las empresas industriales para incrementar la productividad a medio plazo. Para ello, proponen fomentar un proceso de consolidación y programas de financiación adaptados. En total, hay 21 propuestas en torno a innovación, industria, educación y empleo con la productividad como elemento central para un crecimiento sostenible.

Importancia de la industria

"La industria es el sector puntero en inversiones para mejorar la productividad", sostiene María José Fernández, de Funcas, para arrastrar después al resto de la economía. Según cálculos de esta fundación a partir del valor añadido bruto de la industria y la ocupación, la productividad creció un 0,6% en 2016 y un 0,5% en 2015, frente a aumentos del 1,3% y el 1,7% respectivamente en la Eurozona.
España está rezagada en productividad y en la recuperación no está consiguiendo rebajar el diferencial. El tamaño de las empresas no es ni mucho menos el único factor que las estadísticas evidencian como una desventaja. El acceso a la financiación es otro elemento clave, especialmente en un país en el que históricamente ha habido dependencia de la banca en este campo, aunque desde la crisis han cobrado peso las emisiones de deuda y de acciones. Los expertos también piden un entorno que favorezca la inversión en innovación.
No obstante, la variable que señalan todos los investigadores es la estructura del sistema educativo. En España el 42% de la población activa no ha pasado de la secundaria, mientras que el porcentaje cae hasta el 29,5% en el promedio de la Zona Euro, según las cifras de Eurostat.
La diferencia se agranda entre los cualificados con algún tipo de formación técnica, ya que el peso de universitarios es mayor en España. El 44% de los europeos en edad de trabajar tiene una formación superior a secundaria sin llegar a la universidad (generalmente formación profesional), frente al 25% en el mercado laboral español.
"Se necesita una estrategia enfocada en la productividad", insiste la economista de Funcas. Desde la Fundación I+D y Deusto piden un pacto nacional de educación, un sistema de orientación profesional para jóvenes e implementar el MIR (como en medicina) docente como "mecanismo alternativo para la adquisición y verificación de competencias profesionales" en el profesorado.

Margen para mejorar

Al contrario de lo ocurrido en 2016 y 2017, el Banco de España cree que entre 2018 y 2020 los incrementos de los costes salariales serán superiores a la productividad. Sin embargo, en la presentación de sus últimas proyecciones recordó que el diferencial será superior en la mayoría de socios de la Eurozona, con lo que la economía española podrá seguir ganando competitividad.
Las previsiones del Banco de España apuntan a que la economía local aún tiene margen para un cambio del modelo productivo que permita un crecimiento sin desequilibrios internos. España está creciendo actualmente con superávit por cuenta corriente, al exportar más de lo que importa. "La estructura productiva es ahora más sólida que en el pasado. Hay más peso de la inversión en bienes de equipo y las exportaciones", opina Fernández desde Funcas.
La estructura productiva es ahora más sólida que en el pasado. Hay más peso de la inversión en bienes de equipo y exportaciones
De esta forma, se mantiene a raya el déficit de la posición inversora internacional neta (PIIN), que es la diferencia entre el pasivo y el activo de una economía con el exterior. De hecho, también se conoce como deuda externa, y en los albores de la crisis alcanzó el billón (millón de millones) de euros. El año pasado terminó en los 940.000 millones de euros, el 81% del PIB. La diferente intensidad de la crisis financiera en las economías desarrolladas demostró lo importante que es este dato. La única receta para un crecimiento sostenible es mejorar la productividad.