Completamente de acuerdo, hace tiempo que lo expusimos....
The Economist: la salud de la zona euro depende del suelo español en manos de la banca
31.03.2011 Expansión.com 0
La revista británica The Economist asegura que la salud de la zona euro depende del suelo español en manos de la banca.
El artículo, titulado 'Duro aterrizaje' ('Hard landing', en inglés), analiza la situación de los bancos españoles. El semanario señala que la evolución de la zona euro depende en gran parte de España, cuyo hipotético rescate resultaría mucho más severo para la región que el de una economía más pequeña como la griega.
En este sentido, The Economist indica que el futuro español está "muy vinculado al sector financiero, que en estos momentos intenta captar un capital adicional necesario situado en 15.000 millones de euros para cumplir con los nuevos requisitos del Gobierno".
Y, asegura, que el destino de los bancos españoles "depende de cómo se desarrolle el quebrado mercado inmobiliario". Vinculado a este problema está el suelo, sostiene.
Según afirma la revista, el suelo fue uno de los puntos calientes durante el 'boom' inmobiliario. "Los ayuntamientos permitieron urbanizar parcelas, dieron permisos de obras y recibieron tasas o un porcentaje de estas tierras", indica.
La dimensión de la burbuja, según señala, sólo es ahora evidente, al conocer los datos del Banco de España con los detalles de la exposición del sector al ladrillo.
"Casi una cuarta parte de los bancos ha concedido 320.000 milones de euros a promotores inmobiliarios con el respaldo del suelo, según estimaciones del banco Goldman Sachs. El suelo supone casi la mitad de los 70.000 millones de euros de los activos en propiedad de los bancos", explica The Economist.
Y añade: "Así, estas instituciones españolas tienen una exposición de más de 100.000 millones en tierras vacías, como prestamistas o como titulares". The Economist cita a Carlos Ferrer-Bonsoms, de Jones Lang LaSalle, que cree que el problema no es el ladrillo, es el suelo.
Según la consultora R.R. de Acuña y Asociados, hay cerca de 1,5 millones de casas sin vender. La digestión de estas viviendas se realizará en cinco años. Además, otros 2,7 millones de viviendas se podrían construir en los terrenos urbanizables existentes. De ellos, 1,45 millones no verán la luz hasta después 2020 por su mala ubicación. "Muchas no se construirán", indica.
La revista británica pone de relieve que muchos bancos sólo financian proyectos si los promotores venden un alto porcentaje de las viviendas por adelantado, "una tarea difícil".
"Las opciones para mantener fuera del balance de los bancos la tierra es poco atractiva. Las transacciones alcanzaron los 4.000 millones de dólares en 2010, frente a los 23.000 en 2004. Algunos fondos quieren comprar, pero con descuentos. Pero muchos bancos contabilizan en sus libros el suelo a precios más altos y se resisten a vender con pérdidas".
Según dice, esto les ocurre incluso a los bancos más previsores, que pueden tener más pérdidas de lo que esperan. "Está por ver hasta qué punto el efecto contagio pueder ir más allá de la Península Ibérica", concluye el artículo.
jueves, 31 de marzo de 2011
Manualillos para una crísis ( 1 )
Inte....qué?
BCE: España afronta la reestructuración bancaria de manera integral
31.03.2011 Expansión.com 0
El miembro del consejo del BCE, Christian Noyer, ha señalado que España ha emprendido una reestructuración del sistema bancario "de manera integral", para combatir las dudas de los mercados financieros.
Noyer dijo que no había dudas en los mercados financieros sobre la solidez de los principales bancos en la cuarta mayor economía de la zona euro, donde el gobierno socialista ha emprendido una serie de reformas.
"Ha habido dudas por algunas de las cajas de ahorros, y sabemos que el gobierno ha emprendido una reestructuración muy fuerte... y este tema se está tratando, creo, de una manera integral", dijo.
Además, el miembro del consejo del Banco Central Europeo (BCE) se refirió a los problemas del conjunto de la zona euro en los mercados que, a su juicio, poco tienen que ver con las políticas monetarias. Desde su punto de vista, la única solución es restaurar la confianza.
Respecto a Portugal, Noyer señaló que "debe continuar con las políticas de estabilidad presupuestaria, la reforma y restauración de la competitividad que ha puesto en marcha". Y añadió: "Es absolutamente esencial para el país lo que no hay otra opción."
BCE: España afronta la reestructuración bancaria de manera integral
31.03.2011 Expansión.com 0
El miembro del consejo del BCE, Christian Noyer, ha señalado que España ha emprendido una reestructuración del sistema bancario "de manera integral", para combatir las dudas de los mercados financieros.
Noyer dijo que no había dudas en los mercados financieros sobre la solidez de los principales bancos en la cuarta mayor economía de la zona euro, donde el gobierno socialista ha emprendido una serie de reformas.
"Ha habido dudas por algunas de las cajas de ahorros, y sabemos que el gobierno ha emprendido una reestructuración muy fuerte... y este tema se está tratando, creo, de una manera integral", dijo.
Además, el miembro del consejo del Banco Central Europeo (BCE) se refirió a los problemas del conjunto de la zona euro en los mercados que, a su juicio, poco tienen que ver con las políticas monetarias. Desde su punto de vista, la única solución es restaurar la confianza.
Respecto a Portugal, Noyer señaló que "debe continuar con las políticas de estabilidad presupuestaria, la reforma y restauración de la competitividad que ha puesto en marcha". Y añadió: "Es absolutamente esencial para el país lo que no hay otra opción."
El PP., sorprendido....
Van reconociendo poco a poco su Sistema....
Fracaso de Banco Base
El PP: el sistema financiero es "cada vez más inmanejable"
MADRID, 31 Mar. (EUROPA PRESS) -
El portavoz adjunto de Economía del PP en el Congreso, Álvaro Nadal, considera que la ruptura del proceso de constitución del SIP Banco Base, en el que participaba Cajastur, Caja de Extremadura, Caja Cantabria y la CAM es una noticia "preocupante" que revela los errores del Gobierno y el Banco de España a la hora de abordar la reestructuración de un sistema financiero "cada vez más inmanejable" y al que aboca a una "nacionalización encubierta" exigiéndole requisitos "tan imposibles de cumplir".
"Veremos a ver qué pasa en un proceso que, desde luego, no ha empezado con buen pie" ha asegurado durante su intervención ante el Pleno del Congreso para defender la posición 'popular' en la reforma de la Ley sobre intermediarios financieros.
A su juicio, el origen de la reestructuración se debe a los "fallos de supervisión" que el Banco de España ha cometido y ha considerado un error que el Gobierno y el supervisor hayan sido "exigentes en capitalización" pero no en el reconocimiento de pérdidas.
Asimismo, ha vuelto a denunciar que se "cambie el paso" a procesos ya iniciados y que habían sido autorizados tanto por el Ministerio de Economía y Hacienda como por el Banco de España, con unas exigencias a las que el PP no dio apoyo porque van a "ralentizar el crecimiento económico", frenar el crédito y dejar en debilidad a la banca española frente a sus competidores extranjeros.
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Los sueldazos en las Cajas....
Las cajas de ahorro inflan sus estructuras directivas
Publicado el 30-01-2011 a las 23:39 por Jaime E. Navarro [Fotonoticia]
La reestructuración de las cajas de ahorros no está suponiendo una reducción de sus estructuras: el número de consejos ha aumentado y los altos directivos se mantienen en sus puestos, en contraste con los 15.000 empleados que han sido prejubilados o despedidos.
Es consecuencia de las denominadas fusiones frías o Sistemas Institucionales de Protección (SIP), uno de los modelos utilizados por las cajas para unirse, con el objetivo principal de evitar el posible veto de las autonomías a sus uniones.
Los SIP crean un banco central para el grupo de cajas, en el que vuelcan todo su negocio bancario, quedando las cajas como un cascarón vacío que gestiona la obra social. No obstante, todas ellas mantienen la obligación de convocar a su asamblea general, la comisión de control, la de gestión de la obra social y sus consejos, a los que se suman las comisiones y el consejo del nuevo banco.
Este planteamiento, de escasa lógica económica, ha hecho que el número de puestos en los consejos del sector haya aumentado un 25% en el último año. La mayor parte son consejeros que compatibilizan su nuevo cargo en el SIP con su antiguo puesto en el órgano de gobierno de la caja.
La cúpula
En lo que se refiere a la alta dirección de los nuevos grupos, prácticamente no se han producido salidas de ejecutivos de las cajas integrantes del SIP. Aunque se ha registrado una reducción real de los órganos de gestión de las cajas, no se ha traducido en un menor número de directivos en nómina.
Si antes cada caja tenía un director financiero, el nuevo grupo sólo necesitaría ahora uno. Si el SIP lo conforman seis cajas, se amortizarían formalmente cinco puestos. Pero las entidades han recolocado a sus directivos dentro de los nuevos organigramas, siendo prácticamente inexistentes las salidas de directivos y las incorporaciones de profesionales externos.
Un primer directivo (presidente ejecutivo o director general) puede percibir un sueldo medio de entre 400.000 y 500.000 euros en el sector de cajas. Las retribuciones de los primeros ejecutivos de las mayores entidades alcanza supera el millón y medio de euros. El presidente de La Caixa, Isidro Fainé, percibió el pasado año 2,69 millones en 2010.
Modelo retributivo
Desde el sector también explican que la ausencia de incorporaciones de profesionales muy cualificados, provenientes de los bancos cotizados u otras empresas financieras sofisticadas, se debe a la falta de atractivo de los esquemas de remuneración de las cajas y por las diferencias salariales. Un mismo profesional en un puesto similar puede llegar a ganar el triple en un banco que en una caja.
“Las cajas han tenido, tradicionalmente, un modelo retributivo que incentiva poco la consecución de objetivos a sus empleados, ya que, a diferencia de la banca, la parte de salario fijo es muy alta”, señala Carlos Dafauce, socio de la firma de cazatalentos Boyden, quien puntualiza que el sector va a demandar en el futuro profesionales vinculados a los mercados de capitales. Hasta ahora, las cajas no han necesitado este tipo de perfiles o han externalizado estos servicios en empresas como Ahorro Corporación.
“La estructura directiva que, por el momento, ha quedado en las cajas tiene su razón de ser en la filosofía de los procesos de integración” puntualizan desde una de las grandes entidades del sector.
Los SIP –a diferencia de las fusiones por absorción, en la que una de las entidades es la que controla el proceso– se han dado entre cajas que han debido negociar entre iguales, al auspicio del supervisor. “Nadie se ha podido imponer del todo en estas integraciones, por lo que lo más sensato era un reparto de las áreas de dirección entre las distintas cajas y, así, lograr un equilibrio de poder”, subrayan desde otra entidad.
El futuro del sector pasa, inevitablemente, por un proceso de bancarización más profunda. La intención del Gobierno y el Banco de España es la de convertir a las cajas en fundaciones, lo que supondría una reducción considerable de los órganos de gobierno. No obstante, en el sector se resisten a perder su condición de cajas y han evitado una modificación del marco legal.
Publicado el 30-01-2011 a las 23:39 por Jaime E. Navarro [Fotonoticia]
La reestructuración de las cajas de ahorros no está suponiendo una reducción de sus estructuras: el número de consejos ha aumentado y los altos directivos se mantienen en sus puestos, en contraste con los 15.000 empleados que han sido prejubilados o despedidos.
Es consecuencia de las denominadas fusiones frías o Sistemas Institucionales de Protección (SIP), uno de los modelos utilizados por las cajas para unirse, con el objetivo principal de evitar el posible veto de las autonomías a sus uniones.
Los SIP crean un banco central para el grupo de cajas, en el que vuelcan todo su negocio bancario, quedando las cajas como un cascarón vacío que gestiona la obra social. No obstante, todas ellas mantienen la obligación de convocar a su asamblea general, la comisión de control, la de gestión de la obra social y sus consejos, a los que se suman las comisiones y el consejo del nuevo banco.
Este planteamiento, de escasa lógica económica, ha hecho que el número de puestos en los consejos del sector haya aumentado un 25% en el último año. La mayor parte son consejeros que compatibilizan su nuevo cargo en el SIP con su antiguo puesto en el órgano de gobierno de la caja.
La cúpula
En lo que se refiere a la alta dirección de los nuevos grupos, prácticamente no se han producido salidas de ejecutivos de las cajas integrantes del SIP. Aunque se ha registrado una reducción real de los órganos de gestión de las cajas, no se ha traducido en un menor número de directivos en nómina.
Si antes cada caja tenía un director financiero, el nuevo grupo sólo necesitaría ahora uno. Si el SIP lo conforman seis cajas, se amortizarían formalmente cinco puestos. Pero las entidades han recolocado a sus directivos dentro de los nuevos organigramas, siendo prácticamente inexistentes las salidas de directivos y las incorporaciones de profesionales externos.
Un primer directivo (presidente ejecutivo o director general) puede percibir un sueldo medio de entre 400.000 y 500.000 euros en el sector de cajas. Las retribuciones de los primeros ejecutivos de las mayores entidades alcanza supera el millón y medio de euros. El presidente de La Caixa, Isidro Fainé, percibió el pasado año 2,69 millones en 2010.
Modelo retributivo
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“Las cajas han tenido, tradicionalmente, un modelo retributivo que incentiva poco la consecución de objetivos a sus empleados, ya que, a diferencia de la banca, la parte de salario fijo es muy alta”, señala Carlos Dafauce, socio de la firma de cazatalentos Boyden, quien puntualiza que el sector va a demandar en el futuro profesionales vinculados a los mercados de capitales. Hasta ahora, las cajas no han necesitado este tipo de perfiles o han externalizado estos servicios en empresas como Ahorro Corporación.
“La estructura directiva que, por el momento, ha quedado en las cajas tiene su razón de ser en la filosofía de los procesos de integración” puntualizan desde una de las grandes entidades del sector.
Los SIP –a diferencia de las fusiones por absorción, en la que una de las entidades es la que controla el proceso– se han dado entre cajas que han debido negociar entre iguales, al auspicio del supervisor. “Nadie se ha podido imponer del todo en estas integraciones, por lo que lo más sensato era un reparto de las áreas de dirección entre las distintas cajas y, así, lograr un equilibrio de poder”, subrayan desde otra entidad.
El futuro del sector pasa, inevitablemente, por un proceso de bancarización más profunda. La intención del Gobierno y el Banco de España es la de convertir a las cajas en fundaciones, lo que supondría una reducción considerable de los órganos de gobierno. No obstante, en el sector se resisten a perder su condición de cajas y han evitado una modificación del marco legal.
El Banco Base tiene novia....ideal.
CajaMurcia y CajaGranada en concreto tienen los mismos sistemas tecnológicos...que Cajastur
Banco Mare Nostrum se inscribe en el Registro de Bancos y Banqueros
MADRID/SEVILLA, 5 Ene. (EUROPA PRESS) -
Banco Mare Nostrum --formado por CajaMurcia, CajaGranada, Caixa Penedès y Sa Nostra mediante un Sistema Institucional de Protección (SIP)-- se ha inscrito en el Registro de Bancos y Banqueros, según recoge este miércoles el Boletín Oficial del Estado (BOE).
La inscripción ha sido realizada en cumplimiento del Real Decreto 1245/1995 de 14 de julio, sobre la creación de bancos, actividad transfronteriza y otras cuestiones relativas al Régimen Jurídico de las Entidades de Crédito.
El grupo inició formalmente su andadura el miércoles 22 de diciembre con la obtención de la ficha bancaria y la constitución de su consejo de administración, y opera con normalidad desde este mismo mes de enero.
La primera reunión del consejo de administración del Grupo BMN se ha celebrado el 22 de diciembre en Madrid, en la sede de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), bajo la presidencia de Carlos Egea, presidente de CajaMurcia.
Las dos vicepresidencias han sido asumidas por Ricard Pagès, director general de Caixa Penedès, la primera; y Antonio Jara, presidente de CajaGranada, la segunda. Como secretario figura Pablo Miguel Dols, director general de Sa Nostra.
El consejo de administración, formado en total por 17 miembros, de los que tres son independientes, está integrado, además, como vocales por Luis González, Ramón Martín, José Manuel Jódar, Joaquín Cánovas, Federico Ros, Ignacio Ezquiaga, Josep Colomer, Manuel Troyano, Joan Caellas y Fernando Alzamora. Los vocales independientes son Luis de Guindos, Josep Manuel Basáñez y Miguel Ángel Cabello.
Según lo comunicado anteriormente a la CNMV, las cajas han constituido el Banco Mare Nostrum SA con un capital social de 18.030.400 euros dividido en 18.030.400 acciones nominativas de un euro de valor nominal cada una, íntegramente suscrito y desembolsado por las cajas. Han precisado que el contrato de integración no contempla ninguna revisión posterior de esas cuotas de participación y tiene una duración mínima de diez años, tras el cual se convertirá automáticamente en indefinido.
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* La deuda del SAS con acreedores aumenta en 2009 un 15,2% y asciende a 1.808 millones, según Cámara de Cuentas
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* La deuda viva de la Junta asciende en 2009 a 9.626 millones, y el ahorro baja un 28,6% hasta 2.303 millones
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* Los acreedores de Dhul tienen un mes para comunicar sus créditos a la administración concursal
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La inscripción ha sido realizada en cumplimiento del Real Decreto 1245/1995 de 14 de julio, sobre la creación de bancos, actividad transfronteriza y otras cuestiones relativas al Régimen Jurídico de las Entidades de Crédito.
El grupo inició formalmente su andadura el miércoles 22 de diciembre con la obtención de la ficha bancaria y la constitución de su consejo de administración, y opera con normalidad desde este mismo mes de enero.
La primera reunión del consejo de administración del Grupo BMN se ha celebrado el 22 de diciembre en Madrid, en la sede de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), bajo la presidencia de Carlos Egea, presidente de CajaMurcia.
Las dos vicepresidencias han sido asumidas por Ricard Pagès, director general de Caixa Penedès, la primera; y Antonio Jara, presidente de CajaGranada, la segunda. Como secretario figura Pablo Miguel Dols, director general de Sa Nostra.
El consejo de administración, formado en total por 17 miembros, de los que tres son independientes, está integrado, además, como vocales por Luis González, Ramón Martín, José Manuel Jódar, Joaquín Cánovas, Federico Ros, Ignacio Ezquiaga, Josep Colomer, Manuel Troyano, Joan Caellas y Fernando Alzamora. Los vocales independientes son Luis de Guindos, Josep Manuel Basáñez y Miguel Ángel Cabello.
Según lo comunicado anteriormente a la CNMV, las cajas han constituido el Banco Mare Nostrum SA con un capital social de 18.030.400 euros dividido en 18.030.400 acciones nominativas de un euro de valor nominal cada una, íntegramente suscrito y desembolsado por las cajas. Han precisado que el contrato de integración no contempla ninguna revisión posterior de esas cuotas de participación y tiene una duración mínima de diez años, tras el cual se convertirá automáticamente en indefinido.
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Nuevos métodos de fidelización..
Supermercados El Árbol premiará este jueves a los clientes que posean la tarjeta de fidelización 'Superclub' con la devolución del importe de sus compras por valor de más de un millón de euros, con motivo de una promoción especial, según ha informado la compañía en un comunicado.
Cuando las compras superen los 30 euros, los clientes con dicha tarjeta recibirán en caja el importe de su compra en vales descuento por valor de 10 euros. Cada vale deberá ser usado en compras sucesivas durante los meses de abril, mayo y junio, con la condición de que éstas superen los 30 euros también.
Asimismo, el número máximo de cupones que se emitirá por compra no puede exceder los nueve vales. Por lo tanto, si la compra es equivalente a 100 euros o más, el cliente recibirá indistintamente nueve cupones.
Cuando las compras superen los 30 euros, los clientes con dicha tarjeta recibirán en caja el importe de su compra en vales descuento por valor de 10 euros. Cada vale deberá ser usado en compras sucesivas durante los meses de abril, mayo y junio, con la condición de que éstas superen los 30 euros también.
Asimismo, el número máximo de cupones que se emitirá por compra no puede exceder los nueve vales. Por lo tanto, si la compra es equivalente a 100 euros o más, el cliente recibirá indistintamente nueve cupones.
La CAM a la intemperie.....
Estaba y está....tocada.
Caja Mediterráneo ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que solicitará apoyo financiero del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) tras el rechazo de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria de no continuar en Banco Base.
"CAM se propone solicitar apoyo financiero del FROB", anunció la entidad en un comunicado remitido a la CNMV.
Para ello, según señaló la caja alicantina, analiza con el Banco de España la correspondiente estrategia y calendario de cumplimiento de los requisitos de capital establecidos en el Real Decreto-ley para el reforzamiento del sistema financiero, que someterá a su consejo de administración a la mayor brevedad posible.
Las opciones de asociación
El presidente de CAM, Modesto Crespo, ha convocado al consejo de administración en el que analizarán las nuevas posibilidades de asociación con otras entidades o de captación de recursos y cumplir así con los requisitos del Banco de España y del Gobierno. Aunque no hay fecha, fuentes cercanas a la entidad han apuntado que el consejo podría celebrarse este mismo viernes.
Asimismo, la entidad ha comenzado a asesorarse sobre las consecuencias jurídicas del rechazo de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria de no continuar en Banco Base y ha avanzado que efectuará "todas las reclamaciones que procedan", según ha informado la CAM en un comunicado
La fusión de Banco Base se rompe después de que su consejo de administración ratificara esta semana lo acordado por unanimidad el pasado 23 de marzo de solicitar al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 2.784 millones de euros, lo que supone casi duplicar las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España.
Además, Banco Base estaba pendiente de una ayuda del FROB en forma de préstamo por 1.493 millones que quedó sin efecto al romperse la fusión.
Proceso de "nacionalización"
Antes de CAM ya habían solicitado la nacionalización parcial cuatro grupos de cajas de ahorros, que optaron por esta vía para completar de forma parcial o total las nuevas necesidades de capital que ha impuesto el Gobierno español para despejar las dudas en los mercados sobre su sistema financiero.
En caso de optar por la recapitalización pública, las entidades tienen que aceptar la bancarización y la entrada en el accionariado del Estado a través del FROB, en un proceso de nacionalización parcial y temporal (hasta un máximo de cinco años).
Caja Mediterráneo ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que solicitará apoyo financiero del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) tras el rechazo de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria de no continuar en Banco Base.
"CAM se propone solicitar apoyo financiero del FROB", anunció la entidad en un comunicado remitido a la CNMV.
Para ello, según señaló la caja alicantina, analiza con el Banco de España la correspondiente estrategia y calendario de cumplimiento de los requisitos de capital establecidos en el Real Decreto-ley para el reforzamiento del sistema financiero, que someterá a su consejo de administración a la mayor brevedad posible.
Las opciones de asociación
El presidente de CAM, Modesto Crespo, ha convocado al consejo de administración en el que analizarán las nuevas posibilidades de asociación con otras entidades o de captación de recursos y cumplir así con los requisitos del Banco de España y del Gobierno. Aunque no hay fecha, fuentes cercanas a la entidad han apuntado que el consejo podría celebrarse este mismo viernes.
Asimismo, la entidad ha comenzado a asesorarse sobre las consecuencias jurídicas del rechazo de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria de no continuar en Banco Base y ha avanzado que efectuará "todas las reclamaciones que procedan", según ha informado la CAM en un comunicado
La fusión de Banco Base se rompe después de que su consejo de administración ratificara esta semana lo acordado por unanimidad el pasado 23 de marzo de solicitar al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 2.784 millones de euros, lo que supone casi duplicar las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España.
Además, Banco Base estaba pendiente de una ayuda del FROB en forma de préstamo por 1.493 millones que quedó sin efecto al romperse la fusión.
Proceso de "nacionalización"
Antes de CAM ya habían solicitado la nacionalización parcial cuatro grupos de cajas de ahorros, que optaron por esta vía para completar de forma parcial o total las nuevas necesidades de capital que ha impuesto el Gobierno español para despejar las dudas en los mercados sobre su sistema financiero.
En caso de optar por la recapitalización pública, las entidades tienen que aceptar la bancarización y la entrada en el accionariado del Estado a través del FROB, en un proceso de nacionalización parcial y temporal (hasta un máximo de cinco años).
Sarko en todo....
Seminario del G20
Sarkozy y Geithner defienden en China la internacionalización de las divisas
31.03.2011 Expansion.com/Agencias 0
El presidente francés, Nicolas Sarkozy, abogó hoy por la internacionalización de las principales divisas mundiales, en el marco del seminario del G20 que se celebra en la ciudad oriental china de Nankín. El secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner, aseguró que la inconsistencia en las políticas sobre cambio de divisas es el mayor problema en el sistema monetario internacional.
"Debemos acompañar la internacionalización ineluctable de las grandes divisas mundiales. No se trata de poner en duda el papel eminente del dólar o del euro, que deben ser monedas estables", matizó el dignatario francés en la sesión inaugural del seminario.
Pero la internacionalización de algunas monedas es una realidad, prosiguió el líder francés, "creo en particular en el yuan -la moneda china- y aplaudo aquí la ambición de las autoridades chinas en ese sentido".
Aunque Sarkozy no habló de un calendario particular para dar ese paso, este plan está incluido en la ambiciosa agenda de la actual presidencia francesa del G20, en su encuentro, ayer, con su homólogo chino, Hu Jintao, descartó presionar a la segunda potencia económica para que revalúe su moneda y frenar así la avalancha de exportaciones baratas chinas en EEUU y Europa.
"La volatilidad de las monedas continúa siendo una fuente de gran inestabilidad", prosiguió el dirigente francés, quien defendió la fortaleza de la moneda europea, que "a pesar de las dificultades atravesadas, y gracias a la acción de los estados miembros, ha demostrado su fuerza como segunda divisa de reserva mundial".
Soluciones nacionales
Por su parte, Timothy Geithner aseguró que el problema más importante para el sistema monetario internacional son las políticas proteccionistas de algunos países sobre su moneda, que dañan la economía global.
Según Geithner, la solución a ese problema no es difícil. En vez de formular nuevos tratados o construir nuevos organismos internacionales, lo que hay que tomar son acciones en el plano nacional, aseguró.
Geithner reconoció que Estados Unidos está trabajando en ese sentido, con la reforma de políticas monetarias que han sido dañinas en la reciente crisis financiera global.
El secretario del Tesoro estadounidense también apoyó reformas para cambiar la composición del Special Drawing Right, la unidad monetaria internacional usada por el Fondo Monetario Internacional y que está basada en una cesta de cuatro monedas: el euro, el dólar, la libra esterlina y el yen japonés.
"Creemos que, dentro de un tiempo, las divisas de economías importantes y con mucho uso en el mercado internacional y en las transacciones financieras deben formar parte de la cesta del Special Drawing Right. Para alcanzar este objetivo, esos países deben tener sistemas de cambio flexibles, bancos centrales independientes y libertad de movimiento para el flujo de capital".
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"Debemos acompañar la internacionalización ineluctable de las grandes divisas mundiales. No se trata de poner en duda el papel eminente del dólar o del euro, que deben ser monedas estables", matizó el dignatario francés en la sesión inaugural del seminario.
Pero la internacionalización de algunas monedas es una realidad, prosiguió el líder francés, "creo en particular en el yuan -la moneda china- y aplaudo aquí la ambición de las autoridades chinas en ese sentido".
Aunque Sarkozy no habló de un calendario particular para dar ese paso, este plan está incluido en la ambiciosa agenda de la actual presidencia francesa del G20, en su encuentro, ayer, con su homólogo chino, Hu Jintao, descartó presionar a la segunda potencia económica para que revalúe su moneda y frenar así la avalancha de exportaciones baratas chinas en EEUU y Europa.
"La volatilidad de las monedas continúa siendo una fuente de gran inestabilidad", prosiguió el dirigente francés, quien defendió la fortaleza de la moneda europea, que "a pesar de las dificultades atravesadas, y gracias a la acción de los estados miembros, ha demostrado su fuerza como segunda divisa de reserva mundial".
Soluciones nacionales
Por su parte, Timothy Geithner aseguró que el problema más importante para el sistema monetario internacional son las políticas proteccionistas de algunos países sobre su moneda, que dañan la economía global.
Según Geithner, la solución a ese problema no es difícil. En vez de formular nuevos tratados o construir nuevos organismos internacionales, lo que hay que tomar son acciones en el plano nacional, aseguró.
Geithner reconoció que Estados Unidos está trabajando en ese sentido, con la reforma de políticas monetarias que han sido dañinas en la reciente crisis financiera global.
El secretario del Tesoro estadounidense también apoyó reformas para cambiar la composición del Special Drawing Right, la unidad monetaria internacional usada por el Fondo Monetario Internacional y que está basada en una cesta de cuatro monedas: el euro, el dólar, la libra esterlina y el yen japonés.
"Creemos que, dentro de un tiempo, las divisas de economías importantes y con mucho uso en el mercado internacional y en las transacciones financieras deben formar parte de la cesta del Special Drawing Right. Para alcanzar este objetivo, esos países deben tener sistemas de cambio flexibles, bancos centrales independientes y libertad de movimiento para el flujo de capital".
Ibercaja? Bancos no ....porfa!
La caja asturiana, camino de otra fusión
Los tres socios promotores retomarán las conversaciones sin la alicantina
07:44
Oviedo, J. C.
Tras la ruptura de la fusión con CAM, el escenario previsible es que los otros tres socios (Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria), que son los promotores iniciales del proyecto, y entre los cuales ha persistido un elevado grado de entendimiento desde el principio, retomen las conversaciones para alumbrar un nuevo plan de fusión.
El nuevo diseño partirá sobre unas bases más sólidas y solventes (una vez desprendidos de los malos indicadores que aportaba CAM, sobre todo en los últimos meses), pero con un déficit de tamaño, por lo que no es descartable que se intente integrar a otro u otros socios adicionales. Sin embargo, las posibilidades de incorporar más cajas solventes y cuya magnitud no desdibuje el papel protagonista que se había reservado Cajastur en el grupo resultante son muy amplias.
Cajastur, incluida su filial CCM, más las cajas extremeña y cántabra apenas suman 59.532 millones en activos. Aunque esta dimensión es 3,9 veces más de lo que era Cajastur hasta septiembre pasado, se trata de magnitudes aún insuficientes a la vista del grado de concentración del sector. El grupo sería más solvente que el concebido con CAM, pero con menor tamaño y una implantación territorial menos equilibrada.
Los tres socios promotores retomarán las conversaciones sin la alicantina
07:44
Oviedo, J. C.
Tras la ruptura de la fusión con CAM, el escenario previsible es que los otros tres socios (Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria), que son los promotores iniciales del proyecto, y entre los cuales ha persistido un elevado grado de entendimiento desde el principio, retomen las conversaciones para alumbrar un nuevo plan de fusión.
El nuevo diseño partirá sobre unas bases más sólidas y solventes (una vez desprendidos de los malos indicadores que aportaba CAM, sobre todo en los últimos meses), pero con un déficit de tamaño, por lo que no es descartable que se intente integrar a otro u otros socios adicionales. Sin embargo, las posibilidades de incorporar más cajas solventes y cuya magnitud no desdibuje el papel protagonista que se había reservado Cajastur en el grupo resultante son muy amplias.
Cajastur, incluida su filial CCM, más las cajas extremeña y cántabra apenas suman 59.532 millones en activos. Aunque esta dimensión es 3,9 veces más de lo que era Cajastur hasta septiembre pasado, se trata de magnitudes aún insuficientes a la vista del grado de concentración del sector. El grupo sería más solvente que el concebido con CAM, pero con menor tamaño y una implantación territorial menos equilibrada.
Mala vida les espera a los Valençia.......
El Santander en el portal...
Santander, a por CAM mientras Camps sueña con Banco de Valencia
@S. McCoy .-Experto financiero que escribe Valor Añadido. Es un incisivo analista que despertó el interés de nuestros lectores con sus brillantes y didácticos artículos sobre empresas, sectores y tendencias del mercado.
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COMENTARIO DESTACADO
Casado,déjate de preguntas retóricas que no conducen a ningún sitio, y reconoce públicamente lo que has negado una y otra vez con todo tipo de descalificaciones, llegando a utilizar el término "paranoia": MAYOR OREJA TENIA RAZÓN. Lo puedes copiar mil veces y por este orden en tus próximos articulos,a la espera de que te llegue la "postura oficial...
pupicuri
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El paripé de Moncloa y el caramelo envenenado de Botín a ZP
El Banco de Japón saca tarjeta amarilla a Bernanke y Trichet
Rodrigo Rato y la imposible búsqueda de Consejero Delegado para Bankia
Doce claves indispensables para entender el milagro alemán
El 'falso' conflicto libio sirve para la expiación de Occidente
Por qué la banca no puede (y no quiere) dar crédito
Mercadona arrima interesadamente el ascua a su sardina
¡Qué vienen los chinos! Europa se blinda ante el desembarco amarillo
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@S. McCoy 31/03/2011
Cuando, a principios de febrero, diseñamos nuestro particular mapa de fusiones de la banca española, señalamos el potencial interés de Santander por el Banco Base en general y por la Caja de Ahorros del Mediterráneo en particular. Una compra potencial que permitiría al banco cántabro cubrir una de sus lagunas geográficas tradicionales, el Levante español. El paso de los acontecimientos ha convertido en más factible que nunca esta operación.
1.
La ruptura del SIP con Cajastur-CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura permite la individualización del activo CAM, hecho que simplifica notablemente su absorción por o transmisión a un tercero.
2.
La identificación del verdadero estado de cuentas de la entidad alicantina, puesta de manifiesto con la apelación al FROB de Banco Base, ayuda al adquirente a acelerar, y de qué manera, la identificación de riesgos potenciales, gracias a una aproximación que hay que entender razonablemente certera y que no se debería alejar mucho de lo determinado por la Inspección del Banco de España a finales de 2010. Menudo papelón jugado aquí por los auditores externos de la CAM, por cierto.
3.
A partir de ahí entran en juego tres elementos: tiempo, precio y garantías. De los grandes, solo Santander estaría en disposición de llegar a un acuerdo privado sin aval público gracias a la información que hay sobre la mesa, su interés por la zona y la carta Banesto, que facilitaría un proceso de integración con importantes sinergias, fundamentalmente de costes.
4.
La financiación de esta fiesta es otro cantar (¿ampliación de capital, incorporación de terceros interesados?) pero BBVA y La Caixa ya han mostrado su interés por crecer en retail en España y don Emilio no acostumbra a esperar sentado acontecimientos. Quien da primero… Sus recientes declaraciones a favor de la permanencia de Zapatero en el gobierno casi le obligan a un pacto entre partes libre de cualquier connotación política.
5.
Si finalmente se produce el desembarco del Estado, la cosa se complica ya que se iniciaría un proceso de subasta de incierto desenlace en el que la búsqueda de una mayor valoración iría necesariamente acompañada de un esquema de Protección de Activos o fórmula similar que se establezca. El aval directo de la Administración ayudaría a incorporar nuevos interesados.
6.
Pero no hay que olvidar que, la propia Exposición de Motivos del RDL 9/2009 de 26 de junio por el que se articula el FROB habla de la prevalencia de “la búsqueda de una solución privada por parte de las entidades de crédito”.
7.
De ahí que la solución cántabra sea la deseable a priori por todas las partes interesadas: Gobierno que se quita un marrón de encima; Banco de España, que mantendría la supervisión sin injerencias administrativas; los gestores de la caja que podrían jugar un papel en la firma fusionada (¡?) y hasta la Generalitat Valenciana que consigue resolver de forma rápida un boomerang que amenaza con golpearle más antes que después.
De hecho, Francisco Camps apunta hacia Banco de Valencia como la particular niña de sus ojos en la región. Inserta Bancaja bajo el paraguas de Bankia (el ajuste que se ha realizado a sus fondos propios es también como para salir corriendo) y descartada por inviable la CAM, solo queda la filial cotizada de la primera como alternativa para defender el orgullo bancario valenciano. Un interés que necesariamente ha de ser a medio plazo ya que, primero, Rato y Olivas han de defender el perímetro de la OPV ante los potenciales inversores. La diferencia entre valor contable y capitalización bursátil de la participación, que ha perdido un 60% en tres años, aconseja además posponer cualquier decisión de venta a un tercero interesado antes que asumir cuantiosas pérdidas. De momento la oligarquía empresarial de la región le baila el agua a su Presidente, con Roig informado pero no involucrado. De ilusión también se vive. ¿Especulaciones? Bueno, y... ¿qué no lo son en el entorno actual?
Más en http://twitter.com/albertoartero y en la cuenta de Alberto Artero en Facebook.
Santander, a por CAM mientras Camps sueña con Banco de Valencia
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Casado,déjate de preguntas retóricas que no conducen a ningún sitio, y reconoce públicamente lo que has negado una y otra vez con todo tipo de descalificaciones, llegando a utilizar el término "paranoia": MAYOR OREJA TENIA RAZÓN. Lo puedes copiar mil veces y por este orden en tus próximos articulos,a la espera de que te llegue la "postura oficial...
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El Banco de Japón saca tarjeta amarilla a Bernanke y Trichet
Rodrigo Rato y la imposible búsqueda de Consejero Delegado para Bankia
Doce claves indispensables para entender el milagro alemán
El 'falso' conflicto libio sirve para la expiación de Occidente
Por qué la banca no puede (y no quiere) dar crédito
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@S. McCoy 31/03/2011
Cuando, a principios de febrero, diseñamos nuestro particular mapa de fusiones de la banca española, señalamos el potencial interés de Santander por el Banco Base en general y por la Caja de Ahorros del Mediterráneo en particular. Una compra potencial que permitiría al banco cántabro cubrir una de sus lagunas geográficas tradicionales, el Levante español. El paso de los acontecimientos ha convertido en más factible que nunca esta operación.
1.
La ruptura del SIP con Cajastur-CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura permite la individualización del activo CAM, hecho que simplifica notablemente su absorción por o transmisión a un tercero.
2.
La identificación del verdadero estado de cuentas de la entidad alicantina, puesta de manifiesto con la apelación al FROB de Banco Base, ayuda al adquirente a acelerar, y de qué manera, la identificación de riesgos potenciales, gracias a una aproximación que hay que entender razonablemente certera y que no se debería alejar mucho de lo determinado por la Inspección del Banco de España a finales de 2010. Menudo papelón jugado aquí por los auditores externos de la CAM, por cierto.
3.
A partir de ahí entran en juego tres elementos: tiempo, precio y garantías. De los grandes, solo Santander estaría en disposición de llegar a un acuerdo privado sin aval público gracias a la información que hay sobre la mesa, su interés por la zona y la carta Banesto, que facilitaría un proceso de integración con importantes sinergias, fundamentalmente de costes.
4.
La financiación de esta fiesta es otro cantar (¿ampliación de capital, incorporación de terceros interesados?) pero BBVA y La Caixa ya han mostrado su interés por crecer en retail en España y don Emilio no acostumbra a esperar sentado acontecimientos. Quien da primero… Sus recientes declaraciones a favor de la permanencia de Zapatero en el gobierno casi le obligan a un pacto entre partes libre de cualquier connotación política.
5.
Si finalmente se produce el desembarco del Estado, la cosa se complica ya que se iniciaría un proceso de subasta de incierto desenlace en el que la búsqueda de una mayor valoración iría necesariamente acompañada de un esquema de Protección de Activos o fórmula similar que se establezca. El aval directo de la Administración ayudaría a incorporar nuevos interesados.
6.
Pero no hay que olvidar que, la propia Exposición de Motivos del RDL 9/2009 de 26 de junio por el que se articula el FROB habla de la prevalencia de “la búsqueda de una solución privada por parte de las entidades de crédito”.
7.
De ahí que la solución cántabra sea la deseable a priori por todas las partes interesadas: Gobierno que se quita un marrón de encima; Banco de España, que mantendría la supervisión sin injerencias administrativas; los gestores de la caja que podrían jugar un papel en la firma fusionada (¡?) y hasta la Generalitat Valenciana que consigue resolver de forma rápida un boomerang que amenaza con golpearle más antes que después.
De hecho, Francisco Camps apunta hacia Banco de Valencia como la particular niña de sus ojos en la región. Inserta Bancaja bajo el paraguas de Bankia (el ajuste que se ha realizado a sus fondos propios es también como para salir corriendo) y descartada por inviable la CAM, solo queda la filial cotizada de la primera como alternativa para defender el orgullo bancario valenciano. Un interés que necesariamente ha de ser a medio plazo ya que, primero, Rato y Olivas han de defender el perímetro de la OPV ante los potenciales inversores. La diferencia entre valor contable y capitalización bursátil de la participación, que ha perdido un 60% en tres años, aconseja además posponer cualquier decisión de venta a un tercero interesado antes que asumir cuantiosas pérdidas. De momento la oligarquía empresarial de la región le baila el agua a su Presidente, con Roig informado pero no involucrado. De ilusión también se vive. ¿Especulaciones? Bueno, y... ¿qué no lo son en el entorno actual?
Más en http://twitter.com/albertoartero y en la cuenta de Alberto Artero en Facebook.
MAFO achucha...
Cotizalia.com > CAJAS DE AHORRO
Banco de España pide de inmediato a Cajastur, CAM, Cantabria y Extremadura otro plan
@Cotizalia -
Fulminante. El Banco de España ha entrado en escena en el culebrón de Banco Base. En el último momento, las asambleas de tres de las cuatro cajas integrantes del sistema institucional de protección (SIP) denominado Banco Base no aprobaron este miércoles la segregación de su negocio bancario y la creación de la nueva entidad.
"A la vista de la decisión adoptada hoy por las asambleas de Cajastur, Caja Cantabria y CajaExtremadura, el Banco de España requerirá a las cuatro entidades integrantes de este proyecto (las tres citadasy Caja de Ahorros del Mediterráneo) que le comuniquen inmediatamente las estrategias que piensan seguir", señala el supervisor de los bancos.
El Real Decreto-ley 2/2011 obliga a las entidades de crédito a tener un mínimo de capital principal de un 8% con carácter general. Este ratio se eleva al 10 % para aquellos grupos consolidables o entidades individualesno integradas en un grupo que no hayan colocado a terceros títulos representativos de su capital social oderechos de voto por al menos el 20 % y que, además, presenten un porcentaje de financiación mayoristasuperior al 20 %.
En el caso de que no puedan obtener en el mercado los recursos propios necesarios para cumplir con estaobligación, el FROB suscribirá el capital necesario para que las entidades alcancen el nivel requerido en lanorma.Banco Base, en cumplimiento del mencionado Real Decreto-ley, remitió el pasado día 28 de marzo un escritocon la estrategia de capitalización del citado SIP, que ha quedado sin efecto tras las decisiones adoptadas porlas asambleas de las cajas anteriormente señaladas.
El SIP ha solicitado al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 2.784 millones de euros, lo que supone casi duplicar las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España. El Banco de España ha estado sondeando en los últimos días a varias entidades para ver si les interesaría quedarse con la alicantina. Santander y La Caixa se perfilan como los dos candidatos favoritos, junto a BBVA, Ibercaja o Sabadell.
El BdE abre la puerta al FROB
En el caso de que no puedan obtener en el mercado los recursos propios necesarios para cumplir con estaobligación, el FROB suscribirá el capital necesario para que las entidades alcancen el nivel requerido en lanorma.Banco Base remitió el pasado día 28 de marzo un escritocon la estrategia de capitalización del SIP, que ha quedado sin efecto tras las decisiones adoptadas porlas asambleas de las cajas anteriormente señaladas.
En cuanto a las participaciones preferentes por importe de 1.493 millones de euros suscritas por el FROB endiciembre de 2010, su desembolso efectivo no se ha efectuado ya que estaba supeditado a que se cumplieranen su totalidad las condiciones previstas en el contrato de suscripción. Banco Base era el único proyecto de integración de cajas de ahorro en el que no se habían adoptado todos losacuerdos y todas las autorizaciones necesarias para que el proceso fuera irreversible, en las condiciones fijadas2por el Banco de España.
En cuanto al proceso de recapitalización, del total de 114 grupos o entidadesindividuales examinados por el Banco de España en aplicación del Real Decreto-ley, solo 12 (8 de ellos cajas ogrupos de cajas) mostraron necesidades adicionales de capital principal para alcanzar los niveles exigidos porla norma. Al margen de Banco Base, los otros 11 han comunicado al Banco de España su estrategia ycalendario de cumplimiento de los nuevos requisitos, que serán examinados por el BdE, quien, en su caso,podrá exigir la inclusión de las modificaciones o medidas adicionales que considere necesarias.Todas las entidades que lo precisen deberán tener aprobados sus planes de recapitalización antes del 28 de abril.
Banco de España pide de inmediato a Cajastur, CAM, Cantabria y Extremadura otro plan
@Cotizalia -
Fulminante. El Banco de España ha entrado en escena en el culebrón de Banco Base. En el último momento, las asambleas de tres de las cuatro cajas integrantes del sistema institucional de protección (SIP) denominado Banco Base no aprobaron este miércoles la segregación de su negocio bancario y la creación de la nueva entidad.
"A la vista de la decisión adoptada hoy por las asambleas de Cajastur, Caja Cantabria y CajaExtremadura, el Banco de España requerirá a las cuatro entidades integrantes de este proyecto (las tres citadasy Caja de Ahorros del Mediterráneo) que le comuniquen inmediatamente las estrategias que piensan seguir", señala el supervisor de los bancos.
El Real Decreto-ley 2/2011 obliga a las entidades de crédito a tener un mínimo de capital principal de un 8% con carácter general. Este ratio se eleva al 10 % para aquellos grupos consolidables o entidades individualesno integradas en un grupo que no hayan colocado a terceros títulos representativos de su capital social oderechos de voto por al menos el 20 % y que, además, presenten un porcentaje de financiación mayoristasuperior al 20 %.
En el caso de que no puedan obtener en el mercado los recursos propios necesarios para cumplir con estaobligación, el FROB suscribirá el capital necesario para que las entidades alcancen el nivel requerido en lanorma.Banco Base, en cumplimiento del mencionado Real Decreto-ley, remitió el pasado día 28 de marzo un escritocon la estrategia de capitalización del citado SIP, que ha quedado sin efecto tras las decisiones adoptadas porlas asambleas de las cajas anteriormente señaladas.
El SIP ha solicitado al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 2.784 millones de euros, lo que supone casi duplicar las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España. El Banco de España ha estado sondeando en los últimos días a varias entidades para ver si les interesaría quedarse con la alicantina. Santander y La Caixa se perfilan como los dos candidatos favoritos, junto a BBVA, Ibercaja o Sabadell.
El BdE abre la puerta al FROB
En el caso de que no puedan obtener en el mercado los recursos propios necesarios para cumplir con estaobligación, el FROB suscribirá el capital necesario para que las entidades alcancen el nivel requerido en lanorma.Banco Base remitió el pasado día 28 de marzo un escritocon la estrategia de capitalización del SIP, que ha quedado sin efecto tras las decisiones adoptadas porlas asambleas de las cajas anteriormente señaladas.
En cuanto a las participaciones preferentes por importe de 1.493 millones de euros suscritas por el FROB endiciembre de 2010, su desembolso efectivo no se ha efectuado ya que estaba supeditado a que se cumplieranen su totalidad las condiciones previstas en el contrato de suscripción. Banco Base era el único proyecto de integración de cajas de ahorro en el que no se habían adoptado todos losacuerdos y todas las autorizaciones necesarias para que el proceso fuera irreversible, en las condiciones fijadas2por el Banco de España.
En cuanto al proceso de recapitalización, del total de 114 grupos o entidadesindividuales examinados por el Banco de España en aplicación del Real Decreto-ley, solo 12 (8 de ellos cajas ogrupos de cajas) mostraron necesidades adicionales de capital principal para alcanzar los niveles exigidos porla norma. Al margen de Banco Base, los otros 11 han comunicado al Banco de España su estrategia ycalendario de cumplimiento de los nuevos requisitos, que serán examinados por el BdE, quien, en su caso,podrá exigir la inclusión de las modificaciones o medidas adicionales que considere necesarias.Todas las entidades que lo precisen deberán tener aprobados sus planes de recapitalización antes del 28 de abril.
miércoles, 30 de marzo de 2011
SIP ....NOP....Genial el Comentario TV
ElConfidencial.com > En Exclusiva
LOS BANCOS EXIGEN GARANTÍAS PARA COMPRAR LA ENTIDAD
CAM, a un paso de la intervención tras el rechazo de Cajastur a la fusión
En Exclusiva | @Eduardo Segovia.- 30/03/2011 (20:02h)
Como se esperaba, las asambleas de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria han rechazado esta tarde su fusión con CAM, lo que certifica la defunción del proyecto de Banco Base. La jugada de pedir el doble de lo necesario al FROB le ha salido perfecta a Manuel Menéndez, presidente de la entidad asturiana, ya que hacía inaceptable la fusión: el control total pasaría al Estado y las cajas participantes tendrían que convertirse en fundaciones.
La cuestión ahora es qué va a pasar con la CAM. El Banco de España ha estado sondeando en los últimos días a varias entidades para ver si les interesaría quedarse con la alicantina. Hablamos de las más grandes del país salvo Bankia -Santander, BBVA, La Caixa, Popular y Sabadell-, ya que la caja tiene un balance de 74.000 millones que no podría asumir nadie más.
Pero la tarea va a ser complicada. Varias de estas entidades aseguran que la respuesta generalizada a las consultas del Banco de España ha sido que sólo estarían dispuestos a quedarse con la CAM si se les ofrecen garantías contra pérdidas en su balance, lo que se conoce como esquema de protección de activos (EPA) y que se aplicó en el caso de CajaSur.
Y ahí llega el problema: el gobernador Fernández Ordóñez se empecinó en excluir esta figura del Real Decreto-Ley de recapitalización pese a la demanda casi unánime de los principales banqueros del país (con la excepción de Emilio Botín). Eso implica que, para ofrecer un EPA, el Banco de España tendría que intervenir la CAM y luego sacarla a subasta como hizo el año pasado con la caja cordobesa.
"En general, nadie se fía de lo que hay en el balance de las cajas, por eso no se ha producido todavía ninguna compra de una caja por un banco. Y eso es más claro todavía en el caso de la CAM, después de que Cajastur -que se supone que hizo una due diligence- diga que tiene mucha más porquería de la que había descubierto y que por eso no quiere fusionarse. Nadie se va a meter ahí sin garantías, porque a saber lo que se encuentra", señalan en una de las entidades citadas.
La intervención cobra fuerza
La opción de la intervención ha ido ganando fuerza en las últimas horas a la vista de esta actitud de las entidades potencialmente interesadas. Ahora bien, no es la preferida de MAFO por la mala imagen que daría en el exterior y porque, aunque la CAM tiene problemas, tampoco se encuentra al borde de la insolvencia como en su día estaban CCM y CajaSur.
La otra opción es que el FROB inyecte el dinero necesario a la caja alicantina y que se haga cargo de su gestión, para después venderla en el plazo de cinco años. Pero, a efectos prácticos, sólo sirve para alargar la solución del problema mientras la CAM estaría intervenida de facto.
Por lo que respecta a Cajastur, ha manifestado su intención de seguir adelante con la fusión virtual con los otros dos miembros de Banco Base, Extremadura y Cantabria, aunque el tamaño de esta entidad sería muy pequeño: 54.175 millones. Por eso, también están negociando una segunda fusión con otros grupos.
El que más probabilidades tiene es Unnim (cajas de Terrassa, Sabadell y Manlleu), que también ha planteado al Banco de España una fusión como mejor opción que la entrada del FROB. No obstante, el incremento de tamaño no sería demasiado notable, ya que la entidad catalana tiene un balance de sólo 28.339 millones. Otras alternativas pueden ser Ibercaja y Banca Cívica
LOS BANCOS EXIGEN GARANTÍAS PARA COMPRAR LA ENTIDAD
CAM, a un paso de la intervención tras el rechazo de Cajastur a la fusión
En Exclusiva | @Eduardo Segovia.- 30/03/2011 (20:02h)
Como se esperaba, las asambleas de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria han rechazado esta tarde su fusión con CAM, lo que certifica la defunción del proyecto de Banco Base. La jugada de pedir el doble de lo necesario al FROB le ha salido perfecta a Manuel Menéndez, presidente de la entidad asturiana, ya que hacía inaceptable la fusión: el control total pasaría al Estado y las cajas participantes tendrían que convertirse en fundaciones.
La cuestión ahora es qué va a pasar con la CAM. El Banco de España ha estado sondeando en los últimos días a varias entidades para ver si les interesaría quedarse con la alicantina. Hablamos de las más grandes del país salvo Bankia -Santander, BBVA, La Caixa, Popular y Sabadell-, ya que la caja tiene un balance de 74.000 millones que no podría asumir nadie más.
Pero la tarea va a ser complicada. Varias de estas entidades aseguran que la respuesta generalizada a las consultas del Banco de España ha sido que sólo estarían dispuestos a quedarse con la CAM si se les ofrecen garantías contra pérdidas en su balance, lo que se conoce como esquema de protección de activos (EPA) y que se aplicó en el caso de CajaSur.
Y ahí llega el problema: el gobernador Fernández Ordóñez se empecinó en excluir esta figura del Real Decreto-Ley de recapitalización pese a la demanda casi unánime de los principales banqueros del país (con la excepción de Emilio Botín). Eso implica que, para ofrecer un EPA, el Banco de España tendría que intervenir la CAM y luego sacarla a subasta como hizo el año pasado con la caja cordobesa.
"En general, nadie se fía de lo que hay en el balance de las cajas, por eso no se ha producido todavía ninguna compra de una caja por un banco. Y eso es más claro todavía en el caso de la CAM, después de que Cajastur -que se supone que hizo una due diligence- diga que tiene mucha más porquería de la que había descubierto y que por eso no quiere fusionarse. Nadie se va a meter ahí sin garantías, porque a saber lo que se encuentra", señalan en una de las entidades citadas.
La intervención cobra fuerza
La opción de la intervención ha ido ganando fuerza en las últimas horas a la vista de esta actitud de las entidades potencialmente interesadas. Ahora bien, no es la preferida de MAFO por la mala imagen que daría en el exterior y porque, aunque la CAM tiene problemas, tampoco se encuentra al borde de la insolvencia como en su día estaban CCM y CajaSur.
La otra opción es que el FROB inyecte el dinero necesario a la caja alicantina y que se haga cargo de su gestión, para después venderla en el plazo de cinco años. Pero, a efectos prácticos, sólo sirve para alargar la solución del problema mientras la CAM estaría intervenida de facto.
Por lo que respecta a Cajastur, ha manifestado su intención de seguir adelante con la fusión virtual con los otros dos miembros de Banco Base, Extremadura y Cantabria, aunque el tamaño de esta entidad sería muy pequeño: 54.175 millones. Por eso, también están negociando una segunda fusión con otros grupos.
El que más probabilidades tiene es Unnim (cajas de Terrassa, Sabadell y Manlleu), que también ha planteado al Banco de España una fusión como mejor opción que la entrada del FROB. No obstante, el incremento de tamaño no sería demasiado notable, ya que la entidad catalana tiene un balance de sólo 28.339 millones. Otras alternativas pueden ser Ibercaja y Banca Cívica
Los veo....apretados!
A la par que troleros!
135 votos a favor y seis en contra
Caja Mediterráneo aprueba la segregación de activos y pasivos hacia Banco Base
ALICANTE, 30 Mar. (EUROPA PRESS) -
La Asamblea General de Caja Mediterráneo ha aprobado la segregación de activos y pasivos hacia Banco Base para culminar el proceso del SIP, aunque todavía está a expensas de lo que decidan las asambleas de las otras tres cajas, que se reunirán esta tarde.
La asamblea, que se ha realizado tras un consejo de administración de la entidad, ha tenido una asistencia de más de un 80 por ciento, con 141 asistentes acreditados.
De este total, 135 han votado a favor y seis en contra su incorporación plena al Banco Base, aunque cabe la posibilidad de que esta unión pudiera romperse por parte de los otros socios, después de haber solicitado al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 2.784 millones de euros, lo que supone casi duplicar las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España.
El orden del día tenía 15 puntos, uno de ellos relativos al SIP del Banco Base, y otro relativo a la modificación de los estatutos y reglamento de procedimiento para la elección y designación de los miembros de los órganos de gobierno de la Caja de Ahorros del Mediterráneo. Este último ha sido aprobado con 130 votos a favor, seis en contra y cinco abstenciones.
La asamblea ha contado con las intervenciones del presidente, Modesto Crespo, y de la directora general, María Dolores Amorós, que han coincidido en destacar la "transparencia" y "solvencia" de la entidad financiera.
Modesto Crespo ha querido transmitir "un mensaje de gratitud por la confianza" y otro de "seguridad a clientes y empleados". "Hoy más que nunca quiero que sepan que pueden seguir confiando en nosotros. Llevamos más de cien años de historia, demostrando seriedad y responsabilidad", ha dicho Crespo.
En esta línea, ha resaltado que la caja alicantina "siempre ha sido un socio confiable, que cumple los compromisos" y que, además, el pasado año "siguiendo la estrategia marcada por Banco Base", la caja realizó "el mayor esfuerzo de saneamiento de la banca en España".
"Hoy, estamos preparados para garantiza el futuro y para cumplir con los requisitos que marcan los reguladores", ha enfatizado. El presidente de CAM y Banco Base ha resaltado que, por encima de opiniones sobre aspectos puntuales, para la caja "lo fundamental hoy es garantizar el futuro de este proyecto y cumplir con los requisitos del Banco de España y del Gobierno".
Del mismo modo, la directora general, María Dolores Amorós, ha resaltado en su informe el "intenso marco normativo que se ha llevado a cabo en todo el sector, especialmente en las cajas" y ha querido hacer "un paréntesis" para acercarse a "la actualidad de los últimos días".
En este sentido, ha resaltado que en "algunos medios de comunicación se han recogido opiniones, en su mayoría sin fuentes identificadas, en las que se ponía en cuestión las cifras de CAM y el conocimiento que los socio tenían de esas cifras".
"ABSOLUTA SEGURIDAD"
Amorós ha trasladado con "absoluta seguridad" a los miembros de la asamblea de que los socios del SIP "conocían los números con detalle y que esos números figuran en las actas del Banco Base desde hace meses".
Así, ha asegurado que es "rotundamente falso que haya habido alguna sorpresa o cambio" y ha vuelto a incidir en que lo que ha cambiado es "el escenario financiero y las exigencias del Banco de España y del Gobierno, no los números de la CAM".
"Estos cambios ya se conocían cuando se aprobaron los proyectos de segregación por los consejos de las cajas", ha subrayado la directora general, quien ha resaltado que los repartos de participación en el nuevo Banco Base "fueron pactados como irreversibles por los socios". "Nosotros no hemos hecho más que exigir que se cumpliera lo firmado", ha dicho.
Según Amorós, "en la situación actual, si el grupo tuviera un 20 por ciento de su capital distribuido entre inversores privados no necesitaría de capital adicional". Sin embargo, ha añadido, "dado que el grupo ha decidido implementar su estrategia por la vía de acudir a las ayudas públicas, solicitando capital al FROB, está obligado a alcanzar un capital principal mínimo de un 10%".
Así, ha agregado, el consejo de Banco Base acordó solicitar al FROB 2.784 millones de euros, "una cifra muy por encima de la requerida como mínima por el Banco de España y también superior a la estrictamente necesaria para alcanzar el 10% del capital principal".
De hecho, según ha dicho, "con esta cifra se sitúa la ratio de capital principal del grupo en el 11,5%, con lo que habría capacidad para responder con holgura a los nuevos requerimientos que pueden exigir los inminentes test de estrés que la Unión Europea está preparando".
Además, ha considerado que a pesar de que 2010 "ha sido un ejercicio muy complicado, la evolución de cotización de las cuotas participativa ha sido positiva".
"CUMPLIR NUESTRA PALABRA"
Finalmente, ha concluido apelando a la historia de la caja alicantina. "En la CAM siempre nos hemos sentido orgullosos de cumplir con nuestra palabra, de ser leales con nuestros socios y de responder la confianza de nuestros clientes", según Amorós.
Según la directora general, se están "viviendo momentos difíciles, tal vez los más difíciles con los que ha tenido que enfrentarse la economía española en muchos años" pero ha querido asegurar que a pesar de "la crisis y de los problemas", no van a "desfallecer" y lucharán "sin tregua por conservar lo que ha costado ganar durante tantos años".
"Pueden estar seguros de que seguiremos siendo una entidad seria, profesional, transparente y comprometida con sus clientes y con la sociedad. Ganaremos el futuro más unidos que nunca", ha finalizado su discurso.
SINDICATOS, EN CONTRA
Todos los sindicatos, a excepción de Sicam, han votado en contra de la segregación. CC.OO ha votado en contra del SIP y, además, ha pedido el informe adicional sobre supuestos nuevos datos, que el resto de consejeros de los tres socios sí han podido consultar.
Por su parte, UGT ha pedido la dimisión de todo el consejo de administración y de la dirección de la caja, al considerar que la gestión no se ha hecho de la forma adecuada. Además, durante toda la mañana, representantes de CGT se han apostado a la puerta de la caja, y han pitado a los consejeros y directivos.
OTROS ASUNTOS
Por otra parte, la asamblea general ha aprobado la gestión del Consejo de Administración y las cuentas anuales individuales de la entidad correspondientes al ejercicio 2010, que comprenden el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo, la Memoria y el Informe de Gestión, que incluye el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Igualmente, la asamblea ha aprobado la propuesta de distribución del excedente obtenido en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2010, que ascendió a 244,1 millones de euros, de los cuales se ha acordado destinar 192,1 millones a reservas; 16,9 millones a remunerar las cuotas participativas y 35 millones a la Obra Social, cuyo presupuesto para el año 2011 se ha aprobado también hoy por importe de 38,7 millones de euros.
A propuesta del consejo de administración, la Asamblea General de Caja Mediterráneo ha aprobado la distribución entre sus cuotapartícipes de un dividendo de 0,16 euros por cuota participativa, por importe total de 8 millones de euros. El abono de dicha retribución tendrá lugar en un plazo máximo de 30 días a partir de la celebración de esta Asamblea General.
Todos los puntos han sido ya comunicados por Caja Mediterráneo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
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135 votos a favor y seis en contra
Caja Mediterráneo aprueba la segregación de activos y pasivos hacia Banco Base
ALICANTE, 30 Mar. (EUROPA PRESS) -
La Asamblea General de Caja Mediterráneo ha aprobado la segregación de activos y pasivos hacia Banco Base para culminar el proceso del SIP, aunque todavía está a expensas de lo que decidan las asambleas de las otras tres cajas, que se reunirán esta tarde.
La asamblea, que se ha realizado tras un consejo de administración de la entidad, ha tenido una asistencia de más de un 80 por ciento, con 141 asistentes acreditados.
De este total, 135 han votado a favor y seis en contra su incorporación plena al Banco Base, aunque cabe la posibilidad de que esta unión pudiera romperse por parte de los otros socios, después de haber solicitado al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 2.784 millones de euros, lo que supone casi duplicar las necesidades de capital de 1.447 millones identificadas por el Banco de España.
El orden del día tenía 15 puntos, uno de ellos relativos al SIP del Banco Base, y otro relativo a la modificación de los estatutos y reglamento de procedimiento para la elección y designación de los miembros de los órganos de gobierno de la Caja de Ahorros del Mediterráneo. Este último ha sido aprobado con 130 votos a favor, seis en contra y cinco abstenciones.
La asamblea ha contado con las intervenciones del presidente, Modesto Crespo, y de la directora general, María Dolores Amorós, que han coincidido en destacar la "transparencia" y "solvencia" de la entidad financiera.
Modesto Crespo ha querido transmitir "un mensaje de gratitud por la confianza" y otro de "seguridad a clientes y empleados". "Hoy más que nunca quiero que sepan que pueden seguir confiando en nosotros. Llevamos más de cien años de historia, demostrando seriedad y responsabilidad", ha dicho Crespo.
En esta línea, ha resaltado que la caja alicantina "siempre ha sido un socio confiable, que cumple los compromisos" y que, además, el pasado año "siguiendo la estrategia marcada por Banco Base", la caja realizó "el mayor esfuerzo de saneamiento de la banca en España".
"Hoy, estamos preparados para garantiza el futuro y para cumplir con los requisitos que marcan los reguladores", ha enfatizado. El presidente de CAM y Banco Base ha resaltado que, por encima de opiniones sobre aspectos puntuales, para la caja "lo fundamental hoy es garantizar el futuro de este proyecto y cumplir con los requisitos del Banco de España y del Gobierno".
Del mismo modo, la directora general, María Dolores Amorós, ha resaltado en su informe el "intenso marco normativo que se ha llevado a cabo en todo el sector, especialmente en las cajas" y ha querido hacer "un paréntesis" para acercarse a "la actualidad de los últimos días".
En este sentido, ha resaltado que en "algunos medios de comunicación se han recogido opiniones, en su mayoría sin fuentes identificadas, en las que se ponía en cuestión las cifras de CAM y el conocimiento que los socio tenían de esas cifras".
"ABSOLUTA SEGURIDAD"
Amorós ha trasladado con "absoluta seguridad" a los miembros de la asamblea de que los socios del SIP "conocían los números con detalle y que esos números figuran en las actas del Banco Base desde hace meses".
Así, ha asegurado que es "rotundamente falso que haya habido alguna sorpresa o cambio" y ha vuelto a incidir en que lo que ha cambiado es "el escenario financiero y las exigencias del Banco de España y del Gobierno, no los números de la CAM".
"Estos cambios ya se conocían cuando se aprobaron los proyectos de segregación por los consejos de las cajas", ha subrayado la directora general, quien ha resaltado que los repartos de participación en el nuevo Banco Base "fueron pactados como irreversibles por los socios". "Nosotros no hemos hecho más que exigir que se cumpliera lo firmado", ha dicho.
Según Amorós, "en la situación actual, si el grupo tuviera un 20 por ciento de su capital distribuido entre inversores privados no necesitaría de capital adicional". Sin embargo, ha añadido, "dado que el grupo ha decidido implementar su estrategia por la vía de acudir a las ayudas públicas, solicitando capital al FROB, está obligado a alcanzar un capital principal mínimo de un 10%".
Así, ha agregado, el consejo de Banco Base acordó solicitar al FROB 2.784 millones de euros, "una cifra muy por encima de la requerida como mínima por el Banco de España y también superior a la estrictamente necesaria para alcanzar el 10% del capital principal".
De hecho, según ha dicho, "con esta cifra se sitúa la ratio de capital principal del grupo en el 11,5%, con lo que habría capacidad para responder con holgura a los nuevos requerimientos que pueden exigir los inminentes test de estrés que la Unión Europea está preparando".
Además, ha considerado que a pesar de que 2010 "ha sido un ejercicio muy complicado, la evolución de cotización de las cuotas participativa ha sido positiva".
"CUMPLIR NUESTRA PALABRA"
Finalmente, ha concluido apelando a la historia de la caja alicantina. "En la CAM siempre nos hemos sentido orgullosos de cumplir con nuestra palabra, de ser leales con nuestros socios y de responder la confianza de nuestros clientes", según Amorós.
Según la directora general, se están "viviendo momentos difíciles, tal vez los más difíciles con los que ha tenido que enfrentarse la economía española en muchos años" pero ha querido asegurar que a pesar de "la crisis y de los problemas", no van a "desfallecer" y lucharán "sin tregua por conservar lo que ha costado ganar durante tantos años".
"Pueden estar seguros de que seguiremos siendo una entidad seria, profesional, transparente y comprometida con sus clientes y con la sociedad. Ganaremos el futuro más unidos que nunca", ha finalizado su discurso.
SINDICATOS, EN CONTRA
Todos los sindicatos, a excepción de Sicam, han votado en contra de la segregación. CC.OO ha votado en contra del SIP y, además, ha pedido el informe adicional sobre supuestos nuevos datos, que el resto de consejeros de los tres socios sí han podido consultar.
Por su parte, UGT ha pedido la dimisión de todo el consejo de administración y de la dirección de la caja, al considerar que la gestión no se ha hecho de la forma adecuada. Además, durante toda la mañana, representantes de CGT se han apostado a la puerta de la caja, y han pitado a los consejeros y directivos.
OTROS ASUNTOS
Por otra parte, la asamblea general ha aprobado la gestión del Consejo de Administración y las cuentas anuales individuales de la entidad correspondientes al ejercicio 2010, que comprenden el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo, la Memoria y el Informe de Gestión, que incluye el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Igualmente, la asamblea ha aprobado la propuesta de distribución del excedente obtenido en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2010, que ascendió a 244,1 millones de euros, de los cuales se ha acordado destinar 192,1 millones a reservas; 16,9 millones a remunerar las cuotas participativas y 35 millones a la Obra Social, cuyo presupuesto para el año 2011 se ha aprobado también hoy por importe de 38,7 millones de euros.
A propuesta del consejo de administración, la Asamblea General de Caja Mediterráneo ha aprobado la distribución entre sus cuotapartícipes de un dividendo de 0,16 euros por cuota participativa, por importe total de 8 millones de euros. El abono de dicha retribución tendrá lugar en un plazo máximo de 30 días a partir de la celebración de esta Asamblea General.
Todos los puntos han sido ya comunicados por Caja Mediterráneo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
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Los Ricos diversifican.....
Así es la cartera de los hombres más ricos
29.03.2011 Nueva York Estela S.Mazo 0
Bill Gates y Warren Buffett han llegado al podio de la fortuna gracias a la diversificación de sus negocios. Las empresas que gobiernan son sólo una parte de su variado patrimonio.
Juntos podrían financiar todos los créditos dudosos de la banca española o el desarrollo de la industria militar de Rusia hasta 2020. Con sus fortunas, pagarían el coste estimado por las aseguradoras del tsunami de Japón, el rescate de Grecia o los bonus anuales del conglomerado de Wall Street. Porque sus patrimonios equivalen a toda la recaudación en España del IRPF, el Impuesto sobre Sociedades y el IVA. O a todo el negocio de los videojuegos.
Es el poder de los dos hombres más ricos de EEUU, según el último ránking de Forbes: Bill Gates, cuya fortuna asciende a 56.000 millones de dólares (39.777 millones de euros), y Warren Buffett, con 50.000 millones de dólares. El dúo suma 106.000 millones, lo que supone que, si se pusieran uno detrás de otro, los billetes de su patrimonio recorrerían más de 20 veces la distancia entre la luna y la tierra.
Sólo desde México, Carlos Slim logra superarlos como el hombre más rico del mundo, con una fortuna estimada en 74.000 millones de dólares, gracias a que, durante la crisis, ha ingresado 20.500 millones más, frente a los 3.000 que han ganado Gates y Buffett.
[foto de la noticia]
Cómo se hacen ricos
¿Quién es Bill Gates? A la mente viene Microsoft. Sí, es la compañía que fundó y la que le reporta más beneficios. Tales son las ganancias que algunos cálculos estiman que si el millonario se encontrara un billete de cien dólares en la calle cada cuatro segundos no le saldría rentable agacharse, pues cobra más con sus negocios en el gigante de la informática. Pero no es lo único que le hace rico, más cuando las acciones de Microsoft, de las que poco a poco se va desprendiendo, no atraviesan su mejor momento. Hamburguesas, refrescos, telefonía o carretes de fotos también van asociados a su nombre.
Son algunos de los sectores de la cartera de inversión de Gates, con nombres como McDonald’s, Coca-Cola, Wal-Mart o Exxon, compañías de las que sigue comprando numerosas acciones. O como Televisa y América Móvil, precisamente, el buque insignia de Carlos Slim, el gran magnate mexicano que le quitó el primer puesto en el ránking de Forbes. Tiene incluso intereses en la industria del reciclado con Republic Services o en Kodak. Tal es la variedad de inversiones, tan alejada de un negocio como Microsoft, que, en el portfolio de Gates (gestionado a través de Cascade Investment y de Bill & Melinda Gates Foundation), el sector tecnológico tiene un peso de sólo el 1,6%.
Por el contrario, los negocios en el mundo financiero representan ya el 47,6%, pues en su cartera hay un invitado de honor: los 89 millones de rentables acciones –han llegado a duplicar su precio– en Berkshire Hathaway, el conglomerado empresarial controlado por Warren Buffett, el hombre que le acompaña en el podio.
El ránking siempre los enfrenta. Pero no en la vida real, en la que los dos multimillonarios han recorrido el mundo para crear un club de grandes donantes que haga de la filantropía un arte. Aunque ése no sea, ni de lejos, su actividad principal. Buffett, conocido como el Oráculo de Omaha por saber hoy las cotizaciones del mañana, es fuente de inspiración para inversores a los dos lados del Atlántico.
En Berkshire Hathaway se alza el pilar de su fortuna, pero con un negocio cada vez menos centrado en los seguros y más en un creciente escaparate de compañías de otros sectores que hacen crecer su patrimonio. De pequeño, compraba Coca-Cola en paquetes de 6 botellas a 25 centavos por pack. Luego, las revendía a 10 centavos cada botella. Cerca de 65 años después, Buffett posee unos 200 millones de la compañía, el 8,6% de su capital.
Es una muestra de su estilo: es coleccionista de acciones blue-chip y amante de las liquidaciones de temporada, por la que compra acciones de empresas infravaloradas de las que luego no se desprende. Y la paciencia da sus frutos, pues las revalorizaciones son inmensas.
[foto de la noticia]
Para muchos, ése el secreto de su fortuna. Hoy, atesora más del 18% de The Washington Post, el 2,6% de Procter & Gamble o el 2% de Sanofi-Aventis. Y cerca del 12% de American Express y el 7% de Wells Fargo. Estos últimos casos dicen mucho de Buffett. La diversificación es la bandera, pero el sector financiero tiene un peso protagonista, suponiendo el 41% del total. Sucede lo mismo que en la cartera de Gates, a cuyo trono se acerca.
El reinado de Slim
EEUU es el país con más ricos del mundo. Suma 413, cifra récord de la lista de 2011. Pero el país ya no puede presumir de contar en sus filas con el hombre más rico del mundo. Ese trono ha vuelto a corresponder al mexicano Carlos Slim, que arrebata de nuevo la medalla de oro a Bill Gates, a quien las donaciones filantrópicas le relegan a un segundo puesto.
Pero, aún sin esa caridad, las cifras de Slim son grandiosas: en sólo una año, y además en un momento de fuerte recesión, eleva en 20.500 millones de dólares su fortuna. Sólo con su extra podría pagar, por ejemplo, la recapitalización de la banca española. Atesora ya 74.000 millones de dólares. “Tiene numerosos negocios, pero el de las telecomunicaciones le ha ido muy bien porque atraviesan un buen momento. Su gestión demuestra también la virtud de la diversificación”, explican desde Forbes.
Una mirada a su cartera muestra que la integración de América Móvil con Telmex y Telmex Internacional, junto con la apreciación del peso, hacen de las telecomunicaciones la joya de un imperio que Slim completa con inversiones en comercio, industria, minería, alimentación, tabaco, finanzas u hostelería. Para sus rivales, su suerte no es gratuita y le acusan de un poder de mercado casi monopolístico en sus compañías. Lo cierto es que sus inversiones son las menos variadas del podio. Los únicos negocios que se salen de su regla general son las participaciones minoritarias en The New York Times y l
29.03.2011 Nueva York Estela S.Mazo 0
Bill Gates y Warren Buffett han llegado al podio de la fortuna gracias a la diversificación de sus negocios. Las empresas que gobiernan son sólo una parte de su variado patrimonio.
Juntos podrían financiar todos los créditos dudosos de la banca española o el desarrollo de la industria militar de Rusia hasta 2020. Con sus fortunas, pagarían el coste estimado por las aseguradoras del tsunami de Japón, el rescate de Grecia o los bonus anuales del conglomerado de Wall Street. Porque sus patrimonios equivalen a toda la recaudación en España del IRPF, el Impuesto sobre Sociedades y el IVA. O a todo el negocio de los videojuegos.
Es el poder de los dos hombres más ricos de EEUU, según el último ránking de Forbes: Bill Gates, cuya fortuna asciende a 56.000 millones de dólares (39.777 millones de euros), y Warren Buffett, con 50.000 millones de dólares. El dúo suma 106.000 millones, lo que supone que, si se pusieran uno detrás de otro, los billetes de su patrimonio recorrerían más de 20 veces la distancia entre la luna y la tierra.
Sólo desde México, Carlos Slim logra superarlos como el hombre más rico del mundo, con una fortuna estimada en 74.000 millones de dólares, gracias a que, durante la crisis, ha ingresado 20.500 millones más, frente a los 3.000 que han ganado Gates y Buffett.
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Son algunos de los sectores de la cartera de inversión de Gates, con nombres como McDonald’s, Coca-Cola, Wal-Mart o Exxon, compañías de las que sigue comprando numerosas acciones. O como Televisa y América Móvil, precisamente, el buque insignia de Carlos Slim, el gran magnate mexicano que le quitó el primer puesto en el ránking de Forbes. Tiene incluso intereses en la industria del reciclado con Republic Services o en Kodak. Tal es la variedad de inversiones, tan alejada de un negocio como Microsoft, que, en el portfolio de Gates (gestionado a través de Cascade Investment y de Bill & Melinda Gates Foundation), el sector tecnológico tiene un peso de sólo el 1,6%.
Por el contrario, los negocios en el mundo financiero representan ya el 47,6%, pues en su cartera hay un invitado de honor: los 89 millones de rentables acciones –han llegado a duplicar su precio– en Berkshire Hathaway, el conglomerado empresarial controlado por Warren Buffett, el hombre que le acompaña en el podio.
El ránking siempre los enfrenta. Pero no en la vida real, en la que los dos multimillonarios han recorrido el mundo para crear un club de grandes donantes que haga de la filantropía un arte. Aunque ése no sea, ni de lejos, su actividad principal. Buffett, conocido como el Oráculo de Omaha por saber hoy las cotizaciones del mañana, es fuente de inspiración para inversores a los dos lados del Atlántico.
En Berkshire Hathaway se alza el pilar de su fortuna, pero con un negocio cada vez menos centrado en los seguros y más en un creciente escaparate de compañías de otros sectores que hacen crecer su patrimonio. De pequeño, compraba Coca-Cola en paquetes de 6 botellas a 25 centavos por pack. Luego, las revendía a 10 centavos cada botella. Cerca de 65 años después, Buffett posee unos 200 millones de la compañía, el 8,6% de su capital.
Es una muestra de su estilo: es coleccionista de acciones blue-chip y amante de las liquidaciones de temporada, por la que compra acciones de empresas infravaloradas de las que luego no se desprende. Y la paciencia da sus frutos, pues las revalorizaciones son inmensas.
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Para muchos, ése el secreto de su fortuna. Hoy, atesora más del 18% de The Washington Post, el 2,6% de Procter & Gamble o el 2% de Sanofi-Aventis. Y cerca del 12% de American Express y el 7% de Wells Fargo. Estos últimos casos dicen mucho de Buffett. La diversificación es la bandera, pero el sector financiero tiene un peso protagonista, suponiendo el 41% del total. Sucede lo mismo que en la cartera de Gates, a cuyo trono se acerca.
El reinado de Slim
EEUU es el país con más ricos del mundo. Suma 413, cifra récord de la lista de 2011. Pero el país ya no puede presumir de contar en sus filas con el hombre más rico del mundo. Ese trono ha vuelto a corresponder al mexicano Carlos Slim, que arrebata de nuevo la medalla de oro a Bill Gates, a quien las donaciones filantrópicas le relegan a un segundo puesto.
Pero, aún sin esa caridad, las cifras de Slim son grandiosas: en sólo una año, y además en un momento de fuerte recesión, eleva en 20.500 millones de dólares su fortuna. Sólo con su extra podría pagar, por ejemplo, la recapitalización de la banca española. Atesora ya 74.000 millones de dólares. “Tiene numerosos negocios, pero el de las telecomunicaciones le ha ido muy bien porque atraviesan un buen momento. Su gestión demuestra también la virtud de la diversificación”, explican desde Forbes.
Una mirada a su cartera muestra que la integración de América Móvil con Telmex y Telmex Internacional, junto con la apreciación del peso, hacen de las telecomunicaciones la joya de un imperio que Slim completa con inversiones en comercio, industria, minería, alimentación, tabaco, finanzas u hostelería. Para sus rivales, su suerte no es gratuita y le acusan de un poder de mercado casi monopolístico en sus compañías. Lo cierto es que sus inversiones son las menos variadas del podio. Los únicos negocios que se salen de su regla general son las participaciones minoritarias en The New York Times y l
La CAM contra la pared....
CAM y Cajastur dan el último paso para romper su alianza
30.03.2011 Jaime E. Navarro 0
La asamblea de Cajastur rechazará hoy el proyecto de Banco Base, lo que deja a CAM en una delicada situación frente al supervisor.
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Cuando el mercado aún espera una segunda oleada de fusiones entre cajas, el sector va a vivir su primer divorcio: el de Banco Base. Las cuatro entidades que conforman esta alianza (Cajastur, CAM, Cantabria y Extremadura) celebran hoy sus asambleas para decidir si aprueban definitivamente o no la fusión. Es el único SIP de cajas que aún no ha dado el visto bueno a su unión y que no ha recibido el préstamo de 1.493 millones de euros del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).
Salvo imprevistos de última hora, las asambleas de Cajastur, Cantabria y Extremadura votarán contra la constitución de esta alianza. El principal argumento que esgrimirán sus cúpulas directivas será que Banco Base necesita inyección del Frob de 2.800 millones de capital debido a la delicada situación de CAM, lo que dejará el control del grupo en manos del Estado en menos de un mes. Esta petición de capital duplica la inicialmente prevista por el supervisor, 1.447 millones.
A favor
CAM votará a favor de que el proyecto siga adelante, pero la negativa del resto de socios la dejará sola y en una situación comprometida. La caja alicantina realizó el año pasado importantes saneamientos contra su patrimonio, con una reducción de sus reservas del 34%, lo que ha dejado tocada su solvencia y lo que justificaría la petición adicional del grupo al Frob.
Por tanto, la entidad, si se consuma el divorcio, se ve abocada a la búsqueda de un nuevo socio o a la intervención del Banco de España. Fuentes financieras apuntan que la segunda vía es la más plausible y la que permitirá al supervisor hacer una colocación rápida de la entidad en el mercado, como ocurrió con CajaSur. El Banco de España podría arbitrar, no obstante, una solución intermedia para intentar salvar la constitución de este grupo, permitiendo al SIP seguir adelante con una inyección de capital público menor.
No obstante, las incógnitas que se presentan son muchas. Si CAM se queda sola y el supervisor se ve obligado a actuar, se trataría de la caja de mayor tamaño intervenida en la historia de la banca, con más de 70.000 millones de activos. En el marco de la intervención, el Frob podría otorgar a la entidad que integre CAM garantías adicionales, para hacer más atractiva su compra.
Cajastur, Cantabria y Extremadura también quedarán como entidades independientes, aunque retomarán una alianza entre las tres entidades, a la que podría sumarse alguna caja más. No obstante, esta unión no podrá contar con préstamos del Frob 1 para financiar su integración. El apoyo público que necesiten para llevar a cabo su alianza deberán recurrir directamente a inyecciones de capital público del Frob.
Ayer en el mercado se dispararon las cábalas sobre qué opciones podría estar analizando Cajastur junto a sus dos socias en caso de ruptura definitiva con CAM para dar mayor tamaño a su unión: desde una integración con la saneada Ibercaja, hasta la integración de Unnim, que busca a la desesperada un socio, con apoyo público.
Otra de las cuestiones que quedará sobre la mesa tras el divorcio son las posibles responsabilidades legales de las cajas que se han negado a llevar adelante el proyecto, que tenía el visto bueno del supervisor. Fuentes cercanas a las cajas asturiana, cántabra y extremeña estiman que, al no haberse cerrado por completo la alianza con el visto bueno de las asambleas, no habrá responsabilidades legales. En CAM tienen más dudas sobre este punto. El divorcio podría generar, por tanto, una batalla legal en los próximos meses entre las antiguas socias.
Tensiones previas
La relación entre CAM y Cajastur ha sido tensa desde el principio. Pese a la considerable diferencia de tamaño entre la alicantina y la asturiana (ver gráfico), ambas acordaron tener el mismo peso (el 40%) en el capital de Banco Base. CAM aceptó a regañadientes este reparto e intentó abortar en el momento de la constitución del banco que el presidente de Cajastur y consejero delegado del banco, Manuel Menéndez, asumiese unas facultades ejecutivas excesivas. Este rifirrafe estuvo a punto de romper esta alianza en junio, aunque finalmente ambas entidades llegaron a un acuerdo de gestión.
30.03.2011 Jaime E. Navarro 0
La asamblea de Cajastur rechazará hoy el proyecto de Banco Base, lo que deja a CAM en una delicada situación frente al supervisor.
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Cuando el mercado aún espera una segunda oleada de fusiones entre cajas, el sector va a vivir su primer divorcio: el de Banco Base. Las cuatro entidades que conforman esta alianza (Cajastur, CAM, Cantabria y Extremadura) celebran hoy sus asambleas para decidir si aprueban definitivamente o no la fusión. Es el único SIP de cajas que aún no ha dado el visto bueno a su unión y que no ha recibido el préstamo de 1.493 millones de euros del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).
Salvo imprevistos de última hora, las asambleas de Cajastur, Cantabria y Extremadura votarán contra la constitución de esta alianza. El principal argumento que esgrimirán sus cúpulas directivas será que Banco Base necesita inyección del Frob de 2.800 millones de capital debido a la delicada situación de CAM, lo que dejará el control del grupo en manos del Estado en menos de un mes. Esta petición de capital duplica la inicialmente prevista por el supervisor, 1.447 millones.
A favor
CAM votará a favor de que el proyecto siga adelante, pero la negativa del resto de socios la dejará sola y en una situación comprometida. La caja alicantina realizó el año pasado importantes saneamientos contra su patrimonio, con una reducción de sus reservas del 34%, lo que ha dejado tocada su solvencia y lo que justificaría la petición adicional del grupo al Frob.
Por tanto, la entidad, si se consuma el divorcio, se ve abocada a la búsqueda de un nuevo socio o a la intervención del Banco de España. Fuentes financieras apuntan que la segunda vía es la más plausible y la que permitirá al supervisor hacer una colocación rápida de la entidad en el mercado, como ocurrió con CajaSur. El Banco de España podría arbitrar, no obstante, una solución intermedia para intentar salvar la constitución de este grupo, permitiendo al SIP seguir adelante con una inyección de capital público menor.
No obstante, las incógnitas que se presentan son muchas. Si CAM se queda sola y el supervisor se ve obligado a actuar, se trataría de la caja de mayor tamaño intervenida en la historia de la banca, con más de 70.000 millones de activos. En el marco de la intervención, el Frob podría otorgar a la entidad que integre CAM garantías adicionales, para hacer más atractiva su compra.
Cajastur, Cantabria y Extremadura también quedarán como entidades independientes, aunque retomarán una alianza entre las tres entidades, a la que podría sumarse alguna caja más. No obstante, esta unión no podrá contar con préstamos del Frob 1 para financiar su integración. El apoyo público que necesiten para llevar a cabo su alianza deberán recurrir directamente a inyecciones de capital público del Frob.
Ayer en el mercado se dispararon las cábalas sobre qué opciones podría estar analizando Cajastur junto a sus dos socias en caso de ruptura definitiva con CAM para dar mayor tamaño a su unión: desde una integración con la saneada Ibercaja, hasta la integración de Unnim, que busca a la desesperada un socio, con apoyo público.
Otra de las cuestiones que quedará sobre la mesa tras el divorcio son las posibles responsabilidades legales de las cajas que se han negado a llevar adelante el proyecto, que tenía el visto bueno del supervisor. Fuentes cercanas a las cajas asturiana, cántabra y extremeña estiman que, al no haberse cerrado por completo la alianza con el visto bueno de las asambleas, no habrá responsabilidades legales. En CAM tienen más dudas sobre este punto. El divorcio podría generar, por tanto, una batalla legal en los próximos meses entre las antiguas socias.
Tensiones previas
La relación entre CAM y Cajastur ha sido tensa desde el principio. Pese a la considerable diferencia de tamaño entre la alicantina y la asturiana (ver gráfico), ambas acordaron tener el mismo peso (el 40%) en el capital de Banco Base. CAM aceptó a regañadientes este reparto e intentó abortar en el momento de la constitución del banco que el presidente de Cajastur y consejero delegado del banco, Manuel Menéndez, asumiese unas facultades ejecutivas excesivas. Este rifirrafe estuvo a punto de romper esta alianza en junio, aunque finalmente ambas entidades llegaron a un acuerdo de gestión.
Los sustos cambian las estretegias.....
China mira a la energía solar tras parar sus proyectos nucleares
El gigante asiático estudia doblar su objetivo de producción de fotovoltaica para el próximo lustro.
[foto de la noticia]
Bajo esta premisa, pasará de los cinco gigavatios previstos ahora a 10 gigavatios, tras el anuncio de la paralización de los procesos de aprobación de nuevas centrales nucleares para revisar su seguridad.
El subdirector del departamento de energía renovable de la Administración Nacional de Energía china, Shi Lishan, confirmó que el Gobierno chino está considerando esa posibilidad, informó hoy la agencia oficial Xinhua.
La decisión de paralizar la aprobación de nuevas plantas fue tomada por el Consejo de Estado (Ejecutivo chino) tras el accidente de la central nuclear de Fukushima en Japón, dañada por el terremoto y posterior tsunami ocurrido el pasado 11 de marzo en el noreste nipón.
China cuenta con un ambicioso plan para construir 60 nuevos reactores nucleares antes de 2020, para añadir a los 13 que ya operan en el país y reducir así su dependencia del carbón, que supone en la actualidad un 71 por ciento de su consumo energético
Sin embargo, el vicepresidente del Consejo de Electricidad de China, Wei Zhaofeng, reconoció ayer que es "improbable" alcanzar el objetivo de producción nuclear de 43 gigavatios previsto para el 2015, ahora que el gigante asiático revisará sus estándares de seguridad de las plantas nucleares.
El gigante asiático estudia doblar su objetivo de producción de fotovoltaica para el próximo lustro.
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Bajo esta premisa, pasará de los cinco gigavatios previstos ahora a 10 gigavatios, tras el anuncio de la paralización de los procesos de aprobación de nuevas centrales nucleares para revisar su seguridad.
El subdirector del departamento de energía renovable de la Administración Nacional de Energía china, Shi Lishan, confirmó que el Gobierno chino está considerando esa posibilidad, informó hoy la agencia oficial Xinhua.
La decisión de paralizar la aprobación de nuevas plantas fue tomada por el Consejo de Estado (Ejecutivo chino) tras el accidente de la central nuclear de Fukushima en Japón, dañada por el terremoto y posterior tsunami ocurrido el pasado 11 de marzo en el noreste nipón.
China cuenta con un ambicioso plan para construir 60 nuevos reactores nucleares antes de 2020, para añadir a los 13 que ya operan en el país y reducir así su dependencia del carbón, que supone en la actualidad un 71 por ciento de su consumo energético
Sin embargo, el vicepresidente del Consejo de Electricidad de China, Wei Zhaofeng, reconoció ayer que es "improbable" alcanzar el objetivo de producción nuclear de 43 gigavatios previsto para el 2015, ahora que el gigante asiático revisará sus estándares de seguridad de las plantas nucleares.
Bancos de....facto.
Bankia negocia dar entrada a Fidelity y BlackRock
30.03.2011 G.Martínez 1
El banco despierta el interés de grupos estadounidenses que quieren participar en la última gran recapitalización de un sistema financiero europeo.
Bankia está en plena búsqueda de inversores institucionales, al mismo tiempo que prepara el folleto definitivo de la OPV con la que prevé ingresar 3.000 millones de euros. La entidad liderada por Caja Madrid y Bancaja realizará el road show oficial una vez que la colocación haya recibido el visto bueno de la CNMV.
De momento, los asesores de Bankia ya han mantenido contactos con un nutrido grupo de gestoras de fondos, principalmente estadounidenses, que están analizando la información disponible actualmente. Entre las sociedades predispuestas a invertir en la OPV se encuentran Fidelity y BlackRock (que compró la gestora de Barclays), según fuentes próximas a las conversaciones. Estos grupos ven con buenos ojos que pueden participar en la última gran recapitalización de un sistema financiero europeo que está pendiente desde la crisis a través de Bankia .
La valoración del negocio financiero de Bankia y el proceso de saneamiento realizado por el banco son los dos puntos en los que más están incidiendo estas gestoras al analizar la inversión. El mercado da por sentado que Bankia saldrá a bolsa con un descuento sobre su valor contable (que es de 10.240 millones). Las gestoras estadounidenses consideran que el descuento tiene que ser de entre 0,5 y 0,65 veces el valor en libros (en el caso de CaixaBank esta cifra fue de 0,8). Elegir entre una u otra cifra depende de los saneamientos de Bankia, que de momento ya se han llevado una cifra neta de 6.440 millones.
“Es clave que se haya hecho una limpia importante de los libros y que exista suficiente capital. Porque, de otro modo, ¿de qué me sirve comprar barato si a la vuelta de la esquina hay que hacer dotaciones a provisiones de morosos o de suelo? Con ellas, el capital desaparece”, explica un gestor de uno de los fondos estadounidenses que analiza las cifras del grupo presidido por Rodrigo Rato.
Bankia, consciente de la importancia de los saneamientos, baraja la posibilidad de dividirse en dos, escindiendo del proceso de salida a bolsa a los activos problemáticos y creando un banco bueno y un banco malo. Esta opción ya ha sido aprobada por la asamblea de Caja Madrid y ejecutada por CaixaBank.
Pese a que las gestoras están predispuestas a invertir, el sector confía en poder conocer todavía más datos sobre los libros de Bankia, una vez que el proceso de salida a bolsa esté más avanzado y la transparencia sea mayor.
El grupo prevé captar 3.000 millones con su salida a bolsa, 2.000 millones en el tramo institucional y 1.000 millones en el minorista.
Emisión de bonos con aval público
Caja Madrid está sondeando al mercado para realizar una emisión de deuda con aval público a un plazo de cinco años. La caja está explorando así todas las vías que tiene disponibles para hacer frente a los vencimientos de deuda que debe afrontar el nuevo Bankia este año. Entre abril y mayo, ascienden a 3.345 millones. Esta operación llega después de los 750 millones que captó mediante una emisión de cédulas la semana pasada. Por ahora, no se conoce el importe de esta nueva emisión, aunque sí se ha contratado ya al grupo de bancos que dirigirán la operación.
Según Bloomberg, éste lo forman Citi, Crédit Agricole, LBBW, RBS y UBS. Según reconocen fuentes de la caja, Bankia cuenta con 2.000 millones en avales disponibles. Esta medida la puso en marcha el Gobierno a finales de 2008 para facilitar el acceso de la banca a los mercados mayoristas de financiación. Bancos y cajas tienen hasta julio para realizar emisiones de deuda bajo el paraguas del Estado, informa D.Badía.
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30.03.2011 G.Martínez 1
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Bankia está en plena búsqueda de inversores institucionales, al mismo tiempo que prepara el folleto definitivo de la OPV con la que prevé ingresar 3.000 millones de euros. La entidad liderada por Caja Madrid y Bancaja realizará el road show oficial una vez que la colocación haya recibido el visto bueno de la CNMV.
De momento, los asesores de Bankia ya han mantenido contactos con un nutrido grupo de gestoras de fondos, principalmente estadounidenses, que están analizando la información disponible actualmente. Entre las sociedades predispuestas a invertir en la OPV se encuentran Fidelity y BlackRock (que compró la gestora de Barclays), según fuentes próximas a las conversaciones. Estos grupos ven con buenos ojos que pueden participar en la última gran recapitalización de un sistema financiero europeo que está pendiente desde la crisis a través de Bankia .
La valoración del negocio financiero de Bankia y el proceso de saneamiento realizado por el banco son los dos puntos en los que más están incidiendo estas gestoras al analizar la inversión. El mercado da por sentado que Bankia saldrá a bolsa con un descuento sobre su valor contable (que es de 10.240 millones). Las gestoras estadounidenses consideran que el descuento tiene que ser de entre 0,5 y 0,65 veces el valor en libros (en el caso de CaixaBank esta cifra fue de 0,8). Elegir entre una u otra cifra depende de los saneamientos de Bankia, que de momento ya se han llevado una cifra neta de 6.440 millones.
“Es clave que se haya hecho una limpia importante de los libros y que exista suficiente capital. Porque, de otro modo, ¿de qué me sirve comprar barato si a la vuelta de la esquina hay que hacer dotaciones a provisiones de morosos o de suelo? Con ellas, el capital desaparece”, explica un gestor de uno de los fondos estadounidenses que analiza las cifras del grupo presidido por Rodrigo Rato.
Bankia, consciente de la importancia de los saneamientos, baraja la posibilidad de dividirse en dos, escindiendo del proceso de salida a bolsa a los activos problemáticos y creando un banco bueno y un banco malo. Esta opción ya ha sido aprobada por la asamblea de Caja Madrid y ejecutada por CaixaBank.
Pese a que las gestoras están predispuestas a invertir, el sector confía en poder conocer todavía más datos sobre los libros de Bankia, una vez que el proceso de salida a bolsa esté más avanzado y la transparencia sea mayor.
El grupo prevé captar 3.000 millones con su salida a bolsa, 2.000 millones en el tramo institucional y 1.000 millones en el minorista.
Emisión de bonos con aval público
Caja Madrid está sondeando al mercado para realizar una emisión de deuda con aval público a un plazo de cinco años. La caja está explorando así todas las vías que tiene disponibles para hacer frente a los vencimientos de deuda que debe afrontar el nuevo Bankia este año. Entre abril y mayo, ascienden a 3.345 millones. Esta operación llega después de los 750 millones que captó mediante una emisión de cédulas la semana pasada. Por ahora, no se conoce el importe de esta nueva emisión, aunque sí se ha contratado ya al grupo de bancos que dirigirán la operación.
Según Bloomberg, éste lo forman Citi, Crédit Agricole, LBBW, RBS y UBS. Según reconocen fuentes de la caja, Bankia cuenta con 2.000 millones en avales disponibles. Esta medida la puso en marcha el Gobierno a finales de 2008 para facilitar el acceso de la banca a los mercados mayoristas de financiación. Bancos y cajas tienen hasta julio para realizar emisiones de deuda bajo el paraguas del Estado, informa D.Badía.
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El Banco Base....mañana.
30/03/2011
1. Ruptura de Banco Base. La supervivencia de la entidad se debate en las asambleas que hoy celebran CAM, Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, sin que haya muchas probabilidades de que den su visto bueno a la viabilidad del banco. En el orden del día está la votación sobre el traspaso de los activos financieros a un banco, el único trámite que quedaba pendiente. Pero la fuerte división interna y la elevada petición de ayudas al FROB, que daría al Estado el control absoluto de la entidad, deja sin argumentos los motivos que en su día impulsaron a las citadas cajas a abordar la fusión.
2. Separación de la CAM. La delicada situación financiera de la caja alicantina ha sido el detonante de un duro desencuentro con Cajastur. La caja asturiana ha puesto en evidencia unos ratios de morosidad muy superiores a lo previsto en la caja alicantina, cuya situación patrimonial sería además la principal causa de la elevada ayuda pública que requiere Banco Base para recapitalizarse. La separación de la CAM del proyecto eliminaría este foco de tensión y de déficit de capital. Eso, sí, una CAM en solitario requeriría una fuerte inyección de dinero público, incluso su intervención.
3. Nuevo proyecto de fusión. La marcha de la CAM dejaría a Banco Base sin el tamaño con el que figurar entre las principales entidades de ahorro del país y podría abrir un nuevo periodo en el que buscar una alianza alternativa con otra caja. No en vano, Baco Base surgió como la tercera caja de ahorros, pero la marcha de la CAM -con un volumen de activos de 74.000 millones de euros- dejaría a la entidad con un volumen de activos de alrededor de 55.000 millones y la haría retroceder en el ranking. Así, de la tercera pasaría a la novena posición, por detrás de BMN. Y la fórmula con la que recuperar el tamaño perdido sería un nuevo proyecto de fusión. El proceso de consolidación de las cajas aún no está cerrado y la catalana Unnim ya ha manifestado su interés en pactar una alianza que evite tener que pedir ayudas públicas para cumplir con los nuevos requisitos de capital del Banco de España.
4. Continuidad del proyecto. A la vista de la fuerte división interna y de las elevadas necesidades de capital, la continuidad del proyecto de Banco Base resulta poco probable. Si la entidad recibe hoy el apoyo de las respectivas asambleas de las cajas que forman el banco, la viabilidad de Banco Base pasa por recibir al menos los 1.447 millones de euros de déficit de capital que detectó el Banco de España. La inyección de los 2.785 millones que pide el grupo supondría prácticamente la nacionalización total de la entidad.
1. Ruptura de Banco Base. La supervivencia de la entidad se debate en las asambleas que hoy celebran CAM, Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, sin que haya muchas probabilidades de que den su visto bueno a la viabilidad del banco. En el orden del día está la votación sobre el traspaso de los activos financieros a un banco, el único trámite que quedaba pendiente. Pero la fuerte división interna y la elevada petición de ayudas al FROB, que daría al Estado el control absoluto de la entidad, deja sin argumentos los motivos que en su día impulsaron a las citadas cajas a abordar la fusión.
2. Separación de la CAM. La delicada situación financiera de la caja alicantina ha sido el detonante de un duro desencuentro con Cajastur. La caja asturiana ha puesto en evidencia unos ratios de morosidad muy superiores a lo previsto en la caja alicantina, cuya situación patrimonial sería además la principal causa de la elevada ayuda pública que requiere Banco Base para recapitalizarse. La separación de la CAM del proyecto eliminaría este foco de tensión y de déficit de capital. Eso, sí, una CAM en solitario requeriría una fuerte inyección de dinero público, incluso su intervención.
3. Nuevo proyecto de fusión. La marcha de la CAM dejaría a Banco Base sin el tamaño con el que figurar entre las principales entidades de ahorro del país y podría abrir un nuevo periodo en el que buscar una alianza alternativa con otra caja. No en vano, Baco Base surgió como la tercera caja de ahorros, pero la marcha de la CAM -con un volumen de activos de 74.000 millones de euros- dejaría a la entidad con un volumen de activos de alrededor de 55.000 millones y la haría retroceder en el ranking. Así, de la tercera pasaría a la novena posición, por detrás de BMN. Y la fórmula con la que recuperar el tamaño perdido sería un nuevo proyecto de fusión. El proceso de consolidación de las cajas aún no está cerrado y la catalana Unnim ya ha manifestado su interés en pactar una alianza que evite tener que pedir ayudas públicas para cumplir con los nuevos requisitos de capital del Banco de España.
4. Continuidad del proyecto. A la vista de la fuerte división interna y de las elevadas necesidades de capital, la continuidad del proyecto de Banco Base resulta poco probable. Si la entidad recibe hoy el apoyo de las respectivas asambleas de las cajas que forman el banco, la viabilidad de Banco Base pasa por recibir al menos los 1.447 millones de euros de déficit de capital que detectó el Banco de España. La inyección de los 2.785 millones que pide el grupo supondría prácticamente la nacionalización total de la entidad.
Lo doy por hecha.....
Una fusión en la cuerda floja
Banco Base imputa a CAM las elevadas necesidades de capital del grupo
Todo hace indicar que las asambleas de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria votarán hoy la ruptura de Banco Base. Solo Caja del Mediterráneo (CAM) defiende este SIP. Las fuertes necesidades de capital público -2.785 millones- hacen inviable, según los socios, esta fusión, ya que Banco Base nacería con mayoría de capital del Estado. En un documento las cajas imputan a CAM las elevadas necesidades de capital del FROB.
Ángeles Gonzalo/ Nuria Salobral - Madrid - 30/03/2011
Lo que mal empieza mal acaba. Ese puede ser el destino hoy del SIP creado por Cajastur, CAM, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Sus asambleas extraordinarias deben votar si se segregan los activos de las cuatro entidades a Banco Base o no. Y todo apunta a que, salvo sorpresas de última hora, solo los consejeros generales de la caja alicantina están dispuestos a continuar y defender este proyecto.
Las nuevas exigencias de capital que deben pedir las cuatro cajas al FROB, 2.784 millones de euros, frente a los 1.447 millones que se preveían inicialmente, hacen prácticamente inviable este SIP en los términos en los que se creó. Esa es la principal justificación que facilitan varios miembros de estas entidades, con la excepción de los de CAM. También es el principal argumento que puede desprenderse de la documentación que las cajas están facilitando a sus asambleístas para que voten conociendo las razones que les ha llevado a solicitar al Banco de España el doble del capital público estimado en febrero y que se corresponde con el mínimo que el supervisor considera necesario para cumplir con el 10% de core capital.
Las asambleas no respaldarán previsiblemente el proceso porque la solicitud de fondos públicos al FROB de 2.784 millones más el respaldo solicitado anteriormente de 1.493 millones de euros elevaría el recurso global al dinero de público hasta 4.231 millones de euros, cifra que convertiría al Estado en el mayor y principal accionista del SIP en función del valor en libros del grupo. Y tanto Cajastur, como Extremadura y Cantabria no son proclives a integrarse en un proyecto que resultaría capitaneado por el Estado desde su nacimiento, señalan fuentes de estas entidades integrantes de Banco Base.
Según un informe entregado ayer a los consejeros se justifica las mayores necesidades de capital en las pruebas de estrés que realizarán los supervisores europeos en junio. "El Banco de España ha realizado, con la información disponible, un ejercicio de estimación preliminar con la finalidad de obtener una previsión de los resultados que puedan derivarse de la prueba de resistencia citada...., a ese grupo (Banco Base) no le bastaría previsiblemente con la inyección de capital mencionada (1.447 millones), sino que podría necesitar un importe adicional de capital para asegurar que pueda superar las exigencias mínimas derivadas de la citada prueba", dice textualmente. Añade que según las conclusiones de este análisis las necesidades de recapitalización ascienden a 2.784 millones.
Además, dice que "el importe adicional de las necesidades de capital estimadas por Banco Base" se justifican por la débil situación financiera de CAM. El informe así hace referencia a la pérdida de capital de la entidad alicantina por la ruptura con su socio en seguros Aegon y en crédito al consumo con General Electric al integrarse en este SIP. Y a "la necesidad de hacer saneamientos adicionales cubiertos con nuevo capital por el mismo importe que se aplicó para cubrir el déficit de provisiones por pérdida esperada derivado de la reclasificación extraordinaria de la cartera crediticia de CAM instada por el Banco de España". La morosidad de la entidad alicantina se ha duplicado en un año al situarse en el 8,7%. También se recoge el elevado coeficiente de financiación mayorista de CAM, que asciende al 32%. La caja alicantina no ha querido hacer comentarios sobre este informe.
El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, se mostró ayer partidario de disolver Banco Base antes que llegar a una situación en la que las cuatro cajas fundadoras pierdan su "control". Comfia-CC OO, mientras, pide al Banco de España que actúe "con decisión para solucionar el problema que él mismo creó" cuando -según el sindicato- forzó a CAM a sumarse a Banco Base.
Si se cumplen las previsiones, Cajastur, Extremadura, Cantabria y CAM tendrían que volver por separado a pasar por el Banco de España para comprobar su nivel de solvencia. En función de sus necesidades podrían mantenerse solas o buscar alternativas, como una nueva fusión. Fuentes de las tres primeras cajas aseguran que, en principio, no necesitan capital adicional. No es el caso de CAM, cuya situación puede llevarle a su intervención. Hace dos años se produjo la intervención de CCM, ahora en manos de Cajastur, y en mayo del pasado año se intervino Cajasur, ahora en poder de BBK.
Banco Base imputa a CAM las elevadas necesidades de capital del grupo
Todo hace indicar que las asambleas de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria votarán hoy la ruptura de Banco Base. Solo Caja del Mediterráneo (CAM) defiende este SIP. Las fuertes necesidades de capital público -2.785 millones- hacen inviable, según los socios, esta fusión, ya que Banco Base nacería con mayoría de capital del Estado. En un documento las cajas imputan a CAM las elevadas necesidades de capital del FROB.
Ángeles Gonzalo/ Nuria Salobral - Madrid - 30/03/2011
Lo que mal empieza mal acaba. Ese puede ser el destino hoy del SIP creado por Cajastur, CAM, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Sus asambleas extraordinarias deben votar si se segregan los activos de las cuatro entidades a Banco Base o no. Y todo apunta a que, salvo sorpresas de última hora, solo los consejeros generales de la caja alicantina están dispuestos a continuar y defender este proyecto.
Las nuevas exigencias de capital que deben pedir las cuatro cajas al FROB, 2.784 millones de euros, frente a los 1.447 millones que se preveían inicialmente, hacen prácticamente inviable este SIP en los términos en los que se creó. Esa es la principal justificación que facilitan varios miembros de estas entidades, con la excepción de los de CAM. También es el principal argumento que puede desprenderse de la documentación que las cajas están facilitando a sus asambleístas para que voten conociendo las razones que les ha llevado a solicitar al Banco de España el doble del capital público estimado en febrero y que se corresponde con el mínimo que el supervisor considera necesario para cumplir con el 10% de core capital.
Las asambleas no respaldarán previsiblemente el proceso porque la solicitud de fondos públicos al FROB de 2.784 millones más el respaldo solicitado anteriormente de 1.493 millones de euros elevaría el recurso global al dinero de público hasta 4.231 millones de euros, cifra que convertiría al Estado en el mayor y principal accionista del SIP en función del valor en libros del grupo. Y tanto Cajastur, como Extremadura y Cantabria no son proclives a integrarse en un proyecto que resultaría capitaneado por el Estado desde su nacimiento, señalan fuentes de estas entidades integrantes de Banco Base.
Según un informe entregado ayer a los consejeros se justifica las mayores necesidades de capital en las pruebas de estrés que realizarán los supervisores europeos en junio. "El Banco de España ha realizado, con la información disponible, un ejercicio de estimación preliminar con la finalidad de obtener una previsión de los resultados que puedan derivarse de la prueba de resistencia citada...., a ese grupo (Banco Base) no le bastaría previsiblemente con la inyección de capital mencionada (1.447 millones), sino que podría necesitar un importe adicional de capital para asegurar que pueda superar las exigencias mínimas derivadas de la citada prueba", dice textualmente. Añade que según las conclusiones de este análisis las necesidades de recapitalización ascienden a 2.784 millones.
Además, dice que "el importe adicional de las necesidades de capital estimadas por Banco Base" se justifican por la débil situación financiera de CAM. El informe así hace referencia a la pérdida de capital de la entidad alicantina por la ruptura con su socio en seguros Aegon y en crédito al consumo con General Electric al integrarse en este SIP. Y a "la necesidad de hacer saneamientos adicionales cubiertos con nuevo capital por el mismo importe que se aplicó para cubrir el déficit de provisiones por pérdida esperada derivado de la reclasificación extraordinaria de la cartera crediticia de CAM instada por el Banco de España". La morosidad de la entidad alicantina se ha duplicado en un año al situarse en el 8,7%. También se recoge el elevado coeficiente de financiación mayorista de CAM, que asciende al 32%. La caja alicantina no ha querido hacer comentarios sobre este informe.
El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, se mostró ayer partidario de disolver Banco Base antes que llegar a una situación en la que las cuatro cajas fundadoras pierdan su "control". Comfia-CC OO, mientras, pide al Banco de España que actúe "con decisión para solucionar el problema que él mismo creó" cuando -según el sindicato- forzó a CAM a sumarse a Banco Base.
Si se cumplen las previsiones, Cajastur, Extremadura, Cantabria y CAM tendrían que volver por separado a pasar por el Banco de España para comprobar su nivel de solvencia. En función de sus necesidades podrían mantenerse solas o buscar alternativas, como una nueva fusión. Fuentes de las tres primeras cajas aseguran que, en principio, no necesitan capital adicional. No es el caso de CAM, cuya situación puede llevarle a su intervención. Hace dos años se produjo la intervención de CCM, ahora en manos de Cajastur, y en mayo del pasado año se intervino Cajasur, ahora en poder de BBK.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Carillo,carillo, para la que cae....
el dato definitivo, el 12 de abril
La tasa de inflación se mantiene en el 3,6% en marzo por los alimentos
Repite la misma tasa que en febrero y tres décimas más que en enero
30/03/2011 - 09:19
La tasa de inflación se ha situado en marzo en el 3,6 % interanual, la misma que registró en febrero, según el indicador adelantado del índice de precios de consumo (IPC), publicado hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
En este resultado, según el INE, los factores que más han influido han sido la subida de los alimentos y bebidas no alcohólicas, frente a la bajada de los precios de los viajes organizados.
El indicador adelantado proporciona un avance del IPC cuyo dato definitivo se conocerá el próximo 12 de abril y que no suele variar de forma significativa.
<>
El INE ha publicado también el indicador adelantado del IPC armonizado (IPCA), que mide la evolución de los precios con el mismo método en todos los países de la zona del euro, y según el cual la inflación interanual queda en marzo en el 3,3 %, lo que supondría una décima menos respecto al mes anterior.
La difusión del indicador adelantado del IPC comenzó a publicarse en enero de este año, debido a que desde esa fecha las metodologías de cálculo del IPC y del IPCA se diferencian en el tratamiento del vestido y calzado y las frutas y hortalizas frescas, de acuerdo con la entrada en vigor del cambio de reglamento de la Comisión Europea.
El INE, que ya venía publicando un indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) desde el año 2004, ofrece así una información más completa sobre la evolución de los precios de consumo.
el dato definitivo, el 12 de abril
La tasa de inflación se mantiene en el 3,6% en marzo por los alimentos
Repite la misma tasa que en febrero y tres décimas más que en enero
30/03/2011 - 09:19
La tasa de inflación se ha situado en marzo en el 3,6 % interanual, la misma que registró en febrero, según el indicador adelantado del índice de precios de consumo (IPC), publicado hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
En este resultado, según el INE, los factores que más han influido han sido la subida de los alimentos y bebidas no alcohólicas, frente a la bajada de los precios de los viajes organizados.
El indicador adelantado proporciona un avance del IPC cuyo dato definitivo se conocerá el próximo 12 de abril y que no suele variar de forma significativa.
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El INE ha publicado también el indicador adelantado del IPC armonizado (IPCA), que mide la evolución de los precios con el mismo método en todos los países de la zona del euro, y según el cual la inflación interanual queda en marzo en el 3,3 %, lo que supondría una décima menos respecto al mes anterior.
La difusión del indicador adelantado del IPC comenzó a publicarse en enero de este año, debido a que desde esa fecha las metodologías de cálculo del IPC y del IPCA se diferencian en el tratamiento del vestido y calzado y las frutas y hortalizas frescas, de acuerdo con la entrada en vigor del cambio de reglamento de la Comisión Europea.
El INE, que ya venía publicando un indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) desde el año 2004, ofrece así una información más completa sobre la evolución de los precios de consumo.
martes, 29 de marzo de 2011
Murray Vs Corretja...
Una pena...
Murray ''rompe'' con su entrenador español
"He tenido una gran relación con Alex los últimos tres años. He aprendido mucho junto a él y quiero agradecerle su trabajo duro y apoyo", escribió el tenista en su página web.
*
EUROPA PRESS | 29/03/2011
El tenista escocés Andy Murray, número cinco del mundo, dejará de contar con la colaboración como técnico asesor el español Alex Corretja, según ha informado en un comunicado en su página web.
El de Dunblane, que llevaba tres años trabajando junto al catalán, disputó la final en el Abierto de Australia y después ha caído de forma consecutiva en Rotterdam, y los Masters 1.000 de Indian Wells y Miami.
"He tenido una gran relación con Alex los últimos tres años. He aprendido mucho junto a él y quiero agradecerle su trabajo duro, entusiasmo, dedicación y apoyo. Ha sido un gran amigo y mentor para mí y hemos compartidos éxitos y buenos momentos dentro y fuera de la pista", indica en su web personal.
Corretja, por su parte, desea "lo mejor" al jugador y su equipo.
"Ayudar a Andy ha sido una gran experiencia para mí. Tiene un gran talento y puede ser uno de los mejores en cualquier superficie. Le estoy muy agradecido por su confianza durante este tiempo", precisó.
Murray ''rompe'' con su entrenador español
"He tenido una gran relación con Alex los últimos tres años. He aprendido mucho junto a él y quiero agradecerle su trabajo duro y apoyo", escribió el tenista en su página web.
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EUROPA PRESS | 29/03/2011
El tenista escocés Andy Murray, número cinco del mundo, dejará de contar con la colaboración como técnico asesor el español Alex Corretja, según ha informado en un comunicado en su página web.
El de Dunblane, que llevaba tres años trabajando junto al catalán, disputó la final en el Abierto de Australia y después ha caído de forma consecutiva en Rotterdam, y los Masters 1.000 de Indian Wells y Miami.
"He tenido una gran relación con Alex los últimos tres años. He aprendido mucho junto a él y quiero agradecerle su trabajo duro, entusiasmo, dedicación y apoyo. Ha sido un gran amigo y mentor para mí y hemos compartidos éxitos y buenos momentos dentro y fuera de la pista", indica en su web personal.
Corretja, por su parte, desea "lo mejor" al jugador y su equipo.
"Ayudar a Andy ha sido una gran experiencia para mí. Tiene un gran talento y puede ser uno de los mejores en cualquier superficie. Le estoy muy agradecido por su confianza durante este tiempo", precisó.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Recogiendo muertos.....
¿Llega la banca pública? El Estado controlará 300.000 millones en activos
29.03.2011 J. E. Navarro/M. Martínez 5
Banco Base, Catalunya Caixa, Novacaixa y Unnim solicitan más de 7.000 millones de ayudas para cumplir con la solvencia mínima. Bankia, Banca Cívica y BMN podrían seguir este camino.
El Banco de España inicia la nacionalización de parte del sector financiero. Las cajas más débiles, que no cumplen con los nuevos mínimos de solvencia, presentaron ayer sus planes de reforzamiento. Tres entidades ya han optado por su nacionalización parcial: CatalunyaCaixa, Banco Base y Novacaixagalicia. La caja catalana, que tiene un déficit de solvencia de 1.718 millones de euros, va a reforzarse con una inyección de capital del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).
Banco Base �el SIP de CAM, Cajastur, Cantabria y Extremadura� va a solicitar 2.800 millones de euros, el doble de sus necesidades de capital para llegar al nuevo mínimo de capital principal �ver pág. 18�. Novacaixagalicia, con un déficit de solvencia de 2.622 millones, ha diseñado un complejo e inédito plan de reforzamiento que incluye capital privado y público. En el mercado consideran que su refuerzo llegará por fondos del Frob.
Supervisión
Con la nacionalización parcial de estas tres entidades �que necesitarán entre 6.000 y 7.000 millones de capital� , el Frob (comandado por el Banco de España y el Ministerio de Economía) pasa a controlar y supervisar el futuro de 279.000 millones de activos bancarios, alrededor del 20% del sector de cajas. El fondo público no asumirá funciones de gestión, pero sí sentará a consejeros propios en los órganos de gobierno de las cajas.
[foto de la noticia]
El número de consejeros públicos dependerá de la valoración de los activos de las entidades que hagan los expertos seleccionados por el supervisor. Si la valoración es baja y las necesidades de capital altas, estas cajas quedarían en manos del Estado casi por completo.
Pero la nacionalización no quedará aquí. Bankia, Grupo BMN, Banca Cívica y Unnim han optado por intentar reforzar su solvencia por la vía privada, pero la opción del Frob no está cerrada para ellas. Bankia, el SIP que lidera Caja Madrid, trabaja para captar 3.000 millones en los mercados a través de su salida a bolsa. Si no lo consiguiese, el Frob deberá inyectar 5.775 millones de capital. Los expertos estiman que Bankia es la única entidad que tiene posibilidades de saldar con éxito su estreno bursátil.
Banca Cívica y Grupo BMN también van a intentar salir a bolsa. No obstante, la falta de apetito del mercado para este tipo de inversiones puede obligar a ambos grupos a pedir fondos públicos. El supervisor puede truncar sus intentos de estreno bursátil en los próximos días si considera inviable esta opción, o darles de plazo hasta marzo de 2012.
Unnim busca, casi fuera de plazo, una alianza con otra entidad. Si no lo consigue, solicitará al Frob 568 millones de euros (Ver información adjunta). Caja España-Duero, que tiene un déficit de solvencia de 463 millones, se reforzará con su integración con Unicaja a través de un SIP. Esta alianza aún se está negociando. Cuando se culmine, el grupo se convertirá en el cuarto grupo de cajas.
El Banco de España ha cifrado las necesidades mínimas de capital de las cajas en 14.077 millones. No obstante, esta cifra podría elevarse al final del proceso. Algunas entidades, como ha hecho Banco Base, podrían solicitar fondos públicos adicionales para cubrir futuros deterioros de su balance.
Banca Cívica y Grupo BMN mantienen su proyecto de salir a bolsa
Banca Cívica y Grupo BMN han confirmado como vía prioritaria de reforzamiento la salida a bolsa y la colocación de parte de su capital entre inversores. El primer grupo contempla sacar al mercado hasta el 40% de su capital, para lo que ya ha contratado a Credit Suisse. BNM, el banco de Caja Murcia, Penedès, Sa Nostra y Granada, también espera dar el salto al parqué a medio plazo, aunque la vía para obtener los 637 millones que necesitan será, previsiblemente, la de buscar acuerdos con terceros inversores, que podrían cerrarse antes del verano.
Aunque el mercado descuenta que sólo Bankia logrará capital privado, estos planes tendrían ya un primer beneplácito del supervisor, con el que se ha estado trabajando en las últimas semanas. Quedarían por perfilar posibles ajustes.
CatalunyaCaixa aguarda la entrada del Frob, a partir de mayo
CatalunyaCaixa formalizó ayer la entrega al Banco de España de un plan de recapitalización que apuesta por dar entrada al Frob como estrategia prioritaria para obtener los 1.718 millones que le hacen falta para alcanzar el 10,4% del capital.
La caja que dirige Adolf Todó espera ahora a que el regulador dé el visto bueno a esta opción y aguarda también la obtención de la ficha bancaria, que ya ha solicitado. La principal incógnita, sin embargo, es saber qué porcentaje tendrá el Estado en la entidad y cuándo se materializará la nacionalización parcial y temporal, posiblemente entre mayo y junio. En la caja explican que todo dependerá de la valoración que se realice de sus activos y del mix entre aportación de capital público y obtención de un nuevo préstamo del Frob por mil millones.
Novacaixagalicia depende de inversores privados y ventas de activos
La mayor o menor aportación del Frob para recapitalizar la caja gallega dependerá de su capacidad para captar inversores privados y del éxito de su plan de desinversiones. En éste se incluyen no sólo participaciones empresariales, sino también la venta de activos como un lote de oficinas, que rondaría las 300, con negocio incluido. Además prevé reestructurar su deuda para rebajar sus activos de riesgo.
La caja calcula que podría así obtener entre 650 y mil millones de euros. Un 20% más podrían aportarlo inversores privados. Novacaixagalicia plantea la entrada del Frob con carácter temporal, de manera que en el año 2013, según su plan, sacaría a bolsa su nuevo banco para dar entrada a minoristas e, incluso, a sus propios trabajadores a través del plan de pensiones que tienen, informa A. Chas.
Unnim busca una fusión a la desesperada
Unnim sólo dará entrada al Estado en su capital si no le queda otro remedio. El consejo de administración de la pequeña caja fruto de la fusión de Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu decidió ayer remitir al Banco de España una doble vía de recapitalización que prioriza ahora su integración en otro grupo del sector �para ganar dimensión y eficiencia�.
Si fracasa en este intento, la caja que descarta salir a bolsa, insiste en la idea de buscar socios privados y pedir un segundo crédito al Frob (de 200 millones) para obtener los 568 millones de euros que le hacen falta para alcanzar un capital principal del 10%. Si con ello no fuera suficiente, la entidad optará por la nacionalización parcial del banco que ya está preparando, pero sólo como último recurso.
�Si no podemos fusionarnos con nadie trabajaremos en obtener una mezcla de capital privado, préstamo público y aportación de capital por parte del Frob�, señalaron ayer fuentes de la entidad, que aseguran que, hoy por hoy, no hay negociaciones avanzadas de fusión con ningún grupo. Unnim ha establecido ya contactos iniciales con Ibercaja, Unicaja, Banca Cívica y las tres cajas vascas. Estas combinaciones son las que más le encajan, por complementariedad geográfica, lo que evitaría tener que plantear de nuevo un recorte en el número de sucursales.
Sin embargo, la entidad asegura que estudia todas las alternativas posibles, por lo que todavía ve posible crear en España �nuevos grupos financieros� o nuevos SIP. La caja que dirige Jordi Mestre también es consciente de que no puede cerrarse a otras opciones para solucionar su futuro, como integrarse en La Caixa o en Banco Sabadell, la opción que se defiende desde el Gobierno catalán. �En el mes de abril toca hacer números e ir descartando opciones�, afirma la entidad. Unnim ha cerrado ya el 80% de las oficinas previstas en el plan de fusión y ha ejecutado el 50% del ajuste laboral, informa S. Saborit.
¿Llega la banca pública? El Estado controlará 300.000 millones en activos
29.03.2011 J. E. Navarro/M. Martínez 5
Banco Base, Catalunya Caixa, Novacaixa y Unnim solicitan más de 7.000 millones de ayudas para cumplir con la solvencia mínima. Bankia, Banca Cívica y BMN podrían seguir este camino.
El Banco de España inicia la nacionalización de parte del sector financiero. Las cajas más débiles, que no cumplen con los nuevos mínimos de solvencia, presentaron ayer sus planes de reforzamiento. Tres entidades ya han optado por su nacionalización parcial: CatalunyaCaixa, Banco Base y Novacaixagalicia. La caja catalana, que tiene un déficit de solvencia de 1.718 millones de euros, va a reforzarse con una inyección de capital del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).
Banco Base �el SIP de CAM, Cajastur, Cantabria y Extremadura� va a solicitar 2.800 millones de euros, el doble de sus necesidades de capital para llegar al nuevo mínimo de capital principal �ver pág. 18�. Novacaixagalicia, con un déficit de solvencia de 2.622 millones, ha diseñado un complejo e inédito plan de reforzamiento que incluye capital privado y público. En el mercado consideran que su refuerzo llegará por fondos del Frob.
Supervisión
Con la nacionalización parcial de estas tres entidades �que necesitarán entre 6.000 y 7.000 millones de capital� , el Frob (comandado por el Banco de España y el Ministerio de Economía) pasa a controlar y supervisar el futuro de 279.000 millones de activos bancarios, alrededor del 20% del sector de cajas. El fondo público no asumirá funciones de gestión, pero sí sentará a consejeros propios en los órganos de gobierno de las cajas.
[foto de la noticia]
El número de consejeros públicos dependerá de la valoración de los activos de las entidades que hagan los expertos seleccionados por el supervisor. Si la valoración es baja y las necesidades de capital altas, estas cajas quedarían en manos del Estado casi por completo.
Pero la nacionalización no quedará aquí. Bankia, Grupo BMN, Banca Cívica y Unnim han optado por intentar reforzar su solvencia por la vía privada, pero la opción del Frob no está cerrada para ellas. Bankia, el SIP que lidera Caja Madrid, trabaja para captar 3.000 millones en los mercados a través de su salida a bolsa. Si no lo consiguiese, el Frob deberá inyectar 5.775 millones de capital. Los expertos estiman que Bankia es la única entidad que tiene posibilidades de saldar con éxito su estreno bursátil.
Banca Cívica y Grupo BMN también van a intentar salir a bolsa. No obstante, la falta de apetito del mercado para este tipo de inversiones puede obligar a ambos grupos a pedir fondos públicos. El supervisor puede truncar sus intentos de estreno bursátil en los próximos días si considera inviable esta opción, o darles de plazo hasta marzo de 2012.
Unnim busca, casi fuera de plazo, una alianza con otra entidad. Si no lo consigue, solicitará al Frob 568 millones de euros (Ver información adjunta). Caja España-Duero, que tiene un déficit de solvencia de 463 millones, se reforzará con su integración con Unicaja a través de un SIP. Esta alianza aún se está negociando. Cuando se culmine, el grupo se convertirá en el cuarto grupo de cajas.
El Banco de España ha cifrado las necesidades mínimas de capital de las cajas en 14.077 millones. No obstante, esta cifra podría elevarse al final del proceso. Algunas entidades, como ha hecho Banco Base, podrían solicitar fondos públicos adicionales para cubrir futuros deterioros de su balance.
Banca Cívica y Grupo BMN mantienen su proyecto de salir a bolsa
Banca Cívica y Grupo BMN han confirmado como vía prioritaria de reforzamiento la salida a bolsa y la colocación de parte de su capital entre inversores. El primer grupo contempla sacar al mercado hasta el 40% de su capital, para lo que ya ha contratado a Credit Suisse. BNM, el banco de Caja Murcia, Penedès, Sa Nostra y Granada, también espera dar el salto al parqué a medio plazo, aunque la vía para obtener los 637 millones que necesitan será, previsiblemente, la de buscar acuerdos con terceros inversores, que podrían cerrarse antes del verano.
Aunque el mercado descuenta que sólo Bankia logrará capital privado, estos planes tendrían ya un primer beneplácito del supervisor, con el que se ha estado trabajando en las últimas semanas. Quedarían por perfilar posibles ajustes.
CatalunyaCaixa aguarda la entrada del Frob, a partir de mayo
CatalunyaCaixa formalizó ayer la entrega al Banco de España de un plan de recapitalización que apuesta por dar entrada al Frob como estrategia prioritaria para obtener los 1.718 millones que le hacen falta para alcanzar el 10,4% del capital.
La caja que dirige Adolf Todó espera ahora a que el regulador dé el visto bueno a esta opción y aguarda también la obtención de la ficha bancaria, que ya ha solicitado. La principal incógnita, sin embargo, es saber qué porcentaje tendrá el Estado en la entidad y cuándo se materializará la nacionalización parcial y temporal, posiblemente entre mayo y junio. En la caja explican que todo dependerá de la valoración que se realice de sus activos y del mix entre aportación de capital público y obtención de un nuevo préstamo del Frob por mil millones.
Novacaixagalicia depende de inversores privados y ventas de activos
La mayor o menor aportación del Frob para recapitalizar la caja gallega dependerá de su capacidad para captar inversores privados y del éxito de su plan de desinversiones. En éste se incluyen no sólo participaciones empresariales, sino también la venta de activos como un lote de oficinas, que rondaría las 300, con negocio incluido. Además prevé reestructurar su deuda para rebajar sus activos de riesgo.
La caja calcula que podría así obtener entre 650 y mil millones de euros. Un 20% más podrían aportarlo inversores privados. Novacaixagalicia plantea la entrada del Frob con carácter temporal, de manera que en el año 2013, según su plan, sacaría a bolsa su nuevo banco para dar entrada a minoristas e, incluso, a sus propios trabajadores a través del plan de pensiones que tienen, informa A. Chas.
Unnim busca una fusión a la desesperada
Unnim sólo dará entrada al Estado en su capital si no le queda otro remedio. El consejo de administración de la pequeña caja fruto de la fusión de Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu decidió ayer remitir al Banco de España una doble vía de recapitalización que prioriza ahora su integración en otro grupo del sector �para ganar dimensión y eficiencia�.
Si fracasa en este intento, la caja que descarta salir a bolsa, insiste en la idea de buscar socios privados y pedir un segundo crédito al Frob (de 200 millones) para obtener los 568 millones de euros que le hacen falta para alcanzar un capital principal del 10%. Si con ello no fuera suficiente, la entidad optará por la nacionalización parcial del banco que ya está preparando, pero sólo como último recurso.
�Si no podemos fusionarnos con nadie trabajaremos en obtener una mezcla de capital privado, préstamo público y aportación de capital por parte del Frob�, señalaron ayer fuentes de la entidad, que aseguran que, hoy por hoy, no hay negociaciones avanzadas de fusión con ningún grupo. Unnim ha establecido ya contactos iniciales con Ibercaja, Unicaja, Banca Cívica y las tres cajas vascas. Estas combinaciones son las que más le encajan, por complementariedad geográfica, lo que evitaría tener que plantear de nuevo un recorte en el número de sucursales.
Sin embargo, la entidad asegura que estudia todas las alternativas posibles, por lo que todavía ve posible crear en España �nuevos grupos financieros� o nuevos SIP. La caja que dirige Jordi Mestre también es consciente de que no puede cerrarse a otras opciones para solucionar su futuro, como integrarse en La Caixa o en Banco Sabadell, la opción que se defiende desde el Gobierno catalán. �En el mes de abril toca hacer números e ir descartando opciones�, afirma la entidad. Unnim ha cerrado ya el 80% de las oficinas previstas en el plan de fusión y ha ejecutado el 50% del ajuste laboral, informa S. Saborit.
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