Lucha de clases. Un análisis imprescindible Carlos X. Blanco
Asturbulla 30 Junio 2009
La burguesía como clase se ha vuelto parasitaria, más sociológica que económica, “paga” a unos empleados y se limita a recibir el plusvalor
La lucha de clases no puede desaparecer desde el momento en que la sociedad está dividida en clases. Si hay una división así, las clases están condenadas a enfrentarse porque su misma existencia responde a un control diferente de los medios de producción que las lleva a la lucha recíproca. La clase burguesa es poseedora y/o controladora de los medios para producir, y la clase proletaria, en general, solamente es poseedora de su fuerza de trabajo. Pues bien, por más que los sociólogos y economistas “ortodoxos” quieran matizarnos esta dualidad sustancial, al menos en Europa y en el resto del “mundo desarrollado”, lo cierto es que no pueden llegar a negar la dialéctica y dualización misma. No pueden.
Se suele decir que una parte del proletariado es poseedora de un pequeño capital, es también inversionista, participa de la apropiación de plusvalía, adopta estilos burgueses de vida cuando hay subida de salarios, y que además el trabajo estable constituye en sí mismo un “bien” que permite diferenciarla del trabajador precario, inmigrante, etc. Estas diferencias internas al proletariado pueden tener repercusiones de cara al comportamiento político y sindical pero no pueden oscurecer el hecho bruto y esencial de la explotación. Mayor o menor explotación, pero la definición de proletario es rigurosa: su fuerza de trabajo es explotada.
Las transformaciones de fin de siglo XIX, y principios del XX, fueron mucho mayores en lo referente a la clase burguesa. Desde que en el XIX se legalizara y se generalizara la sociedad anónima, el empresario individualizado, con su liderazgo y personalismo, o el modelo burgués de las “sagas familiares” fue cediendo el paso al sistema de las grandes corporaciones con miles de accionistas y una elite gestora y tecnocrática que, siendo apenas titular de una pequeña parte del capital, es no obstante la controladora de las grandes masas de éste, decidiendo la política de inversiones, la estrategia global de la empresa y reduciendo al accionariado a un mero papel pasivo de recepción de beneficios.
La burguesía como clase se ha vuelto, pues, progresivamente parasitaria. Su definición adquiere una coloración más sociológica que económica, pues la mayor parte de ella ya no es gestora de la producción, no asume papel alguno en la estrategia de apropiación y acumulación de plusvalía. Ella en general, como clase, “paga” a unos empleados (managers, gerentes, tecnocracia) para que les canalicen la plusvalía desde la fuerza de trabajo explotada hasta sus hondos bolsillos. Básicamente, hoy la burguesía es un gran bolsillo. Se limita a recibir el plusvalor.
Con todo, la coloración sociológica de la clase burguesa nunca debe ser olvidada en detrimento de la estricta función económica, cada vez más parasitaria. No debe ser olvidada porque precisamente al compartir intereses con la elite tecnocrática y con los sectores más privilegiados del proletariado (trabajadores “estables”, funcionarios, etc.) pueden hacer masa, y de hecho la hacen, contra cualquier intento de reorganización proletaria a la hora de mejorar sus condiciones de vida y trabajo.
Lo vemos con notable claridad en el caso español, y de forma meridiana y casi “experimental” en el asturiano. La política del bipartidismo (PSOE-IU, que a efectos prácticos son la misma fuerza, y PP) es expresión inmediata de esta estructura socioeconómica. Al haberse rebajado considerablemente la fuerza y la demografía misma del proletariado “clásico” (industrial, minero, fabril) y programarse políticamente una terciarización de la economía, el “bloque” burgués se vuelve monopolista y omnímodo en lo que hace a sus decisiones estratégicas y fundamentales. Se vuelve un bloque social incontestable, y los cuadros obreros que no militen dentro de los sindicatos verticalmente diseñados (en el sentido literal, pero también en el sentido franquista) pasan a engrosar las filas de la llamada “marginalidad”. Partidos y sindicatos, amén de organizaciones ciudadanas de otra índole, que no expresen los intereses inmediatos del bloque burgués-parasitario, son criminalizados y arrinconados con demasiada facilidad. La posibilidad de establecer una “barricada” nítida de lucha de clases, como todavía sucedía en los años de la llamada Transición, esto es, llevar la contestación y la defensa de los intereses proletarios al centro mismo del sistema o alcanzar siquiera visibilidad, se hace cada vez más complicado. El Bloque burgués-parasitario crea su propio “centro” simbólico de prioridades e intereses, controla la prensa y los mass media, decide a quién se le da voz y a quién ha de cerrársele la boca. Se promueven a las personas afines al Bloque y se postergan a otras.
Una izquierda real, no oficial, es una izquierda que no admite el centro dibujado por el Bloque parasitario. Es una izquierda combativa (no representada parlamentariamente, y apenas municipalmente) que nunca debe renunciar a trazar su propio centro de lucha, la propia línea de barricada frente a un régimen clientelar y parasitario diseñado únicamente para perpetuarse y para organizar el saqueo al medio ambiente, al territorio, a los sectores más desprotegidos (juventud, mujeres, campesinos, emigrantes…). Una izquierda “de verdad”, ya sea marxista en su orientación clásica, ya sea soberanista, ecologista o de otra índole, debe permanecer inmune a las estrategias de asimilación por parte del Bloque de poder. A éste le es demasiado fácil cooptar a los que destacan, comprar a los que se dejan, acallar a los que gritan. Esa izquierda real debe saber dónde está lucha, quiénes son los enemigos. Por ello pienso que un análisis en términos de clase le va a resultar imprescindible.
martes, 30 de junio de 2009
Esto vá en serio.
Si logra a estos tres, el Madrid.....morderá.
Fichajes - Xabi, Arbeloa y Mascherano: 65 kilos
Eurosport - mar 30 jun 12:26:00 2009
La prensa inglesa señala que Florentino Pérez ha puesto sus ojos en el Liverpool y que pretende hacer una 'sangría' en la plantilla Red. El presidente del Real Madrid podría haber ofrecido 65 millones de euros para hacerse con los servicios de Xabi Alonso, Arbeloa y Mascherano.
Más noticiasBenzema vale más de 32 millones
Puesta de largo de Kaká
Codina cambia el Madrid por Getafe
Xabi quiere poner rumbo al Bernabéu
¿Tendrá Ribery la última palabra?
Albiol quiere a Villa en el Madrid
TODO SOBRE EL MERCADO DE FICHAJES
..Llega la hora de acelerar el 'Plan Renove' de la plantilla si el Real Madrid quiere iniciar la pretemporada con todos sus efectivos disponibles. Y, para ello, qué mejor que fichar de tres en tres. Eso es lo que ha pensado Florentino Pérez quien, tal y como aseguran desde los medios británicos, está decidido a echar sus redes en Anfield.
No es una novedad que el conjunto blanco lleva unas semanas tratando de incorporar a Xabi Alonso y Arbeloa. Ahora, a esa dupla se ha sumado el nombre de Javier Mascherano, centrocampista argentino vital para los planes de Rafa Benítez pero que ha dejado entrever su deseo de salir del cuadro Red para fichar por el FC Barcelona de Pep Guardiola.
Todos los detalles de esta operación
Poco después de acceder a la presidencia del Real Madrid, Florentino Pérez se marcó el objetivo de 'españolizar' su plantilla y, para ello, apuntó en mayúsculas dos nombres: Xabi Alonso (que ya pudo fichar por el conjunto blanco hace unos años) y Arbeloa (que se formó en la cantera madridista y que ahora podría regresar convertido en internacional con la selección española). A partir de ese momento, el máximo mandatario comenzó a tener contactos con los directivos de Liverpool que sólo se mostraron partidarios a aceptar el traspaso de Arbeloa siempre que recibiesen una cantidad cercana a los cinco millones de euros.
Cuando se pensaba que en estos días, una vez terminada la disputa de la Copa Confederaciones, se retomarían las conversaciones y los 'tiras y aflojas' entre ambas entidades, nuestros compañeros del diario Sport han desvelado que hace menos de una semana el propio Florentino Pérez llamó en persona a las oficinas de Anfield para ofrecer 45 millones de euros por Javier Mascherano. Con el paso de los días, la propuesta ha ido evolucionando y, en estos momentos, sería un pack conjunto en el que el club del Santiago Bernabéu pagaría 65 'kilos' por hacerse con los tres jugadores.
Es cierto que el Liverpool necesita dinero; es cierto que los ingleses estarían dispuestos a sentarse a negociar pero lo que se puede dar por seguro es que no dejarán marchar a tres de las piezas más importantes de su plantilla por ese precio. No tienen prisa por vender y mucho menos por debilitar una plantilla con la que aspiran a dar ese salto de calidad que les permita luchar por la conquista de la próxima Premier League.
¡¡Comienzan las hostilidades!!
Todas las partes implicadas empiezan a jugar sus bazas. El Real Madrid ha pedido permiso para hablar con los futbolistas pero desde la directiva Red se les ha dicho que no (pese a que fuentes cercanas aseguran que tienen constancia de que ya se han producido contactos al menos con Xabi y Arbeloa). Por su parte, Mascherano está decidido a cambiar de aires pero no muestra ningún interés por recalar en la capital de España. El internacional argentino lleva días presionando para fichar por el Barcelona y convertirse en compañero de Leo Messi. Para terminar, tanto Xabi como Arbeloa no tienen reparos a la hora de dejarse querer por el club del Santiago Bernabéu. El primero de ellos manifestó en Don Balón que no cierra ninguna puerta y que su relación con Rafa Benítez es sólo profesional mientras que el segundo desveló que, tras la llegada al Liverpool de Glen Johnson (que ocupa su misma demarcación), lo mejor que podría hacer es buscarse un nuevo equipo.
¡¡No hay marcha atrás!! En esta partida ya se han repartido las cartas pero no habrá lugar para faroles. ¿¿Existe interés real por Mascherano?? ¿¿Es sólo una treta para tratar de facilitar los otros dos fichajes y, de paso, perjudicar los intereses del FC Barcelona?? Habrá que permanecer muy atentos ya que la solución a todo este asunto podría producirse en apenas unos días.
Fichajes - Xabi, Arbeloa y Mascherano: 65 kilos
Eurosport - mar 30 jun 12:26:00 2009
La prensa inglesa señala que Florentino Pérez ha puesto sus ojos en el Liverpool y que pretende hacer una 'sangría' en la plantilla Red. El presidente del Real Madrid podría haber ofrecido 65 millones de euros para hacerse con los servicios de Xabi Alonso, Arbeloa y Mascherano.
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TODO SOBRE EL MERCADO DE FICHAJES
..Llega la hora de acelerar el 'Plan Renove' de la plantilla si el Real Madrid quiere iniciar la pretemporada con todos sus efectivos disponibles. Y, para ello, qué mejor que fichar de tres en tres. Eso es lo que ha pensado Florentino Pérez quien, tal y como aseguran desde los medios británicos, está decidido a echar sus redes en Anfield.
No es una novedad que el conjunto blanco lleva unas semanas tratando de incorporar a Xabi Alonso y Arbeloa. Ahora, a esa dupla se ha sumado el nombre de Javier Mascherano, centrocampista argentino vital para los planes de Rafa Benítez pero que ha dejado entrever su deseo de salir del cuadro Red para fichar por el FC Barcelona de Pep Guardiola.
Todos los detalles de esta operación
Poco después de acceder a la presidencia del Real Madrid, Florentino Pérez se marcó el objetivo de 'españolizar' su plantilla y, para ello, apuntó en mayúsculas dos nombres: Xabi Alonso (que ya pudo fichar por el conjunto blanco hace unos años) y Arbeloa (que se formó en la cantera madridista y que ahora podría regresar convertido en internacional con la selección española). A partir de ese momento, el máximo mandatario comenzó a tener contactos con los directivos de Liverpool que sólo se mostraron partidarios a aceptar el traspaso de Arbeloa siempre que recibiesen una cantidad cercana a los cinco millones de euros.
Cuando se pensaba que en estos días, una vez terminada la disputa de la Copa Confederaciones, se retomarían las conversaciones y los 'tiras y aflojas' entre ambas entidades, nuestros compañeros del diario Sport han desvelado que hace menos de una semana el propio Florentino Pérez llamó en persona a las oficinas de Anfield para ofrecer 45 millones de euros por Javier Mascherano. Con el paso de los días, la propuesta ha ido evolucionando y, en estos momentos, sería un pack conjunto en el que el club del Santiago Bernabéu pagaría 65 'kilos' por hacerse con los tres jugadores.
Es cierto que el Liverpool necesita dinero; es cierto que los ingleses estarían dispuestos a sentarse a negociar pero lo que se puede dar por seguro es que no dejarán marchar a tres de las piezas más importantes de su plantilla por ese precio. No tienen prisa por vender y mucho menos por debilitar una plantilla con la que aspiran a dar ese salto de calidad que les permita luchar por la conquista de la próxima Premier League.
¡¡Comienzan las hostilidades!!
Todas las partes implicadas empiezan a jugar sus bazas. El Real Madrid ha pedido permiso para hablar con los futbolistas pero desde la directiva Red se les ha dicho que no (pese a que fuentes cercanas aseguran que tienen constancia de que ya se han producido contactos al menos con Xabi y Arbeloa). Por su parte, Mascherano está decidido a cambiar de aires pero no muestra ningún interés por recalar en la capital de España. El internacional argentino lleva días presionando para fichar por el Barcelona y convertirse en compañero de Leo Messi. Para terminar, tanto Xabi como Arbeloa no tienen reparos a la hora de dejarse querer por el club del Santiago Bernabéu. El primero de ellos manifestó en Don Balón que no cierra ninguna puerta y que su relación con Rafa Benítez es sólo profesional mientras que el segundo desveló que, tras la llegada al Liverpool de Glen Johnson (que ocupa su misma demarcación), lo mejor que podría hacer es buscarse un nuevo equipo.
¡¡No hay marcha atrás!! En esta partida ya se han repartido las cartas pero no habrá lugar para faroles. ¿¿Existe interés real por Mascherano?? ¿¿Es sólo una treta para tratar de facilitar los otros dos fichajes y, de paso, perjudicar los intereses del FC Barcelona?? Habrá que permanecer muy atentos ya que la solución a todo este asunto podría producirse en apenas unos días.
Los medios televisivos a tope....
El Tigretonín Azcarraga Jr. entra en escena.
COMUNICACIÓN
Televisa entra en la pelea: presiona para que laSexta tenga el 60% tras fusionarse con Prisa
Televisa, La Sexta, Mediapro, Grupo Árbol, Prisa, Emilio Azcárraga Jean
@D.Toledo.- 29/06/2009 06:00h
El presidente de Televisa, Emilio Azgárraga (Efe). Representantes de Televisa, el gigante mexicano de medios de comunicación que posee un 40% de laSexta, estuvieron hace apenas dos semanas en Madrid para lanzar un mensaje claro a la cúpula de Imagina, plataforma creada por Mediapro y el Grupo Árbol y que negocia la creación de un holding audiovisual con Prisa: hay que luchar por un 60% de la sociedad conjunta. A días vista de que venza el mes que ambas partes se concedieron el 5 de junio para avanzar en la entente, fuentes próximas a las conversaciones aseguran a El Confidencial que la intención de los grupos es ampliar ese plazo. “No sé en que estaban pensando cuando se dieron un mes. Tres meses para algo tan complejo hubiera sido más realista”, aseguran.
Mediapro y el Grupo Árbol forman parte del conglomerado de sociedades que, en torno a Grupo Audiovisual de Medios de Comunicación (Gamp), detentan el otro 60% de laSexta. Hace apenas días los bancos asesores de ambas partes continuaban con la valoración de activos. En todo caso, la pretensión de los tradicionales emisarios de Televisa -José Bastón, presidente de Televisión y Contenidos, y Rafael Carabias, director financiero de La Sexta y directivo del emporio de Emilio Azcárraga Jean-, choca con la idea de Prisa, que también quiere un 60% de la integración. “Al final quedará 50%-50%”, aseguran fuentes próximas a las conversaciones. Los dueños de Imagina no quedarían decepcionados con ese canje. Desde el principio se ha trabajado sobre la base de que habría paridad en los derechos políticos.
Nada ha variado respecto al planteamiento inicial de que el presidente ejecutivo de la nueva sociedad fuera designación de Prisa y el consejero delegado de Imagina. “Eso sí, con competencias bien definidas en ambos casos”, se asegura desde la negociación. Y hasta se manejan nombres, como adelantó este periódico. Según apuntan fuentes internas de Prisa, Manuel Polanco se perfila como la cabeza visible de la nueva sociedad y Tatxo Benet, número dos de Jaume Roures, como el segundo en el escalafón. En el manejo del día a día en la sociedad sobresale la figura de José Miguel Contreras, actual consejero delegado de La Sexta, como hombre fuerte de la fusión de las áreas audiovisuales. “Nadie se imagina que no sea él quien encabece el área de televisión”, se asevera.
Una cuestión esta última del todo relevante. El propio dueño de Mediapro, Jaume Roures, ha recordado esta semana que el grupo resultante tendría que gestionar ocho canales, fruto de los múltiplex de cuatro que tras el apagón analógico tendrán Cuatro y La Sexta, respectivamente. El grupo que se dibuja no es menor. Fuentes del sector apuntan que lo normal sería que Cuatro, que tiene mayor cuota de pantalla, fuera el canal premium de la integración. En todo caso, Roures ha dejado claro que ambas marcas coexistirán. El primer borrador de la Ley General Audiovisual que el Gobierno aprobó el viernes contiene la posibilidad de dedicar hasta dos canales del multiplex al pago por visión, además de regular la alta definición, lo que abre todo un abanico de posibilidades a la fusionada.
Digital Plus, ¿dentro o fuera?
Será clave para la fijación del canje el destino de Digital Plus, todavía en el alero. Y es que la plataforma de pago de Sogecable se ha convertido en un activo estratégico en las conversaciones. Para el servicio de análisis del Santander el precio de Digital Plus es de 2.300 millones de euros, “ahora que se han eliminado las incertidumbres sobre el fútbol”. Es decir, ni los 2.000 del consorcio Telefónica-Vivendi ni los 3.000 que quiere Prisa, que ha fijado el umbral para empezar a hablar en los 2.500 millones. Eso si se vende sin más para reducir la deuda de Prisa y hacer viable la operación. Sin embargo, una opción que cobra fuerza es dejar la plataforma digital fuera del holding de las áreas audiovisuales, lo que facilitaría la entrada en la mismo de Telefónica y hasta de Mediapro para gestionarla.
Lo relevante aquí es el nivel de presión sobre Telefónica. Desde niveles directivos de la teleco se rechaza la mayor y se insiste en que no se irá más allá del valor de mercado, por mucho que insista el Gobierno con el fin de que la empresa que preside César Alierta apuntale financieramente el acuerdo entre Sogecable y la productora de Jaume Roures. Sin embargo, fuentes internas de Prisa confirman a este periódico que tanto la integración de las áreas audiovisual de Prisa e Imagina como la entrada de Telefónica están muy presionadas por el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero.
Mientras las negociaciones avanzan, el ambiente laboral se enrarece en Sogecable. Hoy la dirección de Recursos Humanos ha citado a los representantes de los trabajadores a una reunión para tratar sobre los ajustes de costes que ya anunció para el grupo Juan Luis Cebrián en la última Junta de Accionistas. Encontrará un rechazo frontal. Sobre la mesa se encuentra la reivindicación del Comité de Empresa de que se proceda a la subida del IPC previsto (2%) más 0,5 puntos, planteamiento avalado por el Convenio Colectivo y una sentencia de la Audiencia Nacional. La dirección ya ha anunciado que impugnará dicha sentencia y que la subida no procede por “nuestra situación económica de todos conocida”. Los trabajadores, que no se fían del plan de contención, solicitarán a la Audiencia su ejecución provisional. Guerra abierta.
COMUNICACIÓN
Televisa entra en la pelea: presiona para que laSexta tenga el 60% tras fusionarse con Prisa
Televisa, La Sexta, Mediapro, Grupo Árbol, Prisa, Emilio Azcárraga Jean
@D.Toledo.- 29/06/2009 06:00h
El presidente de Televisa, Emilio Azgárraga (Efe). Representantes de Televisa, el gigante mexicano de medios de comunicación que posee un 40% de laSexta, estuvieron hace apenas dos semanas en Madrid para lanzar un mensaje claro a la cúpula de Imagina, plataforma creada por Mediapro y el Grupo Árbol y que negocia la creación de un holding audiovisual con Prisa: hay que luchar por un 60% de la sociedad conjunta. A días vista de que venza el mes que ambas partes se concedieron el 5 de junio para avanzar en la entente, fuentes próximas a las conversaciones aseguran a El Confidencial que la intención de los grupos es ampliar ese plazo. “No sé en que estaban pensando cuando se dieron un mes. Tres meses para algo tan complejo hubiera sido más realista”, aseguran.
Mediapro y el Grupo Árbol forman parte del conglomerado de sociedades que, en torno a Grupo Audiovisual de Medios de Comunicación (Gamp), detentan el otro 60% de laSexta. Hace apenas días los bancos asesores de ambas partes continuaban con la valoración de activos. En todo caso, la pretensión de los tradicionales emisarios de Televisa -José Bastón, presidente de Televisión y Contenidos, y Rafael Carabias, director financiero de La Sexta y directivo del emporio de Emilio Azcárraga Jean-, choca con la idea de Prisa, que también quiere un 60% de la integración. “Al final quedará 50%-50%”, aseguran fuentes próximas a las conversaciones. Los dueños de Imagina no quedarían decepcionados con ese canje. Desde el principio se ha trabajado sobre la base de que habría paridad en los derechos políticos.
Nada ha variado respecto al planteamiento inicial de que el presidente ejecutivo de la nueva sociedad fuera designación de Prisa y el consejero delegado de Imagina. “Eso sí, con competencias bien definidas en ambos casos”, se asegura desde la negociación. Y hasta se manejan nombres, como adelantó este periódico. Según apuntan fuentes internas de Prisa, Manuel Polanco se perfila como la cabeza visible de la nueva sociedad y Tatxo Benet, número dos de Jaume Roures, como el segundo en el escalafón. En el manejo del día a día en la sociedad sobresale la figura de José Miguel Contreras, actual consejero delegado de La Sexta, como hombre fuerte de la fusión de las áreas audiovisuales. “Nadie se imagina que no sea él quien encabece el área de televisión”, se asevera.
Una cuestión esta última del todo relevante. El propio dueño de Mediapro, Jaume Roures, ha recordado esta semana que el grupo resultante tendría que gestionar ocho canales, fruto de los múltiplex de cuatro que tras el apagón analógico tendrán Cuatro y La Sexta, respectivamente. El grupo que se dibuja no es menor. Fuentes del sector apuntan que lo normal sería que Cuatro, que tiene mayor cuota de pantalla, fuera el canal premium de la integración. En todo caso, Roures ha dejado claro que ambas marcas coexistirán. El primer borrador de la Ley General Audiovisual que el Gobierno aprobó el viernes contiene la posibilidad de dedicar hasta dos canales del multiplex al pago por visión, además de regular la alta definición, lo que abre todo un abanico de posibilidades a la fusionada.
Digital Plus, ¿dentro o fuera?
Será clave para la fijación del canje el destino de Digital Plus, todavía en el alero. Y es que la plataforma de pago de Sogecable se ha convertido en un activo estratégico en las conversaciones. Para el servicio de análisis del Santander el precio de Digital Plus es de 2.300 millones de euros, “ahora que se han eliminado las incertidumbres sobre el fútbol”. Es decir, ni los 2.000 del consorcio Telefónica-Vivendi ni los 3.000 que quiere Prisa, que ha fijado el umbral para empezar a hablar en los 2.500 millones. Eso si se vende sin más para reducir la deuda de Prisa y hacer viable la operación. Sin embargo, una opción que cobra fuerza es dejar la plataforma digital fuera del holding de las áreas audiovisuales, lo que facilitaría la entrada en la mismo de Telefónica y hasta de Mediapro para gestionarla.
Lo relevante aquí es el nivel de presión sobre Telefónica. Desde niveles directivos de la teleco se rechaza la mayor y se insiste en que no se irá más allá del valor de mercado, por mucho que insista el Gobierno con el fin de que la empresa que preside César Alierta apuntale financieramente el acuerdo entre Sogecable y la productora de Jaume Roures. Sin embargo, fuentes internas de Prisa confirman a este periódico que tanto la integración de las áreas audiovisual de Prisa e Imagina como la entrada de Telefónica están muy presionadas por el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero.
Mientras las negociaciones avanzan, el ambiente laboral se enrarece en Sogecable. Hoy la dirección de Recursos Humanos ha citado a los representantes de los trabajadores a una reunión para tratar sobre los ajustes de costes que ya anunció para el grupo Juan Luis Cebrián en la última Junta de Accionistas. Encontrará un rechazo frontal. Sobre la mesa se encuentra la reivindicación del Comité de Empresa de que se proceda a la subida del IPC previsto (2%) más 0,5 puntos, planteamiento avalado por el Convenio Colectivo y una sentencia de la Audiencia Nacional. La dirección ya ha anunciado que impugnará dicha sentencia y que la subida no procede por “nuestra situación económica de todos conocida”. Los trabajadores, que no se fían del plan de contención, solicitarán a la Audiencia su ejecución provisional. Guerra abierta.
A pesar de la crísis....
Los " Catalans " disfrutan de este momento.
El nacimiento de Unió de Caixes Catalanes, cada vez más cerca
Agencias30/06/2009 - 1:0215 comentariosPuntúa la noticia :
Caixa Sabadell, una de las cajas que van a llevar a cabo la fusión
Tras un fin de semana de intensas negociaciones,Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu ya tienen todo a punto para presentar ante el Banco de España su proyecto de fusión este martes. Esa nueva entidad resultante podría contar con hasta 300 millones de euros del Frob y provocará el cierre de 150 oficinas y la destrucción de al menos 400 empleos.
Aunque todavía su nombre no está concretado, la entidad resultante de las tres cajas se llamará Unió de Caixes Catalanes (UCC) y contará con unos activos superiores a los 26.500 millones de euros y un beneficio neto de 21,2 millones de euros hasta marzo, por lo que se colocaría en el puesto 16 del ránking por resultados.
Asimismo, el director general de UCC será Enric Mata, actual director general de Caixa Terrassa y el presidente, Salvador Soley, presidente de Caixa Sabadell. Mientras que los directores generales de Sabadell,Jordi Mestre y Manlleu, Dídac Herrero, serán los directores generales adjuntos.
Por tanto, ya está todo listo para que los directivos de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu viajen este martes a Madrid para exponer al Banco de España sus conversaciones para una posible fusión, según explicaron desde las cajas de ahorros implicadas.
Por parte de Caixa Sabadell y Caixa Terrassa acudirán sus directores generales, Jordi Mestre y Enric Mata, respectivamente. Un representante de Caixa Manlleu también viajará hasta la capital.
Una cuarta entidad podría integrarse
Caixa Manresa, que suena como una cuarta parte que podría participar en la operación, declinó confirmar su asistencia a la cita con el Banco de España.
La caja mantiene las distancias respecto a las "quinielas" que se barajan en los medios de comunicación, y sólo admite "sondeos" del mercado, a la vez que defiende su capacidad para operar en solitario, aspecto que ejemplifica con su nivel de morosidad, el más bajo de Catalunya según los datos del primer trimestre.
Su requisito básico para participar en un eventual proceso de fusión es que la entidad resultante sea "solvente y sólida" y con un proyecto empresarial "claro".
"No hay nada cerrado"
Desde las tres cajas principales implicadas en las conversaciones -Sabadell, Terrassa y Manlleu-, el mensaje clave es que "no hay nada cerrado", y que la fusión es sólo una de las posibilidades. También se barajan centros operativos compartidos, plataformas tecnológicas comunes, sistemas integrados en diferentes ámbitos y emisiones conjuntas en mercados financieros, entre otros.
La reunión de mañana con el Banco de España no es para presentar un "documento cerrado", sino para intercambiar con el organismo estatal los puntos tratados en las conversaciones entre las entidades, así como su evolución y las diversas alternativas sobre la mesa.
Además, Caixa Terrassa aprovechará la reunión de Madrid para que su nuevo presidente, Jaume Ribera, se presente al Banco de España. Ribera accedió al cargo el 3 de junio, en sustitución de Francesc Astals, que agotó su mandato máximo según la Ley de Cajas catalana. Ribera era hasta entonces vicepresidente primero
El nacimiento de Unió de Caixes Catalanes, cada vez más cerca
Agencias30/06/2009 - 1:0215 comentariosPuntúa la noticia :
Caixa Sabadell, una de las cajas que van a llevar a cabo la fusión
Tras un fin de semana de intensas negociaciones,Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu ya tienen todo a punto para presentar ante el Banco de España su proyecto de fusión este martes. Esa nueva entidad resultante podría contar con hasta 300 millones de euros del Frob y provocará el cierre de 150 oficinas y la destrucción de al menos 400 empleos.
Aunque todavía su nombre no está concretado, la entidad resultante de las tres cajas se llamará Unió de Caixes Catalanes (UCC) y contará con unos activos superiores a los 26.500 millones de euros y un beneficio neto de 21,2 millones de euros hasta marzo, por lo que se colocaría en el puesto 16 del ránking por resultados.
Asimismo, el director general de UCC será Enric Mata, actual director general de Caixa Terrassa y el presidente, Salvador Soley, presidente de Caixa Sabadell. Mientras que los directores generales de Sabadell,Jordi Mestre y Manlleu, Dídac Herrero, serán los directores generales adjuntos.
Por tanto, ya está todo listo para que los directivos de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu viajen este martes a Madrid para exponer al Banco de España sus conversaciones para una posible fusión, según explicaron desde las cajas de ahorros implicadas.
Por parte de Caixa Sabadell y Caixa Terrassa acudirán sus directores generales, Jordi Mestre y Enric Mata, respectivamente. Un representante de Caixa Manlleu también viajará hasta la capital.
Una cuarta entidad podría integrarse
Caixa Manresa, que suena como una cuarta parte que podría participar en la operación, declinó confirmar su asistencia a la cita con el Banco de España.
La caja mantiene las distancias respecto a las "quinielas" que se barajan en los medios de comunicación, y sólo admite "sondeos" del mercado, a la vez que defiende su capacidad para operar en solitario, aspecto que ejemplifica con su nivel de morosidad, el más bajo de Catalunya según los datos del primer trimestre.
Su requisito básico para participar en un eventual proceso de fusión es que la entidad resultante sea "solvente y sólida" y con un proyecto empresarial "claro".
"No hay nada cerrado"
Desde las tres cajas principales implicadas en las conversaciones -Sabadell, Terrassa y Manlleu-, el mensaje clave es que "no hay nada cerrado", y que la fusión es sólo una de las posibilidades. También se barajan centros operativos compartidos, plataformas tecnológicas comunes, sistemas integrados en diferentes ámbitos y emisiones conjuntas en mercados financieros, entre otros.
La reunión de mañana con el Banco de España no es para presentar un "documento cerrado", sino para intercambiar con el organismo estatal los puntos tratados en las conversaciones entre las entidades, así como su evolución y las diversas alternativas sobre la mesa.
Además, Caixa Terrassa aprovechará la reunión de Madrid para que su nuevo presidente, Jaume Ribera, se presente al Banco de España. Ribera accedió al cargo el 3 de junio, en sustitución de Francesc Astals, que agotó su mandato máximo según la Ley de Cajas catalana. Ribera era hasta entonces vicepresidente primero
El Nano en cavallino?
Parece ser, que Fernando está yá aprendiendo Italiano.
Temporada 2010 - Ferrari prepara la llegada de Alonso
Eurosport - mar 30 jun 14:42:00 2009
Que escudería y piloto quieren desde hace tiempo colaborar juntos no es un misterio. Pero los últimos movimientos llevados a cabo por Ferrari hacen pensar que la incorporación a sus filas del español Fernando Alonso podría ser cuestión de meses.
Más noticiasCarlos Gracia podría ser el nuevo Mosley
Rossi vuelve a insinuarse a Ferrari
Mosley, ahora, no se quiere ir
Montezemolo: "Hay que relanzar la F1"
..Si todo va según el guión previsto, el piloto asturiano podría ser presentado como nuevo piloto de la escudería de Maranello para 2010, el próximo 11 de septiembre, tal y como se anuncia en el diario AS. El contrato de Alonso que se extendería hasta 2014, se haría oficial durante la disputa del GP de Italia, fecha tradicionalmente elegida por la escudería italiana para poner cara a los componentes de sus nuevos proyectos deportivos.
Sin la lucha por el Mundial de por medio, poco a nada impediría al equipo del cavallino liarse la manta a la cabeza y dar a conocer una noticia que no por esperada dejaría de ser impactante y sorprendente dentro del círculo de la Fórmula 1.
Lo que aún no saben los capos de Ferrari es el nombre del piloto que resultará sacrificado con la llegada de Alonso. Felipe Massa o Kimmi Raikkonen, uno de los dos deberá abandonar el equipo la próxima campaña y parece ser que su rendimiento en la presente será determinante.
Por el momento es el brasileño el que cuenta con un pequeño colchón de seis puntos en la clasificación de pilotos, además de haberse colocado como el preferido de los ingenieros en los últimos tiempos. De todas formas, la verdadera intención del equipo italiano es la de renovar por completo su formación titular aunque para ello deban esperen hasta 2011. Ese es el año en el que Sebastien Vettel, un hombre muy de su agrado, quede liberado de su compromiso con la escudería Red Bull, actual casa del alemán.
RAG / Eurosport
Temporada 2010 - Ferrari prepara la llegada de Alonso
Eurosport - mar 30 jun 14:42:00 2009
Que escudería y piloto quieren desde hace tiempo colaborar juntos no es un misterio. Pero los últimos movimientos llevados a cabo por Ferrari hacen pensar que la incorporación a sus filas del español Fernando Alonso podría ser cuestión de meses.
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Mosley, ahora, no se quiere ir
Montezemolo: "Hay que relanzar la F1"
..Si todo va según el guión previsto, el piloto asturiano podría ser presentado como nuevo piloto de la escudería de Maranello para 2010, el próximo 11 de septiembre, tal y como se anuncia en el diario AS. El contrato de Alonso que se extendería hasta 2014, se haría oficial durante la disputa del GP de Italia, fecha tradicionalmente elegida por la escudería italiana para poner cara a los componentes de sus nuevos proyectos deportivos.
Sin la lucha por el Mundial de por medio, poco a nada impediría al equipo del cavallino liarse la manta a la cabeza y dar a conocer una noticia que no por esperada dejaría de ser impactante y sorprendente dentro del círculo de la Fórmula 1.
Lo que aún no saben los capos de Ferrari es el nombre del piloto que resultará sacrificado con la llegada de Alonso. Felipe Massa o Kimmi Raikkonen, uno de los dos deberá abandonar el equipo la próxima campaña y parece ser que su rendimiento en la presente será determinante.
Por el momento es el brasileño el que cuenta con un pequeño colchón de seis puntos en la clasificación de pilotos, además de haberse colocado como el preferido de los ingenieros en los últimos tiempos. De todas formas, la verdadera intención del equipo italiano es la de renovar por completo su formación titular aunque para ello deban esperen hasta 2011. Ese es el año en el que Sebastien Vettel, un hombre muy de su agrado, quede liberado de su compromiso con la escudería Red Bull, actual casa del alemán.
RAG / Eurosport
No puede ser!
No podemos hacer oídos sordos a tanta incidencia.
Más de mil operaciones sospechosas en la UE
Las entidades españolas, mudas ante los abusos de mercado
La CNMV critica que la comunicación de operaciones sospechosas es “insuficiente”.
G. García
La asimetría de la información es el principal fallo de los mercados y ha ido en aumento con las innovaciones financieras de los últimos años”. Son palabras del presidente de la CNMV, Julio Segura, que en unas jornadas sobre la Comunicación de operaciones sospechosas de abuso de mercado, alertó de la necesidad de que los intermediarios financieros informen en mayor medida sobre las prácticas sospechosas de abuso de mercado.
Una obligación que las entidades y los intermediarios financieros españoles aún están lejos de cumplir, pese al daño que puede sufrir su reputación si no comunican estas prácticas. Según los últimos datos disponibles, de 2007, los países de la UE recibieron 1.057 comunicaciones de operaciones sospechosas. En España, las más de 300 entidades sujetas a esta práctica han emitido poco más de una decena de comunicaciones. “El grado de cumplimiento es claramente insuficiente y manifiestamente mejorable”, afirmó Ángel Benito, director general de Mercados de la CNMV. “Pero aunque su número es aún escaso, es cierto que las comunicaciones que ha habido han sido muy acertadas y casi en su totalidad han permitido abrir un expediente”, añadió Benito.
Ruth Gevers, de la FSA, el regulador de los mercados británicos, comentó que este organismo recibe unas 250 comunicaciones al año, y subrayó que los intermediarios “tienen que demostrar que conocen los riesgos de su modelo de negocio y que han establecido controles para poder detectar comportamientos sospechosos”.
Operar justo antes de la publicación de un hecho relevante o realizar una orden inhabitual —por cuantía, valor o sector— son algunos de los principales indicadores que pueden llevar a sospechar de un cliente, según Gevers. Todos los ponentes destacaron que, para que estos controles funcionen, es fundamental garantizar la confidencialidad de la entidad que realiza la comunicación.
Más de mil operaciones sospechosas en la UE
Las entidades españolas, mudas ante los abusos de mercado
La CNMV critica que la comunicación de operaciones sospechosas es “insuficiente”.
G. García
La asimetría de la información es el principal fallo de los mercados y ha ido en aumento con las innovaciones financieras de los últimos años”. Son palabras del presidente de la CNMV, Julio Segura, que en unas jornadas sobre la Comunicación de operaciones sospechosas de abuso de mercado, alertó de la necesidad de que los intermediarios financieros informen en mayor medida sobre las prácticas sospechosas de abuso de mercado.
Una obligación que las entidades y los intermediarios financieros españoles aún están lejos de cumplir, pese al daño que puede sufrir su reputación si no comunican estas prácticas. Según los últimos datos disponibles, de 2007, los países de la UE recibieron 1.057 comunicaciones de operaciones sospechosas. En España, las más de 300 entidades sujetas a esta práctica han emitido poco más de una decena de comunicaciones. “El grado de cumplimiento es claramente insuficiente y manifiestamente mejorable”, afirmó Ángel Benito, director general de Mercados de la CNMV. “Pero aunque su número es aún escaso, es cierto que las comunicaciones que ha habido han sido muy acertadas y casi en su totalidad han permitido abrir un expediente”, añadió Benito.
Ruth Gevers, de la FSA, el regulador de los mercados británicos, comentó que este organismo recibe unas 250 comunicaciones al año, y subrayó que los intermediarios “tienen que demostrar que conocen los riesgos de su modelo de negocio y que han establecido controles para poder detectar comportamientos sospechosos”.
Operar justo antes de la publicación de un hecho relevante o realizar una orden inhabitual —por cuantía, valor o sector— son algunos de los principales indicadores que pueden llevar a sospechar de un cliente, según Gevers. Todos los ponentes destacaron que, para que estos controles funcionen, es fundamental garantizar la confidencialidad de la entidad que realiza la comunicación.
Manualillos para una crísis.
Coincidímos, si es cierto que los indicadores dán parada en la caída.
No se puede hablar de 'brotes verdes'
Casi el 84% de los asesores financieros no creen en los ‘brotes verdes’
La mayoría de los inversores recomiendan mucha prudencia a la hora de invertir y el 70% creen que la crisis se alargará más allá del 2010.
Madrid.- Casi el 84% de los asesores financieros cree que no se puede hablar de ‘brotes verdes’ en la economía española y recomienda mucha prudencia a la hora de invertir, frente al 6,7% que opina que sí se puede emplear esta frase para describir la situación, según una encuesta Asociación Española de Asesores y Planificadores Financiero-patrimoniales (EFPA).
El informe también revela que el 70% de estos profesionales considera que la crisis en España se alargará más allá de 2010, mientras el 28,8% cree que la situación económica mejorará en 2010, y el 1,3% prevé que la coyuntura cambiará a finales de 2009.
Más de la mitad de los profesionales (54,3%) opina que la situación económica en la que se encuentra España es muy mala, mientras que el 39% considera que es mala. Además, el 58,5% cree que empeorará en los próximos seis meses, el 36% opina que se mantendrá igual, y solamente un 5,4% cree que mejorará.
En cuanto a la coyuntura económica mundial, el 56,3% de los encuestados asegura que se encuentra en sus peores momentos, frente al 28,9% que tiene una visión más optimista y opina que lo peor ya ha pasado.
Ante esta situación, la gran mayoría de los profesionales del asesoramiento financiero (89,9%) asegura que los inversores a los que asesoran están adoptando un perfil más conservador, mientras que sólo un 1,1% considera que los inversores están adoptando posiciones más agresivas.
Con este panorama, los asesores perciben que sus clientes no invierten y apuestan por la liquidez (62,7%), mientras que un 31% afirma que los inversores entran lentamente para conseguir una cartera a largo plazo y un 6,3% afirma que están aprovechando el nivel de precios y la reciente subida de la Bolsa. (EP)
No se puede hablar de 'brotes verdes'
Casi el 84% de los asesores financieros no creen en los ‘brotes verdes’
La mayoría de los inversores recomiendan mucha prudencia a la hora de invertir y el 70% creen que la crisis se alargará más allá del 2010.
Madrid.- Casi el 84% de los asesores financieros cree que no se puede hablar de ‘brotes verdes’ en la economía española y recomienda mucha prudencia a la hora de invertir, frente al 6,7% que opina que sí se puede emplear esta frase para describir la situación, según una encuesta Asociación Española de Asesores y Planificadores Financiero-patrimoniales (EFPA).
El informe también revela que el 70% de estos profesionales considera que la crisis en España se alargará más allá de 2010, mientras el 28,8% cree que la situación económica mejorará en 2010, y el 1,3% prevé que la coyuntura cambiará a finales de 2009.
Más de la mitad de los profesionales (54,3%) opina que la situación económica en la que se encuentra España es muy mala, mientras que el 39% considera que es mala. Además, el 58,5% cree que empeorará en los próximos seis meses, el 36% opina que se mantendrá igual, y solamente un 5,4% cree que mejorará.
En cuanto a la coyuntura económica mundial, el 56,3% de los encuestados asegura que se encuentra en sus peores momentos, frente al 28,9% que tiene una visión más optimista y opina que lo peor ya ha pasado.
Ante esta situación, la gran mayoría de los profesionales del asesoramiento financiero (89,9%) asegura que los inversores a los que asesoran están adoptando un perfil más conservador, mientras que sólo un 1,1% considera que los inversores están adoptando posiciones más agresivas.
Con este panorama, los asesores perciben que sus clientes no invierten y apuestan por la liquidez (62,7%), mientras que un 31% afirma que los inversores entran lentamente para conseguir una cartera a largo plazo y un 6,3% afirma que están aprovechando el nivel de precios y la reciente subida de la Bolsa. (EP)
La mordida del Cine.
Las comisiones empiezan a aflorar.
COMUNICACIÓN
El Gobierno obliga a TVE y las autonómicas a elevar su aportación al cine español
Gobierno, ayudas al cine, TVE, cadenas autonómicas, Ley General Audiovisual
La vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega (Efe).
@D.Toledo.- 30/06/2009 06:00h
La vicepresidenta primera, María Teresa Fernández De la Vega, no ha olvidado al cine español. Ni por un momento. El anteproyecto de Ley General Audiovisual aprobado el pasado viernes por el Ejecutivo eleva en un punto, del 5% al 6%, el porcentaje de sus ingresos que tanto Televisión Española como las cadenas autonómicas estarán obligadas a destinar para financiar obras audiovisuales españolas. Según recoge el texto, al que ha tenido acceso El Confidencial, la tasa se queda en un 5% para las privadas, pero “para los prestadores de servicios de comunicación audiovisual de titularidad pública de cobertura estatal o autonómica esta obligación será del 6%”.
En un primer momento, las televisiones privadas agrupadas en Uteca mostraron su alborozo en tanto el famoso 5% para el cine -para ellas un “impuesto revolucionario”- se desglosa en la nueva ley: un 60% del canon “deberá dedicarse a largometrajes, cortometrajes y películas para televisión”, pero el 40% restante podrán destinarlo a series de ficción, un producto que estiman más rentable y que constituía una de sus eternas reivindicaciones. Sin embargo, también el mundo del cine tiene razones para cantar victoria, ya que ha arrancado concesiones relevantes. Por ejemplo, del citado 60% para el cine español “al menos el 50% deberá aplicarse a obras de producción independiente”, como pretendía el sector.
De hecho, el presidente de la Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles (Fapae), Pedro Pérez, aseguraba recientemente que “el talento creativo no está en las televisiones. Ni lo ha estado ni lo estará. Las cadenas privadas españolas han destacado en su gestión, pero el talento creativo está en la calle. Si se limita en una estructura… Los productores independientes deben encauzar ese talento creativo”. La propia Secretaría de Estado de Telecomunicaciones ya advertía en su último informe sobre el cumplimiento de financiación de las televisiones que “las empresas productoras dependientes de los operadores de televisión año tras año incrementan su actividad, produciendo películas españolas directamente o coproduciendo con otras empresas”.
Desde una televisión privada, sin embargo, se minimiza la importancia de ese 1,5% de la inversión que tendrá que ir directamente a productores independientes y escapará del control de las televisiones. “De alguna forma ya se hacía”, apuntan, aunque Industria no facilita los porcentajes concretos en su informe. La Ley 55/2007, la polémica Ley de Cine, recogía la figura del productor independiente como aquel sin “influencia dominante” por parte de o sobre un canal televisivo. Los umbrales quedan claros. Un canal televisivo no puede poseer un 20% de capital social o los derechos de voto de una productora que se llame independiente, y viceversa. Tampoco puede obtener más de un 80% de su cifra de negocio en los tres últimos años de un mismo canal televisivo.
Aumentar la base de pagadores
Como avanzó este periódico, la otra gran vía para recuperar el dinero que el cine español dejará de recibir por no aglutinar ya ese 5% en su totalidad ha sido aumentar la base de pagadores. “También están sometidos a la obligación de financiación establecida en este artículo los prestadores de servicios de comunicación electrónica que difundan canales de televisión y los prestadores de servicios de catálogos de programas”, expone el anteproyecto de ley en su artículo 4. El Gobierno apunta a plataformas como Imagenio, de Telefónica, u Ono, cuyos servicios jurídicos ya estudian hasta qué punto tendrán que pasar por caja para abonar ese 5%.
Un nuevo varapalo a las principales empresas de telecomunicaciones resultaría paradójico en tanto implicaría que pagarían el cine español por dos vías. Y es que además de ese 5% de nuevo cuño por sus plataformas, el Ejecutivo ya les ha colocado una tasa del 0,9% de sus ingresos brutos de explotación para compensar una parte de la eliminación de la publicidad en TVE. Sin ir más lejos, Telefónica ya ha calculado que soportará un 44% de ese canon. Todo para completar un presupuesto de 1.200 millones de euros anuales para el ente público, que a su vez tendrá que destinar un 6% al cine español.
El anteproyecto de ley también recoge otras novedades en cuanto al control y seguimiento de esa obligación de las televisiones, hasta ahora y según el Real Decreto 1652/2004 dependiente de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones del Ministerio de Industria. Miguel Sebastián, que ya había quedado apartado en toda la negociación, cede esa competencia al flamante Consejo Estatal de Medios Audiovisuales, “previo dictamen preceptivo del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales”. La norma también abre la mano para que televisiones y productores puedan llegar a acuerdos particulares entre ellos.
COMUNICACIÓN
El Gobierno obliga a TVE y las autonómicas a elevar su aportación al cine español
Gobierno, ayudas al cine, TVE, cadenas autonómicas, Ley General Audiovisual
La vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega (Efe).
@D.Toledo.- 30/06/2009 06:00h
La vicepresidenta primera, María Teresa Fernández De la Vega, no ha olvidado al cine español. Ni por un momento. El anteproyecto de Ley General Audiovisual aprobado el pasado viernes por el Ejecutivo eleva en un punto, del 5% al 6%, el porcentaje de sus ingresos que tanto Televisión Española como las cadenas autonómicas estarán obligadas a destinar para financiar obras audiovisuales españolas. Según recoge el texto, al que ha tenido acceso El Confidencial, la tasa se queda en un 5% para las privadas, pero “para los prestadores de servicios de comunicación audiovisual de titularidad pública de cobertura estatal o autonómica esta obligación será del 6%”.
En un primer momento, las televisiones privadas agrupadas en Uteca mostraron su alborozo en tanto el famoso 5% para el cine -para ellas un “impuesto revolucionario”- se desglosa en la nueva ley: un 60% del canon “deberá dedicarse a largometrajes, cortometrajes y películas para televisión”, pero el 40% restante podrán destinarlo a series de ficción, un producto que estiman más rentable y que constituía una de sus eternas reivindicaciones. Sin embargo, también el mundo del cine tiene razones para cantar victoria, ya que ha arrancado concesiones relevantes. Por ejemplo, del citado 60% para el cine español “al menos el 50% deberá aplicarse a obras de producción independiente”, como pretendía el sector.
De hecho, el presidente de la Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles (Fapae), Pedro Pérez, aseguraba recientemente que “el talento creativo no está en las televisiones. Ni lo ha estado ni lo estará. Las cadenas privadas españolas han destacado en su gestión, pero el talento creativo está en la calle. Si se limita en una estructura… Los productores independientes deben encauzar ese talento creativo”. La propia Secretaría de Estado de Telecomunicaciones ya advertía en su último informe sobre el cumplimiento de financiación de las televisiones que “las empresas productoras dependientes de los operadores de televisión año tras año incrementan su actividad, produciendo películas españolas directamente o coproduciendo con otras empresas”.
Desde una televisión privada, sin embargo, se minimiza la importancia de ese 1,5% de la inversión que tendrá que ir directamente a productores independientes y escapará del control de las televisiones. “De alguna forma ya se hacía”, apuntan, aunque Industria no facilita los porcentajes concretos en su informe. La Ley 55/2007, la polémica Ley de Cine, recogía la figura del productor independiente como aquel sin “influencia dominante” por parte de o sobre un canal televisivo. Los umbrales quedan claros. Un canal televisivo no puede poseer un 20% de capital social o los derechos de voto de una productora que se llame independiente, y viceversa. Tampoco puede obtener más de un 80% de su cifra de negocio en los tres últimos años de un mismo canal televisivo.
Aumentar la base de pagadores
Como avanzó este periódico, la otra gran vía para recuperar el dinero que el cine español dejará de recibir por no aglutinar ya ese 5% en su totalidad ha sido aumentar la base de pagadores. “También están sometidos a la obligación de financiación establecida en este artículo los prestadores de servicios de comunicación electrónica que difundan canales de televisión y los prestadores de servicios de catálogos de programas”, expone el anteproyecto de ley en su artículo 4. El Gobierno apunta a plataformas como Imagenio, de Telefónica, u Ono, cuyos servicios jurídicos ya estudian hasta qué punto tendrán que pasar por caja para abonar ese 5%.
Un nuevo varapalo a las principales empresas de telecomunicaciones resultaría paradójico en tanto implicaría que pagarían el cine español por dos vías. Y es que además de ese 5% de nuevo cuño por sus plataformas, el Ejecutivo ya les ha colocado una tasa del 0,9% de sus ingresos brutos de explotación para compensar una parte de la eliminación de la publicidad en TVE. Sin ir más lejos, Telefónica ya ha calculado que soportará un 44% de ese canon. Todo para completar un presupuesto de 1.200 millones de euros anuales para el ente público, que a su vez tendrá que destinar un 6% al cine español.
El anteproyecto de ley también recoge otras novedades en cuanto al control y seguimiento de esa obligación de las televisiones, hasta ahora y según el Real Decreto 1652/2004 dependiente de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones del Ministerio de Industria. Miguel Sebastián, que ya había quedado apartado en toda la negociación, cede esa competencia al flamante Consejo Estatal de Medios Audiovisuales, “previo dictamen preceptivo del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales”. La norma también abre la mano para que televisiones y productores puedan llegar a acuerdos particulares entre ellos.
lunes, 29 de junio de 2009
Se lo merece, es un crack.
Gracia camino del podium.
Temporada 2010 - Carlos Gracia podría ser el nuevo Mosley
Eurosport - lun 29 jun 16:33:00 2009
El presidente de la Federación Española de Automovilismo, Carlos Gracia, no renuncia a presentarse al cargo de presidente de la FIA pese a que sus sus apetencias "político-deportivas están satisfechas.
FORMULA 1 2007 Carlos García (RFEA) - 0
Gracia criticó al presidente de la escudería Ferrari, Luca di Montezemolo por unas declaraciones contra el presidente de la FIA, el británico Max Mosley. "No estoy a muerte con Max Mosley, pero sí estoy a muerte con que se respeten las instituciones y lo que ha hecho Luca di Montezemolo ha sido una falta de respeto a la FIA y al Consejo Mundial", declaró Carlos Gracia al programa Radio Estadio del Motor de Onda Cero.
El presidente de la Federación Española de Automovilismo explicó que tiene que haber "un organismo que controle a los equipos, que haga la reglamentación y que apruebe el calendario". "No me extrañaría que Max Mosley se presentara a la reelección. Lo peor que se puede hacer con un animal es dejarlo malherido y lo que ha conseguido Luca di Montezemolo es reactivar a Max, pues no se puede bailar encima de su tumba antes de morirse", parafraseó en la entrevista Carlos Gracia.
Al ser preguntado sobre su candidatura a presidente de la FIA, Gracia dejó claro que no haría nada que pusiese en peligro la situación de privilegio que goza el automovilismo en España, con dos Gran Premios de F1, una prueba del Mundial de Rallys, otra del WTCC, entre otros, pero no renuncio tampoco a nada y si en un momento dado mi concurso fuera positivo, me lo pensaría". "Creo que Max Mosley tiene muchos apoyos y me pensaría mucho presentarme contra él, pues lo que sí tengo claro es que no voy a correr ningún riesgo que pueda afectar al automovilismo español. Por encima de todo soy presidente de la Federación Española y tengo que defender al deporte español", concluye.
JLP / EFE / Eurosport
Temporada 2010 - Carlos Gracia podría ser el nuevo Mosley
Eurosport - lun 29 jun 16:33:00 2009
El presidente de la Federación Española de Automovilismo, Carlos Gracia, no renuncia a presentarse al cargo de presidente de la FIA pese a que sus sus apetencias "político-deportivas están satisfechas.
FORMULA 1 2007 Carlos García (RFEA) - 0
Gracia criticó al presidente de la escudería Ferrari, Luca di Montezemolo por unas declaraciones contra el presidente de la FIA, el británico Max Mosley. "No estoy a muerte con Max Mosley, pero sí estoy a muerte con que se respeten las instituciones y lo que ha hecho Luca di Montezemolo ha sido una falta de respeto a la FIA y al Consejo Mundial", declaró Carlos Gracia al programa Radio Estadio del Motor de Onda Cero.
El presidente de la Federación Española de Automovilismo explicó que tiene que haber "un organismo que controle a los equipos, que haga la reglamentación y que apruebe el calendario". "No me extrañaría que Max Mosley se presentara a la reelección. Lo peor que se puede hacer con un animal es dejarlo malherido y lo que ha conseguido Luca di Montezemolo es reactivar a Max, pues no se puede bailar encima de su tumba antes de morirse", parafraseó en la entrevista Carlos Gracia.
Al ser preguntado sobre su candidatura a presidente de la FIA, Gracia dejó claro que no haría nada que pusiese en peligro la situación de privilegio que goza el automovilismo en España, con dos Gran Premios de F1, una prueba del Mundial de Rallys, otra del WTCC, entre otros, pero no renuncio tampoco a nada y si en un momento dado mi concurso fuera positivo, me lo pensaría". "Creo que Max Mosley tiene muchos apoyos y me pensaría mucho presentarme contra él, pues lo que sí tengo claro es que no voy a correr ningún riesgo que pueda afectar al automovilismo español. Por encima de todo soy presidente de la Federación Española y tengo que defender al deporte español", concluye.
JLP / EFE / Eurosport
Todo queda en casa.
El partido por exceelencia.
Meadiapro adjudica a La Sexta los derechos del partido del sábado para las próximas tres temporadas
Meadiapro, Mediapro, Liga de Fútbol, Jaume Roures
29/06/2009 17:30h
Meadiapro adjudica a La Sexta los derechos del partido del sábado para las próximas tres temporadas
El productor de Mediapro, Jaume Roures (Efe).
Mediapro ha adjudicado a La Sexta los derechos de transmisión de un partido por jornada de la Liga Española de primera división y de la Copa del Rey para las próximas tres temporadas, según ha informado hoy en un comunicado la empresa que gestiona los derechos deportivos.
La adjudicación es consecuencia del proceso de petición de ofertas que se inició el 11 de mayo pasado, señala Mediaopro. Durante este proceso diversos operadores presentaron sus ofertas a Mediapro y dos de ellos pasaron a la fase final.
La oferta de La Sexta, finalmente, ha sido la mejor tanto "desde el punto de vista económico como de posibilidad de una explotación más amplia de los derechos", explica la citada compañía.
"El proceso de adjudicación de los derechos se ha realizado en condiciones transparentes, objetivas y no discriminatorias para todos aquellos operadores que manifestaron su interés en estos derechos", concluye Mediapro.
Meadiapro adjudica a La Sexta los derechos del partido del sábado para las próximas tres temporadas
Meadiapro, Mediapro, Liga de Fútbol, Jaume Roures
29/06/2009 17:30h
Meadiapro adjudica a La Sexta los derechos del partido del sábado para las próximas tres temporadas
El productor de Mediapro, Jaume Roures (Efe).
Mediapro ha adjudicado a La Sexta los derechos de transmisión de un partido por jornada de la Liga Española de primera división y de la Copa del Rey para las próximas tres temporadas, según ha informado hoy en un comunicado la empresa que gestiona los derechos deportivos.
La adjudicación es consecuencia del proceso de petición de ofertas que se inició el 11 de mayo pasado, señala Mediaopro. Durante este proceso diversos operadores presentaron sus ofertas a Mediapro y dos de ellos pasaron a la fase final.
La oferta de La Sexta, finalmente, ha sido la mejor tanto "desde el punto de vista económico como de posibilidad de una explotación más amplia de los derechos", explica la citada compañía.
"El proceso de adjudicación de los derechos se ha realizado en condiciones transparentes, objetivas y no discriminatorias para todos aquellos operadores que manifestaron su interés en estos derechos", concluye Mediapro.
De viaje......de vuelta.
Queriodos compis: a partir de mañana estaremos al pie del Naranco.---de nuevo.
domingo, 28 de junio de 2009
Curiosidades.
Nuestro deporte a tope en medio de la tormenta.
La opinión del experto
¿Por qué no hay crisis en nuestro deporte?
Juan Carlos Cubeiro analiza las razones del éxito generalizado de los deportistas españoles y propone aplicarlas al mundo empresarial. La clave está en el talento y en su gestión.
Juan Carlos Cubeiro - 27/06/2009
He disfrutado el pasado fin de semana de unos días en Italia, en Florencia y en la comarca de Chianti, con directivos docentes de algunos de los mejores colegios de nuestro país, y me he dado cuenta de que cuando veías el Telegiornale la estructura de sus informativos era bien distinta de la nuestra. Los telediarios españoles se han convertido en un 50% de sucesos (terribles, con datos catastróficos, que anticipan el fin de nuestro mundo) y otro 50% de felicidad en forma de deporte.
Estamos en plena edad de oro del deporte español. Tenemos en La Roja a la selección número uno del mundo según la FIFA. El próximo 29 de junio cumplirá un año su hazaña en la Eurocopa y estamos preparados para que nos dé una gran alegría en la Copa Confederaciones de Sudáfrica, donde parte como favorita. Rafa Nadal nos ha acostumbrado a sus victorias en torneos domingo tras domingo. Pau Gasol es una de las grandes estrellas de los míticos Lakers, y otros compañeros suyos de selección triunfan en la NBA. Fernando Alonso pone toda la carne en el asador frente a los Brawn GP y todos deseamos que pronto lidere la escudería Ferrari en Fórmula Uno. Y así decenas de ciclistas, motoristas, regatistas, equipos de balonmano, de hockey o de fútbol-sala. Incluso en fútbol playa, hemos sido eurocampeones durante las últimas tres ediciones. Una maravilla, que merece el Mundial de Baloncesto de 2014 (ya conseguido), el de Fútbol de 2018 (muy probable) y los Juegos de 2016 (en ello estamos) o de 2020 (en su defecto).
¿Cómo es posible que en un país de más de cuatro millones de desempleados, con una caída del PIB del 3%, con pocas fichas deportivas, seamos la referencia absoluta en el mundo del deporte? Me atrevo a proponer siete claves que son norma en el deporte español y deberíamos incorporar a otros ámbitos:
Apetito por el talento. En el deporte español el talento está bien definido: profesionales que saben, quieren y pueden, que ponen en valor sus cualidades. Capacidad y compromiso. Esfuerzo, fortaleza mental, serenidad… En el mundo de la empresa en general se premian la inteligencia (que sólo es una parte del talento), la antigüedad, el peloteo, la experiencia mal entendida, la sumisión o la obediencia ciega, cuando no las trampas y la chulería. Falta clase creativa, faltan emprendedores capaces de que sus empresas sobrevivan (más del 95% de sus compañías perecen antes de los primeros cuatro años).
Enfoque de talento. En la alta competición, el dibujo, la pizarra, el diseño y la estrategia, son fundamentales. Por eso, el debate sobre si Raúl debería ir a la selección es un falso debate. No se trata de si es uno de los jugadores españoles con más talento (que sin duda lo es), sino de si encaja o no en el modelo actual de La Roja. Cuando no hay estrategia, sino improvisación, el talento no da lo mejor de sí mismo.
Sinergias con el talento. Un equipo no es cualquier grupo humano. Sólo es equipo el grupo que genera sinergias. Los equipos deportivos de éxito, desde el de natación sincronizada al Pep Team, tienen una visión compartida, confianza y compromiso entre ellos, diversidad, aprendizaje conjunto. La mayor parte de los llamados equipos en nuestras empresas no lo son en realidad. Son colectivos humanos que dilapidan buena parte de su energía.
Equilibrio de talento. Los mejores equipos equilibran su talento (no hay Pavones y Zidanes). El taylorismo, que ha vuelto con fuerza en esta crisis, propugna que haya galácticos y obreros. Unos piensan, otros obedecen. Así no se consiguen resultados extraordinarios.
Fidelización del talento. Las personas dan lo mejor de sí mismas cuando hay auténtico liderazgo a todos los niveles. Los líderes versátiles generan un clima de satisfacción, rendimiento y desarrollo. Los jefes tóxicos, por el contrario, que ahora en muchas empresas son legión, generan angustia, ruido y desconfianza. "Silencio, se tiembla", escribe el profesor Iñaki Piñuel en Liderazgo zero.
Desarrollo del talento. ¿Te imaginas a Nadal, Gasol o Casillas sin coach? Pues buena parte de nuestros directivos y empresarios se atreven a presumir de que no necesitan a nadie para crecer y desarrollarse (afortunadamente, hay ejecutivos y políticos que sí son conscientes de que no son perfectos y cuentan con oportunidades de mejora). En el deporte, sin mejora no hay competición, porque el marcador está presente. En otros ámbitos, como el empresarial, el conformismo de una información contable incompleta, que no capta los costes de oportunidades, admite la falta de coaching.
Mesura para el talento. Serenidad y optimismo. Los mejores entrenadores saben que han de templar la euforia y la disforia. Desgraciadamente, muchos directivos lo que hacen es subirse al carro y amplificarla. En el deporte, si no eres optimista (un estilo explicativo de la realidad que te enseña a aprender de los errores y repetir los éxitos en un contexto esperanzador) no tienes nada que hacer. En la empresa de hoy, los agoreros no sólo se mantienen, sino que parecen populares.
A medida que apliquemos los valores y el estilo de nuestros mejores deportistas (la parte amena y didáctica de nuestros telediarios), el "lado oscuro" de las organizaciones empresariales y sociales se irá reduciendo. Estoy convencido de ello.
La opinión del experto
¿Por qué no hay crisis en nuestro deporte?
Juan Carlos Cubeiro analiza las razones del éxito generalizado de los deportistas españoles y propone aplicarlas al mundo empresarial. La clave está en el talento y en su gestión.
Juan Carlos Cubeiro - 27/06/2009
He disfrutado el pasado fin de semana de unos días en Italia, en Florencia y en la comarca de Chianti, con directivos docentes de algunos de los mejores colegios de nuestro país, y me he dado cuenta de que cuando veías el Telegiornale la estructura de sus informativos era bien distinta de la nuestra. Los telediarios españoles se han convertido en un 50% de sucesos (terribles, con datos catastróficos, que anticipan el fin de nuestro mundo) y otro 50% de felicidad en forma de deporte.
Estamos en plena edad de oro del deporte español. Tenemos en La Roja a la selección número uno del mundo según la FIFA. El próximo 29 de junio cumplirá un año su hazaña en la Eurocopa y estamos preparados para que nos dé una gran alegría en la Copa Confederaciones de Sudáfrica, donde parte como favorita. Rafa Nadal nos ha acostumbrado a sus victorias en torneos domingo tras domingo. Pau Gasol es una de las grandes estrellas de los míticos Lakers, y otros compañeros suyos de selección triunfan en la NBA. Fernando Alonso pone toda la carne en el asador frente a los Brawn GP y todos deseamos que pronto lidere la escudería Ferrari en Fórmula Uno. Y así decenas de ciclistas, motoristas, regatistas, equipos de balonmano, de hockey o de fútbol-sala. Incluso en fútbol playa, hemos sido eurocampeones durante las últimas tres ediciones. Una maravilla, que merece el Mundial de Baloncesto de 2014 (ya conseguido), el de Fútbol de 2018 (muy probable) y los Juegos de 2016 (en ello estamos) o de 2020 (en su defecto).
¿Cómo es posible que en un país de más de cuatro millones de desempleados, con una caída del PIB del 3%, con pocas fichas deportivas, seamos la referencia absoluta en el mundo del deporte? Me atrevo a proponer siete claves que son norma en el deporte español y deberíamos incorporar a otros ámbitos:
Apetito por el talento. En el deporte español el talento está bien definido: profesionales que saben, quieren y pueden, que ponen en valor sus cualidades. Capacidad y compromiso. Esfuerzo, fortaleza mental, serenidad… En el mundo de la empresa en general se premian la inteligencia (que sólo es una parte del talento), la antigüedad, el peloteo, la experiencia mal entendida, la sumisión o la obediencia ciega, cuando no las trampas y la chulería. Falta clase creativa, faltan emprendedores capaces de que sus empresas sobrevivan (más del 95% de sus compañías perecen antes de los primeros cuatro años).
Enfoque de talento. En la alta competición, el dibujo, la pizarra, el diseño y la estrategia, son fundamentales. Por eso, el debate sobre si Raúl debería ir a la selección es un falso debate. No se trata de si es uno de los jugadores españoles con más talento (que sin duda lo es), sino de si encaja o no en el modelo actual de La Roja. Cuando no hay estrategia, sino improvisación, el talento no da lo mejor de sí mismo.
Sinergias con el talento. Un equipo no es cualquier grupo humano. Sólo es equipo el grupo que genera sinergias. Los equipos deportivos de éxito, desde el de natación sincronizada al Pep Team, tienen una visión compartida, confianza y compromiso entre ellos, diversidad, aprendizaje conjunto. La mayor parte de los llamados equipos en nuestras empresas no lo son en realidad. Son colectivos humanos que dilapidan buena parte de su energía.
Equilibrio de talento. Los mejores equipos equilibran su talento (no hay Pavones y Zidanes). El taylorismo, que ha vuelto con fuerza en esta crisis, propugna que haya galácticos y obreros. Unos piensan, otros obedecen. Así no se consiguen resultados extraordinarios.
Fidelización del talento. Las personas dan lo mejor de sí mismas cuando hay auténtico liderazgo a todos los niveles. Los líderes versátiles generan un clima de satisfacción, rendimiento y desarrollo. Los jefes tóxicos, por el contrario, que ahora en muchas empresas son legión, generan angustia, ruido y desconfianza. "Silencio, se tiembla", escribe el profesor Iñaki Piñuel en Liderazgo zero.
Desarrollo del talento. ¿Te imaginas a Nadal, Gasol o Casillas sin coach? Pues buena parte de nuestros directivos y empresarios se atreven a presumir de que no necesitan a nadie para crecer y desarrollarse (afortunadamente, hay ejecutivos y políticos que sí son conscientes de que no son perfectos y cuentan con oportunidades de mejora). En el deporte, sin mejora no hay competición, porque el marcador está presente. En otros ámbitos, como el empresarial, el conformismo de una información contable incompleta, que no capta los costes de oportunidades, admite la falta de coaching.
Mesura para el talento. Serenidad y optimismo. Los mejores entrenadores saben que han de templar la euforia y la disforia. Desgraciadamente, muchos directivos lo que hacen es subirse al carro y amplificarla. En el deporte, si no eres optimista (un estilo explicativo de la realidad que te enseña a aprender de los errores y repetir los éxitos en un contexto esperanzador) no tienes nada que hacer. En la empresa de hoy, los agoreros no sólo se mantienen, sino que parecen populares.
A medida que apliquemos los valores y el estilo de nuestros mejores deportistas (la parte amena y didáctica de nuestros telediarios), el "lado oscuro" de las organizaciones empresariales y sociales se irá reduciendo. Estoy convencido de ello.
Me dá que......
Villa más cerca del Barça.
"Eto'o tiene una oferta estratosférica del Manchester City"
Joan Laporta expuso esta madrugada su punto de vista acerca del interés del Barça en cinco jugadores: David Villa (Valencia), Franck Ribéry (Bayern), Filipe Luis (Deportivo), Mascherano (Liverpool) y Keirrison (Palmeiras).
R. López
El presidente barcelonista reconoció que el fichaje de Keirrison está "a punto" de concretarse, y agregó que, cuando esto se produzca, su destino podría estar en otro club, donde iría como cedido. "Hará la pretemporada con nosotros, y (el técnico) Pep Guardiola decidirá quién se queda", manifestó Laporta en declaraciones al programa 'Tarda Tardà', de 'iCat FM'.
Mucho más complicadas, sin embargo, se encuentran las negociaciones por el resto de futbolistas. En el caso de Ribéry, Laporta apuntó que "él sabe que nos gusta mucho, pero si el Bayern no vende, hay que respetarlo".
Por lo que respecta a Villa, el dirigente barcelonista desvinculó su posible contratación del futuro de Samuel Eto'o: "Txiki (Begiristain, secretario técnico) es quien decide. Si Eto'o acepta la estratosférica oferta que tiene del Manchester City, necesitaremos un delantero más. De todas maneras, los dos son compatibles, y una delantera así sería muy competitiva".
Laporta también respondió a las declaraciones del presidente deportivista Augusto César Lendoiro, que este mismo sábado se remitió en público a la cláusula de rescisión del defensa Filipe Luis para hablar de su traspaso. "¿20 millones por Filipe Luis? Ni hablar. Txiki presentó una oferta con mucho 'seny' y ese precio está fuera de mercado", afirmó el dirigente azulgrana.
El presidente barcelonista también admitió el interés por el centrocampista del Liverpool Javier Mascherano -"un jugador que me gusta muchísimo"-, y no cree que su posible llegada sea incompatible con la presencia de otros jugadores de corte físico como él, como Touré y Keita. En este sentido, recordó que estos dos se perderán más de un mes de competición en invierno a causa de la Copa de Africa.
Messi, mejor que Cruyff
Joan Laporta tampoco tuvo problemas durante la entrevista en hablar de los integrantes de la plantilla azulgrana. Uno de ellos fue Leo Messi, a quien definió como "el mejor del mundo". "Es genial. Aunque yo siempre he sido un gran admirador de Johan Cruyff como futbolista, creo que Messi es el 'mesías', el mejor de la historia", apuntó. El dirigente azulgrana, por otra parte, confirmó que Bojan no será cedido y seguirá en el Barça la próxima campaña.
"Eto'o tiene una oferta estratosférica del Manchester City"
Joan Laporta expuso esta madrugada su punto de vista acerca del interés del Barça en cinco jugadores: David Villa (Valencia), Franck Ribéry (Bayern), Filipe Luis (Deportivo), Mascherano (Liverpool) y Keirrison (Palmeiras).
R. López
El presidente barcelonista reconoció que el fichaje de Keirrison está "a punto" de concretarse, y agregó que, cuando esto se produzca, su destino podría estar en otro club, donde iría como cedido. "Hará la pretemporada con nosotros, y (el técnico) Pep Guardiola decidirá quién se queda", manifestó Laporta en declaraciones al programa 'Tarda Tardà', de 'iCat FM'.
Mucho más complicadas, sin embargo, se encuentran las negociaciones por el resto de futbolistas. En el caso de Ribéry, Laporta apuntó que "él sabe que nos gusta mucho, pero si el Bayern no vende, hay que respetarlo".
Por lo que respecta a Villa, el dirigente barcelonista desvinculó su posible contratación del futuro de Samuel Eto'o: "Txiki (Begiristain, secretario técnico) es quien decide. Si Eto'o acepta la estratosférica oferta que tiene del Manchester City, necesitaremos un delantero más. De todas maneras, los dos son compatibles, y una delantera así sería muy competitiva".
Laporta también respondió a las declaraciones del presidente deportivista Augusto César Lendoiro, que este mismo sábado se remitió en público a la cláusula de rescisión del defensa Filipe Luis para hablar de su traspaso. "¿20 millones por Filipe Luis? Ni hablar. Txiki presentó una oferta con mucho 'seny' y ese precio está fuera de mercado", afirmó el dirigente azulgrana.
El presidente barcelonista también admitió el interés por el centrocampista del Liverpool Javier Mascherano -"un jugador que me gusta muchísimo"-, y no cree que su posible llegada sea incompatible con la presencia de otros jugadores de corte físico como él, como Touré y Keita. En este sentido, recordó que estos dos se perderán más de un mes de competición en invierno a causa de la Copa de Africa.
Messi, mejor que Cruyff
Joan Laporta tampoco tuvo problemas durante la entrevista en hablar de los integrantes de la plantilla azulgrana. Uno de ellos fue Leo Messi, a quien definió como "el mejor del mundo". "Es genial. Aunque yo siempre he sido un gran admirador de Johan Cruyff como futbolista, creo que Messi es el 'mesías', el mejor de la historia", apuntó. El dirigente azulgrana, por otra parte, confirmó que Bojan no será cedido y seguirá en el Barça la próxima campaña.
Los echarán de la CECA?
Caja Navarra se sdelanta un siglo en su pretensión de despolitización.
El atrevimiento de Caja Navarra
Publicado el 25-06-2009 , por Michela Romani
En los últimos años Caja Navarra (CAN) se ha consolidado como una de las cajas más atrevidas, con respecto a temas como la Obra Social o la relación de los clientes.
Ahora ha dado un paso más, en un aspecto clave para el futuro: la despolitización. Su presidente, Miguel Sanz, que también preside la Comunidad Foral de Navarra, ha anunciado la apertura del proceso de reforma estatutaria, con el objetivo de reducir el peso de los políticos en los órganos de administración y avanzar hacia la profesionalización de la entidad.
La reforma de los Estatutos de CAN seguirá las indicaciones de un documento de grupo de juristas que la caja puso a trabajar para que encontraran la fórmula para avanzar hacia los objetivos propuestos, respetando, al mismo tiempo, las particularidades que tiene Caja Navarra como entidad de una comunidad aforada.
Las principales novedades de este documento son el establecimiento de una incompatibilidad de los cargos públicos electos para participar en los órganos de administración de la caja. En esta línea, desaparecen los “cargos natos”: el presidente de la Comunidad ya no presidirá la caja, ni tampoco el alcalde de Pamplona la Comisión de Control. Se les reserva un puesto, con la creación de la Junta de Entidades Fundadoras, un órgano que servirá de conexión con la caja, pero que sólo tendrá funciones consultivas.
Si finalmente estas modificaciones se llevan a cabo tal y como se han anunciado, y no se ponen trabas en el camino, se podrá decir que Caja Navarra indica una vía que muchas entidades deberían seguir. También hay que destacar que la entidad de Pamplona parte de una situación distinta de las otras cajas, ya que es la única de España que no se rige por la ley estatal del sector (Lorca), sino por un régimen especial pactado entre Navarra y el Gobierno central.
De hecho, como es preceptivo, Sanz ha ido esta misma semana a Madrid a ver a la ministra de Economía, Elena Salgado, para anunciarle los cambios que se preparan para los Estatutos de CAN. Al parecer, a la ministra ha valorado como muy positivo el paso dado y ha expresado el deseo de que otras cajas lo sigan. Una reacción ante la cual, evidentemente, muchos se han preguntado por qué, entonces, el Gobierno no mete mano a la Lorca para que todas las cajas puedan y deban reducir el peso político en sus consejos, como viene pidiendo desde hace tiempo la patronal del sector, Ceca, y la mayoría de los actores implicados en el sector.
Las polémicas de índole política en las que se han visto envueltas muchas cajas, junto con la crisis que obligará a muchas a contar con dinero público para seguir adelante, aconsejarían al sector que diera pasos hacia su profesionalización. Esta, y no las buenas palabras, sería la mejor forma para defender el modelo de los ataques privatizadores.
El atrevimiento de Caja Navarra
Publicado el 25-06-2009 , por Michela Romani
En los últimos años Caja Navarra (CAN) se ha consolidado como una de las cajas más atrevidas, con respecto a temas como la Obra Social o la relación de los clientes.
Ahora ha dado un paso más, en un aspecto clave para el futuro: la despolitización. Su presidente, Miguel Sanz, que también preside la Comunidad Foral de Navarra, ha anunciado la apertura del proceso de reforma estatutaria, con el objetivo de reducir el peso de los políticos en los órganos de administración y avanzar hacia la profesionalización de la entidad.
La reforma de los Estatutos de CAN seguirá las indicaciones de un documento de grupo de juristas que la caja puso a trabajar para que encontraran la fórmula para avanzar hacia los objetivos propuestos, respetando, al mismo tiempo, las particularidades que tiene Caja Navarra como entidad de una comunidad aforada.
Las principales novedades de este documento son el establecimiento de una incompatibilidad de los cargos públicos electos para participar en los órganos de administración de la caja. En esta línea, desaparecen los “cargos natos”: el presidente de la Comunidad ya no presidirá la caja, ni tampoco el alcalde de Pamplona la Comisión de Control. Se les reserva un puesto, con la creación de la Junta de Entidades Fundadoras, un órgano que servirá de conexión con la caja, pero que sólo tendrá funciones consultivas.
Si finalmente estas modificaciones se llevan a cabo tal y como se han anunciado, y no se ponen trabas en el camino, se podrá decir que Caja Navarra indica una vía que muchas entidades deberían seguir. También hay que destacar que la entidad de Pamplona parte de una situación distinta de las otras cajas, ya que es la única de España que no se rige por la ley estatal del sector (Lorca), sino por un régimen especial pactado entre Navarra y el Gobierno central.
De hecho, como es preceptivo, Sanz ha ido esta misma semana a Madrid a ver a la ministra de Economía, Elena Salgado, para anunciarle los cambios que se preparan para los Estatutos de CAN. Al parecer, a la ministra ha valorado como muy positivo el paso dado y ha expresado el deseo de que otras cajas lo sigan. Una reacción ante la cual, evidentemente, muchos se han preguntado por qué, entonces, el Gobierno no mete mano a la Lorca para que todas las cajas puedan y deban reducir el peso político en sus consejos, como viene pidiendo desde hace tiempo la patronal del sector, Ceca, y la mayoría de los actores implicados en el sector.
Las polémicas de índole política en las que se han visto envueltas muchas cajas, junto con la crisis que obligará a muchas a contar con dinero público para seguir adelante, aconsejarían al sector que diera pasos hacia su profesionalización. Esta, y no las buenas palabras, sería la mejor forma para defender el modelo de los ataques privatizadores.
Geografía bancaria.
Uno de los tantos y posibles superdibujos.
Mapa bancario después del Frob: los bancos y cajas que deberán fusionarse
Publicado el 28-06-2009 , por O. Grau | S. Onrubia | J. E. Navarro
La aprobación ayer del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) da el pistoletazo de salida de la reconversión financiera en España, fundamentalmente del mapa de cajas de ahorros.
Aunque oficialmente el plan aprobado por el Gobierno puede prestar ayuda a toda la banca, desde el principio se ha orientado el rescate a las cajas, más afectadas por la recesión económica que vive España. De hecho, la única intervención hasta el momento ha sido sobre Caja Castilla-La Mancha, tras meses de búsqueda de una solución privada que no llegó.
Las cajas presentan una morosidad más alta que la de los bancos (5,05% y 3,85%, respectivamente), impulsada por su alta exposición al sector inmobiliario. Además, cuentan con una red de oficinas sobrecapacitada, que todos los expertos asumen que debe reducirse drásticamente.
No existe un cálculo oficial sobre cuántas de las 45 cajas existentes quedarán después de la reconversión del sector, pero algunos analistas se atreven a aventurar que la mitad. En medio de este proceso, las quinielas de fusión son muchas.
Dos de las comunidades donde se esperan más movimientos son Cataluña y Andalucía, cuyos gobiernos regionales son los que más han presionado al Gobierno para que no se cercenasen competencias a las autonomías sobre su derecho de veto en las fusiones interregionales. Tanto la Generalitat de Cataluña como la Junta de Andalucía quieren mantener a todas las cajas de la región bajo su dominio. También cabe esperar movimientos en Castilla y León.
Cataluña es la autonomía que cuenta con más cajas, un total de diez. Desde hace meses y presionadas por las indicaciones del Banco de España y la consejería de Economía de la Generalitat, las cajas catalanas han iniciado conversaciones informales para posibles fusiones. Por primera vez en los últimos años, el sector reconoce abiertamente los contactos.
Fuentes del sector aseguran que la fusión ideal sería la de las siete cajas comarcales exceptuando CaixaPenedès, a la que se sitúa en una posible operación fuera de la comunidad catalana. Sin embargo, una fusión de estas características implicaría poner de acuerdo a siete consejos de administración con culturas distintas y apego a las sillas.
Fuentes conocedoras de las conversaciones aseguran que decidir qué caja lideraría el proceso, cuál sería la composición del equipo directivo, qué ejecutivos dejarían sus cargos y qué sedes sociales se perderían son los principales escollos a la hora de abordar una integración.
Otra de las fórmulas que se baraja es la fusión de Caixa Catalunya, con Caixa Girona y Caixa Tarragona. Se trata de una posibilidad políticamente más sencilla, ya que las tres son de fundación pública y tienen sus orígenes en las diputaciones.
Sin embargo, expertos del sector aseguran que una fusión de estas características tampoco aportaría valor a Caixa Catalunya. Las fusiones podrían podrían empezar a cocerse antes de final de año.
Las cajas andaluzas
En Andalucía, todo apunta a que el primer paso hacia este nuevo escenario lo darán la malagueña Unicaja y la cordobesa CajaSur. Esta última, vinculada a la Iglesia católica, atraviesa una coyuntura especialmente delicada por la caída de sus beneficios y un fuerte repunte de la morosidad debido, en gran medida, al importante peso del ladrillo en sus cuentas.
Unicaja, por su parte, no sólo es la mayor caja andaluza, sino que es la que más interés tiene desde hace años en impulsar operaciones corporativas. Además, su presidente, Braulio Medel, lograría fortalecer la entidad antes de su jubilación.
Desde hace años, todas las cajas andaluzas –además de Unicaja y CajaSur, están Cajasol, Caja Granada y Caja Jaén– han aparecido en diferentes quinielas de fusiones y absorciones. Sin embargo, ninguna aproximación llegó a buen puerto. Ahora, la situación es diferente.
En primer lugar, porque las reticencias de algunos de sus presidentes están diluyéndose ante las dificultades que atraviesan sus respectivas entidades. En segundo lugar, la llegada de José Antonio Griñán al Ejecutivo autonómico ha servido para flexibilizar las condiciones para abordar un proceso de fusiones.
Frente a su antecesor –Manuel Chaves– que reclamaba una gran caja, el nuevo presidente andaluz se ha mostrado partidario de esta misma solución, pero con un matiz: cada entidad podría conservar su marca y su obra social. De concretarse la unión de Unicaja con CajaSur, la incógnita es saber qué hará el resto de entidades, especialmente Cajasol, el segundo grupo regional por tamaño.
También se esperan movimientos en Castilla y León, donde la principal operación pasa por la integración ya oficializada de Caja Duero y Caja España, que ahora deberán decidir si recurren al Frob. Falta por ver si el nuevo fondo propulsa también otras operaciones entre el resto de cajas de esta región –Caja Burgos, Caja Segovia, Caja Ávila y Caja Círculo–. Fuentes de esta comunidad no ven movimientos a corto plazo.
Mapa bancario después del Frob: los bancos y cajas que deberán fusionarse
Publicado el 28-06-2009 , por O. Grau | S. Onrubia | J. E. Navarro
La aprobación ayer del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) da el pistoletazo de salida de la reconversión financiera en España, fundamentalmente del mapa de cajas de ahorros.
Aunque oficialmente el plan aprobado por el Gobierno puede prestar ayuda a toda la banca, desde el principio se ha orientado el rescate a las cajas, más afectadas por la recesión económica que vive España. De hecho, la única intervención hasta el momento ha sido sobre Caja Castilla-La Mancha, tras meses de búsqueda de una solución privada que no llegó.
Las cajas presentan una morosidad más alta que la de los bancos (5,05% y 3,85%, respectivamente), impulsada por su alta exposición al sector inmobiliario. Además, cuentan con una red de oficinas sobrecapacitada, que todos los expertos asumen que debe reducirse drásticamente.
No existe un cálculo oficial sobre cuántas de las 45 cajas existentes quedarán después de la reconversión del sector, pero algunos analistas se atreven a aventurar que la mitad. En medio de este proceso, las quinielas de fusión son muchas.
Dos de las comunidades donde se esperan más movimientos son Cataluña y Andalucía, cuyos gobiernos regionales son los que más han presionado al Gobierno para que no se cercenasen competencias a las autonomías sobre su derecho de veto en las fusiones interregionales. Tanto la Generalitat de Cataluña como la Junta de Andalucía quieren mantener a todas las cajas de la región bajo su dominio. También cabe esperar movimientos en Castilla y León.
Cataluña es la autonomía que cuenta con más cajas, un total de diez. Desde hace meses y presionadas por las indicaciones del Banco de España y la consejería de Economía de la Generalitat, las cajas catalanas han iniciado conversaciones informales para posibles fusiones. Por primera vez en los últimos años, el sector reconoce abiertamente los contactos.
Fuentes del sector aseguran que la fusión ideal sería la de las siete cajas comarcales exceptuando CaixaPenedès, a la que se sitúa en una posible operación fuera de la comunidad catalana. Sin embargo, una fusión de estas características implicaría poner de acuerdo a siete consejos de administración con culturas distintas y apego a las sillas.
Fuentes conocedoras de las conversaciones aseguran que decidir qué caja lideraría el proceso, cuál sería la composición del equipo directivo, qué ejecutivos dejarían sus cargos y qué sedes sociales se perderían son los principales escollos a la hora de abordar una integración.
Otra de las fórmulas que se baraja es la fusión de Caixa Catalunya, con Caixa Girona y Caixa Tarragona. Se trata de una posibilidad políticamente más sencilla, ya que las tres son de fundación pública y tienen sus orígenes en las diputaciones.
Sin embargo, expertos del sector aseguran que una fusión de estas características tampoco aportaría valor a Caixa Catalunya. Las fusiones podrían podrían empezar a cocerse antes de final de año.
Las cajas andaluzas
En Andalucía, todo apunta a que el primer paso hacia este nuevo escenario lo darán la malagueña Unicaja y la cordobesa CajaSur. Esta última, vinculada a la Iglesia católica, atraviesa una coyuntura especialmente delicada por la caída de sus beneficios y un fuerte repunte de la morosidad debido, en gran medida, al importante peso del ladrillo en sus cuentas.
Unicaja, por su parte, no sólo es la mayor caja andaluza, sino que es la que más interés tiene desde hace años en impulsar operaciones corporativas. Además, su presidente, Braulio Medel, lograría fortalecer la entidad antes de su jubilación.
Desde hace años, todas las cajas andaluzas –además de Unicaja y CajaSur, están Cajasol, Caja Granada y Caja Jaén– han aparecido en diferentes quinielas de fusiones y absorciones. Sin embargo, ninguna aproximación llegó a buen puerto. Ahora, la situación es diferente.
En primer lugar, porque las reticencias de algunos de sus presidentes están diluyéndose ante las dificultades que atraviesan sus respectivas entidades. En segundo lugar, la llegada de José Antonio Griñán al Ejecutivo autonómico ha servido para flexibilizar las condiciones para abordar un proceso de fusiones.
Frente a su antecesor –Manuel Chaves– que reclamaba una gran caja, el nuevo presidente andaluz se ha mostrado partidario de esta misma solución, pero con un matiz: cada entidad podría conservar su marca y su obra social. De concretarse la unión de Unicaja con CajaSur, la incógnita es saber qué hará el resto de entidades, especialmente Cajasol, el segundo grupo regional por tamaño.
También se esperan movimientos en Castilla y León, donde la principal operación pasa por la integración ya oficializada de Caja Duero y Caja España, que ahora deberán decidir si recurren al Frob. Falta por ver si el nuevo fondo propulsa también otras operaciones entre el resto de cajas de esta región –Caja Burgos, Caja Segovia, Caja Ávila y Caja Círculo–. Fuentes de esta comunidad no ven movimientos a corto plazo.
La levantaba bién.....
Alta, su mano al estilo patricio.
Altos Cargos de la Generalitat piden el cese de Samaranch como presidente de honor del COI
David Martínez.- 28/06/2009 06:00h
Un pasado de connivencia con el fascismo puede volver al presente en forma de pesadilla. Esto, al menos, es lo que se ha propuesto una plataforma cívica nacida en Cataluña y formada por profesores, artistas, políticos, abogados, deportistas, periodistas, economistas y empresarios que reclama, utilizando el enorme poder de convocatoria de Internet, la dimisión de Juan Antonio Samaranch, como presidente de honor vitalicio del Comité Olímpico Internacional (COI).
La plataforma lleva poco más de un mes de vida en Internet y ya ha reunido la adhesión de más de un millar de personas anónimas y dirigentes que piden en un manifiesto que Samaranch deje su puesto por su pasado afín a la dictadura franquista por "el bien de la imagen de neutralidad" que debe tener el deporte internacional. Destacados dirigentes de CiU, ERC e ICV han mostrado su apoyo a la plataforma “Democracia y Dignidad en el Deporte” que en su página web (http://www.democracyanddignityinsport.cat y www.democracyanddignityinsport.cat) muestra los nombres de los adheridos a esta iniciativa y aporta documentos gráficos de la vinculación de Samaranch con el régimen franquista, que le aupó a la escena deportiva internacional.
Apoyo de altos cargos de la Generalitat
También han suscrito, a título personal, el manifiesto de dimisión de Samaranch altos cargos del Gobierno catalán, como Josep Saguer, delegado de Deportes de la Generalitat en Girona y próximo a la dirección de ERC, y Cristina Lagé, presidenta de las comunidades catalanas en el exterior, que depende de la Conselleria de Vicepresidencia de la Generalitat, bajo el mandato directo del vicepresidente Josep Lluís Carod-Rovira. Entre los adheridos, también está Carme Forcadell, asesora de la Consejería de Educación.
“No somos caza-nazis. Ni tampoco es algo personal. Sólo esperamos reunir miles de adhesiones para que sea el propio Samaranch el que renuncie a su cargo. No es bueno para el deporte internacional que en un organismo como el COI ostente el cargo alguien que ha tenido un pasado afín a un régimen dictatorial y totalitario como el franquista”, asegura a El Confidencial el coordinador de esta iniciativa y profesor de la Universidad de Deusto Toni Strubell. “Nuestra asociación nace de la sociedad civil para la defensa del espíritu democrático en el deporte, para difundir internacionalmente aquellas actitudes y trayectorias no democráticas de personajes que tienen un papel relevante en el mundo del deporte. Queremos atraer al debate político y social para reclamar la dimisión de Samaranch porque creemos que el COI debe limpiar su pasado político para centrarse en unir a los pueblos mediante el deporte”, prosigue.
La plataforma está liderada por el profesor de Filosofía de la Universitat de Girona Josep María Terricabras y cuenta con el apoyo, entre otros, del medallista de la selección yugoslava de baloncesto Duci Simonovic; la Asociación Amical de Matthausen; el catedrático de la Universidad Autónoma de Barcelona Josep Solé i Sabaté; el delegado sindical de SEAT Diosdado Toledano; la actriz Carme Sansa; el director de cine canadiense Alan Erllich y economistas y empresarios catalanes.
El grueso de las adhesiones la forman intelectuales, profesores universitarios, abogados, deportistas y economistas. Los organizadores de esta iniciativa son conscientes de la gran influencia que todavía tiene Samaranch en círculos financieros, políticos y deportivos. De hecho, el propio Samaranch nombró durante su mandato en el COI (1980-2001) a la mayoría de presidentes de los comités olímpicos nacionales y “escapó” de las críticas de corrupción en cuanto a la creación de cuentas millonarias para decidir las sedes olímpicas.
Impulsor de Barcelona
Juan Antonio Samaranch, Marqués de Samaranch, nació en Barcelona en 1920. Fue elegido Presidente del COI en la 83ª Sesión del Comité Olímpico Moscú, previa a los Juegos Olímpicos de 1980_. Fue periodista deportivo, presidente de la Diputación de Barcelona y presidente del Comité Olímpico Español y firme impulsor de la candidatura de los Juegos Olímpicos de Barcelona en 1992. En 2001(21 años después de asumir el cargo de presidente del COI), Samaranch no se presentó de nuevo a la presidencia, siendo substituido por el suizo Jacques Rogge y nombrado presidente de honor vitalicio en un cargo de nueva creación. Samaranch también ha asumido cargos directivos en la empresa privada. En 1999,cedió la presidencia de La Caixa a Josep Vilarasau, entonces director general de la entidad de ahorros catalana.
Altos Cargos de la Generalitat piden el cese de Samaranch como presidente de honor del COI
David Martínez.- 28/06/2009 06:00h
Un pasado de connivencia con el fascismo puede volver al presente en forma de pesadilla. Esto, al menos, es lo que se ha propuesto una plataforma cívica nacida en Cataluña y formada por profesores, artistas, políticos, abogados, deportistas, periodistas, economistas y empresarios que reclama, utilizando el enorme poder de convocatoria de Internet, la dimisión de Juan Antonio Samaranch, como presidente de honor vitalicio del Comité Olímpico Internacional (COI).
La plataforma lleva poco más de un mes de vida en Internet y ya ha reunido la adhesión de más de un millar de personas anónimas y dirigentes que piden en un manifiesto que Samaranch deje su puesto por su pasado afín a la dictadura franquista por "el bien de la imagen de neutralidad" que debe tener el deporte internacional. Destacados dirigentes de CiU, ERC e ICV han mostrado su apoyo a la plataforma “Democracia y Dignidad en el Deporte” que en su página web (http://www.democracyanddignityinsport.cat y www.democracyanddignityinsport.cat) muestra los nombres de los adheridos a esta iniciativa y aporta documentos gráficos de la vinculación de Samaranch con el régimen franquista, que le aupó a la escena deportiva internacional.
Apoyo de altos cargos de la Generalitat
También han suscrito, a título personal, el manifiesto de dimisión de Samaranch altos cargos del Gobierno catalán, como Josep Saguer, delegado de Deportes de la Generalitat en Girona y próximo a la dirección de ERC, y Cristina Lagé, presidenta de las comunidades catalanas en el exterior, que depende de la Conselleria de Vicepresidencia de la Generalitat, bajo el mandato directo del vicepresidente Josep Lluís Carod-Rovira. Entre los adheridos, también está Carme Forcadell, asesora de la Consejería de Educación.
“No somos caza-nazis. Ni tampoco es algo personal. Sólo esperamos reunir miles de adhesiones para que sea el propio Samaranch el que renuncie a su cargo. No es bueno para el deporte internacional que en un organismo como el COI ostente el cargo alguien que ha tenido un pasado afín a un régimen dictatorial y totalitario como el franquista”, asegura a El Confidencial el coordinador de esta iniciativa y profesor de la Universidad de Deusto Toni Strubell. “Nuestra asociación nace de la sociedad civil para la defensa del espíritu democrático en el deporte, para difundir internacionalmente aquellas actitudes y trayectorias no democráticas de personajes que tienen un papel relevante en el mundo del deporte. Queremos atraer al debate político y social para reclamar la dimisión de Samaranch porque creemos que el COI debe limpiar su pasado político para centrarse en unir a los pueblos mediante el deporte”, prosigue.
La plataforma está liderada por el profesor de Filosofía de la Universitat de Girona Josep María Terricabras y cuenta con el apoyo, entre otros, del medallista de la selección yugoslava de baloncesto Duci Simonovic; la Asociación Amical de Matthausen; el catedrático de la Universidad Autónoma de Barcelona Josep Solé i Sabaté; el delegado sindical de SEAT Diosdado Toledano; la actriz Carme Sansa; el director de cine canadiense Alan Erllich y economistas y empresarios catalanes.
El grueso de las adhesiones la forman intelectuales, profesores universitarios, abogados, deportistas y economistas. Los organizadores de esta iniciativa son conscientes de la gran influencia que todavía tiene Samaranch en círculos financieros, políticos y deportivos. De hecho, el propio Samaranch nombró durante su mandato en el COI (1980-2001) a la mayoría de presidentes de los comités olímpicos nacionales y “escapó” de las críticas de corrupción en cuanto a la creación de cuentas millonarias para decidir las sedes olímpicas.
Impulsor de Barcelona
Juan Antonio Samaranch, Marqués de Samaranch, nació en Barcelona en 1920. Fue elegido Presidente del COI en la 83ª Sesión del Comité Olímpico Moscú, previa a los Juegos Olímpicos de 1980_. Fue periodista deportivo, presidente de la Diputación de Barcelona y presidente del Comité Olímpico Español y firme impulsor de la candidatura de los Juegos Olímpicos de Barcelona en 1992. En 2001(21 años después de asumir el cargo de presidente del COI), Samaranch no se presentó de nuevo a la presidencia, siendo substituido por el suizo Jacques Rogge y nombrado presidente de honor vitalicio en un cargo de nueva creación. Samaranch también ha asumido cargos directivos en la empresa privada. En 1999,cedió la presidencia de La Caixa a Josep Vilarasau, entonces director general de la entidad de ahorros catalana.
sábado, 27 de junio de 2009
Una nueva era bancaria ?
Esperaremos que mejoren, afinen y den mejores precios y servicios.
Echa a andar la reconversión bancaria
El Gobierno da el pistoletazo de salida al fondo de rescate bancario
27/06/2009
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria ya está vigente, y con él echa a andar el proceso de reconversión del sistema financiero español. Pese a encajar razonablemente las embestidas de los dos años de crisis financiera, tiene que someterse a un severo proceso de saneamiento si quiere mantener la solidez y la solvencia que se precisa para devolver la confianza a la economía. Desde el viernes el Banco de España dispone de un instrumento jurídico y financiero poderoso para entrar en el capital de la banca, forzar fusiones de entidades, vender o liquidar parte de sus activos, o destituir a los gestores que hayan llevado a las sociedades a situaciones de riesgo. Ante el sellado casi completo al que está sometido el mercado interbancario en el mundo, y ante la necesidad de refinanciar líneas de liquidez de forma cada vez más apremiante, hasta los bancos y cajas gestionadas de forma profesional, y supervisadas de manera exigente, pueden tener problemas reales de solvencia.
Además, la profundidad y extensión temporal de la crisis, especialmente en España, puede convertir en activos de riesgo a aquellos que la banca no consideraba como tales hace unos trimestres, como el crédito masivo a promotores inmobiliarios, que supera los 300.000 millones. Por ello, la necesidad de reforzar el capital en el primer mandamiento de la banca ahora, de la sistémica y de la local.
Además, tras década y media de crecimiento desmesurado del crédito, que ha pasado de suponer menos de una vez el PIB a casi llegar a dos veces este agregado, el sistema bancario precisa reajustar su tamaño, porque no hay ni se la espera demanda de crédito suficiente para tanta capacidad instalada, mídase en metros cuadrados o en personal. Para empezar a hablar, el sistema financiero más solvente del mundo, tal como ha sido presentado en la sociedad global, ha pasado a costar hasta 99.000 millones de euros, que el fondo de rescate capitalizará con emisiones de títulos públicos para inyectar capital en la banca que lo precise. Este año tal endeudamiento sólo puede llegar a 36.000 millones, y una parte (2.250 millones) los pondrán la propias entidades.
Gastar tal cantidad de recursos, que en términos reales puede suponer elevar el déficit fiscal del Estado en 10 puntos del PIB, precisa de un sistema riguroso de gestión en manos del Banco de España. Pero el Gobierno debe exigir, además, el compromiso firme de colaboración del mayor partido de la oposición, así como de los principales grupos nacionalistas hegemónicos en sus territorios, y de los gobiernos autonómicos. No puede haber trabas, ni políticas ni financieras, a las operaciones de fusión para redimensionar entidades o de severa cirugía financiera para evitar contagios sistémicos. Además, la reforma no debe retrasarse, y el nuevo mapa que los supervisores han elaborado tras conocer las pruebas de estrés de cada entidad, debe ejecutarse sin dilación. Manos a la obra.
Echa a andar la reconversión bancaria
El Gobierno da el pistoletazo de salida al fondo de rescate bancario
27/06/2009
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria ya está vigente, y con él echa a andar el proceso de reconversión del sistema financiero español. Pese a encajar razonablemente las embestidas de los dos años de crisis financiera, tiene que someterse a un severo proceso de saneamiento si quiere mantener la solidez y la solvencia que se precisa para devolver la confianza a la economía. Desde el viernes el Banco de España dispone de un instrumento jurídico y financiero poderoso para entrar en el capital de la banca, forzar fusiones de entidades, vender o liquidar parte de sus activos, o destituir a los gestores que hayan llevado a las sociedades a situaciones de riesgo. Ante el sellado casi completo al que está sometido el mercado interbancario en el mundo, y ante la necesidad de refinanciar líneas de liquidez de forma cada vez más apremiante, hasta los bancos y cajas gestionadas de forma profesional, y supervisadas de manera exigente, pueden tener problemas reales de solvencia.
Además, la profundidad y extensión temporal de la crisis, especialmente en España, puede convertir en activos de riesgo a aquellos que la banca no consideraba como tales hace unos trimestres, como el crédito masivo a promotores inmobiliarios, que supera los 300.000 millones. Por ello, la necesidad de reforzar el capital en el primer mandamiento de la banca ahora, de la sistémica y de la local.
Además, tras década y media de crecimiento desmesurado del crédito, que ha pasado de suponer menos de una vez el PIB a casi llegar a dos veces este agregado, el sistema bancario precisa reajustar su tamaño, porque no hay ni se la espera demanda de crédito suficiente para tanta capacidad instalada, mídase en metros cuadrados o en personal. Para empezar a hablar, el sistema financiero más solvente del mundo, tal como ha sido presentado en la sociedad global, ha pasado a costar hasta 99.000 millones de euros, que el fondo de rescate capitalizará con emisiones de títulos públicos para inyectar capital en la banca que lo precise. Este año tal endeudamiento sólo puede llegar a 36.000 millones, y una parte (2.250 millones) los pondrán la propias entidades.
Gastar tal cantidad de recursos, que en términos reales puede suponer elevar el déficit fiscal del Estado en 10 puntos del PIB, precisa de un sistema riguroso de gestión en manos del Banco de España. Pero el Gobierno debe exigir, además, el compromiso firme de colaboración del mayor partido de la oposición, así como de los principales grupos nacionalistas hegemónicos en sus territorios, y de los gobiernos autonómicos. No puede haber trabas, ni políticas ni financieras, a las operaciones de fusión para redimensionar entidades o de severa cirugía financiera para evitar contagios sistémicos. Además, la reforma no debe retrasarse, y el nuevo mapa que los supervisores han elaborado tras conocer las pruebas de estrés de cada entidad, debe ejecutarse sin dilación. Manos a la obra.
A los impresentables hay que.....
Echarlos de un puntapié.
Temporada 2010 - Mosley, a golpes con la FOTA
Eurosport - vie 26 jun 21:46:00 2009
El presidente de la FIA, el británico Max Mosley, continua su cruzada contra la Asociación de Equipos de Fórmula Uno (FOTA), a pesar del acuerdo alcanzado el pasado miércoles, según lo demuestran sendas cartas enviadas a los miembros de la FIA y del Consejo Mundial.
2009 FIA Ecclestone Mosley Montezemolo - 0
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* Esta vez falló Alonso
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* Así marcha el Mundial de pilotos 2009
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* VÍDEO: Conoce al equipo Williams en 'The Factory'
A los miembros del Consejo Mundial les dice que: "Es decepcionante que Montezemolo no mantenga su parte del trato al que llegamos el pasado miércoles. He decidido de todas formas no presentarme a la reelección el próximo mes de octubre y, habida cuenta de lo que he tenido que luchar durante los últimos 12 meses, necesitaba una solución pacífica antes del verano y de comenzar una existencia más tranquila".
"El acuerdo era aceptable para mí personalmente y para los intereses generales de la Fórmula Uno. Pero cuando la FOTA falsamente ha dicho que me había echado e impuesto sus opiniones a las de la FIA, la situación se volvió intolerable".
Por último añade que: "Sin duda nos encontramos ante un difícil período. Esto puede desembocar en problemas a corto plazo para Fórmula Uno. Es posible que la FOTA creará una serie independiente. Está en su derecho, siempre que lo hagan en el marco del Código Deportivo Internacional. Sin embargo, el Campeonato del Mundo de Fórmula Uno seguirá siendo administrado por la FIA como lo ha sido durante 60 años.
El Campeonato ha tenido momentos difíciles en el pasado y, sin duda, volverá a tenerlos en el futuro, pero eso no es razón para entregar el control a un organismo exterior, y menos aún con una escasa o nula comprensión de la ética deportiva y bajo el control de una industria a la que hemos de controlar".
Por su parte a los miembros de la FIA les dice en la carta que les ha enviado que: "Algunos han tratado de interpretar este resultado como un retroceso de la FIA y un golpe de los equipos que me quieren echar de mi puesto" Incluso han llegado a decir que había cesado en mis funciones de presidente inmediatamente. Estas afirmaciones son totalmente falsas".
"Voy a seguir cumpliendo mi función como presidente de la FIA hasta nuestra Asamblea General en octubre. Lo contrario sería traicionar el apoyo que he recibido el año pasado, cuando fui confirmado como presidente de la FIA por los Clubes en la Asamblea General Extraordinaria Asamblea.
"En lo que respecta a las alegaciones de que la FIA había sido doblegada por los equipos, solo puedo una vez más insistir en que la FIA ha conseguido los dos objetivos que se fijó la reducción de los costos y nuevos equipos".
Por último les dice que: "La elección del nuevo presidente de la FIA es materia exclusiva de ustedes, los clubes miembros de la FIA y no de los constructores de coches que forman la FOTA".
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A los miembros del Consejo Mundial les dice que: "Es decepcionante que Montezemolo no mantenga su parte del trato al que llegamos el pasado miércoles. He decidido de todas formas no presentarme a la reelección el próximo mes de octubre y, habida cuenta de lo que he tenido que luchar durante los últimos 12 meses, necesitaba una solución pacífica antes del verano y de comenzar una existencia más tranquila".
"El acuerdo era aceptable para mí personalmente y para los intereses generales de la Fórmula Uno. Pero cuando la FOTA falsamente ha dicho que me había echado e impuesto sus opiniones a las de la FIA, la situación se volvió intolerable".
Por último añade que: "Sin duda nos encontramos ante un difícil período. Esto puede desembocar en problemas a corto plazo para Fórmula Uno. Es posible que la FOTA creará una serie independiente. Está en su derecho, siempre que lo hagan en el marco del Código Deportivo Internacional. Sin embargo, el Campeonato del Mundo de Fórmula Uno seguirá siendo administrado por la FIA como lo ha sido durante 60 años.
El Campeonato ha tenido momentos difíciles en el pasado y, sin duda, volverá a tenerlos en el futuro, pero eso no es razón para entregar el control a un organismo exterior, y menos aún con una escasa o nula comprensión de la ética deportiva y bajo el control de una industria a la que hemos de controlar".
Por su parte a los miembros de la FIA les dice en la carta que les ha enviado que: "Algunos han tratado de interpretar este resultado como un retroceso de la FIA y un golpe de los equipos que me quieren echar de mi puesto" Incluso han llegado a decir que había cesado en mis funciones de presidente inmediatamente. Estas afirmaciones son totalmente falsas".
"Voy a seguir cumpliendo mi función como presidente de la FIA hasta nuestra Asamblea General en octubre. Lo contrario sería traicionar el apoyo que he recibido el año pasado, cuando fui confirmado como presidente de la FIA por los Clubes en la Asamblea General Extraordinaria Asamblea.
"En lo que respecta a las alegaciones de que la FIA había sido doblegada por los equipos, solo puedo una vez más insistir en que la FIA ha conseguido los dos objetivos que se fijó la reducción de los costos y nuevos equipos".
Por último les dice que: "La elección del nuevo presidente de la FIA es materia exclusiva de ustedes, los clubes miembros de la FIA y no de los constructores de coches que forman la FOTA".
El Euribor a tiro...
Intenten renegociar sus hipotecas, no verán más estos tipos !
se sitúa en el 1,515%
El Euríbor continúa su caída en picado y marca nuevo mínimo histórico
En junio encadenará el octavo mes seguido de descensos
26/06/2009 - 12:09
- EUROPA PRESS
El Euríbor continúa su caída en picado y marca nuevo minimo histórico
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Desplome del número de hipotecas
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El Euríbor, indicador al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España, volvió a registrar un nuevo mínimo histórico, al situar su tasa diaria en el 1,515%, con lo que suma trece jornadas consecutivas de caídas y coloca el nivel mensual en el 1,621%, a falta de dos días hábiles para que finalice junio.
El indicador ha vuelto a consolidar su tendencia bajista, motivado por los continuos movimientos de las instituciones financieras para estabilizar los mercados, como la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de inyectar más liquidez a un plazo de doce meses y a un tipo del 1%.
La continua caída del Euríbor seguirá aportando un cierto alivio a las familias, ya que en junio encadenará el octavo mes seguido de descensos y recortará sensiblemente las hipotecas. No obstante, el incremento de los diferenciales por parte de las entidades reduce el impacto real de la caída sobre las cuotas.
Los expertos consultados por Europa Press apuntan la posibilidad de alguna bajada más del indicador si las medidas del BCE para fomentar la liquidez, como la compra de cédulas hipotecarias, surten el efecto esperado.
De hecho, el instituto emisor europeo confía en que la disposición masiva de liquidez revierta en un descenso adicional de los diferenciales que aplican los bancos, sobre todo los correspondientes a préstamos en plazos más largos.
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Salgado admite que el empleo no se recuperará en dos años
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De nuevo la Agricultura.
Como cambian las cosas, o los rollos ?
El futuro está en la Agricultura
@S. McCoy - 27/06/2009
Hay temas de inversión que son recurrentes en el tiempo. Entre ellos destacan los relacionados con las materias primas. No es de extrañar cuando, por lo general, se trata de recursos finitos para los que existe una demanda creciente. Ocurre incluso con aquellos elementos naturales que pudiera parecer disfrutan de una oferta inagotable, como el agua, de la que se aventura que será la próxima fuente de conflictos a escala planetaria, dejando en mera anécdota las guerras que hasta ahora han tenido como motivo principal la conquista de los principales enclaves de producción petrolífera. Hoy es el oro, ayer fue el petróleo, a principios de este siglo los metales y así sucesivamente.
Pues bien, si se uno atiene a los últimos mensajes de Jim Rogers, fundador junto con George Soros del fondo Quantum y reputado gurú en el segmento de las commodities, pronunciados esta misma semana -“en los próximos años quien quiera hacerse rico tendrá que abandonar los mercados financieros y hacerse granjero”-, parece que le ha llegado el turno a los productos agrícolas. ¿Será este el siguiente Big Investment Case? Competencia no le va a faltar. Entre las ideas adolescentes de inversión a las que la avaricia de los inversores amenaza con convertir prematuramente en burbujas incipientes, primero, y maduros negocios, a continuación, se encuentran igualmente la vinculada energía verde o la apuesta de Citigroup de esta misma semana: los mercados emergentes, que ya habrían recuperado en lo que va de año la mitad de las salidas de capital que sufrieron en 2008.
Una cuestión de oferta y demanda
Una propuesta que ha sido profusamente seguida por el Seeking Alpha de Jim Cramer a lo largo de toda la semana, web que ha aportado diferentes puntos de vista que van de lo genérico a lo más específico. Así, parte de la idea esencial de Rogers, esto es: existe un desequilibrio entre una demanda creciente, tanto en cantidad (incremento de la población mundial, aunque a un ritmo que se acerca peligrosamente al mero ratio de reposición, si se me permite la analogía, de 2,1 hijos por mujer) como en calidad (aumento de las dietas ricas en proteínas en los países en vías de desarrollo, leche y carne principalmente), y una oferta insuficiente, que no está preparada para afrontar tal aumento de necesidades y carece de la suficiente capacidad de reacción (incluso desde un punto de vista financiero-inversor debido a la crisis de crédito). El resultado son unos inventarios en mínimos (por debajo del 120% del consumo corriente en casos como el trigo o el maíz) pese a tratarse de un año este 2009 sin demasiadas contingencias climatológicas excepcionales. El post, que recoge el conjunto de su pensamiento actual, es de lectura ineludible.
Este postulado inicial es desarrollado por Graham Summers en una pieza llamada The Real Crisis is Food. En ella, el autor nos recuerda como los problemas derivados del insuficiente suministro de alimentos, y el aumento consecuente de sus precios, provocaron el año pasado disturbios en muchas de aquellas naciones del segundo y tercer mundo donde la propensión marginal al consumo de sus ciudadanos es mayor, ante su incapacidad de ahorrar, y se concentra en bienes de primera necesidad. Y señala, en una de sus reflexiones más interesantes, cómo, en contra de lo que pudiera parecer, el crecimiento de la productividad agrícola se ha estancado en los últimos 20 años, en un proceso que ha ido paralelo a la reducción de la superficie agraria disponible. Su conclusión es clara: prepárense para muchos años de mercado alcista en las materias primas vinculadas al sector primario de la economía.
¿Cómo jugar esta estrategia? El propio Seeking Alpha recoge una Guía Completa de Exchaged Traded Funds o ETFs que se pueden utilizar para poner en práctica esta idea, en un artículo que completa y corrige parte de los asertos de los dos autores anteriores. Los ETFs son fondos cotizados que replican un determinado selectivo y que, en la práctica, funcionan como una acción más. Del mismo modo Credit Suisse, a través de informe de 10 de junio titulado Agriculture, a structural story, ahonda en los mismos postulados principales a los que ya hemos hecho referencia (riesgos al alza de la demanda y a la baja de la oferta) e identifica hasta veinte compañías a nivel mundial que se podrían beneficiar de la concreción de esta tendencia. El análisis debería convertirse en libro de cabecera para los interesados en la cuestión.
Que puede ser una oportunidad para el sector en España
Tres reflexiones finales. Una, resulta sorprendente cómo, aún con el rebote en el precio del crudo de los últimos meses, la historia de los biocombustibles no aparece, o lo hace de modo muy residual, en el contenido de todos los documentos a los que hasta ahora hemos hecho referencia. Da que pensar después de las enormes inversiones a cometidas por algunas firmas en el pasado. Si el petróleo se dispara, y con él renace este tema, cuidado. Dos, la prueba del nueve de que no se trata de un tema anecdótico la aporta la voluntad de Corea del Sur, manifestada en noviembre del año pasado, de hacerse con una parte sustancial de la tierra cultivable de Madagascar a fin de asegurarse el suministro agrario, acuerdo que finalmente fue cancelado por el nuevo gobierno del país el pasado marzo. Un movimiento parecido al que China ha llevado a cabo en los últimos años con naciones como el Congo, contratos de infraestructura por minerales que ahora son cuestionados por el FMI.
Tres y final. Resulta evidente que la concreción en el bolsillo de los productores del benigno escenario futuro que algunos sesudos analistas anticipan requiere, al menos en nuestro país, de un cambio sustancial en su configuración actual. Una revolución que implica la liberalización del sector, el final de los precios regulados, la eliminación de los subsidios, la especialización productiva, la apuesta por la mayor productividad actuando principalmente sobre recursos escasos como el agua, la búsqueda de la excelencia, la eliminación de escalones en la cadena de distribución, la promoción local, regional, nacional e internacional y todo aquello que ustedes quieran añadir. Si se materializa el aumento de los precios agrícolas, es una oportunidad para dotar de dignidad una actividad que demasiado predicamento ha perdido en los últimos años. Si no se acometen estas reformas, pagaremos los de siempre, sufrirán los habituales y se lucrarán los que todos conocemos. Intentemos evitarlo, ahora que podemos.
El futuro está en la Agricultura
@S. McCoy - 27/06/2009
Hay temas de inversión que son recurrentes en el tiempo. Entre ellos destacan los relacionados con las materias primas. No es de extrañar cuando, por lo general, se trata de recursos finitos para los que existe una demanda creciente. Ocurre incluso con aquellos elementos naturales que pudiera parecer disfrutan de una oferta inagotable, como el agua, de la que se aventura que será la próxima fuente de conflictos a escala planetaria, dejando en mera anécdota las guerras que hasta ahora han tenido como motivo principal la conquista de los principales enclaves de producción petrolífera. Hoy es el oro, ayer fue el petróleo, a principios de este siglo los metales y así sucesivamente.
Pues bien, si se uno atiene a los últimos mensajes de Jim Rogers, fundador junto con George Soros del fondo Quantum y reputado gurú en el segmento de las commodities, pronunciados esta misma semana -“en los próximos años quien quiera hacerse rico tendrá que abandonar los mercados financieros y hacerse granjero”-, parece que le ha llegado el turno a los productos agrícolas. ¿Será este el siguiente Big Investment Case? Competencia no le va a faltar. Entre las ideas adolescentes de inversión a las que la avaricia de los inversores amenaza con convertir prematuramente en burbujas incipientes, primero, y maduros negocios, a continuación, se encuentran igualmente la vinculada energía verde o la apuesta de Citigroup de esta misma semana: los mercados emergentes, que ya habrían recuperado en lo que va de año la mitad de las salidas de capital que sufrieron en 2008.
Una cuestión de oferta y demanda
Una propuesta que ha sido profusamente seguida por el Seeking Alpha de Jim Cramer a lo largo de toda la semana, web que ha aportado diferentes puntos de vista que van de lo genérico a lo más específico. Así, parte de la idea esencial de Rogers, esto es: existe un desequilibrio entre una demanda creciente, tanto en cantidad (incremento de la población mundial, aunque a un ritmo que se acerca peligrosamente al mero ratio de reposición, si se me permite la analogía, de 2,1 hijos por mujer) como en calidad (aumento de las dietas ricas en proteínas en los países en vías de desarrollo, leche y carne principalmente), y una oferta insuficiente, que no está preparada para afrontar tal aumento de necesidades y carece de la suficiente capacidad de reacción (incluso desde un punto de vista financiero-inversor debido a la crisis de crédito). El resultado son unos inventarios en mínimos (por debajo del 120% del consumo corriente en casos como el trigo o el maíz) pese a tratarse de un año este 2009 sin demasiadas contingencias climatológicas excepcionales. El post, que recoge el conjunto de su pensamiento actual, es de lectura ineludible.
Este postulado inicial es desarrollado por Graham Summers en una pieza llamada The Real Crisis is Food. En ella, el autor nos recuerda como los problemas derivados del insuficiente suministro de alimentos, y el aumento consecuente de sus precios, provocaron el año pasado disturbios en muchas de aquellas naciones del segundo y tercer mundo donde la propensión marginal al consumo de sus ciudadanos es mayor, ante su incapacidad de ahorrar, y se concentra en bienes de primera necesidad. Y señala, en una de sus reflexiones más interesantes, cómo, en contra de lo que pudiera parecer, el crecimiento de la productividad agrícola se ha estancado en los últimos 20 años, en un proceso que ha ido paralelo a la reducción de la superficie agraria disponible. Su conclusión es clara: prepárense para muchos años de mercado alcista en las materias primas vinculadas al sector primario de la economía.
¿Cómo jugar esta estrategia? El propio Seeking Alpha recoge una Guía Completa de Exchaged Traded Funds o ETFs que se pueden utilizar para poner en práctica esta idea, en un artículo que completa y corrige parte de los asertos de los dos autores anteriores. Los ETFs son fondos cotizados que replican un determinado selectivo y que, en la práctica, funcionan como una acción más. Del mismo modo Credit Suisse, a través de informe de 10 de junio titulado Agriculture, a structural story, ahonda en los mismos postulados principales a los que ya hemos hecho referencia (riesgos al alza de la demanda y a la baja de la oferta) e identifica hasta veinte compañías a nivel mundial que se podrían beneficiar de la concreción de esta tendencia. El análisis debería convertirse en libro de cabecera para los interesados en la cuestión.
Que puede ser una oportunidad para el sector en España
Tres reflexiones finales. Una, resulta sorprendente cómo, aún con el rebote en el precio del crudo de los últimos meses, la historia de los biocombustibles no aparece, o lo hace de modo muy residual, en el contenido de todos los documentos a los que hasta ahora hemos hecho referencia. Da que pensar después de las enormes inversiones a cometidas por algunas firmas en el pasado. Si el petróleo se dispara, y con él renace este tema, cuidado. Dos, la prueba del nueve de que no se trata de un tema anecdótico la aporta la voluntad de Corea del Sur, manifestada en noviembre del año pasado, de hacerse con una parte sustancial de la tierra cultivable de Madagascar a fin de asegurarse el suministro agrario, acuerdo que finalmente fue cancelado por el nuevo gobierno del país el pasado marzo. Un movimiento parecido al que China ha llevado a cabo en los últimos años con naciones como el Congo, contratos de infraestructura por minerales que ahora son cuestionados por el FMI.
Tres y final. Resulta evidente que la concreción en el bolsillo de los productores del benigno escenario futuro que algunos sesudos analistas anticipan requiere, al menos en nuestro país, de un cambio sustancial en su configuración actual. Una revolución que implica la liberalización del sector, el final de los precios regulados, la eliminación de los subsidios, la especialización productiva, la apuesta por la mayor productividad actuando principalmente sobre recursos escasos como el agua, la búsqueda de la excelencia, la eliminación de escalones en la cadena de distribución, la promoción local, regional, nacional e internacional y todo aquello que ustedes quieran añadir. Si se materializa el aumento de los precios agrícolas, es una oportunidad para dotar de dignidad una actividad que demasiado predicamento ha perdido en los últimos años. Si no se acometen estas reformas, pagaremos los de siempre, sufrirán los habituales y se lucrarán los que todos conocemos. Intentemos evitarlo, ahora que podemos.
Concentración a toda máquina.
Esto se anima....las cajas a la carrera.
Comienza el espectáculo: las cajas de ahorros se lanzan a la carrera de las fusiones
FROB, fondo de reestructuración, cajas de ahorros, Elena Salgado, fusiones de cajas, crisis
Comienza el espectáculo: las cajas de ahorros se lanzan a la carrera de las fusiones
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez (Efe).
@Eduardo Segovia - 27/06/2009 06:00h
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Elena Salgado dio ayer el pistoletazo de salida: ya había numerosas cajas preparando su fusión a la espera de que se aprobara el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), pero el anuncio de que sólo contará con 36.000 millones de euros en 2009 va a acelerar notablemente el proceso. Todo el mundo quiere ser el primero a la hora de 'poner el cazo' en el Banco de España antes de que se acabe el maná de dinero público, no sea que alguna entidad no llegue a 2010.
Es cierto que las conversaciones ya habían comenzado hace meses y que ya se estaba preparando una parrilla de salida para ver quién era el primero en presentar su plan de fusión a Miguel Ángel Fernández Ordóñez. Pero ahora es más que previsible que, sabiendo que no va a haber dinero para tanta gente, se aceleren los procesos en marcha y se inicien a toda prisa otros nuevos.
"Todo el mundo está hablando con todo el mundo en el sector", reconocen en una caja mediana, que añade que estas prisas están reñidas con el gran obstáculo de estas operaciones, consagrado por la versión final del FROB: la politización de estas entidades. "En las conversaciones el tema principal no es la situación de solvencia de cada uno, sino cómo encajar a todos los cargos; es decir, cada uno busca salvarse a sí mismo".
Claro que los políticos se enfrentan a un tremendo imponderable: la situación crítica que atraviesan muchas cajas ante el crecimiento galopante de la morosidad, el aluvión de provisiones, la insuficiencia de los ingresos -y eso que el estrechamiento de márgenes no llegará hasta 2010-, la falta de activos líquidos (todo el ladrillo que se están 'comiendo' es ilíquido en estos momentos) y la necesidad de afrontar los vencimientos de deuda más urgentes. Si la entidad está al borde del abismo, por más que la vicepresidenta niegue que haya ninguna en esa situación, tendrá que fusionarse por las buenas o por las malas, aunque sus políticos tengan que buscarse un destino menos confortable.
Procesos en marcha... o no tanto
En esto llevan ventaja los que ya tienen iniciado el proceso sobre los que simplemente están hablando. Poner en marcha un plan de fusión es muy complicado por todas estas cuestiones de integración de los cargos, y más cuando tiene que ser lo suficientemente creíble y sólido para que dé el visto bueno el Banco de España. Ahora bien, si se trata de cajas relativamente pequeñas y del mismo color político, no hay que descartar que se precipiten los anuncios en las próximas semanas para tratar de llegar a tiempo.
De momento, el proceso que parecía más avanzado es el de Caja Duero y Caja España, que habían ideado una estructura complicadísima que sólo se explica para salvaguardar a los cargos políticos de ambas. Pero, según fuentes solventes, el plan de fusión que estaba diseñando KPMG se ha frenado para dar entrada a Caja Burgos, pese a que ésta entidad lo ha negado oficialmente.
También está muy avanzado el proyecto catalán de unión a tres bandas entre Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Girona, donde ya está metido un importante despacho de abogados. Aquí el problema, según fuentes conocedoras de la situación, es que las tres cajas de las diputaciones quieren dar entrada a una cuarta o incluso a una quinta entidad: en teoría, se vendería como un intento de ganar más tamaño para acercarse a La Caixa, pero las fuentes aseguran que temen que el Banco de España no apruebe el plan de las tres porque la que está en peor situación, Caixa Catalunya, es mucho más grande que las otras, con lo que la fusión no resolvería el problema.
También parece haberse puesto en marcha otro proceso de fusión en Cataluña entre varias de sus cajas más pequeñas: Sabadell, Manlleu y Terrassa, con la posible incorporación de Manresa, según publicaba ayer el periódico La Vanguardia. Según dicha información, las conversaciones habrían comenzado hace dos meses, se encontrarían muy avanzadas y tendrían el visto bueno de la Generalitat y de MAFO.
El caso de Cajasur
Finalmente, tenemos el caso de Cajasur, que pretende fusionarse con Caja Murcia para evitar la voracidad de los dos gigantes andaluces, Unicaja y Cajasol. Pero la marcha atrás del FROB en su intención de permitir que el Banco de España promoviera fusiones interregionales deja a la entidad del cabildo de Córdoba a los pies de los caballos. Dada su crítica situación, es difícil que termine el año sin ser absorbida por una de sus vecinas.
A más pequeño nivel, Caja Ávila y Caja Segovia también han admitido su intención de iniciar conversaciones. Estas son las operaciones reconocidas, porque los rumores son de todo tipo, y probablemente crecerán todavía más a partir de ahora: se ha hablado de CAM con Caixa Galicia, de ésta con su vecina Caixanova, de que Caja Madrid pudiera absorber a Segovia y Ávila, e incluso de la boda de la entidad que todavía preside Miguel Blesa con Caixa Galicia.
Comienza el espectáculo: las cajas de ahorros se lanzan a la carrera de las fusiones
FROB, fondo de reestructuración, cajas de ahorros, Elena Salgado, fusiones de cajas, crisis
Comienza el espectáculo: las cajas de ahorros se lanzan a la carrera de las fusiones
El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez (Efe).
@Eduardo Segovia - 27/06/2009 06:00h
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Elena Salgado dio ayer el pistoletazo de salida: ya había numerosas cajas preparando su fusión a la espera de que se aprobara el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), pero el anuncio de que sólo contará con 36.000 millones de euros en 2009 va a acelerar notablemente el proceso. Todo el mundo quiere ser el primero a la hora de 'poner el cazo' en el Banco de España antes de que se acabe el maná de dinero público, no sea que alguna entidad no llegue a 2010.
Es cierto que las conversaciones ya habían comenzado hace meses y que ya se estaba preparando una parrilla de salida para ver quién era el primero en presentar su plan de fusión a Miguel Ángel Fernández Ordóñez. Pero ahora es más que previsible que, sabiendo que no va a haber dinero para tanta gente, se aceleren los procesos en marcha y se inicien a toda prisa otros nuevos.
"Todo el mundo está hablando con todo el mundo en el sector", reconocen en una caja mediana, que añade que estas prisas están reñidas con el gran obstáculo de estas operaciones, consagrado por la versión final del FROB: la politización de estas entidades. "En las conversaciones el tema principal no es la situación de solvencia de cada uno, sino cómo encajar a todos los cargos; es decir, cada uno busca salvarse a sí mismo".
Claro que los políticos se enfrentan a un tremendo imponderable: la situación crítica que atraviesan muchas cajas ante el crecimiento galopante de la morosidad, el aluvión de provisiones, la insuficiencia de los ingresos -y eso que el estrechamiento de márgenes no llegará hasta 2010-, la falta de activos líquidos (todo el ladrillo que se están 'comiendo' es ilíquido en estos momentos) y la necesidad de afrontar los vencimientos de deuda más urgentes. Si la entidad está al borde del abismo, por más que la vicepresidenta niegue que haya ninguna en esa situación, tendrá que fusionarse por las buenas o por las malas, aunque sus políticos tengan que buscarse un destino menos confortable.
Procesos en marcha... o no tanto
En esto llevan ventaja los que ya tienen iniciado el proceso sobre los que simplemente están hablando. Poner en marcha un plan de fusión es muy complicado por todas estas cuestiones de integración de los cargos, y más cuando tiene que ser lo suficientemente creíble y sólido para que dé el visto bueno el Banco de España. Ahora bien, si se trata de cajas relativamente pequeñas y del mismo color político, no hay que descartar que se precipiten los anuncios en las próximas semanas para tratar de llegar a tiempo.
De momento, el proceso que parecía más avanzado es el de Caja Duero y Caja España, que habían ideado una estructura complicadísima que sólo se explica para salvaguardar a los cargos políticos de ambas. Pero, según fuentes solventes, el plan de fusión que estaba diseñando KPMG se ha frenado para dar entrada a Caja Burgos, pese a que ésta entidad lo ha negado oficialmente.
También está muy avanzado el proyecto catalán de unión a tres bandas entre Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Girona, donde ya está metido un importante despacho de abogados. Aquí el problema, según fuentes conocedoras de la situación, es que las tres cajas de las diputaciones quieren dar entrada a una cuarta o incluso a una quinta entidad: en teoría, se vendería como un intento de ganar más tamaño para acercarse a La Caixa, pero las fuentes aseguran que temen que el Banco de España no apruebe el plan de las tres porque la que está en peor situación, Caixa Catalunya, es mucho más grande que las otras, con lo que la fusión no resolvería el problema.
También parece haberse puesto en marcha otro proceso de fusión en Cataluña entre varias de sus cajas más pequeñas: Sabadell, Manlleu y Terrassa, con la posible incorporación de Manresa, según publicaba ayer el periódico La Vanguardia. Según dicha información, las conversaciones habrían comenzado hace dos meses, se encontrarían muy avanzadas y tendrían el visto bueno de la Generalitat y de MAFO.
El caso de Cajasur
Finalmente, tenemos el caso de Cajasur, que pretende fusionarse con Caja Murcia para evitar la voracidad de los dos gigantes andaluces, Unicaja y Cajasol. Pero la marcha atrás del FROB en su intención de permitir que el Banco de España promoviera fusiones interregionales deja a la entidad del cabildo de Córdoba a los pies de los caballos. Dada su crítica situación, es difícil que termine el año sin ser absorbida por una de sus vecinas.
A más pequeño nivel, Caja Ávila y Caja Segovia también han admitido su intención de iniciar conversaciones. Estas son las operaciones reconocidas, porque los rumores son de todo tipo, y probablemente crecerán todavía más a partir de ahora: se ha hablado de CAM con Caixa Galicia, de ésta con su vecina Caixanova, de que Caja Madrid pudiera absorber a Segovia y Ávila, e incluso de la boda de la entidad que todavía preside Miguel Blesa con Caixa Galicia.
viernes, 26 de junio de 2009
Que pena, con lo interesante que se ponía !
Los Gobiernos autonómicos encantados.
El Gobierno renuncia a las fusiones interregionales de cajas con el nuevo fondo de rescate
Gobierno, plan de rescate, FROB, fondo de reestructuración, banca, caja de ahorros, crisis, solvencia, fusiones
@Eduardo Segovia - 26/06/2009 06:00h
El Consejo de Ministros aprobará hoy por fin, después de numerosos restrasos, el famoso Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Pero la versión que verá definitivamente la luz elimina el punto clave del plan de rescate inicial, el que justificaba en el fondo este instrumento: las fusiones interregionales de cajas de ahorros. Con la redacción definitiva del FROB, adelantada el miércoles por El Confidencial, las comunidades autónomas tendrán la iniciativa de las fusiones -aunque el Banco de España tendrá derecho de veto-, lo que en la práctica supone renunciar a integrar entidades de distintas regiones, según los expertos consultados.
"El Gobierno renuncia a las fusiones interregionales, que era algo absolutamente básico para que se pueda producir un verdadero proceso de reordenación del sistema financiero.Va a impulsar los procesos de fusión dentro de cada territorio, y regados con dinero público, lo que no garantiza en absoluto la viabilidad futura de las cajas de ahorros", opina un consultor financiero.
El conceder la iniciativa a las autonomías supone de facto mantener -o incluso incrementar- el control político de las cajas de ahorros. Una politización que ha sido duramente criticada como una de las principales causas de los problemas de estas entidades y cuya desaparición ha sido solicitada desde numerosísimas instancias, incluida la propia confederación de las cajas (CECA).
La sensación generalizada en el mundo financiero es que se ha perdido una oportunidad de oro, si no para privatizar las cajas, al menos sí para reducir la injerencia de los políticos y profesionalizar la gestión. Aparte de crear unas entidades grandes, solventes y competitivas en el mercado global mediante las fusiones interregionales. En vez de eso, José Luis Rodríguez Zapatero ha sido incapaz de plantar cara a los presidentes autonómicos de su partido -principalmente el catalán José Montilla y el andaluz José Antonio Griñán- y de dejarles sin el control de las cajas.
Sin las fusiones interregionales, hay quien cuestiona la propia necesidad de aprobar el FROB: "Para hacer esto, no hacía falta motar todo este revuelo, sino que bastaba con el Fondo de Garantía de Depósitos, que tiene capacidad para endeudarse y podría pilotar el rescate de las entidades en problemas como ya hizo en la crisi bancaria de los años 80", opina otro experto del sector, que considera que el nuevo fondo no es más que una coartada para que el Gobierno haga lo que quiera escudándose detrás del Banco de España.
La incómoda posición de MAFO
Otros incluso van más allá y consideran que el gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez queda en muy mal lugar al tolerar esta pérdida de competencias respecto al plan que él había pactado con el anterior vicepresidente económico, Pedro Solbes. Hay quien plantea que debería dimitir, pero otras fuentes recuerdan que MAFO no ha hecho otra cosa desde el comienzo de la crisis que cumplir las instrucciones del Ejecutivo ocultando todo lo posible los problemas de la banca al permitirles no apuntarse todas las pérdidas reales por la depreciación de los activos inmobiliarios o 'tunear' las cuentas para que las provisiones no provoquen la entrada en pérdidas de las entidades.
Otras críticas más se refieren al sistema elegido para la inyección de capital público para financiar las fusiones. Como adelantó El Confidencial, se haá mediante preferentes que tendrán que ser devueltas en un plazo de tres años (ampliables a cinco); si no se devuelven, o en los casos en que el Banco de España no apruebe el plan de viabilidad de las entidades, se convertirán en cuotas participativas con derechos políticos. "La inyección de cuotas participativas en las entidades con problemas supone una nacionalización de facto , que es algo que ha ocurrido en todos los países, pero en ninguno hay nada parecido a las cajas de ahorros", opina uno de los expertos consultados.
Otro apostilla que "con estas inyecciones, se va a distorsionar la competencia porque se va a ayudar con dinero público a las entidades malas para que compitan con las que no necesitan ayudas". Algo que han criticado duramente los bancos españoles refiriéndose a las ayudas en otros países, y que ahora van a tener en su propia casa.
El Gobierno renuncia a las fusiones interregionales de cajas con el nuevo fondo de rescate
Gobierno, plan de rescate, FROB, fondo de reestructuración, banca, caja de ahorros, crisis, solvencia, fusiones
@Eduardo Segovia - 26/06/2009 06:00h
El Consejo de Ministros aprobará hoy por fin, después de numerosos restrasos, el famoso Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Pero la versión que verá definitivamente la luz elimina el punto clave del plan de rescate inicial, el que justificaba en el fondo este instrumento: las fusiones interregionales de cajas de ahorros. Con la redacción definitiva del FROB, adelantada el miércoles por El Confidencial, las comunidades autónomas tendrán la iniciativa de las fusiones -aunque el Banco de España tendrá derecho de veto-, lo que en la práctica supone renunciar a integrar entidades de distintas regiones, según los expertos consultados.
"El Gobierno renuncia a las fusiones interregionales, que era algo absolutamente básico para que se pueda producir un verdadero proceso de reordenación del sistema financiero.Va a impulsar los procesos de fusión dentro de cada territorio, y regados con dinero público, lo que no garantiza en absoluto la viabilidad futura de las cajas de ahorros", opina un consultor financiero.
El conceder la iniciativa a las autonomías supone de facto mantener -o incluso incrementar- el control político de las cajas de ahorros. Una politización que ha sido duramente criticada como una de las principales causas de los problemas de estas entidades y cuya desaparición ha sido solicitada desde numerosísimas instancias, incluida la propia confederación de las cajas (CECA).
La sensación generalizada en el mundo financiero es que se ha perdido una oportunidad de oro, si no para privatizar las cajas, al menos sí para reducir la injerencia de los políticos y profesionalizar la gestión. Aparte de crear unas entidades grandes, solventes y competitivas en el mercado global mediante las fusiones interregionales. En vez de eso, José Luis Rodríguez Zapatero ha sido incapaz de plantar cara a los presidentes autonómicos de su partido -principalmente el catalán José Montilla y el andaluz José Antonio Griñán- y de dejarles sin el control de las cajas.
Sin las fusiones interregionales, hay quien cuestiona la propia necesidad de aprobar el FROB: "Para hacer esto, no hacía falta motar todo este revuelo, sino que bastaba con el Fondo de Garantía de Depósitos, que tiene capacidad para endeudarse y podría pilotar el rescate de las entidades en problemas como ya hizo en la crisi bancaria de los años 80", opina otro experto del sector, que considera que el nuevo fondo no es más que una coartada para que el Gobierno haga lo que quiera escudándose detrás del Banco de España.
La incómoda posición de MAFO
Otros incluso van más allá y consideran que el gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez queda en muy mal lugar al tolerar esta pérdida de competencias respecto al plan que él había pactado con el anterior vicepresidente económico, Pedro Solbes. Hay quien plantea que debería dimitir, pero otras fuentes recuerdan que MAFO no ha hecho otra cosa desde el comienzo de la crisis que cumplir las instrucciones del Ejecutivo ocultando todo lo posible los problemas de la banca al permitirles no apuntarse todas las pérdidas reales por la depreciación de los activos inmobiliarios o 'tunear' las cuentas para que las provisiones no provoquen la entrada en pérdidas de las entidades.
Otras críticas más se refieren al sistema elegido para la inyección de capital público para financiar las fusiones. Como adelantó El Confidencial, se haá mediante preferentes que tendrán que ser devueltas en un plazo de tres años (ampliables a cinco); si no se devuelven, o en los casos en que el Banco de España no apruebe el plan de viabilidad de las entidades, se convertirán en cuotas participativas con derechos políticos. "La inyección de cuotas participativas en las entidades con problemas supone una nacionalización de facto , que es algo que ha ocurrido en todos los países, pero en ninguno hay nada parecido a las cajas de ahorros", opina uno de los expertos consultados.
Otro apostilla que "con estas inyecciones, se va a distorsionar la competencia porque se va a ayudar con dinero público a las entidades malas para que compitan con las que no necesitan ayudas". Algo que han criticado duramente los bancos españoles refiriéndose a las ayudas en otros países, y que ahora van a tener en su propia casa.
Con su tiempo hará más historia.....
Dentro de un par de años, Ricky empezará en la NBA, un historión....al tiempo.
NBA - Ricky, elegido en quinto lugar por Minnesota
Eurosport - vie 26 jun 10:36:00 2009
El básket español ha vuelto a vivir una jornada histórica dentro de la NBA al tener a cuatro protagonistas: Ricky Rubio, quinto en el draft, iría a Minnesota. Víctor Cláver fue elegido por Dallas Mavericks y Llull paso de Denver Nuggets a Houston. Por su parte, Sergio Rodríguez fue traspasado.
BASKETBALL 2009 Draft NBA Ricky Rubio, elegido con el número 5 / Foto: EFE - 0
Más noticias
* Ricky: "El año que viene igual sigo en España"
* Griffin, la gran estrella del draft
* Grandes fichajes en la liga estadounidense
Ricky Rubio, de 18 años, fue seleccionado con el número cinco por los Minnesota Timberwolves y se convirtió en el segundo jugador mejor colocado en un sorteo universitario, sólo superado por Pau Gasol, vigente campeón de la NBA con Los Angeles Lakers, que fue tercero en 2001.
El jugador del DKV Joventut todavía no tiene decidido si dará el paso definitivo hacia la NBA o continúa una temporada más en la liga ACB.
David Kahn, el presidente de la franquicia que se ha hecho con sus derechos, alabó el gran talento y la clase del joven internacional español y le definió como uno de los pilares en el futuro de un equipo que, aunque hizo seis selecciones en el sorteo, aún no tiene entrenador para la próxima campaña.
Otras alegrías
Víctor Claver, alero del Pamesa Valencia, salió elegido con el número 22 por los Trail Blazers, que habían conseguido los derechos de elección en esa ronda por los Dallas Mavericksas.
En ese momento, el cuadro de Portland hizo historia al tener los derechos de tres jugadores españoles aunque esa historia duró poco. Antes del término de la noche, el equipo llegó a un acuerdo con los Sacramento Kings (uno de los conjuntos que dejó pasar a Rubio con la selección) para traspasar a Sergio Rodríguez, que la próxima temporada defenderá la camiseta de la escuadra del estado de California.
Por si todo eso fuera poco, faltaba la tercera selección de un jugador español: Sergio Llull. El base del Real Madrid fue elegido por los Denver Nuggets con el número 34, pero de inmediato vendieron los derechos a los Houston Rockets por una cantidad de dinero a determinar.
La nota común con la selección de los tres jugadores españoles es que ninguno de ellos tiene confirmado su salto a l la NBA la próxima temporada.
Por su parte, Sergio Rodríguez vio cumplido su deseo de dejar los Trail Blazers después de no haber tenido demasiados minutos la pasada temporada y la falta de confianza de Nate McMillan. El canario llega a un equipo en plena fase de reconstrucción con Paul Westphal como nuevo entrenador, al que le gusta el juego de saque rápido y en el que el internacional español podría ser un elemento clave.
NBA - Ricky, elegido en quinto lugar por Minnesota
Eurosport - vie 26 jun 10:36:00 2009
El básket español ha vuelto a vivir una jornada histórica dentro de la NBA al tener a cuatro protagonistas: Ricky Rubio, quinto en el draft, iría a Minnesota. Víctor Cláver fue elegido por Dallas Mavericks y Llull paso de Denver Nuggets a Houston. Por su parte, Sergio Rodríguez fue traspasado.
BASKETBALL 2009 Draft NBA Ricky Rubio, elegido con el número 5 / Foto: EFE - 0
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Ricky Rubio, de 18 años, fue seleccionado con el número cinco por los Minnesota Timberwolves y se convirtió en el segundo jugador mejor colocado en un sorteo universitario, sólo superado por Pau Gasol, vigente campeón de la NBA con Los Angeles Lakers, que fue tercero en 2001.
El jugador del DKV Joventut todavía no tiene decidido si dará el paso definitivo hacia la NBA o continúa una temporada más en la liga ACB.
David Kahn, el presidente de la franquicia que se ha hecho con sus derechos, alabó el gran talento y la clase del joven internacional español y le definió como uno de los pilares en el futuro de un equipo que, aunque hizo seis selecciones en el sorteo, aún no tiene entrenador para la próxima campaña.
Otras alegrías
Víctor Claver, alero del Pamesa Valencia, salió elegido con el número 22 por los Trail Blazers, que habían conseguido los derechos de elección en esa ronda por los Dallas Mavericksas.
En ese momento, el cuadro de Portland hizo historia al tener los derechos de tres jugadores españoles aunque esa historia duró poco. Antes del término de la noche, el equipo llegó a un acuerdo con los Sacramento Kings (uno de los conjuntos que dejó pasar a Rubio con la selección) para traspasar a Sergio Rodríguez, que la próxima temporada defenderá la camiseta de la escuadra del estado de California.
Por si todo eso fuera poco, faltaba la tercera selección de un jugador español: Sergio Llull. El base del Real Madrid fue elegido por los Denver Nuggets con el número 34, pero de inmediato vendieron los derechos a los Houston Rockets por una cantidad de dinero a determinar.
La nota común con la selección de los tres jugadores españoles es que ninguno de ellos tiene confirmado su salto a l la NBA la próxima temporada.
Por su parte, Sergio Rodríguez vio cumplido su deseo de dejar los Trail Blazers después de no haber tenido demasiados minutos la pasada temporada y la falta de confianza de Nate McMillan. El canario llega a un equipo en plena fase de reconstrucción con Paul Westphal como nuevo entrenador, al que le gusta el juego de saque rápido y en el que el internacional español podría ser un elemento clave.
A ver que tal sale....
Los Bancos entran en Radiología.
El Gobierno da 'luz verde' al fondo para reestructurar a la banca
El Banco de España tendrá potestad de obligar a fusionarse a las entidades que reciban dinero público del FROB
26/06/2009 - 08:27
El Gobierno da 'luz verde' al fondo para reestructurar a la banca
El Gobierno da 'luz verde' al fondo para reestructurar la banca y facilitar las fusiones
El Consejo de Ministros dará, previsiblemente, hoy 'luz verde' al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), ideado para reforzar la solvencia de las entidades y facilitar las fusiones de cara a mejorar su eficiencia y garantizar su viabilidad futura.
La propuesta de reordenación del sistema financiero español remitida por el Ministerio de Economía y Hacienda contempla la posibilidad de que el Banco de España obligue a emprender procesos de integración a las entidades que reciban dinero público del FROB.
No obstante, antes de llegar a esta última fase, la entidad en problemas deberá buscar, en primer lugar, una solución privada que podría ser una fusión; y en segundo lugar, el apoyo de los Fondos de Garantía de Depósitos (FGD) de bancos, cajas y cooperativas, creados con recursos privados, pero que podrán recibir inyecciones de dinero público.
Este respaldo de los FGD, que debería ir acompañado de un plan de reestructuración de la entidad en situación de debilidad, podría concretarse en tres actuaciones: en reforzar su solvencia, en promover una absorción o en el traspaso total o parcial del negocio o de algunas de sus unidades.
Si estas dos opciones se demuestran insuficientes, entraría en acción el FROB, que cuenta con una dotación inicial de 9.000 millones de euros, pero con capacidad de endeudarse hasta 90.000 millones, y cuya función es pilotar las reestructuraciones de entidades y reforzar los recursos propios en determinados procesos de integración.
Así, las entidades financieras que finalmente opten al reforzamiento de recursos propios con apoyo del FROB "tendrán que presentar al Banco de España un plan que prevea procesos de integración que comporten una mejora de su eficiencia y perspectivas futuras", dice el borrador del decreto que Economía trasladó ayer a los grupos parlamentarios.
El fondo de reestructuración estará controlado por una comisión rectora presidida por el subgobernador del instituto emisor, Javier Aríztegui, e integrada por ocho miembros, cinco propuestos por el Banco de España y tres de cada uno de los (FGD). Todos ellos contarán con un mandato de cuatro años renovables.
El FROB apoyará financieramente las fusiones de entidades a través de la compra de participaciones preferentes convertibles en acciones, cuotas participativas o aportaciones al capital social de dinero público. En el caso de las cuotas, podrá superar el 5% del capital de las entidades en situaciones de "especial gravedad".
Compromiso de recompra de activos en cinco años
La emisión de estos activos se considerará "excepcional" y estará sujeta al plan de integración que las entidades sometan a la aprobación del Banco de España junto con el compromiso de recomprar dichos activos en un plazo máximo de tres años, ampliable a un total de cinco.
El documento incide en que existirán "intensos mecanismos de seguimiento y control" de la ejecución de estos planes de integración, aunque podrán ver modificadas sus condiciones si la situación de la entidad lo hace aconsejable y ésta así lo pide.
Con carácter previo a las fusiones, el fondo solicitará un informe a la comunidad autónoma correspondiente en caso de que las entidades en cuestión sean cajas, mientras que si se trata de bancos, el informe deberá emanar del Ministerio de Economía y Hacienda. El texto no especifica si dichos informes serán vinculantes.
La propuesta que el Ministerio de Economía ha trasladado a la oposición no distingue entre bancos y cajas, por lo que no hace referencia al derecho de veto de los gobiernos autonómicos a las fusiones, ni apunta la necesidad de una reforma de la Ley de Cajas.
No obstante, advierte de que en el caso de que sea necesaria una intervención pública en alguna entidad, el proceso se conduciría según lo estipulado en la Ley de Disciplina e Intervención de las entidades de crédito, que plantea que el Banco de España sustituya a los administradores.
La novedad está en que el supervisor asignaría está función al FROB, que estudiaría la situación y propondría un plan de reestructuración, lo que podría interpretarse como una facultad extraordinaria que deje momentáneamente en suspenso de las competencias autonómicas.
En el caso de que el fondo opta por el apoyo financiero y asuma la gestión de la entidad, en el caso de las cajas de ahorros compraría cuotas participativas con derechos políticos, que no serían en ningún caso transmisibles a posteriores compradores de dichas cuotas.
Si opta por impulsar una fusión, las autorizaciones administrativas recaerían en el Banco de España, que las concedería "implícitamente" en el mismo momento en que aprobase el plan de reestructuración propuesto por el FROB.
Asimismo, los administradores provisionales designados por el Banco de España asumirían la competencia para acordar cada emisión de cuotas, atribución que en la actualidad pertenece a la asamblea general de cada caja, que puede delegarla en el consejo de administración.
27.000 millones de endeudamiento inicial
El fondo contará con un capital inicial de 9.000 millones de euros, aportado en dos terceras partes por el Gobierno, a cuenta de los fondos no utilizados que se preveían para el Fondo de Adquisición de Activos Financieros (FAAF), y en un tercio por los FGD.
Asimismo, contará con una capacidad de endeudamiento de tres veces su capital, esto es, de 27.000 millones de euros, con lo que los recursos iniciales se elevan a 36.000 millones. No obstante, esta cifra podría ampliarse hasta 90.000 millones, previa autorización de la ministra de Economía y Hacienda.
El modelo de reestructuración bancaria propuesto por el Gobierno se articula en torno al uso de esta nueva institución del FROB y al de los tres FGD, y responde a las funciones que les reconoce la ley para reforzar la solvencia y el funcionamiento de entidades de crédito en situación de dificultad.
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No obstante, antes de llegar a esta última fase, la entidad en problemas deberá buscar, en primer lugar, una solución privada que podría ser una fusión; y en segundo lugar, el apoyo de los Fondos de Garantía de Depósitos (FGD) de bancos, cajas y cooperativas, creados con recursos privados, pero que podrán recibir inyecciones de dinero público.
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No obstante, advierte de que en el caso de que sea necesaria una intervención pública en alguna entidad, el proceso se conduciría según lo estipulado en la Ley de Disciplina e Intervención de las entidades de crédito, que plantea que el Banco de España sustituya a los administradores.
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