Cuanto más.....Más baratín, no sabes?
Moody's: las cajas tienen 106.000 millones en activos inmobiliarios tóxicos
Europa Press28/02/2011 - 14:12
La exposición problemática: 100.000 millones
La banca española necesita un máximo de 50.000 millones de euros adicionales para cumplir con las exigencias de capital del Gobierno. Así lo considera la agencia de calificación crediticia Moody's, quien señala que dicha necesidad se concentra básicamente en el sector de las cajas de ahorros. Asimismo cifra en 106.000 millones la exposición problemática de estas entidades al 'ladrillo'.
Esta nueva cifra de capital adicional representa más del doble de los 20.000 millones necesarios para recapitalizar el sistema financiero español calculados por el Ejecutivo español y el Banco de España y se sitúa un 194% por encima de los 17.000 millones inicialmente previstos por la propia agencia a finales de 2010.
"Nuestra estimación de 50.000 millones de euros es claramente superior a los 20.000 millones estimados como necesarios por el Gobierno español para recapitalizar la banca española", señala Moody's, que mantiene su cautela respecto a la capacidad del nuevo plan de recapitalización del Ejecutivo para recuperar la confianza de los mercados ya que, en su opinión, sería necesaria una completa limpieza de las pérdidas "incrustadas" en las cuentas de las entidades.
La calificadora de riesgos ha publicado esta nueva estimación después de que el Banco de España informara de que la exposición "problemática" de las cajas de ahorros al sector inmobiliario asciende a 100.000 millones de euros, frente a una exposición total de 217.000 millones al sector.
Por su parte, los cálculos de la propia agencia sitúan esta exposición potencialmente problemática en 106.000 millones de euros, una cifra prácticamente idéntica a la proporcionada por el organismo que gobierna Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
lunes, 28 de febrero de 2011
Manualillos para una crísis ( 1 )
Contrapartidas positivas.
HASTA LOS 47.673,7 MILLONES
El déficit por cuenta corriente se redujo un 18,2% en 2010
MADRID, 28 Feb. (EUROPA PRESS) -
El déficit acumulado de la balanza por cuenta corriente se situó en 47.673,7 millones de euros en el conjunto de 2010, lo que representa un descenso del 18,2% respecto a los 58.298,7 millones registrados en 2009, según informó el Banco de España.
Esta disminución se debió principalmente a la reducción del déficit de rentas y, en mucha menor medida, a la mejora de los saldos de la balanza de servicios y de transferencias corrientes, mientras que el déficit de la balanza comercial se amplió ligeramente.
En concreto, el déficit acumulado de la balanza comercial se situó en 46.361,3 millones de euros, un 2,7% más, en un contexto de notable dinamismo de los flujos comerciales, tanto de las exportaciones como de las importaciones (17,3% y 14,1 % en tasa interanual, respectivamente), y de reducción del déficit del componente no energético (alrededor del 36%) y ampliación del energético (aproximadamente el 29%).
En la balanza de servicios, el superávit acumulado a lo largo de 2010 ascendió a 27.462,3 millones de euros, un 8,4% más, como resultado de la mejoría de los saldos tanto de turismo y viajes como de los otros servicios. El saldo positivo de la rúbrica de turismo y viajes se amplió hasta alcanzar los 26.932,7 millones en 2010, frente a los 26.038,7 millones en 2009.
Por su parte, el saldo de los otros servicios contabilizó un superávit de 529,5 millones de euros, frente al déficit de 710,3 millones del año anterior.
CAE EL DÉFICIT DE LA BALANZA DE RENTAS.
El déficit de la balanza de rentas disminuyó durante el año 2010 hasta 21.447,8 millones de euros, lo que representa una caída del 27%; mientras que el déficit acumulado por la balanza de transferencias corrientes también bajó ligeramente hasta los 7.326,8 millones de euros, frente a los 7.980,3 millones en 2009.
La cuenta de capital generó en el conjunto del año 2010 un superávit de 6.491,6 millones de euros, frente a los 4.057,3 millones registrados en 2009.
Por su parte, España necesitó financiación por 41.182,1 millones de euros durante el año 2010, inferior a la contabilizada en 2009, que se situó en 54.241,4 millones. La cuenta financiera, excluido el Banco de España, acumuló entradas netas por valor de 30.024,1 millones de euros, inferiores a las registradas un año antes, de 47.115,6 millones.
En consecuencia, los activos netos del Banco de España frente al exterior disminuyeron en 15.696,3 millones de euros (10.464,5 millones en 2009). Dicho descenso se concentró fundamentalmente en los activos netos del Banco de España frente al Eurosistema, que se redujeron en 9.787,5 millones, y en los otros activos del Banco de España, que retrocedieron en 6.722,3 millones. Por su parte, las reservas aumentaron en 813,6 millones.
INVERSIONES DIRECTAS.
Durante el ejercicio 2010, las entradas netas de las inversiones directas se situaron en 573,7 millones de euros, frente a las salidas netas de 1.102,8 millones en 2009. Por su parte, las inversiones de cartera generaron entradas netas por valor de 28.847,7 millones, frente a los 44.920,8 millones de euros del año anterior.
Finalmente, las otras inversiones, fundamentalmente préstamos, depósitos y repos, acumularon en el conjunto del año 2010 salidas netas por valor de 6.624,6 millones de euros, frente a las entradas netas de 8.963,7 millones durante el año anterior; mientras que las operaciones con instrumentos financieros derivados registraron en 2010 entradas netas por valor de 7.227,3 millones de euros, frente a salidas de 5.666,1 millones en 2009.
En diciembre de 2010, el déficit por cuenta corriente alcanzó los 3.069,5 millones de euros, un 24,4% por debajo de los 4.063 millones registrados en el mismo mes del año anterior. Este descenso se explica, sobre todo, por la reducción del déficit de rentas y, en menor medida, por la ampliación del superávit de la balanza de transferencias corrientes, que compensaron el deterioro del déficit comercial y del saldo positivo de servicios..
HASTA LOS 47.673,7 MILLONES
El déficit por cuenta corriente se redujo un 18,2% en 2010
MADRID, 28 Feb. (EUROPA PRESS) -
El déficit acumulado de la balanza por cuenta corriente se situó en 47.673,7 millones de euros en el conjunto de 2010, lo que representa un descenso del 18,2% respecto a los 58.298,7 millones registrados en 2009, según informó el Banco de España.
Esta disminución se debió principalmente a la reducción del déficit de rentas y, en mucha menor medida, a la mejora de los saldos de la balanza de servicios y de transferencias corrientes, mientras que el déficit de la balanza comercial se amplió ligeramente.
En concreto, el déficit acumulado de la balanza comercial se situó en 46.361,3 millones de euros, un 2,7% más, en un contexto de notable dinamismo de los flujos comerciales, tanto de las exportaciones como de las importaciones (17,3% y 14,1 % en tasa interanual, respectivamente), y de reducción del déficit del componente no energético (alrededor del 36%) y ampliación del energético (aproximadamente el 29%).
En la balanza de servicios, el superávit acumulado a lo largo de 2010 ascendió a 27.462,3 millones de euros, un 8,4% más, como resultado de la mejoría de los saldos tanto de turismo y viajes como de los otros servicios. El saldo positivo de la rúbrica de turismo y viajes se amplió hasta alcanzar los 26.932,7 millones en 2010, frente a los 26.038,7 millones en 2009.
Por su parte, el saldo de los otros servicios contabilizó un superávit de 529,5 millones de euros, frente al déficit de 710,3 millones del año anterior.
CAE EL DÉFICIT DE LA BALANZA DE RENTAS.
El déficit de la balanza de rentas disminuyó durante el año 2010 hasta 21.447,8 millones de euros, lo que representa una caída del 27%; mientras que el déficit acumulado por la balanza de transferencias corrientes también bajó ligeramente hasta los 7.326,8 millones de euros, frente a los 7.980,3 millones en 2009.
La cuenta de capital generó en el conjunto del año 2010 un superávit de 6.491,6 millones de euros, frente a los 4.057,3 millones registrados en 2009.
Por su parte, España necesitó financiación por 41.182,1 millones de euros durante el año 2010, inferior a la contabilizada en 2009, que se situó en 54.241,4 millones. La cuenta financiera, excluido el Banco de España, acumuló entradas netas por valor de 30.024,1 millones de euros, inferiores a las registradas un año antes, de 47.115,6 millones.
En consecuencia, los activos netos del Banco de España frente al exterior disminuyeron en 15.696,3 millones de euros (10.464,5 millones en 2009). Dicho descenso se concentró fundamentalmente en los activos netos del Banco de España frente al Eurosistema, que se redujeron en 9.787,5 millones, y en los otros activos del Banco de España, que retrocedieron en 6.722,3 millones. Por su parte, las reservas aumentaron en 813,6 millones.
INVERSIONES DIRECTAS.
Durante el ejercicio 2010, las entradas netas de las inversiones directas se situaron en 573,7 millones de euros, frente a las salidas netas de 1.102,8 millones en 2009. Por su parte, las inversiones de cartera generaron entradas netas por valor de 28.847,7 millones, frente a los 44.920,8 millones de euros del año anterior.
Finalmente, las otras inversiones, fundamentalmente préstamos, depósitos y repos, acumularon en el conjunto del año 2010 salidas netas por valor de 6.624,6 millones de euros, frente a las entradas netas de 8.963,7 millones durante el año anterior; mientras que las operaciones con instrumentos financieros derivados registraron en 2010 entradas netas por valor de 7.227,3 millones de euros, frente a salidas de 5.666,1 millones en 2009.
En diciembre de 2010, el déficit por cuenta corriente alcanzó los 3.069,5 millones de euros, un 24,4% por debajo de los 4.063 millones registrados en el mismo mes del año anterior. Este descenso se explica, sobre todo, por la reducción del déficit de rentas y, en menor medida, por la ampliación del superávit de la balanza de transferencias corrientes, que compensaron el deterioro del déficit comercial y del saldo positivo de servicios..
Nole crece...
Y se afianza en el Top 3.
Djokovic tiene buena pinta
Que si le gusta hacer el payaso, que siempre anda llorando, que le falta empaque y entereza para ser un número uno. No son pocos los detractores de Djokovic, un chaval que se ha hecho hombre a la sombra de Nadal y Federer: y sacar la cabeza entre estos dos no es 'pecata minuta'.
Desde el 2007 viene siendo el tercero en discordia, el adlátere, el invitado de piedra, pero parece que ha llegado su hora. Pinta bien, y no sólo por la forma en que ha doblegado al actual número dos del mundo en la final de Dubái, sino porque su tenis ya tiene el poso y la pausa que necesitaba el 'bazooca' que siempre ha tenido entre sus manos.
Desde que levantó la Copa Davis en el 2010, el serbio lleva 14 victorias consecutivas, incluida su conquista en el último Open de Australia. Todo bajo el potencial de un tenis natural, visceral y sin demasiados patrones de juego. Djokovic es un tenista atípico, que juega al libre albedrío y gusta de sorprender. El serbio se atrevió a dar un paso al frente cambiando de raqueta y de saque en busca del 'click' que le diera margen de mejora: su tenis ha evolucionado y con el su controvertido carácter: su talón de Aquiles.
Las imitaciones, el asma, las extrañas lesiones, las retiradas a destiempo y alguna salida de tono dejaron un remanente de incertidumbre sobre un jugador llamado a cotas de primer orden, que sin embargo ha titubeado por falta de profesionalidad en varias ocasiones. A ese carácter desinhibido y alegre se le han asociado una supuesta dejadez en cuanto a trabajo y sacrificio, aunque el éxito es casi siempre patrimonio del talento, del que el balcánico anda sobrado.
A día de hoy es un tenista insatisfecho, en constante mejora, y que se ha ganado el derecho a ser candidato a número uno. Federer ya le ha sufrido por dos veces en lo que va de año, en Melbourne y en Dubai; mientras el serbio asoma al segundo puesto del ranking mundial en detrimento del helvético. Si este es o no el momento de Djokovic sólo el tiempo lo dirá, pero tomen nota porque tiene toda la pinta.
Álvaro Ferreres (Facebook - @alvaroferreres)
Djokovic tiene buena pinta
Que si le gusta hacer el payaso, que siempre anda llorando, que le falta empaque y entereza para ser un número uno. No son pocos los detractores de Djokovic, un chaval que se ha hecho hombre a la sombra de Nadal y Federer: y sacar la cabeza entre estos dos no es 'pecata minuta'.
Desde el 2007 viene siendo el tercero en discordia, el adlátere, el invitado de piedra, pero parece que ha llegado su hora. Pinta bien, y no sólo por la forma en que ha doblegado al actual número dos del mundo en la final de Dubái, sino porque su tenis ya tiene el poso y la pausa que necesitaba el 'bazooca' que siempre ha tenido entre sus manos.
Desde que levantó la Copa Davis en el 2010, el serbio lleva 14 victorias consecutivas, incluida su conquista en el último Open de Australia. Todo bajo el potencial de un tenis natural, visceral y sin demasiados patrones de juego. Djokovic es un tenista atípico, que juega al libre albedrío y gusta de sorprender. El serbio se atrevió a dar un paso al frente cambiando de raqueta y de saque en busca del 'click' que le diera margen de mejora: su tenis ha evolucionado y con el su controvertido carácter: su talón de Aquiles.
Las imitaciones, el asma, las extrañas lesiones, las retiradas a destiempo y alguna salida de tono dejaron un remanente de incertidumbre sobre un jugador llamado a cotas de primer orden, que sin embargo ha titubeado por falta de profesionalidad en varias ocasiones. A ese carácter desinhibido y alegre se le han asociado una supuesta dejadez en cuanto a trabajo y sacrificio, aunque el éxito es casi siempre patrimonio del talento, del que el balcánico anda sobrado.
A día de hoy es un tenista insatisfecho, en constante mejora, y que se ha ganado el derecho a ser candidato a número uno. Federer ya le ha sufrido por dos veces en lo que va de año, en Melbourne y en Dubai; mientras el serbio asoma al segundo puesto del ranking mundial en detrimento del helvético. Si este es o no el momento de Djokovic sólo el tiempo lo dirá, pero tomen nota porque tiene toda la pinta.
Álvaro Ferreres (Facebook - @alvaroferreres)
Mou se desinfla....
Metiéndose con.....todo.
La Liga - Mou: "Se ríen de mi a mis espaldas"
sáb 26 feb 21:40:00 2011
Cada vez que el Real Madrid no consigue sus objetivos, José Mourinho parece decidido a buscar responsables. Si antes se había utilizado a los árbitros, la falta de un delantero centro, el propio Jorge Valdano e incluso Josep Guardiola, tras el partido del Real Madrid en Lyon, el portugués echa la culpa directamente a las personas encargadas de elaborar el calendario de Liga y los horarios de los partidos.
El técnico, eso sí, evitó polemizar con la mano del paraguayo Claudio Morel en una de las últimas acciones del partido porque estaba "muy lejos", pero sí criticó una vez más a quienes elaboran el calendario de la Liga.
"Aunque se rían a mis espaldas voy a continuar defendiendo los intereses de mi equipo: el calendario está hecho por gente que sabe lo que ha hecho. Lo normal era jugar el domingo. Se ríen a mis espaldas porque se esconden, hacen lo que quieren y lo seguirán haciendo, pero yo como entrenador tengo que denunciarlo", apuntó.
En la víspera del partido ya se quejó de no tener un día más de descanso tras el partido en Gerland, y durante la rueda de prensa posterior al partido en Riazor, incluso llegó a espetar a un periodista a que investigara cómo funcionan los descansos en un futbolista: "Hubiera sido más justo, no sé si hubiera cambiado algo. Hubiera cambiado que teníamos un día más para entrenar y descansar. Vuestro trabajo también debe ser de investigación, investiga, habla con especialistas del cuerpo humano en esfuerzo. Investiga, haz tu trabajo".
La Liga - Mou: "Se ríen de mi a mis espaldas"
sáb 26 feb 21:40:00 2011
Cada vez que el Real Madrid no consigue sus objetivos, José Mourinho parece decidido a buscar responsables. Si antes se había utilizado a los árbitros, la falta de un delantero centro, el propio Jorge Valdano e incluso Josep Guardiola, tras el partido del Real Madrid en Lyon, el portugués echa la culpa directamente a las personas encargadas de elaborar el calendario de Liga y los horarios de los partidos.
El técnico, eso sí, evitó polemizar con la mano del paraguayo Claudio Morel en una de las últimas acciones del partido porque estaba "muy lejos", pero sí criticó una vez más a quienes elaboran el calendario de la Liga.
"Aunque se rían a mis espaldas voy a continuar defendiendo los intereses de mi equipo: el calendario está hecho por gente que sabe lo que ha hecho. Lo normal era jugar el domingo. Se ríen a mis espaldas porque se esconden, hacen lo que quieren y lo seguirán haciendo, pero yo como entrenador tengo que denunciarlo", apuntó.
En la víspera del partido ya se quejó de no tener un día más de descanso tras el partido en Gerland, y durante la rueda de prensa posterior al partido en Riazor, incluso llegó a espetar a un periodista a que investigara cómo funcionan los descansos en un futbolista: "Hubiera sido más justo, no sé si hubiera cambiado algo. Hubiera cambiado que teníamos un día más para entrenar y descansar. Vuestro trabajo también debe ser de investigación, investiga, habla con especialistas del cuerpo humano en esfuerzo. Investiga, haz tu trabajo".
Manualillos de Inversión...
Por casi todo, les recomiendo comprar.
La revista estadounidense destaca el potencial de Latinoamérica
Barron's otorga a Telefónica un potencial del 35%
La revista Barron's, una de las grandes referencias de la inversión en Estados Unidos, apuesta por Telefónica. La española podría subir un 35% en dos años gracias a sus inversiones en América Latina.
Santiago Millán - Madrid - 28/02/2011
Telefónica podría ofrecer a los inversores un retorno en su inversión de hasta el 35% en los próximos dos años, según ha publicado este fin de semana la revista Barron's, que cita como pilar fundamental el crecimiento registrado por la operadora, gracias a su presencia en Latinoamérica.
La revista señala que los inversores han castigado últimamente a Telefónica por "los pecados de España", y sin embargo está creciendo con fuerza gracias a sus negocios en muchos países. Según la publicación, la compañía se ha quedado fuera del rally que han registrado desde noviembre de 2009 los mercados europeos desde sus cotas mínimas por culpa de las preocupaciones existentes con respecto a la economía española.
Sin embargo, "los inversores no han tenido en cuenta uno de los grandes atractivos de Telefónica", y es que después de numerosas adquisiciones a lo largo de los últimos años, incluso la compra durante el pasado verano de la participación de Portugal Telecom en Vivo, el mayor operador de móviles de Brasil, por 7.500 millones de euros, han convertido a la operadora en líder de la región. De hecho, dice Barron's, allí tiene 150 millones de sus 220 millones de usuarios de móviles.
La consecuencia de esta estrategia es que cerca de la mitad de los ingresos y del ebitda de Telefónica podría venir de los mercados latinoamericanos, que tienen un gran potencial de crecimiento en 2012, dando a la empresa "un mejor perfil de crecimiento que el de sus rivales europeos". Barron's insiste en que otras grandes operadores de la zona euro serían felices con un crecimiento plano de sus ingresos mientras que "la conexión latina de Telefónica podría traducirse en crecimientos de su volumen de negocio en el rango medio de un dígito".
Barron's ha recordado que Telefónica tiene negocios de móviles muy fuertes en otros mercados europeos como Reino Unido y Alemania, donde opera bajo el nombre de O2. A su vez, España, que ha sido incluida junto a Portugal, Irlanda, Italia y Grecia dentro de los países europeos con mayor deuda bautizados como PIIGS, pronto contribuirá con menos del 30% de los ingresos, y ese porcentaje irá reduciéndose.
La revista señala que los problemas de la deuda y la economía no son los únicos que afronta Telefónica. De hecho, advierte del riesgo de una mayor competencia y por los temores a que los reguladores españoles del sector bajen los precios. Barron's indica que hay cierta preocupación de que Telefónica se haya "sobrecomprometido" sobre su capacidad para pagar fuertes dividendos (recuerda que el pasado jueves anunció una subida del dividendo en 2011 del 14% hasta 1,60 euros por acción). Estas circunstancias, dice Barron's, ayudan a explicar por qué las acciones de Telefónica han caído un 4% desde noviembre de 2009, mientras que los mercados europeos han subido un 20% y el sector de las telecomunicaciones un 14% en términos de moneda local.
En este punto, Barron's señala que el probable que haya que hacer un nuevo chequeo de las acciones de Telefónica durante el próximo año. "Telefónica, con una capitalización de 113.000 millones de dólares cotiza ocho veces su beneficio por acción de 2010 de 2,25 dólares por título. Este precio ofrece un amplio descuento frente a otras operadoras europeas, la mayoría menos expuestas a las economías de mercados emergentes y con rentabilidades por dividendos menores".
Para estos expertos, el cash flow de 15.000 millones de euros anuales, unido a una menor necesidad de capex en los próximos dos años, sugiere que Telefónica será capaz de cumplir su promesa de pagar un dividendo de 1,75 euros por acción. "Esto significa que los dividendos podrían totalizar los cinco euros por acción entre 2011 y 2013, lo que supone cerca del 25% del actual precio por acción de Telefónica que ronda los 18,28 euros".
Con el crecimiento que están registrando los negocios latinoamericanos y las divisiones europeas, unido a una mejora en España, donde Telefónica encarará pronto unas mejores comparaciones trimestrales, "las acciones de la operadora experimentarán una subida". Para Barron's, "entre el dividendo y alguna cierta apreciación del precio de las acciones, los inversores podrán obtener un retorno total de hasta el 35% en los próximos dos años, sin mucha volatilidad".
La revista recuerda que Telefónica tiene un sólido balance. Barron's indica que Telefónica tenía una deuda de 55.600 millones de euros al término del anterior ejercicio, que equivale al 64% de su capitalización. De todas maneras, dice la publicación, "con un ebitda de 26.000 millones de dólares, no debería tener muchas dificultades para cumplir con estos pagos".
La revista estadounidense destaca el potencial de Latinoamérica
Barron's otorga a Telefónica un potencial del 35%
La revista Barron's, una de las grandes referencias de la inversión en Estados Unidos, apuesta por Telefónica. La española podría subir un 35% en dos años gracias a sus inversiones en América Latina.
Santiago Millán - Madrid - 28/02/2011
Telefónica podría ofrecer a los inversores un retorno en su inversión de hasta el 35% en los próximos dos años, según ha publicado este fin de semana la revista Barron's, que cita como pilar fundamental el crecimiento registrado por la operadora, gracias a su presencia en Latinoamérica.
La revista señala que los inversores han castigado últimamente a Telefónica por "los pecados de España", y sin embargo está creciendo con fuerza gracias a sus negocios en muchos países. Según la publicación, la compañía se ha quedado fuera del rally que han registrado desde noviembre de 2009 los mercados europeos desde sus cotas mínimas por culpa de las preocupaciones existentes con respecto a la economía española.
Sin embargo, "los inversores no han tenido en cuenta uno de los grandes atractivos de Telefónica", y es que después de numerosas adquisiciones a lo largo de los últimos años, incluso la compra durante el pasado verano de la participación de Portugal Telecom en Vivo, el mayor operador de móviles de Brasil, por 7.500 millones de euros, han convertido a la operadora en líder de la región. De hecho, dice Barron's, allí tiene 150 millones de sus 220 millones de usuarios de móviles.
La consecuencia de esta estrategia es que cerca de la mitad de los ingresos y del ebitda de Telefónica podría venir de los mercados latinoamericanos, que tienen un gran potencial de crecimiento en 2012, dando a la empresa "un mejor perfil de crecimiento que el de sus rivales europeos". Barron's insiste en que otras grandes operadores de la zona euro serían felices con un crecimiento plano de sus ingresos mientras que "la conexión latina de Telefónica podría traducirse en crecimientos de su volumen de negocio en el rango medio de un dígito".
Barron's ha recordado que Telefónica tiene negocios de móviles muy fuertes en otros mercados europeos como Reino Unido y Alemania, donde opera bajo el nombre de O2. A su vez, España, que ha sido incluida junto a Portugal, Irlanda, Italia y Grecia dentro de los países europeos con mayor deuda bautizados como PIIGS, pronto contribuirá con menos del 30% de los ingresos, y ese porcentaje irá reduciéndose.
La revista señala que los problemas de la deuda y la economía no son los únicos que afronta Telefónica. De hecho, advierte del riesgo de una mayor competencia y por los temores a que los reguladores españoles del sector bajen los precios. Barron's indica que hay cierta preocupación de que Telefónica se haya "sobrecomprometido" sobre su capacidad para pagar fuertes dividendos (recuerda que el pasado jueves anunció una subida del dividendo en 2011 del 14% hasta 1,60 euros por acción). Estas circunstancias, dice Barron's, ayudan a explicar por qué las acciones de Telefónica han caído un 4% desde noviembre de 2009, mientras que los mercados europeos han subido un 20% y el sector de las telecomunicaciones un 14% en términos de moneda local.
En este punto, Barron's señala que el probable que haya que hacer un nuevo chequeo de las acciones de Telefónica durante el próximo año. "Telefónica, con una capitalización de 113.000 millones de dólares cotiza ocho veces su beneficio por acción de 2010 de 2,25 dólares por título. Este precio ofrece un amplio descuento frente a otras operadoras europeas, la mayoría menos expuestas a las economías de mercados emergentes y con rentabilidades por dividendos menores".
Para estos expertos, el cash flow de 15.000 millones de euros anuales, unido a una menor necesidad de capex en los próximos dos años, sugiere que Telefónica será capaz de cumplir su promesa de pagar un dividendo de 1,75 euros por acción. "Esto significa que los dividendos podrían totalizar los cinco euros por acción entre 2011 y 2013, lo que supone cerca del 25% del actual precio por acción de Telefónica que ronda los 18,28 euros".
Con el crecimiento que están registrando los negocios latinoamericanos y las divisiones europeas, unido a una mejora en España, donde Telefónica encarará pronto unas mejores comparaciones trimestrales, "las acciones de la operadora experimentarán una subida". Para Barron's, "entre el dividendo y alguna cierta apreciación del precio de las acciones, los inversores podrán obtener un retorno total de hasta el 35% en los próximos dos años, sin mucha volatilidad".
La revista recuerda que Telefónica tiene un sólido balance. Barron's indica que Telefónica tenía una deuda de 55.600 millones de euros al término del anterior ejercicio, que equivale al 64% de su capitalización. De todas maneras, dice la publicación, "con un ebitda de 26.000 millones de dólares, no debería tener muchas dificultades para cumplir con estos pagos".
Las Rurales....
Después de dar mil vueltas, acabarán como pipiolas en manos de los Bancos.
El sector tiene pendiente ser más eficiente
Los SIP de las rurales entran en vía muerta y dan paso a fusiones regionales
Los dos procesos nacionales de fusión emprendidos por las cajas rurales han encallado ante el Banco de España tras dos años de negociaciones. Ese es el sentir general del gremio. Las entidades optan ahora por otro modelo de integración: formar media docena de grupos de ámbito regional.
E. G. Ercoreca - Madrid - 28/02/2011
Los grandes proyectos de las cajas rurales vuelven a encallar. Como ya ocurriera con la integración de balances malograda a mediados de la década, los miembros de la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR) han sido incapaces de sacar adelante fusiones nacionales aceptables a los ojos del Banco de España.
El supervisor ya ha dado la negativa al sistema institucional de protección (SIP) que promovían 27 cajas comarcales asesoradas por AFI y que sumaban 9.176 millones de euros en activos, el 15,4% del Grupo Caja Rural. Aunque su intención era constituir un banco como cabecera, el proyecto fue desechado por el organismo que encabeza Miguel Ángel Fernández Ordóñez porque solo mutualizaba el 40% del resultado en lugar de la totalidad del beneficio. Además, y por si quedara algún resquicio de duda, el Real Decreto Ley 2/2011 para el reforzamiento del sistema financiero recién aprobado penaliza fiscalmente en su artículo 67 a aquellos grupos en los que sus integrantes no pongan en común todas sus ganancias.
El proyecto liderado por las grandes cooperativas (Ruralcaja, Navarra, Sur y Granada), hasta ahora llamado "SIP nacional", también ha fracasado. Sus promotores planteaban que, en lugar de constituir un banco o cooperativa central, los participantes aprovecharan el marco jurídico de la AECR para darse apoyo mutuo. Es decir, operar en función de un contrato o "SIP normativo".
Históricamente, el Grupo Caja Rural ha dispuesto de un fondo de solidaridad para atender insolvencias de sus miembros, pero para ser activado requería el permiso previo de las cajas en lugar de estar operativo con carácter automático y contar con poderes coercitivos sobre los socios, como tienen las cabeceras de los SIP.
El Grupo Caja Rural emitió un comunicado el pasado jueves reiterando que "optimizará la disciplina y la supervisión, y que se afianzarán los órganos coordinadores del grupo". Pero las fuentes consultadas lo dan por muerto. Aunque todavía no haya una respuesta oficial, todas asumen que el Banco de España no aceptará que la AECR actúe como cabecera porque no es una entidad de crédito y, por tanto, no puede ser supervisada.
Suficiente capital, poca eficiencia
Desde el sector recuerdan que prácticamente todas las cooperativas cuentan con una ratio core capital superior al 10% y, además, no dependen de los mercados mayoristas para financiarse. Su gran asignatura pendiente es, en cambio, la eficiencia, que casi siempre rebasa el 50%.
Para afrontar esta cuestión, en los últimos dos años han emergido varias fusiones regionales. En la Comunidad Valenciana, Ruralcaja ha agrupado a 13 cooperativas a su alrededor y formado Grupo CRM. En el sur peninsular se ha constituido Grupo Ibérico, integrado por las Rurales del Sur, Extremadura y Córdoba. En Castilla-La Mancha ha emergido Globalcaja fruto de la fusión de las rurales de Ciudad Real, Albacete, Cuenca y La Roda. Mientras, en Aragón, Multicaja y Cajalón han alumbrado la Nueva Caja Rural de Aragón.
Traspaso de filiales y baile de entidades
Cajamar ha aprovechado las disensiones en el Grupo Caja Rural para asimilar cooperativas. Así, ha logrado integrar a Rural Balears, Caja Campo y otras tres cajas valencianas. Debido a esta integración, Cajamar debe vender a los miembros de la AECR las acciones de las seis entidades en Banco Cooperativo, RGA y RSI. Pero la operación se demora ante la posibilidad de que más rurales se sumen al grupo de Almería. Fuentes sectoriales indican que tiene contactos con Castellón, La Vall San Isidro y La Vall D'Uixó.
Otras cajas que formaban el SIP de AFI se han aproximado a alguna de las otras cuatro fusiones regionales (CRM, Ibérico, Aragón, Globalcaja) con vistas a integrarse. Aun así, unas pocas cooperativas sopesan crear un sexto grupo cooperativo, que completaría el mapa de rurales.
Las próximas semanas serán clave porque las entidades deben presentar los proyectos de fusión a sus asambleas, que se celebrarán en primavera.
La cifra
72 entidades forman la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR). Al margen quedan el Grupo Cooperativo Cajamar y Caja Laboral.
El sector tiene pendiente ser más eficiente
Los SIP de las rurales entran en vía muerta y dan paso a fusiones regionales
Los dos procesos nacionales de fusión emprendidos por las cajas rurales han encallado ante el Banco de España tras dos años de negociaciones. Ese es el sentir general del gremio. Las entidades optan ahora por otro modelo de integración: formar media docena de grupos de ámbito regional.
E. G. Ercoreca - Madrid - 28/02/2011
Los grandes proyectos de las cajas rurales vuelven a encallar. Como ya ocurriera con la integración de balances malograda a mediados de la década, los miembros de la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR) han sido incapaces de sacar adelante fusiones nacionales aceptables a los ojos del Banco de España.
El supervisor ya ha dado la negativa al sistema institucional de protección (SIP) que promovían 27 cajas comarcales asesoradas por AFI y que sumaban 9.176 millones de euros en activos, el 15,4% del Grupo Caja Rural. Aunque su intención era constituir un banco como cabecera, el proyecto fue desechado por el organismo que encabeza Miguel Ángel Fernández Ordóñez porque solo mutualizaba el 40% del resultado en lugar de la totalidad del beneficio. Además, y por si quedara algún resquicio de duda, el Real Decreto Ley 2/2011 para el reforzamiento del sistema financiero recién aprobado penaliza fiscalmente en su artículo 67 a aquellos grupos en los que sus integrantes no pongan en común todas sus ganancias.
El proyecto liderado por las grandes cooperativas (Ruralcaja, Navarra, Sur y Granada), hasta ahora llamado "SIP nacional", también ha fracasado. Sus promotores planteaban que, en lugar de constituir un banco o cooperativa central, los participantes aprovecharan el marco jurídico de la AECR para darse apoyo mutuo. Es decir, operar en función de un contrato o "SIP normativo".
Históricamente, el Grupo Caja Rural ha dispuesto de un fondo de solidaridad para atender insolvencias de sus miembros, pero para ser activado requería el permiso previo de las cajas en lugar de estar operativo con carácter automático y contar con poderes coercitivos sobre los socios, como tienen las cabeceras de los SIP.
El Grupo Caja Rural emitió un comunicado el pasado jueves reiterando que "optimizará la disciplina y la supervisión, y que se afianzarán los órganos coordinadores del grupo". Pero las fuentes consultadas lo dan por muerto. Aunque todavía no haya una respuesta oficial, todas asumen que el Banco de España no aceptará que la AECR actúe como cabecera porque no es una entidad de crédito y, por tanto, no puede ser supervisada.
Suficiente capital, poca eficiencia
Desde el sector recuerdan que prácticamente todas las cooperativas cuentan con una ratio core capital superior al 10% y, además, no dependen de los mercados mayoristas para financiarse. Su gran asignatura pendiente es, en cambio, la eficiencia, que casi siempre rebasa el 50%.
Para afrontar esta cuestión, en los últimos dos años han emergido varias fusiones regionales. En la Comunidad Valenciana, Ruralcaja ha agrupado a 13 cooperativas a su alrededor y formado Grupo CRM. En el sur peninsular se ha constituido Grupo Ibérico, integrado por las Rurales del Sur, Extremadura y Córdoba. En Castilla-La Mancha ha emergido Globalcaja fruto de la fusión de las rurales de Ciudad Real, Albacete, Cuenca y La Roda. Mientras, en Aragón, Multicaja y Cajalón han alumbrado la Nueva Caja Rural de Aragón.
Traspaso de filiales y baile de entidades
Cajamar ha aprovechado las disensiones en el Grupo Caja Rural para asimilar cooperativas. Así, ha logrado integrar a Rural Balears, Caja Campo y otras tres cajas valencianas. Debido a esta integración, Cajamar debe vender a los miembros de la AECR las acciones de las seis entidades en Banco Cooperativo, RGA y RSI. Pero la operación se demora ante la posibilidad de que más rurales se sumen al grupo de Almería. Fuentes sectoriales indican que tiene contactos con Castellón, La Vall San Isidro y La Vall D'Uixó.
Otras cajas que formaban el SIP de AFI se han aproximado a alguna de las otras cuatro fusiones regionales (CRM, Ibérico, Aragón, Globalcaja) con vistas a integrarse. Aun así, unas pocas cooperativas sopesan crear un sexto grupo cooperativo, que completaría el mapa de rurales.
Las próximas semanas serán clave porque las entidades deben presentar los proyectos de fusión a sus asambleas, que se celebrarán en primavera.
La cifra
72 entidades forman la Asociación Española de Cajas Rurales (AECR). Al margen quedan el Grupo Cooperativo Cajamar y Caja Laboral.
Oscars merecidísimos...
EL DISCURSO DEL REY, LA GRAN TRIUNFADORA
El Oscar es para...
'El discurso del rey' ha ganado cuatro premios, los mismos que 'Origen'
28/02/2011 - 08:55 - FINANZAS.COM
El Oscar es para...
"El discurso del rey", filme británico sobre la tartamudez del rey Jorge VI de Inglaterra, logró hoy el Óscar de mejor película en la 83 edición de estos premios de Hollywood donde obtuvo 4 galardones en total, los mismos que "Origen".
"El discurso del rey" hizo valer su condición de favorito en una ceremonia para la que partía con el mayor número de nominaciones, una docena, aunque los premios resultaron más repartidos de lo esperado.
El Oscar es para...
'El discurso del rey' ha ganado cuatro premios, los mismos que 'Origen'
28/02/2011 - 08:55 - FINANZAS.COM
El Oscar es para...
"El discurso del rey", filme británico sobre la tartamudez del rey Jorge VI de Inglaterra, logró hoy el Óscar de mejor película en la 83 edición de estos premios de Hollywood donde obtuvo 4 galardones en total, los mismos que "Origen".
"El discurso del rey" hizo valer su condición de favorito en una ceremonia para la que partía con el mayor número de nominaciones, una docena, aunque los premios resultaron más repartidos de lo esperado.
Y encima esto.....
EN FEBRERO
La inflación escala tres décimas hasta el 3,6% por la subida de los carburantes
La inflación armonizada en febrero queda en el 3,4 %
28/02/2011 - 09:08 - EFE
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La inflación escala tres décimas hasta el 3,6% por la subida de los carburantes
Y además...
Evolución de la inflación
La tasa de inflación ha subido tres décimas en febrero y se ha situado en el 3,6 % interanual, según el indicador adelantado del índice de precios de consumo (IPC), publicado hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Esta alza de febrero, según el INE, se debe principalmente a los incrementos en los precios de los carburantes y lubricantes, los alimentos y las bebidas no alcohólicas.
El INE ha publicado también el indicador adelantado del IPC armonizado (IPCA), que mide la evolución de los precios con el mismo método en todos los países de la zona del euro, y según el cual, la inflación en febrero queda en el 3,4 %, lo que supondría un aumento de cuatro décimas respecto al mes anterior.
La inflación escala tres décimas hasta el 3,6% por la subida de los carburantes
La inflación armonizada en febrero queda en el 3,4 %
28/02/2011 - 09:08 - EFE
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La inflación escala tres décimas hasta el 3,6% por la subida de los carburantes
Y además...
Evolución de la inflación
La tasa de inflación ha subido tres décimas en febrero y se ha situado en el 3,6 % interanual, según el indicador adelantado del índice de precios de consumo (IPC), publicado hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Esta alza de febrero, según el INE, se debe principalmente a los incrementos en los precios de los carburantes y lubricantes, los alimentos y las bebidas no alcohólicas.
El INE ha publicado también el indicador adelantado del IPC armonizado (IPCA), que mide la evolución de los precios con el mismo método en todos los países de la zona del euro, y según el cual, la inflación en febrero queda en el 3,4 %, lo que supondría un aumento de cuatro décimas respecto al mes anterior.
Más madera...
Los reguladores sitúan los de la gasolina en segundo lugar
Los márgenes de los carburantes en España, entre los mayores de la UE
Las petroleras españolas han ingresado 4.732 millones por los márgenes brutos que obtuvieron por la venta de carburantes en 2010. España es uno de los países de la UE con mayores márgenes en la gasolina (segundo puesto) y el gasóleo (quinto). El precio final es inferior a la media, ya que los impuestos son menores.
Carmen Monforte - Madrid - 28/02/2011
Según los datos de Eurostat que manejan la autoridad de la Competencia y el regulador energético, los precios antes de impuestos (PAI) y los márgenes de los carburantes en España se sitúan entre los más elevados de la Unión Europea.
El año pasado, indican estos datos, el margen bruto de las petroleras (que equivale al PAI menos los costes) por la venta de carburantes se situó en 4.732 millones de euros, de los cuales, un 78% correspondió a los gasóleos y, el resto, a las gasolinas.
En el caso de este último combustible, con un beneficio bruto para las empresas de 0,13514 euros por cada litro, España ocupa el segundo lugar de la UE, solo por detrás de Italia. El del gasóleo, con 0,1349 euros por litro, está en el quinto lugar, después de Grecia, Finlandia, Portugal e Italia (ver gráfico). Por tanto, en países más importantes como Francia, Alemania o Reino Unido las gasolineras registran menor margen de beneficio en la venta de carburantes.
Además de estos datos, que corresponden a 2010, los reguladores destacan que los precios antes de impuestos en España han ido escalando posiciones de forma continuada en la última década. Así, desde 2000, año en que los PAI se situaban entre los más bajos de los países de la UE, la divergencia se ha ampliado de forma sustancial, especialmente en 2001 y en los años 2009 y 2010.
Precio final inferior
Concretamente, los márgenes brutos entre 2000 y 2010 crecieron un 76%, en el caso de la gasolina, y un 92%, en el del gasóleo. De esta manera, España, que ocupaba a comienzos de la década el octavo lugar por márgenes en los gasóleos y el décimo en las gasolinas, es hoy el quinto y segundo, respectivamente. Por contra, otros países, como Portugal, Irlanda o Suecia, han visto descender el beneficio estos años.
Entre los ejercicios que incluyen algunos de los informes de la CNC y la CNE, hay uno muy ilustrativo: si España tuviera los márgenes de Francia, los consumidores se habrían ahorrado el año pasado más de 1.500 millones de euros; si fuesen, en cambio, los de Alemania, el ahorro habría rondado los 1.300 millones y, en el caso de haberse equiparado a los de Reino Unido, los españoles se habrían beneficiado en más de 2.000 millones de euros.
Esta situación tan ventajosa para las empresas se difumina en el precio de venta final, que en España resulta entre un 10% y un 15% inferior a los de los principales países. Algo que se explica porque los impuestos de hidrocarburos son comparativamente menores, lo que hace que la recaudación del Estado también lo sea.
Aunque los ingresos por márgenes crecieron un 80% entre 2000 y 2010, entre 2009 y 2010 descendieron por la crisis de la demanda. Sin embargo, a lo largo de la década, la facturación ha ido creciendo en mayor medida (una media anual del 2,5%) que el consumo.
Repsol, Cepsa y BP concentran el 80%
En distintas ocasiones, la autoridad de la Competencia (CNC) y la Comisión Nacional de la Energía (CNE) han dado la voz de alarma sobre la evolución de los márgenes de las petroleras en España. Las compañías niegan la mayor y alegan en su defensa, entre otros argumentos, que el sistema de distribución en España es muy diferente al de otros países europeos que, como Francia, las gasolinas se venden mayoritariamente en grandes superficies; que España tiene un parque de automóvil dieselizado y, porque los datos oficiales que se utilizan en la UE (los del llamado Bulletin Oil) no son homogéneos, pues comparan situaciones distintas y no contemplan políticas de descuentos.
Los reguladores consideran, sin embargo, que los mayores márgenes son el resultado de una estructura empresarial muy concentrada vertical y horizontalmente, frente a las de otros países más competitivos. De hecho, tres empresas, Repsol, Cepsa y BP, se reparten el 80% del mercado de la distribución en España, con cuotas del 45%, el 25% y el 10%, respectivamente.
En un momento de incertidumbre por los conflictos en el norte de África y la reducción de la producción en Libia que hace temer repuntes de un crudo ya de por sí elevado (el barril rozó los 120 dólares la semana pasada), los reguladores consideran que es necesario una mayor difusión de los datos; una mayor transparencia y estudios comparativos de la estructura de los mercados en los países que tienen los precios más bajos.
Las cifras
4.732 millones de euros reportaron los márgenes brutos de los carburantes a las empresas el año pasado, un 78% por el gasóleo, cuyo margen ha subido el 92% en una década.
2.000 millones de euros se habrían ahorrado los consumidores españoles en 2010 si en España se registrasen los márgenes de los carburantes de Reino Unido.
Los márgenes de los carburantes en España, entre los mayores de la UE
Las petroleras españolas han ingresado 4.732 millones por los márgenes brutos que obtuvieron por la venta de carburantes en 2010. España es uno de los países de la UE con mayores márgenes en la gasolina (segundo puesto) y el gasóleo (quinto). El precio final es inferior a la media, ya que los impuestos son menores.
Carmen Monforte - Madrid - 28/02/2011
Según los datos de Eurostat que manejan la autoridad de la Competencia y el regulador energético, los precios antes de impuestos (PAI) y los márgenes de los carburantes en España se sitúan entre los más elevados de la Unión Europea.
El año pasado, indican estos datos, el margen bruto de las petroleras (que equivale al PAI menos los costes) por la venta de carburantes se situó en 4.732 millones de euros, de los cuales, un 78% correspondió a los gasóleos y, el resto, a las gasolinas.
En el caso de este último combustible, con un beneficio bruto para las empresas de 0,13514 euros por cada litro, España ocupa el segundo lugar de la UE, solo por detrás de Italia. El del gasóleo, con 0,1349 euros por litro, está en el quinto lugar, después de Grecia, Finlandia, Portugal e Italia (ver gráfico). Por tanto, en países más importantes como Francia, Alemania o Reino Unido las gasolineras registran menor margen de beneficio en la venta de carburantes.
Además de estos datos, que corresponden a 2010, los reguladores destacan que los precios antes de impuestos en España han ido escalando posiciones de forma continuada en la última década. Así, desde 2000, año en que los PAI se situaban entre los más bajos de los países de la UE, la divergencia se ha ampliado de forma sustancial, especialmente en 2001 y en los años 2009 y 2010.
Precio final inferior
Concretamente, los márgenes brutos entre 2000 y 2010 crecieron un 76%, en el caso de la gasolina, y un 92%, en el del gasóleo. De esta manera, España, que ocupaba a comienzos de la década el octavo lugar por márgenes en los gasóleos y el décimo en las gasolinas, es hoy el quinto y segundo, respectivamente. Por contra, otros países, como Portugal, Irlanda o Suecia, han visto descender el beneficio estos años.
Entre los ejercicios que incluyen algunos de los informes de la CNC y la CNE, hay uno muy ilustrativo: si España tuviera los márgenes de Francia, los consumidores se habrían ahorrado el año pasado más de 1.500 millones de euros; si fuesen, en cambio, los de Alemania, el ahorro habría rondado los 1.300 millones y, en el caso de haberse equiparado a los de Reino Unido, los españoles se habrían beneficiado en más de 2.000 millones de euros.
Esta situación tan ventajosa para las empresas se difumina en el precio de venta final, que en España resulta entre un 10% y un 15% inferior a los de los principales países. Algo que se explica porque los impuestos de hidrocarburos son comparativamente menores, lo que hace que la recaudación del Estado también lo sea.
Aunque los ingresos por márgenes crecieron un 80% entre 2000 y 2010, entre 2009 y 2010 descendieron por la crisis de la demanda. Sin embargo, a lo largo de la década, la facturación ha ido creciendo en mayor medida (una media anual del 2,5%) que el consumo.
Repsol, Cepsa y BP concentran el 80%
En distintas ocasiones, la autoridad de la Competencia (CNC) y la Comisión Nacional de la Energía (CNE) han dado la voz de alarma sobre la evolución de los márgenes de las petroleras en España. Las compañías niegan la mayor y alegan en su defensa, entre otros argumentos, que el sistema de distribución en España es muy diferente al de otros países europeos que, como Francia, las gasolinas se venden mayoritariamente en grandes superficies; que España tiene un parque de automóvil dieselizado y, porque los datos oficiales que se utilizan en la UE (los del llamado Bulletin Oil) no son homogéneos, pues comparan situaciones distintas y no contemplan políticas de descuentos.
Los reguladores consideran, sin embargo, que los mayores márgenes son el resultado de una estructura empresarial muy concentrada vertical y horizontalmente, frente a las de otros países más competitivos. De hecho, tres empresas, Repsol, Cepsa y BP, se reparten el 80% del mercado de la distribución en España, con cuotas del 45%, el 25% y el 10%, respectivamente.
En un momento de incertidumbre por los conflictos en el norte de África y la reducción de la producción en Libia que hace temer repuntes de un crudo ya de por sí elevado (el barril rozó los 120 dólares la semana pasada), los reguladores consideran que es necesario una mayor difusión de los datos; una mayor transparencia y estudios comparativos de la estructura de los mercados en los países que tienen los precios más bajos.
Las cifras
4.732 millones de euros reportaron los márgenes brutos de los carburantes a las empresas el año pasado, un 78% por el gasóleo, cuyo margen ha subido el 92% en una década.
2.000 millones de euros se habrían ahorrado los consumidores españoles en 2010 si en España se registrasen los márgenes de los carburantes de Reino Unido.
domingo, 27 de febrero de 2011
Los SIP y la adecuación territorial.
Movimientos racionales.
SUPONDRÁ EL CIERRE DE 170 OFICINAS
El SIP de Caixa Penedès intercambiará sucursales por territorios
BARCELONA, 27 Feb. (EUROPA PRESS) -
Grupo BMN, el SIP integrado por Caixa Granada, Penedès, Murcia y Sa Nostra, inicia este lunes la fase final de la reducción de su red de oficinas con el intercambio de sucursales entre las cajas del SIP según sus territorios de influencia, han informado a Europa Press fuentes financieras.
BMN prevé completar en verano la reestructuración de oficinas, que habrá supuesto el cierre de más de 170.
Tras los cierres realizados por parte de cada entidad en sus territorios históricos, ahora clausurarán las sucursales que consideren en los ámbitos de influencia del resto de cajas del SIP, y les cederán las que conserven.
Los primeros efectos se empezarán a notar a principios de abril, ya que desde que se decide cerrar una oficina hasta que deja de funcionar, pasa alrededor de un mes, en el que, entre otras cosas, se informa a los clientes sobre la sucursal más cercana.
Respecto al proceso de intercambio, Caixa Penedès asumirá oficinas de Caja Granada y Sa Nostra en Cataluña y Aragón, mientras que cederá a Caja Murcia sus sucursales en Castellón y Valencia.
En Madrid, las sucursales se unificarán bajo la marca BMN (por Banco Mare Nostrum SA), ya que dependerán de la sociedad central.
PREJUBILACIONES
Las prejubilaciones para reducir la plantilla del grupo también están avanzando, y están superando el ritmo previsto inicialmente, con más del 30% ya ejecutadas a cierre de 2010.
Los cálculos iniciales apuntaban a llevar a cabo un 25% de las bajas en 2010, y Grupo BMN prevé completar el proceso antes de la fecha límite de 31 de diciembre de 2012.
El acuerdo laboral contempla un plan de prejubilaciones para 1.049 trabajadores y medidas compensatorias de movilidad geográfica y traslados.
Caja Murcia tiene un 41 por ciento de la sociedad central del SIP, Caixa Penedès un 28 por ciento, CajaGranada, un 18 por ciento, y Sa Nostra un 13 por ciento.
SUPONDRÁ EL CIERRE DE 170 OFICINAS
El SIP de Caixa Penedès intercambiará sucursales por territorios
BARCELONA, 27 Feb. (EUROPA PRESS) -
Grupo BMN, el SIP integrado por Caixa Granada, Penedès, Murcia y Sa Nostra, inicia este lunes la fase final de la reducción de su red de oficinas con el intercambio de sucursales entre las cajas del SIP según sus territorios de influencia, han informado a Europa Press fuentes financieras.
BMN prevé completar en verano la reestructuración de oficinas, que habrá supuesto el cierre de más de 170.
Tras los cierres realizados por parte de cada entidad en sus territorios históricos, ahora clausurarán las sucursales que consideren en los ámbitos de influencia del resto de cajas del SIP, y les cederán las que conserven.
Los primeros efectos se empezarán a notar a principios de abril, ya que desde que se decide cerrar una oficina hasta que deja de funcionar, pasa alrededor de un mes, en el que, entre otras cosas, se informa a los clientes sobre la sucursal más cercana.
Respecto al proceso de intercambio, Caixa Penedès asumirá oficinas de Caja Granada y Sa Nostra en Cataluña y Aragón, mientras que cederá a Caja Murcia sus sucursales en Castellón y Valencia.
En Madrid, las sucursales se unificarán bajo la marca BMN (por Banco Mare Nostrum SA), ya que dependerán de la sociedad central.
PREJUBILACIONES
Las prejubilaciones para reducir la plantilla del grupo también están avanzando, y están superando el ritmo previsto inicialmente, con más del 30% ya ejecutadas a cierre de 2010.
Los cálculos iniciales apuntaban a llevar a cabo un 25% de las bajas en 2010, y Grupo BMN prevé completar el proceso antes de la fecha límite de 31 de diciembre de 2012.
El acuerdo laboral contempla un plan de prejubilaciones para 1.049 trabajadores y medidas compensatorias de movilidad geográfica y traslados.
Caja Murcia tiene un 41 por ciento de la sociedad central del SIP, Caixa Penedès un 28 por ciento, CajaGranada, un 18 por ciento, y Sa Nostra un 13 por ciento.
La Armada vuela en la tierra de Acapulco.
ATP Acapulco - Ferrer retiene el título en Acapulco
dom 27 feb 10:06:00 2011
El español David Ferrer, primer favorito, venció a su compatriota Nicolás Almagro, 7-5(4), 5-7(2) y 6-2 para retener la corona en el Abierto de Tenis de Acapulco, su undécimo título como profesional.
El nº 6 del ranking ATP, David Ferrer, se deshizo de su compatriota Almagro en tres sets y se llevó el Abierto de Tenis de Acapulco por segundo año consecutivo. El valenciano se adjudicó una bolsa de premios de 1.2 millones de dólares en un partido que se decidió en el último set.
Partido igualado
En la primera manga, Almagro quebró el servicio del oponente en el sexto y duodécimo juegos, pero su rival rompió en el noveno y undécimo, en un duelo con puntos muy largos y decisiones dramáticas al filo de las líneas o en las inmediaciones de la red. El "tie break" fue para Ferrer.
En el desempate de la segunda manga empezaron con una ruptura cada uno, pero Almagro se hizo de nuevo con el saque de Ferrer y tomó una ventaja que jamás perdió, para pasar al 7-2.
Almagro acusó el cansancio
Parecía que el tercer set seguiría por los mismos caminos, pero Almagro se vio mermado, quizás por el cansancio de semanas tras ganar en Costa Do Sauipe y Buenos Aires.
Con la victoria, Ferrer sumó 500 puntos a su ránking y se ratificó sexto del mundo. David frustró la posibilidad de que un compatriota suyo ganara tres títulos en la gira iberoamericana en superficie de polvo de ladrillo.
EFE / Eurosport
dom 27 feb 10:06:00 2011
El español David Ferrer, primer favorito, venció a su compatriota Nicolás Almagro, 7-5(4), 5-7(2) y 6-2 para retener la corona en el Abierto de Tenis de Acapulco, su undécimo título como profesional.
El nº 6 del ranking ATP, David Ferrer, se deshizo de su compatriota Almagro en tres sets y se llevó el Abierto de Tenis de Acapulco por segundo año consecutivo. El valenciano se adjudicó una bolsa de premios de 1.2 millones de dólares en un partido que se decidió en el último set.
Partido igualado
En la primera manga, Almagro quebró el servicio del oponente en el sexto y duodécimo juegos, pero su rival rompió en el noveno y undécimo, en un duelo con puntos muy largos y decisiones dramáticas al filo de las líneas o en las inmediaciones de la red. El "tie break" fue para Ferrer.
En el desempate de la segunda manga empezaron con una ruptura cada uno, pero Almagro se hizo de nuevo con el saque de Ferrer y tomó una ventaja que jamás perdió, para pasar al 7-2.
Almagro acusó el cansancio
Parecía que el tercer set seguiría por los mismos caminos, pero Almagro se vio mermado, quizás por el cansancio de semanas tras ganar en Costa Do Sauipe y Buenos Aires.
Con la victoria, Ferrer sumó 500 puntos a su ránking y se ratificó sexto del mundo. David frustró la posibilidad de que un compatriota suyo ganara tres títulos en la gira iberoamericana en superficie de polvo de ladrillo.
EFE / Eurosport
Media Liga.....
La Liga - Otra vez a siete puntos, ¿golpe final a la Liga?
dom 27 feb 09:49:00 2011
Parecía que la Liga volvía a estar al rojo vivo pero un nuevo pinchazo blanco abre la brecha. Empate blanco con los titulares en Riazor y goleada culé con muchos suplentes. ¿Será este un mazazo definitivo del Barcelona?
Pocos hubieran imaginado antes de comenzar la jornada que el desenlace de la misma terminaría siendo el que se produjo. Mientras el Madrid visitaba su otrora campo maldito, en el que el pasado año rompió su mala racha, el Barcelona viajaba a Mallorca, uno de los pocos equipos que habían arañado puntos a los de Guardiola, y lo hacían con importantes bajas como las de Valdés, Alves, Puyol y Xavi.
La visita del Real Madrid a Riazor venía, además, con una carga de moral tras conseguir un buen resultado ante el olympique de Lyon, un rival que solía atragantarse a los de José Mourinho. Sin embargo, la victoria no se produjo en Coruña. Dos postes de Adebayor y Cristiano Ronaldo y las intervenciones de Dani Aranzubía impidieron a los madridistas llevarse los tres puntos.
Los suplentes dan la talla
Antes del empate del Real Madrid, el Barcelona ya había hecho sus deberes con solvencia. Ante las bajas, Guardiola tiró de hombres menos habituales como Pinto, Maxweel o Adriano y el 0-3 ante el Mallorca vino a demostrar que, lejos de lo que se piensa, el Barcelona tiene un fondo de armario extenso y de calidad.
dom 27 feb 09:49:00 2011
Parecía que la Liga volvía a estar al rojo vivo pero un nuevo pinchazo blanco abre la brecha. Empate blanco con los titulares en Riazor y goleada culé con muchos suplentes. ¿Será este un mazazo definitivo del Barcelona?
Pocos hubieran imaginado antes de comenzar la jornada que el desenlace de la misma terminaría siendo el que se produjo. Mientras el Madrid visitaba su otrora campo maldito, en el que el pasado año rompió su mala racha, el Barcelona viajaba a Mallorca, uno de los pocos equipos que habían arañado puntos a los de Guardiola, y lo hacían con importantes bajas como las de Valdés, Alves, Puyol y Xavi.
La visita del Real Madrid a Riazor venía, además, con una carga de moral tras conseguir un buen resultado ante el olympique de Lyon, un rival que solía atragantarse a los de José Mourinho. Sin embargo, la victoria no se produjo en Coruña. Dos postes de Adebayor y Cristiano Ronaldo y las intervenciones de Dani Aranzubía impidieron a los madridistas llevarse los tres puntos.
Los suplentes dan la talla
Antes del empate del Real Madrid, el Barcelona ya había hecho sus deberes con solvencia. Ante las bajas, Guardiola tiró de hombres menos habituales como Pinto, Maxweel o Adriano y el 0-3 ante el Mallorca vino a demostrar que, lejos de lo que se piensa, el Barcelona tiene un fondo de armario extenso y de calidad.
La larga crísis de Hollywood.
SPANISHFEBRUARY 25, 2011, 5:30 P.M. ET
Hollywood le huye al riesgo con una lluvia de franquicias
Por Michelle Kung y Lauren A.E. Schuker
Pasada la temporada de premios, los estudios cinematográficos se abocan ahora a la tarea menos glamorosa de mantener al alza los ingresos en un momento en que el cambio de hábitos de los consumidores los está haciendo bajar.
La cantidad de entradas al cine vendidas en América del Norte cayó 7% en 2010 a 1.300 millones, de acuerdo con datos de la Motion Picture Association of America (el gremio que reúne a los estudios de cine). A nivel global, la cifra llegó a un nivel récord: US$31.800 millones, gracias a alzas en regiones como América Latina, que subió 25%, y China, 21%.
Pero el mercado estadounidense sigue de capa caída. Las ventas de DVD registraron un fuerte descenso en 2010 a US$7.800 millones, 43% menos que el máximo registrado en 2006, cuando llegaron a US$13.700 millones, de acuerdo con datos de IHS Screen Digest.
Todos los estudios están explorando posibles combinaciones de una serie de estrategias para enfrentar los desafíos: producir secuelas de los éxitos de taquilla, hacer apuestas más pequeñas y experimentar opciones de pay-per view (pagar para ver) con las películas exhibidas por sistemas de televisión o Internet.
La estrategia más explorada involucra a las franquicias: películas producidas con grandes presupuestos que tienen el potencial de tener continuaciones, generar productos vinculados con su imagen y absorber menos presupuesto de marketing, ya que tienen cierto nivel de reconocimiento.
Rich Ross, presidente de Disney Studios, de Walt Disney Co., resume su estrategia de manera simple: una franquicia "comienza con la conexión humana con la historia y los personajes, pero más adelante hay oportunidades de adquirir el DVD, ver espectáculos en vivo, comprar ropa, juguetes y otros productos relacionados".
Este año se verán los resultados de esa estrategia a medida que los estudios se acercan a lanzar nuevas entregas de varias franquicias como Misión: imposible, Piratas del Caribe, Scream, Mini espías, Crepúsculo, y Rápidos y furiosos, entre otras
Lions Gate Entertainment Corp. está apostando a posibles franquicias y a otras de bajo costo a las que les podría ir bien con espectadores no estadounidenses, dice Michael Burns, vicepresidente de este estudio independiente.
Teniendo en cuenta el alza de la venta de entradas fuera de EE.UU., Paramount Pictures se concentrará fuertemente en películas que sean atractivas a nivel mundial, o de presupuesto bajo, de acuerdo con Brad Grey, el presidente del directorio. Como ejemplo de este tipo de película mencionó Temple de acero, que costó US$38 millones y ha recaudado US$194 millones a nivel global.
Universal Pictures dijo que sus lanzamientos en 2011 irán desde comedias de bajo presupuesto hasta continuaciones de franquicias.
Por su parte, el principal ejecutivo financiero de Disney, Jay Rasulo, dijo que gracias al éxito de Toy Story y Alicia en el país de las maravillas, el estudio dedicará 80% de su presupuesto de producción de este año a franquicias, comparado con 40% en 2010.
Hollywood le huye al riesgo con una lluvia de franquicias
Por Michelle Kung y Lauren A.E. Schuker
Pasada la temporada de premios, los estudios cinematográficos se abocan ahora a la tarea menos glamorosa de mantener al alza los ingresos en un momento en que el cambio de hábitos de los consumidores los está haciendo bajar.
La cantidad de entradas al cine vendidas en América del Norte cayó 7% en 2010 a 1.300 millones, de acuerdo con datos de la Motion Picture Association of America (el gremio que reúne a los estudios de cine). A nivel global, la cifra llegó a un nivel récord: US$31.800 millones, gracias a alzas en regiones como América Latina, que subió 25%, y China, 21%.
Pero el mercado estadounidense sigue de capa caída. Las ventas de DVD registraron un fuerte descenso en 2010 a US$7.800 millones, 43% menos que el máximo registrado en 2006, cuando llegaron a US$13.700 millones, de acuerdo con datos de IHS Screen Digest.
Todos los estudios están explorando posibles combinaciones de una serie de estrategias para enfrentar los desafíos: producir secuelas de los éxitos de taquilla, hacer apuestas más pequeñas y experimentar opciones de pay-per view (pagar para ver) con las películas exhibidas por sistemas de televisión o Internet.
La estrategia más explorada involucra a las franquicias: películas producidas con grandes presupuestos que tienen el potencial de tener continuaciones, generar productos vinculados con su imagen y absorber menos presupuesto de marketing, ya que tienen cierto nivel de reconocimiento.
Rich Ross, presidente de Disney Studios, de Walt Disney Co., resume su estrategia de manera simple: una franquicia "comienza con la conexión humana con la historia y los personajes, pero más adelante hay oportunidades de adquirir el DVD, ver espectáculos en vivo, comprar ropa, juguetes y otros productos relacionados".
Este año se verán los resultados de esa estrategia a medida que los estudios se acercan a lanzar nuevas entregas de varias franquicias como Misión: imposible, Piratas del Caribe, Scream, Mini espías, Crepúsculo, y Rápidos y furiosos, entre otras
Lions Gate Entertainment Corp. está apostando a posibles franquicias y a otras de bajo costo a las que les podría ir bien con espectadores no estadounidenses, dice Michael Burns, vicepresidente de este estudio independiente.
Teniendo en cuenta el alza de la venta de entradas fuera de EE.UU., Paramount Pictures se concentrará fuertemente en películas que sean atractivas a nivel mundial, o de presupuesto bajo, de acuerdo con Brad Grey, el presidente del directorio. Como ejemplo de este tipo de película mencionó Temple de acero, que costó US$38 millones y ha recaudado US$194 millones a nivel global.
Universal Pictures dijo que sus lanzamientos en 2011 irán desde comedias de bajo presupuesto hasta continuaciones de franquicias.
Por su parte, el principal ejecutivo financiero de Disney, Jay Rasulo, dijo que gracias al éxito de Toy Story y Alicia en el país de las maravillas, el estudio dedicará 80% de su presupuesto de producción de este año a franquicias, comparado con 40% en 2010.
Manualillos Fiscales.
Cómo subirle los impuestos a los ricos (sin que les duela)
Intenten darles algunos beneficios y privilegios (¿un voto extra quizás?), dice el creador de Dilbert, Scott Adams.
Por Scott Adams
El presidente fue demasiado amable como para mencionarlo durante el discurso del Estado de la Unión del mes pasado, pero aquí hay un rápido sumario del problema: Estados Unidos está quebrado. El agujero es demasiado grande como para taparlo solamente con un recorte de costos y con el crecimiento económico. La gente rica tiene dinero. Nadie más lo tiene. La gente rica tiene suficiente influencia como bloquear los intentos por subirles los impuestos, y lo van a hacer.
El posible desenlace: su próxima casa va a ser la caja en la que vino su impresora láser. Espero que la haya conservado.
Cada vez que siento que estoy en camino al una desgracia inevitable, lo que ocurre cada vez que presto atención a las noticias, me gusta imaginar que algún genio solitario saldrá de la nada con una solución elegante para salvar al mundo. La imaginación es a una cosa maravillosa. No tengo mucho control sobre las grandes realidades, como la economía, pero soy un experto a la hora de programar mis propias fantasías.
No pido disculpas por eso. Una fantasía bien elaborada puede ser un placer deliciosamente culpable. Y lo mejor de todo, es totalmente gratis. Como servicio público, hoy les voy a enseñar como envolverse en una tibia manta de soluciones imaginarias para el dilema fiscal del gobierno.
Para empezar, asuma que a medida que el colapso fiscal se vuelve más peligroso, todos nos volveremos más flexibles y quizás un poco más abiertos de mente. Eso parece bastante razonable. Una buena crisis suele cambiar a la gente. Ahora imagine que el mundo solo necesita una gran idea para recuperar el curso correcto. Grandes ideas han cambiado frecuentemente el rumbo de la historia. No es difícil imaginar que eso puede pasar de nuevo.
Trate de imaginar que la idea que salva al país es una enteramente nueva. Es un esfuerzo demasiado grande imaginar que una vieja idea súbitamente se volverá aceptable. De hecho, esa es la línea divisoria entre la imaginación y la demencia. Solamente la gente loca imagina que las malas ideas pueden de pronto volverse buenas si se siguen intentando. Entonces asumamos que nuestra solución imaginada es una idea totalmente nueva. Eso se siente menos loco y más optimista. Otra ventaja es que nadie tiene una visión arraigada de una idea que nunca ha sido escuchada.
Para aquellos de ustedes con egos saludables- me refiero, por supuesto a los lectores de The Wall Street Journal Americas- pueden hacer esta fantasía extra deliciosa imaginando que es a ustedes a los que se les ocurre la idea que salva al mundo. Les voy a mostrar cómo imaginar eso. Pienso que se sorprenderán al ver qué fácil es.
Pasé algo de tiempo trabajando en la industria de la televisión y aprendí una técnica que utilizan los guionistas. Se llama "la versión mala". Cuando usted siente que existe un desenlace de la trama, pero aún no puede imaginarlo, describe en su lugar una versión mala que no tiene otro objetivo que estimular a otros guionistas a imaginar una mejor.
Por ejemplo, si un personaje está anclado en una isla, la mala versión del escape involucraría monos elaborando un helicóptero a partir de hojas de palmera y cocos. Esa idea es obviamente mala, pero podría estimularlo a pensar sobre otras soluciones de ingeniería u otras soluciones vinculadas a los monos. El primer paso para pensar una idea que va a funcionar es dejar de obsesionarse con las que no. La mala versión de una idea mueve la mente a un punto más elevado y con mejor perspectiva.
Con esa técnica en mente, describiré algunas malas versiones de cómo la sociedad podría realizar la tarea de convencer a los ricos de un aumento de impuestos. Pero antes debo referirme a la ilusión de la equidad.
Nos gusta pensar que la equidad es una condición objetiva. Si usted y un amigo encuentran un dólar en la calle, la equidad sugiere que lo dividan. ¿Pero si su amigo tiene miles de millones de dólares y usted se está muriendo de hambre? ¿Sigue siendo justo dividir el dólar? ¿Y qué pasa si usted y su amigo vieron el dólar al mismo tiempo pero su amigo lo agarró primero? ¿Eso no cuenta?
En realidad, la equidad no trata de la distribución del botín sino que tiene que ver con cómo se siente usted respecto a él. Es importante entender esto porque los ricos no se desprenderán de su dinero a menos que sientan que están obteniendo algo a cambio. Y hasta ahora, salvar al país no parece ser suficiente recompensa para ellos.
Si aceptamos que a los ricos se los puede gravar a una tasa diferente a la que se aplica al resto de la gente, podemos también imaginar que podría haber otras diferencias en cuanto a cómo son gravados. Esa es la parte en la que podemos hacer ajustes y es la parte en la que aparece la versión mala. En un minuto, voy a lanzar algunas malas ideas respecto a cómo los ricos pueden sentirse bien mientras el resto de la sociedad les esculca los bolsillos.
Puedo pensar en cinco beneficios que el país podría ofrecer a los ricos a cambio de impuestos más altos: tiempo, gratitud, incentivos, dolor compartido y poder.
Tiempo. Es útil tener presente de qué manera son diferentes los ricos. Cuando usted es pobre, está dispuesto a dar tiempo para obtener dinero. Cuando usted es rico, entrega dinero a cambio de más tiempo. Por ejemplo, los ricos contratan personas para limpiar sus casas, y no pierden el tiempo buscando rebajas. En la escuela de negocios aprendí que cuando la gente tiene diferentes preferencias, usualmente usted puede encontrar una forma de forjar un trato.
Supongamos que cambiamos el código tributario para que a cambio de impuestos más altos para lo ricos, encontremos alguna forma de dar a los ricos algún tipo de tiempo extra. La versión mala es que todas las personas que pagan impuestos por encima de cierta tasa puedan utilizar el carril para los autos de uso compartido entre varios compañeros de trabajo, sin un pasajero. O quizás a los ricos se les permita estacionar en los espacios reservados a las personas discapacitadas.
¡Ridículo!, gritará usted. Recuerde, esta es la versión mala. Y si los ricos son solamente un pequeño porcentaje de la población, esto no tendría casi impacto en el tráfico de los carriles para autos compartidos o en la disponibilidad de plazas de estacionamiento para los impedidos. Usted casi no notaría la diferencia.
Usted puede imaginar una serie de formas en las que el gobierno podría intercambiar tiempo por dinero. Suponga que todas las agencias del gobierno tuvieran la obligación de tramitar los asuntos de los ricos antes que los del resto de las personas. Usted ni siquiera notaría que su espera en la oficina de registro de vehículos fue un 2% más larga.
Y encima de eso: ¿qué ocurre con la economía cuando la gente que es más hábil para ganar dinero súbitamente tiene más tiempo? Apuesto a que estimulan la economía gastando más o ganando más.
Gratitud. Imagine que el gobierno hace lo necesario para proveer un agradecimiento genuino personalizado para los ricos a cambio de impuestos más altos. Suponga (alerta, esta una idea mala) que el gobierno establece que toda persona que solicita servicios sociales tiene que escribir una carta personal de agradecimiento a una persona rica cerca de su lugar de residencia que, de acuerdo con una base de datos centralizada, no ha recibido últimamente ninguna. La gratitud puede dar grandes réditos. Es fácil odiar el exceso de gasto del gobierno. Es más difícil escatimar la atención médica a alguien que le agradece personalmente. Es una mala idea, lo sé. No la juzgue. Simplemente deje que su imaginación lo lleve a un lugar mejor.
Incentivos. Otro enfoque, que también es una mala idea, podría ser tratar a los ricos más como inversionistas de riesgo que como fuente de dinero gratis. Suponga que el código tributario es rediseñado de forma que los ricos solamente paguen impuestos para financiar servicios sociales, tales como la atención de salud y la seguridad social. Esto da a los ricos incentivos para encontrar maneras de reducir la necesidad de esos servicios, lo que a su vez mantendría sus impuestos bajo control. Quizás usted vería una explosión de inversiones privadas en tecnologías que hagan menos costoso proveer atención de salud. Podría ver rápidos avances en el abatimiento del costo de la vivienda para las personas mayores.
Mientras tanto, la clase media estaría a cargo del financiamiento de los militares. Esto parece bien. El país generalmente no va a la guerra a menos que la mayoritaria clase media la apoye.
Dolor compartido. La felicidad es una cosa relativa. Así estamos hechos los humanos. Y somos lo suficientemente retorcidos como para sentirnos reconfortados cuando nuestro dolor es compartido. ¿Entonces cómo podemos hacer que los sobre gravados ricos sientan que el resto de la sociedad está sintiendo un poco de dolor extra?.
Dudo que los ricos vayan a estar de acuerdo con una alza de los impuestos hasta que algunos recortes presupuestales serios ocurran al mismo tiempo. Esto hace que el sacrificio parezca compartido. Los ricos se sentirán injustamente discriminados a menos que todo el mundo esté sintiendo el golpe. Y los recortes presupuestales hacen que parezca que el gobierno esta mejor administrado. Y eso importa.
La mala idea es cambiar el debate para que en vez de debatir sobre qué programas deben ser recortados y cuánto, hacer lo que el sector privado ha estado haciendo por décadas: sacar un número al azar pero redondo de la nada, digamos, un recorte de 10%, y aplicarlo a todo. Sin excepciones. Todo, desde los militares, hasta las políticas sociales, las pensiones federales y los salarios del gobierno, recibiría el mismo golpe. Los gerentes del sector privado han estado manejando los recortes presupuestales de esta manera durante años. Saben que sus subordinados son todos mentirosos profesionales, así que no hay información como para hacer recortes de una manera más razonable. También saben que cualquier proyecto puede seguir adelante con 10% menos de dinero si no hay una alternativa.
Poder. Todos amamos el poder. Supongo que a los ricos les gusta más que a la mayoría de la gente, en promedio. Otra mala idea es dar a los ricos dos votos por persona en cada elección. Eso es duplicar el poder que tienen otros ciudadanos. Pero no se preocupe de que eso distorsione los resultados electorales. No hay tanta gente rica, y está de alguna forma dividida en sus opiniones, como el resto del mundo. Y, seamos realistas, ¿ el candidato que recibe el 51% de los votos es siempre mejor que el que recibe 49%? Ese es un riesgo que asumiré.
Pienso que le he dado suficientes malas ideas como para impulsar su imaginación. Ahora es su turno. Si piensa que solucionar los problemas fiscales del país es la tarea de funcionarios electos, tiene que preguntarse qué resultados ha arrojado hasta ahora. La solución, si es que existe, no será nada que se parezca a la forma normal de hacer las cosas. Los ricos tienen el dinero y no lo van a abandonar a cambio de nada. Lo sé porque soy uno de ellos y, sí, nos reunimos a menudo.
La forma en que nuestro sistema político está diseñado hace que nuestros políticos no sean libres de lanzar malas ideas. Hacerlo es una forma segura de perder elecciones. Los políticos ni siquiera son libres de apoyar ideas buenas si están demasiado lejos de lo normal. Pero como ciudadanos, somos libres de especular cuanto queramos. Y si alguna idea nueva o mejor gana popularidad a nivel popular, nuestros líderes electos podrían entonces ser capaces de adoptarla. En otras palabras, es literalmente su trabajo solucionar el problema del presupuesto porque su gobierno no está capacitado para hacerlo. Las ideas que he mencionado aquí están mal diseñadas. Pero si algunos millones de personas empiezan a lanzar sus propias ideas para solucionar el problema de la deuda, alguien puede aparecer con una que sea ganadora. Y si la idea gana apoyo en Internet, liberaría a los políticos para considerarla. No tengo problemas en imaginar que algo así puede pasar, y ese pensamiento se siente delicioso.
Adams es el creador de "Dilbert"
Intenten darles algunos beneficios y privilegios (¿un voto extra quizás?), dice el creador de Dilbert, Scott Adams.
Por Scott Adams
El presidente fue demasiado amable como para mencionarlo durante el discurso del Estado de la Unión del mes pasado, pero aquí hay un rápido sumario del problema: Estados Unidos está quebrado. El agujero es demasiado grande como para taparlo solamente con un recorte de costos y con el crecimiento económico. La gente rica tiene dinero. Nadie más lo tiene. La gente rica tiene suficiente influencia como bloquear los intentos por subirles los impuestos, y lo van a hacer.
El posible desenlace: su próxima casa va a ser la caja en la que vino su impresora láser. Espero que la haya conservado.
Cada vez que siento que estoy en camino al una desgracia inevitable, lo que ocurre cada vez que presto atención a las noticias, me gusta imaginar que algún genio solitario saldrá de la nada con una solución elegante para salvar al mundo. La imaginación es a una cosa maravillosa. No tengo mucho control sobre las grandes realidades, como la economía, pero soy un experto a la hora de programar mis propias fantasías.
No pido disculpas por eso. Una fantasía bien elaborada puede ser un placer deliciosamente culpable. Y lo mejor de todo, es totalmente gratis. Como servicio público, hoy les voy a enseñar como envolverse en una tibia manta de soluciones imaginarias para el dilema fiscal del gobierno.
Para empezar, asuma que a medida que el colapso fiscal se vuelve más peligroso, todos nos volveremos más flexibles y quizás un poco más abiertos de mente. Eso parece bastante razonable. Una buena crisis suele cambiar a la gente. Ahora imagine que el mundo solo necesita una gran idea para recuperar el curso correcto. Grandes ideas han cambiado frecuentemente el rumbo de la historia. No es difícil imaginar que eso puede pasar de nuevo.
Trate de imaginar que la idea que salva al país es una enteramente nueva. Es un esfuerzo demasiado grande imaginar que una vieja idea súbitamente se volverá aceptable. De hecho, esa es la línea divisoria entre la imaginación y la demencia. Solamente la gente loca imagina que las malas ideas pueden de pronto volverse buenas si se siguen intentando. Entonces asumamos que nuestra solución imaginada es una idea totalmente nueva. Eso se siente menos loco y más optimista. Otra ventaja es que nadie tiene una visión arraigada de una idea que nunca ha sido escuchada.
Para aquellos de ustedes con egos saludables- me refiero, por supuesto a los lectores de The Wall Street Journal Americas- pueden hacer esta fantasía extra deliciosa imaginando que es a ustedes a los que se les ocurre la idea que salva al mundo. Les voy a mostrar cómo imaginar eso. Pienso que se sorprenderán al ver qué fácil es.
Pasé algo de tiempo trabajando en la industria de la televisión y aprendí una técnica que utilizan los guionistas. Se llama "la versión mala". Cuando usted siente que existe un desenlace de la trama, pero aún no puede imaginarlo, describe en su lugar una versión mala que no tiene otro objetivo que estimular a otros guionistas a imaginar una mejor.
Por ejemplo, si un personaje está anclado en una isla, la mala versión del escape involucraría monos elaborando un helicóptero a partir de hojas de palmera y cocos. Esa idea es obviamente mala, pero podría estimularlo a pensar sobre otras soluciones de ingeniería u otras soluciones vinculadas a los monos. El primer paso para pensar una idea que va a funcionar es dejar de obsesionarse con las que no. La mala versión de una idea mueve la mente a un punto más elevado y con mejor perspectiva.
Con esa técnica en mente, describiré algunas malas versiones de cómo la sociedad podría realizar la tarea de convencer a los ricos de un aumento de impuestos. Pero antes debo referirme a la ilusión de la equidad.
Nos gusta pensar que la equidad es una condición objetiva. Si usted y un amigo encuentran un dólar en la calle, la equidad sugiere que lo dividan. ¿Pero si su amigo tiene miles de millones de dólares y usted se está muriendo de hambre? ¿Sigue siendo justo dividir el dólar? ¿Y qué pasa si usted y su amigo vieron el dólar al mismo tiempo pero su amigo lo agarró primero? ¿Eso no cuenta?
En realidad, la equidad no trata de la distribución del botín sino que tiene que ver con cómo se siente usted respecto a él. Es importante entender esto porque los ricos no se desprenderán de su dinero a menos que sientan que están obteniendo algo a cambio. Y hasta ahora, salvar al país no parece ser suficiente recompensa para ellos.
Si aceptamos que a los ricos se los puede gravar a una tasa diferente a la que se aplica al resto de la gente, podemos también imaginar que podría haber otras diferencias en cuanto a cómo son gravados. Esa es la parte en la que podemos hacer ajustes y es la parte en la que aparece la versión mala. En un minuto, voy a lanzar algunas malas ideas respecto a cómo los ricos pueden sentirse bien mientras el resto de la sociedad les esculca los bolsillos.
Puedo pensar en cinco beneficios que el país podría ofrecer a los ricos a cambio de impuestos más altos: tiempo, gratitud, incentivos, dolor compartido y poder.
Tiempo. Es útil tener presente de qué manera son diferentes los ricos. Cuando usted es pobre, está dispuesto a dar tiempo para obtener dinero. Cuando usted es rico, entrega dinero a cambio de más tiempo. Por ejemplo, los ricos contratan personas para limpiar sus casas, y no pierden el tiempo buscando rebajas. En la escuela de negocios aprendí que cuando la gente tiene diferentes preferencias, usualmente usted puede encontrar una forma de forjar un trato.
Supongamos que cambiamos el código tributario para que a cambio de impuestos más altos para lo ricos, encontremos alguna forma de dar a los ricos algún tipo de tiempo extra. La versión mala es que todas las personas que pagan impuestos por encima de cierta tasa puedan utilizar el carril para los autos de uso compartido entre varios compañeros de trabajo, sin un pasajero. O quizás a los ricos se les permita estacionar en los espacios reservados a las personas discapacitadas.
¡Ridículo!, gritará usted. Recuerde, esta es la versión mala. Y si los ricos son solamente un pequeño porcentaje de la población, esto no tendría casi impacto en el tráfico de los carriles para autos compartidos o en la disponibilidad de plazas de estacionamiento para los impedidos. Usted casi no notaría la diferencia.
Usted puede imaginar una serie de formas en las que el gobierno podría intercambiar tiempo por dinero. Suponga que todas las agencias del gobierno tuvieran la obligación de tramitar los asuntos de los ricos antes que los del resto de las personas. Usted ni siquiera notaría que su espera en la oficina de registro de vehículos fue un 2% más larga.
Y encima de eso: ¿qué ocurre con la economía cuando la gente que es más hábil para ganar dinero súbitamente tiene más tiempo? Apuesto a que estimulan la economía gastando más o ganando más.
Gratitud. Imagine que el gobierno hace lo necesario para proveer un agradecimiento genuino personalizado para los ricos a cambio de impuestos más altos. Suponga (alerta, esta una idea mala) que el gobierno establece que toda persona que solicita servicios sociales tiene que escribir una carta personal de agradecimiento a una persona rica cerca de su lugar de residencia que, de acuerdo con una base de datos centralizada, no ha recibido últimamente ninguna. La gratitud puede dar grandes réditos. Es fácil odiar el exceso de gasto del gobierno. Es más difícil escatimar la atención médica a alguien que le agradece personalmente. Es una mala idea, lo sé. No la juzgue. Simplemente deje que su imaginación lo lleve a un lugar mejor.
Incentivos. Otro enfoque, que también es una mala idea, podría ser tratar a los ricos más como inversionistas de riesgo que como fuente de dinero gratis. Suponga que el código tributario es rediseñado de forma que los ricos solamente paguen impuestos para financiar servicios sociales, tales como la atención de salud y la seguridad social. Esto da a los ricos incentivos para encontrar maneras de reducir la necesidad de esos servicios, lo que a su vez mantendría sus impuestos bajo control. Quizás usted vería una explosión de inversiones privadas en tecnologías que hagan menos costoso proveer atención de salud. Podría ver rápidos avances en el abatimiento del costo de la vivienda para las personas mayores.
Mientras tanto, la clase media estaría a cargo del financiamiento de los militares. Esto parece bien. El país generalmente no va a la guerra a menos que la mayoritaria clase media la apoye.
Dolor compartido. La felicidad es una cosa relativa. Así estamos hechos los humanos. Y somos lo suficientemente retorcidos como para sentirnos reconfortados cuando nuestro dolor es compartido. ¿Entonces cómo podemos hacer que los sobre gravados ricos sientan que el resto de la sociedad está sintiendo un poco de dolor extra?.
Dudo que los ricos vayan a estar de acuerdo con una alza de los impuestos hasta que algunos recortes presupuestales serios ocurran al mismo tiempo. Esto hace que el sacrificio parezca compartido. Los ricos se sentirán injustamente discriminados a menos que todo el mundo esté sintiendo el golpe. Y los recortes presupuestales hacen que parezca que el gobierno esta mejor administrado. Y eso importa.
La mala idea es cambiar el debate para que en vez de debatir sobre qué programas deben ser recortados y cuánto, hacer lo que el sector privado ha estado haciendo por décadas: sacar un número al azar pero redondo de la nada, digamos, un recorte de 10%, y aplicarlo a todo. Sin excepciones. Todo, desde los militares, hasta las políticas sociales, las pensiones federales y los salarios del gobierno, recibiría el mismo golpe. Los gerentes del sector privado han estado manejando los recortes presupuestales de esta manera durante años. Saben que sus subordinados son todos mentirosos profesionales, así que no hay información como para hacer recortes de una manera más razonable. También saben que cualquier proyecto puede seguir adelante con 10% menos de dinero si no hay una alternativa.
Poder. Todos amamos el poder. Supongo que a los ricos les gusta más que a la mayoría de la gente, en promedio. Otra mala idea es dar a los ricos dos votos por persona en cada elección. Eso es duplicar el poder que tienen otros ciudadanos. Pero no se preocupe de que eso distorsione los resultados electorales. No hay tanta gente rica, y está de alguna forma dividida en sus opiniones, como el resto del mundo. Y, seamos realistas, ¿ el candidato que recibe el 51% de los votos es siempre mejor que el que recibe 49%? Ese es un riesgo que asumiré.
Pienso que le he dado suficientes malas ideas como para impulsar su imaginación. Ahora es su turno. Si piensa que solucionar los problemas fiscales del país es la tarea de funcionarios electos, tiene que preguntarse qué resultados ha arrojado hasta ahora. La solución, si es que existe, no será nada que se parezca a la forma normal de hacer las cosas. Los ricos tienen el dinero y no lo van a abandonar a cambio de nada. Lo sé porque soy uno de ellos y, sí, nos reunimos a menudo.
La forma en que nuestro sistema político está diseñado hace que nuestros políticos no sean libres de lanzar malas ideas. Hacerlo es una forma segura de perder elecciones. Los políticos ni siquiera son libres de apoyar ideas buenas si están demasiado lejos de lo normal. Pero como ciudadanos, somos libres de especular cuanto queramos. Y si alguna idea nueva o mejor gana popularidad a nivel popular, nuestros líderes electos podrían entonces ser capaces de adoptarla. En otras palabras, es literalmente su trabajo solucionar el problema del presupuesto porque su gobierno no está capacitado para hacerlo. Las ideas que he mencionado aquí están mal diseñadas. Pero si algunos millones de personas empiezan a lanzar sus propias ideas para solucionar el problema de la deuda, alguien puede aparecer con una que sea ganadora. Y si la idea gana apoyo en Internet, liberaría a los políticos para considerarla. No tengo problemas en imaginar que algo así puede pasar, y ese pensamiento se siente delicioso.
Adams es el creador de "Dilbert"
Necesita una mudanza.....
A Carabanchel!
Ruiz- Mateos: De casa familiar a cuartel empresarial
26.02.2011 I.Elizalde/S.Saiz 0
José María Ruiz-Mateos y Jiménez de Tejada mantiene desde su hogar en Somosaguas, en Madrid, las riendas de los negocios. Los despachos de sus hijos son sus antiguos dormitorios.
“El activo más importante que tengo son seis hijos. No creo que haya una empresa medianamente importante en la que seis hermanos se lleven tan maravillosamente bien como en Nueva Rumasa”. Así se refería, en un encuentro con EXPANSIÓN, José María Ruiz-Mateos y Jiménez de Tejada, al consejo de administración de Nueva Rumasa SA. Una empresa en la que él no figura como administrador pero si su mujer, Teresa Rivero, con sus seis hijos varones. Su objeto social es la compraventa de bienes inmobiliarios por cuenta propia y no puede considerarse la cabecera del hólding, porque ninguna de las empresas de la familia consolida.
A punto de cumplir 80 años, el patriarca de la familia sigue llevando el día de los negocios y está presente en la gran mayoría de las reuniones. Esta tarea es más fácil después de que la familia Ruiz-Mateos haya transformado la que antaño fuera su vivienda familiar en la calle Alondra, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), en el cuartel general empresarial y sede social de alguna de sus empresas. Los antiguos dormitorios de sus trece hijos son ahora los despachos de los consejeros de Nueva Rumasa.
Una tarea para cada uno
Quizás, el secreto de la buena relación entre los hermanos es el reparto de tareas y una lealtad inquebrantable a su progenitor, que les ha llevado a mantener su filosofía empresarial: “Si hay que perder dinero para mantener empleo, lo hacemos”. Aunque este principio está reñido con la garantía de futuro de cualquier empresa: la rentabilidad.
El brazo de derecho del padre es José María junior, como algunos le identifican. Junto con su padre es la cara más pública de la familia, ya que desde hace años actúa como portavoz. Quienes han trabajado con él aseguran que cuenta con una sólida formación.
El rol del primogénito, Zoilo, es el área legal, mientras que Álvaro está al frente de todos los negocios agroalimentarios (Grupo Dhul, Clesa, Cacaolat, Carcesa, Hibramer o la distribuidora a la hostelería Los Conejos). La división vitivinícola, encabezada por Bodegas Garvey, es responsabilidad de Alfonso, en tanto que Francisco Javier comparte con su madre la gestión del equipo de fútbol de segunda división Rayo Vallecano. La filial hotelera, articulada en torno a la enseña Hotasa, sería responsabilidad de Pablo.
¿Y sus siete hijas? “José María es un hombre muy tradicional”, aducen quienes conocen la familia, cómo explicación a que ninguna de ellas participe en la gestión de los negocios. Sus hijas le han acompañado en momentos más familiares, como su salida de prisión en el mes de julio de 2007.
Ruiz- Mateos: De casa familiar a cuartel empresarial
26.02.2011 I.Elizalde/S.Saiz 0
José María Ruiz-Mateos y Jiménez de Tejada mantiene desde su hogar en Somosaguas, en Madrid, las riendas de los negocios. Los despachos de sus hijos son sus antiguos dormitorios.
“El activo más importante que tengo son seis hijos. No creo que haya una empresa medianamente importante en la que seis hermanos se lleven tan maravillosamente bien como en Nueva Rumasa”. Así se refería, en un encuentro con EXPANSIÓN, José María Ruiz-Mateos y Jiménez de Tejada, al consejo de administración de Nueva Rumasa SA. Una empresa en la que él no figura como administrador pero si su mujer, Teresa Rivero, con sus seis hijos varones. Su objeto social es la compraventa de bienes inmobiliarios por cuenta propia y no puede considerarse la cabecera del hólding, porque ninguna de las empresas de la familia consolida.
A punto de cumplir 80 años, el patriarca de la familia sigue llevando el día de los negocios y está presente en la gran mayoría de las reuniones. Esta tarea es más fácil después de que la familia Ruiz-Mateos haya transformado la que antaño fuera su vivienda familiar en la calle Alondra, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), en el cuartel general empresarial y sede social de alguna de sus empresas. Los antiguos dormitorios de sus trece hijos son ahora los despachos de los consejeros de Nueva Rumasa.
Una tarea para cada uno
Quizás, el secreto de la buena relación entre los hermanos es el reparto de tareas y una lealtad inquebrantable a su progenitor, que les ha llevado a mantener su filosofía empresarial: “Si hay que perder dinero para mantener empleo, lo hacemos”. Aunque este principio está reñido con la garantía de futuro de cualquier empresa: la rentabilidad.
El brazo de derecho del padre es José María junior, como algunos le identifican. Junto con su padre es la cara más pública de la familia, ya que desde hace años actúa como portavoz. Quienes han trabajado con él aseguran que cuenta con una sólida formación.
El rol del primogénito, Zoilo, es el área legal, mientras que Álvaro está al frente de todos los negocios agroalimentarios (Grupo Dhul, Clesa, Cacaolat, Carcesa, Hibramer o la distribuidora a la hostelería Los Conejos). La división vitivinícola, encabezada por Bodegas Garvey, es responsabilidad de Alfonso, en tanto que Francisco Javier comparte con su madre la gestión del equipo de fútbol de segunda división Rayo Vallecano. La filial hotelera, articulada en torno a la enseña Hotasa, sería responsabilidad de Pablo.
¿Y sus siete hijas? “José María es un hombre muy tradicional”, aducen quienes conocen la familia, cómo explicación a que ninguna de ellas participe en la gestión de los negocios. Sus hijas le han acompañado en momentos más familiares, como su salida de prisión en el mes de julio de 2007.
Un chico previsor.....
Gadafi depositó 3.000 millones de libras en la capital británica
26.02.2011 Expansion.com/Efe 1
El acosado líder libio, Muamar el Gadafi, depositó en secreto la semana pasada 3.000 millones de libras (más de 3.500 millones de euros, 4.800 millones de dólares) en Mayfair, elegante barrio londinense conocido por sus gestores de fondos privados.
Así lo asegura hoy el diario británico The Times, según el cual el dictador libio se sirvió de los servicios de un intermediario radicado en Suiza que hace cinco semanas contactó con otra firma dedicada a la gestión de patrimonios, que no aceptó el encargo al enterarse del origen de los fondos.
El director ejecutivo de esta última firma declaró a The Times que el intermediario suizo le había dicho que quería invertir 3.000 millones de libras en nombre de una familia libia, dinero supuestamente destinado a comprar acciones de compañías.
"Le dije que 'no' porque no me siento cómodo tratando con tiranos asesinos con sangre en las manos", explicó el gestor de fondos contactado.
El intermediario helvético buscó entonces a otra firma que aceptara hacerse cargo de la fortuna del coronel libio.
Esa revelación, dice el periódico, confirma los temores de que Gadafi, cuyo régimen de 42 años se tambalea, ha estado sacando fondos de su país para depositarlos en cuentas secretas en distintas partes del mundo.
El Tesoro británico trata mientras tanto de rastrear los activos del coronel en este país, que se cree que incluyen miles de millones de dólares en cuentas bancarias, propiedades comerciales y una casa en Londres valorada en cerca de 12 millones de euros, 16,5 millones de dólares.
Por su parte, el Gobierno suizo ordenó el viernes a sus bancos que congelen todos los activos pertenecientes al coronel Gadafi y a otras 28 personas, incluidos la esposa, los hijos del dictador, otros familiares así como varios funcionarios del régimen.
El Consejo Seguridad analiza las posibles sanciones al régimen
El Consejo de Seguridad de la ONU mantiene una reunión de urgencia para debatir las posibles sanciones a imponer al dictador libio Muamar el Gadafi y su entorno, entre las que incluye desde la congelación de bienes y la prohibición de viajar hasta el embargo de armas, entre otros.
La reunión comenzó a las 17.00 GMT, una hora después de lo previsto, se desarrolla a puerta cerrada y está presidida por Brasil, que en febrero ocupa la presidencia de turno del máximo órgano de decisiones de Naciones Unidas.
Los quince países miembros del Consejo estudian un proyecto de resolución, elaborado por Francia y Reino Unido, que contempla el embargo de armas y pide a la Corte Penal Internacional (CPI) que investigue la posible comisión de crímenes de guerra y contra la humanidad durante la brutal represión de las protestas.
Igualmente prevé la congelación de bienes y la prohibición de viajar al líder libio y a 21 miembros de su círculo familiar y asesores más cercanos.
26.02.2011 Expansion.com/Efe 1
El acosado líder libio, Muamar el Gadafi, depositó en secreto la semana pasada 3.000 millones de libras (más de 3.500 millones de euros, 4.800 millones de dólares) en Mayfair, elegante barrio londinense conocido por sus gestores de fondos privados.
Así lo asegura hoy el diario británico The Times, según el cual el dictador libio se sirvió de los servicios de un intermediario radicado en Suiza que hace cinco semanas contactó con otra firma dedicada a la gestión de patrimonios, que no aceptó el encargo al enterarse del origen de los fondos.
El director ejecutivo de esta última firma declaró a The Times que el intermediario suizo le había dicho que quería invertir 3.000 millones de libras en nombre de una familia libia, dinero supuestamente destinado a comprar acciones de compañías.
"Le dije que 'no' porque no me siento cómodo tratando con tiranos asesinos con sangre en las manos", explicó el gestor de fondos contactado.
El intermediario helvético buscó entonces a otra firma que aceptara hacerse cargo de la fortuna del coronel libio.
Esa revelación, dice el periódico, confirma los temores de que Gadafi, cuyo régimen de 42 años se tambalea, ha estado sacando fondos de su país para depositarlos en cuentas secretas en distintas partes del mundo.
El Tesoro británico trata mientras tanto de rastrear los activos del coronel en este país, que se cree que incluyen miles de millones de dólares en cuentas bancarias, propiedades comerciales y una casa en Londres valorada en cerca de 12 millones de euros, 16,5 millones de dólares.
Por su parte, el Gobierno suizo ordenó el viernes a sus bancos que congelen todos los activos pertenecientes al coronel Gadafi y a otras 28 personas, incluidos la esposa, los hijos del dictador, otros familiares así como varios funcionarios del régimen.
El Consejo Seguridad analiza las posibles sanciones al régimen
El Consejo de Seguridad de la ONU mantiene una reunión de urgencia para debatir las posibles sanciones a imponer al dictador libio Muamar el Gadafi y su entorno, entre las que incluye desde la congelación de bienes y la prohibición de viajar hasta el embargo de armas, entre otros.
La reunión comenzó a las 17.00 GMT, una hora después de lo previsto, se desarrolla a puerta cerrada y está presidida por Brasil, que en febrero ocupa la presidencia de turno del máximo órgano de decisiones de Naciones Unidas.
Los quince países miembros del Consejo estudian un proyecto de resolución, elaborado por Francia y Reino Unido, que contempla el embargo de armas y pide a la Corte Penal Internacional (CPI) que investigue la posible comisión de crímenes de guerra y contra la humanidad durante la brutal represión de las protestas.
Igualmente prevé la congelación de bienes y la prohibición de viajar al líder libio y a 21 miembros de su círculo familiar y asesores más cercanos.
Manualillos de Inversión ( 1 )
Las mejores inversiones frente a la crisis del petróleo
26.02.2011 A. Redondo / J. Zuloaga / A. Antón 0
Oriente Medio es un polvorín. A la caída del régimen tunecino de Ben Ali, en enero, se sumó este mes la huida del dictador egipcio Mubarak, en ambos casos por las protestas sociales. Ahora, el malestar de los ciudadanos agita Libia.
Gadafi, que ha gobernado con mano de hierro el país en los últimos 40 años, lucha por mantenerse en el poder y reprime con crueldad a sus súbditos. Los observadores internacionales dan por segura su derrota, mientras las tensiones parecen reproducirse en otros países del Magreb.
Riesgo de contagio
En Argelia, Bahrein y Marruecos los ciudadanos ya han exigido en las calles un aumento de sus derechos y medidas para frenar su carestía. El mayor temor, desde el punto de vista económico, está en que la revolución social se propague a Siria, y de ahí a Irán y Arabia Saudí. Estos dos últimos concentran el 40% de la producción de la OPEP, por lo que el precio del crudo podría dispararse todavía más y amenazar seriamente el crecimiento mundial: el aumento de la factura energética de los países y empresas importadoras alimentaría la inflación y provocaría una subida de tipos de interés, que pondría contra las cuerdas a muchas economías que todavía requieren de impulsos extraordinarios por parte de las autoridades monetarias, entre ellas España.
A día de hoy, parece que estos países tomarán medidas para suavizar el descontento social. Hay que recordar que Irán ya vivió importantes revueltas sociales el año pasado contra el Gobierno de Mahmoud Ahmadinejad.
Más allá de un contagio más grave, la situación en Egipto, Túnez y Libia llama a la cautela de los inversores, que han diversificado mucho sus carteras hacia estos mercados en los últimos meses. Por un lado, la seguridad jurídica de estos países está ahora en tela de juicio. Muchas empresas con intereses en la zona, como las petroleras, han repatriado a sus trabajadores y está por ver si los nuevos gobiernos respetan, o no, los contratos existentes. Entre las empresas europeas no hay ninguna con una alta exposición a la zona (ver información adjunta), si bien notarían en sus cuentas el cese de sus actividades en Oriente Medio.
Dudas
Por otro lado, preocupa el nuevo modelo de gobierno de estos países. Un sistema democrático sería bien recibido tanto por los mercados. En el caso de Egipto, HSBC indica que “la liberalización política podría ser positiva para el comportamiento económico de Egipto, como lo fue para las economías post-soviéticas de Europa del Este”.
De ahí el miedo a que los líderes radicales islamistas se hagan con el poder en Libia, Túnez o Egipto, o en otros países si se suceden las protestas. Los expertos apuntan que ello provocaría una espantada tanto de las empresas como de los inversores. Además, supondría un nuevo repunte del petróleo.
De prolongarse en el tiempo y la geografía, la actual crisis puede acabar impactando a la economía real. “Ya no es sólo el hecho de que algunas de estos países sean importantes por sus reservas y producción de crudo y gas, también por el potencial de inestabilidad social dentro y fuera de estas economías”, apunta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España. Además, el experto apunta que puede darse un importante movimiento migratorio de ciudadanos de estos países hacia países desarrollados, en especial europeos.
A la espera de conocer el devenir de los acontecimientos, los analistas recomiendan una aproximación más defensiva en las carteras, con menos exposición, de momento, a las bolsas, en especial a las emergentes (además se hace un poco de caja tras el buen comportamiento de estos mercados en 2010).
Impacto en las inversiones
En renta fija, los bonos más solventes, como los alemanes o estadounidenses, son una buena opción en el corto plazo. Pero, sin duda, lo más recomendado para paliar el impacto de Oriente Medio en la cartera son las materias primas, en especial el petróleo, cuyo precio se ha disparado en los últimos cinco días más de un 9%. En divisas, los analistas aconsejan resguardarse en la moneda europea y el franco suizo.
LA FORTALEZA DEL DÓLAR, EN JAQUE
Las revueltas han provocado una “huida hacia a la calidad” en todos los activos, que en materia de divisas se ha traducido en una revalorización del dólar (sube un 0,59% en lo que va de mes), de la corona noruega y del franco suizo, consideradas más seguras.
Sin embargo, a corto plazo, los expertos aventuran un futuro más nublado para la moneda estadounidense. Miguel Llorente, gestor de patrimonios de CapitalatWork, explica que EEUU se autoabastece de petróleo y en su propia moneda, por lo que no sufre el repunte de la inflación. Por contra, Llorente cree que el resto de países que dependen del Brent intentarán rebajar su factura energética mediante el tipo de cambio: depreciando el dólar mitigan el alza del petróleo.
Esta situación beneficiará al euro, por lo que las firmas de inversión recomiendan tomar posiciones en esta moneda. En lo que va de año, la divisa europea gana un 3,5%. Ayer cerró en 1,3775 dólares. En cuanto a la corona noruega y el franco suizo, si continúan las incertidumbres podrían seguir en su espiral alcista.
EL PETRÓLEO Y LOS ALIMENTOS, EN LA RAMPA DE SALIDA
Uno de los principales focos de preocupación, desde el punto de vista económico, que han levantado las revueltas en Libia y Egipto ha sido la producción y distribución del petróleo (por el cierre del Canal de Suez), activo que se ha revalorizado un 10,19% en febrero.
Pese al nerviosismo, el abastecimiento de crudo está asegurado: Libia es un productor menor en la OPEP (representa el 5% del total). Además, actualmente hay un excedente de crudo del entorno del 5%, según Johnny Russell, director de inversión de renta variable internacional de SWIP. De hecho, Juan Ramón Caridad, responsable de clientes institucionales de Swiss Global Iberia, indica que la OPEP no ha aumento este mes la producción pese a los disturbios.
Ahora bien, en el medio plazo se espera que el petróleo mantenga su senda alcista, por lo que la inversión en este recurso básico es una buena opción para minimizar el impacto de Oriente Medio en las carteras. La posibilidad de las revueltas se extiendan a otros países de mayor relevancia en la OPEP, en especial a Irán y Arabia Saudí, seguirá impulsando la cotización del crudo.
La mejor vía para invertir en las materias primas son los fondos de inversión, que permiten tener exposición a un amplio abanico de recursos básicos. También se puede recurrir a los ETF (fondos cotizados), que ofrecen la posibilidad de apostar por una o varias materias primas.
En Banif creen que el Brent podría subir “entre 5 y 10 dólares adicionales por barril”. Ayer, cerró en 111,4 dólares. El máximo histórico del Brent está en los 146 dólares que marcó en julio de 2008, en un entorno de incertidumbres sobre la producción en Oriente Medio y una caída de las reservas de EEUU.
Por otro lado, el incierto panorama geopolítico ha azuzado al alza la cotización de los metales preciosos, como el oro (sube un 5,4% en febrero) o la plata (se anota un 16%), por su perfil de activo seguro y, al igual que el petróleo, tienen buenas perspectivas.
El gas natural, que entre junio de 2010 y enero de este año se depreció un 15,5% por el excedente de producción, ha frenado su sangría: se teme que Argelia, uno de los principales productores sufra revueltas. Sin embargo, esta calma se prevé más efímera. Si finalmente el país africano resuelve su situación, los inversores podrían retomar el castigo. Otra buena vía para protegerse de las tensiones en Oriente son las materias primas agrícolas.
Caridad explica que el trasfondo del malestar social en el Magreb es la carestía de los alimentos. Las malas cosechas y la progresiva urbanización de muchos países emergentes productores han impulsado al alza el precio de estas materias primas (el trigo, por ejemplo, ha ganado un 30% en 12 meses, frente al 38% de la soja y el 133% del algodón). No se descarta que algunos países árabes compren masivamente alimentos para contentar a sus ciudadanos, lo que impulsaría las cotizaciones.
EMERGENTES Y ALIMENTACIÓN SACAN JUGO AL CONFLICTO
Tras el nerviosismo inicial que las revueltas en Egipto y Libia provocaron en los índices, la situación parece ahora estabilizada. Los indicadores han retrocedido sobre sus pasos (el Ftse británico incluso cotiza en negativo en el año, cuando a mediados de febrero ganaba un 1,65%), en parte también porque los inversores han hecho caja después de las fuertes subidas de las últimas semanas.
De cara al corto plazo, las tensiones en el Magreb podrían provocar nuevos sustos en bolsa. La recomendación para los inversores más conservadores es reducir la presencia de la renta variable en sus carteras. Para los más tolerantes al riesgo, las firmas apuntan una serie de valores que pueden sacar provecho del entorno actual.
Las compañías energéticas son las más beneficiadas. Pese al castigo de los primeros días a las petroleras presentes en el país (Eni, Repsol, BP), los expertos indican que sacarán provecho del entorno actual. Johhny Russell, director de inversión de renta variable internacional de SWIP, explica que el alza del petróleo y otras materias primas impulsará los resultados de estas empresas. En este sentido, valores como Total, Repsol o Eni pueden ser buenas opciones. Todas ellas cuentan con buenas perspectivas de resultados, positivas recomendaciones de los analistas e interesantes potenciales alcistas (el menor, de Repsol, es del 8%).
Al calor de Oriente Medio también sacarán provecho las empresas relacionadas con las materias primas agrícolas, igualmente por el alza de los precios. Algunos valores el sector alimentación, por tanto, puede ser un buen refugio. En lo que va de año cede un 4,73% en Europa.
Ahora bien, también conviene tener presente los valores a los que más perjudica la situación actual, para evitarlos. Por un lado, Miguel Llorente, gestor de patrimonios de CapitalatWork, indica que las incertidumbres podrían continuar sobre algunas empresas con intereses en la zona, ante el temor de que la seguridad jurídica de los países árabes cambie y se revisen o cancelen los contratos. En este grupo de valores estarían, principalmente, las concesionarias, con importantes obras públicas en esta zona. Dentro de la bolsa española podrían verse afectada Sacyr Vallehermoso, aunque los analistas indican que su exposición es menor a la algunas de sus competidoras europeas, como Lafarge (en la última semana ha caído un 7,79%).
Por otro lado, el alza de los precios del petróleo va a dañar a aquellos negocios que no tengan capacidad para traspasar este aumento de costes a sus clientes. Russell indica que el caso más claro serán las compañías industriales (sector que gana un 30% en el año). Las aerolíneas también sufren este nuevo entorno por el incremento de precio del crudo: en torno al 30% de sus costes están relacionados con el combustible y no les resulta fácil traspasar el incremento a los clientes, por lo que sus márgenes podrían resentirse. De hecho, este sector marcó mínimos desde noviembre esta misma semana. En la bolsa española, IAG (antigua Iberia) y Vueling han caído un 10,7% y un 8,15%, respectivamente en cinco días.
Por otro lado, el ascenso del petróleo pone en jaque el crecimiento mundial. En Banif indican que “hasta que el precio (del petróleo) no alcance los 125 dólares no comienza a destruir demanda”. Una cota que cada vez está más cerca (el viernes cerró en 111 dólares por barril). El alza de las materias primas impulsará la inflación y ya se dan casi por seguras subidas de tipos a finales de este año que cercenen el crecimiento económico.
En este entorno, los valores más castigados serían los más ligados al comercio. Pese a los nervios actuales, los expertos inciden en que no todos los emergentes están con problemas. José Luis Jiménez, director de invesiones de March Gestión, apunta que estos mercados serán de nuevo los mejores en 2011.
26.02.2011 A. Redondo / J. Zuloaga / A. Antón 0
Oriente Medio es un polvorín. A la caída del régimen tunecino de Ben Ali, en enero, se sumó este mes la huida del dictador egipcio Mubarak, en ambos casos por las protestas sociales. Ahora, el malestar de los ciudadanos agita Libia.
Gadafi, que ha gobernado con mano de hierro el país en los últimos 40 años, lucha por mantenerse en el poder y reprime con crueldad a sus súbditos. Los observadores internacionales dan por segura su derrota, mientras las tensiones parecen reproducirse en otros países del Magreb.
Riesgo de contagio
En Argelia, Bahrein y Marruecos los ciudadanos ya han exigido en las calles un aumento de sus derechos y medidas para frenar su carestía. El mayor temor, desde el punto de vista económico, está en que la revolución social se propague a Siria, y de ahí a Irán y Arabia Saudí. Estos dos últimos concentran el 40% de la producción de la OPEP, por lo que el precio del crudo podría dispararse todavía más y amenazar seriamente el crecimiento mundial: el aumento de la factura energética de los países y empresas importadoras alimentaría la inflación y provocaría una subida de tipos de interés, que pondría contra las cuerdas a muchas economías que todavía requieren de impulsos extraordinarios por parte de las autoridades monetarias, entre ellas España.
A día de hoy, parece que estos países tomarán medidas para suavizar el descontento social. Hay que recordar que Irán ya vivió importantes revueltas sociales el año pasado contra el Gobierno de Mahmoud Ahmadinejad.
Más allá de un contagio más grave, la situación en Egipto, Túnez y Libia llama a la cautela de los inversores, que han diversificado mucho sus carteras hacia estos mercados en los últimos meses. Por un lado, la seguridad jurídica de estos países está ahora en tela de juicio. Muchas empresas con intereses en la zona, como las petroleras, han repatriado a sus trabajadores y está por ver si los nuevos gobiernos respetan, o no, los contratos existentes. Entre las empresas europeas no hay ninguna con una alta exposición a la zona (ver información adjunta), si bien notarían en sus cuentas el cese de sus actividades en Oriente Medio.
Dudas
Por otro lado, preocupa el nuevo modelo de gobierno de estos países. Un sistema democrático sería bien recibido tanto por los mercados. En el caso de Egipto, HSBC indica que “la liberalización política podría ser positiva para el comportamiento económico de Egipto, como lo fue para las economías post-soviéticas de Europa del Este”.
De ahí el miedo a que los líderes radicales islamistas se hagan con el poder en Libia, Túnez o Egipto, o en otros países si se suceden las protestas. Los expertos apuntan que ello provocaría una espantada tanto de las empresas como de los inversores. Además, supondría un nuevo repunte del petróleo.
De prolongarse en el tiempo y la geografía, la actual crisis puede acabar impactando a la economía real. “Ya no es sólo el hecho de que algunas de estos países sean importantes por sus reservas y producción de crudo y gas, también por el potencial de inestabilidad social dentro y fuera de estas economías”, apunta José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España. Además, el experto apunta que puede darse un importante movimiento migratorio de ciudadanos de estos países hacia países desarrollados, en especial europeos.
A la espera de conocer el devenir de los acontecimientos, los analistas recomiendan una aproximación más defensiva en las carteras, con menos exposición, de momento, a las bolsas, en especial a las emergentes (además se hace un poco de caja tras el buen comportamiento de estos mercados en 2010).
Impacto en las inversiones
En renta fija, los bonos más solventes, como los alemanes o estadounidenses, son una buena opción en el corto plazo. Pero, sin duda, lo más recomendado para paliar el impacto de Oriente Medio en la cartera son las materias primas, en especial el petróleo, cuyo precio se ha disparado en los últimos cinco días más de un 9%. En divisas, los analistas aconsejan resguardarse en la moneda europea y el franco suizo.
LA FORTALEZA DEL DÓLAR, EN JAQUE
Las revueltas han provocado una “huida hacia a la calidad” en todos los activos, que en materia de divisas se ha traducido en una revalorización del dólar (sube un 0,59% en lo que va de mes), de la corona noruega y del franco suizo, consideradas más seguras.
Sin embargo, a corto plazo, los expertos aventuran un futuro más nublado para la moneda estadounidense. Miguel Llorente, gestor de patrimonios de CapitalatWork, explica que EEUU se autoabastece de petróleo y en su propia moneda, por lo que no sufre el repunte de la inflación. Por contra, Llorente cree que el resto de países que dependen del Brent intentarán rebajar su factura energética mediante el tipo de cambio: depreciando el dólar mitigan el alza del petróleo.
Esta situación beneficiará al euro, por lo que las firmas de inversión recomiendan tomar posiciones en esta moneda. En lo que va de año, la divisa europea gana un 3,5%. Ayer cerró en 1,3775 dólares. En cuanto a la corona noruega y el franco suizo, si continúan las incertidumbres podrían seguir en su espiral alcista.
EL PETRÓLEO Y LOS ALIMENTOS, EN LA RAMPA DE SALIDA
Uno de los principales focos de preocupación, desde el punto de vista económico, que han levantado las revueltas en Libia y Egipto ha sido la producción y distribución del petróleo (por el cierre del Canal de Suez), activo que se ha revalorizado un 10,19% en febrero.
Pese al nerviosismo, el abastecimiento de crudo está asegurado: Libia es un productor menor en la OPEP (representa el 5% del total). Además, actualmente hay un excedente de crudo del entorno del 5%, según Johnny Russell, director de inversión de renta variable internacional de SWIP. De hecho, Juan Ramón Caridad, responsable de clientes institucionales de Swiss Global Iberia, indica que la OPEP no ha aumento este mes la producción pese a los disturbios.
Ahora bien, en el medio plazo se espera que el petróleo mantenga su senda alcista, por lo que la inversión en este recurso básico es una buena opción para minimizar el impacto de Oriente Medio en las carteras. La posibilidad de las revueltas se extiendan a otros países de mayor relevancia en la OPEP, en especial a Irán y Arabia Saudí, seguirá impulsando la cotización del crudo.
La mejor vía para invertir en las materias primas son los fondos de inversión, que permiten tener exposición a un amplio abanico de recursos básicos. También se puede recurrir a los ETF (fondos cotizados), que ofrecen la posibilidad de apostar por una o varias materias primas.
En Banif creen que el Brent podría subir “entre 5 y 10 dólares adicionales por barril”. Ayer, cerró en 111,4 dólares. El máximo histórico del Brent está en los 146 dólares que marcó en julio de 2008, en un entorno de incertidumbres sobre la producción en Oriente Medio y una caída de las reservas de EEUU.
Por otro lado, el incierto panorama geopolítico ha azuzado al alza la cotización de los metales preciosos, como el oro (sube un 5,4% en febrero) o la plata (se anota un 16%), por su perfil de activo seguro y, al igual que el petróleo, tienen buenas perspectivas.
El gas natural, que entre junio de 2010 y enero de este año se depreció un 15,5% por el excedente de producción, ha frenado su sangría: se teme que Argelia, uno de los principales productores sufra revueltas. Sin embargo, esta calma se prevé más efímera. Si finalmente el país africano resuelve su situación, los inversores podrían retomar el castigo. Otra buena vía para protegerse de las tensiones en Oriente son las materias primas agrícolas.
Caridad explica que el trasfondo del malestar social en el Magreb es la carestía de los alimentos. Las malas cosechas y la progresiva urbanización de muchos países emergentes productores han impulsado al alza el precio de estas materias primas (el trigo, por ejemplo, ha ganado un 30% en 12 meses, frente al 38% de la soja y el 133% del algodón). No se descarta que algunos países árabes compren masivamente alimentos para contentar a sus ciudadanos, lo que impulsaría las cotizaciones.
EMERGENTES Y ALIMENTACIÓN SACAN JUGO AL CONFLICTO
Tras el nerviosismo inicial que las revueltas en Egipto y Libia provocaron en los índices, la situación parece ahora estabilizada. Los indicadores han retrocedido sobre sus pasos (el Ftse británico incluso cotiza en negativo en el año, cuando a mediados de febrero ganaba un 1,65%), en parte también porque los inversores han hecho caja después de las fuertes subidas de las últimas semanas.
De cara al corto plazo, las tensiones en el Magreb podrían provocar nuevos sustos en bolsa. La recomendación para los inversores más conservadores es reducir la presencia de la renta variable en sus carteras. Para los más tolerantes al riesgo, las firmas apuntan una serie de valores que pueden sacar provecho del entorno actual.
Las compañías energéticas son las más beneficiadas. Pese al castigo de los primeros días a las petroleras presentes en el país (Eni, Repsol, BP), los expertos indican que sacarán provecho del entorno actual. Johhny Russell, director de inversión de renta variable internacional de SWIP, explica que el alza del petróleo y otras materias primas impulsará los resultados de estas empresas. En este sentido, valores como Total, Repsol o Eni pueden ser buenas opciones. Todas ellas cuentan con buenas perspectivas de resultados, positivas recomendaciones de los analistas e interesantes potenciales alcistas (el menor, de Repsol, es del 8%).
Al calor de Oriente Medio también sacarán provecho las empresas relacionadas con las materias primas agrícolas, igualmente por el alza de los precios. Algunos valores el sector alimentación, por tanto, puede ser un buen refugio. En lo que va de año cede un 4,73% en Europa.
Ahora bien, también conviene tener presente los valores a los que más perjudica la situación actual, para evitarlos. Por un lado, Miguel Llorente, gestor de patrimonios de CapitalatWork, indica que las incertidumbres podrían continuar sobre algunas empresas con intereses en la zona, ante el temor de que la seguridad jurídica de los países árabes cambie y se revisen o cancelen los contratos. En este grupo de valores estarían, principalmente, las concesionarias, con importantes obras públicas en esta zona. Dentro de la bolsa española podrían verse afectada Sacyr Vallehermoso, aunque los analistas indican que su exposición es menor a la algunas de sus competidoras europeas, como Lafarge (en la última semana ha caído un 7,79%).
Por otro lado, el alza de los precios del petróleo va a dañar a aquellos negocios que no tengan capacidad para traspasar este aumento de costes a sus clientes. Russell indica que el caso más claro serán las compañías industriales (sector que gana un 30% en el año). Las aerolíneas también sufren este nuevo entorno por el incremento de precio del crudo: en torno al 30% de sus costes están relacionados con el combustible y no les resulta fácil traspasar el incremento a los clientes, por lo que sus márgenes podrían resentirse. De hecho, este sector marcó mínimos desde noviembre esta misma semana. En la bolsa española, IAG (antigua Iberia) y Vueling han caído un 10,7% y un 8,15%, respectivamente en cinco días.
Por otro lado, el ascenso del petróleo pone en jaque el crecimiento mundial. En Banif indican que “hasta que el precio (del petróleo) no alcance los 125 dólares no comienza a destruir demanda”. Una cota que cada vez está más cerca (el viernes cerró en 111 dólares por barril). El alza de las materias primas impulsará la inflación y ya se dan casi por seguras subidas de tipos a finales de este año que cercenen el crecimiento económico.
En este entorno, los valores más castigados serían los más ligados al comercio. Pese a los nervios actuales, los expertos inciden en que no todos los emergentes están con problemas. José Luis Jiménez, director de invesiones de March Gestión, apunta que estos mercados serán de nuevo los mejores en 2011.
sábado, 26 de febrero de 2011
La SGAE, Insaciable.
La SGAE critica a EEUU tras cancelar un concierto de Bosé en Nueva York
Efe | 25/02/2011 - 23:07
El concierto Live From New York, en el que iban a participar Miguel Bosé, Concha Buika y Mala Rodríguez, tuvo que ser cancelado debido a un problema con los visados que Arteria, la empresa organizadora, achacó hoy a las autoridades de EEUU, a las que acusa de "agravio" en el trato a los artistas españoles.
El concierto estaba programado para el viernes 18 de febrero en el Manhattan Center, de Nueva York, pero tuvo que anularse ante "el retraso en los plazos de recepción de visados necesarios para viajar a Estados Unidos", según un comunicado facilitado a Efe por los organizadores.
Además de buscar otra fecha para la celebración del concierto "con las garantías necesarias", Arteria estudia emprender "las medidas legales conducentes a reparar los perjuicios ocasionados" por esta cancelación.
Según la empresa dirigida por Luis Álvarez, la organización "solicitó los visados a las autoridades norteamericanas en tiempo y forma, según las condiciones fijadas por EEUU para obtener la visa de no inmigrante por tiempo parcial, además de abonar los derechos de procedimiento".
'No hay entradas'
"A pesar del tiempo transcurrido desde entonces, las autorizaciones para que los músicos y sus grupos viajaran a EEUU no han llegado con tiempo suficiente para garantizar la celebración, en condiciones óptimas, de un festival que había colgado ya el cartel de'no hay localidades'", añade la nota.
Fuentes de la Embajada de EEUU en Madrid comentaron a Efe que están averiguando las circunstancias del problema al que alude Arteria, pero recordaron que en materia de visados es necesario conocer "con mucha anticipación" la solicitud tanto por motivos de seguridad como de privacidad.
Los visados "llevan un trámite que requiere unos días. No estamos interesados en dilatar ese proceso" pero "no se pueden hacer excepciones", añadieron las fuentes.
Además de criticar a EEUU, los organizadores reclaman "a las autoridades españolas que negocien la flexibilidad de las medidas necesarias para que situaciones como éstas no vuelvan a producirse, máxime cuando se trata de una actividad encaminada a promover la música de nuestro país, y por ende de su cultura, en el exterior".
Arteria es una empresa nacida por iniciativa de la Fundación Autor, creada por la Sociedad General de Autores (SGAE) para sufragar iniciativas culturales con los beneficios de su actividad. Actualmente gestiona escenarios como el Teatro Coliseum de Madrid y el Paral.lel de Barcelona, además de teatros en países como EEUU, México y Argentina.
Efe | 25/02/2011 - 23:07
El concierto Live From New York, en el que iban a participar Miguel Bosé, Concha Buika y Mala Rodríguez, tuvo que ser cancelado debido a un problema con los visados que Arteria, la empresa organizadora, achacó hoy a las autoridades de EEUU, a las que acusa de "agravio" en el trato a los artistas españoles.
El concierto estaba programado para el viernes 18 de febrero en el Manhattan Center, de Nueva York, pero tuvo que anularse ante "el retraso en los plazos de recepción de visados necesarios para viajar a Estados Unidos", según un comunicado facilitado a Efe por los organizadores.
Además de buscar otra fecha para la celebración del concierto "con las garantías necesarias", Arteria estudia emprender "las medidas legales conducentes a reparar los perjuicios ocasionados" por esta cancelación.
Según la empresa dirigida por Luis Álvarez, la organización "solicitó los visados a las autoridades norteamericanas en tiempo y forma, según las condiciones fijadas por EEUU para obtener la visa de no inmigrante por tiempo parcial, además de abonar los derechos de procedimiento".
'No hay entradas'
"A pesar del tiempo transcurrido desde entonces, las autorizaciones para que los músicos y sus grupos viajaran a EEUU no han llegado con tiempo suficiente para garantizar la celebración, en condiciones óptimas, de un festival que había colgado ya el cartel de'no hay localidades'", añade la nota.
Fuentes de la Embajada de EEUU en Madrid comentaron a Efe que están averiguando las circunstancias del problema al que alude Arteria, pero recordaron que en materia de visados es necesario conocer "con mucha anticipación" la solicitud tanto por motivos de seguridad como de privacidad.
Los visados "llevan un trámite que requiere unos días. No estamos interesados en dilatar ese proceso" pero "no se pueden hacer excepciones", añadieron las fuentes.
Además de criticar a EEUU, los organizadores reclaman "a las autoridades españolas que negocien la flexibilidad de las medidas necesarias para que situaciones como éstas no vuelvan a producirse, máxime cuando se trata de una actividad encaminada a promover la música de nuestro país, y por ende de su cultura, en el exterior".
Arteria es una empresa nacida por iniciativa de la Fundación Autor, creada por la Sociedad General de Autores (SGAE) para sufragar iniciativas culturales con los beneficios de su actividad. Actualmente gestiona escenarios como el Teatro Coliseum de Madrid y el Paral.lel de Barcelona, además de teatros en países como EEUU, México y Argentina.
Telefónica camino de los 2.-Billones...
De beneficio, un montonazo.
El beneficio de Telefónica sube un 30,8% en 2010 por Vivo
viernes 25 de febrero de 2011 09:26 CET Imprimir [-] Texto [+]
MADRID (Reuters) - Telefónica dijo el viernes que su beneficio neto subió el año pasado un 30,8 por ciento, hasta 10.167 millones de euros, gracias en gran parte a las plusvalías contables por importe de casi 3.500 millones de euros afloradas con la compra de Vivo.
El resultado se situó por debajo de las previsiones (11.297 millones de euros) de los analistas, pero contuvo una serie de provisiones por el ajuste de plantilla del grupo y un incremento de la dotación para su fundación.
En una nota de prensa, la operadora dijo que sus ingresos crecieron un 7,1 por ciento, a 60.737 millones de euros, mientras que el resultado operativo antes de intereses y amortizaciones (OIBDA) subió un 14 por ciento a 25.777 millones de euros.
Los analistas consultados por Reuters habían esperado de media un incremento del 6,8 por ciento de los ingresos y un alza del 17 por ciento del OIBDA en 2010.
"Son unos resultados peores que los previstos por el negocio en España, que se ha comportado peor de lo previsto en ingresos (-5%) y en EBITDA (-13%)", dijo Virginia Pérez, de Ahorro Corporación.
A las 0908 horas, las acciones de Telefónica bajaban un 0,61 por ciento a 17,885 euros en un mercado firme.
Con todo, con el resultado de 2010, Telefónica recuperó el puesto de la compañía que mayores beneficios obtiene en España.
Telefónica dijo que prevé para 2011 un crecimiento de sus ingresos de hasta un 2 por ciento y un margen OIBDA en el rango superior del 30 por ciento, "con una erosión limitada respecto a 2010".
El año pasado, Telefónica obtuvo un margen EBITDA del 42,4 por ciento, pero la compañía dijo que en términos orgánicos y como base para sus objetivos de 2011 fue del 38 por ciento.
Telefónica, que cerró el año con 287,6 millones de clientes, anunció anoche que estudia la salida a bolsa de su filial de atención al cliente Atento.
La compañía también anunció esta semana que ha decidido elevar en un 14,3 por ciento hasta 1,60 euros por acción su dividendo en 2011, en línea con su política de remuneración creciente al accionista que contempla para 2012 un dividendo de 1,75 euros por acción.
© Thomson Reuters 2011 All rights reserved.
PRÓXIMO ARTICULO: El beneficio neto ajustado de Cepsa sube un 55% en 2010
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El beneficio de Telefónica sube un 30,8% en 2010 por Vivo
viernes 25 de febrero de 2011 09:26 CET Imprimir [-] Texto [+]
MADRID (Reuters) - Telefónica dijo el viernes que su beneficio neto subió el año pasado un 30,8 por ciento, hasta 10.167 millones de euros, gracias en gran parte a las plusvalías contables por importe de casi 3.500 millones de euros afloradas con la compra de Vivo.
El resultado se situó por debajo de las previsiones (11.297 millones de euros) de los analistas, pero contuvo una serie de provisiones por el ajuste de plantilla del grupo y un incremento de la dotación para su fundación.
En una nota de prensa, la operadora dijo que sus ingresos crecieron un 7,1 por ciento, a 60.737 millones de euros, mientras que el resultado operativo antes de intereses y amortizaciones (OIBDA) subió un 14 por ciento a 25.777 millones de euros.
Los analistas consultados por Reuters habían esperado de media un incremento del 6,8 por ciento de los ingresos y un alza del 17 por ciento del OIBDA en 2010.
"Son unos resultados peores que los previstos por el negocio en España, que se ha comportado peor de lo previsto en ingresos (-5%) y en EBITDA (-13%)", dijo Virginia Pérez, de Ahorro Corporación.
A las 0908 horas, las acciones de Telefónica bajaban un 0,61 por ciento a 17,885 euros en un mercado firme.
Con todo, con el resultado de 2010, Telefónica recuperó el puesto de la compañía que mayores beneficios obtiene en España.
Telefónica dijo que prevé para 2011 un crecimiento de sus ingresos de hasta un 2 por ciento y un margen OIBDA en el rango superior del 30 por ciento, "con una erosión limitada respecto a 2010".
El año pasado, Telefónica obtuvo un margen EBITDA del 42,4 por ciento, pero la compañía dijo que en términos orgánicos y como base para sus objetivos de 2011 fue del 38 por ciento.
Telefónica, que cerró el año con 287,6 millones de clientes, anunció anoche que estudia la salida a bolsa de su filial de atención al cliente Atento.
La compañía también anunció esta semana que ha decidido elevar en un 14,3 por ciento hasta 1,60 euros por acción su dividendo en 2011, en línea con su política de remuneración creciente al accionista que contempla para 2012 un dividendo de 1,75 euros por acción.
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La Liga - El Iniesta del Dream Team atasca a Pep
vie 25 feb 17:09:00 2011
Y ese partido, el pasado tres de octubre de 2010, acabó en empate a un gol y dejó la sensación de que el Barça no pudo en todo momento con el Mallorca. Cierto que el Barça no atravesaba su mejor momento y todavía no tenía todas sus piezas ensambladas, y no menos cierto es que los baleares habían comenzado muy fuerte el campeonato.
Pero mirando números, el entrenador danés y ex jugador del Barcelona, siempre se lo ha puesto muy complicado a su antiguo equipo. Y aquí los números no mienten. Laudrup se convirtió en entrenador del Getafe en la campaña 2007-2008, y los azulones no se vieron superados por los azulgrana mientras él estuvo sentado en el banquillo. En el partido de ida venció el equipo madrileño por un claro 2-0 y en la vuelta obtuvieron un meritorio empate sin goles del Camp Nou.
Mientras Laudrup fue entrenador del Spartak de Moscú, los rusos nunca cruzaron su camino con el Barça, donde ya estaba Guardiola. Pero este sábado volverán a verse las caras por segunda vez y se podrá comprobar si esta teoría es cierta. En caso de un buen resultado para el Mallorca, se cumplirá este enunciado de que el jugador que era el Andrés Iniesta del Dream Team de Johan Cruyff, le gana la partida a Pep.
Ibra fue salvador
En el Iberostar Estadi de Mallorca, hace un año, Laudrup y Guardiola no se vieron las caras. Pero fue otro viejo conocido del entrenador culé, Zlatan Ibrahimovic, el que salvó el partido y obtuvo los tres puntos. Es bueno recordar este dato cuando el delantero sueco del Milan ha vuelto a arremeter contra su ex entrenador en los micrófonos de Eurosport.
Eurosport
vie 25 feb 17:09:00 2011
Y ese partido, el pasado tres de octubre de 2010, acabó en empate a un gol y dejó la sensación de que el Barça no pudo en todo momento con el Mallorca. Cierto que el Barça no atravesaba su mejor momento y todavía no tenía todas sus piezas ensambladas, y no menos cierto es que los baleares habían comenzado muy fuerte el campeonato.
Pero mirando números, el entrenador danés y ex jugador del Barcelona, siempre se lo ha puesto muy complicado a su antiguo equipo. Y aquí los números no mienten. Laudrup se convirtió en entrenador del Getafe en la campaña 2007-2008, y los azulones no se vieron superados por los azulgrana mientras él estuvo sentado en el banquillo. En el partido de ida venció el equipo madrileño por un claro 2-0 y en la vuelta obtuvieron un meritorio empate sin goles del Camp Nou.
Mientras Laudrup fue entrenador del Spartak de Moscú, los rusos nunca cruzaron su camino con el Barça, donde ya estaba Guardiola. Pero este sábado volverán a verse las caras por segunda vez y se podrá comprobar si esta teoría es cierta. En caso de un buen resultado para el Mallorca, se cumplirá este enunciado de que el jugador que era el Andrés Iniesta del Dream Team de Johan Cruyff, le gana la partida a Pep.
Ibra fue salvador
En el Iberostar Estadi de Mallorca, hace un año, Laudrup y Guardiola no se vieron las caras. Pero fue otro viejo conocido del entrenador culé, Zlatan Ibrahimovic, el que salvó el partido y obtuvo los tres puntos. Es bueno recordar este dato cuando el delantero sueco del Milan ha vuelto a arremeter contra su ex entrenador en los micrófonos de Eurosport.
Eurosport
Competencia perfumada...
El Corte Inglés lanza Veckia para competir con Mercadona
25.02.2011 R.Ruiz 2
La cadena de grandes almacenes crea una nueva división de perfumería de gran consumo, destinada a rivalizar con las marcas blancas de otras grandes cadenas de distribución.
El Corte Inglés ha decidido lanzar una nueva enseña, Veckia, nombre bajo el que agrupará los productos de marca propia de perfumería de gran consumo. De esta forma, la cadena de grandes almacenes apuesta por un nicho de mercado que, desde el inicio de la crisis, ha experimentado un auge espectacular, con su imagen de productos con una gran relación calidad-precio.
Según Nielsen, en 2010, las marcas blancas supusieron el 19,9% del mercado de higiene personal. Veckia vendrá a completar su oferta de marca blanca, hasta ahora, englobada en Aliada e Hipercor. El objetivo es separar los productos de alimentación de la perfumería, ahora integrada en la nueva marca.
Con esta estrategia, El Corte Inglés se suma a la política de otras cadenas y, especialmente por Mercadona, que fue de las primeras que con Deliplus separó ambos productos. Veckia incluirá artículos de perfumería de uso familiar como geles, champús, lociones corporales, cremas, artículos para el baño e, incluso, productos para el cuidado del bebé. En total, 200 nuevas referencias, que ampliarán el abanico de productos de marca blanca de El Corte Inglés.
“Esta iniciativa responde a la política del grupo de adaptarse a las nuevas demandas y necesidades de la sociedad”, explican desde la compañía. “Veckia se presenta como la mejor relación calidad-precio para los productos de uso cotidiano que requiere el consumidor”, añaden.
Estos productos de Veckia se venderán en los grandes almacenes de El Corte Inglés, las tiendas Supercor y los establecimientos de Hipercor.
25.02.2011 R.Ruiz 2
La cadena de grandes almacenes crea una nueva división de perfumería de gran consumo, destinada a rivalizar con las marcas blancas de otras grandes cadenas de distribución.
El Corte Inglés ha decidido lanzar una nueva enseña, Veckia, nombre bajo el que agrupará los productos de marca propia de perfumería de gran consumo. De esta forma, la cadena de grandes almacenes apuesta por un nicho de mercado que, desde el inicio de la crisis, ha experimentado un auge espectacular, con su imagen de productos con una gran relación calidad-precio.
Según Nielsen, en 2010, las marcas blancas supusieron el 19,9% del mercado de higiene personal. Veckia vendrá a completar su oferta de marca blanca, hasta ahora, englobada en Aliada e Hipercor. El objetivo es separar los productos de alimentación de la perfumería, ahora integrada en la nueva marca.
Con esta estrategia, El Corte Inglés se suma a la política de otras cadenas y, especialmente por Mercadona, que fue de las primeras que con Deliplus separó ambos productos. Veckia incluirá artículos de perfumería de uso familiar como geles, champús, lociones corporales, cremas, artículos para el baño e, incluso, productos para el cuidado del bebé. En total, 200 nuevas referencias, que ampliarán el abanico de productos de marca blanca de El Corte Inglés.
“Esta iniciativa responde a la política del grupo de adaptarse a las nuevas demandas y necesidades de la sociedad”, explican desde la compañía. “Veckia se presenta como la mejor relación calidad-precio para los productos de uso cotidiano que requiere el consumidor”, añaden.
Estos productos de Veckia se venderán en los grandes almacenes de El Corte Inglés, las tiendas Supercor y los establecimientos de Hipercor.
Los Personajes de otros tiempos....
En la Novela picaresca también entraban en la Cárcel!
José María Ruiz-Mateos
Ha levantado dos gigantes empresariales... con pies de barro. El hombre que se disfrazó de Superman y agredió a un ministro al grito de "te pego leche" vuelve a considerarse víctima de una conspiración.
M. P. - Madrid - 26/02/2011
A mi manera, las memorias del multimillonario Paul Getty, eran su libro de cabecera durante su estancia en Londres, adonde huyó al poco tiempo de ser expropiado su grupo de empresas Rumasa. José María Ruiz-Mateos, a punto de cumplir 80 años, no ha escrito sus memorias, pero en ellas encajaría bien el título de las de Getty. El empresario jerezano vuelve a estar en primera línea informativa. A su pesar. El pasado 17 de febrero, 28 años después de la mayor expropiación de la historia económica española, 10 de las empresas de su nuevo emporio: Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Hibramer, Trapa, Carcesa, Quesería Menorquina y Rayo Vallecano, se acogieron a la Ley Concursal. Las cuentas de las empresas en concurso depositadas en el Registro Mercantil revelan que sus deudas financieras triplican el patrimonio neto. Todo apunta a que el esquema se repite. Y la historia.
El 23 de febrero de 1983, recién llegado el PSOE al poder, el Gobierno decidió la expropiación de un conglomerado de más de 700 empresas -luego se descubrió que solo unas 250 eran operativas- y 65.000 trabajadores que, según las estimaciones de la época, representaba entre el 1 y el 2% del PIB español. Comenzó entonces una pugna judicial, con entradas y salidas de la cárcel, que sacó la vena más esperpéntica del empresario. Se disfrazó con el traje de Superman, el de rayas de presidiario, de chulapo o protagonizó anuncios que ridiculizaban a Miguel Boyer, el ministro de Economía responsable de la expropiación. Boyer se convirtió en el eje central de sus burlas. Su famosa agresión dejó una de las frases para la historia: "Te pego leche, yo te pego leche". En 1996, la familia Ruiz-Mateos bautizó a una de sus sociedades con la célebre expresión.
Otro de los momentos que más juego informativo dio fue cuando en diciembre de 1988 un Ruiz-Mateos con gabardina y tocado de peluca se escapaba de la Audiencia Nacional en la moto de uno de sus hijos al grito de ¡Libertad! Incluso creó un partido político, la Agrupación Ruiz-Mateos, que le dio más de 600.000 votos en las elecciones al Parlamento Europeo de 1989. Dos escaños que dejaron un sabor amargo entre el resto de formaciones políticas. Compró el club de fútbol Rayo Vallecano y, algo insólito en el deporte rey, puso al frente a una mujer, la suya, Teresa Rivero.
Ser una estrella mediática era parte de la estrategia de defensa. "Me veo obligado a hacer estas cosas de disfrazarme y demás para que los medios no tengan más remedio que sacarme", dijo en una ocasión. Después, en el proceso de refundación de su imperio, redujo su exposición pública. Ahora, con la entrada en concurso de sus empresas, vuelve a sentirse víctima. En una carta enviada a los medios de comunicación, denunciaba estar sufriendo una campaña "inexplicable, miserable y canallesca". Culpa a bancos, al Royal Bank of Scotland y al Santander -"un banco que es el segundo del mundo, deja mucho que desear"-. En su primera rueda de prensa en años, soltaba otra de sus frases antológicas: "Si no pago a mis inversores, me pegaría un tiro si mi fe me lo permitiera". Es conocida su vinculación al Opus Dei -las relaciones se deterioraron desde la expropiación por las quejas de Ruiz-Mateos contra miembros de la Obra-.
Con su fe en el trabajo -el lema de Nueva Rumasa es comprometidos con el empleo- y en la familia ha levantado en los últimos 25 años un nuevo emporio. Le acompañan sus seis hijos varones (tiene 13 en total y 52 nietos). Sus hijas no ejercen ningún puesto de responsabilidad en las empresas. Según explicaba Ruiz-Mateos en una entrevista, "fueron educadas para ser madres de familia". Pero es el patriarca quien sigue moviendo los hilos. Sobre todo porque a su edad mantiene una agotadora rutina de trabajo: se levanta a las seis y media de la mañana y no se toma vacaciones. Exige a sus colaboradores lo que a sí mismo, sean de la familia o no, y así no tiene problemas en reprenderles si no acuden a su puesto de trabajo o interrumpirles en una conversación pública.
Nacido en Rota, pero criado en Jerez, estudió el Bachillerato en el Colegio de los Salesianos de Ronda (Málaga) y más tarde se graduó como profesor mercantil en la Escuela de Comercio de Jerez. Su ambición empezó en el negocio familiar del vino. El padre Zoilo, a cuya memoria ha dedicado la Fundación Alcalde Zoilo Ruiz-Mateos en Rota, vendía vino a los exportadores. Fue idea suya exportarlos directamente. El libro Los elegidos de la fortuna, de Marta Robles, relata cómo en un "inglés macarrónico, sin gramática, con un diccionario", escribía a los importadores.
En 1960 constituye en Barcelona con sus hermanos una compañía mercantil con un capital inicial de 300.000 pesetas bajo el nombre de Ruiz Mateos, SA. Seis años más tarde, acumulaba un capital de 100 millones producto de la comercialización de vinos de Jerez, Rioja y Penedès, que empleó en comprar bancos en precaria situación. En pocos años, Ruiz Mateos logró una inmensa fortuna y el control de numerosas empresas de diferentes sectores, entre ellas el Banco Atlántico y Galerías Preciados.
A mediados de los ochenta, se puso de nuevo a prueba su capacidad para comprar empresas. Un vertiginoso ritmo de más de cuatro adquisiciones por año, según algunos cálculos. En el panal de su laboriosa abeja, podrían haber quedado atrapados 5.000 inversores que adquirieron los pagarés y participaciones emitidas por la empresa, proveedores y los 10.000 trabajadores que llevan tres meses sin cobrar. Ruiz-Mateos ha sabido conquistar a inversores y empleados. La faceta seductora y benefactora del marqués de Olivara, uno de los títulos nobiliarios de la familia. Hasta ahora. Su esperanza: contar con un fondo de inversión que le aporte la liquidez necesaria para superar la crisis del grupo.
José María Ruiz-Mateos
Ha levantado dos gigantes empresariales... con pies de barro. El hombre que se disfrazó de Superman y agredió a un ministro al grito de "te pego leche" vuelve a considerarse víctima de una conspiración.
M. P. - Madrid - 26/02/2011
A mi manera, las memorias del multimillonario Paul Getty, eran su libro de cabecera durante su estancia en Londres, adonde huyó al poco tiempo de ser expropiado su grupo de empresas Rumasa. José María Ruiz-Mateos, a punto de cumplir 80 años, no ha escrito sus memorias, pero en ellas encajaría bien el título de las de Getty. El empresario jerezano vuelve a estar en primera línea informativa. A su pesar. El pasado 17 de febrero, 28 años después de la mayor expropiación de la historia económica española, 10 de las empresas de su nuevo emporio: Clesa, Garvey, Hotasa, Dhul, Elgorriaga, Hibramer, Trapa, Carcesa, Quesería Menorquina y Rayo Vallecano, se acogieron a la Ley Concursal. Las cuentas de las empresas en concurso depositadas en el Registro Mercantil revelan que sus deudas financieras triplican el patrimonio neto. Todo apunta a que el esquema se repite. Y la historia.
El 23 de febrero de 1983, recién llegado el PSOE al poder, el Gobierno decidió la expropiación de un conglomerado de más de 700 empresas -luego se descubrió que solo unas 250 eran operativas- y 65.000 trabajadores que, según las estimaciones de la época, representaba entre el 1 y el 2% del PIB español. Comenzó entonces una pugna judicial, con entradas y salidas de la cárcel, que sacó la vena más esperpéntica del empresario. Se disfrazó con el traje de Superman, el de rayas de presidiario, de chulapo o protagonizó anuncios que ridiculizaban a Miguel Boyer, el ministro de Economía responsable de la expropiación. Boyer se convirtió en el eje central de sus burlas. Su famosa agresión dejó una de las frases para la historia: "Te pego leche, yo te pego leche". En 1996, la familia Ruiz-Mateos bautizó a una de sus sociedades con la célebre expresión.
Otro de los momentos que más juego informativo dio fue cuando en diciembre de 1988 un Ruiz-Mateos con gabardina y tocado de peluca se escapaba de la Audiencia Nacional en la moto de uno de sus hijos al grito de ¡Libertad! Incluso creó un partido político, la Agrupación Ruiz-Mateos, que le dio más de 600.000 votos en las elecciones al Parlamento Europeo de 1989. Dos escaños que dejaron un sabor amargo entre el resto de formaciones políticas. Compró el club de fútbol Rayo Vallecano y, algo insólito en el deporte rey, puso al frente a una mujer, la suya, Teresa Rivero.
Ser una estrella mediática era parte de la estrategia de defensa. "Me veo obligado a hacer estas cosas de disfrazarme y demás para que los medios no tengan más remedio que sacarme", dijo en una ocasión. Después, en el proceso de refundación de su imperio, redujo su exposición pública. Ahora, con la entrada en concurso de sus empresas, vuelve a sentirse víctima. En una carta enviada a los medios de comunicación, denunciaba estar sufriendo una campaña "inexplicable, miserable y canallesca". Culpa a bancos, al Royal Bank of Scotland y al Santander -"un banco que es el segundo del mundo, deja mucho que desear"-. En su primera rueda de prensa en años, soltaba otra de sus frases antológicas: "Si no pago a mis inversores, me pegaría un tiro si mi fe me lo permitiera". Es conocida su vinculación al Opus Dei -las relaciones se deterioraron desde la expropiación por las quejas de Ruiz-Mateos contra miembros de la Obra-.
Con su fe en el trabajo -el lema de Nueva Rumasa es comprometidos con el empleo- y en la familia ha levantado en los últimos 25 años un nuevo emporio. Le acompañan sus seis hijos varones (tiene 13 en total y 52 nietos). Sus hijas no ejercen ningún puesto de responsabilidad en las empresas. Según explicaba Ruiz-Mateos en una entrevista, "fueron educadas para ser madres de familia". Pero es el patriarca quien sigue moviendo los hilos. Sobre todo porque a su edad mantiene una agotadora rutina de trabajo: se levanta a las seis y media de la mañana y no se toma vacaciones. Exige a sus colaboradores lo que a sí mismo, sean de la familia o no, y así no tiene problemas en reprenderles si no acuden a su puesto de trabajo o interrumpirles en una conversación pública.
Nacido en Rota, pero criado en Jerez, estudió el Bachillerato en el Colegio de los Salesianos de Ronda (Málaga) y más tarde se graduó como profesor mercantil en la Escuela de Comercio de Jerez. Su ambición empezó en el negocio familiar del vino. El padre Zoilo, a cuya memoria ha dedicado la Fundación Alcalde Zoilo Ruiz-Mateos en Rota, vendía vino a los exportadores. Fue idea suya exportarlos directamente. El libro Los elegidos de la fortuna, de Marta Robles, relata cómo en un "inglés macarrónico, sin gramática, con un diccionario", escribía a los importadores.
En 1960 constituye en Barcelona con sus hermanos una compañía mercantil con un capital inicial de 300.000 pesetas bajo el nombre de Ruiz Mateos, SA. Seis años más tarde, acumulaba un capital de 100 millones producto de la comercialización de vinos de Jerez, Rioja y Penedès, que empleó en comprar bancos en precaria situación. En pocos años, Ruiz Mateos logró una inmensa fortuna y el control de numerosas empresas de diferentes sectores, entre ellas el Banco Atlántico y Galerías Preciados.
A mediados de los ochenta, se puso de nuevo a prueba su capacidad para comprar empresas. Un vertiginoso ritmo de más de cuatro adquisiciones por año, según algunos cálculos. En el panal de su laboriosa abeja, podrían haber quedado atrapados 5.000 inversores que adquirieron los pagarés y participaciones emitidas por la empresa, proveedores y los 10.000 trabajadores que llevan tres meses sin cobrar. Ruiz-Mateos ha sabido conquistar a inversores y empleados. La faceta seductora y benefactora del marqués de Olivara, uno de los títulos nobiliarios de la familia. Hasta ahora. Su esperanza: contar con un fondo de inversión que le aporte la liquidez necesaria para superar la crisis del grupo.
Muamar se acantona.
Habrá que echarlo con apurín?
Hace 2 h 17 min
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Gadafi mantiene el control de Trípoli
El líder libio, Muamar Gadafi, parece seguir teniendo el control total del centro de Trípoli, a pesar de que se han reanudado los combates en otras partes de la ciudad.
Testigos dijeron que las milicias en favor del gobierno abrieron fuego contra las multitudes que salieron a las calles tras las oraciones del viernes.
Según los informes, al menos siete personas han sido asesinadas.
Más temprano, Gadafi reunió a sus partidarios en una plaza central y los instó a luchar en contra de sus enemigos.
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Según los informes, al menos siete personas han sido asesinadas.
Más temprano, Gadafi reunió a sus partidarios en una plaza central y los instó a luchar en contra de sus enemigos.
El Dineríto ylos Oscars
Oscar: el dinero parece importar menos
Marcia Facundo
BBC Mundo
La Academia se prepara para premiar los logros del cine de bajo presupuesto.
Sólo dos de los diez filmes nominados este año al premio Oscar a la mejor película del año fueron realizados con presupuestos por encima de los US$100 millones, mientras que la producción de cinco costó menos de US$20 millones.
Según los analistas, las cifras son una muestra de que la Academia de Cine de Estados Unidos está favoreciendo películas de mucho contenido, logradas a un bajo costo y apartándose de la tradición de reconocer las grandes producciones cinematográficas.
Una de las favoritas para la ceremonia que se celebrará este domingo en el Teatro Kodak, de Hollywood, "El discurso del rey", fue producida con apenas US$15 millones.
En contraste, el presupuesto de su principal contrincante, "Red social", ascendió a US$40 millones, suma que en la actualidad es considerada "moderada" por los grandes estudios cinematográficos.
Los filmes de mayores presupuestos nominados al Oscar son el drama "El origen" (Inception), que costó más de US$160 millones y la cinta de dibujos animados "Toy Story 3", hecha con US$200 millones.
En cambio, "Los niños están bien" fue realizada con apenas US$4 millones y "Hueso de invierno" con US$2 millones.
El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte.
Herman Arcel, crítico de cine residente en Los Ángeles
La cinta de los hermanos Joel y Ethan Cohen, "Temple de acero", tuvo un presupuesto de US$38 millones, "El luchador" de US$25 millones, "127 horas" US$18 millones y el costo de "Cisne negro" ascendió a US$13 millones.
En años recientes, las cintas de bajo costo han resultado las ganadoras del prestigioso galardón cinematográfico, como ocurrió el año pasado cuando el Oscar a mejor película se lo llevó "The Hurt Locker", hecha con US$11 millones, destronando así a la favorita "Avatar" cuyo presupuesto ascendió a US$230 millones.
En 2009, "Slumdog Millionare", realizada con US$15 millones, venció a la costosa "Benjamin Button" de US$150 millones y en 2008 ganó el Oscar "Sin lugar para los débiles" producida con US$25 millones.
Cambio de óptica
Pero lejos de reflejar una nueva actitud de parte de los votantes en el premio Oscar, expertos en cine indican que la inclusión de pocas películas de grandes presupuestos en la lista de nominadas revela un cambio experimentado por la industria cinematográfica.
Los grandes estudios de cine obtienen la mayor parte de sus ganancias con las películas hechas con cientos de millones de dólares, las que incluyen múltiples efectos especiales y que se estrenan durante los meses de verano.
Director Tom Hooper, Colin Firth y Helena Bonham Carter: "El discurso del rey" costó sólo US$15 millones.
"El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte", le dijo a BBC Mundo Herman Arcel, crítico de cine que reside en Los Ángeles.
Arcel aseguró que los estudios cinematográficos apuestan a lo que funciona en términos financieros para lograr ganancias.
"Si antes hacían cinco películas de US$20 millones que generaban US$20 millones y no era negocio, ahora hacen cinco de US$100 millones que generen más de US$800 millones", añadió el cineasta.
Además, los estudios de cine están cambiando constantemente sus modelos de generación de ingresos para extender la vida económica de una película, y lograr adaptarse a las nuevas fuerzas de competencia y a los cambios tecnológicos, destacan algunos informes recientes sobre la economía de Hollywood.
Un estudio patrocinado por la Fundación para la Investigación Aplicada (FAR por sus siglas en inglés), concluyó que más de las cuatro quintas partes de los ingresos por cada película provienen de las ventas y alquiler de DVD y de la televisión por pago.
¿Por qué no llegan estos filmes a la lista de nominados a los premios Oscar? Para el crítico de cine colombiano Mario Amaya, se debe a que la academia no es apegada al cine de ciencia ficción que resulta ser el más costoso por el gran número de efectos especiales.
Pero, añadió, aunque "es innegable que las películas de bajo presupuesto llaman la atención de la academia", descartó que la predilección por películas de bajos presupuestos se haya constituido en una norma establecida en los Oscar.
"Eso depende de cada año", afirmó Amaya.
Marcia Facundo
BBC Mundo
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Según los analistas, las cifras son una muestra de que la Academia de Cine de Estados Unidos está favoreciendo películas de mucho contenido, logradas a un bajo costo y apartándose de la tradición de reconocer las grandes producciones cinematográficas.
Una de las favoritas para la ceremonia que se celebrará este domingo en el Teatro Kodak, de Hollywood, "El discurso del rey", fue producida con apenas US$15 millones.
En contraste, el presupuesto de su principal contrincante, "Red social", ascendió a US$40 millones, suma que en la actualidad es considerada "moderada" por los grandes estudios cinematográficos.
Los filmes de mayores presupuestos nominados al Oscar son el drama "El origen" (Inception), que costó más de US$160 millones y la cinta de dibujos animados "Toy Story 3", hecha con US$200 millones.
En cambio, "Los niños están bien" fue realizada con apenas US$4 millones y "Hueso de invierno" con US$2 millones.
El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte.
Herman Arcel, crítico de cine residente en Los Ángeles
La cinta de los hermanos Joel y Ethan Cohen, "Temple de acero", tuvo un presupuesto de US$38 millones, "El luchador" de US$25 millones, "127 horas" US$18 millones y el costo de "Cisne negro" ascendió a US$13 millones.
En años recientes, las cintas de bajo costo han resultado las ganadoras del prestigioso galardón cinematográfico, como ocurrió el año pasado cuando el Oscar a mejor película se lo llevó "The Hurt Locker", hecha con US$11 millones, destronando así a la favorita "Avatar" cuyo presupuesto ascendió a US$230 millones.
En 2009, "Slumdog Millionare", realizada con US$15 millones, venció a la costosa "Benjamin Button" de US$150 millones y en 2008 ganó el Oscar "Sin lugar para los débiles" producida con US$25 millones.
Cambio de óptica
Pero lejos de reflejar una nueva actitud de parte de los votantes en el premio Oscar, expertos en cine indican que la inclusión de pocas películas de grandes presupuestos en la lista de nominadas revela un cambio experimentado por la industria cinematográfica.
Los grandes estudios de cine obtienen la mayor parte de sus ganancias con las películas hechas con cientos de millones de dólares, las que incluyen múltiples efectos especiales y que se estrenan durante los meses de verano.
Director Tom Hooper, Colin Firth y Helena Bonham Carter: "El discurso del rey" costó sólo US$15 millones.
"El objetivo de Hollywood es hacer plata, no es celebrar el séptimo arte", le dijo a BBC Mundo Herman Arcel, crítico de cine que reside en Los Ángeles.
Arcel aseguró que los estudios cinematográficos apuestan a lo que funciona en términos financieros para lograr ganancias.
"Si antes hacían cinco películas de US$20 millones que generaban US$20 millones y no era negocio, ahora hacen cinco de US$100 millones que generen más de US$800 millones", añadió el cineasta.
Además, los estudios de cine están cambiando constantemente sus modelos de generación de ingresos para extender la vida económica de una película, y lograr adaptarse a las nuevas fuerzas de competencia y a los cambios tecnológicos, destacan algunos informes recientes sobre la economía de Hollywood.
Un estudio patrocinado por la Fundación para la Investigación Aplicada (FAR por sus siglas en inglés), concluyó que más de las cuatro quintas partes de los ingresos por cada película provienen de las ventas y alquiler de DVD y de la televisión por pago.
¿Por qué no llegan estos filmes a la lista de nominados a los premios Oscar? Para el crítico de cine colombiano Mario Amaya, se debe a que la academia no es apegada al cine de ciencia ficción que resulta ser el más costoso por el gran número de efectos especiales.
Pero, añadió, aunque "es innegable que las películas de bajo presupuesto llaman la atención de la academia", descartó que la predilección por películas de bajos presupuestos se haya constituido en una norma establecida en los Oscar.
"Eso depende de cada año", afirmó Amaya.
Trueba/Mariscal de .....Cine.
GOYA AL MEJOR FILME DE ANIMACIÓN
Trueba estrena 'Chico y Rita': "Siempre tiramos pedradas a lo que hacemos"
DirectorioPremios GoyaBollaínMejor PelículaIcíar
Foto: MAGIC LIGHT PICTURES
MADRID, 25 Feb. (EUROPA PRESS)
"Al igual que los franceses son chauvinistas, los españoles nos pasamos al extremo contrario y siempre tiramos pedradas a lo que hacemos", ha manifestado este viernes el cineasta Fernando Trueba, con motivo del estreno de su último filme, 'Chico y Rita', un cuento de animación para adultos realizado junto al dibujante Javier Mariscal.
En cuanto a las subvenciones que recibe el mundo del cine, el director ha señalado en declaraciones a Telecinco, recogidas por Europa Press, que "todo se cuenta de forma muy falsa e interesada". Según ha defendido, "un gobierno --de izquierdas o de derechas-- tiene entre sus funciones la de repartir los impuestos en los sectores que haga falta". "Una pequeña parte va a la cultura y, de ella, la parte más pequeña va al cine", matiza.
A su juicio, un presupuesto es "un equilibrio para que todos los sectores funcionen", por lo que no entiende "por qué siempre se habla del cine, como si fuera un ámbito que se lleva el dinero de alguien". "Todos contribuimos al estado y el estado administra eso", subraya.
Trueba y Mariscal han unido sus talentos para esta película de animación, en la que el espectador viajará a la Cuba de los años 40 y 50 a través de una historia de amor, cuya banda sonora está firmada por el artista cubano Bebo Valdés.
Este filme, ganador del Premio Goya al Mejor Largometraje de Animación, se detiene en el romance entre un pianista, Chico, y una cantante, Rita. La música aquí es parte del relato por lo que, de la misma forma que ocurre en la letra de un bolero, los protagonistas se unen y se separan a lo largo de sus vidas.
Trueba estrena 'Chico y Rita': "Siempre tiramos pedradas a lo que hacemos"
DirectorioPremios GoyaBollaínMejor PelículaIcíar
Foto: MAGIC LIGHT PICTURES
MADRID, 25 Feb. (EUROPA PRESS)
"Al igual que los franceses son chauvinistas, los españoles nos pasamos al extremo contrario y siempre tiramos pedradas a lo que hacemos", ha manifestado este viernes el cineasta Fernando Trueba, con motivo del estreno de su último filme, 'Chico y Rita', un cuento de animación para adultos realizado junto al dibujante Javier Mariscal.
En cuanto a las subvenciones que recibe el mundo del cine, el director ha señalado en declaraciones a Telecinco, recogidas por Europa Press, que "todo se cuenta de forma muy falsa e interesada". Según ha defendido, "un gobierno --de izquierdas o de derechas-- tiene entre sus funciones la de repartir los impuestos en los sectores que haga falta". "Una pequeña parte va a la cultura y, de ella, la parte más pequeña va al cine", matiza.
A su juicio, un presupuesto es "un equilibrio para que todos los sectores funcionen", por lo que no entiende "por qué siempre se habla del cine, como si fuera un ámbito que se lleva el dinero de alguien". "Todos contribuimos al estado y el estado administra eso", subraya.
Trueba y Mariscal han unido sus talentos para esta película de animación, en la que el espectador viajará a la Cuba de los años 40 y 50 a través de una historia de amor, cuya banda sonora está firmada por el artista cubano Bebo Valdés.
Este filme, ganador del Premio Goya al Mejor Largometraje de Animación, se detiene en el romance entre un pianista, Chico, y una cantante, Rita. La música aquí es parte del relato por lo que, de la misma forma que ocurre en la letra de un bolero, los protagonistas se unen y se separan a lo largo de sus vidas.
viernes, 25 de febrero de 2011
Inocentes....
Que os comprarán después- de saneadas- no antes, alma de Dios!
"Nuestros problemas los resolveremos en el sector"
Las cajas creen que no serán compradas por bancos
El sector de las cajas quiere una solución sectorial a la segunda fase de la reestructuración. Los directivos confían en evitar que las entidades sean absorbidas por bancos. El panorama está totalmente abierto, pero el nuevo mapa tendrá que estar listo a mediados de marzo.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 25/02/2011
En los próximos 10 días las carreras para formar nuevos grupos financieros estarán a la orden del día. La publicación el pasado sábado del real decreto sobre la recapitalización de las cajas de ahorros dio el pistoletazo de la segunda oleada de fusiones. Pero no será hasta el próximo 10 de marzo cuando el nuevo mapa financiero, que regirá en los próximos años, quede diseñado, unos 15 días hábiles después.
Según todas las fuentes consultadas del sector de ahorro, el mapa está totalmente abierto y estos días son decisivos. "Es la última oportunidad para crear una entidad fuerte para los próximos años pudiendo elegir tú tus socios", señalaba ayer un director general de una caja de ahorros que está negociando su unión con otras entidades.
Este ejecutivo coincide con otros directivos del sector, e incluso con varios expertos que afirman que al final "los problemas de las cajas y sus soluciones se encontrarán entre las cajas. Los resolveremos en el sector, salvo alguna excepción muy concreta que políticamente pueda solucionarse entre un banco y una o varias cajas de la misma comunidad autónoma". Esta rotunda afirmación de un directivo de una caja, que aún cree que puede ganar tamaño con otras fusiones en los próximos días, no es gratuita.
Las cajas quieren que sus problemas se queden en el sector como sucedió hace menos de dos décadas en los bancos. "Cuando se inició la puja de Banesto no dejaron a las cajas pujar. Tampoco a algún que otro banco extranjero. Querían una solución sectorial. Ahora si se necesitase una puja se abrirá a todos los interesados, pero vamos a intentar que no sea necesario", explica un presidente de una caja interesada en crecer y cuyos ratios de solvencia están por encima de los exigidos por el Gobierno.
"Podemos pasar las pruebas de solvencia. Superamos el core capital exigido. Pero el problema es el futuro. Los próximos años. El mercado te va a pedir como mínimo en los próximos meses un core capital del 9,5% o 10% pese a que no sea obligatorio. También te va a pedir que cotices para poder acudir a los mercados mayoristas para pedir liquidez. Y el tamaño gana importancia tras crear unas entidades fuertes y con activos que superan los 80.000 millones de euros", aseguraba ayer un director general de una caja mediana que busca socios.
Su opinión era más contundente cuando comparaba a los bancos españoles de los próximos años con el de la cajas tras su reestructuración. "Vamos a ver lo que sucede con los bancos medianos. Salvo Santander y BBVA el resto va a necesitar crecer, porque se van a quedar muy por debajo de los SIP de las cajas, y cuando cotizas al final el tamaño sí importa si te comparan con tus rivales del mismo país", afirma. Y añade: "Al final algún banco mediano va a tener que recurrir a una fusión.
Según todas las fuentes consultadas Unicaja, Ibercaja, Caja España y Duero, Mare Nostrum, Banco Base y Banca Cívíca son las principales candidatas para acometer nuevas operaciones de fusión en puzzle que de momento está sin resolver. Novacaixagalicia también espera uno o varios socios que le hagan salir a flote de su situación de rescate. Pero, según varias fuentes, su salida puede ser más política que empresarial. Lo mismo sucede con las cajas catalanas Catalunya Caixa y Unnim, y sobre todo con la primera. Banco Sabadell puede ser un socio idóneo para Catalunya Caixa, pero el grupo que preside José Oliu exige un esquema de protección de activos (EPA) para asociarse con esta caja, lo mismo que hizo Cajastur con CCM o BBK con Cajasur, lo que supone al fina ayudas públicas.
Eso sí. Parece que una fusión entre Ibercaja y Unicaja se aleja cada vez más de la realidad. "Amado Franco, presidente de Ibercaja, y Braulio Medel, de Unicaja, no se entienden. Lo han intentado en varias ocasiones, pero no consiguen ponerse de acuerdo", señala una fuente conocedoras de los acercamientos entre ambas cajas.
Las mismas fuentes ven más plausible una fusión entre Unicaja y Caja España y Duero, o entre ésta e Ibercaja o Mare Nostrum que entre ellas. La caja castellano leonesa, mientras, es más partidaria de unirse a otra caja o SIP que de crear un banco para captar capital privado. Por otra parte, Caja Tres, formada por CAI, Caja Badejoz y Caja de Canarias,han buscado una solución local por lo que no parece abocadas a necesitar nuevos socios.
Todas las fuentes consultadas aseguran que BBK,Vital y Kutxa terminarán fusionadas. "Será una solución vasca como se espera que suceda en Catalunya. En Galicia es algo más difícil", señala una fuente de una de estas entidades.
"Nuestros problemas los resolveremos en el sector"
Las cajas creen que no serán compradas por bancos
El sector de las cajas quiere una solución sectorial a la segunda fase de la reestructuración. Los directivos confían en evitar que las entidades sean absorbidas por bancos. El panorama está totalmente abierto, pero el nuevo mapa tendrá que estar listo a mediados de marzo.
Ángeles Gonzalo - Madrid - 25/02/2011
En los próximos 10 días las carreras para formar nuevos grupos financieros estarán a la orden del día. La publicación el pasado sábado del real decreto sobre la recapitalización de las cajas de ahorros dio el pistoletazo de la segunda oleada de fusiones. Pero no será hasta el próximo 10 de marzo cuando el nuevo mapa financiero, que regirá en los próximos años, quede diseñado, unos 15 días hábiles después.
Según todas las fuentes consultadas del sector de ahorro, el mapa está totalmente abierto y estos días son decisivos. "Es la última oportunidad para crear una entidad fuerte para los próximos años pudiendo elegir tú tus socios", señalaba ayer un director general de una caja de ahorros que está negociando su unión con otras entidades.
Este ejecutivo coincide con otros directivos del sector, e incluso con varios expertos que afirman que al final "los problemas de las cajas y sus soluciones se encontrarán entre las cajas. Los resolveremos en el sector, salvo alguna excepción muy concreta que políticamente pueda solucionarse entre un banco y una o varias cajas de la misma comunidad autónoma". Esta rotunda afirmación de un directivo de una caja, que aún cree que puede ganar tamaño con otras fusiones en los próximos días, no es gratuita.
Las cajas quieren que sus problemas se queden en el sector como sucedió hace menos de dos décadas en los bancos. "Cuando se inició la puja de Banesto no dejaron a las cajas pujar. Tampoco a algún que otro banco extranjero. Querían una solución sectorial. Ahora si se necesitase una puja se abrirá a todos los interesados, pero vamos a intentar que no sea necesario", explica un presidente de una caja interesada en crecer y cuyos ratios de solvencia están por encima de los exigidos por el Gobierno.
"Podemos pasar las pruebas de solvencia. Superamos el core capital exigido. Pero el problema es el futuro. Los próximos años. El mercado te va a pedir como mínimo en los próximos meses un core capital del 9,5% o 10% pese a que no sea obligatorio. También te va a pedir que cotices para poder acudir a los mercados mayoristas para pedir liquidez. Y el tamaño gana importancia tras crear unas entidades fuertes y con activos que superan los 80.000 millones de euros", aseguraba ayer un director general de una caja mediana que busca socios.
Su opinión era más contundente cuando comparaba a los bancos españoles de los próximos años con el de la cajas tras su reestructuración. "Vamos a ver lo que sucede con los bancos medianos. Salvo Santander y BBVA el resto va a necesitar crecer, porque se van a quedar muy por debajo de los SIP de las cajas, y cuando cotizas al final el tamaño sí importa si te comparan con tus rivales del mismo país", afirma. Y añade: "Al final algún banco mediano va a tener que recurrir a una fusión.
Según todas las fuentes consultadas Unicaja, Ibercaja, Caja España y Duero, Mare Nostrum, Banco Base y Banca Cívíca son las principales candidatas para acometer nuevas operaciones de fusión en puzzle que de momento está sin resolver. Novacaixagalicia también espera uno o varios socios que le hagan salir a flote de su situación de rescate. Pero, según varias fuentes, su salida puede ser más política que empresarial. Lo mismo sucede con las cajas catalanas Catalunya Caixa y Unnim, y sobre todo con la primera. Banco Sabadell puede ser un socio idóneo para Catalunya Caixa, pero el grupo que preside José Oliu exige un esquema de protección de activos (EPA) para asociarse con esta caja, lo mismo que hizo Cajastur con CCM o BBK con Cajasur, lo que supone al fina ayudas públicas.
Eso sí. Parece que una fusión entre Ibercaja y Unicaja se aleja cada vez más de la realidad. "Amado Franco, presidente de Ibercaja, y Braulio Medel, de Unicaja, no se entienden. Lo han intentado en varias ocasiones, pero no consiguen ponerse de acuerdo", señala una fuente conocedoras de los acercamientos entre ambas cajas.
Las mismas fuentes ven más plausible una fusión entre Unicaja y Caja España y Duero, o entre ésta e Ibercaja o Mare Nostrum que entre ellas. La caja castellano leonesa, mientras, es más partidaria de unirse a otra caja o SIP que de crear un banco para captar capital privado. Por otra parte, Caja Tres, formada por CAI, Caja Badejoz y Caja de Canarias,han buscado una solución local por lo que no parece abocadas a necesitar nuevos socios.
Todas las fuentes consultadas aseguran que BBK,Vital y Kutxa terminarán fusionadas. "Será una solución vasca como se espera que suceda en Catalunya. En Galicia es algo más difícil", señala una fuente de una de estas entidades.
El Papel.....se muere.
EN 2010 SE DEJÓ 21,5
El diario 'ABC' se asoma al precipicio: pierde más de 120 millones en tres años
@D.Toledo.- 26/02/2011 (13:19h)
El diario ABC continúa provocando una auténtica sangría en el grupo Vocento. El rotativo se dejó más de 21,5 millones en 2010, agujero que sumado a la debacle financiera de los años 2008 y 2009 eleva las pérdidas hasta los 121,8 millones de euros en tres años. Aunque parte del Consejo de Administración aún confía en el plan estratégico que está en marcha y aspira a poner el periódico en números negros en dos años, no falta quien ya ha expresado en cónclaves pasados la necesidad de “buscar un socio gestor que asuma parte de la deuda”.
La sociedad argumenta que las pérdidas se reducen en 2010 con respecto a años anteriores. Y es cierto. El ebitda negativo se situó en 43,4 millones en 2008 y en 2009 se fue hasta los 56,9 millones, afectado por los gastos del expediente de regulación de empleo que dejó la plantilla del rotativo en la mitad. Vocento explica esta desaceleración de las pérdidas “gracias al positivo impacto de las medidas de reducción de costes y ganancia de cuota”. La cuestión es si el esfuerzo es sostenible, teniendo en cuenta que la hoja de ruta marca unas pérdidas inferiores a los 10 millones en 2011.
Según fuentes internas de la compañía, el consejero delegado, José Manuel Vargas, aún confía en cuadrar los números a poco que ayude el mercado publicitario. También entiende que la parte compleja de la reestructuración en el rotativo ya está hecha y el resto del camino es cuesta abajo con la digitalización de la compañía como principal objetivo. La revisión del plan estratégico de ABC también era una posibilidad que estaba en diciembre sobre la mesa. Otros en el Consejo, sin embargo, son más drásticos y abogan por deshacerse de los negocios deficitarios.
Y es también hay otras cabeceras que no salen de los números rojos. El gratuito Qué! se dejó el año pasado más de 3 millones de euros. Punto Radio registró un ebitda negativo de 4,3 millones de euros y hasta la TDT autonómica y local lastra los resultados con un agujero de 4,7 millones. La prensa regional, auténtica joya de la corona, mantuvo el tipo y hasta puede sacar pecho. Se apuntó unos beneficios de 48,35 millones de euros, un 34,3% más que el año anterior.
En su conjunto, la compañía se anotó unas pérdidas de 9,6 millones en el año, frente a las ganancias de 9,1 millones del año anterior. Un resultado afectado por la comparación con un ejercicio que incluye la venta de terrenos de ABC o las plusvalías por la participación en Telecinco. La sociedad sí puede celebrar un ebitda de 49,1 millones, frente a los 28,3 millones negativos del año anterior. Pese a los discretos guarismos, el Consejo de Administración prácticamente no tocó sus emolumentos en el año; cerró el ejercicio con una remuneración de 2,16 millones de euros, frente a los 2,26 del año anterior.
El diario 'ABC' se asoma al precipicio: pierde más de 120 millones en tres años
@D.Toledo.- 26/02/2011 (13:19h)
El diario ABC continúa provocando una auténtica sangría en el grupo Vocento. El rotativo se dejó más de 21,5 millones en 2010, agujero que sumado a la debacle financiera de los años 2008 y 2009 eleva las pérdidas hasta los 121,8 millones de euros en tres años. Aunque parte del Consejo de Administración aún confía en el plan estratégico que está en marcha y aspira a poner el periódico en números negros en dos años, no falta quien ya ha expresado en cónclaves pasados la necesidad de “buscar un socio gestor que asuma parte de la deuda”.
La sociedad argumenta que las pérdidas se reducen en 2010 con respecto a años anteriores. Y es cierto. El ebitda negativo se situó en 43,4 millones en 2008 y en 2009 se fue hasta los 56,9 millones, afectado por los gastos del expediente de regulación de empleo que dejó la plantilla del rotativo en la mitad. Vocento explica esta desaceleración de las pérdidas “gracias al positivo impacto de las medidas de reducción de costes y ganancia de cuota”. La cuestión es si el esfuerzo es sostenible, teniendo en cuenta que la hoja de ruta marca unas pérdidas inferiores a los 10 millones en 2011.
Según fuentes internas de la compañía, el consejero delegado, José Manuel Vargas, aún confía en cuadrar los números a poco que ayude el mercado publicitario. También entiende que la parte compleja de la reestructuración en el rotativo ya está hecha y el resto del camino es cuesta abajo con la digitalización de la compañía como principal objetivo. La revisión del plan estratégico de ABC también era una posibilidad que estaba en diciembre sobre la mesa. Otros en el Consejo, sin embargo, son más drásticos y abogan por deshacerse de los negocios deficitarios.
Y es también hay otras cabeceras que no salen de los números rojos. El gratuito Qué! se dejó el año pasado más de 3 millones de euros. Punto Radio registró un ebitda negativo de 4,3 millones de euros y hasta la TDT autonómica y local lastra los resultados con un agujero de 4,7 millones. La prensa regional, auténtica joya de la corona, mantuvo el tipo y hasta puede sacar pecho. Se apuntó unos beneficios de 48,35 millones de euros, un 34,3% más que el año anterior.
En su conjunto, la compañía se anotó unas pérdidas de 9,6 millones en el año, frente a las ganancias de 9,1 millones del año anterior. Un resultado afectado por la comparación con un ejercicio que incluye la venta de terrenos de ABC o las plusvalías por la participación en Telecinco. La sociedad sí puede celebrar un ebitda de 49,1 millones, frente a los 28,3 millones negativos del año anterior. Pese a los discretos guarismos, el Consejo de Administración prácticamente no tocó sus emolumentos en el año; cerró el ejercicio con una remuneración de 2,16 millones de euros, frente a los 2,26 del año anterior.
Federer afina y defiende su cuerpo....
Y yo con 61 tacos cambiando de deportes!!!
Todo prohibido menos el tenis
Federer confiesa que cada día echa más de menos deportes como el esquí o el fútbol, especialmente nocivos para su cuerpo en la recta final de su carrera
El golf, que agrava sus problemas en la espalda, entra también en la lista negra
ELMUNDO.es | Madrid
La rutina del triunfo ha regresado sin fisuras a la raqueta de Roger Federer tras disfrutar del primer descanso del curso, Australia ya a la espalda, al frente California -Indian Wells-, con escala en el Golfo Pérsico, 'oasis' de Dubai. Tres rivales inéditos en su hoja de servicios -Devvarman, Granollers y Stakhovski- no han causado sobresalto alguno en su idílico retorno a la competición. Sólo la idea de ponerse a analizar alguno de los tres partidos conduce instantáneamente al bostezo.
Las victorias se produjeron con tal naturalidad y de manera tan rotunda y mecánica, con tan escasa carga emotiva, que nadie se iba a para a preguntarle al protagonista por este punto o aquel otro. Tras una nueva muestra de suficiencia en la pista, el periodista le preguntó si esa ausencia de presión podría asociarse, en ocasiones, con ciertas lagunas de concentración. "A veces, mi concentración vaguea", admite Federer. "Te pones pensar en una canción, o en qué vas a hacer mañana, o el plan de esta noche. Esas cosas pasan. Al fin y al cabo, somos humanos, no máquinas que se mueven entre punto y punto, como Robocop. Quieres mantener la intensidad alta, pero al mismo tiempo te apetece relajarte. Pero yo ya soy un experto en esto, sé cómo funciona".
A Federer se le complica la semana ya, en las semifinales, aunque la perspectiva podría haber sido peor si el duelo francés entre Gilles Simon y Richard Gasquet se hubiera resuelto a favor del primero. De sobra son ya conocidos los estragos que la raqueta de Niza puede causar en el juego del número dos del mundo. Con Gasquet es otra cosa. Un 7-1 a su favor en las citas previas siempre le aporta a uno mayor confianza que un 1-2, su registro ante Simon. Gasquet sólo le ha batido en la tierra de Montecarlo, y de aquello pronto se cumplirán seis años. Desde entonces, apenas ha sumado tres parciales.
El tono distendido, por tanto, se mantiene en la sala de prensa el día antes de un nuevo duelo contra el francés. Pocas dudas sobre Gasquet, tampoco por la otra atractiva semifinal, que enfrentará a Djokovic y Berdych. Federer habla entonces de la vida del tenista, de su otoño, de los cuidados de su cuerpo a los que debe atender hoy a un paso de la treintena. "Para ser honesto, echo de menos el esquí", admite. "La última vez que lo practiqué fue en 2008 para quitarme el 'mono'. Volví del Abierto de Australia y me fui a esquiar. Al día siguiente me puse enfermo otra vez. Así que pensé: 'está bien, esto es una señal. No más esquí. Es una pena, pero ya habrá tiempo".
Con el fútbol, la cosa fue peor. "Tampoco he vuelto a jugar demasiado. Me acuerdo cuando tuve aquel problema en el aductor en Wimbledon", recuerda. "Después fui a Gstaad y no podía moverme bien, aunque gané en dobles con Safin. Pero aquella semana estuve jugando al fútbol y al final no me podía mover. Fue una estupidez. También he dejado el esquash". Hoy, una simple y apacible vuelta a un campo de golf con sus padres también puede tener consecuencias negativas. "Hace poco fue el cumpleaños de mi madre y jugamos aquí en el recorrido del Emirates", explica. "Fue agradable, pero volvió a suceder lo mismo: dolor en la espalda. Mi cuerpo está acostumbrado a jugar al tenis. Francamente, no puedo esperar muchos años antes de volver a disfrutar de estos deportes, últimamente las extraño más. Ahora puedo jugar al 'ping pong, eso sí".
Todo prohibido menos el tenis
Federer confiesa que cada día echa más de menos deportes como el esquí o el fútbol, especialmente nocivos para su cuerpo en la recta final de su carrera
El golf, que agrava sus problemas en la espalda, entra también en la lista negra
ELMUNDO.es | Madrid
La rutina del triunfo ha regresado sin fisuras a la raqueta de Roger Federer tras disfrutar del primer descanso del curso, Australia ya a la espalda, al frente California -Indian Wells-, con escala en el Golfo Pérsico, 'oasis' de Dubai. Tres rivales inéditos en su hoja de servicios -Devvarman, Granollers y Stakhovski- no han causado sobresalto alguno en su idílico retorno a la competición. Sólo la idea de ponerse a analizar alguno de los tres partidos conduce instantáneamente al bostezo.
Las victorias se produjeron con tal naturalidad y de manera tan rotunda y mecánica, con tan escasa carga emotiva, que nadie se iba a para a preguntarle al protagonista por este punto o aquel otro. Tras una nueva muestra de suficiencia en la pista, el periodista le preguntó si esa ausencia de presión podría asociarse, en ocasiones, con ciertas lagunas de concentración. "A veces, mi concentración vaguea", admite Federer. "Te pones pensar en una canción, o en qué vas a hacer mañana, o el plan de esta noche. Esas cosas pasan. Al fin y al cabo, somos humanos, no máquinas que se mueven entre punto y punto, como Robocop. Quieres mantener la intensidad alta, pero al mismo tiempo te apetece relajarte. Pero yo ya soy un experto en esto, sé cómo funciona".
A Federer se le complica la semana ya, en las semifinales, aunque la perspectiva podría haber sido peor si el duelo francés entre Gilles Simon y Richard Gasquet se hubiera resuelto a favor del primero. De sobra son ya conocidos los estragos que la raqueta de Niza puede causar en el juego del número dos del mundo. Con Gasquet es otra cosa. Un 7-1 a su favor en las citas previas siempre le aporta a uno mayor confianza que un 1-2, su registro ante Simon. Gasquet sólo le ha batido en la tierra de Montecarlo, y de aquello pronto se cumplirán seis años. Desde entonces, apenas ha sumado tres parciales.
El tono distendido, por tanto, se mantiene en la sala de prensa el día antes de un nuevo duelo contra el francés. Pocas dudas sobre Gasquet, tampoco por la otra atractiva semifinal, que enfrentará a Djokovic y Berdych. Federer habla entonces de la vida del tenista, de su otoño, de los cuidados de su cuerpo a los que debe atender hoy a un paso de la treintena. "Para ser honesto, echo de menos el esquí", admite. "La última vez que lo practiqué fue en 2008 para quitarme el 'mono'. Volví del Abierto de Australia y me fui a esquiar. Al día siguiente me puse enfermo otra vez. Así que pensé: 'está bien, esto es una señal. No más esquí. Es una pena, pero ya habrá tiempo".
Con el fútbol, la cosa fue peor. "Tampoco he vuelto a jugar demasiado. Me acuerdo cuando tuve aquel problema en el aductor en Wimbledon", recuerda. "Después fui a Gstaad y no podía moverme bien, aunque gané en dobles con Safin. Pero aquella semana estuve jugando al fútbol y al final no me podía mover. Fue una estupidez. También he dejado el esquash". Hoy, una simple y apacible vuelta a un campo de golf con sus padres también puede tener consecuencias negativas. "Hace poco fue el cumpleaños de mi madre y jugamos aquí en el recorrido del Emirates", explica. "Fue agradable, pero volvió a suceder lo mismo: dolor en la espalda. Mi cuerpo está acostumbrado a jugar al tenis. Francamente, no puedo esperar muchos años antes de volver a disfrutar de estos deportes, últimamente las extraño más. Ahora puedo jugar al 'ping pong, eso sí".
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