20 años del Museo Reina Sofía
Los profesionales del arte hacen balance de su trayectoria y vislumbran sus próximos desafíos
Elena VOZMEDIANO | Publicado el 29/10/2010
Dicho ya todo desde el punto de vista institucional, hemos querido dar voz a los profesionales del arte para hablar del Reina Sofía cuando el museo celebra su veinte aniversario. Son Chus Martínez, conservadora jefe del MACBA; Ferrán Barenblit, director del Centro de Arte Dos de Mayo; el galerista Norberto Dotor y los artistas Daniel Canogar y Juan Luis Moraza, moderados por nuestra crítica Elena Vozmediano. Y lo hacen sin pelos en la lengua.
Organiza El Cultural este debate para unirse a la celebración del 20° aniversario del Reina Sofía pero, ¿cuál es la efeméride? El edificio se abrió como Centro de Arte ya en 1986, con sólo tres salas; se convirtió en Museo en 1988, se abrió ya remodelado en 1990 pero sin colección permanente, que se inauguró en 1992. La fecha elegida no parece la más significativa sino la más redonda. ¿Cómo lo interpretáis?
-Norberto Dotor: Es el ecuador del mandato del nuevo director, de Manuel Borja-Villel.
-Elena Vozmediano: Las celebraciones tendrán lugar del 20 al 28 de noviembre, justo cuando se inaugura la exposición sobre Aby Warburg, una figura clave para el director en su ordenación de la colección.
-Chus Martínez: ¿Qué mal hay? Si esa exposición que otorga un sentido a tu visión de la historia del arte coincide con una fecha tan importante, ¿por qué no aprovecharlo? Es una oportunidad, no oportunismo.
-Daniel Canogar: Es una oportunidad mediática.
-Juan Luis Moraza: Como decía Nietzsche, una buena guerra siempre justifica su causa; en este caso, una buena celebración siempre justifica su causa. Hubiera sido más artificioso elegir cualquiera de las otras fechas.
-Vozmediano: Son seis directores los que han pasado por el Reina Sofía, más el prólogo de Carmen Giménez, en etapas muy diferenciadas. ¿Tiene el museo ya una personalidad propia como para que la llegada de nuevos directores no lo haga oscilar tanto?
-Moraza: Como cada director deja su huella no sólo en las exposiciones sino también en las adquisiciones, muy coloreadas por los caracteres, resulta difícil pensar que la colección pueda tener personalidad propia.
-Vozmediano: ¿Y eso es un fracaso?
-Moraza: Un fracaso no, es una condición de la que parte cualquiera que afronte la dirección, para bien y para mal.
-Martínez: La pregunta es cómo la “misión”, el guión intelectual que vertebra y garantiza la coherencia del proyecto, coexiste con la interpretación que de ese guión haga cada director. El proyecto debe admitir adaptaciones para no convertirse en algo estándar, oscilaciones que sean producto de la ambición intelectual de cada director, sin caer en el absurdo. Pero habría que hablar de los diferentes equipos que hacen posible el trabajo para no centrarlo todo en la figura del director. ¿Cuánta gente falta en la foto de los seis directores? ¿Qué explica esa ausencia? ¿La imposibilidad de diseñar un organigrama complejo y la libertad de contratar equipos? Los múltiples programas y cursos educativos, de investigación, de cine, etc. son el museo, no sólo las exposiciones. La suma de todo es lo que da coherencia.
-Vozmediano: Pero la oscilación ha sido más que notable.
-Martínez: Digamos que ha habido una oscilación insostenible en los métodos de trabajo: del patinete al cohete hay grandes diferencias. Aunque ambos sirvan para desplazarse.
Una impronta personal
-Ferrán Barenblit: Para construir un proyecto a largo plazo hace falta que se sucedan esas visiones personales y de equipo: una tras otra, pueden ir construyendo una idea de museo a través de su colección y programación. El proyecto a largo plazo debe permitir una permeabilidad de visiones.
-Canogar: Es crucial que el museo tenga una idiosincrasia específica que no intente competir ni con la Tate ni con el MoMA, y que los directores -y quienes los eligen- sean cómplices con el proyecto general. No creo que los directores del Reina Sofía hayan tenido tiempo de dejar una impronta.
-Vozmediano: Es el patronato el que debería velar por esa identidad y el patronato también cambia a menudo...
-Dotor: Entre un director y el siguiente han habido saltos cualitativos importantes. Nada tiene que ver la anterior directora con el actual, o la política expositiva y de adquisiciones de Juan Manuel Bonet con la de María de Corral quien, para mí, protagonizó una de las etapas más brillantes del Reina Sofía. En cualquier caso, creo que la definición del proyecto del museo debería estar establecida desde unos ciertos parámetros, porque ahora mismo estamos asistiendo a un proyecto personal que nada parece defender los intereses del arte español; su presencia es casi nula en el programa. Y a mí me puede interesar mucho el proyecto de Borja-Villel, pero creo que tenemos un problema grave en este sentido.
Hablar de nacionalidad
-Martínez: Creo que en los últimos dos años y medio hemos vivido una etapa muy productiva; antes de empezar a hablar de nacionalidades hay que hablar de ideas. Hablamos de la representatividad del director y la criticamos y al mismo tiempo queremos representatividad del arte nacional y la justificamos.
-Dotor: Por supuesto. El arte español fuera de España prácticamente no existe porque para el museo Reina Sofía parece ser que tampoco.
-Martínez: De ser cierta esa afirmación, sólo queda preguntarnos por las razones. -Dotor: Porque aquí no está interpretado. No sé si desde otras instituciones españolas existe el deseo de contextualizarlo. El Reina Sofía debe de hacerlo como una de sus prioridades fundamentales y programar lo que venga de fuera en función de la defensa de nuestros intereses, sin complejos.
-Martínez: Contextualizar es una tarea compleja que lleva su tiempo. Implica definir términos en el trabajo con los artistas, de manera que trascienda los parámetros de lo local o nacional y afloren nuevos valores.
-Dotor: ¿Pero no debería ser para el museo “nacional” algo absolutamente prioritario centrarse en el arte español? ¿Y, como consecuencia, programar en función ese interés? -Martínez: Es que no hay arte de aquí ni de allá. Sólo existen guiones conceptuales en los cuales encajar discursos. Igual empezamos a hablar del aquí y nos quedamos hablando solos…
-Canogar: Estoy de acuerdo en exiliar esas nociones de dentro y fuera pero tenemos una comunidad “cercana” de artistas. Siempre me pareció insultante la marginación al Espacio Uno de artistas españoles notables; en lugar de darles una gran individual que permitiese una visión panorámica de su obra, se les daban dos salitas. Una oportunidad perdida para haber lanzado proyectos individuales que además podrían haberse exportado. Echo en falta la itinerancia de exposiciones del Reina Sofía.
-Vozmediano: ¿Y, cómo potenciarlas?
-Martínez: Con la credibilidad de la institución. Para poder hacer itinerancias hay que estar inscrito en la conversación: si versa sobre temas y preocupaciones que poco o nada tienen que ver con lo que aquí se debate va a ser difícil proponerse como interlocutor. Hay que entender las diferencias que existen entre los mundos del arte, sus economías, las lógicas del network internacional, del que hemos estado desplazados durante mucho tiempo. Sólo se puede hacer viajar una exposición si tiene sentido en el programa del otro.
-Canogar: Pero eso implicaría que los discursos que se generan en nuestro territorio no son compatibles con los que se realizan en otros lugares, y en eso estoy totalmente en desacuerdo.
-Moraza: Es un error ir a Italia a vender pizzas o a Alemania a vender tornillos. Creo que hace falta tener conversaciones pero con puntos de vista particulares. La dificultad de inserción de los artistas españoles en el diálogo internacional no depende de la calidad de sus productos, ni de que sean más o menos ajenos al discurso global, sino de la situación de España y de unos sistemas de mediación erróneos.
¿Paraíso prometido?
-Barenblit: Siempre que surge este tema se habla desde una cierta nostalgia por el lugar que deberíamos ocupar y no ocupamos, como si estuviera escrito que ese espacio lo tenemos prometido. Se habla del museo como si fuera el agente que tiene que dar validez a esos discursos, como si no existieran otros: la crítica, la academia, las estructuras de información...
-Moraza: Pero, ¿qué exposiciones ha producido con artistas internacionales, incluidos españoles? Sólo me viene a la cabeza Cocido y crudo (1994).
-Dotor: Hasta ha desaparecido el espacio de proyectos, que ahora parece ser que está en el Monasterio de Silos. Nunca como ahora he escuchado a tantos artistas jóvenes decir que se quieren ir de España. También es chocante que las compras se hagan fuera. En países como Francia, esto sería inconcebible. Yo he vendido obras a un FRAC (Fonds Régional d'Art Contemporain) y he tenido que hacerlo a través de una galería francesa. Me siento absolutamente desplazado y, como yo, la inmensa mayoría de mis colegas. ¿De qué van a vivir los artistas? ¿Cómo se va a mantener la estructura del arte que se ha creado en los últimos treinta años con tantísimo esfuerzo? Los doce millones de euros gastados por el Reina el año pasado en compras, ¿no podrían haber contribuido a remediar la penosa situación del arte en nuestro país?
-Moraza: En España se echa en falta cierto grado de proteccionismo global.
-Vozmediano: Las cifras de visitantes no han parado de crecer desde el año 1991, pero ¿ha contribuido el Reina a crear público para el arte contemporáneo en España? La respuesta afirmativa es rotunda. Y, ¿hasta qué punto dependen las visitas de Picasso y el Guernica?
-Canogar: Es revelador que una sola obra sirva para estructurar la personalidad que debería tener el Reina Sofía y más cuando es una pieza que representa un corte brutal en la democracia española. Parece que estamos atascados en ese trauma.
-Moraza: Se puede llegar a pensar que los visitantes van buscando el Guernica y que todo lo demás es una especie de papel de envoltorio.
-Dotor: La contextualización del Guernica de Borja-Villel es magnífica. Pero hay gente que entra a verlo y nada más.
Responsabilidad educativa
-Vozmediano: Con esa cantidad de visitantes, el MNCARS tiene una gran responsabilidad educativa.
-Canogar: Es urgente desarrollar el departamento de educación y potenciar la difusión, el contacto con otros públicos.
-Moraza: Y no limitar la educación a edades infantiles sino ampliarla a públicos adultos. Imaginar formas y lenguajes nuevos que abran horizontes.
-Barenblit: Los públicos no han aparecido de la nada. En estos 20 años todo ha cambiado mucho. Han aparecido, o se han consolidado, un gran número de otros centros. Ha habido muchas propuestas nuevas y no siempre el Museo Nacional ha sido la referencia para el resto.
-Vozmediano: ¿Cuáles podrían haber sido los referentes por delante del Reina Sofía? -Barenblit: El MACBA ha sido un referente importante para muchas cosas, pero la lista es larga. La oferta cultural debería ser piramidal: en lo alto, lo más importante, el museo nacional, para ir ensanchándose poco a poco hasta llegar a una base amplísima y de proximidad. En España tenemos una pirámide invertida, con una base más excepcional que el vértice.
Edificio Nouvel
-Moraza: El crecimiento de los visitantes tiene que ver con el aumento del turismo cultural. El Guggenheim Bilbao ha sabido movilizar públicos desde esa lógica. La diferencia con el Reina Sofía es el gran fracaso de la ampliación de Nouvel. Carece del carácter emblemático del edificio de Gehry. -Canogar: El Reina Sofía tiene una falta de carisma... -Vozmediano: ¿Podemos hablar de un éxito del Reina a pesar de su arquitectura? -Moraza: Sí, hay un error de programa arquitectónico. El gasto público ha sido extraordinario, y es carísimo mantener el edificio.
-Martínez: Era un museo que no necesitaba muchos metros más sino estar más vivo, ser más contemporáneo y creativo. Más vital.
Gestión y gasto
-Vozmediano: El mantenimiento de los edificios, sumado al gasto de personal, de las actividades, requiere un presupuesto de más de 50 millones de euros. El doble que el Guggenheim y más del cuádruple que el MACBA o el IVAM ¿Está justificada la diferencia, sabiendo que hay centros que no llegan a los 500.000 euros anuales?
-Moraza: El asunto no es si hay una desproporción sino hasta qué punto la gestión del museo puede llegar a justificar ese gasto. Hay muchos problemas internos de administración que sería fácil resolver.
-Martínez: Fácil no será si no se ha hecho en 20 años. -Dotor: Si en 20 años ha habido seis directores... entre que pisan tierra y empiezan a articular su proyecto... En realidad no les da tiempo a nada.
-Martínez: Eso crea una ansiedad en el que llega que no ayuda a una definición del museo: todos empiezan directamente a programar exposiciones.
-Barenblit: Esos relevos rápidos han sido uno de los peores enemigos del museo y, si no recuerdo mal, ninguna salida ha sido feliz. La poca idoneidad de la ampliación está relacionada con ello.
Lecturas de la colección
-Vozmediano: Hay más de 18.000 obras en los almacenes y unas 600 expuestas. ¿Qué piezas deberían adquirirse y mostrarse? ¿Hay obra de calidad como para que la colección rote más?
-Moraza: La iniciativa de Borja-Villel, en la que he participado, de ofrecer la colección entera a artistas u otros agentes para promover otras lecturas sobre ellas es algo que se hace en muchos museos, como el Louvre. En la colección hay de todo, monstruos y maravillas. Obras que no se han mostrado nunca.
-Dotor: Insisto, es prioritario el arte español. Hasta ahora su tratamiento en el museo es muy escaso y un tanto parcial. -Moraza: Independientemente de que haya mucho o poco arte español en la colección, lo que falta es una vertebración, una estructura de contenidos. -Canogar: Ha habido en los últimos años compras carísimas. Me parece erróneo dedicar tanto presupuesto a cubrir huecos.
-Vozmediano: Tal vez hubo un momento que tuvo sentido hacerlo para dar entidad a la colección, como con la llamada “operación Picasso”, pero ahora ya no...
-Canogar: El Reina Sofía debería estar buscando los guernicas del futuro. Es evidente que no va a resolver todos los problemas económicos de los artistas, pero es una plataforma importante.
-Moraza: Además, debe asumir un compromiso patrimonial. La creación de patrimonio pertenece una cadena de creación de valor. Y los guernicas del futuro son ahora muy baratos.
-Barenblit: No creo que existan ahora guernicas... La obra maestra ya no existe. Cuando miremos a esta época dentro de 50 años veremos que el valor patrimonial está mucho más fragmentado. Cuando compras para una colección hay que pensar en el futuro y en la necesidad de representar lo nacional.
-Martínez: La creación de patrimonio pasa por la creación de sentido. No queremos cacharrería. Para eso hay que pensar cómo se incluye el arte español y el internacional. Hay que pedir un cierto nervio y una generosidad que me cuesta ver en este país. Nunca, en los últimos años, se ha visto a tantos artistas españoles trabajando fuera.
-Dotor: Creo que los agentes artísticos de este país están siendo bastante pacientes...
El valor de la exposición
-Vozmediano: El museo debe crear patrimonio y debe comunicar el arte al ciudadano. Una de las principales vías para hacerlo son las exposiciones temporales. En el Reina Sofía se han hecho unas 500. ¿Qué falta por hacer en el museo a nivel expositivo?
-Barenblit: La exposición sigue siendo fundamental, pero hay otras puertas de entrada al museo. Sobre todo las actividades, las propuestas educativas y las múltiples que ofrece internet.
-Canogar: Una de las lagunas es hacer individuales de artistas de una generación que no ha tenido la atención que merece, y me gustaría ver más diálogo entre la comunidad local y los artistas internacionales. Por otro lado, los museos están intentando redefinirse más allá de la carcasa del edificio, con proyectos y espacios alternativos utilizados puntualmente. Estoy muy irritado con la manera perezosa en que los museos comunican sus exposiciones al público. Todos los vinilos en las paredes tienen las mismas diez palabras.
-Martínez: El gran reto del Reina Sofía es la evolución de museo a “organismo”. Activar colaboraciones, que el museo no hable a través de los sabios sino de los artistas, con una comunicación más simple pero más concisa.
Código de Buenas Prácticas
-Vozmediano: El concurso para elegir director en el MNCARS marcó un antes y un después. ¿Creéis que podemos dar por consolidadas, al menos en este aspecto, las buenas prácticas?
-Dotor: Yo no las doy por asentadas.
-Barenblit: Llevamos 33 años de post-dictadura y creo que poco a poco ciertas prácticas de pura sensatez puedan establecerse. Pero falta mucho por hacer.
-Canogar: A mí me produce una enorme satisfacción. Las asociaciones de artistas lo demandaban hace tiempo.
-Martínez: Yo no descarto nada, ya que no tenemos una educación política como en otros lugares.
-Moraza: Este es el primer director que ha sido elegido en base a un proyecto, por un patronato con más profesionales del arte y menos peso político. Pero incluso con eso y con la mejor voluntad del director y su equipo, el aparato de gestión tendría que ser más fluido.
-Vozmediano: El siguiente paso sería la autonomía de gestión...
-Barenblit: Claro, es absolutamente imprescindible. Pero no sólo se trata de autonomía, sino de dar con un modelo de gestión razonable.
lunes, 1 de noviembre de 2010
Una Liga de Dos....
La Liga - La Liga se rompe a las primeras de cambio
dom 31 oct 20:33:00 2010
En tan solo nueve jornadas de campeonato, un cuarto de competición, los dos conjuntos más potentes de la Liga española ya comienzan a distanciarse del resto de los equipos de Primera división.
El empate del Villarreal, único equipo que se mantenía en la lucha, en El Molinón es la primera muestra de la gran diferencia existente entre el binomio de los más grandes y el resto de los clubes. Sevilla, Valencia y Atlético tampoco han podido mantener el ritmo.
Madrid y Barça han hecho un arranque similar, con el liderato cambiado, al de la pasada temporada. Líder y segundo llevan los mismos puntos que el año anterior, habiendo dejado atrás ya en puntuación al tercero en discordia: Sevilla y Villarreal, respectivamente. La diferencia de puntuación con un tercer perseguidor seguirá aumentando mientras los dos de arriba no fallen; cosa poco probable.
Gran diferencia económica
Como ya apuntaba hace unos días nuestro blogger Rubén Uría, el principal escollo que encuentran el resto de equipos, que a priori aspiran al título, reside en el aspecto económico. Una diferencia mínima de 100 millones de euros en lo recibido por derechos audiovisuales marca la brecha principal entre los dos grandes y el resto de competidores.
Mientras los demás equipos comienzan ya a dejarse puntos en los diferentes campos de Primera división, Real Madrid y Barcelona cuentan sus partidos por victorias con la maquinaria ya engrasada. Una variante en este resultado, que en otros tiempos era más que factible, se antoja casi en un utopía una vez la temporada está rodada.
De nuevo asistimos a una Liga protagonizada por dos equipos de forma destacada. Una competición que bien podría llamarse 'Clásico', porque la Liga española como siempre se ha conocido se juega del tercero para abajo.
dom 31 oct 20:33:00 2010
En tan solo nueve jornadas de campeonato, un cuarto de competición, los dos conjuntos más potentes de la Liga española ya comienzan a distanciarse del resto de los equipos de Primera división.
El empate del Villarreal, único equipo que se mantenía en la lucha, en El Molinón es la primera muestra de la gran diferencia existente entre el binomio de los más grandes y el resto de los clubes. Sevilla, Valencia y Atlético tampoco han podido mantener el ritmo.
Madrid y Barça han hecho un arranque similar, con el liderato cambiado, al de la pasada temporada. Líder y segundo llevan los mismos puntos que el año anterior, habiendo dejado atrás ya en puntuación al tercero en discordia: Sevilla y Villarreal, respectivamente. La diferencia de puntuación con un tercer perseguidor seguirá aumentando mientras los dos de arriba no fallen; cosa poco probable.
Gran diferencia económica
Como ya apuntaba hace unos días nuestro blogger Rubén Uría, el principal escollo que encuentran el resto de equipos, que a priori aspiran al título, reside en el aspecto económico. Una diferencia mínima de 100 millones de euros en lo recibido por derechos audiovisuales marca la brecha principal entre los dos grandes y el resto de competidores.
Mientras los demás equipos comienzan ya a dejarse puntos en los diferentes campos de Primera división, Real Madrid y Barcelona cuentan sus partidos por victorias con la maquinaria ya engrasada. Una variante en este resultado, que en otros tiempos era más que factible, se antoja casi en un utopía una vez la temporada está rodada.
De nuevo asistimos a una Liga protagonizada por dos equipos de forma destacada. Una competición que bien podría llamarse 'Clásico', porque la Liga española como siempre se ha conocido se juega del tercero para abajo.
Manaualillos para una crísis ( 3 )
La reunión de la FED marcará muchas tendencias.
Conozca las cinco claves de la reunion más importante en más de año y medio
Pedro Calvo8:20 - 1/11/2010
La expectación es máxima. Tras semanas de espera, el 2 y el 3 de noviembre por fin llegará la esperadísima reunión de la Reserva Federal. Los mercados, EEUU y el conjunto de la economía mundial están pendientes de la resolución del banco central norteamericano.
Todo está preparado en Estados Unidos. Los adornos, las calabazas, el maquillaje, los disfraces. Llega Halloween, una de las noches más especiales del año. Y con ella, una pregunta clave: ¿truco o trato? La formulan los niños cuando van de casa en casa, bolsa en ristre, en busca de los preciados dulces. Si se salen con la suya, triunfa el trato. Si no, el anfitrión se enfrenta a las travesuras infantiles. Es lo que tiene el truco.
Probablemente, Ben Bernanke no estará para demasiados caramelos. Más que nada porque la institución que preside, la Reserva Federal (Fed), afronta el 2 y el 3 de noviembre su reunión más importante desde marzo de 2009. Los mercados lo saben. Llevan semanas esperándola. Bueno, ellos, todos los estadounidenses y, prácticamente, el mundo entero. "Los americanos deberían reconocer que representa un punto de inflexión crítico para determinar la prosperidad futura de EEUU", proclama Bill Gross, el presidente de Pimco, la mayor gestora de renta fija del planeta.
Una trascendencia que queda reforzada porque, si bien Bernanke ha telegrafiado que tomará medidas, las quinielas están abiertas, con la dosis de incertidumbre consiguiente. ¿Qué hará la Fed? ¿Satisfará las expectativas creadas? ¿Las superará? ¿Y si no hace nada? En definitiva, ¿qué ofrecerá Bernanke, truco o trato? Un dilema cuya resolución pasa por cinco claves.
1.- ¿Anunciará la Fed un nuevo estímulo monetario?
Sí. En este punto no hay fisuras entre los expertos. Todos coinciden en que introducirá más dinero en la economía con la compra de activos, un medio con el que perseguirá el fin de evitar que la deflación o caída de los precios arraigue en EEUU. Se tratará del segundo estímulo de estas características que acometerá la Fed, de ahí que se haya bautizado como QE2. El anterior, el QE1, inyectó 1,75 billones de dólares con la adquisición de deuda hipotecaria y pública en 2009.
Ahora bien, el convencimiento de que el helicóptero Ben despegará de nuevo para arrojar más billetes no impide que haya dudas en el cuánto y en el cómo. En principio, se espera que el QE2 cuente con una munición aproximada de 500.000 millones de dólares -unos 360.000 millones de euros-. Una cantidad inferior no cumpliría las expectativas -truco y, por tanto, decepción entre los inversores-, mientras que una cifra muy superior -hay analistas que mencionan hasta 2 billones de dólares- generaría una sensación de gravedad que alarmaría al mercado -de nuevo, truco-.
Junto a la cantidad, la cuestión es cómo se ejecutará el QE2. Sobre la mesa, dos opciones. La primera, anunciar el montante global que va a descargar. Y la segunda, que inicie el proceso de adquisiciones sin concretar la cuantía exacta. "Espero que apruebe una nueva fase más flexible, con cifras mensuales", comenta José Luis Martínez, estratega de Citi en España. "Es mucho más razonable hacer una aproximación gradual. Es decir, establecer una cantidad mensual y revisarla en cada reunión, o algo similar. Así, puede que incluso las compras totales sean muy elevadas. Pero el no anunciar un objetivo total concreto ofrece mucha flexibilidad, pues pueden ajustarlo en función de cómo se desarrolle la economía", asevera Alberto Matellán, director de estrategia y macroeconomía de Inverseguros.
2.- ¿Establecerá un objetivo concreto de inflación?
Es la segunda gran incógnita. Y existe porque, desde la celebración del Simposio de Jackson Hole a finales de agosto, Bernanke ha argumentado que una de las herramientas heterodoxas para luchar contra la deflación consiste en fijar un objetivo de inflación. Es decir, un compromiso taxativo -y público- sobre los precios para lanzar al mercado y la economía el mensaje de que harán cuanto puedan para llevar la inflación a ese nivel.
Ahora bien, esta iniciativa tiene sus riesgos... en caso de que se fije una meta muy ambiciosa y no tenga éxito a corto plazo. Por eso, puede optar por otra vía. "Una alternativa es establecer un objetivo de Producto Interior Bruto (PIB) nominal y no de inflación. Técnicamente, es más razonable", opina Matellán.
3.- ¿Modificará su mensaje?
Desde marzo de 2009, la Fed ha sostenido en cada reunión que los tipos de interés continuarán en niveles "excepcionalmente bajos durante un extenso periodo de tiempo". Representa el salvoconducto con el que la entidad ha reiterado que el precio del dinero permanecerá una larga temporada entre el 0 y el 0,25 por ciento en el que se encuentra desde diciembre de 2008. Otra de las incógnitas de la reunión es si modificará este mensaje para definir de forma más precisa cuánto tiempo continuarán los intereses en el nivel actual.
4.- ¿Habrá unanimidad?
Para sacar adelante el QE2 y otras iniciativas, Bernanke deberá cohesionar las posturas de los miembros del Comité Federal del Mercado Abierto (FOMC, en sus siglas en inglés), el órgano de la Fed que establece la política monetaria en EEUU. Durante 2010, uno de sus componentes, Thomas Hoenig, ha sido la voz disidente porque cree que las condiciones monetarias actuales pueden generar nuevos problemas. Es decir, se opone a cualquier estímulo adicional. Si suma más miembros a su causa, Bernanke lo puede tener complicado. "Todo dependerá del equilibrio de fuerzas en el FOMC, puesto que hay gente que se opone, y sus argumentos técnicos son muy sólidos", certifica Matellán.
5.- ¿Serán efectivas las medidas?
Esta cuestión no la responderá la Fed. Pero es la pregunta del millón. "Creo que sí funcionarán. Aunque las veo un poco innecesarias a estas alturas. La Fed está más nerviosa de lo que debería en un ciclo de recuperación como éste que no está siendo peor en promedio que los de las cuatro últimas recesiones. Veo un poco de impaciencia. En cualquier caso creo que es mejor que se pasen a que se queden cortos", explica Juan Ignacio Crespo, director en Europa de Thomson Reuters.
Menos optimista es Bill Gross. "Estamos en una trampa de liquidez, donde los tipos de interés o los billones de compras en el QE2 podrían no estimular el crédito porque no hay demanda de los consumidores. Escapar de esa trampa podría ser imposible. Bernanke, sin embargo, lo intentará. Es, siendo honestos, todo lo que puede hacer", sentencia.
Comentarios 1
1
01-11-2010 / 10:29
Puntuación 0
Noviembre, el momento de estar en bolsa.
Subida vertical gracias a cualquier estimulo de la fed.
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Todo está preparado en Estados Unidos. Los adornos, las calabazas, el maquillaje, los disfraces. Llega Halloween, una de las noches más especiales del año. Y con ella, una pregunta clave: ¿truco o trato? La formulan los niños cuando van de casa en casa, bolsa en ristre, en busca de los preciados dulces. Si se salen con la suya, triunfa el trato. Si no, el anfitrión se enfrenta a las travesuras infantiles. Es lo que tiene el truco.
Probablemente, Ben Bernanke no estará para demasiados caramelos. Más que nada porque la institución que preside, la Reserva Federal (Fed), afronta el 2 y el 3 de noviembre su reunión más importante desde marzo de 2009. Los mercados lo saben. Llevan semanas esperándola. Bueno, ellos, todos los estadounidenses y, prácticamente, el mundo entero. "Los americanos deberían reconocer que representa un punto de inflexión crítico para determinar la prosperidad futura de EEUU", proclama Bill Gross, el presidente de Pimco, la mayor gestora de renta fija del planeta.
Una trascendencia que queda reforzada porque, si bien Bernanke ha telegrafiado que tomará medidas, las quinielas están abiertas, con la dosis de incertidumbre consiguiente. ¿Qué hará la Fed? ¿Satisfará las expectativas creadas? ¿Las superará? ¿Y si no hace nada? En definitiva, ¿qué ofrecerá Bernanke, truco o trato? Un dilema cuya resolución pasa por cinco claves.
1.- ¿Anunciará la Fed un nuevo estímulo monetario?
Sí. En este punto no hay fisuras entre los expertos. Todos coinciden en que introducirá más dinero en la economía con la compra de activos, un medio con el que perseguirá el fin de evitar que la deflación o caída de los precios arraigue en EEUU. Se tratará del segundo estímulo de estas características que acometerá la Fed, de ahí que se haya bautizado como QE2. El anterior, el QE1, inyectó 1,75 billones de dólares con la adquisición de deuda hipotecaria y pública en 2009.
Ahora bien, el convencimiento de que el helicóptero Ben despegará de nuevo para arrojar más billetes no impide que haya dudas en el cuánto y en el cómo. En principio, se espera que el QE2 cuente con una munición aproximada de 500.000 millones de dólares -unos 360.000 millones de euros-. Una cantidad inferior no cumpliría las expectativas -truco y, por tanto, decepción entre los inversores-, mientras que una cifra muy superior -hay analistas que mencionan hasta 2 billones de dólares- generaría una sensación de gravedad que alarmaría al mercado -de nuevo, truco-.
Junto a la cantidad, la cuestión es cómo se ejecutará el QE2. Sobre la mesa, dos opciones. La primera, anunciar el montante global que va a descargar. Y la segunda, que inicie el proceso de adquisiciones sin concretar la cuantía exacta. "Espero que apruebe una nueva fase más flexible, con cifras mensuales", comenta José Luis Martínez, estratega de Citi en España. "Es mucho más razonable hacer una aproximación gradual. Es decir, establecer una cantidad mensual y revisarla en cada reunión, o algo similar. Así, puede que incluso las compras totales sean muy elevadas. Pero el no anunciar un objetivo total concreto ofrece mucha flexibilidad, pues pueden ajustarlo en función de cómo se desarrolle la economía", asevera Alberto Matellán, director de estrategia y macroeconomía de Inverseguros.
2.- ¿Establecerá un objetivo concreto de inflación?
Es la segunda gran incógnita. Y existe porque, desde la celebración del Simposio de Jackson Hole a finales de agosto, Bernanke ha argumentado que una de las herramientas heterodoxas para luchar contra la deflación consiste en fijar un objetivo de inflación. Es decir, un compromiso taxativo -y público- sobre los precios para lanzar al mercado y la economía el mensaje de que harán cuanto puedan para llevar la inflación a ese nivel.
Ahora bien, esta iniciativa tiene sus riesgos... en caso de que se fije una meta muy ambiciosa y no tenga éxito a corto plazo. Por eso, puede optar por otra vía. "Una alternativa es establecer un objetivo de Producto Interior Bruto (PIB) nominal y no de inflación. Técnicamente, es más razonable", opina Matellán.
3.- ¿Modificará su mensaje?
Desde marzo de 2009, la Fed ha sostenido en cada reunión que los tipos de interés continuarán en niveles "excepcionalmente bajos durante un extenso periodo de tiempo". Representa el salvoconducto con el que la entidad ha reiterado que el precio del dinero permanecerá una larga temporada entre el 0 y el 0,25 por ciento en el que se encuentra desde diciembre de 2008. Otra de las incógnitas de la reunión es si modificará este mensaje para definir de forma más precisa cuánto tiempo continuarán los intereses en el nivel actual.
4.- ¿Habrá unanimidad?
Para sacar adelante el QE2 y otras iniciativas, Bernanke deberá cohesionar las posturas de los miembros del Comité Federal del Mercado Abierto (FOMC, en sus siglas en inglés), el órgano de la Fed que establece la política monetaria en EEUU. Durante 2010, uno de sus componentes, Thomas Hoenig, ha sido la voz disidente porque cree que las condiciones monetarias actuales pueden generar nuevos problemas. Es decir, se opone a cualquier estímulo adicional. Si suma más miembros a su causa, Bernanke lo puede tener complicado. "Todo dependerá del equilibrio de fuerzas en el FOMC, puesto que hay gente que se opone, y sus argumentos técnicos son muy sólidos", certifica Matellán.
5.- ¿Serán efectivas las medidas?
Esta cuestión no la responderá la Fed. Pero es la pregunta del millón. "Creo que sí funcionarán. Aunque las veo un poco innecesarias a estas alturas. La Fed está más nerviosa de lo que debería en un ciclo de recuperación como éste que no está siendo peor en promedio que los de las cuatro últimas recesiones. Veo un poco de impaciencia. En cualquier caso creo que es mejor que se pasen a que se queden cortos", explica Juan Ignacio Crespo, director en Europa de Thomson Reuters.
Menos optimista es Bill Gross. "Estamos en una trampa de liquidez, donde los tipos de interés o los billones de compras en el QE2 podrían no estimular el crédito porque no hay demanda de los consumidores. Escapar de esa trampa podría ser imposible. Bernanke, sin embargo, lo intentará. Es, siendo honestos, todo lo que puede hacer", sentencia.
Comentarios 1
1
01-11-2010 / 10:29
Puntuación 0
Noviembre, el momento de estar en bolsa.
Subida vertical gracias a cualquier estimulo de la fed.
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¿Cambió los estudios por el ladrillo? El Gobierno le buscará salidas
El Ejecutivo asegura que empieza a verse la luz al final del túnel. Una prioridad es ayudar a quienes cambiaron los libros por el andamio.
01/11/2010 - 08:43 - COLPISA. JULIO DÍAZ DE ALDA
El Ejecutivo asegura que empieza a verse la luz al final del túnel, y se marca como prioridad recuperar el diálogo social con sindicatos y empresarios.
El Gobierno se ha marcado como prioridad, dentro de una nueva agenda social, la difícil tarea de encontrar una salida para los miles de jóvenes que en su día abandonaron los estudios y se subieron al carro del 'boom' inmobiliario. Aquellos que obviaron su formación futura ante el espejismo del mucho dinero fácil que ofrecía el ladrillo y que hoy se encuentran sin alternativa. Junto a estos, ese nuevo esquema de prioridades, que pasa también por recuperar cuanto antes el diálogo con sindicatos y empresarios, incluye a los parados mayores de 45 años, otro de los colectivos más castigados por la crisis.
Así lo explicó este domingo el nuevo 'hombre fuerte' del Ejecutivo, Alfredo Pérez Rubalcaba, quien insistió en la necesidad de continuar con las reformas estructurales no sólo para adelantar la salida de la crisis, sino para sentar las bases de un nuevo modelo productivo que confiera estabilidad, crecimiento y competitividad a la economía española. "Empezaremos por buscar soluciones para aquellos que se encontraron en la crisis sin comérselo ni bebérselo", afirmó.
Para sacar adelante esa ardua labor, el vicepresidente primero tiene claro que una de las claves es "transmitir confianza" en que lo que se está haciendo servirá para mejorar las posibilidades del país. "Estamos en la dirección adecuada y vamos a apretar los dientes y a explicar", sentenció durante un mitin en Cádiz, circunscripción por la que es diputado el también ministro del Interior. Ese mensaje de ligero optimismo lo apuntaló Rubalcaba en los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del tercer trimestre, durante el que el desempleo cayó por primera vez en lo que llevamos de crisis.
En concreto, la mejora fue de 70.800 personas. "Ahora, poco a poco, parece que vemos la luz al final del túnel; es verdad que el empleo crece de forma frágil y muy despacio, pero hay algunos elementos aquí y allá que nos permiten al menos saber que vamos en la dirección adecuada", concluyó.
El reto es enorme. El millón de jóvenes que se ha 'caído del andamio' se enfrentan hoy a un panorama desolador, sin apenas conocimientos y sabedores de que las 800.000 viviendas anuales que se llegaron a construir en España durante los años de bonanza no volverán jamás. Los datos de esa misma EPA que insinúa 'brotes verdes' revelan también que la construcción sigue perdiendo empleos.
Otro futuro
Rubalcaba, como también en alguna ocasión ha señalado el nuevo ministro de Vivienda, José Blanco, auguró, no obstante, un futuro al segmento inmobiliario. "Hemos construido mucho y comprado mas casas de las que podríamos comprar, pero eso no significa que dejemos de hacerlo del todo; no podemos pasar del empacho a no comer nada, y habrá apuestos de trabajo en el sector inmobiliario, que tiene que pasar a tener la dimensión correcta".
Esa línea de prioridades pasa, según el gabinete de José Luis Rodríguez Zapatero, por involucrar en la misión a los agentes sociales, y a ministerios como Educación, Trabajo o Ciencia y Tecnología. Como apuntó Rubalcaba, el Gobierno quiere abordar también reformas educativas "porque un euro en educación son puntos de Producto Interior Bruto (PIB) en el futuro". Como también se presenta esencial la innovación y la colaboración entre universidad y empresa ya que, añadió, "no podemos tener el mismo sistema de ciencia y tecnología de hace 15 o 20 años".
Diálogo social
Otra de las tareas que el Ejecutivo quiere resolver a corto plazo es la de recuperar el diálogo social con sindicatos y empresarios. CCOO y UGT han anunciado un 'otoño caliente' para intentar frenar la reforma laboral, mientras la patronal atraviesa un momento complicado, pues el próximo 20 de diciembre la organización celebra elecciones para elegir a un nuevo presidente.
Rubalcaba reconoció que se han pasado "unos meses difíciles" (en referencia a la huelga general del 29-S) pero subrayó que "merece la pena intentarlo y lo vamos a intentar, porque las reformas solo serán útiles del todo si se comparten". Y no ahorró en guiños a los sindicatos o, al menos, en tirones de oreja a la CEOE al recalcar que lo que hará el Gobierno "no es lo que propone la derecha de trabajar más y ganar menos a través de portavoces a veces no muy cualificados", en clara referencia a Gerardo Díaz Ferrán.
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Enel Green Power fija el precio su OPV en el más bajo de la horquilla
Menéame
01.11.2010 Expansión.com 0
Ninguna sorpresa. La filial de renovables de la italiana Enel, Enel Green Power, ha fijado el precio de su Oferta Pública de Venta (OPV) en 1,6 euros por acción, el más bajo previsto en la horquilla, según la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CMNV).
Los inversores esperaban que el precio se fijara en esta cota, después de que Enel ya recortase la horquilla indicativa prevista de entre 1,8 y 2,1 euros a un precio mínimo de 1,6 euros.
La eléctrica italiana ha explicado que el precio de la OPV se ha establecido teniendo en cuenta la situación de los mercados financieros tanto en Italia como en el resto de los países, así como el interés mostrado por los inversores.
Enel ha explicado que ha recibido ya demandas por aproximadamente 1.780 millones de acciones, frente a los 1.415 millones de acciones ofrecidas. Además, las entidades colocadoras podrán adquirir hasta 210 millones de acciones dentro de los treinta días siguientes a la admisión a negociación de las acciones (prevista para el 4 de noviembre próximo) mediante el ejercicio de la opción de compra (green-shoe).
En total, Enel Green Power sacará a bolsa un 28,3% de su capital, o un 32,5% si los colocadores ejercerán el green shoe.
Enel Green Power fija el precio su OPV en el más bajo de la horquilla
Menéame
01.11.2010 Expansión.com 0
Ninguna sorpresa. La filial de renovables de la italiana Enel, Enel Green Power, ha fijado el precio de su Oferta Pública de Venta (OPV) en 1,6 euros por acción, el más bajo previsto en la horquilla, según la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CMNV).
Los inversores esperaban que el precio se fijara en esta cota, después de que Enel ya recortase la horquilla indicativa prevista de entre 1,8 y 2,1 euros a un precio mínimo de 1,6 euros.
La eléctrica italiana ha explicado que el precio de la OPV se ha establecido teniendo en cuenta la situación de los mercados financieros tanto en Italia como en el resto de los países, así como el interés mostrado por los inversores.
Enel ha explicado que ha recibido ya demandas por aproximadamente 1.780 millones de acciones, frente a los 1.415 millones de acciones ofrecidas. Además, las entidades colocadoras podrán adquirir hasta 210 millones de acciones dentro de los treinta días siguientes a la admisión a negociación de las acciones (prevista para el 4 de noviembre próximo) mediante el ejercicio de la opción de compra (green-shoe).
En total, Enel Green Power sacará a bolsa un 28,3% de su capital, o un 32,5% si los colocadores ejercerán el green shoe.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Sin financiación no hay activdad
Bancos españoles. Presiones del Gobierno a la banca para que conceda créditos
29.10.2010 08:11 (AHORRO CORPORACION)
Elena Salgado, ministra de Economía, anunció ayer que pedirá informes periódicos a AEB y CECA sobre la concesón de financiación a hogares y empresas. En función de esta información el Gobierno decidirá si son necesarias nuevas actuaciones.
Valoración ACF
Medidas de presión a la banca que no encajan con el mensaje de las entidades que han publicado resultados hasta el momento. Debido al difícil entorno macroeconómico en España prevén estancamiento de los volúmenes de crédito.
Bancos españoles. Presiones del Gobierno a la banca para que conceda créditos
29.10.2010 08:11 (AHORRO CORPORACION)
Elena Salgado, ministra de Economía, anunció ayer que pedirá informes periódicos a AEB y CECA sobre la concesón de financiación a hogares y empresas. En función de esta información el Gobierno decidirá si son necesarias nuevas actuaciones.
Valoración ACF
Medidas de presión a la banca que no encajan con el mensaje de las entidades que han publicado resultados hasta el momento. Debido al difícil entorno macroeconómico en España prevén estancamiento de los volúmenes de crédito.
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