Lo conseguirá..., además son absolutamente complementarios.
Microsoft tantea a Yahoo sobre su negocio de búsquedas
AGENCIAS | 16:41 - 30/11/2008
2 comentarios
Microsoft está en conversaciones con Yahoo para comprar el negocio de búsquedas de la compañía estadounidense por 20.000 millones de dólares (unos 16.000 millones de euros), según una información publicada en el periódico británico Sunday Times. La propuesta implica una transacción compleja en la que el gigante del software crearía un nuevo equipo de administración para controlar a Yahoo, pero no tiene intención de mejorar su oferta, según la información.
Microsoft retiró la oferta de compra de 47.500 millones de dólares en mayo después de que el jefe ejecutivo de Yahoo, Jerry Yang, y su equipo la rechazaran por considerarla demasiado baja.
Las especulaciones sobre una posible oferta volvieron a surgir este mes cuando Yang anunció que dejaba su puesto. El consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, descartó una oferta en ese momento, pero afirmó estar "abierto" a hacer un trato con respecto al negocio de búsquedas.
domingo, 30 de noviembre de 2008
Puede ser,,,,,auque sea un montón.
Yo me apunto al - 0.50%, pero.......
LOS EXPERTOS CREEN QUE PUEDE BAJARLOS UN 0,75%
El BCE, camino de la mayor reducción de tipos de su historia
FRANKFORT.- Acuciado por el paro y alentado por la espectacular bajada de la inflación, el Banco Central Europeo puede decidir una bajada de tipos de tres cuartos de punto.
Frente a la recesión en la Zona Euro y la ralentización brutal de la inflación, el Banco Central Europeo va a bajar sus tipos de nuevo y, la gravedad de la crisis obliga a ello, puede hacerlo de manera más agresiva de lo habitual.
La cuestión no es ahora saber si la bajada tendrá lugar o no el próximo jueves, durante la reunión semanal del banco, esta vez en Bruselas, sino más bien si el BCE se atreverá a acometer una reducción de 75 puntos básicos de su indicador.
En una década de existencia, el BCE no ha ido jamás más allá de una reducción de 50 puntos (medio punto). Pero los tiempos que corren no son normales.
"De hecho, no vemos ningún argumento convincente contra una bajada de al menos 75 puntos básicos el próximo jueves", dice Holger Schmieding, del Bank of America. "Los grandes indicadores económicos caen a velocidades de récord, la inflación se desploma y el paro remonta disparado en la Zona Euro", enumera.
La Zona Euro ha entrado en recesión. Economistas y organizaciones internacionales predicen una contracción del Producto Interior Bruto de los 15 países que tienen el euro en común para el próximo año.
El empleo ya empieza a sufrir: la tasa de paro ha alcanzado el 7,7% en octubre, su nivel más alto desde hace casi dos años. En paralelo, el frenazo de la inflación es espectacular: del 3,2% de octubre ha caído al 2,1% en noviembre, según la estimación de Eurostat, esencialmente por el desplome de los precios del petróleo.
La inflación va probablemente a caer bajo el 1% de aquí a la primavera que viene, estima Christoph Weil, de Commerzbank, y deja abierta la puerta al BCE para abrir las líneas de crédito.
El riesgo de deflación -una bajada generalizada y sostenida de los precios- en la Zona Euro "es un riesgo más importante que un rebote de los precios al entorno del 2%, cifra que el BCE juzga como la estabilidad de los precios", dice Jennifer Mc Keown, de Capital Economics.
Los guardianes del euro tienen otra buena razón para actuar rápido y con energía. Con la crisis financiera y la reticencia de los bancos a prestarse dinero entre ellos, los mecanismos de transmisión de las decisiones monetarias están agarrotados, afirman los expertos. Así, las reducciones de tasas, que generalmente tienen efecto seis meses después de tomarse, no pueden llegar con más meses de retraso.
El BCE ya ha bajado los tipos en dos ocasiones en un mes, el 8 de octubre en una acción concertada con sus homólogos mundiales y a comienzos de noviembre en su reunión mensual. Así, del 4,25%, los tipos han pasado al 3,25%.
Jean-Claude Trichet, presidente del BCE, ha declarado recientemente que están "dispuestos a bajar los tipos de interés", sin especificar el alcance de esa medida. El debate, sin embargo, está lejos de cerrarse. Algunos responsables dicen que siempre es bueno guardar municiones de cara al futuro, por lo que optan por una bajada de medio punto.
Hace un mes, los gobernadores evocaron la posibilidad de una reducción amplia de los tipos, pero optaron finalmente por bajarlos medio punto, el mismo día que el Banco de Inglaterra tomó la decisión audaz de disminuirlos 150 puntos básicos.
Decidan lo que decidan, la decisión a la baja de diciembre no será la última, creen los economistas, quienes piensan que la tasa bajará entre un 1,5% y un 2% de aquí a la primavera de 2009.
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LOS EXPERTOS CREEN QUE PUEDE BAJARLOS UN 0,75%
El BCE, camino de la mayor reducción de tipos de su historia
FRANKFORT.- Acuciado por el paro y alentado por la espectacular bajada de la inflación, el Banco Central Europeo puede decidir una bajada de tipos de tres cuartos de punto.
Frente a la recesión en la Zona Euro y la ralentización brutal de la inflación, el Banco Central Europeo va a bajar sus tipos de nuevo y, la gravedad de la crisis obliga a ello, puede hacerlo de manera más agresiva de lo habitual.
La cuestión no es ahora saber si la bajada tendrá lugar o no el próximo jueves, durante la reunión semanal del banco, esta vez en Bruselas, sino más bien si el BCE se atreverá a acometer una reducción de 75 puntos básicos de su indicador.
En una década de existencia, el BCE no ha ido jamás más allá de una reducción de 50 puntos (medio punto). Pero los tiempos que corren no son normales.
"De hecho, no vemos ningún argumento convincente contra una bajada de al menos 75 puntos básicos el próximo jueves", dice Holger Schmieding, del Bank of America. "Los grandes indicadores económicos caen a velocidades de récord, la inflación se desploma y el paro remonta disparado en la Zona Euro", enumera.
La Zona Euro ha entrado en recesión. Economistas y organizaciones internacionales predicen una contracción del Producto Interior Bruto de los 15 países que tienen el euro en común para el próximo año.
El empleo ya empieza a sufrir: la tasa de paro ha alcanzado el 7,7% en octubre, su nivel más alto desde hace casi dos años. En paralelo, el frenazo de la inflación es espectacular: del 3,2% de octubre ha caído al 2,1% en noviembre, según la estimación de Eurostat, esencialmente por el desplome de los precios del petróleo.
La inflación va probablemente a caer bajo el 1% de aquí a la primavera que viene, estima Christoph Weil, de Commerzbank, y deja abierta la puerta al BCE para abrir las líneas de crédito.
El riesgo de deflación -una bajada generalizada y sostenida de los precios- en la Zona Euro "es un riesgo más importante que un rebote de los precios al entorno del 2%, cifra que el BCE juzga como la estabilidad de los precios", dice Jennifer Mc Keown, de Capital Economics.
Los guardianes del euro tienen otra buena razón para actuar rápido y con energía. Con la crisis financiera y la reticencia de los bancos a prestarse dinero entre ellos, los mecanismos de transmisión de las decisiones monetarias están agarrotados, afirman los expertos. Así, las reducciones de tasas, que generalmente tienen efecto seis meses después de tomarse, no pueden llegar con más meses de retraso.
El BCE ya ha bajado los tipos en dos ocasiones en un mes, el 8 de octubre en una acción concertada con sus homólogos mundiales y a comienzos de noviembre en su reunión mensual. Así, del 4,25%, los tipos han pasado al 3,25%.
Jean-Claude Trichet, presidente del BCE, ha declarado recientemente que están "dispuestos a bajar los tipos de interés", sin especificar el alcance de esa medida. El debate, sin embargo, está lejos de cerrarse. Algunos responsables dicen que siempre es bueno guardar municiones de cara al futuro, por lo que optan por una bajada de medio punto.
Hace un mes, los gobernadores evocaron la posibilidad de una reducción amplia de los tipos, pero optaron finalmente por bajarlos medio punto, el mismo día que el Banco de Inglaterra tomó la decisión audaz de disminuirlos 150 puntos básicos.
Decidan lo que decidan, la decisión a la baja de diciembre no será la última, creen los economistas, quienes piensan que la tasa bajará entre un 1,5% y un 2% de aquí a la primavera de 2009.
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En el Golf también tenemos nota.
Otro grandísimo triunfo hispano.
Samsung World Championship - Suecia remonta; España, segunda en el Mundial
Eurosport - dom 30 nov 10:57:00 2008
La pareja española formada por Miguel Ángel Jiménez y Pablo Larrazábal se ha quedado a las puertas de la gloria en la Copa del Mundo. Han terminado segundos, por detrás de una Suecia que ha realizado una remontada espectacular en la última jornada.
Los escandinavos se impusieron con un total de 261 golpes (65+67+66+63), 27 por debajo del par del campo.
Henrik Stenson, número 12 del mundo, y Robert Karlsson, sexto del mundo y campeón de la Orden de Mérito europea de este año, presentaron una tarjeta de 63 golpes (9 bajo par) en la trascendental jornada del domingo. Su actuación fue la mejor que se vio en el circuito de Mission Hills (situado en el sur de China).
Los nórdicos se combinaron a la perfección en la modalidad de 'foursomes' (golpes alternos a la misma bola) y recuperaron los cuatro golpes de ventaja con los que partía el tándem español al inicio del día.
Un total de nueve 'birdies' permitieron el milagro y confirmaron los pronósticos que al inicio del abierto les situaban cómo máximos favoritos a la victoria final.
El campo diseñado por José María Olazábal no fue talismán para Jiménez y Larrazábal, que tuvieron una jornada aciaga. Cerraron los 18 hoyos en 70 golpes, para terminar el torneo con 264 impactos (64+63+67+70), tres por encima de los ganadores. El cuadro hispano repitió la segunda plaza lograda en 2004, pero se quedó sin poder lograr el penta campeonato (hasta la fecha suma cuatro victorias: 1976, 1977, 1982 y 1984), después de casi un cuarto de siglo sin saborear las mieles del éxito.
Aunque no sirva de consuelo, peor le fueron las cosas al dúo australiano, que abrió la jornada en cabeza junto con España y que firmó unos desastrosos 76 golpes, para terminar compartiendo tercera posición con Japón, a nueve de la victoria.
De esta manera, Suecia se apuntó su segundo Copa del Mundo por equipos en 49 participaciones, repitiendo el triunfo logrado en Roma por Per-Ulrik Johansson y Anders Forsbrand en la edición de 1991.
Samsung World Championship - Suecia remonta; España, segunda en el Mundial
Eurosport - dom 30 nov 10:57:00 2008
La pareja española formada por Miguel Ángel Jiménez y Pablo Larrazábal se ha quedado a las puertas de la gloria en la Copa del Mundo. Han terminado segundos, por detrás de una Suecia que ha realizado una remontada espectacular en la última jornada.
Los escandinavos se impusieron con un total de 261 golpes (65+67+66+63), 27 por debajo del par del campo.
Henrik Stenson, número 12 del mundo, y Robert Karlsson, sexto del mundo y campeón de la Orden de Mérito europea de este año, presentaron una tarjeta de 63 golpes (9 bajo par) en la trascendental jornada del domingo. Su actuación fue la mejor que se vio en el circuito de Mission Hills (situado en el sur de China).
Los nórdicos se combinaron a la perfección en la modalidad de 'foursomes' (golpes alternos a la misma bola) y recuperaron los cuatro golpes de ventaja con los que partía el tándem español al inicio del día.
Un total de nueve 'birdies' permitieron el milagro y confirmaron los pronósticos que al inicio del abierto les situaban cómo máximos favoritos a la victoria final.
El campo diseñado por José María Olazábal no fue talismán para Jiménez y Larrazábal, que tuvieron una jornada aciaga. Cerraron los 18 hoyos en 70 golpes, para terminar el torneo con 264 impactos (64+63+67+70), tres por encima de los ganadores. El cuadro hispano repitió la segunda plaza lograda en 2004, pero se quedó sin poder lograr el penta campeonato (hasta la fecha suma cuatro victorias: 1976, 1977, 1982 y 1984), después de casi un cuarto de siglo sin saborear las mieles del éxito.
Aunque no sirva de consuelo, peor le fueron las cosas al dúo australiano, que abrió la jornada en cabeza junto con España y que firmó unos desastrosos 76 golpes, para terminar compartiendo tercera posición con Japón, a nueve de la victoria.
De esta manera, Suecia se apuntó su segundo Copa del Mundo por equipos en 49 participaciones, repitiendo el triunfo logrado en Roma por Per-Ulrik Johansson y Anders Forsbrand en la edición de 1991.
Pero no eran tan solventes?
Cada vez que nos recuerdan las bondades del Sistema Financiero patrio.....me pongo a temblar!
Banca Estado, S.A.
La nacionalización total de la banca está encima de la mesa. No como una posibilidad remota para un supuesto excepcional. Sino como algo con visos de certeza en un futuro no muy lejano. El argumento ha dejado de ser la solvencia de las entidades y la necesidad de soportarlas a través de inyecciones de capital. O el deseo de transmitir a la opinión pública la seguridad de que el Estado garantiza por completo sus depósitos, a la vez que, por cierto, se asegura el control de los recursos financieros en un momento en el que estos escasean. Qué va. La razón última sería que, en un mercado como el del crédito, en el que hay prestamistas y prestatarios, los primeros no estarían cumpliendo su papel. Paradoja de un crecimiento sustancial de las cifras globales de suministro crediticio y una simultánea merma sustancial de la financiación a la economía real. Las instituciones supranacionales o locales de carácter oficial aportarían una liquidez que estaría siendo guardada celosamente en su balance por la banca privada, reacia a ponerla en circulación y cumplir con su papel de ligazón entre ahorradores e inversores. Cuando la esencia del negocio bancario, la que le da justificación, desaparece, el sector pierde su carácter diferencial y se iguala con otras industrias necesitadas de la mirada cariñosa de la administración. Su ayuda asumiría, para el común de la ciudadanía, un carácter arbitrario, con el consecuente coste que ningún político quiere asumir. Pero la necesidad de su existencia obligaría al Estado a suplir inevitablemente su actividad. En ese punto del debate es en el que hoy nos encontramos.
La discusión se ha abierto en varios frentes a lo largo de la semana que ahora concluye. Fue el miembro del Banco Central Europeo, Lorenzo Bini Smaghi, quien el martes, en una conferencia pronunciada en Madrid, vinculó el éxito de las distintas políticas expansivas acordadas por los gobiernos de la Eurozona a la realización simultánea de un programa de recapitalizaciones bancarias “abundante y generalizado”, tal y como recogió el WSJ. Por su parte Mervyn King, gobernador del Banco de Inglaterra, daba un paso más allá el mismo martes al señalar ante el Comité del Tesoro de la Cámara de los Comunes que “el principal reto al que se enfrenta la política económica británica es la normalización del crédito bancario” y que “no descarto una nacionalización completa del sector si fuera necesario”. Pero, junto a los reguladores, numerosos analistas han llegado a la misma conclusión. Destaca, por lo contradictorio, Willem Buiter en Financial Times ya que, tras señalar hace menos de diez días el peligro que para las finanzas de Reino Unido se derivaba de la intervención de Estado en el sector, tal y como recogimos en este mismo Valor Añadido, ahora se descuelga con la propuesta de hacer pública toda su banca. Sin embargo -y aquí es donde creo que se columpia por lo inviable de su propuesta, que persigue justificar una cosa y su contraria- manteniendo la responsabilidad limitada de las entidades (¿con un accionista con recursos teóricamente ilimitados? No me lo creo). Sólo así, concluye Buiter, se podrá evitar una nueva Gran Depresión.
Bien, más allá de los vaivenes intelectuales del bloguero, no lo tomen en sentido peyorativo, lo cierto es que el autor se está limitando a reflejar una situación que hoy, de facto, existe en las Islas. Lean si no el primer párrafo de la pieza de John Kay el miércoles en el propio FT. La intervención administrativa en las entidades de aquél país cuenta con pocas y sonadas excepciones, como Santander-Abbey y Barclays, ambas en el disparadero en las últimas semanas. Reconoce Kay el dudoso éxito de experiencias similares en el pasado y apunta a una cuestión que merece mayor detenimiento: la reciente y preocupante convergencia en el modo de actuación de gobernantes y banqueros en los años inmediatamente anteriores a la crisis que se iniciara, de un modo formal que no real, en agosto de 2007. No en vano, no es difícil encontrar características comunes en el comportamiento tanto de unos como de los otros. Destaquemos, entre otras, las siguientes:
1. No hay, salvo contadas excepciones, una estructura de propiedad concentrada dada la amplitud de la base electoral o accionarial.
2. Ambos gestionan principalmente recursos de terceros, ciudadanía o ahorradores.
3. Su rendición de cuentas es a corto plazo, anual o en virtud de cada elección, respectivamente, y a ella está vinculada su remuneración en términos de poder económico o político.
4. Precisamente por ello ambos son late cyclicals de forma tal que donde hay un duro a ganar o un voto a rascar, ahí están poniendo pasta, sólo diferenciándose, teóricamente, en el mayor o menor altruismo de su actuación.
5. Ambos se necesitan, lo que hace que se apalanquen en el otro para alcanzar sus respectivos objetivos. Las medidas contra ciclo sólo pueden venir impuestas por un tercero teóricamente independiente a ambos, si es que llegan.
6. Recopilación de lo anterior: se asume tanto riesgo como los supervisores o controladores dejan en la certeza de que si las cosas salen bien hay recompensa sustancial pero si salen mal serán otros los que asuman las consecuencias.
Desde ese punto de vista cabría argumentar que, en definitiva, la entrada en escena del Estado supondría, en el peor de los casos, una continuidad respecto a las políticas desarrolladas por muchas entidades con anterioridad con la ventaja de la salvaguarda pública y la defensa del interés colectivo en forma de cauces de financiación. Me río yo de los peces de colores. Creer a estas alturas de la vida en el altruismo político cuando hay dinero de por medio es un ejercicio de ingenuidad infantil y más en un momento recesivo de la economía como el actual. ¿Es necesaria la nacionalización de la banca? No, mientras existan otras alternativas que impidan elevar el riesgo privado a público y nos limitemos a la cuestión que hoy aquí se aborda: la banca no presta. ¿Cuáles? Un sistema de avales públicos a la operaciones de financiación presentadas por las entidades privadas que cumplan con unas determinadas condiciones de solvencia del prestatario, capacidad de repago y garantías aportadas, por un importe inferior a la totalidad de la cuantía solicitada para que la banca asuma un riesgo no cubierto y ajuste sus predicciones, en plazo limitado y renovable en función de la evolución de las circunstancias de la economía y a un tipo preferente que el banco puede repercutir sobre el cliente toda vez que la garantía pública reduciría los diferenciales. El efecto sobre el mercado resultaría similar pero la acción administrativa sería menos costosa para el contribuyente, supondría un menor riesgo futuro, mantendría la competencia privada, incentivaría la búsqueda de la rentabilidad y evitaría la arbitrariedad. Siempre será mejor, digo yo, que matar moscas a cañonazos. Su turno.
Banca Estado, S.A.
La nacionalización total de la banca está encima de la mesa. No como una posibilidad remota para un supuesto excepcional. Sino como algo con visos de certeza en un futuro no muy lejano. El argumento ha dejado de ser la solvencia de las entidades y la necesidad de soportarlas a través de inyecciones de capital. O el deseo de transmitir a la opinión pública la seguridad de que el Estado garantiza por completo sus depósitos, a la vez que, por cierto, se asegura el control de los recursos financieros en un momento en el que estos escasean. Qué va. La razón última sería que, en un mercado como el del crédito, en el que hay prestamistas y prestatarios, los primeros no estarían cumpliendo su papel. Paradoja de un crecimiento sustancial de las cifras globales de suministro crediticio y una simultánea merma sustancial de la financiación a la economía real. Las instituciones supranacionales o locales de carácter oficial aportarían una liquidez que estaría siendo guardada celosamente en su balance por la banca privada, reacia a ponerla en circulación y cumplir con su papel de ligazón entre ahorradores e inversores. Cuando la esencia del negocio bancario, la que le da justificación, desaparece, el sector pierde su carácter diferencial y se iguala con otras industrias necesitadas de la mirada cariñosa de la administración. Su ayuda asumiría, para el común de la ciudadanía, un carácter arbitrario, con el consecuente coste que ningún político quiere asumir. Pero la necesidad de su existencia obligaría al Estado a suplir inevitablemente su actividad. En ese punto del debate es en el que hoy nos encontramos.
La discusión se ha abierto en varios frentes a lo largo de la semana que ahora concluye. Fue el miembro del Banco Central Europeo, Lorenzo Bini Smaghi, quien el martes, en una conferencia pronunciada en Madrid, vinculó el éxito de las distintas políticas expansivas acordadas por los gobiernos de la Eurozona a la realización simultánea de un programa de recapitalizaciones bancarias “abundante y generalizado”, tal y como recogió el WSJ. Por su parte Mervyn King, gobernador del Banco de Inglaterra, daba un paso más allá el mismo martes al señalar ante el Comité del Tesoro de la Cámara de los Comunes que “el principal reto al que se enfrenta la política económica británica es la normalización del crédito bancario” y que “no descarto una nacionalización completa del sector si fuera necesario”. Pero, junto a los reguladores, numerosos analistas han llegado a la misma conclusión. Destaca, por lo contradictorio, Willem Buiter en Financial Times ya que, tras señalar hace menos de diez días el peligro que para las finanzas de Reino Unido se derivaba de la intervención de Estado en el sector, tal y como recogimos en este mismo Valor Añadido, ahora se descuelga con la propuesta de hacer pública toda su banca. Sin embargo -y aquí es donde creo que se columpia por lo inviable de su propuesta, que persigue justificar una cosa y su contraria- manteniendo la responsabilidad limitada de las entidades (¿con un accionista con recursos teóricamente ilimitados? No me lo creo). Sólo así, concluye Buiter, se podrá evitar una nueva Gran Depresión.
Bien, más allá de los vaivenes intelectuales del bloguero, no lo tomen en sentido peyorativo, lo cierto es que el autor se está limitando a reflejar una situación que hoy, de facto, existe en las Islas. Lean si no el primer párrafo de la pieza de John Kay el miércoles en el propio FT. La intervención administrativa en las entidades de aquél país cuenta con pocas y sonadas excepciones, como Santander-Abbey y Barclays, ambas en el disparadero en las últimas semanas. Reconoce Kay el dudoso éxito de experiencias similares en el pasado y apunta a una cuestión que merece mayor detenimiento: la reciente y preocupante convergencia en el modo de actuación de gobernantes y banqueros en los años inmediatamente anteriores a la crisis que se iniciara, de un modo formal que no real, en agosto de 2007. No en vano, no es difícil encontrar características comunes en el comportamiento tanto de unos como de los otros. Destaquemos, entre otras, las siguientes:
1. No hay, salvo contadas excepciones, una estructura de propiedad concentrada dada la amplitud de la base electoral o accionarial.
2. Ambos gestionan principalmente recursos de terceros, ciudadanía o ahorradores.
3. Su rendición de cuentas es a corto plazo, anual o en virtud de cada elección, respectivamente, y a ella está vinculada su remuneración en términos de poder económico o político.
4. Precisamente por ello ambos son late cyclicals de forma tal que donde hay un duro a ganar o un voto a rascar, ahí están poniendo pasta, sólo diferenciándose, teóricamente, en el mayor o menor altruismo de su actuación.
5. Ambos se necesitan, lo que hace que se apalanquen en el otro para alcanzar sus respectivos objetivos. Las medidas contra ciclo sólo pueden venir impuestas por un tercero teóricamente independiente a ambos, si es que llegan.
6. Recopilación de lo anterior: se asume tanto riesgo como los supervisores o controladores dejan en la certeza de que si las cosas salen bien hay recompensa sustancial pero si salen mal serán otros los que asuman las consecuencias.
Desde ese punto de vista cabría argumentar que, en definitiva, la entrada en escena del Estado supondría, en el peor de los casos, una continuidad respecto a las políticas desarrolladas por muchas entidades con anterioridad con la ventaja de la salvaguarda pública y la defensa del interés colectivo en forma de cauces de financiación. Me río yo de los peces de colores. Creer a estas alturas de la vida en el altruismo político cuando hay dinero de por medio es un ejercicio de ingenuidad infantil y más en un momento recesivo de la economía como el actual. ¿Es necesaria la nacionalización de la banca? No, mientras existan otras alternativas que impidan elevar el riesgo privado a público y nos limitemos a la cuestión que hoy aquí se aborda: la banca no presta. ¿Cuáles? Un sistema de avales públicos a la operaciones de financiación presentadas por las entidades privadas que cumplan con unas determinadas condiciones de solvencia del prestatario, capacidad de repago y garantías aportadas, por un importe inferior a la totalidad de la cuantía solicitada para que la banca asuma un riesgo no cubierto y ajuste sus predicciones, en plazo limitado y renovable en función de la evolución de las circunstancias de la economía y a un tipo preferente que el banco puede repercutir sobre el cliente toda vez que la garantía pública reduciría los diferenciales. El efecto sobre el mercado resultaría similar pero la acción administrativa sería menos costosa para el contribuyente, supondría un menor riesgo futuro, mantendría la competencia privada, incentivaría la búsqueda de la rentabilidad y evitaría la arbitrariedad. Siempre será mejor, digo yo, que matar moscas a cañonazos. Su turno.
Sí en el Reino Unido se desperdicia!
Imagínense aquí.
Sábado, 29 de noviembre de 2008 - 13:53 GMT
Era un empresario que se vestía a la moda, pero se cansó del sistema.
Un economista británico inició este sábado un experimento para ver si puede vivir durante todo un año en un país occidental sin gastar o ganar dinero.
Si bien mucha gente en los países amenazados por la recesión ya se hicieron a la idea de apretarse los cinturones, para Mark Boyle, de 29 años de edad, rechazar el dinero es más que una necesidad impuesta: es una ideología.
Boyle es defensor de lo que se conoce como el movimiento de la economía de la gratuidad.
La idea es que trocará trabajo por la comida y servicios que no pueda producir solo.
Se alimentará de frutos silvestres o de lo que bota la derrochadora sociedad.
Suena idílico pero, ¿logrará Boyle aguantar un año entero?
Vivirá al lado de un arroyo en un bosque cerca de Bristol, una ciudad del oeste inglés.
"Tengo un tráiler que equipé con paneles de energía solar, un horno de leña, un inodoro de abono orgánico, así que voy a vivir aquí, a trabajar como voluntario en el campo, y conseguiré mi comida como pueda, sembrándola, recuperando lo que botan en los cafés y restaurantes", le dijo Boyle a la BBC.
Cuando habla de su tráiler, se refiere a una vieja y abollada casa rodante que un amigo le prestó y cuando dice que cuenta con un "inodoro de abono orgánico", se trata de un hueco en la tierra.
Banquete de la basura
Para marcar el inicio del experimento, Boyle y sus amigos prepararon un banquete vegetariano para los sin techo con ingredientes que los supermercados locales iban a tirar.
"Lo que queremos es mostrar cuánta comida se desperdicia en el Reino Unido a diario: pan, verduras y frutas, conseguimos hasta granos que no podían ser vendidos por cuestiones técnicas pero que consumirlos no representan ningún riesgo para los humanos", señala Boyle.
Lo que queremos es mostrar cuánta comida se desperdicia en el Reino Unido a diario
Mark Boyle
"Todo esto se habría ido al basurero municipal, pero lo recuperamos para comérnoslo con gente que normalmente no puede darse el lujo de comprar alimentos orgánicos".
Boyle además explica que se hartó de vivir en un sistema capitalista que destruye la ecología y es fundamentalmente defectuoso.
Solía tener un negocio propio y vestía ropa de diseñador, pero dice ser más feliz ahora.
A los críticos que le dicen que trabaje y done dinero a organizaciones de caridad, les contesta que eso sería tan ridículo como que una petrolera le diera fondos a Greenpeace.
Sábado, 29 de noviembre de 2008 - 13:53 GMT
Era un empresario que se vestía a la moda, pero se cansó del sistema.
Un economista británico inició este sábado un experimento para ver si puede vivir durante todo un año en un país occidental sin gastar o ganar dinero.
Si bien mucha gente en los países amenazados por la recesión ya se hicieron a la idea de apretarse los cinturones, para Mark Boyle, de 29 años de edad, rechazar el dinero es más que una necesidad impuesta: es una ideología.
Boyle es defensor de lo que se conoce como el movimiento de la economía de la gratuidad.
La idea es que trocará trabajo por la comida y servicios que no pueda producir solo.
Se alimentará de frutos silvestres o de lo que bota la derrochadora sociedad.
Suena idílico pero, ¿logrará Boyle aguantar un año entero?
Vivirá al lado de un arroyo en un bosque cerca de Bristol, una ciudad del oeste inglés.
"Tengo un tráiler que equipé con paneles de energía solar, un horno de leña, un inodoro de abono orgánico, así que voy a vivir aquí, a trabajar como voluntario en el campo, y conseguiré mi comida como pueda, sembrándola, recuperando lo que botan en los cafés y restaurantes", le dijo Boyle a la BBC.
Cuando habla de su tráiler, se refiere a una vieja y abollada casa rodante que un amigo le prestó y cuando dice que cuenta con un "inodoro de abono orgánico", se trata de un hueco en la tierra.
Banquete de la basura
Para marcar el inicio del experimento, Boyle y sus amigos prepararon un banquete vegetariano para los sin techo con ingredientes que los supermercados locales iban a tirar.
"Lo que queremos es mostrar cuánta comida se desperdicia en el Reino Unido a diario: pan, verduras y frutas, conseguimos hasta granos que no podían ser vendidos por cuestiones técnicas pero que consumirlos no representan ningún riesgo para los humanos", señala Boyle.
Lo que queremos es mostrar cuánta comida se desperdicia en el Reino Unido a diario
Mark Boyle
"Todo esto se habría ido al basurero municipal, pero lo recuperamos para comérnoslo con gente que normalmente no puede darse el lujo de comprar alimentos orgánicos".
Boyle además explica que se hartó de vivir en un sistema capitalista que destruye la ecología y es fundamentalmente defectuoso.
Solía tener un negocio propio y vestía ropa de diseñador, pero dice ser más feliz ahora.
A los críticos que le dicen que trabaje y done dinero a organizaciones de caridad, les contesta que eso sería tan ridículo como que una petrolera le diera fondos a Greenpeace.
Contar con Messi es diferencial.
Demostró ser el mejor jugador mundial.....con diferencia, eso claro, lo gana el Barça.
La Liga - Que pase el siguiente...
Eurosport - dom 30 nov 00:10:00 2008
El F.C Barcelona se afianza en el liderato de Primera División tras vencer el Sevilla (3-0) en el Sánchez Pizjuán gracias a los goles de Eto'o y un doblete estelar de Leo Messi. El conjunto azulgrana supera de esta forma con nota su primer gran envite de la temporada.
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El Sánchez Pizjuán comenzaba el partido en un ambiente de fiesta, cantando al unísono el himno del centenario del Sevilla y calentando lo que iba a ser un enfrentamiento trepidante desde el pitido inicial del colegiado.
La afición del Sevilla pitaba a cada intervención de Alves y Keita, dos ex jugadores de Nervión, que volvían a jugar en el estadio que les había llevado a dar el salto a la élite del fútbol mundial. Regresaban vestidos de blaugrana, enrolados en el actual líder de Primera División y con la vitola del desarrollo del mejor fútbol europeo.
La pelota comenzaba sin dueño un encuentro que los dos conjuntos iban a asumir como de ida y vuelta, con posesiones de pelota repartidas en cada uno de los equipos. Un encuentro pronosticaba decantarse en la balanza por el equipo que mayor pegada tuviese en su zona delantera.
El Barcelona tendría en ese caso a Eto'o como exponente. Un balón rechazado por la zaga del equipo sevillista quedaría muerto dentro del área para ser empalado por el delantero camerunés a la escuadra de la portería defendida por Palop (0-1 min. 19). El Barcelona había dado primero, demostrando que es actualmente el equipo más determinante de la Liga.
El Sevilla no desfallece
A raíz del gol el conjunto local no bajaría los brazos. El partido seguiría estando abierto, con ocasiones de gol para los dos equipos, aunque el Sevilla bien pudo igualar la contienda antes del descanso con un disparo cruzado de Luis Fabiano, que se marcharía fuera, y un remate al larguero de Kanouté justo antes de finalizar la primera mitad, la mejor ocasión sevillista. El equipo andaluz seguía en el encuentro aunque comenzaría a desfallecer en su juego con el paso de los minutos.
El único acercamiento con peligro del conjunto dirigido por Guardiola estaría de nuevo en las botas de Samuel Eto'o en el primer tiempo. El camerunés engancharía un disparo desde la frontal que Palop acertaría a atajar a ras de suelo con una gran estirada.
La segunda mitad arrancaría con el mismo ritmo aunque con un Barcelona mucho mejor colocado en el terreno de juego, factor que se reflejaría en las ocasiones que gozaría el equipo culé a lo largo de la segunda mitad.
Palop esperaba un disparo duro de Alves en el lanzamiento de una falta, pero el brasileño elevaría la pelota por encima de la barrera poniendo en verdaderos apuros al portero del Sevilla. Con esta ocasión comenzaría el Barcelona la primera mitad. Posteriormente Leo Messi gozaría de otra ocasión también desperdiciada por Palop con acierto.
Aparece el 'Messías'
El partido discurría con el dominio azulgrana, aunque la sensación de inseguridad con tan solo un gol de ventaja se palpaba en el ambiente. Tendría que aparecer, como no, el mejor jugador del equipo blaugrana para sentenciar el partido. Un pase de cabeza de Xavi sería controlado por Messi que, con una habilidad pasmosa, alojaba la pelota a la izquierda de un impotente Palop (0-2 min.78). El argentino volvía a demostrar su apabullante superioridad sobre el césped.
Messi volvería a hacer de las suyas minutos más tarde. Un pase suyo tras una espectacular galopada no lo acierta a embocar Eto'o ante un Palop ya vendido. El camerunés, capaz de meter lo más difícil, perdonaba un tercer tanto que ya se cantaba desde el sector blaugrana del Pizjuán.
En los últimos instantes del partido el Sevilla se quedaba con diez jugadores por la expulsión de Luis Fabiano. El brasileño se marchaba a la caseta tras propinar un codazo a Busquets, que había saltado al terreno de juego en sustitución del sevillista Keita.
Ya en el descuento, Messi volvería a brillar con luz propia con un tanto para enmarcar: tras un pase de Hleb el argentino regatearía a Palop para hacer el tercer y definitivo gol del partido (0-3 min.93). El Barcelona se deshacía de esta forma del Sevilla, uno de los candidatos al título al comienzo de temporada.
Sin suficientes efectivos el Sevilla en ataque, y con un Barcelona totalmente adueñado del partido, el conjunto blaugrana se despide de Sevilla con una contundente victoria que lo afianza aún más en el liderato de Primera División.
LA FICHA DEL PARTIDO
0 - Sevilla FC: Palop; Mosquera, Squillaci (Renato, m.74), Escudé, Fernando Navarro; De Mul (Diego Capel, m.53), Fazio, Maresca (Romaric, m.63), Adriano; Kanouté y Luis Fabiano.
3 - FC Barcelona: Víctor Valdés; Daniel Alves, Piqué, Márquez, Puyol; Xavi (Gudjohnsen, m.87), Touré Yaya, Keita (Sergio Busquets, m.75); Messi, Henry (Hleb, m.90) y Eto'o.
Goles: 0-1, M.20: Eto'o. 0-2, M.78: Messi. 0-3, M.92: Messi.
Árbitro: Alberto Undiano Mallenco (Comité Navarro). Expulsó con roja directa al sevillista Luis Fabiano (m.85) tras ser informado el colegiado por uno de sus asistentes que le había dado un codazo a Sergio Busquets. Además, amonestó a los visitantes Eto'o (m.31), Márquez (m.62) y Piquet (m.76).
Incidencias: Partido disputado en el estadio Ramón Sánchez Pizjuán ante unos 45.000 espectadores que casi llenaron las gradas. Terreno de juego en buenas condiciones. Antes del choque representantes del Sevilla FC de Puerto Rico enseñó desde el césped el trofeo de campeón de Liga de este país americano
La Liga - Que pase el siguiente...
Eurosport - dom 30 nov 00:10:00 2008
El F.C Barcelona se afianza en el liderato de Primera División tras vencer el Sevilla (3-0) en el Sánchez Pizjuán gracias a los goles de Eto'o y un doblete estelar de Leo Messi. El conjunto azulgrana supera de esta forma con nota su primer gran envite de la temporada.
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El Sánchez Pizjuán comenzaba el partido en un ambiente de fiesta, cantando al unísono el himno del centenario del Sevilla y calentando lo que iba a ser un enfrentamiento trepidante desde el pitido inicial del colegiado.
La afición del Sevilla pitaba a cada intervención de Alves y Keita, dos ex jugadores de Nervión, que volvían a jugar en el estadio que les había llevado a dar el salto a la élite del fútbol mundial. Regresaban vestidos de blaugrana, enrolados en el actual líder de Primera División y con la vitola del desarrollo del mejor fútbol europeo.
La pelota comenzaba sin dueño un encuentro que los dos conjuntos iban a asumir como de ida y vuelta, con posesiones de pelota repartidas en cada uno de los equipos. Un encuentro pronosticaba decantarse en la balanza por el equipo que mayor pegada tuviese en su zona delantera.
El Barcelona tendría en ese caso a Eto'o como exponente. Un balón rechazado por la zaga del equipo sevillista quedaría muerto dentro del área para ser empalado por el delantero camerunés a la escuadra de la portería defendida por Palop (0-1 min. 19). El Barcelona había dado primero, demostrando que es actualmente el equipo más determinante de la Liga.
El Sevilla no desfallece
A raíz del gol el conjunto local no bajaría los brazos. El partido seguiría estando abierto, con ocasiones de gol para los dos equipos, aunque el Sevilla bien pudo igualar la contienda antes del descanso con un disparo cruzado de Luis Fabiano, que se marcharía fuera, y un remate al larguero de Kanouté justo antes de finalizar la primera mitad, la mejor ocasión sevillista. El equipo andaluz seguía en el encuentro aunque comenzaría a desfallecer en su juego con el paso de los minutos.
El único acercamiento con peligro del conjunto dirigido por Guardiola estaría de nuevo en las botas de Samuel Eto'o en el primer tiempo. El camerunés engancharía un disparo desde la frontal que Palop acertaría a atajar a ras de suelo con una gran estirada.
La segunda mitad arrancaría con el mismo ritmo aunque con un Barcelona mucho mejor colocado en el terreno de juego, factor que se reflejaría en las ocasiones que gozaría el equipo culé a lo largo de la segunda mitad.
Palop esperaba un disparo duro de Alves en el lanzamiento de una falta, pero el brasileño elevaría la pelota por encima de la barrera poniendo en verdaderos apuros al portero del Sevilla. Con esta ocasión comenzaría el Barcelona la primera mitad. Posteriormente Leo Messi gozaría de otra ocasión también desperdiciada por Palop con acierto.
Aparece el 'Messías'
El partido discurría con el dominio azulgrana, aunque la sensación de inseguridad con tan solo un gol de ventaja se palpaba en el ambiente. Tendría que aparecer, como no, el mejor jugador del equipo blaugrana para sentenciar el partido. Un pase de cabeza de Xavi sería controlado por Messi que, con una habilidad pasmosa, alojaba la pelota a la izquierda de un impotente Palop (0-2 min.78). El argentino volvía a demostrar su apabullante superioridad sobre el césped.
Messi volvería a hacer de las suyas minutos más tarde. Un pase suyo tras una espectacular galopada no lo acierta a embocar Eto'o ante un Palop ya vendido. El camerunés, capaz de meter lo más difícil, perdonaba un tercer tanto que ya se cantaba desde el sector blaugrana del Pizjuán.
En los últimos instantes del partido el Sevilla se quedaba con diez jugadores por la expulsión de Luis Fabiano. El brasileño se marchaba a la caseta tras propinar un codazo a Busquets, que había saltado al terreno de juego en sustitución del sevillista Keita.
Ya en el descuento, Messi volvería a brillar con luz propia con un tanto para enmarcar: tras un pase de Hleb el argentino regatearía a Palop para hacer el tercer y definitivo gol del partido (0-3 min.93). El Barcelona se deshacía de esta forma del Sevilla, uno de los candidatos al título al comienzo de temporada.
Sin suficientes efectivos el Sevilla en ataque, y con un Barcelona totalmente adueñado del partido, el conjunto blaugrana se despide de Sevilla con una contundente victoria que lo afianza aún más en el liderato de Primera División.
LA FICHA DEL PARTIDO
0 - Sevilla FC: Palop; Mosquera, Squillaci (Renato, m.74), Escudé, Fernando Navarro; De Mul (Diego Capel, m.53), Fazio, Maresca (Romaric, m.63), Adriano; Kanouté y Luis Fabiano.
3 - FC Barcelona: Víctor Valdés; Daniel Alves, Piqué, Márquez, Puyol; Xavi (Gudjohnsen, m.87), Touré Yaya, Keita (Sergio Busquets, m.75); Messi, Henry (Hleb, m.90) y Eto'o.
Goles: 0-1, M.20: Eto'o. 0-2, M.78: Messi. 0-3, M.92: Messi.
Árbitro: Alberto Undiano Mallenco (Comité Navarro). Expulsó con roja directa al sevillista Luis Fabiano (m.85) tras ser informado el colegiado por uno de sus asistentes que le había dado un codazo a Sergio Busquets. Además, amonestó a los visitantes Eto'o (m.31), Márquez (m.62) y Piquet (m.76).
Incidencias: Partido disputado en el estadio Ramón Sánchez Pizjuán ante unos 45.000 espectadores que casi llenaron las gradas. Terreno de juego en buenas condiciones. Antes del choque representantes del Sevilla FC de Puerto Rico enseñó desde el césped el trofeo de campeón de Liga de este país americano
sábado, 29 de noviembre de 2008
Un rompedor, la armará.
Gerard Mortier no dejará indiferente a nadie, el Teatro Real saldrá en la papela de continuo.
El Teatro Real ficha a Mortier como director
BARCELONA - Redacción - 27/11/2008
El Teatro Real de Madrid ha llegado a un acuerdo con el reconocido programador belga Gérard Mortier, ex director de la Monnaie de Bruselas y del Festival de Salzburgo y actualmente al frente de la Ópera de París, para que sea su próximo director artístico desde principios del 2010. El Teatro Real ha vivido momentos convulsos al presentar su dimisión el director musical, Jesús López Cobos, y el artístico, Antonio del Moral, aunque seguirán en sus cargos hasta fin del 2009. Ambos perdieron la confianza del patronato del teatro y de su presidente, Gregorio Marañón, que desea un cambio de rumbo del teatro y ha llevado las negociaciones con Mortier. Su otro candidato era Stéphane Lissner, pero este decidió finalmente renovar su contrato al frente de la Scala de Milán. Según informó ayer el Real, Mortier llegará en enero del 2010, "e incorporará un conjunto permanente de excelentes directores que reemplazarán la figura del director musical y asumirán la responsabilidad de alcanzar los mejores resultados con la orquesta y el coro del teatro". Cabe suponer que esta última medida, y el propio fichaje de Mortier, necesitará de un incremento en el presupuesto del teatro. ...
El Teatro Real ficha a Mortier como director
BARCELONA - Redacción - 27/11/2008
El Teatro Real de Madrid ha llegado a un acuerdo con el reconocido programador belga Gérard Mortier, ex director de la Monnaie de Bruselas y del Festival de Salzburgo y actualmente al frente de la Ópera de París, para que sea su próximo director artístico desde principios del 2010. El Teatro Real ha vivido momentos convulsos al presentar su dimisión el director musical, Jesús López Cobos, y el artístico, Antonio del Moral, aunque seguirán en sus cargos hasta fin del 2009. Ambos perdieron la confianza del patronato del teatro y de su presidente, Gregorio Marañón, que desea un cambio de rumbo del teatro y ha llevado las negociaciones con Mortier. Su otro candidato era Stéphane Lissner, pero este decidió finalmente renovar su contrato al frente de la Scala de Milán. Según informó ayer el Real, Mortier llegará en enero del 2010, "e incorporará un conjunto permanente de excelentes directores que reemplazarán la figura del director musical y asumirán la responsabilidad de alcanzar los mejores resultados con la orquesta y el coro del teatro". Cabe suponer que esta última medida, y el propio fichaje de Mortier, necesitará de un incremento en el presupuesto del teatro. ...
El crack de Tuilla se confiesa.
Un jugadorazo, hará historia.
'El Balón de Oro es el gol, ni justo ni injusto'
David villa. (Foto: Benito Pajares)
VALENCIA.- Hay dos Villas. Uno habla despacio, plácidamente, desde la dulce sonrisa que deja el sabor de los carbayones. Otro habita en el silencio, en un área imaginaria que huele a azufre y a carbón. El guaje, niño en bable, como se llamaba a todos los que bajaban los pipotes de agua a la mina, escapó de ese descenso, pero conserva el apodo y la mirada dura de quienes dan los buenos días a la muerte cada mañana. La de su padre, la de su abuelo o bisabuelo, conocido como Trotsky, que llamó Libertad a la abuela materna del futbolista hasta que la oprobiosa recomendó que fuera Carmen. [Escuche los audios]
En Tuilla, pequeño pueblo minero de la cuenca del Nalón, los aficionados del equipo local reciben a sus rivales con pancartas de evocación anarquista: "Bienvenidos al infierno". Desde ese lugar llegó Villa, sin detenerse en purgatorio alguno que redimiera su alma poseída, determinado a convertir el gol en el mineral de su vida, en cada golpe como si fuera la última vez.
–¿Qué enseña una vida dura?
–Humildad.
La respuesta es clara y directa, sin tiempo para razonamientos, como un disparo. Duro era el trabajo de su padre, Mel, en la mina Mosquitera, y dura era, según el niño David, la larga espera de su vuelta, un día tras otro. Esa calma hecha de miedo es un ejercicio de autocontrol sólo posible desde una fortaleza que se transmite de generación en generación, como un gen. El futbolista lo reconoce en sí mismo, "fuerte mentalmente".
La devoción por los suyos empieza en su padre, que le reprochaba que olvidara los libros al ir a la escuela pero nunca le arrebató la pelota, ni siquiera cuando de niño padeció una complicada rotura de fémur. Patricia, su mujer, es la novia que tenía como juvenil en el Sporting y que ahora le regala pendientes de brillantes. Ella a él. El nombre de Zaida, su hija, está escrito en sus botas, como si golpeara a la pelota con toda su fuerza y todo su amor.
–¿Piensa en algo antes del gol?
–En ese momento no. Te aislas de todo y te concentras en el gol. Todo pasa en décimas de segundo.
"Si rematas un centro o un pase de primera, con un solo gesto técnico, no hay tiempo para pensar"
Forlán sostenía, en una conversación de esta serie, que en ocasiones es posible procesar varias opciones antes del remate. Al escucharlo, Villa sonríe, como en una tímida expresión de negación: "Eso es muy difícil. Si eres tú el que tiene la pelota controlada, todavía. Pero si rematas un centro o un pase de primera, con un solo gesto técnico, no hay tiempo para pensar".
Sobre esos impactos rápidos y mortales se sostiene este goleador de instinto criminal, que según la psicología es el mismo que desarrollan los soldados en el frente. "Hay jugadores que están a gusto con la pelota y otros sin ella. Los delanteros disfrutamos muy poco de ese contacto, fugaz, por lo que debemos estar siempre en movimiento, en busca del espacio. El delantero que triunfa es el que está concentrado, y es cuando el rival tiene la pelota cuando has de estar más atento", explica.
Eto’o, uno de sus homólogos favoritos, indicó a este periodista que siguiera sus desmarques cuando el Barça defendía para entender su juego. "Es que de los errores ajenos te puede caer lo mejor", apostilla Villa, al que le gusta ser "el hombre más adelantado del equipo, solo o acompañado, pero punta-punta".
En la Eurocopa, sin embargo, Luis Aragonés le pidió más cosas, actuar como un falso centrocampista. "Cuando hablo de jugar adelantado me refiero a las acciones de ataque, porque no me gusta bajar a iniciar la jugada. Me concentro y espero el momento. En situación defensiva, en cambio, no tengo ningún problema en ayudar al mediocentro, como dices que sucedió en la Eurocopa", explica, antes de matizar que le parece positivo el debate sobre si la selección juega mejor con cinco centrocampistas o dos puntas, porque "por encima del sistema hemos impuesto la victoria de ambas maneras".
(Foto: Benito Pajares)
–¿Cuántos Balones de Oro habría que dar a esta España?
–Si hubiera un Balón de Oro colectivo, sería para nosotros, pero es un premio individual y se valoran otras cosas. No fue un torneo comparable a ningún otro, porque lo dominó una selección de principio a fin, y normalmente vemos a campeones, en Eurocopas o Mundiales, que pasan apuros en algún momento o pierden algún partido en la primera fase. España, en cambio, fue superior por juego, ocasiones, goles y hasta penaltis. Todos los futbolistas españoles protagonistas del torneo merecen estar entre los candidatos. Ganarlo depende del gol. Si miras el historial, sólo hay un portero, pocos defensas... Ojalá se premien otras cosas en el futuro.
–¿Es injusto?
–Ni injusto, ni justo. Es así, es el gol, lo dice la estadística. Quien no marca parte en desventaja.
Marca Villa, como dicen sus 100 goles en Primera. Ha pasado a Di Stéfano en la selección y fue máximo realizador de la Eurocopa, con cuatro dianas, pero lastra sus opciones su ausencia en la final que lanzó a Torres. Marca Cristiano Ronaldo, máximo goleador de las ligas europeas y virtual vencedor de esta edición, a la espera del inminente fallo oficial: "Me encanta su verticalidad. Cada vez que recibe, piensa en la trayectoria hacia puerta. Ésa es la intención que yo valoro. Juega, además, en un fútbol directo, como a mi me gusta, donde siempre se piensa en atacar, en ir de portería a portería sin perder mucho tiempo en el medio".
España, en cambio, lo hace todo lo más indirectamente posible, con una intencionalidad muy precisa, hasta que el balón llega a su pies. Villa se refiere con respeto al "estilo" que impuso Luis, pero pone más énfasis en sus dotes intramuros para la conducción del grupo: "Luis es un psicólogo deportivo, sabe cuándo atenuar una moral subida o cómo dar confianza al indeciso. Domina muy bien el lenguaje jugador-entrenador".
–¿Qué pensaba usted, con el número 7, cuando una parte de la afición coreaba el nombre de Raúl? (No duda ni un segundo).
–Si juegas de lateral derecho y el público pide otro lateral derecho, te hace sentir mal. No es bonito. Hay que ponerse en nuestro pellejo para entenderlo. Fueron precisamente esos momentos los que nos hicieron unirnos, sentirnos más próximos al compañero, mejorar el juego y ganar. El resultado fue la Eurocopa.
Es la misma respuesta que dio Iniesta, sin que ninguno hiciera de ello una cuestión personal con Raúl, posiblemente una víctima más. Villa no da crédito a las polémicas del número, ni a los rumores sobre el veto del madridista a su traspaso al Madrid. Habladurías.
(Foto: EFE)
Valencia.
Confianza es la palabra que más dice Unai Emery, que ha conseguido variar la tendencia en Mestalla: "Incide mucho en eso, pero es justo decir que puede trabajar, mientras los anteriores lo hicieron en ambientes muy turbios". "Ahora –prosigue– el Valencia es un club normal, donde se habla de fútbol, de partidos, de lesiones, de goles y no de otras cosas. El año pasado, nada de lo que se decía tenía que ver con el juego. Cuando parecía que todo estaba mal, aún era posible empeorarlo. Somos los mismos, pero la estabilidad lo ha cambiado todo".
Después de un inicio inesperado, dos derrotas en casa han actuado como regulador de un Valencia cuarto, a cinco puntos del líder: "Hasta ahora, el Barça está por delante de todos en goles, en juego, en puntos y en la forma de defender. A los demás nos queda disfrutar de su juego y trabajar más, porque estoy convencido de que no podrán mantener el nivel hasta el final".
En su fútbol, sólo hay "presente y futuro cercano, que es el próximo partido". "Ni siquiera cuando dejé los estudios y cobré mi primer sueldo, a los 17 años en el Sporting, pensé que llegaría hasta aquí", agrega. Su vida ha sido picar una veta, después otra: Langreo, Sporting, Zaragoza, Valencia, España... Una serie de la que no gozó el Oviedo, club de su padre, por un mal ojo y una mala combinación de autobuses. Espera que el ascenso del Sporting sea definitivo: "La escuela de Mareo nunca se ha perdido, pero para los jugadores es difícil tener promoción sin jugar en Primera. A mí me costó mucho".
–Una pregunta más: ¿Cómo vivió la final de Viena desde el banquillo?
–Pasando mucho miedo. En el campo, en cambio, estás en tensión y apenas tienes nervios. La agresividad te impide sufrir.
Al posar con los futbolistas hinchables del entrenamiento, a petición de Benito Pajares, pregunta: "¿Se parecen a mí? Todos lo dicen". Los muñecos, inocentes, sonríen.
'El Balón de Oro es el gol, ni justo ni injusto'
David villa. (Foto: Benito Pajares)
VALENCIA.- Hay dos Villas. Uno habla despacio, plácidamente, desde la dulce sonrisa que deja el sabor de los carbayones. Otro habita en el silencio, en un área imaginaria que huele a azufre y a carbón. El guaje, niño en bable, como se llamaba a todos los que bajaban los pipotes de agua a la mina, escapó de ese descenso, pero conserva el apodo y la mirada dura de quienes dan los buenos días a la muerte cada mañana. La de su padre, la de su abuelo o bisabuelo, conocido como Trotsky, que llamó Libertad a la abuela materna del futbolista hasta que la oprobiosa recomendó que fuera Carmen. [Escuche los audios]
En Tuilla, pequeño pueblo minero de la cuenca del Nalón, los aficionados del equipo local reciben a sus rivales con pancartas de evocación anarquista: "Bienvenidos al infierno". Desde ese lugar llegó Villa, sin detenerse en purgatorio alguno que redimiera su alma poseída, determinado a convertir el gol en el mineral de su vida, en cada golpe como si fuera la última vez.
–¿Qué enseña una vida dura?
–Humildad.
La respuesta es clara y directa, sin tiempo para razonamientos, como un disparo. Duro era el trabajo de su padre, Mel, en la mina Mosquitera, y dura era, según el niño David, la larga espera de su vuelta, un día tras otro. Esa calma hecha de miedo es un ejercicio de autocontrol sólo posible desde una fortaleza que se transmite de generación en generación, como un gen. El futbolista lo reconoce en sí mismo, "fuerte mentalmente".
La devoción por los suyos empieza en su padre, que le reprochaba que olvidara los libros al ir a la escuela pero nunca le arrebató la pelota, ni siquiera cuando de niño padeció una complicada rotura de fémur. Patricia, su mujer, es la novia que tenía como juvenil en el Sporting y que ahora le regala pendientes de brillantes. Ella a él. El nombre de Zaida, su hija, está escrito en sus botas, como si golpeara a la pelota con toda su fuerza y todo su amor.
–¿Piensa en algo antes del gol?
–En ese momento no. Te aislas de todo y te concentras en el gol. Todo pasa en décimas de segundo.
"Si rematas un centro o un pase de primera, con un solo gesto técnico, no hay tiempo para pensar"
Forlán sostenía, en una conversación de esta serie, que en ocasiones es posible procesar varias opciones antes del remate. Al escucharlo, Villa sonríe, como en una tímida expresión de negación: "Eso es muy difícil. Si eres tú el que tiene la pelota controlada, todavía. Pero si rematas un centro o un pase de primera, con un solo gesto técnico, no hay tiempo para pensar".
Sobre esos impactos rápidos y mortales se sostiene este goleador de instinto criminal, que según la psicología es el mismo que desarrollan los soldados en el frente. "Hay jugadores que están a gusto con la pelota y otros sin ella. Los delanteros disfrutamos muy poco de ese contacto, fugaz, por lo que debemos estar siempre en movimiento, en busca del espacio. El delantero que triunfa es el que está concentrado, y es cuando el rival tiene la pelota cuando has de estar más atento", explica.
Eto’o, uno de sus homólogos favoritos, indicó a este periodista que siguiera sus desmarques cuando el Barça defendía para entender su juego. "Es que de los errores ajenos te puede caer lo mejor", apostilla Villa, al que le gusta ser "el hombre más adelantado del equipo, solo o acompañado, pero punta-punta".
En la Eurocopa, sin embargo, Luis Aragonés le pidió más cosas, actuar como un falso centrocampista. "Cuando hablo de jugar adelantado me refiero a las acciones de ataque, porque no me gusta bajar a iniciar la jugada. Me concentro y espero el momento. En situación defensiva, en cambio, no tengo ningún problema en ayudar al mediocentro, como dices que sucedió en la Eurocopa", explica, antes de matizar que le parece positivo el debate sobre si la selección juega mejor con cinco centrocampistas o dos puntas, porque "por encima del sistema hemos impuesto la victoria de ambas maneras".
(Foto: Benito Pajares)
–¿Cuántos Balones de Oro habría que dar a esta España?
–Si hubiera un Balón de Oro colectivo, sería para nosotros, pero es un premio individual y se valoran otras cosas. No fue un torneo comparable a ningún otro, porque lo dominó una selección de principio a fin, y normalmente vemos a campeones, en Eurocopas o Mundiales, que pasan apuros en algún momento o pierden algún partido en la primera fase. España, en cambio, fue superior por juego, ocasiones, goles y hasta penaltis. Todos los futbolistas españoles protagonistas del torneo merecen estar entre los candidatos. Ganarlo depende del gol. Si miras el historial, sólo hay un portero, pocos defensas... Ojalá se premien otras cosas en el futuro.
–¿Es injusto?
–Ni injusto, ni justo. Es así, es el gol, lo dice la estadística. Quien no marca parte en desventaja.
Marca Villa, como dicen sus 100 goles en Primera. Ha pasado a Di Stéfano en la selección y fue máximo realizador de la Eurocopa, con cuatro dianas, pero lastra sus opciones su ausencia en la final que lanzó a Torres. Marca Cristiano Ronaldo, máximo goleador de las ligas europeas y virtual vencedor de esta edición, a la espera del inminente fallo oficial: "Me encanta su verticalidad. Cada vez que recibe, piensa en la trayectoria hacia puerta. Ésa es la intención que yo valoro. Juega, además, en un fútbol directo, como a mi me gusta, donde siempre se piensa en atacar, en ir de portería a portería sin perder mucho tiempo en el medio".
España, en cambio, lo hace todo lo más indirectamente posible, con una intencionalidad muy precisa, hasta que el balón llega a su pies. Villa se refiere con respeto al "estilo" que impuso Luis, pero pone más énfasis en sus dotes intramuros para la conducción del grupo: "Luis es un psicólogo deportivo, sabe cuándo atenuar una moral subida o cómo dar confianza al indeciso. Domina muy bien el lenguaje jugador-entrenador".
–¿Qué pensaba usted, con el número 7, cuando una parte de la afición coreaba el nombre de Raúl? (No duda ni un segundo).
–Si juegas de lateral derecho y el público pide otro lateral derecho, te hace sentir mal. No es bonito. Hay que ponerse en nuestro pellejo para entenderlo. Fueron precisamente esos momentos los que nos hicieron unirnos, sentirnos más próximos al compañero, mejorar el juego y ganar. El resultado fue la Eurocopa.
Es la misma respuesta que dio Iniesta, sin que ninguno hiciera de ello una cuestión personal con Raúl, posiblemente una víctima más. Villa no da crédito a las polémicas del número, ni a los rumores sobre el veto del madridista a su traspaso al Madrid. Habladurías.
(Foto: EFE)
Valencia.
Confianza es la palabra que más dice Unai Emery, que ha conseguido variar la tendencia en Mestalla: "Incide mucho en eso, pero es justo decir que puede trabajar, mientras los anteriores lo hicieron en ambientes muy turbios". "Ahora –prosigue– el Valencia es un club normal, donde se habla de fútbol, de partidos, de lesiones, de goles y no de otras cosas. El año pasado, nada de lo que se decía tenía que ver con el juego. Cuando parecía que todo estaba mal, aún era posible empeorarlo. Somos los mismos, pero la estabilidad lo ha cambiado todo".
Después de un inicio inesperado, dos derrotas en casa han actuado como regulador de un Valencia cuarto, a cinco puntos del líder: "Hasta ahora, el Barça está por delante de todos en goles, en juego, en puntos y en la forma de defender. A los demás nos queda disfrutar de su juego y trabajar más, porque estoy convencido de que no podrán mantener el nivel hasta el final".
En su fútbol, sólo hay "presente y futuro cercano, que es el próximo partido". "Ni siquiera cuando dejé los estudios y cobré mi primer sueldo, a los 17 años en el Sporting, pensé que llegaría hasta aquí", agrega. Su vida ha sido picar una veta, después otra: Langreo, Sporting, Zaragoza, Valencia, España... Una serie de la que no gozó el Oviedo, club de su padre, por un mal ojo y una mala combinación de autobuses. Espera que el ascenso del Sporting sea definitivo: "La escuela de Mareo nunca se ha perdido, pero para los jugadores es difícil tener promoción sin jugar en Primera. A mí me costó mucho".
–Una pregunta más: ¿Cómo vivió la final de Viena desde el banquillo?
–Pasando mucho miedo. En el campo, en cambio, estás en tensión y apenas tienes nervios. La agresividad te impide sufrir.
Al posar con los futbolistas hinchables del entrenamiento, a petición de Benito Pajares, pregunta: "¿Se parecen a mí? Todos lo dicen". Los muñecos, inocentes, sonríen.
Manualillos para la salvación.
Cada país tiene su método dependiendo fundamentalmente de su déficit.
¿Quién puede pagarse un plan de estímulo?
Con una recesión mundial a la vuelta de la esquina, los gobiernos de todo el planeta se han lanzado a anunciar planes de estímulo con los que intentar frenar los efectos de esta crisis. En algunos países -como España, EEUU o Reino Unido- se trata de la segunda oleada de medidas anticrisis en menos de tresmeses.
Pero no todos los Gobiernos tienen el mismo margen de maniobra para costear estos paquetes de incentivos fiscales y ayudas multimillonarias. Por continentes, Asia es la mejor posicionada gracias a las amplias reservas de la mayoría de sus países. En cambio, EEUU ha lanzado una ofensiva de planes multimillonarios cuando su déficit público alcanzó un nuevo récord histórico en octubre de 237.000 millones de dólares (184.000 millones de euros).
En Europa, países fuertemente endeudados como Francia, Italia o Reino Unido han anunciado paquetes estrella que pasarán una cara factura en los próximos ejercicios. En cambio, el Gobierno alemán ya ha hecho las cuentas y asegura que no se saltará el límite del 3% de déficit que establece el Pacto de Estabilidad de la UE. Pero, ¿cómo se va a hacer frente al elevado coste de estos planes?
Alemania
El país germano es uno de los pocos socios de la UE que puede sacar pecho en estos malos tiempos y, aunque su plan de rescate es de los más generosos, en él está casi todo calculado para que no ponga en muchos aprietos al Gobierno de Angela Merkel. Pese a ser el mayor contribuyente de los 27 socios comunitarios al plan de medidas contra la crisis propuesto por la Comisión Europea, Alemania se mantendrá con holgura por debajo del 3% del déficit público previsto en el Pacto de Estabilidad.
Los 32.000 millones de euros -el 1,3% del Producto Interior Bruto (PIB)- que el Gobierno tiene previsto aportar en el peor de los casos al plan de la Comisión entre 2009 y 2010, no ponen en peligro el compromiso con el Pacto de Estabilidad. Eso sí, tras un 2008 en que las arcas públicas cerrarán en Alemania con un ligero superávit de unos 5.000 millones de euros, el déficit volverá a hacer acto de presencia en 2009 y 2010.
Así lo comunicó ayer el Ministerio de Finanzas alemán, que trabaja con diversos posibles escenarios económicos. Si se cumplen las previsiones de crecimiento económico del gabinete -del 0,2% del PIB para 2009-, el déficit público se situaría el año que viene en el 0,5%, para crecer en el siguiente ejercicio hasta el 1,5%. Cifras todas ellas dentro del margen del Pacto de Estabilidad.
Incluso en el peor de los casos, el déficit público no superaría la barrera del 2,5%. Eso sí, los cálculos del Gobierno alemán no incluyen las nuevas medidas que, previsiblemente, se aprobarán en enero. Tampoco se contempla el impacto del paquete de rescate de las entidades financieras, que incluye unmáximo de inyección de capital por parte del Estado de 80.000 millones de euros.
Sea como sea, la crisis financiera ha impactado severamente en las cuentas públicas de Alemania. El objetivo de la legislatura de obtener el equilibrio presupuestario en 2011 se aleja y el ritmo de reducción de la deuda acumulada es más lento de lo previsto hace apenas unos pocos meses.En el mejor de los casos,Alemania no volverá a registrar un superávit en sus cuentas antes de 2013.
Francia
Una política de estímulo económico es un lujo que Francia no puede permitirse si al mismo tiempo tiene que respetar los criterios del Pacto de Estabilidad europeo. El país arrastra ya un déficit y una deuda elevados y, según los últimas cálculos de la OCDE, más pesimista que el Gobierno francés, la situación sólo puede empeorar en periodo de recesión: el déficit público alcanzará un 3,7% del PIB en 2009 y aumentará hasta un 3,9% al año siguiente, y la deuda pública que superará el 70% del PIB en 2010.
Para aumentar su estrecho margen de maniobra frente a la contracción de la actividad, el primer ministro, François Fillon, y algunos consejeros del presidente,Nicolas Sarkozy, han reclamado ya un paréntesis en las normas europeas. Además, los economistas franceses alegan que no hacer nada acabaría saliendo más caro:mejor aumentar ahora un poco el déficit y la deuda para salir de la recesión, que enfrentarse más tarde a una depresión debido a los efectos acumulados de la crisis financiera e inmobiliaria, del repliegue de la actividad y del aumento del paro.
En este contexto, los especialistas abogan por una política de estímulo temporal y con objetivos muy concretos. No se trata tanto de fomentar el consumo, tradicional motor de la economía francesa, lo que aumentaría las importaciones, sino de corregir las debilidades estructurales como son la inversión y el mercado laboral. En ese sentido van las ayudas sectoriales, el plan de inversión en infraestructuras de desarrollo sostenible y las reformas laborales que ha emprendido o anunciado en los últimos días el Ejecutivo.
España
El margen de maniobra del Gobierno español frente a los masivos empleos de dinero público en los consecutivos planes que ha anunciado, se ha reducido rápidamente. A finales de 2007, la situación de las cuentas del Estado reflejaba un perfil de tranquilidad apoyado en un superávit del 2,2% del PIB y un crecimiento de los ingresos próximo al 10% frente a un aumento de los gastos del 7,6%.
Esta situación permitió una reducción de la deuda pública en 10 puntos desde el año 2004 hasta situarse en el 36,2%. Sin embargo, durante losmeses transcurridos de 2008, el superávit se ha evaporado y el déficit se sitúa en torno al 1,3% del PIB (sin tener en cuenta las oscilaciones de calendario fiscal), lo que representa unos 14.000 millones de euros. La aceleración del deterioro de las cuentas públicas ya condicionó en el verano la salida fallida a los mercados por parte del Estado.
Las nuevas medidas aprobadas ayer, por un total de 11.000 millones, con cargo al presente año, supondrán un déficit superior al 2,5% que habrá que colocar en competencia con la deuda (pública y privada) de otros países, lo que implicará una elevada tensión en los tipos de interés. La previsión de que se eleve 0,6 puntos (como estaba previsto en los Presupuestos) es ilusoria.
De cara al próximo ejercicio, los Presupuestos Generales del Estado llevan implícito un aumento de dos puntos porcentuales en la ratio deuda/PIB, es decir, que alcanzaría el 38,8%. Los nuevos cálculos a la luz de los sucesivos programas situarían la deuda a finales del año que viene por encima del 40%.
Reino Unido
El segundo plan anticrisis de Gordon Browntras el rescate bancario lanzado en octubre destaca por la reducción del IVA al 15% (el mínimo permitido por la UE) y el sobreendeudamiento al que se condena a las arcas británicas en el futuro. La tregua fiscal se extiende desde diciembre de este año hasta principios de 2010 y la tesorería ha tasado los beneficios para la economía británica en 12.500 millones de libras ( 15.000 millones de euros).
Poco parece para tapar un agujero como el que se espera provoquen los planes de estímulo británicos en un momento de recesión. En este ejercicio, el déficit presupuestario tocará los 93.150 millones de euros, mientras que el periodo 2009-2010 se coronaría con un repunte de la deuda de hasta 141.000 millones de euros. Según el canciller de Finanzas, Alistair Darling, la normalidad en las cuentas no se alcanzaría hasta 2016.
El equilibrio debe llegar por los recortes, poco publicitados, pero que se cifran en 44.200 millones de euros menos hasta 2011. Apretarse el cinturón es lo que toca y más si tenemos en cuenta que la deuda neta del Reino Unido supondrá este año un 41% de su PIB, llegará al 48% el próximo año y al 53 y el 57% en años siguientes.
Todo si no surgen imprevistos, porque el gobernador del Banco de Inglaterra, tras afirmar que el mayor riesgo para la economía británica es la carestía de crédito, apuntó que podría ser necesario volver a capitalizar los bancos. La última maniobra en ese sentido supuso un desembolso de 44.200 millones de euros, repartidos entre el RBS, Lloyds y HBOS.
Italia
Con una deuda pública que asciende al 104,1% del PIB y un crecimiento económico que en el tercer trimestre de 2008 se contrajo un 0,9% respecto al año anterior, el margen de la maniobra del Ejecutivo italiano para afrontar el endeudamiento que traerán las medidas contra las turbulencias económicas es muy limitado.
Con todo, se aprobaron 80.000 millones de euros paramejorar la economía, especialmente el sector de infraestructuras, pero no al sector de la banca, que hasta ahora no recibió ayudas de ningún tipo. A esta cantidad hay que sumar otros 450 millones de euros, que es lo que costará la tarjeta social con la que el Gobierno quiere ayudar a 1,3 millones de familias a llegar a fin de mes con un cheque de 40 euros mensuales y descuentos en las compras de productos básicos.
Así las cosas, el Gobierno italiano ha elegido recortar su presupuesto a los fondos europeos para el Medio Ambiente y el de Investigación y Desarrollo, así como los destinados a las ayudas al Tercer Mundo para poder contar con más dinero ante la crisis.Hoy el Consejo de Ministros aprobará un nuevo paquete de medidas anticrisis.
Estados Unidos
La lluvia de multimillonarios planes de estímulo lanzados por el gigante norteamericano plantea una seria duda: ¿de dónde va a salir tanto dinero? Primero, en julio, fue el cheque Bush, una ayuda a los bolsillos de los norteamericanos que costará 168.000millones de dólares (130.300 millones de euros).
El siguiente gran plan fue el ideado por Henry Paulson, el secretario del Tesoro de EEUU, valorado en 700.0000 millones de dólares (544.000 millones de euros). Y esta semana llegaba otro super plan de 800.000 millones (616.000 millones de euros).
Entre medias se han aprobado paquetes de costosas medidas para evitar embargos, comprar activos bancarios, etcétera. Y a esta lluvia de millones habrá que sumar dentro de poco el plan de estímulo del nuevo presidente de EEUU, que se estima que rondará entre los 500.000 y 700.000 millones de dólares.
El gigante americano está ya endeudado hasta las cejas: si el ejercicio fiscal de 2008 se espera que se cierre en torno a los 455.000 millones de dólares ( 355.000 millones de euros), para 2009 hasta el propio Congreso de EEUU ha reconocido que superará el medio billón de dólares, aunque ya hay analistas que elevan esta cantidad hasta el billón de dólares.
Y es que en estas millonarias cifras no están incluidos grandes gastos, como lo correspondientes a los programas sanitarios Medicare y Medicaid, que podrían hacer repuntar el déficit público hasta el 12% del PIB en 2050.
China
El gigante asiático sorprendió al mundo con un paquete de estímulo espectacular de 586.000 millones de dólares (455.000 millones de euros), un fabuloso presupuesto que equivale a 14 veces el desembolsado para los Juegos Olímpicos de Pekín o 20 veces el del fastuoso proyecto de la presa de las Tres Gargantas.
Pekín, sin embargo, ha dado pocos detalles hasta la fecha acerca de las distintas partidas de gasto y su financiación, alimentando la sospecha de que detrás del plan anunciado hay más retórica política, destinada a lanzar un mensaje de confianza en medio de la crisis, que dinero fresco para combatir la crisis.
Con todo, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el órgano de planificación económica, declaró hace días que unos 170.000 millones de dólares (unos 132.000 millones de euros), o alrededor del 25% del gasto previsto, correrán a cargo del Gobierno central. Mientras, corresponderá a los Gobiernos locales, empresas públicas y bancos estatales financiar el resto del paquete con sus ingresos fiscales, emisión de bonos y préstamos a bajo interés por parte de los bancos.
Algunos analistas vinculan lamagnitud del plan de estímulo con la situación de gran liquidez que hay en el país asiático, donde los bancos no han sido seriamente impactados por la crisis financiera al tiempo que acumulan losmayores depósitos del planeta. A la vez, China exhibe músculo y una liquidez que es la envidia del resto del mundo gracias al superávit presupuestario y a un volumen ingente de reservas de divisas, las mayores del mundo, que a finales de año superarán los dos billones de dólares.
Todo ello en medio de un escenario de indudable fortaleza macroeconómica que, sin embargo, empieza a mostrar signos de flaqueza. Otros expertos muestran más claramente su escepticismo. "Con la caída de ingresos es difícil prever cómo harán los Gobiernos, empresas y bancos para financiar los fondos hasta los 586.000 millones. Es obvio que el anuncio del paquete pretendía sobretodo lograr un gran titular", asegura Stephen Green, economista del Standard Chartered Bank.
Japón
Por su parte, en Japón, el Gobierno inyectará 40.000 millones de euros -dentro de un paquete de medidas de 211.000 millones- cuya financiación afronta desde una situación radicalmente a la de su vecino comunista. El primer ministro nipón, Taro Aso, aseguró que el gasto previsto en el plan no implicará una nueva emisión de bonos del Tesoro, con el propósito de no seguir aumentando la deuda pública nacional, que alcanza ya el 180% del PIB y es la más elevada de todos los países industrializados.
Alternativamente, el Ejecutivo nipón elevará en los próximos tres años el impuesto sobre el consumo (IVA) -fijado actualmente en el 5%- para financiar el plan de estímulo económico. Esta semana se ha sabido que el Legislativo nipón ha pospuesto hasta enero la aprobación del suplemento presupuesto que financiará parte del plan.
Los Estados afrontan la desaceleración global a distintas velocidades
Reservas de los países miembros del G-20. Datos en miles de millones de dólares, a 26 de agosto.
¿Quién puede pagarse un plan de estímulo?
Con una recesión mundial a la vuelta de la esquina, los gobiernos de todo el planeta se han lanzado a anunciar planes de estímulo con los que intentar frenar los efectos de esta crisis. En algunos países -como España, EEUU o Reino Unido- se trata de la segunda oleada de medidas anticrisis en menos de tresmeses.
Pero no todos los Gobiernos tienen el mismo margen de maniobra para costear estos paquetes de incentivos fiscales y ayudas multimillonarias. Por continentes, Asia es la mejor posicionada gracias a las amplias reservas de la mayoría de sus países. En cambio, EEUU ha lanzado una ofensiva de planes multimillonarios cuando su déficit público alcanzó un nuevo récord histórico en octubre de 237.000 millones de dólares (184.000 millones de euros).
En Europa, países fuertemente endeudados como Francia, Italia o Reino Unido han anunciado paquetes estrella que pasarán una cara factura en los próximos ejercicios. En cambio, el Gobierno alemán ya ha hecho las cuentas y asegura que no se saltará el límite del 3% de déficit que establece el Pacto de Estabilidad de la UE. Pero, ¿cómo se va a hacer frente al elevado coste de estos planes?
Alemania
El país germano es uno de los pocos socios de la UE que puede sacar pecho en estos malos tiempos y, aunque su plan de rescate es de los más generosos, en él está casi todo calculado para que no ponga en muchos aprietos al Gobierno de Angela Merkel. Pese a ser el mayor contribuyente de los 27 socios comunitarios al plan de medidas contra la crisis propuesto por la Comisión Europea, Alemania se mantendrá con holgura por debajo del 3% del déficit público previsto en el Pacto de Estabilidad.
Los 32.000 millones de euros -el 1,3% del Producto Interior Bruto (PIB)- que el Gobierno tiene previsto aportar en el peor de los casos al plan de la Comisión entre 2009 y 2010, no ponen en peligro el compromiso con el Pacto de Estabilidad. Eso sí, tras un 2008 en que las arcas públicas cerrarán en Alemania con un ligero superávit de unos 5.000 millones de euros, el déficit volverá a hacer acto de presencia en 2009 y 2010.
Así lo comunicó ayer el Ministerio de Finanzas alemán, que trabaja con diversos posibles escenarios económicos. Si se cumplen las previsiones de crecimiento económico del gabinete -del 0,2% del PIB para 2009-, el déficit público se situaría el año que viene en el 0,5%, para crecer en el siguiente ejercicio hasta el 1,5%. Cifras todas ellas dentro del margen del Pacto de Estabilidad.
Incluso en el peor de los casos, el déficit público no superaría la barrera del 2,5%. Eso sí, los cálculos del Gobierno alemán no incluyen las nuevas medidas que, previsiblemente, se aprobarán en enero. Tampoco se contempla el impacto del paquete de rescate de las entidades financieras, que incluye unmáximo de inyección de capital por parte del Estado de 80.000 millones de euros.
Sea como sea, la crisis financiera ha impactado severamente en las cuentas públicas de Alemania. El objetivo de la legislatura de obtener el equilibrio presupuestario en 2011 se aleja y el ritmo de reducción de la deuda acumulada es más lento de lo previsto hace apenas unos pocos meses.En el mejor de los casos,Alemania no volverá a registrar un superávit en sus cuentas antes de 2013.
Francia
Una política de estímulo económico es un lujo que Francia no puede permitirse si al mismo tiempo tiene que respetar los criterios del Pacto de Estabilidad europeo. El país arrastra ya un déficit y una deuda elevados y, según los últimas cálculos de la OCDE, más pesimista que el Gobierno francés, la situación sólo puede empeorar en periodo de recesión: el déficit público alcanzará un 3,7% del PIB en 2009 y aumentará hasta un 3,9% al año siguiente, y la deuda pública que superará el 70% del PIB en 2010.
Para aumentar su estrecho margen de maniobra frente a la contracción de la actividad, el primer ministro, François Fillon, y algunos consejeros del presidente,Nicolas Sarkozy, han reclamado ya un paréntesis en las normas europeas. Además, los economistas franceses alegan que no hacer nada acabaría saliendo más caro:mejor aumentar ahora un poco el déficit y la deuda para salir de la recesión, que enfrentarse más tarde a una depresión debido a los efectos acumulados de la crisis financiera e inmobiliaria, del repliegue de la actividad y del aumento del paro.
En este contexto, los especialistas abogan por una política de estímulo temporal y con objetivos muy concretos. No se trata tanto de fomentar el consumo, tradicional motor de la economía francesa, lo que aumentaría las importaciones, sino de corregir las debilidades estructurales como son la inversión y el mercado laboral. En ese sentido van las ayudas sectoriales, el plan de inversión en infraestructuras de desarrollo sostenible y las reformas laborales que ha emprendido o anunciado en los últimos días el Ejecutivo.
España
El margen de maniobra del Gobierno español frente a los masivos empleos de dinero público en los consecutivos planes que ha anunciado, se ha reducido rápidamente. A finales de 2007, la situación de las cuentas del Estado reflejaba un perfil de tranquilidad apoyado en un superávit del 2,2% del PIB y un crecimiento de los ingresos próximo al 10% frente a un aumento de los gastos del 7,6%.
Esta situación permitió una reducción de la deuda pública en 10 puntos desde el año 2004 hasta situarse en el 36,2%. Sin embargo, durante losmeses transcurridos de 2008, el superávit se ha evaporado y el déficit se sitúa en torno al 1,3% del PIB (sin tener en cuenta las oscilaciones de calendario fiscal), lo que representa unos 14.000 millones de euros. La aceleración del deterioro de las cuentas públicas ya condicionó en el verano la salida fallida a los mercados por parte del Estado.
Las nuevas medidas aprobadas ayer, por un total de 11.000 millones, con cargo al presente año, supondrán un déficit superior al 2,5% que habrá que colocar en competencia con la deuda (pública y privada) de otros países, lo que implicará una elevada tensión en los tipos de interés. La previsión de que se eleve 0,6 puntos (como estaba previsto en los Presupuestos) es ilusoria.
De cara al próximo ejercicio, los Presupuestos Generales del Estado llevan implícito un aumento de dos puntos porcentuales en la ratio deuda/PIB, es decir, que alcanzaría el 38,8%. Los nuevos cálculos a la luz de los sucesivos programas situarían la deuda a finales del año que viene por encima del 40%.
Reino Unido
El segundo plan anticrisis de Gordon Browntras el rescate bancario lanzado en octubre destaca por la reducción del IVA al 15% (el mínimo permitido por la UE) y el sobreendeudamiento al que se condena a las arcas británicas en el futuro. La tregua fiscal se extiende desde diciembre de este año hasta principios de 2010 y la tesorería ha tasado los beneficios para la economía británica en 12.500 millones de libras ( 15.000 millones de euros).
Poco parece para tapar un agujero como el que se espera provoquen los planes de estímulo británicos en un momento de recesión. En este ejercicio, el déficit presupuestario tocará los 93.150 millones de euros, mientras que el periodo 2009-2010 se coronaría con un repunte de la deuda de hasta 141.000 millones de euros. Según el canciller de Finanzas, Alistair Darling, la normalidad en las cuentas no se alcanzaría hasta 2016.
El equilibrio debe llegar por los recortes, poco publicitados, pero que se cifran en 44.200 millones de euros menos hasta 2011. Apretarse el cinturón es lo que toca y más si tenemos en cuenta que la deuda neta del Reino Unido supondrá este año un 41% de su PIB, llegará al 48% el próximo año y al 53 y el 57% en años siguientes.
Todo si no surgen imprevistos, porque el gobernador del Banco de Inglaterra, tras afirmar que el mayor riesgo para la economía británica es la carestía de crédito, apuntó que podría ser necesario volver a capitalizar los bancos. La última maniobra en ese sentido supuso un desembolso de 44.200 millones de euros, repartidos entre el RBS, Lloyds y HBOS.
Italia
Con una deuda pública que asciende al 104,1% del PIB y un crecimiento económico que en el tercer trimestre de 2008 se contrajo un 0,9% respecto al año anterior, el margen de la maniobra del Ejecutivo italiano para afrontar el endeudamiento que traerán las medidas contra las turbulencias económicas es muy limitado.
Con todo, se aprobaron 80.000 millones de euros paramejorar la economía, especialmente el sector de infraestructuras, pero no al sector de la banca, que hasta ahora no recibió ayudas de ningún tipo. A esta cantidad hay que sumar otros 450 millones de euros, que es lo que costará la tarjeta social con la que el Gobierno quiere ayudar a 1,3 millones de familias a llegar a fin de mes con un cheque de 40 euros mensuales y descuentos en las compras de productos básicos.
Así las cosas, el Gobierno italiano ha elegido recortar su presupuesto a los fondos europeos para el Medio Ambiente y el de Investigación y Desarrollo, así como los destinados a las ayudas al Tercer Mundo para poder contar con más dinero ante la crisis.Hoy el Consejo de Ministros aprobará un nuevo paquete de medidas anticrisis.
Estados Unidos
La lluvia de multimillonarios planes de estímulo lanzados por el gigante norteamericano plantea una seria duda: ¿de dónde va a salir tanto dinero? Primero, en julio, fue el cheque Bush, una ayuda a los bolsillos de los norteamericanos que costará 168.000millones de dólares (130.300 millones de euros).
El siguiente gran plan fue el ideado por Henry Paulson, el secretario del Tesoro de EEUU, valorado en 700.0000 millones de dólares (544.000 millones de euros). Y esta semana llegaba otro super plan de 800.000 millones (616.000 millones de euros).
Entre medias se han aprobado paquetes de costosas medidas para evitar embargos, comprar activos bancarios, etcétera. Y a esta lluvia de millones habrá que sumar dentro de poco el plan de estímulo del nuevo presidente de EEUU, que se estima que rondará entre los 500.000 y 700.000 millones de dólares.
El gigante americano está ya endeudado hasta las cejas: si el ejercicio fiscal de 2008 se espera que se cierre en torno a los 455.000 millones de dólares ( 355.000 millones de euros), para 2009 hasta el propio Congreso de EEUU ha reconocido que superará el medio billón de dólares, aunque ya hay analistas que elevan esta cantidad hasta el billón de dólares.
Y es que en estas millonarias cifras no están incluidos grandes gastos, como lo correspondientes a los programas sanitarios Medicare y Medicaid, que podrían hacer repuntar el déficit público hasta el 12% del PIB en 2050.
China
El gigante asiático sorprendió al mundo con un paquete de estímulo espectacular de 586.000 millones de dólares (455.000 millones de euros), un fabuloso presupuesto que equivale a 14 veces el desembolsado para los Juegos Olímpicos de Pekín o 20 veces el del fastuoso proyecto de la presa de las Tres Gargantas.
Pekín, sin embargo, ha dado pocos detalles hasta la fecha acerca de las distintas partidas de gasto y su financiación, alimentando la sospecha de que detrás del plan anunciado hay más retórica política, destinada a lanzar un mensaje de confianza en medio de la crisis, que dinero fresco para combatir la crisis.
Con todo, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el órgano de planificación económica, declaró hace días que unos 170.000 millones de dólares (unos 132.000 millones de euros), o alrededor del 25% del gasto previsto, correrán a cargo del Gobierno central. Mientras, corresponderá a los Gobiernos locales, empresas públicas y bancos estatales financiar el resto del paquete con sus ingresos fiscales, emisión de bonos y préstamos a bajo interés por parte de los bancos.
Algunos analistas vinculan lamagnitud del plan de estímulo con la situación de gran liquidez que hay en el país asiático, donde los bancos no han sido seriamente impactados por la crisis financiera al tiempo que acumulan losmayores depósitos del planeta. A la vez, China exhibe músculo y una liquidez que es la envidia del resto del mundo gracias al superávit presupuestario y a un volumen ingente de reservas de divisas, las mayores del mundo, que a finales de año superarán los dos billones de dólares.
Todo ello en medio de un escenario de indudable fortaleza macroeconómica que, sin embargo, empieza a mostrar signos de flaqueza. Otros expertos muestran más claramente su escepticismo. "Con la caída de ingresos es difícil prever cómo harán los Gobiernos, empresas y bancos para financiar los fondos hasta los 586.000 millones. Es obvio que el anuncio del paquete pretendía sobretodo lograr un gran titular", asegura Stephen Green, economista del Standard Chartered Bank.
Japón
Por su parte, en Japón, el Gobierno inyectará 40.000 millones de euros -dentro de un paquete de medidas de 211.000 millones- cuya financiación afronta desde una situación radicalmente a la de su vecino comunista. El primer ministro nipón, Taro Aso, aseguró que el gasto previsto en el plan no implicará una nueva emisión de bonos del Tesoro, con el propósito de no seguir aumentando la deuda pública nacional, que alcanza ya el 180% del PIB y es la más elevada de todos los países industrializados.
Alternativamente, el Ejecutivo nipón elevará en los próximos tres años el impuesto sobre el consumo (IVA) -fijado actualmente en el 5%- para financiar el plan de estímulo económico. Esta semana se ha sabido que el Legislativo nipón ha pospuesto hasta enero la aprobación del suplemento presupuesto que financiará parte del plan.
Los Estados afrontan la desaceleración global a distintas velocidades
Reservas de los países miembros del G-20. Datos en miles de millones de dólares, a 26 de agosto.
Mucho crudo todavía.
Queda demasiada tela que cortar y mucha tela por el medio.
La mitad del petróleo mundial ya se ha consumido
No se ha descubierto ningún gran yacimiento en 30 años. De los 20 mayores pozos conocidos, 17 rebasaron hace años su potencial máximo y ahora están en declive.
Un antiguo proverbio árabe afirma que el pájaro que vuela demasiado alto está destinado a caer. Y exactamente eso es lo que le ha sucedido al barril de petróleo, que empleó 20 meses en volar de 50 a 150 dólares y sólo cuatro en recorrer el vertiginoso camino de vuelta. 'La cotización está ahora en un nivel más razonable respecto al escenario fundamental. En un enfoque de largo plazo, la tendencia del precio del petróleo es creciente, pero no con la pendiente que había llegado a alcanzar', expone Marián Fernández, responsable de estrategia de Inversis Banco. En una proyección que vaya más allá de los próximos meses, la formación del precio viene determinada por la relación entre la demanda y la oferta y ahí el camino está claro: precios cada vez más caros para un recurso natural que se agota.
El 48% de todo el petróleo descubierto en el mundo a lo largo de los últimos 100 años ya ha sido extraído y consumido. La última gran reserva de petróleo encontrada, la de Cantarell en México, data de 1977. La inmensa mayoría de los yacimientos supergigantes y gigantes, fuente del 60% del crudo bombeado, alcanzaron su techo de producción hace años y desde entonces están en declive. El descenso medio de volumen de extracción de los principales pozos del mundo supera el 5% anual, una tasa cuyo ritmo se duplica en el caso de los más recientes. Estas son las conclusiones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que ha realizado un análisis pormenorizado de los 800 mayores yacimientos del mundo, el estudio más completo sobre la situación global del petróleo que se ha hecho nunca.
La situación no es ni mucho menos homogénea en la geografía global. Así, la coyuntura es crítica en las reservas de Europa Occidental y América del Norte, donde la tasa de agotamiento de los pozos en producción alcanza ya ratios del 70% al 80%. El ejemplo más dramático es el de las frías aguas del Mar del Norte, una superficie compartida por Reino Unido, Alemania, Noruega, Dinamarca y Países Bajos, donde el ritmo de extracción está descendiendo a unas tasas que oscilan entre el 10% y el 23% anual respecto al récord de producción.
La alternativa a una dependencia creciente de Oriente Próximo, cuyo peso en la oferta global pasará en 20 años del 29% al 36%, aún está por descubrirse. La AIE avisa que, fuera de los pozos gigantes y supergigantes, lo que quedan son yacimientos pequeños, desperdigados, más costosos de explotar y que además se terminan a un ritmo mucho más rápido. Una investigación desarrollada por el Centro de Estudios Globales de la Energía (CGES) revela las diferencias de costes en los distintos territorios: unos seis dólares por barril en Oriente Próximo, cerca de 12 en África, 18 en América del Norte y la antigua URSS y aproximadamente 40 dólares por barril en la región de Canadá, donde las arenas bituminosas han convertido a este país en el segundo suministrador de crudo a EE UU, el mayor consumidor del mundo, con una demanda de 19,6 millones de barriles al día, 2,4 veces más que China.
Petróleo para 40 años
La Asociación de Operadores Petrolíferos de España (AOP) asegura que queda petróleo suficiente para abastecer las necesidades energéticas durante los próximos 40 años. El cálculo puede invitar a relajarse, dejándose llevar por la idea de que no se trata de una crisis inmediata. Pero, no por eso, la escasez de crudo deja de ser problema.
'El petróleo representa un 36% del suministro global de energía primaria. Es fácilmente transportable a lo largo y ancho del mundo y determina el precio marginal de la energía en los países con una economía liberalizada', explica Richard Dingwall-Smith, economista jefe de la gestora británica SWIP. La AIE calcula que el peso del petróleo como fuente de energía descenderá al 30% dentro de 20 años, pero seguirá siendo la más importante de todas.
En la situación actual, lo que prima es la bajada de la demanda provocada por la crisis económica internacional. La sociedad de valores Intermoney prevé que el PIB mundial crezca un 1,8% en 2009, otorgándole a España una contracción del 1%. China se expandirá a un ritmo del 7,5%, pero su perfil económico hace que esa cifra sea rayana en la recesión. 'El escenario es negativo para la demanda de petróleo y debería conducir a precios más bajos. China representa por sí sola la mitad del crecimiento del consumo en los últimos siete años', subraya el economista jefe de Intermoney, José Carlos Díez.
La consultora estadounidense ESAI pronostica un descenso de la demanda de 300.000 barriles al día para este año, que sería la caída más brusca en 15 años. Ese es el escenario que domina. 'No sólo es previsible que el gasto en petróleo siga cayendo en 2009, también hay probabilidades de que lo haga en 2010', añade Dingwall-Smith. Pero caer en la complacencia es peligroso. 'A más largo plazo, todo apunta a que la demanda crecerá más rápido que la capacidad de producción y este ajuste habrá de llevarse a cabo necesariamente mediante un régimen de precios elevados', pronostica David Field, de Carmignac Gestión.
La AIE calcula que la industria energética necesitará una inversión de cinco billones de dólares (3,9 billones de euros, cuatro veces el PIB de España) durante las próximas dos décadas. La mayor parte irá a compensar el rápido ocaso de los pozos en funcionamiento. Un deterioro que requerirá incrementar la capacidad de producción en 45 millones de barriles al día, más de cuatro veces la capacidad actual de Arabia Saudí, el mayor exportador del mundo. Pero, el dinero necesario para esas inversiones está lejos de estar asegurado. 'Muchos proyectos de exploración están siendo cancelados o pospuestos debido a la falta de financiación o porque las cotizaciones actuales no los hacen viables', apunta Ole Sloth Hansen, gestor de Saxo Bank. Hansen apunta a un indicador muy relevante sobre los precios: el diferencial entre la cotización de los futuros. Así, la brecha entre el Brent para entrega inmediata y el contrato para dentro de 12 meses es de 15 dólares. 'Estos spreads están en niveles récord e indican el riesgo de precios más elevados, una vez que la crisis económica comience a estar bajo control', completa el gestor de Saxo Bank.
Elementos técnicos y fundamentales
La negociación del petróleo funciona como cualquier otro mercado de derivados. Un contrato de crudo equivale a 1.000 barriles. Eso significa que incluso a los precios actuales, un sólo contrato ya requiere más de 50.000 dólares, lo que implica que la operativa habitual es a crédito. 'El incremento de garantías es algo usual para los operadores del mercado de petróleo', explica Tobias Merath, jefe de estrategia de materias primas en Credit Suisse. El incremento de estos márgenes garantías se hace vía financiación y en una crisis de liquidez como la actual, esos créditos se ven restringidos, forzando a los operadores a reducir sus posiciones, lo que también alimenta la caída de los precios', completa el experto de Credit Suisse.
Los factores técnicos se conjugan así con fundamentales como la disminución de la demanda para acelerar el desplome del petróleo. Hace medio año, la escalada del barril provocó una huelga en el colectivo de transportistas autónomos que paralizó media España. Ahora todo eso parece muy remoto y las dinámicas de oferta y demanda indican que los precios seguirán moderados durante bastante tiempo. Pero, sin entrar si quiera en debates de sostenibilidad ecológica, el agotamiento del petróleo es una realidad que debe afrontarse. El primer paso es el de una política energética que persiga mayor eficiencia. Se trata de una asignatura pendiente para España, cuyo consumo de petróleo por unidad de PIB es el doble que el de Reino Unido y un 40% superior al de Francia, Italia y Alemania. Mejor comenzar ahora, en un entorno benigno de precios, que cuando la escalada del barril surja de nuevo.
Los carburantes bajan más de un 25% desde el verano
Todavía sucede, pero cada vez es más difícil encontrar un surtidor donde el litro de gasolina o gasóleo cueste más de un euro. Por término medio, el precio de los carburantes de venta al público ha caído un 25% respecto a los máximos alcanzados en verano.
Una muestra representativa de 200 estaciones de servicio de la Comunidad de Madrid revela que el precio medio del litro de gasolina eurosúper se vende ahora 91,4 céntimos de euro y el de gasóleo, a 98,3. En julio, los precios respectivos eran de 1,275 y 1,329 euros.
Un barril de crudo contiene 159 litros. Eso significa que en el mercado el petróleo se paga a 33 centavos de dólar (25,8 céntimos de euro).
En promedio, los precios más elevados de los carburantes están en España en la Comunidad de Castilla La Mancha, particularmente en las provincias de Cuenca y Albacete. Eso sí, Madrid y Barcelona siempre figuran en los primeros puestos. Huesca es la provincia más barata para llenar el depósito. Las Islas Canarias, Ceuta y Melilla quedan fuera de la contabilidad, al tener una fiscalidad diferente y mucho más ventajosa para el consumidor.
La cotización
John Coyle. Schroders. A niveles de 50 dólares por barril creemos que el precio se ha movido significativamente por debajo de su nivel de equilibrio, que consideramos más próximo a un nivel de 80 a 90 dólares.
Tobias Merath. Credit Suisse. Esperamos una recuperación parcial del precio en 2009, en forma de un ascenso gradual, dado que es improbable que la economía mundial experimente una recuperación en V.
Jesús Ruiz. Arthur D. Little. Los costes variables de producción están en muchos casos por debajo de los 30 dólares por barril, por lo que en un escenario muy negativo los precios podrían reducirse incluso por debajo de ese nivel.
Andrew Reed. Esai. Hay un esfuerzo de la OPEP por recortar la producción para mantener los precios. Pero esa estrategia se verá limitada por Arabia Saudí, que no quiere correr el riesgo de que unos precios altos agraven la recesión y reduzcan más la demanda.
David Field. Carmignac. A corto plazo es difícil hacer una previsión. Pero a más largo plazo los indicios son de recuperación de los precios, dados los problemas de producción.
La mitad del petróleo mundial ya se ha consumido
No se ha descubierto ningún gran yacimiento en 30 años. De los 20 mayores pozos conocidos, 17 rebasaron hace años su potencial máximo y ahora están en declive.
Un antiguo proverbio árabe afirma que el pájaro que vuela demasiado alto está destinado a caer. Y exactamente eso es lo que le ha sucedido al barril de petróleo, que empleó 20 meses en volar de 50 a 150 dólares y sólo cuatro en recorrer el vertiginoso camino de vuelta. 'La cotización está ahora en un nivel más razonable respecto al escenario fundamental. En un enfoque de largo plazo, la tendencia del precio del petróleo es creciente, pero no con la pendiente que había llegado a alcanzar', expone Marián Fernández, responsable de estrategia de Inversis Banco. En una proyección que vaya más allá de los próximos meses, la formación del precio viene determinada por la relación entre la demanda y la oferta y ahí el camino está claro: precios cada vez más caros para un recurso natural que se agota.
El 48% de todo el petróleo descubierto en el mundo a lo largo de los últimos 100 años ya ha sido extraído y consumido. La última gran reserva de petróleo encontrada, la de Cantarell en México, data de 1977. La inmensa mayoría de los yacimientos supergigantes y gigantes, fuente del 60% del crudo bombeado, alcanzaron su techo de producción hace años y desde entonces están en declive. El descenso medio de volumen de extracción de los principales pozos del mundo supera el 5% anual, una tasa cuyo ritmo se duplica en el caso de los más recientes. Estas son las conclusiones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que ha realizado un análisis pormenorizado de los 800 mayores yacimientos del mundo, el estudio más completo sobre la situación global del petróleo que se ha hecho nunca.
La situación no es ni mucho menos homogénea en la geografía global. Así, la coyuntura es crítica en las reservas de Europa Occidental y América del Norte, donde la tasa de agotamiento de los pozos en producción alcanza ya ratios del 70% al 80%. El ejemplo más dramático es el de las frías aguas del Mar del Norte, una superficie compartida por Reino Unido, Alemania, Noruega, Dinamarca y Países Bajos, donde el ritmo de extracción está descendiendo a unas tasas que oscilan entre el 10% y el 23% anual respecto al récord de producción.
La alternativa a una dependencia creciente de Oriente Próximo, cuyo peso en la oferta global pasará en 20 años del 29% al 36%, aún está por descubrirse. La AIE avisa que, fuera de los pozos gigantes y supergigantes, lo que quedan son yacimientos pequeños, desperdigados, más costosos de explotar y que además se terminan a un ritmo mucho más rápido. Una investigación desarrollada por el Centro de Estudios Globales de la Energía (CGES) revela las diferencias de costes en los distintos territorios: unos seis dólares por barril en Oriente Próximo, cerca de 12 en África, 18 en América del Norte y la antigua URSS y aproximadamente 40 dólares por barril en la región de Canadá, donde las arenas bituminosas han convertido a este país en el segundo suministrador de crudo a EE UU, el mayor consumidor del mundo, con una demanda de 19,6 millones de barriles al día, 2,4 veces más que China.
Petróleo para 40 años
La Asociación de Operadores Petrolíferos de España (AOP) asegura que queda petróleo suficiente para abastecer las necesidades energéticas durante los próximos 40 años. El cálculo puede invitar a relajarse, dejándose llevar por la idea de que no se trata de una crisis inmediata. Pero, no por eso, la escasez de crudo deja de ser problema.
'El petróleo representa un 36% del suministro global de energía primaria. Es fácilmente transportable a lo largo y ancho del mundo y determina el precio marginal de la energía en los países con una economía liberalizada', explica Richard Dingwall-Smith, economista jefe de la gestora británica SWIP. La AIE calcula que el peso del petróleo como fuente de energía descenderá al 30% dentro de 20 años, pero seguirá siendo la más importante de todas.
En la situación actual, lo que prima es la bajada de la demanda provocada por la crisis económica internacional. La sociedad de valores Intermoney prevé que el PIB mundial crezca un 1,8% en 2009, otorgándole a España una contracción del 1%. China se expandirá a un ritmo del 7,5%, pero su perfil económico hace que esa cifra sea rayana en la recesión. 'El escenario es negativo para la demanda de petróleo y debería conducir a precios más bajos. China representa por sí sola la mitad del crecimiento del consumo en los últimos siete años', subraya el economista jefe de Intermoney, José Carlos Díez.
La consultora estadounidense ESAI pronostica un descenso de la demanda de 300.000 barriles al día para este año, que sería la caída más brusca en 15 años. Ese es el escenario que domina. 'No sólo es previsible que el gasto en petróleo siga cayendo en 2009, también hay probabilidades de que lo haga en 2010', añade Dingwall-Smith. Pero caer en la complacencia es peligroso. 'A más largo plazo, todo apunta a que la demanda crecerá más rápido que la capacidad de producción y este ajuste habrá de llevarse a cabo necesariamente mediante un régimen de precios elevados', pronostica David Field, de Carmignac Gestión.
La AIE calcula que la industria energética necesitará una inversión de cinco billones de dólares (3,9 billones de euros, cuatro veces el PIB de España) durante las próximas dos décadas. La mayor parte irá a compensar el rápido ocaso de los pozos en funcionamiento. Un deterioro que requerirá incrementar la capacidad de producción en 45 millones de barriles al día, más de cuatro veces la capacidad actual de Arabia Saudí, el mayor exportador del mundo. Pero, el dinero necesario para esas inversiones está lejos de estar asegurado. 'Muchos proyectos de exploración están siendo cancelados o pospuestos debido a la falta de financiación o porque las cotizaciones actuales no los hacen viables', apunta Ole Sloth Hansen, gestor de Saxo Bank. Hansen apunta a un indicador muy relevante sobre los precios: el diferencial entre la cotización de los futuros. Así, la brecha entre el Brent para entrega inmediata y el contrato para dentro de 12 meses es de 15 dólares. 'Estos spreads están en niveles récord e indican el riesgo de precios más elevados, una vez que la crisis económica comience a estar bajo control', completa el gestor de Saxo Bank.
Elementos técnicos y fundamentales
La negociación del petróleo funciona como cualquier otro mercado de derivados. Un contrato de crudo equivale a 1.000 barriles. Eso significa que incluso a los precios actuales, un sólo contrato ya requiere más de 50.000 dólares, lo que implica que la operativa habitual es a crédito. 'El incremento de garantías es algo usual para los operadores del mercado de petróleo', explica Tobias Merath, jefe de estrategia de materias primas en Credit Suisse. El incremento de estos márgenes garantías se hace vía financiación y en una crisis de liquidez como la actual, esos créditos se ven restringidos, forzando a los operadores a reducir sus posiciones, lo que también alimenta la caída de los precios', completa el experto de Credit Suisse.
Los factores técnicos se conjugan así con fundamentales como la disminución de la demanda para acelerar el desplome del petróleo. Hace medio año, la escalada del barril provocó una huelga en el colectivo de transportistas autónomos que paralizó media España. Ahora todo eso parece muy remoto y las dinámicas de oferta y demanda indican que los precios seguirán moderados durante bastante tiempo. Pero, sin entrar si quiera en debates de sostenibilidad ecológica, el agotamiento del petróleo es una realidad que debe afrontarse. El primer paso es el de una política energética que persiga mayor eficiencia. Se trata de una asignatura pendiente para España, cuyo consumo de petróleo por unidad de PIB es el doble que el de Reino Unido y un 40% superior al de Francia, Italia y Alemania. Mejor comenzar ahora, en un entorno benigno de precios, que cuando la escalada del barril surja de nuevo.
Los carburantes bajan más de un 25% desde el verano
Todavía sucede, pero cada vez es más difícil encontrar un surtidor donde el litro de gasolina o gasóleo cueste más de un euro. Por término medio, el precio de los carburantes de venta al público ha caído un 25% respecto a los máximos alcanzados en verano.
Una muestra representativa de 200 estaciones de servicio de la Comunidad de Madrid revela que el precio medio del litro de gasolina eurosúper se vende ahora 91,4 céntimos de euro y el de gasóleo, a 98,3. En julio, los precios respectivos eran de 1,275 y 1,329 euros.
Un barril de crudo contiene 159 litros. Eso significa que en el mercado el petróleo se paga a 33 centavos de dólar (25,8 céntimos de euro).
En promedio, los precios más elevados de los carburantes están en España en la Comunidad de Castilla La Mancha, particularmente en las provincias de Cuenca y Albacete. Eso sí, Madrid y Barcelona siempre figuran en los primeros puestos. Huesca es la provincia más barata para llenar el depósito. Las Islas Canarias, Ceuta y Melilla quedan fuera de la contabilidad, al tener una fiscalidad diferente y mucho más ventajosa para el consumidor.
La cotización
John Coyle. Schroders. A niveles de 50 dólares por barril creemos que el precio se ha movido significativamente por debajo de su nivel de equilibrio, que consideramos más próximo a un nivel de 80 a 90 dólares.
Tobias Merath. Credit Suisse. Esperamos una recuperación parcial del precio en 2009, en forma de un ascenso gradual, dado que es improbable que la economía mundial experimente una recuperación en V.
Jesús Ruiz. Arthur D. Little. Los costes variables de producción están en muchos casos por debajo de los 30 dólares por barril, por lo que en un escenario muy negativo los precios podrían reducirse incluso por debajo de ese nivel.
Andrew Reed. Esai. Hay un esfuerzo de la OPEP por recortar la producción para mantener los precios. Pero esa estrategia se verá limitada por Arabia Saudí, que no quiere correr el riesgo de que unos precios altos agraven la recesión y reduzcan más la demanda.
David Field. Carmignac. A corto plazo es difícil hacer una previsión. Pero a más largo plazo los indicios son de recuperación de los precios, dados los problemas de producción.
viernes, 28 de noviembre de 2008
Esto sí que es Política.
Y de altos vuelos!!!!!
Última hora
21:55 La asamblea de Kutxa rechaza el proyecto de fusión con la BBK
La asamblea de Kutxa ha rechazado el proyecto de fusión con la entidad BBK vizcaína, con 63 votos a favor, 33 en contra y cuatro abstenciones. La decisión requería el apoyo de dos tercios de la asamblea.
Última hora
21:55 La asamblea de Kutxa rechaza el proyecto de fusión con la BBK
La asamblea de Kutxa ha rechazado el proyecto de fusión con la entidad BBK vizcaína, con 63 votos a favor, 33 en contra y cuatro abstenciones. La decisión requería el apoyo de dos tercios de la asamblea.
De acuerdo, pero.....
Promuevan, incentiven, eduquen en otros modelos. No nos castiguen con arengas a post. por favor!!!!
El Banco de España advierte de que "no hay nada peor" que una recesión con un déficit "muy voluminoso"
Banco España, recesión, muy voluminoso, economía
EP - 28/11/2008 12:24hDeja tu comentario (1)
El Director general del Servicio de Estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina, aseguró hoy que "no hay nada peor" que un escenario de recesión económica combinado con un déficit público "muy voluminoso", que oblige a actuar contractivamente desde el punto de vista fiscal.
Durante la presentación de los resultados anuales de las empresas no financieras de la central de balances, Malo de Molina advirtió de que los ingresos públicos están cayendo a una "velocidad importante", por lo que las actuaciones que se hagan en este frente deben tener una perspectiva "consistente a la estabilidad presupuestaria".
Malo de Molina, que declinó valorar las medidas anunciadas ayer por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, que aprobará hoy el Consejo de Ministros, aseguró que hay razones que piden prudencia en el uso del margen disponible porque la situación de las finanzas públicas se ha visto deteriora con rapidez.
En este sentido, constató que el déficit público se aproximará al 3% y que el deterioro rápido del escenario económico implica que las finanzas públicas son muy sensibles, especialmente a la evolución del sector inmobiliario.
(5/5 | 2 votos)
El Banco de España advierte de que "no hay nada peor" que una recesión con un déficit "muy voluminoso"
Banco España, recesión, muy voluminoso, economía
EP - 28/11/2008 12:24hDeja tu comentario (1)
El Director general del Servicio de Estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina, aseguró hoy que "no hay nada peor" que un escenario de recesión económica combinado con un déficit público "muy voluminoso", que oblige a actuar contractivamente desde el punto de vista fiscal.
Durante la presentación de los resultados anuales de las empresas no financieras de la central de balances, Malo de Molina advirtió de que los ingresos públicos están cayendo a una "velocidad importante", por lo que las actuaciones que se hagan en este frente deben tener una perspectiva "consistente a la estabilidad presupuestaria".
Malo de Molina, que declinó valorar las medidas anunciadas ayer por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, que aprobará hoy el Consejo de Ministros, aseguró que hay razones que piden prudencia en el uso del margen disponible porque la situación de las finanzas públicas se ha visto deteriora con rapidez.
En este sentido, constató que el déficit público se aproximará al 3% y que el deterioro rápido del escenario económico implica que las finanzas públicas son muy sensibles, especialmente a la evolución del sector inmobiliario.
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Oxigeno para Gabino.
En una espiral peligrosísima, el Gobieno central permite subir, el porcentaje de endeudamiento de las haciendas locales.
El Gobierno permitirá elevar la deuda de los Ayuntamientos, según la FEMP
EUROPA PRESS | 16:34 - 28/11/2008
11 comentarios
Zapatero junto al presidente de la FEMP, Pedro Castro.
Enlaces relacionados
Medidas extraordinarias: 11.000 millones para crear empleo
El Gobierno permitirá a los Ayuntamientos más capacidad para endeudarse para hacer frente a las inversiones productivas de 2008 que todavía tienen que liquidar, y para obtener más financiación de cara a 2009. Así lo aseguró el presidente de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Pedro Castro, después de una reunión de algo más de dos horas entre el Gobierno y la Comisión Ejecutiva de la Federación. Fondo de 8.000 millones para inversiones locales: condiciones y procedimientos (archivo .doc).
Sin embargo, hoy no se pudo concretar la cuantía de este endeudamiento, si bien el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, se comprometió a dar una respuesta la próxima semana sobre el "cuánto, cuándo y cómo". Según Castro, el Gobierno tiene la "voluntad de abrir la posibilidad de que los ayuntamientos se puedan endeudar".
Los municipios quieren llegar al 0,5% del PIB, lo que supondría unos 5.500 millones de euros. Asimismo, Zapatero también se comprometió con la Comisión Ejecutiva de la FEMP a desarrollar una nueva ley de financiación local y un Estatuto de Gobierno Local.
"Zapatero y Solbes nos han dicho que los municipios van a poder endeudarse. Nosotros les hemos dicho que nuestro Presupuestos se aprueban antes del 31 de diciembre, y nos han respondido que la próxima semana tendremos una respuesta", explicó Castro, quien agregó que Zapatero "asume la situación" que atraviesan los municipios y por eso responde afirmativamente al endeudamiento de los ayuntamientos y se compromete con un nuevo modelo de financiación local "suficiente", así como con un nuevo Estatuto de lo local "donde se defina" cuales son las competencias de los Ayuntamientos.
Las necesidades de los Ayuntamientos
Para Castro, una nueva financiación servirá para "dar respuesta a las necesidades" de las ciudades al tiempo que las otorga "mayor estabilidad", algo que garantiza el "futuro de los próximos años". Además, apuntó que tanto la nueva financiación como el Estatuto tiene que "estar terminados en 2010, para empezar a trabajar con ellos al principio de 2011". Preguntado sobre si la reforma del modelo de financiación local se hará en paralelo al de las Comunidades Autónomas, el también alcalde de Getafe (Madrid) señaló que el Gobierno les ha comentado que con los compromisos de hoy los ayuntamientos se sitúan ya "un poco por delante de las CCAA".
La FEMP puso sobre la mesa otras de sus reivindicaciones históricas, tales como el aumento de la entrega a cuenta que el Gobierno adelanta a los ayuntamientos de la recaudación del año (ahora reciben el 95% de lo que prevé recaudar y los ayuntamientos quieren el 98), garantizar el cobro del anticipo y modificar el impuesto de plusvalía. Todos estos asuntos se negociarán en conjunto dentro del nuevo modelo de financiación local.
Castro afirmó que durante la reunión todos los alcaldes manifestaron su "satisfacción" por el fondo de 8.000 millones de euros anunciado ayer por Zapatero. Asimismo, explicó que esa cifra será finalmente incluso mayor, puesto que hay que sumarla otros 3.000 millones que aportan los consistorios a través de sus inversiones ya previstas, al tiempo que anticipó que todo este dinero será para estructuras productivas (polígonos y tejido industrial), para modernizar las ciudades y para equipamientos sociales.
Un "balón de oxígeno"
En su opinión, estos millones van a ayudar al conjunto de los ciudadanos y son un "balón de oxígeno importante" para las pequeñas y medianas empresas que trabajan con los consistorios. Además, apuntó que las inversiones relacionadas con este fondo tendrán que ponerse en marcha con toda rapidez, de modo que por ejemplo, "estén adjudicadas en abril y finalizadas en diciembre de 2009".
Reconoció también que los municipios asumen una "tremenda responsabilidad" a través de este fondo, por lo que garantizó que serán los primeros en fiscalizarse a sí mismos, porque son el "instrumento más importante contra la crisis" gracias a este dinero, por lo que agregó que ahora no pueden "fallar". Además, puntualizó que la Intervención General del Estado estará sobre ellos para "garantizar el buen fin" de ese fondo.
En la reunión de esta mañana estuvieron presentes el presidente Zapatero; el vicepresidente segundo y ministro de Economía y Hacienda Pedro Solbes; y el secretario de Estado de Hacienda, Carlos Ocaña. Por parte de los ayuntamientos, estuvo la Comisión Ejecutiva de la FEMP al pleno, excepto el alcalde de Vitoria, Patxi Lazcoz. Castro valoró esta reunión como "tremendamente positiva".
El Gobierno permitirá elevar la deuda de los Ayuntamientos, según la FEMP
EUROPA PRESS | 16:34 - 28/11/2008
11 comentarios
Zapatero junto al presidente de la FEMP, Pedro Castro.
Enlaces relacionados
Medidas extraordinarias: 11.000 millones para crear empleo
El Gobierno permitirá a los Ayuntamientos más capacidad para endeudarse para hacer frente a las inversiones productivas de 2008 que todavía tienen que liquidar, y para obtener más financiación de cara a 2009. Así lo aseguró el presidente de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Pedro Castro, después de una reunión de algo más de dos horas entre el Gobierno y la Comisión Ejecutiva de la Federación. Fondo de 8.000 millones para inversiones locales: condiciones y procedimientos (archivo .doc).
Sin embargo, hoy no se pudo concretar la cuantía de este endeudamiento, si bien el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, se comprometió a dar una respuesta la próxima semana sobre el "cuánto, cuándo y cómo". Según Castro, el Gobierno tiene la "voluntad de abrir la posibilidad de que los ayuntamientos se puedan endeudar".
Los municipios quieren llegar al 0,5% del PIB, lo que supondría unos 5.500 millones de euros. Asimismo, Zapatero también se comprometió con la Comisión Ejecutiva de la FEMP a desarrollar una nueva ley de financiación local y un Estatuto de Gobierno Local.
"Zapatero y Solbes nos han dicho que los municipios van a poder endeudarse. Nosotros les hemos dicho que nuestro Presupuestos se aprueban antes del 31 de diciembre, y nos han respondido que la próxima semana tendremos una respuesta", explicó Castro, quien agregó que Zapatero "asume la situación" que atraviesan los municipios y por eso responde afirmativamente al endeudamiento de los ayuntamientos y se compromete con un nuevo modelo de financiación local "suficiente", así como con un nuevo Estatuto de lo local "donde se defina" cuales son las competencias de los Ayuntamientos.
Las necesidades de los Ayuntamientos
Para Castro, una nueva financiación servirá para "dar respuesta a las necesidades" de las ciudades al tiempo que las otorga "mayor estabilidad", algo que garantiza el "futuro de los próximos años". Además, apuntó que tanto la nueva financiación como el Estatuto tiene que "estar terminados en 2010, para empezar a trabajar con ellos al principio de 2011". Preguntado sobre si la reforma del modelo de financiación local se hará en paralelo al de las Comunidades Autónomas, el también alcalde de Getafe (Madrid) señaló que el Gobierno les ha comentado que con los compromisos de hoy los ayuntamientos se sitúan ya "un poco por delante de las CCAA".
La FEMP puso sobre la mesa otras de sus reivindicaciones históricas, tales como el aumento de la entrega a cuenta que el Gobierno adelanta a los ayuntamientos de la recaudación del año (ahora reciben el 95% de lo que prevé recaudar y los ayuntamientos quieren el 98), garantizar el cobro del anticipo y modificar el impuesto de plusvalía. Todos estos asuntos se negociarán en conjunto dentro del nuevo modelo de financiación local.
Castro afirmó que durante la reunión todos los alcaldes manifestaron su "satisfacción" por el fondo de 8.000 millones de euros anunciado ayer por Zapatero. Asimismo, explicó que esa cifra será finalmente incluso mayor, puesto que hay que sumarla otros 3.000 millones que aportan los consistorios a través de sus inversiones ya previstas, al tiempo que anticipó que todo este dinero será para estructuras productivas (polígonos y tejido industrial), para modernizar las ciudades y para equipamientos sociales.
Un "balón de oxígeno"
En su opinión, estos millones van a ayudar al conjunto de los ciudadanos y son un "balón de oxígeno importante" para las pequeñas y medianas empresas que trabajan con los consistorios. Además, apuntó que las inversiones relacionadas con este fondo tendrán que ponerse en marcha con toda rapidez, de modo que por ejemplo, "estén adjudicadas en abril y finalizadas en diciembre de 2009".
Reconoció también que los municipios asumen una "tremenda responsabilidad" a través de este fondo, por lo que garantizó que serán los primeros en fiscalizarse a sí mismos, porque son el "instrumento más importante contra la crisis" gracias a este dinero, por lo que agregó que ahora no pueden "fallar". Además, puntualizó que la Intervención General del Estado estará sobre ellos para "garantizar el buen fin" de ese fondo.
En la reunión de esta mañana estuvieron presentes el presidente Zapatero; el vicepresidente segundo y ministro de Economía y Hacienda Pedro Solbes; y el secretario de Estado de Hacienda, Carlos Ocaña. Por parte de los ayuntamientos, estuvo la Comisión Ejecutiva de la FEMP al pleno, excepto el alcalde de Vitoria, Patxi Lazcoz. Castro valoró esta reunión como "tremendamente positiva".
Los British acertados, se mojan.
Una intervención nacional en toda regla.
El Tesoro Británico tendrá una participación del 57,9% en el capital de Royal Bank of Scotland
28.11.2008 10:28 (Europa Press)
MADRID, 28 (EUROPA PRESS) El Tesoro Británico tendrá una participación mayoritaria del 57,9% en el Royal Bank of Scotland (RBS), ante el escaso interés de los accionistas por la ampliación de capital respaldada por el Gobierno Británico, informó la entidad.
De este modo, los accionistas se hicieron con 55,9 millones de títulos al cierre de la operación el pasado 25 de noviembre, mientras que el Gobierno se hizo con 22.853,7 millones de títulos de nueva emisión, pasando a hacerse cargo del 57,9% del capital social de la entidad.
El pasado 4 de noviembre, RBS anunció su intención de ampliar capital en 19.700 millones de libras (25.000 millones de euros). La propuesta de la entidad pasaba por que 15.000 millones de libras se consiguieran mediante la oferta de nuevas acciones ordinarias, si bien la operación estaba asegurada por el Gobierno británico en el que sentido de que, de no adquirir los inversores los títulos, el Ministerio de Hacienda se haría cargo de la participación a partir de fondos procedente de las arcas públicas.
Este movimiento fue acompañado con un paquete de 5.000 millones de libras en acciones preferentes para el Ejecutivo, que también usará dinero público por unos valores que obligarán a la compañía a devolverlos al Gobierno antes de proceder a la distribución de dividendos a los accionistas.
El Tesoro Británico tendrá una participación del 57,9% en el capital de Royal Bank of Scotland
28.11.2008 10:28 (Europa Press)
MADRID, 28 (EUROPA PRESS) El Tesoro Británico tendrá una participación mayoritaria del 57,9% en el Royal Bank of Scotland (RBS), ante el escaso interés de los accionistas por la ampliación de capital respaldada por el Gobierno Británico, informó la entidad.
De este modo, los accionistas se hicieron con 55,9 millones de títulos al cierre de la operación el pasado 25 de noviembre, mientras que el Gobierno se hizo con 22.853,7 millones de títulos de nueva emisión, pasando a hacerse cargo del 57,9% del capital social de la entidad.
El pasado 4 de noviembre, RBS anunció su intención de ampliar capital en 19.700 millones de libras (25.000 millones de euros). La propuesta de la entidad pasaba por que 15.000 millones de libras se consiguieran mediante la oferta de nuevas acciones ordinarias, si bien la operación estaba asegurada por el Gobierno británico en el que sentido de que, de no adquirir los inversores los títulos, el Ministerio de Hacienda se haría cargo de la participación a partir de fondos procedente de las arcas públicas.
Este movimiento fue acompañado con un paquete de 5.000 millones de libras en acciones preferentes para el Ejecutivo, que también usará dinero público por unos valores que obligarán a la compañía a devolverlos al Gobierno antes de proceder a la distribución de dividendos a los accionistas.
Los merengues intentan escapar de la crísis.
Calderón apura la crísis con promesas fichadoras.
La Liga - Calderón confirma la llegada de dos fichajes
Eurosport - vie 28 nov 07:57:00 2008
El presidente del Real Madrid ha afirmado que cree que ficharán en breve "a dos muy buenos jugadores jóvenes".
Primeros o segundos, los cuartos estarán caros
Preguntado acerca de si le gustaba el argentino Hernán Crespo, cuyo fichaje por el club blanco se apuntó desde numerosos medios de comunicación, Calderón afirmó que a él le gustan "muchísimos jugadores, pero los que más me gustan son los nuestros. Creo que vamos a fichar a dos muy buenos jugadores jóvenes. Que nos ayuden tanto en Liga como en Champions. Pero cuidado: que nos ayuden. Lo bueno ya lo tenemos".
A pesar de todo, el mandatario blanco considera que siguen teniendo un gran grupo de jugadores: "Esta plantilla es muy completa, es muy profesional, tiene muchísimo talento y ha ganado dos ligas consecutivas. Por tanto, hay que confiar en ellos. Lo que pasa es que hemos perdido a cinco jugadores de forma continuada. A Rubén De la Red, a (Mahamadou) Diarra, (Arjen) Robben, (Gonzalo) Higuaín y (Ruud) Van Nistelrooy. Quiten ustedes cinco jugadores de esas características a cualquier club del mundo y verán el resultado"
Calderón mostró su confianza total en Schuster y recordó los récords del alemán durante la temporada pasada: "Nunca dude de Schuster y lo digo de verdad. Espero que esté mucho tiempo al frente del club".
La Liga - Calderón confirma la llegada de dos fichajes
Eurosport - vie 28 nov 07:57:00 2008
El presidente del Real Madrid ha afirmado que cree que ficharán en breve "a dos muy buenos jugadores jóvenes".
Primeros o segundos, los cuartos estarán caros
Preguntado acerca de si le gustaba el argentino Hernán Crespo, cuyo fichaje por el club blanco se apuntó desde numerosos medios de comunicación, Calderón afirmó que a él le gustan "muchísimos jugadores, pero los que más me gustan son los nuestros. Creo que vamos a fichar a dos muy buenos jugadores jóvenes. Que nos ayuden tanto en Liga como en Champions. Pero cuidado: que nos ayuden. Lo bueno ya lo tenemos".
A pesar de todo, el mandatario blanco considera que siguen teniendo un gran grupo de jugadores: "Esta plantilla es muy completa, es muy profesional, tiene muchísimo talento y ha ganado dos ligas consecutivas. Por tanto, hay que confiar en ellos. Lo que pasa es que hemos perdido a cinco jugadores de forma continuada. A Rubén De la Red, a (Mahamadou) Diarra, (Arjen) Robben, (Gonzalo) Higuaín y (Ruud) Van Nistelrooy. Quiten ustedes cinco jugadores de esas características a cualquier club del mundo y verán el resultado"
Calderón mostró su confianza total en Schuster y recordó los récords del alemán durante la temporada pasada: "Nunca dude de Schuster y lo digo de verdad. Espero que esté mucho tiempo al frente del club".
El Nano lo tiene claro.
Su carácter ganador le puede.
Temporada 2009 - Alonso: "No dejaré la F-1 sin volver a ganar"
Eurosport - vie 28 nov 08:58:00 2008
El piloto asturiano fue entrevistado en el programa 'El Larguero' y se mostró optimista sobre sus posibilidades para la próxima temporada: "Creo que podré luchar por el título". Además ha negado que su rivalidad con Hamilton sea tan grande como se vende desde Inglaterra o España.
El de bicampeón del mundo fue el protagonista de un programa especial realizado en la Universidad Alfonso X El Sabio en Villanueva de la Cañada (Madrid). Sobre el desenlace del Mundial señaló: "La verdad es que si ganaba Massa o Hamilton el Mundial no era un gran problema para mí, porque yo ya no podía luchar. De los favoritos el que mejor me caía era Kimi, pero entre los dos con opciones al final el que más suerte tuviera, el que más lo mereciese. Y fue Hamilton". Precisamente sobre este último, Fernando quiso quitar hierro al asunto sobre su polémica relación: "La rivalidad con Hamilton no es tan grande. Hablamos lo justo cuando nos vemos y le felicité cuando fue campeón, como hice con Kimi. Le dije disfrútalo, me dio las gracias y ya está".
Dejando atrás la temporada 2008, en la que Fernando ha conseguido mucho más de lo que podía esperar tras el nefasto comienzo de temporada, el asturiano se ha mostrado optimista respecto a sus opciones para el año 2009: "Sí, creo que sí podré luchar por el titulo. Estoy más o menos convencido de no dejar la F-1 sin volver a ser campeón del mundo".
Tampoco dejó de lado la pregunta sobre su posible futuro en Ferrari: "No sería una respuesta correcta si contestara rápido a esa pregunta".
Vibró con la Copa Davis
Otros de los invitados del programa radiofónico fueron Fernando Verdasco y Feliciano López, dos de los héroes que se proclamaron campeones de la Copa Davis en Argentina. Sobre este triunfo, Alonso reconoce que disfrutó viendo la final, pero que sufrió casi tanto como en una salida de una carrera: "Aunque la salida de un gran premio es muy estresante, estaría más nervioso en el punto decisivo de la Davis que en la parrilla. La salida es complicada a veces, en ocasiones piensas en arriesgar al máximo para ganar posiciones y otras piensas que la carrera es muy larga y en atacar después de la primera curva".
Temporada 2009 - Alonso: "No dejaré la F-1 sin volver a ganar"
Eurosport - vie 28 nov 08:58:00 2008
El piloto asturiano fue entrevistado en el programa 'El Larguero' y se mostró optimista sobre sus posibilidades para la próxima temporada: "Creo que podré luchar por el título". Además ha negado que su rivalidad con Hamilton sea tan grande como se vende desde Inglaterra o España.
El de bicampeón del mundo fue el protagonista de un programa especial realizado en la Universidad Alfonso X El Sabio en Villanueva de la Cañada (Madrid). Sobre el desenlace del Mundial señaló: "La verdad es que si ganaba Massa o Hamilton el Mundial no era un gran problema para mí, porque yo ya no podía luchar. De los favoritos el que mejor me caía era Kimi, pero entre los dos con opciones al final el que más suerte tuviera, el que más lo mereciese. Y fue Hamilton". Precisamente sobre este último, Fernando quiso quitar hierro al asunto sobre su polémica relación: "La rivalidad con Hamilton no es tan grande. Hablamos lo justo cuando nos vemos y le felicité cuando fue campeón, como hice con Kimi. Le dije disfrútalo, me dio las gracias y ya está".
Dejando atrás la temporada 2008, en la que Fernando ha conseguido mucho más de lo que podía esperar tras el nefasto comienzo de temporada, el asturiano se ha mostrado optimista respecto a sus opciones para el año 2009: "Sí, creo que sí podré luchar por el titulo. Estoy más o menos convencido de no dejar la F-1 sin volver a ser campeón del mundo".
Tampoco dejó de lado la pregunta sobre su posible futuro en Ferrari: "No sería una respuesta correcta si contestara rápido a esa pregunta".
Vibró con la Copa Davis
Otros de los invitados del programa radiofónico fueron Fernando Verdasco y Feliciano López, dos de los héroes que se proclamaron campeones de la Copa Davis en Argentina. Sobre este triunfo, Alonso reconoce que disfrutó viendo la final, pero que sufrió casi tanto como en una salida de una carrera: "Aunque la salida de un gran premio es muy estresante, estaría más nervioso en el punto decisivo de la Davis que en la parrilla. La salida es complicada a veces, en ocasiones piensas en arriesgar al máximo para ganar posiciones y otras piensas que la carrera es muy larga y en atacar después de la primera curva".
Los ricos también lloran en las crísis.
Una lista de damnificados multimillonetis hace hasta gracia.
SEGÚN LA REVISTA ´BUSINESS SHEET´
YANG, KERKORIAN, GATES Y BUFFET ENTRE LOS GRANDES PERDEDORES DE LA CRISIS
Fuente: Estrategias de inversión
La crisis financiera y la incertidumbre económica, que han provocado el desplome de la renta variable y que ha puesto las retribuciones de los altos ejecutivos en el ojo del huracán, cuenta entre sus principales ´víctimas´ con algunos de los nombres más reverenciados en el mundo financiero, como los inversores Kirk Kerkorian y Rupert Murdoch, los iconos de las nuevas tecnologías Bill Gates, Jerry Yang o los fundadores de Google, e incluso el ´oráculo de Omaha´, Warren Buffet. La revista estadounidense ´Business Sheet´ publica un listado en el que agrupa a los veinte mayores perdedores de la actual crisis financiera, una clasificación en la que sus componentes acumulan pérdidas por importe superior a 200.500 millones de dólares (155.672 millones de euros).
De acuerdo con el ranking establecido por la publicación, el multimillonario inversor indio Anil Ambani tiene el dudoso honor de ser el mayor perdedor de la crisis, al haber sufrido un impacto de 32.500 millones de dólares (25.232 millones de euros) en su patrimonio.
Las otras dos plazas de este podio de grandes damnificados por las turbulencias financieras son ocupadas por el empresario indio Lakshmi Mittal, que se ha dejado 30.500 millones de dólares (23.675 millones de euros) en lo que va de año arrastrado por el desplome de las acciones de ArcelorMittal, y por el magnate de los casinos Sheldon Adelson, quien perdió 30.000 millones de dólares (23.277 millones de euros).
Los empresarios de origen indio parecen haberse visto especialmente perjudicados por las actuales turbulencias financieras, ya que la cuarta posición pertenece a Mukesh Ambani, quien el año pasado se convirtió en la persona más rica del país asiático, pero que este año ha perdido 28.200 millones de dólares (21.879 millones de euros).
Asimismo, una de las mayores fortunas del planeta y reputado gurú financiero, Warren Buffett, conocido como el ´oráculo de Omaha´ se sitúa en quinta posición con pérdidas de 13.600 millones de dólares (10.553 millones de euros).
Entre el resto de las diez primeras posiciones del listado aparecen nombres como el de Kirk Kerkorian, que ha perdido 13.000 millones de dólares (10.085 millones de euros), los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, con pérdidas de 12.100 millones de dólares (9.386 millones de euros), el consejero delegado de Oracle, Larry Ellison, con pérdidas de 6.000 millones de dólares (4.654 millones de euros), y su homólo en Microsoft, Steve Ballmer, quien perdió 5.100 millones de dólares (3.958 millones de euros) y ocupa la novena posición, mientras que en décimo lugar aparece el director de ESL Investment, Eddie Lampert, con una merma de 5.000 millones de dólares (3.881 millones de euros).
Por su parte, Sumner Redstone sufrió pérdidas superiores a los 4.000 millones de dólares por sus inversiones en CBS y Viacom, mientras que el magnate de los medios de comunicación Rupert Murdoch vio disminuido su patrimonio en una cantidad similar.
GATES Y JOBS, UNIDOS POR LAS PÉRDIDAS.
Asimismo, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, ocupa la decimotercera posición con pérdidas de 3.600 millones de dólares, seguido del fundador de Microsoft, Bill Gates, quien pese a abandonar la dirección de la compañía no ha podido evitar perder 3.500 millones de dólares, mientras que su histórico rival, Steve Jobs, ha sufrido una merma de 2.300 millones de dólares.
En los cinco últimos lugares del ranking se sitúan el empresario de resorts Steve Wynn con pérdidas de 2.000 millones de dólares, seguido del hombre más rico de Rusia, Oleg Deripaska, que ha visto disminuido su patrimonio en 1.540 millones de dólares, algo más de los 1.500 millones perdidos por el cofundador de Blackstone Group, Stephen Schwarzman.
De este modo, la penultima posición del listado pertenece a Michael Dell, fundador de la empresa informática que lleva su nombre, quien ha perdido unos 1.400 millones de dólares, mientras que el último lugar del ranking corresponde al cofundador de Yahoo!, Jerry Yang, quien además de perder unos 800 millones de dólares ha visto como el desplome de las acciones del popular portal de Internet tras su rechazo a la OPA de Microsoft ha provocado también la pérdida de su empleo en la compañía que el mismo ayudó a formar.
SEGÚN LA REVISTA ´BUSINESS SHEET´
YANG, KERKORIAN, GATES Y BUFFET ENTRE LOS GRANDES PERDEDORES DE LA CRISIS
Fuente: Estrategias de inversión
La crisis financiera y la incertidumbre económica, que han provocado el desplome de la renta variable y que ha puesto las retribuciones de los altos ejecutivos en el ojo del huracán, cuenta entre sus principales ´víctimas´ con algunos de los nombres más reverenciados en el mundo financiero, como los inversores Kirk Kerkorian y Rupert Murdoch, los iconos de las nuevas tecnologías Bill Gates, Jerry Yang o los fundadores de Google, e incluso el ´oráculo de Omaha´, Warren Buffet. La revista estadounidense ´Business Sheet´ publica un listado en el que agrupa a los veinte mayores perdedores de la actual crisis financiera, una clasificación en la que sus componentes acumulan pérdidas por importe superior a 200.500 millones de dólares (155.672 millones de euros).
De acuerdo con el ranking establecido por la publicación, el multimillonario inversor indio Anil Ambani tiene el dudoso honor de ser el mayor perdedor de la crisis, al haber sufrido un impacto de 32.500 millones de dólares (25.232 millones de euros) en su patrimonio.
Las otras dos plazas de este podio de grandes damnificados por las turbulencias financieras son ocupadas por el empresario indio Lakshmi Mittal, que se ha dejado 30.500 millones de dólares (23.675 millones de euros) en lo que va de año arrastrado por el desplome de las acciones de ArcelorMittal, y por el magnate de los casinos Sheldon Adelson, quien perdió 30.000 millones de dólares (23.277 millones de euros).
Los empresarios de origen indio parecen haberse visto especialmente perjudicados por las actuales turbulencias financieras, ya que la cuarta posición pertenece a Mukesh Ambani, quien el año pasado se convirtió en la persona más rica del país asiático, pero que este año ha perdido 28.200 millones de dólares (21.879 millones de euros).
Asimismo, una de las mayores fortunas del planeta y reputado gurú financiero, Warren Buffett, conocido como el ´oráculo de Omaha´ se sitúa en quinta posición con pérdidas de 13.600 millones de dólares (10.553 millones de euros).
Entre el resto de las diez primeras posiciones del listado aparecen nombres como el de Kirk Kerkorian, que ha perdido 13.000 millones de dólares (10.085 millones de euros), los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, con pérdidas de 12.100 millones de dólares (9.386 millones de euros), el consejero delegado de Oracle, Larry Ellison, con pérdidas de 6.000 millones de dólares (4.654 millones de euros), y su homólo en Microsoft, Steve Ballmer, quien perdió 5.100 millones de dólares (3.958 millones de euros) y ocupa la novena posición, mientras que en décimo lugar aparece el director de ESL Investment, Eddie Lampert, con una merma de 5.000 millones de dólares (3.881 millones de euros).
Por su parte, Sumner Redstone sufrió pérdidas superiores a los 4.000 millones de dólares por sus inversiones en CBS y Viacom, mientras que el magnate de los medios de comunicación Rupert Murdoch vio disminuido su patrimonio en una cantidad similar.
GATES Y JOBS, UNIDOS POR LAS PÉRDIDAS.
Asimismo, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, ocupa la decimotercera posición con pérdidas de 3.600 millones de dólares, seguido del fundador de Microsoft, Bill Gates, quien pese a abandonar la dirección de la compañía no ha podido evitar perder 3.500 millones de dólares, mientras que su histórico rival, Steve Jobs, ha sufrido una merma de 2.300 millones de dólares.
En los cinco últimos lugares del ranking se sitúan el empresario de resorts Steve Wynn con pérdidas de 2.000 millones de dólares, seguido del hombre más rico de Rusia, Oleg Deripaska, que ha visto disminuido su patrimonio en 1.540 millones de dólares, algo más de los 1.500 millones perdidos por el cofundador de Blackstone Group, Stephen Schwarzman.
De este modo, la penultima posición del listado pertenece a Michael Dell, fundador de la empresa informática que lleva su nombre, quien ha perdido unos 1.400 millones de dólares, mientras que el último lugar del ranking corresponde al cofundador de Yahoo!, Jerry Yang, quien además de perder unos 800 millones de dólares ha visto como el desplome de las acciones del popular portal de Internet tras su rechazo a la OPA de Microsoft ha provocado también la pérdida de su empleo en la compañía que el mismo ayudó a formar.
Conociendo sus entretelas, el Banco de España apura.
Después de unos meses de inspecciones, el Banco de España parece apurar a la Banca y a las Cajas, a las distintas formas de
asociación.
Banca
El Banco de España insta al sector a iniciar fusiones ante la crisis
Concentración bancaria. Esta es la receta más destacada que recomendó ayer a las entidades el subgobernador del Banco de España, José Viñals, como vía para reducir costes y combatir las negativas consecuencias de la crisis financiera. El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, también abogó por esta fórmula, pero defendió un cambio de la Ley de Órganos Rectores de las Cajas de Ahorros (Lorca) para facilitar las fusiones interregionales de estas entidades.
:
El Banco de España insta al sector a iniciar fusiones ante la crisis. Alfredo Sáenz, consejero delegado de Santander, junto a Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid. - M. CASAMAYÓN
Quintás pide cambios en la ley concursal
Higuera asegura que las medidas de los Gobiernos no abrirán los mercados
Alfredo Sáenz recomienda contener los costes y revisar los planes de expansión
Sectores relacionados
Banca y finanzas
A. Gonzalo / L. Férnandez - Madrid - 28/11/2008
Una de las obsesiones del Banco de España en estos momentos es que el sector reduzca sus costes. Y Viñals fue ayer tajante. 'Ante esta situación de mayores presiones sobre las cuentas de resultados en un entorno menos dinámico del negocio bancario, cabe esperar un compromiso firme de nuestras entidades para la contención de costes', lo que incluye 'los procesos de consolidación bancaria', declaró el subgobernador en unas jornadas organizadas por la APD y PricewaterhouseCoopers.
'Sólo ese esfuerzo de contención permitirá, en el medio plazo, hacer compatible el descenso de la actividad y el aumento de los costes financieros con el mantenimiento de niveles adecuados de rentabilidad', añadió el supervisor ante una sala llena de ejecutivos de bancos y cajas. Viñals dio más argumentos para recomendar al sector que inicie procesos de fusión. 'Las incertidumbres que plantean sobre la actividad bancaria deberían inducir a las entidades a reforzar su fortaleza financiera a través de cualquiera de las diferentes vías que existen para ello'.
Dejó claro su oposición a que esta crisis conlleve una 'sobrerregulación'. Aseguró que lo que deben hacer los Gobiernos es 'regular bien'. Dijo que 'sería un gran error deducir de lo sucedido -por las ayudas de los Estados a la banca- que, una vez superada la crisis, debemos ir a más Estado y menos mercado. Porque lo que necesitamos no es más, sino mejor Estado, y no menos, sino mejor mercado'.
Explicó que la banca debe basarse en seis principios. El primero es prudencia en la regulación y en la gestión privada de las entidades. El segundo es la confianza, 'principal activo a proteger. Le sigue la eficiencia 'fundamental para proteger la posición competitiva. Lo es hoy y lo será cada vez más en el futuro, especialmente cuando se avance hacia una mayor integración europea del mercado minorista bancario y hacia una mayor consolidación mundial de la banca'. Responsabilidad, memoria y transparencia completan la lista de principios que recomendó.
El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, también defendió las fusiones, pero criticó que a las cajas se las haya tratado como 'a la cenicienta del cuento', aunque reconoció que la situación es compleja. 'Vamos a tener problemas. Lo vamos a pasar mal y hasta viviremos alguna transformación, pero finalmente subsistiremos' añadió. Entre estos cambios, Blesa abogó por las fusiones entre cajas de distinta región, una posibilidad contenida en la Lorca, pero que en la práctica resulta inviable al necesitar la aprobación de las respectivas comunidades autónomas.
Blesa aseguró que esto se ha convertido en 'un obstáculo' y se quejó de que una unión aceptada por parámetros puramente financieros fuera rechazada porque se pusiera en liza la sede social de la firma resultante o porque los gobiernos litigaran su tutela. 'Con esto se está limitando el crecimiento orgánico de las cajas', advirtió.
Además, señaló que la legislación de las cajas data de los años ochenta y 'desde ese periodo, las entidades han cambiado mucho'. En su opinión, ahora es el momento de introducir cambios. El secretario de Estado de Economía, David Vegara, no descartó un cambio en la normativa, pero expuso que si 'hay que abordarlo, se realizará con tranquilidad'.
Quintás pide cambios en la ley concursal
El presidente de la CECA, Juan Ramón Quintás, exigió ayer un cambio en la legislación concursal. Desde su punto de vista, el hecho de tener que provisionar el 25% de los créditos concedidos a una compañía que está en proceso de suspensión de pagos o quiebra -actual concurso de acreedores- deteriora considerablemente la morosidad, algo que explica el fuerte repunte de esta ratio.
Quintás pronosticó que la tasa de dudosos podría llegar en las cajas al máximo del ciclo anterior, el 9%. Sin embargo, quiso tranquilizar a la audiencia, recordando que 'en aquel momento una entidad alcanzó el 15% y hoy está vivita y coleando'.
El subgobernador del Banco de España, José Viñals, tampoco se mostró muy optimista y argumentó que la mora aumentará más 'en aquellos sectores en los que el crédito creció más rápidamente en el pasado -construcción y promoción inmobiliaria-'.
Incidió también en que la tasa de cobertura podría seguir reduciéndose 'hasta los entornos vigentes en otros países, por debajo del 50%'. Pero le quito importancia: 'es un error habitual que la ratio de cobertura debe ser del 100% del crédito dudoso, pues ello no tiene en cuenta ni la salida de la situación de mora cuando la economía mejora, ni la recuperación de parte del crédito moroso'. También explicó que la media actual se mantiene ligeramente por encima del 84%.
Para Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, el factor que más incidirá en la mora será el desempleo, que desde su opinión podría llegar al 17,5% durante el próximo año.
Higuera asegura que las medidas de los Gobiernos no abrirán los mercados
El consejero delegado de Banco Popular, Roberto Higuera, fue el más crítico de los asistentes ayer. Afirmó que una gran parte de la culpa de la actual crisis financiera la tiene la presión de los mercados al apostar por el corto plazo para obtener beneficios rápidamente. Se lamentó, como el presidente de la AEB, Miguel Martín, y el consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, de las desigualdades competitivas que provocan las inyecciones de capital de los Gobiernos en los bancos europeos. 'Se está favoreciendo a los bancos peor gestionados', afirmó. Higuera aseguró que Popular 'no ampliara su capital'. Y dijo que las medidas puestas en marcha por los Gobiernos están 'ayudando a sostener el sistema financiero, pero no van a abrir el grifo de la financiación -los mercados-'. Defendió la política de Popular de financiar 'el ladrillo', ya que la banca ha crecido con la economía real y 'éste era parte de esa economía real. ¿Qué hubiéramos hecho?, no financiar' esas operaciones, dijo. Como recetas para combatir esta crisis propuso 'conceder créditos sólo en función de la rentabilidad y acumular beneficios'. Y planteó 'reconsiderar el pay-out y el dividendo'.
Alfredo Sáenz recomienda contener los costes y revisar los planes de expansión
El consejero delegado de Santander, Alfredo Sáenz, dijo que las entidades financieras deberían prestar una mayor atención a los costes y revisar todos los planes de expansión. 'Este ejercicio lo llevan haciendo sectores maduros durante años y ahora nos toca a la banca. Además es sano y hay que acostumbrarse'.
Sáenz respondió a quienes acusan a la banca de cerrar el grifo de la financiación que 'prestar es el negocio central de las entidades pero ahora hay menos demanda y solvencia en el sistema, por lo que la valoración del riesgo resulta muy importante para evitar el alza de morosidad'. Por todo ello, recomendó ser 'más cuidadosos en la concesión de préstamos a clientes'.
También se refirió a otro tipo de críticas que apuntan al sector como los grandes beneficiados de los planes de rescate gubernamentales. 'No es ningún regalo a la banca, porque son préstamos con alta calidad de colateral' matizó.
En este sentido, el secretario de Estado de Economía, David Vegara, subrayó que, 'poco a poco, la subasta del Fondo de Adquisición de Activos Financieros va a funcionar adecuadamente' y acabará cumpliendo sus objetivos.
asociación.
Banca
El Banco de España insta al sector a iniciar fusiones ante la crisis
Concentración bancaria. Esta es la receta más destacada que recomendó ayer a las entidades el subgobernador del Banco de España, José Viñals, como vía para reducir costes y combatir las negativas consecuencias de la crisis financiera. El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, también abogó por esta fórmula, pero defendió un cambio de la Ley de Órganos Rectores de las Cajas de Ahorros (Lorca) para facilitar las fusiones interregionales de estas entidades.
:
El Banco de España insta al sector a iniciar fusiones ante la crisis. Alfredo Sáenz, consejero delegado de Santander, junto a Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid. - M. CASAMAYÓN
Quintás pide cambios en la ley concursal
Higuera asegura que las medidas de los Gobiernos no abrirán los mercados
Alfredo Sáenz recomienda contener los costes y revisar los planes de expansión
Sectores relacionados
Banca y finanzas
A. Gonzalo / L. Férnandez - Madrid - 28/11/2008
Una de las obsesiones del Banco de España en estos momentos es que el sector reduzca sus costes. Y Viñals fue ayer tajante. 'Ante esta situación de mayores presiones sobre las cuentas de resultados en un entorno menos dinámico del negocio bancario, cabe esperar un compromiso firme de nuestras entidades para la contención de costes', lo que incluye 'los procesos de consolidación bancaria', declaró el subgobernador en unas jornadas organizadas por la APD y PricewaterhouseCoopers.
'Sólo ese esfuerzo de contención permitirá, en el medio plazo, hacer compatible el descenso de la actividad y el aumento de los costes financieros con el mantenimiento de niveles adecuados de rentabilidad', añadió el supervisor ante una sala llena de ejecutivos de bancos y cajas. Viñals dio más argumentos para recomendar al sector que inicie procesos de fusión. 'Las incertidumbres que plantean sobre la actividad bancaria deberían inducir a las entidades a reforzar su fortaleza financiera a través de cualquiera de las diferentes vías que existen para ello'.
Dejó claro su oposición a que esta crisis conlleve una 'sobrerregulación'. Aseguró que lo que deben hacer los Gobiernos es 'regular bien'. Dijo que 'sería un gran error deducir de lo sucedido -por las ayudas de los Estados a la banca- que, una vez superada la crisis, debemos ir a más Estado y menos mercado. Porque lo que necesitamos no es más, sino mejor Estado, y no menos, sino mejor mercado'.
Explicó que la banca debe basarse en seis principios. El primero es prudencia en la regulación y en la gestión privada de las entidades. El segundo es la confianza, 'principal activo a proteger. Le sigue la eficiencia 'fundamental para proteger la posición competitiva. Lo es hoy y lo será cada vez más en el futuro, especialmente cuando se avance hacia una mayor integración europea del mercado minorista bancario y hacia una mayor consolidación mundial de la banca'. Responsabilidad, memoria y transparencia completan la lista de principios que recomendó.
El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, también defendió las fusiones, pero criticó que a las cajas se las haya tratado como 'a la cenicienta del cuento', aunque reconoció que la situación es compleja. 'Vamos a tener problemas. Lo vamos a pasar mal y hasta viviremos alguna transformación, pero finalmente subsistiremos' añadió. Entre estos cambios, Blesa abogó por las fusiones entre cajas de distinta región, una posibilidad contenida en la Lorca, pero que en la práctica resulta inviable al necesitar la aprobación de las respectivas comunidades autónomas.
Blesa aseguró que esto se ha convertido en 'un obstáculo' y se quejó de que una unión aceptada por parámetros puramente financieros fuera rechazada porque se pusiera en liza la sede social de la firma resultante o porque los gobiernos litigaran su tutela. 'Con esto se está limitando el crecimiento orgánico de las cajas', advirtió.
Además, señaló que la legislación de las cajas data de los años ochenta y 'desde ese periodo, las entidades han cambiado mucho'. En su opinión, ahora es el momento de introducir cambios. El secretario de Estado de Economía, David Vegara, no descartó un cambio en la normativa, pero expuso que si 'hay que abordarlo, se realizará con tranquilidad'.
Quintás pide cambios en la ley concursal
El presidente de la CECA, Juan Ramón Quintás, exigió ayer un cambio en la legislación concursal. Desde su punto de vista, el hecho de tener que provisionar el 25% de los créditos concedidos a una compañía que está en proceso de suspensión de pagos o quiebra -actual concurso de acreedores- deteriora considerablemente la morosidad, algo que explica el fuerte repunte de esta ratio.
Quintás pronosticó que la tasa de dudosos podría llegar en las cajas al máximo del ciclo anterior, el 9%. Sin embargo, quiso tranquilizar a la audiencia, recordando que 'en aquel momento una entidad alcanzó el 15% y hoy está vivita y coleando'.
El subgobernador del Banco de España, José Viñals, tampoco se mostró muy optimista y argumentó que la mora aumentará más 'en aquellos sectores en los que el crédito creció más rápidamente en el pasado -construcción y promoción inmobiliaria-'.
Incidió también en que la tasa de cobertura podría seguir reduciéndose 'hasta los entornos vigentes en otros países, por debajo del 50%'. Pero le quito importancia: 'es un error habitual que la ratio de cobertura debe ser del 100% del crédito dudoso, pues ello no tiene en cuenta ni la salida de la situación de mora cuando la economía mejora, ni la recuperación de parte del crédito moroso'. También explicó que la media actual se mantiene ligeramente por encima del 84%.
Para Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, el factor que más incidirá en la mora será el desempleo, que desde su opinión podría llegar al 17,5% durante el próximo año.
Higuera asegura que las medidas de los Gobiernos no abrirán los mercados
El consejero delegado de Banco Popular, Roberto Higuera, fue el más crítico de los asistentes ayer. Afirmó que una gran parte de la culpa de la actual crisis financiera la tiene la presión de los mercados al apostar por el corto plazo para obtener beneficios rápidamente. Se lamentó, como el presidente de la AEB, Miguel Martín, y el consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, de las desigualdades competitivas que provocan las inyecciones de capital de los Gobiernos en los bancos europeos. 'Se está favoreciendo a los bancos peor gestionados', afirmó. Higuera aseguró que Popular 'no ampliara su capital'. Y dijo que las medidas puestas en marcha por los Gobiernos están 'ayudando a sostener el sistema financiero, pero no van a abrir el grifo de la financiación -los mercados-'. Defendió la política de Popular de financiar 'el ladrillo', ya que la banca ha crecido con la economía real y 'éste era parte de esa economía real. ¿Qué hubiéramos hecho?, no financiar' esas operaciones, dijo. Como recetas para combatir esta crisis propuso 'conceder créditos sólo en función de la rentabilidad y acumular beneficios'. Y planteó 'reconsiderar el pay-out y el dividendo'.
Alfredo Sáenz recomienda contener los costes y revisar los planes de expansión
El consejero delegado de Santander, Alfredo Sáenz, dijo que las entidades financieras deberían prestar una mayor atención a los costes y revisar todos los planes de expansión. 'Este ejercicio lo llevan haciendo sectores maduros durante años y ahora nos toca a la banca. Además es sano y hay que acostumbrarse'.
Sáenz respondió a quienes acusan a la banca de cerrar el grifo de la financiación que 'prestar es el negocio central de las entidades pero ahora hay menos demanda y solvencia en el sistema, por lo que la valoración del riesgo resulta muy importante para evitar el alza de morosidad'. Por todo ello, recomendó ser 'más cuidadosos en la concesión de préstamos a clientes'.
También se refirió a otro tipo de críticas que apuntan al sector como los grandes beneficiados de los planes de rescate gubernamentales. 'No es ningún regalo a la banca, porque son préstamos con alta calidad de colateral' matizó.
En este sentido, el secretario de Estado de Economía, David Vegara, subrayó que, 'poco a poco, la subasta del Fondo de Adquisición de Activos Financieros va a funcionar adecuadamente' y acabará cumpliendo sus objetivos.
Los Nozaleda apurados.
Los emigrantes de Cabranes, no parecen estar en sus mejores momentos.
Nozar acorralado: un juez investiga impagos a la banca de 115 millones
Luis Nozaleda, presidente de Nozar. Fuente: archivo
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¿Quién será la próxima inmobiliaria que caerá en el abismo? Esa es la pregunta que circula en el mercado estos días. Muchos nombres se rumorean, ya que hay muchas compañías que se encuentran pendientes de un hilo. Este es el caso de Nozar. Un juez investiga los impagos que mantienen con la banca y que alcanzan 115 millones de euros en noviembre. Una cantidad que podría llevar a la compañía de los Nozaleda a caer en ese abismo.
Ahora se preguntará cómo ha llegado un juez a analizar la situación de Nozar. Avalatransa es la respuesta. Esta compañía es un proveedor de la promotora que ha decidido solicitar el concurso de acreedores de Nozar harta de que no le pagase sus facturas. ¿Cuánto debe Nozar a sus acreedores? Una cifra misteriosa pues tanto Nozar como Avalatransa aseguran tener los datos correctos, pero no coinciden.
Según la denuncia del proveedor a la que ha tenido acceso elEconomista, la promotora ha dejado de pagar 115 millones de euros a la banca, aunque dos tercios de esa deuda son préstamos hipotecarios. Un portavoz de Nozar señaló a este diario que estas cifras "no se ajustan a la realidad".
Pagarés vencidos
Pero aquí no acaban las deudas de Nozar. Según Avalatransa, la promotora de los Nozaleda ha incumplido pagos con otros acreedores por valor de más de 800.000 euros. Un hecho que la compañía ha intentado acreditar. En concreto, se trata de pagarés que Nozar entregó y que vencían entre febrero y octubre del presente año y que finalmente quedaron impagados.
Con la recopilación de certificaciones y facturas, Avalantransa quiere demostrar la mala gestión de la inmobiliaria. "Nozar está de forma constante, grosera y grave malbaratando o liquidando ruinosamente su patrimonio ya insolvente en beneficio de determinados acreedores". Por otro lado, asegura que ese malbaratamiento "se ha acentuado agudamente desde que el juzgado inadmitió la anterior petición de concurso de acreedores presentada en marzo de 2008".
Avalatransa considera que la "bola crediticia" que mantiene la inmobiliaria se acrecienta día a día y su preocupación reside en el hecho de que "cuando llegue el inevitable concurso nada quedará para los innumerables acreedores ordinarios" afirma la denuncia.
José Manuel Abarca, el administrador único de Avalatransa, aseguró a este diario, que su compañía intenta continuar con su trabajo cada día sin deber nada a nadie, puesto que no tiene ni acreedores, ni pagos pendientes. "Llevamos más de un año intentando que Nozar nos abone la deuda que tiene contraída con nosotros y la inmobiliaria asegura que no nos debe ese dinero", indicó.
Abarca recurre a los tribunales después de exigir por diferentes medios, cartas continuadas a Nozar y burofaxes la devolución del dinero que la inmobiliaria todavía no les ha abonado. Su deuda asciende a 249.159 euros. Como Avalatransa da por hecho que Nozar "va a negar siempre que tiene esa deuda contraída" ha presentado ante el juzgado un documento en el que un notario certifica que esa es la cantidad que le debe la inmobiliaria. Además, figura el pago de parte de la deuda que Nozar tenía contraída y que originariamente ascendía a 475.811 euros.
La compañía de la familia Nozaleda lleva varios meses negociando con sus principales entidades acreedores un pacto para refinanciar su deuda y que asciende a 4.000 millones de euros. La idea de la empresa es aplazar el pago del préstamo principal y abonar sólo los intereses de los créditos. Mientras tanto, los ejecutivos de Nozar buscan liquidez, de manera que han puesto a la venta la mayoría de las propiedades del grupo. Por ejemplo, logró vender su participación en Flex, así como su filial Aguas de Panticosa o la cadena de distribución Galerías Primero.
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Luis Nozaleda, presidente de Nozar. Fuente: archivo
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Ahora se preguntará cómo ha llegado un juez a analizar la situación de Nozar. Avalatransa es la respuesta. Esta compañía es un proveedor de la promotora que ha decidido solicitar el concurso de acreedores de Nozar harta de que no le pagase sus facturas. ¿Cuánto debe Nozar a sus acreedores? Una cifra misteriosa pues tanto Nozar como Avalatransa aseguran tener los datos correctos, pero no coinciden.
Según la denuncia del proveedor a la que ha tenido acceso elEconomista, la promotora ha dejado de pagar 115 millones de euros a la banca, aunque dos tercios de esa deuda son préstamos hipotecarios. Un portavoz de Nozar señaló a este diario que estas cifras "no se ajustan a la realidad".
Pagarés vencidos
Pero aquí no acaban las deudas de Nozar. Según Avalatransa, la promotora de los Nozaleda ha incumplido pagos con otros acreedores por valor de más de 800.000 euros. Un hecho que la compañía ha intentado acreditar. En concreto, se trata de pagarés que Nozar entregó y que vencían entre febrero y octubre del presente año y que finalmente quedaron impagados.
Con la recopilación de certificaciones y facturas, Avalantransa quiere demostrar la mala gestión de la inmobiliaria. "Nozar está de forma constante, grosera y grave malbaratando o liquidando ruinosamente su patrimonio ya insolvente en beneficio de determinados acreedores". Por otro lado, asegura que ese malbaratamiento "se ha acentuado agudamente desde que el juzgado inadmitió la anterior petición de concurso de acreedores presentada en marzo de 2008".
Avalatransa considera que la "bola crediticia" que mantiene la inmobiliaria se acrecienta día a día y su preocupación reside en el hecho de que "cuando llegue el inevitable concurso nada quedará para los innumerables acreedores ordinarios" afirma la denuncia.
José Manuel Abarca, el administrador único de Avalatransa, aseguró a este diario, que su compañía intenta continuar con su trabajo cada día sin deber nada a nadie, puesto que no tiene ni acreedores, ni pagos pendientes. "Llevamos más de un año intentando que Nozar nos abone la deuda que tiene contraída con nosotros y la inmobiliaria asegura que no nos debe ese dinero", indicó.
Abarca recurre a los tribunales después de exigir por diferentes medios, cartas continuadas a Nozar y burofaxes la devolución del dinero que la inmobiliaria todavía no les ha abonado. Su deuda asciende a 249.159 euros. Como Avalatransa da por hecho que Nozar "va a negar siempre que tiene esa deuda contraída" ha presentado ante el juzgado un documento en el que un notario certifica que esa es la cantidad que le debe la inmobiliaria. Además, figura el pago de parte de la deuda que Nozar tenía contraída y que originariamente ascendía a 475.811 euros.
La compañía de la familia Nozaleda lleva varios meses negociando con sus principales entidades acreedores un pacto para refinanciar su deuda y que asciende a 4.000 millones de euros. La idea de la empresa es aplazar el pago del préstamo principal y abonar sólo los intereses de los créditos. Mientras tanto, los ejecutivos de Nozar buscan liquidez, de manera que han puesto a la venta la mayoría de las propiedades del grupo. Por ejemplo, logró vender su participación en Flex, así como su filial Aguas de Panticosa o la cadena de distribución Galerías Primero.
I.P.C., se paró la maquinaria.
1,2% bajó en el mes de Nov., quedándose en el 2,4% (revisión de las pensiones ), enfriamiento total.
9:00 El IPC armonizado en España se desinfla al 2,4%
Los efectos de la crisis económica y del pinchazo del precio del petróleo continúan combinándose para desinflar las tensiones inflacionistas. El IPC armonizado de noviembre bajó hasta el 2,4%, el menor en 15 meses, desde el 3,6% registrado en octubre.
9:00 El IPC armonizado en España se desinfla al 2,4%
Los efectos de la crisis económica y del pinchazo del precio del petróleo continúan combinándose para desinflar las tensiones inflacionistas. El IPC armonizado de noviembre bajó hasta el 2,4%, el menor en 15 meses, desde el 3,6% registrado en octubre.
jueves, 27 de noviembre de 2008
Tormentas cercanas.
Nuestros "problems" verdaderos.....
Nos tocará, mal que le pese a Gonzalo Urquijo, estos siguen siendo nuestros Tsunamis!
REDUCE UN 30% LA PRODUCCIÓN
ArcelorMittal planea despedir a 9.000 empleados, el 3% de su plantilla mundial
El grupo siderúrgico tiene una importante presencia en Asturias y en el País Vasco
ArcelorMittal planea despedir al 9.000 empleados, el 3% de su plantilla mundial
AreclorMittal ha admitido hoy que está estudiando reducir su plantilla en 9.000 trabajadores, el 3% de su fuerza laboral. Este ajuste se producirá por la caída de la producción del mayor fabricante de acero del mundo debido a la caída de la demanda.
Los recortes afectarán principalmente a los departamentos de ventas y de administración y tienen como objetivo ahorrar unos 1.000 millones de euros, según un comunicado del grupo. La compañía señaló el pasado 5 de noviembre que tenía previsto rebajar su producción en un 30% como consecuencia del brusco descenso de la economía mundial.
“Esta es una decisión difícil de tomar”, ha indicado Bernard Fontana, vicepresidente ejecutivo de ArcelorMittal, cuyo beneficio podría caer un 48% en el cuarto trimestre del año. La cotización de la compañía con sede en Luxemburgo y con una importante filial en España (la antigua Aceralia) acumula un desplome del 62% en bolsa en lo que va de año.
Asimismo, Gonzalo Urquijo, miembro de la dirección general del grupo, señaló el 13 de noviembre que ArcelorMittal aplazará el calendario de inversiones previsto para el ejercicio, a la vez que ajustará la producción de sus plantas españolas a la menor demanda actual, con el fin de adaptarse a la situación de mercado y aprovechar oportunidades de negocio, informó hoy Gonzalo Urquijo, miembro de la dirección general de la compañía.
"Se cambia el calendario porque por una parte se quiere tener una solidez en el balance que permita aprovechar las oportunidades de mercado, y por otra no es el mejor momento para acelerar esas inversiones", manifestó Urquijo, en un evento con los medios.
El directivo mencionó la necesidad de ajustar la producción de sus fábricas en España a la demanda real del mercado, aunque no precisó si esta medida revertiría en un recorte de plantillas. "Por el momento hemos reducido las subcontratas y los trabajos temporales. En función de la situación del mercado en los próximos meses decidiremos si es necesario llevar a cabo nuevas medidas", manifestó.
La compañía había fijado un plan de inversión del orden de los 7.000 millones de dólares (5.593 millones de euros) para todo el ejercicio. De esta cifra ya se han realizados inversiones por 4.000 millones de dólares (3.196 millones de euros) y las previsiones para el último trimestre están en los 1.500 millones de dólares (1.198 millones de euros), con lo que otros 1.500 millones quedarían pospuestos.
Asimismo el directivo señaló que para adaptar la producción a la demanda actual en el sector llevarán a cabo una reducción de costes de 4.000 millones de dólares (3.196 millones de euros) en cinco años y de unos 1.000 millones de dólares (799.178 euros) en gastos generales. Estos planes de reducción de costes hasta el momento se han traducido en un recorte de unos 1.000 trabajadores externos y temporales.
Nos tocará, mal que le pese a Gonzalo Urquijo, estos siguen siendo nuestros Tsunamis!
REDUCE UN 30% LA PRODUCCIÓN
ArcelorMittal planea despedir a 9.000 empleados, el 3% de su plantilla mundial
El grupo siderúrgico tiene una importante presencia en Asturias y en el País Vasco
ArcelorMittal planea despedir al 9.000 empleados, el 3% de su plantilla mundial
AreclorMittal ha admitido hoy que está estudiando reducir su plantilla en 9.000 trabajadores, el 3% de su fuerza laboral. Este ajuste se producirá por la caída de la producción del mayor fabricante de acero del mundo debido a la caída de la demanda.
Los recortes afectarán principalmente a los departamentos de ventas y de administración y tienen como objetivo ahorrar unos 1.000 millones de euros, según un comunicado del grupo. La compañía señaló el pasado 5 de noviembre que tenía previsto rebajar su producción en un 30% como consecuencia del brusco descenso de la economía mundial.
“Esta es una decisión difícil de tomar”, ha indicado Bernard Fontana, vicepresidente ejecutivo de ArcelorMittal, cuyo beneficio podría caer un 48% en el cuarto trimestre del año. La cotización de la compañía con sede en Luxemburgo y con una importante filial en España (la antigua Aceralia) acumula un desplome del 62% en bolsa en lo que va de año.
Asimismo, Gonzalo Urquijo, miembro de la dirección general del grupo, señaló el 13 de noviembre que ArcelorMittal aplazará el calendario de inversiones previsto para el ejercicio, a la vez que ajustará la producción de sus plantas españolas a la menor demanda actual, con el fin de adaptarse a la situación de mercado y aprovechar oportunidades de negocio, informó hoy Gonzalo Urquijo, miembro de la dirección general de la compañía.
"Se cambia el calendario porque por una parte se quiere tener una solidez en el balance que permita aprovechar las oportunidades de mercado, y por otra no es el mejor momento para acelerar esas inversiones", manifestó Urquijo, en un evento con los medios.
El directivo mencionó la necesidad de ajustar la producción de sus fábricas en España a la demanda real del mercado, aunque no precisó si esta medida revertiría en un recorte de plantillas. "Por el momento hemos reducido las subcontratas y los trabajos temporales. En función de la situación del mercado en los próximos meses decidiremos si es necesario llevar a cabo nuevas medidas", manifestó.
La compañía había fijado un plan de inversión del orden de los 7.000 millones de dólares (5.593 millones de euros) para todo el ejercicio. De esta cifra ya se han realizados inversiones por 4.000 millones de dólares (3.196 millones de euros) y las previsiones para el último trimestre están en los 1.500 millones de dólares (1.198 millones de euros), con lo que otros 1.500 millones quedarían pospuestos.
Asimismo el directivo señaló que para adaptar la producción a la demanda actual en el sector llevarán a cabo una reducción de costes de 4.000 millones de dólares (3.196 millones de euros) en cinco años y de unos 1.000 millones de dólares (799.178 euros) en gastos generales. Estos planes de reducción de costes hasta el momento se han traducido en un recorte de unos 1.000 trabajadores externos y temporales.
Y tanta que le echa!!!!!
Bernanke se recrea en la tormenta, saca sus rayitos a un cielo casi apacigüado.
Bernanke le echa imaginación a la crisis
Publicado el 25-11-2008 , por Miquel Roig
La Reserva Federal de EEUU anunció el martes su enésimo plan para combatir la crisis financiera y económica, con la compra de deuda hipotecaria y préstamos al consumo por un valor total de 800.000 millones de dólares.
Con los tipos de interés en el 1% y futuras bajadas prácticamente descontadas, el banco central de EEUU se está quedando sin margen para estimular la economía vía rebajas del precio del dinero. Pero el anuncio del martes es una clara muestra de que la Fed está dispuesta a utilizar las herramientas que haga falta para evitar que EEUU entre en una profunda recesión.
Pero si de algo no se puede acusar a Ben Bernanke, presidente de la Fed, es de falta de coherencia. En un discurso sobre cómo prevenir la deflación de hace seis años, en noviembre de 2002, describió cuáles eran sus armas preferidas para estimular la demanda agregada de la economía cuando los tipos de interés están cerca de cero. En ese momento, Bernanke era miembro de la Fed y puntualizó que sus opiniones eran estrictamente personales y que no necesariamente se correspondían con el punto de vista oficial de la institución, presidida entonces por Alan Greenspan. Una vez en la silla de presidente, Bernanke lo tiene más fácil que nunca para aplicar sus recetas.
En ese discurso, el banquero central de EEUU recomienda cinco medidas, encaminadas a inyectar dólares en la economía de forma creativa.
1. Expandir la escala de sus compras de activos y, posiblemente, expandir el rango de los activos que compra. La compra de titulizaciones hipotecarias y de créditos al consumo, préstamos para estudiantes, etc. es una clara muestra de ello.
2.Intervenir en los tipos de interés a más largo plazo. Sin margen para modificar los tipos de interés a corto vía rebajas de tipos, la Fed debería centrarse en presionar a la baja los tipos a plazos más largos, de hasta incluso seis años. Bernanke apunta dos vías complementarias para conseguirlo: manteniendo los tipos a un día al cero (como hizo Japón) y (su preferida) comprando de forma automática y permanente deuda a un precio determinado, con lo que se crearía un techo para las rentabilidades.
3. Influir en los tipos del mercado de crédito privado, haciendo préstamos a la banca a un tipo fijo marginal, de incluso cero, e incluyendo activos como el papel comercial (pagarés de empresas) como colateral. Bernanke pone de ejemplo que aceptando papel comercial como colateral, lograría reducir el interés que la banca cobra a las empresas, ya que las entidades podrían ir a la Fed con esos préstamos y cambiarlos por liquidez gratis. La Fed, en esta crisis, ha optado por comprar papel comercial a las empresas.
4. Comprar deuda pública. Tanto de EEUU como de Gobiernos extranjeros, lo que aumentaría la oferta de dólares en el mercado.
5. Política fiscal. Bernanke asegura que la capacidad de la Fed para estimular la demanda se vería "significativamente potenciada" si el Gobierno coopera, bien vía recorte de impuestos, bien incrementando el gasto público.
De momento, ya se han visto compras de activos, intervenciones en el mercado de crédito privado y coordinación con el Tesoro para incrementar el gasto público. Sin embargo, Bernanke advierte en el discurso que cada uno de esos métodos tiene sus pros y sus contras, pero que estos últimos pueden verse agravados por la falta de experiencia de los bancos centrales en aplicarlas. En cualquier caso, avisa, es preferible lidiar esos contras a lidiar con los efectos perniciosos de la deflación. Es decir, si hace falta, Bernanke será todavía más creativo, si cabe.
Bernanke le echa imaginación a la crisis
Publicado el 25-11-2008 , por Miquel Roig
La Reserva Federal de EEUU anunció el martes su enésimo plan para combatir la crisis financiera y económica, con la compra de deuda hipotecaria y préstamos al consumo por un valor total de 800.000 millones de dólares.
Con los tipos de interés en el 1% y futuras bajadas prácticamente descontadas, el banco central de EEUU se está quedando sin margen para estimular la economía vía rebajas del precio del dinero. Pero el anuncio del martes es una clara muestra de que la Fed está dispuesta a utilizar las herramientas que haga falta para evitar que EEUU entre en una profunda recesión.
Pero si de algo no se puede acusar a Ben Bernanke, presidente de la Fed, es de falta de coherencia. En un discurso sobre cómo prevenir la deflación de hace seis años, en noviembre de 2002, describió cuáles eran sus armas preferidas para estimular la demanda agregada de la economía cuando los tipos de interés están cerca de cero. En ese momento, Bernanke era miembro de la Fed y puntualizó que sus opiniones eran estrictamente personales y que no necesariamente se correspondían con el punto de vista oficial de la institución, presidida entonces por Alan Greenspan. Una vez en la silla de presidente, Bernanke lo tiene más fácil que nunca para aplicar sus recetas.
En ese discurso, el banquero central de EEUU recomienda cinco medidas, encaminadas a inyectar dólares en la economía de forma creativa.
1. Expandir la escala de sus compras de activos y, posiblemente, expandir el rango de los activos que compra. La compra de titulizaciones hipotecarias y de créditos al consumo, préstamos para estudiantes, etc. es una clara muestra de ello.
2.Intervenir en los tipos de interés a más largo plazo. Sin margen para modificar los tipos de interés a corto vía rebajas de tipos, la Fed debería centrarse en presionar a la baja los tipos a plazos más largos, de hasta incluso seis años. Bernanke apunta dos vías complementarias para conseguirlo: manteniendo los tipos a un día al cero (como hizo Japón) y (su preferida) comprando de forma automática y permanente deuda a un precio determinado, con lo que se crearía un techo para las rentabilidades.
3. Influir en los tipos del mercado de crédito privado, haciendo préstamos a la banca a un tipo fijo marginal, de incluso cero, e incluyendo activos como el papel comercial (pagarés de empresas) como colateral. Bernanke pone de ejemplo que aceptando papel comercial como colateral, lograría reducir el interés que la banca cobra a las empresas, ya que las entidades podrían ir a la Fed con esos préstamos y cambiarlos por liquidez gratis. La Fed, en esta crisis, ha optado por comprar papel comercial a las empresas.
4. Comprar deuda pública. Tanto de EEUU como de Gobiernos extranjeros, lo que aumentaría la oferta de dólares en el mercado.
5. Política fiscal. Bernanke asegura que la capacidad de la Fed para estimular la demanda se vería "significativamente potenciada" si el Gobierno coopera, bien vía recorte de impuestos, bien incrementando el gasto público.
De momento, ya se han visto compras de activos, intervenciones en el mercado de crédito privado y coordinación con el Tesoro para incrementar el gasto público. Sin embargo, Bernanke advierte en el discurso que cada uno de esos métodos tiene sus pros y sus contras, pero que estos últimos pueden verse agravados por la falta de experiencia de los bancos centrales en aplicarlas. En cualquier caso, avisa, es preferible lidiar esos contras a lidiar con los efectos perniciosos de la deflación. Es decir, si hace falta, Bernanke será todavía más creativo, si cabe.
Alfredo....con cuidadín porfa !
Como en esta situación nos meta brea----comisiones----nos hunde!!!!
Noticias 27.11.2008 18:01
Sáenz (Santander) dice que es hora de revisar costes y de ser cuidadosos en la concesión de créditos
27.11.2008 14:51 (Europa Press)
MADRID, 27 (EUROPA PRESS) El consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, abogó hoy por revisar los costes que no sean imprescindibles en las entidades para ver de dónde se pueden recortar los gastos para hacer frente a la crisis, y ser más cuidadosos a la hora de conceder créditos a los clientes.
Saénz, que participó en unas jornadas sobre el futuro de la banca organizadas por la APD y PriceWaterHouseeCoopers, resaltó que otros sectores ya han acometido la contención de costes y que ahora es el turno de la banca.
En este sentido, el ejecutivo precisó que hay que revisar los planes de expansión y todos los costes porque, a su juicio, "es sano y ayuda a la mejora constante", al tiempo que subrayó que la economía española "tiene que desapalancarse". En este sentido, también destacó que en una economía que no crece, la evaluación del riesgo es importante para evitar un incremento de la morosidad y subrayó la importancia de "ser mas cuidadosos en la concesión de créditos a clientes".
Asimismo, subrayó que están cambiando las reglas del juego y que la banca tiene que ser más flexible y adaptarse, ya que aquellas empresas bien gestionadas podrán "capturar" las oportunidades que se presenten en los próximos años.
LAS AYUDAS NO SON UN REGALO
Sáenz también se sumó a las declaraciones realizadas por el presidente de la AEB, Miguel Martín, y el consejero delegado de Banco Popular, Roberto Higuera, que denunciaron la distorsión de la competencia que suponen las ayudas de los Estados a la banca.
En este sentido, Saénz subrayó que algunos gobiernos están facilitando capital a los bancos en condiciones que no son de mercado y que hay que exigir "que no se alteren las reglas de competencia y que no se pueden reforzar unos sistemas en perjuicio de otros".
A este respecto, también resaltó que los Gobiernos tienen que actuar de manera temporal y que las ayudas a la banca española "no son un regalo", sino préstamos con garantía colateral.
Noticias 27.11.2008 18:01
Sáenz (Santander) dice que es hora de revisar costes y de ser cuidadosos en la concesión de créditos
27.11.2008 14:51 (Europa Press)
MADRID, 27 (EUROPA PRESS) El consejero delegado de Banco Santander, Alfredo Sáenz, abogó hoy por revisar los costes que no sean imprescindibles en las entidades para ver de dónde se pueden recortar los gastos para hacer frente a la crisis, y ser más cuidadosos a la hora de conceder créditos a los clientes.
Saénz, que participó en unas jornadas sobre el futuro de la banca organizadas por la APD y PriceWaterHouseeCoopers, resaltó que otros sectores ya han acometido la contención de costes y que ahora es el turno de la banca.
En este sentido, el ejecutivo precisó que hay que revisar los planes de expansión y todos los costes porque, a su juicio, "es sano y ayuda a la mejora constante", al tiempo que subrayó que la economía española "tiene que desapalancarse". En este sentido, también destacó que en una economía que no crece, la evaluación del riesgo es importante para evitar un incremento de la morosidad y subrayó la importancia de "ser mas cuidadosos en la concesión de créditos a clientes".
Asimismo, subrayó que están cambiando las reglas del juego y que la banca tiene que ser más flexible y adaptarse, ya que aquellas empresas bien gestionadas podrán "capturar" las oportunidades que se presenten en los próximos años.
LAS AYUDAS NO SON UN REGALO
Sáenz también se sumó a las declaraciones realizadas por el presidente de la AEB, Miguel Martín, y el consejero delegado de Banco Popular, Roberto Higuera, que denunciaron la distorsión de la competencia que suponen las ayudas de los Estados a la banca.
En este sentido, Saénz subrayó que algunos gobiernos están facilitando capital a los bancos en condiciones que no son de mercado y que hay que exigir "que no se alteren las reglas de competencia y que no se pueden reforzar unos sistemas en perjuicio de otros".
A este respecto, también resaltó que los Gobiernos tienen que actuar de manera temporal y que las ayudas a la banca española "no son un regalo", sino préstamos con garantía colateral.
Necesario y peligrosísimo.
Es evidente, la asfixia financiera de la gran mayoría de las administraciones locales, aunque esta medida los salve de lo más
perentorio, el problema de su financiación básica seguirá existiendo.
El Gobierno inyectará 9.000 millones a los municipios para obra pública
El fuerte aumento del desempleo y la paralización de algunos proyectos de infraestructuras han propiciado que una de las medidas estrella del plan que presentará hoy el presidente del Gobierno sea una inyección cercana a 9.000 millones para los ayuntamientos. Este dinero se financiará con la emisión de deuda del Estado y sólo podrá destinarse a licitar nuevas obras.
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perentorio, el problema de su financiación básica seguirá existiendo.
El Gobierno inyectará 9.000 millones a los municipios para obra pública
El fuerte aumento del desempleo y la paralización de algunos proyectos de infraestructuras han propiciado que una de las medidas estrella del plan que presentará hoy el presidente del Gobierno sea una inyección cercana a 9.000 millones para los ayuntamientos. Este dinero se financiará con la emisión de deuda del Estado y sólo podrá destinarse a licitar nuevas obras.
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El Consejo de Administración, Manualillos.
Es o no es el Consejo de Administración el organismo superior de una Empresa?
¿El consejo de administración es el máximo responsable de la marcha de la empresa?
Josep Heredero
Gerente de Barnapont
Miembro del Forum Millora Contínua
El Consejo de Administración es el máximo responsable de la marcha de una empresa por el simple hecho de que es el órgano que elige al Administrador, que es realmente el que tiene la responsabilidad delegada del buen funcionamiento de la empresa.
En el ámbito legal, queda definida la responsabilidad de cada ente de la empresa, y queda muy definido que es el Administrador el que responde con todos sus bienes si en sus actuaciones empresariales se demuestra su negligencia o mala praxis para el correcto desarrollo de la empresa.
En la práctica y como miembro de varios consejos, debo expresar mi admiración por todos y cada uno de los administtradores que hemos elegido, su labor es ardua para hacer funcionar la empresa bajo los criterios económicos y éticos que le marca el Consejo, pero estoy convencido que la tarea más difícil para el administrador ha sido siempre enfrentarse al Consejo para explicar lo inexplicable, convencer de que lo que se le marcaba como meta era una utopía, y sobre todo mantener las cualidades por las que el primer día se le eligió para su cargo.
¿El consejo de administración es el máximo responsable de la marcha de la empresa?
Josep Heredero
Gerente de Barnapont
Miembro del Forum Millora Contínua
El Consejo de Administración es el máximo responsable de la marcha de una empresa por el simple hecho de que es el órgano que elige al Administrador, que es realmente el que tiene la responsabilidad delegada del buen funcionamiento de la empresa.
En el ámbito legal, queda definida la responsabilidad de cada ente de la empresa, y queda muy definido que es el Administrador el que responde con todos sus bienes si en sus actuaciones empresariales se demuestra su negligencia o mala praxis para el correcto desarrollo de la empresa.
En la práctica y como miembro de varios consejos, debo expresar mi admiración por todos y cada uno de los administtradores que hemos elegido, su labor es ardua para hacer funcionar la empresa bajo los criterios económicos y éticos que le marca el Consejo, pero estoy convencido que la tarea más difícil para el administrador ha sido siempre enfrentarse al Consejo para explicar lo inexplicable, convencer de que lo que se le marcaba como meta era una utopía, y sobre todo mantener las cualidades por las que el primer día se le eligió para su cargo.
El Vaticano se renueva.
No se hagan ilusiones profundas, solamente se refiere a la generación y distribución eléctricas.
CORREGIDO - El Vaticano presenta un plan de energía solar
miércoles 26 de noviembre de 2008 19:46 CET Imprimir [-] Texto [+]
1 de 2Tamaño Completo
CIUDAD DEL VATICANO (Reuters) - Y se hizo la luz... y fue suministrada por el Sol. El Vaticano activó el miércoles un nuevo sistema de energía solar y anunció un ambicioso plan que un día le podría convertir en exportador de energía alternativa.
El enorme techo de la Sala Nervi del Vaticano, donde los papas celebran audiencias generales y se realizan conciertos, ha sido cubierto con 2.400 paneles fotovoltaicos que aportarán energía para la iluminación, la calefacción y el aire acondicionado.
Después de semanas de pruebas, el sistema entró en funcionamiento horas antes de que el Papa Benedicto XVI celebrara lo que las autoridades calificaron de "la primera audiencia general ecológica del Vaticano".
El nuevo sistema sobre el techo de 5.000 metros cuadrados cumplirá durante todo el año con las necesidades energéticas de la sala de audiencias y varios edificios cercanos, produciendo 300 megavatios-hora de energía limpia al año.
El sistema que ha costado 1,2 millones de euros y ha sido ideado y donado por las compañías alemanas SolarWorld y SMA Solar Technology, permitirá a la ciudad-estado recortar sus emisiones de dióxido de carbono en alrededor de 225 toneladas y ahorrar el equivalente a 80 toneladas de petróleo anuales.
"Es una iniciativa muy valiente", dijo Carlo Rubbia, un italiano que ganó el premio Nobel de Física en 1984 y que acudió a la ceremonia de presentación.
"El Sol tiene 100.000 veces la energía producida por las fuentes tradicionales de energía de la Tierra. Por eso necesitamos tanto la ciencia, la inversión en la investigación para el futuro", agregó.
El cardenal Giovanni Lajolo, gobernador de Ciudad del Vaticano, dijo que están pensando en un proyecto mucho más ambicioso en una gran extensión de terreno que el Vaticano posee al norte de Roma y que se usa de centro de transmisión para Radio Vaticano.
El Vaticano planeaba instalar suficientes fuentes de energías renovables para satisfacer el 20 por ciento de sus necesidades para 2020, cumpliendo ampliamente con una propuesta de la Unión Europea.
CORREGIDO - El Vaticano presenta un plan de energía solar
miércoles 26 de noviembre de 2008 19:46 CET Imprimir [-] Texto [+]
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CIUDAD DEL VATICANO (Reuters) - Y se hizo la luz... y fue suministrada por el Sol. El Vaticano activó el miércoles un nuevo sistema de energía solar y anunció un ambicioso plan que un día le podría convertir en exportador de energía alternativa.
El enorme techo de la Sala Nervi del Vaticano, donde los papas celebran audiencias generales y se realizan conciertos, ha sido cubierto con 2.400 paneles fotovoltaicos que aportarán energía para la iluminación, la calefacción y el aire acondicionado.
Después de semanas de pruebas, el sistema entró en funcionamiento horas antes de que el Papa Benedicto XVI celebrara lo que las autoridades calificaron de "la primera audiencia general ecológica del Vaticano".
El nuevo sistema sobre el techo de 5.000 metros cuadrados cumplirá durante todo el año con las necesidades energéticas de la sala de audiencias y varios edificios cercanos, produciendo 300 megavatios-hora de energía limpia al año.
El sistema que ha costado 1,2 millones de euros y ha sido ideado y donado por las compañías alemanas SolarWorld y SMA Solar Technology, permitirá a la ciudad-estado recortar sus emisiones de dióxido de carbono en alrededor de 225 toneladas y ahorrar el equivalente a 80 toneladas de petróleo anuales.
"Es una iniciativa muy valiente", dijo Carlo Rubbia, un italiano que ganó el premio Nobel de Física en 1984 y que acudió a la ceremonia de presentación.
"El Sol tiene 100.000 veces la energía producida por las fuentes tradicionales de energía de la Tierra. Por eso necesitamos tanto la ciencia, la inversión en la investigación para el futuro", agregó.
El cardenal Giovanni Lajolo, gobernador de Ciudad del Vaticano, dijo que están pensando en un proyecto mucho más ambicioso en una gran extensión de terreno que el Vaticano posee al norte de Roma y que se usa de centro de transmisión para Radio Vaticano.
El Vaticano planeaba instalar suficientes fuentes de energías renovables para satisfacer el 20 por ciento de sus necesidades para 2020, cumpliendo ampliamente con una propuesta de la Unión Europea.
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