Vicente Benedito
Hay que refundar Europa
@Vicente Benedito - 31/05/2010 06:00h
En mis artículos publicados por El Confidencial los días 18 y 27 de mayo hablaba de las reformas que hay que llevar a cabo para atajar la crisis, y de las causas que pueden llevar a la irrelevancia política y económica de Occidente y, en particular, de Europa. Pues bien, en éste voy a ocuparme de cómo evitar esa decadencia, lo cual pasa necesariamente por la refundación de Europa, asunto que a su vez pasa por el restablecimiento de los valores de la sociedad occidental. Y es que, efectivamente, nos encontramos ante una doble crisis de valores y de instituciones.
Crisis de valores
En mi opinión, Europa padece una crisis de valores que está en el origen de su actual decadencia. Conceptos como la honradez, el trabajo, el mérito o el esfuerzo, suenan como rimbombantes y, al mismo tiempo, arcaicos para muchas personas, especialmente para los más jóvenes. Frente a estas ideas, claves del progreso de Occidente, hoy se imponen conceptos como el pragmatismo y el relativismo práctico.
Frente a esta forma de pensar en Occidente, nos encontramos con un Oriente donde la semilla de Confucio y su idea del “orden equilibrado” insuflan en el individuo una serie de valores basados en la sociedad, y en los que el trabajo y el esfuerzo siguen siendo claves. Recordemos la máxima: ”Dijo el Maestro: el hombre superior se exige todo a sí mismo; el hombre vulgar lo espera todo de los demás”.
Si queremos evitar la irrelevancia de Europa tenemos que preocuparnos por resucitar los valores que han formado parte de su esencia de siglos. Para ello, aspectos como la educación y los medios de comunicación son esenciales. Hay que trasladar desde la sociedad a los más jóvenes, empezando por la familia y continuando por los colegios y la universidad, que la vida es trabajo y esfuerzo, y que ello es compatible con la meta de la felicidad, como proclama tan acertadamente la constitución americana. Pero ambos son indisolubles: no hay felicidad sin trabajo y esfuerzo. Con ello evitaremos que un porcentaje muy importante de jóvenes quieran ser sólo famosos, funcionarios o especuladores, o algo mucho peor, subvencionados de por vida por “papá Estado”. Y así empezaremos a tener más gente deseosa de participar en la vida empresarial, gente dispuesta a constituir empresas, crear negocios, asumir riesgos y generar actividad económica, iniciativas para las que se requiere imaginación, habilidad para innovar, capacidad de sacrificio, dotes de organización, liderazgo, dinamismo y comunicación.
Crisis de Instituciones
La crisis de valores nos lleva a otra crisis que, en mi opinión, está también en el origen de la crisis económica. Cuando quienes acceden a las cúpulas de las instituciones –la clase política-están imbuidos de los conceptos de pragmatismo, relativismo moral y laxitud, pasan cosas como estas:
1. Los grandes principios del Derecho quedan sometidos a los intereses cortoplacistas de la sociedad y de sus clases dirigentes. Es decir, el Estado deja de ser un Estado de Derecho (concepto clave en Occidente, que nos permitió pasar de la condición de siervos a la de ciudadanos con derechos, sometidos todos por igual al imperio de la Ley).
2. En el mismo sentido, la separación de poderes pasa a ser un concepto anticuado si tal separación se convierte en un obstáculo para el desarrollo de un programa político dirigido por un líder que “sale” de la voluntad popular. No se puede aceptar que el Poder Político domine sobre el Legislativo y el Judicial, una situación que pone en entredicho otro de los principios fundamentales de Occidente: la separación de poderes como medio para evitar la arbitrariedad y como instrumento del control sobre la clase dirigente. Recordemos que otro principio fundamental de Occidente es la necesidad de controlar permanentemente a quienes nos dirigen. Precisamente para eso se crearon instituciones independientes que han sufrido también el mismo destino que el poder Legislativo y Judicial: su pleno sometimiento al poder Político.
3. Como consecuencia de todo lo anterior, el incumplimiento de determinadas leyes de contenido económico no lleva aparejado ningún castigo. Se argumenta que la voluntad popular, expresada a través de la clase política, está legitimada para tomar decisiones en contra de determinadas leyes, que no pueden ser un obstáculo para la puesta en práctica del programa político elegido por las urnas.
4. Si el incumplimiento de las leyes presupuestarias no tiene ninguna consecuencia y los políticos se imponen como objetivo ganar las elecciones –que es lo pragmático–, entonces los políticos pueden gastar más y endeudarse hasta las cejas para ofrecer a los votantes subvenciones, viajes gratis, fiestas populares suntuosas, edificios “emblemáticos” que provocan admiración… Todo con l avista puesta en mantener contenta a la masa de votantes y conseguir un objetivo práctico: volver a ganar las elecciones, aunque se dispare el gasto público y el déficit crezca incontrolado.
Por estas razones creo que es necesario volver a recuperar la esencia de las instituciones. Y vuelvo a conectar con la idea motriz del artículo: la tarea de refundar Europa nos brinda la oportunidad de recuperar los valores y las instituciones que han formado parte de la esencia de Occidente. Tenemos que imponernos la vuelta a unos valores sólidos y a instituciones vigorosas que nos permitan competir en un nuevo escenario mundial en el que China y la India han dejado de ser los países colonizados o esclavizados de antaño para llamar con fuerza a las puertas de un futuro globalizado que ya está aquí y que antes se repartían en exclusiva EE.UU. y Europa.
El escenario mundial ha cambiado, cuestión que es fundamental aceptar para interiorizar los cambios que son necesarios para convivir en este nuevo escenario. Hemos pasado de un mundo colonial dominado por el Reino Unido, Francia, Alemania, y después EE.UU., a un mundo multipolar, con India, China, Brasil México, Turquía, y otros países. Lo cual nos lleva a la necesidad imperiosa de aceptar, en mi opinión, dos cosas:
1) Que sólo Europa tiene sitio en ese nuevo escenario. Las naciones emergentes son tan grandes, tan potentes, que los países europeos por si solos no tienen nada que decir y hacer en esa nueva mesa. Sólo Europa en su conjunto podrá tener peso en ese nuevo escenario. Por tanto, es fundamental aparcar los intereses particulares de cada país, que siguen dominando gran parte de la acción política de las instituciones europeas, para avanzar hacia la creación de instituciones supranacionales que sienten las bases de una Europa unida, capaz de avanzar paralelamente, tanto en el plano político como en el económico, hacia la integración.
2) Que es necesario un nuevo marco jurídico internacional al servicio de un Gobierno Mundial capaz de, en un mundo globalizado y permanentemente conectado (a través de Internet), poner límites, perseguir y castigar determinadas conductas y acciones de países, organizaciones terroristas e instituciones privadas dispuestas a poner en peligro la vida y el bienestar de millones de seres humanos que no viven ya en naciones fortificadas y territorialmente separadas, sino en una única “Aldea global”. Y entre las funciones de ese Gobierno Mundial tiene que figurar la aspiración a una Justicia Universal. Esto supone aceptar que Occidente no va a ser nunca más hegemónico, lo cual constituye un paso fundamental. Occidente tiene que aprender a mirar al resto del mundo con otros ojos: ya no puede pretender seguir imponiendo su criterio al resto del mundo como antaño, mediante el estrangulamiento económico (por ejemplo imponiendo aranceles a los productos de los países terceros y subvencionando a los agricultores y ganaderos propios) y la manipulación de las clases políticas títeres y corruptas de países en vías de desarrollo.
Nuevamente conecto con la idea de Francisco de Vitoria, cuando proponía la idea de una comunidad de todos los pueblos fundada e
lunes, 31 de mayo de 2010
Asesinatos en cadena....
Israel desde los Gilitos.
At Least 10 Are Killed as Israel Halts Flotilla With Gaza Aid
Alex Rozkovsky/Reuters
A pro-Palestinian activist was evacuated to a hospital in the northern city of Haifa on Monday.
JERUSALEM — Israeli naval commandos raided a flotilla carrying thousands of tons of supplies for Gaza in international waters on Monday morning, killing at least 10 people, according to the Israeli military and activists traveling with
At Least 10 Are Killed as Israel Halts Flotilla With Gaza Aid
Alex Rozkovsky/Reuters
A pro-Palestinian activist was evacuated to a hospital in the northern city of Haifa on Monday.
JERUSALEM — Israeli naval commandos raided a flotilla carrying thousands of tons of supplies for Gaza in international waters on Monday morning, killing at least 10 people, according to the Israeli military and activists traveling with
Para poco le dará.....
La Sexta en beneficios....
La Sexta cierra un mes con beneficios por primera vez en su historia
31.05.2010 14:55 (Europa Press)
Contreras afirma que Cuatro está "feneciendo" y le acusa de "plagiar" su programación.
MADRID, 31 (EUROPA PRESS) La Sexta va a cerrar este mes con beneficios por primera en su historia, según ha adelantado este lunes el consejero delegado de La Sexta, José Miguel Contreras, quien ha manifestado su satisfacción porque la empresa no tenían previsto lograrlo hasta octubre, aunque ha descartado cerrar el año en positivo. "Después de cuatro años nos llega el dinero a fin de mes", ha señalado Contreras durante un desayuno informativo en Madrid para hacer balance de la temporada 2009/2010, en el que ha subrayado en varias ocasiones que "por vez primera en su historia, La Sexta este mes gana dinero".
Concretamente, el canal de Mediapro ha ingresado en mayo en publicidad alrededor de 32 millones de euros, un 60 por ciento más que en el mismo mes de 2009, según ha señalado el consejero delegado de Publiseis, Giovanni Rier, mientras que en el conjunto del sector el mercado publicitario ha crecido un 13 por ciento entre este mes y el mismo del año anterior.
Entre los meses de enero y mayo, La Sexta ha facturado en publicidad alrededor de 120 millones de euros, más un 50 por ciento superior a lo que ingresó por este concepto en el mismo periodo de 2009, frente a un crecimiento del 3,7 por ciento del conjunto del sector en lo que va de año.
Además, el precio de la publicidad de Mediapro ha aumentado más de un 33 por ciento y el número de anunciantes más de un ocho por ciento, ha indicado Rier. "La pinta que esto tiene es que va mucho mejor", ha asegurado Contreras, al comentar la evolución del sector audiovisual tras el 'apagón' analógico y la retirada de la publicidad de TVE.
En este sentido, ha señalado que La Sexta inicia a partir de ahora su "episodio dos", en el que el objetivo es que "los inversores recuperen las enormes cantidades de dinero que ya han puesto" y ha asegurado que la cadena "ya no necesita más inversión", aunque ha matizado que "quizás puntualmente" necesite "algún ajuste de caja" para hacer frente a algún pago.
Desde que se creó La Sexta, los socios, entre los que están la productora Mediapro o el conglomerado de medios Televisa, han aportado alrededor de 600 millones de euros para lanzar la cadena, tal y como ha informado el director general de La Sexta, Juan Ruiz de Gauda. "Hemos dado por finalizadas las ampliaciones, la última será en unos días, y a partir de ahora se inicia el episodio dos", ha indicado Contreras.
Sobre el futuro de la cadena, ha afirmado que el objetivo empresarial en los próximos tres años es "recuperar la inversión en un plazo razonable". Además, ha indicado que la postura del grupo después de empezar a dar beneficios es quedarse "recibiendo dividendos", aunque no ha descartado, "algún día no previsto ahora", cuando "el mercado esté mejor", plantearse salir a bolsa.
POSIBLE ACUERDO DE FUSIÓN
Respecto a un posible acuerdo con Antena 3 para una fusión, ha repetido que "no es prioritario en absoluto" y, aunque ha reconocido que mantienen conversaciones recurrentes", ha indicado que para cerrar un pacto habría que llegar a un acuerdo en tres aspectos: la valoración económica de la compañía, la "subsistencia del modelo de La Sexta" y que el actual equipo siga trabajando.
"Si se cumplen --estas tres condiciones-- mañana nos fusionamos con quien sea", ha afirmado Contreras, quien ha asegurado que la cadena de Mediapro mantiene una "magnífica relación" con Antena 3 y que ambas empresas comparte su "preocupación" por el "monstruo" que va a surgir, a su juicio, de la fusión entre Telecinco y Cuatro.
En cuanto a los nuevos canales que va a lanzar el grupo con las frecuencias que le corresponden tras el 'apagón' analógico, ha indicado que ya trabajan en un nuevo proyecto que será "importante" y no "un 'canalillo'" y ha señalado que empezará a emitir previsiblemente a principios de enero de 2011.
"BUENO, BONITO Y BARATO"
"Lo que vamos a hacer es original, no nos gustaría que alguien nos pisara", ha indicado. Asimismo, ha descartado crear de cero un nuevo canal de pago par la plataforma de TDT de pago que ahora forman Gol Tv y AXN, porque incrementaría los costes, cuando, en su opinión, la viabilidad de la plataforma de TDT de pago depende de que sea "bueno, bonito y barato". Por otro lado, Contreras ha afirmado que Cuatro está "feneciendo porque su producto está acabado" y ha acusado a la cadena de Prisa de tener un "filosofía absolutamente ridícula" consistente en "plagiar" la programación de La Sexta. En este sentido, ha apuntado que, a su juicio, se trata de una estrategia diseñada desde Telecinco para "desgastar" a la cadena de Mediapro. "No se hace por ganar se hace por desgastar", ha subrayado.
Por último, preguntado por cómo cree que afectaría a la cadena un posible cambio de Gobierno, ha indicado que, en su opinión, "la situación española económicamente no se diferencia de otros países" y ha apuntado que lo que diferencia a España es la "tensión" provocada por algunos "partidos de la oposición y algunos medios de comunicación que ven que si esto no se rompa inmediatamente tenemos Zapatero para mucho tiempo".
"No entiendo ningún motivo por el cual el presidente actual tenga que dimitir, todo lo contrario, me parece un acto de cobardía y de traición hacia los votantes que han apostado por un modelo de izquierdas", ha concluido el consejero delegado de La Sexta, quien ha considerado que la cadena se está quedando "sola" en la "línea progresista".
La Sexta cierra un mes con beneficios por primera vez en su historia
31.05.2010 14:55 (Europa Press)
Contreras afirma que Cuatro está "feneciendo" y le acusa de "plagiar" su programación.
MADRID, 31 (EUROPA PRESS) La Sexta va a cerrar este mes con beneficios por primera en su historia, según ha adelantado este lunes el consejero delegado de La Sexta, José Miguel Contreras, quien ha manifestado su satisfacción porque la empresa no tenían previsto lograrlo hasta octubre, aunque ha descartado cerrar el año en positivo. "Después de cuatro años nos llega el dinero a fin de mes", ha señalado Contreras durante un desayuno informativo en Madrid para hacer balance de la temporada 2009/2010, en el que ha subrayado en varias ocasiones que "por vez primera en su historia, La Sexta este mes gana dinero".
Concretamente, el canal de Mediapro ha ingresado en mayo en publicidad alrededor de 32 millones de euros, un 60 por ciento más que en el mismo mes de 2009, según ha señalado el consejero delegado de Publiseis, Giovanni Rier, mientras que en el conjunto del sector el mercado publicitario ha crecido un 13 por ciento entre este mes y el mismo del año anterior.
Entre los meses de enero y mayo, La Sexta ha facturado en publicidad alrededor de 120 millones de euros, más un 50 por ciento superior a lo que ingresó por este concepto en el mismo periodo de 2009, frente a un crecimiento del 3,7 por ciento del conjunto del sector en lo que va de año.
Además, el precio de la publicidad de Mediapro ha aumentado más de un 33 por ciento y el número de anunciantes más de un ocho por ciento, ha indicado Rier. "La pinta que esto tiene es que va mucho mejor", ha asegurado Contreras, al comentar la evolución del sector audiovisual tras el 'apagón' analógico y la retirada de la publicidad de TVE.
En este sentido, ha señalado que La Sexta inicia a partir de ahora su "episodio dos", en el que el objetivo es que "los inversores recuperen las enormes cantidades de dinero que ya han puesto" y ha asegurado que la cadena "ya no necesita más inversión", aunque ha matizado que "quizás puntualmente" necesite "algún ajuste de caja" para hacer frente a algún pago.
Desde que se creó La Sexta, los socios, entre los que están la productora Mediapro o el conglomerado de medios Televisa, han aportado alrededor de 600 millones de euros para lanzar la cadena, tal y como ha informado el director general de La Sexta, Juan Ruiz de Gauda. "Hemos dado por finalizadas las ampliaciones, la última será en unos días, y a partir de ahora se inicia el episodio dos", ha indicado Contreras.
Sobre el futuro de la cadena, ha afirmado que el objetivo empresarial en los próximos tres años es "recuperar la inversión en un plazo razonable". Además, ha indicado que la postura del grupo después de empezar a dar beneficios es quedarse "recibiendo dividendos", aunque no ha descartado, "algún día no previsto ahora", cuando "el mercado esté mejor", plantearse salir a bolsa.
POSIBLE ACUERDO DE FUSIÓN
Respecto a un posible acuerdo con Antena 3 para una fusión, ha repetido que "no es prioritario en absoluto" y, aunque ha reconocido que mantienen conversaciones recurrentes", ha indicado que para cerrar un pacto habría que llegar a un acuerdo en tres aspectos: la valoración económica de la compañía, la "subsistencia del modelo de La Sexta" y que el actual equipo siga trabajando.
"Si se cumplen --estas tres condiciones-- mañana nos fusionamos con quien sea", ha afirmado Contreras, quien ha asegurado que la cadena de Mediapro mantiene una "magnífica relación" con Antena 3 y que ambas empresas comparte su "preocupación" por el "monstruo" que va a surgir, a su juicio, de la fusión entre Telecinco y Cuatro.
En cuanto a los nuevos canales que va a lanzar el grupo con las frecuencias que le corresponden tras el 'apagón' analógico, ha indicado que ya trabajan en un nuevo proyecto que será "importante" y no "un 'canalillo'" y ha señalado que empezará a emitir previsiblemente a principios de enero de 2011.
"BUENO, BONITO Y BARATO"
"Lo que vamos a hacer es original, no nos gustaría que alguien nos pisara", ha indicado. Asimismo, ha descartado crear de cero un nuevo canal de pago par la plataforma de TDT de pago que ahora forman Gol Tv y AXN, porque incrementaría los costes, cuando, en su opinión, la viabilidad de la plataforma de TDT de pago depende de que sea "bueno, bonito y barato". Por otro lado, Contreras ha afirmado que Cuatro está "feneciendo porque su producto está acabado" y ha acusado a la cadena de Prisa de tener un "filosofía absolutamente ridícula" consistente en "plagiar" la programación de La Sexta. En este sentido, ha apuntado que, a su juicio, se trata de una estrategia diseñada desde Telecinco para "desgastar" a la cadena de Mediapro. "No se hace por ganar se hace por desgastar", ha subrayado.
Por último, preguntado por cómo cree que afectaría a la cadena un posible cambio de Gobierno, ha indicado que, en su opinión, "la situación española económicamente no se diferencia de otros países" y ha apuntado que lo que diferencia a España es la "tensión" provocada por algunos "partidos de la oposición y algunos medios de comunicación que ven que si esto no se rompa inmediatamente tenemos Zapatero para mucho tiempo".
"No entiendo ningún motivo por el cual el presidente actual tenga que dimitir, todo lo contrario, me parece un acto de cobardía y de traición hacia los votantes que han apostado por un modelo de izquierdas", ha concluido el consejero delegado de La Sexta, quien ha considerado que la cadena se está quedando "sola" en la "línea progresista".
Los Israelíes se pasan a Mr.Barack......
Por la entrepìerna, represión insoportable !!!!
Diez muertos al abordar Israel unos barcos con ayuda a Gaza
lunes 31 de mayo de 2010 11:58 CEST Imprimir [-] Texto [+]
JERUSALÉN (Reuters) - Comandos navales israelíes interceptaron una flotilla que transportaban ayuda humanitaria hacia la Franja de Gaza y al menos 10 activistas pro-palestinos que iban a bordo murieron en una acción que ha inmerso a Israel en una crisis diplomática.
El Ejército israelí dijo que sus soldados fueron atacados con armas de fuego y cuchillos durante el abordaje.
"Nuestros hallazgos iniciales muestran que al menos 10 participantes en el convoy murieron", dijo un portavoz militar israelí, agregando que cuatro soldados resultaron heridos.
El convoy zarpó el domingo desde aguas internacionales frente a las costas de Chipre desafiando el bloqueo israelí a la Franja de Gaza y las advertencias de que sería interceptado.
Israel había previsto que la operación concluiría sin derramamiento de sangre y había preparado tiendas de campaña en un puesto israelí para alojar a los detenidos.
El incidente ha creado una tormenta diplomática con su antiguo aliado Turquía, cuya bandera ondeaba en varios de los seis buques que transportaban la carga humanitaria. El Gobierno turco dijo que "protestaba duramente" por la acción militar, calificándola como inaceptable.
"Israel tendrá que lidiar con las consecuencias de esta conducta", indicó un comunicado del Ministerio de Asuntos Exteriores de Turquía.
Mark Regev, un portavoz del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, dijo que Israel no quiso una confrontación violenta.
"Hicimos ofertas repetidas de que deberían llevar las naves al puerto de Ashdod y que desde allí les garantizábamos que toda la carga humanitaria sería transferida a la gente de Gaza", declaró el portavoz.
"Desafortunadamente este grupo se decidió por la confrontación. Ellos se decidieron por la violencia (...) Y cuando nuestra Armada debió interceptarlos, nuestros jóvenes militares fueron atacados con municiones", agregó.
Israel ha dicho que está determinado a mantener su bloqueo a la Franja de Gaza, un territorio de 1,5 millones de habitantes que está controlado por el grupo islamista Hamás.
Los aliados occidentales de Israel se han mostrado críticos con el embargo contra este empobrecido enclave, que según dice el Estado judío pretende evitar que Hamás reciba armas por vía marítima.
En el pasado, Israel ha detenido otras embarcaciones de activistas, aunque otros han logrado llegar al enclave.
El presidente palestino, Mahmud Abas - cuya facción política Al Fatah perdió el control de Gaza durante los enfrentamientos con Hamás en 2007 - declaró tres días de duelo en los territorios palestinos.
Las naves capturadas ahora navegan hacia el puerto mediterráneo de Ashdoding, en el sur de Israel, dijeron medios israelíes.
"¿Cómo pudo el Ejército israelí atacar a civiles de esta manera?", preguntó Greta Berlin, una portavoz del grupo Movimiento Gaza Libre, que organizó el convoy. "¿Creen que porque pueden atacar indiscriminadamente a los palestinos pueden atacar a cualquiera?".
PAPEL TURCO
La flotilla fue organizada, entre otros, por una organización turca de derechos humanos. Turquía había instado a Israel a que permitiera su tránsito seguro y dijo que el convoy llevaba 10.000 toneladas de ayuda humanitaria.
Turquía, desde hace mucho tiempo el mejor aliado musulmán de Israel en el hostil Oriente Próximo, mostró una posición crítica al ataque de Israel contra Gaza hace 18 meses, en el que murieron 1.400 palestinos. Las relaciones entre ambos estados ahora se han enfriado notoriamente y el incidente no hará mucho por mejorarlas.
La Unión Europea pidió que se investiguen las muertes y exigió que Israel permita el libre flujo de ayuda humanitaria a la Franja.
Naciones Unidas y las potencias occidentales han instado a Israel a aliviar sus restricciones para evitar una crisis humanitaria. También han pedido a Israel que permita la entrada de cemento y acero para la reconstrucción de la zona tras la guerra.
Israel niega que haya una crisis humanitaria en Gaza, sosteniendo que se permite la llegada regular de alimentos, medicinas y equipo médico.
Diez muertos al abordar Israel unos barcos con ayuda a Gaza
lunes 31 de mayo de 2010 11:58 CEST Imprimir [-] Texto [+]
JERUSALÉN (Reuters) - Comandos navales israelíes interceptaron una flotilla que transportaban ayuda humanitaria hacia la Franja de Gaza y al menos 10 activistas pro-palestinos que iban a bordo murieron en una acción que ha inmerso a Israel en una crisis diplomática.
El Ejército israelí dijo que sus soldados fueron atacados con armas de fuego y cuchillos durante el abordaje.
"Nuestros hallazgos iniciales muestran que al menos 10 participantes en el convoy murieron", dijo un portavoz militar israelí, agregando que cuatro soldados resultaron heridos.
El convoy zarpó el domingo desde aguas internacionales frente a las costas de Chipre desafiando el bloqueo israelí a la Franja de Gaza y las advertencias de que sería interceptado.
Israel había previsto que la operación concluiría sin derramamiento de sangre y había preparado tiendas de campaña en un puesto israelí para alojar a los detenidos.
El incidente ha creado una tormenta diplomática con su antiguo aliado Turquía, cuya bandera ondeaba en varios de los seis buques que transportaban la carga humanitaria. El Gobierno turco dijo que "protestaba duramente" por la acción militar, calificándola como inaceptable.
"Israel tendrá que lidiar con las consecuencias de esta conducta", indicó un comunicado del Ministerio de Asuntos Exteriores de Turquía.
Mark Regev, un portavoz del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, dijo que Israel no quiso una confrontación violenta.
"Hicimos ofertas repetidas de que deberían llevar las naves al puerto de Ashdod y que desde allí les garantizábamos que toda la carga humanitaria sería transferida a la gente de Gaza", declaró el portavoz.
"Desafortunadamente este grupo se decidió por la confrontación. Ellos se decidieron por la violencia (...) Y cuando nuestra Armada debió interceptarlos, nuestros jóvenes militares fueron atacados con municiones", agregó.
Israel ha dicho que está determinado a mantener su bloqueo a la Franja de Gaza, un territorio de 1,5 millones de habitantes que está controlado por el grupo islamista Hamás.
Los aliados occidentales de Israel se han mostrado críticos con el embargo contra este empobrecido enclave, que según dice el Estado judío pretende evitar que Hamás reciba armas por vía marítima.
En el pasado, Israel ha detenido otras embarcaciones de activistas, aunque otros han logrado llegar al enclave.
El presidente palestino, Mahmud Abas - cuya facción política Al Fatah perdió el control de Gaza durante los enfrentamientos con Hamás en 2007 - declaró tres días de duelo en los territorios palestinos.
Las naves capturadas ahora navegan hacia el puerto mediterráneo de Ashdoding, en el sur de Israel, dijeron medios israelíes.
"¿Cómo pudo el Ejército israelí atacar a civiles de esta manera?", preguntó Greta Berlin, una portavoz del grupo Movimiento Gaza Libre, que organizó el convoy. "¿Creen que porque pueden atacar indiscriminadamente a los palestinos pueden atacar a cualquiera?".
PAPEL TURCO
La flotilla fue organizada, entre otros, por una organización turca de derechos humanos. Turquía había instado a Israel a que permitiera su tránsito seguro y dijo que el convoy llevaba 10.000 toneladas de ayuda humanitaria.
Turquía, desde hace mucho tiempo el mejor aliado musulmán de Israel en el hostil Oriente Próximo, mostró una posición crítica al ataque de Israel contra Gaza hace 18 meses, en el que murieron 1.400 palestinos. Las relaciones entre ambos estados ahora se han enfriado notoriamente y el incidente no hará mucho por mejorarlas.
La Unión Europea pidió que se investiguen las muertes y exigió que Israel permita el libre flujo de ayuda humanitaria a la Franja.
Naciones Unidas y las potencias occidentales han instado a Israel a aliviar sus restricciones para evitar una crisis humanitaria. También han pedido a Israel que permita la entrada de cemento y acero para la reconstrucción de la zona tras la guerra.
Israel niega que haya una crisis humanitaria en Gaza, sosteniendo que se permite la llegada regular de alimentos, medicinas y equipo médico.
Trichet no mete la uña.......
A pesar de lo que conoce.....
31.05.2010 13:24
Trichet descarta un ataque anglosajón al euro y defiende la credibilidad de la moneda europea
31.05.2010 12:54 (Europa Press)
El presidente del BCE es prudente respecto a un impuesto a los bancos, aunque dice que el sector financier debe cambiar sus valores.
FRANCFORT (ALEMANIA), 31 (EUROPA PRESS) El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean Claude Trichet, desconfía de las teorías conspirativas que apuntan a un complot de inversores anglosajones contra el euro y defiende que la capacidad de conservar su valor por parte de la moneda europea le proporciona la credibilidad necesaria para mantener la confianza de los inversores dentro y fuera de la eurozona.
"Desconfiaría de las teorías conspirativas. Simplemente creo que algunos inversores internacionales tienen dificultades en comprender Europa y sus mecanismos de toma de decisiones", señala el máximo responsable de la política monetaria de la zona euro en una entrevista concedida al diario galo 'Le Monde' al ser cuestionado sobre la hipótesis de un complot anglosajón contra el euro.
Así, el banquero galo recuerda que desde la introducción del euro la inflación media se ha situado cerca, pero por debajo del 2%, en línea con la definición de estabilidad de precios, ya que la capacida del euro para conservar su valor es "esencial" para la confianza de los inversores. "El euro es una moneda muy creíble que conserva su valor", añade Trichet, quien apunta, en referencia a Grecia, a las malas políticas fiscales de algunos países como causantes de inestabilidad.
En este sentido, el banquero galo recuerda el "mal ejemplo" dado en 2004 y 2005 cuando grandes países como Alemania y Francia criticaron el Pacto de Estabilidad y Crecimiento, que lastraron "enormemente" la aplicación de dicho acuerdo.
Respecto al sector financiero, Trichet se muestra prudente en lo relativo a imponer un nuevo impuesto a la banca y recomienda primero extraer las lecciones de la crisis respecto a la necesidad de establecer regulaciones prudentes. Sin embargo, el banquero galo reconoce su preoupación por las diferencias existentes entre los valores de las democracias y en el mundo financiero.
"Este es un problema al que se enfrentan todas las sociedades democráticas a ambos lados del Atlántico. Los valores del mundo financiero deben cambiar", afirma Trichet.
GRECIA CUMPLIRÁ CON SUS OBLIGACIONES
Por otro lado, el presidente del BCE reitera que las hipótesis de trabajo de la institución no contemplan que Grecia no pueda hacer frente a sus compromisos de deuda, por lo que no prevé que sea necesario la reestructuración de la deuda helena.
"Grecia cumplirá sus compromisos. La Comisión Europea, junto al BCE y el Fondo Monetario Internacional (FMI) siguen muy de cerca los acontecimientos relacionados con el plan de recuperación", apunta.
En el caso de España, el máximo responsable de política monetaria en la eurozona evita pronunciarse sobre la situación de la banca española y recuerda que a nivel internacional la actividad supervisora del Banco de España siempre se ha visto como "rigurosa", particularmente en lo referido a las provisiones dinámicas.
<< volver
31.05.2010 13:24
Trichet descarta un ataque anglosajón al euro y defiende la credibilidad de la moneda europea
31.05.2010 12:54 (Europa Press)
El presidente del BCE es prudente respecto a un impuesto a los bancos, aunque dice que el sector financier debe cambiar sus valores.
FRANCFORT (ALEMANIA), 31 (EUROPA PRESS) El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean Claude Trichet, desconfía de las teorías conspirativas que apuntan a un complot de inversores anglosajones contra el euro y defiende que la capacidad de conservar su valor por parte de la moneda europea le proporciona la credibilidad necesaria para mantener la confianza de los inversores dentro y fuera de la eurozona.
"Desconfiaría de las teorías conspirativas. Simplemente creo que algunos inversores internacionales tienen dificultades en comprender Europa y sus mecanismos de toma de decisiones", señala el máximo responsable de la política monetaria de la zona euro en una entrevista concedida al diario galo 'Le Monde' al ser cuestionado sobre la hipótesis de un complot anglosajón contra el euro.
Así, el banquero galo recuerda que desde la introducción del euro la inflación media se ha situado cerca, pero por debajo del 2%, en línea con la definición de estabilidad de precios, ya que la capacida del euro para conservar su valor es "esencial" para la confianza de los inversores. "El euro es una moneda muy creíble que conserva su valor", añade Trichet, quien apunta, en referencia a Grecia, a las malas políticas fiscales de algunos países como causantes de inestabilidad.
En este sentido, el banquero galo recuerda el "mal ejemplo" dado en 2004 y 2005 cuando grandes países como Alemania y Francia criticaron el Pacto de Estabilidad y Crecimiento, que lastraron "enormemente" la aplicación de dicho acuerdo.
Respecto al sector financiero, Trichet se muestra prudente en lo relativo a imponer un nuevo impuesto a la banca y recomienda primero extraer las lecciones de la crisis respecto a la necesidad de establecer regulaciones prudentes. Sin embargo, el banquero galo reconoce su preoupación por las diferencias existentes entre los valores de las democracias y en el mundo financiero.
"Este es un problema al que se enfrentan todas las sociedades democráticas a ambos lados del Atlántico. Los valores del mundo financiero deben cambiar", afirma Trichet.
GRECIA CUMPLIRÁ CON SUS OBLIGACIONES
Por otro lado, el presidente del BCE reitera que las hipótesis de trabajo de la institución no contemplan que Grecia no pueda hacer frente a sus compromisos de deuda, por lo que no prevé que sea necesario la reestructuración de la deuda helena.
"Grecia cumplirá sus compromisos. La Comisión Europea, junto al BCE y el Fondo Monetario Internacional (FMI) siguen muy de cerca los acontecimientos relacionados con el plan de recuperación", apunta.
En el caso de España, el máximo responsable de política monetaria en la eurozona evita pronunciarse sobre la situación de la banca española y recuerda que a nivel internacional la actividad supervisora del Banco de España siempre se ha visto como "rigurosa", particularmente en lo referido a las provisiones dinámicas.
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Manualillos para una crísis ( 4 )
Trichet y Bernanke subrayan la importancia de las economías emergentes en la recuperación global
31.05.2010 09:54 (Europa Press)
SEUL, 31 (EUROPA PRESS) Los presidentes de los bancos centrales de la zona euro y de EEUU, Jean Claude Trichet y Ben Bernanke, coincidieron en destacar la relevancia adquirida por las economías emergentes durante la reciente crisis como garantes de la estabilidad financiera y del crecimiento de las economías domésticas.
Asimismo, en sendas intervenciones por videoconferencia en una reunión organizada en Seul por el Banco de Corea (BOK), los responsables de la política monetaria de EEUU y de la eurozona apuntaron al G-20 como la institución que debe asumir el liderazgo en la lucha contra las dificultades económicas y en la que las economías emergentes deben ganar representatividad.
"La economía mundial dependerá cada vez más de ellas (de las economías emergentes) para mantener un fuerte crecimiento doméstico y estabilidad económica y financiera", dijo Bernanke, quien apuntó que las mejoras acometidas por las economías emergentes tienen "ramificaciones" más allá de sus propias economías y señaló que "los mercados emergentes desempeñan un papel clave en los esfuerzos para reducir los desequilibrios globales en el comercio y en el flujo de capitales".
Por su parte, el presidente del Banco Central Europeo (BCE) destacó que el signo distintivo de la crisis ha sido que su origen se produjo en los países desarrollados, mientras que en general las economías emergentes permanecieron como "fuente de fortaleza para la economía mundial" por lo que afirmó que la crisis ha provocado un "mejor reconocimiento" de su mayor relevancia económica.
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31.05.2010 09:54 (Europa Press)
SEUL, 31 (EUROPA PRESS) Los presidentes de los bancos centrales de la zona euro y de EEUU, Jean Claude Trichet y Ben Bernanke, coincidieron en destacar la relevancia adquirida por las economías emergentes durante la reciente crisis como garantes de la estabilidad financiera y del crecimiento de las economías domésticas.
Asimismo, en sendas intervenciones por videoconferencia en una reunión organizada en Seul por el Banco de Corea (BOK), los responsables de la política monetaria de EEUU y de la eurozona apuntaron al G-20 como la institución que debe asumir el liderazgo en la lucha contra las dificultades económicas y en la que las economías emergentes deben ganar representatividad.
"La economía mundial dependerá cada vez más de ellas (de las economías emergentes) para mantener un fuerte crecimiento doméstico y estabilidad económica y financiera", dijo Bernanke, quien apuntó que las mejoras acometidas por las economías emergentes tienen "ramificaciones" más allá de sus propias economías y señaló que "los mercados emergentes desempeñan un papel clave en los esfuerzos para reducir los desequilibrios globales en el comercio y en el flujo de capitales".
Por su parte, el presidente del Banco Central Europeo (BCE) destacó que el signo distintivo de la crisis ha sido que su origen se produjo en los países desarrollados, mientras que en general las economías emergentes permanecieron como "fuente de fortaleza para la economía mundial" por lo que afirmó que la crisis ha provocado un "mejor reconocimiento" de su mayor relevancia económica.
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Mou al poder....blanco.
La Liga - Arranca una nueva era en el Real Madrid
Eurosport - lun 31 may 09:19:00 2010
A las 13:00 horas te contaremos en directo la presentación de Jose Mourinho como nuevo entrenador del Real Madrid. Acompañado por Jorge Valdano, el técnico portugués dará sus primeros pasos en la Casa Blanca con una rueda de prensa que nadie querrá perderse.
No falta mucho para que dé comienzo una nueva etapa en el club del Santiago Bernabéu. Agotado el ciclo de Manuel Pellegrini, en Concha Espina arranca un nuevo proyecto que ha generado una gran ilusión tanto en los aficionados como en unos directivos que confían en que Mourinho se mantenga fiel a su estigma de técnico ganador y devuelva a la entidad la 'excelencia' tan reclamada por Florentino Pérez.
No hay un solo medio de comunicación que no quiera estar presente en dicha
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A las 13:00 horas te contaremos en directo la presentación de Jose Mourinho como nuevo entrenador del Real Madrid. Acompañado por Jorge Valdano, el técnico portugués dará sus primeros pasos en la Casa Blanca con una rueda de prensa que nadie querrá perderse.
No falta mucho para que dé comienzo una nueva etapa en el club del Santiago Bernabéu. Agotado el ciclo de Manuel Pellegrini, en Concha Espina arranca un nuevo proyecto que ha generado una gran ilusión tanto en los aficionados como en unos directivos que confían en que Mourinho se mantenga fiel a su estigma de técnico ganador y devuelva a la entidad la 'excelencia' tan reclamada por Florentino Pérez.
No hay un solo medio de comunicación que no quiera estar presente en dicha
Manualillos para una crísis ( 3 )
Entienden algo????
Los beneficios han alcanzado los 25.000 millones de euros
La gran banca mundial sale del bache y duplica los beneficios hasta marzo
Los principales bancos del globo han demostrado una mayor fortaleza en los resultados del primer trimestre del año al duplicar los beneficios, que han alcanzado casi los 25.000 millones de euros -algunas entidades no proporcionan las cifras trimestrales-.
Andrea Pérez-Bouzada - Madrid - 31/05/2010
Algunas reducen sus pérdidas, otras vuelven a números verdes y la mayoría obtiene mayores beneficios. Pero todas mejoran sus resultados. Las principales entidades financieras del mundo han visto la luz en el primer trimestre del año. La gran banca mundial ha logrado duplicar sus ganancias en un entorno todavía hostil, aunque de recuperación, y obtuvo unos beneficios de 24.843 millones de euros frente a los 12.583 millones del primer trimestre de 2009.
Algunas entidades, como HSBC o Lloyds, no proporcionan los datos trimestrales. Sin embargo, en ambos casos informaron sobre una importante mejora respecto a 2009. "Los excelentes resultados financieros durante el primer trimestre hacen que me sienta optimista. Aunque seguimos alerta debido al impacto de las tensiones que está padeciendo Europa, las tendencias de los mercados emergentes siguen por buen camino y resulta grato poder informar sobre beneficios antes de impuestos en EE UU", señaló el consejero delegado de HSBC, Michael Geoghegan. Lloyds Banking Group, que se encuentra un 41% en manos del Gobierno británico, informó de la vuelta a beneficios en los tres primeros meses de 2010 gracias al significativo descenso de la morosidad entre los clientes.
Por su parte, Royal Bank of Scotland, nacionalizado casi en un 80%, y en un proceso de desinversión importante, logró reducir sus pérdidas trimestrales un 72% hasta los 286 millones en números rojos.
Luz en Estados Unidos
Los bancos estadounidenses también han visto la luz al final del túnel en sus resultados trimestrales. Entre ellos, Citigroup ha obtenido los mayores beneficios, 3.298 millones de euros, lo que supuso un incremento del 178% frente a los resultados del mismo periodo del ejercicio anterior. A este récord le sigue el de otras dos entidades norteamericanas: JP Morgan ganó 2.420 millones, un 15% más y Bank of America incremento su resultado un 0,7% hasta los 2.256 millones.
Además, los bancos comerciales y entidades de ahorro de EE UU sujetos a la supervisión del Comité Federal de Garantía de Depósitos (FDIC) obtuvieron un beneficio agregado de 18.000 millones de dólares (14.596 millones de euros) en los tres primeros meses de 2010, lo que supone el triple que en el mismo periodo de 2009 y su mejor resultado desde hace dos años, precisó la institución federal.
La firma que en mayor medida ha dado la vuelta a sus números en el primer trimestre ha sido la suiza UBS, que ha pasado de unas pérdidas de más de 1.300 millones, a unos beneficios de 1.537 millones de euros, el mejor resultado trimestral en casi tres años.
Los dos mayores bancos españoles, Santander y BBVA, mejoraron también sus resultados -en contraposición a la mayoría de los resultados del sector en España- con unos incrementos del 5,7% y del 0,2% respectivamente.
Una fortaleza difícil de mantener
Los buenos resultados del primer trimestre no garantizan que se mantenga este ritmo de mejora durante el resto del año. Los expertos aseguran que 2010 será un ejercicio de dificultades para las entidades financieras; muchas de ellas con cuantiosas deudas contraídas con sus Gobiernos durante la avalancha de ayudas públicas, y algunas en importantes procesos de reestructuración impuestos por los reguladores como es el caso de entidades como ING o Royal Bank of Scotland.
En España, los analistas prevén un incremento, aunque más moderado, de las tasas de morosidad. Y el desempleo, sigue siendo uno de los factores que dificultan la recuperación económica en algunos países.
La entidad holandesa ABN Amro, ha reconocido las dificultades futuras y destacó que a pesar de que los beneficios obtenidos hasta el mes de marzo duplicaron los del pasado ejercicio, los resultados tendrán un impacto negativo en el segundo trimestre del año por la asunción de las pérdidas por la reestructuración en la que se halla inmersa la entidad -resultantes de su integración con Fortis-.
Los beneficios han alcanzado los 25.000 millones de euros
La gran banca mundial sale del bache y duplica los beneficios hasta marzo
Los principales bancos del globo han demostrado una mayor fortaleza en los resultados del primer trimestre del año al duplicar los beneficios, que han alcanzado casi los 25.000 millones de euros -algunas entidades no proporcionan las cifras trimestrales-.
Andrea Pérez-Bouzada - Madrid - 31/05/2010
Algunas reducen sus pérdidas, otras vuelven a números verdes y la mayoría obtiene mayores beneficios. Pero todas mejoran sus resultados. Las principales entidades financieras del mundo han visto la luz en el primer trimestre del año. La gran banca mundial ha logrado duplicar sus ganancias en un entorno todavía hostil, aunque de recuperación, y obtuvo unos beneficios de 24.843 millones de euros frente a los 12.583 millones del primer trimestre de 2009.
Algunas entidades, como HSBC o Lloyds, no proporcionan los datos trimestrales. Sin embargo, en ambos casos informaron sobre una importante mejora respecto a 2009. "Los excelentes resultados financieros durante el primer trimestre hacen que me sienta optimista. Aunque seguimos alerta debido al impacto de las tensiones que está padeciendo Europa, las tendencias de los mercados emergentes siguen por buen camino y resulta grato poder informar sobre beneficios antes de impuestos en EE UU", señaló el consejero delegado de HSBC, Michael Geoghegan. Lloyds Banking Group, que se encuentra un 41% en manos del Gobierno británico, informó de la vuelta a beneficios en los tres primeros meses de 2010 gracias al significativo descenso de la morosidad entre los clientes.
Por su parte, Royal Bank of Scotland, nacionalizado casi en un 80%, y en un proceso de desinversión importante, logró reducir sus pérdidas trimestrales un 72% hasta los 286 millones en números rojos.
Luz en Estados Unidos
Los bancos estadounidenses también han visto la luz al final del túnel en sus resultados trimestrales. Entre ellos, Citigroup ha obtenido los mayores beneficios, 3.298 millones de euros, lo que supuso un incremento del 178% frente a los resultados del mismo periodo del ejercicio anterior. A este récord le sigue el de otras dos entidades norteamericanas: JP Morgan ganó 2.420 millones, un 15% más y Bank of America incremento su resultado un 0,7% hasta los 2.256 millones.
Además, los bancos comerciales y entidades de ahorro de EE UU sujetos a la supervisión del Comité Federal de Garantía de Depósitos (FDIC) obtuvieron un beneficio agregado de 18.000 millones de dólares (14.596 millones de euros) en los tres primeros meses de 2010, lo que supone el triple que en el mismo periodo de 2009 y su mejor resultado desde hace dos años, precisó la institución federal.
La firma que en mayor medida ha dado la vuelta a sus números en el primer trimestre ha sido la suiza UBS, que ha pasado de unas pérdidas de más de 1.300 millones, a unos beneficios de 1.537 millones de euros, el mejor resultado trimestral en casi tres años.
Los dos mayores bancos españoles, Santander y BBVA, mejoraron también sus resultados -en contraposición a la mayoría de los resultados del sector en España- con unos incrementos del 5,7% y del 0,2% respectivamente.
Una fortaleza difícil de mantener
Los buenos resultados del primer trimestre no garantizan que se mantenga este ritmo de mejora durante el resto del año. Los expertos aseguran que 2010 será un ejercicio de dificultades para las entidades financieras; muchas de ellas con cuantiosas deudas contraídas con sus Gobiernos durante la avalancha de ayudas públicas, y algunas en importantes procesos de reestructuración impuestos por los reguladores como es el caso de entidades como ING o Royal Bank of Scotland.
En España, los analistas prevén un incremento, aunque más moderado, de las tasas de morosidad. Y el desempleo, sigue siendo uno de los factores que dificultan la recuperación económica en algunos países.
La entidad holandesa ABN Amro, ha reconocido las dificultades futuras y destacó que a pesar de que los beneficios obtenidos hasta el mes de marzo duplicaron los del pasado ejercicio, los resultados tendrán un impacto negativo en el segundo trimestre del año por la asunción de las pérdidas por la reestructuración en la que se halla inmersa la entidad -resultantes de su integración con Fortis-.
Manualillos para una crísis ( 2 )
Con este Stock no se arranca!
"No descarto prorrogar los incentivos para drenar el stock"
La ministra asegura que el gran reto al que se enfrenta el mercado es el drenaje ordenado del stock, para lo cual no descarta prorrogar los incentivos aprobados, si la coyuntura lo permite.
José A. Vega / Raquel Díaz Guijarro - 31/05/2010
Casi todas las quinielas la sitúan fuera del Ministerio de Vivienda a partir de julio y, sin embargo, Beatriz Corredor es, parafraseando a la vicepresidenta económica, Elena Salgado, inasequible al desaliento, y comenta con CincoDías los innumerables retos y proyectos a los que se enfrenta el nuevo mercado inmobiliario, en los que reivindica el protagonismo de la acción pública.
¿Qué opinión le merece el reciente informe publicado por el FMI en el que urge a España a acometer reformas? ¿No le parece un grave toque de atención?
Lo que creo es que se trata de un respaldo grande a las políticas de recorte del déficit y a las reformas que están en marcha. En el ámbito de la construcción, propone la eliminación de la deducción fiscal por compra, cosa que hemos aprobado hacer y otra es la necesidad de profundizar en el fomento del alquiler, algo en lo que estamos trabajando desde 2004. La imagen de España que se desprende de ese informe es que estamos haciendo lo que tenemos que hacer.
¿Cómo definiría la situación actual del mercado inmobiliario?
Me gusta hablar con datos porque en este sector los presentimientos no sirven y el voluntarismo aún menos. No sería realista si dijera que el ajuste ya ha terminado. Las cifras oficiales de transacciones y de hipotecas van hacia arriba por primera vez en algunos casos en dos años y casi tres años, por ello parece que la parte más dura del ajuste se ha producido entre 2007 y 2009 y ahora estamos entrando en una fase de estabilización, siempre teniendo en cuenta que cuando yo hablo de normalidad, nunca me refiero a lo sucedido entre los años 2000 y 2007. Ese volumen del sector en términos de PIB y en términos de empleo se ha demostrado que era un lastre y que cuando ha venido la crisis financiera nos ha afectado por nuestro elevado endeudamiento.
¿Cuánto deberían bajar los precios todavía para terminar de estabilizar el mercado?
Depende. El stock tiene distintos matices. La tendencia de ese excedente es a ralentizar su crecimiento, aunque en 2009 subió un 12% frente al 40% de media de años anteriores. Juntando esto con las transacciones, la previsión es que este año comenzará a absorberse el stock, lo cual coincide con lo que dicen los promotores. Es un mercado muy heterogéneo, pero si se pone en relación el mapa del excedente con el de los precios, claramente es concordante. Donde hay más casas sin usar, la tensión del precio es mayor y en el caso del stock de las zonas consolidadas, la tendencia es que vaya disminuyendo paulatinamente la oferta y por tanto el precio tiende a bajar menos. Esto lo que demuestra es que hay que seguir haciendo un esfuerzo para seguir reabsorbiendo el stock con las medidas que se han puesto en marcha, pero también por iniciar nuevas promociones de vivienda protegida y de vivienda libre.
Los expertos atribuyen parte de esa recuperación de las ventas al efecto fiscal. ¿Se ha planteado el Gobierno prorrogar la deducción fiscal por compra o crear una nueva para impulsar la venta de segundas residencias?
De momento, no se ha planteado la no supresión de la deducción fiscal por compra. Lo que sí es importante recordar es que cuando hablamos del stock, tendemos a añadir sin vender y en realidad debería ser sin usar, es decir, que parte de ese excedente tiene una salida natural en el alquiler y la fiscalidad también les va a favorecer a partir del 1 de enero, ya que se añade la misma desgravación, en los mismos tramos de renta para quienes alquilen y esas casas también se pueden absorber del stock.
Y además de la fiscalidad, ¿Está previsto prorrogar las medidas transitorias del Plan de Vivienda para incentivar el drenaje del stock?
Efectivamente, se prorrogaron de 2009 a 2010 las medidas transitorias y algunas se mejoraron. Lo más importante fue incluir la posibilidad de que calificaran como protegidas viviendas libres no sólo los promotores, sino también los particulares y las entidades financieras. Y además, ampliamos la ayuda a la entrada para rentas de hasta 50.000 euros anuales, una ayuda que puede llegar a los 8.400 euros. Si se van a prorrogar o no, habrá que verlo. Yo no descarto la posibilidad de prorrogar las ayudas siempre y cuando el escenario presupuestario lo permita, puesto que estamos comprometidos con la política de austeridad.
Con todas las iniciativas y acuerdos puestos en marcha, ¿Qué es lo que reclaman ahora los promotores a este Ministerio?
Bueno, el sector está bastante concienciado de que lo que ha ocurrido estos años no puede ni debe, ni va a volver a repetirse. A lo largo de estos dos últimos años tan duros se han dado cuenta de que hay que diversificar la actividad. Y también de que parte del sector, sobre todo las pymes tienen que ir al ámbito que estaba menos atendido, que es el de la rehabilitación, un campo de negocio donde los primeros que lleguen, se situarán mejor. La previsión del Gobierno es llegar a 2020 con un 35% de inversión del sector en rehabilitación y esto son muchos puestos de trabajo y es actividad.
Los sindicatos han propuesto poner en marcha un Plan Estatal de Rehabilitación muy potente que aúne los programas que aplican las autonomías. ¿Qué le parece?
El plan estatal ya incluye ayudas muy potentes para las familias con ingresos de hasta 48.000 euros que rehabiliten sus casas, que pueden llegar a los 30.000 euros. Sí es cierto que hay una cuestión en la que me gustaría incidir. Habría que pedir a nuestro sector financiero que estudiara cómo poder ofrecer préstamos para las obras de rehabilitación más allá de los tradicionales. El crédito personal tiene el inconveniente de tipos de interés elevados y un plazo de devolución corto y la garantía hipotecaria conlleva unos gastos de gestión elevados y en algunos casos no es equilibrado tener que pedir una hipoteca sobre toda la casa para financiar una cantidad pequeña. Entre las dos cosas, hemos de invitar al sector financiero a que diseñe un producto adecuado.
¿Para cuándo el reglamento de la Ley de Suelo?
Existe un anteproyecto-borrador que ya está en la casa que está tramitándose con los plazos habituales. Ahí hemos querido introducir un criterio de objetividad en la valoración del suelo rústico, de forma que el uso de ese suelo no urbanizable sea también una cuestión que se tenga en cuenta a efectos expropiatorios, no a efectos de mercado. Lo que se ha hecho es introducir en el Real Decreto de Zurbano una modificación para habilitar al Gobierno a que se pueda regular de forma distinta la capitalización de este suelo a efectos de su valoración.
Antes esa capitalización era unitaria, se hacía en relación con la rentabilidad de la deuda pública y ahora lo que se ha hecho es habilitar al Gobierno para que se pueda valorar de forma diferente. Es distinto que un suelo sea destinado a un campo de golf o a un cultivo determinado y dentro de los cultivos no es lo mismo de secano o de regadío. Al estar aprobada esta modificación en el real decreto, adquiere rango de ley. Su tramitación nos puede llevar hasta otoño, no creemos que se vaya más allá de esa fecha la aprobación del reglamento.
"No descarto prorrogar los incentivos para drenar el stock"
La ministra asegura que el gran reto al que se enfrenta el mercado es el drenaje ordenado del stock, para lo cual no descarta prorrogar los incentivos aprobados, si la coyuntura lo permite.
José A. Vega / Raquel Díaz Guijarro - 31/05/2010
Casi todas las quinielas la sitúan fuera del Ministerio de Vivienda a partir de julio y, sin embargo, Beatriz Corredor es, parafraseando a la vicepresidenta económica, Elena Salgado, inasequible al desaliento, y comenta con CincoDías los innumerables retos y proyectos a los que se enfrenta el nuevo mercado inmobiliario, en los que reivindica el protagonismo de la acción pública.
¿Qué opinión le merece el reciente informe publicado por el FMI en el que urge a España a acometer reformas? ¿No le parece un grave toque de atención?
Lo que creo es que se trata de un respaldo grande a las políticas de recorte del déficit y a las reformas que están en marcha. En el ámbito de la construcción, propone la eliminación de la deducción fiscal por compra, cosa que hemos aprobado hacer y otra es la necesidad de profundizar en el fomento del alquiler, algo en lo que estamos trabajando desde 2004. La imagen de España que se desprende de ese informe es que estamos haciendo lo que tenemos que hacer.
¿Cómo definiría la situación actual del mercado inmobiliario?
Me gusta hablar con datos porque en este sector los presentimientos no sirven y el voluntarismo aún menos. No sería realista si dijera que el ajuste ya ha terminado. Las cifras oficiales de transacciones y de hipotecas van hacia arriba por primera vez en algunos casos en dos años y casi tres años, por ello parece que la parte más dura del ajuste se ha producido entre 2007 y 2009 y ahora estamos entrando en una fase de estabilización, siempre teniendo en cuenta que cuando yo hablo de normalidad, nunca me refiero a lo sucedido entre los años 2000 y 2007. Ese volumen del sector en términos de PIB y en términos de empleo se ha demostrado que era un lastre y que cuando ha venido la crisis financiera nos ha afectado por nuestro elevado endeudamiento.
¿Cuánto deberían bajar los precios todavía para terminar de estabilizar el mercado?
Depende. El stock tiene distintos matices. La tendencia de ese excedente es a ralentizar su crecimiento, aunque en 2009 subió un 12% frente al 40% de media de años anteriores. Juntando esto con las transacciones, la previsión es que este año comenzará a absorberse el stock, lo cual coincide con lo que dicen los promotores. Es un mercado muy heterogéneo, pero si se pone en relación el mapa del excedente con el de los precios, claramente es concordante. Donde hay más casas sin usar, la tensión del precio es mayor y en el caso del stock de las zonas consolidadas, la tendencia es que vaya disminuyendo paulatinamente la oferta y por tanto el precio tiende a bajar menos. Esto lo que demuestra es que hay que seguir haciendo un esfuerzo para seguir reabsorbiendo el stock con las medidas que se han puesto en marcha, pero también por iniciar nuevas promociones de vivienda protegida y de vivienda libre.
Los expertos atribuyen parte de esa recuperación de las ventas al efecto fiscal. ¿Se ha planteado el Gobierno prorrogar la deducción fiscal por compra o crear una nueva para impulsar la venta de segundas residencias?
De momento, no se ha planteado la no supresión de la deducción fiscal por compra. Lo que sí es importante recordar es que cuando hablamos del stock, tendemos a añadir sin vender y en realidad debería ser sin usar, es decir, que parte de ese excedente tiene una salida natural en el alquiler y la fiscalidad también les va a favorecer a partir del 1 de enero, ya que se añade la misma desgravación, en los mismos tramos de renta para quienes alquilen y esas casas también se pueden absorber del stock.
Y además de la fiscalidad, ¿Está previsto prorrogar las medidas transitorias del Plan de Vivienda para incentivar el drenaje del stock?
Efectivamente, se prorrogaron de 2009 a 2010 las medidas transitorias y algunas se mejoraron. Lo más importante fue incluir la posibilidad de que calificaran como protegidas viviendas libres no sólo los promotores, sino también los particulares y las entidades financieras. Y además, ampliamos la ayuda a la entrada para rentas de hasta 50.000 euros anuales, una ayuda que puede llegar a los 8.400 euros. Si se van a prorrogar o no, habrá que verlo. Yo no descarto la posibilidad de prorrogar las ayudas siempre y cuando el escenario presupuestario lo permita, puesto que estamos comprometidos con la política de austeridad.
Con todas las iniciativas y acuerdos puestos en marcha, ¿Qué es lo que reclaman ahora los promotores a este Ministerio?
Bueno, el sector está bastante concienciado de que lo que ha ocurrido estos años no puede ni debe, ni va a volver a repetirse. A lo largo de estos dos últimos años tan duros se han dado cuenta de que hay que diversificar la actividad. Y también de que parte del sector, sobre todo las pymes tienen que ir al ámbito que estaba menos atendido, que es el de la rehabilitación, un campo de negocio donde los primeros que lleguen, se situarán mejor. La previsión del Gobierno es llegar a 2020 con un 35% de inversión del sector en rehabilitación y esto son muchos puestos de trabajo y es actividad.
Los sindicatos han propuesto poner en marcha un Plan Estatal de Rehabilitación muy potente que aúne los programas que aplican las autonomías. ¿Qué le parece?
El plan estatal ya incluye ayudas muy potentes para las familias con ingresos de hasta 48.000 euros que rehabiliten sus casas, que pueden llegar a los 30.000 euros. Sí es cierto que hay una cuestión en la que me gustaría incidir. Habría que pedir a nuestro sector financiero que estudiara cómo poder ofrecer préstamos para las obras de rehabilitación más allá de los tradicionales. El crédito personal tiene el inconveniente de tipos de interés elevados y un plazo de devolución corto y la garantía hipotecaria conlleva unos gastos de gestión elevados y en algunos casos no es equilibrado tener que pedir una hipoteca sobre toda la casa para financiar una cantidad pequeña. Entre las dos cosas, hemos de invitar al sector financiero a que diseñe un producto adecuado.
¿Para cuándo el reglamento de la Ley de Suelo?
Existe un anteproyecto-borrador que ya está en la casa que está tramitándose con los plazos habituales. Ahí hemos querido introducir un criterio de objetividad en la valoración del suelo rústico, de forma que el uso de ese suelo no urbanizable sea también una cuestión que se tenga en cuenta a efectos expropiatorios, no a efectos de mercado. Lo que se ha hecho es introducir en el Real Decreto de Zurbano una modificación para habilitar al Gobierno a que se pueda regular de forma distinta la capitalización de este suelo a efectos de su valoración.
Antes esa capitalización era unitaria, se hacía en relación con la rentabilidad de la deuda pública y ahora lo que se ha hecho es habilitar al Gobierno para que se pueda valorar de forma diferente. Es distinto que un suelo sea destinado a un campo de golf o a un cultivo determinado y dentro de los cultivos no es lo mismo de secano o de regadío. Al estar aprobada esta modificación en el real decreto, adquiere rango de ley. Su tramitación nos puede llevar hasta otoño, no creemos que se vaya más allá de esa fecha la aprobación del reglamento.
Otros en ascenso...
India sigue en cabeza.....
India: El PIB aumenta un 8,6% en el último trimestre
31/05/2010 - 08:34
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El Producto Interior Bruto de India aumentó un 8,6% en el último trimestre de este año respecto al mismo periodo del año pasado. En el trimestre pasado, la economía india creció un 6,5% en tasa revisada. La cifra de crecimiento está en línea con lo esperador por el consenso de analistas.
India: El PIB aumenta un 8,6% en el último trimestre
31/05/2010 - 08:34
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El Producto Interior Bruto de India aumentó un 8,6% en el último trimestre de este año respecto al mismo periodo del año pasado. En el trimestre pasado, la economía india creció un 6,5% en tasa revisada. La cifra de crecimiento está en línea con lo esperador por el consenso de analistas.
Contrapartidas....
Positivas a la crísis.
SEGÚN EL BANCO DE ESPAÑA
El déficit por cuenta corriente bajó un 20,9% en el primer trimestre
El déficit de la balanza comercial se redujo un 14% en el primer trimestre
31/05/2010 - 09:24 - EUROPA PRESS
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El déficit de la balanza por cuenta corriente, que refleja los ingresos y pagos por operaciones comerciales, servicios, rentas y transferencias, ascendió a 17.439,4 millones de euros en los tres primeros meses del año, lo que supone un descenso del 20,9% respecto al mismo periodo de 2009, según datos difundidos hoy por el Banco de España.
La caída del déficit de la balanza por cuenta corriente se debió, principalmente, a la corrección parcial de los déficit de la balanza comercial y de rentas y, en menor medida, al mayor superávit de la balanza de servicios. Todo ello compensó el aumento del déficit de la balanza de transferencias corrientes.
En concreto, el déficit de la balanza comercial se redujo un 14% en el primer trimestre, hasta situarse en 10.841,6 millones de euros. Según explicó el Banco de España, esta evolución se produjo en un contexto de "recuperación" de los flujos comerciales, con aumentos interanuales del 14,8% en el caso de las exportaciones y del 7,6% en el de las importaciones, y de una reducción del saldo negativo del componente energético y una ampliación del energético.
SEGÚN EL BANCO DE ESPAÑA
El déficit por cuenta corriente bajó un 20,9% en el primer trimestre
El déficit de la balanza comercial se redujo un 14% en el primer trimestre
31/05/2010 - 09:24 - EUROPA PRESS
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El déficit de la balanza por cuenta corriente, que refleja los ingresos y pagos por operaciones comerciales, servicios, rentas y transferencias, ascendió a 17.439,4 millones de euros en los tres primeros meses del año, lo que supone un descenso del 20,9% respecto al mismo periodo de 2009, según datos difundidos hoy por el Banco de España.
La caída del déficit de la balanza por cuenta corriente se debió, principalmente, a la corrección parcial de los déficit de la balanza comercial y de rentas y, en menor medida, al mayor superávit de la balanza de servicios. Todo ello compensó el aumento del déficit de la balanza de transferencias corrientes.
En concreto, el déficit de la balanza comercial se redujo un 14% en el primer trimestre, hasta situarse en 10.841,6 millones de euros. Según explicó el Banco de España, esta evolución se produjo en un contexto de "recuperación" de los flujos comerciales, con aumentos interanuales del 14,8% en el caso de las exportaciones y del 7,6% en el de las importaciones, y de una reducción del saldo negativo del componente energético y una ampliación del energético.
Manualillos de Inversión ( 1 )
Buenos, bonitos y baratos ¿Con qué valores ha ido demasiado lejos el mercado?
¿Dónde están los fundamentales sólidos como para incrementar o tomar posiciones?
31/05/2010 - 08:11 - J. JIMÉNEZ
¿Con qué valores ha ido demasiado lejos el mercado?
la sufre un castigo superior al 20% en lo que llevamos de año, razón de más para pensar en construir cartera y detectar las oportunidades de compra. Es lo que han hecho los analistas de Grupo Banco Sabadell al construir una lista de 34 valores que muestran un potencial elevado. Son títulos españoles y europeos, grandes y pequeños, con los que el mercado ha ido demasiado lejos, en su opinión.
Según apuntan los expertos, no se tata de intentar averiguar dónde está el suelo del mercado, pero sí llamar la atención sobre aquellos valores con fundamentales lo suficientemente sólidos como para incrementar o tomar posiciones. Así, si bien aprecian los riesgos que los inversores están descontando, también piensan que en algunos casos se ha ido demasiado lejos. Dentro del Ibex, estas oportunidades se concentran en Popular, Santander, Repsol, Iberdrola Renovables, Arcelor Mittal, Técnicas Reunidas, Ferrovial, OHL, Inditex e Iberia.
Las apuestas entre los bancos del principal selectivo español son Santander y Popular. La entidad cántabra ha caído un 19% desde el 15 de abril, frente a una bajada del 1,1% en el Ibex 35 y del 5% en el Euro Stoxx 50. Pero los analistas consideran que esta corrección es “excesiva”, dado el diluido peso de las actividades en España, la elevada solvencia y la ausencia de problemas de deuda. Y si bien cotiza con prima respecto al sector, los expertos consideran que está justificada.
Pero también es una buena oportunidad Popular, cuyo principal catalizador es la valoración, dado que el precio objetivo calculado por Sabadell (7,3 euros) deja un margen alcista superior al 60%. Ha sido uno de los bancos con peor comportamiento en el último mes dada su exposición a España, que aporta del 90% al beneficio después de impuestos. Sin embargo, su exposición a deuda soberana española es reducida, sus vencimientos están controlado y presenta un ‘core capital’ del 8,7%, el más alto del sector.
Dentro del sector de ‘utilities’, gas y energía, los expertos de Grupo Banco Sabadell apuestan por Repsol, cuyos resultados del primer trimestre han confirmado el inicio de la esperada recuperación. Sus catalizadores principales son la colocación de YPF y la salida a bolsa de Brasil. Pero también muestran sus preferencias por Iberdrola Renovables, donde su precio actual (que tiene un potencial alcista de casi el 50% respecto a los 3,61 euros de valor objetivo) no recoge el valor de los activos a cierre de 2009. Incluso seguiría mostrando potencial en el escenario de retroactividad de las primas rumoreados.
En el sector industrial, los analistas se decantan por Técnicas Reunidas y Arcelor Mittal. De la firma de ingeniería destacan que el castigo ha sido excesivo por la caída del petróleo y, así, lo ha hecho un 11% peor que sus comparables desde mediados de abril. Igualmente, la visibilidad de su negocio es un punto fuerte dada la robusta cartera de pedidos que tiene la empresa. De la minera recuerdan que ha perdido un 30% desde la misma fecha, pero apuntan que podría ser una buena alternativa en un escenario de crecimiento económico más elevado para 2011 a nivel mundial. Sin embargo, los expertos destacan que “la incertidumbre macro está ahí”.
Otro sector donde los analistas ven oportunidades es en el constructor, con una apuesta por Ferrovial y OHL. La constructora presidida por Rafael del Pino se ha dejado un 33% desde mediados de abril por culpa de su alto endeudamiento, cifrado en 22.271 millones de euros. Pero los expertos creen que ha evolucionado mejor en resultado operativo, y confían en que se vaya diluyendo el riesgo financiero. Además, las caídas se explican porque su cotización está muy ligada a los CDS de su filial británica BAA, por lo que debería evolucionar mejor en bolsa cuando el precio de éstos se relaje.
En cuanto a la firma presidida por Juan Miguel Villar Mir, en Sabadell explican que las perspectivas de construcción internacional y concesiones (donde esperan crecimiento a doble dígito) compensarán su exposición a España y las Administraciones Públicas, que supone alrededor del 15% y del 13% de su Ebitda, respectivamente. Igualmente, consideran que hay ‘momentum’ en resultados y creen que será capaz de afrontar sus vencimientos en deuda a corto plazo.
Igualmente, Iberia e Inditex son los destacados en los sectores de Distribución, Logística, Alimentación y Bebidas. La firma textil gallega tendrá una muy buena evolución de sus resultados en los primeros trimestres del año, según las previsiones de los expertos. Después de presentar el año pasado unas cifras “extraordinarias”, el valor recortó hasta unos niveles donde hay potencial. Además, “su elevada posición de caja le dota de una fuerte resistencia frente a posibles caídas del consumo”.
Iberia, por su parte, está aportando mejores perspectivas y evidenciando una mejor evolución de ingresos acompañada de contención de costes. “Creemos que el negocio seguirá una evolución de resultados mejores de lo esperado hasta ahora” indican los economistas de la entidad catalana, quienes también esperan buenas noticias a nivel corporativo, como la aprobación de la ‘joint venture’ con American Airlines y la ratificación de la fusión con British Airways.
Finalmente, dentro del grupo de pequeños y medianos valores, los analistas de Grupo Banco Sabadell se quedan con Catalana Occidente, Jazztel, Vértice 360º, Vocento, Antena 3 Televisión, Ence, Campofrío, NH Hoteles, Tubos Reunidos, Adolfo Domíguez y Codere. Y en Europa se quedan con BNP, Intesa, Axa, E.On, Total, Deutsche Telekom, Nokia, Phillips, Alstom, Saint Gobain, Vinci y LVMH.
¿Dónde están los fundamentales sólidos como para incrementar o tomar posiciones?
31/05/2010 - 08:11 - J. JIMÉNEZ
¿Con qué valores ha ido demasiado lejos el mercado?
la sufre un castigo superior al 20% en lo que llevamos de año, razón de más para pensar en construir cartera y detectar las oportunidades de compra. Es lo que han hecho los analistas de Grupo Banco Sabadell al construir una lista de 34 valores que muestran un potencial elevado. Son títulos españoles y europeos, grandes y pequeños, con los que el mercado ha ido demasiado lejos, en su opinión.
Según apuntan los expertos, no se tata de intentar averiguar dónde está el suelo del mercado, pero sí llamar la atención sobre aquellos valores con fundamentales lo suficientemente sólidos como para incrementar o tomar posiciones. Así, si bien aprecian los riesgos que los inversores están descontando, también piensan que en algunos casos se ha ido demasiado lejos. Dentro del Ibex, estas oportunidades se concentran en Popular, Santander, Repsol, Iberdrola Renovables, Arcelor Mittal, Técnicas Reunidas, Ferrovial, OHL, Inditex e Iberia.
Las apuestas entre los bancos del principal selectivo español son Santander y Popular. La entidad cántabra ha caído un 19% desde el 15 de abril, frente a una bajada del 1,1% en el Ibex 35 y del 5% en el Euro Stoxx 50. Pero los analistas consideran que esta corrección es “excesiva”, dado el diluido peso de las actividades en España, la elevada solvencia y la ausencia de problemas de deuda. Y si bien cotiza con prima respecto al sector, los expertos consideran que está justificada.
Pero también es una buena oportunidad Popular, cuyo principal catalizador es la valoración, dado que el precio objetivo calculado por Sabadell (7,3 euros) deja un margen alcista superior al 60%. Ha sido uno de los bancos con peor comportamiento en el último mes dada su exposición a España, que aporta del 90% al beneficio después de impuestos. Sin embargo, su exposición a deuda soberana española es reducida, sus vencimientos están controlado y presenta un ‘core capital’ del 8,7%, el más alto del sector.
Dentro del sector de ‘utilities’, gas y energía, los expertos de Grupo Banco Sabadell apuestan por Repsol, cuyos resultados del primer trimestre han confirmado el inicio de la esperada recuperación. Sus catalizadores principales son la colocación de YPF y la salida a bolsa de Brasil. Pero también muestran sus preferencias por Iberdrola Renovables, donde su precio actual (que tiene un potencial alcista de casi el 50% respecto a los 3,61 euros de valor objetivo) no recoge el valor de los activos a cierre de 2009. Incluso seguiría mostrando potencial en el escenario de retroactividad de las primas rumoreados.
En el sector industrial, los analistas se decantan por Técnicas Reunidas y Arcelor Mittal. De la firma de ingeniería destacan que el castigo ha sido excesivo por la caída del petróleo y, así, lo ha hecho un 11% peor que sus comparables desde mediados de abril. Igualmente, la visibilidad de su negocio es un punto fuerte dada la robusta cartera de pedidos que tiene la empresa. De la minera recuerdan que ha perdido un 30% desde la misma fecha, pero apuntan que podría ser una buena alternativa en un escenario de crecimiento económico más elevado para 2011 a nivel mundial. Sin embargo, los expertos destacan que “la incertidumbre macro está ahí”.
Otro sector donde los analistas ven oportunidades es en el constructor, con una apuesta por Ferrovial y OHL. La constructora presidida por Rafael del Pino se ha dejado un 33% desde mediados de abril por culpa de su alto endeudamiento, cifrado en 22.271 millones de euros. Pero los expertos creen que ha evolucionado mejor en resultado operativo, y confían en que se vaya diluyendo el riesgo financiero. Además, las caídas se explican porque su cotización está muy ligada a los CDS de su filial británica BAA, por lo que debería evolucionar mejor en bolsa cuando el precio de éstos se relaje.
En cuanto a la firma presidida por Juan Miguel Villar Mir, en Sabadell explican que las perspectivas de construcción internacional y concesiones (donde esperan crecimiento a doble dígito) compensarán su exposición a España y las Administraciones Públicas, que supone alrededor del 15% y del 13% de su Ebitda, respectivamente. Igualmente, consideran que hay ‘momentum’ en resultados y creen que será capaz de afrontar sus vencimientos en deuda a corto plazo.
Igualmente, Iberia e Inditex son los destacados en los sectores de Distribución, Logística, Alimentación y Bebidas. La firma textil gallega tendrá una muy buena evolución de sus resultados en los primeros trimestres del año, según las previsiones de los expertos. Después de presentar el año pasado unas cifras “extraordinarias”, el valor recortó hasta unos niveles donde hay potencial. Además, “su elevada posición de caja le dota de una fuerte resistencia frente a posibles caídas del consumo”.
Iberia, por su parte, está aportando mejores perspectivas y evidenciando una mejor evolución de ingresos acompañada de contención de costes. “Creemos que el negocio seguirá una evolución de resultados mejores de lo esperado hasta ahora” indican los economistas de la entidad catalana, quienes también esperan buenas noticias a nivel corporativo, como la aprobación de la ‘joint venture’ con American Airlines y la ratificación de la fusión con British Airways.
Finalmente, dentro del grupo de pequeños y medianos valores, los analistas de Grupo Banco Sabadell se quedan con Catalana Occidente, Jazztel, Vértice 360º, Vocento, Antena 3 Televisión, Ence, Campofrío, NH Hoteles, Tubos Reunidos, Adolfo Domíguez y Codere. Y en Europa se quedan con BNP, Intesa, Axa, E.On, Total, Deutsche Telekom, Nokia, Phillips, Alstom, Saint Gobain, Vinci y LVMH.
Ale, Ale.....a la rica burbuja!
Esto es una comedia...
Los fondos de inversión comienzan a comprar ladrillo en España
@María Igartua - 31/05/2010 06:00h
Las grandes operaciones inmobiliarias se están comenzando a cerrar. En lo que va de año han llegado a buen puerto tres de las que estaban pendientes, dos de las mismas en la última semana y en total suman 645 millones de euros.
El viernes, Metrovacesa firmaba un acuerdo con el fondo francés Continental Propperty Investment para la venta del denominado Triángulo Princesa en Madrid por 122 millones de euros y sólo dos días antes, la operación Valdebebas veía la luz después de varios meses de negociaciones.
En este caso, era el fondo de inversión Dought Hanson el que se hacía con la parcela de 180.000 metros cuadrados destinados a un gran centro comercial y oficinas por unos 120 millones de euros. Aunque todavía la operación no ha sido firmada, sí ha comenzado el periodo de negociaciones en exclusividad entre los británicos y el Consejo Rector de Valdebebas tras la adjudicación del proyecto. Se espera que a lo largo del mes de abril se cierre completamente la operación.
Aunque han sido las más sonadas no han sido las únicas. Los bancos se enfrentan a un año complicado. La gran cantidad de activos inmobiliarios que tienen en cartera les está pasando factura y ha llegado el momento de empezar a reducir su exposición al ladrillo.
De esta manera, el Banco Sabadell logró cerrar a finales de abril la venta de 378 inmuebles, en su mayoría oficinas ubicadas en España, por un importe de 403 millones de euros. La operación, perpetrada con el grupo Moorpark Capital Partners, le ha supuesto a la entidad catalana unas plusvalías de 265 millones de euros.
En busca y captura de compradores
Pero no todas las entidades que se han lanzado a la caza de compradores para sus activos han tenido la misma suerte.
De entrada, Banco Santander y BBVA continúan buscando interesados en sus inmuebles. Por un lado, la entidad cántabra puso a la venta el pasado mes de marzo el complejo de Canalejas, en la Puerta del Sol y el rascacielos Torre España, según informó Cotizalia.com.
El encargado de encontrar novia a dos de los activos más representativos de Madrid –valorados en torno a los 300 millones de euros cada uno en pleno auge inmobiliario- es uno de los principales ejecutivos, Luis Arredondo, ex consejero delegado y presidente de Urbis.
Por el otro, BBVA tiene la venta de su segundo lote inmobiliario algo más encarrilada. El pasado mes de diciembre, la entidad que preside Francisco González activó la segunda parte de la llama “Operación Árbol”, tras cerrar la venta de 948 sucursales en septiembre de 2009.
Se trata de un paquete formado por 150 sucursales y cinco edificios en capitales de provincia para los que el fondo London & Regional ha presentado la oferta más elevada por el momento, según adelantó Cotizalia.com. No obstante, London & Regional está encontrando problemas a la hora de captar financiación internacional y no ha podido realizar el primer depósito requerido por el banco español para cumplir con el calendario.
Finalmente, por iniciativa propia, se ha ido al traste la última gran operación hasta la fecha. En enero La Caixa encargaba a Deloitte la venta de su red de oficinas para sumarse a la tendencia general que se había instalado en la banca española. 5.513 sucursales que podrían haberle reportado unos ingresos de 3.600 millones de euros según las valoraciones obtenidas por operaciones similares llevadas a cabo por Santander y BBVA.
No obstante, la entidad catalana consideró que el mercado no estaba en condiciones para conseguir el precio por las que lo quería sacar y así lo comunicaron durante la última presentación de resultados.
Los fondos de inversión comienzan a comprar ladrillo en España
@María Igartua - 31/05/2010 06:00h
Las grandes operaciones inmobiliarias se están comenzando a cerrar. En lo que va de año han llegado a buen puerto tres de las que estaban pendientes, dos de las mismas en la última semana y en total suman 645 millones de euros.
El viernes, Metrovacesa firmaba un acuerdo con el fondo francés Continental Propperty Investment para la venta del denominado Triángulo Princesa en Madrid por 122 millones de euros y sólo dos días antes, la operación Valdebebas veía la luz después de varios meses de negociaciones.
En este caso, era el fondo de inversión Dought Hanson el que se hacía con la parcela de 180.000 metros cuadrados destinados a un gran centro comercial y oficinas por unos 120 millones de euros. Aunque todavía la operación no ha sido firmada, sí ha comenzado el periodo de negociaciones en exclusividad entre los británicos y el Consejo Rector de Valdebebas tras la adjudicación del proyecto. Se espera que a lo largo del mes de abril se cierre completamente la operación.
Aunque han sido las más sonadas no han sido las únicas. Los bancos se enfrentan a un año complicado. La gran cantidad de activos inmobiliarios que tienen en cartera les está pasando factura y ha llegado el momento de empezar a reducir su exposición al ladrillo.
De esta manera, el Banco Sabadell logró cerrar a finales de abril la venta de 378 inmuebles, en su mayoría oficinas ubicadas en España, por un importe de 403 millones de euros. La operación, perpetrada con el grupo Moorpark Capital Partners, le ha supuesto a la entidad catalana unas plusvalías de 265 millones de euros.
En busca y captura de compradores
Pero no todas las entidades que se han lanzado a la caza de compradores para sus activos han tenido la misma suerte.
De entrada, Banco Santander y BBVA continúan buscando interesados en sus inmuebles. Por un lado, la entidad cántabra puso a la venta el pasado mes de marzo el complejo de Canalejas, en la Puerta del Sol y el rascacielos Torre España, según informó Cotizalia.com.
El encargado de encontrar novia a dos de los activos más representativos de Madrid –valorados en torno a los 300 millones de euros cada uno en pleno auge inmobiliario- es uno de los principales ejecutivos, Luis Arredondo, ex consejero delegado y presidente de Urbis.
Por el otro, BBVA tiene la venta de su segundo lote inmobiliario algo más encarrilada. El pasado mes de diciembre, la entidad que preside Francisco González activó la segunda parte de la llama “Operación Árbol”, tras cerrar la venta de 948 sucursales en septiembre de 2009.
Se trata de un paquete formado por 150 sucursales y cinco edificios en capitales de provincia para los que el fondo London & Regional ha presentado la oferta más elevada por el momento, según adelantó Cotizalia.com. No obstante, London & Regional está encontrando problemas a la hora de captar financiación internacional y no ha podido realizar el primer depósito requerido por el banco español para cumplir con el calendario.
Finalmente, por iniciativa propia, se ha ido al traste la última gran operación hasta la fecha. En enero La Caixa encargaba a Deloitte la venta de su red de oficinas para sumarse a la tendencia general que se había instalado en la banca española. 5.513 sucursales que podrían haberle reportado unos ingresos de 3.600 millones de euros según las valoraciones obtenidas por operaciones similares llevadas a cabo por Santander y BBVA.
No obstante, la entidad catalana consideró que el mercado no estaba en condiciones para conseguir el precio por las que lo quería sacar y así lo comunicaron durante la última presentación de resultados.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Las espantada de dinerítos está cerca.
a banca tiene todo preparado para una fuga de sicav cuando llegue el impuesto a los "ricos"
@Eduardo Segovia - 31/05/2010 06:00h
La banca española no está esperando cruzada de brazos a que el Gobierno detalle en qué consistirá la subida de impuestos a los altos patrimonios, sino que se lleva tiempo preparando fórmulas para ejecutar una salida masiva de capitales de nuestro país. La solución que los gestores de patrimonios ofrecen a sus clientes es llevarse el dinero a otros países comunitarios con una tributación más favorable, aprovechando la libertad de movimiento de capitales dentro de la UE. La opción principal es Luxemburgo, pero hay entidades que también piensan en Francia o Alemania.
"Si, como todo apunta, la subida de impuestos afecta a las sicavs, Luxemburgo es la mejor solución y los gestores especializados llevan meses trabajando en ese sentido", explican desde un banco privado suizo. "Los hay que han rescatado viejas gestoras que tenían inactivas en Luxemburgo y otros están llegando a acuerdos de colaboración con entidades extranjeras para poder llevarse las sicav a ese país", añaden.
"Las sicav se libraron por los pelos de la subida de impuestos aprobada a finales de 2009, y como llevan en el ojo del huracán desde 2005, parece muy difícil que esta vez se salven", opinan en un banco privado español. Por eso, la preparación de las entidades comenzó hace meses, mucho antes de que se produjeran los recientes anuncios del Gobierno de subir los impuestos a "los que más tienen".
Aunque entonces no les afectó el cambio fiscal, en los grandes patrimonios se instaló un temor permanente a que las reiteradas amenazas se hicieran realidad en algún momento. Y además, muchos se hartaron de la mala imagen que se les está colgando por el mero hecho de tener una sicav. Ahora, se rumorean distintas opciones, desde una simple subida del 1% actual hasta el 5%, llegar al 25% o igualarlo con el tipo normal del Impuesto de Sociedades, el 35%.
Si no se pueden ir, las sicav se disolverán
Otra alternativa a Luxemburgo es directamente suprimir la sicav porque, si pierde las ventajas fiscales, porque a sus propietarios no les compensa el gasto de gestión y administración, el escrutinio de la CNMV, la publicación de su cartera, etc. Y buscarían nuevos vehículos con más ventajas. Una opción que cobraría fuerza porque el Gobierno, además de endurecer la fiscalidad, puede poner trabas a su traspaso fuera de España. "Sería muy torpe poner el 25%y que den campo libre para que las sicav se vayan fuera. Sería más lógico que aquellas sin una dilución suficiente (donde un grupo reducido de inversores posee casi todo el patrimonio) tuvieran que seguir tributando en España aunque estén domiciliadas fuera", sostienen desde un banco privado español.
Juan Carlos López-Hermoso, presidente de la Asociación Española de Asesores Fiscales, considera que ya no se puede seguir "jugando al escondite inglés" con las sicav. "O el Gobierno asume el coste de que los grandes patrimonios se vayan y usen sicav domiciliadas en otros países, o llamamos a las cosas por su nombre y se relajan los requisitos en España: por ejemplo, que en vez de exigir 100 mariachis, que sólo hagan falta 10. El mundo es como es y hay libertad de movimiento de capitales; si pones un impuesto del 25%, los grandes patrimonios se irán", añade citando el ejemplo del éxodo de sicav del País Vasco tras el endurecimiento de su fiscalidad.
En todo caso, en el sector no todo el mundo coincide en que la subida de impuestos vaya a afectar a las sicav. Hay quien cree que las medidas anunciadas por el Gobierno irán más bien por recuperar el Impuesto sobre el Patrimonio con un mínimo más alto que el antiguo (circula la teoría de un millón de euros, como en Francia), por una subida del tipo marginal del IRPF o por una nueva elevación del tipo sobre las rentas del capital. Sea como fuere, cualquiera de estas alternativas provocaría una huída de grandes patrimonios de España en busca de climas más cálidos para su dinero.
¿Cómo se lleva una sicav a Luxemburgo?
Llevarse una sicav a Luxemburgo no es tan complicado desde que España ya no considera a este país paraíso fiscal y los costes compensan el ahorro tributario en caso de que se endurezca finalmente su fiscalidad. La fórmula que están siguiendo los bufetes especializados es 'redomiciliar' las sicavs en Luxemburgo, porque constituir una sicav nueva en aquel país implica liquidar la española y pagar impuestos (las sicav sólo pagan cuando el propietario vende las acciones de la sociedad).
La 'redomiciliación' de sociedades en otros países comunitarios es una figura aprobada en la Ley de Reformas Estructurales de julio de 2009. El procedimiento es el siguiente: la sicav pierde la consideración de institución de inversión colectiva en España, una vez que es una sociedad normal cambia el domicilio a Luxemburgo y allí recobra la consideración de IIC.
Las sicav en ese país no piden ningún número de partícipes -en España se exigen 100- y tributan por el 0,3% del patrimonio. Otra alternativa que apuntan desde la banca privada son los unit linked (seguros de vida ligados a una cartera de inversión) domiciliados en ese país o en Irlanda, un producto comercializado agresivamente por las compañías de seguros pero que presenta dudas jurídicas: en teoría, para aprovechar las ventajas fiscales no puede ofrecer gestión a medida, que es lo que demandan los propietarios de sicav.
a banca tiene todo preparado para una fuga de sicav cuando llegue el impuesto a los "ricos"
@Eduardo Segovia - 31/05/2010 06:00h
La banca española no está esperando cruzada de brazos a que el Gobierno detalle en qué consistirá la subida de impuestos a los altos patrimonios, sino que se lleva tiempo preparando fórmulas para ejecutar una salida masiva de capitales de nuestro país. La solución que los gestores de patrimonios ofrecen a sus clientes es llevarse el dinero a otros países comunitarios con una tributación más favorable, aprovechando la libertad de movimiento de capitales dentro de la UE. La opción principal es Luxemburgo, pero hay entidades que también piensan en Francia o Alemania.
"Si, como todo apunta, la subida de impuestos afecta a las sicavs, Luxemburgo es la mejor solución y los gestores especializados llevan meses trabajando en ese sentido", explican desde un banco privado suizo. "Los hay que han rescatado viejas gestoras que tenían inactivas en Luxemburgo y otros están llegando a acuerdos de colaboración con entidades extranjeras para poder llevarse las sicav a ese país", añaden.
"Las sicav se libraron por los pelos de la subida de impuestos aprobada a finales de 2009, y como llevan en el ojo del huracán desde 2005, parece muy difícil que esta vez se salven", opinan en un banco privado español. Por eso, la preparación de las entidades comenzó hace meses, mucho antes de que se produjeran los recientes anuncios del Gobierno de subir los impuestos a "los que más tienen".
Aunque entonces no les afectó el cambio fiscal, en los grandes patrimonios se instaló un temor permanente a que las reiteradas amenazas se hicieran realidad en algún momento. Y además, muchos se hartaron de la mala imagen que se les está colgando por el mero hecho de tener una sicav. Ahora, se rumorean distintas opciones, desde una simple subida del 1% actual hasta el 5%, llegar al 25% o igualarlo con el tipo normal del Impuesto de Sociedades, el 35%.
Si no se pueden ir, las sicav se disolverán
Otra alternativa a Luxemburgo es directamente suprimir la sicav porque, si pierde las ventajas fiscales, porque a sus propietarios no les compensa el gasto de gestión y administración, el escrutinio de la CNMV, la publicación de su cartera, etc. Y buscarían nuevos vehículos con más ventajas. Una opción que cobraría fuerza porque el Gobierno, además de endurecer la fiscalidad, puede poner trabas a su traspaso fuera de España. "Sería muy torpe poner el 25%y que den campo libre para que las sicav se vayan fuera. Sería más lógico que aquellas sin una dilución suficiente (donde un grupo reducido de inversores posee casi todo el patrimonio) tuvieran que seguir tributando en España aunque estén domiciliadas fuera", sostienen desde un banco privado español.
Juan Carlos López-Hermoso, presidente de la Asociación Española de Asesores Fiscales, considera que ya no se puede seguir "jugando al escondite inglés" con las sicav. "O el Gobierno asume el coste de que los grandes patrimonios se vayan y usen sicav domiciliadas en otros países, o llamamos a las cosas por su nombre y se relajan los requisitos en España: por ejemplo, que en vez de exigir 100 mariachis, que sólo hagan falta 10. El mundo es como es y hay libertad de movimiento de capitales; si pones un impuesto del 25%, los grandes patrimonios se irán", añade citando el ejemplo del éxodo de sicav del País Vasco tras el endurecimiento de su fiscalidad.
En todo caso, en el sector no todo el mundo coincide en que la subida de impuestos vaya a afectar a las sicav. Hay quien cree que las medidas anunciadas por el Gobierno irán más bien por recuperar el Impuesto sobre el Patrimonio con un mínimo más alto que el antiguo (circula la teoría de un millón de euros, como en Francia), por una subida del tipo marginal del IRPF o por una nueva elevación del tipo sobre las rentas del capital. Sea como fuere, cualquiera de estas alternativas provocaría una huída de grandes patrimonios de España en busca de climas más cálidos para su dinero.
¿Cómo se lleva una sicav a Luxemburgo?
Llevarse una sicav a Luxemburgo no es tan complicado desde que España ya no considera a este país paraíso fiscal y los costes compensan el ahorro tributario en caso de que se endurezca finalmente su fiscalidad. La fórmula que están siguiendo los bufetes especializados es 'redomiciliar' las sicavs en Luxemburgo, porque constituir una sicav nueva en aquel país implica liquidar la española y pagar impuestos (las sicav sólo pagan cuando el propietario vende las acciones de la sociedad).
La 'redomiciliación' de sociedades en otros países comunitarios es una figura aprobada en la Ley de Reformas Estructurales de julio de 2009. El procedimiento es el siguiente: la sicav pierde la consideración de institución de inversión colectiva en España, una vez que es una sociedad normal cambia el domicilio a Luxemburgo y allí recobra la consideración de IIC.
Las sicav en ese país no piden ningún número de partícipes -en España se exigen 100- y tributan por el 0,3% del patrimonio. Otra alternativa que apuntan desde la banca privada son los unit linked (seguros de vida ligados a una cartera de inversión) domiciliados en ese país o en Irlanda, un producto comercializado agresivamente por las compañías de seguros pero que presenta dudas jurídicas: en teoría, para aprovechar las ventajas fiscales no puede ofrecer gestión a medida, que es lo que demandan los propietarios de sicav.
domingo, 30 de mayo de 2010
Detalles competitivos esenciales.....
Recuerdan que España tenía "horarios racionales" hasta 1930
El horario europeo, 'más necesario que nunca'La Comisión para la Racionalización de
Horarios: 'Hay que optimizar el tiempo'
"Ni Portugal, Italia o Grecia tienen nuestro desorden de horarios", sostienen
Recuerdan que España tenía "horarios racionales" hasta 1930
Los países con jornadas más cortas tienen mejores ratios de productividad
Actualizado sábado 29/05/2010 09:09
Oficina de una empresa española. | ELMUNDO.ES
Fermín Elizari
Madrid.- Cuántas veces se han escuchado en los últimos meses expresiones del tipo 'hay que arrimar el hombro', 'hay que trabajar más por menos' o 'de ésta sólo salimos metiendo más horas'. Los principales líderes políticos y empresariales abogan por aumentar la carga de trabajo para salir de la crisis, pero en este maremagnum de propuestas ha surgido una que ha roto todos estos esquemas: una iniciativa del Gobierno de la Comunidad Autónoma Vasca (CAV) que quiere reducir la jornada laboral.
Gemma Zabaleta, consejera de Empleo y Asuntos Sociales del Ejecutivo de Patxi López, anunció la pasada semana en rueda de prensa que quieren acabar con el modelo de horario partido que rige a las empresas del Estado. Así, reveló que trabajan en implantar un proyecto piloto en una gran compañía con el que cambiar "de hábitos y de cultura", reduciendo el descanso para comer para que el trabajador entre las ocho y las nueve de la mañana a trabajar y salga entre las cinco y las seis de la tarde.
Pero, ¿es necesario un cambio cultural de este calado cuando la economía no termina de recuperarse? Para Ignacio Buqueras y Bach, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y su Normalización con los demás países de la Unión Europea, es más que positivo. "Es la gran asignatura pendiente de España", afirma.
"A grandes males, grandes remedios", comenta Buqueras y Bach, que considera que la situación es propicia para que se recapacite. "La conciliación laboral es más necesaria en estos momentos que en épocas de bonanza. Hay que optimizar el tiempo más que nunca, hay que ser eficientes", señala.
"Para ello son imprescindibles unos horarios humanos, racionales y europeos", prosigue, quien defiende a capa y espada "regla de los tres ochos" (ocho horas de trabajo, ocho de tiempo libre y ocho de descanso).
Menor descanso, menor rendimiento
En vez de las preconadas ocho horas laborales, la realidad refleja que al final son diez horas las que el trabajador vasco emplea de media en el puesto de trabajo, según datos de la CAV. "Ello conlleva que el tiempo dedicado a la familia o a uno mismo se alargue hasta la medianoche, con la consiguiente reducción de horas de descanso y, por tanto, con un menor rendimiento en el trabajo", destacó Gemma Zabaleta en rueda de prensa.
La consejera de Empleo y Asuntos Sociales detalló que en Euskadi se trabajan 232 horas al año más que en Europa. "Pero sin embargo se produce la mitad", expuso. "Los países europeos con jornadas más cortas como Holanda, Bélgica o Alemania, tienen mayor productividad por hora trabajada", señaló, para demandar la reducción de la brecha entre el turno de la mañana y el de la tarde.
Unos hábitos horarios que provocan, según Ignacio Buqueras y Bach, que los ciudadanos españoles duerman una media de 52 minutos menos que el resto de europeos. "Y ello conlleva que, a pesar de que seamos los que trabajamos más horas de todos, estemos a la cola en término de productividad y en cabeza en absentismo laboral y siniestralidad", denuncia.
Y pone como ejemplo la programación de los programas de televisión: "El programa '59 segundos' termina a la una y media o dos de la madrugada. Ya me dirás qué grado de productividad va a tener a las ocho de la mañana el trabajador que vio todo el programa".
Unos horarios de los años 30
El horario de trabajo que tiene España no lo tiene ningún otro país europeo, sostiene Buqueras y Bach. "Ni Portugal, Italia o Grecia, que tienen las mismas horas de sol que nosotros, tienen nuestro desorden de horarios", defiende. "El almuerzo es entre las doce y la una del mediodía, y se cena no más allá de las ocho de la tarde. O lo que es lo mismo, horarios racionales que tuvo España hasta los años 30/40 del pasado siglo", destaca.
En aquella época había unos altos niveles de pobreza, ante lo que se extendió el pluriempleo en las familias, y con él cambiaron los horarios, explica el presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.
"Si queremos ser más competitivos, tenemos que reducir la jornada laboral, trabajar por objetivos, acabar con la cultura del 'estar en el curro', que es diferente que la cultura del trabajar, así como motivar más a las personas, porque al final este modelo resulta ser más rentable", afirma Ignacio Buqueras y Bach. "Cuando viajas a otro país y dices que tienes jornadas laborales de once horas, en seguida piensan 'qué poco organizado y eficiente es este tipo'", concluye.
El horario europeo, 'más necesario que nunca'La Comisión para la Racionalización de
Horarios: 'Hay que optimizar el tiempo'
"Ni Portugal, Italia o Grecia tienen nuestro desorden de horarios", sostienen
Recuerdan que España tenía "horarios racionales" hasta 1930
Los países con jornadas más cortas tienen mejores ratios de productividad
Actualizado sábado 29/05/2010 09:09
Oficina de una empresa española. | ELMUNDO.ES
Fermín Elizari
Madrid.- Cuántas veces se han escuchado en los últimos meses expresiones del tipo 'hay que arrimar el hombro', 'hay que trabajar más por menos' o 'de ésta sólo salimos metiendo más horas'. Los principales líderes políticos y empresariales abogan por aumentar la carga de trabajo para salir de la crisis, pero en este maremagnum de propuestas ha surgido una que ha roto todos estos esquemas: una iniciativa del Gobierno de la Comunidad Autónoma Vasca (CAV) que quiere reducir la jornada laboral.
Gemma Zabaleta, consejera de Empleo y Asuntos Sociales del Ejecutivo de Patxi López, anunció la pasada semana en rueda de prensa que quieren acabar con el modelo de horario partido que rige a las empresas del Estado. Así, reveló que trabajan en implantar un proyecto piloto en una gran compañía con el que cambiar "de hábitos y de cultura", reduciendo el descanso para comer para que el trabajador entre las ocho y las nueve de la mañana a trabajar y salga entre las cinco y las seis de la tarde.
Pero, ¿es necesario un cambio cultural de este calado cuando la economía no termina de recuperarse? Para Ignacio Buqueras y Bach, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y su Normalización con los demás países de la Unión Europea, es más que positivo. "Es la gran asignatura pendiente de España", afirma.
"A grandes males, grandes remedios", comenta Buqueras y Bach, que considera que la situación es propicia para que se recapacite. "La conciliación laboral es más necesaria en estos momentos que en épocas de bonanza. Hay que optimizar el tiempo más que nunca, hay que ser eficientes", señala.
"Para ello son imprescindibles unos horarios humanos, racionales y europeos", prosigue, quien defiende a capa y espada "regla de los tres ochos" (ocho horas de trabajo, ocho de tiempo libre y ocho de descanso).
Menor descanso, menor rendimiento
En vez de las preconadas ocho horas laborales, la realidad refleja que al final son diez horas las que el trabajador vasco emplea de media en el puesto de trabajo, según datos de la CAV. "Ello conlleva que el tiempo dedicado a la familia o a uno mismo se alargue hasta la medianoche, con la consiguiente reducción de horas de descanso y, por tanto, con un menor rendimiento en el trabajo", destacó Gemma Zabaleta en rueda de prensa.
La consejera de Empleo y Asuntos Sociales detalló que en Euskadi se trabajan 232 horas al año más que en Europa. "Pero sin embargo se produce la mitad", expuso. "Los países europeos con jornadas más cortas como Holanda, Bélgica o Alemania, tienen mayor productividad por hora trabajada", señaló, para demandar la reducción de la brecha entre el turno de la mañana y el de la tarde.
Unos hábitos horarios que provocan, según Ignacio Buqueras y Bach, que los ciudadanos españoles duerman una media de 52 minutos menos que el resto de europeos. "Y ello conlleva que, a pesar de que seamos los que trabajamos más horas de todos, estemos a la cola en término de productividad y en cabeza en absentismo laboral y siniestralidad", denuncia.
Y pone como ejemplo la programación de los programas de televisión: "El programa '59 segundos' termina a la una y media o dos de la madrugada. Ya me dirás qué grado de productividad va a tener a las ocho de la mañana el trabajador que vio todo el programa".
Unos horarios de los años 30
El horario de trabajo que tiene España no lo tiene ningún otro país europeo, sostiene Buqueras y Bach. "Ni Portugal, Italia o Grecia, que tienen las mismas horas de sol que nosotros, tienen nuestro desorden de horarios", defiende. "El almuerzo es entre las doce y la una del mediodía, y se cena no más allá de las ocho de la tarde. O lo que es lo mismo, horarios racionales que tuvo España hasta los años 30/40 del pasado siglo", destaca.
En aquella época había unos altos niveles de pobreza, ante lo que se extendió el pluriempleo en las familias, y con él cambiaron los horarios, explica el presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.
"Si queremos ser más competitivos, tenemos que reducir la jornada laboral, trabajar por objetivos, acabar con la cultura del 'estar en el curro', que es diferente que la cultura del trabajar, así como motivar más a las personas, porque al final este modelo resulta ser más rentable", afirma Ignacio Buqueras y Bach. "Cuando viajas a otro país y dices que tienes jornadas laborales de once horas, en seguida piensan 'qué poco organizado y eficiente es este tipo'", concluye.
Google sigue colonizando....
Ahora África...
Google siembra sus semillas en África
Aunque Internet aún no es parte integral de la vida cotidiana del continente, el gigante tecnológico confía en su potencial
A pesar de ser una de las regiones del mundo con menor penetración de Internet, África ha seducido a Google Inc.
Atraído por el potencial de crecimiento del continente, Google intenta convencer a emprendedores, estudiantes y trabadores sociales de que utilicen sus tecnologías de investigación, mapas y telefonía celular. Pero África, con cerca de 1.000 millones de habitantes, más de 50 países y muchas regiones con acceso limitado a electricidad, presenta enormes obstáculos.
"Internet no es una parte integral de la vida diaria de los africanos", sostiene Joe Mucheru, de la oficina de Google en Kenia.
El continente se ubica muy por detrás de otros mercados emergentes en cuanto al uso de Internet. África alberga a 4% de los usuarios de Internet del mundo; China, a 21%.
Los costos de servicios de telefonía celular e Internet del continente son unos de los más altos del mundo. En Nigeria, la banda ancha les cuesta a los proveedores de Internet entre US$3.000 y US$6.000 por megavatio al mes, según Nyimbi Odero, de la oficina de Google en ese país. En comparación, el costo en el Reino Unido es de unos US$20 mensuales por megavatio.
A pesar de las cifras, los ejecutivos de Google aseguran que África representa uno de los mercados de más rápido crecimiento en el uso de Internet en el mundo. Nigeria ya cuenta con 24 millones de usuarios y Sudáfrica y Kenia no se quedan atrás, según el Banco Mundial y sitios de investigación como Internet World Stats.
"El objetivo es conectar a más gente", dice Estelle AkofioSowah, la gerente de Google en Ghana.
Google no revela cuánto ha gastado en sus operaciones en África y señala que aún no ha establecido una meta de ingresos para la región. La empresa, con presencia física en Senegal, Ghana, Nigeria, Kenia, Uganda y Sudáfrica, informa que cuenta con unos 40 empleados en proyectos dirigidos a África, algunos que se desarrollan desde el propio continente y otros desde fuera.
Otras compañías tecnológicas también han puesto sus ojos en la región. Microsoft Corp., Internacional Business Machines Corp., Cisco Systems Inc. y Hewlett-Packard Co. tienen oficinas de ventas alrededor de África donde ofrecen laptops, impresoras y software para empresas de rápido crecimiento y una clase media emergente.
Aunque existen proveedores de Internet pequeños, casi todos los servicios en África los proveen las compañías de telefonía celular, que ofrecen tarjetas de datos que los usuarios colocan en los puertos de USB de sus computadoras.
El uso de celulares en África ha crecido rápidamente en la última década y sigue siendo la vía de comunicación más común entre las personas.
"Hay una tremenda demanda desatendida de conectividad y acceso", asegura Odero.
Entre las primeras iniciativas de Google en el continente desde que estableciera oficinas allí hace tres años, está la expansión de Google Maps. Hace cinco años, prácticamente no existían mapas detallados en línea incluso de las ciudades africanas más importantes, dicen los analistas. Ahora, hay mapas de Google de 51 países africanos.
Tunja Lardner, un consultor en Lagos que trabaja con el gobierno estatal, pretende usar la tecnología de Google para evitar un fraude común: la oferta de casas en venta en Lagos que en realidad no están disponibles. Personal de Google en Nigeria le dieron a Lardner hace poco un teléfono con el sistema operativo de Google Android, que usará para identificar las casas que sí están en venta en Google Maps y crear una base de datos.
Otras iniciativas involucran a la organización sin fines de lucro VetAid, que ha empezado a usar teléfonos equipados con Android donados por Google en Tanzania y Kenia para rastrear la salud del ganado.
No todos los esfuerzos de Google en África han sido exitosos. El personal de Google en Uganda, en alianza con el gigante de las telecomunicaciones sudafricano MTN Group Ltd. y la Fundación Grameen, creó tres programas alrededor de la mensajería de texto por celulares: Search, Tips y Trader. Los servicios gratuitos atrajeron a una gran base de usuarios cuando fueron lanzados a mediados del año pasado, con 2,7 millones de mensajes de texto enviados en los primeros seis meses, según Google. Pero cuando MTN empezó a cobrar por Google Trader, su uso se desplomó, dice MTN.
"El problema de ofrecer sólo servicios es que están a la merced de las operadores celulares", sostiene Jon Dossier, jefe de Appfrica, una compañía que forma emprendedores en el este de África.
Google intentará generar interés durante la próxima Copa del Mundo en Sudáfrica con una campaña de relaciones públicas a través de su división YouTube, que lanzó el 17 de mayo un sitio dedicado a Sudáfrica. La empresa está usando el portal de videos para patrocinar un campeonato de fútbol callejero que viajará por varios países del continente hasta llegar a Sudáfrica. Un equipo de Google Street View también ha estado viajando por Sudáfrica para hacer la mayor cantidad de mapas posible del país antes del inicio del Mundial.
Google siembra sus semillas en África
Aunque Internet aún no es parte integral de la vida cotidiana del continente, el gigante tecnológico confía en su potencial
A pesar de ser una de las regiones del mundo con menor penetración de Internet, África ha seducido a Google Inc.
Atraído por el potencial de crecimiento del continente, Google intenta convencer a emprendedores, estudiantes y trabadores sociales de que utilicen sus tecnologías de investigación, mapas y telefonía celular. Pero África, con cerca de 1.000 millones de habitantes, más de 50 países y muchas regiones con acceso limitado a electricidad, presenta enormes obstáculos.
"Internet no es una parte integral de la vida diaria de los africanos", sostiene Joe Mucheru, de la oficina de Google en Kenia.
El continente se ubica muy por detrás de otros mercados emergentes en cuanto al uso de Internet. África alberga a 4% de los usuarios de Internet del mundo; China, a 21%.
Los costos de servicios de telefonía celular e Internet del continente son unos de los más altos del mundo. En Nigeria, la banda ancha les cuesta a los proveedores de Internet entre US$3.000 y US$6.000 por megavatio al mes, según Nyimbi Odero, de la oficina de Google en ese país. En comparación, el costo en el Reino Unido es de unos US$20 mensuales por megavatio.
A pesar de las cifras, los ejecutivos de Google aseguran que África representa uno de los mercados de más rápido crecimiento en el uso de Internet en el mundo. Nigeria ya cuenta con 24 millones de usuarios y Sudáfrica y Kenia no se quedan atrás, según el Banco Mundial y sitios de investigación como Internet World Stats.
"El objetivo es conectar a más gente", dice Estelle AkofioSowah, la gerente de Google en Ghana.
Google no revela cuánto ha gastado en sus operaciones en África y señala que aún no ha establecido una meta de ingresos para la región. La empresa, con presencia física en Senegal, Ghana, Nigeria, Kenia, Uganda y Sudáfrica, informa que cuenta con unos 40 empleados en proyectos dirigidos a África, algunos que se desarrollan desde el propio continente y otros desde fuera.
Otras compañías tecnológicas también han puesto sus ojos en la región. Microsoft Corp., Internacional Business Machines Corp., Cisco Systems Inc. y Hewlett-Packard Co. tienen oficinas de ventas alrededor de África donde ofrecen laptops, impresoras y software para empresas de rápido crecimiento y una clase media emergente.
Aunque existen proveedores de Internet pequeños, casi todos los servicios en África los proveen las compañías de telefonía celular, que ofrecen tarjetas de datos que los usuarios colocan en los puertos de USB de sus computadoras.
El uso de celulares en África ha crecido rápidamente en la última década y sigue siendo la vía de comunicación más común entre las personas.
"Hay una tremenda demanda desatendida de conectividad y acceso", asegura Odero.
Entre las primeras iniciativas de Google en el continente desde que estableciera oficinas allí hace tres años, está la expansión de Google Maps. Hace cinco años, prácticamente no existían mapas detallados en línea incluso de las ciudades africanas más importantes, dicen los analistas. Ahora, hay mapas de Google de 51 países africanos.
Tunja Lardner, un consultor en Lagos que trabaja con el gobierno estatal, pretende usar la tecnología de Google para evitar un fraude común: la oferta de casas en venta en Lagos que en realidad no están disponibles. Personal de Google en Nigeria le dieron a Lardner hace poco un teléfono con el sistema operativo de Google Android, que usará para identificar las casas que sí están en venta en Google Maps y crear una base de datos.
Otras iniciativas involucran a la organización sin fines de lucro VetAid, que ha empezado a usar teléfonos equipados con Android donados por Google en Tanzania y Kenia para rastrear la salud del ganado.
No todos los esfuerzos de Google en África han sido exitosos. El personal de Google en Uganda, en alianza con el gigante de las telecomunicaciones sudafricano MTN Group Ltd. y la Fundación Grameen, creó tres programas alrededor de la mensajería de texto por celulares: Search, Tips y Trader. Los servicios gratuitos atrajeron a una gran base de usuarios cuando fueron lanzados a mediados del año pasado, con 2,7 millones de mensajes de texto enviados en los primeros seis meses, según Google. Pero cuando MTN empezó a cobrar por Google Trader, su uso se desplomó, dice MTN.
"El problema de ofrecer sólo servicios es que están a la merced de las operadores celulares", sostiene Jon Dossier, jefe de Appfrica, una compañía que forma emprendedores en el este de África.
Google intentará generar interés durante la próxima Copa del Mundo en Sudáfrica con una campaña de relaciones públicas a través de su división YouTube, que lanzó el 17 de mayo un sitio dedicado a Sudáfrica. La empresa está usando el portal de videos para patrocinar un campeonato de fútbol callejero que viajará por varios países del continente hasta llegar a Sudáfrica. Un equipo de Google Street View también ha estado viajando por Sudáfrica para hacer la mayor cantidad de mapas posible del país antes del inicio del Mundial.
Manualillos de Inversión....global.
El mapa mundial de la inversión a largo plazo está barato
Patricia Vegas8:00 - 30/05/2010
Los desplomes desde principios de año han dejado a la mayoría de los parqués cotizando a precios históricamente bajos. Conozca cuáles son lo más interesantes para entrar en la actualidad
Los mapas forman parte de nuestra vida. Desde pequeños convivimos con ellos. Los utilizamos para ver los países, para consultar las carreteras, para analizar la orografía de un país o simplemente por el placer de conocer todos los rincones del planeta. Pero esta representación gráfica de la tierra también puede ser útil en los mercados. Antes de invertir es necesario comprender el Mapa de la Inversión y estudiar sus peculiaridades.
Está claro que la actual crisis crediticia ha causado importantes desplomes en la mayoría de las plazas mundiales, con descensos que en la actualidad superan el 15 por ciento de media desde principios de año. Sin embargo, hay grandes diferencias de rentabilidad en función de la cartografía. Entre los índices más penalizados se encuentra el chino. Aunque había subido más previamente, el endurecimiento de su política monetaria y una fase más adelantada del ciclo económico le están penalizando con caídas que ya rebasan el 20 por ciento este año. De cerca le siguen los mercados periféricos de Europa -Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España-, que han sido vapuleados ante las dudas que presentan sus finanzas públicas, que incluso han llegado a poner en entredicho la viabilidad de la zona euro.
Sin embargo, en el otro lado del mapamundi de la rentabilidad estarían los índices americanos, que apenas recortan un 2 por ciento en el año ante los buenos datos económicos y unos resultados empresariales por encima de las previsiones de los analistas. A pesar de estas diferencias, la mayoría de los expertos coincide en afirmar que tras las caídas, la mejor opción sigue siendo la bolsa. "Consideramos que estructuralmente las bolsas están en su conjunto relativamente baratas", dice Banco Sabadell. Sobre todo, si se tiene en cuenta cómo están las inversiones alternativas. Por ejemplo, el bono alemán a dos años renta menos de un 0,51 por ciento -ante las fuertes compras que se están produciendo y que están creando una burbuja en este mercado-, mientras que el español en este mismo periodo ofrece un rendimiento del 2,3 por ciento.
Corazón dividido
Sin embargo, no todos ofrecen la misma oportunidad de inversión. De hecho, en primer lugar, los expertos se decantan por entrar en Europa. "Los datos de crecimiento del PIB de este segundo trimestre del año van a sorprender muy positivamente. Una caída de un 10 por ciento del euro afecta mejorando el crecimiento del PIB de la región en un 1,8 por ciento", dice Miguel Paz, gestor de Unicorp Patrimonios. Por ello, este experto explica que el país que más se va a beneficiar es, sin duda, Alemania, por ser netamente exportadora.
Al hilo de esto, Rosa Duce, de Deutsche Bank, explica que los datos macroeconómicos de país germano, como la producción industrial y los índices de confianza, ya ofrecen signos claros de recuperación en la región. "Además, la caída del euro aumenta el potencial de muchas de sus grandes empresas por su carácter exportador y por su exposición a EEUU", reitera. En la actualidad, el índice de referencia de la región, el Dax Xetra, cotiza con un PER (veces que el beneficio está incluido en el precio de las compañías) de 11,39 veces, lo que supone un descuento del 26 por ciento respecto a su media histórica. Los analistas consideran que los beneficios de las empresas del Dax Xetra ya marcaron su suelo en 2009 y con la caída del euro van a conseguir duplicar sus ganancias este año.
Un panorama similar se puede observar en Francia, que ahora posee un PER de 9,97 veces, frente a las 14,58 veces a las que se encuentra la media de este ratio en los últimos 20 años. Además, tras las caídas de los últimos meses, este mercado ofrece una rentabilidad por dividendo del 4,45 por ciento y un crecimiento estimado del beneficio superior al 50 por ciento.
Uno de los mercados que también se beneficia de la apreciación del dólar es el mercado suizo, que es una de las principales apuestas de la dirección de análisis de Banco Sabadell. "En el supuesto de que el dólar exhiba una tendencia de fondo al alza, lo que históricamente ha sido favorable para la renta variable, los índices de Suiza, Reino Unido, Japón y zona euro son los que mejores perspectivas relativas presentan", relata esta firma.
Aunque el mercado español no sería la primera opción de inversión para los analistas, la mayoría de los expertos destaca dos puntos a favor de nuestro parqué: el alto descuento al que cotiza en relación al resto de plazas europeas y su elevada rentabilidad por dividendo, que es la mayor de los mercados mundiales. "La situación económica, que sigue siendo desfavorable, hace que estructuralmente mantengamos una posición de infraponderación en España. Sin embargo, recordamos la elevada internacionalización de las grandes compañías del Ibex y la oportunidad implícita a corto plazo que pueden ofrecer tras una penalización bursátil reciente de la bolsa superior a la de cualquier otro de los grandes índices mundiales", relata Ofelia Marín, directora de análisis de Banca March.
A favor de Estados Unidos
Aunque al otro lado del Atlántico las plazas bursátiles se hayan comportado mejor que Europa y esto provoca que coticen con menor descuento, los gestores siguen recomendando estar en este mercado, por la recuperación económica que está demostrando. Salvando los escollos del sector inmobiliario y del desempleo, que ya muestran algún síntoma de mejoría, las empresas americanas han mostrado en los dos últimos trimestres unos crecimientos muy por encima de los estimados y, lo que es más importante, gracias a subidas de ingresos y no sólo a recortes de costes. "Es una realidad, según los últimos datos macroeconómicos, que están superando la crisis. Además, nos parece muy positivo que estén volcándose en la regulación del sector financiero, puesto que, aunque pueda penalizar al crecimiento a corto plazo, evitará futuras crisis como las que hemos visto estos años", comenta Miguel Paz.
En este sentido, Banca March apuesta por empresas multinacionales con exposición a países emergentes. Hay que tener en cuenta que el consenso de mercado, que recoge la consultora FactSet, estima un crecimiento de beneficio para las compañías del S&P 500 del 50 por ciento de media para este ejercicio. Lo único que le puede penalizar es una fuerte subida del dólar frente al euro, ya que reduciría las exportaciones y, por ende, el crecimiento.
Otros de los mercados que merece una mención especial son los emergentes. "En condiciones normales, recomendaría Reino Unido, Japón y mercados emergentes por sus valoraciones, resultados e infraponderación en carteras", comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega jefe de Citi en España. En este sentido, los expertos hacen bastante matizaciones, sobre todo, porque infraponderan Brasil y México, que presentan altas primas sobre sus ratios históricos. Por ello, aconsejan más invertir en los países asiáticos como China o Japón, que han sido duramente castigados, pero presentan crecimientos de beneficios para los próximos ejercicios.
Patricia Vegas8:00 - 30/05/2010
Los desplomes desde principios de año han dejado a la mayoría de los parqués cotizando a precios históricamente bajos. Conozca cuáles son lo más interesantes para entrar en la actualidad
Los mapas forman parte de nuestra vida. Desde pequeños convivimos con ellos. Los utilizamos para ver los países, para consultar las carreteras, para analizar la orografía de un país o simplemente por el placer de conocer todos los rincones del planeta. Pero esta representación gráfica de la tierra también puede ser útil en los mercados. Antes de invertir es necesario comprender el Mapa de la Inversión y estudiar sus peculiaridades.
Está claro que la actual crisis crediticia ha causado importantes desplomes en la mayoría de las plazas mundiales, con descensos que en la actualidad superan el 15 por ciento de media desde principios de año. Sin embargo, hay grandes diferencias de rentabilidad en función de la cartografía. Entre los índices más penalizados se encuentra el chino. Aunque había subido más previamente, el endurecimiento de su política monetaria y una fase más adelantada del ciclo económico le están penalizando con caídas que ya rebasan el 20 por ciento este año. De cerca le siguen los mercados periféricos de Europa -Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España-, que han sido vapuleados ante las dudas que presentan sus finanzas públicas, que incluso han llegado a poner en entredicho la viabilidad de la zona euro.
Sin embargo, en el otro lado del mapamundi de la rentabilidad estarían los índices americanos, que apenas recortan un 2 por ciento en el año ante los buenos datos económicos y unos resultados empresariales por encima de las previsiones de los analistas. A pesar de estas diferencias, la mayoría de los expertos coincide en afirmar que tras las caídas, la mejor opción sigue siendo la bolsa. "Consideramos que estructuralmente las bolsas están en su conjunto relativamente baratas", dice Banco Sabadell. Sobre todo, si se tiene en cuenta cómo están las inversiones alternativas. Por ejemplo, el bono alemán a dos años renta menos de un 0,51 por ciento -ante las fuertes compras que se están produciendo y que están creando una burbuja en este mercado-, mientras que el español en este mismo periodo ofrece un rendimiento del 2,3 por ciento.
Corazón dividido
Sin embargo, no todos ofrecen la misma oportunidad de inversión. De hecho, en primer lugar, los expertos se decantan por entrar en Europa. "Los datos de crecimiento del PIB de este segundo trimestre del año van a sorprender muy positivamente. Una caída de un 10 por ciento del euro afecta mejorando el crecimiento del PIB de la región en un 1,8 por ciento", dice Miguel Paz, gestor de Unicorp Patrimonios. Por ello, este experto explica que el país que más se va a beneficiar es, sin duda, Alemania, por ser netamente exportadora.
Al hilo de esto, Rosa Duce, de Deutsche Bank, explica que los datos macroeconómicos de país germano, como la producción industrial y los índices de confianza, ya ofrecen signos claros de recuperación en la región. "Además, la caída del euro aumenta el potencial de muchas de sus grandes empresas por su carácter exportador y por su exposición a EEUU", reitera. En la actualidad, el índice de referencia de la región, el Dax Xetra, cotiza con un PER (veces que el beneficio está incluido en el precio de las compañías) de 11,39 veces, lo que supone un descuento del 26 por ciento respecto a su media histórica. Los analistas consideran que los beneficios de las empresas del Dax Xetra ya marcaron su suelo en 2009 y con la caída del euro van a conseguir duplicar sus ganancias este año.
Un panorama similar se puede observar en Francia, que ahora posee un PER de 9,97 veces, frente a las 14,58 veces a las que se encuentra la media de este ratio en los últimos 20 años. Además, tras las caídas de los últimos meses, este mercado ofrece una rentabilidad por dividendo del 4,45 por ciento y un crecimiento estimado del beneficio superior al 50 por ciento.
Uno de los mercados que también se beneficia de la apreciación del dólar es el mercado suizo, que es una de las principales apuestas de la dirección de análisis de Banco Sabadell. "En el supuesto de que el dólar exhiba una tendencia de fondo al alza, lo que históricamente ha sido favorable para la renta variable, los índices de Suiza, Reino Unido, Japón y zona euro son los que mejores perspectivas relativas presentan", relata esta firma.
Aunque el mercado español no sería la primera opción de inversión para los analistas, la mayoría de los expertos destaca dos puntos a favor de nuestro parqué: el alto descuento al que cotiza en relación al resto de plazas europeas y su elevada rentabilidad por dividendo, que es la mayor de los mercados mundiales. "La situación económica, que sigue siendo desfavorable, hace que estructuralmente mantengamos una posición de infraponderación en España. Sin embargo, recordamos la elevada internacionalización de las grandes compañías del Ibex y la oportunidad implícita a corto plazo que pueden ofrecer tras una penalización bursátil reciente de la bolsa superior a la de cualquier otro de los grandes índices mundiales", relata Ofelia Marín, directora de análisis de Banca March.
A favor de Estados Unidos
Aunque al otro lado del Atlántico las plazas bursátiles se hayan comportado mejor que Europa y esto provoca que coticen con menor descuento, los gestores siguen recomendando estar en este mercado, por la recuperación económica que está demostrando. Salvando los escollos del sector inmobiliario y del desempleo, que ya muestran algún síntoma de mejoría, las empresas americanas han mostrado en los dos últimos trimestres unos crecimientos muy por encima de los estimados y, lo que es más importante, gracias a subidas de ingresos y no sólo a recortes de costes. "Es una realidad, según los últimos datos macroeconómicos, que están superando la crisis. Además, nos parece muy positivo que estén volcándose en la regulación del sector financiero, puesto que, aunque pueda penalizar al crecimiento a corto plazo, evitará futuras crisis como las que hemos visto estos años", comenta Miguel Paz.
En este sentido, Banca March apuesta por empresas multinacionales con exposición a países emergentes. Hay que tener en cuenta que el consenso de mercado, que recoge la consultora FactSet, estima un crecimiento de beneficio para las compañías del S&P 500 del 50 por ciento de media para este ejercicio. Lo único que le puede penalizar es una fuerte subida del dólar frente al euro, ya que reduciría las exportaciones y, por ende, el crecimiento.
Otros de los mercados que merece una mención especial son los emergentes. "En condiciones normales, recomendaría Reino Unido, Japón y mercados emergentes por sus valoraciones, resultados e infraponderación en carteras", comenta José Luis Martínez Campuzano, estratega jefe de Citi en España. En este sentido, los expertos hacen bastante matizaciones, sobre todo, porque infraponderan Brasil y México, que presentan altas primas sobre sus ratios históricos. Por ello, aconsejan más invertir en los países asiáticos como China o Japón, que han sido duramente castigados, pero presentan crecimientos de beneficios para los próximos ejercicios.
Stefano Dominicali se pone......
Como un Ferrari claro, confirma nuestra opinión de ayer sobre el Nano.
Ya no hay margen de error para Alonso
Eurosport - dom 30 may 10:59:00 2010
Hay que reaccionar de manera inmediata. Esas fueron las palabras de Stefano Domenicali en el box de Ferrari tras el nuevo fiasco de sus pilotos en una calificación. Fernando Alonso, que saldrá doudécimo, quiere darle una alegría al jefe de su escudería pero, para ello, tendrá que volver a remontar.
Poco antes de que se diese por iniciada la jornada del sábado, en el seno del equipo Ferrari reinaba el optimismo. Tanto técnicos como mecánicos y pilotos confiaban en lograr una buena posición en la parrilla de salida pero las cosas comenzaron a torcerse ya en los últimos entrenamientos libres. Ni Fernando Alonso ni Felipe Massa transmitieron buenas sensaciones y ese fue el preámbulo a lo que sucedió poco después: en la calificación, el brasileño no pudo pasar de la octava plaza en su circuito favorito mientras que el asturiano se quedó fuera de la Q-3, después de 'pasarse' en una frenada en su último intento por colarse en el Top Ten.
Desde la sexta fila, y por el lado sucio de la pista, Alonso está obligado a protagonizar otra remontada épica si no quiere perder contacto con los primeros clasificados en la general del Mundial. El ovetense quiere ser optimista, sabe que no es la primera vez que consigue hacer realidad una proeza que parecía imposible... Magic deberá ser más 'magic' que nunca.
¿Qué le pasa a Ferrari?
Si miramos la configuración de la parrilla, una vez más encontraremos a los Red Bull y a los McLaren copando las cuatro primeras posiciones. A ellos, y por delante de Massa, habría que situar los dos Mercedes y hasta el Renault de Kubica. Ante este panorama, surge la inevitable pregunta: ¿es Ferrari realmente el quinto coche del campeonato?
Enfadado e inconformista, Stefano Domenicali espera mucho más de su equipo. Por eso, no dudó en declarar: "Tenemos que reaccionar de inmediato, y con ello me refiero a la carrera. A partir de ahí, deberemos acelerar el desarrollo de nuestro monoplaza para que sea competitivo en cada tipo de circuito".
Aviso a navegantes del jefe, lo que hará que todos deban ponerse las pilas... ¿¿Qué pasará sobre el asfalto del Istambul Park?? Te lo contaremos, EN DIRECTO, a través de las páginas de eurosport.yahoo.es.
Eurosport
Ya no hay margen de error para Alonso
Eurosport - dom 30 may 10:59:00 2010
Hay que reaccionar de manera inmediata. Esas fueron las palabras de Stefano Domenicali en el box de Ferrari tras el nuevo fiasco de sus pilotos en una calificación. Fernando Alonso, que saldrá doudécimo, quiere darle una alegría al jefe de su escudería pero, para ello, tendrá que volver a remontar.
Poco antes de que se diese por iniciada la jornada del sábado, en el seno del equipo Ferrari reinaba el optimismo. Tanto técnicos como mecánicos y pilotos confiaban en lograr una buena posición en la parrilla de salida pero las cosas comenzaron a torcerse ya en los últimos entrenamientos libres. Ni Fernando Alonso ni Felipe Massa transmitieron buenas sensaciones y ese fue el preámbulo a lo que sucedió poco después: en la calificación, el brasileño no pudo pasar de la octava plaza en su circuito favorito mientras que el asturiano se quedó fuera de la Q-3, después de 'pasarse' en una frenada en su último intento por colarse en el Top Ten.
Desde la sexta fila, y por el lado sucio de la pista, Alonso está obligado a protagonizar otra remontada épica si no quiere perder contacto con los primeros clasificados en la general del Mundial. El ovetense quiere ser optimista, sabe que no es la primera vez que consigue hacer realidad una proeza que parecía imposible... Magic deberá ser más 'magic' que nunca.
¿Qué le pasa a Ferrari?
Si miramos la configuración de la parrilla, una vez más encontraremos a los Red Bull y a los McLaren copando las cuatro primeras posiciones. A ellos, y por delante de Massa, habría que situar los dos Mercedes y hasta el Renault de Kubica. Ante este panorama, surge la inevitable pregunta: ¿es Ferrari realmente el quinto coche del campeonato?
Enfadado e inconformista, Stefano Domenicali espera mucho más de su equipo. Por eso, no dudó en declarar: "Tenemos que reaccionar de inmediato, y con ello me refiero a la carrera. A partir de ahí, deberemos acelerar el desarrollo de nuestro monoplaza para que sea competitivo en cada tipo de circuito".
Aviso a navegantes del jefe, lo que hará que todos deban ponerse las pilas... ¿¿Qué pasará sobre el asfalto del Istambul Park?? Te lo contaremos, EN DIRECTO, a través de las páginas de eurosport.yahoo.es.
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Mnualillos de Inversión ( 1 )
Para invertir
La caída acumulada abre oportunidades de compra en el Ibex
Inditex, Telefónica, Técnicas Reunidas, Iberdrola, Enagás y REE, entre los valores preferidos por los expertos.
Tania Juanes - 29/05/2010
El desplome de la Bolsa española registrado en los últimos meses no ha respetado a casi ningún valor, pese a los últimos rebotes y las aisladas sesiones alcistas. Mientras que en el mercado continuo, constituido por 135 sociedades, son 22 las que cotizan en positivo en el año, la cifra para el Ibex se reduce a cuatro. En el selectivo, las compañías que ganan se limitan a Iberia, OHL, Criteria e Inditex. Pero hay más datos que muestran la dimensión de la debacle: el índice de referencia ha vuelto a la capitalización que tenía hace once meses, en julio de 2009, trayectoria que se traduce en que casi dos tercios de las cotizadas descienden en ese periodo.
Esta evolución bajista es espectacular para algunas empresas. En el Ibex nueve compañías se dejan más de un 25% en el año, con caídas tan sustantivas como las del Sacyr, Abengoa y Bankinter, que pierden un 45%, un 34,7% y un 34%, respectivamente.
Sin embargo, esta estampa negativa convive con otra de diferente cariz. Las empresas del selectivo aumentaron su beneficio un 20% en el primer trimestre de 2010, después de sufrir caídas en el conjunto de 2009 y de 2008. Otra lectura que aporta atractivo es que las compañías obtienen más del 50% de los ingresos en el exterior, con lo que palían los efectos negativos que confluyen en el mercado español.
Con este conjunto de factores encima de la mesa, son varios los expertos que detectan oportunidades de compra, si bien con ciertos criterios de selección. Y el consenso de analistas de FactSet percibe recorrido al alza para todas las empresas del Ibex. Para algunas, como Ferrovial, es superior al 88%.
¿Hay gangas?
Para Miguel Paz, de Unicorp Gestión, existen en la actualidad muy buenas oportunidades en el Ibex, que cuenta con ratios históricos atractivos, empezando por el PER (número de veces que el beneficio está contenido en la cotización), que asciende a 9 ó 9,5 veces, muy por debajo de años anteriores. Señala que en marzo de 2009, antes del rally, el PER estaba en 7,5 veces, pero con un beneficio por acción más bajo que el actual. "Es posible que la volatilidad continúe y que la Bolsa descienda más, pero las caídas no se corresponden con esos ratios. Quien compre a estos niveles, con un horizonte de dos o tres años, puede hacer un buen negocio. Y más si se compara con la rentabilidad que aporta la renta fija u otros activos", subraya.
Miguel Paz, que prevé que el Ibex pueda quedar entre los 10.200 a 11.000 puntos a fin de año, realiza esta proyección sobre la base de otro argumento: el dinero fluirá hacia la renta variable europea, también a la española, porque los resultados que presentarán las compañías en el segundo trimestre serán muy buenos, aupados además por la debilidad del euro frente al dólar.
Concluye que lasmedidas puestas en marcha en Europa para reducir los déficit presupuestarios restan crecimiento, pero al tiempo evitan burbujas. En este contexto, de España su firma prefiere, entre otras, a Inditex, Telefónica y Técnicas Reunidas.
Y Fernando Hernández, responsable de gestión de Inversis Banco, estima que el Ibex en general está a buen precio. "Pero no pensamos que lo está por los descensos acumulados, sino porque éstos han sido excesivos. Se ha vendido sin tener en cuenta muchos factores fundamentales, la Bolsa se ha visto afectada por la reducción de la credibilidad de la economía española", afirma.
Tampoco descarta que semantenga la volatilidad, pero añade que eso no impide que exista potencial de revalorización. "Nosotros ahora nos centramos en valores defensivos que han sufrido en exceso, como las utilities -Iberdrola o REE-. Pero, asimismo, en Telefónica", concluye.
Excesivo castigo
Carlos Andrés, director de inversión de March Gestión, dice que es mejor estar más invertidos en otras Bolsas que cuentan con un mejor contexto económico. Como muestra de esta estrategia, indica que ahora tienen menos valores españoles en sus fondos internacionales de lo que históricamente ha sido usual. Sólo están Telefónica e Iberdrola.
Como prevé que la situación económica española siga complicada, prefiere las empresas más internacionalizadas -Telefónica, Acerinox y Técnicas Reunidas-. Pero igualmente las que han sufrido un castigo excesivo, son los casos de Abertis, Enagás y REE. "Aunque puedan registrarse cambios regulatorios, las han vendido sin mirar, porque algunos inversores institucionales lo que no querían es estar en España", matiza. Cita a Telefónica por su posicionamiento en emergentes, como se comprueba por su batalla por Brasil.
El equipo de Banco Sabadell, aunque precisa que tras los fuertes recortes la mayor parte de las empresas cuenta con potencial alcista, considera que existen diferencias. Opina que las posibilidades de subida de algunos de los valores más castigados es muy significativa, igualmente las de algunas empresas que, sin haber sufrido en una proporción similar, cuentan con niveles de entrada atractivos después de las correcciones.
Del Ibex, ha seleccionado a bancos, como Santander y Popular, a compañías que cuentan con una evolución mejor que la media -OHL, Técnicas Reunidas, Iberia e Inditex-, así como a otras más bajistas como Ferrovial, Renovables y Arcelor. Y, asimismo, a Repsol.
Dividendos atractivos y valor en libros
Los descensos están propiciando que algunas de las empresas cotizadas sean atractivas por otros factores. La rentabilidad por dividendo es uno de ellos, y la suma de las correcciones hace que la de dieciocho valores del Ibex supere el 5%. A la cabeza se encuentran Bolsas y Mercados, Ferrovial y Telefónica, con un 8,41%, un 8,12% y un 7,33%, respectivamente. Banesto y Santander son las entidades bancarias con las rentabilidades por dividendo más elevadas, con un 7,05% y un 6,65%. Si bien, Carlos Andrés advierte que los bancos se enfrentan a una situación más complicada durante 2010 y 2011, por regulación y por negocio.
Otra consecuencia de las caídas de los valores en Bolsa es que la capitalización bursátil queda por debajo del valor en libros para varias compañías. Miguel Paz indica que, en algunos casos, el descenso respecto a la capitalización llega a 1,5 veces. Bloomberg identifica valores del selectivo en esa situación, entre ellos, Acciona, Sacyr o Repsol.
En este contexto, desde Citi se pone de manifiesto que las incertidumbres por los déficit fiscales europeos, la tensión en el mercado interbancario, así como la crisis geopolítica entre las dos Coreas han llevado a las Bolsas europeas a bajar en el entorno del 16% desde abril. Como consecuencia, añaden que después de estos descensos la rentabilidad por dividendo para las empresas es en general más elevada que la de los bonos.
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La caída acumulada abre oportunidades de compra en el Ibex
Inditex, Telefónica, Técnicas Reunidas, Iberdrola, Enagás y REE, entre los valores preferidos por los expertos.
Tania Juanes - 29/05/2010
El desplome de la Bolsa española registrado en los últimos meses no ha respetado a casi ningún valor, pese a los últimos rebotes y las aisladas sesiones alcistas. Mientras que en el mercado continuo, constituido por 135 sociedades, son 22 las que cotizan en positivo en el año, la cifra para el Ibex se reduce a cuatro. En el selectivo, las compañías que ganan se limitan a Iberia, OHL, Criteria e Inditex. Pero hay más datos que muestran la dimensión de la debacle: el índice de referencia ha vuelto a la capitalización que tenía hace once meses, en julio de 2009, trayectoria que se traduce en que casi dos tercios de las cotizadas descienden en ese periodo.
Esta evolución bajista es espectacular para algunas empresas. En el Ibex nueve compañías se dejan más de un 25% en el año, con caídas tan sustantivas como las del Sacyr, Abengoa y Bankinter, que pierden un 45%, un 34,7% y un 34%, respectivamente.
Sin embargo, esta estampa negativa convive con otra de diferente cariz. Las empresas del selectivo aumentaron su beneficio un 20% en el primer trimestre de 2010, después de sufrir caídas en el conjunto de 2009 y de 2008. Otra lectura que aporta atractivo es que las compañías obtienen más del 50% de los ingresos en el exterior, con lo que palían los efectos negativos que confluyen en el mercado español.
Con este conjunto de factores encima de la mesa, son varios los expertos que detectan oportunidades de compra, si bien con ciertos criterios de selección. Y el consenso de analistas de FactSet percibe recorrido al alza para todas las empresas del Ibex. Para algunas, como Ferrovial, es superior al 88%.
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Para Miguel Paz, de Unicorp Gestión, existen en la actualidad muy buenas oportunidades en el Ibex, que cuenta con ratios históricos atractivos, empezando por el PER (número de veces que el beneficio está contenido en la cotización), que asciende a 9 ó 9,5 veces, muy por debajo de años anteriores. Señala que en marzo de 2009, antes del rally, el PER estaba en 7,5 veces, pero con un beneficio por acción más bajo que el actual. "Es posible que la volatilidad continúe y que la Bolsa descienda más, pero las caídas no se corresponden con esos ratios. Quien compre a estos niveles, con un horizonte de dos o tres años, puede hacer un buen negocio. Y más si se compara con la rentabilidad que aporta la renta fija u otros activos", subraya.
Miguel Paz, que prevé que el Ibex pueda quedar entre los 10.200 a 11.000 puntos a fin de año, realiza esta proyección sobre la base de otro argumento: el dinero fluirá hacia la renta variable europea, también a la española, porque los resultados que presentarán las compañías en el segundo trimestre serán muy buenos, aupados además por la debilidad del euro frente al dólar.
Concluye que lasmedidas puestas en marcha en Europa para reducir los déficit presupuestarios restan crecimiento, pero al tiempo evitan burbujas. En este contexto, de España su firma prefiere, entre otras, a Inditex, Telefónica y Técnicas Reunidas.
Y Fernando Hernández, responsable de gestión de Inversis Banco, estima que el Ibex en general está a buen precio. "Pero no pensamos que lo está por los descensos acumulados, sino porque éstos han sido excesivos. Se ha vendido sin tener en cuenta muchos factores fundamentales, la Bolsa se ha visto afectada por la reducción de la credibilidad de la economía española", afirma.
Tampoco descarta que semantenga la volatilidad, pero añade que eso no impide que exista potencial de revalorización. "Nosotros ahora nos centramos en valores defensivos que han sufrido en exceso, como las utilities -Iberdrola o REE-. Pero, asimismo, en Telefónica", concluye.
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Carlos Andrés, director de inversión de March Gestión, dice que es mejor estar más invertidos en otras Bolsas que cuentan con un mejor contexto económico. Como muestra de esta estrategia, indica que ahora tienen menos valores españoles en sus fondos internacionales de lo que históricamente ha sido usual. Sólo están Telefónica e Iberdrola.
Como prevé que la situación económica española siga complicada, prefiere las empresas más internacionalizadas -Telefónica, Acerinox y Técnicas Reunidas-. Pero igualmente las que han sufrido un castigo excesivo, son los casos de Abertis, Enagás y REE. "Aunque puedan registrarse cambios regulatorios, las han vendido sin mirar, porque algunos inversores institucionales lo que no querían es estar en España", matiza. Cita a Telefónica por su posicionamiento en emergentes, como se comprueba por su batalla por Brasil.
El equipo de Banco Sabadell, aunque precisa que tras los fuertes recortes la mayor parte de las empresas cuenta con potencial alcista, considera que existen diferencias. Opina que las posibilidades de subida de algunos de los valores más castigados es muy significativa, igualmente las de algunas empresas que, sin haber sufrido en una proporción similar, cuentan con niveles de entrada atractivos después de las correcciones.
Del Ibex, ha seleccionado a bancos, como Santander y Popular, a compañías que cuentan con una evolución mejor que la media -OHL, Técnicas Reunidas, Iberia e Inditex-, así como a otras más bajistas como Ferrovial, Renovables y Arcelor. Y, asimismo, a Repsol.
Dividendos atractivos y valor en libros
Los descensos están propiciando que algunas de las empresas cotizadas sean atractivas por otros factores. La rentabilidad por dividendo es uno de ellos, y la suma de las correcciones hace que la de dieciocho valores del Ibex supere el 5%. A la cabeza se encuentran Bolsas y Mercados, Ferrovial y Telefónica, con un 8,41%, un 8,12% y un 7,33%, respectivamente. Banesto y Santander son las entidades bancarias con las rentabilidades por dividendo más elevadas, con un 7,05% y un 6,65%. Si bien, Carlos Andrés advierte que los bancos se enfrentan a una situación más complicada durante 2010 y 2011, por regulación y por negocio.
Otra consecuencia de las caídas de los valores en Bolsa es que la capitalización bursátil queda por debajo del valor en libros para varias compañías. Miguel Paz indica que, en algunos casos, el descenso respecto a la capitalización llega a 1,5 veces. Bloomberg identifica valores del selectivo en esa situación, entre ellos, Acciona, Sacyr o Repsol.
En este contexto, desde Citi se pone de manifiesto que las incertidumbres por los déficit fiscales europeos, la tensión en el mercado interbancario, así como la crisis geopolítica entre las dos Coreas han llevado a las Bolsas europeas a bajar en el entorno del 16% desde abril. Como consecuencia, añaden que después de estos descensos la rentabilidad por dividendo para las empresas es en general más elevada que la de los bonos.
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Manualillos para una crísis ( 2 )
No hace falta que venga a tocarnos la oreja The Economist.
'The Economist' acusa a España de "haber perdido un tiempo precioso"
Publicado el 29-05-2010 , por Servimedia
El semanario británico 'The Economist' critica en su último número que España "ha perdido un tiempo precioso" a la hora de tomar medidas para luchar contra la crisis y para reestructurar el sistema financiero. En un artículo dedicado a la intervención de CajaSur y a la situación del sector de las cajas de ahorros, titulado "Un lío impío", la revista advierte de que el país ha perdido el tiempo mientras el paro ha llegado al 20% y hay "temores" sobre la deuda pública.
Además, señala la "furiosa" competencia por los depósitos y asegura que la contracción del crédito "hará la vida más complicada para los bancos durante este año".
Ante esta situación, la publicación británica afirma que será "un milagro" si no se produce una nueva "oleada" de operaciones en el sector financiero en la que "las entidades fuertes se harán con las más débiles".
El artículo comienza haciendo referencia a la intervención de CajaSur y subraya que "al final, CajaSur creyó en Dios". Sin embargo, critica que aún es "un misterio" las razones por las que la entidad rechazó la fusión con Unicaja.
Además, añade que esta operación fallida ha disparado los temores sobre el sector financiero español por dos razones. Por un lado, porque ha recordado que "la política, a menudo se antepone a la razón"; y, por otro, porque ha elevado las dudas sobre si la situación de los bancos españoles es aún peor de lo que se esperaba
'The Economist' acusa a España de "haber perdido un tiempo precioso"
Publicado el 29-05-2010 , por Servimedia
El semanario británico 'The Economist' critica en su último número que España "ha perdido un tiempo precioso" a la hora de tomar medidas para luchar contra la crisis y para reestructurar el sistema financiero. En un artículo dedicado a la intervención de CajaSur y a la situación del sector de las cajas de ahorros, titulado "Un lío impío", la revista advierte de que el país ha perdido el tiempo mientras el paro ha llegado al 20% y hay "temores" sobre la deuda pública.
Además, señala la "furiosa" competencia por los depósitos y asegura que la contracción del crédito "hará la vida más complicada para los bancos durante este año".
Ante esta situación, la publicación británica afirma que será "un milagro" si no se produce una nueva "oleada" de operaciones en el sector financiero en la que "las entidades fuertes se harán con las más débiles".
El artículo comienza haciendo referencia a la intervención de CajaSur y subraya que "al final, CajaSur creyó en Dios". Sin embargo, critica que aún es "un misterio" las razones por las que la entidad rechazó la fusión con Unicaja.
Además, añade que esta operación fallida ha disparado los temores sobre el sector financiero español por dos razones. Por un lado, porque ha recordado que "la política, a menudo se antepone a la razón"; y, por otro, porque ha elevado las dudas sobre si la situación de los bancos españoles es aún peor de lo que se esperaba
Manualillos para una crísis ( 1 )
Les parece poco ?
Las cajas de ahorros españolas apuestan por las fusiones frías sólo para captar dinero del Frob
Publicado el 28-05-2010 , por Expansión.com
A los problemas de las cajas de ahorros españolas les ha llegado la hora de la verdad, así lo ve el semanario británico The Economist. La publicación explica que la intervención de Caja Sur por parte del Banco de España, el pasado 22 de mayo, sólo ha sido el principio y asegura que tras esta actuación otras entidades han acelerado sus procesos de fusión. Eso sí, según The Economist, las cajas españolas estarían apostando por las fusiones frías sólo para conseguir dinero del Frob (el fondo que se creó exclusivamente para impulsar la reestructuración del sector), dado que el plazo finaliza el próximo 30 de junio.
El plazo para recurrir a este fondo finaliza el próximo 30 de junio, aunque la ministra de Economía, Elena Salgado, ha asegurado hoy mismo que podría ampliarse más allá del 30 de junio.
"Estas fusiones parecen ser poco más que una excusa para aprovechar el Frob", declara un banquero español de alto nivel en el artículo de The Economist. Pero, ¿de dónde proceden este tipo de especulaciones? No es la primera vez que se escuchan y apuntan a que algunas entidades de ahorro cuentan con cerca de un 40% de su activo en bienes inmuebles y necesitan ponerse las pilas para deshacerse de ese stock. Muchas de ellas, sin embargo, no se encuentran en una situación tan delicada como para fusionarse con otra pero sí como para pedir dinero al FROB. Para ello, necesitan estar inmersas en un proceso de reestructuración, así que qué mejor que un SIP.
Los SIP o Sistemas Institucionales de Protección o, lo que es lo mismo, fusiones frías, son la opción más adecuada en estos casos pues permiten a las entidades que se unen mantener sus consejos de administración, sus oficinas, sus empleados y su obra social, es decir, sus 'status quo'.
Hoy mismo se ha confirmado que Caja Madrid está negociando una fusión fría con Caja Ávila, Laietana, Segovia, Rioja e Insular de Canarias. De todas formas, según esta publicación las fusiones entre las cajas "son sólo el primer paso de un proceso más largo".
"Las cajas tendrán que encontrar una forma de reembolso de los recursos del Frob en un plazo de cinco años. Vender su cartera de activos industriales podría ayudar, pero lo que realmente necesitan es una nueva ley que les permita recaudar capital fresco mediante la emisión de acciones sin voto", asegura la revista.
Para The Economist, "resulta alentador que, tanto el Gobierno y la oposición se han puesto de acuerdo para reformar la ley que rige las cajas de ahorros".
El semanario también explica que para la captación de capital privado requiere de otros cambios, como una reducción de la influencia de los políticos y una mayor apertura en los balances también podría ayudar: el 26 de mayo el Banco de España se movió en esa dirección al anunciar planes para elevar las exigencias en las provisiones.
"España ha perdido un tiempo precioso. Su tasa de desempleo es casi el 20%. Los temores sobre la deuda soberana de España, la feroz competencia de los depósitos y el crédito contratante hará la vida más difícil para los bancos este año. Sería un milagro si no hubiera otra oleada de ofertas en las que los bancos tomen más fuerza sobre los más débiles", concluye el artículo.
Las cajas de ahorros españolas apuestan por las fusiones frías sólo para captar dinero del Frob
Publicado el 28-05-2010 , por Expansión.com
A los problemas de las cajas de ahorros españolas les ha llegado la hora de la verdad, así lo ve el semanario británico The Economist. La publicación explica que la intervención de Caja Sur por parte del Banco de España, el pasado 22 de mayo, sólo ha sido el principio y asegura que tras esta actuación otras entidades han acelerado sus procesos de fusión. Eso sí, según The Economist, las cajas españolas estarían apostando por las fusiones frías sólo para conseguir dinero del Frob (el fondo que se creó exclusivamente para impulsar la reestructuración del sector), dado que el plazo finaliza el próximo 30 de junio.
El plazo para recurrir a este fondo finaliza el próximo 30 de junio, aunque la ministra de Economía, Elena Salgado, ha asegurado hoy mismo que podría ampliarse más allá del 30 de junio.
"Estas fusiones parecen ser poco más que una excusa para aprovechar el Frob", declara un banquero español de alto nivel en el artículo de The Economist. Pero, ¿de dónde proceden este tipo de especulaciones? No es la primera vez que se escuchan y apuntan a que algunas entidades de ahorro cuentan con cerca de un 40% de su activo en bienes inmuebles y necesitan ponerse las pilas para deshacerse de ese stock. Muchas de ellas, sin embargo, no se encuentran en una situación tan delicada como para fusionarse con otra pero sí como para pedir dinero al FROB. Para ello, necesitan estar inmersas en un proceso de reestructuración, así que qué mejor que un SIP.
Los SIP o Sistemas Institucionales de Protección o, lo que es lo mismo, fusiones frías, son la opción más adecuada en estos casos pues permiten a las entidades que se unen mantener sus consejos de administración, sus oficinas, sus empleados y su obra social, es decir, sus 'status quo'.
Hoy mismo se ha confirmado que Caja Madrid está negociando una fusión fría con Caja Ávila, Laietana, Segovia, Rioja e Insular de Canarias. De todas formas, según esta publicación las fusiones entre las cajas "son sólo el primer paso de un proceso más largo".
"Las cajas tendrán que encontrar una forma de reembolso de los recursos del Frob en un plazo de cinco años. Vender su cartera de activos industriales podría ayudar, pero lo que realmente necesitan es una nueva ley que les permita recaudar capital fresco mediante la emisión de acciones sin voto", asegura la revista.
Para The Economist, "resulta alentador que, tanto el Gobierno y la oposición se han puesto de acuerdo para reformar la ley que rige las cajas de ahorros".
El semanario también explica que para la captación de capital privado requiere de otros cambios, como una reducción de la influencia de los políticos y una mayor apertura en los balances también podría ayudar: el 26 de mayo el Banco de España se movió en esa dirección al anunciar planes para elevar las exigencias en las provisiones.
"España ha perdido un tiempo precioso. Su tasa de desempleo es casi el 20%. Los temores sobre la deuda soberana de España, la feroz competencia de los depósitos y el crédito contratante hará la vida más difícil para los bancos este año. Sería un milagro si no hubiera otra oleada de ofertas en las que los bancos tomen más fuerza sobre los más débiles", concluye el artículo.
Branson.....vuela!
En el garaje de Richard Branson, el dueño de Virgin
Publicado el 29-05-2010 , por L. Junco
Después de aviones, barcos, trenes y hasta naves espaciales, a Richard Branson le faltaba contar con un monoplaza de Fórmula 1. Aunque desde que se hizo con el equipo Manor Racing el pasado diciembre, ha ido incluso un poco más allá, bajo el mar, con los submarinos con los que asegura estar pasando "un rato divertido".
Richard Branson asegura que «estamos absolutamente comprometidos en hacer de Virgin Racing un éxito y haremos todo lo que podamos para lograr ese objetivo». Pero, a pesar de contar con una fortuna estimada de 4.000 millones de dólares (3.252 millones de euros), el magnate y aristócrata inglés no está dispuesto a dar un cheque en blanco a Virgin Racing. Al igual que el resto de sus negocios, según fuentes de la escudería, quiere que el equipo desarrolle la empresa como lo ha hecho él, buscando financiación y creando un equipo eficiente.
Situación
Actualmente, el equipo de Luca di Grassi y Timo Glock, que cuenta como tercer piloto con el español Andy Soucek, se encuentra a la cola de la competición, junto con las otros dos nuevas escuderías Hispania y Lotus. Parece que ser un grande en la Fórmula 1 es cuestión de dinero.
Según Branson, «la inversión, sin duda, ayuda, pero el éxito en cualquier negocio requiere mucho más que sólo dinero. Se trata de tener el equipo adecuado de personas y lo tenemos. Puede que no tengamos un presupuesto tan elevado como el de otras escuderías más establecidas, pero creemos que, con el tiempo, seremos capaces de alcanzarles y avanzar progresivamente en la pista».
"La inversión ayuda, pero el éxito en cualquier negocio depende de mucho más que dinero"
Ahora, este objetivo supone «un gran reto, pero hay que tener en cuenta que también los equipos que gastan 300 millones tienen algunos problemas técnicos». Por ahora, Virgin Racing «sólo aspira a ser el mejor de los nuevos equipos y, a partir del próximo año, luchar contra los conocidos».
Las nuevas medidas de recorte de gastos establecidas por la Federación Internacional del Automóvil (FIA), que prevé una reducción paulatina del presupuesto de los grandes equipos, además de un ahorro del 30% de los costes, aparecen ahora como gran alternativa para el equipo del inglés.
«Nosotros ya abrazamos el espíritu de las restricciones que serán obligatorias en el futuro. Cuando finalmente se implanten, ya tendremos la experiencia de trabajar con esos recortes, lo que debería suponer una ventaja para nosotros. Algunas de las grandes escuderías tendrán, sin duda, que tomarse su tiempo para ajustar a las nuevas reglas».
Mientras tanto, a pesar de tener cero puntos, para Branson, estar en la Fórmula 1 es rentable. «La F1 es uno de las mayores plataformas deportivas del mundo, lo que es muy bueno para la marca. Además, Virgin tiene historia en invertir en proyectos de ingeniería interesantes, que rompen las fronteras tecnológicas; por lo tanto, la escudería era el reto perfecto».
"Ya abrazamos el espíritu del recorte presupuestario, lo que nos dará una ventaja en el futuro"
Entre los nuevos equipos, Virgin puede presumir de liderar la clasificación de patrocinadores, en la que incluso supera a escuderías como Sauber, Williams e, incluso, Renault, ya que suma diez sponsors. Entre éstos, figuran la casa de apuestas Full Tilt Poker, el champú Clear y FxPro. Esta última firma saltó de los monoplaza de BMW a los nuevos Virgin hasta 2012.
La firma de brókeres, que este año se ha implantado en el mercado nacional, asegura que el paso por una escudería asentada como la alemana antes del salto a Virgin les ha dado la experiencia necesaria para rentabilizar aún más la inversión realizada en Virgin y en otras competición del motor, ya que Fx Pro también está presente en el World Rally Championship como uno de los grandes socios del mundial. «Virgin es una marca conocida mundialmente» con una enorme base de clientes, lo que permite acercarse «al público general», explican desde la firma de brokeres.
Según Virgin, «seguramente, nuestros sponsors nos permiten ser el equipo con más ingresos por patrocinio de los nuevos, pero eso no significa que nuestro presupuesto tenga que ser más elevado». Aunque no desvelan el presupuesto del equipo, aseguran que es muy probable que superen los 40 millones de euros de límite mínimo.
Publicado el 29-05-2010 , por L. Junco
Después de aviones, barcos, trenes y hasta naves espaciales, a Richard Branson le faltaba contar con un monoplaza de Fórmula 1. Aunque desde que se hizo con el equipo Manor Racing el pasado diciembre, ha ido incluso un poco más allá, bajo el mar, con los submarinos con los que asegura estar pasando "un rato divertido".
Richard Branson asegura que «estamos absolutamente comprometidos en hacer de Virgin Racing un éxito y haremos todo lo que podamos para lograr ese objetivo». Pero, a pesar de contar con una fortuna estimada de 4.000 millones de dólares (3.252 millones de euros), el magnate y aristócrata inglés no está dispuesto a dar un cheque en blanco a Virgin Racing. Al igual que el resto de sus negocios, según fuentes de la escudería, quiere que el equipo desarrolle la empresa como lo ha hecho él, buscando financiación y creando un equipo eficiente.
Situación
Actualmente, el equipo de Luca di Grassi y Timo Glock, que cuenta como tercer piloto con el español Andy Soucek, se encuentra a la cola de la competición, junto con las otros dos nuevas escuderías Hispania y Lotus. Parece que ser un grande en la Fórmula 1 es cuestión de dinero.
Según Branson, «la inversión, sin duda, ayuda, pero el éxito en cualquier negocio requiere mucho más que sólo dinero. Se trata de tener el equipo adecuado de personas y lo tenemos. Puede que no tengamos un presupuesto tan elevado como el de otras escuderías más establecidas, pero creemos que, con el tiempo, seremos capaces de alcanzarles y avanzar progresivamente en la pista».
"La inversión ayuda, pero el éxito en cualquier negocio depende de mucho más que dinero"
Ahora, este objetivo supone «un gran reto, pero hay que tener en cuenta que también los equipos que gastan 300 millones tienen algunos problemas técnicos». Por ahora, Virgin Racing «sólo aspira a ser el mejor de los nuevos equipos y, a partir del próximo año, luchar contra los conocidos».
Las nuevas medidas de recorte de gastos establecidas por la Federación Internacional del Automóvil (FIA), que prevé una reducción paulatina del presupuesto de los grandes equipos, además de un ahorro del 30% de los costes, aparecen ahora como gran alternativa para el equipo del inglés.
«Nosotros ya abrazamos el espíritu de las restricciones que serán obligatorias en el futuro. Cuando finalmente se implanten, ya tendremos la experiencia de trabajar con esos recortes, lo que debería suponer una ventaja para nosotros. Algunas de las grandes escuderías tendrán, sin duda, que tomarse su tiempo para ajustar a las nuevas reglas».
Mientras tanto, a pesar de tener cero puntos, para Branson, estar en la Fórmula 1 es rentable. «La F1 es uno de las mayores plataformas deportivas del mundo, lo que es muy bueno para la marca. Además, Virgin tiene historia en invertir en proyectos de ingeniería interesantes, que rompen las fronteras tecnológicas; por lo tanto, la escudería era el reto perfecto».
"Ya abrazamos el espíritu del recorte presupuestario, lo que nos dará una ventaja en el futuro"
Entre los nuevos equipos, Virgin puede presumir de liderar la clasificación de patrocinadores, en la que incluso supera a escuderías como Sauber, Williams e, incluso, Renault, ya que suma diez sponsors. Entre éstos, figuran la casa de apuestas Full Tilt Poker, el champú Clear y FxPro. Esta última firma saltó de los monoplaza de BMW a los nuevos Virgin hasta 2012.
La firma de brókeres, que este año se ha implantado en el mercado nacional, asegura que el paso por una escudería asentada como la alemana antes del salto a Virgin les ha dado la experiencia necesaria para rentabilizar aún más la inversión realizada en Virgin y en otras competición del motor, ya que Fx Pro también está presente en el World Rally Championship como uno de los grandes socios del mundial. «Virgin es una marca conocida mundialmente» con una enorme base de clientes, lo que permite acercarse «al público general», explican desde la firma de brokeres.
Según Virgin, «seguramente, nuestros sponsors nos permiten ser el equipo con más ingresos por patrocinio de los nuevos, pero eso no significa que nuestro presupuesto tenga que ser más elevado». Aunque no desvelan el presupuesto del equipo, aseguran que es muy probable que superen los 40 millones de euros de límite mínimo.
sábado, 29 de mayo de 2010
Como que me parecen.....un monton.
Radiografía de los funcionarios en España
Uno de cada siete trabajadores está a sueldo de una Administración.- El 40% no tiene plaza en propiedad
VICTORIA TORRES / CECILIA JAN - Madrid - 28/05/2010
A casi nadie se le ha caído una lágrima por el tijeretazo a los funcionarios aprobado por el Gobierno en un país en el que todavía perdura la dura crítica que Larra les hizo ¡hace 177 años! Los demás trabajadores, acuciados por los ajustes, la temporalidad y un paro que golpea a más de cuatro millones y medio de personas, envidian su estabilidad laboral, sus vacaciones de sultán y sus desayunos eternos. También está generalizada la idea de que es un cuerpo vago y sobredimensionado. Pero, ¿están justificadas esas críticas?
Funcionarios en la Red
Fijo para siempre, pero ¿inamovible?
La crisis fabrica miles de opositores
Los funcionarios retrasan la huelga al 8 de junio
Los funcionarios perderán entre 36 y 220 euros al mes por el recorte
Las nuevas medidas con las que el Gobierno quiere ahorrar 15.000 millones
El Gobierno reduce las plazas para nuevos funcionarios un 87% en 2010
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Casi el 40% de los empleados públicos no tiene plaza en propiedad, la mayoría disfruta de los mismos 22 días laborables que cualquiera y los sueldos -de entre 1.200 y 3.000 euros al mes- tampoco son como para volverse locos. En cuanto a que sobran funcionarios, la pregunta más bien sería de dónde, ya que 43 de cada 100 son profesores y sanitarios en un país en el que ambos servicios son universales y gratuitos. Además, en el ranking europeo por volumen de funcionarios España no está en la cabeza, sino a la mitad de la tabla. "No somos privilegiados ni del siglo XIX, somos médicos, enfermeros, bomberos, policías, profesores y personas que te realizan los trámites que necesitas. No estamos dispuestos a pedir perdón por trabajar al servicio del Estado, un puesto que nos hemos ganado tras un proceso de selección libre, transparente y abierto a todo el mundo", se defiende Miguel Borra, secretario nacional de Formación del sindicato de funcionarios CSI-CSIF. Están a punto de ponerse en huelga contra el recorte de sus sueldos para que, junto a otras medidas, España logre poner coto a su déficit, pero ¿quiénes son?
¿Cuántos son?
En España hay más de 2,5 millones de trabajadores al servicio de la Administración (2.659.010 personas, según el último boletín estadístico de julio de 2009). ¿Eso es mucho, poco o regular? Teniendo en cuenta una población de más de 46 millones, cada funcionario toca a 17 habitantes a los que atender. Sin embargo, la verdadera dimensión de su fuerza laboral se mide, más que por la ratio por habitante, al compararlos con la población activa ocupada -18.394.200 personas según la EPA del primer trimestre de 2010-. El resultado es que uno de cada siete trabajadores con empleo en España está en nómina de alguna de las tres Administraciones públicas (estatal, autonómica o local), el 14,46%. Otro dato revelador que retrata a la economía española es que hay casi tantos funcionarios como empresarios y autónomos -3.130.800, según la EPA, el 17,02%-.
Del total, sólo un 21,9% (583.447) trabaja para la Administración pública estatal (ministerios, Agencia Tributaria, prisiones, justicia, Fuerzas Armadas, policía nacional, Guardia Civil o entidades públicas empresariales...), mientras que el grueso de la mano de obra pública, el 50,6% (1.345.557), cobra de las comunidades autónomas. En la Administración local (ayuntamientos, diputaciones y cabildos) se encuentra el 23,6% de los trabajadores públicos (627.092) y completan el cuadro las universidades, que dan trabajo al 3,9% de los funcionarios (102.894).
La mayor parte del funcionariado, el 20,7%, trabaja en un ayuntamiento, el clásico oficinista que cobra tributos y tramita documentos, pero el grueso del cuerpo lo conforman profesores y sanitarios. Juntos suman 43 de cada 100 (el 20,3% se dedica a la docencia no universitaria y el 18,5%, al Sistema Nacional de Salud). Los menos son los que emplea Patrimonio Nacional (0,6%, 1.435 trabajadores), seguidos de las fuerzas de seguridad autonómicas (0,9%, 23.826). La administración de justicia, sumando la estatal (0,9%) y la autonómica (1,4%), supone sólo el 2,3%.
¿Y en Europa?
La leyenda negra dice que España es un país de funcionarios pero ¿más que Francia, menos que Alemania, igual que Estonia, el doble que Finlandia? La Presidencia francesa de la Unión Europea realizó en 2008 la comparativa más actual que existe sobre los cuerpos de funcionarios en un informe titulado Administration and the Civil Service in the EU 27 Member States. Analiza datos de 25 países del continente europeo entre los que no está España. Tomando los mismos datos de España en 2008, cuando había casi 100.000 empleados públicos menos -2.582.846-, ¿en qué lugar del ranking quedamos? En la zona media, exactamente en el puesto 16, al mismo nivel que Italia y Alemania. Italia tenía hace dos años 3.400.000 empleados públicos, el 5,7% de la población, uno por cada 17 habitantes, una cifra muy similar a la española -5,5%, uno por cada 18- y a la alemana -donde había 4.500.000 funcionarios para más de 82 millones de personas, lo que se traduce en un 5,4%, 18 habitantes por cada empleado público-.
El país que lidera la lista es Suecia, donde trabajan para la administración 1.125.000 personas, suponen el 12,3% de la población y tocan apenas a ocho habitantes por funcionario. Le siguen Finlandia, Letonia y Malta, con nueve por cabeza. Bélgica y Francia ocupan los puestos séptimo y octavo, ambos con 12 funcionarios por habitante. Irlanda, Portugal y Países Bajos también ganan a España, los dos primeros con 13 habitantes por cada empleado público y el último, con 16. Con menos funcionarios que España hay 11 países, incluidos Luxemburgo -en el puesto 17, con 21 vecinos por trabajador público-, Reino Unido -en el 19, con 29 por cabeza- y Grecia -el 20º de la clasificación, con un habitante más por funcionario que Reino Unido-. Los tres países de cola son República Checa, donde un funcionario atiende a más de un centenar de habitantes, Rumania, con 127, y Eslovaquia, con hasta 135. La mediana de funcionarios por país está en 5,9%.
¿Trabajo de por vida?
Según el Estatuto Básico del Empleado Público de 2007, los empleados públicos pueden ser funcionarios de carrera, interinos, personal laboral y personal eventual o de confianza. Sólo los de carrera (oposición) son los que comúnmente se entiende por funcionarios. En virtud de un "nombramiento legal", están vinculados a una Administración por una "relación estatutaria regulada por el derecho administrativo" en lugar del laboral como el resto de los mortales y disfrutan por tanto de plaza en propiedad, fija, vitalicia y sin posibilidad de despido -cuidado, en Italia se pone en la calle desde 2009 a los que tengan más de tres faltas sin justificar-. Son 1.596.916.
En la categoría de personal laboral militan 686.951 personas que, en cambio, tienen contratos ordinarios de trabajo (ya sean fijos, indefinidos o temporales) regidos por el Estatuto de los Trabajadores y por convenios colectivos. Aún queda una tercera categoría que, bajo el paraguas de otro personal, engloba al personal eventual - "realizan funciones expresamente calificadas como de confianza o asesoramiento especial en virtud de nombramiento y con carácter no permanente"- y a los funcionarios interinos - aunque son funcionarios y se rigen también por el derecho administrativo, no tienen plaza a perpetuidad, sino que son nombrados "por razones expresamente justificadas de necesidad y urgencia"-, entre otros. Esta situación la sufren 375.143 personas. A ninguno de estos dos grupos se le aplica el principio de "inamovilidad de la condición de funcionario", es decir, que los pueden echar como a todo hijo de vecino, al tiempo que deben cumplir normas como la incompatibilidad y el régimen disciplinario propias del funcionariado.
Conclusión: el 39,9% de los servidores públicos no tiene trabajo de por vida, al tiempo que crece la temporalidad a marchas forzadas. Según UGT, asciende al 8% en la Administración General del Estado, un porcentaje mucho mayor en las autonomías y que llega al 20% en los ayuntamientos. Ya hay entidades locales, como Jerez de la Frontera, que ha puesto en marcha un expediente de regulación de empleo para 550 trabajadores de su personal laboral, el "primer ERE en la Administración" según UGT. El Registro Central de Personal, que en este caso únicamente aporta cifras de los empleados ministeriales, constata que de sus 223.995 trabajadores, 152.150 son funcionarios de carrera, 66.635 personal laboral -con 56.950 fijos, 8.059 temporales y 1.626 fijos discontinuos- y 5.210 otro personal -632 eventuales y 4.401 interinos-. CSI-CSIC apunta a que la mayor parte de los contratados y de los interinos están en la docencia y en la sanidad, en cambio, esta modalidad de empleo público "no existe en la Policía Nacional, por ejemplo".
¿Cuáles son sus condiciones laborales?
Los funcionarios tienen 22 días hábiles de vacaciones, como la gran mayoría de los trabajadores por cuenta ajena, a los que se suman días extra por antigüedad y otras particularidades por autonomías, por lo que pueden llegar a los 26. Los más criticados son los docentes, de los que siempre se dice que disfrutan dos meses de vacaciones, a lo que CSI-CSIF responde que "el mismo calendario escolar de la escuela pública rige para la privada y concertada" -por no hablar de que no son dos meses reales, los exámenes finales y de recuperación no se corrigen solos-. Además, los profesores no disponen de "días de asuntos particulares" como el resto de sus compañeros y la gran mayoría de los asalariados.
Su jornada laboral, que de nuevo depende de las distintas administraciones, va según UGT desde las 40 horas de los grupos altos a las 35 de la Seguridad Social con una media de 38 horas, por debajo de Austria (40) pero por encima de Finlandia y Holanda (36 horas), Francia y Portugal (35 horas) e Italia, cuyos empleados públicos son los que menos horas trabajan en Europa, con una jornada de 32,9 horas a la semana.
En 2006 se aprobó el Plan Concilia para la Administración central, impulsado por el ministro de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla, que establece que la parte flexible de la jornada se amplía a un tercio y que sitúa la hora límite de salida en las seis de la tarde. Los padres tienen 10 días por el nacimiento de un hijo y las madres disponen de una ampliación en cuatro semanas más del permiso de lactancia.
Sobre el sambenito del absentismo laboral tampoco hay datos oficiales, pero CSF-CSIF sostiene que "es similar al de las grandes empresas, no es lo mismo el hospital Miguel Servet que un taller de pintura con cinco empleados". En todo caso, muchas administraciones han instalado "sistemas de fichar dactilares o relojes", hay un "sistema disciplinario que establece faltas leves, graves y sanciones" y muchos trabajos "con relevo, como los bomberos, sanitarios, policías y docentes, en los que el mejor control es el compañero, porque jamás se abandona un puesto hasta que no llega el siguiente".
"La gente tiene que saber que el señor que está en la ventanilla ni organiza el trabajo, ni decide los medios humanos y materiales con los que cuenta, ni tiene la culpa de que los trámites sean complejos, lentos y largos", se defiende Miguel Borra.
¿Cuánto ganan?
Calcular cuánto ganan de media es casi tan complicado como realizar los 12 trabajos de Hércules. Para empezar sólo hay datos de los funcionarios, cuyo salarios está regulado por ley, pero no del personal laboral ni de otro personal. Ni siquiera los sindicatos se arriesgan -"nadie se ha atrevido a sacar medias, es un infierno", reconocen- y las fuentes oficiales remiten al BOE, donde figuran seis grupos salariales según la titulación -de un sueldo base de 1.161 euros el más alto a 548 el más bajo-, a los que se añade un complemento de destino para el que hay hasta 30 niveles y otros complementos. Así, según explica el gabinete técnico de UGT, para calcular las nóminas de los empleados públicos hay que sumar a las retribuciones básicas (sueldo base, más trienios y pagas extra) las complementarias (complemento de destino, de productividad, específico de puesto, entre otros, como la nocturnidad para funcionarios de prisiones y sanitarios). Además, "cada comunidad es autónoma en el pago de sus complementos", explica CSI-CSIF, por lo que, por ejemplo, un profesor de Secundaria gana más en el País Vasco que en Andalucía.
Según estimaciones de este periódico, la inmensa mayoría de los funcionarios tiene un salario mensual de entre 1.200 y 3.000 euros. Apenas hay empleados submileuristas en la función pública, según el Gobierno. UGT matiza que al menos es así en la Administración General del Estado, donde se alcanzó el compromiso de que las categorías más bajas no percibieran menos de mil euros brutos al mes. Por ejemplo, en Aragón el funcionario que más cobra tiene una nómina de 53.589 euros al año -al sumar los complementos a un sueldo base anual de 13.935,6 euros-, frente a los 15.923 euros -de una base anual de 6.581- que se lleva a casa, probablemente de sus padres, el que menos.
¿Dónde trabajan?
La mitad, en las comunidades autónomas. El Estado les ha transferido 1.943 competencias y 821.001 funcionarios desde 1978, según la Estadística de Traspasos del Ministerio de Política Territorial. Cataluña se sitúa a la cabeza con 185 competencias asumidas seguida de Galicia, con 154; Andalucía, 152; Comunidad Valenciana, 131 y Canarias con 120. Por el contrario, las autonomías con menos transferencias son Navarra (69) y La Rioja (75), además de Ceuta (21) y Melilla (24).
Sin embargo, este nivel de competencias no siempre se traduce en número de funcionarios. En cifras totales, la distribución de los funcionarios por regiones es casi un calco de su peso demográfico. Andalucía, con 8.302.923 habitantes (a 1 de enero de 2009, según el INE), concentra a casi medio millón de funcionarios, seguida de Madrid, aunque por población ocupa el tercer lugar tras Cataluña. Madrid tiene casi tantos empleados públicos como Andalucía (427.650) con dos millones de habitantes menos. La razón es que en esta comunidad viven y trabajan gran parte de los empleados de la Administración central (171.870, la cota más alta de largo, ya que es de nuevo Andalucía, con cerca de la mitad, 92.408), lo que se traduce en una proporción de casi 15 habitantes por funcionario frente a la media nacional de 17 y en que uno de cada seis empleados en la capital sea funcionario. A Andalucía y Madrid le siguen Cataluña, con 302.607 funcionarios, y Comunidad Valenciana, con 228.453, cuarta en población y en número de empleados públicos. Por contra, donde menos funcionarios hay es en Ceuta y Melilla (10.038 y 9.586), seguidas de La Rioja, Navarra y Cantabria.
Sin embargo, los números totales engañan (y mucho). En términos generales, en las zonas con mayor tejido productivo, como Cataluña, Comunidad Valenciana, Navarra o País Vasco, tiene menos peso el empleo público -con la excepción de Madrid-. En Cataluña, que ostenta la ratio más baja, hay casi 25 habitantes por funcionario y sólo uno de cada diez ocupados trabaja en la Administración, a pesar de tener más competencias que nadie y de ser la segunda comunidad más poblada. En las otras tres comunidades, es empleado público uno de cada ocho. En el punto contrario está Extremadura, donde con un millón de habitantes hay un trabajador de la Administración por cada 11 vecinos y uno de cada cuatro trabajadores en activo es empleado público. Le sigue Aragón, donde hay un empleado público por cada 14,5 habitantes y una de cada seis personas con trabajo lo tiene en la Administración. Por no hablar de Ceuta y Melilla. Cada uno toca tan sólo a siete habitantes y una de cada dos personas empleadas trabaja en el servicio público. Se debe a los más de 3.000 militares que hay en cada una de las ciudades autónomas, que suponen un tercio del total de empleados públicos.
¿Hombres o mujeres?
La administración central es hombre, mientras que la autonómica es mujer. En la primera, trabajan 406.489 hombres frente a sólo 176.958 mujeres. Sin embargo, en las autonomías las mujeres doblan a los varones: 886.474 frente a 459.103. Más cerca de la paridad están los ayuntamientos (334.995 hombres y 292.097) y las universidades (59.511 varones frente a 43.383). Cuando vamos al total, la paridad es casi total: 1.260.098 hombres y 1.398.912 mujeres.
Por ocupaciones, los mayores contrastes están, sin sorpresa alguna, en las Fuerzas de Seguridad del Estado (125.976 ellos frente a 9.974 ellas) y las Fuerzas Armadas (111.832 frente a 15.541). Las entidades públicas empresariales son también territorio masculino, 44.338 frente a 12.263, al igual que las prisiones: 16.534 funcionarios y sólo 5.305 funcionarias.
Sin embargo, las mujeres casi doblan a los hombres en la administración de justicia: 14.916 frente a 8.742, pero no son magistradas, jueces y fiscales, sino otro personal (10. 025). Pero donde las mujeres son legión es en docencia no universitaria y Sanidad (368.926 profesoras sumando las administraciones central y autonómica frente a 177.951 profesores y 345.966 sanitarias/146.755 sanitarios).
Los ministerios reproducen también el esquema de una sociedad todavía lejos de la igualdad y en la que la mujer se encarga, sobre todo, de la docencia y la salud. Así, ellos ganan en Defensa (15.197 hombres frente a 12.152 mujeres), Fomento (casi el doble: 4.277/2.426) e Interior (21.355/13.740), mientras que ellas son mayoría en Educación (6.614/2.836) y Sanidad (27.659/18.580). Según CSI-CSIF, en unos años se espera una progresiva "feminización de las administraciones" similar -y por las mismas razones- al que se observa en las universidades.
¿Qué edad tienen?
Mucho más complicado de determinar, ya que el boletín del Registro Central de Personal sólo aporta el desglose por edad de los efectivos al servicio de ministerios, organismo autónomos y áreas vinculadas salvo docencia no universitaria. Para el resto, consultar comunidad por comunidad. "El 75% del personal público está transferido y cada comunidad es un auténtico mundo, algunas publican estadísticas, otras no...", advierte Miguel Borra. Sin embargo, los sindicatos opinan que el dibujo del funcionario de entre 40 y 59 años es perfectamente extrapolable al resto de administraciones. Del total de 216.787 empleados de ministerios, organismos autónomos y áreas vinculadas, más de la mitad, 158.485, tiene entre 40 y 59 años. Los menores de 30 suponen apenas 5.729 personas, y los que tienen más de 60 son 20.668.
"Es un cuerpo envejecido porque la oferta pública de empleo es reducida. Viene marcada por la tasa de reposición que se negocia cada año. Para 2010 es del 10%, aunque acordamos un 15% en las negociaciones, lo que quiere decir que de cada 10 que se jubilan sólo se repone uno, salvo Sanidad, Educación, Fuerzas Armadas y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y servicios sociales". Los sectores más jóvenes de la Administración son, según CSI-CSIF, Sanidad y Educación, debido a que "es donde hay más oferta de empleo".
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Comentarios - 728
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728
luis - 29-05-2010 - 20:54:18h
jajaja,hay muchos "trabajadores" en la administracion que "trabajan" menos de 30 horas semanales por ejemplo, lipasam , ambulatorios insalu, en la diputacion,
727
Del 717, no recuerdo el nick que usé - 29-05-2010 - 20:45:56h
Para auto mono (721). Pues no se lo crea. Evidentemente no sabe como se organiza la docencia en la Universidad. Me está hablando de algo totalmente distinto. En secundaria y primaria es la delegación de educaciión de la correspondiente comunidad autónoma la que manda a un sustituto. Y para eso se hacen los remolones. Yo hablo de UNIVERSIDAD, donde no se contratan profesores por baja de otro (al menos, no en la mía). No hay gente en el banquillo. Un profesor universitario tiene tres cometidos fundamentales: docencia, investigación y gestión. Evidentemente no todo el año tiene docencia (el máximo son 240 horas al año), con lo cual, la baja la cubrió un profesor que ese año hizo más horas de las que le correspondía, y cuyo horario ese año era compatible. El profesor de baja era yo, no he contado un caso aislado, en mi departamento no se deja de dar una clase, y me da igual que no se lo crea, a estas alturas me dan igual muchas cosas. Si faltaba que nos insultaran de alguna forma, era llamándnos mentirosos.
726
Bah! - 29-05-2010 - 20:31:24h
Lo raro no es que en España la mayoría de la gente quiera trabajar para el Estado, lo raro sería lo contrario, tal y como está el sector empresarial español. El empresario autóctono es, en general (no sólo se va a poder generalizar con los funcionarios), inepto, inmovilista, montaraz, clientelista, mafioso, maleducado, casposo y hortera. Abomina de la competencia porque siempre ha pastado en mercados cautivos y cerrados, por eso en este país nuestras empresas son como son y proporcionan los bienes y servicios que proporcionan. La visión empresarial española no va más allá del beneficio que puede generar un solar para llenarlo de gruas y hacer adosados o un puticlub o un bingo en la costa. Construcción y turismo son subsectores basura que emplean mano de obra de ínfima cualificación en permanente estado de precariedad, cuando no de ilegalidad. Ese es el pujante sector privado que nos tendría que haber llevado a la modernidad y nos ha dejado empantanados en el cutrerío y la desvergüenza. Luego dicen que si en Alemania los funcionarios esto o lo otro:¡cómo si nuestros empresarios y trabajadores tuvieran algo que ver con los alemanes o los suecos! Trabajar para el Estado supone en España la única oportunidad que hay de escapar de una clase empresarial semianalfabeta que considera que el libre mercado es una forma amable y eufemística de referirse al privilegio feudal y al derecho de pernada.
725
UNo Cualquiera - 29-05-2010 - 20:28:55h
Para 698 Uno que no es cualquiera - 29-05-2010 - 16:22:28h# Los heroes de la economia, son aquellos que de generan riqueza tanto dineraria como por capacidad de generar empleo empeñando hasta su propio patrimonio contribuyendo al mantenimiento y crecimiento del PIB y la renta per cápita constituyendo la base de obtención de recursos economicos del estado siendo clase activa. para que despues el estado-providencia pueda proporcionar atenciones a la socied sirviendose para ello entre otras cosas de trabajadores que constituyen las clases pasivas, pero que no costituyen esencialmente la base de la economía. Lab se de la economía está en la clase activa, las clases pasivas son una consecuencia de la existencia de estás.
724
que no nos tomen por idiotas - 29-05-2010 - 20:20:54h
Estoy segura de que la mayoría han entrado gracias a muchas horas de estudio y esfuerzo, pero conozco casos de gente que ha entrado gracias al ENCHUFE y a procesos selectivos de todo menos transparentes y fui TESTIGO Y VICTIMA de uno de ellos, para dar mas datos, en una Administración Local (las más corruptas, creo) y claro, luego tenemos que soportar que nos digan que tienen el trabajo gracias a su esfuerzo y que los demás también podemos intentarlo JA, JA, JA, SIN ENCHUFES, nunca máis!!!!! y por cierto, soy licenciada y estoy ganando 1000 euros al mes
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A casi nadie se le ha caído una lágrima por el tijeretazo a los funcionarios aprobado por el Gobierno en un país en el que todavía perdura la dura crítica que Larra les hizo ¡hace 177 años! Los demás trabajadores, acuciados por los ajustes, la temporalidad y un paro que golpea a más de cuatro millones y medio de personas, envidian su estabilidad laboral, sus vacaciones de sultán y sus desayunos eternos. También está generalizada la idea de que es un cuerpo vago y sobredimensionado. Pero, ¿están justificadas esas críticas?
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Casi el 40% de los empleados públicos no tiene plaza en propiedad, la mayoría disfruta de los mismos 22 días laborables que cualquiera y los sueldos -de entre 1.200 y 3.000 euros al mes- tampoco son como para volverse locos. En cuanto a que sobran funcionarios, la pregunta más bien sería de dónde, ya que 43 de cada 100 son profesores y sanitarios en un país en el que ambos servicios son universales y gratuitos. Además, en el ranking europeo por volumen de funcionarios España no está en la cabeza, sino a la mitad de la tabla. "No somos privilegiados ni del siglo XIX, somos médicos, enfermeros, bomberos, policías, profesores y personas que te realizan los trámites que necesitas. No estamos dispuestos a pedir perdón por trabajar al servicio del Estado, un puesto que nos hemos ganado tras un proceso de selección libre, transparente y abierto a todo el mundo", se defiende Miguel Borra, secretario nacional de Formación del sindicato de funcionarios CSI-CSIF. Están a punto de ponerse en huelga contra el recorte de sus sueldos para que, junto a otras medidas, España logre poner coto a su déficit, pero ¿quiénes son?
¿Cuántos son?
En España hay más de 2,5 millones de trabajadores al servicio de la Administración (2.659.010 personas, según el último boletín estadístico de julio de 2009). ¿Eso es mucho, poco o regular? Teniendo en cuenta una población de más de 46 millones, cada funcionario toca a 17 habitantes a los que atender. Sin embargo, la verdadera dimensión de su fuerza laboral se mide, más que por la ratio por habitante, al compararlos con la población activa ocupada -18.394.200 personas según la EPA del primer trimestre de 2010-. El resultado es que uno de cada siete trabajadores con empleo en España está en nómina de alguna de las tres Administraciones públicas (estatal, autonómica o local), el 14,46%. Otro dato revelador que retrata a la economía española es que hay casi tantos funcionarios como empresarios y autónomos -3.130.800, según la EPA, el 17,02%-.
Del total, sólo un 21,9% (583.447) trabaja para la Administración pública estatal (ministerios, Agencia Tributaria, prisiones, justicia, Fuerzas Armadas, policía nacional, Guardia Civil o entidades públicas empresariales...), mientras que el grueso de la mano de obra pública, el 50,6% (1.345.557), cobra de las comunidades autónomas. En la Administración local (ayuntamientos, diputaciones y cabildos) se encuentra el 23,6% de los trabajadores públicos (627.092) y completan el cuadro las universidades, que dan trabajo al 3,9% de los funcionarios (102.894).
La mayor parte del funcionariado, el 20,7%, trabaja en un ayuntamiento, el clásico oficinista que cobra tributos y tramita documentos, pero el grueso del cuerpo lo conforman profesores y sanitarios. Juntos suman 43 de cada 100 (el 20,3% se dedica a la docencia no universitaria y el 18,5%, al Sistema Nacional de Salud). Los menos son los que emplea Patrimonio Nacional (0,6%, 1.435 trabajadores), seguidos de las fuerzas de seguridad autonómicas (0,9%, 23.826). La administración de justicia, sumando la estatal (0,9%) y la autonómica (1,4%), supone sólo el 2,3%.
¿Y en Europa?
La leyenda negra dice que España es un país de funcionarios pero ¿más que Francia, menos que Alemania, igual que Estonia, el doble que Finlandia? La Presidencia francesa de la Unión Europea realizó en 2008 la comparativa más actual que existe sobre los cuerpos de funcionarios en un informe titulado Administration and the Civil Service in the EU 27 Member States. Analiza datos de 25 países del continente europeo entre los que no está España. Tomando los mismos datos de España en 2008, cuando había casi 100.000 empleados públicos menos -2.582.846-, ¿en qué lugar del ranking quedamos? En la zona media, exactamente en el puesto 16, al mismo nivel que Italia y Alemania. Italia tenía hace dos años 3.400.000 empleados públicos, el 5,7% de la población, uno por cada 17 habitantes, una cifra muy similar a la española -5,5%, uno por cada 18- y a la alemana -donde había 4.500.000 funcionarios para más de 82 millones de personas, lo que se traduce en un 5,4%, 18 habitantes por cada empleado público-.
El país que lidera la lista es Suecia, donde trabajan para la administración 1.125.000 personas, suponen el 12,3% de la población y tocan apenas a ocho habitantes por funcionario. Le siguen Finlandia, Letonia y Malta, con nueve por cabeza. Bélgica y Francia ocupan los puestos séptimo y octavo, ambos con 12 funcionarios por habitante. Irlanda, Portugal y Países Bajos también ganan a España, los dos primeros con 13 habitantes por cada empleado público y el último, con 16. Con menos funcionarios que España hay 11 países, incluidos Luxemburgo -en el puesto 17, con 21 vecinos por trabajador público-, Reino Unido -en el 19, con 29 por cabeza- y Grecia -el 20º de la clasificación, con un habitante más por funcionario que Reino Unido-. Los tres países de cola son República Checa, donde un funcionario atiende a más de un centenar de habitantes, Rumania, con 127, y Eslovaquia, con hasta 135. La mediana de funcionarios por país está en 5,9%.
¿Trabajo de por vida?
Según el Estatuto Básico del Empleado Público de 2007, los empleados públicos pueden ser funcionarios de carrera, interinos, personal laboral y personal eventual o de confianza. Sólo los de carrera (oposición) son los que comúnmente se entiende por funcionarios. En virtud de un "nombramiento legal", están vinculados a una Administración por una "relación estatutaria regulada por el derecho administrativo" en lugar del laboral como el resto de los mortales y disfrutan por tanto de plaza en propiedad, fija, vitalicia y sin posibilidad de despido -cuidado, en Italia se pone en la calle desde 2009 a los que tengan más de tres faltas sin justificar-. Son 1.596.916.
En la categoría de personal laboral militan 686.951 personas que, en cambio, tienen contratos ordinarios de trabajo (ya sean fijos, indefinidos o temporales) regidos por el Estatuto de los Trabajadores y por convenios colectivos. Aún queda una tercera categoría que, bajo el paraguas de otro personal, engloba al personal eventual - "realizan funciones expresamente calificadas como de confianza o asesoramiento especial en virtud de nombramiento y con carácter no permanente"- y a los funcionarios interinos - aunque son funcionarios y se rigen también por el derecho administrativo, no tienen plaza a perpetuidad, sino que son nombrados "por razones expresamente justificadas de necesidad y urgencia"-, entre otros. Esta situación la sufren 375.143 personas. A ninguno de estos dos grupos se le aplica el principio de "inamovilidad de la condición de funcionario", es decir, que los pueden echar como a todo hijo de vecino, al tiempo que deben cumplir normas como la incompatibilidad y el régimen disciplinario propias del funcionariado.
Conclusión: el 39,9% de los servidores públicos no tiene trabajo de por vida, al tiempo que crece la temporalidad a marchas forzadas. Según UGT, asciende al 8% en la Administración General del Estado, un porcentaje mucho mayor en las autonomías y que llega al 20% en los ayuntamientos. Ya hay entidades locales, como Jerez de la Frontera, que ha puesto en marcha un expediente de regulación de empleo para 550 trabajadores de su personal laboral, el "primer ERE en la Administración" según UGT. El Registro Central de Personal, que en este caso únicamente aporta cifras de los empleados ministeriales, constata que de sus 223.995 trabajadores, 152.150 son funcionarios de carrera, 66.635 personal laboral -con 56.950 fijos, 8.059 temporales y 1.626 fijos discontinuos- y 5.210 otro personal -632 eventuales y 4.401 interinos-. CSI-CSIC apunta a que la mayor parte de los contratados y de los interinos están en la docencia y en la sanidad, en cambio, esta modalidad de empleo público "no existe en la Policía Nacional, por ejemplo".
¿Cuáles son sus condiciones laborales?
Los funcionarios tienen 22 días hábiles de vacaciones, como la gran mayoría de los trabajadores por cuenta ajena, a los que se suman días extra por antigüedad y otras particularidades por autonomías, por lo que pueden llegar a los 26. Los más criticados son los docentes, de los que siempre se dice que disfrutan dos meses de vacaciones, a lo que CSI-CSIF responde que "el mismo calendario escolar de la escuela pública rige para la privada y concertada" -por no hablar de que no son dos meses reales, los exámenes finales y de recuperación no se corrigen solos-. Además, los profesores no disponen de "días de asuntos particulares" como el resto de sus compañeros y la gran mayoría de los asalariados.
Su jornada laboral, que de nuevo depende de las distintas administraciones, va según UGT desde las 40 horas de los grupos altos a las 35 de la Seguridad Social con una media de 38 horas, por debajo de Austria (40) pero por encima de Finlandia y Holanda (36 horas), Francia y Portugal (35 horas) e Italia, cuyos empleados públicos son los que menos horas trabajan en Europa, con una jornada de 32,9 horas a la semana.
En 2006 se aprobó el Plan Concilia para la Administración central, impulsado por el ministro de Administraciones Públicas, Jordi Sevilla, que establece que la parte flexible de la jornada se amplía a un tercio y que sitúa la hora límite de salida en las seis de la tarde. Los padres tienen 10 días por el nacimiento de un hijo y las madres disponen de una ampliación en cuatro semanas más del permiso de lactancia.
Sobre el sambenito del absentismo laboral tampoco hay datos oficiales, pero CSF-CSIF sostiene que "es similar al de las grandes empresas, no es lo mismo el hospital Miguel Servet que un taller de pintura con cinco empleados". En todo caso, muchas administraciones han instalado "sistemas de fichar dactilares o relojes", hay un "sistema disciplinario que establece faltas leves, graves y sanciones" y muchos trabajos "con relevo, como los bomberos, sanitarios, policías y docentes, en los que el mejor control es el compañero, porque jamás se abandona un puesto hasta que no llega el siguiente".
"La gente tiene que saber que el señor que está en la ventanilla ni organiza el trabajo, ni decide los medios humanos y materiales con los que cuenta, ni tiene la culpa de que los trámites sean complejos, lentos y largos", se defiende Miguel Borra.
¿Cuánto ganan?
Calcular cuánto ganan de media es casi tan complicado como realizar los 12 trabajos de Hércules. Para empezar sólo hay datos de los funcionarios, cuyo salarios está regulado por ley, pero no del personal laboral ni de otro personal. Ni siquiera los sindicatos se arriesgan -"nadie se ha atrevido a sacar medias, es un infierno", reconocen- y las fuentes oficiales remiten al BOE, donde figuran seis grupos salariales según la titulación -de un sueldo base de 1.161 euros el más alto a 548 el más bajo-, a los que se añade un complemento de destino para el que hay hasta 30 niveles y otros complementos. Así, según explica el gabinete técnico de UGT, para calcular las nóminas de los empleados públicos hay que sumar a las retribuciones básicas (sueldo base, más trienios y pagas extra) las complementarias (complemento de destino, de productividad, específico de puesto, entre otros, como la nocturnidad para funcionarios de prisiones y sanitarios). Además, "cada comunidad es autónoma en el pago de sus complementos", explica CSI-CSIF, por lo que, por ejemplo, un profesor de Secundaria gana más en el País Vasco que en Andalucía.
Según estimaciones de este periódico, la inmensa mayoría de los funcionarios tiene un salario mensual de entre 1.200 y 3.000 euros. Apenas hay empleados submileuristas en la función pública, según el Gobierno. UGT matiza que al menos es así en la Administración General del Estado, donde se alcanzó el compromiso de que las categorías más bajas no percibieran menos de mil euros brutos al mes. Por ejemplo, en Aragón el funcionario que más cobra tiene una nómina de 53.589 euros al año -al sumar los complementos a un sueldo base anual de 13.935,6 euros-, frente a los 15.923 euros -de una base anual de 6.581- que se lleva a casa, probablemente de sus padres, el que menos.
¿Dónde trabajan?
La mitad, en las comunidades autónomas. El Estado les ha transferido 1.943 competencias y 821.001 funcionarios desde 1978, según la Estadística de Traspasos del Ministerio de Política Territorial. Cataluña se sitúa a la cabeza con 185 competencias asumidas seguida de Galicia, con 154; Andalucía, 152; Comunidad Valenciana, 131 y Canarias con 120. Por el contrario, las autonomías con menos transferencias son Navarra (69) y La Rioja (75), además de Ceuta (21) y Melilla (24).
Sin embargo, este nivel de competencias no siempre se traduce en número de funcionarios. En cifras totales, la distribución de los funcionarios por regiones es casi un calco de su peso demográfico. Andalucía, con 8.302.923 habitantes (a 1 de enero de 2009, según el INE), concentra a casi medio millón de funcionarios, seguida de Madrid, aunque por población ocupa el tercer lugar tras Cataluña. Madrid tiene casi tantos empleados públicos como Andalucía (427.650) con dos millones de habitantes menos. La razón es que en esta comunidad viven y trabajan gran parte de los empleados de la Administración central (171.870, la cota más alta de largo, ya que es de nuevo Andalucía, con cerca de la mitad, 92.408), lo que se traduce en una proporción de casi 15 habitantes por funcionario frente a la media nacional de 17 y en que uno de cada seis empleados en la capital sea funcionario. A Andalucía y Madrid le siguen Cataluña, con 302.607 funcionarios, y Comunidad Valenciana, con 228.453, cuarta en población y en número de empleados públicos. Por contra, donde menos funcionarios hay es en Ceuta y Melilla (10.038 y 9.586), seguidas de La Rioja, Navarra y Cantabria.
Sin embargo, los números totales engañan (y mucho). En términos generales, en las zonas con mayor tejido productivo, como Cataluña, Comunidad Valenciana, Navarra o País Vasco, tiene menos peso el empleo público -con la excepción de Madrid-. En Cataluña, que ostenta la ratio más baja, hay casi 25 habitantes por funcionario y sólo uno de cada diez ocupados trabaja en la Administración, a pesar de tener más competencias que nadie y de ser la segunda comunidad más poblada. En las otras tres comunidades, es empleado público uno de cada ocho. En el punto contrario está Extremadura, donde con un millón de habitantes hay un trabajador de la Administración por cada 11 vecinos y uno de cada cuatro trabajadores en activo es empleado público. Le sigue Aragón, donde hay un empleado público por cada 14,5 habitantes y una de cada seis personas con trabajo lo tiene en la Administración. Por no hablar de Ceuta y Melilla. Cada uno toca tan sólo a siete habitantes y una de cada dos personas empleadas trabaja en el servicio público. Se debe a los más de 3.000 militares que hay en cada una de las ciudades autónomas, que suponen un tercio del total de empleados públicos.
¿Hombres o mujeres?
La administración central es hombre, mientras que la autonómica es mujer. En la primera, trabajan 406.489 hombres frente a sólo 176.958 mujeres. Sin embargo, en las autonomías las mujeres doblan a los varones: 886.474 frente a 459.103. Más cerca de la paridad están los ayuntamientos (334.995 hombres y 292.097) y las universidades (59.511 varones frente a 43.383). Cuando vamos al total, la paridad es casi total: 1.260.098 hombres y 1.398.912 mujeres.
Por ocupaciones, los mayores contrastes están, sin sorpresa alguna, en las Fuerzas de Seguridad del Estado (125.976 ellos frente a 9.974 ellas) y las Fuerzas Armadas (111.832 frente a 15.541). Las entidades públicas empresariales son también territorio masculino, 44.338 frente a 12.263, al igual que las prisiones: 16.534 funcionarios y sólo 5.305 funcionarias.
Sin embargo, las mujeres casi doblan a los hombres en la administración de justicia: 14.916 frente a 8.742, pero no son magistradas, jueces y fiscales, sino otro personal (10. 025). Pero donde las mujeres son legión es en docencia no universitaria y Sanidad (368.926 profesoras sumando las administraciones central y autonómica frente a 177.951 profesores y 345.966 sanitarias/146.755 sanitarios).
Los ministerios reproducen también el esquema de una sociedad todavía lejos de la igualdad y en la que la mujer se encarga, sobre todo, de la docencia y la salud. Así, ellos ganan en Defensa (15.197 hombres frente a 12.152 mujeres), Fomento (casi el doble: 4.277/2.426) e Interior (21.355/13.740), mientras que ellas son mayoría en Educación (6.614/2.836) y Sanidad (27.659/18.580). Según CSI-CSIF, en unos años se espera una progresiva "feminización de las administraciones" similar -y por las mismas razones- al que se observa en las universidades.
¿Qué edad tienen?
Mucho más complicado de determinar, ya que el boletín del Registro Central de Personal sólo aporta el desglose por edad de los efectivos al servicio de ministerios, organismo autónomos y áreas vinculadas salvo docencia no universitaria. Para el resto, consultar comunidad por comunidad. "El 75% del personal público está transferido y cada comunidad es un auténtico mundo, algunas publican estadísticas, otras no...", advierte Miguel Borra. Sin embargo, los sindicatos opinan que el dibujo del funcionario de entre 40 y 59 años es perfectamente extrapolable al resto de administraciones. Del total de 216.787 empleados de ministerios, organismos autónomos y áreas vinculadas, más de la mitad, 158.485, tiene entre 40 y 59 años. Los menores de 30 suponen apenas 5.729 personas, y los que tienen más de 60 son 20.668.
"Es un cuerpo envejecido porque la oferta pública de empleo es reducida. Viene marcada por la tasa de reposición que se negocia cada año. Para 2010 es del 10%, aunque acordamos un 15% en las negociaciones, lo que quiere decir que de cada 10 que se jubilan sólo se repone uno, salvo Sanidad, Educación, Fuerzas Armadas y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y servicios sociales". Los sectores más jóvenes de la Administración son, según CSI-CSIF, Sanidad y Educación, debido a que "es donde hay más oferta de empleo".
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Comentarios - 728
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728
luis - 29-05-2010 - 20:54:18h
jajaja,hay muchos "trabajadores" en la administracion que "trabajan" menos de 30 horas semanales por ejemplo, lipasam , ambulatorios insalu, en la diputacion,
727
Del 717, no recuerdo el nick que usé - 29-05-2010 - 20:45:56h
Para auto mono (721). Pues no se lo crea. Evidentemente no sabe como se organiza la docencia en la Universidad. Me está hablando de algo totalmente distinto. En secundaria y primaria es la delegación de educaciión de la correspondiente comunidad autónoma la que manda a un sustituto. Y para eso se hacen los remolones. Yo hablo de UNIVERSIDAD, donde no se contratan profesores por baja de otro (al menos, no en la mía). No hay gente en el banquillo. Un profesor universitario tiene tres cometidos fundamentales: docencia, investigación y gestión. Evidentemente no todo el año tiene docencia (el máximo son 240 horas al año), con lo cual, la baja la cubrió un profesor que ese año hizo más horas de las que le correspondía, y cuyo horario ese año era compatible. El profesor de baja era yo, no he contado un caso aislado, en mi departamento no se deja de dar una clase, y me da igual que no se lo crea, a estas alturas me dan igual muchas cosas. Si faltaba que nos insultaran de alguna forma, era llamándnos mentirosos.
726
Bah! - 29-05-2010 - 20:31:24h
Lo raro no es que en España la mayoría de la gente quiera trabajar para el Estado, lo raro sería lo contrario, tal y como está el sector empresarial español. El empresario autóctono es, en general (no sólo se va a poder generalizar con los funcionarios), inepto, inmovilista, montaraz, clientelista, mafioso, maleducado, casposo y hortera. Abomina de la competencia porque siempre ha pastado en mercados cautivos y cerrados, por eso en este país nuestras empresas son como son y proporcionan los bienes y servicios que proporcionan. La visión empresarial española no va más allá del beneficio que puede generar un solar para llenarlo de gruas y hacer adosados o un puticlub o un bingo en la costa. Construcción y turismo son subsectores basura que emplean mano de obra de ínfima cualificación en permanente estado de precariedad, cuando no de ilegalidad. Ese es el pujante sector privado que nos tendría que haber llevado a la modernidad y nos ha dejado empantanados en el cutrerío y la desvergüenza. Luego dicen que si en Alemania los funcionarios esto o lo otro:¡cómo si nuestros empresarios y trabajadores tuvieran algo que ver con los alemanes o los suecos! Trabajar para el Estado supone en España la única oportunidad que hay de escapar de una clase empresarial semianalfabeta que considera que el libre mercado es una forma amable y eufemística de referirse al privilegio feudal y al derecho de pernada.
725
UNo Cualquiera - 29-05-2010 - 20:28:55h
Para 698 Uno que no es cualquiera - 29-05-2010 - 16:22:28h# Los heroes de la economia, son aquellos que de generan riqueza tanto dineraria como por capacidad de generar empleo empeñando hasta su propio patrimonio contribuyendo al mantenimiento y crecimiento del PIB y la renta per cápita constituyendo la base de obtención de recursos economicos del estado siendo clase activa. para que despues el estado-providencia pueda proporcionar atenciones a la socied sirviendose para ello entre otras cosas de trabajadores que constituyen las clases pasivas, pero que no costituyen esencialmente la base de la economía. Lab se de la economía está en la clase activa, las clases pasivas son una consecuencia de la existencia de estás.
724
que no nos tomen por idiotas - 29-05-2010 - 20:20:54h
Estoy segura de que la mayoría han entrado gracias a muchas horas de estudio y esfuerzo, pero conozco casos de gente que ha entrado gracias al ENCHUFE y a procesos selectivos de todo menos transparentes y fui TESTIGO Y VICTIMA de uno de ellos, para dar mas datos, en una Administración Local (las más corruptas, creo) y claro, luego tenemos que soportar que nos digan que tienen el trabajo gracias a su esfuerzo y que los demás también podemos intentarlo JA, JA, JA, SIN ENCHUFES, nunca máis!!!!! y por cierto, soy licenciada y estoy ganando 1000 euros al mes
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