Propone a exbanqueros y catedráticos como independientes
Ordóñez presiona para despolitizar los nuevos consejos de las cajas
El Banco de España mantiene contactos con los gestores de las cajas para presionar sobre el perfil de los nuevos consejeros que van a incorporar a sus bancos. El supervisor está vetando a candidatos con marcado sesgo político y potenciando a otros.
M. M. - Mendieta - 01/06/2011
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, mantiene una particular cruzada por la profesionalización de los órganos de gobierno de las cajas.
Tanto en los cuatro grupos que van a salir a Bolsa, como en aquellos que están trasladando su negocio financiero a un banco, el supervisor está insistiendo en la necesidad de independencia de los consejos que se vayan configurando.
Ordóñez vigila especialmente a Bankia y al grupo liderado por Cajastur, pues son las dos alianzas que pretenden salir a Bolsa en las próximas semanas y aún no han elegido el consejo de administración de la filial que saldrá al parqué. El supervisor no quiere sorpresas de última hora.
Para garantizar que las cajas cumplen con sus recomendaciones, el Banco de España mantiene contactos para sondear el perfil de los candidatos a consejeros que están barajando las cajas.
De acuerdo con fuentes financieras, Ordóñez está vetando a aquellos candidatos que tienen un marcado sesgo político. Su intención es que los consejos de los bancos de cajas no repliquen la composición de las entidades matrices, cuajados de concejales y ex dirigentes regionales.
Exbanqueros y catedráticos
Los nuevos consejos de los bancos que saldrán a Bolsa tendrán alrededor de 15 miembros, un tercio de los cuales deberá ser independiente. Para estas vacantes, el supervisor está pidiendo que predominen personas con experiencia en el sector financiero o con un buen currículum en el ámbito académico.
"Se quieren promover perfiles profesionales que tengan capacidad para evaluar el riesgo de operaciones, que tengan capacidad de control sobre la entidad", explica Juan José Planes, presidente de la consultora de recursos humanos Konsac.
En el ámbito de los consejeros dominicales, el Banco de España también quiere acabar con el reparto de asientos en función de las cajas de origen y de los colores políticos.
"Aunque en algún caso tengan que recurrir a personas que han tenido algún contacto con la política, se primará a quienes han ejercido otra actividad profesional o han tenido contacto con instituciones comunitarias o internacionales", explica otro experto en recursos humanos.
El Banco de España también quiere tutelar el proceso de designación de consejeros en las cajas que se convertirán en banco, como Unicaja o Novacaixagalicia. Su objetivo es que, a medio plazo, los consejos de las cajas repliquen a los de los bancos.
El camino a seguir lo ha marcado el grupo BMN, liderado por Cajamurcia y Caixa Penedès. Su consejo está compuesto, mayoritariamente, por directivos de las cajas que han formado la alianza. Además, cuenta con personalidades del mundo empresarial, como el presidente de Caprabo, José Manuel Basáñez.
También Banca Cívica ha optado por un consejo controlado por los gestores de las tres cajas que componen el grupo (Cajasol, Caja Navarra, Caja de Burgos y CajaCanarias), junto a algún consejero independiente como el ex secretario de Seguridad, Ricardo Martí Fluxá.
Respecto al grupo liderado por Cajastur, fuentes financieras aseguran que cumplirá a rajatabla con las exigencias de profesionalidad e independencia impuestas por Ordóñez, como ya hizo en su frustrado proyecto Banco Base, con CAM.
La cifra
15 integrantes tendrán, por término medio, los consejos de administración de los bancos de las cajas de ahorros.
El encaje de bolillos de Rato y Olivas en Bankia
Los máximos responsables de Caja Madrid y Bancaja, Rodrigo Rato y José Luis Olivas, abordaron ayer por primera vez la futura composición del consejo de administración de Bankia, el banco con el que pretenden colocar en Bolsa el negocio bancario de ambas entidades. La tarea de elección de consejeros se presenta como la más compleja del sector de cajas. Bankia será la filial bursátil de Banco Financiero y de Ahorros (BFA), un holding integrado por las dos cajas citadas, junto a otras cinco cajas de ahorro regionales.
Los factores que pueden incidir en la composición del consejo de administración de Bankia son múltiples y en buena medida, excluyentes. Por una parte, deberá contar con representantes de las cajas que han alumbrado el proyecto. Por otra, tendrá que reflejar la ideología de los consejos originales, aunque sea de un modo más suavizado que en el consejo de BFA, controlado mayoritariamente por políticos.
Además, habrá de respetar la proporción de un tercio de consejeros independientes exigida a las entidades cotizadas, y recoger la petición del Banco de España de profesionalizar al máximo los consejos.
De acuerdo con diversas fuentes consultadas, Rato y Olivas podrían apoyarse en ex ministros que tengan un cierto reconocimiento nacional o internacional. También podrían recurrir a algún ex directivo del sector con una dilatada experiencia.
Quienes ya asumen que quedarán excluidos del máximo órgano de gobierno de Bankia son los sindicatos, que tradicionalmente tenían una cuota de poder en los consejos de las cajas.
miércoles, 1 de junio de 2011
Rompiendo Moldes.....
Ikea y Leroy Merlin abrirán todos los domingos
01.06.2011 D. Gracia/I.Elizalde 0
Ante la crisis del consumo, más horas de apertura. La multinacional sueca Ikea anunció ayer que abrirá a partir de este mes todos los domingos y festivos sus tres centros de la Comunidad de Madrid, que con una afluencia de 10 millones de compradores representan el 30% de la facturación de la compañía en España.
Leroy Merlin también tiene “intención de abrir”, según fuentes de la compañía, aunque sigue estudiando las implicaciones.
En pleno debate sobre si el Gobierno apuesta o no por una liberalización más ambiciosa de los horarios comerciales, la compañía sueca se ha acogido a una excepción legal vigente en la Comunidad de Madrid desde 2002 y que, hasta ahora, había pasado desapercibida.
Limitación
Madrid tiene regulados 22 domingos y festivos de apertura (frente a los 8 ó 10 de media en el resto de regiones). De esta limitación están excluidas las tiendas de conveniencia, las estaciones de servicio, las tiendas de la zona centro de la capital, así como los establecimentos dedicados a la comercialización “predominante de muebles” siempre que cumplan una serie de requisitos: estar situados fuera de los núcleos urbanos, en el entorno “inmediato” de las carreteras, y que tradicionalmente vengan ejerciendo su actividad en domingos y festivos.
El legislador entendió entonces que estas tiendas requerían un régimen especial, dado que la compra de muebles se “realiza en familia y habitualmente en domingo”, explican fuentes jurídicas a este diario.
Esta excepción no permite la libertad total de horarios para otro tipo de grandes superficies o establecimientos especializados. Aunque podrían acogerse a ella unidades de negocio de grandes cadenas. Por ejemplo, Bricor de El Corte Inglés.
Una parte importante del sector del mueble de la Comunidad de Madrid ya venía haciendo uso de esta legislación favorable. De hecho, muchos establecimientos concentrados en las inmediaciones de la A42 (salida a Toledo) y la A3 (Valencia) abren todos los domingos y festivos. Sin embargo, Ikea por razones de estrategia no había decidido acogerse a esta excepción y seguía, por el contrario, el calendario de festivos fijado por la Comunidad de Madrid para el conjunto del comercio minorista.
Aval de la Justicia
Leroy Merlin, que cuenta con establecimientos en la comunidad desde principios de los noventa sí abría los domingos y festivos hasta que en 1996, el gobierno regional puso coto a este beneficio exclusivo de las tiendas de muebles. El tribunal Superior de Justicia de Madrid tumbó este decreto tres años después (en 1999) y, desde entonces ha existido libertad para los comercio de muebles. Fuentes jurídicas confirman que las compañías no requieren de una autorización especial o previa de la Comunidad para abrir todos los domingos. Aunque en el caso de Ikea ha habido una comunicación con el ejecutivo regional.
Carretera
Ikea tiene centros en tres municipios de Madrid: Alcorcón, San Sebastián de los Reyes y Vallecas. Leroy Merlin posee tiendas en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes y Las Rozas. Todas ellas están pegadas a la carretera.
01.06.2011 D. Gracia/I.Elizalde 0
Ante la crisis del consumo, más horas de apertura. La multinacional sueca Ikea anunció ayer que abrirá a partir de este mes todos los domingos y festivos sus tres centros de la Comunidad de Madrid, que con una afluencia de 10 millones de compradores representan el 30% de la facturación de la compañía en España.
Leroy Merlin también tiene “intención de abrir”, según fuentes de la compañía, aunque sigue estudiando las implicaciones.
En pleno debate sobre si el Gobierno apuesta o no por una liberalización más ambiciosa de los horarios comerciales, la compañía sueca se ha acogido a una excepción legal vigente en la Comunidad de Madrid desde 2002 y que, hasta ahora, había pasado desapercibida.
Limitación
Madrid tiene regulados 22 domingos y festivos de apertura (frente a los 8 ó 10 de media en el resto de regiones). De esta limitación están excluidas las tiendas de conveniencia, las estaciones de servicio, las tiendas de la zona centro de la capital, así como los establecimentos dedicados a la comercialización “predominante de muebles” siempre que cumplan una serie de requisitos: estar situados fuera de los núcleos urbanos, en el entorno “inmediato” de las carreteras, y que tradicionalmente vengan ejerciendo su actividad en domingos y festivos.
El legislador entendió entonces que estas tiendas requerían un régimen especial, dado que la compra de muebles se “realiza en familia y habitualmente en domingo”, explican fuentes jurídicas a este diario.
Esta excepción no permite la libertad total de horarios para otro tipo de grandes superficies o establecimientos especializados. Aunque podrían acogerse a ella unidades de negocio de grandes cadenas. Por ejemplo, Bricor de El Corte Inglés.
Una parte importante del sector del mueble de la Comunidad de Madrid ya venía haciendo uso de esta legislación favorable. De hecho, muchos establecimientos concentrados en las inmediaciones de la A42 (salida a Toledo) y la A3 (Valencia) abren todos los domingos y festivos. Sin embargo, Ikea por razones de estrategia no había decidido acogerse a esta excepción y seguía, por el contrario, el calendario de festivos fijado por la Comunidad de Madrid para el conjunto del comercio minorista.
Aval de la Justicia
Leroy Merlin, que cuenta con establecimientos en la comunidad desde principios de los noventa sí abría los domingos y festivos hasta que en 1996, el gobierno regional puso coto a este beneficio exclusivo de las tiendas de muebles. El tribunal Superior de Justicia de Madrid tumbó este decreto tres años después (en 1999) y, desde entonces ha existido libertad para los comercio de muebles. Fuentes jurídicas confirman que las compañías no requieren de una autorización especial o previa de la Comunidad para abrir todos los domingos. Aunque en el caso de Ikea ha habido una comunicación con el ejecutivo regional.
Carretera
Ikea tiene centros en tres municipios de Madrid: Alcorcón, San Sebastián de los Reyes y Vallecas. Leroy Merlin posee tiendas en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes y Las Rozas. Todas ellas están pegadas a la carretera.
En Peligro....unos cuantos!
La Justicia acorrala a los alcaldes morosos con multas a su patrimonio
31.05.2011 Calixto Rivero 11
El TSJ de Andalucía se ratifica: un alcalde deberá abonar a un empresario las deudas del Consistorio con sus propios fondos tras haber demorado pagos por más de una década.
play
La Justicia da una vía de escape a los empresarios que sufren la morosidad de los ayuntamientos justo después de los comicios del 22-M. En agosto del año pasado el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) establecía en un auto pionero que el alcalde de Castilleja de Guzmán (Sevilla) tendría que pagar las deudas que tenía contraídas con la empresa Aroa S. L. en 30 días. Si no, el alcalde y el secretario del municipio estarían obligados a responder con multas coercitivas sobre sus propios bienes personales (como adelantó EXPANSIÓN el pasado 9 de agosto).
Sin embargo, el primer edil, que llegó a plantear al empresario que le pagaría en 10 años y con solares del municipio, consiguió paralizar la ejecución de la sentencia con un recurso. Ahora, nueve meses después, acaba de ser desestimado y ya “no cabe recurso de casación frente al mismo”.
Las razones que argumenta la Sala de los Contencioso-Administrativo son tajantes. “La reiteración actual de argumentos ya expuestos con anterioridad por parte del Ayuntamiento carece de sentido”. “La parte actora (la empresa) sufre graves dificultades económicas (...) y, en todo caso, es el que ha ejecutado obras a favor del ayuntamiento demandado y goza de derecho a cobrarlas de conformidad con lo establecido en el Ordenamiento Jurídico de este Estado”.
[foto de la noticia]
El TSJA señala que las “dificultades de Tesorería” del ayuntamiento “no pueden constituir, en este caso, a la vista de lo actuado, un obstáculo insalvable”.
Ya no es el único caso de este tipo, aunque todavía son escasos. El vicepresidente de ATA en Andalucía, Rafael Amor, señala que el problema que surge es que muchas pymes no se pueden permitir se tener un abogado, y “no tienen derecho a uno de oficio”.
La decisión del Tribunal sólo se frenaría, según los abogados consultados, si cambia el equipo del consistorio, ya que la responsabilidad del alcalde es “personal”. Sin embargo, el secretario del ayuntamiento sí seguirá afectado hasta que se pague la deuda.
El auto “firme” llama la atención en un momento en el que ATA denuncia que la Ley de Morosidad es la que tiene más “insumisos”. Según Guillermo Ramos, director de la oficina de Malaga de Ernst & Young Abogados, el auto pone de manifiesto que “lo que no pueden hacer los ayuntamientos es no hacer nada ante las situaciones de morosidad”, sino que deben actuar como las empresas privadas, ser más transparentes y transmitir seguridad.
Más deuda tras las elecciones
El problema de la morosidad del sector público, en vez de solucionarse, aumentará por culpa de las elecciones locales y autonómicas que acaban de celebrarse. Al menos, de forma inmediata. Según el presidente de la asociación de autónomos ATA, Lorenzo Amor, “todos los pagos están paralizados” en el periodo hasta la formación de los nuevos ayuntamientos, que tendrá lugar en las próximas semanas.
Esta federación se atreve incluso a calcular cómo les afectará el periodo en el que está paralizada la administración local: si actualmente el sector público paga con 158 días de retraso, en julio esta cifra podría elevarse de media a 170 días. Lo mismo ocurre con la cuantía de la deuda: ATA estima que las administraciones deben 12.000 millones de euros a los pequeños empresarios, una cifra que podría elevarse a cerca de 14.000 millones en sólo varios meses.
31.05.2011 Calixto Rivero 11
El TSJ de Andalucía se ratifica: un alcalde deberá abonar a un empresario las deudas del Consistorio con sus propios fondos tras haber demorado pagos por más de una década.
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La Justicia da una vía de escape a los empresarios que sufren la morosidad de los ayuntamientos justo después de los comicios del 22-M. En agosto del año pasado el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) establecía en un auto pionero que el alcalde de Castilleja de Guzmán (Sevilla) tendría que pagar las deudas que tenía contraídas con la empresa Aroa S. L. en 30 días. Si no, el alcalde y el secretario del municipio estarían obligados a responder con multas coercitivas sobre sus propios bienes personales (como adelantó EXPANSIÓN el pasado 9 de agosto).
Sin embargo, el primer edil, que llegó a plantear al empresario que le pagaría en 10 años y con solares del municipio, consiguió paralizar la ejecución de la sentencia con un recurso. Ahora, nueve meses después, acaba de ser desestimado y ya “no cabe recurso de casación frente al mismo”.
Las razones que argumenta la Sala de los Contencioso-Administrativo son tajantes. “La reiteración actual de argumentos ya expuestos con anterioridad por parte del Ayuntamiento carece de sentido”. “La parte actora (la empresa) sufre graves dificultades económicas (...) y, en todo caso, es el que ha ejecutado obras a favor del ayuntamiento demandado y goza de derecho a cobrarlas de conformidad con lo establecido en el Ordenamiento Jurídico de este Estado”.
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El TSJA señala que las “dificultades de Tesorería” del ayuntamiento “no pueden constituir, en este caso, a la vista de lo actuado, un obstáculo insalvable”.
Ya no es el único caso de este tipo, aunque todavía son escasos. El vicepresidente de ATA en Andalucía, Rafael Amor, señala que el problema que surge es que muchas pymes no se pueden permitir se tener un abogado, y “no tienen derecho a uno de oficio”.
La decisión del Tribunal sólo se frenaría, según los abogados consultados, si cambia el equipo del consistorio, ya que la responsabilidad del alcalde es “personal”. Sin embargo, el secretario del ayuntamiento sí seguirá afectado hasta que se pague la deuda.
El auto “firme” llama la atención en un momento en el que ATA denuncia que la Ley de Morosidad es la que tiene más “insumisos”. Según Guillermo Ramos, director de la oficina de Malaga de Ernst & Young Abogados, el auto pone de manifiesto que “lo que no pueden hacer los ayuntamientos es no hacer nada ante las situaciones de morosidad”, sino que deben actuar como las empresas privadas, ser más transparentes y transmitir seguridad.
Más deuda tras las elecciones
El problema de la morosidad del sector público, en vez de solucionarse, aumentará por culpa de las elecciones locales y autonómicas que acaban de celebrarse. Al menos, de forma inmediata. Según el presidente de la asociación de autónomos ATA, Lorenzo Amor, “todos los pagos están paralizados” en el periodo hasta la formación de los nuevos ayuntamientos, que tendrá lugar en las próximas semanas.
Esta federación se atreve incluso a calcular cómo les afectará el periodo en el que está paralizada la administración local: si actualmente el sector público paga con 158 días de retraso, en julio esta cifra podría elevarse de media a 170 días. Lo mismo ocurre con la cuantía de la deuda: ATA estima que las administraciones deben 12.000 millones de euros a los pequeños empresarios, una cifra que podría elevarse a cerca de 14.000 millones en sólo varios meses.
Monopolios?
Google confiesa que quiso formar equipo con Facebook
01.06.2011 M.J. 0
El que es ahora su peor rival pudo haber sido su mejor aliado. Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, ha confesado que no presionó lo suficiente para formar equipo con la mayor red social del mundo, Facebook, aunque ésta fuera su intención.
El gigante buscador trató de formar equipo con Facebook como parte de su estrategia de adaptación a los constantes cambios en el sector tecnológico.
"Cometí un error", ha comentado Eric Schmidt en una conferencia organizada por el blog AllThingsD. "Un director general debe asumir la responsabilidad", afirmaba Schmidt al explicar que hace tres años Facebook rechazó su petición de trabajar juntos por no haber sabido presionar lo suficiente para evitar la fuerte amenaza que ahora supone la red social.
Schmidt no quiso comentar que tipo de acuerdo sería el que habría firmado con Facebook pero comentó que gracias a Google se podría mejorar la búsqueda en el vasto mundo de amigos y actualizaciones que supone la red social de Zuckerberg.
Google, el primer buscador a nivel mundial, ha visto como el crecimiento de compañías como Facebook o Groupon hacen peligrar sus ingresos por publicidad. Además, a pesar de su gran penetración en otras ramas tecnológicas como su sistema operativo para telefonía Android, debe lidiar con gigantes tecnológicos como Apple.
Eric Schmidt abandonó las riendas de Google este mes de abril para cedérselas a Larry Page, cofundador del buscador. Tras la cesión de mandos, los inversores están pendientes de los resultados de los cambios que ha llevado a cabo Page desde su incorporación.
Con la cabeza metida en multitud de negocios más allá de las búsquedas web, Google anunciaba la semana pasada su nuevo reto: un servicio de pago mediante el móvil gracias a su sistema operativo Android que ya se ha convertido en el número uno en el mundo con tan sólo tres años de andadura.
Servicio de televisión, telefonía, compras... son pocos los sectores donde Google no se encuentra, pero las redes sociales parecen ser uno de los negocios donde el gigante buscador se arrepiente de no haber pujado con más fuerza.
01.06.2011 M.J. 0
El que es ahora su peor rival pudo haber sido su mejor aliado. Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, ha confesado que no presionó lo suficiente para formar equipo con la mayor red social del mundo, Facebook, aunque ésta fuera su intención.
El gigante buscador trató de formar equipo con Facebook como parte de su estrategia de adaptación a los constantes cambios en el sector tecnológico.
"Cometí un error", ha comentado Eric Schmidt en una conferencia organizada por el blog AllThingsD. "Un director general debe asumir la responsabilidad", afirmaba Schmidt al explicar que hace tres años Facebook rechazó su petición de trabajar juntos por no haber sabido presionar lo suficiente para evitar la fuerte amenaza que ahora supone la red social.
Schmidt no quiso comentar que tipo de acuerdo sería el que habría firmado con Facebook pero comentó que gracias a Google se podría mejorar la búsqueda en el vasto mundo de amigos y actualizaciones que supone la red social de Zuckerberg.
Google, el primer buscador a nivel mundial, ha visto como el crecimiento de compañías como Facebook o Groupon hacen peligrar sus ingresos por publicidad. Además, a pesar de su gran penetración en otras ramas tecnológicas como su sistema operativo para telefonía Android, debe lidiar con gigantes tecnológicos como Apple.
Eric Schmidt abandonó las riendas de Google este mes de abril para cedérselas a Larry Page, cofundador del buscador. Tras la cesión de mandos, los inversores están pendientes de los resultados de los cambios que ha llevado a cabo Page desde su incorporación.
Con la cabeza metida en multitud de negocios más allá de las búsquedas web, Google anunciaba la semana pasada su nuevo reto: un servicio de pago mediante el móvil gracias a su sistema operativo Android que ya se ha convertido en el número uno en el mundo con tan sólo tres años de andadura.
Servicio de televisión, telefonía, compras... son pocos los sectores donde Google no se encuentra, pero las redes sociales parecen ser uno de los negocios donde el gigante buscador se arrepiente de no haber pujado con más fuerza.
Valoraciones Complicadas....
El Frob mira con lupa las fusiones de cajas antes de fijar su valor de mercado
01.06.2011 Jaime E. Navarro 0
Está llevando a cabo un exhaustivo informe para revisar la contabilidad, inspecciones, perspectivas de negocio y detectar bolsas de mora escondidas.
play
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) ha iniciado un análisis exhaustivo –tanto financiero como de perspectivas de negocio– de los cinco grupos de cajas que van a necesitar capital público (CAM, CatalunyaCaixa, Novacaixagalicia, Unnim y CajaEspaña-Duero, sólo si falla su fusión con Unicaja) antes de proceder a su valoración.
Estas entidades podrían necesitar en conjunto hasta 8.261 millones de euros de capital del Frob. Uno de los aspectos que está revisando con detalle son las fusiones del último año y los informes de asesores externos en los que se han basado estas operaciones.
El fondo está analizando las reclasificaciones contables de los nuevos grupos, los deterioros registrados, los traspasos de activos y pasivos a sus nuevas entidades centrales y las due dilligences externas, según se desprende del documento Orientación sobre metodología y procedimientos para determinar el valor económico de una entidad de crédito que hizo público ayer el Frob tras la aprobación de su Comisión Rectora.
[foto de la noticia]
Guía de expertos
Este documento está sirviendo de guía a las auditoras y bancos de inversión que están ayudando al fondo a realizar su entrada en el capital de algunas cajas. Los trabajos de estos expertos, previos a las inyecciones de capital público, se dividen en dos fases. La primera es de due dilligence (radiografía de la entidad) para analizar la información histórica financiera y de negocio de la entidad, así como “la razonabilidad” de los planes de negocio presentados al Banco de España. El segundo paso es la valoración a precio de mercado de la entidad, para fijar qué participación le corresponde cuando entre el Frob en el capital.
En la due dilligence de los estados financieros de las cajas, el Frob está teniendo en cuenta no sólo las pérdidas ya afloradas, sino también las pérdidas futuras. Los expertos han segmentado la cartera de créditos en distintos grupos (por tipo de prestatario, por sector de actividad y por la finalidad de la operación).
El Frob detalla que está llevando a cabo un análisis específico de las pérdidas en los créditos dedicados al ladrillo, mientras que a otras carteras crediticias ha aplicado un análisis más general, por sus menores riesgos. El análisis también trata de identificar posibles situaciones de “morosidad encubierta” en las entidades y se han revisado las refinanciaciones realizadas.
Impacto regulatorio
Otra de las patas que también será motivo de análisis es el posible impacto de cuestiones regulatorias, judiciales o laborales en la cuenta de resultados de la entidad. En este apartado se incluye, por ejemplo, las penalizaciones que pueden derivarse del incumplimiento de contratos de distribución de productos u otro tipo de acuerdos comerciales.
El análisis de las perspectivas futuras de negocio y las adecuaciones de los planes de negocio presentados al supervisor está siendo también muy exhaustivo. El Frob analiza la “razonabilidad” de las previsiones macroeconómicas en las que se han basado las entidades, las perspectivas de los sectores económicos en los que se va a focalizar el negocio, así como las proyecciones de ingresos, el futuro de los costes laborales y el cálculo de sinergias.
El fondo público va a revisar también en los análisis previos a las valoraciones “la correspondencia reciente mantenida con el Banco de España” y las actas de inspección realizadas por todos los supervisores de las cajas de ahorros.
Diversas fórmulas para la valoración de las entidades
El Frob tiene ante sí un importante reto: fijar el valor de las cajas en dificultades, algo sobre lo que no se ponen de acuerdo en el mercado ni las entidades ni los potenciales compradores. El fondo va a realizar las valoraciones de acuerdo con los métodos generalmente aceptados en el sector financiero. No obstante, reconoce que no hay uno solo válido.
El Frob recomienda a los expertos que ha contratado utilizar el método de descuento de dividendos, que valora la entidad teniendo en cuenta el beneficio con el que podrá remunerar a sus accionistas en los próximos años sin poner en peligro la viabilidad de su negocio. Como una alternativa, los auditores podrán valorar la entidad teniendo en cuenta operaciones comparables. Sin embargo, reconoce que la escasez de referencias en el mercado de cajas (la única es CaixaBank) resta credibilidad a este método para fijar el valor de mercado de las cajas.
01.06.2011 Jaime E. Navarro 0
Está llevando a cabo un exhaustivo informe para revisar la contabilidad, inspecciones, perspectivas de negocio y detectar bolsas de mora escondidas.
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El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) ha iniciado un análisis exhaustivo –tanto financiero como de perspectivas de negocio– de los cinco grupos de cajas que van a necesitar capital público (CAM, CatalunyaCaixa, Novacaixagalicia, Unnim y CajaEspaña-Duero, sólo si falla su fusión con Unicaja) antes de proceder a su valoración.
Estas entidades podrían necesitar en conjunto hasta 8.261 millones de euros de capital del Frob. Uno de los aspectos que está revisando con detalle son las fusiones del último año y los informes de asesores externos en los que se han basado estas operaciones.
El fondo está analizando las reclasificaciones contables de los nuevos grupos, los deterioros registrados, los traspasos de activos y pasivos a sus nuevas entidades centrales y las due dilligences externas, según se desprende del documento Orientación sobre metodología y procedimientos para determinar el valor económico de una entidad de crédito que hizo público ayer el Frob tras la aprobación de su Comisión Rectora.
[foto de la noticia]
Guía de expertos
Este documento está sirviendo de guía a las auditoras y bancos de inversión que están ayudando al fondo a realizar su entrada en el capital de algunas cajas. Los trabajos de estos expertos, previos a las inyecciones de capital público, se dividen en dos fases. La primera es de due dilligence (radiografía de la entidad) para analizar la información histórica financiera y de negocio de la entidad, así como “la razonabilidad” de los planes de negocio presentados al Banco de España. El segundo paso es la valoración a precio de mercado de la entidad, para fijar qué participación le corresponde cuando entre el Frob en el capital.
En la due dilligence de los estados financieros de las cajas, el Frob está teniendo en cuenta no sólo las pérdidas ya afloradas, sino también las pérdidas futuras. Los expertos han segmentado la cartera de créditos en distintos grupos (por tipo de prestatario, por sector de actividad y por la finalidad de la operación).
El Frob detalla que está llevando a cabo un análisis específico de las pérdidas en los créditos dedicados al ladrillo, mientras que a otras carteras crediticias ha aplicado un análisis más general, por sus menores riesgos. El análisis también trata de identificar posibles situaciones de “morosidad encubierta” en las entidades y se han revisado las refinanciaciones realizadas.
Impacto regulatorio
Otra de las patas que también será motivo de análisis es el posible impacto de cuestiones regulatorias, judiciales o laborales en la cuenta de resultados de la entidad. En este apartado se incluye, por ejemplo, las penalizaciones que pueden derivarse del incumplimiento de contratos de distribución de productos u otro tipo de acuerdos comerciales.
El análisis de las perspectivas futuras de negocio y las adecuaciones de los planes de negocio presentados al supervisor está siendo también muy exhaustivo. El Frob analiza la “razonabilidad” de las previsiones macroeconómicas en las que se han basado las entidades, las perspectivas de los sectores económicos en los que se va a focalizar el negocio, así como las proyecciones de ingresos, el futuro de los costes laborales y el cálculo de sinergias.
El fondo público va a revisar también en los análisis previos a las valoraciones “la correspondencia reciente mantenida con el Banco de España” y las actas de inspección realizadas por todos los supervisores de las cajas de ahorros.
Diversas fórmulas para la valoración de las entidades
El Frob tiene ante sí un importante reto: fijar el valor de las cajas en dificultades, algo sobre lo que no se ponen de acuerdo en el mercado ni las entidades ni los potenciales compradores. El fondo va a realizar las valoraciones de acuerdo con los métodos generalmente aceptados en el sector financiero. No obstante, reconoce que no hay uno solo válido.
El Frob recomienda a los expertos que ha contratado utilizar el método de descuento de dividendos, que valora la entidad teniendo en cuenta el beneficio con el que podrá remunerar a sus accionistas en los próximos años sin poner en peligro la viabilidad de su negocio. Como una alternativa, los auditores podrán valorar la entidad teniendo en cuenta operaciones comparables. Sin embargo, reconoce que la escasez de referencias en el mercado de cajas (la única es CaixaBank) resta credibilidad a este método para fijar el valor de mercado de las cajas.
Manualillos de Empleo....
Ingenieros y personal cualificado
¿Sabe qué tiene que hacer para poder trabajar en Alemania?
Los actos de reclutamiento serán el día 7 y 8 de junio
26/05/2011 - 11:08
TERESA S.VICENTE/ABC.ES
El Gobierno de Alemania vuelve a insistir en la llamada laboral a los jóvenes españoles. Necesitan jóvenes cualificados y por ello acuden a un mercado español que no absorbe la demanda de una gran mayoría de titulados de perfil alto que, en consecuencia y pese a su buena formación, se ven relegados a las filas del paro.
A principios de año, el «Inem alemán», la Central de Tramitación de Empleo en el Exterior (ZAV), puso en marcha una campaña de reclutamiento de personal en colaboración con el Servicio Público de Empleo de España. Ahora, van más a allá y se trasladan directamente a suelo ibérico para captar ingenieros. El ZAV organizará dos actos en Madrid y Barcelona el 8 y el 10 de junio, a los que acudirán representantes de las empresas germanas.
Para aquellos que estén interesados en preparar las maletas y emigrar, el «Inem alemán» recomienda enviar un email a la dirección grupo.eures.alemania@sepe.es e indicar en el campo asunto el ámbito laboral en el que se quiera trabajar. El portavoz alemán puntualiza: todas aquellas personas que no estén especializadas en las áreas preferentes y que cuenten con un buen nivel de alemán pueden enviar por correo electrónico su solicitud con el asunto «Otros-Alemania».
Lea la noticia completa en 'ABC.es'
¿Sabe qué tiene que hacer para poder trabajar en Alemania?
Los actos de reclutamiento serán el día 7 y 8 de junio
26/05/2011 - 11:08
TERESA S.VICENTE/ABC.ES
El Gobierno de Alemania vuelve a insistir en la llamada laboral a los jóvenes españoles. Necesitan jóvenes cualificados y por ello acuden a un mercado español que no absorbe la demanda de una gran mayoría de titulados de perfil alto que, en consecuencia y pese a su buena formación, se ven relegados a las filas del paro.
A principios de año, el «Inem alemán», la Central de Tramitación de Empleo en el Exterior (ZAV), puso en marcha una campaña de reclutamiento de personal en colaboración con el Servicio Público de Empleo de España. Ahora, van más a allá y se trasladan directamente a suelo ibérico para captar ingenieros. El ZAV organizará dos actos en Madrid y Barcelona el 8 y el 10 de junio, a los que acudirán representantes de las empresas germanas.
Para aquellos que estén interesados en preparar las maletas y emigrar, el «Inem alemán» recomienda enviar un email a la dirección grupo.eures.alemania@sepe.es e indicar en el campo asunto el ámbito laboral en el que se quiera trabajar. El portavoz alemán puntualiza: todas aquellas personas que no estén especializadas en las áreas preferentes y que cuenten con un buen nivel de alemán pueden enviar por correo electrónico su solicitud con el asunto «Otros-Alemania».
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Manualillos para una crísis ( 1 )
Dando Ideas....
crisis de deuda
Almunia pide a España que cambie sus prioridades en la UE frente a crisis
01/06/2011 - 06:35
España debe cambiar sus prioridades dentro de la Unión Europea para salir de la crisis económica, aseguró hoy el comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia.
El también vicepresidente de la Comisión Europea señaló que España centró las ayudas comunitarias desde su ingreso en la UE en construir infraestructuras físicas, como las autopistas, mientras ahora hace falta invertir en innovación e infraestructuras digitales o mejorar el control de las fronteras.
"No podemos enfocar el futuro de España en Europa con las mismas hipótesis y prioridades" que en el pasado, afirmó Almunia en una intervención durante la presentación en Bruselas del libro "España en la Unión Europea: los primeros 25 años (1986-2011)".
El comisario reconoció que la celebración del cuarto de siglo de pertenencia a la UE llega a España en un momento difícil debido a la "profunda" crisis, pero recalcó que los países comunitarios no habrían podido hacer frente a la crisis por sí solos de la forma en que lo han hecho dentro de la Unión.
Almunia es coautor del prólogo del libro junto con Enrique Barón, ex ministro, ex diputado europeo y el primer español en alcanzar la presidencia de la Eurocámara, quien destacó por su parte que España ha sido "un caso único" en su apoyo a la UE tanto por parte de los gobiernos como de los eurodiputados que enviaba al PE.
En cambio, muchos de los demás países han tenido "reacciones nacionalistas" en algunas ocasiones.
El libro, compilado por Joaquín Roy y María Lorca-Susino, ambos de la Universidad de Miami, repasa las relaciones de una España bajo el régimen de Franco con las primeras instituciones comunitarias que surgen en 1957, las negociaciones de ingreso y el enorme cambio del país con la adaptación a Europa y la llegada de grandes cantidades de fondos comunitarios.
crisis de deuda
Almunia pide a España que cambie sus prioridades en la UE frente a crisis
01/06/2011 - 06:35
España debe cambiar sus prioridades dentro de la Unión Europea para salir de la crisis económica, aseguró hoy el comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia.
El también vicepresidente de la Comisión Europea señaló que España centró las ayudas comunitarias desde su ingreso en la UE en construir infraestructuras físicas, como las autopistas, mientras ahora hace falta invertir en innovación e infraestructuras digitales o mejorar el control de las fronteras.
"No podemos enfocar el futuro de España en Europa con las mismas hipótesis y prioridades" que en el pasado, afirmó Almunia en una intervención durante la presentación en Bruselas del libro "España en la Unión Europea: los primeros 25 años (1986-2011)".
El comisario reconoció que la celebración del cuarto de siglo de pertenencia a la UE llega a España en un momento difícil debido a la "profunda" crisis, pero recalcó que los países comunitarios no habrían podido hacer frente a la crisis por sí solos de la forma en que lo han hecho dentro de la Unión.
Almunia es coautor del prólogo del libro junto con Enrique Barón, ex ministro, ex diputado europeo y el primer español en alcanzar la presidencia de la Eurocámara, quien destacó por su parte que España ha sido "un caso único" en su apoyo a la UE tanto por parte de los gobiernos como de los eurodiputados que enviaba al PE.
En cambio, muchos de los demás países han tenido "reacciones nacionalistas" en algunas ocasiones.
El libro, compilado por Joaquín Roy y María Lorca-Susino, ambos de la Universidad de Miami, repasa las relaciones de una España bajo el régimen de Franco con las primeras instituciones comunitarias que surgen en 1957, las negociaciones de ingreso y el enorme cambio del país con la adaptación a Europa y la llegada de grandes cantidades de fondos comunitarios.
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