Un viajecíto esclarecedor, Francia Ummmmm.
Castillos, viñedos y buena vida
en el Languedoc francés
En el extremo sur de Francia se ubica esta región que, por su situación, muchos comparan con un anfiteatro que mira al mar. Posee un largo litoral mediterráneo con playas arenosas que se extienden 180 kilómetros desde la frontera española hasta Camargue. El Languedoc es una tierra con fuerte personalidad y horizontes diversos.
El ViajeCómo llegarDónde dormirDónde comerQué hacerDatos útilesImprescindibles
Texto | Fotos: Pedro Madera
Actualizado lunes 31/08/2009 09:56 horas
Los que disfrutan con las carreteras estrechas y los pueblos escondidos detrás de una curva tienen lugares míticos. El slow drive está de moda. El Languedoc es un lugar perfecto para nuestro propósito, a sus increíbles paisajes suma su ritmo tranquilo de vida. Este sitio hay que conocerlo sin prisas, paladeando cada reflejo del sol en el agua, saboreando cada destello en sus viñedos, degustando cada conversación con los lugareños... Un sitio donde volver es casi obligación.
La región de Languedoc–Rousillon se encuentra situada en el extremo sur de Francia y limita con los Pirineos, Andorra y España por la parte inferior; y con Provenza y los Pirineos Centrales al norte, hasta Auvergne. Por su situación muchos se refieren a esta región como un anfiteatro que mira al mar. Posee un largo litoral mediterráneo con playas arenosas que se extienden 180 kilómetros desde la frontera española hasta Camargue. El Languedoc es una tierra con fuerte personalidad, donde sus horizontes son tan diversos que la región no puede reducirse a un solo destino.
Nuestro primer destino es Perpiñán, en tiempos capital del reino de Mallorca. Esta ciudad ha sabido conservar su legado español, algo que se refleja en su arquitectura y en el ambiente de la ciudad. Tampoco debemos perdernos una visita a las localidades de Collioure en la costa y de Céret en el interior, que a principios del siglo XX eran unas simples aldeas cuya luz especial atrajo a diversos pintores como Matisse, Derain, Dufy, Picasso y Chagall.
Picasso tenía un especial cariño por Céret, que presume de ser la cuna del cubismo. Collioure fue una gran fuente de inspiración, como se refleja en muchas pinturas impresionistas. Esté rincón de la región llamado el Rosellón ha sido durante siglos motivo de luchas entre Francia y España por su posesión y enaltece su catalanismo luciendo por todas partes la bandera roja y amarilla.
Inspiración de pintores
Abandonamos momentáneamente la costa para visitar Carcassone. Fabulosa ciudad medieval perfectamente conservada, exhibe 2.500 años de Historia y 1.000 años de arquitectura militar en sus fortificaciones, que datan del siglo IV. Mientras conducimos por sus carreteras, comprendemos por qué el Languedoc es un lugar de culto para los pintores. Los colores del paisaje y su excepcional luz crean un ambiente único en el que deleitarnos con sus conmovedoras ruinas, castillos, abadías y fortalezas. Aquí conviven en perfecta armonía el arte románico y el barroco en compañía de una arquitectura civil que ha sabido conservar a la perfección la memoria de sus antepasados.
La Catedral de St. Just rivaliza con cualquiera de las del norte de Francia y conserva unos magníficos tapices
La siguiente parada es Narbona, una ciudad fundada por los romanos, que es un activo centro de comercio de vino y buen sitio para ir de compras. La Catedral de St. Just rivaliza con cualquiera de las del norte de Francia y tiene unos magníficos tapices. Cerca de la ciudad y en un valle está la abadía benedictina de Fontfroide con su iglesia del siglo XIII y su jardín de rosales.
Envueltos en este universo de tradición e historia, podremos disfrutar de uno de los mayores placeres que alberga el sur de Francia: sus vinos. Los viñedos inundan la región del Languedoc, donde historia y vino conforman un espíritu inigualable. La calidad de sus caldos sitúa a esta zona del sur de Francia como una de las grandes regiones vitivinícolas del mundo, capaz de competir con las denominaciones más prestigiosas.
La capital del Languedoc
Béziers, en el corazón de los viñedos del Languedoc y presidida orgullosamente por su catedral, se alza entre el Orb y el Canal de Midi. Subiendo por los paseos Paul-Riquet, constructor del Canal, descubriremos entusiasmados la ciudad. Ver la catedral de St. Nazaire desde el puente viejo sobre el río Orb es una forma perfecta de entender el románico. Eso sí, la conducción es dificultosa, por lo que conviene olvidarnos del coche y disfrutar de sus cuestas y sus calles inclinadas. Las esclusas de Fonseranes nos demuestran las capacidades de la ingeniería del siglo XIX. Ocho puertas sirven para superar los 312 metros de desnivel. El agua y las leyes de la física hacen el resto. El mar ya está más cerca.
Cruce de caminos de la cultura, la ciencia y el arte, Montpellier es una ciudad con un patrimonio incomparable
Después de maravillarnos ante el Canal de Midi, es hora de conocer la capital del Languedoc, Montpellier. Cruce de caminos de la cultura, la ciencia y el arte, Montpellier es una ciudad con un patrimonio incomparable. El Ecusson, con su plaza de la Comédie, dominada por la Ópera, se extiende hasta el nuevo barrio de Antigone, diseñado por Ricardo Bofill. Las calles estrechas, jalonadas por numerosos palacetes de los siglos XVII y XVIII, conducen a la Catedral St. Pierre, a la Facultad de Medicina, la más antigua del mundo occidental, en la Place Royale du Peyrou, o al Jardín Botánico creado bajo el reinado de Enrique IV.
El rústico e independiente carácter de los habitantes de Languedoc–Rosellón, se ve reflejado en esos platos sanos y sin pretensiones que son típicos de la región. Fuertes sabores mediterráneos con una abundante utilización de hierbas, ajo y aceite de oliva. Cordero aderezado con tomillo y asado a la parrilla sobre fuego de sarmiento en las tierras altas. Guisotes de carne de caza o vaca, cocinados lentamente durante horas, o cassoulet, el más famoso de los platos regionales.
El placer de comer bien
En el litoral hay buen pescado y marisco, y de las montañas son excelente su charcutería, sus jamones y patés. Las setas del bosque, naranjas y castañas son utilizadas en diversos platos, así como las verduras frescas que crecen en abundancia en estos parajes. El roquefort, para muchos el rey de los quesos, se elabora en Roquefort-sur-Soulzon con leche de oveja y luego se deja madurar de forma natural en las cuevas de Cambalou. Deliciosas tartas de fruta y helados recién confitados en el Rosellón; pastelitos de miel y almendra; mazapán con frutos secos.
Las ciudades del Languedoc–Rosellón, dinámicas y cargadas de historia, ofrecen un arte de vivir único
Como se ve no hay sitio para hamburguesas y pizzas, aquí el comer se disfruta despacito, mientras se aprecia un buen caldo de la región o se charla animadamente con los compañeros de mesa. Las ciudades del Languedoc–Rosellón, dinámicas y cargadas de historia a la vez, nos ofrecen, ante todo, un arte de vivir único.
El de las terrazas sombreadas en las que se charla con relajo durante todo el año... El de los paseos indolentes que nos conducen, al azar de las callejuelas, a las entrañas del casco viejo que no alcanza a descubrir el turista apresurado... El de las compras por placer en tiendas que nos reciben como si fueran amigos... En definitiva, el arte de la buena vida.
lunes, 31 de agosto de 2009
Ojíto a Brasil.
Aumenta su poderío con sus reservas de petróleo.
EL PAÍS TENDRÁ MÁS CONTROL SOBRE LAS EXPLOTACIONES
Lula proclama con su nueva regulación petrolera la 'segunda independencia' de BrasilLa 'capa presal' del Atlántico suma más de 50.000 millones de barriles
Lula apuesta por los derivados: 'El país no quiere exportar petróleo crudo'
Críticas de la oposición por utilizar la ley como reclamo electoral
Actualizado lunes 31/08/2009 18:07
Presentación del nuevo marco regulatorio sobre los yacimientos de Brasil. | Efe
AFP | dpa
Brasilia.- El presidente brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, ha 'proclamado' "la segunda independencia" del país sudamericano gracias a la reforma por la que el Estado tendrá bajo su control la explotación de las gigantescas reservas de petróleo del litoral atlántico.
Brasil proclamó su independencia de Portugal el 7 de septiembre de 1822. "Creo que este lunes 31 de agosto representa un nuevo día de la independencia para Brasil. Estamos hablando de un descubrimiento de petróleo muy profundo, a casi 6.000 metros de profundidad, de reservas que son muy grandes, que ponen a Brasil entre los mayores productores de petróleo del mundo", expresó el mandatario.
Lula preparó una gran fiesta política en Brasilia para anunciar el nuevo marco regulatorio para licitación de concesiones de explotación de las reservas que, según cálculos de la estatal Agencia Nacional del Petróleo (ANP), suman más de 50.000 millones de barriles.
"El país no quiere exportar petróleo crudo (...) Queremos exportar derivados y por eso debemos tener una gran industria petrolera en el país. Necesitamos construir más infraestructura, plataformas y sondas", animó Lula a la industria petrolera de Brasil.
"Necesitamos tener más astilleros, por eso debemos construir acá las plataformas... Necesitamos hacer que Brasil se convierta en una gran nación, construyendo un polo petroquímico muy grande", expresó.
El marco regulatorio elaborado por el gobierno, y que depende de la aprobación del congreso, fortalece el papel del Estado en la explotación de esos yacimientos.
El proyecto contempla la destinación de los recursos recaudados con la explotación de las reservas a un fondo destinado a financiar proyectos de educación, ciencia y contra la pobreza.
"Nosotros no tenemos el derecho de agarrar ese dinero que ganaremos con ese petróleo y despilfarrarlo... Lo que queremos es definir las prioridades para que podamos usar el petróleo y hacer que Brasil se vuelva más rico, más desarrollado desde el punto de vista científico-tecnológico, desde el punto de vista educativo, desde el punto de vista de las políticas sociales del gobierno", apuntó el mandatario.
Algunos analistas afirmaron que el nuevo marco regulatorio, que fue elaborado durante 14 meses por una comisión conformada por varios ministros del gobierno, representa una marcha atrás en la política de flexibilización del monopolio estatal del petróleo instalada por el anterior gobierno de Fernando Henrique Cardoso (1995-2002).
Críticas por el uso electoral del petróleo
Por otra parte, la oposición acusa el gobierno de utilizar las reservas de la "capa presal" para impulsar la candidatura de la ministra del Gabinete Civil de Lula, Dilma Rousseff, a los comicios presidenciales de 2010.
"Los partidos de oposición no permitirán que (este tema) sea convertido en bandera electoral, ni que favorezca a grupos partidarios que convierten el Estado brasileño en una extensión de sus intereses", afirma una nota divulgada por los opositores partidos de la Social Democracia Brasileña (PSDB), Popular Socialista (PPS) y Demócratas (DEM).
Según el comunicado, la fiesta preparada por la Presidencia para anunciar el marco regulatorio de explotación de las reservas "tiene el objetivo explícito de convertir el tema en plataforma electoral hacia 2010".
EL PAÍS TENDRÁ MÁS CONTROL SOBRE LAS EXPLOTACIONES
Lula proclama con su nueva regulación petrolera la 'segunda independencia' de BrasilLa 'capa presal' del Atlántico suma más de 50.000 millones de barriles
Lula apuesta por los derivados: 'El país no quiere exportar petróleo crudo'
Críticas de la oposición por utilizar la ley como reclamo electoral
Actualizado lunes 31/08/2009 18:07
Presentación del nuevo marco regulatorio sobre los yacimientos de Brasil. | Efe
AFP | dpa
Brasilia.- El presidente brasileño, Luiz Inacio Lula da Silva, ha 'proclamado' "la segunda independencia" del país sudamericano gracias a la reforma por la que el Estado tendrá bajo su control la explotación de las gigantescas reservas de petróleo del litoral atlántico.
Brasil proclamó su independencia de Portugal el 7 de septiembre de 1822. "Creo que este lunes 31 de agosto representa un nuevo día de la independencia para Brasil. Estamos hablando de un descubrimiento de petróleo muy profundo, a casi 6.000 metros de profundidad, de reservas que son muy grandes, que ponen a Brasil entre los mayores productores de petróleo del mundo", expresó el mandatario.
Lula preparó una gran fiesta política en Brasilia para anunciar el nuevo marco regulatorio para licitación de concesiones de explotación de las reservas que, según cálculos de la estatal Agencia Nacional del Petróleo (ANP), suman más de 50.000 millones de barriles.
"El país no quiere exportar petróleo crudo (...) Queremos exportar derivados y por eso debemos tener una gran industria petrolera en el país. Necesitamos construir más infraestructura, plataformas y sondas", animó Lula a la industria petrolera de Brasil.
"Necesitamos tener más astilleros, por eso debemos construir acá las plataformas... Necesitamos hacer que Brasil se convierta en una gran nación, construyendo un polo petroquímico muy grande", expresó.
El marco regulatorio elaborado por el gobierno, y que depende de la aprobación del congreso, fortalece el papel del Estado en la explotación de esos yacimientos.
El proyecto contempla la destinación de los recursos recaudados con la explotación de las reservas a un fondo destinado a financiar proyectos de educación, ciencia y contra la pobreza.
"Nosotros no tenemos el derecho de agarrar ese dinero que ganaremos con ese petróleo y despilfarrarlo... Lo que queremos es definir las prioridades para que podamos usar el petróleo y hacer que Brasil se vuelva más rico, más desarrollado desde el punto de vista científico-tecnológico, desde el punto de vista educativo, desde el punto de vista de las políticas sociales del gobierno", apuntó el mandatario.
Algunos analistas afirmaron que el nuevo marco regulatorio, que fue elaborado durante 14 meses por una comisión conformada por varios ministros del gobierno, representa una marcha atrás en la política de flexibilización del monopolio estatal del petróleo instalada por el anterior gobierno de Fernando Henrique Cardoso (1995-2002).
Críticas por el uso electoral del petróleo
Por otra parte, la oposición acusa el gobierno de utilizar las reservas de la "capa presal" para impulsar la candidatura de la ministra del Gabinete Civil de Lula, Dilma Rousseff, a los comicios presidenciales de 2010.
"Los partidos de oposición no permitirán que (este tema) sea convertido en bandera electoral, ni que favorezca a grupos partidarios que convierten el Estado brasileño en una extensión de sus intereses", afirma una nota divulgada por los opositores partidos de la Social Democracia Brasileña (PSDB), Popular Socialista (PPS) y Demócratas (DEM).
Según el comunicado, la fiesta preparada por la Presidencia para anunciar el marco regulatorio de explotación de las reservas "tiene el objetivo explícito de convertir el tema en plataforma electoral hacia 2010".
Manualillos para una crísis ( 1 )
Otra visión más.
La caída del PIB en España se moderará los próximos meses, pero el país tardará más en recuperarse, según Citi
31.08.2009 14:25 (Europa Press)
MADRID, 31 (EUROPA PRESS) La caída del PIB en España seguirá moderándose en los próximos meses, lo que hará que las tasas de descenso de la economía del tercer y cuarto trimestre sean "mucho menores" que las registradas entre enero y junio, aunque la recuperación del país será más "moderada" que en otros países del entorno. Esta es una de las principales conclusiones del último informe elaborado por Citi, del que se desprende también que la caída de la demanda en España está siendo "algo más profunda" de lo que se pensó inicialmente, a pesar de la moderación que registró en el segundo trimestre.
Además, considera que la principal sorpresa de los últimos datos ha sido el consumo de los hogares, que sigue registrando una "significativa contracción", a pesar de que los indicadores disponibles apuntaban a una caída menos severa.
En este sentido, Citi explica que esta variable debería haber estado apoyada por los bajos niveles de inflación que se están registrando en España, así como por algunas medidas del Gobierno y por el descenso de los tipos de interés, especialmente "significativos" para España por el gran número de hipotecas que existen a un tipo variable. Por este motivo, el informe asegura que la marcada caída en el consumo significa que la tasa de ahorro de los hogares ha continuado creciendo, tendencia que parece que se va a mantener en el futuro y que hará que el consumo no retorne a tasas positivas hasta el 2010.
Sobre la evolución de los precios en España, Citi recuerda que la inflación ha sido menos negativa en agosto gracias a que el efecto base ha sido menos negativo este mes. Además, considera que las últimas subidas de impuestos han impulsado los precios al alza en los últimos meses y cree que sin estos cambios la tasa de inflación habría sido aún más negativa. Asimismo, el estudio asegura que las presiones desinflacionarias se están extendiendo a toda la economía, por lo que la inflación seguirá siendo "muy débil" en los próximos dos años.
La caída del PIB en España se moderará los próximos meses, pero el país tardará más en recuperarse, según Citi
31.08.2009 14:25 (Europa Press)
MADRID, 31 (EUROPA PRESS) La caída del PIB en España seguirá moderándose en los próximos meses, lo que hará que las tasas de descenso de la economía del tercer y cuarto trimestre sean "mucho menores" que las registradas entre enero y junio, aunque la recuperación del país será más "moderada" que en otros países del entorno. Esta es una de las principales conclusiones del último informe elaborado por Citi, del que se desprende también que la caída de la demanda en España está siendo "algo más profunda" de lo que se pensó inicialmente, a pesar de la moderación que registró en el segundo trimestre.
Además, considera que la principal sorpresa de los últimos datos ha sido el consumo de los hogares, que sigue registrando una "significativa contracción", a pesar de que los indicadores disponibles apuntaban a una caída menos severa.
En este sentido, Citi explica que esta variable debería haber estado apoyada por los bajos niveles de inflación que se están registrando en España, así como por algunas medidas del Gobierno y por el descenso de los tipos de interés, especialmente "significativos" para España por el gran número de hipotecas que existen a un tipo variable. Por este motivo, el informe asegura que la marcada caída en el consumo significa que la tasa de ahorro de los hogares ha continuado creciendo, tendencia que parece que se va a mantener en el futuro y que hará que el consumo no retorne a tasas positivas hasta el 2010.
Sobre la evolución de los precios en España, Citi recuerda que la inflación ha sido menos negativa en agosto gracias a que el efecto base ha sido menos negativo este mes. Además, considera que las últimas subidas de impuestos han impulsado los precios al alza en los últimos meses y cree que sin estos cambios la tasa de inflación habría sido aún más negativa. Asimismo, el estudio asegura que las presiones desinflacionarias se están extendiendo a toda la economía, por lo que la inflación seguirá siendo "muy débil" en los próximos dos años.
El último grande del año.
Mas abierto que nunca
U.S. Open - Arranca el US Open: 'They love NY'
Eurosport - lun 31 ago 07:33:00 2009
La ciudad de Nueva York se viste de gala para acoger el último 'Grande' del año, donde Roger Federer defiende título ante un selecto grupo de candidatos: Rafa Nadal, en busca del 'Grand Slam'; Andy Murray, como nº 2 del mundo; Novak Djokovic; Juan Martín del Potro y Andy Roddick, el sueño local.
..Bienvenidos a NY. La ciudad de los prodigios: Times Square, el Puente de Brooklyn, la Estatua de la Libertad, la pequeña Italia o la quinta avenida, de los Tiffany's y los Cartier, del hotel Plaza y del Empire State.
Esencia neoyorquina, la que tiene la ciudad más cautivadora del mundo. Todo gira en torno a ella y desde hoy, también el tenis. Junto a la bahía de Flusing, cerca del bullicioso East River, arranca el US Open.
Al estilo más yankee, pero en la peor versión del sueño americano: sólo un selecto grupo de elegidos aspira al título. Retos, récords, cuentas pendientes, ambiciones y liderazgos conforman el último 'Grande' del año.
En juego la sexta corona de Roger Federer, el 'Grand Slam' de Rafa Nadal, el sueño local de Andy Roddick, la perseverancia de Juan Martín del Potro, la ambición de Andy Murray o la irreverencia de Novak Djokovic.
SON BARRAS Y ESTRELLAS
Esto es Nueva York, ciudad de ciudades, cuyo corazón ha dejado de latir en la 'Gran Manzana' para bombear hacia el USTA Billie Jean King National Tennis Center. Allí, desde el 31 de agosto hasta el 13 de septiembre, tenis en estado puro y muchas caras conocidas como la de Woody Allen, Sean Penn, David Beckham, Michael Jordan, Tom Cruise, Angelina Jolie, Brad Pitt y un largo etcétera.
Todo en los alrededores de Flusing Meadows Park, donde ondean cientos de banderas estadounidenses, escoltando sus arboladas avenidas, que desde el norte de Queens llevan hasta las instalaciones del complejo tenístico más grande del mundo. Con sus McDonalds, sus trattorias, sus bares de copas, sus restaurantes mexicanos, hindúes, chinos, su sushi bar, sus puestos de perritos calientes y sus tiendas de deportes, decenas de ellas, decoradas con imágenes de los ídolos locales como Richard Sears, William Larned, Bill Tilden, Jimmy Connors, John McEnroe o Pete Sampras.
En el eje central, sobre el que gira todo el torneo, se erige imponente la Arthur Ashe. Una pista con capacidad para 23.219 espectadores, orgullo y emblema del tenis americano, que guarda con recelo aquellas epopeyas y triunfos de los tenistas locales, que durante décadas dominaron su 'Grand Slam' con mano de hierro, excepciones hechas de la década de los años 50 y 60, o la actual, donde Roger Federer suma cinco títulos consecutivos y se presenta como claro favorito al nuevo curso. Andy Roddick volverá abanderar el sueño americano, mientras Nueva York será la capital mundial del tenis y de casi todo lo demás, no en vano, 'si no está aquí, es que no existe', reza un eslogan muy neoyorquino.
EL EUROSPORT PLAYER
Arranca el Abierto de Estados Unidos y te lo vamos a contar EN DIRECTO desde las páginas de eurosport.yahoo.es a partir de este lunes a las 17:00. Y recuerda: Disfruta del US Open en tu ordenador, con gran calidad de imagen y desde cualquier lugar, con sólo registrarte en el EUROSPORT PLAYER POR 4,90 EUROS AL MES. Disfruta de nuestro EXCLUSIVO SERVICIO MULTIPANTALLA y no te pierda ni un solo partido. Si además no quieres perderte los principales compromisos del calendario tenístico, así como otros grandes eventos como las tres grandes rondas ciclísticas o la Copa de África de fútbol, elige la fórmula anual por 39,90 euros. ¡NO TE DEJES NI UN PARTIDO, NI UN JUEGO, NI UN SOLO PUNTO DE ESTA EDICIÓN DEL US OPEN GRACIAS A EUROSPORT PLAYER!
Álvaro Ferreres / Eurosport
U.S. Open - Arranca el US Open: 'They love NY'
Eurosport - lun 31 ago 07:33:00 2009
La ciudad de Nueva York se viste de gala para acoger el último 'Grande' del año, donde Roger Federer defiende título ante un selecto grupo de candidatos: Rafa Nadal, en busca del 'Grand Slam'; Andy Murray, como nº 2 del mundo; Novak Djokovic; Juan Martín del Potro y Andy Roddick, el sueño local.
..Bienvenidos a NY. La ciudad de los prodigios: Times Square, el Puente de Brooklyn, la Estatua de la Libertad, la pequeña Italia o la quinta avenida, de los Tiffany's y los Cartier, del hotel Plaza y del Empire State.
Esencia neoyorquina, la que tiene la ciudad más cautivadora del mundo. Todo gira en torno a ella y desde hoy, también el tenis. Junto a la bahía de Flusing, cerca del bullicioso East River, arranca el US Open.
Al estilo más yankee, pero en la peor versión del sueño americano: sólo un selecto grupo de elegidos aspira al título. Retos, récords, cuentas pendientes, ambiciones y liderazgos conforman el último 'Grande' del año.
En juego la sexta corona de Roger Federer, el 'Grand Slam' de Rafa Nadal, el sueño local de Andy Roddick, la perseverancia de Juan Martín del Potro, la ambición de Andy Murray o la irreverencia de Novak Djokovic.
SON BARRAS Y ESTRELLAS
Esto es Nueva York, ciudad de ciudades, cuyo corazón ha dejado de latir en la 'Gran Manzana' para bombear hacia el USTA Billie Jean King National Tennis Center. Allí, desde el 31 de agosto hasta el 13 de septiembre, tenis en estado puro y muchas caras conocidas como la de Woody Allen, Sean Penn, David Beckham, Michael Jordan, Tom Cruise, Angelina Jolie, Brad Pitt y un largo etcétera.
Todo en los alrededores de Flusing Meadows Park, donde ondean cientos de banderas estadounidenses, escoltando sus arboladas avenidas, que desde el norte de Queens llevan hasta las instalaciones del complejo tenístico más grande del mundo. Con sus McDonalds, sus trattorias, sus bares de copas, sus restaurantes mexicanos, hindúes, chinos, su sushi bar, sus puestos de perritos calientes y sus tiendas de deportes, decenas de ellas, decoradas con imágenes de los ídolos locales como Richard Sears, William Larned, Bill Tilden, Jimmy Connors, John McEnroe o Pete Sampras.
En el eje central, sobre el que gira todo el torneo, se erige imponente la Arthur Ashe. Una pista con capacidad para 23.219 espectadores, orgullo y emblema del tenis americano, que guarda con recelo aquellas epopeyas y triunfos de los tenistas locales, que durante décadas dominaron su 'Grand Slam' con mano de hierro, excepciones hechas de la década de los años 50 y 60, o la actual, donde Roger Federer suma cinco títulos consecutivos y se presenta como claro favorito al nuevo curso. Andy Roddick volverá abanderar el sueño americano, mientras Nueva York será la capital mundial del tenis y de casi todo lo demás, no en vano, 'si no está aquí, es que no existe', reza un eslogan muy neoyorquino.
EL EUROSPORT PLAYER
Arranca el Abierto de Estados Unidos y te lo vamos a contar EN DIRECTO desde las páginas de eurosport.yahoo.es a partir de este lunes a las 17:00. Y recuerda: Disfruta del US Open en tu ordenador, con gran calidad de imagen y desde cualquier lugar, con sólo registrarte en el EUROSPORT PLAYER POR 4,90 EUROS AL MES. Disfruta de nuestro EXCLUSIVO SERVICIO MULTIPANTALLA y no te pierda ni un solo partido. Si además no quieres perderte los principales compromisos del calendario tenístico, así como otros grandes eventos como las tres grandes rondas ciclísticas o la Copa de África de fútbol, elige la fórmula anual por 39,90 euros. ¡NO TE DEJES NI UN PARTIDO, NI UN JUEGO, NI UN SOLO PUNTO DE ESTA EDICIÓN DEL US OPEN GRACIAS A EUROSPORT PLAYER!
Álvaro Ferreres / Eurosport
Es el gran icono comercial español.
Isidoro, el chico de Grado, tiene mucho que ver en ello.
Los 20 años más brillantes de El Corte Inglés
Publicado el 30-08-2009 , por A.Marimón y I.Elizalde
El 27 de agosto de 1989, la junta de accionistas de El Corte Inglés ratificó el nombramiento de Isidoro Álvarez como presidente ejecutivo de la cadena de grandes almacenes fundada por su tío Ramón Areces en 1935, a partir de una pequeña sastrería situada en Madrid.
El directivo asumía el mando de una de las empresas de referencia en el sector de la distribución nacional, con una facturación de 2.865 millones de euros (medio billón de las antiguas pesetas) y decenas de centros repartidos por toda la geografía española.
En estos veinte años de gestión de Isidoro Álvarez, El Corte Inglés se ha convertido en el líder europeo de los grandes almacenes, por delante de gigantes como los británicos Marks & Spencer o los históricos Galeries Lafayette. En 2008, la empresa española se consolidó como la segunda mayor compañía del sector en el mundo, tras arrebatar este puesto al grupo estadounidense Macy’s; ahora, persigue a Sears Holding, el líder indiscutible.
En su último ejercicio, El Corte Inglés facturó 17.362 millones, cifra que supone multiplicar por seis veces el tamaño que tenía hace dos décadas.
El grupo emplea ahora a 109.000 personas (en 1991, la plantilla sumaba 39.900 trabajadores) y cuenta con un negocio muy diversificado que abarca desde su negocio original de grandes almacenes a filiales de distribución, como Hipercor, Supercor y Opencor; una cadena de moda (Sfera), una división de telecomunicaciones (Telecor) o una firma de bricolaje (Bricor).
La marcha de este gigante del comercio refleja perfectamente el devenir de la economía española en estas dos décadas. El grupo sacó ventaja del boom económico vivido en España en los años ochenta y noventa para crecer desaforadamente de la mano de la fiebre consumista de los españoles.
La actual coyuntura económica no es nueva para el grupo.
En el pasado, ya sufrió en sus cuentas los dos graves baches del PIB español. En el último ejercicio, sus ventas retrocedieron un 3,5% y su resultado neto cayó un 46%, hasta 382 millones, en medio de un hundimiento de la demanda del comercio minorista. Pero ya, en 1993 y por vez primera, las ventas de la compañía cayeron un 1%. Lo ocurrido en 2008 confirma que la actual recesión es la más profunda y grave de la historia reciente de la economía española.
Salto cualitativo
Tras superar la crisis de 1993, el grupo vivió un periodo de crecimiento sostenido que culminó dos años después con un golpe de mano que dio la vuelta al sector de los grandes almacenes en España: la compra de Galerías Preciados, su eterno y gran rival, en venta tras la intervención del grupo Rumasa por el Gobierno.
Consciente de la importancia de la operación, El Corte Inglés no dudó en desembolsar 30.000 millones de las antiguas pesetas para hacerse con sus establecimientos y absorber a sus 5.200 empleados. La compra, que obligó a un desembolso de otros 50.000 millones para el acondicionamiento de los nuevos centros, provocó que el beneficio neto cayera (-7,9%) por vez primera en su historia en 1995 .
El pasado año, las ganancias bajaron por segunda vez (-46,7%), afectadas por una política de contención de precios y reducción del margen para sostener las ventas. Tras absorber a su rival, El Corte Inglés continuó imparable su desarrollo: adquirió el negocio de Marks & Spencer en la Península Ibérica y prosiguió la diversificación comercial. El lanzamiento de Hipercor, en 1980, fue el primer paso, pero bajo la batuta de Álvarez el proceso se aceleró. En 2008, el gran almacén representó el 55% de los ingresos consolidados del grupo.
Gran almacén
Pero Isidoro Álvarez es un gran defensor del gran almacén, concepto que ha perfeccionado en las últimas dos décadas. “Pretendemos que un cliente pueda comprar todo lo que necesita en una sola visita y en un solo recinto y, para ello, el gran almacén trata de ofrecer todo lo que hay en el mercado”, resumía recientemente el ejecutivo, que antes de ser nombrado presidente de El Corte Inglés, acumulaba una amplia experiencia en el grupo, como director general, cargo que ocupaba desde 1966.
El otro pilar de su estrategia ha sido un servicio sin precedentes en el comercio español, con iniciativas que en su momento resultaron muy innovadoras, como la posibilidad de devolver cualquier artículo sin pedir explicaciones al cliente (ahora, es un derecho del consumidor y la práctica totalidad del comercio lo aplica) o la de financiar a coste cero la compra de sus productos.
La asignatura pendiente de Álvarez es la salida al exterior de El Corte Inglés, ya que el grupo depende excesivamente del mercado español y, por ende, de la marcha de su economía. Su única incursión fuera de España son las tiendas en Portugal, país en el que desembarcó en 2001.
Un discreto empresario forjado a pie de tienda
Isidoro Álvarez Álvarez, nacido en 1935 en la localidad asturiana de Borondes, es el alma de El Corte Inglés y el principal responsable de que el grupo sea un referente mundial en el mundo del comercio. Discreto, obsesionado por la privacidad (no suele acudir a actos públicos) y trabajador son algunas de las señas de identidad de la personalidad de Álvarez.
Son famosos sus paseos sorpresa por los centros del grupo repartidos a lo largo de la geografía española para comprobar in situ cómo funciona el servicio ante la sorpresa de sus empleados y de los clientes que le reconocen por algunas de las pocas fotos que hay de él. A los 18 años, comenzó a trabajar en El Corte Inglés, simultaneando su puesto con los estudios de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Complutense. En 1957, con 22 años, se licenció con Premio Extraordinario.
En 1959, a los 24 años, fue nombrado consejero de la compañía y, desde 1966, Isidoro Álvarez asumió el puesto de consejero director general, responsabilidad que ocupó hasta que ascendió en 1989 a la presidencia, tras el fallecimiento de su tío Ramón Areces. Él fue su mentor y el hombre que había creado el grupo a partir de una sastrería fundada en 1890, que llevaba por nombre El Corte Inglés y que estaba situada en la céntrica calle madrileña de Preciados.
La última gran revolución de Álvarez ha sido la incorporación a El Corte Inglés de ejecutivos con gran experiencia en empresas líderes en el sector de gran consumo. Él continúa escribiendo con una total dedicación la historia presente del grupo y su sucesión sigue siendo una incógnita por despejar.
Los 20 años más brillantes de El Corte Inglés
Publicado el 30-08-2009 , por A.Marimón y I.Elizalde
El 27 de agosto de 1989, la junta de accionistas de El Corte Inglés ratificó el nombramiento de Isidoro Álvarez como presidente ejecutivo de la cadena de grandes almacenes fundada por su tío Ramón Areces en 1935, a partir de una pequeña sastrería situada en Madrid.
El directivo asumía el mando de una de las empresas de referencia en el sector de la distribución nacional, con una facturación de 2.865 millones de euros (medio billón de las antiguas pesetas) y decenas de centros repartidos por toda la geografía española.
En estos veinte años de gestión de Isidoro Álvarez, El Corte Inglés se ha convertido en el líder europeo de los grandes almacenes, por delante de gigantes como los británicos Marks & Spencer o los históricos Galeries Lafayette. En 2008, la empresa española se consolidó como la segunda mayor compañía del sector en el mundo, tras arrebatar este puesto al grupo estadounidense Macy’s; ahora, persigue a Sears Holding, el líder indiscutible.
En su último ejercicio, El Corte Inglés facturó 17.362 millones, cifra que supone multiplicar por seis veces el tamaño que tenía hace dos décadas.
El grupo emplea ahora a 109.000 personas (en 1991, la plantilla sumaba 39.900 trabajadores) y cuenta con un negocio muy diversificado que abarca desde su negocio original de grandes almacenes a filiales de distribución, como Hipercor, Supercor y Opencor; una cadena de moda (Sfera), una división de telecomunicaciones (Telecor) o una firma de bricolaje (Bricor).
La marcha de este gigante del comercio refleja perfectamente el devenir de la economía española en estas dos décadas. El grupo sacó ventaja del boom económico vivido en España en los años ochenta y noventa para crecer desaforadamente de la mano de la fiebre consumista de los españoles.
La actual coyuntura económica no es nueva para el grupo.
En el pasado, ya sufrió en sus cuentas los dos graves baches del PIB español. En el último ejercicio, sus ventas retrocedieron un 3,5% y su resultado neto cayó un 46%, hasta 382 millones, en medio de un hundimiento de la demanda del comercio minorista. Pero ya, en 1993 y por vez primera, las ventas de la compañía cayeron un 1%. Lo ocurrido en 2008 confirma que la actual recesión es la más profunda y grave de la historia reciente de la economía española.
Salto cualitativo
Tras superar la crisis de 1993, el grupo vivió un periodo de crecimiento sostenido que culminó dos años después con un golpe de mano que dio la vuelta al sector de los grandes almacenes en España: la compra de Galerías Preciados, su eterno y gran rival, en venta tras la intervención del grupo Rumasa por el Gobierno.
Consciente de la importancia de la operación, El Corte Inglés no dudó en desembolsar 30.000 millones de las antiguas pesetas para hacerse con sus establecimientos y absorber a sus 5.200 empleados. La compra, que obligó a un desembolso de otros 50.000 millones para el acondicionamiento de los nuevos centros, provocó que el beneficio neto cayera (-7,9%) por vez primera en su historia en 1995 .
El pasado año, las ganancias bajaron por segunda vez (-46,7%), afectadas por una política de contención de precios y reducción del margen para sostener las ventas. Tras absorber a su rival, El Corte Inglés continuó imparable su desarrollo: adquirió el negocio de Marks & Spencer en la Península Ibérica y prosiguió la diversificación comercial. El lanzamiento de Hipercor, en 1980, fue el primer paso, pero bajo la batuta de Álvarez el proceso se aceleró. En 2008, el gran almacén representó el 55% de los ingresos consolidados del grupo.
Gran almacén
Pero Isidoro Álvarez es un gran defensor del gran almacén, concepto que ha perfeccionado en las últimas dos décadas. “Pretendemos que un cliente pueda comprar todo lo que necesita en una sola visita y en un solo recinto y, para ello, el gran almacén trata de ofrecer todo lo que hay en el mercado”, resumía recientemente el ejecutivo, que antes de ser nombrado presidente de El Corte Inglés, acumulaba una amplia experiencia en el grupo, como director general, cargo que ocupaba desde 1966.
El otro pilar de su estrategia ha sido un servicio sin precedentes en el comercio español, con iniciativas que en su momento resultaron muy innovadoras, como la posibilidad de devolver cualquier artículo sin pedir explicaciones al cliente (ahora, es un derecho del consumidor y la práctica totalidad del comercio lo aplica) o la de financiar a coste cero la compra de sus productos.
La asignatura pendiente de Álvarez es la salida al exterior de El Corte Inglés, ya que el grupo depende excesivamente del mercado español y, por ende, de la marcha de su economía. Su única incursión fuera de España son las tiendas en Portugal, país en el que desembarcó en 2001.
Un discreto empresario forjado a pie de tienda
Isidoro Álvarez Álvarez, nacido en 1935 en la localidad asturiana de Borondes, es el alma de El Corte Inglés y el principal responsable de que el grupo sea un referente mundial en el mundo del comercio. Discreto, obsesionado por la privacidad (no suele acudir a actos públicos) y trabajador son algunas de las señas de identidad de la personalidad de Álvarez.
Son famosos sus paseos sorpresa por los centros del grupo repartidos a lo largo de la geografía española para comprobar in situ cómo funciona el servicio ante la sorpresa de sus empleados y de los clientes que le reconocen por algunas de las pocas fotos que hay de él. A los 18 años, comenzó a trabajar en El Corte Inglés, simultaneando su puesto con los estudios de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad Complutense. En 1957, con 22 años, se licenció con Premio Extraordinario.
En 1959, a los 24 años, fue nombrado consejero de la compañía y, desde 1966, Isidoro Álvarez asumió el puesto de consejero director general, responsabilidad que ocupó hasta que ascendió en 1989 a la presidencia, tras el fallecimiento de su tío Ramón Areces. Él fue su mentor y el hombre que había creado el grupo a partir de una sastrería fundada en 1890, que llevaba por nombre El Corte Inglés y que estaba situada en la céntrica calle madrileña de Preciados.
La última gran revolución de Álvarez ha sido la incorporación a El Corte Inglés de ejecutivos con gran experiencia en empresas líderes en el sector de gran consumo. Él continúa escribiendo con una total dedicación la historia presente del grupo y su sucesión sigue siendo una incógnita por despejar.
China al copo.
También suben, en el ranking de los mercados bursátiles.
China releva a Japón como la segunda mayor Bolsa del mundoEl intenso crecimiento económico de China durante la última década ha quedado reflejado en su mercado de valores. La Bolsa de China ha superado a la de Japón por capitalización y se ha convertido en el segundo mayor mercado del mundo por detrás de Estados Unidos.
Miguel Rodríguez - Madrid - 31/08/2009
Existe no poco debate sobre la posibilidad de que se esté creando una burbuja especulativa en los mercados de valores chinos. El índice de la Bolsa de Shanghai acumula una revalorización del 70% desde los mínimos de septiembre de 2008; una cifra que llegó a superar el 100% antes de la corrección de las últimas semanas.
Pero al margen del componente especulativo que pueda estar afectando a las cotizaciones chinas, los analistas consideran innegable que el tamaño que están ganando los mercados del gigante asiático es un reflejo del peso que la economía del país está alcanzando en el mapa macroeconómico mundial. "En 10 o 15 años, China va a ser la primera economía del mundo, y eso las Bolsas lo pondrán en precio", señala José Ramón Iturriaga, gestor de Abante Asesores.
Por lo pronto, los mercados de valores chinos han superado en capitalización a los de Japón, que todavía es la segunda economía del mundo. Según los datos de la Federación Mundial de Mercados de Valores, la capitalización de las Bolsas de Shanghai y Shenzen se situó a cierre de julio en 3,45 billones de dólares (2,41 billones de euros), frente a los 3,3 billones de la Bolsa de Tokio (2,3 billones de euros). Lo que convierte a la Bolsa china en la primera del mundo, por detrás de Estados Unidos, que capitaliza 12,6 billones de dólares sumando el tamaño de la Bolsa de Nueva York y el Nasdaq.
"Hace sólo tres años, en 2006, la capitalización de la Bolsa japonesa era 12 veces la de China", comenta Curtis Mewborne, gestor de carteras de Pimco, en una nota a sus clientes.
Las cifras, en todo caso, hay que tomarlas con cautela, porque en términos generales el capital flotante de las compañías cotizadas chinas es reducido, y el peso del Estado en el accionariado elevado. "Cuando el país avanza es lógico que su Bolsa gane peso, pero en China hay control de capitales y eso fuerza a que muchos ahorradores no puedan invertir en Bolsas del exterior y puede llevar a sobrevaloraciones del precio de los activos", añade José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney.
El propio Gobierno chino es consciente del riesgo de una burbuja financiera en el país y ha comenzado a tomar medidas para mitigar la especulación. Pero al margen de la situación del ciclo financiero en el mercado asiático, los analistas encuentran un cambio sustancial en el país que se ha reflejado en su mercado de valores.
"El índice de Shanghai está lejos de estar barato, y los mercados financieros están reflejando más las expectativas de crecimiento que el valor real", afirma Mewborne. "Pero el hecho es que estamos siendo testigos de cambios significativos en la economía global, con China experimentando un crecimiento meteórico en términos de importancia. No nos sorprende que la Bolsa de China sea mayor que la de Japón, teniendo en cuenta que la economía China sobrepasará a la japonesa y se convertirá en la segunda mayor del mundo probablemente el año que viene".
Riesgos de burbuja financiera
En la estratosférica subida que ha experimentado la Bolsa china en lo que va de año, un 57,11%, existe un componente derivado de su creciente papel en la economía global, y otro puramente especulativo. El Gobierno chino es consciente de los riesgos de burbuja que atenazan a los mercados financieros e inmobiliarios del país, y ha optado por contener el exceso de liquidez de los bancos para evitar un sobrecalentamiento.
Por lo pronto, el ejecutivo del país asiático tiene en marcha un plan para endurecer los requisitos de capital de la banca nacional, lo que se traducirá en una contención en la concesión de préstamos. En su informe anual de 2008, presentado la semana pasada, el Banco Central de China advierte sobre la necesidad de mantener cierta estabilidad en el crecimiento del crédito así como unos niveles de liquidez racionales.
La Bolsa ha comenzado a acusar estos mensajes, que apuntan a un endurecimiento de la política monetaria. El índice de Shanghai ha perdido un 18% en el mes de agosto.
China releva a Japón como la segunda mayor Bolsa del mundoEl intenso crecimiento económico de China durante la última década ha quedado reflejado en su mercado de valores. La Bolsa de China ha superado a la de Japón por capitalización y se ha convertido en el segundo mayor mercado del mundo por detrás de Estados Unidos.
Miguel Rodríguez - Madrid - 31/08/2009
Existe no poco debate sobre la posibilidad de que se esté creando una burbuja especulativa en los mercados de valores chinos. El índice de la Bolsa de Shanghai acumula una revalorización del 70% desde los mínimos de septiembre de 2008; una cifra que llegó a superar el 100% antes de la corrección de las últimas semanas.
Pero al margen del componente especulativo que pueda estar afectando a las cotizaciones chinas, los analistas consideran innegable que el tamaño que están ganando los mercados del gigante asiático es un reflejo del peso que la economía del país está alcanzando en el mapa macroeconómico mundial. "En 10 o 15 años, China va a ser la primera economía del mundo, y eso las Bolsas lo pondrán en precio", señala José Ramón Iturriaga, gestor de Abante Asesores.
Por lo pronto, los mercados de valores chinos han superado en capitalización a los de Japón, que todavía es la segunda economía del mundo. Según los datos de la Federación Mundial de Mercados de Valores, la capitalización de las Bolsas de Shanghai y Shenzen se situó a cierre de julio en 3,45 billones de dólares (2,41 billones de euros), frente a los 3,3 billones de la Bolsa de Tokio (2,3 billones de euros). Lo que convierte a la Bolsa china en la primera del mundo, por detrás de Estados Unidos, que capitaliza 12,6 billones de dólares sumando el tamaño de la Bolsa de Nueva York y el Nasdaq.
"Hace sólo tres años, en 2006, la capitalización de la Bolsa japonesa era 12 veces la de China", comenta Curtis Mewborne, gestor de carteras de Pimco, en una nota a sus clientes.
Las cifras, en todo caso, hay que tomarlas con cautela, porque en términos generales el capital flotante de las compañías cotizadas chinas es reducido, y el peso del Estado en el accionariado elevado. "Cuando el país avanza es lógico que su Bolsa gane peso, pero en China hay control de capitales y eso fuerza a que muchos ahorradores no puedan invertir en Bolsas del exterior y puede llevar a sobrevaloraciones del precio de los activos", añade José Carlos Díez, economista jefe de Intermoney.
El propio Gobierno chino es consciente del riesgo de una burbuja financiera en el país y ha comenzado a tomar medidas para mitigar la especulación. Pero al margen de la situación del ciclo financiero en el mercado asiático, los analistas encuentran un cambio sustancial en el país que se ha reflejado en su mercado de valores.
"El índice de Shanghai está lejos de estar barato, y los mercados financieros están reflejando más las expectativas de crecimiento que el valor real", afirma Mewborne. "Pero el hecho es que estamos siendo testigos de cambios significativos en la economía global, con China experimentando un crecimiento meteórico en términos de importancia. No nos sorprende que la Bolsa de China sea mayor que la de Japón, teniendo en cuenta que la economía China sobrepasará a la japonesa y se convertirá en la segunda mayor del mundo probablemente el año que viene".
Riesgos de burbuja financiera
En la estratosférica subida que ha experimentado la Bolsa china en lo que va de año, un 57,11%, existe un componente derivado de su creciente papel en la economía global, y otro puramente especulativo. El Gobierno chino es consciente de los riesgos de burbuja que atenazan a los mercados financieros e inmobiliarios del país, y ha optado por contener el exceso de liquidez de los bancos para evitar un sobrecalentamiento.
Por lo pronto, el ejecutivo del país asiático tiene en marcha un plan para endurecer los requisitos de capital de la banca nacional, lo que se traducirá en una contención en la concesión de préstamos. En su informe anual de 2008, presentado la semana pasada, el Banco Central de China advierte sobre la necesidad de mantener cierta estabilidad en el crecimiento del crédito así como unos niveles de liquidez racionales.
La Bolsa ha comenzado a acusar estos mensajes, que apuntan a un endurecimiento de la política monetaria. El índice de Shanghai ha perdido un 18% en el mes de agosto.
Las Cajas vuelven a su carga.
Con el curso, comienzan los noviazgos entre las Cajas.
Las cajas retomarán las fusiones en los próximos meses, aunque no tengan problemas de solvenciaLa crisis ha prendido la mecha de las fusiones, que iniciaron Unicaja y CajaSur y a las que podrían seguir las cajas de Castilla y León o las medianas y pequeñas cajas de Cataluña.
Madrid.- Las cajas de ahorros retomarán de nuevo la oleada de fusiones a la vuelta del verano aunque muchas de ellas no presenten problemas de solvencia, según los expertos del sector consultados, que coinciden en destacar que la imposibilidad de seguir creciendo en un sistema sobredimensinado como el español será el detonante de estos movimientos.
La crisis ha prendido la mecha de las fusiones, que iniciaron Unicaja y CajaSur y a las que podrían seguir las cajas de Castilla y León o las medianas y pequeñas cajas de Cataluña. Sin embargo, los expertos subrayan que los indicios de recuperación de la economía, la menor falta de liquidez y el leve crecimiento de los créditos hacen prever un escenerio más relajado en el que las fusiones vendrán motivadas por la necesidad de las entidades de seguir creciendo.
“Cada vez es más difícil crecer, y la vía que queda es la fusión”, subrayó Nuría Álvarez de Renta 4, quien resaltó que las ayudas facilitadas por el Gobierno han permitido a las entidades paliar su situación, aunque su problema más grave continúa siendo la morosidad.
A su juicio, las fusiones incluso podrían darse en 2010 y no descartó que pudieran contar con la ayuda del FROB, ya que las cajas podrían preferir acogerse a esta alternativa y mantener sus recursos intactos.
Asimismo, los expertos de Selftrade coincidieron en que en verano la actividad generalmente se paraliza, por lo que es posible que a partir de septiembre las fusiones en marcha sigan su curso y el resto de entidades se unan a la lista.
Por su parte, Ignacio Cantos de Atlas Capital resaltó que sin duda las entidades acometerán procesos de fusión, pero recordó que las cajas se enfrentan a dificultades políticas que, en ocasiones, dificultan el proceso. No obstante, incidió en que las elevadas tasas de morosidad y el entorno económico, aún incierto pese a los brotes verdes, hacen prever que estos procesos se producirán necesariamente.
Según los cálculos de los expertos, el redimensionamiento del mapa financiero español pasa por la integración de al menos una caja en cada comunidad autónoma y llaman la atención sobre el excesivo número de estas entidades en las diferentes regiones.
Eficiencia sobre territorialidad
A este respecto, el subgobernador del Banco de España, Javier Aríztegui, aseguró que en los procesos de fusión debe primar la eficiencia sobre factores territoriales, y subrayó que el sector bancario español se enfrenta a una serie de presiones que el Banco de España ha ido poniendo de manifiesto en diferentes ocasiones y que conducen “necesariamente” a un redimensionamiento.
Asimismo, destacó que en estas excepcionales circunstancias, “algunas entidades pueden precisar de ayuda” y que el FROB constituye un esquema que ayudará a configurar un sistema bancario más eficiente y sólido.
No obstante, recordó que aunque algunas comunidades autónomas, como Cataluña y Galicia estudian la posibilidad de recurrir el FROB por considerar que invade sus competencias en cuanto a la capacidad del Banco de España de invalidar el veto de las CCAA a las fusiones entre entidades.
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Cajas de ahorros, Frob, Fusiones y AdquisicionesInformación Relacionada
•El BBK la estudiará si hay opción sobre CCM y también si sale a subasta
•Hortalà cree que fusionar ahora cajas no es una necesidad “imperiosa”
•Solvencia, empleo, poder o equilibrio de fuerzas
30 - Agosto - 2009 :.: Vista 245 veces, 110 pertenecientes al día de hoy
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Las empresas aceleran la venta de activos para captar más liquidez Las cajas retomarán las fusiones en los próximos meses, aunque no tengan problemas de solvencia “El cierre de oficinas no debe obsesionar a los bancos” Un cuarto de siglo de presencia internacional de los hoteles españoles La RSC todavía busca su hueco en los medios españoles Viajes El Corte Inglés: pionera del sector en igualdad entre empleados El Ejecutivo piensa ya en nuevas medidas si el desempleo repunta La inversión de El Corte Inglés alcanza los 1.827 millones, un récord histórico El BBK la estudiará si hay opción sobre CCM y también si sale a subasta Cambio de curso también para la bolsa ¿El Estado pagará por Afinsa y Fórum? Clientes estudian demandar a la banca por los swaps Muchos 'cazagangas' y la mitad de las ventas frente a los años del 'boom' El saneamiento de Jazztel puede dejar corta el alza del 91% en el año Telepizza entra a competir en el negocio de las hamburguesas La reestructuración en banca podría afectar a 75.000 trabajadores El Pocero de Fuenlabrada pierde a su principal financiador El canon digital y los problemas de crédito asfixian a las pymes de la informática Los tres desafíos del nuevo móvil N97 de Nokia Los depósitos estrella de la banca, en época de tipos bajos Hablamos de ...Aerolíneas Banca Banco de España Banco Santander BBVA BCE beneficios Bolsa Brent Caja Madrid Cajas de ahorros Celestino Corbacho CEOE CNMV Crisis Desempleo Diálogo Social Dow Jones Economía Española EEUU Elena Salgado El pulso de la bolsa Empleo ERE Euribor Frob Fusiones General Motors IBEX 35 INE Inversión Nikkei Opel Paro Petróleo PIB Plan 2000E Resultados Rumores de la Bolsa Sector automovilístico Telefónica Texas Tipos de interés Vivienda Wall StreetComunidad¿Ya eres miembro?
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Asimismo, destacó que en estas excepcionales circunstancias, “algunas entidades pueden precisar de ayuda” y que el FROB constituye un esquema que ayudará a configurar un sistema bancario más eficiente y sólido.
No obstante, recordó que aunque algunas comunidades autónomas, como Cataluña y Galicia estudian la posibilidad de recurrir el FROB por considerar que invade sus competencias en cuanto a la capacidad del Banco de España de invalidar el veto de las CCAA a las fusiones entre entidades.
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Competencia debe decidir....yá.
No puede ser, que estos dos monopolios, se jueguen el futbolín entre ellos.
La guerra entre Gol TV y Canal Plus deja sin fútbol televisado a aficionados de toda España
@José Manuel García.- 31/08/2009
Celebración del ascenso del Xerez. (Efe) La confusión acerca de en qué canal se podían ver los distintos partidos de fútbol marcó la primera jornada de liga. Digital Plus no llegó a un acuerdo con Mediapro para poder emitir partidos a través del sistema de pago por visión, pay per view. La retrasmisiones se repartieron entre Gol TV, Canal Plus Liga, y plataformas de televisión por cable como ONO, Imagenio, Jazztel, Orange, R, Telecable y Euskaltel. Sin embargo, los abonados a Digital Plus se quedaron, por primera vez, sin la posibilidad de comprar partidos de liga.
PRISA, que tanto empeño ha puesto en publicitar su nuevo canal de fútbol, no informó a tiempo a sus abonados a Digital Plus, provocando que muchos aficionados se quedaran sin ver el estreno de su equipo. Y es que al apagón de Digital Plus hay que añadir la variedad de plataformas, que hace imposible que un espectador o establecimiento pueda garantizarse la posibilidad de seguir a su equipo todas las jornadas.
Hasta la temporada pasada, ocho de los diez partidos de Liga se podían ver a través de pago por visión, uno lo retransmitía laSexta y otro Canal Plus. Pero a partir de ahora, sólo se retransmiten bajo modelo de pago cinco partidos cada jornada, ya que estos no pueden coincidir con ninguno de los encuentros que emitirán el resto de canales: los partidios que ofrecen GolTV y Canal Plus Liga, más el partido en abierto de los sábados en laSexta, y el clásico del domingo en Canal Plus.
Un claro ejemplo de las consecuencias de esta confusión se vivió en Jerez, cuyo club volvía a primera división más de sesenta años después. Y eso que la jerezana plaza del Arenal, donde celebró el ascenso el equipo azul, se adornó para el momento. En Sanlúcar de Barrameda, también hubo expectación, lo mismo que en La Barbiana, en plaza del Cabildo. Sin embargo, los bares donde se reunió la afición del Xerez fueron incapaces de sintonizar el partido.
“¿Se ve o no se ve?”
La Peña de los 100, xerecista hasta la médula y bastión del ‘sentimiento azulina’ se vistió de pajarita para ver al equipo en la División de los Grandes. Los jerezanos fueron de bar en bar preguntando “¿se ve o no se ve?”, mientras el dueño de un establecimiento hostelero, cerca del estadio municipal de Chapín, que escuchó la recomendación de un pariente y se apuntó a última hora a Gol TV, pudo ver cómo el local se abarrotaba por xerecistas con sed de cañas y fútbol, y sin modo de sintonizar el partido.
Los abonados de Digital Plus de la Bahía de Cádiz colapsaron las centralitas de los medios de comunicación, sea radiofónico o escrito. Todos buscaban una explicación. En la Agrupación de Peñas Xerecistas, según indicó ayer su presidente, Juan Carlos Corchado, “el cabreo es monumental”. Para colmo, el Xerez perdió.
La guerra entre Gol TV y Canal Plus deja sin fútbol televisado a aficionados de toda España
@José Manuel García.- 31/08/2009
Celebración del ascenso del Xerez. (Efe) La confusión acerca de en qué canal se podían ver los distintos partidos de fútbol marcó la primera jornada de liga. Digital Plus no llegó a un acuerdo con Mediapro para poder emitir partidos a través del sistema de pago por visión, pay per view. La retrasmisiones se repartieron entre Gol TV, Canal Plus Liga, y plataformas de televisión por cable como ONO, Imagenio, Jazztel, Orange, R, Telecable y Euskaltel. Sin embargo, los abonados a Digital Plus se quedaron, por primera vez, sin la posibilidad de comprar partidos de liga.
PRISA, que tanto empeño ha puesto en publicitar su nuevo canal de fútbol, no informó a tiempo a sus abonados a Digital Plus, provocando que muchos aficionados se quedaran sin ver el estreno de su equipo. Y es que al apagón de Digital Plus hay que añadir la variedad de plataformas, que hace imposible que un espectador o establecimiento pueda garantizarse la posibilidad de seguir a su equipo todas las jornadas.
Hasta la temporada pasada, ocho de los diez partidos de Liga se podían ver a través de pago por visión, uno lo retransmitía laSexta y otro Canal Plus. Pero a partir de ahora, sólo se retransmiten bajo modelo de pago cinco partidos cada jornada, ya que estos no pueden coincidir con ninguno de los encuentros que emitirán el resto de canales: los partidios que ofrecen GolTV y Canal Plus Liga, más el partido en abierto de los sábados en laSexta, y el clásico del domingo en Canal Plus.
Un claro ejemplo de las consecuencias de esta confusión se vivió en Jerez, cuyo club volvía a primera división más de sesenta años después. Y eso que la jerezana plaza del Arenal, donde celebró el ascenso el equipo azul, se adornó para el momento. En Sanlúcar de Barrameda, también hubo expectación, lo mismo que en La Barbiana, en plaza del Cabildo. Sin embargo, los bares donde se reunió la afición del Xerez fueron incapaces de sintonizar el partido.
“¿Se ve o no se ve?”
La Peña de los 100, xerecista hasta la médula y bastión del ‘sentimiento azulina’ se vistió de pajarita para ver al equipo en la División de los Grandes. Los jerezanos fueron de bar en bar preguntando “¿se ve o no se ve?”, mientras el dueño de un establecimiento hostelero, cerca del estadio municipal de Chapín, que escuchó la recomendación de un pariente y se apuntó a última hora a Gol TV, pudo ver cómo el local se abarrotaba por xerecistas con sed de cañas y fútbol, y sin modo de sintonizar el partido.
Los abonados de Digital Plus de la Bahía de Cádiz colapsaron las centralitas de los medios de comunicación, sea radiofónico o escrito. Todos buscaban una explicación. En la Agrupación de Peñas Xerecistas, según indicó ayer su presidente, Juan Carlos Corchado, “el cabreo es monumental”. Para colmo, el Xerez perdió.
Los de siempre, en el parapeto....fiscal.
La escapatoria de las SICAV´S debe de tener fín.
La subida de impuestos deja fuera a 440.000 ricos que invierten a través de Sicavs
Impuestos, Sicav, IRPF
@Carlos Sánchez - 31/08/2009
La subida de impuestos “limitada y temporal”, como sostiene el presidente del Gobierno, no se detendrá en todas las estaciones. A día de hoy se da por seguro que no afectará a las Sicav, donde se refugian los mayores patrimonios del país debido a su bajísima tributación: un 1%.
Según los últimos datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), nada menos que 439.395 inversores se benefician de estas sociedades de inversión que, pese a tratarse de sociedades anónimas, tributan muy por debajo del tipo general del 30% con que se grava a las empresas en el Impuesto de Sociedades para los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2008.
Esta baja tributación explica que el número de Sicav haya crecido de forma intensa en los últimos años. En estos momentos están dadas de alta en los registros de la CNMV 3.347 Sicav que manejan un patrimonio total de 24.943 millones de euros que tributan sólo al 1%.
Para hacerse una idea de lo que significa ese patrimonio en manos de 440.000 accionistas hay que tener en cuenta que en 2008, según los últimos datos de la Agencia Tributaria, las rentas netas del capital mobiliario para el conjunto de los contribuyentes (excluida la deuda pública no sujeta a retención) ascendía a 52.161 millones de euros. De esa cantidad, algo más de la mitad, 28.058 millones estaba en manos de las familias, lo que significa que 440.000 accionistas poseen un capital mobiliario similar al que disponen los 17 millones de hogares que existen en España según la última EPA. Pero en lugar de tributar al 30% (al tratarse de una sociedad anónima) o al 18% (al tratarse de una renta del capital) lo hacen al 1%.
La agencia Tributaria incluye dentro del concepto de rentas del capital mobiliario a los dividendos, los intereses bancarios o los rendimientos de la deuda pública.
Grandes fortunas
Detrás de la Sicav se esconden, desde luego, las grandes fortunas del país, como pone de manifiesto el hecho de que el patrimonio medio (sólo en acciones) se situaba a 31 de diciembre del año pasado en 56.764 euros. Hay que tener en cuenta, sin embargo, que la cifra de accionistas en engañosa, ya que en la mayoría de los casos los accionistas son ficticios, ya que son proporcionados para alcanzar el número mínimo de partícipes que exige la ley. Por eso es más aproximada la cifra que ofrece la CNMV, que estima que el patrimonio medio por Sicav se sitúa en 7,5 millones de euros, que, como se ha dicho, tributan al 1%.
Por el contrario, el tipo medio de retención efectivo se sitúa en el 16,9%. Pero mientras en el caso de los hogares asciende al 17,98% (prácticamente idéntico al tipo nominal del 18%), en el caso de las empresas el tipo real es del 15,76%, básicamente como consecuencia de la aplicación de deducciones fiscales.
El hecho de que el Gobierno focalice la subida de los impuestos en las rentas del capital tiene más que ver, en cualquier caso, con una decisión más de carácter político que estrictamente económico, toda vez que las piezas a capturar en este caladero son relativamente pequeñas.
No hay que perder de vista que la recaudación por retenciones de capital mobiliario en 2008 ascendieron a 8.844 millones de euros, incluyendo los tres conceptos entre los que se aplica (IRPF, Sociedades e Impuesto de No Residentes). Es decir, que cada punto de subida del tipo impositivo supone menos de 900 millones de euros, una cantidad que se antoja pequeña teniendo en cuenta el inmenso agujero que se ha abierto en las cuentas públicas, y que en 2009 se situará en el entorno de los 100.000 millones de euros (el 10% del PIB).
La subida de impuestos deja fuera a 440.000 ricos que invierten a través de Sicavs
Impuestos, Sicav, IRPF
@Carlos Sánchez - 31/08/2009
La subida de impuestos “limitada y temporal”, como sostiene el presidente del Gobierno, no se detendrá en todas las estaciones. A día de hoy se da por seguro que no afectará a las Sicav, donde se refugian los mayores patrimonios del país debido a su bajísima tributación: un 1%.
Según los últimos datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), nada menos que 439.395 inversores se benefician de estas sociedades de inversión que, pese a tratarse de sociedades anónimas, tributan muy por debajo del tipo general del 30% con que se grava a las empresas en el Impuesto de Sociedades para los períodos impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2008.
Esta baja tributación explica que el número de Sicav haya crecido de forma intensa en los últimos años. En estos momentos están dadas de alta en los registros de la CNMV 3.347 Sicav que manejan un patrimonio total de 24.943 millones de euros que tributan sólo al 1%.
Para hacerse una idea de lo que significa ese patrimonio en manos de 440.000 accionistas hay que tener en cuenta que en 2008, según los últimos datos de la Agencia Tributaria, las rentas netas del capital mobiliario para el conjunto de los contribuyentes (excluida la deuda pública no sujeta a retención) ascendía a 52.161 millones de euros. De esa cantidad, algo más de la mitad, 28.058 millones estaba en manos de las familias, lo que significa que 440.000 accionistas poseen un capital mobiliario similar al que disponen los 17 millones de hogares que existen en España según la última EPA. Pero en lugar de tributar al 30% (al tratarse de una sociedad anónima) o al 18% (al tratarse de una renta del capital) lo hacen al 1%.
La agencia Tributaria incluye dentro del concepto de rentas del capital mobiliario a los dividendos, los intereses bancarios o los rendimientos de la deuda pública.
Grandes fortunas
Detrás de la Sicav se esconden, desde luego, las grandes fortunas del país, como pone de manifiesto el hecho de que el patrimonio medio (sólo en acciones) se situaba a 31 de diciembre del año pasado en 56.764 euros. Hay que tener en cuenta, sin embargo, que la cifra de accionistas en engañosa, ya que en la mayoría de los casos los accionistas son ficticios, ya que son proporcionados para alcanzar el número mínimo de partícipes que exige la ley. Por eso es más aproximada la cifra que ofrece la CNMV, que estima que el patrimonio medio por Sicav se sitúa en 7,5 millones de euros, que, como se ha dicho, tributan al 1%.
Por el contrario, el tipo medio de retención efectivo se sitúa en el 16,9%. Pero mientras en el caso de los hogares asciende al 17,98% (prácticamente idéntico al tipo nominal del 18%), en el caso de las empresas el tipo real es del 15,76%, básicamente como consecuencia de la aplicación de deducciones fiscales.
El hecho de que el Gobierno focalice la subida de los impuestos en las rentas del capital tiene más que ver, en cualquier caso, con una decisión más de carácter político que estrictamente económico, toda vez que las piezas a capturar en este caladero son relativamente pequeñas.
No hay que perder de vista que la recaudación por retenciones de capital mobiliario en 2008 ascendieron a 8.844 millones de euros, incluyendo los tres conceptos entre los que se aplica (IRPF, Sociedades e Impuesto de No Residentes). Es decir, que cada punto de subida del tipo impositivo supone menos de 900 millones de euros, una cantidad que se antoja pequeña teniendo en cuenta el inmenso agujero que se ha abierto en las cuentas públicas, y que en 2009 se situará en el entorno de los 100.000 millones de euros (el 10% del PIB).
domingo, 30 de agosto de 2009
Y vá de guillotinas.
Los medios, casi todos quebrados, buscan oxigeno dando patadítas.
Cebrián contra Zapaterocomunicación, televisiones, Prisa, gobierno, TDT
@Jesús Cacho - 30/08/2009
Ni la Esteban ni la Campanario. El golpe del verano ha sido protagonizado por el consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, que ha arremetido contra Rodríguez Zapatero con el grueso calibre de su Gran Bertha mediático, El País, primero, y la cadena SER, después. Un episodio que va mucho más allá de la pataleta puntual del señorito acostumbrado a manejar, siempre pro domo sua, al Poder político a su antojo, y a quien un piernas ha arrojado extramuros de Moncloa, lejos del calor que proporciona la cercanía del BOE, un espacio que ahora ocupan los nuevos amigos del leonés, gente más moderna, más actual, menos pagada de sí misma, que si no ha traído la democracia a España, como pretende el de Prisa, sí están dispuestos a meterse con ella en la cama. Evento que va más allá del drama consuetudinario de un grupo de comunicación al borde de la quiebra, para convertirse en manifestación hiperrealista de la corrupción galopante en que navega el Sistema desde primeros de los noventa, ejemplo de libro de la utilización del Poder en favor de los amigos, de la confusión entre lo público y lo privado y, en suma, de la pobre calidad de esta democracia sofocada y aterida al tiempo.
Dos años después, Prisa sigue lastrada por una deuda de más de 5.000 millones de euros
Por partes. Dos años después de que en el verano de 2007 se hiciera evidente la presencia del gran tsunami financiero que iba a arrasar la economía mundial, Prisa sigue lastrada por una deuda de más de 5.000 millones de euros imposible de pagar con la capacidad de generación de cash flow del negocio. Superado por la importancia del envite, el académico de la lengua no ha arreglado ninguno de los problemas de fondo del grupo, seguramente porque no sabe cómo hacerlo, y porque, en la mejor tradición de su dorado pasado reciente, está convencido de que los bancos acreedores no tendrán cojones para ejecutar llegado el momento, y se verán obligados a comerse el marrón de grado o por fuerza. Lo suyo es darle hilo a la cometa en espera de un milagro. Como la mayor parte de nuestro sistema financiero, por cierto, empeñado en seguir maquillando su realidad contable. Como Zapatero, también, un experto en improvisar y vivir al día. Tuvo, sí, el golpe de talento para reconocer (“es que la gente no piensa”, que dice el gran trujamán Cortés), que no tenía más remedio que pactar con sus enemigos de Mediapro, los nuevos amigos del Poder, que se habían hecho con el control del fútbol televisado, si quería evitar la muerte súbita. El acuerdo del 4 de junio pasado puso de nuevo en valor a Digital Plus, la plataforma con la que Cebrián quiso sacarle a Alierta más de 3.000 millones para reducir a la mitad aquella deuda.
Dispuesto a tragar la bilis que fuera menester y después de señalar a Javier Díez Polanco como culpable del desastre, el señorito decidió pisar el acelerador a fondo planteando la fusión entre Sogecable (Cuatro), y La Sexta (Mediapro). El acuerdo entre Prisa e Imagina estaba “casi hecho” a finales de julio. Cebrián cedía la gestión del nuevo holding a los hombres de Roures, con J. M. Contreras como consejero delegado, y Manuel Polanco como presidente por accidente. Pero a primeros de agosto, tras su regreso de un viaje a USA para atender un asunto relativo a la glándula prostática, la tortilla dio la vuelta de forma dramática y el optimate anunció que Prisa no podía ceder la gestión. Por las verdes praderas de Comillas un señor muy principal, íntimo amigo y socio que fue del fundador, ha estado diciendo estos días que “yo no me siento en un Consejo de Administración con esos golfos”. En la revuelta parece haber formado bloque con los hijos del difunto. La propiedad contra la gestión. Cebrián no ha tenido más remedio que dar marcha atrás, cuando estaba resuelto a deslizar gentilmente los calzones hasta los zancajos. Tras escuchar el alegato, Jaume Roures y Tacho Benet se largaron dando un portazo.
La TDT de pago vuelve a poner a Prisa contra las cuerdas
En previsión de este y otros aconteceres de similar porte, el señorito, laburando en una solución alternativa, creía tener prácticamente cerrado un acuerdo en paralelo con Vivendi y Telefónica para su entrada en Digital Plus. Ambas tomaban un 40% (a razón del 20% cada una) de la plataforma de Prisa, aunque “a una valoración casi de derribo”, en opinión de la banca de negocios, “desde luego muy inferior a las cifras manejadas por Cebrián”. En el grupo de medios se dijo que el acuerdo sería aprobado en el último consejo de Telefónica de julio. No ha sido así, y nadie sabe qué ocurrirá en Septiembre. Con su ejército desplegado de esta guisa, Cebrián mantenía emboscada a la caballería, ocupada, con el capitán de Dragones Rubalcaba a la cabeza, en mantener a raya al Ejecutivo para que de ningún modo se lo ocurriera aprobar en pleno ferragosto la Televisión Digital Terrestre (TDT) de pago, tal como pretendían los Roures.
El anuncio del Consejo de Ministros del 13 de agosto, “por vía de urgencia”, cayó como un terremoto en el grupo
El anuncio del Consejo de Ministros del 13 de agosto, “por vía de urgencia”, cayó como un terremoto en Prisa. La decisión de Zapatero convierte en un previsible buen negocio la cadena Gol TV de Roures & Cía, mientras resta dramáticamente valor a Digital Plus. Hay oferta de sobra de fútbol televisado para la temporada ayer iniciada, entre otras cosas porque Mediapro ha vendido el espectáculo a todo aquel que ha querido comprarlo, cableras incluidas. El resultado es que Prisa pierde de golpe lo ganado tras el acuerdo de junio con la productora catalana sobre los derechos televisivos de la Liga española de fútbol. De nuevo contra las cuerdas. Se entiende la pataleta de Cebrián. Tras acusar al Gobierno (“Un Desatino”) de recurrir al decreto ley “para favorecer los intereses de una empresa cuyos propietarios están ligados por lazos de amistad al poder”, eleva el punto de mira para afirmar que “es la calidad del impulso democrático de nuestros gobernantes lo que está en entredicho, su respeto a la división de poderes”.
Ítem más, el prócer viene a decir que la calidad de la democracia española es similar a la que cursa en “los predios de la actual Venezuela y países semejantes”, aunque no se atreve a decirlo tal cual, porque ello implicaría exhibir una falta de vergüenza inimaginable siquiera en un caradura como él, uno de los españoles que más decisivamente ha contribuido a prostituir esta pobre democracia nuestra en las últimas décadas. Lo llamativo del caso es que Cebrián tiene razón en su denuncia. La relación causa efecto entre el fracaso de la fusión Cuatro-Sexta y el decreto ley de la TDT de marras es tan evidente, que el asunto desborda lo escandaloso para entrar de lleno en la esfera del juzgado de guardia. Pero ese tipo de denuncias no las puede formular un tipo como él, acostumbrado a disponer a su antojo de los favores de los sucesivos Gobiernos de España, no solo de los de Felipe González, que va de suyo, sino también de los de Aznar y Zapatero (la transformación de un canal de pago, el Plus, en otro en abierto, Cuatro, en contra de la Ley). Ahora, cuando una tropelía administrativa más le toca el bolsillo, el señorín, acostumbrado a expedir bulas de democracia en exclusiva durante años, se revuelve cual serpiente y se acuerda del imparable deterioro democrático que tan eficazmente ayudó a hacer realidad desde el 82.
La extrema debilidad del Gobierno
Episodio trascendente en la vida política española, que tendrá consecuencias dentro del bloque socialista. La afrenta a Zapatero es grave. Sencillamente, el de Prisa le ha tachado de “corrupto”, y ya se sabe que tocarle los cataplines al poder no suele salir gratis en países como “la actual Venezuela”. Solo una cosa podría salvarle, y es la extrema debilidad de un Gobierno en minoría al que se le acumulan, hasta casi enterrarlo, los problemas, y no solo económicos. El descrédito de ZP es tan grande, su soledad tan obvia, su necesidad de apoyos mediáticos tan apremiante, que es muy probable que asistamos a una gran operación de rescate, con dinero público naturalmente, de los grandes grupos de comunicación hispanos, la mayoría de ellos quebrados o en trance de estarlo. En esta línea argumental, la de Cebrián habría sido una apuesta calculada, si bien plena de riesgos.
No parece que vayan por ahí los tiros. La algarabía con la que ha intentado vender, en pleno agosto, el modesto acuerdo alcanzado con una tal Instore Broadcasting Network (IBN) habla a las claras de la angustia que hoy atenaza el futuro de Prisa. En esencia, el acuerdo se reduce a la venta de la autocartera del Grupo al banco de inversión Talos Partners, uno de cuyos negocios es precisamente IBN, sociedad que comercializa el hilo musical en tiendas de todo tipo. Con tales antecedentes, no es de extrañar que en Time Warner haya cundido la alarma, o que el propio Murdoch haya acelerado el final de sus vacaciones. Solo un apunte de interés, y es que detrás de Talos y de IBN podría hallarse el mexicano Carlos Slim. Es el rumor que corre por Madrid. Esa sería la salvación de Cebrián y el final de los Polanco como editores. En otro caso, y siempre que a Zapatero no le tiemblen las canillas, el de Prisa habrá cavado su tumba con su desafío, porque, cortada la cabeza del sobrinísimo Díez Polanco, la que ahora está en el tajo, esperando el filo acerado de la guillotina, no es otra que la suya propia.
(5/5 | 125 votos)
Cebrián contra Zapaterocomunicación, televisiones, Prisa, gobierno, TDT
@Jesús Cacho - 30/08/2009
Ni la Esteban ni la Campanario. El golpe del verano ha sido protagonizado por el consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, que ha arremetido contra Rodríguez Zapatero con el grueso calibre de su Gran Bertha mediático, El País, primero, y la cadena SER, después. Un episodio que va mucho más allá de la pataleta puntual del señorito acostumbrado a manejar, siempre pro domo sua, al Poder político a su antojo, y a quien un piernas ha arrojado extramuros de Moncloa, lejos del calor que proporciona la cercanía del BOE, un espacio que ahora ocupan los nuevos amigos del leonés, gente más moderna, más actual, menos pagada de sí misma, que si no ha traído la democracia a España, como pretende el de Prisa, sí están dispuestos a meterse con ella en la cama. Evento que va más allá del drama consuetudinario de un grupo de comunicación al borde de la quiebra, para convertirse en manifestación hiperrealista de la corrupción galopante en que navega el Sistema desde primeros de los noventa, ejemplo de libro de la utilización del Poder en favor de los amigos, de la confusión entre lo público y lo privado y, en suma, de la pobre calidad de esta democracia sofocada y aterida al tiempo.
Dos años después, Prisa sigue lastrada por una deuda de más de 5.000 millones de euros
Por partes. Dos años después de que en el verano de 2007 se hiciera evidente la presencia del gran tsunami financiero que iba a arrasar la economía mundial, Prisa sigue lastrada por una deuda de más de 5.000 millones de euros imposible de pagar con la capacidad de generación de cash flow del negocio. Superado por la importancia del envite, el académico de la lengua no ha arreglado ninguno de los problemas de fondo del grupo, seguramente porque no sabe cómo hacerlo, y porque, en la mejor tradición de su dorado pasado reciente, está convencido de que los bancos acreedores no tendrán cojones para ejecutar llegado el momento, y se verán obligados a comerse el marrón de grado o por fuerza. Lo suyo es darle hilo a la cometa en espera de un milagro. Como la mayor parte de nuestro sistema financiero, por cierto, empeñado en seguir maquillando su realidad contable. Como Zapatero, también, un experto en improvisar y vivir al día. Tuvo, sí, el golpe de talento para reconocer (“es que la gente no piensa”, que dice el gran trujamán Cortés), que no tenía más remedio que pactar con sus enemigos de Mediapro, los nuevos amigos del Poder, que se habían hecho con el control del fútbol televisado, si quería evitar la muerte súbita. El acuerdo del 4 de junio pasado puso de nuevo en valor a Digital Plus, la plataforma con la que Cebrián quiso sacarle a Alierta más de 3.000 millones para reducir a la mitad aquella deuda.
Dispuesto a tragar la bilis que fuera menester y después de señalar a Javier Díez Polanco como culpable del desastre, el señorito decidió pisar el acelerador a fondo planteando la fusión entre Sogecable (Cuatro), y La Sexta (Mediapro). El acuerdo entre Prisa e Imagina estaba “casi hecho” a finales de julio. Cebrián cedía la gestión del nuevo holding a los hombres de Roures, con J. M. Contreras como consejero delegado, y Manuel Polanco como presidente por accidente. Pero a primeros de agosto, tras su regreso de un viaje a USA para atender un asunto relativo a la glándula prostática, la tortilla dio la vuelta de forma dramática y el optimate anunció que Prisa no podía ceder la gestión. Por las verdes praderas de Comillas un señor muy principal, íntimo amigo y socio que fue del fundador, ha estado diciendo estos días que “yo no me siento en un Consejo de Administración con esos golfos”. En la revuelta parece haber formado bloque con los hijos del difunto. La propiedad contra la gestión. Cebrián no ha tenido más remedio que dar marcha atrás, cuando estaba resuelto a deslizar gentilmente los calzones hasta los zancajos. Tras escuchar el alegato, Jaume Roures y Tacho Benet se largaron dando un portazo.
La TDT de pago vuelve a poner a Prisa contra las cuerdas
En previsión de este y otros aconteceres de similar porte, el señorito, laburando en una solución alternativa, creía tener prácticamente cerrado un acuerdo en paralelo con Vivendi y Telefónica para su entrada en Digital Plus. Ambas tomaban un 40% (a razón del 20% cada una) de la plataforma de Prisa, aunque “a una valoración casi de derribo”, en opinión de la banca de negocios, “desde luego muy inferior a las cifras manejadas por Cebrián”. En el grupo de medios se dijo que el acuerdo sería aprobado en el último consejo de Telefónica de julio. No ha sido así, y nadie sabe qué ocurrirá en Septiembre. Con su ejército desplegado de esta guisa, Cebrián mantenía emboscada a la caballería, ocupada, con el capitán de Dragones Rubalcaba a la cabeza, en mantener a raya al Ejecutivo para que de ningún modo se lo ocurriera aprobar en pleno ferragosto la Televisión Digital Terrestre (TDT) de pago, tal como pretendían los Roures.
El anuncio del Consejo de Ministros del 13 de agosto, “por vía de urgencia”, cayó como un terremoto en el grupo
El anuncio del Consejo de Ministros del 13 de agosto, “por vía de urgencia”, cayó como un terremoto en Prisa. La decisión de Zapatero convierte en un previsible buen negocio la cadena Gol TV de Roures & Cía, mientras resta dramáticamente valor a Digital Plus. Hay oferta de sobra de fútbol televisado para la temporada ayer iniciada, entre otras cosas porque Mediapro ha vendido el espectáculo a todo aquel que ha querido comprarlo, cableras incluidas. El resultado es que Prisa pierde de golpe lo ganado tras el acuerdo de junio con la productora catalana sobre los derechos televisivos de la Liga española de fútbol. De nuevo contra las cuerdas. Se entiende la pataleta de Cebrián. Tras acusar al Gobierno (“Un Desatino”) de recurrir al decreto ley “para favorecer los intereses de una empresa cuyos propietarios están ligados por lazos de amistad al poder”, eleva el punto de mira para afirmar que “es la calidad del impulso democrático de nuestros gobernantes lo que está en entredicho, su respeto a la división de poderes”.
Ítem más, el prócer viene a decir que la calidad de la democracia española es similar a la que cursa en “los predios de la actual Venezuela y países semejantes”, aunque no se atreve a decirlo tal cual, porque ello implicaría exhibir una falta de vergüenza inimaginable siquiera en un caradura como él, uno de los españoles que más decisivamente ha contribuido a prostituir esta pobre democracia nuestra en las últimas décadas. Lo llamativo del caso es que Cebrián tiene razón en su denuncia. La relación causa efecto entre el fracaso de la fusión Cuatro-Sexta y el decreto ley de la TDT de marras es tan evidente, que el asunto desborda lo escandaloso para entrar de lleno en la esfera del juzgado de guardia. Pero ese tipo de denuncias no las puede formular un tipo como él, acostumbrado a disponer a su antojo de los favores de los sucesivos Gobiernos de España, no solo de los de Felipe González, que va de suyo, sino también de los de Aznar y Zapatero (la transformación de un canal de pago, el Plus, en otro en abierto, Cuatro, en contra de la Ley). Ahora, cuando una tropelía administrativa más le toca el bolsillo, el señorín, acostumbrado a expedir bulas de democracia en exclusiva durante años, se revuelve cual serpiente y se acuerda del imparable deterioro democrático que tan eficazmente ayudó a hacer realidad desde el 82.
La extrema debilidad del Gobierno
Episodio trascendente en la vida política española, que tendrá consecuencias dentro del bloque socialista. La afrenta a Zapatero es grave. Sencillamente, el de Prisa le ha tachado de “corrupto”, y ya se sabe que tocarle los cataplines al poder no suele salir gratis en países como “la actual Venezuela”. Solo una cosa podría salvarle, y es la extrema debilidad de un Gobierno en minoría al que se le acumulan, hasta casi enterrarlo, los problemas, y no solo económicos. El descrédito de ZP es tan grande, su soledad tan obvia, su necesidad de apoyos mediáticos tan apremiante, que es muy probable que asistamos a una gran operación de rescate, con dinero público naturalmente, de los grandes grupos de comunicación hispanos, la mayoría de ellos quebrados o en trance de estarlo. En esta línea argumental, la de Cebrián habría sido una apuesta calculada, si bien plena de riesgos.
No parece que vayan por ahí los tiros. La algarabía con la que ha intentado vender, en pleno agosto, el modesto acuerdo alcanzado con una tal Instore Broadcasting Network (IBN) habla a las claras de la angustia que hoy atenaza el futuro de Prisa. En esencia, el acuerdo se reduce a la venta de la autocartera del Grupo al banco de inversión Talos Partners, uno de cuyos negocios es precisamente IBN, sociedad que comercializa el hilo musical en tiendas de todo tipo. Con tales antecedentes, no es de extrañar que en Time Warner haya cundido la alarma, o que el propio Murdoch haya acelerado el final de sus vacaciones. Solo un apunte de interés, y es que detrás de Talos y de IBN podría hallarse el mexicano Carlos Slim. Es el rumor que corre por Madrid. Esa sería la salvación de Cebrián y el final de los Polanco como editores. En otro caso, y siempre que a Zapatero no le tiemblen las canillas, el de Prisa habrá cavado su tumba con su desafío, porque, cortada la cabeza del sobrinísimo Díez Polanco, la que ahora está en el tajo, esperando el filo acerado de la guillotina, no es otra que la suya propia.
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N.Express intenta....
Diluir la participación de los Cosmen, ampliando capital.
Transportes
National Express busca ampliar capital tras rechazar la oferta los Cosmen y CVCEl operador británico de transporte ferroviario y de autobús National Express rechazó el viernes la oferta realizada por el consorcio integrado por la familia asturiana Cosmen -que ya tiene el 18,6% de la compañía con sede en Londres- y el fondo de capital riesgo CVC. La razón esgrimida por National Express es que la oferta, que valora el 100% en 780 millones, "infravalora el grupo".
La familia Cosmen controla el 18,6% del accionariado de National Express
B. G. / Agencias - Madrid - 29/08/2009
La guerra para hacerse con el control de National Express, que opera en España con las marcas Alsa y Continental Auto, parece estar servida. La oferta que el jueves realizaron la familia Cosmen y el fondo CVC de 4,50 libras por acción en efectivo no parece haber convencido al resto de accionistas, que consideran que "infravalora el grupo y sus perspectivas", en palabras de su presidente, John Devaney.
"National Express tiene un futuro sólido como compañía independiente que cotiza (en Bolsa)", explicó el viernes Devaney. La compañía tiene 43.000 empleados en plantilla, unos ingresos de 1.558 millones de euros y actividad en Reino Unido, España y Estados Unidos. El operador informó que su prioridad ahora es la reducción de la deuda -1.109 millones de euros-, para lo que está contactando con sus accionistas para una posible ampliación de capital. Según Reuters, National Express está estudiando una ampliación de capital de entre 341 y 398 millones de euros. Una fuente citada por la agencia explica que los Cosmen podrían mejorar su oferta antes del 11 de septiembre, cuando expira el plazo.
La crisis está pasando factura al operador británico, que en el primer semestre reportó unas pérdidas de 41,7 millones de euros, frente a los beneficios de 40,7 millones del mismo periodo de 2008. Pero la compañía se ha convertido en objeto de deseo tanto para su accionista mayoritario -la familia Cosmen- como para los operadores de transporte rivales. Ya en julio, National Express rechazó una oferta por la totalidad de la compañía que realizó FirstGroup, la mayor empresa de ferrocarril de Reino Unido.
La oferta lanzada ahora por los Cosmen y CVC a 4,50 libras por título es un 63% superior al cierre del 26 de junio, el último día de cotización antes de que trascendiera la primera oferta por National Express. Las acciones de la compañía en la Bolsa de Londres cerraron el viernes a 3,98 libras, el 2,50% menos, lo que valora el grupo en Bolsa en 694 millones de euros. El rechazo a la oferta de los Cosmen y CVC puede abrirle camino a Stagecoach, otro rival que también puja por hacerse con activos de National Express.
Stagecoach prevé un alza más comedida de sus ingresos
La británica Stagecoach, que baraja hacerse con parte de los activos de National Express, prevé una ralentización en el crecimiento de sus ingresos por un endurecimiento de las condiciones dentro del grupo, en especial en el negocio de ferrocarril. Pese a ello, los responsables de la compañía consideran que los niveles de rentabilidad desde abril se mantienen dentro de lo esperado, informó Reuters.
La facturación en el negocio de ferrocarriles británico, que incluye la londinense South West Trains, sólo creció un 0,9% en las doce semanas anteriores al 26 de julio, frente al alza del 6,2% experimentada en el mismo periodo de 2007. Los ingresos de los autobuses en el Reino Unido, sin embargo, crecieron un 4,4%. Por contra, los de su división de autobuses en Norteamérica sufrieron un retroceso del 5,8% en el periodo.
Transportes
National Express busca ampliar capital tras rechazar la oferta los Cosmen y CVCEl operador británico de transporte ferroviario y de autobús National Express rechazó el viernes la oferta realizada por el consorcio integrado por la familia asturiana Cosmen -que ya tiene el 18,6% de la compañía con sede en Londres- y el fondo de capital riesgo CVC. La razón esgrimida por National Express es que la oferta, que valora el 100% en 780 millones, "infravalora el grupo".
La familia Cosmen controla el 18,6% del accionariado de National Express
B. G. / Agencias - Madrid - 29/08/2009
La guerra para hacerse con el control de National Express, que opera en España con las marcas Alsa y Continental Auto, parece estar servida. La oferta que el jueves realizaron la familia Cosmen y el fondo CVC de 4,50 libras por acción en efectivo no parece haber convencido al resto de accionistas, que consideran que "infravalora el grupo y sus perspectivas", en palabras de su presidente, John Devaney.
"National Express tiene un futuro sólido como compañía independiente que cotiza (en Bolsa)", explicó el viernes Devaney. La compañía tiene 43.000 empleados en plantilla, unos ingresos de 1.558 millones de euros y actividad en Reino Unido, España y Estados Unidos. El operador informó que su prioridad ahora es la reducción de la deuda -1.109 millones de euros-, para lo que está contactando con sus accionistas para una posible ampliación de capital. Según Reuters, National Express está estudiando una ampliación de capital de entre 341 y 398 millones de euros. Una fuente citada por la agencia explica que los Cosmen podrían mejorar su oferta antes del 11 de septiembre, cuando expira el plazo.
La crisis está pasando factura al operador británico, que en el primer semestre reportó unas pérdidas de 41,7 millones de euros, frente a los beneficios de 40,7 millones del mismo periodo de 2008. Pero la compañía se ha convertido en objeto de deseo tanto para su accionista mayoritario -la familia Cosmen- como para los operadores de transporte rivales. Ya en julio, National Express rechazó una oferta por la totalidad de la compañía que realizó FirstGroup, la mayor empresa de ferrocarril de Reino Unido.
La oferta lanzada ahora por los Cosmen y CVC a 4,50 libras por título es un 63% superior al cierre del 26 de junio, el último día de cotización antes de que trascendiera la primera oferta por National Express. Las acciones de la compañía en la Bolsa de Londres cerraron el viernes a 3,98 libras, el 2,50% menos, lo que valora el grupo en Bolsa en 694 millones de euros. El rechazo a la oferta de los Cosmen y CVC puede abrirle camino a Stagecoach, otro rival que también puja por hacerse con activos de National Express.
Stagecoach prevé un alza más comedida de sus ingresos
La británica Stagecoach, que baraja hacerse con parte de los activos de National Express, prevé una ralentización en el crecimiento de sus ingresos por un endurecimiento de las condiciones dentro del grupo, en especial en el negocio de ferrocarril. Pese a ello, los responsables de la compañía consideran que los niveles de rentabilidad desde abril se mantienen dentro de lo esperado, informó Reuters.
La facturación en el negocio de ferrocarriles británico, que incluye la londinense South West Trains, sólo creció un 0,9% en las doce semanas anteriores al 26 de julio, frente al alza del 6,2% experimentada en el mismo periodo de 2007. Los ingresos de los autobuses en el Reino Unido, sin embargo, crecieron un 4,4%. Por contra, los de su división de autobuses en Norteamérica sufrieron un retroceso del 5,8% en el periodo.
Palo a PRISA
Mediapro deja a Digital+ sin poder ofrecer fútbol de 'pago por visión'
J. Romera / R. Gutiérrez 12:00 - 29/08/200918 comentariosPuntúa la noticia :
Roures sí que alcanza un acuerdo con Telefónica para que los ofrezca GolTV. Queda descartado además, tal y como comunican fuentes de Mediapro, que ambas partes puedan llegar a entenderse antes de que dé comienzo el primer partido de liga.
Digital+ se queda descompuesta y sin partidos de pago por visión para la primera jornada de liga. Según confirmaba este viernes Mediapro, a estas alturas la plataforma de televisión por satélite del grupo Prisa no ha llegado a un acuerdo con la productora catalana para contar con los derechos que atesora, por lo que no podrá ofrecer los encuentros de pay per view a sus abonados.
Para desconsuelo de Prisa, la productora, de la que Jaume Roures es cabeza visible, sí que ha alcanzado por su parte un acuerdo con Telefónica para incluir GolTV dentro de Imagenio, la plataforma de canales de la compañía que preside César Alierta. Además, la operadora de telecomunicación también podrá disponer de partidos de pago por visión para esta temporada.
De esta manera, se complica uno de los capítulos más controvertidos de todo el culebrón que está suponiendo la retransmisión de los partidos de fútbol este verano, y que enfrenta a Mediapro con Digital+. O lo que es lo mismo, GolTV y Canal+ Liga.
La falta de acuerdo en el pago por visión se produce apenas tres semanas después de que Prisa y Mediapro echarán por tierra su principio de acuerdo para fusionar sus negocios audiovisuales. Los dos grupos han vuelto además a enzarzarse de nuevo en otra batalla sin cuartel, esta vez a consecuencia de la TDT de pago. El consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, desenterró el hacha de guerra la semana pasada al acusar al Ejecutivo de Zapatero de "gobernar para los amigos", saltándose cualquier tipo de límite ético.
Tras denunciar "el abuso gubernamental" al aprobar la implantación del sistema de pago en la Televisión Digital Terrestre, Cebrián insistió en que "la verdadera urgencia para la aprobación del decreto ley es favorecer los intereses de una empresa cuyos propietarios están ligados por lazos de amistad al poder". Aunque no lo dijo abiertamente, el favorecido no es otro que Jaume Roures, presidente de Mediapro, la plataforma catalana que gracias a este decreto ley ha podido poner en marcha antes del comienzo de la liga su canal GolTV.
Comentarios 18
J. Romera / R. Gutiérrez 12:00 - 29/08/200918 comentariosPuntúa la noticia :
Roures sí que alcanza un acuerdo con Telefónica para que los ofrezca GolTV. Queda descartado además, tal y como comunican fuentes de Mediapro, que ambas partes puedan llegar a entenderse antes de que dé comienzo el primer partido de liga.
Digital+ se queda descompuesta y sin partidos de pago por visión para la primera jornada de liga. Según confirmaba este viernes Mediapro, a estas alturas la plataforma de televisión por satélite del grupo Prisa no ha llegado a un acuerdo con la productora catalana para contar con los derechos que atesora, por lo que no podrá ofrecer los encuentros de pay per view a sus abonados.
Para desconsuelo de Prisa, la productora, de la que Jaume Roures es cabeza visible, sí que ha alcanzado por su parte un acuerdo con Telefónica para incluir GolTV dentro de Imagenio, la plataforma de canales de la compañía que preside César Alierta. Además, la operadora de telecomunicación también podrá disponer de partidos de pago por visión para esta temporada.
De esta manera, se complica uno de los capítulos más controvertidos de todo el culebrón que está suponiendo la retransmisión de los partidos de fútbol este verano, y que enfrenta a Mediapro con Digital+. O lo que es lo mismo, GolTV y Canal+ Liga.
La falta de acuerdo en el pago por visión se produce apenas tres semanas después de que Prisa y Mediapro echarán por tierra su principio de acuerdo para fusionar sus negocios audiovisuales. Los dos grupos han vuelto además a enzarzarse de nuevo en otra batalla sin cuartel, esta vez a consecuencia de la TDT de pago. El consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, desenterró el hacha de guerra la semana pasada al acusar al Ejecutivo de Zapatero de "gobernar para los amigos", saltándose cualquier tipo de límite ético.
Tras denunciar "el abuso gubernamental" al aprobar la implantación del sistema de pago en la Televisión Digital Terrestre, Cebrián insistió en que "la verdadera urgencia para la aprobación del decreto ley es favorecer los intereses de una empresa cuyos propietarios están ligados por lazos de amistad al poder". Aunque no lo dijo abiertamente, el favorecido no es otro que Jaume Roures, presidente de Mediapro, la plataforma catalana que gracias a este decreto ley ha podido poner en marcha antes del comienzo de la liga su canal GolTV.
Comentarios 18
Manualillos para la inversión.
Ranking por dividendo.
Conozca el once ideal para ganar en la 'Liga de los Dividendos'
Janette Recarte30/08/2009
Llega septiembre y con él una auténtica avalanch de retribuciones por parte de las compañías. Conozca los valores con los que puede meter un gol bursátil.
Todo está preparado. Las botas, las equipaciones, el linimento para el masaje. Y el olor a césped húmedo, recién cortado. Una tupida alfombra para que el esférico ruede, y ruede bien. ¡Arranca la Liga! Las tardes de los domingos ya no serán tan largas y plomizas. Los goles, la polémica arbitral y las aficiones las llenarán de color. De sonidos. De contenido.
La bolsa, tan suya ella, también quiere sumarse a este caudal de sensaciones y está a punto de inaugurar su propia competición para desear un buen regreso a los inversores. Se trata de la Liga de los Dividendos, cuyo calendariono tiene nada que envidiar aldiseñado por la Liga de Fútbol Profesional. Durante septiembre serán cinco las compañías -Sabadell, BME, Arcelor Mittal, Duro Felguera y Unipapel- que premiarán a sus accionistas, una cifra que se eleva a 11 hasta finales de 2009. Y está previsto que otras catorce empresas anuncien durante las próximas semanas su correspondiente desembolso.
Pasen, vean y conozcan qué compañías componen el once titular que le puede conducir a la victoria en la Liga de los Dividendos.
La delantera
Entre los grandes fichajes de la temporada se encuentran Ebro Puleva y Criteria con una rentabilidad por dividendo de más del 3 por ciento. La compañía de alimentación retribuirá a sus accionistas con cuatro dividendos hasta finales del año. Primero lo hará con una remuneración ordinaria de 0,09 euros por acción y otra extraordinaria de 0,12 euros en el mes de octubre. Luego traería de regalo otra tanda de dividendos en el mes de diciembre, con las mismas características que los anteriores. La rentabilidad de los cuatro dividendos en conjunto sería de hasta un 3,54 por ciento con los precios actuales.
Además, el primer grupo arrocero del mundo se sitúa como una de las más claras recomendaciones de compra en el parqué español por parte de los expertos. Y es que la empresa, después de conseguir remontar desde su mínimo anual en marzo un 41 por ciento, todavía cuenta con un potencial alcista del 24,37 por ciento.
Pero Ebro Puleva no es la única que brilla con luz propia. Criteria, el holding de inversión de La Caixa, ofrece una rentabilidad por su próximo dividendo del 3,42 por ciento. Sin embargo, dicho rendimiento no se debe tanto al número de veces que remunerará al inversor como en el caso de Ebro Puleva, sino que la empresa tiene un compromiso mínimo de retribución para este año que debería cumplir. Y es que muchos de sus accionistas acudieron a su debut en el parqué en parte porque la firma había asegurado que cubriría una rentabilidad por dividendo mínima. Para conseguirlo, prometió que repartiría con cargo a los beneficios de 2009 un dividendo del 0,21 euros por acción.
Mientras tanto, los analistas consultados por FactSet le mantienen desde el mes de mayo la recomendación de compra, a pesar de que la firma cotiza por debajo de los 5,29 euros por acción con los que salió a bolsa -el viernes cerró en los 3,48 euros-. A estas dos estrellas de otoño le sigue el gigante de las telecomunicaciones: Telefónica. Retribuirá a sus accionistas con medio euro por acción en noviembre, cota que tenía previsto como objetivo para el año que viene. La empresa decidió complacer a sus accionistas y adelantar su dividendo objetivo. Así, los expertos ajustaron sus previsiones y esperan que la rentabilidad por dividendo para el año que viene sea del 7,18 por ciento. La segunda más alta del Ibex después de Criteria, con un rendimiento del 7,48 por ciento para el dividendo del 2010.
Los centrocampistas
El Banco Sabadell también consiguió su camisa de titular tras comunicar que será el primer jugador en entregar su dividendo de la Liga. La cuantía será del 0,07euros por acción, lo que supone una rentabilidad a precio actual del 1,32 por ciento. A la empresa no le ha ido nada mal en bolsa y ha conseguido aprovecharse del recorrido alcista que ha protagonizado el Ibex durante el verano. Recuperó desde su mínimo anual un 75 por ciento y acumula una subida del 9 por ciento en lo que va de año. Este comportamiento le ha llevado a comerse todo el potencial alcista que le concedían los analistas.
Sin embargo, la entidad financiera no es la única que se encargará de robar el balón al equipo contrario. También lo hará: Bolsas y Mercados Españoles (BME) y Unipapel. La estrategia de juego que seguirá esta última empresa hasta finales del 2009 será la entrega de dos dividendos. Primero, recompensará a sus accionistas con 0,12 euros por acción en el mes de septiembre, y luego entregará
un dividendo de 0,14 euros en diciembre. Ambos pagos supondrían, a precios actuales, una rentabilidad del
2,36 por ciento. Por suparte, BME se caracteriza por ser un jugador más tradicional y hará entrega en septiembre de
un dividendo que alcanza casi el medioeuro y que supondría a precio de hoy una rentabilidad del 1,62 por ciento.
Los defensas y el portero
Así como en fútbol hay jugadores que se encargan de defender la portería, en el equipo de los dividendos estas posiciones las cubren Inditex, Duro Felguera y Fluidra. , por su parte,se destaca como el portero cuyo dividendo cuenta con el rendimiento más bajo: un 0,68 por ciento a los precios actuales. Su remuneración será de 10 céntimos y lo hará efectivo en el mes de octubre.
Por su parte, el grupo textil Inditex pagará a sus accionistas un dividendo de medio euro por acción en el mes de noviembre y cuenta con una recomendación
de mantener por parte del consenso del mercado. Su posición sería el de defensa y su remuneración supondría una rentabilidad aproximada de 1,33 por ciento para sus
accionistas. La empresa ha conseguido recuperar un 52 por ciento de su valor en bolsa desde que marcó su mínimo anual en marzo, y consigue ganar un 19 por ciento
en lo que va de año. Una evolución en el parqué nada
despreciable, aunque la historia puede ser otra cuando dé a conocer sus resultados del primer semestre del año el 16 de septiembre.
Se espera que, tras la crisis financiera y con la caída del consumo en España, Inditex reduzca su beneficio neto un 7 por ciento este año, hasta los 1.171 millones de euros, un recorte que intentará compensar abriendo sus puertas a otros mercados.
Por otra parte, Fluidra, empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones para el uso sostenible del agua, destaca como
otro de los defensas del equipo, pues recompensará a sus accionistas con un dividendo del 0,036 euros por acción y un rendimiento del 1,29 por ciento a los precios actuales.Cuenta con una recomendación de venta por parte del consenso del mercado después de que la empresa consiguiera recuperar un 32 por ciento desde su mínimo anual del mes de marzo. Además, la empresa registró un beneficio neto de 3,2 millones de euros en
el primer semestre del año, lo que supone un descenso del 89 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior,
cuando ganó 29 millones de euros.
Por su parte, el grupo de ingeniería Duro Felguera pagará a sus accionistas un dividendo del 0,092 euros por acción el próximo 15 de septiembre. Si se toma encuenta que los títulos de la empresa cotizan actualmente por encima de los 7 euros, la rentabilidad previa de la entrega sería del 1,24 por ciento.
Conozca el once ideal para ganar en la 'Liga de los Dividendos'
Janette Recarte30/08/2009
Llega septiembre y con él una auténtica avalanch de retribuciones por parte de las compañías. Conozca los valores con los que puede meter un gol bursátil.
Todo está preparado. Las botas, las equipaciones, el linimento para el masaje. Y el olor a césped húmedo, recién cortado. Una tupida alfombra para que el esférico ruede, y ruede bien. ¡Arranca la Liga! Las tardes de los domingos ya no serán tan largas y plomizas. Los goles, la polémica arbitral y las aficiones las llenarán de color. De sonidos. De contenido.
La bolsa, tan suya ella, también quiere sumarse a este caudal de sensaciones y está a punto de inaugurar su propia competición para desear un buen regreso a los inversores. Se trata de la Liga de los Dividendos, cuyo calendariono tiene nada que envidiar aldiseñado por la Liga de Fútbol Profesional. Durante septiembre serán cinco las compañías -Sabadell, BME, Arcelor Mittal, Duro Felguera y Unipapel- que premiarán a sus accionistas, una cifra que se eleva a 11 hasta finales de 2009. Y está previsto que otras catorce empresas anuncien durante las próximas semanas su correspondiente desembolso.
Pasen, vean y conozcan qué compañías componen el once titular que le puede conducir a la victoria en la Liga de los Dividendos.
La delantera
Entre los grandes fichajes de la temporada se encuentran Ebro Puleva y Criteria con una rentabilidad por dividendo de más del 3 por ciento. La compañía de alimentación retribuirá a sus accionistas con cuatro dividendos hasta finales del año. Primero lo hará con una remuneración ordinaria de 0,09 euros por acción y otra extraordinaria de 0,12 euros en el mes de octubre. Luego traería de regalo otra tanda de dividendos en el mes de diciembre, con las mismas características que los anteriores. La rentabilidad de los cuatro dividendos en conjunto sería de hasta un 3,54 por ciento con los precios actuales.
Además, el primer grupo arrocero del mundo se sitúa como una de las más claras recomendaciones de compra en el parqué español por parte de los expertos. Y es que la empresa, después de conseguir remontar desde su mínimo anual en marzo un 41 por ciento, todavía cuenta con un potencial alcista del 24,37 por ciento.
Pero Ebro Puleva no es la única que brilla con luz propia. Criteria, el holding de inversión de La Caixa, ofrece una rentabilidad por su próximo dividendo del 3,42 por ciento. Sin embargo, dicho rendimiento no se debe tanto al número de veces que remunerará al inversor como en el caso de Ebro Puleva, sino que la empresa tiene un compromiso mínimo de retribución para este año que debería cumplir. Y es que muchos de sus accionistas acudieron a su debut en el parqué en parte porque la firma había asegurado que cubriría una rentabilidad por dividendo mínima. Para conseguirlo, prometió que repartiría con cargo a los beneficios de 2009 un dividendo del 0,21 euros por acción.
Mientras tanto, los analistas consultados por FactSet le mantienen desde el mes de mayo la recomendación de compra, a pesar de que la firma cotiza por debajo de los 5,29 euros por acción con los que salió a bolsa -el viernes cerró en los 3,48 euros-. A estas dos estrellas de otoño le sigue el gigante de las telecomunicaciones: Telefónica. Retribuirá a sus accionistas con medio euro por acción en noviembre, cota que tenía previsto como objetivo para el año que viene. La empresa decidió complacer a sus accionistas y adelantar su dividendo objetivo. Así, los expertos ajustaron sus previsiones y esperan que la rentabilidad por dividendo para el año que viene sea del 7,18 por ciento. La segunda más alta del Ibex después de Criteria, con un rendimiento del 7,48 por ciento para el dividendo del 2010.
Los centrocampistas
El Banco Sabadell también consiguió su camisa de titular tras comunicar que será el primer jugador en entregar su dividendo de la Liga. La cuantía será del 0,07euros por acción, lo que supone una rentabilidad a precio actual del 1,32 por ciento. A la empresa no le ha ido nada mal en bolsa y ha conseguido aprovecharse del recorrido alcista que ha protagonizado el Ibex durante el verano. Recuperó desde su mínimo anual un 75 por ciento y acumula una subida del 9 por ciento en lo que va de año. Este comportamiento le ha llevado a comerse todo el potencial alcista que le concedían los analistas.
Sin embargo, la entidad financiera no es la única que se encargará de robar el balón al equipo contrario. También lo hará: Bolsas y Mercados Españoles (BME) y Unipapel. La estrategia de juego que seguirá esta última empresa hasta finales del 2009 será la entrega de dos dividendos. Primero, recompensará a sus accionistas con 0,12 euros por acción en el mes de septiembre, y luego entregará
un dividendo de 0,14 euros en diciembre. Ambos pagos supondrían, a precios actuales, una rentabilidad del
2,36 por ciento. Por suparte, BME se caracteriza por ser un jugador más tradicional y hará entrega en septiembre de
un dividendo que alcanza casi el medioeuro y que supondría a precio de hoy una rentabilidad del 1,62 por ciento.
Los defensas y el portero
Así como en fútbol hay jugadores que se encargan de defender la portería, en el equipo de los dividendos estas posiciones las cubren Inditex, Duro Felguera y Fluidra. , por su parte,se destaca como el portero cuyo dividendo cuenta con el rendimiento más bajo: un 0,68 por ciento a los precios actuales. Su remuneración será de 10 céntimos y lo hará efectivo en el mes de octubre.
Por su parte, el grupo textil Inditex pagará a sus accionistas un dividendo de medio euro por acción en el mes de noviembre y cuenta con una recomendación
de mantener por parte del consenso del mercado. Su posición sería el de defensa y su remuneración supondría una rentabilidad aproximada de 1,33 por ciento para sus
accionistas. La empresa ha conseguido recuperar un 52 por ciento de su valor en bolsa desde que marcó su mínimo anual en marzo, y consigue ganar un 19 por ciento
en lo que va de año. Una evolución en el parqué nada
despreciable, aunque la historia puede ser otra cuando dé a conocer sus resultados del primer semestre del año el 16 de septiembre.
Se espera que, tras la crisis financiera y con la caída del consumo en España, Inditex reduzca su beneficio neto un 7 por ciento este año, hasta los 1.171 millones de euros, un recorte que intentará compensar abriendo sus puertas a otros mercados.
Por otra parte, Fluidra, empresa dedicada al desarrollo de aplicaciones para el uso sostenible del agua, destaca como
otro de los defensas del equipo, pues recompensará a sus accionistas con un dividendo del 0,036 euros por acción y un rendimiento del 1,29 por ciento a los precios actuales.Cuenta con una recomendación de venta por parte del consenso del mercado después de que la empresa consiguiera recuperar un 32 por ciento desde su mínimo anual del mes de marzo. Además, la empresa registró un beneficio neto de 3,2 millones de euros en
el primer semestre del año, lo que supone un descenso del 89 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior,
cuando ganó 29 millones de euros.
Por su parte, el grupo de ingeniería Duro Felguera pagará a sus accionistas un dividendo del 0,092 euros por acción el próximo 15 de septiembre. Si se toma encuenta que los títulos de la empresa cotizan actualmente por encima de los 7 euros, la rentabilidad previa de la entrega sería del 1,24 por ciento.
Fiscaliza, que algo queda.
Subirán el tipo único y algo más....
El Gobierno estudia aumentar la presión fiscal sobre las rentas del capital
Eleconomista30/08/2009 - 10:537 comentariosPuntúa la noticia :
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Rajoy: "La subida traerá más recesión y más paro"
PSOE: "Beneficiará a las rentas bajas y medias"
Subirá el máximo del IRPF y el IVA
La inminente reforma fiscal que planea el Gobierno ha abierto un claro enfrentamiento entre PSOE y PP en la 'reentré' del curso político. Las posturas de ambos partidos se adivinan irreconciliables. Zapatero, además de estar estudiando subir el tipo máximo del IRPF y el tipo general del IVA, baraja la posibilidad de aumentar la presión fiscal sobre las rentas que no provengan del trabajo.
Las arcas del Estado necesitan dinero. Si, según pudo saber elEconomista, en la sede del Ministerio de Economía y Hacienda hay una propuesta, desde el pasado julio, que consiste en subir dos puntos el tipo máximo del IRPF, así como el tipo general del IVA el próximo año, el Ejecutivo también estaría pensando en aumentar la presión fical sobre las rentas de capital.
En cualquier caso, la subida de impuestos -no se sabe aún a ciencia cierta cuáles- resultará clave para poder cuadrar las cifras de unos Presupuestos Generales del Estado para 2010 que el Gobierno presentará al Congreso durante el mes de septiembre.
Rentas de capital
Aumentar la carga fiscal sobre las rentas de capital es la posibilidad que apunta hoy el diario El País que estaría estudiando el Ejecutivo. En la práctica, supondría que todas aquellas rentas que no provinieran del trabajo -salarios y pensiones- verían modificada su fiscalidad.
Hoy en día los intereses bancarios, los dividendos, las ganancias obtenidas por plusvalías por compraventa de casas, las generadas por traspasos de acciones o fondos de inversión y los seguros de vida, por citar algunas de estas rentas de capital están sujetos a un tipo único del 18%.
Para elevar esta fiscalidad, el Gobierno tiene diferentes opciones: desde subir directamente el tipo único del 18% hasta, volviendo a lo que se hacía con anterioridad a la reforma fiscal de 2007, gravar de forma distinta cada producto. Optar por un tipo impositivo en función del tiempo en el que las rentas de capital generen la ganancia también cabe dentro de lo posible.
Sin embargo, El Pais apunta que el alza de la carga fiscal de las rentas de capital no tiene por qué afectar a los más ricos, que suelen canalizar sus inversiones mediante Sociedades de Inversión de Capital Variable (Sicav), sociedades anónimas con grandes ventajas fiscales.
El Gobierno, por su parte, insiste en que no desea cargar el coste de la crisis sobre los trabajadores ni las clases medias, tal y como explicó ayer el portavoz parlamentario socialista José Antonio Alonso.
Fiscalidad de las rentas del trabajo
Las rentas provenientes del trabajo tienen una base imponible distinta del 18% a las que están sujetas las del capital. Dividida en cinco tramos, va desde cero al 43%, y se aplica a partir de una renta anual de 52.360 euros declarados. Este tipo máximo de IRPF es el que Economía estudia situarlo en un 45%, elevándolo dos puntos.
Esta medida alejaría a España de la tendencia europea que desde 1995 ha llevado a la progresiva reducción de los tipos máximos del IRPF, todo y cuando España ya se haya por encima de la media de la zona euro, situada en el 42,1%, según un estudio de la Comisión Europea recogido por el bufete "Equipo Económico"y del que se hace hoy eco el diario ABC.
El Gobierno estudia aumentar la presión fiscal sobre las rentas del capital
Eleconomista30/08/2009 - 10:537 comentariosPuntúa la noticia :
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Subirá el máximo del IRPF y el IVA
La inminente reforma fiscal que planea el Gobierno ha abierto un claro enfrentamiento entre PSOE y PP en la 'reentré' del curso político. Las posturas de ambos partidos se adivinan irreconciliables. Zapatero, además de estar estudiando subir el tipo máximo del IRPF y el tipo general del IVA, baraja la posibilidad de aumentar la presión fiscal sobre las rentas que no provengan del trabajo.
Las arcas del Estado necesitan dinero. Si, según pudo saber elEconomista, en la sede del Ministerio de Economía y Hacienda hay una propuesta, desde el pasado julio, que consiste en subir dos puntos el tipo máximo del IRPF, así como el tipo general del IVA el próximo año, el Ejecutivo también estaría pensando en aumentar la presión fical sobre las rentas de capital.
En cualquier caso, la subida de impuestos -no se sabe aún a ciencia cierta cuáles- resultará clave para poder cuadrar las cifras de unos Presupuestos Generales del Estado para 2010 que el Gobierno presentará al Congreso durante el mes de septiembre.
Rentas de capital
Aumentar la carga fiscal sobre las rentas de capital es la posibilidad que apunta hoy el diario El País que estaría estudiando el Ejecutivo. En la práctica, supondría que todas aquellas rentas que no provinieran del trabajo -salarios y pensiones- verían modificada su fiscalidad.
Hoy en día los intereses bancarios, los dividendos, las ganancias obtenidas por plusvalías por compraventa de casas, las generadas por traspasos de acciones o fondos de inversión y los seguros de vida, por citar algunas de estas rentas de capital están sujetos a un tipo único del 18%.
Para elevar esta fiscalidad, el Gobierno tiene diferentes opciones: desde subir directamente el tipo único del 18% hasta, volviendo a lo que se hacía con anterioridad a la reforma fiscal de 2007, gravar de forma distinta cada producto. Optar por un tipo impositivo en función del tiempo en el que las rentas de capital generen la ganancia también cabe dentro de lo posible.
Sin embargo, El Pais apunta que el alza de la carga fiscal de las rentas de capital no tiene por qué afectar a los más ricos, que suelen canalizar sus inversiones mediante Sociedades de Inversión de Capital Variable (Sicav), sociedades anónimas con grandes ventajas fiscales.
El Gobierno, por su parte, insiste en que no desea cargar el coste de la crisis sobre los trabajadores ni las clases medias, tal y como explicó ayer el portavoz parlamentario socialista José Antonio Alonso.
Fiscalidad de las rentas del trabajo
Las rentas provenientes del trabajo tienen una base imponible distinta del 18% a las que están sujetas las del capital. Dividida en cinco tramos, va desde cero al 43%, y se aplica a partir de una renta anual de 52.360 euros declarados. Este tipo máximo de IRPF es el que Economía estudia situarlo en un 45%, elevándolo dos puntos.
Esta medida alejaría a España de la tendencia europea que desde 1995 ha llevado a la progresiva reducción de los tipos máximos del IRPF, todo y cuando España ya se haya por encima de la media de la zona euro, situada en el 42,1%, según un estudio de la Comisión Europea recogido por el bufete "Equipo Económico"y del que se hace hoy eco el diario ABC.
La ván a fulminar....
Con ZZP., pobre Garmendia!
CRISIS
Garmendia augura que pasará un año hasta que llegue la recuperación económica a España
Efe
Alcorcón (Madrid).- La ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, ha admitido que la economía española atravesará un otoño "difícil" y ha opinado que no retomará la senda del crecimiento económico hasta dentro de doce meses.
"En el corto plazo, veremos un otoño más difícil; en el plazo de unos doce meses yo creo que volveremos a esa senda que va a llevar Europa, y España también, y saldremos y veremos la recuperación económica", ha dicho Garmendia tras una visita a obras que se realizan en Alcorcón gracias al Fondo Estatal de Inversión Local (Plan E) puesto en marcha por el Ejecutivo Central.
En cuanto al papel que pueda tener en esta recuperación la subida de impuestos "temporal y limitada" que anunció el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, la titular de Ciencia e Innovación ha apuntado que la solución "no será sólo impositiva".
Además, ha reiterado que la reforma se hará con el "mayor consenso posible" y con un diálogo permanente con las fuerzas sociales y económicas, y que en ningún caso afectará a las rentas del trabajo ni a las pequeñas y medianas empresas.
Junto a las medidas fiscales que puedan aplicarse, la ministra ha recalcado la importancia de los planes puestos en marcha por el Gobierno para la recuperación de la economía y el empleo, así como las medidas a largo plazo para cambiar el modelo productivo del país.
CRISIS
Garmendia augura que pasará un año hasta que llegue la recuperación económica a España
Efe
Alcorcón (Madrid).- La ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, ha admitido que la economía española atravesará un otoño "difícil" y ha opinado que no retomará la senda del crecimiento económico hasta dentro de doce meses.
"En el corto plazo, veremos un otoño más difícil; en el plazo de unos doce meses yo creo que volveremos a esa senda que va a llevar Europa, y España también, y saldremos y veremos la recuperación económica", ha dicho Garmendia tras una visita a obras que se realizan en Alcorcón gracias al Fondo Estatal de Inversión Local (Plan E) puesto en marcha por el Ejecutivo Central.
En cuanto al papel que pueda tener en esta recuperación la subida de impuestos "temporal y limitada" que anunció el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, la titular de Ciencia e Innovación ha apuntado que la solución "no será sólo impositiva".
Además, ha reiterado que la reforma se hará con el "mayor consenso posible" y con un diálogo permanente con las fuerzas sociales y económicas, y que en ningún caso afectará a las rentas del trabajo ni a las pequeñas y medianas empresas.
Junto a las medidas fiscales que puedan aplicarse, la ministra ha recalcado la importancia de los planes puestos en marcha por el Gobierno para la recuperación de la economía y el empleo, así como las medidas a largo plazo para cambiar el modelo productivo del país.
El Madrid....como siempre.
No me gustó nada, cuanto costaría Valerón con 22 años?
EL REAL MADRID SE IMPONE POR 3-2 EN EL BERNABÉU
Actualizado domingo 30/08/2009 00:35 (CET) ÁNGEL GONZÁLEZ
MADRID.- El grupo de Pellegrini, vulnerable y pasivo defensivamente, echó mano de su inagotable chequera ofensiva para solventar el arranque liguero ante un Depor que, parafraseando a Lotina, se mantuvo en pie en el Bernabéu pero le faltó un punto de valentía. Dar un paso más hacia delante. Por los blancos fue más o menos el guión acostumbrado de pretemporada. Más ocasiones que juego, más pegada que brillo, más calidad individual que de grupo. Porque más fútbol habrá en el futuro de lo que realmente ahora se ofrece. Eso sí, la expectación es infinita. [NARRACIÓN Y ESTADÍSTICAS]
Porque la fluidez en el nuevo estilo de la segunda galaxia de Florentino no existe por ahora ni en la imaginación de sus más devotos. Propaganda. La etiqueta, el estilo, se gana con el tiempo, con más trabajo y rodaje. La expectación viene más por el talento millonario contratado que por la continuidad colectiva de su juego -digamos nula-. Sí, con Kaká y el francés Lass Diarra ya en los mandos y Raúl con la caña a punto empezó la nueva 'revolución blanca'. La que más expectación del fútbol mundial despierta y de la que más se espera. Suficiente ante un modesto como el Depor aunque... Del hombre de los 94 millones de euros -Cristiano-, sólo un par de señales que hablan de su tremendo golpeo y de su potencia sin parangón en carrera lanzada. Quizá porque su explosivo perfil luce más en los espacios abiertos del contragolpe, el chico aún no sonríe abiertamente. Sigue a la espera... y el Bernabéu también. Ya veremos cuánto tiempo.
Porque Lass y Kaká son por ahora los que más levantan la cabeza en el césped. Los blancos ya quieren ser dueños del balón a tiempo completo y mostraron tanta pegada como indolencia atrás. Es un grupo en construcción al que le falta presión e intensidad defensiva, también fluidez, y, sobre todo, continuidad, algo que le sobra a la hora de amontonar ocasiones -más de una docena ante Aranzubia-. Porque todos sus delanteros habían desfilado por la portería contraria antes de la media hora: varios disparos de Benzema -de gatillo caliente- y también de Kaká, las apariciones de Raúl -el más decisivo en los goles- e incluso alguna que otra del intermitente Cristiano.
Lass, el hombre de la noche
Y qué decir del hombre de la noche. Un tal Lass al que Pellegrini sabiamente ha acercado más al área con Xabi Alonso cubriéndole las espaldas. Será porque ha heredado el 10 de Sneijder o es que a lo mejor tiene más calidad que el holandés para llevar tan simbólico número sobre su espalda. Se conoce de sobra su despliegue físico, pero no se alaba lo suficiente la sabiduría de su toque ni de su disparo. El mediocentro francés sacó de la chistera un golazo ante el Rosenborg y ayer volvió a repetir con un zapatazo imponente que significó el triunfo. La guinda de una actuación redonda, porque lo mejor del fútbol blanco -incluido algún pase que mereció gol, como el del arranque de Kaká- salió de sus menudas piernas y de su inteligente cabeza.
La innata capacidad blanca para crear peligro sin hacer nada del otro jueves acabará resolviendo muchos partidos de este traza, ayudará a engrasar la maquinaria. Eso si las estrellas se dejan amoldar a las necesidades del equipo. Porque el viejo estilista Valerón, 34 años y superviviente del 'Centenariazo' de 2002, tuvo en su pie derecho el 2-3 de la afrenta, pero falló a puerta vacía. Antes sí emuló a aquel maestro inolvidable con un gran control y zapatazo raso que dejó en la parroquia un mosqueante 2-2 nada más iniciarse el segundo acto.
Pellegrini tiene mucho tajo por delante. El fútbol de ataque blanco es demasiado previsible en ataque posicional por el centro, un embudo que acaba en el atasco. Falta la movilidad y las entradas por sorpresa desde las bandas. Ayudará desde luego que Cristiano tome vuelo, y que Arbeloa no se limite a pasar el tiempo en ataque -ni un sólo desdoblamiento por su carril-. De Raúl, que parte desde la izquierda, se sabe que siempre tira para el centro. Da igual, el especialista sigue contando y mucho. Suyo fue el primer gol a puerta vacía tras un balón al palo de Benzema y provocó el penalti que transformó Cristiano. Otra vez decisivo juegue quien juegue.
Pellegrini sabe que faltan horas de trabajo para encontrar la fluidez en el fútbol de arriba, y mucha más firmeza y agresividad atrás. Eso último seguro que se ganará con Pepe y con Ramos, dos ausentes, titulares indiscutibles. También con la solidaridad de los demás. Lo de arriba, con especímenes escogidos como Benzema, Cristiano, Kaká y Raúl, vendrá con el tiempo. ¿Seguro?
Pásalo >>
EL REAL MADRID SE IMPONE POR 3-2 EN EL BERNABÉU
Actualizado domingo 30/08/2009 00:35 (CET) ÁNGEL GONZÁLEZ
MADRID.- El grupo de Pellegrini, vulnerable y pasivo defensivamente, echó mano de su inagotable chequera ofensiva para solventar el arranque liguero ante un Depor que, parafraseando a Lotina, se mantuvo en pie en el Bernabéu pero le faltó un punto de valentía. Dar un paso más hacia delante. Por los blancos fue más o menos el guión acostumbrado de pretemporada. Más ocasiones que juego, más pegada que brillo, más calidad individual que de grupo. Porque más fútbol habrá en el futuro de lo que realmente ahora se ofrece. Eso sí, la expectación es infinita. [NARRACIÓN Y ESTADÍSTICAS]
Porque la fluidez en el nuevo estilo de la segunda galaxia de Florentino no existe por ahora ni en la imaginación de sus más devotos. Propaganda. La etiqueta, el estilo, se gana con el tiempo, con más trabajo y rodaje. La expectación viene más por el talento millonario contratado que por la continuidad colectiva de su juego -digamos nula-. Sí, con Kaká y el francés Lass Diarra ya en los mandos y Raúl con la caña a punto empezó la nueva 'revolución blanca'. La que más expectación del fútbol mundial despierta y de la que más se espera. Suficiente ante un modesto como el Depor aunque... Del hombre de los 94 millones de euros -Cristiano-, sólo un par de señales que hablan de su tremendo golpeo y de su potencia sin parangón en carrera lanzada. Quizá porque su explosivo perfil luce más en los espacios abiertos del contragolpe, el chico aún no sonríe abiertamente. Sigue a la espera... y el Bernabéu también. Ya veremos cuánto tiempo.
Porque Lass y Kaká son por ahora los que más levantan la cabeza en el césped. Los blancos ya quieren ser dueños del balón a tiempo completo y mostraron tanta pegada como indolencia atrás. Es un grupo en construcción al que le falta presión e intensidad defensiva, también fluidez, y, sobre todo, continuidad, algo que le sobra a la hora de amontonar ocasiones -más de una docena ante Aranzubia-. Porque todos sus delanteros habían desfilado por la portería contraria antes de la media hora: varios disparos de Benzema -de gatillo caliente- y también de Kaká, las apariciones de Raúl -el más decisivo en los goles- e incluso alguna que otra del intermitente Cristiano.
Lass, el hombre de la noche
Y qué decir del hombre de la noche. Un tal Lass al que Pellegrini sabiamente ha acercado más al área con Xabi Alonso cubriéndole las espaldas. Será porque ha heredado el 10 de Sneijder o es que a lo mejor tiene más calidad que el holandés para llevar tan simbólico número sobre su espalda. Se conoce de sobra su despliegue físico, pero no se alaba lo suficiente la sabiduría de su toque ni de su disparo. El mediocentro francés sacó de la chistera un golazo ante el Rosenborg y ayer volvió a repetir con un zapatazo imponente que significó el triunfo. La guinda de una actuación redonda, porque lo mejor del fútbol blanco -incluido algún pase que mereció gol, como el del arranque de Kaká- salió de sus menudas piernas y de su inteligente cabeza.
La innata capacidad blanca para crear peligro sin hacer nada del otro jueves acabará resolviendo muchos partidos de este traza, ayudará a engrasar la maquinaria. Eso si las estrellas se dejan amoldar a las necesidades del equipo. Porque el viejo estilista Valerón, 34 años y superviviente del 'Centenariazo' de 2002, tuvo en su pie derecho el 2-3 de la afrenta, pero falló a puerta vacía. Antes sí emuló a aquel maestro inolvidable con un gran control y zapatazo raso que dejó en la parroquia un mosqueante 2-2 nada más iniciarse el segundo acto.
Pellegrini tiene mucho tajo por delante. El fútbol de ataque blanco es demasiado previsible en ataque posicional por el centro, un embudo que acaba en el atasco. Falta la movilidad y las entradas por sorpresa desde las bandas. Ayudará desde luego que Cristiano tome vuelo, y que Arbeloa no se limite a pasar el tiempo en ataque -ni un sólo desdoblamiento por su carril-. De Raúl, que parte desde la izquierda, se sabe que siempre tira para el centro. Da igual, el especialista sigue contando y mucho. Suyo fue el primer gol a puerta vacía tras un balón al palo de Benzema y provocó el penalti que transformó Cristiano. Otra vez decisivo juegue quien juegue.
Pellegrini sabe que faltan horas de trabajo para encontrar la fluidez en el fútbol de arriba, y mucha más firmeza y agresividad atrás. Eso último seguro que se ganará con Pepe y con Ramos, dos ausentes, titulares indiscutibles. También con la solidaridad de los demás. Lo de arriba, con especímenes escogidos como Benzema, Cristiano, Kaká y Raúl, vendrá con el tiempo. ¿Seguro?
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sábado, 29 de agosto de 2009
Una Red llena de fieras.
Apple evoluciona, pero....
El nuevo leopardo de Apple ruge, pero no impresiona
La última versión del sistema operativo para Macs no tiene muchas nuevas funciones, aunque es más veloz y eficiente.ArtículoVideoComentarios.EmailPrinter
Para una compañía conocida por productos de avanzada con funciones atractivas, Apple Inc. acaba de hacer algo inusual: presentó un software clave con muy pocos nuevos elementos visibles para sus usuarios. El nuevo producto, la última versión del sistema operativo Macintosh, se ve y funciona casi exactamente igual a su predecesor, pero ha sido rediseñado en su interior para tener una mayor velocidad y eficiencia y para añadir tecnologías esenciales orientadas al futuro.
El nuevo sistema operativo de Mac no introduce muchos cambios, dice Walter Mossberg, pero hace que las funciones existentes trabajen de mejor manera.
.El nuevo software, llamado Snow Leopard, es el sucesor de Leopard, lanzado en 2007, que considero como el mejor sistema operativo en el mercado y muy superior a su principal competidor, Windows Vista, de Microsoft Corp. Snow Leopard salió a la venta en Estados Unidos el 28 de agosto y vendrá instalada en todas las nuevas computadoras Macintosh. Apple calcula que para mediados de septiembre estará disponible en las tiendas de América Latina.
La compañía, que a menudo proclama sus nuevos productos como revolucionarios, ha sido discreta con Snow Leopard. Por muchos meses, Apple ha dejado en claro que su nuevo sistema no tendría elementos nuevos y llamativos, pero que se concentraría en lo que llama "afinaciones". Su novedad más importante tal vez sea algo que sólo una minoría aprovechará: la compatibilidad con el servicio de email corporativo, calendario y contactos Exchange de Microsoft.
Snow Leopard tiene un precio adecuado en Estados Unidos, sólo US$29 para los usuarios que actualicen desde Leopard. Eso es US$90 menos que lo que Microsoft planea cobrar a los que actualicen a la principal versión para consumidores de Windows 7, que será lanzada el 22 de octubre.
Probé Snow Leopard en tres Mac —una vieja computadora de escritorio, una portátil que actualicé desde Leopard y una nueva laptop MacBook Pro con el sistema operativo ya incorporado. El nuevo software me pareció fácil de instalar, más rápido que Leopard, compatible con todos los programas y periféricos que uso más a menudo y tiene una cantidad de incorporaciones pequeñas y útiles.
Un cambio que me gustó es que Snow Leopard ocupa menos de la mitad que Leopard en el disco duro y Apple afirma que el usuario promedio que actualice liberará hasta 7 gigabytes de espacio. En mi MacBook Pro de 2008, logré recuperar 14 gigabytes.
Pero también encontré varios inconvenientes y unas cuantas incompatibilidades, incluyendo una suposición equivocada sobre qué driver utilizar para una impresora en una de mis Mac actualizadas.
En general, creo que Snow Leopard ayudará a mantener la Mac como una atractiva opción para los que estén por comprar una computadora y puedo recomendarla para los usuarios que busquen más velocidad y espacio libre en el disco duro, o que quieran usar Exchange más fácilmente. Pero no pienso que Snow Leopard sea una actualización imprescindible para los usuarios promedio de Mac.
Para algunos usuarios actuales de Mac, Snow Leopard no es una alternativa posible. Aproximadamente 20% aún tienen modelos viejos que no llevan los procesadores de Intel que Apple utiliza actualmente. Snow Leopard no funcionará en estas máquinas, incluidos modelos designados como G4 y G5 que se vendieron hasta 2006.
Aquí incluyo un corto resumen de lo que encontré en mis pruebas de Snow Leopard.
Instalación
Snow Leopard viene en una única versión, a diferencia de las múltiples versiones de Windows. Snow Leopard maneja hardware y software basado tanto en la tecnología de computadora estándar, de 32 bits, como la nueva, de 64 bits, que puede usar mucha más memoria y es más veloz.
Tanto mi computadora de escritorio como mi laptop hicieron la migración a Snow Leopard de manera rápida y sin problemas, en aproximadamente 45 minutos cada una. A diferencia del proceso de actualización de Windows XP a Windows 7, el de Snow Leopard preserva todos sus archivos, configuraciones y programas como estaban en su computadora. No hace falta formatear, mover archivos o reinstalar programas. Además, puede ganar espacio en el disco duro porque Apple afinó el sistema operativo y también borra o comprime los viejos archivos de sistema (no los personales) que ya no sean necesarios o se utilicen poco.
Sin embargo, tuve un par de problemas pequeños. En una de mis Mac, el salvapantallas que mostraba unas fotos mías no funcionó después de la conversión. Apple dice que arreglará este error.
Velocidad
Luego de cambiar a Snow Leopard, mis Mac funcionaron más rápido. Ya me parecían bastante veloces, por lo que la diferencia no fue tan notoria. Pero los programas que vienen con Snow Leopard, como Mail, el navegador Safari y Finder han sido reprogramados y ahora son mucho más rápidos.
Nuevos elementos
Como había anticipado, Apple ha incluido pocos nuevos elementos en Snow Leopard y, a excepción de Exchange, son pequeños. Uno de ellos es el Dock Expose, que permite ver pequeñas versiones de todas las ventanas abiertas en cualquier programa que esté usando al hacer clic en su ícono en el Dock, la barra de íconos de los programas ubicada en la parte inferior de la pantalla.
El reproductor de video Quick‐Time ha sido actualizado, con una nueva interfaz para reproducción y la capacidad de grabar y editar videos. Mis tres modificaciones favoritas son: las "Substituciones", que es como el autocorrector de Microsoft Word, pero aquí se extiende a otros programas de Apple; la capacidad de reajustar la zona horaria según su ubicación mientras viaja; y una nueva función en QuickTime que permite grabar videos de acciones que ejecuta en la pantalla de su Mac.
Exchange
Exchange no estaba incluido en el sistema operativo Mac, por lo que los usuarios de estas computadoras tenían que comprar el programa Entourage de Microsoft. Ahora, Apple incluye Exchange en Snow Leopard, así que funciona con sus programas gratuitos de email, calendario y contactos.
Compatibilidad y fallas
Los programas usados a menudo, como las versiones Mac de Microsoft Office, el navegador Firefox y Adobe Reader, funcionaron bien en mis pruebas después de la actualización. No obstante, unas cuantas cosas no funcionaron. Apple indicó que algunos fabricantes de software tendrán que actualizar sus programas porque éstos dependen de los componentes internos que cambiaron en Snow Leopard.
Tecnologías subyacentes
Además de la mayor capacidad de 64 bits, Snow Leopard tiene otras dos grandes adiciones internas. Una, llamada Grand Central Dispatch, facilita la programación de software que hace un mejor uso de los múltiples núcleos, o unidades procesadoras, de los chips modernos. La otra, denominada OpenCL, ayuda a los programadores a transferir algunas tareas no gráficas a los potentes procesadores gráficos de hoy. Estas incorporaciones son muy importantes, pero Microsoft también está desarrollando capacidades similares en Windows 7, y no tendrán importancia en ninguna de las dos plataformas hasta que los programadores las utilicen, lo que tomará tiempo.
Conclusión
Con Leopard, Apple ya tenía el mejor sistema operativo y Snow Leopard lo hace un poco mejor. Pero no es una gran novedad para los usuarios promedio de Mac.
El nuevo leopardo de Apple ruge, pero no impresiona
La última versión del sistema operativo para Macs no tiene muchas nuevas funciones, aunque es más veloz y eficiente.ArtículoVideoComentarios.EmailPrinter
Para una compañía conocida por productos de avanzada con funciones atractivas, Apple Inc. acaba de hacer algo inusual: presentó un software clave con muy pocos nuevos elementos visibles para sus usuarios. El nuevo producto, la última versión del sistema operativo Macintosh, se ve y funciona casi exactamente igual a su predecesor, pero ha sido rediseñado en su interior para tener una mayor velocidad y eficiencia y para añadir tecnologías esenciales orientadas al futuro.
El nuevo sistema operativo de Mac no introduce muchos cambios, dice Walter Mossberg, pero hace que las funciones existentes trabajen de mejor manera.
.El nuevo software, llamado Snow Leopard, es el sucesor de Leopard, lanzado en 2007, que considero como el mejor sistema operativo en el mercado y muy superior a su principal competidor, Windows Vista, de Microsoft Corp. Snow Leopard salió a la venta en Estados Unidos el 28 de agosto y vendrá instalada en todas las nuevas computadoras Macintosh. Apple calcula que para mediados de septiembre estará disponible en las tiendas de América Latina.
La compañía, que a menudo proclama sus nuevos productos como revolucionarios, ha sido discreta con Snow Leopard. Por muchos meses, Apple ha dejado en claro que su nuevo sistema no tendría elementos nuevos y llamativos, pero que se concentraría en lo que llama "afinaciones". Su novedad más importante tal vez sea algo que sólo una minoría aprovechará: la compatibilidad con el servicio de email corporativo, calendario y contactos Exchange de Microsoft.
Snow Leopard tiene un precio adecuado en Estados Unidos, sólo US$29 para los usuarios que actualicen desde Leopard. Eso es US$90 menos que lo que Microsoft planea cobrar a los que actualicen a la principal versión para consumidores de Windows 7, que será lanzada el 22 de octubre.
Probé Snow Leopard en tres Mac —una vieja computadora de escritorio, una portátil que actualicé desde Leopard y una nueva laptop MacBook Pro con el sistema operativo ya incorporado. El nuevo software me pareció fácil de instalar, más rápido que Leopard, compatible con todos los programas y periféricos que uso más a menudo y tiene una cantidad de incorporaciones pequeñas y útiles.
Un cambio que me gustó es que Snow Leopard ocupa menos de la mitad que Leopard en el disco duro y Apple afirma que el usuario promedio que actualice liberará hasta 7 gigabytes de espacio. En mi MacBook Pro de 2008, logré recuperar 14 gigabytes.
Pero también encontré varios inconvenientes y unas cuantas incompatibilidades, incluyendo una suposición equivocada sobre qué driver utilizar para una impresora en una de mis Mac actualizadas.
En general, creo que Snow Leopard ayudará a mantener la Mac como una atractiva opción para los que estén por comprar una computadora y puedo recomendarla para los usuarios que busquen más velocidad y espacio libre en el disco duro, o que quieran usar Exchange más fácilmente. Pero no pienso que Snow Leopard sea una actualización imprescindible para los usuarios promedio de Mac.
Para algunos usuarios actuales de Mac, Snow Leopard no es una alternativa posible. Aproximadamente 20% aún tienen modelos viejos que no llevan los procesadores de Intel que Apple utiliza actualmente. Snow Leopard no funcionará en estas máquinas, incluidos modelos designados como G4 y G5 que se vendieron hasta 2006.
Aquí incluyo un corto resumen de lo que encontré en mis pruebas de Snow Leopard.
Instalación
Snow Leopard viene en una única versión, a diferencia de las múltiples versiones de Windows. Snow Leopard maneja hardware y software basado tanto en la tecnología de computadora estándar, de 32 bits, como la nueva, de 64 bits, que puede usar mucha más memoria y es más veloz.
Tanto mi computadora de escritorio como mi laptop hicieron la migración a Snow Leopard de manera rápida y sin problemas, en aproximadamente 45 minutos cada una. A diferencia del proceso de actualización de Windows XP a Windows 7, el de Snow Leopard preserva todos sus archivos, configuraciones y programas como estaban en su computadora. No hace falta formatear, mover archivos o reinstalar programas. Además, puede ganar espacio en el disco duro porque Apple afinó el sistema operativo y también borra o comprime los viejos archivos de sistema (no los personales) que ya no sean necesarios o se utilicen poco.
Sin embargo, tuve un par de problemas pequeños. En una de mis Mac, el salvapantallas que mostraba unas fotos mías no funcionó después de la conversión. Apple dice que arreglará este error.
Velocidad
Luego de cambiar a Snow Leopard, mis Mac funcionaron más rápido. Ya me parecían bastante veloces, por lo que la diferencia no fue tan notoria. Pero los programas que vienen con Snow Leopard, como Mail, el navegador Safari y Finder han sido reprogramados y ahora son mucho más rápidos.
Nuevos elementos
Como había anticipado, Apple ha incluido pocos nuevos elementos en Snow Leopard y, a excepción de Exchange, son pequeños. Uno de ellos es el Dock Expose, que permite ver pequeñas versiones de todas las ventanas abiertas en cualquier programa que esté usando al hacer clic en su ícono en el Dock, la barra de íconos de los programas ubicada en la parte inferior de la pantalla.
El reproductor de video Quick‐Time ha sido actualizado, con una nueva interfaz para reproducción y la capacidad de grabar y editar videos. Mis tres modificaciones favoritas son: las "Substituciones", que es como el autocorrector de Microsoft Word, pero aquí se extiende a otros programas de Apple; la capacidad de reajustar la zona horaria según su ubicación mientras viaja; y una nueva función en QuickTime que permite grabar videos de acciones que ejecuta en la pantalla de su Mac.
Exchange
Exchange no estaba incluido en el sistema operativo Mac, por lo que los usuarios de estas computadoras tenían que comprar el programa Entourage de Microsoft. Ahora, Apple incluye Exchange en Snow Leopard, así que funciona con sus programas gratuitos de email, calendario y contactos.
Compatibilidad y fallas
Los programas usados a menudo, como las versiones Mac de Microsoft Office, el navegador Firefox y Adobe Reader, funcionaron bien en mis pruebas después de la actualización. No obstante, unas cuantas cosas no funcionaron. Apple indicó que algunos fabricantes de software tendrán que actualizar sus programas porque éstos dependen de los componentes internos que cambiaron en Snow Leopard.
Tecnologías subyacentes
Además de la mayor capacidad de 64 bits, Snow Leopard tiene otras dos grandes adiciones internas. Una, llamada Grand Central Dispatch, facilita la programación de software que hace un mejor uso de los múltiples núcleos, o unidades procesadoras, de los chips modernos. La otra, denominada OpenCL, ayuda a los programadores a transferir algunas tareas no gráficas a los potentes procesadores gráficos de hoy. Estas incorporaciones son muy importantes, pero Microsoft también está desarrollando capacidades similares en Windows 7, y no tendrán importancia en ninguna de las dos plataformas hasta que los programadores las utilicen, lo que tomará tiempo.
Conclusión
Con Leopard, Apple ya tenía el mejor sistema operativo y Snow Leopard lo hace un poco mejor. Pero no es una gran novedad para los usuarios promedio de Mac.
O sale bién......
O más de uno cerrará!
Gasto disparado
La Liga vuelve a brillar y salta al campo con 500 millones
Publicado el 29-08-09 , por L. Junco / M. Menchén / P. Cervigón Madrid / Barcelona / Valencia
El negocio del fútbol parece ser uno de los primeros en superar la crisis. Aunque muchos apuntan a una burbuja en el precio de los traspasos, la realidad es que, gracias a las inversiones millonarias realizadas por los dos grandes equipos de la Liga BBVA, FC Barcelona y Real Madrid, el mercado nacional de fichajes ha recuperado la racha alcista de hace dos temporadas.
Aquel año, se realizó uno de los mayores desembolsos por parte de los equipos de fútbol de la Primera División, con un gasto de unos 540 millones. Pero, en agosto de 2008, la pelota empezó a rodar con una inversión de alrededor de 270 millones de euros. Mientras, la Liga que comienza este fin de semana lo hace tras desembolsar unos 464 millones de euros, un 65% más que el verano del año anterior.
Aún así, todavía quedan tres días para realizar fichajes de última hora. El nombre de Franck Ribery ha vuelto a saltar a la palestra y el club madridista podría pagar unos 60 millones de euros por el jugador francés. De culminar esta operación, se llegaría casi a duplicar la inversión realizada hace un año.
Hasta ahora, los dos blue chips del fútbol español suman el 78% del gasto de los 20 equipos de la Liga BBVA. Las operaciones ejecutadas por el Real Madrid, equivalentes a las que debería haber realizado en tres temporadas, según su presidente, han disparado la partida de gastos. Sólo la inversión del nuevo Real Madrid de Florentino Pérez (250 millones de euros) se aproxima al desembolso total del verano de 2008.
El esfuerzo económico del club, que desde junio preside el responsable de ACS, representa cerca del 54% del gasto total en fichajes. Por su parte, el actual campeón de Liga, el FC Barcelona, que antes de la llegada del ucraniano Chigrinskiy mantenía una inversión similar a la del año anterior (89 millones de euros), ha elevado el gasto a 112,5 millones de euros, el 24,2% de la competición.
El 20% restante de la inversión en fichajes se reparte entre 18 clubes, donde tan sólo cabe destacar al Sevilla, tercero de la pasada temporada, y al Villarreal (quinto), que suman el 9,6% de la inversión.
Ajuste
Los equipos con menos recursos reconocen que la actual situación económica les ha obligado a fichar jugadores libres que no implican mayor desembolso que el salario de los deportistas o aumentar su plantilla mediante cesiones.
El equipo que mejor ejemplifica este momento es el Xerez. En su primer año en la máxima categoría y con escasos recursos económicos, el equipo andaluz ha asistido a la marcha de todos los jugadores que tenía cedidos y está a la espera de poder cerrar nuevas cesiones para esta temporada. En Mallorca, también han optado por este tipo de operaciones. La entidad cambió de propietarios a mediados de la temporada pasada y este año verá reducido ligeramente su presupuesto respecto al pasado ejercicio.
En el Valencia, viven una situación similar a nivel institucional. Tras varios meses cambiando de manos continuamente, la última ampliación de capital ha servido para dar algo de estabilidad al club con la entrada de la Fundación Valencia CF como principal accionista de la sociedad. Para sanear sus maltrechas arcas, el club ché también ha cambiado de patrocinador. Valencia Experience, que no cumplió con el pago de seis millones de euros acordado, ha dado paso a Unibet.
La casa de apuestas online estará presente en la elástica valencianista a cambio de 3,2 millones anuales. También el Sevilla ha cambiado de patrocinador. El equipo que preside José María del Nido continuará ligado al mundo de las apuestas por Internet, pero en vez de hacerlo con 888.com, lo hará con 12bet.com. Fuentes del club aseguran que el acuerdo «duplica las condiciones anteriores», gracias, en parte, a que el equipo de Nervión disputará la Liga de Campeones.
El Real Madrid también ha conseguido mejorar su contrato de patrocinio. Según el presidente de ACS, los fichajes de futbolistas mediáticos como Cristiano Ronaldo y Kaká implican una renegociación al alza con los patrocinadores, que en el caso de Bwin, se ha traducido en dos millones de euros más respecto al acuerdo inicial, situado en 15 millones.
Además, esta temporada, regresa a la Liga BBVA Telefónica, que irá de la mano del Real Zaragoza en su vuelta a Primera División (junto con el Xerez y el Tenerife, mientras que Recreativo, Numancia y Betis disputarán la Liga Adelante).
La operadora que preside César Alierta está vinculada al conjunto maño desde la temporada 2005-2006. Durante tres campañas, junto con la Expo 2008, y aunque no apareció en las camisetas de los equipos, también fue patrocinador del club. Tras el descenso del Zaragoza a la Liga Adelante hace dos temporadas, redujo su colaboración. Ahora, no se descarta que, en un futuro, luzcan la imagen de otras enseñas del grupo como O2 y Movistar.
Caso a parte son el Mallorca y el Almería, que tendrán que jugar con la camiseta libre de sponsors, al no haber encontrado un patrocinador. El equipo insular ya se encontró en una situación similar la pasada temporada.
Finalmente, el Gobierno mallorquín apoyo al club con el nombre de las islas pitiusas, al igual que Viajes Iberia. Pero este año, la Administración pública tampoco se encuentra en condiciones de patrocinio.
Acuerdos
Hasta 2006, el Barça también mantuvo limpia su camiseta. La entidad presidida por Joan Laporta aceptó que, en los tiempos que corren, gozar de un patrocinador principal era necesario. Tras negociar contratos millonarios con la casa de apuestas Bwin y Pekín 2008, el Barça acabó firmando un acuerdo con Unicef. La agencia de la ONU no paga nada al club culé, sino que los azulgranas pagan 1,5 millones anuales a este organismo. Desde el club, justifican que el acuerdo ha multiplicado la presencia mediática del Barça en todo el mundo.
La crisis del ladrillo, que el año pasado afectó a equipos como el Osasuna o el Deportivo de la Coruña, que perdió a su patrocinador principal (Martinsa Fadesa), también se reflejo en el parón de la construcción de nuevos estadios.
No obstante, tras más de diez años jugando de alquiler en el Estadio Olímpico de Barcelona, el Espanyol por fin podrá estrenar su nueva casa. La instalación ha supuesto una inversión de 60 millones de euros que el club afrontará con un crédito sindicado que se acabará de pagar dentro de 24 años. Esta operación ha disminuido el poder adquisitivo de los pericos en materia de fichajes, aunque se encuentran entre los diez equipos con más gasto.
Quien tardará en estrenar su nuevo estadio es el Valencia. Las obras del futuro Mestalla, que contaba con una inversión inicial de 250 millones, llevan seis meses paradas por falta de liquidez. A principios de verano, la deuda del Valencia ascendía a 502 millones, lo que quintuplica sus ingresos anuales. La última ampliación de capital, en la que la Fundación Valencia CF ha inyectado 75 millones gracias a un préstamo de Bancaja avalado por la Generalitat valenciana, ha servido para salvar las cuentas de la temporada pasada y podría permitir la reactivación de las obras del nuevo estadio.
TV pendiente de Competencia
A pesar de todo, el desembolso realizado por los equipos de la máxima categoría del fútbol español, lo cierto es que quizás no se pueda disfrutar de las grandes estrellas de la temporada. Tal y como adelantó EXPANSIÓN el pasado 17 de julio, los clubes mantienen la amenaza de paralizar la competición, si la propuesta de resolución de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), que limita a tres años la duración de los contratos, sigue adelante. La asamblea general de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), reunida en Madrid el pasado 6 de agosto, acordó tomar «cuantas medidas estén a su alcance» en este sentido.
Competencia tiene abierto un expediente informativo para estudiar si los actuales contratos televisivos de cinco años incumplen la legislación y podría obligar a que sean reducidos a tres años, una situación que, si se confirmara, podría «llevar a la ruina a muchos clubes», según la LFP, y provocar un importante perjuicio a los operadores de televisión y a las gestoras de derechos.
Distintas necesidades
- El Real Madrid ha realizado la inversión más importante de Europa. Florentino Pérez quiere dar caza al Barça y ha gastado en un año lo que habitualmente se desembolsa en tres.
- El Valencia y el Espanyol llevan varias temporadas apretándose el cinturón más de la cuenta. Sus ganas de estrenar un nuevo estadio han dificultado la capacidad para fichar futbolistas.
- El Mallorca y el Valencia han vivido unos meses algo convulsos a nivel accionarial. Las sociedades anónimas deportivas son un caramelo apetecible para muchos empresarios.
- Tras la crisis del sector de la construcción, muchos equipos se han quedado sin patrocinador. Clubes como el Sevilla y el Valencia han firmado patrocinios con casas de apuestas.
Gasto disparado
La Liga vuelve a brillar y salta al campo con 500 millones
Publicado el 29-08-09 , por L. Junco / M. Menchén / P. Cervigón Madrid / Barcelona / Valencia
El negocio del fútbol parece ser uno de los primeros en superar la crisis. Aunque muchos apuntan a una burbuja en el precio de los traspasos, la realidad es que, gracias a las inversiones millonarias realizadas por los dos grandes equipos de la Liga BBVA, FC Barcelona y Real Madrid, el mercado nacional de fichajes ha recuperado la racha alcista de hace dos temporadas.
Aquel año, se realizó uno de los mayores desembolsos por parte de los equipos de fútbol de la Primera División, con un gasto de unos 540 millones. Pero, en agosto de 2008, la pelota empezó a rodar con una inversión de alrededor de 270 millones de euros. Mientras, la Liga que comienza este fin de semana lo hace tras desembolsar unos 464 millones de euros, un 65% más que el verano del año anterior.
Aún así, todavía quedan tres días para realizar fichajes de última hora. El nombre de Franck Ribery ha vuelto a saltar a la palestra y el club madridista podría pagar unos 60 millones de euros por el jugador francés. De culminar esta operación, se llegaría casi a duplicar la inversión realizada hace un año.
Hasta ahora, los dos blue chips del fútbol español suman el 78% del gasto de los 20 equipos de la Liga BBVA. Las operaciones ejecutadas por el Real Madrid, equivalentes a las que debería haber realizado en tres temporadas, según su presidente, han disparado la partida de gastos. Sólo la inversión del nuevo Real Madrid de Florentino Pérez (250 millones de euros) se aproxima al desembolso total del verano de 2008.
El esfuerzo económico del club, que desde junio preside el responsable de ACS, representa cerca del 54% del gasto total en fichajes. Por su parte, el actual campeón de Liga, el FC Barcelona, que antes de la llegada del ucraniano Chigrinskiy mantenía una inversión similar a la del año anterior (89 millones de euros), ha elevado el gasto a 112,5 millones de euros, el 24,2% de la competición.
El 20% restante de la inversión en fichajes se reparte entre 18 clubes, donde tan sólo cabe destacar al Sevilla, tercero de la pasada temporada, y al Villarreal (quinto), que suman el 9,6% de la inversión.
Ajuste
Los equipos con menos recursos reconocen que la actual situación económica les ha obligado a fichar jugadores libres que no implican mayor desembolso que el salario de los deportistas o aumentar su plantilla mediante cesiones.
El equipo que mejor ejemplifica este momento es el Xerez. En su primer año en la máxima categoría y con escasos recursos económicos, el equipo andaluz ha asistido a la marcha de todos los jugadores que tenía cedidos y está a la espera de poder cerrar nuevas cesiones para esta temporada. En Mallorca, también han optado por este tipo de operaciones. La entidad cambió de propietarios a mediados de la temporada pasada y este año verá reducido ligeramente su presupuesto respecto al pasado ejercicio.
En el Valencia, viven una situación similar a nivel institucional. Tras varios meses cambiando de manos continuamente, la última ampliación de capital ha servido para dar algo de estabilidad al club con la entrada de la Fundación Valencia CF como principal accionista de la sociedad. Para sanear sus maltrechas arcas, el club ché también ha cambiado de patrocinador. Valencia Experience, que no cumplió con el pago de seis millones de euros acordado, ha dado paso a Unibet.
La casa de apuestas online estará presente en la elástica valencianista a cambio de 3,2 millones anuales. También el Sevilla ha cambiado de patrocinador. El equipo que preside José María del Nido continuará ligado al mundo de las apuestas por Internet, pero en vez de hacerlo con 888.com, lo hará con 12bet.com. Fuentes del club aseguran que el acuerdo «duplica las condiciones anteriores», gracias, en parte, a que el equipo de Nervión disputará la Liga de Campeones.
El Real Madrid también ha conseguido mejorar su contrato de patrocinio. Según el presidente de ACS, los fichajes de futbolistas mediáticos como Cristiano Ronaldo y Kaká implican una renegociación al alza con los patrocinadores, que en el caso de Bwin, se ha traducido en dos millones de euros más respecto al acuerdo inicial, situado en 15 millones.
Además, esta temporada, regresa a la Liga BBVA Telefónica, que irá de la mano del Real Zaragoza en su vuelta a Primera División (junto con el Xerez y el Tenerife, mientras que Recreativo, Numancia y Betis disputarán la Liga Adelante).
La operadora que preside César Alierta está vinculada al conjunto maño desde la temporada 2005-2006. Durante tres campañas, junto con la Expo 2008, y aunque no apareció en las camisetas de los equipos, también fue patrocinador del club. Tras el descenso del Zaragoza a la Liga Adelante hace dos temporadas, redujo su colaboración. Ahora, no se descarta que, en un futuro, luzcan la imagen de otras enseñas del grupo como O2 y Movistar.
Caso a parte son el Mallorca y el Almería, que tendrán que jugar con la camiseta libre de sponsors, al no haber encontrado un patrocinador. El equipo insular ya se encontró en una situación similar la pasada temporada.
Finalmente, el Gobierno mallorquín apoyo al club con el nombre de las islas pitiusas, al igual que Viajes Iberia. Pero este año, la Administración pública tampoco se encuentra en condiciones de patrocinio.
Acuerdos
Hasta 2006, el Barça también mantuvo limpia su camiseta. La entidad presidida por Joan Laporta aceptó que, en los tiempos que corren, gozar de un patrocinador principal era necesario. Tras negociar contratos millonarios con la casa de apuestas Bwin y Pekín 2008, el Barça acabó firmando un acuerdo con Unicef. La agencia de la ONU no paga nada al club culé, sino que los azulgranas pagan 1,5 millones anuales a este organismo. Desde el club, justifican que el acuerdo ha multiplicado la presencia mediática del Barça en todo el mundo.
La crisis del ladrillo, que el año pasado afectó a equipos como el Osasuna o el Deportivo de la Coruña, que perdió a su patrocinador principal (Martinsa Fadesa), también se reflejo en el parón de la construcción de nuevos estadios.
No obstante, tras más de diez años jugando de alquiler en el Estadio Olímpico de Barcelona, el Espanyol por fin podrá estrenar su nueva casa. La instalación ha supuesto una inversión de 60 millones de euros que el club afrontará con un crédito sindicado que se acabará de pagar dentro de 24 años. Esta operación ha disminuido el poder adquisitivo de los pericos en materia de fichajes, aunque se encuentran entre los diez equipos con más gasto.
Quien tardará en estrenar su nuevo estadio es el Valencia. Las obras del futuro Mestalla, que contaba con una inversión inicial de 250 millones, llevan seis meses paradas por falta de liquidez. A principios de verano, la deuda del Valencia ascendía a 502 millones, lo que quintuplica sus ingresos anuales. La última ampliación de capital, en la que la Fundación Valencia CF ha inyectado 75 millones gracias a un préstamo de Bancaja avalado por la Generalitat valenciana, ha servido para salvar las cuentas de la temporada pasada y podría permitir la reactivación de las obras del nuevo estadio.
TV pendiente de Competencia
A pesar de todo, el desembolso realizado por los equipos de la máxima categoría del fútbol español, lo cierto es que quizás no se pueda disfrutar de las grandes estrellas de la temporada. Tal y como adelantó EXPANSIÓN el pasado 17 de julio, los clubes mantienen la amenaza de paralizar la competición, si la propuesta de resolución de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), que limita a tres años la duración de los contratos, sigue adelante. La asamblea general de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), reunida en Madrid el pasado 6 de agosto, acordó tomar «cuantas medidas estén a su alcance» en este sentido.
Competencia tiene abierto un expediente informativo para estudiar si los actuales contratos televisivos de cinco años incumplen la legislación y podría obligar a que sean reducidos a tres años, una situación que, si se confirmara, podría «llevar a la ruina a muchos clubes», según la LFP, y provocar un importante perjuicio a los operadores de televisión y a las gestoras de derechos.
Distintas necesidades
- El Real Madrid ha realizado la inversión más importante de Europa. Florentino Pérez quiere dar caza al Barça y ha gastado en un año lo que habitualmente se desembolsa en tres.
- El Valencia y el Espanyol llevan varias temporadas apretándose el cinturón más de la cuenta. Sus ganas de estrenar un nuevo estadio han dificultado la capacidad para fichar futbolistas.
- El Mallorca y el Valencia han vivido unos meses algo convulsos a nivel accionarial. Las sociedades anónimas deportivas son un caramelo apetecible para muchos empresarios.
- Tras la crisis del sector de la construcción, muchos equipos se han quedado sin patrocinador. Clubes como el Sevilla y el Valencia han firmado patrocinios con casas de apuestas.
Algo raro está pasando.....
En l Form.ª I.Por primera vez, Alonso no me gustó....nada.
Fisichella logra la 'pole' en Spa con Force India
sábado 29 de agosto de 2009 17:08 CEST
SPA-FRANCORCHAMPS, Bélgica (Reuters) - El italiano Giancarlo Fisichella dio a Force India una sorprendente 'pole position' en la sesión de calificación para el Gran Premio de Bélgica del sábado, mientras que el líder del campeonato del mundo de Fórmula Uno, Jenson Button, sólo pudo ser decimocuarto.
Fernando Alonso, que no logró pasar la segunda ronda de clasificación, saldrá desde la decimotercera plaza, mientras que Jaime Alguersuari, que no superó la primera ronda, ha sido el decimoséptimo más rápido.
Force India no ha logrado todavía puntuar en ninguna de las 29 carreras que ha disputado, y Fisichella, que logra la primera 'pole' en la historia de la escudería, no salía desde la primera posición desde que lo hiciera con Renault en Malasia en 2006.
"Es asombroso, es fantástico. Estoy tan feliz... no me esperaba este resultado", dijo el italiano de 36 años, que esquivó la pregunta sobre si su coche iba muy descargado de combustible respecto a los que llevaba detrás.
"Es uno de mis circuitos favoritos... pero no esperaba estar en la 'pole'. Hemos dado un gran paso hacia delante desde la última carrera", añadió sobre la cuarta 'pole' de su carrera.
El piloto de Toyota Jarno Trulli completó una primera línea de italianos, algo que no ocurría desde la carrera de Australia en 2005, y el alemán de BMW Nick Heidfeld fue tercero.
Button no consiguió entrar entre los diez más rápidos por primera vez en la temporada y tendrá que luchar desde atrás para lograr algún punto el domingo.
Su compañero en Brawn y más cercano rival, Rubens Barrichello fue cuarto. El brasileño está a 18 puntos del británico a falta de seis carreras, después de ganar en Valencia el fin de semana pasado.
BADOER ÚLTIMO
Los Red Bull de Mark Webber y Sebastian Vettel, tercero y cuarto en la clasificación respectivamente, ocuparán la novena y octava plaza de la parrilla de salida.
Los días del italiano Luca Badoer como sustituto del lesionado Felipe Massa parecen estar contados cuando el piloto de 38 años se salió de pista y calificó último por segunda carrera consecutiva. Su compañero Kimi Raikonnen saldrá sexto.
Fisichella ya ha dejado claro que le gustaría coger el sitio de Badoer.
"Es un sueño para un piloto de Fórmula Uno conducir un Ferrari, especialmente para un piloto italiano como yo... pero estoy concentrado con Force India y con la carrera de mañana", dijo en rueda de prensa.
"El resultado es algo increíble. Es un gran día, pero quiero hacer lo mejor que pueda y concentrarme en la carrera de mañana"
Mientras que Force India fue el más rápido de los equipos con motor Mercedes, McLaren vivió una tarde de pesadilla en uno de sus circuitos favoritos en el pasado.
El campeón del mundo Lewis Hamilton terminó decimosegundo y su compañero de equipo Heikki Kovalainen, decimoquinto.
Fisichella logra la 'pole' en Spa con Force India
sábado 29 de agosto de 2009 17:08 CEST
SPA-FRANCORCHAMPS, Bélgica (Reuters) - El italiano Giancarlo Fisichella dio a Force India una sorprendente 'pole position' en la sesión de calificación para el Gran Premio de Bélgica del sábado, mientras que el líder del campeonato del mundo de Fórmula Uno, Jenson Button, sólo pudo ser decimocuarto.
Fernando Alonso, que no logró pasar la segunda ronda de clasificación, saldrá desde la decimotercera plaza, mientras que Jaime Alguersuari, que no superó la primera ronda, ha sido el decimoséptimo más rápido.
Force India no ha logrado todavía puntuar en ninguna de las 29 carreras que ha disputado, y Fisichella, que logra la primera 'pole' en la historia de la escudería, no salía desde la primera posición desde que lo hiciera con Renault en Malasia en 2006.
"Es asombroso, es fantástico. Estoy tan feliz... no me esperaba este resultado", dijo el italiano de 36 años, que esquivó la pregunta sobre si su coche iba muy descargado de combustible respecto a los que llevaba detrás.
"Es uno de mis circuitos favoritos... pero no esperaba estar en la 'pole'. Hemos dado un gran paso hacia delante desde la última carrera", añadió sobre la cuarta 'pole' de su carrera.
El piloto de Toyota Jarno Trulli completó una primera línea de italianos, algo que no ocurría desde la carrera de Australia en 2005, y el alemán de BMW Nick Heidfeld fue tercero.
Button no consiguió entrar entre los diez más rápidos por primera vez en la temporada y tendrá que luchar desde atrás para lograr algún punto el domingo.
Su compañero en Brawn y más cercano rival, Rubens Barrichello fue cuarto. El brasileño está a 18 puntos del británico a falta de seis carreras, después de ganar en Valencia el fin de semana pasado.
BADOER ÚLTIMO
Los Red Bull de Mark Webber y Sebastian Vettel, tercero y cuarto en la clasificación respectivamente, ocuparán la novena y octava plaza de la parrilla de salida.
Los días del italiano Luca Badoer como sustituto del lesionado Felipe Massa parecen estar contados cuando el piloto de 38 años se salió de pista y calificó último por segunda carrera consecutiva. Su compañero Kimi Raikonnen saldrá sexto.
Fisichella ya ha dejado claro que le gustaría coger el sitio de Badoer.
"Es un sueño para un piloto de Fórmula Uno conducir un Ferrari, especialmente para un piloto italiano como yo... pero estoy concentrado con Force India y con la carrera de mañana", dijo en rueda de prensa.
"El resultado es algo increíble. Es un gran día, pero quiero hacer lo mejor que pueda y concentrarme en la carrera de mañana"
Mientras que Force India fue el más rápido de los equipos con motor Mercedes, McLaren vivió una tarde de pesadilla en uno de sus circuitos favoritos en el pasado.
El campeón del mundo Lewis Hamilton terminó decimosegundo y su compañero de equipo Heikki Kovalainen, decimoquinto.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Bernanke,en la pizarra.
Análisis
Bernanke, un mandato para buscar la salidaLa gestión de la crisis redimió al presidente de la Fed del pecado de no haberla visto venir. Ahora tiene una dura penitencia: deshacer lo hecho.
El aplauso no ha sido totalmente cerrado. Cuando esta semana el presidente Barack Obama propuso a Ben Bernanke para un segundo mandato al frente de la Reserva Federal, algunos economistas optaron por fruncir el ceño en vez de celebrar una decisión ampliamente bienvenida entre economistas, académicos y, sobre todo, entre los enemigos de la incertidumbre, esto es, los mercados.
Stephen Roach, un economista de Morgan Stanley que se ha labrado una imagen de cauto pesimista, resumía el sentir de los críticos en Financial Times. Roach considera que Bernanke está cortado por el mismo patrón libertario que Alan Greenspan, a quien ahora se le critica sin contemplaciones por haber mirado a otra parte como supervisor bancario y haber sentado las bases para que se formara la burbuja crediticia. Además, como su predecesor, el actual presidente de la Fed no vio venir ni la crisis de la vivienda ni la de los productos de inversión exóticos. Y por si esto fuera poco, a la hora de señalar culpables por la situación miró a Asia y el uso de los ahorros de estos países. Roach y economistas como Anna Jacobson Schwartz, del National Bureau of Economic Research, han hecho pública su oposición al segundo mandato de alguien con semejante pecado original.
El propio Bernanke ha admitido (a la revista The New Yorker) que no fue rápido a la hora de ver el peligro que acechaba a la economía. Es algo que también le critican sus defensores, -entre ellos, el economista Nouriel Roubini- pero, a diferencia de Roach, la mayoría le perdona porque ha visto cómo en 2008 emergía en la Fed una presidencia pragmática, con un profundo conocimiento teórico de una crisis tan similar como temida, la Gran Depresión, y a la que no le ha temblado la mano a la hora de sacar estrategias no ortodoxas de la caja de herramientas de la autoridad monetaria.
Eso le ha redimido. La gestión de la crisis, totalmente desatada en 2007 antes de explotar con virulencia en otoño de 2008, ha sido crucial a la hora de renovar la confianza en este académico de Princeton nombrado por George W. Bush como máxima autoridad monetaria. Y Obama, que argumenta que poco a poco se está ganando la crisis con un equipo que incluye a Bernanke, ha decidido dar continuidad a la estrategia de un hombre para el que lo peor no ha pasado. El presidente de la Fed ha tenido en sus manos la delicada tarea de parar la caída libre en la que entró el sistema financiero y la economía, pero no menos delicado va a ser deshacer los pasos dados, y ésa es exactamente su misión ahora: buscar la salida.
Bernanke ha inyectado vastas cantidades de liquidez al mercado. Ha dejado los tipos de interés en una horquilla de 0% al 0,25% para animar un crédito repentinamente paralizado. Ha ampliado su papel como prestamista de última instancia para bancos comerciales e incluso, posiblemente de inversión ahora que los dos grandes, Goldman Sachs y Morgan Stanley han apostado (nominalmente) por convertirse en banca comercial.
La Fed ha intervenido en el mercado de deuda a corto plazo (paper market, fundamental para la financiación continua de las empresas) y se ha implicado hasta el final en el rescate de instituciones financieras como Bear Stearns y AIG. Bernanke ha prestado dinero a bancos centrales para asegurarse que no faltaban dólares y como última medida se ha comprometido a comprar deuda pública y títulos apoyados en hipotecas (MBS).
Puesto a elegir ente el colapso y el rescate, Bernanke ha optado por lo segundo incluso aunque, como en el resto de las actuaciones nacidas en Washington, se haya olvidado el concepto del agravio moral (moral hazard) y se mantengan instituciones y modelos de negocio que no podrían ser sustentados sin intervención.
Ahora tiene que elegir el momento oportuno para drenar liquidez y salir de este excepcional estímulo. En ese aspecto, y es algo que le favorece, hay un cierto precedente que le puede ayudar a hilar todo lo fino que debe. Si empieza a retirar el estímulo antes de tiempo subiendo tipos o eliminando programas, puede provocar una segunda recesión cuando no se ha terminado de salir de la primera. En 1937 ocurrió algo similar. El problema es que hacerlo más tarde puede disparar la inflación y generar una situación similar a la de los años setenta por lo que la subida de los tipos de interés tendrá que ser mucho más aguda. El riesgo es el mismo, estrangular el crecimiento cuando este comienza.
Curiosamente, el calendario de la recesión puede poner a Bernanke al otro lado del cuadrilátero con Obama, el hombre que le ha confiado parte de la salida de la crisis. Es previsible que las subidas de tipos coincidan con las elecciones a la renovación del Congreso que ahora controlan los demócratas y que sus efectos empiecen a notarse mientras se prepara el próximo asalto a la Casa Blanca.
Reforma, auditoría y otras lupas
Las crisis proyectan luz sobre las grietas del sistema y Barack Obama quiere cerrarlas reformando la regulación financiera. Y dentro de ese cambio, considera necesario un regulador sistémico. ¿Su elección? La Fed.
Es una idea que Ben Bernanke defiende aunque tiene muchos detractores. En este segundo mandato tendrá que redoblar sus esfuerzos por convencer a un Congreso que, comenzando por las audiencias para su confirmación, va a mostrar su rechazo. Desde que se aprobó la ayuda fiscal a la banca, que Bernanke apoyó, ambas cámaras tratan al presidente de la Fed con mucha menos deferencia que la que solían.
Es en este ambiente hostil, Ron Paul, un republicano libertario con poco peso político, ha conseguido que 250 legisladores de ambos partidos estén a favor de una propuesta para que la Oficina de Intervención del Gobierno, audite a la Fed. Aún no se ha votado pero Bernanke cree que dará anulará la independencia de la institución. El éxito de Paul habla de la inusual tensión que habrá en el segundo
Análisis
Bernanke, un mandato para buscar la salidaLa gestión de la crisis redimió al presidente de la Fed del pecado de no haberla visto venir. Ahora tiene una dura penitencia: deshacer lo hecho.
El aplauso no ha sido totalmente cerrado. Cuando esta semana el presidente Barack Obama propuso a Ben Bernanke para un segundo mandato al frente de la Reserva Federal, algunos economistas optaron por fruncir el ceño en vez de celebrar una decisión ampliamente bienvenida entre economistas, académicos y, sobre todo, entre los enemigos de la incertidumbre, esto es, los mercados.
Stephen Roach, un economista de Morgan Stanley que se ha labrado una imagen de cauto pesimista, resumía el sentir de los críticos en Financial Times. Roach considera que Bernanke está cortado por el mismo patrón libertario que Alan Greenspan, a quien ahora se le critica sin contemplaciones por haber mirado a otra parte como supervisor bancario y haber sentado las bases para que se formara la burbuja crediticia. Además, como su predecesor, el actual presidente de la Fed no vio venir ni la crisis de la vivienda ni la de los productos de inversión exóticos. Y por si esto fuera poco, a la hora de señalar culpables por la situación miró a Asia y el uso de los ahorros de estos países. Roach y economistas como Anna Jacobson Schwartz, del National Bureau of Economic Research, han hecho pública su oposición al segundo mandato de alguien con semejante pecado original.
El propio Bernanke ha admitido (a la revista The New Yorker) que no fue rápido a la hora de ver el peligro que acechaba a la economía. Es algo que también le critican sus defensores, -entre ellos, el economista Nouriel Roubini- pero, a diferencia de Roach, la mayoría le perdona porque ha visto cómo en 2008 emergía en la Fed una presidencia pragmática, con un profundo conocimiento teórico de una crisis tan similar como temida, la Gran Depresión, y a la que no le ha temblado la mano a la hora de sacar estrategias no ortodoxas de la caja de herramientas de la autoridad monetaria.
Eso le ha redimido. La gestión de la crisis, totalmente desatada en 2007 antes de explotar con virulencia en otoño de 2008, ha sido crucial a la hora de renovar la confianza en este académico de Princeton nombrado por George W. Bush como máxima autoridad monetaria. Y Obama, que argumenta que poco a poco se está ganando la crisis con un equipo que incluye a Bernanke, ha decidido dar continuidad a la estrategia de un hombre para el que lo peor no ha pasado. El presidente de la Fed ha tenido en sus manos la delicada tarea de parar la caída libre en la que entró el sistema financiero y la economía, pero no menos delicado va a ser deshacer los pasos dados, y ésa es exactamente su misión ahora: buscar la salida.
Bernanke ha inyectado vastas cantidades de liquidez al mercado. Ha dejado los tipos de interés en una horquilla de 0% al 0,25% para animar un crédito repentinamente paralizado. Ha ampliado su papel como prestamista de última instancia para bancos comerciales e incluso, posiblemente de inversión ahora que los dos grandes, Goldman Sachs y Morgan Stanley han apostado (nominalmente) por convertirse en banca comercial.
La Fed ha intervenido en el mercado de deuda a corto plazo (paper market, fundamental para la financiación continua de las empresas) y se ha implicado hasta el final en el rescate de instituciones financieras como Bear Stearns y AIG. Bernanke ha prestado dinero a bancos centrales para asegurarse que no faltaban dólares y como última medida se ha comprometido a comprar deuda pública y títulos apoyados en hipotecas (MBS).
Puesto a elegir ente el colapso y el rescate, Bernanke ha optado por lo segundo incluso aunque, como en el resto de las actuaciones nacidas en Washington, se haya olvidado el concepto del agravio moral (moral hazard) y se mantengan instituciones y modelos de negocio que no podrían ser sustentados sin intervención.
Ahora tiene que elegir el momento oportuno para drenar liquidez y salir de este excepcional estímulo. En ese aspecto, y es algo que le favorece, hay un cierto precedente que le puede ayudar a hilar todo lo fino que debe. Si empieza a retirar el estímulo antes de tiempo subiendo tipos o eliminando programas, puede provocar una segunda recesión cuando no se ha terminado de salir de la primera. En 1937 ocurrió algo similar. El problema es que hacerlo más tarde puede disparar la inflación y generar una situación similar a la de los años setenta por lo que la subida de los tipos de interés tendrá que ser mucho más aguda. El riesgo es el mismo, estrangular el crecimiento cuando este comienza.
Curiosamente, el calendario de la recesión puede poner a Bernanke al otro lado del cuadrilátero con Obama, el hombre que le ha confiado parte de la salida de la crisis. Es previsible que las subidas de tipos coincidan con las elecciones a la renovación del Congreso que ahora controlan los demócratas y que sus efectos empiecen a notarse mientras se prepara el próximo asalto a la Casa Blanca.
Reforma, auditoría y otras lupas
Las crisis proyectan luz sobre las grietas del sistema y Barack Obama quiere cerrarlas reformando la regulación financiera. Y dentro de ese cambio, considera necesario un regulador sistémico. ¿Su elección? La Fed.
Es una idea que Ben Bernanke defiende aunque tiene muchos detractores. En este segundo mandato tendrá que redoblar sus esfuerzos por convencer a un Congreso que, comenzando por las audiencias para su confirmación, va a mostrar su rechazo. Desde que se aprobó la ayuda fiscal a la banca, que Bernanke apoyó, ambas cámaras tratan al presidente de la Fed con mucha menos deferencia que la que solían.
Es en este ambiente hostil, Ron Paul, un republicano libertario con poco peso político, ha conseguido que 250 legisladores de ambos partidos estén a favor de una propuesta para que la Oficina de Intervención del Gobierno, audite a la Fed. Aún no se ha votado pero Bernanke cree que dará anulará la independencia de la institución. El éxito de Paul habla de la inusual tensión que habrá en el segundo
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