domingo, 30 de septiembre de 2018

No me cabe duda...tendrá que hacer magia!


Tiene fama de adicto al trabajo y de exigir lo propio a sus subalternos, con llamadas a medianoche y correos electrónicos de madrugada, aunque aparentemente la paternidad y, quizás, la veteranía, han frenado un poco esa tendencia. Andrea Orcel (Italia, mayo de 1963) es el nuevo consejero delegado de Santander, pero en cierto modo lleva 20 años siéndolo, como mano derecha de los Botín en materia de fusiones.
Hasta ahora Orcel era presidente de banca de inversión de UBS y miembro de su comité ejecutivo, y antes estuvo dos décadas en Merrill Lynch, desde donde empezó a asesorar a Santander en operaciones como la compra de la entidad holandesa ABN Amro por 72.000 millones de euros en 2007, que provocó el colapso de los otros dos compradores (Royal Bank of Scotland y Fortis). De aquella, Orcel hace moderada autocrítica.
Su pasión por la banca comenzó, cuenta, a los 18 años en unas vacaciones en EE UU, leyendo un reportaje sobre fusiones y adquisiciones. Se graduó summa cum laude en Económicas y Comercio por la Universidad de Roma La Sapienza, e hizo una tesina sobre opas hostiles.
En 1988, se incorporó al área de renta fija de Goldman Sachs, e hizo un MBA en la escuela de negocios Insead para pasar a su deseado sector de las fusiones. Entre 1990 y 1992, Orcel trabajó en Boston Consulting Group como consultor senior.
Ya en Merrill Lynch, fue director global de originación, que incluía banca de inversión y mercados de capital. Su primera gran operación fue la compra de Credit Italiano por Unicredit en 1998. A Santander lo asesoró en la adquisición del británico Abbey en 2004, y luego la de ABN Amro, la del también británico Alliance & Leicester en 2008, y la del estadounidense Sovereign Bank en 2009.
La relación de Orcel con Emilio Botín era tan estrecha que este le enviaba una carta escrita a mano al final de cada acuerdo, aunque de la lealtad mutua la mejor prueba es que el banquero español siguió confiando en él para sucesivas compras internacionales.
También en el plano personal opta por las relaciones de largo alcance. Se casó con la portuguesa Clara Batalim en 2009 tras 16 años de noviazgo. Batalim, que había trabajado en relación con los clientes en el sector de las aerolíneas, creó hace unos años una compañía de decoración de lujo, Orcel Kieffer Design. Juntos tienen una hija de 7 años, Allegra.
Su nacimiento ha moderado en parte la tendencia de Orcel a la ultraexigencia, que él mismo reconoce; eso sí, intenta no reclamar a los demás algo que no esté dispuesto a dar él mismo. Para ver a su niña, intenta llevarla al colegio y llegar a casa para la cena, aunque vuelva a conectarse al trabajo más tarde, e incluso se la ha llevado a alguno de sus viajes.
El nuevo CEO del principal banco español por activos habla cinco idiomas y es aficionado, además de al socorrido running, si es posible por cuestas como las que hay alrededor del lago de Zúrich, al esquí acuático, que practica en la misma ubicación.
En el Financial Times, un excompañero en Bank of America Merrill Lynch le describe como “vorazmente competitivo” y con un “encanto inmenso”; a quien se le da bien motivar a la gente que ya hace las cosas bien para que las haga mejor, pero no tanto a los mediocres; y que puede perder la calma a la italiana, gritando, pero que los “buenos” le responden con la misma monedad y el respeto se mantiene.
En Merrill Lynch estaba tan valorado que le pagaron en 2008 un bonus de 34 millones de dólares en plena crisis financiera; y UBS lo recibió en 2012 con otros 26 millones de dólares, en compensación por lo que iba a dejar de cobrar en su anterior empresa.
En la entidad suiza se ha dedicado a sanear las cuentas de su banca de inversión, que estuvieron a punto de llevársela por delante. Aunque ha reconocido que aspiraba al puesto de CEO, sus posiblidades eran escasas (el actual, Sergio Ermotti, no tiene intención de dejarlo). Además, hace unas semanas, Orcel tuvo una reunión conciliatoria con una empleada del banco que denunció por violación a un superior.
Santander destaca en el comunicado del nombramiento la experiencia internacional y en banca comercial de Orcel, aunque en el segmento minorista su trabajo haya sido más bien indirecto. Los analistas, en todo caso, no creen que venga a dar un empuje a las fusiones precisamente, dado el escaso colchón financiero de la entidad (ratio de capital Tier 1 del 10,8%). Su objetivo será elevar la rentabilidad sobre fondos propios, expandiendo las plataformas digitales, reduciendo costes y aumentando los ingresos.
El italiano sustituye a José Antonio Álvarez, que pasa a ocupar un cargo menos ejecutivo, la vicepresidencia, así como la presidencia para España, en sustitución de Rodrigo Echenique, que deja la entidad.
Es la primera vez que un ejecutivo no español alcanza un puesto tan alto en el organigrama de Santander; aunque, en realidad, Orcel ya era casi de la familia.

Prestigio en Europa y EE UU

Dos décadas en Merryll Lynch. En el banco estadounidense (antes y después de su absorción por Bank of America), Andrea Orcel fue presidente ejecutivo de banca de inversión y presidente de mercados emergentes (excluyendo Asia), en la práctica número 3 de la entidad.
Seis años en UBS. En el banco suizo, Orcel ha sido presidente de banca de inversión, y ostentado varios cargos de responsabilidad en las divisiones de Australia y Londres.

Pajares, bla,bla,bla...y esto!

El mal estado de la red de Feve obliga a los trenes a aminorar cada 5,3 kilómetros

El mal estado de la red de Feve obliga a los trenes a aminorar cada 5,3 kilómetrosGráfico

Los maquinistas reducen hasta los diez kilómetros por hora en los 46 ramos deteriorados. El más antiguo espera su arreglo desde 2012

AMÓN MUÑIZ GIJÓN.
Los maquinistas de la red de ancho métrico (la asociada a la desaparecidaFeve) reciben cada mes un informe interno advirtiéndoles de los puntos negros que encontrarán en sus viajes. El documento precisa su lugar, el tiempo que lleva abierta la incidencia a la espera de su arreglo y hasta qué punto deberán descender la velocidad para poder circular con seguridad. Se trata de una hoja de ruta clave, toda vez que su última versión anticipa que cada 5,3 kilómetros encontrarán un problema que les obligará a aminorar, en ocasiones, hasta los 10 kilómetros por hora. La frecuencia de estos problemas, unido a la existencia de un apeadero o estación cada 2,1 kilómetros, impide que los trenes desarrollen su máxima velocidad. En la actualidad, los ferroviarios consultados cifran en 40 kilómetros por hora la velocidad media de los convoyes. El dato está lejos de las prestaciones máximas del parque móvil de la empresa. De las 68 unidades censadas, el 85% están diseñadas para alcanzar máximas de 100 kilómetros por hora cuando la infraestructura lo resiste.
La última consigna describe 46 puntos negros repartidos a lo largo de la geografía asturiana. La mayoría se diagnosticaron en los últimos tres años, aunque hay uno de ellos que espera la inversión que lo corrija desde 2012. El listado da una buena medida del problema que enfrenta el Ministerio de Fomento para poner al día la red, pero también evidencia que en los últimos tiempos se han producido avances. A finales de 2016 el informe mensual para los conductores marcaba 90 puntos en los que aminorar. La progresión se ha logrado especialmente reforzando los terraplenes y trincheras; hay diecinueve de estos taludes por asentar, lo que supone un 61% menos de los que presentaban algún tipo de peligro hace dos años.
Queda mucho por hacer y de ahí el Plan de Cercanías confeccionado por el anterior Gobierno, reivindicado desde el Principado y que desde el ministerio aseguran mantener. El programa de mejoras para la red de ancho métrico requiere de unos 178,69 millones, según la versión que se presentó el pasado diciembre.
A la espera de que esos fondos se inyecten, el último informe evidencia que los puntos negros suman una longitud total de 43,7 kilómetros. Es decir, el 17,6% de toda la red de ancho métrico muestra deterioros perfectamente diagnosticados y que imponen reducciones de velocidad. La mayor acumulación la sufre el sector occidental de la línea Ferrol-Bilbao y el mal estado de las trincheras resulta el problema más frecuente con el que tropiezan los cercanías y regionales de ancho métrico.

Más información

Situación crítica en occidente

El trayecto entre Ribadeo y Pravia es el que más cautelas requiere. El informe señala que 34,6 de los 98,2 kilómetros presentan problemas de entidad suficiente como para imponer aminoraciones de velocidad de entre 50 y 20 kilómetros por hora. Son 19 los puntos negros que salpimientan el recorrido. Entre ellos, el documento reconoce el «riesgo de caída de un paso superior» entre Tablizo y Ballota, aviso vigente desde abril de 2016; el mismo año se constató la inestabilidad de la plataforma en dos tramos entre Castropol y Tapia.
La falta de mantenimiento pone la puntilla en una línea cuya utilidad el Ministerio de Fomento reconoce limitada. En un día laborable quienes quieren viajar de Ribadeo a Pravia tienen dos frecuencias, que exigen alrededor de tres horas de paciencia, casi el triple de lo que tarda el coche particular.
El diputado de Podemos Segundo González preguntó si era posible reinstaurar el semidirecto que hasta los años 90 permitía a los vecinos del occidente ir y venir en el día al área central, idea que el ministerio descarta en su respuesta: «La citada supresión estuvo motivada por la puesta en servicio de una variante de carretera que une dichas localidades y el actual desarrollo y trazado integral de la nueva autovía transcantábrica, que disminuyó de forma considerable el tiempo de viaje entre Oviedo y Navia, haciendo perder al ferrocarril la escasa competitividad que aún le restaba». Actualmente, «no tendría sentido reimplantar» dicha conexión, agrega.

Agujeros British....

Expansión-La economía británica es un 2,5% menor de lo que sería en estos momentos si no hubiera decidido abandonar la UE.
El "brexit" le cuesta 500 millones de libras (560 millones de euros) a la semana al Reino Unido, según apuntó hoy un estudio del Centro para la Reforma Europea (CER), con base en Londres.
Según los datos revelados por este laboratorio de ideas o "think tank" y recogidos por el diario "The Guardian", la economía británica es un 2,5% menor de lo que sería en estos momentos si no hubiera decidido abandonar la Unión Europea (UE) en el referéndum del 23 junio de 2016.
Las finanzas públicas, prosigue el estudio, se han reducido en 26.000 millones de libras (29.150 millones de euros) al año, lo que equivale a más de la mitad del presupuesto para defensa del país.
Una cantidad que contrasta, según "The Guardian", con el "dividendo" de 350 millones de libras (392 millones de euros) que la campaña por la salida del bloque comunitario prometió antes del plebiscito de hace dos años.
Además, el laboratorio de ideas señaló que el déficit del país habría bajado al 0,1% del PIB si el Reino Unido no hubiera votado por desvincularse del club comunitario.
Para llegar a estas conclusiones los investigadores del CER crearon un modelo de cómo se habría desarrollado la economía del Reino Unido si la opción "Remain" (permanencia) finalmente se hubiera impuesto

sábado, 29 de septiembre de 2018

El Nano parece yá fuera del Circo....

Hamilton y Bottas mantienen a Mercedes en lo alto en los Libres 3

Por EFE
AhoraActualizado
Redacción deportes, 29 sep (EFE).- El británico Lewis Hamilton y el finlandés Valtteri Bottas asentaron sus Mercedes en el primer y segundo puestos en la tercera sesión de entrenamientos libres del Gran Premio de Rusia de Fórmula Uno.
El piloto inglés, líder del Campeonato del Mundo, lideró la última ronda previa a la sesión de calificación con un crono de 1:33.067, nuevo récord en el Autódromo de Sochi. Hamilton mejoró en 0.254 segundos el giro más veloz de su compañero.
Ferrari debió conformarse con la tercera y cuarta posiciones, donde ubicó al alemán Sebastian Vettel (+0.600), segundo clasificado en el Mundial, y al finlandés Kimi Raikkonen (+0.621).
Los españoles Carlos Sainz (Renault) y Fernando Alonso (McLaren) fueron undécimo y vigésimo, respectivamente.

Nombre y a la papela...

Taboada: «El PP sacó plazas públicas a la carta»

La vicealcaldesa de Oviedo recuerda que un tercio de la plantilla del ayuntamiento son indefinidos no fijos que accedieron a su puesto de trabajo sin oposición

Ana Taboada
Ana Taboada

OVIEDO 
Más leña al fuego en el último incendio declarado en el Ayuntamiento de Oviedo. Las dudas de Ana Taboada, vicealcaldesa de la capital, sobre la forma de actuar de ciertos trabajadores públicos cuyos «descuidos» entorpecen la acción del tripartito -Somos, PSOE e IU- han sido concretadas por la edil de la formación morada. Lejos de disculparse, como le pedía el sindicato CSIF, Taboada ha aportado datos que apuntalan su teoría. La concejala se alía así con la corriente que desde dentro del ayuntamiento ha defendido en los últimos días un sabotaje interno. La vicealdesa recuerda que un tercio de la plantilla municipal accedió a su puesto sin oposición y que en la época del PP «determinadas plazas fueron sacadas a la carta».

Taboada mantiene el pulso...

Taboada mantiene el pulso y dice que «hay dinámicas indeseables» tras 24 años del PP

Ana Taboada, junto a Ignacio Fernández del Paramo, atendió a los medios de comunicación e insistió en su tesis sobre los funcionarios. /  ALEX PIÑA


El PP pide al alcalde el «cese hoy mismo» de la vicealcaldesa si no rectifica sus «ataques» a los funcionarios, «unos trabajadores ejemplares»
GONZALO DÍAZ-RUBÍN / JUAN CARLOS ABAD OVIEDO.
 Sábado, 29 septiembre 2018, 02:02

La líder de Somos, Ana Taboada no dio ayer marcha atrás y mantuvo que determinados altos funcionarios y estructuras municipales «se resisten a que haya cambios» después de 24 años de gobiernos del PP y que los reciente varapalos judiciales por defectos en la tramitación no son casuales, sino fruto de «dinámicas no deseables».

Taboada, tras la anulación judicial de la ordenanza de medio ambiente, señaló antes de ayer a la responsabilidad de los funcionarios en la serie de errores administrativos y recordó que son los mismos técnicos que «había con el PP». Esas dos frases le valieron un aluvión de críticas desde los sindicatos, la oposición e, incluso, desde sus socios de IU. Ayer no dio marcha atrás. Se extendió en ilustrar con ejemplos una situación sobre la que invitó a reflexionar. «Lo que dije, ha pasado en muchos lugares, pero, en Oviedo, nunca se había verbalizado», sostuvo y añadió que «me alegro de que mis palabras hayan tenido el interés que han tenido».

Recordó, frente a los golpes en el pecho de los sindicatos acerca de los valores de la función pública y su acceso por igualdad, mérito y capacidad, que de la plantilla municipal «un tercio son indefinidos no fijos», por sentencias judiciales y que «entran sin oposición». También, que «determinadas plazas fueron sacadas a la carta para determinadas personas acompañadas de suculentos complementos económicos», recalcó.

El problema, según la vicealcaldesa, es que en ciudades gobernadas por una misma fuerza política durante muchos años «se han generado dinámicas indeseables» y, «cuando viene un nuevo gobierno, esa estructura se resiste a que haya cambios». Afirmó que de estos problemas ha hablado con «compañeros de otros municipios» como el alcalde de Mieres, Aníbal Vázquez, «que ha peleado y luchado bastante, y con los compañeros de Langreo. Desgraciadamente, casos como estos han pasado a lo largo de Asturias».

Sus declaraciones «a lo mejor no han sentado bien o no gustan, pero que haya tantos descuidos es sintomático» y ejemplificó que, ayer, el reglamento de Transporte se acompañó de un informe económico como el que el TSJA echó en falta en la tramitación de la ordenanza de medio ambiente.

La líder de Somos insistió en su defensa «de los empleados públicos» y en centrar sus críticas en que «24 años del PP han favorecido a un determinado equipo funcionarial, que ha trabajado acompañándoles, y ha generado dinámicas en el funcionamiento». «Cosas que no pasaban antes y con lo mismos funcionarios pasan ahora, ¿por qué? Es una cuestión que hay que preguntarse», instó a sus socios de gobierno.

De las críticas de los sindicatos, especialmente duras las de UGT, Taboada reflexionó que «es un derecho y una obligación de los sindicatos municipales defender a los empleados públicos, pero hacerlo desde la descalificación personal y desde el insulto, creo que les hace perder la razón», en referencia a los duros términos de la sección sindical de UGT.
«Cese hoy mismo»

Taboada hizo estas declaraciones tras el minuto de silencio por las víctimas de la violencia de género que guardó la Corporación ayer y provocó la inmediata reacción de la oposición. El portavoz adjunto del PP, Gerardo Antuña, exigió al alcalde que «cese hoy mismo» a Taboada si esta no rectifica sus declaraciones. En caso contrario, advirtió, Wenceslao López se convertirá en «cómplice» y «responsable de este ataque sin precedentes a la autonomía y buen hacer de unos trabajadores ejemplares». «Ya está bien de espectáculos, el tripartito está agotado, son incapaces de sacar un solo proyecto adelante y lo único que saben hacer es descalificar», concluyó.

En términos parecidos, Ciudadanos, calificó de «impresentables los ataques de Somos a los funcionarios y la actitud pusilánime de un alcalde que ni está ni se le espera en la defensa del personal municipal». En un comunicado, anunció que pedirá al alcalde que exija a Taboada una rectificación pública en el Pleno del martes.

Ayer, se sumó a las críticas a Taboada la sección sindical de CC OO en una nota en la que criticó la duplicidad de Somos cuando las cosas salen bien y habla «de 'sus técnicos' u 'sus concejalías'» y « cuando se comete algún error u omisión carga contra un supuesto boicot, intencionalidad o sesgo de los funcionarios». Recuerda que, debido a la política de Personal del PP y la congelación de las ofertas de empleo, muchos funcionarios entraron con Riera o Masip y lamenta que «la descoordinación y la competencia política mal entendida» en el tripartido pueda alentar el regreso de esas «políticas regresivas y contrarias a lo público» de los mandatos populares.

«Si Somos tiene constancia efectiva de un boicot, el sindicato le anima a ejercer las acciones que marca el régimen disciplinario», señala el sindicato, «pero acusar de forma general y gratuita a todo un colectivo es algo que recuerda a épocas felizmente superadas».

El Riesgo Brasil....

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas

Brasil ha sido un granero de beneficios durante la crisis española, pero la depreciación del real se vuelve ahora en contra

Santander y Telefónica, entre las cotizadas más expuestas

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadaspulsa en la foto
Un puñado de cotizadas españolas tienen importantes intereses en la región. Dentro del Ibex 35, las compañías más expuestas son Santander, Mapfre, Iberdrola, Repsol, Dia, Naturgy y Telefónica. Fuera del selectivo destaca Prosegur. Entre todas, y según datos de cierre de 2017, las cotizadas se juegan 46.000 millones en ingresos.

SANTANDER

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
Si existe una cotizada a la que la coyuntura económica y política brasileña le afecta, esa es Santander. A cierre de junio de 2018, el 25% de los ingresos obtenidos por la entidad (unos 6.768 millones de euros) procedían de Brasil. Es decir, el país es a día de hoy la principal fuente de negocio del banco, por encima incluso del mercado español, de donde procede el 14,5% de los ingresos (3.900 millones). Pero ha sido precisamente la exposición a esta región la que le ha permitido obtener unas ganancias extra en un momento en el que los tipos de interés cero en la zona euro hacen complicada la obtención de márgenes. Ahora, en cambio, el grupo sufre la depreciación del real y en el nuevo plan estratégico que diseña el grupo, Brasil podría perder presencia a nivel de grupo en favor del negocio en mercados de países desarrollados. “Para evitar sobresaltos, y que la entidad no se vea penalizada en Bolsa, es necesario que la divisa y la política no empañen los resultados”, afirma el experto.

TELEFÓNICA

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
Brasil es muy importante en el negocio de Telefónica, que dispone en el gigante sudamericano de su segundo bastión para construir la cuenta de resultados. “A cierre de 2018 prevemos que los ingresos de la teleco en el país sudamericano alcancen el 21% del grupo”, afirma Nuria Álvarez, analista de Renta 4. La experta señala que, según sus estimaciones, “la contribución del negocio en Brasil debería ir en aumento al ser la zona geográfica del grupo que cuenta con perspectivas de crecimiento más elevadas”. El resultado de los comicios y las reformas que se apliquen tendrán, por tanto, un impacto directo en la firma, que este 2018 no atraviesa uno de sus mejores momentos en Bolsa, con una caída del 13,8%. La preocupación por la evolución del negocio en Brasil inquieta a las firmas de análisis internacional. JP Morgan ha recortado un 27% el precio objetivo de la compañía y, entre las razones que alega, destacan la depreciación de las divisas de los países emergentes, como el real brasileño, así como la fuerte caída de las acciones de sus filiales en Brasil y Alemania.

MAPFRE

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
En un segundo escalón en su exposición a Brasil están el resto de cotizadas españolas, con la aseguradora que preside Antonio Huertas como uno de sus principales representantes. En el primer semestre, el beneficio de la compañía cayó un 7,1%, hasta los 385,7 millones, lastrado por la fuerte depreciación de divisas como el real brasileño. “La debilidad de las divisas seguirá suponiendo una presión para los ingresos. La atención se centra principalmente en Brasil, que estimamos supondrá el 18% de las primas netas del grupo en 2018”, indica Nuria Álvarez. Este año Mapfre ha puesto en marcha una profunda reestructuración de la sociedad y ha renovado la alianza con Banco do Brasil. Gracias a esta operación, la compañía pretende alcanzar un crecimiento medio de las primas totales superior al 6% interanual. “A medio plazo, la previsible rebaja de los tipos supondrá un obstáculo para la recuperación de los ingresos financieros, pero una oportunidad para la subida de tarifas del sector para contrarrestar el efecto negativo”, explican desde Renta 4.

DIA

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
La cadena de supermercados no consigue levantar cabeza y, a falta de tres meses para el cierre del ejercicio, es el peor valor del Ibex 35 con una caída del 50%. Las acciones del grupo se sitúa en los dos euros y el nivel más bajo lo registraron el pasado agosto, cuando sus títulos cayeron a los 1,84 euros, coincidiendo con la crisis en Turquía y su contagio a Argentina, los países que han reavivado el riesgo emergente. Dia, que en los últimos años ha salido de Turquía, China y Francia, concentra su exposición internacional en Argentina y Brasil. Por lo tanto, lo que deparen las urnas tendrá un impacto en la evolución del negocio y su consiguiente cotización. No obstante, Araceli de Frutos, de la Eafi 107, resta importancia a las elecciones brasileñas y cree que con la actual situación que vive el grupo –pendiente de la presentación del plan estratégico en octubre– “los emergentes son el menor de los problemas”. En el primer semestre, sus resultados cayeron 88%, afectados por la depreciación del real brasileño y la huelga de transportistas en el país.

IBERDROLA

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
Las energéticas españolas también se juegan una parte del pastel en las elecciones del 7 de octubre. Sin embargo, en estos casos, la exposición al país emergente es más reducida. “El riesgo de Brasil para estas cotizadas en general es que se revise a la baja el beneficio por acción. Es decir, un riesgo de menores ganancias como le ha ocurrido a la automovilística alemana BMW con la guerra comercial”, afirma de Frutos. A cierre del semestre, el 16,9% de los ingresos totales de Iberdrola se generaron en Brasil, así como el 12,3% del ebitda. La presencia de Iberdrola en Brasil se remonta a 1997, cuando adquirió de la participación en Neoenergia, compañía a través de la cual lanzó una opa para hacerse con el control de Eletropaulo. La empresa que preside Ignacio Galán, consciente del potencial que supone el país emergente, mantuvo un pulso con Enel para adquirir a la encargada de abastecer la región metropolitana de Sao Paulo. Finalmente, la italiana ganó la batalla e Iberdrola dirige ahora la mirada a Reino Unido y EE UU, sus otros grandes mercados después del español.

REPSOL

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
La petrolera española vive su particular momento dulce en Bolsa aupada por las subidas del petróleo. En el año Repsol se anota un 19,8% y sigue la tendencia que impera entre sus competidores europeos, compañías que escapan a la corriente bajista que impera en renta variable del Viejo Continente. El mercado brasileño es el tercero por volumen de ingresos, por detrás de España y EE UU según datos de Facset a cierre de 2017. Aunque el resultado de las elecciones bien puede tener efecto sobre el valor, los expertos le restan importancia y creen que existen otros factores como la evolución de los precios petróleo que tendrán mayor impacto en la cuenta de resultados y la evolución de sus acciones. En la actualidad los títulos de la compañía superan los 17 euros, un nivel que no registraban desde 2014. A falta de conocer los datos del presente ejercicio, en 2017 la producción neta de Repsol en Brasil alcanzaba los 50.532 barriles de petróleo día (7% de la total de Repsol) y sus reservas netas alcanzaron los 88,6 millones de barriles.

NATURGY

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
Naturgy no está focalizada en Brasil y no se ve demasiado afectada por la evolución de su economía. Dado que su actividad está regulada, la aportación positiva a los ingresos por la buena marcha de los precios del gas se vería mermada por una devaluación de la divisa, explica Araceli de Frutos. “Algo positivo en el valor es el plan de reducción de costes que ha presentado”, comenta. Por su parte, el economista jefe de Tressis, Daniel Lacalle, subraya que “el gran riesgo político en Brasil a corto plazo es que, gane quien gane, la política será populista y a los problemas fiscales y monetarios se sumará un aumento de los desequilibrios económicos”. Con todo, asegura que los ingresos de Naturgy “están razonablemente cubiertos y casi prefijados al estar el negocio regulado”. El 8,1% de los ingresos de Naturgy proceden del país de América Latina, solo por detrás de Chile (14,8%) y España (46,2%). Naturgy acumula en lo que va de este año una subida de más del 22% en Bolsa frente al descenso del 7% del Ibex.

PROSEGUR

Las empresas españolas se juegan 46.000 millones en Río: cuáles son las más afectadas
La empresa de los furgones blindados opera en Brasil a través de su negocio de seguridad y efectivo, dejando a un lado el sector de las alarmas. Prosegur, que a partir de 2018 segrega la información a través de regiones y no por países como venía haciendo en el pasado, obtuvo unos ingresos en el país emergente de 397 millones de euros, un 1,6% más que un año antes. Daniel Lacalle, analista de Tressis, señala que “aunque el negocio de la compañía en Brasil es moderado, depende del ciclo”. Es decir, se ve bastante afectado por el comportamiento del real. El acelerón que se esperaba de la economía brasileña se ha visto frustrado por la subida de precios del petróleo y la depreciación de la divisa (en el año cae un 15% en su cruce frente al dólar). Esto ha llevado al FMI a revisar a la baja su previsión de crecimiento para los próximos dos años. El organismo que dirige Christine Lagarde calcula que 2018 el PIB aumente un 1,5% y un 2,25% en 2019. Un menor avance de la economía en un entorno de mayor incertidumbre política es un elemento más de inestabilidad para las cotizadas españolas.

Mejorarán la Institución...seguro!

Las mujeres se imponen por primera vez en el consejo del Banco de España

Soledad Núñez y Paz Andrés entran en el consejo de la institución

Seis de los 10 miembros del consejo de las institución son mujeres

Las mujeres se imponen por primera vez en el consejo del Banco de España
Giro total en la cúpula del Banco de España. Por primera vez desde la fundación de esta institución en 1829, la figura femenina se impone a la masculina en su cúpula. Ya el nombramiento en julio pasado de Margarita Delgado como subgobernadora fue todo un hito para el Banco de España, al convertirse en la primera mujer que ocupaba este cargo.
Pero ahora, las mujeres se han convertido en mayoría en el consejo de esta institución, tras los nombramientos anunciados el viernes por el Consejo de Ministros. El Gobierno así ha aprobado dos reales decretos con los que da luz verde al nombramiento de la catedrática de Derecho Internacional público Paz Andrés Sáenz de Santa María y de la economista y exdirectora general del Tesoro Soledad Núñez como nuevos miembros del Consejo de Gobierno del Banco de España.
De esta forma, este organismo queda formado por el gobernador, Pablo Hernández de Cos (elegido en junio pasado en sustitución de Luis María Linde); la subgobernadora, Margarita Delgado (nombrada el pasado 3 de agosto tras salir Javier Alonso); seis consejeros entre los que se encuentran las dos recién nombradas Soledad Núñez y Paz Andrés, además de Carmen Alonso, Rafael Castejón, Fernando Eguidazu y Núria Mas; el secretario general del Tesoro y Financiación Internacional, Carlos San Basilio; y la vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Ana María Martínez-Pina.
De esta forma, el Consejo de Gobierno del Banco de España está integrado por seis mujeres, incluida la vicepresidente de la CNMV y cuatro hombres al sumar al secretario general del Tesoro. La entrada de Núñez y de Andrés en el consejo del Banco de España se produce tras la salida de Vicente Salas, que entró a propuesta del PSOE, y Maximino Carpio, del entorno del PP, de este organismo tras cumplirse sus respectivos mandatos.
En el comunicado del viernes del Consejo de Ministros no se especificaba quién de las dos nuevas consejeras sustituye a Salas como ejecutiva, aunque fuentes financieras mantiene que lo lógico es que sea Núñez, que conoce perfectamente el Banco de España tras trabajar como economías 20 años en la institución, además de haberse sentado en su consejo como directora del Tesoro. Además, fue propuesta para ocupar el puesto de subgobernadora con el gobierno de Rajoy, pero fue vetada. 

TRAYECTORIA PROFESIONAL DE LAS NUEVAS CONSEJERAS

Soledad Núñez Ramos es licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense y doctora en Economía por la Universidad de Minnesota (Estados Unidos), ha trabajado como economista en el Banco de España durante 20 años y, en la actualidad, es asesora senior en el departamento de Regulación Financiera de esta institución.

En 2003, se incorporó, en comisión de servicios, al área de Análisis Económico Estructural del Banco de Inglaterra. Núñez ocupó el cargo de
directora general de Política Económica de la Oficina Económica de Presidencia del Gobierno entre mayo de 2004 y febrero de 2005.

Posteriormente, ocupó el cargo de directora general del Tesoro y Política Financiera hasta finales de 2011. También fue miembro externo del Comité del sistema Target 2 del BCE entre 2012 y 2015, año en el que fue nombrada consejera de Banco Madrid.

Por su pa rte, Paz Andrés Sáenz de Santa María es licenciada en Derecho por la Universidad de Oviedo y doctora con un sobresaliente cum laude por el mismo centro universitario.

Catedrática de Derecho internacional público en la Universidad de Oviedo desde 1988, ha sido juez ad hoc del Tribunal Europeo de Derechos Humanos entre 2010 y 2012, y consejera de España ante la Corte Internacional de Justicia.

Además, dirigió la Revista Española de Derecho Internacional entre 2001 y 2009, y ha asesorado al Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación en trabajos prelegislativos en 2014 y 2015.