sábado, 31 de diciembre de 2011

Ferrer a tope, Nadal.....


Semipinchado.


Nadal sucumbe ante un intratable Ferrer

vie 30 dic 15:37:00 2011
 
David Ferrer se ha impuesto a Rafa Nadal por un contundente 6-3 y 6-2, en un partido que no tuvo color desde el principio. Se mostró superior en todos los ámbitos del juego y alcanza la final de Abu Dabi, que disputará ante el serbio Novak Djokovic, verdugo en semifinales del suizo Roger Federer.
Rafa Nadal - 0
Ferrer salió a la pista convertido en una auténtica apisonadora. Con el impulso que le había dado su remontada ante Jo-Wilfried Tsonga en cuartos de final, se aprovecho de la falta de ritmo de Nadal, que para cuando se quiso dar cuenta ya había cedido el primer set. Cinco juegos consecutivos de Ferrer encarrilaron la manga, y aunque Nadal logró devolver una de las roturas para sumar tres juegos seguidos salvando dos bolas de set, Ferrer se apuntó la manga en la primera oportunidad que tuvo al servicio.
Parecía que el balear estaba de nuevo en el partido, pero solo fue un espejismo. Inicio la manga perdiendo sus dos primeros saques y se encontró con un 3-0 en contra. En el cuarto juego gozó de dos bolas de 'break', pero Ferrer logró salvarlas y poner el 4-0 en el marcador. A partir de ahí se relajó al resto y permitió a Nadal ganar sus saques con facilidad, pero no tuvo piedad con su servicio y se acabó llevando el partido por 6-2.
Ahora espera Novak Djokovic, que ganó con mayor facilidad incluso al suizo Roger Federer por 6-2 y 6-1. No será tarea fácil, pero Ferrer está crecido y no tiene nada que perder. El cara a cara es ligeramente favorable al serbio por 6-5, con empate a uno en 2011. La última vez que se enfrentaron, en el Round Robin del ATP World Tour Finals, el de Jávea ganó con contundencia por 6-3 y 6-1.
Nacho GONZÁLEZ / Eurosport

La Navaja sigue afilándose......

Las medidas anunciadas hoy son solo el principio

Quedan 21.000 millones por recortar

El Gobierno ajustará cerca de 15.000 millones con las medidas anunciadas hoy, pero la cifra necesaria para el conjunto del año es muy superior. En marzo

I. A. - Madrid - 30/12/2011 - 16:28
Las medidas adoptadas hoy son "el inicio del inicio". Las palabras son de la vicepresidenta Soraya Saénz de Santamaría y no pueden ser más ciertas.
Entre el recorte del gasto anunciado (8.900 millones) y las subidas de impuestos (con una recaudación estimada de 6.200 millones), por ahora se han asegurado cerca de 15.100 millones de ajuste total.
Pero la cifra de déficit para este año es del 8%, según la nueva estimación del Gobierno, y en 2012 tiene que bajar hasta el 4,4%, así que es necesario ajustar 3,6 puntos que, con cifras de trazo grueso, equivalen a 36.000 millones.
El resultado de una simple resta es que quedan casi 21.000 millones por recortar, ya sea con reducciones adicionales o con nuevas vías para conseguir ingresos. Todo eso llegará después de las elecciones andaluzas, para el mes de marzo. En ese momento se tendrán que concretar más rebajas de gastos y se verá si también el IVA y los impuestos especiales acaban subiendo, pese a todas las promesas del Gobierno.

Manualillos para una crísis ( 2 )


La Banca en liquidación por derribo...


Balance 2011. Nuevo mapa financiero

El darwinismo llega a la banca: el fuerte se come al débil

Las fusiones se extienden desde las cajas a los bancos y prometen reducir el mapa financiero español a un puñado de grandes entidades

Miguel M. Mendieta - 31/12/2011 - 07:00
El darwinismo ha llegado a la banca española. Las entidades financieras más solventes devoran a las más débiles. El proceso no es nuevo, pero ha ganado inercia y amplitud en 2011. Lo que comenzó con la intervención de CCM y su posterior adjudicación a Cajastur (caja buena absorbe rival en apuros), y pasó por una etapa de fusiones de terciopelo entre cajas, ha derivado en los últimos meses en la ley de la jungla. Una tendencia que continuará en 2012.
Nuevos bancos y cajas intervenidas (Banco de Valencia y CAM), otras nacionalizadas y en proceso de ser vendidas (Unnim, Catalunya Caixa y Novacaixagalicia), bancos fuertes que absorben otros más débiles (Banco Popular incorporando a su perímetro Banco Pastor), cajas que caen en manos de bancos (como es el caso de Sabadell con CAM)... y los tres grandes depredadores (Santander, BBVA y CaixaBank) agazapados a la espera de que se ponga a tiro una pieza de caza mayor.
La persistencia de la crisis económica, junto con las aciagas perspectivas para los próximos años, está provocando un proceso de selección natural entre las entidades financieras. El difícil entorno de negocio ha complicado mucho la supervivencia y ahora todo vale para subsistir. Una de las vías de adaptación dentro del ámbito de las cajas de ahorros y las cooperativas de crédito ha sido la colaboración entre entidades de la misma especie. Así, las 45 cajas de ahorros que existían antes de comenzar las turbulencias financieras se han quedado tan solo en 14 grupos. Esta concentración ha hecho que el tamaño medio de las cajas se haya triplicado, al pasar de 25.000 millones de euros de activos a superar los 75.000 millones. En la especie de las rurales, el número ha pasado de 85 a 50.
Otro rasgo característico del darwinismo imperante en la banca española ha sido la necesidad de evolucionar para evitar la extinción. El mejor ejemplo es, nuevamente, las cajas. La inmensa mayoría ha tenido que empezar a operar a través de un banco y, dentro de esta nueva especie, han surgido varias familias.
Por una parte, las cajas que han empezado a cotizar en Bolsa en 2011 para ganar fortaleza: CaixaBank, Bankia y Banca Cívica. Por otro lado, aquellas que han tenido que recurrir a capital público para sobrevivir (Unnim, Catalunya Caixa y Novacaixagalicia). Además, una nueva clase media que ha crecido vía alianzas y no descarta nuevas fusiones ni captar dinero con ampliaciones de capital (Liberbank, Grupo BMN, Kutxa Bank, Unicaja con Caja España-Duero...).
Incluso han sobrevivido dos pequeñas cajas que mantienen las características primigenias (Caixa Ontinyent y Colonya-Caixa Pollença), a modo de especie en peligro de extinción o eslabón perdido. ¿La clave para su supervivencia? Se mantuvieron en su territorio natural y tienen un tamaño insignificante para los depredadores.
Aunque podría parecer que el modelo de negocio de las cajas ha sido el gran perdedor de la crisis financiera en España, el veredicto no está tan claro. De hecho, CaixaBank, aun siendo la entidad bancaria con mayor presencia en todo el territorio nacional (por delante de Santander y BBVA), ha logrado mantener su estatus, e incluso atrapar en sus redes a un banco (Bankpime).
El conjunto de los bancos había capeado la crisis mejor que las cajas hasta 2011 pero, con el fuerte incremento de los requerimientos de capital, empezaron a verse obligados a mover ficha. El ejercicio comenzó con la puesta en marcha de la integración de Banco Guipuzcoano en Sabadell. Unos meses después se hizo pública la operación de Bankpime y, en octubre, se produjo la primera absorción de calado: Banco Popular, el tercero del sector, se hacía con Pastor.
La capacidad de estas entidades de obtener fondos por medio de ampliaciones de capital resultó clave para su mejor comportamiento respecto a las cajas. Sin embargo, la persistente sequía de la financiación interbancaria, el imparable aumento de las tasas de morosidad y la atonía del negocio bancario tradicional han debilitado a algunas entidades, obligadas a hincar la rodilla. Este es el caso de Banco de Valencia, controlado por Bancaja, que fue intervenido en noviembre por el Banco de España. Era el primer banco rescatado en ocho años.
El tamaño también ha sido un factor importante para garantizar la supervivencia de las entidades, pero no el factor determinante. Buena prueba de ello fue la intervención y posterior subasta de Caja Mediterráneo (CAM) que, con 71.000 millones de euros de activos, era la tercera caja de ahorros española, lo que no le evitó su desplome y posterior adquisición por Banco Sabadell. Para otras cajas, como Bankia, producto de la fusión de Caja Madrid, Bancaja y otras siete entidades, el tamaño sí ha sido un elemento clave para ganar credibilidad de cara a los mercados y obtener jugosas sinergias por la fusión.
A la espera de los grandes
Mientras los peces pequeños y medianos se comían entre sí, los dos gigantes de la banca española (Santander y BBVA) han observado el espectáculo, con una mezcla de indiferencia y complacencia. Tan solo en el caso de Caja Mediterráneo han llegado a desplazar equipos de trabajo para analizar la posibilidad de participar en la subasta para absorber la entidad. A medida que ha ido avanzando la crisis, la división española de ambos grupos ha perdido influencia, en beneficio de las filiales en América Latina, Estados Unidos y Reino Unido. Sin embargo, todos los analistas consideran que será ahora cuando los grandes depredadores entren en juego. El nuevo presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ya apuntó en su discurso de investidura que las fusiones seguirían siendo la principal vía para la reconversión del sector financiero.
Las quinielas sobre quiénes serán presas de los grandes echan humo. De acuerdo con fuentes del sector, ambas entidades estarían interesadas en adquirir Catalunya Caixa (producto de la fusión de tres cajas de ahorros catalanas). La entidad, controlada actualmente por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), tiene un tamaño suficientemente apetecible para ser absorbida uno de los grandes (76.000 millones en activos). Además, es una de las que más ha avanzado en el proceso de ajuste de costes. Aunque cualquier fusión tendrá para los compradores la referencia obligada del generoso blindaje ofrecido a Sabadell en la adjudicación de CAM.
Otro de los grandes jugadores del que se espera que participe en una operación de calado es CaixaBank. Descartado su interés por Catalunya Caixa, por el evidente solapamiento en oficinas, las especulaciones sitúan en la órbita de la entidad catalana desde Banca Cívica, hasta su principal rival: Bankia. El futuro que correrá la entidad presidida por Rodrigo Rato es, tal vez, la mayor incógnita. Mientras algunos piensan que es lo suficientemente grande para sobrevivir en solitario, otros consideran que acabará sucumbiendo.

Dudas en torno al papel del Banco de España

El papel que jugará el Banco de España en la nueva ronda de fusiones del sector bancario español también es una incógnita. Hasta la fecha, la institución encabezada por Miguel Ángel Fernández Ordóñez, junto con el Gobierno y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (controlado por el supervisor y el Ejecutivo) han ido tutelando la reorganización del sector. Con intervenciones, con exigencias sorpresivas de más capital, con cambios en las exigencias de provisiones ligadas al ladrillo.
Durante la mayor parte de la legislatura, el Partido Popular apoyó las iniciativas ligadas al sector financiero pero, en los últimos meses, Mariano Rajoy se volvió más crítico con la acción de gobierno en este ámbito y, en su discurso de investidura, atacó directamente a la actuación del Banco de España al asegurar que ha estado marcada por "indecisiones y bloqueos". Para mejorar la supervisión, Rajoy va a tratar de que esta se "agilice y tecnifique".
Tras las críticas, el gobernador queda en la picota. Aunque el mandato de Ordóñez termina en junio, este ya ha aclarado que no abandonará el cargo con antelación.

La cifra

70 entidades financieras han desaparecido o se han vaciado de contenido en los últimos cuatro ejercicios.

A los Vivítopes....


Al rico choriso.....


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Gastroteca

[foto de la noticia]

Una barra de alta charcutería en Barcelona

23-12-2011
Marta Fernández Guadaño

El Pack fútbol de Mas Gourmet.
El Pack fútbol de Mas Gourmet.
Alta charcutería para comer a cualquier hora en una barra ante la que desfilan cientos de referencias de embutidos y quesos, además de salmón ahumado y jamón cortado siempre a cuchillo. Es el concepto lanzado este otoño por Mas Gourmets, la cadena catalana de tiendas gourmet creada en 1945 por Joan Mas Navarro y hoy gestionada por la tercera generación de esta familia liderada por sus nietos Jorge y Joan Mas.
Ubicado en el Centro Comercial L’Illa, en la Avenida Diagonal, la tienda amplió su oferta este otoño con la instalación de unas barras junto al mostrador que sigue funcionando para la venta de charcutería. Así nació un nuevo concepto de Mas Gourmets. Según sus artífices, este espacio tiene vocación de restaurante de alta charcutería. Suena bien y, aunque en la práctica es antes que nada una barra informal con taburetes, la propuesta resulta bien y funciona. Lo mejor es dejarse aconsejar por el personal, que le explicará las nuevas recetas de embutidos y le aconsejará algunos maridajes interesantes.
Lomo ibérico.
Lomo ibérico.
Un pequeño espacio suma, por lo tanto, la barra-restaurante con la tienda-degustación y, en ocasiones, sesiones de ‘show cooking’. No hay que olvidar un dato: esta tienda-barra aglutina una oferta de 3.500 referencias de productos, con predominio de embutidos, jamón (Denominación de Origen Guijuelo, Dehesa de Extremadura y Jabugo) y quesos (700 tipos de nacionales e internacionales).
Además, Mas Gourmets tiene en la innovación el ingrediente básico en la oferta de esta barra de alta charcutería. A través del departamento de I+D de esta empresa, se han ido desarrollando nuevos productos que se sirven en los platos de este nuevo espacio. Butifarras de jamón ibérico, caramelos de fuet o salmón marinado con ginebra son ejemplos de una oferta evolucionada.
El Pack bebé de Mas Gourmet.
El Pack bebé de Mas Gourmet.
El espacio dispone de una interesante y cuidada carta de vinos, con predominio de espumosos (Perrier-Jouët lidera su oferta de champán). En todo caso, las copas Riedel son el soporte utilizado a diario para servir cualquier vino en Mas Gourmets. A mediodía, se llena de ejecutivos y profesionales de la zona. También es un buen lugar para comer o picotear entre horas, además de constituir un ‘stop’ ideal para una jornada de ‘shopping’.
Si este nuevo concepto de Mas Gourmets funciona, la idea es ampliarlo a otros locales de la cadena, que ya suma 14 tiendas (todas en Barcelona, excepto una en Madrid, en El Mercado de San Miguel) y 60 empleados. La firma es muy activa organizando talleres (por ejemplo, sobre el corte del jamón), especialmente en el Aula del Mercado de La Boquería, ‘plaza’ de la que Jorge Mas es vicepresidente.
Más info: Mas Gourmets. Tienda-degustación. Avda. Diagonal, 557. Centro Comercial L’ Illa Diagonal. Abre de lunes a sábado de 9:30 a 21:30 www.masgourmets.com
© 2011. Madrid. Unidad Editorial Información Económica, S.L.

El Golf más verde....


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Deporte

CLEVELAND GOLF. El CG Black 265 es el driver más ligero del mercado (265 g). Presenta un diseño aerodinámico en su corona y se acompaña de varilla extraligera. 380 euros.

Cambio de color sobre el 'green'

12-12-2011
Sergio Cabrera

El diseño cobra más fuerza en las herramientas y en las prendas de golf. Materiales ligeros en negro y azul oscuro serán tendencia en 2012.
El césped de los campos de golf se ha convertido en los últimos tiempos en toda una pasarela de moda. Cada vez son más las firmas de ropa y complementos que presentan colecciones destinadas a destacar mientras se juegan unos hoyos. Esto ha llevado a que las marcas técnicas compitan en ese terreno, de ahí que se pueda hablar de tendencias sobre el green (este 2011, por ejemplo, se ha llevado lo blanco nuclear incluso en los palos, algo que será sustituido en 2012 por lo opuesto: negros y azules oscuros, según las novedades que se han presentado). Para ello, se buscan diseños atractivos, que huyen de la vestimenta uniforme habitual. Cleveland ha dado el primer paso: total black para jugador, bolsa y herramientas.
LECCIÓN GOLF DIGEST. Refuerce su confianza para embocar más 'putts'. (Por Tom Watson, número 1 del mundo de 1978 a 1982).
[foto de la noticia]
La confianza en el 'putt' es una parte muy importante del golf. Para que se inspire y emboque más golpes decisivos, aquí tiene un sencillo ejercicio que le ayudará a incrementar las sensaciones sobre el 'green'. Empiece practicando 'putts' a 30 cm del hoyo y aléjese de éste en incrementos de 30 cm hasta que falle. Vea lo lejos que puede llegar mientras lo realiza. Cuando falle, vuelva a empezar desde la primera distancia, cerca del hoyo, y vaya subiendo la dificultad al tiempo que añade golpes de 'putt' con caída. Si llega hasta los dos metros y medio, dese palmaditas en la espalda para celebrarlo. La falta de confianza en el 'putt' puede ser un problema, y este ejercicio es capaz de ayudarle a recobrarla.
Si tiene dificultad para superar la distancia de 60 o 90 cm, concéntrese en hacer un golpe firme y decisivo acelerando la cabeza del palo durante el golpe. Cuantos más emboque en el campo de prácticas, más confianza acumulará para el campo y la competición.
Más info: No se pierda la lección completa en el número de diciembre de Golf Digest. Ya a la venta en kioscos por 3,95 €; y en Orbyt por 1,59 €.
© 2011. Madrid. Unidad Editorial Información Económica, S.L.

El Centollu en la Papela Nacional....


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Arquitectura

Vista frontal del edificio diseñado por Calatrava en Oviedo.

Calatrava moderniza la capital asturiana

26-12-2011
Vicky Vilches

El diseño trae vientos de vanguardia a la capital del Principado, que la alejan de la atmósfera de la literaria Vetusta. Lo más llamativo del recientemente inaugurado Ayre Hotel Oviedo es su condición de pieza destacada del conjunto de edificios del Palacio de Exposiciones y Congresos, proyectado por Santiago Calatrava. El hotel, que ocupa la parte central de la ‘u’ que forma el complejo, es el primero que firma el arquitecto valenciano, y lleva ese inconfundible sello de estética blanca y de fuerte carga estructural.
Su oferta gastronómica lleva el sello del 'chef' catalán R. Freixa.
Su oferta gastronómica lleva el sello del 'chef' catalán R. Freixa.
En el polo opuesto del Hotel Reconquista, la gran dama de la hostelería asturiana, el nuevo cuatro estrellas de la cadena urbana Ayre es una buena opción para los amantes de los espacios innovadores con una excelente relación calidadprecio.
En el edificio destaca la amplitud del lobby, en sintonía con los materiales exteriores, cuyo mobiliario de diseño hace guiños a la teatralidad del espacio. La última planta del singular edificio acoge un cálido centro wellness con vistas a la Sierra del Áramo y su oferta gastronómica está avalada por el asesoramiento del chef catalán Ramon Freixa. Habitación doble desde 84 € sin desayuno.
Más info: www.ayrehoteles.com
© 2011. Madrid. Unidad Editorial Información Económica, S.L.

El Fenómeno Mercadona o ...


El de Juan Roig?

The Economist: “Mercadona es la excepción de la economía española”

31.12.2011 Madrid L. M. R. 
El semanario económico más influyente del mundo destaca el éxito de la cadena de supermercados de Juan Roig.
La última edición de The Economist señala que muy pocas compañías españolas están creciendo en un mercado doméstico golpeado por la crisis... Salvo Mercadona. A partir de ahí, la publicación analiza cómo la cadena valenciana ha pasado de sumar ocho tiendas en 1981 a ser, treinta años después, el mayor grupo de distribución en España.
Para ello, The Economist consulta a Zeynep Ton, la experta en retail que ha convertido a Mercadona en un caso de estudio en Harvard. La clave del éxito se basa en su Modelo de Calidad Total (MCT, en su argot), es decir, en procurar que la empresa funcione como una cadena de montaje, controlando todo el proceso desde la obtención de la materia prima hasta las tiendas.
Para la aplicación de esta fórmula, la compañía ha sido pionera en la estandarización de todos los procesos, desde el análisis de las necesidades, el suministro de materias primas y productos, el transporte desde el proveedor al bloque logístico y desde allí a la tienda; y, finalmente, la gestión de las operaciones en el supermercado.
Por ejemplo, ha creado su propio software para planificar los horarios de trabajo. La finalidad de esta receta es satisfacer a los cinco componentes del negocio (de mayor a menor importancia): el cliente, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital. Destaca las relaciones a largo plazo con sus proveedores y el hecho de que no haga ningún tipo de inversión publicitaria.
Con estos mimbres, a The Economist no le faltan argumentos para justificar que Mercadona es la excepción española: aumentó un 6% sus ventas hasta llegar a 16.485 millones en 2010, un año en el que ganó 398 millones (un 47% más). También elevó su plantilla en 1.500 empleados (suma 63.500).
En este timpo, ha impulsado innovaciones entre sus aliados. Francisco Gil Comes, por ejemplo, su proveedor de Castellón, ha logrado que las anchoas no vayan envasadas en hojalata, sino en plástico (más barato). Así, ha podido bajar el precio de cada lata en 25 céntimos, lo que supone un ahorro de tres millones de euros al año.
Medidas impopulares
Para ello, ha tenido que tomar medidas impopulares, como su polémica decisión eliminar marcas consagradas de las estanterías y sustituirlas por Hacendado y otros productos propios más económicos.
El reportaje del semanario británico recuerda que Roig aseguró que el país también tenía que acometer difíciles reformas ante un panorama desolador (“lo mejor de 2010 es que será mejor que 2011”, aseguró).
El último párrafo de este análisis mezcla la filosofía de Mercadona con el desempleo entre los jóvenes, las protestas de la Puerta del Sol y la actitud del Gobierno:
"Roig cree que España tiene un gran capital humano. Esto es cierto, pero el porcentaje de paro juvenil (en torno al 45%) demuestra que gran parte de este talento se está dilapidando. Las protestas en las plazas españolas constatan que la casta política española ha perdido el contacto con la gente de la calle. Un error que no puede cometer un supermercado".
Aunque el semanario no lo dice expresamente, la conlusión parece clara: Zapatero tiene que aprender de Roig.

Manualillos de Inversión ( 1 )


Su renta quedará así....

 



El Gobierno ha aprobado una serie de cambios fiscales que afectarán a los "que más tienen" durante los dos próximos años ante el desfase que se ha producido en el déficit público. Así son los tramos complementarios para el IRPF, que se suman a los actuales:
- Se crea un gravamen complementario para reducción del déficit público temporal y progresivo.
- El gravamen se aplicará en los ejercicios 2012 y 2013 sobre todos los tramos de base liquidable general actualmente vigentes para aplicación de la tarifa estatal.
Los porcentajes aplicables oscilan entre el 0,75% para el primer tramo de la tarifa, el correspondiente a las rentas más bajas, hasta el 7% para las rentas superiores a 300.000 euros.
- También se establece el gravamen complementario para las rentas del ahorro en porcentajes que oscilan entre el 2% para los rendimientos de hasta 6.000 euros y el 6% para rendimientos superiores a 24.000 euros.

viernes, 30 de diciembre de 2011

Que vamos hacer, nadie sabe....nada!

2012: Así ven los expertos el nuevo año





BMS
viernes, 30 diciembre 2011, 18:28
Las perspectivas para la economía global en 2012 son claras, pero no muy gratas. Según Nouriel Roubini, profesor de Economía y a veces “contraindicador” prefecto del mercado (cada vez que hace una de sus negativas previsiones, las Bolsas suben), el próximo ejercicio será sinónimo de “recesión en Europa, crecimiento anémico en el mejor de los casos en Estados Unidos y una fuerte desaceleración en China y en la mayoría de las economías de mercados emergentes”.

Pero no se alarmen, porque cada vez es más evidente que nadie tiene una idea clara de qué sucederá en 2012, de si nos estrellaremos o saldremos adelante. Es más, si analizamos las previsiones de las distintas firmas de inversión vemos que no hay consenso y que la mayoría no son muy contundentes en ningún sentido.

José María Rodríguez, analista de Bolsamania.com, ha apuntado: “2012… Podría decirte aquello de la volatilidad y de la incertidumbre, pero es que llevamos tres años con una volatilidad extrema. Sinceramente, no tengo ni idea de lo que va a pasar”.

UN UNIVERSO POLÍTICO COMPLEJO

Con 2012 “a la vuelta de la esquina”, lo que sí podemos asegurar es que la política amenaza con dominar de nuevo el futuro de las Bolsas. No cabe duda de que Europa seguirá siendo el centro de atención el próximo ejercicio. Aún más, si cabe, por las inminentes elecciones de algunos países como Francia y Grecia, que podrían derivar en cambios de Gobierno en un continente ya suficientemente inestable y castigado por la crisis de deuda soberana.

También se sumarán a la “fiesta” electoral Finlandia, Rusia y Estados Unidos. La principal economía del mundo decidirá en noviembre quién será su presidente y hasta entonces no veremos ningún acuerdo y continuaremos en este contexto de “frenazo” político que ya hemos vivido en 2011.

Nomura nos proporciona las cinco zonas clave a vigilar el próximo año:

1. Zona Euro: La amenaza sobre el Euro es mayor ahora que cuando comenzó la crisis, con un BCE como el único “caballero blanco” capaz de impedir una catástrofe.

2. Estados Unidos: Vivirá un embotellamiento fiscal en año electoral que plantea una verdadera amenaza para sus perspectivas de crecimiento.

3. Oriente Medio y Norte de África: Las revueltas se mantendrán constantes, con un prolongado periodo de disturbios políticos e incertidumbre en toda la región que, sin duda, generará vaivenes en los precios del petróleo.

4. China: Los líderes chinos van a hacer todo lo posible para asegurar una trayectoria económica “suave” con una transición a la cuarta generación del Partido.

5. Corea del Norte: Las tensiones parecen estar aumentando en la península coreana, sobre todo tras la muerte de Kim Jong-il.

EL “VIEJO CUENTO” DE EUROPA Y SU UNIÓN FISCAL

Para Inversis Banco, la clave para los mercados pasa por la “arena” política, con la necesidad de una mejor gobernanza de la Zona Euro. Por ello, el banco entiende que Europa debe poner en marcha “reglas fiscales comunes, límites de endeudamiento `reales´ y vigilancia sobre ambos extremos”.

Sin embargo, también hay voces discordantes en este sentido. Si los Veintisiete la aprueban, la unión fiscal propuesta por Angela Merkel y Nicolas Sarkozy será una nueva etapa decisiva en el camino hacia el “federalismo europeo”. Pero, ¿están todos dispuestos a pagar el precio de renunciar a la autonomía presupuestaria de los Estados?

Es aquí donde la Unión podría “hacer aguas”. Señalaba Bloomberg en un artículo que la regla de oro de Merkel puede ser la pesadilla de Alemania si se cumple. Según expertos consultados por la agencia, el remedio que han acordado los líderes europeos como solución a la crisis de deuda soberana puede hacer de Alemania el país con más probabilidades de ser infeliz, una dura consecuencia si tenemos en cuenta que ha sido su principal valedor.

Al respecto, Pablo Beramendi, profesor de Ciencias Políticas en la Universidad de Duke, señala que “si los alemanes, entre otros, perciben que las transferencias a la Unión son excesivas, difícilmente aceptarán integrarse en un sistema fiscal europeo”. A esta idea se suma Alan Brown, CIO de Schroders, que considera que “es improbable que se resuelvan las tensiones de la Zona Euro sin algún tipo de restructuración o cambio en sus integrantes. La pregunta clave es si la reestructuración será ordenada o desordenada”.

En medio de este “guiguirigay”, emerge la figura del Banco Central Europeo (BCE), al que muchos apuntan como el gran salvador de las Bolsas. “Mientras se avanza en los temas de gobernanza de la Zona Euro, la única herramienta disponible para estabilizar los mercados es el BCE, que pensamos seguirá apoyando a cambio de mayores ajustes fiscales”, explica Paulo Gonçalves, de Consulnor.

EL CRECIMIENTO, EN EL PUNTO DE MIRA

A este panorama se suman, además, unos niveles de crecimiento no muy optimistas para 2012. La mayoría de las firmas de inversión coinciden en que las economías de Europa y Estados Unidos discurrirán por caminos diferentes. El crecimiento global se sitúa en una media del 3,5%. Los analistas de Morgan Stanley apuntan: “Bajamos las estimaciones para 2012 del 3,8% al 3,5%, cifras por debajo de nuestra media histórica”. En concreto, estos expertos han realizado el mayor recorte para la Zona Euro, desde el 0,5% al -0,2%, “debido al deterioro de la crisis de deuda soberana”. Además, han precisado que esperan que el BCE baje los tipos de interés hasta el 0,5% (actualmente el 1%) el próximo ejercicio.

Cuando se les pregunta por el comportamiento en el otro lado del Atlántico, Morgan Stanley considera que “Estados Unidos registrará un comportamiento anémico del 2,2%”, por ello espera que la Fed se vea obligada a poner en marcha una QE3 en el segundo trimestre. Por su parte, Bill O’Neill, director de inversiones para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) de Merrill Lynch Wealth Management, apuesta porque la Fed apoye al mercado de la vivienda y mantenga los tipos sin cambios hasta 2014.

Para la tercera economía del mundo, los expertos de Bankia opinan que “Japón destacará positivamente entre las economías desarrolladas”. Para estos analistas, la reconstrucción permitirá un crecimiento dinámico a lo largo de 2012. No obstante, han revisado su previsión hasta el 1,9% desde el 2,5% anterior.

En el caso concreto de España, Ahorro Corporación detalla cuáles son los riesgos que presionarán nuestra economía: la prima de riesgo, el sector inmobiliario y el sistema financiero. Por todos estos factores, estos analistas sitúan el crecimiento para 2012 en el 0,2%, una cifra en línea con las previsiones de Bayes Forecast, que espera una ligera subida del 0,1%. Más pesimistas son las estimaciones de Goldman Sachs, que hablan de una caída del PIB para nuestro país del -1,5%.

Al referirnos a crecimiento, no nos podemos olvidar ni de China y de los países emergentes. Las previsiones apuntan a que el ritmo de la economía del gigante asiático se desacelerará en 2012, en parte por una caída de las exportaciones a Europa, donde se espera recesión, y la persistencia de sus problemas internos. Pero, aun así, se estima un alza del PIB del 8%.

Credit Suisse, por su parte, destaca que, al tiempo que "el crecimiento de las economías desarrolladas se está reduciendo, el de los países emergentes permanece relativamente resistente". Esta firma prevé un crecimiento en los emergentes del 5,6% para 2012, frente al 6,1% estimado para 2011.

DIVIDENDOS Y BENEFICIOS

La decisión de Telefónica de revisar su política de retribución al accionista ha sido la más sonora pero, según auguran los analistas, no será la única. Los expertos tienen serias dudas sobre la sostenibilidad del reparto de dividendos en un entorno de crisis. Juan Carlos Castillo, de Capital Bolsa, explica que “esta política de revisión de dividendos era inevitable”, y que esta tendencia vendrá acompañada de rebajas en las previsiones de resultados, ya que “los escenarios macro en los que están calculados son demasiado optimistas”.

En este sentido, BBVA sostiene: “Apostar por el mantenimiento del dividendo fue una buena estrategia en 2011. Sin embargo, considerando la incertidumbre mundial actual, los crecientes riesgos de financiación y la tendencia bajista del beneficio por acción, no estamos seguros de que siga siendo un factor determinante en 2012”. Apunta a Repsol, ACS, Ence, REE, Enagás y Gamesa como los valores españoles más atractivos por dividendo.

Por el lado de los beneficios, el panorama no mejora. Prueba de ello son las cifras que manejan los expertos de Citigroup, que esperan que las ganancias de las compañías caigan entre un 15% y un 20%, y las declaraciones de los de Inverseguros, que aseguran que “probablemente los beneficios han tocado techo”.

ASÍ PRONOSTICAN EL COMPORTAMIENTO DE LAS BOLSAS

“No está el patio como para hacer quinielas”. Esta es la idea generalizada entre algunos analistas reacios a hacer pronósticos sobre el comportamiento de las Bolsas en 2012. Dada la incertidumbre que rodea a los mercados y que la crisis de deuda está provocando una alta volatilidad, es arriesgado aventurar un nivel objetivo del Ibex. Aun así, hay algunos valientes que han querido asumir el desafío.

Para nuestro Ibex35, Inversis Banco prevé que seguirá en un rango de entre los 7.500 y los 9.400 puntos. “Eso significa que, a medida que se aproxime a la parte baja de la banda, podríamos considerarlo nivel de compra, mientras que cuando se acerque o supere los 9.000, sería nivel de venta”, sostiene Fernando Hernández, subdirector de Gestión de la firma. Este analista subraya que “el S&P500 también puede darnos pistas: en 1.000 puntos, comprar; en 1.350, vender. Entre medias, no hay mucho que hacer”.

Con respecto a las Bolsas europeas, los expertos de BBVA sugieren que el EuroStoxx50 podría subir alrededor de un 20% desde los niveles actuales, mientras que Citigroup, por su parte, espera que las principales plazas del Viejo Continente registren una ganancia de entre el 15% y 20% para 2012.

VISTO EL ESCENARIO, ¿EN QUÉ PODEMOS INVERTIR?

Una visión interesante es la que nos ofrece el analista estadounidense Jim Jubak. Este experto cree que los primeros seis meses prometen ser un “dolor de cabeza” para los inversores, que deben concentrarse a la hora de invertir en la segunda mitad: "Concéntrese en preservar el capital en la primera mitad, recaude dinero mediante la reducción de las posiciones más arriesgadas y logré una cantidad significativa de dinero en efectivo, que después (en junio o julio) podrá poner a trabajar cuando las incertidumbres hayan llevado los precios a sus niveles más bajos".

Más allá de todo calendario, Bank of America Merrill Lynch sugiere que, al seleccionar valores de renta variable para 2012, fijemos la vista “en compañías de gran capitalización, con flujos de caja sólidos y dividendos crecientes”. La firma norteamericana prefiere la renta variable estadounidense y británica frente a la europea y la japonesa. Por sectores, el bróker apuesta por “consumo cíclico, consumo básico y tecnología de la información”.

Para Deutsche Bank “las mejores oportunidades de inversión estarán en las materias primas y el sector químico”, mientras que para Legg Mason “la renta variable estadounidense es el activo más atractivo del mundo actualmente”. Estos expertos recomiendan invertir en compañías como Microsoft, Exxon o Wal Mart. Por su parte, BBVA sugiere, a la hora de elegir valor, hacer una combinación: exposición exterior del negocio, equilibrio en los resultados y beneficios, posición dominante en el sector y que se caracterice por ofrecer al consumidor precios bajos.

De bancos, ni hablamos. Esta es una idea clara que se extrae al analizar las carteras. Este sector quizás es el que más recelo suscita entre los brókers. Morgan Stanley subraya que “probablemente serán los principales perdedores en el proceso de desapalancamiento” lo que, sumado a los altos vencimientos de deuda previstos para 2012, los convierten en un valor no muy recomendable. Aun así, hay algunas firmas que han incluido entidades en sus carteras, principalmente BBVA y Santander. Inversis nos propone una regla de oro: si cotizan por debajo de 0,4 veces su valor en libros, comprar; por encima de 0,6 veces, vender.

Para finalizar, y como resumen de este análisis de 2012, podríamos parafrasear a Bette Davis en All About Eve y decir aquello de: “Abróchense los cinturones. Este va a ser un año movidito”. Con todo, Bolsamania.com les desea un feliz 2012.

María Díaz

Manualillos para una crísis ( 3 )


Sigue el navajeo a los mismos.....

España no cumplirá el objetivo del déficit y anuncia nuevas medidas de austeridad   
 
BMS
viernes, 30 diciembre 2011, 15:33
La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, acaba de reconocer en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros que la desviación del déficit presupuestario esperada para 2011 será superior a la comprometida con Bruselas. En concreto, ascenderá hasta aproximadamente un 8%, frente al 6% esperado. “Se trata de un desfase que no se preveía, por lo que habrá que tomar medidas extraordinarias e imprevistas”. El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, ha dicho que el Gobierno piensa más en el crecimiento que en los compromisos con Bruselas.

Estas son algunas de esas medidas económicas:

- Actualización de todas las pensiones en base a una previsión del IPC del 1% en 2012;

- Mantenimiento íntegro de las prestaciones por desempleo;

- Prórroga de seis meses más a partir de febrero de los 400 euros a los parados sin prestación;

- Mantenimiento de la congelación del sueldo de los funcionarios, que verán aumentada su jornada laboral a 37,5 horas a la semana;

- Subida de impuestos durante dos años, en concreto, el IRPF y el IBI (Impuesto sobre Bienes Inmuebles) para recaudar unos 6.000 millones de euros;

- Reposición cero en los puestos públicos salvo en docencia, sanidad y seguridad, que podría situarse en el 10%;

- Acuerdo de no disponibilidad de alrededor del 8.900 millones de euros que afectará a todos los ministerios;

- Reducción en un 20% de la estructura del Gobierno;

- Congelación del salario mínimo interprofesional en 641 euros;

- Se mantiene el IVA superreducido para la compra de viviendas.

Asimismo, se reducen en un 20% las subvenciones a partidos políticos y sindicatos, y no habrá más beneficiarios de la renta de emancipación a los jóvenes.

Todas estas medidas formarán parte de la prórroga de los Presupuestos de 2011, pero se mantendrán en los de 2012.

“Estas medidas son el inicio del inicio de un paquete estructural”, ha declarado Sáenz de Santamaría, antes de enumerar las medidas de austeridad que ha aprobado hoy el Consejo de Ministros.

Sobre esa subida del IRPF, definida por la vicepresidenta como un “recargo de solidaridad”, será en una tasa que irá de 0,75% para las rentas más bajas hasta 20.000 euros de tasa para las rentas superiores a los 400.000 euros.

Aunque se elevará el IBI a las viviendas que estén por encima del valor medio, el Consejo de Ministros ha decidido prorrogar el IVA superreducido (4%) para adquisición de vivienda habitual y con un precio máximo para intentar reactivar el sector. El Gobierno ha explicado que si no se ha tocado el IVA y sí el IRPF es porque se trata de una medida “temporal y excepcional”, que no se puede aplicar en el primero.

“El Partido Popular no es partidario de subir impuestos, pero estamos en una situación extraordinaria y no prevista”, ha argumentado la vicepresidenta.

Cristóbal Montoro, y la titular de Empleo, Fátima Báñez, han acompañado a la vicepresidenta y han explicado las medidas que afectan a sus carteras. Luis de Guindos, ministro de Economía, apenas ha intervenido para advertir que se hará un cuadro de previsiones realistas sobre el crecimiento de España. Además, ha asegurado que una previsión de caída del PIB del 2% es exagerada.

Montoro ha empleado la expresión “casi recesión” para referirse a la situación que atraviesa España.

M.G.

Manualillos para una crísis ( 2 )

Contrapartidas +

El déficit por cuenta corriente cae un 22,6% hasta octubre

El déficit por cuenta corriente se situó en 32.083 millones de euros en los diez primeros meses del año, lo que representa un descenso del 22,6% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos del Banco de España difundidos este viernes.

Esta evolución recoge el favorable comportamiento de los saldos comercial y de servicios y, en menor medida, de las transferencias corrientes, que compensaron la ampliación del déficit de rentas.
En concreto, el déficit acumulado de la balanza comercial en el periodo enero-octubre de 2011 se situó en 34.042,8 millones de euros, inferior a los 39.200 millones del mismo período del año anterior, en un contexto de dinamismo de los flujos comerciales, tanto de las importaciones como especialmente de las exportaciones (12% y 18,3% en tasa interanual, respectivamente).
El saldo negativo del componente no energético se redujo un 64%, mientras que se amplió un 17,4% el déficit energético.

Distinciones de peso....

Liga - La prensa mundial encumbra al Barça



Son los mejores con mucha diferencia. 363 periodistas de 80 países han elegido al Barcelona como el mejor equipo del mundo en 2011. La Liga española, la Champions, el Mundialito y el fútbol que despliegan Messi y sus compañeros han enamorado a los periodistas de todo el mundo.
barcelona - 0
La votación, efectuada por 363 periodistas de 80 países, concedió 1.411 votos al equipo azulgrana, que quedó por delante de la selección de rugby de Nueva Zelanda, los famosos 'All Blacks' (1.000 votos), y la selección brasileña de voleibol (616).
El equipo de balonmano del Barcelona quedó cuarto clasificado con 248 votos.
Además, la AIPS (Asociación Internacional de la Prensa Deportiva) coronó como mejor deportista masculino del año, por segunda vez consecutiva, al tenista serbio Novak Djokovic, y mejor deportista femenina, a la esquiadora de fondo noruega Marit Bjoergen, ganadora de cuatro oros y una plata en la Copa del Mundo de esquí nórdico.
Messi, segundo
El segundo deportista más votado fue el futbolista argentino del Barcelona Lionel Messi, que sumó 690 votos. El velocista jamaicano Usain Bolt, campeón del mundo de 200 metros, acabó tercero (441).
El podio femenino, encabezado por Marit Bjoergen (576 votos), se completó con la atleta keniana Vivian Cheruiyot (566), campeona del mundo de 10.000 y 5.000 metros, y la nadadora italiana Federica Pellegrini (448), plusmarquista mundial de 200 y 400 metros libres.
Los premios se entregarán el próximo 13 de enero en Innsbruck, en una gala donde estarán el presidente del Comité Olímpico Internacional, Jacques Rogge, y el presidente de la FIFA, Joseph Blatter.
EFE

Sigan sin investigar, sigan!

El valor de los trabajos superará los 2.000 millones en diez años

IBM se adjudica con La Caixa el mayor contrato TIC de la historia en España

IBM y La Caixa anunciaron ayer un acuerdo por el que el gigante azul se convertirá en socio tecnológico de la entidad. IBM y Silk, la sociedad de servicios informáticos de La Caixa, gestionarán un presupuesto de 2.000 millones de euros en la próxima década, en el que supone el mayor contrato de servicios TIC adjudicado hasta ahora en España.

IBM se adjudica con La Caixa el mayor contrato TIC de la historia en España
IBM se adjudica con La Caixa el mayor contrato TIC de la historia en España . Juan María Nin, director general de La Caixa, y Juan Antonio Zufiria, presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel. -

Zufiria recordó que han sido socios en tecnología con la entidad 50 años
Santiago Millán - Madrid - 30/12/2011 - 07:00
IBM y La Caixa han profundizado las amplias relaciones empresariales que han ido tejiendo en los últimos tiempos. Así, ambos grupos anunciaron ayer un acuerdo estratégico de servicios tecnológicos que tendrá una duración de diez años. Bajo el pacto, IBM se va a convertir en el principal socio tecnológico del banco.
En un comunicado, ambos socios señalaron que IBM y la Sociedad de Servicios Informáticos del grupo La Caixa (Silk) gestionarán el presupuesto de infraestructuras tecnológicas del grupo financiero, que en este caso superará los 2.000 millones de euros en la próxima década. En principio, dicha cifra supone el mayor contrato de servicios tecnológicos que se ha adjudicado en España hasta el momento.
Ambas compañías precisaron que el valor del contrato para IBM representa la mitad del citado presupuesto, en torno a 1.000 millones de euros. La mitad restante corresponde a la gestión por parte de Silk de servicios proporcionados por terceras empresas, según explicaron desde IBM. Ahora bien, la implicación del gigante estadounidense es todavía mayor. Según señalan fuentes conocedoras del proceso, IBM ha entrado en el capital de Silk con una participación mayoritaria. Desde la compañía tecnológica estadounidense no se quisieron hacer comentarios sobre este movimiento.
En cualquier caso, bajo los acuerdos establecidos, IBM prestará servicios de infraestructura tecnológica, gestión de aplicaciones y operaciones para la entidad financiera. De igual forma, el gigante azul operará los Centros de Proceso de Datos de La Caixa, situados en los términos municipales de Cerdanyola del Vallès y Sant Cugat del Vallès en Barcelona.
El acuerdo también tendrá una gran relevancia para las cuentas de La Caixa. Y es que, según señalaron ambas empresas, la nueva alianza estratégica supondrá un ahorro de 400 millones de euros a lo largo de la duración del contrato, "gracias al incremento de la capacidad de gestión de mayores volúmenes de negocio y la puesta en marcha de proyectos de movilidad, redes sociales y cloud computing".
Asimismo, IBM facilitará a La Caixa el acceso a nuevas tecnologías y procesos de innovación en el entorno financiero. El objetivo, indicaron, es "impulsar la evolución de su negocio, tanto en el ámbito nacional como internacional, y consolidar a la entidad como una de las líderes en la incorporación de la tecnología al sector financiero". Al mismo tiempo, el acuerdo contempla el trabajo conjunto entre el Centro de Innovación de La Caixa e IBM en Barcelona con los centros de investigación del propio grupo norteamericano. "El objetivo del centro es desarrollar ideas innovadoras con la intención de incrementar el valor de negocio de La Caixa mediante el acceso a las últimas tecnologías, capacidades de investigación e innovación en procesos de negocio". Ambas empresas indicaron que las principales áreas de trabajo previstas para el centro inicialmente serán el smarter banking, la banca móvil, las redes sociales y el cloud computing".
Defensa del acuerdo
Los directivos de ambos grupos defendieron la importancia de los acuerdos. Juan Antonio Zufiria, presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel, recordó que su grupo ha sido socio tecnológico de La Caixa en los últimos 50 años. El directivo dijo que IBM "ha seguido de cerca la modernización tecnológica y la expansión geográfica" de la entidad que le "han convertido en un referente de innovación en el sector financiero".
A su vez, Juan María Nin, director general de La Caixa, afirmó que la entidad se ha aliado con uno de los líderes tecnológicos mundiales "para ofrecer mejores servicios a sus clientes y obtener ventajas competitivas en un sector en el que la innovación y las nuevas tecnologías son estratégicas para crecer".

Acuerdos de la entidad en el mundo tecnológico

La Caixa ha tenido un papel muy activo en el mundo tecnológico en los últimos tiempos de cara a concentrarse en la gestión del negocio financiero. A finales de 2010, la entidad traspasó la gestión de los lectores de tarjetas situados en comercios a la compañía estadounidense Global Payments. La operación supuso unos ingresos para La Caixa en torno a 125 millones de euros, informa Eduardo G. Ercoreca.
La transacción diseñada por la entidad y el grupo norteamericano se estructuró en dos partes. En un primer momento, la caja constituyó una sociedad en la que se incluyeron los activos referentes a la instalación y el mantenimiento de terminales punto de venta (TPV) ubicados en las tiendas. Dicha sociedad quedó valorada en 220 millones de euros, según indicó La Caixa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Posteriormente, la caja catalana traspasó un 51% del capital de la citada sociedad a Global Payments, y mantuvo en su poder el 49% restante del capital.
Asimismo, bajo el acuerdo, el grupo estadounidense sería el encargado de la gestión de los TPV de la entidad financiera catalana durante un periodo de 20 años. En el momento de la firma del acuerdo, el grupo encabezado por Isidro Fainé disponía del parque de TPV más extenso del mercado español, al ofrecer sus servicios a más de 150.000 comercios. La Caixa, con una cuota de mercado del 21%, se situaba por delante en este ranking de BBVA, Banco Santander y Caja Madrid. Los datáfonos de la entidad financiera catalana tramitaron el pasado año más de 590 millones de transacciones, que supusieron unos ingresos próximos a 60 millones de euros.

Las cifras

2.000 millones de euros es el presupuesto de infraestructuras tecnológicas del grupo financiero en los próximos diez años.
1.000 millones de euros es la parte del presupuesto incluido en el contrato que corresponderá directamente a IBM.
400 millones de euros será el ahorro para CaixaBank durante los próximos diez años, merced al acuerdo con el 'gigante azul'.

Aparecen los números rojos, o ya estaban?

El gran impacto vendrá de la tasación a la baja de los solares y pisos adjudicados

El coste de otro estirón en la maratón de las provisiones

Otra vuelta de tuerca a las dotaciones empujaría a la banca doméstica a las pérdidas en 2012. Solo se librarían Santander, BBVA y Bankinter

E. G. E. - Madrid - 30/12/2011 - 07:00
El ladrillo actúa como un peso muerto sobre la banca. Impide a las entidades obtener financiación con la que dar créditos y lograr beneficios. Y para agravar la situación, el progresivo deterioro de la cartera de créditos les exige mayores esfuerzos en dotaciones justo cuando tienen problemas para incrementar los ingresos.
Con el fin de quebrar esta espiral perversa, el Gobierno sopesa imponer un sobreesfuerzo en dotaciones a las entidades. Su intención es que asuman pérdidas adicionales a las estimadas en sus adjudicados en la esperanza de que así se disipen las dudas sobre su solvencia y recuperen el acceso al mercado interbancario.
¿Pero cuánto puede costar este estirón? ¿Qué esfuerzo puede suponer a los bancos ¿Afectará a todos por igual?
Algunas casas de análisis han realizado sus primeras cábalas y, aunque el resultado de sus cuentas diverge, la conclusión es siempre la misma. Las entidades estrictamente domésticas (Pastor, Bankia, Sabadell, Popular y Banesto) serían las más perjudicadas. De hecho, podrían entrar en pérdidas en 2012. La excepción es Bankinter. Su ínfima exposición a promotores le evita hacer importantes esfuerzos extra. Mientras, BBVA y Santander se aprovecharían de su diversificación geográfica para acometer un saneamiento integral del balance en España.
BPI ha efectuado un análisis donde ha considerado la valoración dada a los activos adjudicados de las 10 mayores entidades españolas y su grado de provisión actual (entre el 23% y el 33%).
Y dibuja dos escenarios. En el primero contempla un incremento lineal de las provisiones de 20 puntos porcentuales adicionales para todas las entidades y aplicados a todos sus activos, independientemente de su naturaleza, ubicación, fiabilidad de la tasación y grado de cobertura actual. Bajo estos parámetros, las entidades deben recabar 8.378 millones de euros adicionales. En el segundo supuesto estima el coste de que cada entidad alcance una cobertura del 50% para todos sus adjudicados. La ventaja de esta alternativa es que premia a los grupos que han sido más prudentes y castiga a los laxos. El resultado es que el déficit sube hasta los 9.050 millones.
Los expertos de BPI matizan que, en realidad, la factura será mayor que cualquiera de estas dos cifras porque, además de incrementar las dotaciones aplicadas, se exigirá una actualización a la baja de las tasaciones de los activos. BPI concluye que endurecer las tasaciones y las provisiones puede resultar "negativo para los bancos a título individual, pero es beneficioso para el sistema en su conjunto porque contribuye a restaurar la confianza".
Renta 4 ha establecido unos parámetros distintos. En primer término ha tomado como referencia seis entidades y, en vez de considerar solo los adjudicados, ha incluido los créditos subestándar aunque no estén ligados a inmuebles. Por último, estima el coste de lograr una cobertura del 60%. Bajo esta hipótesis, las provisiones extra que necesitan los bancos ascienden a 15.221 millones.

Abanico de opciones para sanear el balance

La cuenta de resultados no es la única vía que tienen las entidades para asimilar las pérdidas latentes de sus activos adjudicados y limpiar su balance.
La más evidente es reforzar su base de capital con ampliaciones, ya sea por la vía de acudir al mercado de forma directa, emitir bonos convertibles, canjear preferentes por acciones o retener dividendos. De hecho, casi todas las entidades ya ofrecen a sus inversores cobrar en nuevos títulos en lugar de en efectivo.
Las fusiones representan otra palanca a su disposición. En estos casos, la normativa permite hacer saneamientos con cargo a reservas. De muestra un botón. Popular anunció que aprovechará la asimilación de Pastor para acelerar saneamientos por 1.100 millones netos con cargo a reservas. De esta forma la cobertura de préstamos morosos se incrementa del 47% al 54% y el grupo madrileño se asegura que la cartera crediticia de Pastor no le obligará a efectuar provisiones durante cinco años.
Otra vía para protegerse de la mora es materializar plusvalías latentes. Hay entidades que todavía son propietarias de su red de oficinas -que pueden vender para reocupar en régimen de alquiler- o cuentan con filiales relevantes que pueden poner en valor, como los seguros. Estas dos opciones estarían abiertas, por ejemplo, para Bankinter.



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