A Olvido Garcia Valdés, una asturiana de lux.
Dee Dee Bridgewater, el tema " Women in Blues "
A Olvido la llevaremos a Tiñana, unes botellines de sidra competente y una tortillína de patata.
martes, 30 de septiembre de 2008
Musiquitas para el Otoño.
De marcheta, hay que mojar las tardes perdidas en Ibiza.
Un Indie amiguín, Matt Elliot, el tema " The failing song "
Sidra, mucha sidra!!!!
Un Indie amiguín, Matt Elliot, el tema " The failing song "
Sidra, mucha sidra!!!!
Los Euroquicos a buen recaudo.
Los pocos picos de liquidez se dejan para otras cosas, de momento de acudir a las pujas aunque sean eléctricas, nasti de plasti.
La subasta de déficit tarifario se queda sin pujadores por la crisis financiera
De las tres subastas realizadas sólo en la segunda se colocó parte de la deuda que se le deben a las eléctricas
30/09/2008 - 18:40 - Madrid (Europapress)
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La tercera subasta de déficit tarifario eléctrico en la que se pretendía colocar 3.825 millones de euros ha sido declarada desierta por la ausencia de pujadores ante la difícil situación económica.
La mesa de adjudicación de la tercera subasta del déficit 'ex ante', formada por representantes de la Dirección General del Tesoro, del Ministerio de Industria y de la Comisión Nacional de Energía (CNE) ha acordado declarar desierta la subasta, por la que pretendía colocar hasta 3.825 millones de euros de deuda reconocida con carácter previo a las compañías eléctricas, ante la difícil coyuntura financiera actual y el proceso de oferta resultante, informó hoy la CNE.
Según el organismo regulador, en primer lugar, dada la aguda crisis que padecen los mercados financieros y la muy grave falta de confianza generalizada, se observa un "estrangulamiento de la liquidez" y una falta de mercado para la mayoría de los productos financieros, independientemente de su naturaleza.
Además, explica que en los días de presentación de las ofertas esta situación se ha visto agravada por las turbulencias específicas en el sistema financiero europeo, conduciendo a un "cierre práctico" de los mercados y a una "extrema dificultad" para los potenciales participantes en conseguir financiación.
A juicio de dicha mesa, estas circunstancias han afectado al número y características de las ofertas finalmente presentadas. Asimismo, la situación de no discriminación entre las características de los distintos activos lleva a concluir que, en la coyuntura actual, "existe una percepción del riesgo alejada de la que cabría esperar de un activo de las características del ofertado en esta subasta del déficit ex ante".
En 2007 la primera subasta se quedó desierta
Por todo ello, la mesa de adjudicación ha decidido declarar desierta la subasta. No es la primera vez que esto ocurre. La primera subasta, celebrada en noviembre de 2007, quedó también desierta, después de que sólo presentaran ofertas el Santander y la BBK.
Por contra, en la segunda subasta, que se realizó el pasado 12 de junio, y a la que concurrieron 10 bancos, fue posible colocar 1.300 milones de los 1.175 millones reconocidos para el año 2007 y el resto para una parte de 2008. Dexia Sabadell y el banco germano Depfa Bank fueron los adjudicatarios.
El Banco de España descartó realizar estas subastas con el aval del Estado, como solicitaba el regulador, al estimar que ello podría ser interpretado como ayuda pública.
La subasta de déficit tarifario se queda sin pujadores por la crisis financiera
De las tres subastas realizadas sólo en la segunda se colocó parte de la deuda que se le deben a las eléctricas
30/09/2008 - 18:40 - Madrid (Europapress)
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La tercera subasta de déficit tarifario eléctrico en la que se pretendía colocar 3.825 millones de euros ha sido declarada desierta por la ausencia de pujadores ante la difícil situación económica.
La mesa de adjudicación de la tercera subasta del déficit 'ex ante', formada por representantes de la Dirección General del Tesoro, del Ministerio de Industria y de la Comisión Nacional de Energía (CNE) ha acordado declarar desierta la subasta, por la que pretendía colocar hasta 3.825 millones de euros de deuda reconocida con carácter previo a las compañías eléctricas, ante la difícil coyuntura financiera actual y el proceso de oferta resultante, informó hoy la CNE.
Según el organismo regulador, en primer lugar, dada la aguda crisis que padecen los mercados financieros y la muy grave falta de confianza generalizada, se observa un "estrangulamiento de la liquidez" y una falta de mercado para la mayoría de los productos financieros, independientemente de su naturaleza.
Además, explica que en los días de presentación de las ofertas esta situación se ha visto agravada por las turbulencias específicas en el sistema financiero europeo, conduciendo a un "cierre práctico" de los mercados y a una "extrema dificultad" para los potenciales participantes en conseguir financiación.
A juicio de dicha mesa, estas circunstancias han afectado al número y características de las ofertas finalmente presentadas. Asimismo, la situación de no discriminación entre las características de los distintos activos lleva a concluir que, en la coyuntura actual, "existe una percepción del riesgo alejada de la que cabría esperar de un activo de las características del ofertado en esta subasta del déficit ex ante".
En 2007 la primera subasta se quedó desierta
Por todo ello, la mesa de adjudicación ha decidido declarar desierta la subasta. No es la primera vez que esto ocurre. La primera subasta, celebrada en noviembre de 2007, quedó también desierta, después de que sólo presentaran ofertas el Santander y la BBK.
Por contra, en la segunda subasta, que se realizó el pasado 12 de junio, y a la que concurrieron 10 bancos, fue posible colocar 1.300 milones de los 1.175 millones reconocidos para el año 2007 y el resto para una parte de 2008. Dexia Sabadell y el banco germano Depfa Bank fueron los adjudicatarios.
El Banco de España descartó realizar estas subastas con el aval del Estado, como solicitaba el regulador, al estimar que ello podría ser interpretado como ayuda pública.
Al loro chicos al loro.
JMG.Páramo, consejero del BCE, dispara con balas de plata.
El BCE modifica el discurso y dice, ahora, que su prioridad son los mercados
Mostró su convencimiento de que dentro de un año las condiciones del mercado "estarán más tranquilas"
30/09/2008 - 11:04 - EUROPA PRESS
El BCE cambia el discurso y dice que ahora su prioridad son los mercados
La vuelta de los mercados financieros a la normalidad, a una situación de "liquidez y estabilidad", es actualmente la "máxima prioridad" del Banco Central Europeo (BCE), según aseguró hoy el consejero de la entidad José Manuel González de Páramo.
"Un año después de su comienzo, la agitación del mercado financiero no ha disminuido. De hecho, se ha intensificado en las últimas semanas, lo que impulsa a los bancos centrales a intensificar sus esfuerzos para inyectar liquidez en los mercados mundiales de dinero con el fin de mantener a corto plazo del mercado monetario en línea con su política de precios y para garantizar el buen funcionamiento del mercados monetarios, contribuyendo así a preservar la estabilidad financiera", indicó González-Páramo.
Durante su intervención en una conferencia sobre el mercado de capitales, organizadas por Euromoney, el consejero del BCE consideró que los bancos centrales podrán obtener lecciones de esta crisis, si bien apuntó que los aspectos fundamentales de la política del BCE han sido "útiles ante las actuales tensiones" y la cooperación entre bancos centrales ha sido "eficaz".
Por ello, González-Páramo mostró su convencimiento de que dentro de un año las condiciones del mercado "estarán más tranquilas".
Pese a todo, reconoció que la "volatilidad se mantiene en niveles elevados", lo que, en su opinión, "exige" una "plena y rápida aplicación de las recomendaciones del Foro para la Estabilidad Financiera sobre supervisión, regulación, gestión del riesgo, contabilidad y transparencia".
En este sentido, González-Páramo subrayó la necesidad de que también los distintos agentes del mercado tomen las medidas, individuales y colectivas, necesarias para "proteger la integridad del sistema financiero internacional".
Lecciones de la crisis
Durante su intervención en una conferencia sobre la situación actual del mercado, organizadas por Euromoney, el consejero del BCE apuntó que los bancos centrales pueden obtener "lecciones" de la actual crisis, tanto sobre política monetaria, como de distribución internacional de la liquidez.
En este punto, estimó que los distintos bancos centrales "deberían tomar medidas para fortalecer su capacidad de contrarrestar problemas de distribución internacional de efectivo".
El consejero del BCE destacó, no obstante, el "fortalecimiento de la colaboración" que están llevando a cabo los distintos bancos centrales mediante "un mayor intercambio de información y vigilancia de la evolución del mercado en un primer momento y, posteriormente, con medidas coordinadas para proporcionar liquidez".
"Creo que estas acciones han demostrado ser eficaces en el alivio de las tensiones a corto plazo y en el mantenimiento de control de los tipos de interés en la zona euro", consideró González-Páramo. "Los mercados financieros seguirán beneficiándose de la estrecha colaboración de los bancos centrales. Seguiremos trabajando juntos y dispuestos a tomar las medidas apropiadas según sea necesario para hacer frente a la presiones del mercado financiero", garantizó.
El BCE modifica el discurso y dice, ahora, que su prioridad son los mercados
Mostró su convencimiento de que dentro de un año las condiciones del mercado "estarán más tranquilas"
30/09/2008 - 11:04 - EUROPA PRESS
El BCE cambia el discurso y dice que ahora su prioridad son los mercados
La vuelta de los mercados financieros a la normalidad, a una situación de "liquidez y estabilidad", es actualmente la "máxima prioridad" del Banco Central Europeo (BCE), según aseguró hoy el consejero de la entidad José Manuel González de Páramo.
"Un año después de su comienzo, la agitación del mercado financiero no ha disminuido. De hecho, se ha intensificado en las últimas semanas, lo que impulsa a los bancos centrales a intensificar sus esfuerzos para inyectar liquidez en los mercados mundiales de dinero con el fin de mantener a corto plazo del mercado monetario en línea con su política de precios y para garantizar el buen funcionamiento del mercados monetarios, contribuyendo así a preservar la estabilidad financiera", indicó González-Páramo.
Durante su intervención en una conferencia sobre el mercado de capitales, organizadas por Euromoney, el consejero del BCE consideró que los bancos centrales podrán obtener lecciones de esta crisis, si bien apuntó que los aspectos fundamentales de la política del BCE han sido "útiles ante las actuales tensiones" y la cooperación entre bancos centrales ha sido "eficaz".
Por ello, González-Páramo mostró su convencimiento de que dentro de un año las condiciones del mercado "estarán más tranquilas".
Pese a todo, reconoció que la "volatilidad se mantiene en niveles elevados", lo que, en su opinión, "exige" una "plena y rápida aplicación de las recomendaciones del Foro para la Estabilidad Financiera sobre supervisión, regulación, gestión del riesgo, contabilidad y transparencia".
En este sentido, González-Páramo subrayó la necesidad de que también los distintos agentes del mercado tomen las medidas, individuales y colectivas, necesarias para "proteger la integridad del sistema financiero internacional".
Lecciones de la crisis
Durante su intervención en una conferencia sobre la situación actual del mercado, organizadas por Euromoney, el consejero del BCE apuntó que los bancos centrales pueden obtener "lecciones" de la actual crisis, tanto sobre política monetaria, como de distribución internacional de la liquidez.
En este punto, estimó que los distintos bancos centrales "deberían tomar medidas para fortalecer su capacidad de contrarrestar problemas de distribución internacional de efectivo".
El consejero del BCE destacó, no obstante, el "fortalecimiento de la colaboración" que están llevando a cabo los distintos bancos centrales mediante "un mayor intercambio de información y vigilancia de la evolución del mercado en un primer momento y, posteriormente, con medidas coordinadas para proporcionar liquidez".
"Creo que estas acciones han demostrado ser eficaces en el alivio de las tensiones a corto plazo y en el mantenimiento de control de los tipos de interés en la zona euro", consideró González-Páramo. "Los mercados financieros seguirán beneficiándose de la estrecha colaboración de los bancos centrales. Seguiremos trabajando juntos y dispuestos a tomar las medidas apropiadas según sea necesario para hacer frente a la presiones del mercado financiero", garantizó.
Este Euribor+diferencial+redondeo= más del 6%.
Estos tipos meten miedo a los hipotecados con préstamos de tipo variable, el 6% o así representa más o menos el triple que hace tan solo tres o cuatro años.
El Euríbor retoma su tendencia alcista y cierra septiembre en el 5,384%
30.09.2008 12:26 (Europa Press)
El Euríbor, tipo al que se conceden la mayoría de las hipotecas en España, ha retomado la tendencia alcista que abandonó en agosto, hasta situar la media correspondiente al mes de septiembre en el 5,384%, lo que encarecerá las hipotecas en 664 euros al año, según datos de la Asociación Hipotecaria Española (AHE) que deberá confirmar el Banco de España.
Esta tasa se sitúa 0,659 puntos por encima del Euríbor registrado en septiembre de 2007, cuando se situó en el 4,725%, y es 0,061 puntos más alta que la alcanzada el mes anterior, que fue del 5,323%.
De esta forma, el indicador retoma la tendencia alcista de los últimos cinco meses, tras el respiro que se tomó en agosto, ya que en junio superó la barrera más alta marcada hasta ahora en agosto del año 2000 (5,248%), al cerrar en el 5,361%, y en julio marcó un nuevo máximo, en el 5,393%.
En una hipoteca media, que según el Instituto Nacional de Estadística se situó en 140.402 euros en el mes de julio, a un plazo de 25 años y con un diferencial de 0,5%, la subida se traducirá en un incremento de unos 55 euros en las cuotas mensuales y de 664 euros al año. Los analistas consultados por Europa Press explican los movimientos del indicador tanto por los elevados tipos de interés en la zona euro, actualmente en el 4,25%, como por la crisis de liquidez, que acentúa los recelos de los bancos a prestarse dinero entre sí.
El indicador se encuentra en niveles máximos desde la quiebra del hasta hace poco cuarto banco de inversión de Estados Unidos, Lehman Brothers, y es previsible que no descienda hasta que el sistema financiero recupere su confianza, a lo que contribuiría la aprobación del plan de rescate financiero del Gobierno de Bush.
El Gobierno español ha pedido en diversas ocasiones al Banco Central Europeo (BCE) que flexibilice su política monetaria y baje los tipos de interés oficiales para paliar los efectos de la crisis en España y facilitar el pago de las hipotecas.
<< volver
El Euríbor retoma su tendencia alcista y cierra septiembre en el 5,384%
30.09.2008 12:26 (Europa Press)
El Euríbor, tipo al que se conceden la mayoría de las hipotecas en España, ha retomado la tendencia alcista que abandonó en agosto, hasta situar la media correspondiente al mes de septiembre en el 5,384%, lo que encarecerá las hipotecas en 664 euros al año, según datos de la Asociación Hipotecaria Española (AHE) que deberá confirmar el Banco de España.
Esta tasa se sitúa 0,659 puntos por encima del Euríbor registrado en septiembre de 2007, cuando se situó en el 4,725%, y es 0,061 puntos más alta que la alcanzada el mes anterior, que fue del 5,323%.
De esta forma, el indicador retoma la tendencia alcista de los últimos cinco meses, tras el respiro que se tomó en agosto, ya que en junio superó la barrera más alta marcada hasta ahora en agosto del año 2000 (5,248%), al cerrar en el 5,361%, y en julio marcó un nuevo máximo, en el 5,393%.
En una hipoteca media, que según el Instituto Nacional de Estadística se situó en 140.402 euros en el mes de julio, a un plazo de 25 años y con un diferencial de 0,5%, la subida se traducirá en un incremento de unos 55 euros en las cuotas mensuales y de 664 euros al año. Los analistas consultados por Europa Press explican los movimientos del indicador tanto por los elevados tipos de interés en la zona euro, actualmente en el 4,25%, como por la crisis de liquidez, que acentúa los recelos de los bancos a prestarse dinero entre sí.
El indicador se encuentra en niveles máximos desde la quiebra del hasta hace poco cuarto banco de inversión de Estados Unidos, Lehman Brothers, y es previsible que no descienda hasta que el sistema financiero recupere su confianza, a lo que contribuiría la aprobación del plan de rescate financiero del Gobierno de Bush.
El Gobierno español ha pedido en diversas ocasiones al Banco Central Europeo (BCE) que flexibilice su política monetaria y baje los tipos de interés oficiales para paliar los efectos de la crisis en España y facilitar el pago de las hipotecas.
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Encerrona al cantu!
Códoba, patria chica de Nalbandian, será el escenario de la final de la Davis, me temo que habrá que ir con la Guardia Civil.
Argentina elige Córdoba para la final de la Davis ante España
martes 30 de septiembre de 2008 08:20 CEST Imprimir [-] Texto [+]
BUENOS AIRES (Reuters) - La Asociación Argentina de Tenis (AAT) eligió la superficie rápida del estadio cerrado Orfeo Superdomo de la central ciudad de Córdoba como sede para la final de la Copa Davis ante España, que se disputará entre el 21 y 23 de noviembre.
La AAT informó a la prensa de que la aprobación quedará en manos de la Federación Internacional de Tenis (FIT). En caso de que la entidad no de el visto bueno a este escenario, la serie podría disputarse en el estadio Islas Malvinas de la ciudad de Mar del Plata.
Argentina, que buscará su primer título en la tercera final de su historia, eligió una superficie rápida para favorecer el juego de David Nalbandian y Juan Martín del Potro y disminuir las posibilidades de los españoles Rafael Nadal y David Ferrer, los mejores exponentes del mundo en tierra batida.
Según fuentes de la AAT, el único inconveniente que puede presentar el estadio Orfeo de Córdoba es que no llega a completar las 12.000 localidades requeridas por la FIT.
La sede de la final había creado una puja entre Córdoba, Mar del Plata y Buenos Aires, donde el jefe de Gobierno Mauricio Macri propuso realizar la final en el mítico estadio Luna Park, algo que finalmente fue descartado.
Argentina, que perdió la final de la Davis en 1981 ante Estados Unidos y frente a Rusia en el 2006, alcanzó la fase decisiva de la Ensaladera de Plata al derrotar de local este mes 3-2 a Rusia.
Por su parte, España venció 4-1 a Estados unidos e irá por su tercer título después de ganar las ediciones de 2000, ante Australia, y en 2004 frente a Estados Unidos.
España también disputó las finales de 1965, 1967 y 2003, ocasiones en las que perdió ante Australia.
Argentina elige Córdoba para la final de la Davis ante España
martes 30 de septiembre de 2008 08:20 CEST Imprimir [-] Texto [+]
BUENOS AIRES (Reuters) - La Asociación Argentina de Tenis (AAT) eligió la superficie rápida del estadio cerrado Orfeo Superdomo de la central ciudad de Córdoba como sede para la final de la Copa Davis ante España, que se disputará entre el 21 y 23 de noviembre.
La AAT informó a la prensa de que la aprobación quedará en manos de la Federación Internacional de Tenis (FIT). En caso de que la entidad no de el visto bueno a este escenario, la serie podría disputarse en el estadio Islas Malvinas de la ciudad de Mar del Plata.
Argentina, que buscará su primer título en la tercera final de su historia, eligió una superficie rápida para favorecer el juego de David Nalbandian y Juan Martín del Potro y disminuir las posibilidades de los españoles Rafael Nadal y David Ferrer, los mejores exponentes del mundo en tierra batida.
Según fuentes de la AAT, el único inconveniente que puede presentar el estadio Orfeo de Córdoba es que no llega a completar las 12.000 localidades requeridas por la FIT.
La sede de la final había creado una puja entre Córdoba, Mar del Plata y Buenos Aires, donde el jefe de Gobierno Mauricio Macri propuso realizar la final en el mítico estadio Luna Park, algo que finalmente fue descartado.
Argentina, que perdió la final de la Davis en 1981 ante Estados Unidos y frente a Rusia en el 2006, alcanzó la fase decisiva de la Ensaladera de Plata al derrotar de local este mes 3-2 a Rusia.
Por su parte, España venció 4-1 a Estados unidos e irá por su tercer título después de ganar las ediciones de 2000, ante Australia, y en 2004 frente a Estados Unidos.
España también disputó las finales de 1965, 1967 y 2003, ocasiones en las que perdió ante Australia.
Musiquitas para el cafetín.
Tá.....como tá...regulín,regulán.
Un tema para momentos de crísis, "Lawyers, Guns & Money " el indie lujoso Warren Zevon .
Un cefetín oscuro y un croissant en el Teatrillo.
Un tema para momentos de crísis, "Lawyers, Guns & Money " el indie lujoso Warren Zevon .
Un cefetín oscuro y un croissant en el Teatrillo.
El Madrid de exámen.
Los partidos de la Champions avanzan con los equipos metidos yá en harina, los blancos tienen hoy un duro exámen, mientras
que los azulejeros deben de ganar claro.
Liga de Campeones - Madrid y Villarreal abren la segunda jornada
Eurosport - mar 30 sep 07:21:00 2008
La segunda jornada de la Champions espera ser tan fructífera para los equipos españoles como lo ha sido la anterior, tres victorias -Madrid, Barcelona y Atlético- y un empate -Villarreal en Old Trafford-, pero que ha sabido como un triunfo por haber sido contra el vigente campeón de la competición.
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"El Zenit mezcla físico, velocidad y táctica"
Pellegrini: "Tenemos que hacer un buen partido"
España está de suerte con el arranque tan brillante de sus conjuntos, pero éstos no deben relajarse porque aún no hay nada decidido. Quedan cinco partidos más en esta primera fase de grupos, o lo que es lo mismo, quince puntos en juego, todos ellos necesarios para conseguir el billete de los octavos de final.
San Petersburgo cambia los horarios
El Real Madrid viaja a San Petersburgo para medirse contra la revelación de la pasada temporada, el Zenit. Debido a la lejanía de esta ciudad, cuya franja horaria es dos horas más que en Europa central, el encuentro comenzará a las 18:30 hora española.
Con esta salvedad, el actual Campeón de UEFA y Supercopa de Europa llega crecido al choque contra los blancos. En Liga no tienen posibilidades de conquistarla, pero su contundente victoria a domicilio el pasado fin de semana (0-3 ante el Lokomotiv) le ha devuelto la confianza.
Otro dato significativo es su estrella, Arshavin. El rubio no disputó ningún minuto en el último encuentro liguero para estar en plena forma ante los hombres de Bernd Schuster. Además, la otra referencia del Zenit, su fichaje estrella, el portugués Danny, sigue dando recitales de buen juego.
La última vez que el Madrid jugó en tierras rusas fue ante el Lokomotiv de Moscú en la extinguida segunda fase de grupos de la Liga de Campeones en la temporada 2002/03 con victoria para los blancos por un gol a cero.
Vuelve la Liga de Campeones al Madrigal
La máxima competición Europea regresa al campo del Villarreal, el Madrigal. Este campeonato le debe una a esa afición que vio cómo su equipo caía eliminado a manos del Arsenal de Henry en semifinales, en su primer año de competición, tras fallar Riquelme un penalti decisivo a pocos minutos del término del encuentro.
En esta ocasión la película es otra. El rival, el Celtic de Glasgow, no llega en su mejor momento de juego. En Liga marchan segundos, a tres puntos de su archienemigo, el Rangers. En la primera jornada en Champions generaron muchas dudas al no ser capaces de pasar del empate sin goles ante el endeble AaB en Celtic Park.
Gordon Strachan, técnico de los escoceses, dispone de la plantilla al completo, donde destacan tres nombres propios: Boruc, seguridad en la portería, Nakamura, el asistente del equipo por su buen golpeo de balón y sus grandes dotes técnicas, y Vennegoor of Hesselink, delantero de gran poderío aéreo que remata todo lo que le cae.
A por la quinta victoria consecutiva
El F.C. Barcelona busca seguir con su racha de triunfos (Sporting de Gijón, Sporting de Portugal, Betis y Espanyol) y conseguir un quinto ante el Shakhtar Donest.
El conjunto dirigido por Lucescu está en horas bajas. Su buen arranque en Europa, triunfo ante el Basilea (1-2), contrasta con su situación en el campeonato doméstico, el cual han ganado tres de las últimos cuatro años, donde se encuentran a trece puntos de la cabeza, ocupada por su adversario, el Metalurh, de la misma ciudad, Donestk.
Los hombres de Pep Guardiola no deben de infravalorar a un equipo, que pese a ser inferior a priori, cuenta con varios nombres destacados. El centro del campo es su línea más creativa. En él reinan su capitán, Darijo Srna, indiscutible en la selección croata donde firmó un impecable papel en la pasada Eurocopa por su banda derecha, y dos brasileños: Fernandinho y Jadson, goleadores ante el Basilea. El primero, zurdo con una providencial pegada y técnica, y el otro, inventor y mentor del juego. Otra de sus bazas a tener en cuenta se llama Ilsinnho. El lateral, canarinho también, actúa como carrilero llegando y creando mucho peligro en al área rival, unido a su buen disparo desde larga distancia.
Ambos conjuntos se enfrentaron en la fase de grupos de la Liga de Campeones de la temporada 2004/5. El partido de ida lo ganó el Barcelona (3-0), pero en la vuelta celebrada en Ucrania ganaron los locales (2-0), aunque los azulgranas ya estaban matemáticamente clasificados para la siguiente ronda.
Un rival herido es más peligroso
El Calderón da la bienvenida a la Liga de Campeones después de once años de sequía. Con las buenas sensaciones mostradas en el estreno (0-3 ante el PSV), pese a la derrota en Liga ante el Sevilla, los hombres de Javier Aguirre quieren seguir peleando por la primera plaza con el Liverpool, quien parece el más fuerte del grupo, con el respeto que requiere un equipo como el Olimpique de Marsella, rival con el que lidiará el Atlético de Madrid.
El cuadro galo ha decaído en las últimas semanas. La derrota ante los Reds de Benítez tras ver como les remontaban en el Velodrome le ha afectado mucho. Prueba de ello es que se han desenganchado de la cabeza en Francia ya que seguían de cerca al Lyon, pero sus dos últimos empates ante Mónaco y Le Mans, le ha colocado a seis puntos del líder.
Aun así, los rojiblancos tienen que estar muy atentos porque el técnico belga Erik Gerets tiene muchos jugadores de calidad. Desde su goleador Niang, pasando por el extremo Ben Arfa, de gran proyección, la contención de Lorik Cana en la medular, las asistencias de Cheyrou, la velocidad de Taiwo, y las paradas del segundo portero de la selección francesa, Steve Mandanda.
que los azulejeros deben de ganar claro.
Liga de Campeones - Madrid y Villarreal abren la segunda jornada
Eurosport - mar 30 sep 07:21:00 2008
La segunda jornada de la Champions espera ser tan fructífera para los equipos españoles como lo ha sido la anterior, tres victorias -Madrid, Barcelona y Atlético- y un empate -Villarreal en Old Trafford-, pero que ha sabido como un triunfo por haber sido contra el vigente campeón de la competición.
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San Petersburgo cambia los horarios
El Real Madrid viaja a San Petersburgo para medirse contra la revelación de la pasada temporada, el Zenit. Debido a la lejanía de esta ciudad, cuya franja horaria es dos horas más que en Europa central, el encuentro comenzará a las 18:30 hora española.
Con esta salvedad, el actual Campeón de UEFA y Supercopa de Europa llega crecido al choque contra los blancos. En Liga no tienen posibilidades de conquistarla, pero su contundente victoria a domicilio el pasado fin de semana (0-3 ante el Lokomotiv) le ha devuelto la confianza.
Otro dato significativo es su estrella, Arshavin. El rubio no disputó ningún minuto en el último encuentro liguero para estar en plena forma ante los hombres de Bernd Schuster. Además, la otra referencia del Zenit, su fichaje estrella, el portugués Danny, sigue dando recitales de buen juego.
La última vez que el Madrid jugó en tierras rusas fue ante el Lokomotiv de Moscú en la extinguida segunda fase de grupos de la Liga de Campeones en la temporada 2002/03 con victoria para los blancos por un gol a cero.
Vuelve la Liga de Campeones al Madrigal
La máxima competición Europea regresa al campo del Villarreal, el Madrigal. Este campeonato le debe una a esa afición que vio cómo su equipo caía eliminado a manos del Arsenal de Henry en semifinales, en su primer año de competición, tras fallar Riquelme un penalti decisivo a pocos minutos del término del encuentro.
En esta ocasión la película es otra. El rival, el Celtic de Glasgow, no llega en su mejor momento de juego. En Liga marchan segundos, a tres puntos de su archienemigo, el Rangers. En la primera jornada en Champions generaron muchas dudas al no ser capaces de pasar del empate sin goles ante el endeble AaB en Celtic Park.
Gordon Strachan, técnico de los escoceses, dispone de la plantilla al completo, donde destacan tres nombres propios: Boruc, seguridad en la portería, Nakamura, el asistente del equipo por su buen golpeo de balón y sus grandes dotes técnicas, y Vennegoor of Hesselink, delantero de gran poderío aéreo que remata todo lo que le cae.
A por la quinta victoria consecutiva
El F.C. Barcelona busca seguir con su racha de triunfos (Sporting de Gijón, Sporting de Portugal, Betis y Espanyol) y conseguir un quinto ante el Shakhtar Donest.
El conjunto dirigido por Lucescu está en horas bajas. Su buen arranque en Europa, triunfo ante el Basilea (1-2), contrasta con su situación en el campeonato doméstico, el cual han ganado tres de las últimos cuatro años, donde se encuentran a trece puntos de la cabeza, ocupada por su adversario, el Metalurh, de la misma ciudad, Donestk.
Los hombres de Pep Guardiola no deben de infravalorar a un equipo, que pese a ser inferior a priori, cuenta con varios nombres destacados. El centro del campo es su línea más creativa. En él reinan su capitán, Darijo Srna, indiscutible en la selección croata donde firmó un impecable papel en la pasada Eurocopa por su banda derecha, y dos brasileños: Fernandinho y Jadson, goleadores ante el Basilea. El primero, zurdo con una providencial pegada y técnica, y el otro, inventor y mentor del juego. Otra de sus bazas a tener en cuenta se llama Ilsinnho. El lateral, canarinho también, actúa como carrilero llegando y creando mucho peligro en al área rival, unido a su buen disparo desde larga distancia.
Ambos conjuntos se enfrentaron en la fase de grupos de la Liga de Campeones de la temporada 2004/5. El partido de ida lo ganó el Barcelona (3-0), pero en la vuelta celebrada en Ucrania ganaron los locales (2-0), aunque los azulgranas ya estaban matemáticamente clasificados para la siguiente ronda.
Un rival herido es más peligroso
El Calderón da la bienvenida a la Liga de Campeones después de once años de sequía. Con las buenas sensaciones mostradas en el estreno (0-3 ante el PSV), pese a la derrota en Liga ante el Sevilla, los hombres de Javier Aguirre quieren seguir peleando por la primera plaza con el Liverpool, quien parece el más fuerte del grupo, con el respeto que requiere un equipo como el Olimpique de Marsella, rival con el que lidiará el Atlético de Madrid.
El cuadro galo ha decaído en las últimas semanas. La derrota ante los Reds de Benítez tras ver como les remontaban en el Velodrome le ha afectado mucho. Prueba de ello es que se han desenganchado de la cabeza en Francia ya que seguían de cerca al Lyon, pero sus dos últimos empates ante Mónaco y Le Mans, le ha colocado a seis puntos del líder.
Aun así, los rojiblancos tienen que estar muy atentos porque el técnico belga Erik Gerets tiene muchos jugadores de calidad. Desde su goleador Niang, pasando por el extremo Ben Arfa, de gran proyección, la contención de Lorik Cana en la medular, las asistencias de Cheyrou, la velocidad de Taiwo, y las paradas del segundo portero de la selección francesa, Steve Mandanda.
El Banco de España pita.
Nuestro Banco emisor, parece tener las cosas claras, respecto al rescate económico regional y local.
Primeros pasos
La banca española se alegra de que las autoridades empiecen a tomar medidas serias para atajar el cierre de los mercados mayoristas.
La nacionalización de Fortis escenificó el lunes de forma dramática la llegada a Europa de la crisis bancaria. La banca española se mantiene al margen de la ola de quiebras que atraviesa ambos continentes, y se muestra satisfecha por el hecho de que las autoridades hayan empezado a tomar medidas para atacar a la crisis.
Fuentes de la AEB explicaron el lunes que el plan de rescate de la banca de EEUU (que el lunes a última hora fue rechazado por el Congreso), así como las medidas tomadas en Europa para evitar la quiebra de sus bancos son pasos que van en la buena dirección. Miguel Martín, presidente de la AEB, lleva meses pidiendo que las autoridades se impliquen para solucionar el bloqueo de los mercados de financiación mayorista que se refleja en problemas de liquidez para la banca, provocando una contracción del crédito que estrangula la economía.
Martín siempre ha insistido en que las inyecciones de liquidez no eran la solución al problema y que esta debería pasar por eliminar los activos tóxicos de los balances de las entidades con problemas y recapitalizarlas. Comparó a los bancos con problemas con autobuses averiados que bloquean la circulación en la M30 (los mercados mayoristas) y pidió que se movieran estos obstáculos para que los vehículos sin problemas pudiesen circular. Las medidas propuestas en EEUU (si finalmente salen adelante) y Europa indican que se están empezando a remover los autobuses rotos.
Las fuentes consultadas destacan que en España la situación de la banca es muy distinta. Desde un banco mediano señalan que, a pesar de que lo que está ocurriendo preocupa a todos por su gravedad, los hechos demuestran que la banca española es sólida. “Los bancos americanos que atacaron a las entidades medianas españolas han quebrado. No nos alegramos, claro, pero el tiempo nos está dando la razón”, dicen desde una entidad. Desde otro banco subrayan que lo que ha salvado a la banca española del contagio ha sido la estricta regulación y su carácter minorista. En Popular, por su parte, insisten en que los últimos acontecimientos han puesto de relieve la importancia de la solvencia, aspecto que el banco español lleva cuidando desde hace tiempo.
Morosidad
La Asociación Hipotecaria auguró el lunes que la morosidad de los créditos hipotecarios en España crecerá más que en Europa. En junio, esta ratio se situó en el 1,31%. Según la AHE, la subida registrada hasta ahora se debe sobre todo a la evolución de los tipos de interés, y el incremento derivado de al alza del paro se verá reflejado en las estadísticas en el último trimestre del año.
Primeros pasos
La banca española se alegra de que las autoridades empiecen a tomar medidas serias para atajar el cierre de los mercados mayoristas.
La nacionalización de Fortis escenificó el lunes de forma dramática la llegada a Europa de la crisis bancaria. La banca española se mantiene al margen de la ola de quiebras que atraviesa ambos continentes, y se muestra satisfecha por el hecho de que las autoridades hayan empezado a tomar medidas para atacar a la crisis.
Fuentes de la AEB explicaron el lunes que el plan de rescate de la banca de EEUU (que el lunes a última hora fue rechazado por el Congreso), así como las medidas tomadas en Europa para evitar la quiebra de sus bancos son pasos que van en la buena dirección. Miguel Martín, presidente de la AEB, lleva meses pidiendo que las autoridades se impliquen para solucionar el bloqueo de los mercados de financiación mayorista que se refleja en problemas de liquidez para la banca, provocando una contracción del crédito que estrangula la economía.
Martín siempre ha insistido en que las inyecciones de liquidez no eran la solución al problema y que esta debería pasar por eliminar los activos tóxicos de los balances de las entidades con problemas y recapitalizarlas. Comparó a los bancos con problemas con autobuses averiados que bloquean la circulación en la M30 (los mercados mayoristas) y pidió que se movieran estos obstáculos para que los vehículos sin problemas pudiesen circular. Las medidas propuestas en EEUU (si finalmente salen adelante) y Europa indican que se están empezando a remover los autobuses rotos.
Las fuentes consultadas destacan que en España la situación de la banca es muy distinta. Desde un banco mediano señalan que, a pesar de que lo que está ocurriendo preocupa a todos por su gravedad, los hechos demuestran que la banca española es sólida. “Los bancos americanos que atacaron a las entidades medianas españolas han quebrado. No nos alegramos, claro, pero el tiempo nos está dando la razón”, dicen desde una entidad. Desde otro banco subrayan que lo que ha salvado a la banca española del contagio ha sido la estricta regulación y su carácter minorista. En Popular, por su parte, insisten en que los últimos acontecimientos han puesto de relieve la importancia de la solvencia, aspecto que el banco español lleva cuidando desde hace tiempo.
Morosidad
La Asociación Hipotecaria auguró el lunes que la morosidad de los créditos hipotecarios en España crecerá más que en Europa. En junio, esta ratio se situó en el 1,31%. Según la AHE, la subida registrada hasta ahora se debe sobre todo a la evolución de los tipos de interés, y el incremento derivado de al alza del paro se verá reflejado en las estadísticas en el último trimestre del año.
Europa está preparada.
El poso del Bundesbank es demasiado fuerte y reciente, no vemos ningún superpeligro cercano, fuera de las necesarias
inyecciones de liquidez, que el Sistema reportará,
El diseño de un 'plan Paulson' a la europea
Era cuestión de tiempo. Y el momento ha llegado. Hasta la fecha, la lista de entidades financieras afectadas por la crisis estaba prácticamente monopolizada por firmas estadounidenses. La nacionalización del banco inglés Northern Rock en septiembre de 2007 venía a ser la excepción que confirmaba la regla. Pero ya no. Los problemas del belga Fortis, del inglés Bradford & Bingley y del alemán Hypo Real Estate confirman que la crisis bancaria ha cruzado el Atlántico y habita en Europa.
Este viaje se ha producido de forma paralela al Plan Paulson, la iniciativa lanzada por el secretario del Tesoro de Estados Unidos con el objeto de comprar a los bancos los activos tóxicos que tienen en su poder y reforzar así la maltrecha situación del sistema financiero norteamericano. La comparación, por tanto, resulta obligada. ¿Será capaz Europa de articular una propuesta similar? En caso afirmativo, ¿cómo sería? Y, sobre todo, si a los estadounidenses les ha costado lo suyo llegar a un acuerdo básico, ¿demostrarán la suficiente cintura y altura de miras las autoridades financieras y políticas europeas como para superar la heterogeneidad existente? El tiempo, desde luego, apremia, pero los escollos no son menores.
Hoja de ruta de mínimos
El Consejo de Ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE), más conocido como Ecofin, ya veía venir los problemas. Desde que las turbulencias de las hipotecas basura o alto riesgo -subprime- afloraron en verano del pasado año y anticiparon que se avecinaba una crisis financiera, los ministros asumieron la necesidad de mejorar la supervisión bancaria en la UE. Con este motivo perfilaron un Memorándum de entendimiento que vio la luz de forma oficial el pasado 1 de junio y que establece un protocolo mínimo de actuación en caso de situaciones urgentes como las actuales. Eso sí, diseña una hoja de ruta, pero no tiene validez jurídica.
Todo queda en casa...
En líneas generales, dicho documento establece que, cuando los problemas afectan a una entidad con presencia en un único país, pueden ser resueltos por las autoridades competentes de dicha nación. Es lo que pasó, por ejemplo, con Northern Rock, cuya nacionalización se guisó y se comió en Inglaterra, sin que ninguna institución europea participara en la operación.
...hasta que afecta a más países
Pero la cosa cambia cuando se trata de instituciones con intereses en más de un país. "Manejar una crisis financiera transfronteriza es un problema de interés común para todos los Estados miembros afectados. Cuando un grupo bancario tiene significativas actividades transfronterizas en diferentes estados, las autoridades en estos países cooperarán", establece el Memorándum antes de precisar que el coste de una posible operación de rescate se repartirá entre los países involucrados. Más allá, este escrito se desvanece. No detalla aplicaciones concretas y se centra en dar consejos: "Los acuerdos y herramientas para manejar una crisis transfronteriza serán diseñados flexiblemente para permitir la adaptación a los términos específicos de una crisis financiera"; "actuaciones rápidas pueden ser necesarias para resolver la crisis"; y "cualquier intervención pública debe estar de acuerdo con las reglas de competencia y ayudas estatales de la UE".
Supervisión descentralizada
¿Por qué no establece directamente el Memorándum que sea el Banco Central Europeo (BCE) el que toma las riendas de la situación? Sencillamente, porque esta entidad no tiene la potestad supervisora. O lo que es lo mismo, los países han cedido al BCE la política monetaria, de ahí que sea el que dicta unos tipos de interés comunes para los países que tienen el euro como moneda oficial, pero no la supervisión bancaria. Ésta recae o bien sobre los bancos centrales nacionales o sobre las agencias específicas creadas por cada país a tal efecto.
Esto, sin embargo, no implica que el BCE se quede al margen de los problemas bancarios. "Si bien la responsabilidad directa de la supervisión bancaria y la estabilidad financiera siguen siendo competencia de las autoridades nacionales de los Estados miembros de la UE, el Tratado asigna al Sistema Europeo de Bancos Centrales -compuesto por los bancos centrales de la Unión y el BCE- la función de contribuir a la correcta aplicación de la política de las autoridades competentes en relación con la supervisión prudencial de las entidades de crédito", se recoge en un documento informativo elaborado por el BCE.
Juego a 'tres bandas'
Por tanto, la institución presidida por el francés Jean-Claude Trichet tiene un papel a medio camino entre el asesoramiento y la mediación. En este sentido, el rescate de Fortis (FORA.AM) ha reflejado cuáles pueden ser las pautas de actuación que se pueden seguir en adelante: los bancos centrales y las autoridades económicas nacionales diseñan la operación y concretan la cuantía y el reparto de los costes en unas negociaciones en las que estuvo presente Trichet. Es decir, dado que la supervisión es nacional, deben participar los órganos encargados de ella; si hay dinero público por medio, también tendrán que estar presentes los ministros de Economía y Finanzas; y el BCE participará en las conversaciones tanto para avalarlas como para demostrar su papel activo en la gestión de la crisis.
Así, la resolución de los problemas bancarios compete a tres esferas: los supervisores, los ministros de Economía y Finanzas y el BCE.
No hay manual de instrucciones
Vale, el Ecofin definió un plan general para operaciones nacionales y transnacionales que en buena parte se ha aplicado en el caso de Fortis, ¿pero qué hay de un plan paneuropeo? A día de hoy no existen mecanismos previstos en Bruselas para articular un plan de rescate continental. Lo más aproximado es el Memorándum citado.
Faltos de reglas, la alternativa pasa por aprovechar alguna de las estructuras existentes en la UE y el conocimiento de los sinuosos meandros comunitarios de quienes participan en ellas. Nadie cree que ante una situación que implica que cada Estado ponga encima de la mesa el dinero de sus contribuyentes, los Gobiernos vayan a renunciar a su soberanía y a poner a la Comisión Europea a los mandos de la operación. Como mucho, la utilizarían de secretaría.
Lo más lógico sería que sacasen partido de los engranajes del Consejo Ecofin -si participan todos los países- o del Eurogrupo -si sólo participan los Estados de la zona euro y se invita a que el Banco Central Europeo (BCE) tome cartas en el asunto-. El Ecofin es la punta del iceberg que muestran los medios de comunicación. Pero la preparación de las reuniones ministeriales y los trabajos técnicos corren a cargo del Comité Económico y Financiero, donde se reúnen los expertos nacionales que representan a cada país del club. La virtud de utilizar este engranaje es que además de conocer la UE y sus respectivos países, estos expertos se conocen y supuestamente entre ellos reina un cierto clima de confianza.
¡Imaginación al poder!
Así pues, los aspectos que se deberían concretar en un plan de rescate europeo serían principalmente cinco, los cuales deberían ser inventados, dada la ausencia de directrices en la actualidad. El primero residiría en cuántos países participan. ¿Los 27 de la UE? ¿Sólo los quince países que comparten el euro como moneda única, además de Eslovaquia, que en enero se sumará a Eurolandia? ¿Entrarían también países como Noruega, que participan en el Espacio Económico Europeo, o Suiza, anclada en el mercado único de la UE?
El número de integrantes determinará quién lleva la voz cantante. Vamos, quién hace las veces de Paulson y del Departamento del Tesoro. Ese papel protagonista recaería, con toda probabilidad, en el propio Ecofin, si atañe a todos los países, o al Eurogrupo.
Teniendo en cuenta que lo más probable es que haya dinero público en juego, la siguiente cuestión residirá en cómo se financia. En este sentido hay, al menos, dos vías: que el dinero provenga de las aportaciones de cada país o que se lleven a cabo emisiones de títulos a escala paneuropea para cubrir el coste de la maniobra.
La cuarta incógnita tiene que ver con el contenido del plan. Si en EEUU se ha optado por adquirir los activos tóxicos que los bancos tiene en su poder, ¿qué se hará en Europa? Aquí la solución más probable pasa por reforzar los balances de los bancos inyectándoles capital, un dinero que, si no procede de manos privadas, deberá ser aportado por los Estados o con emisión de deuda.
En cuanto a la quinta, pasaría por definir quién podría ser el ejecutor del plan. Y ahí podría emerger la figura del BCE, que podría aglutinar los esfuerzos por aquello de que ya es una institución que establece políticas comunes de forma práctica, como son los tipos de interés oficiales. Aunque su función principal consiste en vigilar la estabilidad de los precios, Trichet y sus hombres deben mostrar la cintura de la que tanto han adolecido en otros momentos.
El dinero público como último recurso
Uno de los asuntos del Plan Paulson que más polémica ha suscitado en EEUU ha sido el empleo de dinero público para resolver los problemas de entidades financieras privadas. ¿Ocurrirá algo similar? El Memorádum de entendimiento eatablece claramente que "en una situación de crisis, la prioridad siempre será dada a soluciones privadas". Es decir, el mismo argumento expuesto la semana pasada por el presidente de la Reserva Federal (Fed), Ben Bernanke, cuando justificó que recurrir a dinero público es la última alternativa, la vía que hay que elegir cuando no queda otra opción.
Y por ahí prosigue el Memorándum: "El uso de dinero público para resolver una crisis nunca puede darse por hecho y solamente será considerado para remediar una serio disturbio en la economía y cuando los beneficios sociales está calculado que superarán el coste de recapitalización" . Por tanto, y aunque con matices, el dinero público puede aparecer en escena. Es más, ya lo ha hecho, porque el rescate de Fortis ya ha supuesto un desembolso de 11.200 millones de euros por parte de Bélgica, Holanda y Luxemburgo.
Recelos nacionales
Ahora bien, una cosa es lo que pueda ser aconsejable y otra muy distinta lo que se aplique finalmente. En este sentido, las reticencias nacionales pueden desempeñar un obstáculo de primer orden a la hora de que se edifique un plan paneuropeo. ¿El motivo? "Los países preferirán resolver sus problemas internamente, en vez de verse obligados a que una autoridad supranacional les retrate y certifique que han ocultado muchos más problemas de los que han reconocido. Salvo que no haya más remedio o se desarrolle por imagen, un plan paneuropeo no parece demasiado posible", expresa de forma gráfica un experto en supervisión bancaria que prefiere no ser citado.
A priori, por tanto, los países pueden ser más proclives a seguir el protocolo colaboracionista del Memorándum; ir más allá resulta, por ahora, demasiado complicado.
inyecciones de liquidez, que el Sistema reportará,
El diseño de un 'plan Paulson' a la europea
Era cuestión de tiempo. Y el momento ha llegado. Hasta la fecha, la lista de entidades financieras afectadas por la crisis estaba prácticamente monopolizada por firmas estadounidenses. La nacionalización del banco inglés Northern Rock en septiembre de 2007 venía a ser la excepción que confirmaba la regla. Pero ya no. Los problemas del belga Fortis, del inglés Bradford & Bingley y del alemán Hypo Real Estate confirman que la crisis bancaria ha cruzado el Atlántico y habita en Europa.
Este viaje se ha producido de forma paralela al Plan Paulson, la iniciativa lanzada por el secretario del Tesoro de Estados Unidos con el objeto de comprar a los bancos los activos tóxicos que tienen en su poder y reforzar así la maltrecha situación del sistema financiero norteamericano. La comparación, por tanto, resulta obligada. ¿Será capaz Europa de articular una propuesta similar? En caso afirmativo, ¿cómo sería? Y, sobre todo, si a los estadounidenses les ha costado lo suyo llegar a un acuerdo básico, ¿demostrarán la suficiente cintura y altura de miras las autoridades financieras y políticas europeas como para superar la heterogeneidad existente? El tiempo, desde luego, apremia, pero los escollos no son menores.
Hoja de ruta de mínimos
El Consejo de Ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE), más conocido como Ecofin, ya veía venir los problemas. Desde que las turbulencias de las hipotecas basura o alto riesgo -subprime- afloraron en verano del pasado año y anticiparon que se avecinaba una crisis financiera, los ministros asumieron la necesidad de mejorar la supervisión bancaria en la UE. Con este motivo perfilaron un Memorándum de entendimiento que vio la luz de forma oficial el pasado 1 de junio y que establece un protocolo mínimo de actuación en caso de situaciones urgentes como las actuales. Eso sí, diseña una hoja de ruta, pero no tiene validez jurídica.
Todo queda en casa...
En líneas generales, dicho documento establece que, cuando los problemas afectan a una entidad con presencia en un único país, pueden ser resueltos por las autoridades competentes de dicha nación. Es lo que pasó, por ejemplo, con Northern Rock, cuya nacionalización se guisó y se comió en Inglaterra, sin que ninguna institución europea participara en la operación.
...hasta que afecta a más países
Pero la cosa cambia cuando se trata de instituciones con intereses en más de un país. "Manejar una crisis financiera transfronteriza es un problema de interés común para todos los Estados miembros afectados. Cuando un grupo bancario tiene significativas actividades transfronterizas en diferentes estados, las autoridades en estos países cooperarán", establece el Memorándum antes de precisar que el coste de una posible operación de rescate se repartirá entre los países involucrados. Más allá, este escrito se desvanece. No detalla aplicaciones concretas y se centra en dar consejos: "Los acuerdos y herramientas para manejar una crisis transfronteriza serán diseñados flexiblemente para permitir la adaptación a los términos específicos de una crisis financiera"; "actuaciones rápidas pueden ser necesarias para resolver la crisis"; y "cualquier intervención pública debe estar de acuerdo con las reglas de competencia y ayudas estatales de la UE".
Supervisión descentralizada
¿Por qué no establece directamente el Memorándum que sea el Banco Central Europeo (BCE) el que toma las riendas de la situación? Sencillamente, porque esta entidad no tiene la potestad supervisora. O lo que es lo mismo, los países han cedido al BCE la política monetaria, de ahí que sea el que dicta unos tipos de interés comunes para los países que tienen el euro como moneda oficial, pero no la supervisión bancaria. Ésta recae o bien sobre los bancos centrales nacionales o sobre las agencias específicas creadas por cada país a tal efecto.
Esto, sin embargo, no implica que el BCE se quede al margen de los problemas bancarios. "Si bien la responsabilidad directa de la supervisión bancaria y la estabilidad financiera siguen siendo competencia de las autoridades nacionales de los Estados miembros de la UE, el Tratado asigna al Sistema Europeo de Bancos Centrales -compuesto por los bancos centrales de la Unión y el BCE- la función de contribuir a la correcta aplicación de la política de las autoridades competentes en relación con la supervisión prudencial de las entidades de crédito", se recoge en un documento informativo elaborado por el BCE.
Juego a 'tres bandas'
Por tanto, la institución presidida por el francés Jean-Claude Trichet tiene un papel a medio camino entre el asesoramiento y la mediación. En este sentido, el rescate de Fortis (FORA.AM) ha reflejado cuáles pueden ser las pautas de actuación que se pueden seguir en adelante: los bancos centrales y las autoridades económicas nacionales diseñan la operación y concretan la cuantía y el reparto de los costes en unas negociaciones en las que estuvo presente Trichet. Es decir, dado que la supervisión es nacional, deben participar los órganos encargados de ella; si hay dinero público por medio, también tendrán que estar presentes los ministros de Economía y Finanzas; y el BCE participará en las conversaciones tanto para avalarlas como para demostrar su papel activo en la gestión de la crisis.
Así, la resolución de los problemas bancarios compete a tres esferas: los supervisores, los ministros de Economía y Finanzas y el BCE.
No hay manual de instrucciones
Vale, el Ecofin definió un plan general para operaciones nacionales y transnacionales que en buena parte se ha aplicado en el caso de Fortis, ¿pero qué hay de un plan paneuropeo? A día de hoy no existen mecanismos previstos en Bruselas para articular un plan de rescate continental. Lo más aproximado es el Memorándum citado.
Faltos de reglas, la alternativa pasa por aprovechar alguna de las estructuras existentes en la UE y el conocimiento de los sinuosos meandros comunitarios de quienes participan en ellas. Nadie cree que ante una situación que implica que cada Estado ponga encima de la mesa el dinero de sus contribuyentes, los Gobiernos vayan a renunciar a su soberanía y a poner a la Comisión Europea a los mandos de la operación. Como mucho, la utilizarían de secretaría.
Lo más lógico sería que sacasen partido de los engranajes del Consejo Ecofin -si participan todos los países- o del Eurogrupo -si sólo participan los Estados de la zona euro y se invita a que el Banco Central Europeo (BCE) tome cartas en el asunto-. El Ecofin es la punta del iceberg que muestran los medios de comunicación. Pero la preparación de las reuniones ministeriales y los trabajos técnicos corren a cargo del Comité Económico y Financiero, donde se reúnen los expertos nacionales que representan a cada país del club. La virtud de utilizar este engranaje es que además de conocer la UE y sus respectivos países, estos expertos se conocen y supuestamente entre ellos reina un cierto clima de confianza.
¡Imaginación al poder!
Así pues, los aspectos que se deberían concretar en un plan de rescate europeo serían principalmente cinco, los cuales deberían ser inventados, dada la ausencia de directrices en la actualidad. El primero residiría en cuántos países participan. ¿Los 27 de la UE? ¿Sólo los quince países que comparten el euro como moneda única, además de Eslovaquia, que en enero se sumará a Eurolandia? ¿Entrarían también países como Noruega, que participan en el Espacio Económico Europeo, o Suiza, anclada en el mercado único de la UE?
El número de integrantes determinará quién lleva la voz cantante. Vamos, quién hace las veces de Paulson y del Departamento del Tesoro. Ese papel protagonista recaería, con toda probabilidad, en el propio Ecofin, si atañe a todos los países, o al Eurogrupo.
Teniendo en cuenta que lo más probable es que haya dinero público en juego, la siguiente cuestión residirá en cómo se financia. En este sentido hay, al menos, dos vías: que el dinero provenga de las aportaciones de cada país o que se lleven a cabo emisiones de títulos a escala paneuropea para cubrir el coste de la maniobra.
La cuarta incógnita tiene que ver con el contenido del plan. Si en EEUU se ha optado por adquirir los activos tóxicos que los bancos tiene en su poder, ¿qué se hará en Europa? Aquí la solución más probable pasa por reforzar los balances de los bancos inyectándoles capital, un dinero que, si no procede de manos privadas, deberá ser aportado por los Estados o con emisión de deuda.
En cuanto a la quinta, pasaría por definir quién podría ser el ejecutor del plan. Y ahí podría emerger la figura del BCE, que podría aglutinar los esfuerzos por aquello de que ya es una institución que establece políticas comunes de forma práctica, como son los tipos de interés oficiales. Aunque su función principal consiste en vigilar la estabilidad de los precios, Trichet y sus hombres deben mostrar la cintura de la que tanto han adolecido en otros momentos.
El dinero público como último recurso
Uno de los asuntos del Plan Paulson que más polémica ha suscitado en EEUU ha sido el empleo de dinero público para resolver los problemas de entidades financieras privadas. ¿Ocurrirá algo similar? El Memorádum de entendimiento eatablece claramente que "en una situación de crisis, la prioridad siempre será dada a soluciones privadas". Es decir, el mismo argumento expuesto la semana pasada por el presidente de la Reserva Federal (Fed), Ben Bernanke, cuando justificó que recurrir a dinero público es la última alternativa, la vía que hay que elegir cuando no queda otra opción.
Y por ahí prosigue el Memorándum: "El uso de dinero público para resolver una crisis nunca puede darse por hecho y solamente será considerado para remediar una serio disturbio en la economía y cuando los beneficios sociales está calculado que superarán el coste de recapitalización" . Por tanto, y aunque con matices, el dinero público puede aparecer en escena. Es más, ya lo ha hecho, porque el rescate de Fortis ya ha supuesto un desembolso de 11.200 millones de euros por parte de Bélgica, Holanda y Luxemburgo.
Recelos nacionales
Ahora bien, una cosa es lo que pueda ser aconsejable y otra muy distinta lo que se aplique finalmente. En este sentido, las reticencias nacionales pueden desempeñar un obstáculo de primer orden a la hora de que se edifique un plan paneuropeo. ¿El motivo? "Los países preferirán resolver sus problemas internamente, en vez de verse obligados a que una autoridad supranacional les retrate y certifique que han ocultado muchos más problemas de los que han reconocido. Salvo que no haya más remedio o se desarrolle por imagen, un plan paneuropeo no parece demasiado posible", expresa de forma gráfica un experto en supervisión bancaria que prefiere no ser citado.
A priori, por tanto, los países pueden ser más proclives a seguir el protocolo colaboracionista del Memorándum; ir más allá resulta, por ahora, demasiado complicado.
lunes, 29 de septiembre de 2008
Trichet aguanta a Europa.
JCT, el nuestru Trichet, aguanta el tirón con maneras sobrias. Si logra limpiar a los Bancos apalancados de la UE----que no son muchos---, impondrá modelo.¡ lo verán !
La semana pasada, el pánico se apoderó de los mercados financieros. Fue una de las semanas más caóticas y espectaculares desde hacía años, tal vez de toda la historia. ¿Era previsibe teniendo en cuenta la crisis hipotecaria estadounidense que comenzó hace más de un año? Jean Claude Trichet, presidente del Banco Central Europeo responde a ésta y otras preguntas sobre la actual crisis financiera en una entrevista exclusiva que ha concedido a euronews.
euronews: Se supone que los gobernadores de los Bancos centrales tienen un sexto o séptimo sentido…¿Cuándo se dió cuenta de que estaba pasando algo realmente grave?
Trichet: Nuestro diagnóstico lo hicimos el año pasado, el nueve de agosto del año pasado. Vimos en nuestros propios mercados acontecimientos inéditos que mostraban que algo grave estaba sucediendo, y por eso actuamos inmediatamente. Los observadores se sorprendieron cuando en un lapso muy corto de tiempo, estoy hablando de horas, una hora y media, decidimos, los directores ejecutivos del Banco Central Europeo decidieron inyectar liquidez para asegurarse de que nuestro mercado monetario seguiría funcionando acorde con nuestra política de tipos de interés. Y eso es algo que me gustaría subrayar. Nuestra política monetaria está concebida siempre para mantener la estabilidad de los precios a medio plazo.
euronews: ¿Quién tiene la culpa de la crisis crediticia? ¿Los banqueros demasiado avaros, la codicia de los agentes inmobiliarios, la Reserva Federal estadounidense o todos ellos?
Trichet: Buscar un chivo expiatorio no sirve para nada. Lo que tenemos que hacer es revisar el conjunto del sistema y tenemos que ser muy cautos. Yo creo que hay que cambiar todas y cada una de las partes del sistema financiero global. Sin conceder privilegios a nadie, a ninguna institución, a ningún instrumento. También hay que extraer enseñanzas de lo que ha sucedido, cosa que ya ha hecho el FSF, el Foro para la Estabilidad Financiera. Y si tuviera que resumirlo, diría que tenemos que potenciar enormemente la transparencia; la transparencia de las instituciones, la transparencia de los instrumentos financieros, especialmente los oscuros instrumentos financieros que han sido tóxicos y la transparencia de los mercados.
euronews: Si miras alrededor, y no hablo de grandes inversores, sino de gente corriente, hay mucha preocupación de que los bancos tengan demasiadas hipotecas basura y quiebren. ¿Hasta que punto son seguros los bancos?
Trichet: Nuestras acciones, diría, han hablado por nosotros, especialmente porque de forma coordinada con la Reserva Federal hemos inyectado liquidez en dólares a nivel global, y puede constatar por usted mismo cual ha sido la reacción de las ramas ejecutivas y de las autoridades de las ramas ejecutivas. Creo que eso es un indicativo del nivel de alerta de todas las autoridades. Yo diría que eso es esencial para la confianza y para construir esa confianza que sigamos vigilando como hasta ahora.
euronews: Si los bancos son seguros, ¿Están los ahorros de sus clientes a salvo?
Trichet: Repito una vez más que las autoridades están ahi para ayudar cuando pueden y han demostrado que pueden hacerlo. Es muy visible y muy obvio por todas partes. Dicho esto, por supuesto que también es responsabilidad del sector privado comportarse lo más correctamente posible y yo diría también mejorar, mejoras que son imprescindibles para el futuro, debemos mejorar las finanzas mundiales con mucha mucha determinación.
euronews: Los propietarios que tienen hipotecas con tipos de interés variables ven el futuro con pesimismo ¿Qué les diría?
Trichet: Yo les diría a todos los consumidores, a todas las familias, y especialmente a los 320 millones de nuestros conciudadanos europeos que pueden contar con nosotros para mantener la estabilidad de los precios a medio plazo. Es lo que esperan los mercados y permitirá tener un entorno financiero lo más favorable posible para un crecimiento sostenido y para la creación de empleos.
euronews: Al parecer, los bancos comerciales se muestran cada vez más reacios a la hora de conceder préstamos. ¿Empeorará la economía esta crisis financiera? ¿Serán los trabajos más precarios que antes?
Trichet: Lo que vemos en esta parte del Atlántico, en la zona euro, es que los préstamos a las empresas, a las compañías, a los negocios corporativos permanecen dinámicos. Asi que creo que tenemos que tener en cuenta eso cuando emitimos un juicio. Es evidente que tenemos dinamismo en esta parte de nuestras finanzas, en las finanzas de la zona euro. Por citarle sólo una cifra, el número de préstamos concedidos a negocios no corporativos aumentan según nuestros últimos datos a un ritmo de algo más del 13% anual.
euronews: El gobierno estadounidense anunció la semana pasada un plan de salvamento sin precedentes, a un coste descomunal. Antes, la Reserva Federal se hizo cargo de AIG, Fannie Mae y Freddie Mac. ¿Podría concebir alguna circunstancia, alguna situación en la que el BCE actuaría como el último acreedor de una institución europea a un nivel tan importante?
Trichet: Tenemos una responsabilidad en lo que se refiere a garantizar la liquidez, no la tenemos en lo que respecta a la solvencia que eventualmente pueda afectar a unos u otros. Esto está claro. Tenemos que estar a la altura de nuestra responsabilidad, y como todos los bancos centrales del mundo, nuestra responsabilidad es garantizar la liquidez, la solvencia es responsabilidad de las ramas ejecutivas.
euronews: Miremos hacia el futuro. Si conseguimos volver a la normalidad, ¿Cómo será esa normalidad?
Trichet: El diagnóstico inicial del Banco Central Europeo es que nos adentrábamos en una corrección del mercado de enorme magnitud con episodios de alto nivel de volatilidad, episodios de turbulencias en todo tipo de mercados, y de vez en cuando, comportamientos caóticos de todos sus actores, y añadimos que era un fenómeno en marcha…y diría lo mismo en este momento, es un fenómeno en marcha que exige que las autoridades y por supuesto los bancos centrales estén permanentemente alerta.
La semana pasada, el pánico se apoderó de los mercados financieros. Fue una de las semanas más caóticas y espectaculares desde hacía años, tal vez de toda la historia. ¿Era previsibe teniendo en cuenta la crisis hipotecaria estadounidense que comenzó hace más de un año? Jean Claude Trichet, presidente del Banco Central Europeo responde a ésta y otras preguntas sobre la actual crisis financiera en una entrevista exclusiva que ha concedido a euronews.
euronews: Se supone que los gobernadores de los Bancos centrales tienen un sexto o séptimo sentido…¿Cuándo se dió cuenta de que estaba pasando algo realmente grave?
Trichet: Nuestro diagnóstico lo hicimos el año pasado, el nueve de agosto del año pasado. Vimos en nuestros propios mercados acontecimientos inéditos que mostraban que algo grave estaba sucediendo, y por eso actuamos inmediatamente. Los observadores se sorprendieron cuando en un lapso muy corto de tiempo, estoy hablando de horas, una hora y media, decidimos, los directores ejecutivos del Banco Central Europeo decidieron inyectar liquidez para asegurarse de que nuestro mercado monetario seguiría funcionando acorde con nuestra política de tipos de interés. Y eso es algo que me gustaría subrayar. Nuestra política monetaria está concebida siempre para mantener la estabilidad de los precios a medio plazo.
euronews: ¿Quién tiene la culpa de la crisis crediticia? ¿Los banqueros demasiado avaros, la codicia de los agentes inmobiliarios, la Reserva Federal estadounidense o todos ellos?
Trichet: Buscar un chivo expiatorio no sirve para nada. Lo que tenemos que hacer es revisar el conjunto del sistema y tenemos que ser muy cautos. Yo creo que hay que cambiar todas y cada una de las partes del sistema financiero global. Sin conceder privilegios a nadie, a ninguna institución, a ningún instrumento. También hay que extraer enseñanzas de lo que ha sucedido, cosa que ya ha hecho el FSF, el Foro para la Estabilidad Financiera. Y si tuviera que resumirlo, diría que tenemos que potenciar enormemente la transparencia; la transparencia de las instituciones, la transparencia de los instrumentos financieros, especialmente los oscuros instrumentos financieros que han sido tóxicos y la transparencia de los mercados.
euronews: Si miras alrededor, y no hablo de grandes inversores, sino de gente corriente, hay mucha preocupación de que los bancos tengan demasiadas hipotecas basura y quiebren. ¿Hasta que punto son seguros los bancos?
Trichet: Nuestras acciones, diría, han hablado por nosotros, especialmente porque de forma coordinada con la Reserva Federal hemos inyectado liquidez en dólares a nivel global, y puede constatar por usted mismo cual ha sido la reacción de las ramas ejecutivas y de las autoridades de las ramas ejecutivas. Creo que eso es un indicativo del nivel de alerta de todas las autoridades. Yo diría que eso es esencial para la confianza y para construir esa confianza que sigamos vigilando como hasta ahora.
euronews: Si los bancos son seguros, ¿Están los ahorros de sus clientes a salvo?
Trichet: Repito una vez más que las autoridades están ahi para ayudar cuando pueden y han demostrado que pueden hacerlo. Es muy visible y muy obvio por todas partes. Dicho esto, por supuesto que también es responsabilidad del sector privado comportarse lo más correctamente posible y yo diría también mejorar, mejoras que son imprescindibles para el futuro, debemos mejorar las finanzas mundiales con mucha mucha determinación.
euronews: Los propietarios que tienen hipotecas con tipos de interés variables ven el futuro con pesimismo ¿Qué les diría?
Trichet: Yo les diría a todos los consumidores, a todas las familias, y especialmente a los 320 millones de nuestros conciudadanos europeos que pueden contar con nosotros para mantener la estabilidad de los precios a medio plazo. Es lo que esperan los mercados y permitirá tener un entorno financiero lo más favorable posible para un crecimiento sostenido y para la creación de empleos.
euronews: Al parecer, los bancos comerciales se muestran cada vez más reacios a la hora de conceder préstamos. ¿Empeorará la economía esta crisis financiera? ¿Serán los trabajos más precarios que antes?
Trichet: Lo que vemos en esta parte del Atlántico, en la zona euro, es que los préstamos a las empresas, a las compañías, a los negocios corporativos permanecen dinámicos. Asi que creo que tenemos que tener en cuenta eso cuando emitimos un juicio. Es evidente que tenemos dinamismo en esta parte de nuestras finanzas, en las finanzas de la zona euro. Por citarle sólo una cifra, el número de préstamos concedidos a negocios no corporativos aumentan según nuestros últimos datos a un ritmo de algo más del 13% anual.
euronews: El gobierno estadounidense anunció la semana pasada un plan de salvamento sin precedentes, a un coste descomunal. Antes, la Reserva Federal se hizo cargo de AIG, Fannie Mae y Freddie Mac. ¿Podría concebir alguna circunstancia, alguna situación en la que el BCE actuaría como el último acreedor de una institución europea a un nivel tan importante?
Trichet: Tenemos una responsabilidad en lo que se refiere a garantizar la liquidez, no la tenemos en lo que respecta a la solvencia que eventualmente pueda afectar a unos u otros. Esto está claro. Tenemos que estar a la altura de nuestra responsabilidad, y como todos los bancos centrales del mundo, nuestra responsabilidad es garantizar la liquidez, la solvencia es responsabilidad de las ramas ejecutivas.
euronews: Miremos hacia el futuro. Si conseguimos volver a la normalidad, ¿Cómo será esa normalidad?
Trichet: El diagnóstico inicial del Banco Central Europeo es que nos adentrábamos en una corrección del mercado de enorme magnitud con episodios de alto nivel de volatilidad, episodios de turbulencias en todo tipo de mercados, y de vez en cuando, comportamientos caóticos de todos sus actores, y añadimos que era un fenómeno en marcha…y diría lo mismo en este momento, es un fenómeno en marcha que exige que las autoridades y por supuesto los bancos centrales estén permanentemente alerta.
USA= Un montón de Gilitos.
Juegan con el mundito global a su antojo, la negativa de los republicanos al plan de rescate no tiene otra intención que
desplomar los precios de los mercados bursátiles y comprar a ganga.Gilitos, humanos transformer con cara de dólar.Puaff!!!!
Contra todo pronóstico, la Cámara de Representantes estadounidense ha rechazado el plan de rescate financiero. Tras horas de intenso debate, 205 congresistas han votado a favor y 228 en contra. El rechazo al plan, tanto en las filas republicanas como demócratas, ha caído como un mazo en la bolsa de Nueva York.
El presidente George Bush ha dicho sentirse “muy decepcionado” por el No al plan de rescate, necesario, según sus palabras, para evitar que la crisis se extienda a toda la economía del país. La Casa Blanca ha anunciado que Bush se reunirá con su equipo financiero para determinar los próximos pasos a dar, a la vez que estará en contacto con los líderes del Congreso.
El proyecto de Ley de Estabilización Financiera, de unos 700.000 millones de dólares, pretende comprar a los bancos deuda de mala calidad, vinculada al mercado hipotecario, en una intervención pública inédita en la historia de Estados Unidos.
desplomar los precios de los mercados bursátiles y comprar a ganga.Gilitos, humanos transformer con cara de dólar.Puaff!!!!
Contra todo pronóstico, la Cámara de Representantes estadounidense ha rechazado el plan de rescate financiero. Tras horas de intenso debate, 205 congresistas han votado a favor y 228 en contra. El rechazo al plan, tanto en las filas republicanas como demócratas, ha caído como un mazo en la bolsa de Nueva York.
El presidente George Bush ha dicho sentirse “muy decepcionado” por el No al plan de rescate, necesario, según sus palabras, para evitar que la crisis se extienda a toda la economía del país. La Casa Blanca ha anunciado que Bush se reunirá con su equipo financiero para determinar los próximos pasos a dar, a la vez que estará en contacto con los líderes del Congreso.
El proyecto de Ley de Estabilización Financiera, de unos 700.000 millones de dólares, pretende comprar a los bancos deuda de mala calidad, vinculada al mercado hipotecario, en una intervención pública inédita en la historia de Estados Unidos.
Los MTV como siempre, en manos de las Discográficas.
Los premios MTV rozan el esperpento por el control comercial que adjuntan, que pena de artistas!
Coldplay y Duffy logran tres candidaturas en los MTV Europa 2008
Amaral, La Casa Azul, Pignoise, Pereza y Porta optan como mejor artista español
Coldplay, en un concierto en Budapest (Hungría). (Foto: REUTERS)
Actualizado lunes 29/09/2008 21:46 (CET)
AGENCIAS
LONDRES.- La banda británica Coldplay y la cantante de soul Duffy parten, con tres candidaturas cada uno, como principales favoritos de los premios MTV Europe Music, que se entregan en noviembre próximo en Liverpool y cuyas candidaturas se han anunciado este lunes.
El grupo liderado por Chris Martin opta al galardón en las candidaturas de mejor álbum del año, por 'Viva la vida or death and all his friends', mejor artista del 2008 y mejor tema, por 'Viva la vida'. La cantante galesa, por su parte, compite por el mejor disco, por 'Rockferry'; mejor artista revelación y mejor canción, por 'Mercy'.
Las mujeres copan este año tanto las candidaturas tanto al mejor disco del año como a mejor artista. En la primera modalidad, Coldplay y Duffy compiten con las cantantes estadounidenses Britney Spears ('Blackout') y Alicia Keys ('As I am') y la británica Leona Lewis ('Spirit').
En la segunda, la banda liderada por Chris Martin tendrá que competir con Amy Winehouse, Britney Spears, Leona Lewis y Rihanna.
Amaral y Pereza, favoritos al mejor grupo español
Dos grupos veteranos, The Cure y Metallica, optan al premio a la mejor banda en directo del año, tanto en un festival como en una gira, junto a la banda de rock estadounidense Foo Fighters, el grupo alemán Tokio Hotel y Likin' Park.
Metallica también figura entre los finalistas a la mejor actuación de un grupo de rock o de música alternativa, junto a Linkin' Park, 30 Seconds to Mars, Paramore y Slipknot.
Amaral, La Casa Azul, Pignoise, Pereza y Porta, por su parte, optan en la categoría de Mejor Artista Español.
Hoy Duffy en "Syrup & Honey"
A Duff la llevaré a cenar a Casa Lobato, unos calamarinos y una botellina de Fanjul.
Coldplay y Duffy logran tres candidaturas en los MTV Europa 2008
Amaral, La Casa Azul, Pignoise, Pereza y Porta optan como mejor artista español
Coldplay, en un concierto en Budapest (Hungría). (Foto: REUTERS)
Actualizado lunes 29/09/2008 21:46 (CET)
AGENCIAS
LONDRES.- La banda británica Coldplay y la cantante de soul Duffy parten, con tres candidaturas cada uno, como principales favoritos de los premios MTV Europe Music, que se entregan en noviembre próximo en Liverpool y cuyas candidaturas se han anunciado este lunes.
El grupo liderado por Chris Martin opta al galardón en las candidaturas de mejor álbum del año, por 'Viva la vida or death and all his friends', mejor artista del 2008 y mejor tema, por 'Viva la vida'. La cantante galesa, por su parte, compite por el mejor disco, por 'Rockferry'; mejor artista revelación y mejor canción, por 'Mercy'.
Las mujeres copan este año tanto las candidaturas tanto al mejor disco del año como a mejor artista. En la primera modalidad, Coldplay y Duffy compiten con las cantantes estadounidenses Britney Spears ('Blackout') y Alicia Keys ('As I am') y la británica Leona Lewis ('Spirit').
En la segunda, la banda liderada por Chris Martin tendrá que competir con Amy Winehouse, Britney Spears, Leona Lewis y Rihanna.
Amaral y Pereza, favoritos al mejor grupo español
Dos grupos veteranos, The Cure y Metallica, optan al premio a la mejor banda en directo del año, tanto en un festival como en una gira, junto a la banda de rock estadounidense Foo Fighters, el grupo alemán Tokio Hotel y Likin' Park.
Metallica también figura entre los finalistas a la mejor actuación de un grupo de rock o de música alternativa, junto a Linkin' Park, 30 Seconds to Mars, Paramore y Slipknot.
Amaral, La Casa Azul, Pignoise, Pereza y Porta, por su parte, optan en la categoría de Mejor Artista Español.
Hoy Duffy en "Syrup & Honey"
A Duff la llevaré a cenar a Casa Lobato, unos calamarinos y una botellina de Fanjul.
Gorbachov se mueve.
El Gorbi, apoyado por el dinerito ruso disconforme con el Mariscal Putin, inicia movimientos para mover el rígido sistema ruso.
Gorbachov y un banquero ruso podrían formar un nuevo partido en Rusia
"Vemos intentos de cerrar a Rusia
Gorbachov acusa a Washington
El banquero y antiguo parlamentario ruso Alexander Lebedev ha confirmado su intención de formar, junto con el primer y último presidente soviético Mijail Gorbachov, un nuevo partido democrático en Rusia, según informa la agencia rusa de noticias RIA Novosti.
"Realmente existe tal idea, pero su ejecución dependerá de la voluntad de los organismos correspondientes para dar de alta este partido, pues hay un sinfín de escollos técnicos en el plano legislativo", ha declarado Lebedev en una entrevista con RIA Novosti.
Se requiere, ha agregado, el apoyo de varias decenas de personajes influyentes para que un nuevo partido aparezca en un país en el que, lamentó, la política del Estado está encaminada a reducir su número.
Sobre la base de Unión Socialdemócrata
La futura formación política se creará sobre la base de la Unión Socialdemócrata, movimiento fundado por Gorbachov en 2007 y dirigido por él.
Preguntado por el programa de esta organización, Lebedev ha asegurado que será "un proyecto inconformista, sin lugar a dudas, y con una idea muy sencilla: no podemos seguir desarrollándonos como país a menos que haya instituciones políticas independientes".
"Cuando tengamos un sistema judicial eficaz e independiente, control parlamentario sobre el poder Ejecutivo, prensa independiente, auténticos partidos y auténticas elecciones, entonces todo estará correcto en economía, pues nuestro objetivo es incrementar la prosperidad de nuestro pueblo", señaló.
Gorbachov y un banquero ruso podrían formar un nuevo partido en Rusia
"Vemos intentos de cerrar a Rusia
Gorbachov acusa a Washington
El banquero y antiguo parlamentario ruso Alexander Lebedev ha confirmado su intención de formar, junto con el primer y último presidente soviético Mijail Gorbachov, un nuevo partido democrático en Rusia, según informa la agencia rusa de noticias RIA Novosti.
"Realmente existe tal idea, pero su ejecución dependerá de la voluntad de los organismos correspondientes para dar de alta este partido, pues hay un sinfín de escollos técnicos en el plano legislativo", ha declarado Lebedev en una entrevista con RIA Novosti.
Se requiere, ha agregado, el apoyo de varias decenas de personajes influyentes para que un nuevo partido aparezca en un país en el que, lamentó, la política del Estado está encaminada a reducir su número.
Sobre la base de Unión Socialdemócrata
La futura formación política se creará sobre la base de la Unión Socialdemócrata, movimiento fundado por Gorbachov en 2007 y dirigido por él.
Preguntado por el programa de esta organización, Lebedev ha asegurado que será "un proyecto inconformista, sin lugar a dudas, y con una idea muy sencilla: no podemos seguir desarrollándonos como país a menos que haya instituciones políticas independientes".
"Cuando tengamos un sistema judicial eficaz e independiente, control parlamentario sobre el poder Ejecutivo, prensa independiente, auténticos partidos y auténticas elecciones, entonces todo estará correcto en economía, pues nuestro objetivo es incrementar la prosperidad de nuestro pueblo", señaló.
Sagi...las pega todas.
Arrollador el triunfo del nuestru Emilín Sagi con su Katiuska en el Arriaga, enhorabuena monstruo!
CRÍTICA >DESDE EL PALCO
Jamás hubo un espectáculo 'Katiuska' como la de Sagi y Giménez Carreras
J.A.Z.
Reparto: Maite Alberola, Angel Ódena, Jon Plazaola, Enrique Baquerizo, Milagros Martín, Trinidad Iglesias, Mikeldi Atxalandabaso, Lander Iglesias. Sdad. Coral de Bilbao y Bilbao Orkestra Sinfonikoa. Dir. de escena. Emilio Sagi. Dir. musical: David Giménez Carreras. Teatro Arriaga, 24-IX-04.
LAKatiuska de Sorozabal, que se ha programado ya con cierta asiduidad en el Arriaga y en otros teatros, ha tenido en esta ocasión la interpretación sin duda más acorde con la idea creadora del autor, ya que esta escritura musical tiene mayor carácter de opereta que de zarzuela. De hecho, se ha eliminado buena parte del texto parlante, sin que por ello se haya destruido y ni tan siquiera reducido tema ni andadura teatral. Más bien todo lo contrario, pues se aprecia así una magnífica conexión músico-dramática. En cuanto a la representación, hay que conceder el más alto calificativo a la dirección escénica de Emilio Sagi y a la musical de David Giménez Carreras.
Como se ha advertido, la labor teatral de Emilio Sagi es de una vitalidad tan activa como expresiva y de impresionante vinculación con el texto musical, por más que esas primeras escenas, con el coro "Todo es camino", etc. han sido calificadas de imitación de música rusa, más que personal, si bien luego será de la propia virtud estética del autor. Ya desde la primera escena, en la posada, el movimiento tan activo como medido de Mikeldi Atxalandabaso, Milagros Martin Baña y Trinidad Iglesias, junto con el de los campesinos (cantantes de la Sociedad Coral de Bilbao) posee un carácter tan vital que no se rebajará hasta el final de la obra, por más que toda la acción transcurra en un montaje escenográfico de Daniel Bianco en el que retorcido centro escénico y el abundante material destruido y caído en el suelo, a causa de la guerra, en su parte exterior, hace que todos los personajes principales caminen en ambas partes, con normal dificultad aunque con seguridad y con más amplio lugar activo.
Si la creación teatral de Sagi es sobresaliente, la dirección musical de David Giménez Carreras es de paralelo nivel. El joven maestro catalán impuso verdadero carácter a la música del compositor y director donostiarra, haciendo que la Bilbao Orkestra Sinfonikoa interpretase con verdadera finura y estilo las escenas que son tan propias de la propia escritura del autor, tras las ya citadas antecedentes pseudoimitaciones de la música rusa. Junto con el claro color y gran expresión impuestos a la orquesta, la conexión con el coro y los cantantes fue del mayor grado. En cuanto al reparto de los personajes, puede afirmarse que estuvo en general bien conexionado en el hacer teatral y la interpretación musical. Todos son válidos, si bien puede destacarse al barítono catalán Angel Ódena, Pedro Starkof, de tanta potencia dramática como acertada emisión vocal. Pero también hay momentos de natural expresión de Maite Alberola Katiuska, del tenor Jon Plazaola, Príncipe, del Coronel E. Baquerizo, M. Martin, T. Iglesias, M. Atxalandabaso y Lander Iglesias, este último más conocido hasta ahora como actor y director, a la vez que todos realizaron un movimiento teatral de alto grado.
Hubo, en cada paso de esta opereta, acciones realmente llamativas. Entre otras, la tan curiosa como atractiva escena coreográfica, "bailada" con botas en manos de cuatro personajes. Una creación, en total, que conquistó al público.
"Calor de Nido " de la Katiuska.Pablo Sorozábal.
CRÍTICA >DESDE EL PALCO
Jamás hubo un espectáculo 'Katiuska' como la de Sagi y Giménez Carreras
J.A.Z.
Reparto: Maite Alberola, Angel Ódena, Jon Plazaola, Enrique Baquerizo, Milagros Martín, Trinidad Iglesias, Mikeldi Atxalandabaso, Lander Iglesias. Sdad. Coral de Bilbao y Bilbao Orkestra Sinfonikoa. Dir. de escena. Emilio Sagi. Dir. musical: David Giménez Carreras. Teatro Arriaga, 24-IX-04.
LAKatiuska de Sorozabal, que se ha programado ya con cierta asiduidad en el Arriaga y en otros teatros, ha tenido en esta ocasión la interpretación sin duda más acorde con la idea creadora del autor, ya que esta escritura musical tiene mayor carácter de opereta que de zarzuela. De hecho, se ha eliminado buena parte del texto parlante, sin que por ello se haya destruido y ni tan siquiera reducido tema ni andadura teatral. Más bien todo lo contrario, pues se aprecia así una magnífica conexión músico-dramática. En cuanto a la representación, hay que conceder el más alto calificativo a la dirección escénica de Emilio Sagi y a la musical de David Giménez Carreras.
Como se ha advertido, la labor teatral de Emilio Sagi es de una vitalidad tan activa como expresiva y de impresionante vinculación con el texto musical, por más que esas primeras escenas, con el coro "Todo es camino", etc. han sido calificadas de imitación de música rusa, más que personal, si bien luego será de la propia virtud estética del autor. Ya desde la primera escena, en la posada, el movimiento tan activo como medido de Mikeldi Atxalandabaso, Milagros Martin Baña y Trinidad Iglesias, junto con el de los campesinos (cantantes de la Sociedad Coral de Bilbao) posee un carácter tan vital que no se rebajará hasta el final de la obra, por más que toda la acción transcurra en un montaje escenográfico de Daniel Bianco en el que retorcido centro escénico y el abundante material destruido y caído en el suelo, a causa de la guerra, en su parte exterior, hace que todos los personajes principales caminen en ambas partes, con normal dificultad aunque con seguridad y con más amplio lugar activo.
Si la creación teatral de Sagi es sobresaliente, la dirección musical de David Giménez Carreras es de paralelo nivel. El joven maestro catalán impuso verdadero carácter a la música del compositor y director donostiarra, haciendo que la Bilbao Orkestra Sinfonikoa interpretase con verdadera finura y estilo las escenas que son tan propias de la propia escritura del autor, tras las ya citadas antecedentes pseudoimitaciones de la música rusa. Junto con el claro color y gran expresión impuestos a la orquesta, la conexión con el coro y los cantantes fue del mayor grado. En cuanto al reparto de los personajes, puede afirmarse que estuvo en general bien conexionado en el hacer teatral y la interpretación musical. Todos son válidos, si bien puede destacarse al barítono catalán Angel Ódena, Pedro Starkof, de tanta potencia dramática como acertada emisión vocal. Pero también hay momentos de natural expresión de Maite Alberola Katiuska, del tenor Jon Plazaola, Príncipe, del Coronel E. Baquerizo, M. Martin, T. Iglesias, M. Atxalandabaso y Lander Iglesias, este último más conocido hasta ahora como actor y director, a la vez que todos realizaron un movimiento teatral de alto grado.
Hubo, en cada paso de esta opereta, acciones realmente llamativas. Entre otras, la tan curiosa como atractiva escena coreográfica, "bailada" con botas en manos de cuatro personajes. Una creación, en total, que conquistó al público.
"Calor de Nido " de la Katiuska.Pablo Sorozábal.
Musiquitas para el vermutín.
Conmigo llegó....la nube, jobar que mal fario el de uno.
Mis indies fronterizos, Devendra Banhart, el tema " Sight to behold "
Con Devendra un poco de Sidra con peyote.
Mis indies fronterizos, Devendra Banhart, el tema " Sight to behold "
Con Devendra un poco de Sidra con peyote.
Abrochénse.....los tirantes.
Menos mal que Morgan Stanley se equivoca muy de vez en cuando.
Lo peor de la crisis en España está por llegar, según Morgan Stanley
El banco estadounidense advierte en un informe de que "lo peor" de la crisis "está por llegar" en España y que 2009 será un año difícil, escenario en el que BBVA podría ser un valor refugio. Morgan considera que "en el contexto de un deterioro generalizado de los negocios bancarios" los títulos de BBVA pueden servir de refugio para los inversores en comparación con sus competidores europeos.
Morgan Stanley recalca que sin esbozar un escenario "de desastre", la situación de capital de la entidad "parece bastante segura", si bien subraya el riesgo de sorpresas negativas en cuanto a la obtención de beneficios en sus mercados principales, España y México.
A su parecer, incluso si la crisis que atraviesan los mercados adquiere la gravedad de la registrada en la decada de los 90, BBVA (BBVA.MC) "podría manejar la situación sin necesidad de aumentar su capital o recortar el dividendo".
BBVA, un "ganador" tras la crisis
Morgan Stanley recalca que esta posición deriva de la combinación de una gestión tradicional y conservadora y de los duros requisitos establecidos por el Banco de España en términos de previsiones y capital, mucho más exigentes que los establecidos por otros institutos emisores de países europeos.
Además, incide en que el banco cuenta con diversos activos susceptibles de venta, como la red de operaciones de seguros, opción que podría beneficiarse del interés de diversas aseguradoras extranjeras de entrar en el mercado español.
"Esperamos que BBVA sea uno de los ganadores en los mercados en que opera tras este escenario de turbulencias", dice la firma, que resalta su "decente capitalización" y su fuerte franquicia de clientela.
Lo peor de la crisis en España está por llegar, según Morgan Stanley
El banco estadounidense advierte en un informe de que "lo peor" de la crisis "está por llegar" en España y que 2009 será un año difícil, escenario en el que BBVA podría ser un valor refugio. Morgan considera que "en el contexto de un deterioro generalizado de los negocios bancarios" los títulos de BBVA pueden servir de refugio para los inversores en comparación con sus competidores europeos.
Morgan Stanley recalca que sin esbozar un escenario "de desastre", la situación de capital de la entidad "parece bastante segura", si bien subraya el riesgo de sorpresas negativas en cuanto a la obtención de beneficios en sus mercados principales, España y México.
A su parecer, incluso si la crisis que atraviesan los mercados adquiere la gravedad de la registrada en la decada de los 90, BBVA (BBVA.MC) "podría manejar la situación sin necesidad de aumentar su capital o recortar el dividendo".
BBVA, un "ganador" tras la crisis
Morgan Stanley recalca que esta posición deriva de la combinación de una gestión tradicional y conservadora y de los duros requisitos establecidos por el Banco de España en términos de previsiones y capital, mucho más exigentes que los establecidos por otros institutos emisores de países europeos.
Además, incide en que el banco cuenta con diversos activos susceptibles de venta, como la red de operaciones de seguros, opción que podría beneficiarse del interés de diversas aseguradoras extranjeras de entrar en el mercado español.
"Esperamos que BBVA sea uno de los ganadores en los mercados en que opera tras este escenario de turbulencias", dice la firma, que resalta su "decente capitalización" y su fuerte franquicia de clientela.
Un Valencia casi astur.
El dúo hispano mas determinante es asturiano, David Villa y Juan Mata, cuentan los partidos por goles de ambos.
Los de Emery dieron otro recital ante el Deportivo en una jornada en la que los de arriba, Real Madrid, Barcelona, Villarreal y ón. Va a ser una Liga muy abierta y los favoritos están mostrándose intratables desde el inicio. El líder, el Valencia de Unai Emery, dio cuenta de un Deportivo de la Coruña, que sólo puso en jaque a los locales durante los primeros 45 minutos. El buen estado de forma de David Villa, con dos goles más, y de Juan Mata, otro tanto para él, unidos al buen partido de Joaquín, fueron suficiente para remontar un partido que se había puesto cuesta arriba.
Los de Emery dieron otro recital ante el Deportivo en una jornada en la que los de arriba, Real Madrid, Barcelona, Villarreal y ón. Va a ser una Liga muy abierta y los favoritos están mostrándose intratables desde el inicio. El líder, el Valencia de Unai Emery, dio cuenta de un Deportivo de la Coruña, que sólo puso en jaque a los locales durante los primeros 45 minutos. El buen estado de forma de David Villa, con dos goles más, y de Juan Mata, otro tanto para él, unidos al buen partido de Joaquín, fueron suficiente para remontar un partido que se había puesto cuesta arriba.
Musiquitas desde la Capi,
De vuelta, en casa, con el culete pegadito al asiento y u cafetín a tiru.
Paul Weller y DC.Lee.
Al Angelus un viajecito por los extrarradios, hoy....Colloto y sus sidrerías.
Paul Weller y DC.Lee.
Al Angelus un viajecito por los extrarradios, hoy....Colloto y sus sidrerías.
El Euribor casi x 3.
La próxima renovación de lospréstamos hipotecarios , con los tipos superándo el 6%, casi triplica los vistos unos años antes.
Los hogares deberán hacer frente a los créditos más caros desde 1997
El repunte del euríbor eleva el tipo hipotecario medio al 6%
Los tipos de interés nominales medios que aplican las entidades financieras a los préstamos hipotecarios superarán este mes el umbral del 6%, el nivel más alto desde 1997, debido a los últimos repuntes del euríbor. Se trata de una de las peores noticias posibles, ya que supone un nuevo incremento del esfuerzo de pago de las familias en un entorno de débil consumo.
Los hogares deberán hacer frente a los créditos más caros desde 1997
El repunte del euríbor eleva el tipo hipotecario medio al 6%
Los tipos de interés nominales medios que aplican las entidades financieras a los préstamos hipotecarios superarán este mes el umbral del 6%, el nivel más alto desde 1997, debido a los últimos repuntes del euríbor. Se trata de una de las peores noticias posibles, ya que supone un nuevo incremento del esfuerzo de pago de las familias en un entorno de débil consumo.
Lo raro sería que subiese!
El IPC armonizado continúa su bajada, a la par que la contracción se fortalece, lo veremos riondando el 4% a fín de año.
El IPC armonizado baja tres décimas en septiembre, hasta el 4,6%
IPC: Al 4.9% en agosto
Previsiones: Más paro en 2009
El Índice de Precios de Consumo (IPC) armonizado de España situó su tasa anual en el 4,6% en el mes de septiembre, tres décimas menos que en el mes anterior, según el indicador adelantado elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este descenso es mayor de lo esperado por los analistas.
De esta forma el IPC se mantiene en la senda de descensos que comenzó el pasado mes de agosto, cuando la tasa interanual se redujo cuatro décimas y se situó en el 4,9%, desde el 5,3% que alcanzó el julio, el nivel más alto desde enero de 1997, cuando el INE comenzó a elaborar esta serie.
Se trata así del segundo descenso después de cuatro meses consecutivos en los que el IPCA ha registrado subidas. Hace un año el IPC armonizado estaba en el 2,7%, un total de 1,9 puntos por debajo de su tasa actual.
Avance estadístico
Este indicador, que sirve después a Eurostat para incorporarlo al cálculo del índice de inflación en la Unión Europea, proporciona un avance de cómo evolucionaron los precios en España durante el mes de septiembre.
Su publicación responde a la política de Eurostat y del Banco Central Europeo (BCE) de ofrecer datos equiparables en tiempo y calidad a los producidos en Estados Unidos.
El indicador adelantado se calcula utilizando el mismo procedimiento que el empleado para el Índice de Precios de Consumo Armonizado, pero usando diversos métodos de modelización estadística para estimar la información de la que aún no se dispone en el momento de su publicación.
El INE recordó que la información que proporciona el indicador adelantado es únicamente orientativa, por lo que no tiene que coincidir necesariamente con el dato definitivo, que se dará a conocer el próximo día 14 de octubre.
El IPC armonizado baja tres décimas en septiembre, hasta el 4,6%
IPC: Al 4.9% en agosto
Previsiones: Más paro en 2009
El Índice de Precios de Consumo (IPC) armonizado de España situó su tasa anual en el 4,6% en el mes de septiembre, tres décimas menos que en el mes anterior, según el indicador adelantado elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este descenso es mayor de lo esperado por los analistas.
De esta forma el IPC se mantiene en la senda de descensos que comenzó el pasado mes de agosto, cuando la tasa interanual se redujo cuatro décimas y se situó en el 4,9%, desde el 5,3% que alcanzó el julio, el nivel más alto desde enero de 1997, cuando el INE comenzó a elaborar esta serie.
Se trata así del segundo descenso después de cuatro meses consecutivos en los que el IPCA ha registrado subidas. Hace un año el IPC armonizado estaba en el 2,7%, un total de 1,9 puntos por debajo de su tasa actual.
Avance estadístico
Este indicador, que sirve después a Eurostat para incorporarlo al cálculo del índice de inflación en la Unión Europea, proporciona un avance de cómo evolucionaron los precios en España durante el mes de septiembre.
Su publicación responde a la política de Eurostat y del Banco Central Europeo (BCE) de ofrecer datos equiparables en tiempo y calidad a los producidos en Estados Unidos.
El indicador adelantado se calcula utilizando el mismo procedimiento que el empleado para el Índice de Precios de Consumo Armonizado, pero usando diversos métodos de modelización estadística para estimar la información de la que aún no se dispone en el momento de su publicación.
El INE recordó que la información que proporciona el indicador adelantado es únicamente orientativa, por lo que no tiene que coincidir necesariamente con el dato definitivo, que se dará a conocer el próximo día 14 de octubre.
El Benelux pierde estrellas financieras.
El superpinchazo de Fortis, estrella del firmamento flamenco, ahora salvado con una acción concertada del corazón del Benelux, pone en cuestión su otrora fortaleza inversora.
Bélgica, Holanda y Luxemburgo nacionalizan Fortis para evitar su caída
Bélgica, Holanda y Luxemburgo nacionalizan Fortis para evitar la bancarrota.
La entidad bancaria Fortis quedará bajo control público, según el acuerdo alcanzado hoy por las autoridades de Bélgica, Holanda y Luxemburgo, que inyectarán en la entidad un total de 11.200 millones de euros a cambio del 49% del capital de las divisiones de banca en cada uno de los tres países.
El Estado belga aportará 4,7 millones de euros, el holandés 4 millones y el luxemburgués 2,5 millones, indicó el primer ministro belga, Yves Leterme, al término de una reunión de urgencia.
Con esta decisión, diseñada en un encuentro que se alargó más de cinco horas, los tres gobiernos tratan de garantizar la estabilidad de Fortis, una de las entidades europeas que se ha visto más afectada por las turbulencias financieras.
Además, el grupo bancario y de seguros belga-holandés se deshará de los activos de ABN Amro, que pasarán a manos del holandés ING a un precio de 10 millones de euros.
Fortis compró parte de ABN el año pasado -el resto se lo repartieron el británico RBS y Santander- por 24 millones de euros, aunque ya había tenido que vender algunas divisiones para obtener el visto bueno de las autoridades de competencia.
El acuerdo forjado por los máximos responsables políticos de los tres países, en colaboración con los supervisores financieros, también establece que el presidente del Consejo de Administración de Fortis, Maurice Lippens, tendrá que abandonar el cargo.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean-Claude Trichet, se desplazó hoy a Bruselas para participar en las negociaciones para salvar a Fortis del derrumbe, que habían comenzado el viernes.
Los problemas de Fortis comenzaron el año pasado, con el estallido de la crisis de las hipotecas de "alto riesgo", poco después de culminar la operación de compra de ABN junto a RBS y Santander.
La necesidad de liquidez para pagar su parte, en un contexto de desconfianza creciente en los mercados, le llevó a acometer en junio pasado una ampliación de capital, una decisión que fue mal recibida por los mercados y que le costó el puesto al entonces consejero delegado, Jean-Paul Votron.
Su sucesor, Herman Verwilst, duró en el cargo menos de tres meses, pues fue cesado el viernes pasado, en medio de rumores sobre la solidez financiera de Fortis y con los títulos de la entidad en caída libre.
En lo que va de año, Fortis ha perdido más del 70 por ciento de su valor en Bolsa.
Bélgica, Holanda y Luxemburgo nacionalizan Fortis para evitar su caída
Bélgica, Holanda y Luxemburgo nacionalizan Fortis para evitar la bancarrota.
La entidad bancaria Fortis quedará bajo control público, según el acuerdo alcanzado hoy por las autoridades de Bélgica, Holanda y Luxemburgo, que inyectarán en la entidad un total de 11.200 millones de euros a cambio del 49% del capital de las divisiones de banca en cada uno de los tres países.
El Estado belga aportará 4,7 millones de euros, el holandés 4 millones y el luxemburgués 2,5 millones, indicó el primer ministro belga, Yves Leterme, al término de una reunión de urgencia.
Con esta decisión, diseñada en un encuentro que se alargó más de cinco horas, los tres gobiernos tratan de garantizar la estabilidad de Fortis, una de las entidades europeas que se ha visto más afectada por las turbulencias financieras.
Además, el grupo bancario y de seguros belga-holandés se deshará de los activos de ABN Amro, que pasarán a manos del holandés ING a un precio de 10 millones de euros.
Fortis compró parte de ABN el año pasado -el resto se lo repartieron el británico RBS y Santander- por 24 millones de euros, aunque ya había tenido que vender algunas divisiones para obtener el visto bueno de las autoridades de competencia.
El acuerdo forjado por los máximos responsables políticos de los tres países, en colaboración con los supervisores financieros, también establece que el presidente del Consejo de Administración de Fortis, Maurice Lippens, tendrá que abandonar el cargo.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean-Claude Trichet, se desplazó hoy a Bruselas para participar en las negociaciones para salvar a Fortis del derrumbe, que habían comenzado el viernes.
Los problemas de Fortis comenzaron el año pasado, con el estallido de la crisis de las hipotecas de "alto riesgo", poco después de culminar la operación de compra de ABN junto a RBS y Santander.
La necesidad de liquidez para pagar su parte, en un contexto de desconfianza creciente en los mercados, le llevó a acometer en junio pasado una ampliación de capital, una decisión que fue mal recibida por los mercados y que le costó el puesto al entonces consejero delegado, Jean-Paul Votron.
Su sucesor, Herman Verwilst, duró en el cargo menos de tres meses, pues fue cesado el viernes pasado, en medio de rumores sobre la solidez financiera de Fortis y con los títulos de la entidad en caída libre.
En lo que va de año, Fortis ha perdido más del 70 por ciento de su valor en Bolsa.
domingo, 28 de septiembre de 2008
Musiquitas en el camino a casa.
Barça es mucha Barça......
Saliendo de la Boquería me encontré a un amigu del Jazz y me recordó a... Kate McGarry, la vímos en Oviedo con más que agrado.
Hoy en " How long "
En la Boquería le metí....a modo, níscalos a tutiplén.
Saliendo de la Boquería me encontré a un amigu del Jazz y me recordó a... Kate McGarry, la vímos en Oviedo con más que agrado.
Hoy en " How long "
En la Boquería le metí....a modo, níscalos a tutiplén.
Un fenómeno anda suelto!!!!
El Nano anda más de noche que de día, que tío.Si tuviese máquina ....no habría competición!
Fernando Alonso: "Hemos ganado como en los viejos tiempos"
El piloto español Fernando Alonso (Renault) se alzó vencedor y obró el milagro en el Gran Premio de Singapur, decimoquinta prueba del Mundial de Fórmula 1, tras imponerse contra todo pronóstico en una accidentada carrera que le vuelve a llevar a la gloria después de sumar su primera victoria de la temporada. El asturiano se mostró "tremendamente feliz" tras esta victoria y señaló que la suerte que no tuvo ayer en la clasificación la ha "tenido hoy en la carrera".
El español, bicampeón del mundo, se vio beneficiado por el accidente que sufrió su compañero Nelson Piquet, que posibilitó la entrada en pista del 'safety car' a falta de 47 vueltas para el final. Alonso, que voló sobre el circuito asiático, logró su podio número 50, una cifra que sólo han alcanzado 10 pilotos a lo largo de la historia.
Además, Alonso le dio la victoria a Renault 31 carreras después de que el propio asturiano se impusiese con la escudería francesa en 2006 en el Gran Premio de Japón. El segundo puesto fue para Nico Rosberg (Williams-Toyota) y el tercero para Lewis Hamilton (McLaren).
Tremendamente feliz
En la rueda Alonso de prensa posterior a la carrera, Alonso ha señalado que se encuentra "tremendamente feliz", y aseguró que "no puedo creérmelo ahora mismo". Alonso, señaló que necesitará "un par de días para ver que hemos ganado, pensaba que iba a a ser imposible estar con los pilotos de arriba".
El asturiano hizo alusión a la clasificación y recordó que ayer "estuve desafortunado pero que hoy tenido suerte con el Safety Car"
Finalmente explicó su estrategia de carrera. "Hemos decidido hacer una primera parte de carrera agresiva para atacar. Habíamos pensado en ir a una parada porque estábamos preocupados por los frenos y hemos probado algo diferente. Queríamos quitarnos muchos rivales y luego a ver qué pasaba", señaló el campeón asturiano.
Fernando Alonso: "Hemos ganado como en los viejos tiempos"
El piloto español Fernando Alonso (Renault) se alzó vencedor y obró el milagro en el Gran Premio de Singapur, decimoquinta prueba del Mundial de Fórmula 1, tras imponerse contra todo pronóstico en una accidentada carrera que le vuelve a llevar a la gloria después de sumar su primera victoria de la temporada. El asturiano se mostró "tremendamente feliz" tras esta victoria y señaló que la suerte que no tuvo ayer en la clasificación la ha "tenido hoy en la carrera".
El español, bicampeón del mundo, se vio beneficiado por el accidente que sufrió su compañero Nelson Piquet, que posibilitó la entrada en pista del 'safety car' a falta de 47 vueltas para el final. Alonso, que voló sobre el circuito asiático, logró su podio número 50, una cifra que sólo han alcanzado 10 pilotos a lo largo de la historia.
Además, Alonso le dio la victoria a Renault 31 carreras después de que el propio asturiano se impusiese con la escudería francesa en 2006 en el Gran Premio de Japón. El segundo puesto fue para Nico Rosberg (Williams-Toyota) y el tercero para Lewis Hamilton (McLaren).
Tremendamente feliz
En la rueda Alonso de prensa posterior a la carrera, Alonso ha señalado que se encuentra "tremendamente feliz", y aseguró que "no puedo creérmelo ahora mismo". Alonso, señaló que necesitará "un par de días para ver que hemos ganado, pensaba que iba a a ser imposible estar con los pilotos de arriba".
El asturiano hizo alusión a la clasificación y recordó que ayer "estuve desafortunado pero que hoy tenido suerte con el Safety Car"
Finalmente explicó su estrategia de carrera. "Hemos decidido hacer una primera parte de carrera agresiva para atacar. Habíamos pensado en ir a una parada porque estábamos preocupados por los frenos y hemos probado algo diferente. Queríamos quitarnos muchos rivales y luego a ver qué pasaba", señaló el campeón asturiano.
Les trampones pueden hasta con el más Fortis.
Al Bancazo belga Fortis, conglomerado financiero de muchos aúpas se le colocaron las termitas y.....a renovarse!
Fortis venderá ABN y recibirá 7.000 millones de fondos públicos
El plan de rescate incluye la dimisión del presidente del consejo de administración.
28/09/2008 - 21:28 - EFE
Fortis venderá los activos de ABN Amro que adquirió el año pasado por 10.000 millones de euros y recibirá una inyección de dinero público de 7.000 millones, informó hoy la agencia Belga.
Según el diario flamenco De Standaard, el holandés ING se quedará con los activos de ABN. Por su parte, los gobiernos belga y luxemburgués aportarán 7.000 millones de euros al grupo bancario y de seguros para sacarlo de la crisis.
Estas medidas figuran en un documento que portaba el consejero delegado de Fortis, Filip Dierckx, a su llegada a la residencia del primer ministro, Yves Leterme, donde las autoridades belgas y holandesas celebran un encuentro de urgencia para salvar a la entidad. Según ese documento, también está prevista la dimisión del presidente del Consejo de Administración de Fortis, Maurice Lippens.
La edición digital del periódico económico L'Echo explica que el Gobierno belga aportará 4.500 millones de euros a la filial belga de banca, mientras que el de Luxemburgo inyectará otros 2.500 millones en la división bancaria luxemburguesa.
De esta manera, las autoridades buscan garantizar la estabilidad de Fortis, cuyo núcleo de negocio se localiza en el Benelux (Bélgica, Holanda y Luxemburgo), pero que tiene presencia en más de 50 países y que figura entre las veinte entidades más grandes de Europa.
Las negociaciones para salvarla de la crisis en que se ha visto sumida por el estallido de las turbulencias financieras y los problemas para digerir la adquisición de ABN Amro se intensificaron este fin de semana.
A los contactos entre los gobiernos belga, holandés y luxemburgués y los supervisores financieros se sumó hoy el presidente del Banco Central Europeo (BCE), quien se desplazó a Bruselas para analizar la situación con el primer ministro belga, Yves Leterme.
El objetivo es enviar una señal de tranquilidad a los mercados antes del inicio de la próxima jornada bursátil. La semana pasada, los rumores en torno a la situación financiera de Fortis y sobre sus planes de futuro lastraron su cotización y acumuló cinco jornadas consecutivas de caídas, que culminaron el viernes con un retroceso de más del 20 por ciento.
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Economía/Finanzas.- Bancos y cajas afrontan cada vez más dificultades para captar depósitos por la crisis
Demócratas y republicanos alcanzan acuerdo tentativo sobre plan de rescate
Economía/Finanzas.- El Euríbor encarece la hipoteca en 700 euros al año tras retomar la senda alcista en septiembre
Paribas el mejor colocado para hacerse con Fortis, según diario
México planea un centro turístico de 6.000 millones de dólares en el Pacífico
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El plan de rescate incluye la dimisión del presidente del consejo de administración.
28/09/2008 - 21:28 - EFE
Fortis venderá los activos de ABN Amro que adquirió el año pasado por 10.000 millones de euros y recibirá una inyección de dinero público de 7.000 millones, informó hoy la agencia Belga.
Según el diario flamenco De Standaard, el holandés ING se quedará con los activos de ABN. Por su parte, los gobiernos belga y luxemburgués aportarán 7.000 millones de euros al grupo bancario y de seguros para sacarlo de la crisis.
Estas medidas figuran en un documento que portaba el consejero delegado de Fortis, Filip Dierckx, a su llegada a la residencia del primer ministro, Yves Leterme, donde las autoridades belgas y holandesas celebran un encuentro de urgencia para salvar a la entidad. Según ese documento, también está prevista la dimisión del presidente del Consejo de Administración de Fortis, Maurice Lippens.
La edición digital del periódico económico L'Echo explica que el Gobierno belga aportará 4.500 millones de euros a la filial belga de banca, mientras que el de Luxemburgo inyectará otros 2.500 millones en la división bancaria luxemburguesa.
De esta manera, las autoridades buscan garantizar la estabilidad de Fortis, cuyo núcleo de negocio se localiza en el Benelux (Bélgica, Holanda y Luxemburgo), pero que tiene presencia en más de 50 países y que figura entre las veinte entidades más grandes de Europa.
Las negociaciones para salvarla de la crisis en que se ha visto sumida por el estallido de las turbulencias financieras y los problemas para digerir la adquisición de ABN Amro se intensificaron este fin de semana.
A los contactos entre los gobiernos belga, holandés y luxemburgués y los supervisores financieros se sumó hoy el presidente del Banco Central Europeo (BCE), quien se desplazó a Bruselas para analizar la situación con el primer ministro belga, Yves Leterme.
El objetivo es enviar una señal de tranquilidad a los mercados antes del inicio de la próxima jornada bursátil. La semana pasada, los rumores en torno a la situación financiera de Fortis y sobre sus planes de futuro lastraron su cotización y acumuló cinco jornadas consecutivas de caídas, que culminaron el viernes con un retroceso de más del 20 por ciento.
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La prostitución de moda.
Vuelven los arbitrajes finos al futbolín, el pobre y pajarito Español de Barça,
sufre en sus menguadas carnes uno de ellos y....palma el Derby.
La Liga - Sánchez Llibre: "La Liga está prostituida"
Eurosport - dom 28 sep 09:35:00 2008
El presidente del Espanyol, Daniel Sánchez Llibre, carga enérgicamente contra Luis Medina Cantalejo, el colegiado del tenso derbi que finalizó con victoria azulgrana como consecuencia de un polémico penalti transformado por Messi en el tiempo de descuento.
Más noticiasEl Barcelona remonta un derbi conflictivo
Guardiola: "Victoria más que merecida"
El presidente espanyolista se mostró muy enfadado al término del encuentro. "Un personaje como este señor, que no tiene ni idea y que parece que viene a hacer el mal y puede llevar a consecuencias graves en los campos de fútbol", comentó Sánchez Llibre en los micrófonos de laSexta.
El mandatario blanquiazul aseguró que había sido una "vergüenza". "No puedo decir la palabra robo porque me abren expediente pero ya te la he dicho a tí", subrayó visiblemente enfadado al periodista que le entrevistaba y quejándose con insistencia de la labor colegial. "Parece mentira que el fútbol esté así porque todos nos jugamos mucho y esto es intolerable. Que hagan otra Liga y la federación apoye a quien tiene que apoyar", subrayó.
Por otro lado se refirió a los incidentes acaecidos en la grada por los hinchas radicales del FC Barcelona, que lanzaron varias bengalas, una de las cuales cayó sobre una de las zonas en las que estaban los aficionados locales. "Los cerdos estos pueden llevar a consecuencias graves, gente que no tendría que estar en los campos, espero que haya quedado claro que no era de la afición nuestra. Jugar en casa y que te pasen estas cosas, no ha habido una desgracia por casualidad", apunta.
Pedro Tomás, director general del Espanyol, también se refirió a la actitud de algunos jugadores azulgranas a la hora de celebrar los goles en la zona donde estaba los 'Boixos Nois'. "Piqué y Henry han animado y provocado a quienes han causado estos incidentes y habían estado a punto de provocar una desgracia. Espero que alguien haga algo al respecto", concluye.
sufre en sus menguadas carnes uno de ellos y....palma el Derby.
La Liga - Sánchez Llibre: "La Liga está prostituida"
Eurosport - dom 28 sep 09:35:00 2008
El presidente del Espanyol, Daniel Sánchez Llibre, carga enérgicamente contra Luis Medina Cantalejo, el colegiado del tenso derbi que finalizó con victoria azulgrana como consecuencia de un polémico penalti transformado por Messi en el tiempo de descuento.
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El presidente espanyolista se mostró muy enfadado al término del encuentro. "Un personaje como este señor, que no tiene ni idea y que parece que viene a hacer el mal y puede llevar a consecuencias graves en los campos de fútbol", comentó Sánchez Llibre en los micrófonos de laSexta.
El mandatario blanquiazul aseguró que había sido una "vergüenza". "No puedo decir la palabra robo porque me abren expediente pero ya te la he dicho a tí", subrayó visiblemente enfadado al periodista que le entrevistaba y quejándose con insistencia de la labor colegial. "Parece mentira que el fútbol esté así porque todos nos jugamos mucho y esto es intolerable. Que hagan otra Liga y la federación apoye a quien tiene que apoyar", subrayó.
Por otro lado se refirió a los incidentes acaecidos en la grada por los hinchas radicales del FC Barcelona, que lanzaron varias bengalas, una de las cuales cayó sobre una de las zonas en las que estaban los aficionados locales. "Los cerdos estos pueden llevar a consecuencias graves, gente que no tendría que estar en los campos, espero que haya quedado claro que no era de la afición nuestra. Jugar en casa y que te pasen estas cosas, no ha habido una desgracia por casualidad", apunta.
Pedro Tomás, director general del Espanyol, también se refirió a la actitud de algunos jugadores azulgranas a la hora de celebrar los goles en la zona donde estaba los 'Boixos Nois'. "Piqué y Henry han animado y provocado a quienes han causado estos incidentes y habían estado a punto de provocar una desgracia. Espero que alguien haga algo al respecto", concluye.
Musiquitas Ibicencas.
Me voy un par de días para Barça....a ver si mejora!
Suavidad y detalles mil, en la versión que hace J.Brown del clásico de
J.Webb, "Sunny "
Si llego, atacaré sesión vermut en La Boquería.
Suavidad y detalles mil, en la versión que hace J.Brown del clásico de
J.Webb, "Sunny "
Si llego, atacaré sesión vermut en La Boquería.
Lo barato, lo será más aún.
Los sistemas de consumo apríetan la pana para mejorar aún más, las low cost se extenderán a otros sectores aparte del aeronaútico.
Valls analiza en 'Fenómeno low cost' su alance a todos los sectores productivos
La inminente llegada de una economía de bajo coste
La popularidad del concepto low cost (bajo coste) llegó con las primeras líneas aéreas hace diez años, aunque el fenómeno es anterior. ¿Qué eran si no, los llamados supermercados discount que hace 20 años empezaron a llegar a España? Josep Francesc Valls, profesor de Esade, analiza en Fenómeno low cost (Ediciones Deusto) la generalización del fenómeno a otros sectores de la economía, más allá de las compañías aéreas, los hoteles y el alquiler del vehículos. Sostiene Valls que lo que empezó como una guerra de precios en el sector aéreo se está convirtiendo poco a poco en un fenómeno generalizado.
El éxito de algunas compañías low cost se basa, según explica Carlos Losada, director general de Esade, en el prólogo del libro, en que se ofrece a los clientes la oportunidad de comprar de acuerdo con sus preferencias, 'hay personas a quienes les gusta ir a la mejor ópera y a un buen hotel y, en cambio, las dos horas de avión en clase business no les aportan nada'. Sin embargo, la generalización del fenómeno no supondrá el final de una etapa 'donde la marca y la exclusividad han sido los reyes del mundo del consumo'. A juicio de Losada, 'los dos modelos de estrategias convivirán perfectamente después de un proceso de adecuación no exento de costes empresariales y humanos'.
Una de los pilares del libro de Valls es el análisis del cambio que ha sufrido el concepto histórico de precio. Una evolución que ha supuesto la reinvención de los modelos de negocio. Los costes de producción se fijaban históricamente antes que los precios. 'El gran vuelco es que las empresas de low cost establecen primero los precios, y son éstos los que obligan posteriormente a desarrollar los costes de la estructura empresarial que producirá los bienes o servicios', explica Valls.
Así, la fijación del precio adquiere otra lógica que la tradicional y empiezan a modularse para llenar los periodos valle. En el libro se cita el caso de Pepecar, una firma de alquiler de coches bajo coste que partió con el objetivo de tener alquilada su flota la mayor parte del tiempo posible. En 2006 consiguió una media del 86%, una cifra diez puntos superior a la de una compañía tradicional de alquiler de automóviles. Los responsables de la firma no definen su estrategia como una reducción o empeoramiento de la calidad, 'sino como la capacidad de cumplir la prestación de un servicio que ofrece una promesa limitada al cliente', en la que el ahorro proviene de eliminar aquellos servicios que una gran parte de los clientes consideran accesorios.
Empresas como Ikea, en el sector de la distribución del mueble; Media Markt, en el de electrónica de consumo; Lidl, en el de la distribución alimentaria; Midas, en el de la automoción, o Zara, en el de la moda, son analizadas también como fenómenos de bajo coste. En el libro, además de Valls han participado otros diez profesores de Esade: Manuel Alfaro, Gerard Costa, Carlos Torrecilla, Jordi Montaña, Isa Moll, Joan Sureda, Mar Vila, Ester Fernández, Bruno Hallé y Xavier Guillot.
Lo que une a Henry Ford con el Logan y el Nano
Henry Ford es considerado por muchos como un antecesor visionario del concepto de coches de bajo coste, según explica Gerard Costa en uno de los capítulos de Fenómeno low cost. 'Alguien que sin duda supo romper la competitividad del mercado del automóvil a través de diferenciarse con unos bajos precios que sacrificaban lo accesorio en aras de lo esencial'. En la década de los cincuenta existe otro antecedente: un proyecto de Renault y Mahindra & Mahindra en India, con el que pretendían lanzar un automóvil a 7.000 rupias y que fue paralizado por la legislación local al restringir las inversiones extranjeras. El bajo coste en el automóvil reapareció con el lanzamiento del Renault Logan en 2004 y sigue vigente con el proyecto Nano, presentado por Tata a principios de este año.
Los expertos del sector prevén que en 2012 la producción de los coches llamados small representará entre el 8% y el 10% de toda la industria.
Valls analiza en 'Fenómeno low cost' su alance a todos los sectores productivos
La inminente llegada de una economía de bajo coste
La popularidad del concepto low cost (bajo coste) llegó con las primeras líneas aéreas hace diez años, aunque el fenómeno es anterior. ¿Qué eran si no, los llamados supermercados discount que hace 20 años empezaron a llegar a España? Josep Francesc Valls, profesor de Esade, analiza en Fenómeno low cost (Ediciones Deusto) la generalización del fenómeno a otros sectores de la economía, más allá de las compañías aéreas, los hoteles y el alquiler del vehículos. Sostiene Valls que lo que empezó como una guerra de precios en el sector aéreo se está convirtiendo poco a poco en un fenómeno generalizado.
El éxito de algunas compañías low cost se basa, según explica Carlos Losada, director general de Esade, en el prólogo del libro, en que se ofrece a los clientes la oportunidad de comprar de acuerdo con sus preferencias, 'hay personas a quienes les gusta ir a la mejor ópera y a un buen hotel y, en cambio, las dos horas de avión en clase business no les aportan nada'. Sin embargo, la generalización del fenómeno no supondrá el final de una etapa 'donde la marca y la exclusividad han sido los reyes del mundo del consumo'. A juicio de Losada, 'los dos modelos de estrategias convivirán perfectamente después de un proceso de adecuación no exento de costes empresariales y humanos'.
Una de los pilares del libro de Valls es el análisis del cambio que ha sufrido el concepto histórico de precio. Una evolución que ha supuesto la reinvención de los modelos de negocio. Los costes de producción se fijaban históricamente antes que los precios. 'El gran vuelco es que las empresas de low cost establecen primero los precios, y son éstos los que obligan posteriormente a desarrollar los costes de la estructura empresarial que producirá los bienes o servicios', explica Valls.
Así, la fijación del precio adquiere otra lógica que la tradicional y empiezan a modularse para llenar los periodos valle. En el libro se cita el caso de Pepecar, una firma de alquiler de coches bajo coste que partió con el objetivo de tener alquilada su flota la mayor parte del tiempo posible. En 2006 consiguió una media del 86%, una cifra diez puntos superior a la de una compañía tradicional de alquiler de automóviles. Los responsables de la firma no definen su estrategia como una reducción o empeoramiento de la calidad, 'sino como la capacidad de cumplir la prestación de un servicio que ofrece una promesa limitada al cliente', en la que el ahorro proviene de eliminar aquellos servicios que una gran parte de los clientes consideran accesorios.
Empresas como Ikea, en el sector de la distribución del mueble; Media Markt, en el de electrónica de consumo; Lidl, en el de la distribución alimentaria; Midas, en el de la automoción, o Zara, en el de la moda, son analizadas también como fenómenos de bajo coste. En el libro, además de Valls han participado otros diez profesores de Esade: Manuel Alfaro, Gerard Costa, Carlos Torrecilla, Jordi Montaña, Isa Moll, Joan Sureda, Mar Vila, Ester Fernández, Bruno Hallé y Xavier Guillot.
Lo que une a Henry Ford con el Logan y el Nano
Henry Ford es considerado por muchos como un antecesor visionario del concepto de coches de bajo coste, según explica Gerard Costa en uno de los capítulos de Fenómeno low cost. 'Alguien que sin duda supo romper la competitividad del mercado del automóvil a través de diferenciarse con unos bajos precios que sacrificaban lo accesorio en aras de lo esencial'. En la década de los cincuenta existe otro antecedente: un proyecto de Renault y Mahindra & Mahindra en India, con el que pretendían lanzar un automóvil a 7.000 rupias y que fue paralizado por la legislación local al restringir las inversiones extranjeras. El bajo coste en el automóvil reapareció con el lanzamiento del Renault Logan en 2004 y sigue vigente con el proyecto Nano, presentado por Tata a principios de este año.
Los expertos del sector prevén que en 2012 la producción de los coches llamados small representará entre el 8% y el 10% de toda la industria.
Manualillos financieros.Los Bancos..
El deterioro de la crísis, lleva consigo la caída casi en picado de las cotizaciones de todos los sectores.Más si cabe en el que originó la marabunta, el Financiero,se abren posibilidades corporativas a porrillo, en el caaso español yq empezaron.
Las entidades financieras saneadas saldrán reforzadas y podrán engullir a sus rivales más débiles
El sector en España resiste, pero también se avecinan fusiones
Son los principales culpables del seísmo financiero que comenzó hace 14 meses en Estados Unidos, y también los que más están padeciendo su poderoso impacto. Todas las miradas se centran en los bancos después de que haya ocurrido lo inimaginable hasta hace muy poco tiempo: la bancarrota de Lehman Brothers y las desapariciones, tras ser absorbidos por bancos comerciales, de Bear Stearns y Merrill Lynch. El último episodio del culebrón, la compra de Washington Mutual por parte de JPMorgan, se conoció el viernes, día que los mercados presionaban a Wachovia y Fortis. Cualquier entidad puede ser ahora señalada como la siguiente en caer.
De momento, ya ha quedado enterrado un modelo de hacer dinero en el sistema financiero: el de la banca de inversión. Goldman Sachs, auxiliado por el magnate Warren Buffett, y Morgan Stanley, que negocia con el chino Citic, solicitaron el pasado lunes convertirse en bancos comerciales -al estilo de Santander o BBVA-. El plan de salvamento anunciado por EE UU ha aliviado la presión, pero continúan las quinielas sobre cuáles serán las entidades que saldrán fortalecidas y queda por conocer 'qué otros modelos de negocio están en el punto de mira por su debilidad', como advierte UBS en un informe. Los ratios de solvencia y de créditos sobre depósitos son ahora cruciales para determinar la fortaleza de las entidades financieras. 'El sector en Europa se enfrenta a un problema de capital', señalan los expertos de Citi. Y es que, pese a que han tratado de captar capital de cualquier modo desde hace casi un año, su solvencia ha caído por las depreciaciones de activos.
Según UBS, el coste de la crisis actual alcanzará los 945.000 millones de dólares, de forma que se convertirá en la segunda más cara de solucionar de la historia -en relación al PIB estadounidense-, sólo por detrás de la del sistema japonés en los años 90. 'Será necesario que los organismos reguladores de Estados Unidos identifiquen a las instituciones financieras que sobrevivirán y las que no. Esto garantizaría desbloquear las tensiones de los mercados de crédito', explica en un informe Alex Patelis, economista de Merrill Lynch. Hasta ahora, y pese a las multimillonarias inyecciones de liquidez llevadas a cabo por los bancos centrales, el estrés se mantiene por todo lo alto: el euríbor a 12 meses marcó el jueves su máximo histórico en el 5,484% y el viernes cerró a 5,471%. La situación no es mejor en cuanto a los derivados de crédito (CDS, por sus siglas en inglés), que protegen al inversor en caso de impagos de deuda. Los de muchas entidades se han disparado, tanto en Europa como en Estados Unidos. Así, en Morgan Stanley el riesgo de impago se ha disparado hasta cerca de los 800 puntos básicos -100 equivalen a un punto porcentual- respecto a los apenas 100 de finales de 2007, mientras que en Barclays acaricia los 180 puntos, cuando hace nueve meses era de sólo 50.
Fuertes caídas en Bolsa
Las cotizaciones ya han bajado mucho, pero pueden hacerlo más a juicio de los analistas y gestores. 'Es tentador pensar en comprar a estos precios', según Colin Beveridge, de Scottish Widows Investment Partnership. El experto advierte que se avecinan fuertes cambios en el sector. Desde Newton Investment Management, gestora especializada de BNY Mellon AM, señalan que aún no ha llegado el momento de apostar por los bancos. En Citi, reconocen que cotizan a un nivel históricamente bajo, aunque puntualizan que las estimaciones todavía pueden ser revisadas a la baja 'dramáticamente'. En cambio, JPMorgan se muestra partidaria de sobreponderar el sector e Ignacio Rodríguez Añino, de M&G Investments, afirma que hay entidades 'baratas por valoración'.
El sector en España resiste, pero también se avecinan fusiones
Los expertos coinciden en augurar que España no será una excepción en la consolidación global. El deterioro del sector es palpable, pese a que no ha habido rescates ni quiebras. No está intoxicada por activos subprime, pero sí tendrá que pagar los excesos en el sector inmobiliario. A finales de junio, el crédito a promotores de las entidades financieras españolas alcanzaba el 31,6% del total concedido a empresas, y la tasa de morosidad en julio se disparó al 2,14%, su máximo desde septiembre de 1998. Las protagonistas de la consolidación serán las cajas de ahorro: 'En algunos casos, serán necesarias las fusiones, para las que existe un amplio margen en el ámbito regional', según Francisco Riquel, analista de Cheuvreux.
Claves. En pleno proceso de cambio
Las entidades financieras saneadas saldrán reforzadas y podrán engullir a sus rivales más débiles
El sector en España resiste, pero también se avecinan fusiones
Son los principales culpables del seísmo financiero que comenzó hace 14 meses en Estados Unidos, y también los que más están padeciendo su poderoso impacto. Todas las miradas se centran en los bancos después de que haya ocurrido lo inimaginable hasta hace muy poco tiempo: la bancarrota de Lehman Brothers y las desapariciones, tras ser absorbidos por bancos comerciales, de Bear Stearns y Merrill Lynch. El último episodio del culebrón, la compra de Washington Mutual por parte de JPMorgan, se conoció el viernes, día que los mercados presionaban a Wachovia y Fortis. Cualquier entidad puede ser ahora señalada como la siguiente en caer.
De momento, ya ha quedado enterrado un modelo de hacer dinero en el sistema financiero: el de la banca de inversión. Goldman Sachs, auxiliado por el magnate Warren Buffett, y Morgan Stanley, que negocia con el chino Citic, solicitaron el pasado lunes convertirse en bancos comerciales -al estilo de Santander o BBVA-. El plan de salvamento anunciado por EE UU ha aliviado la presión, pero continúan las quinielas sobre cuáles serán las entidades que saldrán fortalecidas y queda por conocer 'qué otros modelos de negocio están en el punto de mira por su debilidad', como advierte UBS en un informe. Los ratios de solvencia y de créditos sobre depósitos son ahora cruciales para determinar la fortaleza de las entidades financieras. 'El sector en Europa se enfrenta a un problema de capital', señalan los expertos de Citi. Y es que, pese a que han tratado de captar capital de cualquier modo desde hace casi un año, su solvencia ha caído por las depreciaciones de activos.
Según UBS, el coste de la crisis actual alcanzará los 945.000 millones de dólares, de forma que se convertirá en la segunda más cara de solucionar de la historia -en relación al PIB estadounidense-, sólo por detrás de la del sistema japonés en los años 90. 'Será necesario que los organismos reguladores de Estados Unidos identifiquen a las instituciones financieras que sobrevivirán y las que no. Esto garantizaría desbloquear las tensiones de los mercados de crédito', explica en un informe Alex Patelis, economista de Merrill Lynch. Hasta ahora, y pese a las multimillonarias inyecciones de liquidez llevadas a cabo por los bancos centrales, el estrés se mantiene por todo lo alto: el euríbor a 12 meses marcó el jueves su máximo histórico en el 5,484% y el viernes cerró a 5,471%. La situación no es mejor en cuanto a los derivados de crédito (CDS, por sus siglas en inglés), que protegen al inversor en caso de impagos de deuda. Los de muchas entidades se han disparado, tanto en Europa como en Estados Unidos. Así, en Morgan Stanley el riesgo de impago se ha disparado hasta cerca de los 800 puntos básicos -100 equivalen a un punto porcentual- respecto a los apenas 100 de finales de 2007, mientras que en Barclays acaricia los 180 puntos, cuando hace nueve meses era de sólo 50.
Fuertes caídas en Bolsa
Las cotizaciones ya han bajado mucho, pero pueden hacerlo más a juicio de los analistas y gestores. 'Es tentador pensar en comprar a estos precios', según Colin Beveridge, de Scottish Widows Investment Partnership. El experto advierte que se avecinan fuertes cambios en el sector. Desde Newton Investment Management, gestora especializada de BNY Mellon AM, señalan que aún no ha llegado el momento de apostar por los bancos. En Citi, reconocen que cotizan a un nivel históricamente bajo, aunque puntualizan que las estimaciones todavía pueden ser revisadas a la baja 'dramáticamente'. En cambio, JPMorgan se muestra partidaria de sobreponderar el sector e Ignacio Rodríguez Añino, de M&G Investments, afirma que hay entidades 'baratas por valoración'.
El sector en España resiste, pero también se avecinan fusiones
Los expertos coinciden en augurar que España no será una excepción en la consolidación global. El deterioro del sector es palpable, pese a que no ha habido rescates ni quiebras. No está intoxicada por activos subprime, pero sí tendrá que pagar los excesos en el sector inmobiliario. A finales de junio, el crédito a promotores de las entidades financieras españolas alcanzaba el 31,6% del total concedido a empresas, y la tasa de morosidad en julio se disparó al 2,14%, su máximo desde septiembre de 1998. Las protagonistas de la consolidación serán las cajas de ahorro: 'En algunos casos, serán necesarias las fusiones, para las que existe un amplio margen en el ámbito regional', según Francisco Riquel, analista de Cheuvreux.
Claves. En pleno proceso de cambio
Manualillos financieros.Las Cajas.
El destripe de los hilos políticos ,que J.Cacho propaga de la Cajona de Madrid, es perfectamente parangonable con cualquier Caja de Ahorros......incluída Cajastur claro.
En torno a Caja Madrid y a otras Cajas
Cajas en el disparadero. Cajas en un brete. Cajas que intentan a la desesperada evitar que les lleve la corriente de la gran tormenta que amenaza nuestro sistema financiero. El viernes, la agencia de calificación Fitch bajó el rating a cinco de ellas, a cuenta de su exposición a la crisis inmobiliaria en curso. Tiempo de contrición, tiempo para purgar los excesos, pero también para aventuras sin sentido como la ocurrida estos días en torno a Caja Madrid. Las maniobras orquestales montadas por los rectores de la Comunidad de Madrid en torno a la Caja madrileña vienen de lejos. Ya hace dos años Ignacio González, vicepresidente de la cosa, contacto con el socialista Antonio Romero, consejero de la entidad, para decirle que bueno, que convenía ir pensando en el relevo del presidente, Miguel Blesa, porque era un hombre que, aunque lo había hecho bien, tenía una concepción demasiado “economicista” del cargo y eso no convenía a la clase política regional...
La misma operación se repitió con la representante del sindicato bancario de CC.OO., María Jesús Paredes, solo que ésta, con menos diplomacia y más espolones que el gallo de Morón, le mandó a tomar viento, si bien con una frase mucho más contundente. En las Cajas, como en la banca, las elites sindicales viven en la gloria: se les respeta, se les escucha, tienen su cuota de representación y son, en definitiva, parte del tinglado que pisa moqueta y toca poder. ¿Hacer añicos tan idílica situación con Blesa, en aras de no sé qué proyecto o personaje nuevo?
Los encontronazos han sido incontables, todos motivados por la negativa de la actual dirección de la Caja a plegarse a los deseos de la Puerta del Sol. Ocurrió con Endesa, donde se pretendió utilizar la entidad para favorecer una supuesta “alternativa española” al servicio del Grupo Acciona. Ocurrió con Iberia, a pesar de que la Caja terminó invirtiendo cuando los estudios pertinentes así lo aconsejaron. Ocurrió con el fútbol. Blesa se enteró una mañana por la prensa de que Caja Madrid iba a financiar la compra de los derechos del fútbol en televisión de los tres equipos madrileños por una porrada de millones, para ser emitidos por Telemadrid. IG se lo había contado el día anterior al ABC. Él lo había decidido así y no era necesario consulta previa con la dirección de la Caja.
-Pero oye, Ignacio, ¿esto lo habéis decidido vosotros por vuestra cuenta, sin encomendaros a nadie?
-Bueno sí, mira, es que el tiempo se nos ha echado encima y eso es muy importante para Telemadrid.
-Ya. Pero digo yo que primero deberías haber consultado conmigo, ¿no?
-Sí, hombre, sí, si te pensaba llamar...
Aquel hubiera sido un negocio ruinoso para Caja Madrid, al margen de las conveniencias políticas de la presidenta y/o de su número dos. Ese es el riesgo, la bomba nuclear con espoleta retardada que supone la presencia de políticos en las entidades de crédito. Y esa es la diferencia que separa a un IG de un Ruiz-Gallardón, porque Albertito llega y, zalamero, coge a Blesa del brazo y le cuenta al oído, oye Miguel, qué te parecería que entrarais en Parque Warner, eso sí, siempre que os salgan los números, claro está, siempre que sea bueno para la Caja, pero ¿por qué no te lo miras...?
IG no entiende ese lenguaje. El duro, roqueño, directo Nacho González no entiende esas galanterías: quiere una cosa y la pide ya, porque estima que la Caja tiene que estar al servicio de la Comunidad, por encima de consideraciones economicistas, y al margen de que una operación pueda o no ser buena para su cuenta de resultados. IG quiere un hombre obediente, que atienda con diligencia los mandados de la Puerta del Sol. Eso es todo. Y ello a pesar de que la Comunidad solo cuenta con tres de los 21 sillones que integran el consejo de administración de la Caja, uno de los cuales ocupa precisamente MB, de modo que la señora Presidenta precisa de alianzas con otras fuerzas representadas en los órganos de gobierno en caso de maniobra o intento de golpe de mano.
Rajoy y Gallardón cierran filas con Blesa
De la mano de su segundo, Esperanza Aguirre se ha metido ahora en un lío morrocotudo, con la ayuda, siempre desinteresada tratándose de Lord Ramírez de la Piscina, del diario El Mundo. En el momento de máxima tensión de los mercados financieros internacionales, cuando las Cajas de Ahorro son miradas con lupa por propios y extraños, el citado diario encendió el lunes 22 la mecha al publicar a todo trapo que MB, de acuerdo con un misterioso informe del que nadie parece dar cuenta y razón, lleva 11 días de más en el cargo...! La reacción de las fuerzas políticas y sindicales presentes en la Caja, por no hablar de partidos y medios de comunicación, ha sido demoledora.
Tanto Rajoy como Gallardón han cerrado filas en torno a Blesa, dejando en evidencia a Aguirre, a quien este episodio hace daño, resta crédito, porque no hacía ni 24 horas que la señora Presidenta de la Comunidad había clausurado el Congreso del PP madrileño con un canto a la unidad de la derecha. ¿Es que nadie, en su entorno más próximo, es capaz de advertirle del riesgo que, en términos electorales, entraña este tipo de escándalos para el PP? Cabría el consejo del caballero don Quijote a su fiel escudero: “Advertid, hermano Sancho, que esta aventura y las a ésta semejantes no son aventuras de ínsulas, sino de encrucijadas, en las cuales no se gana otra cosa que sacar rota la cabeza y una oreja menos”.
Tan sonora, tan estrepitosa ha sido la reacción general contra la maniobra de desestabilización de la Caja, que en la propia Puerta del Sol se han asustado:
-¡Oye, oye, que esto tenemos que pararlo...!
De modo que los paracaidistas que esta semana se inmolaron frente a las murallas de Caja Madrid han iniciado discreta retreta, lo cual no significa que vayan a desistir de su empeño. Volverán. Lo harán cuando se inicie el proceso electoral en la primavera de 2009. Y antes se dedicarán a calentar el ambiente con noticias dirigidas a horadar el prestigio de unos cuantos, y cerrar las vías que puedan llevar a MB a presentarse por un tercer mandato. Dicen que a partir del lunes podrían empezar los fuegos artificiales.
Episodio lamentable, en suma, aunque poca cosa, apenas un plácido atardecer otoñal, comparado con la gran tormenta financiera que se nos viene encima, a pie de calle, en la Gran Vía española, que no en la Quinta Avenida, llena la rúa de rumores a cual más esperpéntico que podría resumirse en uno solo: ¿Y usted cree que mi dinero está seguro en tal sitio? ¿Piensa que debería sacarlo y esconderlo en el colchón? Mientras Zapatero se da un garbeo por Nueva York componiendo la imagen del paleto encantado de haberse conocido, el Gobierno continua haciendo el don Tancredo con la crisis, la española (“ya sabes que al jefe no le gustan las malas noticias”, que dice Miguel Sebastián), la nuestra, la que parece inevitable como resultado de la combinación de crash inmobiliario, endeudamiento de empresas y familias, y restricción del crédito, una trilogía que de forma inapelable terminará afectando a una parte sustancial del sistema financiero español.
¿Un plan de rescate para bancos y cajas españoles?
Nuestra cruz es ese rosario de operaciones corporativas financiadas con deuda, y esos cientos de miles de hipotecas concedidas a gentes que en condiciones normales no lo hubieran sido por falta de solvencia. Nada menos que 303.000 millones de euros, según el propio Banco de España, en el renglón “crédito promotor y operaciones inmobiliarias”. Una cantidad que va a ser casi imposible refinanciar con los mercados de crédito cerrados a cal y canto, y una situación ante la que la piel de toro preferimos esconder la cabeza cual avestruces, carente nuestra clase dirigente del coraje necesario para coger ese toro por los cuernos y ver cómo se le puede poner freno al problema o al menos reconducirlo para que sea lo menos dañino posible.
Y es que son muchos los españoles que en voz baja empiezan a preguntarse estos días si el Gobierno, en lugar de seguir diciendo tonterías (“tenemos el mejor sistema financiero del mundo”), no debería poner en marcha un plan especial de salvamento y socorrismo, nuestro bailout plan a la manera del lanzado en USA por el trío Bush, Paulson, Bernanke y momentáneamente encallado en el Congreso. Sería el momento de poner a trabajar en la misma dirección a todas las fuerzas, todos los resortes, todo el impulso de que sean capaces de desarrollar al unísono poder político, poder económico y sociedad civil.
Es verdad que no tenemos un J. Pierpont Morgan, aquel banquero bigotudo que al frente de la institución del mismo nombre fue capaz de liderar (“This is the place to stop the trouble”) un consorcio de bancos que salvó a Estados Unidos del crash bancario en el otoño de 1.907, más de un siglo nos contempla, pero tenemos a Emilio Botín, un tipo que ha progresado cantidad y al que no reconocería ni su padre (“es que no sabes ni fumarte un puro...”), convertido hoy en uno de los banqueros de referencia. En realidad tenemos dos grandes bancos saneados, capaces de actuar como ancla de ese bailout plan hispano, y tenemos un Banco de España con un margen de maniobra superior al de la Reserva Federal. El problema es que el señor Fernández Ordoñez, de profesión gobernador, ese hombre tan activo a la hora de combatir la energía nuclear (es el ideólogo de Zapatero en el tema), está desaparecido en esta crisis, agobiado por la dimensión del huracán, como si callando pudiera hacer que escampara.
Es difícil que cerrando el pico y dándole hilo a la cometa, en el mejor estilo ZP, logremos salir del trance, porque hay entidades muy tocadas y esto apenas ha echado a andar. Seguramente antes de hablar de un gran plan de rescate, con dinero contante y sonante, habría que empezar desde el caserón de Cibeles por favorecer un proceso de saneamiento y fusión de aquellas entidades en situación más comprometida. Complicado, cierto y muy delicado, porque cualquier movimiento público de la autoridad pondría en evidencia a los afectados, con el riesgo de pánico consiguiente, pero tal vez sea peor la inacción, el quieto parao y aquí no se mueve nadie. Bien pudiera ser que el Gobierno y Banco de España estuvieran perdiendo un tiempo precioso del que tal vez pronto ya no dispongan. Y mientras tanto, una pregunta recorre España: ¿usted cree que mi dinero está seguro en tal sitio?
En torno a Caja Madrid y a otras Cajas
Cajas en el disparadero. Cajas en un brete. Cajas que intentan a la desesperada evitar que les lleve la corriente de la gran tormenta que amenaza nuestro sistema financiero. El viernes, la agencia de calificación Fitch bajó el rating a cinco de ellas, a cuenta de su exposición a la crisis inmobiliaria en curso. Tiempo de contrición, tiempo para purgar los excesos, pero también para aventuras sin sentido como la ocurrida estos días en torno a Caja Madrid. Las maniobras orquestales montadas por los rectores de la Comunidad de Madrid en torno a la Caja madrileña vienen de lejos. Ya hace dos años Ignacio González, vicepresidente de la cosa, contacto con el socialista Antonio Romero, consejero de la entidad, para decirle que bueno, que convenía ir pensando en el relevo del presidente, Miguel Blesa, porque era un hombre que, aunque lo había hecho bien, tenía una concepción demasiado “economicista” del cargo y eso no convenía a la clase política regional...
La misma operación se repitió con la representante del sindicato bancario de CC.OO., María Jesús Paredes, solo que ésta, con menos diplomacia y más espolones que el gallo de Morón, le mandó a tomar viento, si bien con una frase mucho más contundente. En las Cajas, como en la banca, las elites sindicales viven en la gloria: se les respeta, se les escucha, tienen su cuota de representación y son, en definitiva, parte del tinglado que pisa moqueta y toca poder. ¿Hacer añicos tan idílica situación con Blesa, en aras de no sé qué proyecto o personaje nuevo?
Los encontronazos han sido incontables, todos motivados por la negativa de la actual dirección de la Caja a plegarse a los deseos de la Puerta del Sol. Ocurrió con Endesa, donde se pretendió utilizar la entidad para favorecer una supuesta “alternativa española” al servicio del Grupo Acciona. Ocurrió con Iberia, a pesar de que la Caja terminó invirtiendo cuando los estudios pertinentes así lo aconsejaron. Ocurrió con el fútbol. Blesa se enteró una mañana por la prensa de que Caja Madrid iba a financiar la compra de los derechos del fútbol en televisión de los tres equipos madrileños por una porrada de millones, para ser emitidos por Telemadrid. IG se lo había contado el día anterior al ABC. Él lo había decidido así y no era necesario consulta previa con la dirección de la Caja.
-Pero oye, Ignacio, ¿esto lo habéis decidido vosotros por vuestra cuenta, sin encomendaros a nadie?
-Bueno sí, mira, es que el tiempo se nos ha echado encima y eso es muy importante para Telemadrid.
-Ya. Pero digo yo que primero deberías haber consultado conmigo, ¿no?
-Sí, hombre, sí, si te pensaba llamar...
Aquel hubiera sido un negocio ruinoso para Caja Madrid, al margen de las conveniencias políticas de la presidenta y/o de su número dos. Ese es el riesgo, la bomba nuclear con espoleta retardada que supone la presencia de políticos en las entidades de crédito. Y esa es la diferencia que separa a un IG de un Ruiz-Gallardón, porque Albertito llega y, zalamero, coge a Blesa del brazo y le cuenta al oído, oye Miguel, qué te parecería que entrarais en Parque Warner, eso sí, siempre que os salgan los números, claro está, siempre que sea bueno para la Caja, pero ¿por qué no te lo miras...?
IG no entiende ese lenguaje. El duro, roqueño, directo Nacho González no entiende esas galanterías: quiere una cosa y la pide ya, porque estima que la Caja tiene que estar al servicio de la Comunidad, por encima de consideraciones economicistas, y al margen de que una operación pueda o no ser buena para su cuenta de resultados. IG quiere un hombre obediente, que atienda con diligencia los mandados de la Puerta del Sol. Eso es todo. Y ello a pesar de que la Comunidad solo cuenta con tres de los 21 sillones que integran el consejo de administración de la Caja, uno de los cuales ocupa precisamente MB, de modo que la señora Presidenta precisa de alianzas con otras fuerzas representadas en los órganos de gobierno en caso de maniobra o intento de golpe de mano.
Rajoy y Gallardón cierran filas con Blesa
De la mano de su segundo, Esperanza Aguirre se ha metido ahora en un lío morrocotudo, con la ayuda, siempre desinteresada tratándose de Lord Ramírez de la Piscina, del diario El Mundo. En el momento de máxima tensión de los mercados financieros internacionales, cuando las Cajas de Ahorro son miradas con lupa por propios y extraños, el citado diario encendió el lunes 22 la mecha al publicar a todo trapo que MB, de acuerdo con un misterioso informe del que nadie parece dar cuenta y razón, lleva 11 días de más en el cargo...! La reacción de las fuerzas políticas y sindicales presentes en la Caja, por no hablar de partidos y medios de comunicación, ha sido demoledora.
Tanto Rajoy como Gallardón han cerrado filas en torno a Blesa, dejando en evidencia a Aguirre, a quien este episodio hace daño, resta crédito, porque no hacía ni 24 horas que la señora Presidenta de la Comunidad había clausurado el Congreso del PP madrileño con un canto a la unidad de la derecha. ¿Es que nadie, en su entorno más próximo, es capaz de advertirle del riesgo que, en términos electorales, entraña este tipo de escándalos para el PP? Cabría el consejo del caballero don Quijote a su fiel escudero: “Advertid, hermano Sancho, que esta aventura y las a ésta semejantes no son aventuras de ínsulas, sino de encrucijadas, en las cuales no se gana otra cosa que sacar rota la cabeza y una oreja menos”.
Tan sonora, tan estrepitosa ha sido la reacción general contra la maniobra de desestabilización de la Caja, que en la propia Puerta del Sol se han asustado:
-¡Oye, oye, que esto tenemos que pararlo...!
De modo que los paracaidistas que esta semana se inmolaron frente a las murallas de Caja Madrid han iniciado discreta retreta, lo cual no significa que vayan a desistir de su empeño. Volverán. Lo harán cuando se inicie el proceso electoral en la primavera de 2009. Y antes se dedicarán a calentar el ambiente con noticias dirigidas a horadar el prestigio de unos cuantos, y cerrar las vías que puedan llevar a MB a presentarse por un tercer mandato. Dicen que a partir del lunes podrían empezar los fuegos artificiales.
Episodio lamentable, en suma, aunque poca cosa, apenas un plácido atardecer otoñal, comparado con la gran tormenta financiera que se nos viene encima, a pie de calle, en la Gran Vía española, que no en la Quinta Avenida, llena la rúa de rumores a cual más esperpéntico que podría resumirse en uno solo: ¿Y usted cree que mi dinero está seguro en tal sitio? ¿Piensa que debería sacarlo y esconderlo en el colchón? Mientras Zapatero se da un garbeo por Nueva York componiendo la imagen del paleto encantado de haberse conocido, el Gobierno continua haciendo el don Tancredo con la crisis, la española (“ya sabes que al jefe no le gustan las malas noticias”, que dice Miguel Sebastián), la nuestra, la que parece inevitable como resultado de la combinación de crash inmobiliario, endeudamiento de empresas y familias, y restricción del crédito, una trilogía que de forma inapelable terminará afectando a una parte sustancial del sistema financiero español.
¿Un plan de rescate para bancos y cajas españoles?
Nuestra cruz es ese rosario de operaciones corporativas financiadas con deuda, y esos cientos de miles de hipotecas concedidas a gentes que en condiciones normales no lo hubieran sido por falta de solvencia. Nada menos que 303.000 millones de euros, según el propio Banco de España, en el renglón “crédito promotor y operaciones inmobiliarias”. Una cantidad que va a ser casi imposible refinanciar con los mercados de crédito cerrados a cal y canto, y una situación ante la que la piel de toro preferimos esconder la cabeza cual avestruces, carente nuestra clase dirigente del coraje necesario para coger ese toro por los cuernos y ver cómo se le puede poner freno al problema o al menos reconducirlo para que sea lo menos dañino posible.
Y es que son muchos los españoles que en voz baja empiezan a preguntarse estos días si el Gobierno, en lugar de seguir diciendo tonterías (“tenemos el mejor sistema financiero del mundo”), no debería poner en marcha un plan especial de salvamento y socorrismo, nuestro bailout plan a la manera del lanzado en USA por el trío Bush, Paulson, Bernanke y momentáneamente encallado en el Congreso. Sería el momento de poner a trabajar en la misma dirección a todas las fuerzas, todos los resortes, todo el impulso de que sean capaces de desarrollar al unísono poder político, poder económico y sociedad civil.
Es verdad que no tenemos un J. Pierpont Morgan, aquel banquero bigotudo que al frente de la institución del mismo nombre fue capaz de liderar (“This is the place to stop the trouble”) un consorcio de bancos que salvó a Estados Unidos del crash bancario en el otoño de 1.907, más de un siglo nos contempla, pero tenemos a Emilio Botín, un tipo que ha progresado cantidad y al que no reconocería ni su padre (“es que no sabes ni fumarte un puro...”), convertido hoy en uno de los banqueros de referencia. En realidad tenemos dos grandes bancos saneados, capaces de actuar como ancla de ese bailout plan hispano, y tenemos un Banco de España con un margen de maniobra superior al de la Reserva Federal. El problema es que el señor Fernández Ordoñez, de profesión gobernador, ese hombre tan activo a la hora de combatir la energía nuclear (es el ideólogo de Zapatero en el tema), está desaparecido en esta crisis, agobiado por la dimensión del huracán, como si callando pudiera hacer que escampara.
Es difícil que cerrando el pico y dándole hilo a la cometa, en el mejor estilo ZP, logremos salir del trance, porque hay entidades muy tocadas y esto apenas ha echado a andar. Seguramente antes de hablar de un gran plan de rescate, con dinero contante y sonante, habría que empezar desde el caserón de Cibeles por favorecer un proceso de saneamiento y fusión de aquellas entidades en situación más comprometida. Complicado, cierto y muy delicado, porque cualquier movimiento público de la autoridad pondría en evidencia a los afectados, con el riesgo de pánico consiguiente, pero tal vez sea peor la inacción, el quieto parao y aquí no se mueve nadie. Bien pudiera ser que el Gobierno y Banco de España estuvieran perdiendo un tiempo precioso del que tal vez pronto ya no dispongan. Y mientras tanto, una pregunta recorre España: ¿usted cree que mi dinero está seguro en tal sitio?
sábado, 27 de septiembre de 2008
Musiquitas Ibicencas.
Vaya tiempu tíotis! Esto mete miedo.
En homenaje a D.Paul Newman, "Chicago" en la voz de un indie folk, Sufjan Stevens.
Con esti neñu veré un concierto de jazz, con una rubia al Sax alt que flipes!!!
En homenaje a D.Paul Newman, "Chicago" en la voz de un indie folk, Sufjan Stevens.
Con esti neñu veré un concierto de jazz, con una rubia al Sax alt que flipes!!!
Manualillos financieros para el Siglo XXI.
Meas culpas, contricciones, serán las soluciones?
Un sistema financiero para el siglo XXI
El paradigma económico de las últimas décadas llega a su fin. La próxima era traerá más regulación, menos apalancamiento e inversiones de menor riesgo.
Un sistema financiero para el siglo XXI . Fachada de la Bolsa de Nueva York. - Bloomberg
El fin del epicentro financiero
Miguel Rodríguez - Madrid - 27/09/2008
El pasado 8 de agosto, un mes antes de la quiebra de Lehman Brothers, el secretario del Tesoro estadounidense, Henry Paulson, recibió una carta firmada por los representantes de 16 de las mayores instituciones financieras del país, en la que entonaban una suerte de mea culpa. 'Consideramos que la crisis de 2007 y 2008 es la más severa desde la II Guerra Mundial. Mientras que el desarrollo de los acontecimientos tiene múltiples causas y factores que han contribuido, la raíz de los excesos tanto al alza como a la baja del ciclo es el comportamiento humano colectivo: optimismo desenfrenado en las subidas y miedo -bordeando el pánico- en las bajadas'.
El grupo firmante, entre los que figuran la quebrada Lehman y otras víctimas como Merrill Lynch, Morgan Stanley y Goldman Sachs, reconoce que el financiero es un sector que requiere de una especial vigilancia, aunque aboga porque la supervisión se vea complementada por la autorregulación.
Pero, cuando aún está por ver la eficacia del plan de rescate del Gobierno de EE UU -estimado en 700.000 millones de dólares-, el mercado ya descuenta que en el mundo después de Lehman, como podría llamarse la próxima era financiera, las reglas van a ser más estrictas.
'En Nueva York la frase que predomina en estos momentos es regular, regular y regular', afirma el profesor de Esade Robert Tornabell. Por el momento, la estructura que regía las finanzas estadounidenses desde los años 30 se ha quebrado. La banca de inversión como entidad autónoma ha desaparecido: Lehman ha certificado su bancarrota, Merrill Lynch se ha integrado en Bank of America y Morgan Stanley y Goldman Sachs se han convertido en conglomerados sujetos a la normativa de la banca comercial.
¿Significa esto que desaparece un negocio, el de la banca de inversión? En absoluto, pero a partir de ahora las prácticas de la banca de inversión quedarán supervisadas bajo el paraguas de la Reserva Federal y no de la SEC, el regulador de los mercados estadounidenses. Y esto se traduce en mayor control y bonus menos millonarios. 'Los bancos de inversión apalancados que veíamos hace 15 días ya no existen', explica Leonardo Mathias, director general de Schroders para España. 'A partir de ahora pertenecerán a grandes conglomerados y serán los grupos más pequeños, las boutiques, las que harán el trabajo que hacían estas entidades'.
Para el profesor Tornabell, una supervisión similar a la que aplica el Banco de España a las entidades españolas será la que rija ahora para los bancos estadounidenses. 'Ellos han creado todo este lío porque no aceptan Basilea II', comenta, en referencia a los estándares internacionales sobre los requerimientos de capital necesarios para asegurar la protección de entidades frente a los riesgos financieros y operativos. 'Seguramente terminarán por aplicarlo'.
Es pronto para saber cómo quedará el paisaje financiero mundial una vez se recojan los escombros de esta crisis. Pero no hay duda de que será diferente. 'Está claro que algo va a cambiar', sostiene Juan Laborda, economista de Abante Asesores. 'Se ha quebrado un paradigma global que ha movido la economía en los últimos años, basado en el apalancamiento y en la toma de riesgo'.
Termina un periodo en el que los mercados financieros tomaron el relevo a la banca como financiadores; un periodo en el que el negocio bancario ha pasado de depender de los márgenes por la captación de depósitos y la concesión de créditos a apoyarse en los ingresos generados por las comisiones y ganancias de operaciones realizadas fuera de balance, ya sea la gestión de fondos de inversión, la operativa con derivados o la titulización de activos. Termina la era del apalancamiento en la que las mesas de Tesorería de los grandes bancos de inversión han sido los mayores hedge funds, gracias a un entorno de escasa regulación y bajos tipos de interés que permitían endeudarse hasta el extremo para realizar operaciones de riesgo.
Entramos en un mundo en el que el grado de riesgo de las inversiones va a descender significativamente. Al igual que la oferta de las entidades financieras para sus clientes: depósitos, deuda a corto plazo y garantizados se antojan los productos por los que apostarán las redes comerciales de los bancos, al menos hasta que se confirme el final de la desaceleración económica y del ciclo bajista de las Bolsas.
En el mundo después de Lehman, aún debe definirse la globalización financiera. Porque lo que ha reinado hasta la fecha ha sido un modelo internacional de diseminación de riesgos, donde, aún habiendo muchos actores actuando en los mercados, el dinero se ha concentrado en unas pocas manos capaces de mover a su antojo el precio de los activos. Con el agravante de que la supervisión no ha sido global, sino nacional, lo que ha limitado la capacidad de actuación de los vigilantes.
Por lo pronto, la Unión Europea trabaja ya para la creación de un órgano colegiado de supervisores capaz de hacer frente de manera conjunta a las crisis de corte global. Pero hay voces entre la clase política que ya proponen un supervisor internacional.
Todo sea porque sector privado, supervisores y reguladores pongan el empeño y la voluntad para que en el mundo después de Lehman los mercados financieros vuelvan a ser instrumentos de canalización de recursos para el enriquecimiento del conjunto de la sociedad, y no el patio trasero donde unos pocos hacen y deshacen a sus anchas.
El fin del epicentro financiero
La crisis financiera ha desatado no poco debate sobre si la caída de los grandes bancos de inversión de Wall Street significa el final de la hegemonía financiera de Estados Unidos en el mundo. Esta misma semana, el ministro de Finanzas alemán, Peer Steinbrück, vaticinaba que después de esta crisis Estados Unidos perderá su estatus de superpotencia en el sistema financiero mundial, que será multipolar.
'Nueva York, como plaza financiera ha perdido mucho peso frente a Londres', comenta Juan Laborda, economista de Abante Asesores. 'Pero, además, los países asiáticos van a tener mucho que decir. Están financiando la economía americana y no se van a conformar sólo con bonos; querrán también el control'.
Para el profesor de Esade, Robert Tornabell, hablar del fin de Wall Street como centro financiero mundial es exagerado. Pero reconoce que va a haber una recomposición del sistema debido a la llegada de nuevos capitalistas, como los países del Golfo Pérsico, que han acumulado reservas en dólares gracias al alza del precio del petróleo.
Hasta el momento, se ha producido la entrada de fondos soberanos en el accionariado de algunas entidades estadounidenses como Merrill Lynch, y sobre todo se ha producido el desembarco de entidades japonesas, que en Lehman Brothers (Nomura) y Morgan Stanley (Mitsubishi).
Sin embargo, existen argumentos que apoyan la hegemonía estadounidense. 'El 95% del comercio mundial -y especialmente por las transacciones de materias primas - se realiza en dólares. Eso significa coberturas en el mercado de futuros de Chicago y Nueva York, donde cotizan los futuros del petróleo de referencia mundial'.
Tornabell añade otros dos factores: EE UU sigue siendo la mayor potencia económica y además su lengua es el inglés, el idioma de los negocios.
Un sistema financiero para el siglo XXI
El paradigma económico de las últimas décadas llega a su fin. La próxima era traerá más regulación, menos apalancamiento e inversiones de menor riesgo.
Un sistema financiero para el siglo XXI . Fachada de la Bolsa de Nueva York. - Bloomberg
El fin del epicentro financiero
Miguel Rodríguez - Madrid - 27/09/2008
El pasado 8 de agosto, un mes antes de la quiebra de Lehman Brothers, el secretario del Tesoro estadounidense, Henry Paulson, recibió una carta firmada por los representantes de 16 de las mayores instituciones financieras del país, en la que entonaban una suerte de mea culpa. 'Consideramos que la crisis de 2007 y 2008 es la más severa desde la II Guerra Mundial. Mientras que el desarrollo de los acontecimientos tiene múltiples causas y factores que han contribuido, la raíz de los excesos tanto al alza como a la baja del ciclo es el comportamiento humano colectivo: optimismo desenfrenado en las subidas y miedo -bordeando el pánico- en las bajadas'.
El grupo firmante, entre los que figuran la quebrada Lehman y otras víctimas como Merrill Lynch, Morgan Stanley y Goldman Sachs, reconoce que el financiero es un sector que requiere de una especial vigilancia, aunque aboga porque la supervisión se vea complementada por la autorregulación.
Pero, cuando aún está por ver la eficacia del plan de rescate del Gobierno de EE UU -estimado en 700.000 millones de dólares-, el mercado ya descuenta que en el mundo después de Lehman, como podría llamarse la próxima era financiera, las reglas van a ser más estrictas.
'En Nueva York la frase que predomina en estos momentos es regular, regular y regular', afirma el profesor de Esade Robert Tornabell. Por el momento, la estructura que regía las finanzas estadounidenses desde los años 30 se ha quebrado. La banca de inversión como entidad autónoma ha desaparecido: Lehman ha certificado su bancarrota, Merrill Lynch se ha integrado en Bank of America y Morgan Stanley y Goldman Sachs se han convertido en conglomerados sujetos a la normativa de la banca comercial.
¿Significa esto que desaparece un negocio, el de la banca de inversión? En absoluto, pero a partir de ahora las prácticas de la banca de inversión quedarán supervisadas bajo el paraguas de la Reserva Federal y no de la SEC, el regulador de los mercados estadounidenses. Y esto se traduce en mayor control y bonus menos millonarios. 'Los bancos de inversión apalancados que veíamos hace 15 días ya no existen', explica Leonardo Mathias, director general de Schroders para España. 'A partir de ahora pertenecerán a grandes conglomerados y serán los grupos más pequeños, las boutiques, las que harán el trabajo que hacían estas entidades'.
Para el profesor Tornabell, una supervisión similar a la que aplica el Banco de España a las entidades españolas será la que rija ahora para los bancos estadounidenses. 'Ellos han creado todo este lío porque no aceptan Basilea II', comenta, en referencia a los estándares internacionales sobre los requerimientos de capital necesarios para asegurar la protección de entidades frente a los riesgos financieros y operativos. 'Seguramente terminarán por aplicarlo'.
Es pronto para saber cómo quedará el paisaje financiero mundial una vez se recojan los escombros de esta crisis. Pero no hay duda de que será diferente. 'Está claro que algo va a cambiar', sostiene Juan Laborda, economista de Abante Asesores. 'Se ha quebrado un paradigma global que ha movido la economía en los últimos años, basado en el apalancamiento y en la toma de riesgo'.
Termina un periodo en el que los mercados financieros tomaron el relevo a la banca como financiadores; un periodo en el que el negocio bancario ha pasado de depender de los márgenes por la captación de depósitos y la concesión de créditos a apoyarse en los ingresos generados por las comisiones y ganancias de operaciones realizadas fuera de balance, ya sea la gestión de fondos de inversión, la operativa con derivados o la titulización de activos. Termina la era del apalancamiento en la que las mesas de Tesorería de los grandes bancos de inversión han sido los mayores hedge funds, gracias a un entorno de escasa regulación y bajos tipos de interés que permitían endeudarse hasta el extremo para realizar operaciones de riesgo.
Entramos en un mundo en el que el grado de riesgo de las inversiones va a descender significativamente. Al igual que la oferta de las entidades financieras para sus clientes: depósitos, deuda a corto plazo y garantizados se antojan los productos por los que apostarán las redes comerciales de los bancos, al menos hasta que se confirme el final de la desaceleración económica y del ciclo bajista de las Bolsas.
En el mundo después de Lehman, aún debe definirse la globalización financiera. Porque lo que ha reinado hasta la fecha ha sido un modelo internacional de diseminación de riesgos, donde, aún habiendo muchos actores actuando en los mercados, el dinero se ha concentrado en unas pocas manos capaces de mover a su antojo el precio de los activos. Con el agravante de que la supervisión no ha sido global, sino nacional, lo que ha limitado la capacidad de actuación de los vigilantes.
Por lo pronto, la Unión Europea trabaja ya para la creación de un órgano colegiado de supervisores capaz de hacer frente de manera conjunta a las crisis de corte global. Pero hay voces entre la clase política que ya proponen un supervisor internacional.
Todo sea porque sector privado, supervisores y reguladores pongan el empeño y la voluntad para que en el mundo después de Lehman los mercados financieros vuelvan a ser instrumentos de canalización de recursos para el enriquecimiento del conjunto de la sociedad, y no el patio trasero donde unos pocos hacen y deshacen a sus anchas.
El fin del epicentro financiero
La crisis financiera ha desatado no poco debate sobre si la caída de los grandes bancos de inversión de Wall Street significa el final de la hegemonía financiera de Estados Unidos en el mundo. Esta misma semana, el ministro de Finanzas alemán, Peer Steinbrück, vaticinaba que después de esta crisis Estados Unidos perderá su estatus de superpotencia en el sistema financiero mundial, que será multipolar.
'Nueva York, como plaza financiera ha perdido mucho peso frente a Londres', comenta Juan Laborda, economista de Abante Asesores. 'Pero, además, los países asiáticos van a tener mucho que decir. Están financiando la economía americana y no se van a conformar sólo con bonos; querrán también el control'.
Para el profesor de Esade, Robert Tornabell, hablar del fin de Wall Street como centro financiero mundial es exagerado. Pero reconoce que va a haber una recomposición del sistema debido a la llegada de nuevos capitalistas, como los países del Golfo Pérsico, que han acumulado reservas en dólares gracias al alza del precio del petróleo.
Hasta el momento, se ha producido la entrada de fondos soberanos en el accionariado de algunas entidades estadounidenses como Merrill Lynch, y sobre todo se ha producido el desembarco de entidades japonesas, que en Lehman Brothers (Nomura) y Morgan Stanley (Mitsubishi).
Sin embargo, existen argumentos que apoyan la hegemonía estadounidense. 'El 95% del comercio mundial -y especialmente por las transacciones de materias primas - se realiza en dólares. Eso significa coberturas en el mercado de futuros de Chicago y Nueva York, donde cotizan los futuros del petróleo de referencia mundial'.
Tornabell añade otros dos factores: EE UU sigue siendo la mayor potencia económica y además su lengua es el inglés, el idioma de los negocios.
Síganlo, es un espectáculo.
El pequeño brasileiro Jan Silva, es un pequeño monstruo de la raqueta.
El Suizo y Nadal en 12/13 años tienen relevo de lux.
HABLAMOS CON JAN SILVA, EL 'HEREDERO' DE RAFA NADAL Y ROGER FEDERER
MARCA.com te descubre al niño prodigio del tenis
DAVID MENAYO / Madrid
Jan Silva tiene sólo seis años pero ya es una persona reconocida en el mundo del tenis, su gran pasión. Estadounidense y afincado en París junto a su familia, el 'peque' lleva pegado a una raqueta desde que tiene noción. Entrenado por uno de los mejores maestros de este deporte y con Federer y Nadal como referencias, Jan y su familia tienen puestas las miras muy arriba. Recién llegado de las pistas y sentado en el salón de casa, Jan atendió la llamada de MARCA.com...
¿A qué edad empezamos a ser conscientes de lo que hacemos, de lo que queremos, de lo que nos gustaría ser en un futuro? En este caso, a Jan le ha venido rodado. A los dos años, peloteaba con un póster de James Blake que tenía en la puerta de su habitación de Sacramento; a los tres años, era un fijo del Gold River Racquet Club, donde su madre impartía clases; y a los cuatro años saltó a la palestra en los medios de comunicación de todo el mundo, que se hicieron eco del traslado de Jan, sus padres y sus dos hermanos de Estados Unidos a París, donde el joven pasaría a formar parte de la familia de la Academia de Patrick Mouratoglou.
Ahora vive en Versalles. Tiene las ocupaciones de cualquier niño de su edad, pero cuando recibe la llamada de MARCA.com... "¿Qué estás haciendo Jan? Viendo un partido de tenis en la tele (se ríe)". El mundo de la raqueta es la gran pasión/afición de este niño, que tiene entre ceja y ceja "ser el mejor tenista del mundo. Cuando sea mayor quiero ganar Wimbledon y una medalla de oro en los Juegos Olímpicos", señala.
El día a día de Jan es como el de cualquier chaval de su edad. "Voy todos los días a la Escuela Pública Francesa y lo que más me gusta es el recreo. Luego suelo entrenar una hora en la pista y media hora de físico al día. No más de dos horas diarias y cuatro días a la semana", dice Jan, que sorprende por lo claro que parece tener su futuro. "Me gusta mucho el tenis y quiero ser el mejor tenista del mundo. Pero si no puedo ser tenista, me gustaría ser científico o médico", añade.
Federer y Lebron James como referentes
Jan busca la fórmula del éxito en el entrenamiento diario, con su raqueta Roger Federer 26 júnior en mano. De momento, "ya he jugado algunos torneos, pero nunca con alguien de mi edad. En Francia he jugado con niños de 9 años y suelo ganar, pero en Estados Unidos juego contra niños de 10 años y no juego tan bien...", confiesa Jan, que tiene como referente al actual número dos del mundo. "Mi jugador preferido es Federer porque tiene un revés como el mio y porque gana muchos partidos, menos cuando juega con Nadal, que es mi segundo jugador favorito. No les conozco, pero sí me gustaría. Conozco a Gäel Monfils, Marcos Baghdatis, Sam Warburg, Mark Knowles, Dmitry Tursunov, Jarkko Nieminen...", comenta con la boca henchida.
'El Tiger Woods del tenis', como fue apodado en su día, tiene los hobbies propios de un niño de su edad. "Además del tenis, me gustan el fútbol -también lo practica a diario-, el baloncesto y el béisbol. También me gusta mucho jugar con mis amigos al escondite o tocar la batería", explica. "Cuando estoy en casa, escucho música de Chris Brown, veo los dibujos animados de 'Ben 10', mis preferidos, y veo películas en la tele. ¿Mi favorita? 'Hancock' de Will Smith. Grité al final de la película cuando él casi muere...", añade con inocencia.
Jan nunca ha estado en España, pero "mi papá me ha dicho que España tiene muchos jugadores asombrosos como Nadal, Ferrer, Ferrero... y el equipo de baloncesto con Pau Gasol y Ricky Rubio. Pero mi jugador de baloncesto favorito, Lebron James, les ganó en los Juegos Olímpicos de Pekín", se ríe. Antes de colgar, el 'peque' quiso mandar un mensaje a sus fans en España. "Gracias por el apoyo. Espero un día ser lo suficientemente bueno como para jugar allí delante de toda la gente que me anima. Quiero ser un gran campeón como Nadal". Las bases las tiene bien asentadas.
Sus padres dicen que nada ha cambiado
Gran parte de culpa de que Jan sea como es la tienen sus progenitores. Scott Silva, su padre, fue jugador de baloncesto; Mari Maattanen, su madre, fue tenista profesional. Ellos creen que, a pesar del 'fenómeno Jan', "nuestras vidas no han cambiado en absoluto. Somos la misma familia con los mismos objetivos y los mismos sueños". La familia Silva lleva dos años instalada en París y ya se encuentran totalmente acoplados. "Los niños se parecen a otros críos de su edad. Se levantan por la mañana, se preparan para la escuela y cuando vienen del colegio continúan con sus actividades: Jan se va al tenis o al fútbol, Jasmin (4 años) a gimnasia y Kadyn (12 años) al baloncesto. Jan es una pequeña celebridad en el mundo del tenis pero entiende que el camino para jugar a un nivel de élite es muy largo", indica Scott.
El padre de Jan explica que "no hemos ganado un penique con Jan. Hemos hablado con mucha gente sobre el patrocinio de Jan y su hermano, pero de momento sólo han sido conversaciones. En enero firmaremos con la primera empresa que haga una oferta razonable, una empresa que no tenga miedo de la opinión pública, que sufrague los gastos de Jan y que quiera compartir la atmósfera positiva que vivimos".
La situación en la que se encuentran los padres de un niño prodigio como Jan no es fácil y en su día, Scott y Mari pidieron consejos para poder afrontarla. "Pedí a Richard Williams que me diera algún consejo cuando nos encontramos en Roland Garros. Él se rió y me dijo qué había vivido esa misma situación con Venus y Serena y que no tuviera miedo de no terminar lo que hemos empezado", indica. Si él tuviera que ser quien diera consejo a alguien como él, Scott le diría que "no importa como el resto del mundo mira a tu hijo e intenta colocarlo en un pedestal por lo que él hace con la raqueta. Su responsabilidad como padre deber ser criar a esa persona para que la gente lo mire y admire por lo que hace fuera de las pistas. Arthur Ashe dijo que 'con lo que consigues sobrevives, pero lo que das es lo que te hace vivir'", sentencia el progenitor. Traducido a nuestro refranero popular, sería algo así como 'mejor dar que recibir'. Gracias familia por darnos una parte de vuestro tiempo.
· El nuevo Michael Jordan tiene 8 años y ya es una estrella
Comentarios
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NIño
Usuario: rein0Fecha: 27/09/2008 13:53
BUaggg a ese le gano yo y solo tengo 24 años xD, Estos niños son buenos ahora pero no llegan a destacar en la edad adulta, el niño va a dejar de mejorar pronto y los demas lo alcanzaran e incluso adelantaran...
heredero
Usuario: zigic10Fecha: 27/09/2008 13:45
El heredero de Federer y Nadal no es nungún niño de 8 añitos, sino Novak Djokovic. Si Nole llega a la final de Pekín, se pone segundo en la lista ATP y con la edad que tiene (21 años) solo es cuestión de preguntarse si Djokovic es solamente hererdero de Federed o quizás lo sea dentro de unos mese, incluso de Nadal. Y eso lo sabe MARCA muy bien pero se hace la tonta o la Sueca para desviar y hablar de niños con talento que los hay por miles en el mundo.
niños prodigios
Usuario: asdfgmanuelFecha: 27/09/2008 13:38
veamos, no hay duda de que el niño, sabe jugar, pero la evolucion del jugador se estancara cuando llegue a la edad infantil, los otros niños seguiran evolucionando...y su nivel sera parecido al resto...todos estos niños, tendrian que trabajar en silencio en el anonimato, sin tanta prensa, al final todos acaban hundidos.
¿HEREDERO DE RAFA NADAL Y FEDERER?
Usuario: elputotecaFecha: 27/09/2008 13:37
También decian que Robinho era el heredero de Pelé..
flipante
Usuario: muxomak12Fecha: 27/09/2008 13:27
estos de marca ya no saben que escribir, el otro dia el sucesor de michael jordan (para mi el mejor deportista de toda la historia) y ahora vienen con es el sucesor del mejor jugador de la historia del tenis con solo 6 añitos, dejad de escribid gilipolleces e informar noticias con algo de rigor.
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Jan Silva tiene sólo seis años pero ya es una persona reconocida en el mundo del tenis, su gran pasión. Estadounidense y afincado en París junto a su familia, el 'peque' lleva pegado a una raqueta desde que tiene noción. Entrenado por uno de los mejores maestros de este deporte y con Federer y Nadal como referencias, Jan y su familia tienen puestas las miras muy arriba. Recién llegado de las pistas y sentado en el salón de casa, Jan atendió la llamada de MARCA.com...
¿A qué edad empezamos a ser conscientes de lo que hacemos, de lo que queremos, de lo que nos gustaría ser en un futuro? En este caso, a Jan le ha venido rodado. A los dos años, peloteaba con un póster de James Blake que tenía en la puerta de su habitación de Sacramento; a los tres años, era un fijo del Gold River Racquet Club, donde su madre impartía clases; y a los cuatro años saltó a la palestra en los medios de comunicación de todo el mundo, que se hicieron eco del traslado de Jan, sus padres y sus dos hermanos de Estados Unidos a París, donde el joven pasaría a formar parte de la familia de la Academia de Patrick Mouratoglou.
Ahora vive en Versalles. Tiene las ocupaciones de cualquier niño de su edad, pero cuando recibe la llamada de MARCA.com... "¿Qué estás haciendo Jan? Viendo un partido de tenis en la tele (se ríe)". El mundo de la raqueta es la gran pasión/afición de este niño, que tiene entre ceja y ceja "ser el mejor tenista del mundo. Cuando sea mayor quiero ganar Wimbledon y una medalla de oro en los Juegos Olímpicos", señala.
El día a día de Jan es como el de cualquier chaval de su edad. "Voy todos los días a la Escuela Pública Francesa y lo que más me gusta es el recreo. Luego suelo entrenar una hora en la pista y media hora de físico al día. No más de dos horas diarias y cuatro días a la semana", dice Jan, que sorprende por lo claro que parece tener su futuro. "Me gusta mucho el tenis y quiero ser el mejor tenista del mundo. Pero si no puedo ser tenista, me gustaría ser científico o médico", añade.
Federer y Lebron James como referentes
Jan busca la fórmula del éxito en el entrenamiento diario, con su raqueta Roger Federer 26 júnior en mano. De momento, "ya he jugado algunos torneos, pero nunca con alguien de mi edad. En Francia he jugado con niños de 9 años y suelo ganar, pero en Estados Unidos juego contra niños de 10 años y no juego tan bien...", confiesa Jan, que tiene como referente al actual número dos del mundo. "Mi jugador preferido es Federer porque tiene un revés como el mio y porque gana muchos partidos, menos cuando juega con Nadal, que es mi segundo jugador favorito. No les conozco, pero sí me gustaría. Conozco a Gäel Monfils, Marcos Baghdatis, Sam Warburg, Mark Knowles, Dmitry Tursunov, Jarkko Nieminen...", comenta con la boca henchida.
'El Tiger Woods del tenis', como fue apodado en su día, tiene los hobbies propios de un niño de su edad. "Además del tenis, me gustan el fútbol -también lo practica a diario-, el baloncesto y el béisbol. También me gusta mucho jugar con mis amigos al escondite o tocar la batería", explica. "Cuando estoy en casa, escucho música de Chris Brown, veo los dibujos animados de 'Ben 10', mis preferidos, y veo películas en la tele. ¿Mi favorita? 'Hancock' de Will Smith. Grité al final de la película cuando él casi muere...", añade con inocencia.
Jan nunca ha estado en España, pero "mi papá me ha dicho que España tiene muchos jugadores asombrosos como Nadal, Ferrer, Ferrero... y el equipo de baloncesto con Pau Gasol y Ricky Rubio. Pero mi jugador de baloncesto favorito, Lebron James, les ganó en los Juegos Olímpicos de Pekín", se ríe. Antes de colgar, el 'peque' quiso mandar un mensaje a sus fans en España. "Gracias por el apoyo. Espero un día ser lo suficientemente bueno como para jugar allí delante de toda la gente que me anima. Quiero ser un gran campeón como Nadal". Las bases las tiene bien asentadas.
Sus padres dicen que nada ha cambiado
Gran parte de culpa de que Jan sea como es la tienen sus progenitores. Scott Silva, su padre, fue jugador de baloncesto; Mari Maattanen, su madre, fue tenista profesional. Ellos creen que, a pesar del 'fenómeno Jan', "nuestras vidas no han cambiado en absoluto. Somos la misma familia con los mismos objetivos y los mismos sueños". La familia Silva lleva dos años instalada en París y ya se encuentran totalmente acoplados. "Los niños se parecen a otros críos de su edad. Se levantan por la mañana, se preparan para la escuela y cuando vienen del colegio continúan con sus actividades: Jan se va al tenis o al fútbol, Jasmin (4 años) a gimnasia y Kadyn (12 años) al baloncesto. Jan es una pequeña celebridad en el mundo del tenis pero entiende que el camino para jugar a un nivel de élite es muy largo", indica Scott.
El padre de Jan explica que "no hemos ganado un penique con Jan. Hemos hablado con mucha gente sobre el patrocinio de Jan y su hermano, pero de momento sólo han sido conversaciones. En enero firmaremos con la primera empresa que haga una oferta razonable, una empresa que no tenga miedo de la opinión pública, que sufrague los gastos de Jan y que quiera compartir la atmósfera positiva que vivimos".
La situación en la que se encuentran los padres de un niño prodigio como Jan no es fácil y en su día, Scott y Mari pidieron consejos para poder afrontarla. "Pedí a Richard Williams que me diera algún consejo cuando nos encontramos en Roland Garros. Él se rió y me dijo qué había vivido esa misma situación con Venus y Serena y que no tuviera miedo de no terminar lo que hemos empezado", indica. Si él tuviera que ser quien diera consejo a alguien como él, Scott le diría que "no importa como el resto del mundo mira a tu hijo e intenta colocarlo en un pedestal por lo que él hace con la raqueta. Su responsabilidad como padre deber ser criar a esa persona para que la gente lo mire y admire por lo que hace fuera de las pistas. Arthur Ashe dijo que 'con lo que consigues sobrevives, pero lo que das es lo que te hace vivir'", sentencia el progenitor. Traducido a nuestro refranero popular, sería algo así como 'mejor dar que recibir'. Gracias familia por darnos una parte de vuestro tiempo.
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NIño
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¿HEREDERO DE RAFA NADAL Y FEDERER?
Usuario: elputotecaFecha: 27/09/2008 13:37
También decian que Robinho era el heredero de Pelé..
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