Bajando del pedestal.
El poder adquisitivo de los consumidores españoles está por debajo de la media de la UE
Antonio León (BRUSELAS)29/03/2010
Las estadísticas son tozudas e insisten en demostrar que pecó de fanfarrón José Luis Rodríguez Zapatero cuando en plena cresta de la ola económica aseguró que España ya era un país más rico que Italia y que pronto adelantaría a Francia.
La Comisión Europea tiene previsto publicar hoy de marzo un informe sobre indicadores de consumo en el que se constata que el poder adquisitivo de los españoles está por debajo de la media de la UE y, por supuesto, por detrás de la capacidad de compra de italianos y franceses.
Por detrás de trece países
Y lo peor es que los datos son del año 2008 y, desde entonces, la crisis se ha ensañado más con el empleo en España que en Francia o Italia, de modo que la evolución de la coyuntura amenaza con hacernos perder aún más terreno con respecto a los referentes que marco el presidente español.
El informe del Ejecutivo comunitario atribuye 100 puntos a la media europea de poder adquisitivo, tras corregir las diferencias de precios y salarios entre los diferentes países de la UE. España sólo obtiene 96 puntos; Italia, 103; y Francia, 110.
Los consumidores de trece de los veintisiete países del club comunitario disfrutan de un poder adquisitivo superior al español. El consumidor luxemburgués es el más favorecido, y obtiene 188 puntos. El farolillo rojo es Rumanía, con 22.
Privación material
Más favorable para España es el indicador sobre privación material, que mide el porcentaje de la población cuyas condiciones de vida se ven severamente afectadas por la falta de recursos.
Son personas que no puede permitirse al menos tres de las cosas siguientes: gastos imprevistos; una semana de vacaciones fuera del hogar; hipotecas o facturas de servicios públicos como el agua, gas o la electricidad; comer carne, pollo o pescado con frecuencia; mantener una temperatura adecuada en el hogar; tener lava vajillas, televisión en color, teléfono o coche.
Sólo el 9% de los españoles viven tan complicada situación, un porcentaje que es igual en Finlandia, y que sólo es inferior en Dinamarca (7%), Holanda y Suecia (5% ambos), y Luxemburgo (4%).
El español no se fía
Otro de los indicadores de Bruselas que dejan a España en un mal lugar es el del temor de los consumidores a salir trasquilados. En 2009, España suspendió al obtener sólo 49 puntos de 100 posibles. En 2008, nuestro país había obtenido 55 puntos. Este indicador está compuesto de sub indicadores como la confianza de los consumidores en la protección que les ofrecen las autoridades públicas, la legislación; y también su confianza en distribuidores y proveedores, en ofertas y publicidad, etcétera.
En el capítulo dedicado específicamente a España, Bruselas subraya que el 69% de los consumidores han chocado con anuncios y ofertas engañosas, lo que constituye el mayor porcentaje de la UE. Añade que sólo el 28% de los consumidores que plantearon quejas quedaron satisfechos con la resolución de la misma, la cifra más baja de la UE.
También detalla que la tasa de cambio de cuenta corriente es la segunda más elevada de la UE, con 15% de consumidores que han cambiado de banco. Pero añade que todavía hay dificultades en la comparación reofertas bancarias. De hecho, el 51% de los consumidores tienen dificultades para comparar ofertas de los bancos, el porcentaje más elevado de la UE.
Bruselas concluye en su informe que también es difícil comparar las ofertas de suministro de electricidad, aunque la evolución de los precios es ampliamente comprendida.
Banca, telecos y energía
Reunido con un grupo de periódicos económicos europeos entre los que se encontraba elEconomista, el maltés John Dalli, comisario europeo de Sanidad y Política de Consumidores, explicó que durante el lustro que durará su mandato recién iniciado prestará especial atención a los sectores de la energía, las telecomunicaciones y los servicios financieros.
Dalli no descartó que Bruselas legisle para proteger mejor a los consumidores en estos sectores. Pero de momento su prioridad será garantizar que los ciudadanos de a pie reciben "información eficaz, relevante y comprensible para poder tomar decisiones inteligentes que influyan en los suministradores y en las políticas".
En referencia al sector financiero, especialmente a las inversiones y las hipotecas, Dalli señaló que "hay lecciones que debemos aprender de la recesión". Y detalló que "antes de la crisis mucha gente asumió compromisos que no se podían permitir". Y reclamó "contratos claros, costes comprensibles, y posibilidad de salir sin costes de los compromisos".
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lunes, 29 de marzo de 2010
Los Off-Shore atacan.
Nuevo mercado energético
Las grandes eléctricas preparan su ofensiva para la eólica marina
Empresas promotoras, fabricantes y países despliegan sus estrategias para ganar en un mercado a punto de explotar
Noemi Navas - Madrid - 29/03/2010
Será el nuevo big bang de la energía eólica". Así de gráfico explica Raúl Manzanas, responsable de ejecución de los proyectos de I+D en Acciona Energía, el potencial que tiene la energía eólica marina en el mundo. Tras muchos años siendo sólo un proyecto y un objetivo, esta energía se ha hecho más prometedora después de que Reino Unido resolviera un concurso para instalar 25.000 megavatios (MW) de esta energía en sus costas. Sólo este programa supone multiplicar por más de 12 la potencia instalada actualmente en el mundo, que escasamente supera los 2.000 MW.
La pionera Dinamarca, Alemania, Holanda y los países nórdicos no se quedan atrás y preparan sus propios planes de incentivo para que estas instalaciones les ayuden a cumplir el 20% del consumo que han de cubrir con energías renovables en 2020, según se ha comprometido la Unión Europea. "En líneas generales, esta energía ha pasado su fase de experimentación y ya está en condiciones de ofrecer soluciones tecnológicas para dar el salto a la fase comercial", afirma José Luis Blanco, responsable de Gamesa Offshore.
Una tarta que se va a ir haciendo enorme. Las previsiones de la EWEA implican que, frente a los 577 MW instalados en 2009, este año se construirán 1.000 MW nuevos, un 75% más. Este crecimiento exponencial implicará que se instalen entre 40.000 MW y 55.000 MW para 2020 y 150.000 MW en 2030, según la EWEA.
De momento, como se ha avanzado, la voz cantante la llevan los países del norte de Europa. Tienen unas condiciones perfectas. Son países industriales, con compromisos de consumo de energías renovables a medio plazo y su capacidad de instalar energía eólica terrestre es limitada, por saturación del mercado, por escasez de lugares con un buen recurso de viento u oposición vecinal.
Por otro lado, tienen una plataforma continental ancha, con profundidades inferiores a los 50 metros hasta los 100 kilómetros de distancia de la costa. El recurso en alta mar es mejor "de hasta el doble que en tierra", afirma Alberto Ceña, director técnico de la Asociación Empresarial Eólica (AEE). El más ambicioso es Reino Unido, al que análisis como el del banco de inversión Nomura señalan como el país que más potencia offshore acaparará en 2020.
"En el resto del mundo, la situación es muy distinta. Aún hay muchas áreas para instalar en tierra y no hay necesidad de marina. En general, la offshore tiene un coste de generación mucho más alto y su instalación responde a otros retos más ambiciosos", explica Álvaro Martínez Palacios, responsable en España de la dirección de negocio offshore de Iberdrola Renovables. El directivo señala, sin embargo, que ya se están moviendo iniciativas en EE UU y China.
En alta mar, hay el doble de viento pero la inversión necesaria también es mayor. "En un parque eólico en tierra, el 70% del coste es la turbina y el resto, las infraestructuras. En el mar, esto cambia dramáticamente y las conexiones se convierten en lo más caro y lo más difícil. La operación de una planta offshore se parece al mantenimiento de una plataforma petrolífera. Al final, es dos veces y media más caro que una instalación terrestre", explica Blanco. Las cuentas de la patronal europea estiman que la inversión se incrementará desde los 900 millones de euros anuales en 2008 a los 8.800 millones al año para 2020, que se duplicarán en 2030, hasta los 16.500 millones anuales de gasto.
Sólo los más grandes
Esta oferta es muy tentadora pero muy difícil de abarcar, y más aún en tiempos de crisis. "Las grandes eléctricas como RWE, Iberdrola, Centrica o Eon son las que dominaron las adjudicaciones en el concurso británico", recuerda Nomura.
Por ejemplo, Iberdrola Renovables, que se adjudicó en el concurso británico unos 7.200 MW en consorcio con Vattenfall, tendrá que hacer frente a una inversión estimada de entre 9.400 y 10.500 millones de euros para llevar adelante el proyecto, según las estimaciones de JB Capital Markets, Oppenheim y Société Générale. Estos números pueden acobardar a cualquier empresa mediana que quiera tener un puesto en este mercado, si no cuenta con un colchón financiero amplio.
Sin embargo, es muy difícil quedarse fuera. Como explica Manzanas, "el fabricante de turbinas que no esté en offshore, va a notar la presión a medio plazo en sus cuentas". El problema, según el directivo, es que "hay que reaccionar muy rápido y llegar a acuerdos, cerrar alianzas o colocar fábricas cerca del punto de instalación porque los costes de transporte son muy altos".
No debe andar desencaminado en su opinión este directivo a juzgar por los movimientos recientes en el mercado de los fabricantes. Tal y como recoge un informe de mercado de la consultora internacional Make, este segmento ha estado dominado desde sus inicios por Vestas y Siemens, "si bien la retirada temporal de este negocio de la danesa ha dejado a Siemens en una posición cercana al monopolio durante casi un año". Areva o Repower desarrollan su tecnología. Los constructores han elegido fabricar turbinas para tierra, más conocidas y con más mercado.
Aun así, Make señala que el segmento marino "se ha desarrollado últimamente de un modo que sugiere que las ganancias potenciales ya superan los presumibles riesgos". Así, para ganar posiciones y madurez tecnológica, las compañías han optado por las alianzas y las adquisiciones. En septiembre de 2009, General Electric compró Scanwind. La china XEMC adquirió también el año pasado la holandesa Darwind.
La propia Gamesa, principal fabricante español de turbinas, está analizando un acuerdo con la alemana Bard, preparándose así para suplir su hueco en tecnología y entrar como fabricante y constructor de parques eólicos. "La decisión estratégica de entrar en este mercado es independiente del acuerdo con Bard", precisa Blanco. "La alianza serviría para acelerar nuestros tiempos de desarrollo de tecnologías, nos colocaría en toda la cadena de valor y sería un activo complementario idóneo para la posición y la red de ventas de Gamesa", explica el directivo, que asume que, en caso de no llegar a un acuerdo, "mantendremos nuestro propio desarrollo".
Blanco destaca que "este mercado es de muy pocos competidores. Los principales promotores serán las grandes eléctricas, con capacidad económica y mucho potencial". Este punto beneficia a su empresa, porque históricamente su cartera ha estado compuesta de grandes clientes "con los que ya tenemos una relación comercial".
En este sentido, Iberdrola Renovables ya ha explicado que pretende hacerse con una cuota del 15% en el concurso británico y tiene planes de desarrollo en Alemania y Francia, "un mercado menos maduro pero con buenas condiciones", afirma Martínez Palacios. Acciona no logró adjudicaciones en este último concurso en Reino Unido pero explora "oportunidades en Alemania", explica Manzanas.
España necesita tiempo, investigación, redes y regulación para llegar a su objetivo
Lo de España no va a ser tan fácil aunque sea un país con tanta costa. La energía eólica marina choca en el país con varios escollos muy relevantes que suponen que los expertos no fíen su crecimiento en el territorio antes de 2014.
El ministerio de Industria lo tiene claro: "el desarrollo de tecnologías innovadoras de energías renovables, como la eólica marina, es una apuesta del Gobierno español y así se refleja en el proyecto de Ley de Economía Sostenible". En el último mix energético propuesto por el Gobierno para 2020 la energía eólica marina tiene un objetivo de 5.000 megavatios (MW) instalados para ese año.
En abril del año pasado, el ministerio publicó el Estudio Estratégico Ambiental del litoral español, conocido como el mapa eólico marino. En él, se detallan las zonas aptas para la instalación de estos parques. Sin embargo, no es suficiente. El propio ministerio explica que aún "se deben resolver incertidumbres, no sólo en materia procedimental, sino también a nivel técnico y de viabilidad económica de este tipo de proyectos". Alberto Ceña, director técnico de la AEE, explica que "las condiciones específicas de España implican que esta energía tenga aquí un desarrollo a medio plazo". Ceña detalla que se necesita seguir investigando en tecnologías flotantes u otros sistemas que permitan superar los problemas de la plataforma continental española. La profundidad de la costa se incrementa enseguida y eso dificulta y encarece los parques.
Además, existe otro problema: las necesidades de evacuación a la red de la energía eléctrica producida. "No hay planificación en REE de construcción de las infraestructuras necesarias para estas instalaciones", afirma Ceña. El director, que confía en que las previsiones gubernamentales se cumplirán, no es ajeno a que la crisis también afecta. "Son unos proyectos que necesitan inversiones grandísimas y unas primas muy altas. Cuestan el doble que en tierra y no está la situación boyante", dice.
Tanto Raúl Manzanas, de Acciona, como Álvaro Martínez Palacios, de Iberdrola Renovables, asumen que en España crecerán cuando se lleve a escala comercial la tecnología flotante para los aerogeneradores. Ambas compañías trabajan en proyectos de I+D a nivel europeo para reducir costes en la eólica marina. Manzanas señala que con la tecnología y la regulación actual, "el volumen de potencia que se puede instalar es muy pequeño y en estas instalaciones, se necesita mucha potencia para generar economías de escala". Manzanas reclama señales más claras de apoyo a esta energía.
Las grandes eléctricas preparan su ofensiva para la eólica marina
Empresas promotoras, fabricantes y países despliegan sus estrategias para ganar en un mercado a punto de explotar
Noemi Navas - Madrid - 29/03/2010
Será el nuevo big bang de la energía eólica". Así de gráfico explica Raúl Manzanas, responsable de ejecución de los proyectos de I+D en Acciona Energía, el potencial que tiene la energía eólica marina en el mundo. Tras muchos años siendo sólo un proyecto y un objetivo, esta energía se ha hecho más prometedora después de que Reino Unido resolviera un concurso para instalar 25.000 megavatios (MW) de esta energía en sus costas. Sólo este programa supone multiplicar por más de 12 la potencia instalada actualmente en el mundo, que escasamente supera los 2.000 MW.
La pionera Dinamarca, Alemania, Holanda y los países nórdicos no se quedan atrás y preparan sus propios planes de incentivo para que estas instalaciones les ayuden a cumplir el 20% del consumo que han de cubrir con energías renovables en 2020, según se ha comprometido la Unión Europea. "En líneas generales, esta energía ha pasado su fase de experimentación y ya está en condiciones de ofrecer soluciones tecnológicas para dar el salto a la fase comercial", afirma José Luis Blanco, responsable de Gamesa Offshore.
Una tarta que se va a ir haciendo enorme. Las previsiones de la EWEA implican que, frente a los 577 MW instalados en 2009, este año se construirán 1.000 MW nuevos, un 75% más. Este crecimiento exponencial implicará que se instalen entre 40.000 MW y 55.000 MW para 2020 y 150.000 MW en 2030, según la EWEA.
De momento, como se ha avanzado, la voz cantante la llevan los países del norte de Europa. Tienen unas condiciones perfectas. Son países industriales, con compromisos de consumo de energías renovables a medio plazo y su capacidad de instalar energía eólica terrestre es limitada, por saturación del mercado, por escasez de lugares con un buen recurso de viento u oposición vecinal.
Por otro lado, tienen una plataforma continental ancha, con profundidades inferiores a los 50 metros hasta los 100 kilómetros de distancia de la costa. El recurso en alta mar es mejor "de hasta el doble que en tierra", afirma Alberto Ceña, director técnico de la Asociación Empresarial Eólica (AEE). El más ambicioso es Reino Unido, al que análisis como el del banco de inversión Nomura señalan como el país que más potencia offshore acaparará en 2020.
"En el resto del mundo, la situación es muy distinta. Aún hay muchas áreas para instalar en tierra y no hay necesidad de marina. En general, la offshore tiene un coste de generación mucho más alto y su instalación responde a otros retos más ambiciosos", explica Álvaro Martínez Palacios, responsable en España de la dirección de negocio offshore de Iberdrola Renovables. El directivo señala, sin embargo, que ya se están moviendo iniciativas en EE UU y China.
En alta mar, hay el doble de viento pero la inversión necesaria también es mayor. "En un parque eólico en tierra, el 70% del coste es la turbina y el resto, las infraestructuras. En el mar, esto cambia dramáticamente y las conexiones se convierten en lo más caro y lo más difícil. La operación de una planta offshore se parece al mantenimiento de una plataforma petrolífera. Al final, es dos veces y media más caro que una instalación terrestre", explica Blanco. Las cuentas de la patronal europea estiman que la inversión se incrementará desde los 900 millones de euros anuales en 2008 a los 8.800 millones al año para 2020, que se duplicarán en 2030, hasta los 16.500 millones anuales de gasto.
Sólo los más grandes
Esta oferta es muy tentadora pero muy difícil de abarcar, y más aún en tiempos de crisis. "Las grandes eléctricas como RWE, Iberdrola, Centrica o Eon son las que dominaron las adjudicaciones en el concurso británico", recuerda Nomura.
Por ejemplo, Iberdrola Renovables, que se adjudicó en el concurso británico unos 7.200 MW en consorcio con Vattenfall, tendrá que hacer frente a una inversión estimada de entre 9.400 y 10.500 millones de euros para llevar adelante el proyecto, según las estimaciones de JB Capital Markets, Oppenheim y Société Générale. Estos números pueden acobardar a cualquier empresa mediana que quiera tener un puesto en este mercado, si no cuenta con un colchón financiero amplio.
Sin embargo, es muy difícil quedarse fuera. Como explica Manzanas, "el fabricante de turbinas que no esté en offshore, va a notar la presión a medio plazo en sus cuentas". El problema, según el directivo, es que "hay que reaccionar muy rápido y llegar a acuerdos, cerrar alianzas o colocar fábricas cerca del punto de instalación porque los costes de transporte son muy altos".
No debe andar desencaminado en su opinión este directivo a juzgar por los movimientos recientes en el mercado de los fabricantes. Tal y como recoge un informe de mercado de la consultora internacional Make, este segmento ha estado dominado desde sus inicios por Vestas y Siemens, "si bien la retirada temporal de este negocio de la danesa ha dejado a Siemens en una posición cercana al monopolio durante casi un año". Areva o Repower desarrollan su tecnología. Los constructores han elegido fabricar turbinas para tierra, más conocidas y con más mercado.
Aun así, Make señala que el segmento marino "se ha desarrollado últimamente de un modo que sugiere que las ganancias potenciales ya superan los presumibles riesgos". Así, para ganar posiciones y madurez tecnológica, las compañías han optado por las alianzas y las adquisiciones. En septiembre de 2009, General Electric compró Scanwind. La china XEMC adquirió también el año pasado la holandesa Darwind.
La propia Gamesa, principal fabricante español de turbinas, está analizando un acuerdo con la alemana Bard, preparándose así para suplir su hueco en tecnología y entrar como fabricante y constructor de parques eólicos. "La decisión estratégica de entrar en este mercado es independiente del acuerdo con Bard", precisa Blanco. "La alianza serviría para acelerar nuestros tiempos de desarrollo de tecnologías, nos colocaría en toda la cadena de valor y sería un activo complementario idóneo para la posición y la red de ventas de Gamesa", explica el directivo, que asume que, en caso de no llegar a un acuerdo, "mantendremos nuestro propio desarrollo".
Blanco destaca que "este mercado es de muy pocos competidores. Los principales promotores serán las grandes eléctricas, con capacidad económica y mucho potencial". Este punto beneficia a su empresa, porque históricamente su cartera ha estado compuesta de grandes clientes "con los que ya tenemos una relación comercial".
En este sentido, Iberdrola Renovables ya ha explicado que pretende hacerse con una cuota del 15% en el concurso británico y tiene planes de desarrollo en Alemania y Francia, "un mercado menos maduro pero con buenas condiciones", afirma Martínez Palacios. Acciona no logró adjudicaciones en este último concurso en Reino Unido pero explora "oportunidades en Alemania", explica Manzanas.
España necesita tiempo, investigación, redes y regulación para llegar a su objetivo
Lo de España no va a ser tan fácil aunque sea un país con tanta costa. La energía eólica marina choca en el país con varios escollos muy relevantes que suponen que los expertos no fíen su crecimiento en el territorio antes de 2014.
El ministerio de Industria lo tiene claro: "el desarrollo de tecnologías innovadoras de energías renovables, como la eólica marina, es una apuesta del Gobierno español y así se refleja en el proyecto de Ley de Economía Sostenible". En el último mix energético propuesto por el Gobierno para 2020 la energía eólica marina tiene un objetivo de 5.000 megavatios (MW) instalados para ese año.
En abril del año pasado, el ministerio publicó el Estudio Estratégico Ambiental del litoral español, conocido como el mapa eólico marino. En él, se detallan las zonas aptas para la instalación de estos parques. Sin embargo, no es suficiente. El propio ministerio explica que aún "se deben resolver incertidumbres, no sólo en materia procedimental, sino también a nivel técnico y de viabilidad económica de este tipo de proyectos". Alberto Ceña, director técnico de la AEE, explica que "las condiciones específicas de España implican que esta energía tenga aquí un desarrollo a medio plazo". Ceña detalla que se necesita seguir investigando en tecnologías flotantes u otros sistemas que permitan superar los problemas de la plataforma continental española. La profundidad de la costa se incrementa enseguida y eso dificulta y encarece los parques.
Además, existe otro problema: las necesidades de evacuación a la red de la energía eléctrica producida. "No hay planificación en REE de construcción de las infraestructuras necesarias para estas instalaciones", afirma Ceña. El director, que confía en que las previsiones gubernamentales se cumplirán, no es ajeno a que la crisis también afecta. "Son unos proyectos que necesitan inversiones grandísimas y unas primas muy altas. Cuestan el doble que en tierra y no está la situación boyante", dice.
Tanto Raúl Manzanas, de Acciona, como Álvaro Martínez Palacios, de Iberdrola Renovables, asumen que en España crecerán cuando se lleve a escala comercial la tecnología flotante para los aerogeneradores. Ambas compañías trabajan en proyectos de I+D a nivel europeo para reducir costes en la eólica marina. Manzanas señala que con la tecnología y la regulación actual, "el volumen de potencia que se puede instalar es muy pequeño y en estas instalaciones, se necesita mucha potencia para generar economías de escala". Manzanas reclama señales más claras de apoyo a esta energía.
Veo a Rafa ganador.
Como decíamos el escollo de Nalbandian era de aúpa, vemos a Rafa en la final.
Miami Masters - Nadal doblega a su 'bestia negra'
Eurosport - dom 28 mar 11:36:00 2010
Rafael Nadal se ha clasificado para los octavos de final del Masters 1000 de Miami tras batir al argentino David Nalbandian 7-6(8)2-6 2-6 El rival de la siguiente ronda será el vencedor de la eliminatoria que enfrenta a David Ferrer y a Ivo Karlovic
..Partido muy importante para las aspiraciones del balear en su reto de retomar el número 1 de la ATP. Debido a las prematuras eliminaciones de Murray y Djokovic en Miami, unido al resultado de Nadal en 2009 en las pistas de Crandon Park (cuartos de final) el panorama se presenta más qué interesante de cara al posible recorte de puntos que puede llevar a cabo.
El español comenzó el partido con bastantes dudas. Inconsistente en el servicio, incapaz de imponer su juego sobre el adversario, devolviendo bolas excesivamente centradas y viéndose obligado a luchar de forma imperiosa por cada punto al servicio. Por su parte, Nalbandian se mostraba muy seguro al saque, dominador, jugando sobre la línea de fondo y con gran confianza para golpear con dureza a la pelota. A pesar de ello, Nadal consiguió romper el saque del argentino en el segundo juego de la primera manga -el único momento en que bajó el nivel al servicio-. El balear consolidó el break, con 3-1 arriba en el marcador, pero vió como el de Córdoba se reponía, devolvía la rotura y se apuntaba tres juegos consecutivos. A partir de aquí, juegos plácidos al servicio para un Nalbandian muy sólido con el saque y sufrimiento constante para el español, que no era capaz de mantener un buen nivel de primeros servicios y no desplazaba a su adversario con golpes angulados. En el tie-break, los errores se sucedieron por doquier y el argentino se adjudicó el primer parcial gracias a una derecha ganadora a la línea en la segunda bola de set de que dispuso.
Momento crítico
La segunda manga pudo ser fatal para el español. La tendencia era idéntica a la del primer set. La tensión llegó a su punto álgido cuando en el quinto punto del parcial, con 2-2 en el marcador, el argentino dispuso de dos bolas de break. La necesidad de buenos servicios era manifiesta y el balear comenzó a conectar primeros saques que lo sacaron del atolladero. A partir de este momento, Nadal se fue creciendo mentalmente, golpeando con mayor sensibilidad las pelotas, jugando dentro de la pista y percutiendo los segundos servicios del argentino. Nalbandian bajó sensiblemente el nivel al saque y vió cómo era quebrado en dos ocasiones hasta ceder la segunda manga por 2-6.
En el tercer y definitivo set los síntomas de cansancio del sudamericano eran visibles. Nadal comenzó a desplegar un juego dominador, moviendo al argentino de lado a lado y generando dudas en su juego. Las estadísticas de saque de Nalbandian siguieron empobreciéndose y, al retroceder hasta quedar fuera de la pista, tampoco al resto obtenía las rentas de antaño con los segundos servicios del español. Todo ello, unido al innumerable números de errores no forzados con su derecha, permitieron a Nadal caminar firme hacia la victoria final.
Sin desplegar un gran juego, pero yendo de menos a más con el paso de los juegos, el balear se planta en los octavos de final del torneo estadounidense. Tiene a un paso alcanzar el resultado obtenido en 2009. A partir de ahí, todo será sumar puntos y recortar distancias con rivales directos. De paso, se quita la losa psicológica que tenía con el tenista argentino.
Álvaro Rama / Eurosport
Miami Masters - Nadal doblega a su 'bestia negra'
Eurosport - dom 28 mar 11:36:00 2010
Rafael Nadal se ha clasificado para los octavos de final del Masters 1000 de Miami tras batir al argentino David Nalbandian 7-6(8)2-6 2-6 El rival de la siguiente ronda será el vencedor de la eliminatoria que enfrenta a David Ferrer y a Ivo Karlovic
..Partido muy importante para las aspiraciones del balear en su reto de retomar el número 1 de la ATP. Debido a las prematuras eliminaciones de Murray y Djokovic en Miami, unido al resultado de Nadal en 2009 en las pistas de Crandon Park (cuartos de final) el panorama se presenta más qué interesante de cara al posible recorte de puntos que puede llevar a cabo.
El español comenzó el partido con bastantes dudas. Inconsistente en el servicio, incapaz de imponer su juego sobre el adversario, devolviendo bolas excesivamente centradas y viéndose obligado a luchar de forma imperiosa por cada punto al servicio. Por su parte, Nalbandian se mostraba muy seguro al saque, dominador, jugando sobre la línea de fondo y con gran confianza para golpear con dureza a la pelota. A pesar de ello, Nadal consiguió romper el saque del argentino en el segundo juego de la primera manga -el único momento en que bajó el nivel al servicio-. El balear consolidó el break, con 3-1 arriba en el marcador, pero vió como el de Córdoba se reponía, devolvía la rotura y se apuntaba tres juegos consecutivos. A partir de aquí, juegos plácidos al servicio para un Nalbandian muy sólido con el saque y sufrimiento constante para el español, que no era capaz de mantener un buen nivel de primeros servicios y no desplazaba a su adversario con golpes angulados. En el tie-break, los errores se sucedieron por doquier y el argentino se adjudicó el primer parcial gracias a una derecha ganadora a la línea en la segunda bola de set de que dispuso.
Momento crítico
La segunda manga pudo ser fatal para el español. La tendencia era idéntica a la del primer set. La tensión llegó a su punto álgido cuando en el quinto punto del parcial, con 2-2 en el marcador, el argentino dispuso de dos bolas de break. La necesidad de buenos servicios era manifiesta y el balear comenzó a conectar primeros saques que lo sacaron del atolladero. A partir de este momento, Nadal se fue creciendo mentalmente, golpeando con mayor sensibilidad las pelotas, jugando dentro de la pista y percutiendo los segundos servicios del argentino. Nalbandian bajó sensiblemente el nivel al saque y vió cómo era quebrado en dos ocasiones hasta ceder la segunda manga por 2-6.
En el tercer y definitivo set los síntomas de cansancio del sudamericano eran visibles. Nadal comenzó a desplegar un juego dominador, moviendo al argentino de lado a lado y generando dudas en su juego. Las estadísticas de saque de Nalbandian siguieron empobreciéndose y, al retroceder hasta quedar fuera de la pista, tampoco al resto obtenía las rentas de antaño con los segundos servicios del español. Todo ello, unido al innumerable números de errores no forzados con su derecha, permitieron a Nadal caminar firme hacia la victoria final.
Sin desplegar un gran juego, pero yendo de menos a más con el paso de los juegos, el balear se planta en los octavos de final del torneo estadounidense. Tiene a un paso alcanzar el resultado obtenido en 2009. A partir de ahí, todo será sumar puntos y recortar distancias con rivales directos. De paso, se quita la losa psicológica que tenía con el tenista argentino.
Álvaro Rama / Eurosport
Otro Manolín en Siberia.
Un estudio genético revela una cuarta especie humana
Publicado el 26-03-2010 , por Clive Cookson
Según un estudio publicado en la revista Nature, aparte los neandertales, el ser humano moderno y el pequeño "hobbit", hace 40.000 años vivía una cuarta especie de homínido.
El descubrimiento de Svante Pääbo y varios colegas del Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva de Leipzig, en Alemania, se basa en las secuencias de ADN mitocondrial de un fragmento del hueso de un dedo descubierto en una cueva de Siberia, y enriquece el cuadro científico de la vida humana en el pasado geológico reciente. "Hace 40.000 años había más habitantes en el planeta de lo que pensábamos", comentó Terry Brown, un experto en ADN antiguo de la Universidad de Manchester.
Hasta hace poco, los científicos creían que en aquella época sólo existían dos especies del género Homo vivas: los neandertales, cuyos ancestros dejaron África hace 40.000 años, y el ser humano moderno, que abandonó el continente hace unos 50.000 años. El escenario cambió en 2003, cuando los arqueólogos encontraron los restos de una tercera especie, el pequeño "hobbit", que había sobrevivido en la isla indonesia de Flores hasta hace 14.000 años.
La identificación de una cuarta especie tiene potencialmente una mayor importancia, ya que no se trata de una población aislada, sino que pobló el centro del continente eurasiático, donde también estaban presentes el Hombre de Neandertal y el Homo Sapiens.
El equipo de Leipzig extrajo el ADN del hueso de un niño que arqueólogos rusos descubrieron junto a otros fragmentos de huesos de homínidos en la cueva Denisova, un conocido yacimiento neandertal en las Montañas del Altai en Rusia.
El clima excepcionalmente frío del lugar ayudó a preservar el suficiente ADN para extraer la secuencia genética. Los científicos descifraron primero el ADN mitocondrial. Era humano pero, para su sorpresa, muy diferente al del Homo Sapiens y el Hombre de Neandertal.
Las diferencias implican que los ancestros del homínido siberiano, al que todavía no se le ha dado nombre, se separaron del árbol genealógico humano hace aproximadamente un millón de años, mucho antes de la división entre de los neandertales y los homínidos modernos, hace unos 500.000 años. Los resultados también apuntan a otra emigración insospechada desde África hace un millón de años, señaló el profesor Pääbo.
En unos meses, espera descifrar el ADN "nuclear" del homínido. Posteriormente, se comparará con los genomas del ser humano moderno y el neandertal.
Hasta que no se haya analizado una mayor secuencia de ADN –o se descubran nuevos restos de huesos– no se podrá decir mucho sobre sus características físicas o culturales, o sobre cómo se relacionaba con otras especies humanas. Pero hay algo que está claro: tuvo que usar gruesas pieles para soportar el invierno siberiano, señaló el profesor Pääbo: "Hace 40.000 años, la temperatura habría sido ligeramente más fría que en la actualidad, y cuando estuve en enero, era de -40ºC".
Publicado el 26-03-2010 , por Clive Cookson
Según un estudio publicado en la revista Nature, aparte los neandertales, el ser humano moderno y el pequeño "hobbit", hace 40.000 años vivía una cuarta especie de homínido.
El descubrimiento de Svante Pääbo y varios colegas del Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva de Leipzig, en Alemania, se basa en las secuencias de ADN mitocondrial de un fragmento del hueso de un dedo descubierto en una cueva de Siberia, y enriquece el cuadro científico de la vida humana en el pasado geológico reciente. "Hace 40.000 años había más habitantes en el planeta de lo que pensábamos", comentó Terry Brown, un experto en ADN antiguo de la Universidad de Manchester.
Hasta hace poco, los científicos creían que en aquella época sólo existían dos especies del género Homo vivas: los neandertales, cuyos ancestros dejaron África hace 40.000 años, y el ser humano moderno, que abandonó el continente hace unos 50.000 años. El escenario cambió en 2003, cuando los arqueólogos encontraron los restos de una tercera especie, el pequeño "hobbit", que había sobrevivido en la isla indonesia de Flores hasta hace 14.000 años.
La identificación de una cuarta especie tiene potencialmente una mayor importancia, ya que no se trata de una población aislada, sino que pobló el centro del continente eurasiático, donde también estaban presentes el Hombre de Neandertal y el Homo Sapiens.
El equipo de Leipzig extrajo el ADN del hueso de un niño que arqueólogos rusos descubrieron junto a otros fragmentos de huesos de homínidos en la cueva Denisova, un conocido yacimiento neandertal en las Montañas del Altai en Rusia.
El clima excepcionalmente frío del lugar ayudó a preservar el suficiente ADN para extraer la secuencia genética. Los científicos descifraron primero el ADN mitocondrial. Era humano pero, para su sorpresa, muy diferente al del Homo Sapiens y el Hombre de Neandertal.
Las diferencias implican que los ancestros del homínido siberiano, al que todavía no se le ha dado nombre, se separaron del árbol genealógico humano hace aproximadamente un millón de años, mucho antes de la división entre de los neandertales y los homínidos modernos, hace unos 500.000 años. Los resultados también apuntan a otra emigración insospechada desde África hace un millón de años, señaló el profesor Pääbo.
En unos meses, espera descifrar el ADN "nuclear" del homínido. Posteriormente, se comparará con los genomas del ser humano moderno y el neandertal.
Hasta que no se haya analizado una mayor secuencia de ADN –o se descubran nuevos restos de huesos– no se podrá decir mucho sobre sus características físicas o culturales, o sobre cómo se relacionaba con otras especies humanas. Pero hay algo que está claro: tuvo que usar gruesas pieles para soportar el invierno siberiano, señaló el profesor Pääbo: "Hace 40.000 años, la temperatura habría sido ligeramente más fría que en la actualidad, y cuando estuve en enero, era de -40ºC".
Galicia ya tiene SuperCaixa.
Acuerdo sensato.
Fusión inminente de las cajas gallegas, con Caixanova al mando del nuevo grupo Caixa
Caixa Galicia y Caixanova están cada vez más cerca de su fusión. Las dos entidades financieras han llegado ya a acuerdos en relación con la sede social del futuro grupo financiero y al reparto de poder. Al frente de la nueva entidad, cuya sede social estaría en Santiago de Compostela, no estarían de forma ejecutiva ni Julio Fernández Gayoso ni José Luís Méndez, los dos presidentes actuales. Pero el mando estaría en manos de Caixanova, que impone a su director general.
Las negociaciones entre la dos cajas se han intensificado en los últimos días, después de que el miércoles pasado el Banco de España les diera un ultimátum de una semana para alcanzar un acuerdo con la amenaza de intervención en caso contrario. Fuentes financieras próximas al proceso aseguran que, aunque aún faltan términos por cerrar, ya hay acuerdo tácito sobre los asuntos que hasta la fecha eran los obstáculos más importantes y que están relacionados con la lucha de poder. Si no hay complicaciones de última hora, la operación se anunciará este martes.
El primero era la ubicación de la sede social de la sociedad resultante de la fusión. El acuerdo es que no estará ni en La Coruña, donde están los cuarteles de Caixa Galicia, ni en Vigo, donde Caixanova tiene su base de operaciones. Será en Santiago de Compostela, sede de la Xunta de Galicia, la impulsora de este proceso pese a la oposición del Banco de España. Además, habrá otras dos oficinas centrales, una en la capital de Pontevedra y otra en La Coruña. Otras fuentes matizan que, pese a la cercanía de la comunicación de la operación, todavía no está decidida totalmente la ubicación de las sedes.
Sobre la ubicación de las oficinas, desde el Gobierno de Alberto Núñez Feijóo se ha sugerido que ni Lugo ni Orense se queden fuera del reparto, ya que se pretende que sea la caja de todos los gallegos. Por ello, se está estudiando la posibilidad de que la Fundación tenga su sede en cualquiera de estas dos provincias.
El otro tema esencial era el futuro de los dos presidentes actuales. Lo que se ha acordado es que Julio Fernández Gayoso, de casi 80 años y número uno de Caixanova, se convierta en presidente honorario de la entidad fusionada. También dejaría sus funciones ejecutivas José Luís Méndez, máximo responsable de Caixa Galicia. Este acuerdo es vital porque las posturas entre Núñez Feijóo y Gayoso eran muy distantes, hasta el punto de que la nueva ley de cajas gallegas puso un límite de edad con el fin de provocar la salida del presidente de Caixanova.
Caixanova impone el director general
Otro de los puntos relevantes es la elección del nuevo director general. Aunque el nombre no está aprobado formalmente, fuentes financieras apuntan a que el que más números tiene para asumir el cargo es José Luís Pego, director general de Caixanova. Pego, ferrolano de 53 años, fue el hombre elegido por Gayoso para sustituirle cuando este último accedió a la presidencia de la caja viguesa en 2006.
Esta elección tiene mucha trascendencia porque revela que Caixanova, la más pequeña de las dos, sería la que mandaría en el nuevo grupo. Esa es una de las condiciones que le ha exigido el Banco de España, que hasta la fecha se había opuesto a esta fusión. El organismo supervisor habría cambiado de idea siempre y cuando la que llevara las riendas fuera la caja más saneada.
Lo que todavía no se conoce son las cifras del ajuste que tendría que aplicarse si la integración sale finalmente adelante. A nadie se le escapa el solapamiento que hay entre Caixa Galicia y Caixanova en Galicia. La primera tiene una red de 828 oficinas, frente a las 563 de la entidad pontevedresa. Las dos, que suman casi 8.000 empleados, tienen una cuota del 50% en la comunidad autónoma. El famoso informe de KPMG que costó un millón de euros a la Xunta estimaba que sería necesaria una reducción de plantilla de 1.300 personas y el cierre de 280 oficinas, aunque estas cifras pueden quedarse pequeñas ante el deterioro de la situación en los últimos meses. La entidad fusionada podrá pedir un máximo de 1.200 millones de euros al FROB.
La Xunta y el Banco de España cambian de postura
Lo más llamativo de este nuevo proceso negociador es el cambio de postura tanto del Gobierno regional como del gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez. Ayer mismo, el secretario general del Partido Socialista de Galicia, Manuel Vázquez, planteaba que "el PP tendrá que explicarle a toda Galicia como es posible que pasen de pedir la cabeza de Gayoso a poner a Gayoso a la cabeza de las negociaciones entre las cajas". Asimismo, llamó "histérico" a Feijóo y aseguró que está trabajando en dos salidas posibles", es decir, "si sale mal, buscar un culpable para no asumir su fracaso" y, si esto sale con un acuerdo entre las cajas, "apropiarse de un pacto que es absolutamente financiero, supervisado por el Banco de España".
Es muy llamativo que se hayan retomado las negociaciones la misma semana en que la Xunta ha recurrido el FROB al Tribunal Constitucional como respuesta al recurso del Gobierno central contra la ley de cajas gallega. La respuesta reside en el citado ultimátum del Banco de España, lo que hace que fuentes del sector se pregunten a qué se debe el cambiado de criterio del supervisor. "MAFO ha visto que es imposible la fusión de Caixa Galicia con Caja Madrid, que es la que le gustaba, y que Caixanova se irá a un SIP, no a otra fusión. Así que ha hecho de tripas corazón y ha aceptado la única opción posible".
Otra fuente conocedora del proceso afirma que "el gobernador ha lanzado un órdago pero le da mucho miedo intervenir una entidad por el impacto que puede tener en el riesgo país de España en los mercados. Así que antes que intervenir alguna de las cajas gallegas, prefiere que se fusionen, aunque con la condición de que mande la más pequeña y saneada
Fusión inminente de las cajas gallegas, con Caixanova al mando del nuevo grupo Caixa
Caixa Galicia y Caixanova están cada vez más cerca de su fusión. Las dos entidades financieras han llegado ya a acuerdos en relación con la sede social del futuro grupo financiero y al reparto de poder. Al frente de la nueva entidad, cuya sede social estaría en Santiago de Compostela, no estarían de forma ejecutiva ni Julio Fernández Gayoso ni José Luís Méndez, los dos presidentes actuales. Pero el mando estaría en manos de Caixanova, que impone a su director general.
Las negociaciones entre la dos cajas se han intensificado en los últimos días, después de que el miércoles pasado el Banco de España les diera un ultimátum de una semana para alcanzar un acuerdo con la amenaza de intervención en caso contrario. Fuentes financieras próximas al proceso aseguran que, aunque aún faltan términos por cerrar, ya hay acuerdo tácito sobre los asuntos que hasta la fecha eran los obstáculos más importantes y que están relacionados con la lucha de poder. Si no hay complicaciones de última hora, la operación se anunciará este martes.
El primero era la ubicación de la sede social de la sociedad resultante de la fusión. El acuerdo es que no estará ni en La Coruña, donde están los cuarteles de Caixa Galicia, ni en Vigo, donde Caixanova tiene su base de operaciones. Será en Santiago de Compostela, sede de la Xunta de Galicia, la impulsora de este proceso pese a la oposición del Banco de España. Además, habrá otras dos oficinas centrales, una en la capital de Pontevedra y otra en La Coruña. Otras fuentes matizan que, pese a la cercanía de la comunicación de la operación, todavía no está decidida totalmente la ubicación de las sedes.
Sobre la ubicación de las oficinas, desde el Gobierno de Alberto Núñez Feijóo se ha sugerido que ni Lugo ni Orense se queden fuera del reparto, ya que se pretende que sea la caja de todos los gallegos. Por ello, se está estudiando la posibilidad de que la Fundación tenga su sede en cualquiera de estas dos provincias.
El otro tema esencial era el futuro de los dos presidentes actuales. Lo que se ha acordado es que Julio Fernández Gayoso, de casi 80 años y número uno de Caixanova, se convierta en presidente honorario de la entidad fusionada. También dejaría sus funciones ejecutivas José Luís Méndez, máximo responsable de Caixa Galicia. Este acuerdo es vital porque las posturas entre Núñez Feijóo y Gayoso eran muy distantes, hasta el punto de que la nueva ley de cajas gallegas puso un límite de edad con el fin de provocar la salida del presidente de Caixanova.
Caixanova impone el director general
Otro de los puntos relevantes es la elección del nuevo director general. Aunque el nombre no está aprobado formalmente, fuentes financieras apuntan a que el que más números tiene para asumir el cargo es José Luís Pego, director general de Caixanova. Pego, ferrolano de 53 años, fue el hombre elegido por Gayoso para sustituirle cuando este último accedió a la presidencia de la caja viguesa en 2006.
Esta elección tiene mucha trascendencia porque revela que Caixanova, la más pequeña de las dos, sería la que mandaría en el nuevo grupo. Esa es una de las condiciones que le ha exigido el Banco de España, que hasta la fecha se había opuesto a esta fusión. El organismo supervisor habría cambiado de idea siempre y cuando la que llevara las riendas fuera la caja más saneada.
Lo que todavía no se conoce son las cifras del ajuste que tendría que aplicarse si la integración sale finalmente adelante. A nadie se le escapa el solapamiento que hay entre Caixa Galicia y Caixanova en Galicia. La primera tiene una red de 828 oficinas, frente a las 563 de la entidad pontevedresa. Las dos, que suman casi 8.000 empleados, tienen una cuota del 50% en la comunidad autónoma. El famoso informe de KPMG que costó un millón de euros a la Xunta estimaba que sería necesaria una reducción de plantilla de 1.300 personas y el cierre de 280 oficinas, aunque estas cifras pueden quedarse pequeñas ante el deterioro de la situación en los últimos meses. La entidad fusionada podrá pedir un máximo de 1.200 millones de euros al FROB.
La Xunta y el Banco de España cambian de postura
Lo más llamativo de este nuevo proceso negociador es el cambio de postura tanto del Gobierno regional como del gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez. Ayer mismo, el secretario general del Partido Socialista de Galicia, Manuel Vázquez, planteaba que "el PP tendrá que explicarle a toda Galicia como es posible que pasen de pedir la cabeza de Gayoso a poner a Gayoso a la cabeza de las negociaciones entre las cajas". Asimismo, llamó "histérico" a Feijóo y aseguró que está trabajando en dos salidas posibles", es decir, "si sale mal, buscar un culpable para no asumir su fracaso" y, si esto sale con un acuerdo entre las cajas, "apropiarse de un pacto que es absolutamente financiero, supervisado por el Banco de España".
Es muy llamativo que se hayan retomado las negociaciones la misma semana en que la Xunta ha recurrido el FROB al Tribunal Constitucional como respuesta al recurso del Gobierno central contra la ley de cajas gallega. La respuesta reside en el citado ultimátum del Banco de España, lo que hace que fuentes del sector se pregunten a qué se debe el cambiado de criterio del supervisor. "MAFO ha visto que es imposible la fusión de Caixa Galicia con Caja Madrid, que es la que le gustaba, y que Caixanova se irá a un SIP, no a otra fusión. Así que ha hecho de tripas corazón y ha aceptado la única opción posible".
Otra fuente conocedora del proceso afirma que "el gobernador ha lanzado un órdago pero le da mucho miedo intervenir una entidad por el impacto que puede tener en el riesgo país de España en los mercados. Así que antes que intervenir alguna de las cajas gallegas, prefiere que se fusionen, aunque con la condición de que mande la más pequeña y saneada
domingo, 28 de marzo de 2010
Guardiola, un tío muy listo.
La Liga - El mérito es del Barça, no del Madrid
Eurosport - vie 26 mar 17:44:00 2010
Así de tajante se ha mostrado el técnico del Barcelona, Pep Guardiola, que ha afirmado que la importancia de la gran rivalidad que hay por el liderato la tienen los azulgranas.
El entrenador barcelonista ha mostrado su punto de vista en una comparecencia ante los medios en la que ha confirmado: "No tengáis duda de que el mérito es nuestro por estar compitiendo en lo alto de la tabla con el Madrid. Tiene mucho mérito lo que estamos haciendo. El Madrid lleva muchos goles a favor y tiene buenos jugadores, y se han gastando mucho dinero para hacer esto".
Guardiola ha tenido palabras de elogio para su rival, del que ha reconocido que "Tienen un entrenador con mucho prestigio y sólo juegan un partido por semana y su desgaste mental es idóneo en el momento justo. El Madrid perderá muy pocos puntos".
"Ellos tienen un gran presupuesto con jugadores maravillosos. Y con un partido por semana, lo normal es que pierdan muy pocos puntos. El mérito es nuestro después de ganar tanto la temporada pasada y seguir compitiendo con el Madrid. Tiene mérito el entusiasmo que tenemos", ha insistido.
Contento con Xavi y Milito
El preparador barcelonista se ha alegrado de la recuperación de Xavi Hernández, después de unas semanas de baja, y del nivel que está exhibiendo el argentino Gabi Milito, después de recordar que pensaba que no estaría a punto hasta la temporada que viene.
De Xavi, ha señalado que el descanso que ha tenido el segundo capitán del Barça tras la lesión "le irá bien para el músculo y para la cabeza", y ha recordado que existía un gran riesgo de perder al jugador durante dos meses.
Eurosport
Eurosport - vie 26 mar 17:44:00 2010
Así de tajante se ha mostrado el técnico del Barcelona, Pep Guardiola, que ha afirmado que la importancia de la gran rivalidad que hay por el liderato la tienen los azulgranas.
El entrenador barcelonista ha mostrado su punto de vista en una comparecencia ante los medios en la que ha confirmado: "No tengáis duda de que el mérito es nuestro por estar compitiendo en lo alto de la tabla con el Madrid. Tiene mucho mérito lo que estamos haciendo. El Madrid lleva muchos goles a favor y tiene buenos jugadores, y se han gastando mucho dinero para hacer esto".
Guardiola ha tenido palabras de elogio para su rival, del que ha reconocido que "Tienen un entrenador con mucho prestigio y sólo juegan un partido por semana y su desgaste mental es idóneo en el momento justo. El Madrid perderá muy pocos puntos".
"Ellos tienen un gran presupuesto con jugadores maravillosos. Y con un partido por semana, lo normal es que pierdan muy pocos puntos. El mérito es nuestro después de ganar tanto la temporada pasada y seguir compitiendo con el Madrid. Tiene mérito el entusiasmo que tenemos", ha insistido.
Contento con Xavi y Milito
El preparador barcelonista se ha alegrado de la recuperación de Xavi Hernández, después de unas semanas de baja, y del nivel que está exhibiendo el argentino Gabi Milito, después de recordar que pensaba que no estaría a punto hasta la temporada que viene.
De Xavi, ha señalado que el descanso que ha tenido el segundo capitán del Barça tras la lesión "le irá bien para el músculo y para la cabeza", y ha recordado que existía un gran riesgo de perder al jugador durante dos meses.
Eurosport
Volver a empezar....
Los Montes de Piedad, recurso económico antiguo y de......ahora mismo.
Aumentan los préstamos pignoraticios
La vuelta a los Montes de Piedad
Publicado el 27-03-2010 , por Agustín Monzón
La disminución del flujo del crédito bancario, desde el estallido de la crisis, ha llevado a cada vez más gente a buscar alternativas. La actividad de los Montes de Piedad de las cajas de ahorros españolas ha experimentado un notable repunte ante las apremiantes necesidades de financiación de las familias.
A cierre del tercer trimestre de 2009, los Montes de Piedad tenían concedidos 437.262 préstamos, un 7,9% más que un año antes, por un valor de 223,24 millones de euros, con un incremento del 13,2%, según datos de la CECA. Esto supone que el número de créditos aprobados por los Montes ha alcanzado cifras no registradas desde 1988, mientras que el saldo de estos créditos iría camino de marcar un nuevo récord, por tercer año consecutivo, desde que se comenzaran a registrar estos datos en 1961.
Crédito prendario
Los veinticinco Montes de Piedad de las cajas de ahorros españolas son herederos de una tradición centenaria, basada en el crédito prendario. Éste consiste en la concesión de un préstamo en función de la prenda que el solicitante deja como garantía, joyas normalmente. Estos créditos suponen, por norma general, entre un 50% y un 70% del valor de tasación de la prenda, aunque en algunos casos, como el de Cajacírculo o Vital Kutxa, se entrega hasta un 100% de la valoración de la joya.
Una de sus ventajas es la posibilidad de obtener préstamos de cantidades reducidas, de hasta 50 euros. De hecho, durante 2008, casi un 50% de los 274.063 créditos concedidos, fueron por un importe que no superó los 300 euros. La media de los préstamos se situó en 477 euros.
Las entidades inciden en que esta actividad no persigue el lucro de la entidad. Se trata, al contrario, del negocio más próximo al espíritu de lucha contra la exclusión social y financiera con que nacieron las cajas de ahorros. “Se trata de una actividad más gravosa que beneficiosa, pués resulta muy caro y el interés que se aplica (con el que se cubren los gastos del servicio) es bastante bajo”, señala Román Cabrera, director del Monte de Piedad de La Caja de Canarias, una de las entidades con mayor tradición en esta área.
Así, el principal beneficio para las cajas sería la fidelización del cliente. Según algunos responsables del negocio un 80% de los usuarios de los Montes son clientes habituales de la entidad. Y las relaciones que se establecen a través de estas áreas suelen perdurar en el tiempo.
La actividad de estas entidades se ha asociado, desde siempre, a clases bajas de la sociedad. Sin embargo, en los últimos años, se ha abierto más a una clientela de clase media. que busca en el Monte la financiación que no consigue a través de la banca. “Durante 2009 se ha observado un incremento de los clientes nacionales, de clase media, que no utilizaban nuestros servicios y que han pasado a ser recurrentes, dada la facilidad de acceso a este tipo de préstamos”, señalan fuentes del Monte de Piedad de Bancaja.
Ejecución de la prenda
Los préstamos de los Montes suelen concederse por 12 meses, con opción a renovación del mismo hasta tres años. Cuando se produce el impago de un crédito y la entidad ejecuta la prenda mediante la subasta, el sobreprecio obtenido en la misma (que en 2008 fue de un 42% como media) se pone a disposición del cliente. En caso de que este no lo retirara pasado un periodo establecido, ese dinero pasaría a la obra social de la caja.
Los responsables del negocio no quieren, no obstante, quedar limitados a meros intermediarios para la venta de las prendas. “Tratamos de evitar los clientes que vienen con la intención exclusiva de vender sus alhajas. Nos interesan los que pretenden recuperarlas”, afirma Cabrera.
Un impulso que va perdiendo fuerza
El negocio de los Montes de Piedad se ha elevado a cifras récord en los últimos años. Sin embargo, este impulso parece perder fuelle. “En el segundo semestre de 2009, esta actividad ha aumentado a un ritmo mucho menor, e incluso en algunos montes se ha estancado”, señala Francisco Aguilera, director del Monte de Piedad de Cajasol.
Para Aguilera, que prevé en 2010 una evolución similar a la del segundo semestre del año anterior, existen dos posibles lecturas: “o está mejorando la situación económica general, o la población ha comenzado a ahorrar más tras liquidar las deudas contraídas en años anteriores”.
Ramón Cabrera también señala a la fuerte demanda de oro, que ha llevado a muchos clientes a sacar sus joyas y venderlas por su cuenta. En cualquier caso, las entidades mantienen su apuesta en este negocio, e incluso contemplan posibilidades de expansión en el baile de fusiones de las cajas.
Aumentan los préstamos pignoraticios
La vuelta a los Montes de Piedad
Publicado el 27-03-2010 , por Agustín Monzón
La disminución del flujo del crédito bancario, desde el estallido de la crisis, ha llevado a cada vez más gente a buscar alternativas. La actividad de los Montes de Piedad de las cajas de ahorros españolas ha experimentado un notable repunte ante las apremiantes necesidades de financiación de las familias.
A cierre del tercer trimestre de 2009, los Montes de Piedad tenían concedidos 437.262 préstamos, un 7,9% más que un año antes, por un valor de 223,24 millones de euros, con un incremento del 13,2%, según datos de la CECA. Esto supone que el número de créditos aprobados por los Montes ha alcanzado cifras no registradas desde 1988, mientras que el saldo de estos créditos iría camino de marcar un nuevo récord, por tercer año consecutivo, desde que se comenzaran a registrar estos datos en 1961.
Crédito prendario
Los veinticinco Montes de Piedad de las cajas de ahorros españolas son herederos de una tradición centenaria, basada en el crédito prendario. Éste consiste en la concesión de un préstamo en función de la prenda que el solicitante deja como garantía, joyas normalmente. Estos créditos suponen, por norma general, entre un 50% y un 70% del valor de tasación de la prenda, aunque en algunos casos, como el de Cajacírculo o Vital Kutxa, se entrega hasta un 100% de la valoración de la joya.
Una de sus ventajas es la posibilidad de obtener préstamos de cantidades reducidas, de hasta 50 euros. De hecho, durante 2008, casi un 50% de los 274.063 créditos concedidos, fueron por un importe que no superó los 300 euros. La media de los préstamos se situó en 477 euros.
Las entidades inciden en que esta actividad no persigue el lucro de la entidad. Se trata, al contrario, del negocio más próximo al espíritu de lucha contra la exclusión social y financiera con que nacieron las cajas de ahorros. “Se trata de una actividad más gravosa que beneficiosa, pués resulta muy caro y el interés que se aplica (con el que se cubren los gastos del servicio) es bastante bajo”, señala Román Cabrera, director del Monte de Piedad de La Caja de Canarias, una de las entidades con mayor tradición en esta área.
Así, el principal beneficio para las cajas sería la fidelización del cliente. Según algunos responsables del negocio un 80% de los usuarios de los Montes son clientes habituales de la entidad. Y las relaciones que se establecen a través de estas áreas suelen perdurar en el tiempo.
La actividad de estas entidades se ha asociado, desde siempre, a clases bajas de la sociedad. Sin embargo, en los últimos años, se ha abierto más a una clientela de clase media. que busca en el Monte la financiación que no consigue a través de la banca. “Durante 2009 se ha observado un incremento de los clientes nacionales, de clase media, que no utilizaban nuestros servicios y que han pasado a ser recurrentes, dada la facilidad de acceso a este tipo de préstamos”, señalan fuentes del Monte de Piedad de Bancaja.
Ejecución de la prenda
Los préstamos de los Montes suelen concederse por 12 meses, con opción a renovación del mismo hasta tres años. Cuando se produce el impago de un crédito y la entidad ejecuta la prenda mediante la subasta, el sobreprecio obtenido en la misma (que en 2008 fue de un 42% como media) se pone a disposición del cliente. En caso de que este no lo retirara pasado un periodo establecido, ese dinero pasaría a la obra social de la caja.
Los responsables del negocio no quieren, no obstante, quedar limitados a meros intermediarios para la venta de las prendas. “Tratamos de evitar los clientes que vienen con la intención exclusiva de vender sus alhajas. Nos interesan los que pretenden recuperarlas”, afirma Cabrera.
Un impulso que va perdiendo fuerza
El negocio de los Montes de Piedad se ha elevado a cifras récord en los últimos años. Sin embargo, este impulso parece perder fuelle. “En el segundo semestre de 2009, esta actividad ha aumentado a un ritmo mucho menor, e incluso en algunos montes se ha estancado”, señala Francisco Aguilera, director del Monte de Piedad de Cajasol.
Para Aguilera, que prevé en 2010 una evolución similar a la del segundo semestre del año anterior, existen dos posibles lecturas: “o está mejorando la situación económica general, o la población ha comenzado a ahorrar más tras liquidar las deudas contraídas en años anteriores”.
Ramón Cabrera también señala a la fuerte demanda de oro, que ha llevado a muchos clientes a sacar sus joyas y venderlas por su cuenta. En cualquier caso, las entidades mantienen su apuesta en este negocio, e incluso contemplan posibilidades de expansión en el baile de fusiones de las cajas.
Una Fusión muy laboriosa.
La Unión de Cajastur y CCM, se cierra poco a poco.
Un año desde la intervención de CCM, 12 meses de calvario
Aniversario de la primera toma de control de una caja por parte del Banco de España
Miguel M. Mendieta - Madrid - 27/03/2010
El domingo 29 de marzo Juan Pedro Hernández Moltó, presidente de Caja Castilla La Mancha (CCM), recibió una de las llamadas más inquietantes de su vida. Era por la mañana, el cambio al horario de verano le había robado una hora de sueño, y el gobernador del Banco de España quería verle de forma inminente. Hacía menos de 48 horas que había estado reunido con él en el edificio de la Plaza de Cibeles para concretar la fusión de CCM con Unicaja. El encuentro había sido tenso e infructuoso pero durante el sábado no había pensado que nada nuevo fuera ha ocurrir. Ahora albergaba las peores sospechas.
La decisión fue inapelabe. El gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, le comunicó que la comisión ejecutiva del supervisor había decidido reemplazar a los actuales administradores deCCMpor tres interventores.Nada más trasladarle la noticia Ordóñez abandonó la escena y fue Javier Aríztegui, entonces director general de supervisión, quien le comunicó los detalles. Era la primera vez en los 200 años de historia de las cajas que una de ellas era intervenida por el Banco de España.
El lunes se cumplirá un año de aquella escena y aún son muchas las piezas que se desencajaron en aquel momento y que aún no encuentran su acomodo en el nuevo puzle. La principal, el propio destino de CCM.Durante el verano de 2009, el supervisor promovió un concurso para que las cajas interesadas en comprar la entidad castellanomanchega hicieran sus propuestas.Hubo varias candidatas, entre ellas Ibercaja, BBK e incluso La Caixa, pero finalmente fue la pequeña Cajastur quien se llevó el gato al agua.
Dudas sobre la fórmula jurídica
El 2 de noviembre, el Banco de España autorizaba la absorción de CCM por la entidad presidida por Manuel Menéndez. Desde entonces, las reuniones para concretar la fusión han sido constantes, pero ésta aún no se ha materializado. El principal escollo ha estado en la fórmula jurídica elegida. Cajastur propuso la integración del negocio bancario de CCM en su filial Banco Liberta. A cambio, la sociedad remanente de Caja Castilla La Mancha se quedarían con el 25% de Liberta, con la obra social y con la cartera de participadas.
Ahora bien, ¿puede considerarse ese remanente como una entidad financiera? La opinión generalizada es que no, que la asamblea de la caja deberá aceptar hacerse el haraquiri, que la caja como tal desaparezca y que CCM se convierta en una fundación. Y otra cuestión, ¿la cesión de activos acordada no es una liquidación encubierta? Para algunos juristas, así es.
Ahora, una de las tareas más difíciles que deben asumir los actuales directivos de la entidad, Xabier Alkorta y Gorka Barrondo (respaldados ambos por el Banco de España) es convencer a los miembros de la asamblea de CCM para que aprueben la operación. El viernes dieron un importante paso al alcanzar un preacuerdo laboral con los representantes sindicales, el grupo que más reticente se estaba mostrando de cara a la integración.
Una segunda pieza desencajada es el futuro del anterior consejo de administración y el antiguo equipo directivo. Tras la intervención, el Banco de España abrió un expediente sancionador que aún no se ha resuelto. Inicialmente, el supervisor propuso una sanción de 155.000 euros e inhabilitación por cinco años para Moltó y para el ex director general de la caja Ildefonso Ortega. Mientras tanto, las multas propuestas para los ex consejeros oscilan entre los 100.000 euros y los 5.000 euros. La confirmación definitiva de las sanciones aún no se ha comunicado.
De las pocas teselas que sí que han ido volviendo a su lugar es la del negocio bancario. Tras la asunción de la dirección por parte de Barrondo y Alkorta, las sucursales fueron regresando a la normalidad. En primer lugar, la caja puso enmarcha un programa para recuperar los más de 1.000 millones de euros de ahorros que sus clientes habían ido retirando ante las dudas sobre la solvencia de la entidad. Además, CCM activó un plan para el recobro de préstamos impagados que ha funcionado muy bien.
Lo que no consiguió ahuyentar la actuación sobre la caja manchega es la sombra de nuevas intervenciones por parte del Banco de España. En su día, uno de las consecuencias positivas que se extrajo de la decisión del supervisor es que serviría de ejemplo para otras cajas remisas a fusionarse para ganar en solvencia. 12 meses después, la amenaza de nuevas intervenciones está más vigente que nunca. Ordóñez realizó, a comienzos de la semana pasada, una de las advertencias más crudas y directas que se le recuerdan: o participáis en procesos de integración, o seréis liquidadas.
Un año después de la intervención, el calvario continúa. Para la plantilla, que no termina de apaciguar sus dudas sobre la fusión con Cajastur; para el regulador, que observa inquieto cómo el proceso de reestructuración de las cajas avanza con lentitud pasmosa; para la anterior cúpula, que no ve concretadas las sanciones; y para la actual dirección, que ve cómo sus esfuerzos para volver a la normalidad se topan día a día con la excepcionalidad del caso.
Un año desde la intervención de CCM, 12 meses de calvario
Aniversario de la primera toma de control de una caja por parte del Banco de España
Miguel M. Mendieta - Madrid - 27/03/2010
El domingo 29 de marzo Juan Pedro Hernández Moltó, presidente de Caja Castilla La Mancha (CCM), recibió una de las llamadas más inquietantes de su vida. Era por la mañana, el cambio al horario de verano le había robado una hora de sueño, y el gobernador del Banco de España quería verle de forma inminente. Hacía menos de 48 horas que había estado reunido con él en el edificio de la Plaza de Cibeles para concretar la fusión de CCM con Unicaja. El encuentro había sido tenso e infructuoso pero durante el sábado no había pensado que nada nuevo fuera ha ocurrir. Ahora albergaba las peores sospechas.
La decisión fue inapelabe. El gobernador, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, le comunicó que la comisión ejecutiva del supervisor había decidido reemplazar a los actuales administradores deCCMpor tres interventores.Nada más trasladarle la noticia Ordóñez abandonó la escena y fue Javier Aríztegui, entonces director general de supervisión, quien le comunicó los detalles. Era la primera vez en los 200 años de historia de las cajas que una de ellas era intervenida por el Banco de España.
El lunes se cumplirá un año de aquella escena y aún son muchas las piezas que se desencajaron en aquel momento y que aún no encuentran su acomodo en el nuevo puzle. La principal, el propio destino de CCM.Durante el verano de 2009, el supervisor promovió un concurso para que las cajas interesadas en comprar la entidad castellanomanchega hicieran sus propuestas.Hubo varias candidatas, entre ellas Ibercaja, BBK e incluso La Caixa, pero finalmente fue la pequeña Cajastur quien se llevó el gato al agua.
Dudas sobre la fórmula jurídica
El 2 de noviembre, el Banco de España autorizaba la absorción de CCM por la entidad presidida por Manuel Menéndez. Desde entonces, las reuniones para concretar la fusión han sido constantes, pero ésta aún no se ha materializado. El principal escollo ha estado en la fórmula jurídica elegida. Cajastur propuso la integración del negocio bancario de CCM en su filial Banco Liberta. A cambio, la sociedad remanente de Caja Castilla La Mancha se quedarían con el 25% de Liberta, con la obra social y con la cartera de participadas.
Ahora bien, ¿puede considerarse ese remanente como una entidad financiera? La opinión generalizada es que no, que la asamblea de la caja deberá aceptar hacerse el haraquiri, que la caja como tal desaparezca y que CCM se convierta en una fundación. Y otra cuestión, ¿la cesión de activos acordada no es una liquidación encubierta? Para algunos juristas, así es.
Ahora, una de las tareas más difíciles que deben asumir los actuales directivos de la entidad, Xabier Alkorta y Gorka Barrondo (respaldados ambos por el Banco de España) es convencer a los miembros de la asamblea de CCM para que aprueben la operación. El viernes dieron un importante paso al alcanzar un preacuerdo laboral con los representantes sindicales, el grupo que más reticente se estaba mostrando de cara a la integración.
Una segunda pieza desencajada es el futuro del anterior consejo de administración y el antiguo equipo directivo. Tras la intervención, el Banco de España abrió un expediente sancionador que aún no se ha resuelto. Inicialmente, el supervisor propuso una sanción de 155.000 euros e inhabilitación por cinco años para Moltó y para el ex director general de la caja Ildefonso Ortega. Mientras tanto, las multas propuestas para los ex consejeros oscilan entre los 100.000 euros y los 5.000 euros. La confirmación definitiva de las sanciones aún no se ha comunicado.
De las pocas teselas que sí que han ido volviendo a su lugar es la del negocio bancario. Tras la asunción de la dirección por parte de Barrondo y Alkorta, las sucursales fueron regresando a la normalidad. En primer lugar, la caja puso enmarcha un programa para recuperar los más de 1.000 millones de euros de ahorros que sus clientes habían ido retirando ante las dudas sobre la solvencia de la entidad. Además, CCM activó un plan para el recobro de préstamos impagados que ha funcionado muy bien.
Lo que no consiguió ahuyentar la actuación sobre la caja manchega es la sombra de nuevas intervenciones por parte del Banco de España. En su día, uno de las consecuencias positivas que se extrajo de la decisión del supervisor es que serviría de ejemplo para otras cajas remisas a fusionarse para ganar en solvencia. 12 meses después, la amenaza de nuevas intervenciones está más vigente que nunca. Ordóñez realizó, a comienzos de la semana pasada, una de las advertencias más crudas y directas que se le recuerdan: o participáis en procesos de integración, o seréis liquidadas.
Un año después de la intervención, el calvario continúa. Para la plantilla, que no termina de apaciguar sus dudas sobre la fusión con Cajastur; para el regulador, que observa inquieto cómo el proceso de reestructuración de las cajas avanza con lentitud pasmosa; para la anterior cúpula, que no ve concretadas las sanciones; y para la actual dirección, que ve cómo sus esfuerzos para volver a la normalidad se topan día a día con la excepcionalidad del caso.
Un nuevo y poderoso Eje.
Opinión: América Latina y China, de la luna de miel a una relación más madura .
Eduardo Kaplan
En la misma semana en que funcionarios de gobierno y banqueros latinoamericanos celebraban el desarrollo del comercio con China, Ecuador suspendió las negociaciones para la financiación de un proyecto energético por parte del gigante asiático citando amenazas a su soberanía.
Entre estas aparentes contradicciones madura una de las relaciones más importantes para América Latina y, en el caso de Brasil, la vinculación con un socio fundamental en el club de las economías cada vez más influyentes del planeta.
Como en todas la nuevas relaciones, quizá sea prematuro exigir demasiado, pero llegó el momento de considerar a China como algo más que una alianza comercial por necesidad.
La evolución de las relaciones con China --y por extensión con las otras potencias emergentes como India-- va a requerir un proceso de aprendizaje y adaptación si es que los países de América Latina quieren capitalizar parte del enorme potencial que ofrece un acercamiento duradero.
Ya pasó el idilio inicial, cuando el encaje perfecto entre una potencia devoradora de materias primas y la región principalmente orientada a la exportación de esos productos auguraba un nuevo orden comercial sin fricciones. Para los empresarios y funcionarios de gobierno de la región que visitan a China con mayor frecuencia, la trama ya es más compleja: se trata de una enorme oportunidad por la dimensión de sus mercados y, al mismo tiempo, un formidable competidor dada su capacidad de producir en gran escala y a bajo costo.
Entre 2007 y 2008, el comercio entre China y América Latina aumentó en un 40% para superar los 140 mil millones de dólares, según cifras presentadas durante la reunión anual del Banco Interamericano de Desarrollo en Cancún. Un año y una crisis económica mundial después, la cifra registró una caída del 20% desde ese pico, pero China ya ocupa el segundo lugar como socio comercial de América Latina después de Estados Unidos.
Las exportaciones a China ayudaron a varios países de la región a sobrellevar las etapas más duras de la crisis que comenzó en 2008, cuando los mercados de Europa y EE.UU. redujeron su demanda. Como dijo el Gobernador del Banco Central de China, Zhou Xiaochuan, en su discurso ante la reunión del BID, China ya es el mercado importador más grande para Brasil y Chile.
Su discurso también invitó a seguir promoviendo la comprensión mutua y la cooperación en materia de inversiones, un proceso que requiere consideraciones más complejas, como quedó en evidencia durante la reunión del BID.
El mismo día del discurso, la Ministra de Economía de Ecuador, María Elsa Viteri, anunció que su país suspendía las negociaciones para la financiación de un proyecto hidroeléctrico estimado en 2 mil millones de dólares porque consideraba que las demandas del Banco de Importaciones y Exportaciones de China imponían condiciones inaceptables para Ecuador.
Aunque ninguna de las partes hizo públicas las posiciones que llevaron a la ruptura del acuerdo original, los comentarios al respecto hablan de inseguridades características de un nuevo nivel en la relación con China.
Cai Runguo, el embajador de China en Ecuador, dijo a la prensa local que ``es natural y comprensible encontrar discrepancias tomando en cuenta que se trata de la primera negociación de este tipo que se realiza entre dos países tan distantes y con culturas y sistemas legales distintos".
En el caso de China, es razonable que como todo inversionista que asume la mayor parte del riesgo económico, exija ciertas garantías y derechos. Por su parte, el gobierno de Ecuador considera que tiene otros pretendientes para financiar la obra, quizá en condiciones que considere más favorables.
La discrepancia no es menor, fundamentalmente porque involucra la inversión directa. A medida que maduren las relaciones será un factor que obligará a tomar decisiones necesarias sobre el marco legal para los inversores extranjeros, una de las asignaturas todavía pendientes en varios países de la región.
Eduardo Kaplan
En la misma semana en que funcionarios de gobierno y banqueros latinoamericanos celebraban el desarrollo del comercio con China, Ecuador suspendió las negociaciones para la financiación de un proyecto energético por parte del gigante asiático citando amenazas a su soberanía.
Entre estas aparentes contradicciones madura una de las relaciones más importantes para América Latina y, en el caso de Brasil, la vinculación con un socio fundamental en el club de las economías cada vez más influyentes del planeta.
Como en todas la nuevas relaciones, quizá sea prematuro exigir demasiado, pero llegó el momento de considerar a China como algo más que una alianza comercial por necesidad.
La evolución de las relaciones con China --y por extensión con las otras potencias emergentes como India-- va a requerir un proceso de aprendizaje y adaptación si es que los países de América Latina quieren capitalizar parte del enorme potencial que ofrece un acercamiento duradero.
Ya pasó el idilio inicial, cuando el encaje perfecto entre una potencia devoradora de materias primas y la región principalmente orientada a la exportación de esos productos auguraba un nuevo orden comercial sin fricciones. Para los empresarios y funcionarios de gobierno de la región que visitan a China con mayor frecuencia, la trama ya es más compleja: se trata de una enorme oportunidad por la dimensión de sus mercados y, al mismo tiempo, un formidable competidor dada su capacidad de producir en gran escala y a bajo costo.
Entre 2007 y 2008, el comercio entre China y América Latina aumentó en un 40% para superar los 140 mil millones de dólares, según cifras presentadas durante la reunión anual del Banco Interamericano de Desarrollo en Cancún. Un año y una crisis económica mundial después, la cifra registró una caída del 20% desde ese pico, pero China ya ocupa el segundo lugar como socio comercial de América Latina después de Estados Unidos.
Las exportaciones a China ayudaron a varios países de la región a sobrellevar las etapas más duras de la crisis que comenzó en 2008, cuando los mercados de Europa y EE.UU. redujeron su demanda. Como dijo el Gobernador del Banco Central de China, Zhou Xiaochuan, en su discurso ante la reunión del BID, China ya es el mercado importador más grande para Brasil y Chile.
Su discurso también invitó a seguir promoviendo la comprensión mutua y la cooperación en materia de inversiones, un proceso que requiere consideraciones más complejas, como quedó en evidencia durante la reunión del BID.
El mismo día del discurso, la Ministra de Economía de Ecuador, María Elsa Viteri, anunció que su país suspendía las negociaciones para la financiación de un proyecto hidroeléctrico estimado en 2 mil millones de dólares porque consideraba que las demandas del Banco de Importaciones y Exportaciones de China imponían condiciones inaceptables para Ecuador.
Aunque ninguna de las partes hizo públicas las posiciones que llevaron a la ruptura del acuerdo original, los comentarios al respecto hablan de inseguridades características de un nuevo nivel en la relación con China.
Cai Runguo, el embajador de China en Ecuador, dijo a la prensa local que ``es natural y comprensible encontrar discrepancias tomando en cuenta que se trata de la primera negociación de este tipo que se realiza entre dos países tan distantes y con culturas y sistemas legales distintos".
En el caso de China, es razonable que como todo inversionista que asume la mayor parte del riesgo económico, exija ciertas garantías y derechos. Por su parte, el gobierno de Ecuador considera que tiene otros pretendientes para financiar la obra, quizá en condiciones que considere más favorables.
La discrepancia no es menor, fundamentalmente porque involucra la inversión directa. A medida que maduren las relaciones será un factor que obligará a tomar decisiones necesarias sobre el marco legal para los inversores extranjeros, una de las asignaturas todavía pendientes en varios países de la región.
Esto sí es Formª I...
Carrerón del Nano, que lidera el Mundial.
Gran Premio de Australia - Carrerón de Alonso en una prueba de locos
Eurosport - dom 28 mar 07:31:00 2010
Épico. El español hizo un trompo en la salida y se quedó último, desde donde tuvo que volar para remontar posiciones y poder terminar cuarto. Button logró el triunfo, seguido por Kubica y Massa. Vettel tuvo que abandonar la carrera cuando marchaba líder. Alguersuari y De la Rosa rozaron los puntos.
..Carrera loca en el circuito de Albert Park. La lluvia hizo presencia minutos antes de arrancar la carrera y eso complicó la salida. Fernando Alonso hizo un trompo en los primeros metros y fue adelantado por 15 monoplazas. El asturiano tuvo que volar con su Ferrari para acabar en una exitosa cuarta plaza, tras Button, Kubica y Massa.
Button arriesgó y todos siguieron su ejemplo
Tras varios accidentes en la primera vuelta, que dejaron fuera de carrera a Trulli, Hulkenberg, Kobayashi y Buemi, los pilotos tomaron precauciones ante el asfalto mojado de Melbourne. La lluvia era intermitente y los equipos esperaban a ver quien era el guapo que se atrevía a meterse en boxes y poner slicks en sus coches. Fue entonces cuando Button, que ocupaba las últimas posiciones, decidió arriesgar y montar gomas de seco.
Todos los equipos tomaron ejemplo de Button y decidieron meter sus monoplazas a boxes para montar gomas de seco, tras ver los estupendos tiempos que marcaba el Mc Laren del inglés. Se vivió un atasco en los “garajes” donde los mecánicos se esmeraban por ser los más rápidos en cambiar neumáticos y devolver a sus coches lo antes posible a pista. Por suerte, no hubo ningún accidente ante tanto ir y venir de coches y personas.
Vettel rompió cuando iba líder
Vettel comandaba la carrera, tras una gran salida, donde arrancaba desde la pole. El Red Bull lideraba la prueba y rodaba en solitario, confiado en la victoria. El alemán confirmaba las buenas sensaciones de su monoplaza durante todo el fin de semana y confirmaba la superioridad de su coche. Pero cuando lideraba cómodamente la carrera, rompió el disco del freno anterior de su Red Bull y tuvo que abandonar la prueba.
Button, que venía desde atrás tirando fuerte tras su cambio de gomas, aprovechó para tomar el mando de carrera. El Mc Laren rodó a buen ritmo durante el resto de la prueba y eso le permitió acabar venciendo contra pronóstico. De este modo el actual campeón del mundo daba un golpe de efecto contra sus rivales y sobre todo contra Hamilton, su compañero de equipo, que no podía con los de arriba y tenía que conformarse con una insípida sexta plaza.
Un podio inesperado
Detrás de Button se situó Kubica tras una gran carrera. El polaco acabó segundo tras mantener un gran ritmo de carrera, confirmando las buenas sensaciones del fin de semana. Importante logro para Renault después de todos los problemas del equipo que incluso, se rumoreó que no abandonaría el Gran Circo esta temporada. Por detrás de Kubica acabó Massa, que completó un podio inesperado.
Duelo de Ferraris
Alonso marchaba con mejor ritmo que su compañero Massa, pero el brasileño no dejaba pasar al español. El equipo se mantenía al margen sin dar ninguna orden de equipo y eso lo pagó el asturiano que no arriesgó para pasar al otro Ferrari. En las últimas vueltas Alonso ayudó a defender el podio a su compañero, tapando todos los huecos y no dejándose adelantar por Hamilton y Webber, que rodaban más rápido tras su cambio de neumáticos. Para desgracia de ambos, un toque a una vuelta del final entre el inglés y el australiano favoreció los intereses de los Ferrari que lograron mantener la tercera y cuarta plaza.
Alguersuari y De la Rosa, cerca de los puntos
Los otros dos españoles hicieron una buena carrera y estuvieron cerca de puntuar. El de Toro Roso acabó 11º, por detrás de Schumacher que le arrebató el último punto y confirmó que no es el de antes. Por su parte el piloto de Sauber pagó su desgaste de gomas y no pudo contener a alemán y catalán, cuando marchaba décimo y vio como le rebasaban ambos.
Alonso y Ferrari lideran el Mundial
Fernando lidera el campeonato de Fórmula 1 con 37 puntos, aventajando en 4 a Massa, su compañero en Ferrari. Tercero se coloca Button tras su brillante triunfo, con 31. Hamilton es cuarto, con 31. El resto de candidatos al título quedan así: Vettel es séptimo con 12 puntos, mientras que Schumacher es octavo con 9.
En el apartado de constructores domina Ferrari con 70 puntos, aventajando en 26 a McLaren con 54. Mercedes marcha tercero con 29 puntos mientras que Red Bull y Renault son cuarto y quinto, empatados a 18 puntos.
Cristian MAXEDO / Eurosport
Gran Premio de Australia - Carrerón de Alonso en una prueba de locos
Eurosport - dom 28 mar 07:31:00 2010
Épico. El español hizo un trompo en la salida y se quedó último, desde donde tuvo que volar para remontar posiciones y poder terminar cuarto. Button logró el triunfo, seguido por Kubica y Massa. Vettel tuvo que abandonar la carrera cuando marchaba líder. Alguersuari y De la Rosa rozaron los puntos.
..Carrera loca en el circuito de Albert Park. La lluvia hizo presencia minutos antes de arrancar la carrera y eso complicó la salida. Fernando Alonso hizo un trompo en los primeros metros y fue adelantado por 15 monoplazas. El asturiano tuvo que volar con su Ferrari para acabar en una exitosa cuarta plaza, tras Button, Kubica y Massa.
Button arriesgó y todos siguieron su ejemplo
Tras varios accidentes en la primera vuelta, que dejaron fuera de carrera a Trulli, Hulkenberg, Kobayashi y Buemi, los pilotos tomaron precauciones ante el asfalto mojado de Melbourne. La lluvia era intermitente y los equipos esperaban a ver quien era el guapo que se atrevía a meterse en boxes y poner slicks en sus coches. Fue entonces cuando Button, que ocupaba las últimas posiciones, decidió arriesgar y montar gomas de seco.
Todos los equipos tomaron ejemplo de Button y decidieron meter sus monoplazas a boxes para montar gomas de seco, tras ver los estupendos tiempos que marcaba el Mc Laren del inglés. Se vivió un atasco en los “garajes” donde los mecánicos se esmeraban por ser los más rápidos en cambiar neumáticos y devolver a sus coches lo antes posible a pista. Por suerte, no hubo ningún accidente ante tanto ir y venir de coches y personas.
Vettel rompió cuando iba líder
Vettel comandaba la carrera, tras una gran salida, donde arrancaba desde la pole. El Red Bull lideraba la prueba y rodaba en solitario, confiado en la victoria. El alemán confirmaba las buenas sensaciones de su monoplaza durante todo el fin de semana y confirmaba la superioridad de su coche. Pero cuando lideraba cómodamente la carrera, rompió el disco del freno anterior de su Red Bull y tuvo que abandonar la prueba.
Button, que venía desde atrás tirando fuerte tras su cambio de gomas, aprovechó para tomar el mando de carrera. El Mc Laren rodó a buen ritmo durante el resto de la prueba y eso le permitió acabar venciendo contra pronóstico. De este modo el actual campeón del mundo daba un golpe de efecto contra sus rivales y sobre todo contra Hamilton, su compañero de equipo, que no podía con los de arriba y tenía que conformarse con una insípida sexta plaza.
Un podio inesperado
Detrás de Button se situó Kubica tras una gran carrera. El polaco acabó segundo tras mantener un gran ritmo de carrera, confirmando las buenas sensaciones del fin de semana. Importante logro para Renault después de todos los problemas del equipo que incluso, se rumoreó que no abandonaría el Gran Circo esta temporada. Por detrás de Kubica acabó Massa, que completó un podio inesperado.
Duelo de Ferraris
Alonso marchaba con mejor ritmo que su compañero Massa, pero el brasileño no dejaba pasar al español. El equipo se mantenía al margen sin dar ninguna orden de equipo y eso lo pagó el asturiano que no arriesgó para pasar al otro Ferrari. En las últimas vueltas Alonso ayudó a defender el podio a su compañero, tapando todos los huecos y no dejándose adelantar por Hamilton y Webber, que rodaban más rápido tras su cambio de neumáticos. Para desgracia de ambos, un toque a una vuelta del final entre el inglés y el australiano favoreció los intereses de los Ferrari que lograron mantener la tercera y cuarta plaza.
Alguersuari y De la Rosa, cerca de los puntos
Los otros dos españoles hicieron una buena carrera y estuvieron cerca de puntuar. El de Toro Roso acabó 11º, por detrás de Schumacher que le arrebató el último punto y confirmó que no es el de antes. Por su parte el piloto de Sauber pagó su desgaste de gomas y no pudo contener a alemán y catalán, cuando marchaba décimo y vio como le rebasaban ambos.
Alonso y Ferrari lideran el Mundial
Fernando lidera el campeonato de Fórmula 1 con 37 puntos, aventajando en 4 a Massa, su compañero en Ferrari. Tercero se coloca Button tras su brillante triunfo, con 31. Hamilton es cuarto, con 31. El resto de candidatos al título quedan así: Vettel es séptimo con 12 puntos, mientras que Schumacher es octavo con 9.
En el apartado de constructores domina Ferrari con 70 puntos, aventajando en 26 a McLaren con 54. Mercedes marcha tercero con 29 puntos mientras que Red Bull y Renault son cuarto y quinto, empatados a 18 puntos.
Cristian MAXEDO / Eurosport
sábado, 27 de marzo de 2010
Musiquítas viajeras.
Para un viaje musical...
Intentaré asistir algún concierto de....Bryn Terfel.
" La Ci darem la mano " D.Giovanni-Mozart.
Una botellína de Fran PM
Intentaré asistir algún concierto de....Bryn Terfel.
" La Ci darem la mano " D.Giovanni-Mozart.
Una botellína de Fran PM
Nalbandian será una buena....
Piedra de choque.
Miami Masters - Nadal arrolla en su debut en Miami
Eurosport - sáb 27 mar 02:13:00 2010
Rafa Nadal arrolla a Taylor Dent en su debut en Miami mostrando su candidatura al triunfo en uno de los Masters 1000 que aún se le resiste. El español venció en dos cómodos sets, 6-4 y 6-3, para meterse en tercera ronda donde ya le espera David Nalbandian.
..Rafael Nadal alcanzó la tercera ronda del torneo de tenis de Miami tras derrotar al estadounidense Taylor Dent por un claro 6-4 y 6-3 en una hora y 10 minutos de partido.
El jugador español, cuarto cabeza de serie del cuadro, no pasó por demasiadas complicaciones para deshacerse del estadounidense, con el que nunca antes se había enfrentado. En el primer set la rotura de servicio llegó en los primeros compases, una situación de ventaja que el de Manacor ya no abandonó hasta el final de la manga.
En el segundo set, más de lo mismo
En la segunda, Nadal tampoco tardó mucho en colocarse por delante, ya que en la primera oportunidad que tuvo le rompió el servicio a Dent, quien, pese a todo, reaccionó y poco después le devolvió el break al español para colocar el 2-2 en el marcador. Nadal no se dejó impresionar y volvió a situarse por delante en el siguiente juego para un 3-2, que se convirtió en un 4-2 al no fallar con su servicio. Ya con la victoria en la mano, Rafa piensa en su próximo duelo. El argentino David Nalbandian será el rival del español en la tercera ronda del Masters 1000 de Miami tras haber vencido, con más sufrimiento del esperado, al serbio Viktor Troicki (6-3, 4-6 y 6-4).
Ferrer, Almagro, Robredo y Almagro, también siguen adelante
A la victoria de Nadal en segunda ronda también se suman las de otros cuatro componentes de la 'Armada'. Ferrer derrotó al francés Llodrá en dos sets (6-2 y 6-4) y se medirá a Karlovic. Almagro sufrió para vencer a Schwank en dos mangas (6-4 y 7-5), pero también cumplió. Robredo batió a Marchenko en tres sets (6-3, 4-6 y 6-4), mientras que Ferrero avanzó ronda tras ganar a Koellerer, que se retiró por lesión.
Eurosport .Envía este artículoCompártelo
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Miami Masters - Nadal arrolla en su debut en Miami
Eurosport - sáb 27 mar 02:13:00 2010
Rafa Nadal arrolla a Taylor Dent en su debut en Miami mostrando su candidatura al triunfo en uno de los Masters 1000 que aún se le resiste. El español venció en dos cómodos sets, 6-4 y 6-3, para meterse en tercera ronda donde ya le espera David Nalbandian.
..Rafael Nadal alcanzó la tercera ronda del torneo de tenis de Miami tras derrotar al estadounidense Taylor Dent por un claro 6-4 y 6-3 en una hora y 10 minutos de partido.
El jugador español, cuarto cabeza de serie del cuadro, no pasó por demasiadas complicaciones para deshacerse del estadounidense, con el que nunca antes se había enfrentado. En el primer set la rotura de servicio llegó en los primeros compases, una situación de ventaja que el de Manacor ya no abandonó hasta el final de la manga.
En el segundo set, más de lo mismo
En la segunda, Nadal tampoco tardó mucho en colocarse por delante, ya que en la primera oportunidad que tuvo le rompió el servicio a Dent, quien, pese a todo, reaccionó y poco después le devolvió el break al español para colocar el 2-2 en el marcador. Nadal no se dejó impresionar y volvió a situarse por delante en el siguiente juego para un 3-2, que se convirtió en un 4-2 al no fallar con su servicio. Ya con la victoria en la mano, Rafa piensa en su próximo duelo. El argentino David Nalbandian será el rival del español en la tercera ronda del Masters 1000 de Miami tras haber vencido, con más sufrimiento del esperado, al serbio Viktor Troicki (6-3, 4-6 y 6-4).
Ferrer, Almagro, Robredo y Almagro, también siguen adelante
A la victoria de Nadal en segunda ronda también se suman las de otros cuatro componentes de la 'Armada'. Ferrer derrotó al francés Llodrá en dos sets (6-2 y 6-4) y se medirá a Karlovic. Almagro sufrió para vencer a Schwank en dos mangas (6-4 y 7-5), pero también cumplió. Robredo batió a Marchenko en tres sets (6-3, 4-6 y 6-4), mientras que Ferrero avanzó ronda tras ganar a Koellerer, que se retiró por lesión.
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En todos los Ránkings...China.
Acapara el 9,6% de las exportaciones
China desbanca a Alemania como la primera potencia exportadora del mundo
La economía china se convirtió en 2009 en la primera potencia exportadora a nivel mundial, superando a Alemania, al acaparar un 9,6% del total de las exportaciones en todo el mundo, con un valor superior a los 1,2 billones de dólares (894.351 millones de euros), según los datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
China desbanca a Alemania como la primera potencia exportadora del mundo . - Reuters
Efe - Ginebra - 26/03/2010
De este modo, el gigante asiático gana una posición respecto a la clasificación del año pasado y se coloca por delante de Alemania, que cede el puesto de primer exportador mundial de mercancias, y de EEUU, que en 2008 ya había cedido ánte la pujanza de la economía china.
Desde el punto de vista de las importaciones, los tres países vuelven a situarse en las tres primeras posiciones, aunque en este aspecto la economía de EEUU se mantiene un año más como el primer comprador de mercancías, seguido de China, que gana una posición respecto a 2008, y Alemania.
Por su parte, la economía española se sitúa en el puesto 16 entre los principales exportadores a nivel mundial, con una cuota del 1,7% del total, lo que supone ganar una posición respecto a los dos últimos años, cuando repitió el puesto decimoséptimo.
Asimismo, en lo que respecta a las importaciones, España retrocedió una posición en el ranking mundial de la OMC y se situó en 2009 en el puesto 13, con un 2,3% del total del volumen mundial.
China desbanca a Alemania como la primera potencia exportadora del mundo
La economía china se convirtió en 2009 en la primera potencia exportadora a nivel mundial, superando a Alemania, al acaparar un 9,6% del total de las exportaciones en todo el mundo, con un valor superior a los 1,2 billones de dólares (894.351 millones de euros), según los datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
China desbanca a Alemania como la primera potencia exportadora del mundo . - Reuters
Efe - Ginebra - 26/03/2010
De este modo, el gigante asiático gana una posición respecto a la clasificación del año pasado y se coloca por delante de Alemania, que cede el puesto de primer exportador mundial de mercancias, y de EEUU, que en 2008 ya había cedido ánte la pujanza de la economía china.
Desde el punto de vista de las importaciones, los tres países vuelven a situarse en las tres primeras posiciones, aunque en este aspecto la economía de EEUU se mantiene un año más como el primer comprador de mercancías, seguido de China, que gana una posición respecto a 2008, y Alemania.
Por su parte, la economía española se sitúa en el puesto 16 entre los principales exportadores a nivel mundial, con una cuota del 1,7% del total, lo que supone ganar una posición respecto a los dos últimos años, cuando repitió el puesto decimoséptimo.
Asimismo, en lo que respecta a las importaciones, España retrocedió una posición en el ranking mundial de la OMC y se situó en 2009 en el puesto 13, con un 2,3% del total del volumen mundial.
Manualillos para una crísis ( 2 )
Es imprecindible el Fondo y la acción conjunta.
Bruselas vigilará la presión fiscal
Los 27 pactan las bases de un gobierno económico europeo
La cumbre de primavera de la UE sentó el viernes los cimientos de lo que podría llegar a ser un gobierno económico del club. Bruselas podrá amonestar a los socios en áreas tan sensibles para la soberanía nacional como los impuestos o el mercado laboral.
UNIÓN EUROPEA..G-20
B. de Miguel - Bruselas - 27/03/2010
Al término de la cumbre, el presidente del Gobierno y presidente de turno de la UE, José Luis Rodríguez Zapatero, calificó de "salto trascendental" los nuevos mecanismos de coordinación económica pactados en Bruselas.
El nuevo marco reforzado de vigilancia aspira a crear un gobierno económico europeo que permita a la UE cumplir los objetivos de la Estrategia 2020 (tasa del empleo del 75% e inversión en I+D del 3% del PIB) pactados también en el viernes.
Y también que ayude a evitar la repetición de crisis como la de Grecia, país que en la primera jornada de la cumbre, el jueves, obtuvo la promesa de préstamos bilaterales pero sólo como complemento a un rescate del FMI.
La canciller alemana, Angela Merkel, cree que el nuevo marco deberá incluir también una reforma del Pacto de Estabilidad para penalizar a países como Grecia antes de que se queden sin margen de maniobra. De momento, el acuerdo del viernes emplaza a la Comisión Europea a utilizar los poderes que le confiere el Tratado de Lisboa para estrechar la vigilancia sobre la situación económica de los diferentes socios.
Bruselas podrá pedir explicaciones a las capitales europeas sobre asuntos hasta ahora considerados tabú a nivel comunitario, como la presión fiscal la regulación de los mercados laborales.
Y la CE podrá emitir recomendaciones directamente, sin consultar al consejo de ministros de Economía de la UE, para que un país ajuste sus parámetros internos (desde la inversión en I+D hasta el estímulo del consumo interno) a las prioridades del conjunto de la Unión.
Las conclusiones suscritas por los 27 países de la UE también subrayan por primera vez la necesidad de vigilar la competitividad y las balanzas comerciales.
Hasta ahora, Bruselas se centraba en la situación presupuestaria (déficit y deuda publica), pero la crisis ha puesto de manifiesto que la fortaleza aparente de unas cuentas públicas puede desmoronarse cuando golpea una crisis como la actual.
El nuevo ámbito de vigilancia colocó de inmediato a países como España o Irlanda en el punto de mira, aunque las conclusiones finales suavizaron muchísimo el tono. Zapatero, de todos modos, aceptó el envite. Y aunque admitió la pérdida de competitividad relativa de España desde el inicio de la zona euro, precisó que es uno de los pocos países del club que "ha aumentado su cuota de mercado internacional".
G-20
El Consejo Europeo confió el viernes la tarea de preparar la posición europea para la próxima cumbre del G-20 al presidente del Gobierno español y al del Consejo, Herman Van Rompuy.
La cita es en Toronto, en junio, para continuar negociando la regulación mundial de los mercados financieros.
Fuentes del Gobierno español creen que la presencia española en el G-20 se ha consolidado
Bruselas vigilará la presión fiscal
Los 27 pactan las bases de un gobierno económico europeo
La cumbre de primavera de la UE sentó el viernes los cimientos de lo que podría llegar a ser un gobierno económico del club. Bruselas podrá amonestar a los socios en áreas tan sensibles para la soberanía nacional como los impuestos o el mercado laboral.
UNIÓN EUROPEA..G-20
B. de Miguel - Bruselas - 27/03/2010
Al término de la cumbre, el presidente del Gobierno y presidente de turno de la UE, José Luis Rodríguez Zapatero, calificó de "salto trascendental" los nuevos mecanismos de coordinación económica pactados en Bruselas.
El nuevo marco reforzado de vigilancia aspira a crear un gobierno económico europeo que permita a la UE cumplir los objetivos de la Estrategia 2020 (tasa del empleo del 75% e inversión en I+D del 3% del PIB) pactados también en el viernes.
Y también que ayude a evitar la repetición de crisis como la de Grecia, país que en la primera jornada de la cumbre, el jueves, obtuvo la promesa de préstamos bilaterales pero sólo como complemento a un rescate del FMI.
La canciller alemana, Angela Merkel, cree que el nuevo marco deberá incluir también una reforma del Pacto de Estabilidad para penalizar a países como Grecia antes de que se queden sin margen de maniobra. De momento, el acuerdo del viernes emplaza a la Comisión Europea a utilizar los poderes que le confiere el Tratado de Lisboa para estrechar la vigilancia sobre la situación económica de los diferentes socios.
Bruselas podrá pedir explicaciones a las capitales europeas sobre asuntos hasta ahora considerados tabú a nivel comunitario, como la presión fiscal la regulación de los mercados laborales.
Y la CE podrá emitir recomendaciones directamente, sin consultar al consejo de ministros de Economía de la UE, para que un país ajuste sus parámetros internos (desde la inversión en I+D hasta el estímulo del consumo interno) a las prioridades del conjunto de la Unión.
Las conclusiones suscritas por los 27 países de la UE también subrayan por primera vez la necesidad de vigilar la competitividad y las balanzas comerciales.
Hasta ahora, Bruselas se centraba en la situación presupuestaria (déficit y deuda publica), pero la crisis ha puesto de manifiesto que la fortaleza aparente de unas cuentas públicas puede desmoronarse cuando golpea una crisis como la actual.
El nuevo ámbito de vigilancia colocó de inmediato a países como España o Irlanda en el punto de mira, aunque las conclusiones finales suavizaron muchísimo el tono. Zapatero, de todos modos, aceptó el envite. Y aunque admitió la pérdida de competitividad relativa de España desde el inicio de la zona euro, precisó que es uno de los pocos países del club que "ha aumentado su cuota de mercado internacional".
G-20
El Consejo Europeo confió el viernes la tarea de preparar la posición europea para la próxima cumbre del G-20 al presidente del Gobierno español y al del Consejo, Herman Van Rompuy.
La cita es en Toronto, en junio, para continuar negociando la regulación mundial de los mercados financieros.
Fuentes del Gobierno español creen que la presencia española en el G-20 se ha consolidado
Manualillos para una crísis ( 1 )
Y este sabe eh!, faltan un 20/30 % abajo....
Entrevista Nicolás Llari - Director de residencial para entidades de Richard Ellis
"No vemos oportunidades por precio en los pisos de la banca"
Los activos inmobiliarios en balance aumentarán en 2010 a 100.000 millones de euros.
Nuria Salobral - Madrid - 27/03/2010
El pinchazo inmobiliario ha dejado una herencia envenenada a la banca española, activos en balance procedentes de embargos y de la adquisición de promociones en riesgo de impago por un importe que CB Richard Ellis cifra en 60.000 millones de euros. Desde su puesto de responsable del área residencial para entidades financieras de la consultora, Nicolás Llari de Sangenís tiene una visión privilegiada del lastre que estos activos inmobiliarios suponen para la banca. Seguirán pesando hasta al menos 2012 y dejarán una pérdida inevitable de viviendas sin vender de alrededor del 20% del total. La banca tiene en su mano la reactivación del mercado de la vivienda, pero lo está haciendo tímidamente, con mucho cuidado de no vender aún en números rojos y haciendo uso de su mejor arma: financiación a cambio de que el cliente haga concesiones en el precio.
La banca española se ha convertido en agente inmobiliario. ¿Hay rebajas realmente atractivas en sus ofertas?
No estamos encontrando oportunidades. Es cierto que la mayoría de las ventas están viniendo por parte de las entidades financieras, pero hay un componente importante que es la financiación. El cliente prefiere adquirir una vivienda por 220.000 euros financiada al 100% por el mismo banco que se la vende que por 190.000 y quedar totalmente ahogado sin esa financiación. Estamos volviendo a los tiempos de obra nueva, cuando se le decía al cliente cuánto dinero al mes le iba a costar su casa. La banca está siendo agresiva comercialmente más por el paquete global que ofrece que por los descuentos en precio. Esto deja a los promotores de obra nueva que tengan producto en stock en una situación donde o bajan brutalmente el precio, o no pueden competir. A igualdad de condiciones y de producto, el promotor tiene que ofrecer una rebaja en precio del 15% para competir con el banco.
¿Qué papel juega entonces la banca en el ajuste definitivo de precios que se espera para la reactivación del mercado inmobiliario y para la absorción del stock?
La banca está asumiendo gran parte del rol promotor, en concreto en lo referente a comercialización. A fecha de hoy aún no ejerce como promotora, aunque anticipamos que ocurrirá. La realidad es que las correcciones de precios no han sido suficientes para reactivar el mercado. Necesitamos una recuperación macroeconómica y la entrada de inversores institucionales, que hasta la fecha no casan con la posición de los bancos. La corrección de precios ayuda a solucionar el problema pero no en su totalidad. Entre un 15% y un 20% del stock no se venderá, no hay demanda latente en esos entornos y se ha construido de tal manera que no habrá salida. Llegada la venta del 80% del stock de mercado, habremos concluido con esta etapa de ajuste. Y ese 20% es por supuesto extrapolable a la banca, aunque unas entidades han afinado más que otras.
¿Hay entidades que estén vendiendo inmuebles con pérdidas?
La banca nacional está ahorcada por su valor neto contable (NAV), que es francamente alto. Todo lo que vaya por debajo de eso, va directo a pérdidas. Lo que tiene que haber es descuento sobre NAV. Sí vemos que muchas entidades nacionales están todavía muy atadas por ese NAV, pero sí hay ofertas por debajo de ciertos niveles, aunque no es generalizado.
¿Cómo evolucionará este año el volumen de activos inmobiliarios que tiene la banca en balance?
2010 va a ser un año muy complicado para el campo residencial. Nos acercaremos a los 100.000 millones de euros en activos inmobiliarios. Hasta la fecha lo que entraba en balance era casi un 50% adjudicaciones y otro 50%, daciones en pago. Pero en 2010 va a tener mucho más peso el producto adjudicado. Hay muchas pequeñas inmobiliarias que van a ir cayendo y sus activos pasarán a balance. Estamos viendo procesos de refinanciación a tres años que a mitad de este plazo, a los 18 meses, están de nuevo renegociando su deuda. Muchos pueden quedar en el camino.
¿Está siendo rigurosa la banca española en la purga de su balance?
Está afrontando el problema, no le da la espalda, aunque los bancos están siendo más agresivos y afrontando mejor el problema en términos de provisiones que las cajas. Los resultados de las cajas no permiten dotar partidas más elevadas, no tienen mucho margen para provisionar. Y el volumen total de préstamos al sector inmobiliario es de tal calado que si realmente se acometiese una provisión de la situación actual, quebraría el sistema. Por lo tanto, lo que hace la banca, con buen criterio, es provisionar paulatinamente. Además, pueden haber logrado reducir la exposición al sector inmobiliario, pero es un proceso prolongado en el tiempo. Y todavía vamos a ver muchos activos que van a entrar en el balance de los bancos. El producto que entre en mora en 2010 no entraría en el balance de la entidad hasta 2012. Hay que tener en cuenta que transcurren unos dos años desde que un crédito entra en mora hasta que se convierte en adjudicado, consecuencia de un embargo.
¿En qué lugares se habría completado ya el ajuste de precios de la vivienda?
Lo que mejor se vende ahora es primera residencia en ciudades de más 100.000 habitantes y en determinados entornos de grandes ciudades. En el norte de Madrid vemos cifras más esperanzadoras de actividad que en otras zonas del sur o PAUs como el de Vallecas, donde la demanda que se esperaba no es tal. Son entornos donde sí se pueden esperar correcciones en precio. Y vemos zonas donde no están cayendo los precios, como lugares exclusivos de Madrid, Barcelona, Palma o Málaga. Pero no es fácil fijar precios de mercado. Hay productos en salones inmobiliarios con descuentos del 50% que, según nuestras tablas y programas, están un 15% por encima del nivel al que se hacen transacciones.
Soluciones para el problema del suelo
El suelo es el activo inmobiliario que más incomoda a la banca. El voluminoso stock de viviendas construidas pendientes de venta dificulta aún más las perspectivas de la banca para deshacerse de sus activos de suelo, que suponen alrededor del 40% del volumen de activos inmobiliarios en balance, según calcula CB Richard Ellis. "El suelo es una parte importante, pero es el activo con el que la banca se siente menos cómoda a la hora de lidiar", explica Nicolás Llari de Sangenís.
El suelo es por tanto un gran desafío para la banca y para darle salida, CB Richard Ellis propone la formación de comunidades de propietarios, cooperativas donde la banca sea promotora y también quien financie el proyecto. "La banca va a tener que minorar sus expectativas en la venta de suelo pero será una manera importante de recuperar valor y de fidelizar a determinados clientes. Estamos trabajando activamente en estas soluciones", explica Llari. Se trata de ser promotores a pequeña escala. "No estamos hablando de suelo que se ha quedado pendiente de urbanizar, que tardará mucho en remontar, sino de suelo finalista, ahí la banca tiene mucho que hacer. Tiene a su favor la marca, la financiación y, si se hace bien, muchísima reputación de cara al futuro". Llari augura incluso para este año "valores de suelo crecientes en determinados entornos
Entrevista Nicolás Llari - Director de residencial para entidades de Richard Ellis
"No vemos oportunidades por precio en los pisos de la banca"
Los activos inmobiliarios en balance aumentarán en 2010 a 100.000 millones de euros.
Nuria Salobral - Madrid - 27/03/2010
El pinchazo inmobiliario ha dejado una herencia envenenada a la banca española, activos en balance procedentes de embargos y de la adquisición de promociones en riesgo de impago por un importe que CB Richard Ellis cifra en 60.000 millones de euros. Desde su puesto de responsable del área residencial para entidades financieras de la consultora, Nicolás Llari de Sangenís tiene una visión privilegiada del lastre que estos activos inmobiliarios suponen para la banca. Seguirán pesando hasta al menos 2012 y dejarán una pérdida inevitable de viviendas sin vender de alrededor del 20% del total. La banca tiene en su mano la reactivación del mercado de la vivienda, pero lo está haciendo tímidamente, con mucho cuidado de no vender aún en números rojos y haciendo uso de su mejor arma: financiación a cambio de que el cliente haga concesiones en el precio.
La banca española se ha convertido en agente inmobiliario. ¿Hay rebajas realmente atractivas en sus ofertas?
No estamos encontrando oportunidades. Es cierto que la mayoría de las ventas están viniendo por parte de las entidades financieras, pero hay un componente importante que es la financiación. El cliente prefiere adquirir una vivienda por 220.000 euros financiada al 100% por el mismo banco que se la vende que por 190.000 y quedar totalmente ahogado sin esa financiación. Estamos volviendo a los tiempos de obra nueva, cuando se le decía al cliente cuánto dinero al mes le iba a costar su casa. La banca está siendo agresiva comercialmente más por el paquete global que ofrece que por los descuentos en precio. Esto deja a los promotores de obra nueva que tengan producto en stock en una situación donde o bajan brutalmente el precio, o no pueden competir. A igualdad de condiciones y de producto, el promotor tiene que ofrecer una rebaja en precio del 15% para competir con el banco.
¿Qué papel juega entonces la banca en el ajuste definitivo de precios que se espera para la reactivación del mercado inmobiliario y para la absorción del stock?
La banca está asumiendo gran parte del rol promotor, en concreto en lo referente a comercialización. A fecha de hoy aún no ejerce como promotora, aunque anticipamos que ocurrirá. La realidad es que las correcciones de precios no han sido suficientes para reactivar el mercado. Necesitamos una recuperación macroeconómica y la entrada de inversores institucionales, que hasta la fecha no casan con la posición de los bancos. La corrección de precios ayuda a solucionar el problema pero no en su totalidad. Entre un 15% y un 20% del stock no se venderá, no hay demanda latente en esos entornos y se ha construido de tal manera que no habrá salida. Llegada la venta del 80% del stock de mercado, habremos concluido con esta etapa de ajuste. Y ese 20% es por supuesto extrapolable a la banca, aunque unas entidades han afinado más que otras.
¿Hay entidades que estén vendiendo inmuebles con pérdidas?
La banca nacional está ahorcada por su valor neto contable (NAV), que es francamente alto. Todo lo que vaya por debajo de eso, va directo a pérdidas. Lo que tiene que haber es descuento sobre NAV. Sí vemos que muchas entidades nacionales están todavía muy atadas por ese NAV, pero sí hay ofertas por debajo de ciertos niveles, aunque no es generalizado.
¿Cómo evolucionará este año el volumen de activos inmobiliarios que tiene la banca en balance?
2010 va a ser un año muy complicado para el campo residencial. Nos acercaremos a los 100.000 millones de euros en activos inmobiliarios. Hasta la fecha lo que entraba en balance era casi un 50% adjudicaciones y otro 50%, daciones en pago. Pero en 2010 va a tener mucho más peso el producto adjudicado. Hay muchas pequeñas inmobiliarias que van a ir cayendo y sus activos pasarán a balance. Estamos viendo procesos de refinanciación a tres años que a mitad de este plazo, a los 18 meses, están de nuevo renegociando su deuda. Muchos pueden quedar en el camino.
¿Está siendo rigurosa la banca española en la purga de su balance?
Está afrontando el problema, no le da la espalda, aunque los bancos están siendo más agresivos y afrontando mejor el problema en términos de provisiones que las cajas. Los resultados de las cajas no permiten dotar partidas más elevadas, no tienen mucho margen para provisionar. Y el volumen total de préstamos al sector inmobiliario es de tal calado que si realmente se acometiese una provisión de la situación actual, quebraría el sistema. Por lo tanto, lo que hace la banca, con buen criterio, es provisionar paulatinamente. Además, pueden haber logrado reducir la exposición al sector inmobiliario, pero es un proceso prolongado en el tiempo. Y todavía vamos a ver muchos activos que van a entrar en el balance de los bancos. El producto que entre en mora en 2010 no entraría en el balance de la entidad hasta 2012. Hay que tener en cuenta que transcurren unos dos años desde que un crédito entra en mora hasta que se convierte en adjudicado, consecuencia de un embargo.
¿En qué lugares se habría completado ya el ajuste de precios de la vivienda?
Lo que mejor se vende ahora es primera residencia en ciudades de más 100.000 habitantes y en determinados entornos de grandes ciudades. En el norte de Madrid vemos cifras más esperanzadoras de actividad que en otras zonas del sur o PAUs como el de Vallecas, donde la demanda que se esperaba no es tal. Son entornos donde sí se pueden esperar correcciones en precio. Y vemos zonas donde no están cayendo los precios, como lugares exclusivos de Madrid, Barcelona, Palma o Málaga. Pero no es fácil fijar precios de mercado. Hay productos en salones inmobiliarios con descuentos del 50% que, según nuestras tablas y programas, están un 15% por encima del nivel al que se hacen transacciones.
Soluciones para el problema del suelo
El suelo es el activo inmobiliario que más incomoda a la banca. El voluminoso stock de viviendas construidas pendientes de venta dificulta aún más las perspectivas de la banca para deshacerse de sus activos de suelo, que suponen alrededor del 40% del volumen de activos inmobiliarios en balance, según calcula CB Richard Ellis. "El suelo es una parte importante, pero es el activo con el que la banca se siente menos cómoda a la hora de lidiar", explica Nicolás Llari de Sangenís.
El suelo es por tanto un gran desafío para la banca y para darle salida, CB Richard Ellis propone la formación de comunidades de propietarios, cooperativas donde la banca sea promotora y también quien financie el proyecto. "La banca va a tener que minorar sus expectativas en la venta de suelo pero será una manera importante de recuperar valor y de fidelizar a determinados clientes. Estamos trabajando activamente en estas soluciones", explica Llari. Se trata de ser promotores a pequeña escala. "No estamos hablando de suelo que se ha quedado pendiente de urbanizar, que tardará mucho en remontar, sino de suelo finalista, ahí la banca tiene mucho que hacer. Tiene a su favor la marca, la financiación y, si se hace bien, muchísima reputación de cara al futuro". Llari augura incluso para este año "valores de suelo crecientes en determinados entornos
Rifkin, se renueva.
10:08 Rifkin: "La juventud española tiene su oportunidad en las energías renovables"
El economista norteamericano Jeremy Rifkin considera que la tercera revolución industrial, cuyo primer pilar son las energías renovables, es la oportunidad para la juventud española desempleada.
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Cajasur en demasidos papeles.
La trampa...rescampla!
La Ceca facilitó financiación a CajaSur para lograr liquidez en las subastas del BCE
Publicado el 27-03-10 , por D. Badía
La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) ha jugado un rol importante para facilitar el acceso de algunas cajas a las subastas de liquidez que celebra el Banco Central Europeo (BCE).
Según ha podido saber EXPANSIÓN, la patronal compró cédulas hipotecarias (deuda que cuenta con la garantía de una cartera de créditos y del patrimonio de un emisor) de algunas entidades.
El caso más reciente es el de CajaSur. La caja andaluza emitió cédulas por un importe de 400 millones en septiembre del año pasado, una operación que fue suscrita de forma íntegra por la patronal.
La Ceca las mantuvo en cartera durante unas semanas y después CajaSur las recompró para utilizarlas como garantía en el BCE y obtener liquidez. “La operación es bastante secreta, como muchas que se están haciendo”, explican fuentes conocedoras de esta operativa. Fuentes de la entidad andaluza argumentan que forma parte “de la operativa habitual”.
El impacto de la crisis
La crisis financiera ha dificultado el acceso de las entidades a los mercados mayoristas de financiación. Colocar los títulos en el mercado para poder hacer frente a los vencimientos de deuda ha supuesto una ardua tarea, principalmente, para las cajas más pequeñas.
El BCE pide a las entidades un activo como aval a cambio del dinero que presta y las cédulas son las de más calidad dentro de la deuda privada. “Para poder utilizar el activo como garantía, debe cotizar en el mercado. La patronal de las cajas adquiría estos títulos durante el tiempo suficiente para que AIAF (mercado español de renta fija privada) las admitiera a cotización”, explican fuentes financieras.
Durante los últimos meses, algunas cajas han llegado a intercambiar emisiones de deuda para el mismo fin. Una entidad emitía cédulas por un importe determinado, que eran adquiridas por otra. A cambio, la primera le compraba otras cédulas por el mismo importe y así las dos poseían activos para ir al BCE. “Sin embargo, al Banco de España no le gustaba este método porque ese intercambio de cromos daba mala imagen, pese a que en Alemania es algo que se lleva haciendo desde hace mucho tiempo”, añaden fuentes del sector.
Los fondos de titulización de cédulas multicedentes suponen otra de las alternativas que ha dotado a la cajas de los activos suficientes para acudir a las subastas. Las entidades se han agrupado para emitir cédulas a través de un fondo gestionado por Ahorro y Titulización (AyT), gestora de la Ceca y Ahorro Corporación, que también les ha permitido conseguir liquidez en la institución monetaria.
No obstante, las emisiones de deuda con aval público también han jugado un papel fundamental durante la crisis. Las cajas han captado un total de 41.091,6 millones de euros desde comienzos de 2009 mediante esta vía de financiación. Bancaja, Caja Madrid y CAM han sido las cajas que más han apelado al mercado, con emisiones de bonos con garantía estatal por un volumen de 6.921, 5.158 y 4.554 millones de euros, respectivamente (ver gráfico).
Pagará las preferentes el próximo martes
El Banco de España ha dado luz verde a CajaSur para que pague el cupón de sus preferentes el próximo martes, pese a haber registrado unas pérdidas de casi 600 millones en 2009.
“La dirección de la caja ha recibido una llamada del supervisor para avisar de que podremos pagar el cupón el próximo martes”, apuntaron a EXPANSIÓN fuentes de la caja al cierre de esta edición. CajaSur envió un comunicado a la CNMV ayer en el que indicaba que estaba estudiando el pago de este dividendo, tal y como adelantó EXPANSIÓN en su edición del viernes. La norma exige a las entidades contar con un beneficio distribuible suficiente para poder abordar el pago de las preferentes, pero según indicaron fuentes de la caja el pasado jueves “hay varios informes jurídicos favorables al mismo [refiriéndose al pago de las preferentes], pero se han elevado consultas a los organismos competentes y estamos pendientes de que se sustancie”.
Las mismas fuentes no quisieron detallar ayer los motivos de esta decisión del Banco de España, pero apuntaron que está relacionada con esos informes jurídicos. La emisión, de 150 millones, colocada a través de la red hace diez años, ofrecía un cupón del 5,87% anual durante los dos primeros años y de euribor más 0,25% a partir del tercer ejercicio.
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Según ha podido saber EXPANSIÓN, la patronal compró cédulas hipotecarias (deuda que cuenta con la garantía de una cartera de créditos y del patrimonio de un emisor) de algunas entidades.
El caso más reciente es el de CajaSur. La caja andaluza emitió cédulas por un importe de 400 millones en septiembre del año pasado, una operación que fue suscrita de forma íntegra por la patronal.
La Ceca las mantuvo en cartera durante unas semanas y después CajaSur las recompró para utilizarlas como garantía en el BCE y obtener liquidez. “La operación es bastante secreta, como muchas que se están haciendo”, explican fuentes conocedoras de esta operativa. Fuentes de la entidad andaluza argumentan que forma parte “de la operativa habitual”.
El impacto de la crisis
La crisis financiera ha dificultado el acceso de las entidades a los mercados mayoristas de financiación. Colocar los títulos en el mercado para poder hacer frente a los vencimientos de deuda ha supuesto una ardua tarea, principalmente, para las cajas más pequeñas.
El BCE pide a las entidades un activo como aval a cambio del dinero que presta y las cédulas son las de más calidad dentro de la deuda privada. “Para poder utilizar el activo como garantía, debe cotizar en el mercado. La patronal de las cajas adquiría estos títulos durante el tiempo suficiente para que AIAF (mercado español de renta fija privada) las admitiera a cotización”, explican fuentes financieras.
Durante los últimos meses, algunas cajas han llegado a intercambiar emisiones de deuda para el mismo fin. Una entidad emitía cédulas por un importe determinado, que eran adquiridas por otra. A cambio, la primera le compraba otras cédulas por el mismo importe y así las dos poseían activos para ir al BCE. “Sin embargo, al Banco de España no le gustaba este método porque ese intercambio de cromos daba mala imagen, pese a que en Alemania es algo que se lleva haciendo desde hace mucho tiempo”, añaden fuentes del sector.
Los fondos de titulización de cédulas multicedentes suponen otra de las alternativas que ha dotado a la cajas de los activos suficientes para acudir a las subastas. Las entidades se han agrupado para emitir cédulas a través de un fondo gestionado por Ahorro y Titulización (AyT), gestora de la Ceca y Ahorro Corporación, que también les ha permitido conseguir liquidez en la institución monetaria.
No obstante, las emisiones de deuda con aval público también han jugado un papel fundamental durante la crisis. Las cajas han captado un total de 41.091,6 millones de euros desde comienzos de 2009 mediante esta vía de financiación. Bancaja, Caja Madrid y CAM han sido las cajas que más han apelado al mercado, con emisiones de bonos con garantía estatal por un volumen de 6.921, 5.158 y 4.554 millones de euros, respectivamente (ver gráfico).
Pagará las preferentes el próximo martes
El Banco de España ha dado luz verde a CajaSur para que pague el cupón de sus preferentes el próximo martes, pese a haber registrado unas pérdidas de casi 600 millones en 2009.
“La dirección de la caja ha recibido una llamada del supervisor para avisar de que podremos pagar el cupón el próximo martes”, apuntaron a EXPANSIÓN fuentes de la caja al cierre de esta edición. CajaSur envió un comunicado a la CNMV ayer en el que indicaba que estaba estudiando el pago de este dividendo, tal y como adelantó EXPANSIÓN en su edición del viernes. La norma exige a las entidades contar con un beneficio distribuible suficiente para poder abordar el pago de las preferentes, pero según indicaron fuentes de la caja el pasado jueves “hay varios informes jurídicos favorables al mismo [refiriéndose al pago de las preferentes], pero se han elevado consultas a los organismos competentes y estamos pendientes de que se sustancie”.
Las mismas fuentes no quisieron detallar ayer los motivos de esta decisión del Banco de España, pero apuntaron que está relacionada con esos informes jurídicos. La emisión, de 150 millones, colocada a través de la red hace diez años, ofrecía un cupón del 5,87% anual durante los dos primeros años y de euribor más 0,25% a partir del tercer ejercicio.
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Pole repetida....
Y el Nano a ellas.
SEBASTIAN VETTEL SALDRÁ DESDE LA 'POLE POSITION'
Alonso saldrá tercero en el Gran Premio de AustraliaGran Premio de Australia |
Fernando Alonso (Ferrari) tendrá este domingo, en el Gran Premio de Australia, segunda prueba del Campeonato del Mundo de Fórmula Uno, una carrera en persecución de los Red Bull del alemán Sebastian Vettel y del australiano Mark Webber. Desde la primera eliminatoria de la sesión de clasificación quedó claro que los Red Bull y sobre todo Vettel eran los más rápidos. En las tres eliminatorias el alemán consiguió el mejor tiempo y a pesar de los esfuerzos de Fernando Alonso al final fue batido por muy poco.
Fernando Alonso se quedó a 192 milésimas de Vettel y a 76 de Webber. La única ventaja es que al salir desde la tercera posición lo hará por el lado limpio de la pista y quizá eso le permita superar al australiano en la salida, antes de llegar al embudo de la primera curva. Ésta fue la tercera vez consecutiva que Vettel consigue el primer puesto de la formación de salida, la primera fue en la última prueba de la temporada pasada, en Dubai, y este año lleva el pleno con Bahréin y Australia.
El pronóstico se ha cumplido en los tres primeros puestos y Fernando Alonso se conformaría con terminar en el podio, un objetivo más que factible y que le permitiría seguir encabezando el mundial, pero el Gran Premio de Australia, en el circuito urbano trazado en Albert Park, siempre depara sorpresas, y salidas del coche de seguridad o la presencia de la lluvia, que este sábado no llegó a pesar del cielo amenazante, pueden dar un brusco cambio al resultado final.
Detrás los tres primeros se produjo un abismo de medio segundo. Cuarto, tras Alonso, ha sido el campeón del mundo Jenson Button (McLaren-Mercedes) y en la tercera fila estarán el brasileño Felipe Massa (Ferrari) y el alemán Nico Rosberg (Mercedes). El británico Lewis Hamilton fue el único del grupo de favoritos que no ha estado a la altura de las circunstancias y ni siquiera pudo entrar en la tercera y última ronda de la sesión de clasificación, lo que hace que este Gran Premio, como el del año pasado con sus mentiras a los comisarios, se convierta de nuevo en una pesadilla.
Pedro de la Rosa (Sauber-Ferrari) partirá desde la séptima fila y como en el caso de Alonso, con su coche no podía aspirar a nada más. Su objetivo para la carrera es terminar en los puntos, algo que a priori parece factible. A su favor el hecho de que por segunda vez ha quedado por delante de su compañero de equipo el japonés Kamui Kobayashi. Jaime Alguersuari (Toro Rosso-Ferrari) partirá desde la novena fila después de hacer una buena sesión de clasificación, ya que superó con holgura la primera eliminatoria y en la segunda poco podía hacer para mejorar su puesto.
Los dos Hispania, pilotados por el brasileño Bruno Senna y el indio Karun Chandhok, partirán desde la última fila con la buena noticia de que a pesar de seguir rodando poco en los entrenamientos libres por los problemas hidráulicos, terminaron la sesión de clasificación a tan solo cinco décimas del coche que les precede, el Virgin del brasileño Lucas di Grassi.
Así quedó la parrilla de salida del GP de Australia:
PRIMERA FILA:
1. Sebastian Vettel (GER) RBR RB6 Renault 1:24.919
2. Mark Webber (AUS) RBR RB6 Renault 1:24.035
SEGUNDA FILA:
3. Fernando Alonso (ESP) Ferrari F10 1:24.111
4. Jenson Button (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:24.675
TERCERA FILA:
5. Felipe Massa (BRA) Ferrari F10 1:24.837
6. Nico Rosberg (GER) Mercedes GP MGP W01 1:24.884
CUARTA FILA:
7. Michael Schumacher (GER Mercedes GP MGP W01 1:24.927
8. Rubens Barrichello (BRA) Williams FW32 Cosworth 1:25.217
QUINTA FILA:
9. Robert Kubica (POL) Renault R30 1:25.372
10. Adrian Sutil (GER) Force India VJM03 Mercedes 1:26.036
SEXTA FILA:
11. Lewis Hamilton (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:25.184
12. Sebastien Buemi (SUI) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:25.638
SÉPTIMA FILA:
13. Vitantonio Liuzzi (ITA) Force India VJM03 Mercedes 1:25.743
14. Pedro de la Rosa (ESP) BMW Sauber C29 Ferrari 1:25.747
OCTAVA FILA:
15. Nico Hulkemberg (GER) Williams FW32 Cosworth 1:25.748
16. Kamui Kobayashi (JPN) BMW Sauber C29 Ferrari 1:25.777
NOVENA FILA:
17. Jaime Alguersuari (ESP) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:26.089
18. Vitaly Petrov (RUS) Renault R30 1:26.471
DÉCIMA FILA:
19. Heikki Kovalainen (FIN) Lotus T127 Cosworth 1:28.797
20. Jarno Trulli (ITA) Lotus T127 Cosworth 1:29.111
UNDÉCIMA FILA:
21. Timo Glock (GER) Virgin VR01 Cosworth 1:29.592
22. Lucas di Grassi (BRA) Virgin VR01 Cosworth 1:30.185
DUODÉCIMA FILA:
23. Bruno Senna (BRA) HRT F1 HRT1 Cosworth 1:30.526
24. Karun Chandhok (IND) HRT F1 HRT1 Cosworth 1:30.613
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Pedro de la Rosa (Sauber-Ferrari) partirá desde la séptima fila y como en el caso de Alonso, con su coche no podía aspirar a nada más. Su objetivo para la carrera es terminar en los puntos, algo que a priori parece factible. A su favor el hecho de que por segunda vez ha quedado por delante de su compañero de equipo el japonés Kamui Kobayashi. Jaime Alguersuari (Toro Rosso-Ferrari) partirá desde la novena fila después de hacer una buena sesión de clasificación, ya que superó con holgura la primera eliminatoria y en la segunda poco podía hacer para mejorar su puesto.
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PRIMERA FILA:
1. Sebastian Vettel (GER) RBR RB6 Renault 1:24.919
2. Mark Webber (AUS) RBR RB6 Renault 1:24.035
SEGUNDA FILA:
3. Fernando Alonso (ESP) Ferrari F10 1:24.111
4. Jenson Button (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:24.675
TERCERA FILA:
5. Felipe Massa (BRA) Ferrari F10 1:24.837
6. Nico Rosberg (GER) Mercedes GP MGP W01 1:24.884
CUARTA FILA:
7. Michael Schumacher (GER Mercedes GP MGP W01 1:24.927
8. Rubens Barrichello (BRA) Williams FW32 Cosworth 1:25.217
QUINTA FILA:
9. Robert Kubica (POL) Renault R30 1:25.372
10. Adrian Sutil (GER) Force India VJM03 Mercedes 1:26.036
SEXTA FILA:
11. Lewis Hamilton (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:25.184
12. Sebastien Buemi (SUI) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:25.638
SÉPTIMA FILA:
13. Vitantonio Liuzzi (ITA) Force India VJM03 Mercedes 1:25.743
14. Pedro de la Rosa (ESP) BMW Sauber C29 Ferrari 1:25.747
OCTAVA FILA:
15. Nico Hulkemberg (GER) Williams FW32 Cosworth 1:25.748
16. Kamui Kobayashi (JPN) BMW Sauber C29 Ferrari 1:25.777
NOVENA FILA:
17. Jaime Alguersuari (ESP) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:26.089
18. Vitaly Petrov (RUS) Renault R30 1:26.471
DÉCIMA FILA:
19. Heikki Kovalainen (FIN) Lotus T127 Cosworth 1:28.797
20. Jarno Trulli (ITA) Lotus T127 Cosworth 1:29.111
UNDÉCIMA FILA:
21. Timo Glock (GER) Virgin VR01 Cosworth 1:29.592
22. Lucas di Grassi (BRA) Virgin VR01 Cosworth 1:30.185
DUODÉCIMA FILA:
23. Bruno Senna (BRA) HRT F1 HRT1 Cosworth 1:30.526
24. Karun Chandhok (IND) HRT F1 HRT1 Cosworth 1:30.613
Las superpelas del Futbolín.
Más que un negocio.
ElConfidencial.com > Deportes
APORTA 9.000 MILLONES DE EUROS A LA ECONOMÍA
Fútbol, una pasión que mueve el 1,7% del PIB El fútbol profesional es un gran negocio. Nadie lo puede dudar. Lo dicen los números y las cifras que se mueven alrededor del considerado rey de los deportes. A día de hoy, el fútbol es considerado la decimoséptima economía mundial. En España, el 1,7 del Producto Interior Bruto corresponde a un deporte de 42 empresas que dan forma a la Liga de Fútbol Profesional y que tienen un presupuesto de 2.117 millones de euros de presupuesto de ingresos, por 1.947 millones de euros de gastos.
El fútbol profesional crea 85.000 empleos directos e indirectos y aporta 9.000 millones de euros a la economía, sólo la quiniela supone 500 millones de euros al año, unos 13 millones de euros por jornada. Cada temporada acuden a los campos repartidos por toda España 14 millones de personas y otras 174 lo ven por televisión por todo el mundo. Lo dice la empresa auditora Deloitte y queda ratificado semana tras semana. Además, y según una encuesta del CIS el 54% de la población española se considera seguidora del fútbol, siendo el sector de edad comprendido entre los 18 y 24, los más fieles con un 62%.
Detrás de este fútbol profesional, el que arrastra a millones de personas, hay otro que sin su participación, el deporte de elite relacionado con el balón no existiría. Las estrellas que hoy valen 90 ó 60 millones de euros se iniciaron en campos de tierra, lejos de las masas de aficionados que siguen a las estrellas domingo tras domingo. Y es que el fútbol aficionado que da cobijo la Federación Española (RFEF) es el paso previo e imprescindible para ser alguien en un deporte que mueve pasiones y dinero por igual. El sueño se inicia con diez años y tras otros tantos de duro peregrinar sin la comodidad en la que viven los equipos de Primera, sólo los elegidos llegan a lo más alto. De los 780.000 aficionados que juegan al fútbol, tal sólo 1.000 llegan a jugar en Primera o Segunda y sólo un par de centenares tienen la suerte de convertirse en millonarios.
Sin el fútbol de la calle, no existiría el de las estrellas
En cada temporada, en cada año, la RFEF organiza un millón de partidos. Cada fin de semana se disputan en España 30.000 partidos oficiales, con dos equipos que cumplen todas las normas federativas y a los que la RFEF dan cobertura legal. Estos equipos tienen registradas 780.000 fichas de jugadores, con 46.000 técnicos y todos ellos figuran en la mutua general deportiva. A estos hay que sumar los árbitros que son imprescindibles para el desarrollo de cualquier partido de fútbol. "Sin este fútbol, el otro fútbol no existiría la Liga de las estrellas. El aficionado es el paso previo y obligado para llegar a la elite", señala Jorge Carretero, portavoz de la RFEF.
La RFEF cuenta con un presupuesto de 90 millones de euros, de los que 3,5 millones llegan procedentes del Consejo Superior de Deportes. Está formada por 17 territoriales y dos ciudades autónomas. La Federación cuenta con 77 campos propios. En 2010, mientras la ONU cuenta con 198 países, la FIFA está formada por 206 federaciones de todo el mundo.
En los próximos meses de junio y julio, el fútbol llegará a su máxima expresión. Es el contraste de lo que significa un partido de aficionados a las nueve de la mañana de cualquier domingo, con los ríos de dinero y aficionados que verá Suráfrica. Los premios de multiplican y la selección ganadora del Mundial se llevará 20,5 millones de euros, mientras que la cantidad mínima que percibirá cualquiera de las selecciones que acudan al torneo FIFA es de 5,9 millones de euros, mientras que los clubes que ceden a sus jugadores se repartirán otros 26 millones de euros.
ElConfidencial.com > Deportes
APORTA 9.000 MILLONES DE EUROS A LA ECONOMÍA
Fútbol, una pasión que mueve el 1,7% del PIB El fútbol profesional es un gran negocio. Nadie lo puede dudar. Lo dicen los números y las cifras que se mueven alrededor del considerado rey de los deportes. A día de hoy, el fútbol es considerado la decimoséptima economía mundial. En España, el 1,7 del Producto Interior Bruto corresponde a un deporte de 42 empresas que dan forma a la Liga de Fútbol Profesional y que tienen un presupuesto de 2.117 millones de euros de presupuesto de ingresos, por 1.947 millones de euros de gastos.
El fútbol profesional crea 85.000 empleos directos e indirectos y aporta 9.000 millones de euros a la economía, sólo la quiniela supone 500 millones de euros al año, unos 13 millones de euros por jornada. Cada temporada acuden a los campos repartidos por toda España 14 millones de personas y otras 174 lo ven por televisión por todo el mundo. Lo dice la empresa auditora Deloitte y queda ratificado semana tras semana. Además, y según una encuesta del CIS el 54% de la población española se considera seguidora del fútbol, siendo el sector de edad comprendido entre los 18 y 24, los más fieles con un 62%.
Detrás de este fútbol profesional, el que arrastra a millones de personas, hay otro que sin su participación, el deporte de elite relacionado con el balón no existiría. Las estrellas que hoy valen 90 ó 60 millones de euros se iniciaron en campos de tierra, lejos de las masas de aficionados que siguen a las estrellas domingo tras domingo. Y es que el fútbol aficionado que da cobijo la Federación Española (RFEF) es el paso previo e imprescindible para ser alguien en un deporte que mueve pasiones y dinero por igual. El sueño se inicia con diez años y tras otros tantos de duro peregrinar sin la comodidad en la que viven los equipos de Primera, sólo los elegidos llegan a lo más alto. De los 780.000 aficionados que juegan al fútbol, tal sólo 1.000 llegan a jugar en Primera o Segunda y sólo un par de centenares tienen la suerte de convertirse en millonarios.
Sin el fútbol de la calle, no existiría el de las estrellas
En cada temporada, en cada año, la RFEF organiza un millón de partidos. Cada fin de semana se disputan en España 30.000 partidos oficiales, con dos equipos que cumplen todas las normas federativas y a los que la RFEF dan cobertura legal. Estos equipos tienen registradas 780.000 fichas de jugadores, con 46.000 técnicos y todos ellos figuran en la mutua general deportiva. A estos hay que sumar los árbitros que son imprescindibles para el desarrollo de cualquier partido de fútbol. "Sin este fútbol, el otro fútbol no existiría la Liga de las estrellas. El aficionado es el paso previo y obligado para llegar a la elite", señala Jorge Carretero, portavoz de la RFEF.
La RFEF cuenta con un presupuesto de 90 millones de euros, de los que 3,5 millones llegan procedentes del Consejo Superior de Deportes. Está formada por 17 territoriales y dos ciudades autónomas. La Federación cuenta con 77 campos propios. En 2010, mientras la ONU cuenta con 198 países, la FIFA está formada por 206 federaciones de todo el mundo.
En los próximos meses de junio y julio, el fútbol llegará a su máxima expresión. Es el contraste de lo que significa un partido de aficionados a las nueve de la mañana de cualquier domingo, con los ríos de dinero y aficionados que verá Suráfrica. Los premios de multiplican y la selección ganadora del Mundial se llevará 20,5 millones de euros, mientras que la cantidad mínima que percibirá cualquiera de las selecciones que acudan al torneo FIFA es de 5,9 millones de euros, mientras que los clubes que ceden a sus jugadores se repartirán otros 26 millones de euros.
viernes, 26 de marzo de 2010
El Nano de ensayos.
Gran Premio de Australia - Alonso hace pruebas bajo la lluvia
Eurosport - vie 26 mar 16:21:00 2010
Los tiempos no son por el momento ninguna obsesión ni para Alonso, ni para Ferrari. Ambos restan importancia a los resultados conseguidos en las dos sesiones de entrenamientos libres del Gran Premio de Australia, y revela que el equipo ha estado trabajando con vistas a la carrera.
..Por eso mismo, Alonso explicó tras los libres que McLaren no le preocupa, "han hecho los mejores tiempos, pero veremos la situación también cuando nosotros podamos mejorar".
Además, el bicampeón del mundo recordó que "la calificación es mañana". "Hemos mirado hacia la carrera y por ello hemos estudiado el comportamiento de las gomas. De cara al programa de trabajo, puedo sentirme bastante feliz", comentó el ovetense, que sobre todo probó los blandos.
De todos modos, el piloto asturiano sí está preocupado por otros rivales. "De lo que he visto en las dos sesiones, son siempre los Red Bull los que más me preocupan", advirtió.
Pero, para el día de la carrera, "el manejo de los neumáticos será un factor clave, dado que es muy probable que tengamos que hacer muchas vueltas con el mismo juego. Necesitaremos hacerlo del mejor modo posible para poder atacar cuando llegue el momento adecuado", sentenció Alonso.
Eurosport
Eurosport - vie 26 mar 16:21:00 2010
Los tiempos no son por el momento ninguna obsesión ni para Alonso, ni para Ferrari. Ambos restan importancia a los resultados conseguidos en las dos sesiones de entrenamientos libres del Gran Premio de Australia, y revela que el equipo ha estado trabajando con vistas a la carrera.
..Por eso mismo, Alonso explicó tras los libres que McLaren no le preocupa, "han hecho los mejores tiempos, pero veremos la situación también cuando nosotros podamos mejorar".
Además, el bicampeón del mundo recordó que "la calificación es mañana". "Hemos mirado hacia la carrera y por ello hemos estudiado el comportamiento de las gomas. De cara al programa de trabajo, puedo sentirme bastante feliz", comentó el ovetense, que sobre todo probó los blandos.
De todos modos, el piloto asturiano sí está preocupado por otros rivales. "De lo que he visto en las dos sesiones, son siempre los Red Bull los que más me preocupan", advirtió.
Pero, para el día de la carrera, "el manejo de los neumáticos será un factor clave, dado que es muy probable que tengamos que hacer muchas vueltas con el mismo juego. Necesitaremos hacerlo del mejor modo posible para poder atacar cuando llegue el momento adecuado", sentenció Alonso.
Eurosport
Sanchez Galán morirá matando !
Hoy Ley, o a la P....calle.
La Junta de Iberdrola rechaza el nombramiento de un consejero de ACS
elEconomista.
La Junta General de Accionistas de Iberdrola ha rechazado hoy el nombramiento de José María Loizaga como consejero de la compañía en representación de ACS por entender que podría presentar conflicto de intereses al formar parte de un grupo que compite en varios sectores con la eléctrica. El grupo constructor vuelve a quedarse fuera del consejo de la eléctrica.
Los accionistas de Iberdrola cesaron a Loizaga como miembro del consejo de Administración, que había sido designado momentos antes por la constructora.
Además, tras ese cese, se aprobó también, a propuesta del consejo de administración, reducir de 15 a 14 el número de integrantes del mismo, después de que el empresario vasco Juan Luis Arregui presentara su dimisión como vocal en el Consejo de Iberdrola.
Los mismo argumentos de siempre
En la junta, se informó de que el consejo de administración, reunido hoy, había acordado plantear el cese de Loizaga al considerar que existe un conflicto estructural y de competencia directa y permanente entre ACS (ACS.MCACS34,45 -0,09% -0,03
Última noticiaEconomía/Empresas.- (Ampl.) ACS impugnará la destitución de su consejero por la junta de Iberdrola Ver más resumen noticias perfil recomendaciones / consenso gráficos carteras histórico ) e Iberdrola (IBE.MCIBERDROLA6,303 -0,47% -0,03
Última noticiaLa Junta de Accionistas de Iberdrola ratifica la incorporación del gallego Santiago Martínez Lage como consejero Ver más resumen noticias perfil recomendaciones / consenso gráficos carteras histórico ). Además, propuso, de materializarse ese cese, como así ha sido, reducir de 15 a 14 el número de integrantes del consejo de administración de la eléctrica, por lo que, al haberse aprobado esta propuesta, ya no quedarían vacantes en el consejo.
La constructora presidida por Florentino Pérez, con una participación del 12,7% en Iberdrola, intentó sin éxito ejercer el derecho de proporcionalidad, por el que todo accionista puede contar con un representante en el consejo en la misma proporción que resulte de dividir 100 entre el número máximo de consejeros fijado por los estatutos, en este caso 15.
ACS ha anunciado ya que impugnará la junta general de accionistas de Iberdrola. El consejo de administración de la constructora, José Luis Del Valle, ha detallado que la empresa presentará impugnación de la junta ante el juzgado de lo Mercantil de Bilbao y añadió que, en principio, ACS no se plantea recurrir a la vía Penal.
Del Valle defendió durante la asamblea que no existe un conflicto estructural de intereses entre ambas compañías, sino que se trata de una "excusa" para evitar que la constructora esté presente en el consejo de administración.
Comentarios 16
La Junta de Iberdrola rechaza el nombramiento de un consejero de ACS
elEconomista.
La Junta General de Accionistas de Iberdrola ha rechazado hoy el nombramiento de José María Loizaga como consejero de la compañía en representación de ACS por entender que podría presentar conflicto de intereses al formar parte de un grupo que compite en varios sectores con la eléctrica. El grupo constructor vuelve a quedarse fuera del consejo de la eléctrica.
Los accionistas de Iberdrola cesaron a Loizaga como miembro del consejo de Administración, que había sido designado momentos antes por la constructora.
Además, tras ese cese, se aprobó también, a propuesta del consejo de administración, reducir de 15 a 14 el número de integrantes del mismo, después de que el empresario vasco Juan Luis Arregui presentara su dimisión como vocal en el Consejo de Iberdrola.
Los mismo argumentos de siempre
En la junta, se informó de que el consejo de administración, reunido hoy, había acordado plantear el cese de Loizaga al considerar que existe un conflicto estructural y de competencia directa y permanente entre ACS (ACS.MCACS34,45 -0,09% -0,03
Última noticiaEconomía/Empresas.- (Ampl.) ACS impugnará la destitución de su consejero por la junta de Iberdrola Ver más resumen noticias perfil recomendaciones / consenso gráficos carteras histórico ) e Iberdrola (IBE.MCIBERDROLA6,303 -0,47% -0,03
Última noticiaLa Junta de Accionistas de Iberdrola ratifica la incorporación del gallego Santiago Martínez Lage como consejero Ver más resumen noticias perfil recomendaciones / consenso gráficos carteras histórico ). Además, propuso, de materializarse ese cese, como así ha sido, reducir de 15 a 14 el número de integrantes del consejo de administración de la eléctrica, por lo que, al haberse aprobado esta propuesta, ya no quedarían vacantes en el consejo.
La constructora presidida por Florentino Pérez, con una participación del 12,7% en Iberdrola, intentó sin éxito ejercer el derecho de proporcionalidad, por el que todo accionista puede contar con un representante en el consejo en la misma proporción que resulte de dividir 100 entre el número máximo de consejeros fijado por los estatutos, en este caso 15.
ACS ha anunciado ya que impugnará la junta general de accionistas de Iberdrola. El consejo de administración de la constructora, José Luis Del Valle, ha detallado que la empresa presentará impugnación de la junta ante el juzgado de lo Mercantil de Bilbao y añadió que, en principio, ACS no se plantea recurrir a la vía Penal.
Del Valle defendió durante la asamblea que no existe un conflicto estructural de intereses entre ambas compañías, sino que se trata de una "excusa" para evitar que la constructora esté presente en el consejo de administración.
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El Pufo Inmobiliario a la palestra!
Total nada....27,5 Billones de Europesetitas.
El Banco de España cifra en 165.000 millones los activos inmobiliarios problemáticos
El gobernador del Banco de España
@Eduardo Segovia
El Banco de España ha puesto por fin nombre a la magnitud real del problema inmobiliario que tiene la banca española: 165.500 millones de euros. Esta exposición "potencialmente problemática" es la suma de los créditos concedidos al sector que han entrado en mora, los calificados como subestándar (no son morosos pero probablemente lo serán), los ladrillos adjudicados y los créditos fallidos, y supone el 37,2% de la exposición total al sector, que alcanza 445.000 millones.
Según el último informe de estabilidad financiera publicado este viernes por el supervisor, actualmente hay 42.800 millones de euros de crédito moroso a constructoras y promotoras en el conjunto del sistema financiero. Para hacer frente a este riesgo, los bancos y cajas han dotado 17.700 millones, lo que supone una tasa de cobertura del 41,4%.
A eso se añaden otros 59.000 millones con consideración de subestándar (no han incurrido en impago ni tampoco proceden de empresas en situación de alto riesgo), con unas provisiones de sólo 7-600 millones, el 12,9% -las exigencias de provisiones para estos créditos son menores que para los morosos-.
Pero el supervisor también incluye en los activos problemáticos las adjudicaciones de activos, de acuerdo con la teoría que sostienen los analistas internacionales -que las suman a la tasa de morosidad- y que critican duramente las entidades españolas. Según sus cifras, la banca española se ha 'comido' ladrillos por valor de 59.700 millones, de los que ha provisionado 13.000 millones, es decir, el 21,8%. En cambio, no incluye en el total las refinanciaciones, la famosa "patada a seguir" -se aplaza el pago a la espera de que las inmobiliarias puedan afrontarlo en el futuro-, cosa que sí hacen los analistas.
Por último, el Banco de España cifra en 4.000 millones los activos fallidos del sector, es decir, los créditos incobrables. La normativa exige que se provisionen al 100%, por lo que las provisiones de esta partida alcanzan también 4.000 millones. Si se suman todas estas partidas, se alcanzan los 165.500 millones citados.
Si sumamos también las provisiones dotadas para cada uno de estos activos, nos encontramos con que bancos y cajas se han anotado 42.300 millones al cierre de 2009, lo cual supone una tasa de cobertura del 25%. Pero el informe recuerda que el sistema de cobertura de insolvencias en España también está formado por las provisiones genéricas dotadas por el sector en los años de bonanza. Si dedicara la totalidad de este fondo (excluyendo la parte asociada a los negocios en el extranjero), la cobertura ascendería al 35% de los activos inmobiliarios problemáticos.
Con los beneficios, se llegaría a una cobertura del 50%
Esas son las cifras reales. El Banco de España va un paso más allá para contar como defensa contra las pérdidas en el ladrillo la generación de beneficios de las entidades; bajo la hipótesis de que los ingresos (margen de explotación) en 2010 son similares a los de 2009, la cobertura del riesgo inmobiliario se situaría en el 71%. Como suponer que este año no van a caer los ingresos de los bancos y las cajas es mucho suponer, y el supervisor es consciente de ello, rebaja su estimación al 50% de los 165.500 millones, es decir, 82.750 millones.
"A la luz de los datos anteriores, parece que el conjunto del sector tendría cubiertos descensos superiores al 50% en los precios medios de realización de las garantías sin tener que anotar pérdidas adicionales", es la conclusión del informe.
Gran diferencia entre entidades
Por tanto, no parece que la exposición al ladrillo sea un peligro mortal para el conjunto del sector. Pero sí lo es para algunas entidades con una exposición más elevada o menores niveles de provisiones para hacerla frente. Algo que se pone de manifiesto en el gráfico adjunto, que compara el grado de exposición inmobiliaria de cada entidad como porcentaje de su cartera de crédito y la morosidad de este sector. Lamentablemente, el informe no identifica la entidad que corresponde a cada punto.
Asimismo, esta heterogeneidad se traslada al valor de las garantías (no es lo mismo vivienda urbana terminada que suelo rústico) y a la capacidad de recuperación de los créditos por parte de las entidades.
El Banco de España cifra en 165.000 millones los activos inmobiliarios problemáticos
El gobernador del Banco de España
@Eduardo Segovia
El Banco de España ha puesto por fin nombre a la magnitud real del problema inmobiliario que tiene la banca española: 165.500 millones de euros. Esta exposición "potencialmente problemática" es la suma de los créditos concedidos al sector que han entrado en mora, los calificados como subestándar (no son morosos pero probablemente lo serán), los ladrillos adjudicados y los créditos fallidos, y supone el 37,2% de la exposición total al sector, que alcanza 445.000 millones.
Según el último informe de estabilidad financiera publicado este viernes por el supervisor, actualmente hay 42.800 millones de euros de crédito moroso a constructoras y promotoras en el conjunto del sistema financiero. Para hacer frente a este riesgo, los bancos y cajas han dotado 17.700 millones, lo que supone una tasa de cobertura del 41,4%.
A eso se añaden otros 59.000 millones con consideración de subestándar (no han incurrido en impago ni tampoco proceden de empresas en situación de alto riesgo), con unas provisiones de sólo 7-600 millones, el 12,9% -las exigencias de provisiones para estos créditos son menores que para los morosos-.
Pero el supervisor también incluye en los activos problemáticos las adjudicaciones de activos, de acuerdo con la teoría que sostienen los analistas internacionales -que las suman a la tasa de morosidad- y que critican duramente las entidades españolas. Según sus cifras, la banca española se ha 'comido' ladrillos por valor de 59.700 millones, de los que ha provisionado 13.000 millones, es decir, el 21,8%. En cambio, no incluye en el total las refinanciaciones, la famosa "patada a seguir" -se aplaza el pago a la espera de que las inmobiliarias puedan afrontarlo en el futuro-, cosa que sí hacen los analistas.
Por último, el Banco de España cifra en 4.000 millones los activos fallidos del sector, es decir, los créditos incobrables. La normativa exige que se provisionen al 100%, por lo que las provisiones de esta partida alcanzan también 4.000 millones. Si se suman todas estas partidas, se alcanzan los 165.500 millones citados.
Si sumamos también las provisiones dotadas para cada uno de estos activos, nos encontramos con que bancos y cajas se han anotado 42.300 millones al cierre de 2009, lo cual supone una tasa de cobertura del 25%. Pero el informe recuerda que el sistema de cobertura de insolvencias en España también está formado por las provisiones genéricas dotadas por el sector en los años de bonanza. Si dedicara la totalidad de este fondo (excluyendo la parte asociada a los negocios en el extranjero), la cobertura ascendería al 35% de los activos inmobiliarios problemáticos.
Con los beneficios, se llegaría a una cobertura del 50%
Esas son las cifras reales. El Banco de España va un paso más allá para contar como defensa contra las pérdidas en el ladrillo la generación de beneficios de las entidades; bajo la hipótesis de que los ingresos (margen de explotación) en 2010 son similares a los de 2009, la cobertura del riesgo inmobiliario se situaría en el 71%. Como suponer que este año no van a caer los ingresos de los bancos y las cajas es mucho suponer, y el supervisor es consciente de ello, rebaja su estimación al 50% de los 165.500 millones, es decir, 82.750 millones.
"A la luz de los datos anteriores, parece que el conjunto del sector tendría cubiertos descensos superiores al 50% en los precios medios de realización de las garantías sin tener que anotar pérdidas adicionales", es la conclusión del informe.
Gran diferencia entre entidades
Por tanto, no parece que la exposición al ladrillo sea un peligro mortal para el conjunto del sector. Pero sí lo es para algunas entidades con una exposición más elevada o menores niveles de provisiones para hacerla frente. Algo que se pone de manifiesto en el gráfico adjunto, que compara el grado de exposición inmobiliaria de cada entidad como porcentaje de su cartera de crédito y la morosidad de este sector. Lamentablemente, el informe no identifica la entidad que corresponde a cada punto.
Asimismo, esta heterogeneidad se traslada al valor de las garantías (no es lo mismo vivienda urbana terminada que suelo rústico) y a la capacidad de recuperación de los créditos por parte de las entidades.
Mal momento, para ser.....
Paganíni mayoritario.
Merkel dice es inevitable cambiar el tratado de la UE
26.03.2010 14:05 (Reuters)
BRUSELAS, 26 mar (Reuters) - La canciller alemana, Angela Merkel, dijo el viernes que será difícil evitar cambiar el tratado de la Unión Europea si el bloque quiere aprender de la crisis griega.
En declaraciones durante la cumbre de la UE, expresó que le agradaba que el diferencial del bono griego se estuviera estrechando.
Merkel dice es inevitable cambiar el tratado de la UE
26.03.2010 14:05 (Reuters)
BRUSELAS, 26 mar (Reuters) - La canciller alemana, Angela Merkel, dijo el viernes que será difícil evitar cambiar el tratado de la Unión Europea si el bloque quiere aprender de la crisis griega.
En declaraciones durante la cumbre de la UE, expresó que le agradaba que el diferencial del bono griego se estuviera estrechando.
Almunia, aprieta clavijas.
Almunia pide a las entidades que "no se escuden" en los plazos de Bruselas y usen el FROB ya
26.03.2010 10:22 (Europa Press)
MADRID, 26 (EUROPA PRESS) El vicepresidente la Comisión Europa y comisario de Competencia, Joaquín Almunia, pidió hoy a las entidades financieras con necesidad de utilizar el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) que lo hagan cuanto antes y "no se escuden" en los plazos dados por Bruselas, que sitúa la fecha límite en el 30 de junio, aunque podría prorrogarse.
Almunia señaló que corresponde a la Comisión Europea decidir si va prorrogar el plazo para acceder a las ayudas del Frob, aunque, a su juicio, "no es el tiempo de decidir si se va a prorrogar o no", sino de "utilizar el Frob", añadió en declaraciones a Radio Nacional recogidas por Europa Press.
El comisario europeo insistió en que si las cajas necesitan recurrir al Frob no deben hacerlo porque Bruselas haya impuesto un plazo, sino porque cuanto más se alargue la reestructuración, "más díficil y más penoso" será el proceso.
No obstante, recordó que cada país tiene sus propios problemas y que España ha podido disponer de un sistema financiero que "no ha requerido ni un sólo euro de las arcas públicas", frente a otros países que sí lo han necesitado.
En España, ahora "hay necesidad de emprender fusiones" y de mejorar la solvencia y balances, por lo que las cajas tienen que reaccionar lo antes posible y "no dejarlas para mañana" porque las "cosas hay que hacerlas cuanto antes", apostilló.
26.03.2010 10:22 (Europa Press)
MADRID, 26 (EUROPA PRESS) El vicepresidente la Comisión Europa y comisario de Competencia, Joaquín Almunia, pidió hoy a las entidades financieras con necesidad de utilizar el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) que lo hagan cuanto antes y "no se escuden" en los plazos dados por Bruselas, que sitúa la fecha límite en el 30 de junio, aunque podría prorrogarse.
Almunia señaló que corresponde a la Comisión Europea decidir si va prorrogar el plazo para acceder a las ayudas del Frob, aunque, a su juicio, "no es el tiempo de decidir si se va a prorrogar o no", sino de "utilizar el Frob", añadió en declaraciones a Radio Nacional recogidas por Europa Press.
El comisario europeo insistió en que si las cajas necesitan recurrir al Frob no deben hacerlo porque Bruselas haya impuesto un plazo, sino porque cuanto más se alargue la reestructuración, "más díficil y más penoso" será el proceso.
No obstante, recordó que cada país tiene sus propios problemas y que España ha podido disponer de un sistema financiero que "no ha requerido ni un sólo euro de las arcas públicas", frente a otros países que sí lo han necesitado.
En España, ahora "hay necesidad de emprender fusiones" y de mejorar la solvencia y balances, por lo que las cajas tienen que reaccionar lo antes posible y "no dejarlas para mañana" porque las "cosas hay que hacerlas cuanto antes", apostilló.
Tuenti avanza...
Nuevo producto
Tuenti añade a su red el mayor directorio social de España
Cinco Días - Madrid - 26/03/2010
La red social española Tuenti lanza "su primer producto para reforzar la estrategia local". Tuenti Sitios, como se llama el producto, permitirá a los millones de usuarios de la red "compartir lugares, descubrir nuevos servicios a sus contactos y reseñar y compartir sus favoritos en comunidad", según explicó la compañía en una nota.
El nuevo proyecto se inauguró ayer con "más de 3.000 fichas de locales de ocio de toda España y más de cinco millones y medio de conexiones. Restaurantes, discotecas, bares y demás negocios podrán desde hoy mismo disponer de su propio espacio en Tuenti", explicaron. Se convierte en el "mayor directorio social de España, aprovechando la información que comparten millones de usuarios sobre sus lugares favoritos". Pretende convertirse en una guía del ocio de referencia basada en recomendaciones de amigos.
El proyecto sale a la luz con más de 8 millones de usuarios, según datos facilitados por Tuenti. Su consejero delegado, Zaryn Dentzel, avanzó en su blog que ya trabajan en herramientas de geoposicionamiento para que sus clientes compartan su posición.
Tuenti añade a su red el mayor directorio social de España
Cinco Días - Madrid - 26/03/2010
La red social española Tuenti lanza "su primer producto para reforzar la estrategia local". Tuenti Sitios, como se llama el producto, permitirá a los millones de usuarios de la red "compartir lugares, descubrir nuevos servicios a sus contactos y reseñar y compartir sus favoritos en comunidad", según explicó la compañía en una nota.
El nuevo proyecto se inauguró ayer con "más de 3.000 fichas de locales de ocio de toda España y más de cinco millones y medio de conexiones. Restaurantes, discotecas, bares y demás negocios podrán desde hoy mismo disponer de su propio espacio en Tuenti", explicaron. Se convierte en el "mayor directorio social de España, aprovechando la información que comparten millones de usuarios sobre sus lugares favoritos". Pretende convertirse en una guía del ocio de referencia basada en recomendaciones de amigos.
El proyecto sale a la luz con más de 8 millones de usuarios, según datos facilitados por Tuenti. Su consejero delegado, Zaryn Dentzel, avanzó en su blog que ya trabajan en herramientas de geoposicionamiento para que sus clientes compartan su posición.
Hasta mañana no veremos al Nano.
La lluvia impide ver las cartas en Australia
Eurosport - vie 26 mar 04:13:00 2010
Poco o nada se pudo sacar en claro de la segunda sesión de entrenamientos libres del GP de Australia debido a las gotas caídas durante la sesión. Sólo que McLaren está muy fuerte, firmando un doblete con Hamilton y Button, y que tanto Ferrari como Red Bull decideron guardar la ropa.
..Lewis Hamilton aprovechó los primeros minutos de la sesión, con la pista menos mojada, para situarse al frente de la tabla (1:25.801) por delante de su compañero Jenson Button. De esta manera los McLaren demostraron que a una vuelta van como un tiro y que para la calificación son los rivales a batir por delante incluso de Red Bull y de Ferrari.
Tanto en la Scuderia como en el equipo de las bebidas energéticas se mostraron menos preocupados por lograr un tiempo que en el equipo de Woking y de ahí sus discretos registros por culpa de la lluvia. Sólo Webber en los últimos compases pudo encaramarse a la tercera posición, aunque a cuatro décimas del registro de Hamilton. Por su parte, Fernando Alonso sólo pudo ser decimoquinto, por delante de su compañero Felipe Massa y del alemán Sebastian Vettel.
También destacada ha sido la actuación de Renault, que vino a confirmar las buenas sensaciones de Robert Kubica con el mejor tiempo en la primera toma de contacto con el trazado semiurbano de Melbourne. El ruso Vitaly Petrov fue quinto y el polaco acabó en undécima posición.
En cuanto al resto de españoles, Pedro de la Rosa (Sauber-Ferrari), que no pudo finalizar la primera sesión por un problema en su C29, finalizó en duodécima posición, y Jaime Alguersuri (Toro Rosso-Ferrari), que nunca había rodao en el circuito de Albert Park, fue decimonoveno.
Los tiempos de esta segunda sesión han sido los siguientes:
.1.Lewis Hamilton (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:25.801
.2.Jenson Button (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:26.076
.3.Mark Webber (AUS) RBR RB6 Renault 1:26.248
.4.Michael Schumacher (GER Mercedes GP MGP W01 1:26.511
.5.Vitaly Petrov (RUS) Renault R30 1:26.732
.6.Sebastien Buemi (SUI) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:26.832
.7.Adrian Sutil (GER) Force India VJM03 Mercedes 1:26.834
.8.Vitantonio Liuzzi (ITA) Force India VJM03 Mercedes 1:26.835
.9.Rubens Barrichello (BRA) Williams FW32 Cosworth 1:26.904
10.Nico Rosberg (GER) Mercedes GP MGP W01 1:26.956
11.Robert Kubica (POL) Renault R30 1:27.108
12.Pedro de la Rosa (ESP) BMW Sauber C29 Ferrari 1:27.108
13.Kamui Kobayashi (JPN) BMW Sauber C29 Ferrari 1:27.455
14.Nico Hulkemberg (GER) Williams FW32 Cosworth 1:27.545
15.Fernando Alonso (ESP) Ferrari F10 1:29.025
16.Sebastian Vettel (GER) RBR RB6 Renault 1:29.134
17.Felipe Massa (BRA) Ferrari F10 1:29.591
18.Heikki Kovalainen (FIN) Lotus T127 Cosworth 1:29.860
19.Jaime Alguersuari (ESP) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:30.510
20.Jarno Trulli (ITA) Lotus T127 Cosworth 1:30.695
21.Timo Glock (GER) Virgin VR01 Cosworth 1:32.117
Eurosport - vie 26 mar 04:13:00 2010
Poco o nada se pudo sacar en claro de la segunda sesión de entrenamientos libres del GP de Australia debido a las gotas caídas durante la sesión. Sólo que McLaren está muy fuerte, firmando un doblete con Hamilton y Button, y que tanto Ferrari como Red Bull decideron guardar la ropa.
..Lewis Hamilton aprovechó los primeros minutos de la sesión, con la pista menos mojada, para situarse al frente de la tabla (1:25.801) por delante de su compañero Jenson Button. De esta manera los McLaren demostraron que a una vuelta van como un tiro y que para la calificación son los rivales a batir por delante incluso de Red Bull y de Ferrari.
Tanto en la Scuderia como en el equipo de las bebidas energéticas se mostraron menos preocupados por lograr un tiempo que en el equipo de Woking y de ahí sus discretos registros por culpa de la lluvia. Sólo Webber en los últimos compases pudo encaramarse a la tercera posición, aunque a cuatro décimas del registro de Hamilton. Por su parte, Fernando Alonso sólo pudo ser decimoquinto, por delante de su compañero Felipe Massa y del alemán Sebastian Vettel.
También destacada ha sido la actuación de Renault, que vino a confirmar las buenas sensaciones de Robert Kubica con el mejor tiempo en la primera toma de contacto con el trazado semiurbano de Melbourne. El ruso Vitaly Petrov fue quinto y el polaco acabó en undécima posición.
En cuanto al resto de españoles, Pedro de la Rosa (Sauber-Ferrari), que no pudo finalizar la primera sesión por un problema en su C29, finalizó en duodécima posición, y Jaime Alguersuri (Toro Rosso-Ferrari), que nunca había rodao en el circuito de Albert Park, fue decimonoveno.
Los tiempos de esta segunda sesión han sido los siguientes:
.1.Lewis Hamilton (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:25.801
.2.Jenson Button (GBR) McLaren MP4/25 Mercedes 1:26.076
.3.Mark Webber (AUS) RBR RB6 Renault 1:26.248
.4.Michael Schumacher (GER Mercedes GP MGP W01 1:26.511
.5.Vitaly Petrov (RUS) Renault R30 1:26.732
.6.Sebastien Buemi (SUI) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:26.832
.7.Adrian Sutil (GER) Force India VJM03 Mercedes 1:26.834
.8.Vitantonio Liuzzi (ITA) Force India VJM03 Mercedes 1:26.835
.9.Rubens Barrichello (BRA) Williams FW32 Cosworth 1:26.904
10.Nico Rosberg (GER) Mercedes GP MGP W01 1:26.956
11.Robert Kubica (POL) Renault R30 1:27.108
12.Pedro de la Rosa (ESP) BMW Sauber C29 Ferrari 1:27.108
13.Kamui Kobayashi (JPN) BMW Sauber C29 Ferrari 1:27.455
14.Nico Hulkemberg (GER) Williams FW32 Cosworth 1:27.545
15.Fernando Alonso (ESP) Ferrari F10 1:29.025
16.Sebastian Vettel (GER) RBR RB6 Renault 1:29.134
17.Felipe Massa (BRA) Ferrari F10 1:29.591
18.Heikki Kovalainen (FIN) Lotus T127 Cosworth 1:29.860
19.Jaime Alguersuari (ESP) Toro Rosso STR5 Ferrari 1:30.510
20.Jarno Trulli (ITA) Lotus T127 Cosworth 1:30.695
21.Timo Glock (GER) Virgin VR01 Cosworth 1:32.117
La AEB se cura en salud.
No me creo....nada!
El presidente marca distancias
La AEB asegura que ningún banco español pedirá ayudas al Gobierno
Miguel Martín, que ayer volvió a ser reelegido presidente de la AEB, aseguró que ningún banco español entrará en pérdidas este año. Por ello, fue contundente al afirmar que los bancos no pedirán ayudas públicas. No mencionó a las cajas, pero en su discurso dejó entrever que los bancos quieren marcar distancias con la situación de las cajas.
Á. Gonzalo - Madrid - 26/03/2010
Era una presentación de resultados difícil. La economía española está en recesión, con lo que el negocio bancario no despunta. El paro sigue aumentando y por lo tanto la morosidad del sistema financiero. El crédito no repunta, y las previsiones son de que en 2010, e incluso parte de 2011, seguirá bajando. Además, la burbuja inmobiliaria sigue haciendo mella en los resultados de bancos y cajas.
A ello se suma que la situación de algunas cajas de ahorros, y el retraso en su reestructuración, influya negativamente en la visión que tienen los mercados internacionales del sistema financiero español.
Pese a ello, el mensaje que quiso transmmitir Miguel Martín sobre la situación de los bancos españoles era de optimismo sobre todo frente al resto de sus rivales internacionales. Y aunque no mencionó en ningún momento a las cajas en su discurso se dejó entrever que los bancos quieren marcar cada vez más distancia con este sector. Fuentes bancarias asistentes a la asamblea anual de la AEB, celebrada ayer y donde se reeligió a Martín como presidente, aseguraron que uno de los temas que se abordó en esta reunión fue la actual situación de las cajas.
"Los bancos españoles continúan saliendo ganadores de la crisis", afirmó. En la presentación de resultados correspondientes a 2009 Martín descartó que los bancos españoles se vean obligados a pedir ayuda al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) o que algún "banco significativo" entre en pérdidas este año, pese a que el ejercicio se presenta "complicado". Entre las cajas dos -CCM y Cajasur- han presentado pérdidas, y las dos fusiones en marcha de cajas catalanas han acudido al FROB.
Aunque sus mensajes intentaban ser positivos, lo cierto es que el beneficio atribuido de los grupos bancarios españoles cayó un 9,8% al situarse en 14.943 millones de euros, tras dotar 24.241 millones, frente a los 15.844 de un año antes. El mayor perímetro de Santander y BBVA ha influido en estos resultados. Martín explicó que los bancos han realizado más provisiones de las que marca la normativa, y podían haber realizado más. Y aseguró que el Banco de España "avala" la actuación del sector. La morosidad de los bancos es del 4,07% y su cobertura es del 66% .
Pero si se analiza sólo los bancos individualmente -sin tener en cuenta las filiales extranjeras- el resultado es de 10.009 millones, un 15,4% menos que hace un año, con una morosidad del 5,02% y una cobertura del 57,1% (58,6% en el sistema), que suma 22.892 millones de euros, el 2,9% del total del crédito, a lo que se añaden otros 7.400 millones por fallidos cubiertos al 100%.
Martín: "No hay que perder credibilidad"
El presidente de la AEB reclamó al Gobierno que "haga los deberes bien". Pidió "un programa integrado, explicado y convincente" del saneamiento de las finanzas públicas. Declaró que España debe explicar en Bruselas cómo alcanzar sus objetivos de reducción de déficit público para "no perder credibilidad" a escala internacional, tal y como le ha sucedido a Grecia. Aunque aseguró que la economía española es "más potente". Defendió los derechos políticos para las cuotas participativas. Y recalcó que "las ayudas -a la banca- distorsionan la competencia", pero cree que están justificadas. Martín afirmó que si "estuviera en el Banco de España estaría más preocupado". Los bancos españoles, de los que 12 tuvieron pérdidas, dieron un 1% menos de créditos en 2009 y se sitúa por debajo de la media europea.
El presidente marca distancias
La AEB asegura que ningún banco español pedirá ayudas al Gobierno
Miguel Martín, que ayer volvió a ser reelegido presidente de la AEB, aseguró que ningún banco español entrará en pérdidas este año. Por ello, fue contundente al afirmar que los bancos no pedirán ayudas públicas. No mencionó a las cajas, pero en su discurso dejó entrever que los bancos quieren marcar distancias con la situación de las cajas.
Á. Gonzalo - Madrid - 26/03/2010
Era una presentación de resultados difícil. La economía española está en recesión, con lo que el negocio bancario no despunta. El paro sigue aumentando y por lo tanto la morosidad del sistema financiero. El crédito no repunta, y las previsiones son de que en 2010, e incluso parte de 2011, seguirá bajando. Además, la burbuja inmobiliaria sigue haciendo mella en los resultados de bancos y cajas.
A ello se suma que la situación de algunas cajas de ahorros, y el retraso en su reestructuración, influya negativamente en la visión que tienen los mercados internacionales del sistema financiero español.
Pese a ello, el mensaje que quiso transmmitir Miguel Martín sobre la situación de los bancos españoles era de optimismo sobre todo frente al resto de sus rivales internacionales. Y aunque no mencionó en ningún momento a las cajas en su discurso se dejó entrever que los bancos quieren marcar cada vez más distancia con este sector. Fuentes bancarias asistentes a la asamblea anual de la AEB, celebrada ayer y donde se reeligió a Martín como presidente, aseguraron que uno de los temas que se abordó en esta reunión fue la actual situación de las cajas.
"Los bancos españoles continúan saliendo ganadores de la crisis", afirmó. En la presentación de resultados correspondientes a 2009 Martín descartó que los bancos españoles se vean obligados a pedir ayuda al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) o que algún "banco significativo" entre en pérdidas este año, pese a que el ejercicio se presenta "complicado". Entre las cajas dos -CCM y Cajasur- han presentado pérdidas, y las dos fusiones en marcha de cajas catalanas han acudido al FROB.
Aunque sus mensajes intentaban ser positivos, lo cierto es que el beneficio atribuido de los grupos bancarios españoles cayó un 9,8% al situarse en 14.943 millones de euros, tras dotar 24.241 millones, frente a los 15.844 de un año antes. El mayor perímetro de Santander y BBVA ha influido en estos resultados. Martín explicó que los bancos han realizado más provisiones de las que marca la normativa, y podían haber realizado más. Y aseguró que el Banco de España "avala" la actuación del sector. La morosidad de los bancos es del 4,07% y su cobertura es del 66% .
Pero si se analiza sólo los bancos individualmente -sin tener en cuenta las filiales extranjeras- el resultado es de 10.009 millones, un 15,4% menos que hace un año, con una morosidad del 5,02% y una cobertura del 57,1% (58,6% en el sistema), que suma 22.892 millones de euros, el 2,9% del total del crédito, a lo que se añaden otros 7.400 millones por fallidos cubiertos al 100%.
Martín: "No hay que perder credibilidad"
El presidente de la AEB reclamó al Gobierno que "haga los deberes bien". Pidió "un programa integrado, explicado y convincente" del saneamiento de las finanzas públicas. Declaró que España debe explicar en Bruselas cómo alcanzar sus objetivos de reducción de déficit público para "no perder credibilidad" a escala internacional, tal y como le ha sucedido a Grecia. Aunque aseguró que la economía española es "más potente". Defendió los derechos políticos para las cuotas participativas. Y recalcó que "las ayudas -a la banca- distorsionan la competencia", pero cree que están justificadas. Martín afirmó que si "estuviera en el Banco de España estaría más preocupado". Los bancos españoles, de los que 12 tuvieron pérdidas, dieron un 1% menos de créditos en 2009 y se sitúa por debajo de la media europea.
El mal menor....
De momento valdría.
China podría dejar fluctuar el yuan dentro de unos límites
France Press
China podría regresar hacia un régimen de tipo de cambio más flexible si las incertidumbres que pesan sobre la economía mundial disminuyen, afirmó este viernes un consejero del Banco Central chino en un artículo publicado en el periódico China Daily.
"China podría dejar fluctuar de manera controlada su tipo de cambio, en especial si las incertidumbres sobre la situación de la postcrisis mundial disminuyen", escribió Fan Gang, que dirige un instituto de investigación económica.
Desde el verano boreal de 2008 el yuan está anclado de facto al billete verde y experimenta la debilidad de éste, como también la recuperación, frente al euro.
En 2005, la presión internacional llevó al gobierno comunista chino a dejar cierto margen de flotación al yuan, que hasta 2008 se apreció en un 21% respecto al dólar. Pero desde entonces, la cotización de la divisa china se mantiene inmutable frente al billete verde.
Guerra comercial
Para Fan Gang, antes de decidir "lo que hay que hacer, los responsables chinos deben sopesar una serie de factores que van desde las responsabilidades internacionales de China a los daños potenciales del proteccionismo internacional, o incluso de una guerra comercial".
"Pero lo que es seguro es que tienen consideraciones internas como los estadounidenses", de las cuales una es prioritaria como por ejemplo la de "mantener el empleo", agrega Fan.
Después de un periodo de discreción que coincidió con la crisis financiera internacional, Estados Unidos, y en especial los congresistas de ese país, volvieron al ataque para que Pekín revise su política cambiaria, acusada de favorecer las exportaciones chinas. Algunos expertos dicen que la moneda china está devaluada hasta en 40% contra el dólar estadounidense.
Legisladores estadounidenses de ambos lados del espectro político han culpado al presuntamente devaluado yuan por el enorme déficit comercial con China, que subió a casi 227.000 millones de dólares en 2009.
La Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional se unieron a las críticas estadounidenses.
China, que desplazó en 2009 a Alemania como primer exportador mundial, se muestra inflexible frente a las presiones, subrayando que la estabilidad del yuan ayudó para salir de la crisis y es una prioridad para preservar, entre otras cosas, su sector exportador (90 millones de empleos) que sufrió por la crisis internacional.
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China podría dejar fluctuar el yuan dentro de unos límites
France Press
China podría regresar hacia un régimen de tipo de cambio más flexible si las incertidumbres que pesan sobre la economía mundial disminuyen, afirmó este viernes un consejero del Banco Central chino en un artículo publicado en el periódico China Daily.
"China podría dejar fluctuar de manera controlada su tipo de cambio, en especial si las incertidumbres sobre la situación de la postcrisis mundial disminuyen", escribió Fan Gang, que dirige un instituto de investigación económica.
Desde el verano boreal de 2008 el yuan está anclado de facto al billete verde y experimenta la debilidad de éste, como también la recuperación, frente al euro.
En 2005, la presión internacional llevó al gobierno comunista chino a dejar cierto margen de flotación al yuan, que hasta 2008 se apreció en un 21% respecto al dólar. Pero desde entonces, la cotización de la divisa china se mantiene inmutable frente al billete verde.
Guerra comercial
Para Fan Gang, antes de decidir "lo que hay que hacer, los responsables chinos deben sopesar una serie de factores que van desde las responsabilidades internacionales de China a los daños potenciales del proteccionismo internacional, o incluso de una guerra comercial".
"Pero lo que es seguro es que tienen consideraciones internas como los estadounidenses", de las cuales una es prioritaria como por ejemplo la de "mantener el empleo", agrega Fan.
Después de un periodo de discreción que coincidió con la crisis financiera internacional, Estados Unidos, y en especial los congresistas de ese país, volvieron al ataque para que Pekín revise su política cambiaria, acusada de favorecer las exportaciones chinas. Algunos expertos dicen que la moneda china está devaluada hasta en 40% contra el dólar estadounidense.
Legisladores estadounidenses de ambos lados del espectro político han culpado al presuntamente devaluado yuan por el enorme déficit comercial con China, que subió a casi 227.000 millones de dólares en 2009.
La Unión Europea y el Fondo Monetario Internacional se unieron a las críticas estadounidenses.
China, que desplazó en 2009 a Alemania como primer exportador mundial, se muestra inflexible frente a las presiones, subrayando que la estabilidad del yuan ayudó para salir de la crisis y es una prioridad para preservar, entre otras cosas, su sector exportador (90 millones de empleos) que sufrió por la crisis internacional.
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