Camapaña contra el Euro desde todas las instancias.
El problema de los PIGS no es la deuda, es el euro
elEconomista.es30/04/2010 - 11:1336
Parece que la deuda y el déficit son los grandes problemas de los PIGS. Pero según el premio Nobel de Economía Paul Krugman, hay que ir más allá de los titulares y ver que el problema real podría ser otro: el propio euro, que habría formado una "trampa" para estos paises.
Krugman, que nunca ha sido un gran defensor de la idea del euro, comienza su artículo en The New York Times, titulado "La Trampa del Euro", recordando que en 2007 el déficit en Grecia no era mayor que el de EEUU en los años 80 y España tenía superávit.
Además, explica que la deuda es sólo parte del problema de Grecia, una parte más pequeña en el caso de Portugal y no es el problema de España en ningún caso.
El problema viene de la pertenencia al euro. En los últimos años, grandes cantidades de capital entraron en estos países, en parte porque la pertenencia a la Eurozona hacía pensar a los inversores que Grecia, Portugal y España eran lugares seguros para invertir. Esto, que en principio es positivo, se convirtió en una trampa cuando llegó la crisis financiera y se acabó la inversión extranjera.
¿Y en qué consiste esta trampa, según Krugman? Muy sencillo, durante los años de la liquidez los salarios y los precios en estos países crecieron mucho más rápido que en el resto de Europa. Ahora que no hay dinero fácil, es necesario volver a reducir los costes.
La deflación, única pero dolorosa solución
Pero ahora, debido a la pertenencia a la Eurozona, esto es mucho más difícil de realizar, ya que las naciones no tienen el control de la política monetaria. Una solución sería, por ejemplo, combinar inflación en Alemania con deflación en Grecia. Pero dado que Alemania no quiere ni oir hablar de inflación, según el Nobel, tan sólo queda la deflación.
El problema de la deflación (bajadas de salarios y precios) es que siempre es un proceso doloroso, que conlleva una caída económica y un alto desempleo durante un largo periodo de tiempo. Además, agrava el problema de la deuda.
Este problema sería menor si hubiera buenas perspectivas económicas, señala Krugman, pero no es el caso.
La conclusión que saca el Nobel es que el euro está en peligro, aunque reconoce que él mismo pensaba lo contrario. Por ello, se une a los que piden una intervención más decidido de Europa para controlar los problemas de Grecia y evitar lo peor, que comenzaría con una reacción en cadena que comenzaría con un default del país heleno y acabaría creando un agujero mucho mñas grande.
viernes, 30 de abril de 2010
Almunia aporta sensatez.
A la mindundia extendida.
Economía
lmunia dice que "no hay que menospreciar" las señales de los mercados porque existe riesgo de contagio
MADRID, 29 Abr. (EUROPA PRESS) -
El vicepresidente de la UE y comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia, advirtió hoy de que "no hay que menospreciar" las señales de los mercados internacionales, por muy "distorsionadas" que sean, puesto que existe "riesgo de contagio" entre los países miembros de la Eurozona, en alusión a la presión de los inversores a la deuda griega.
"Nos guste más o menos no debemos ignorar lo que pasa en los mercados porque tienen una repercusión tremenda, a veces justificada y otras veces más distorsionada de la realidad o exagerada", explicó Almunia en una conferencia en la sede de Madrid del Consejo Económico y Social (CES), quien aseguró que las crisis "aceleran" las gravedad del contagio.
Así, el comisario europeo lamentó que la UE olvidara las "lecciones" para reaccionar a la crisis de Grecia, y se reafirmó en que la política comunitaria "ha tardado más de lo deseado" en acudir al rescate de uno de sus miembros, que achacó a la "asimetría" de la voluntad política y a la "inconcreción" de las ayudas, lo que, a su juicio, ha "retroalimentado" la especulación sobre las finanzas públicas de Grecia.
Aún así, Almunia se mostró "convencido" de que si la UE concreta las acciones para salvar al país heleno, la "calma" regresará a los mercados: "Estamos en víspera de un punto de inflexión y de que las presiones de los mercados comiencen a remitir".
Con todo, y una vez que pase el "tsunami griego", el comisario aseguró que la agenda comunitaria se enfrentará a tres grandes retos para salir de la crisis, estos son la retirada de los estímulos fiscales, las ayudas al sector bancario y la regulación de los mercados.
En este sentido, recordó que los "elevados" niveles de endeudamiento para afrontar la crisis lastrarán la capacidad de emitir deuda de las economías durante más de una década, a lo que vinculó la presión de los inversores, y avisó de que una retirada "prematura" de las ayudas fiscales "precipitarían una recaída", al tiempo que afirmó que los sistemas financieros resultantes de la crisis serán "más seguros y regulados, pero también menos ágiles".
"HAY QUE HACER REFORMAS ESTRUCTURALES".
Por todo ello, Almunia apostó por un patrón de crecimiento "inteligente, verde y justo socialmente", que identificó como "clave" para la nueva estrategia 2020 de la UE, para después hacer inherente al cambio modelo a una batería de reformas estructurales: "Las reformas no son fáciles, pero no hay otra alternativa". E instó a superar los "obstáculo" a las reformas desde la "ambición política".
"La crisis debe rebajar los obstáculos para acrecentar la voluntad de acometer reformas. Hay que hacer el esfuerzo político para desarrollarlas y no sólo escribirlas", emplazó.
Economía
lmunia dice que "no hay que menospreciar" las señales de los mercados porque existe riesgo de contagio
MADRID, 29 Abr. (EUROPA PRESS) -
El vicepresidente de la UE y comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia, advirtió hoy de que "no hay que menospreciar" las señales de los mercados internacionales, por muy "distorsionadas" que sean, puesto que existe "riesgo de contagio" entre los países miembros de la Eurozona, en alusión a la presión de los inversores a la deuda griega.
"Nos guste más o menos no debemos ignorar lo que pasa en los mercados porque tienen una repercusión tremenda, a veces justificada y otras veces más distorsionada de la realidad o exagerada", explicó Almunia en una conferencia en la sede de Madrid del Consejo Económico y Social (CES), quien aseguró que las crisis "aceleran" las gravedad del contagio.
Así, el comisario europeo lamentó que la UE olvidara las "lecciones" para reaccionar a la crisis de Grecia, y se reafirmó en que la política comunitaria "ha tardado más de lo deseado" en acudir al rescate de uno de sus miembros, que achacó a la "asimetría" de la voluntad política y a la "inconcreción" de las ayudas, lo que, a su juicio, ha "retroalimentado" la especulación sobre las finanzas públicas de Grecia.
Aún así, Almunia se mostró "convencido" de que si la UE concreta las acciones para salvar al país heleno, la "calma" regresará a los mercados: "Estamos en víspera de un punto de inflexión y de que las presiones de los mercados comiencen a remitir".
Con todo, y una vez que pase el "tsunami griego", el comisario aseguró que la agenda comunitaria se enfrentará a tres grandes retos para salir de la crisis, estos son la retirada de los estímulos fiscales, las ayudas al sector bancario y la regulación de los mercados.
En este sentido, recordó que los "elevados" niveles de endeudamiento para afrontar la crisis lastrarán la capacidad de emitir deuda de las economías durante más de una década, a lo que vinculó la presión de los inversores, y avisó de que una retirada "prematura" de las ayudas fiscales "precipitarían una recaída", al tiempo que afirmó que los sistemas financieros resultantes de la crisis serán "más seguros y regulados, pero también menos ágiles".
"HAY QUE HACER REFORMAS ESTRUCTURALES".
Por todo ello, Almunia apostó por un patrón de crecimiento "inteligente, verde y justo socialmente", que identificó como "clave" para la nueva estrategia 2020 de la UE, para después hacer inherente al cambio modelo a una batería de reformas estructurales: "Las reformas no son fáciles, pero no hay otra alternativa". E instó a superar los "obstáculo" a las reformas desde la "ambición política".
"La crisis debe rebajar los obstáculos para acrecentar la voluntad de acometer reformas. Hay que hacer el esfuerzo político para desarrollarlas y no sólo escribirlas", emplazó.
Manualillos para una crísis ( 2 )
Por favor acorten esos días!!!!
Economía/Macro
El rescate de Grecia se producirá en días y evitará el contagio a otros países, según Barroso
PEKÍN, 30 Abr. (Reuters/EP) -
En el curso de los próximos días se cerrarán los detalles del multimillonario plan de ayuda a Grecia que evitará el contagio de la crisis a otros países, según afirmó el presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Durao Barroso, quien aseguró que no se contempla la posibilidad de reestructurar la deuda griega o de cualquier otro miembro de la eurozona.
"No hay duda de que las necesidades de Grecia recibirán respuesta a tiempo", dijo Barroso en declaraciones a la prensa en Pekín, en las que mostró su confianza en que las conversaciones sobre la concesión de ayudas "terminarán muy pronto, en los próximos días".
Funcionarios del Fondo Monetario Internacional (FMI), la Unión Europea y el Banco Central Europeo (BCE) se encuentran en Atenas para negociar el rescate y esperan tener listo un acuerdo en días, en un esfuerzo por evitar el 'default' de la deuda griega que podría arrastrar a otros países de la UE.
A este respecto, Barroso dijo que los funcionarios están haciendo "un avance sólido y rápido" en la redacción del paquete de rescate y subrayó que el acuerdo de rescate "evitará posibles efectos adicionales" de la crisis en el seno de la UE.
Políticos alemanes indicaron el pasado miércoles que el monto total del paquete podría ser de entre 100.000 y 120.000 millones de euros repartidos durante un periodo de tres años, frente al plan original de 45.000 millones de euros en 2010.
Asimismo, como contrapartida a las ayudas, Grecia tomará severas medidas de austeridad entre las que el FMI habría solicitado una subida del IVA, la eliminación de las pagas extraordinarias en el sector público, y la congelación de los salarios de los funcionarios durante tres años.
Economía/Macro
El rescate de Grecia se producirá en días y evitará el contagio a otros países, según Barroso
PEKÍN, 30 Abr. (Reuters/EP) -
En el curso de los próximos días se cerrarán los detalles del multimillonario plan de ayuda a Grecia que evitará el contagio de la crisis a otros países, según afirmó el presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Durao Barroso, quien aseguró que no se contempla la posibilidad de reestructurar la deuda griega o de cualquier otro miembro de la eurozona.
"No hay duda de que las necesidades de Grecia recibirán respuesta a tiempo", dijo Barroso en declaraciones a la prensa en Pekín, en las que mostró su confianza en que las conversaciones sobre la concesión de ayudas "terminarán muy pronto, en los próximos días".
Funcionarios del Fondo Monetario Internacional (FMI), la Unión Europea y el Banco Central Europeo (BCE) se encuentran en Atenas para negociar el rescate y esperan tener listo un acuerdo en días, en un esfuerzo por evitar el 'default' de la deuda griega que podría arrastrar a otros países de la UE.
A este respecto, Barroso dijo que los funcionarios están haciendo "un avance sólido y rápido" en la redacción del paquete de rescate y subrayó que el acuerdo de rescate "evitará posibles efectos adicionales" de la crisis en el seno de la UE.
Políticos alemanes indicaron el pasado miércoles que el monto total del paquete podría ser de entre 100.000 y 120.000 millones de euros repartidos durante un periodo de tres años, frente al plan original de 45.000 millones de euros en 2010.
Asimismo, como contrapartida a las ayudas, Grecia tomará severas medidas de austeridad entre las que el FMI habría solicitado una subida del IVA, la eliminación de las pagas extraordinarias en el sector público, y la congelación de los salarios de los funcionarios durante tres años.
Rafa está.......
Espectacular, además con un Ogro menos....Soderling.
Roma Masters - Nadal continúa con la marcha cuartelera
Eurosport - jue 29 abr 13:26:00 2010
El balear ha solventado la cita de octavos de final (6-3 6-2) mostrando un juego bastante serio que no dio opción a Hanescu. De esta manera, prolonga su gran comienzo de temporada en tierra batida. En la siguiente ronda espera un hueso duro de roer, el suizo Stanislas Wawrinka
..Rafael Nadal ha salvado el segundo escollo en las pistas del Foro Itálico de Roma. Con un tenis impecable al saque, consiguiendo unos porcentajes de primeros servicios realmente espectaculares (cercanos al 80%), el de Manacor ha conseguido anular todo intento de respuesta desde el resto de Victor Hanescu.
Nadal presiona desde el comienzo
La primera manga comenzó de forma reveladora. Mientras que el español mantuvo el servicio con relativa solvencia, en el primer juego al saque, Hanescu tuvo que salvar hasta cuatro bolas de break. Una exigencia a la que no pudo hacer frente en el cuarto juego de partido. Hanescu empezó a cambiar el patrón de juego en busca de soluciones que nunca llegaron.
Sustituyó el juego desde el fondo de pista por un planteamiento basado en subidas esporádicas a la red y búsqueda de golpes ganadores. Un plan que permitió a Nadal encontrar los espacios necesarios para perforar la retaguardia de Hanescu a base de passings. La única rotura del primer parcial permitió al balear poner la primera piedra hacia los cuartos de final (6-3)
Hanescu varía las tácticas
El rumano comenzó la segunda manga con el guión cambiado, siendo infiel a su estilo de juego y le salió caro. En el primer juego, un par de errores no forzados sumados a dos enormes acciones del balear, le hicieron encarar la manga a remolque desde el principio. Nadal golpeó en un momento sensible del que el tenista de Bucarest no pudo recuperarse. El manacorí continuó exhibiendo un gran nivel al servicio al tiempo que volvía a quebrar el saque de su adversario en el quinto juego (4-1).
El último halo de esperanza para el rumano llegó con el siguiente servicio del español. Hanescu disfrutó de hasta cinco bolas de break para volver a meterse en el partido pero los nervios por un lado y el buen hacer de Nadal por otro, enterraron toda oportunidad de reacción. Con semejante losa psicológica, el balear cerró el partido al servicio certificando el pase a cuartos de final. Próxima parada: Stanislas Wawrinka.
Roma Masters - Nadal continúa con la marcha cuartelera
Eurosport - jue 29 abr 13:26:00 2010
El balear ha solventado la cita de octavos de final (6-3 6-2) mostrando un juego bastante serio que no dio opción a Hanescu. De esta manera, prolonga su gran comienzo de temporada en tierra batida. En la siguiente ronda espera un hueso duro de roer, el suizo Stanislas Wawrinka
..Rafael Nadal ha salvado el segundo escollo en las pistas del Foro Itálico de Roma. Con un tenis impecable al saque, consiguiendo unos porcentajes de primeros servicios realmente espectaculares (cercanos al 80%), el de Manacor ha conseguido anular todo intento de respuesta desde el resto de Victor Hanescu.
Nadal presiona desde el comienzo
La primera manga comenzó de forma reveladora. Mientras que el español mantuvo el servicio con relativa solvencia, en el primer juego al saque, Hanescu tuvo que salvar hasta cuatro bolas de break. Una exigencia a la que no pudo hacer frente en el cuarto juego de partido. Hanescu empezó a cambiar el patrón de juego en busca de soluciones que nunca llegaron.
Sustituyó el juego desde el fondo de pista por un planteamiento basado en subidas esporádicas a la red y búsqueda de golpes ganadores. Un plan que permitió a Nadal encontrar los espacios necesarios para perforar la retaguardia de Hanescu a base de passings. La única rotura del primer parcial permitió al balear poner la primera piedra hacia los cuartos de final (6-3)
Hanescu varía las tácticas
El rumano comenzó la segunda manga con el guión cambiado, siendo infiel a su estilo de juego y le salió caro. En el primer juego, un par de errores no forzados sumados a dos enormes acciones del balear, le hicieron encarar la manga a remolque desde el principio. Nadal golpeó en un momento sensible del que el tenista de Bucarest no pudo recuperarse. El manacorí continuó exhibiendo un gran nivel al servicio al tiempo que volvía a quebrar el saque de su adversario en el quinto juego (4-1).
El último halo de esperanza para el rumano llegó con el siguiente servicio del español. Hanescu disfrutó de hasta cinco bolas de break para volver a meterse en el partido pero los nervios por un lado y el buen hacer de Nadal por otro, enterraron toda oportunidad de reacción. Con semejante losa psicológica, el balear cerró el partido al servicio certificando el pase a cuartos de final. Próxima parada: Stanislas Wawrinka.
Manualillos para una crísis ( 1 )
Sabia medida para ellos, exceso de oferta para todos.
Viviendas con descuento
La banca empieza a construir pisos en los suelos que se ha adjudicado
Publicado el 29-04-2010 , por J. E. Navarro / J. M. Lamet
Los bancos, lejos de abandonar el sector inmobiliario, van a adentrarse más en él. Santander, BBVA, Popular, Banesto, Caixa Catalunya y Bancaja están iniciando los trámites para comenzar a construir sus propias promociones de pisos en aquellos suelos que se visto obligados a adjudicarse tras el estallido de la crisis inmobiliaria.
En conjunto, la banca española cuenta con cerca de 60.000 millones de euros en activos adjudicados (entre los que se encuentran viviendas y suelo). Algunas entidades han hecho cálculos y sondeado el mercado y han llegado a la conclusión de que comienza a despertar la demanda y que en tres años se habrá acabado el stock de inmuebles a la venta, lo que exigirá construir para cubrir las necesidades del mercado, y creen que hay que empezar ya.
Popular calcula que el parque de pisos sin vender se sitúa entre los 700.000 y 800.000 inmuebles. Este dato, con un ritmo de venta de 250.000 viviendas al año, dan como resultado que en tres ejercicios harán falta nuevas promociones. Por este motivo, están buscando acuerdos con promotores para desarrollarlas en su suelo. BBVA informó ayer en su presentación de resultados que quiere dar valor a sus activos, por lo que va a comenzar a promover y comercializar alrededor de 2.000 pisos de forma independiente.
Santander, por su parte, está sondeando qué nivel de demanda va a haber en los próximos años antes de decidir unirse a esta tendencia que ya han iniciado otros bancos, según indican fuentes financieras. La entidad, que presenta resultados trimestrales hoy, no ha querido hacer ningún comentario. En este caso, el banco que preside Emilio Botín tendría planes de desarrollar promociones en régimen de vivienda libre y en zonas como Madrid, Barcelona o Zaragoza, según las fuentes consultadas. Otras entidades, como Banesto, han comenzado a estudiar las posibilidades de promoción, fundamentalmente en régimen de Viviendas de Protección Oficial (VPO). En este caso, son planes “a medio y largo plazo”, señalan fuentes del banco.
Los expertos inmobiliarios destacan que un suelo vale más con una promoción que si se mantiene sin ella, con lo que las entidades evitan mayores deterioros de estos activos. “Tiene mucho sentido económico lo que está haciendo la banca, ya que a través de la transformación del suelo gana valor, que si no lo iría perdiendo paulatimente”, apunta un consultor.
El análisis que hacen en las entidades para lanzarse a la promoción es el siguiente:
1. no existe demanda alguna para el suelo sin promocionar.
2. Por tanto, ven como única salida construir sus propias viviendas, ya que consideran que con descuentos importantes, de alrededor del 30%, la demanda de particulares de pisos sí existe.
3. No hay demanda de vivienda a los precios anteriores a la crisis, pero los compradores no han desparecido.
4. Además, los bancos podrán ofrecer el 100% de la financiación, lo que les permite captar nuevos clientes.
5. El tratamiento contable de estos activos en el balance también mejora.
6. Los precios de construcción son relativamente bajos, debido al parón inmobiliario, por lo que la promoción la podrán hacer a costes asequibles.
7. Por último, hay una cuestión reputacional, ya que al impulsar el sector de la promoción se creará de nuevo empleo, por lo que los bancos serán vistos como actores de la reactivación económica.
La exposición
El Banco de España cifró en más de 400.000 millones de euros la exposición que tiene la banca al sector promotor. De esta cifra, 42. 800 millones de euros son morosidad pura (créditos con 90 días de impago). El supervisor calcula también que 59.000 millones presentan posibles debilidades de pagos y cifra los adjudicados en 60.000 millones de euros.
Las cajas venden sus inmuebles
La oferta de inmuebles en el mercado no para de crecer. Ahorro Corporación, el brazo financiero de las cajas, informó ayer de la creación del portal inmobiliario ahorrocasa.com, en el que pondrá a la venta cerca de 6.000 inmuebles de doce entidades. Los activos que van a comercializar se reparten por toda la geografía española e incluyen inmuebles nuevos, vivienda de segunda mano, garajes, locales, terrenos, oficinas, hoteles y trasteros, tanto en venta como en alquiler.’
Las razones
1. Los bancos han detectado que hay demanda para viviendas con descuentos, pero que no existe mercado para suelo.
2. Con la promoción de los terrenos que se han adjudicado consiguen dar valor a estos activos y mejoras contables.
3. Las entidades pueden financiar las viviendas que promuevan al 100% y, de esta forma, captar nuevos clientes.
4. Las entidades también valoran que su actividad promotora sirva para
Viviendas con descuento
La banca empieza a construir pisos en los suelos que se ha adjudicado
Publicado el 29-04-2010 , por J. E. Navarro / J. M. Lamet
Los bancos, lejos de abandonar el sector inmobiliario, van a adentrarse más en él. Santander, BBVA, Popular, Banesto, Caixa Catalunya y Bancaja están iniciando los trámites para comenzar a construir sus propias promociones de pisos en aquellos suelos que se visto obligados a adjudicarse tras el estallido de la crisis inmobiliaria.
En conjunto, la banca española cuenta con cerca de 60.000 millones de euros en activos adjudicados (entre los que se encuentran viviendas y suelo). Algunas entidades han hecho cálculos y sondeado el mercado y han llegado a la conclusión de que comienza a despertar la demanda y que en tres años se habrá acabado el stock de inmuebles a la venta, lo que exigirá construir para cubrir las necesidades del mercado, y creen que hay que empezar ya.
Popular calcula que el parque de pisos sin vender se sitúa entre los 700.000 y 800.000 inmuebles. Este dato, con un ritmo de venta de 250.000 viviendas al año, dan como resultado que en tres ejercicios harán falta nuevas promociones. Por este motivo, están buscando acuerdos con promotores para desarrollarlas en su suelo. BBVA informó ayer en su presentación de resultados que quiere dar valor a sus activos, por lo que va a comenzar a promover y comercializar alrededor de 2.000 pisos de forma independiente.
Santander, por su parte, está sondeando qué nivel de demanda va a haber en los próximos años antes de decidir unirse a esta tendencia que ya han iniciado otros bancos, según indican fuentes financieras. La entidad, que presenta resultados trimestrales hoy, no ha querido hacer ningún comentario. En este caso, el banco que preside Emilio Botín tendría planes de desarrollar promociones en régimen de vivienda libre y en zonas como Madrid, Barcelona o Zaragoza, según las fuentes consultadas. Otras entidades, como Banesto, han comenzado a estudiar las posibilidades de promoción, fundamentalmente en régimen de Viviendas de Protección Oficial (VPO). En este caso, son planes “a medio y largo plazo”, señalan fuentes del banco.
Los expertos inmobiliarios destacan que un suelo vale más con una promoción que si se mantiene sin ella, con lo que las entidades evitan mayores deterioros de estos activos. “Tiene mucho sentido económico lo que está haciendo la banca, ya que a través de la transformación del suelo gana valor, que si no lo iría perdiendo paulatimente”, apunta un consultor.
El análisis que hacen en las entidades para lanzarse a la promoción es el siguiente:
1. no existe demanda alguna para el suelo sin promocionar.
2. Por tanto, ven como única salida construir sus propias viviendas, ya que consideran que con descuentos importantes, de alrededor del 30%, la demanda de particulares de pisos sí existe.
3. No hay demanda de vivienda a los precios anteriores a la crisis, pero los compradores no han desparecido.
4. Además, los bancos podrán ofrecer el 100% de la financiación, lo que les permite captar nuevos clientes.
5. El tratamiento contable de estos activos en el balance también mejora.
6. Los precios de construcción son relativamente bajos, debido al parón inmobiliario, por lo que la promoción la podrán hacer a costes asequibles.
7. Por último, hay una cuestión reputacional, ya que al impulsar el sector de la promoción se creará de nuevo empleo, por lo que los bancos serán vistos como actores de la reactivación económica.
La exposición
El Banco de España cifró en más de 400.000 millones de euros la exposición que tiene la banca al sector promotor. De esta cifra, 42. 800 millones de euros son morosidad pura (créditos con 90 días de impago). El supervisor calcula también que 59.000 millones presentan posibles debilidades de pagos y cifra los adjudicados en 60.000 millones de euros.
Las cajas venden sus inmuebles
La oferta de inmuebles en el mercado no para de crecer. Ahorro Corporación, el brazo financiero de las cajas, informó ayer de la creación del portal inmobiliario ahorrocasa.com, en el que pondrá a la venta cerca de 6.000 inmuebles de doce entidades. Los activos que van a comercializar se reparten por toda la geografía española e incluyen inmuebles nuevos, vivienda de segunda mano, garajes, locales, terrenos, oficinas, hoteles y trasteros, tanto en venta como en alquiler.’
Las razones
1. Los bancos han detectado que hay demanda para viviendas con descuentos, pero que no existe mercado para suelo.
2. Con la promoción de los terrenos que se han adjudicado consiguen dar valor a estos activos y mejoras contables.
3. Las entidades pueden financiar las viviendas que promuevan al 100% y, de esta forma, captar nuevos clientes.
4. Las entidades también valoran que su actividad promotora sirva para
Nuestros Vinos no paran....
Y están de nuevo en la Boca-Pluma de Robert Parker.
PALADAR
Robert Parker elige los mejores vinos españoles
Publicado el 29-04-2010 , por I. Elizalde
Levanta pasiones en ambos sentidos. Su opinión no pasa desapercibida y tiene una gran influencia entre los bodegueros y en el mercado. The Wine Advocate, la publicación especializada dirigida por Robert Parker acaba de puntuar 1.114 vinos españoles, a través de Jay Stuart Miller, su mano derecha en el mercado español.
Y, aunque se trata de una primera impresión, la visión que se traslada del vino nacional es positiva. "Hay más variedad que nunca", apunta Miller, que está de visita por España.
"Los blancos de 2009 son especialmente vibrantes", subraya el crítico, que apunta que quienes estén buscando una alternativa al chardonnay deberían considerar los blancos de la Rias Bajas (albariño), Rueda (verdejo) y Valdeorras (godello).
El avance de los vinos tintos de Rioja, Ribera del Duero, Toro y otras denominaciones próximas es muy positivo, con tempranillos jóvenes que son "notablemente buenos".
En esta ocasión, no hay ninguna puntuación cien y Pingus se lleva la nota más alta. La calificación incluye vinos por menos de 10 dólares (unos siete euros).
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PALADAR
Robert Parker elige los mejores vinos españoles
Publicado el 29-04-2010 , por I. Elizalde
Levanta pasiones en ambos sentidos. Su opinión no pasa desapercibida y tiene una gran influencia entre los bodegueros y en el mercado. The Wine Advocate, la publicación especializada dirigida por Robert Parker acaba de puntuar 1.114 vinos españoles, a través de Jay Stuart Miller, su mano derecha en el mercado español.
Y, aunque se trata de una primera impresión, la visión que se traslada del vino nacional es positiva. "Hay más variedad que nunca", apunta Miller, que está de visita por España.
"Los blancos de 2009 son especialmente vibrantes", subraya el crítico, que apunta que quienes estén buscando una alternativa al chardonnay deberían considerar los blancos de la Rias Bajas (albariño), Rueda (verdejo) y Valdeorras (godello).
El avance de los vinos tintos de Rioja, Ribera del Duero, Toro y otras denominaciones próximas es muy positivo, con tempranillos jóvenes que son "notablemente buenos".
En esta ocasión, no hay ninguna puntuación cien y Pingus se lleva la nota más alta. La calificación incluye vinos por menos de 10 dólares (unos siete euros).
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El Bono se apacigua.
Y vuelve a donde estaba, 1oo pb.
Por debajo de los 100 puntos básicos
El diferencial del bono español sigue estable frente al alemán
El diferencial entre el bono español y el alemán a diez años permanecía estable en la apertura de la sesión del mercado de deuda pública y se situaba en 100 puntos, frente a los 99 que marcaba al cierre de la jornada anterior.
La rentabilidad del bono español a diez años era, según los datos de mercado recogidos por EFE, del 4,054% -por encima del 4,049% de ayer-, frente al 3,050% del bono germano, que en la sesión precedente se situó en 3,058%.
De este modo, el precio de estos bonos, que suele moverse en sentido contrario a su rendimiento, caía al 99,56% -desde el 99,59%- en el caso español y subía al 99,56% para el alemán -frente al 99,48% de la jornada precedente.
Al contrario que el bono español, el bono griego aumentaba su diferencial frente al alemán hasta 609 puntos desde los 599 a los que cerró la sesión precedente, mientras que el irlandés reducía ligeramente la distancia desde 212 a 210 puntos.
También los seguros de riesgo de impago o CDS de España, que miden la confianza que despierta en los inversores las emisiones de deuda, se redujeron de forma significativa hasta 174.150 dólares anuales para cubrir la posibilidad de impago de 10 millones de dólares en bonos españoles, desde los 188.000 de ayer.
En cuanto a los futuros, los contratos que se negocian sobre la deuda alemana se situaban en el 124,45%, por encima del 124,43% de ayer, en tanto que los que adelantan lo que hará la deuda estadounidense parten hoy del 118,05%.
Por su parte, el diferencial del bono griego con el alemán, está en torno a los 600 puntos básicos, lejos de los más de 1000 puntos que registró el pasado miércoles. En cuánto, al diferencial de la deuda de Portugal, éste está en los 239 puntos básicos.
Por debajo de los 100 puntos básicos
El diferencial del bono español sigue estable frente al alemán
El diferencial entre el bono español y el alemán a diez años permanecía estable en la apertura de la sesión del mercado de deuda pública y se situaba en 100 puntos, frente a los 99 que marcaba al cierre de la jornada anterior.
La rentabilidad del bono español a diez años era, según los datos de mercado recogidos por EFE, del 4,054% -por encima del 4,049% de ayer-, frente al 3,050% del bono germano, que en la sesión precedente se situó en 3,058%.
De este modo, el precio de estos bonos, que suele moverse en sentido contrario a su rendimiento, caía al 99,56% -desde el 99,59%- en el caso español y subía al 99,56% para el alemán -frente al 99,48% de la jornada precedente.
Al contrario que el bono español, el bono griego aumentaba su diferencial frente al alemán hasta 609 puntos desde los 599 a los que cerró la sesión precedente, mientras que el irlandés reducía ligeramente la distancia desde 212 a 210 puntos.
También los seguros de riesgo de impago o CDS de España, que miden la confianza que despierta en los inversores las emisiones de deuda, se redujeron de forma significativa hasta 174.150 dólares anuales para cubrir la posibilidad de impago de 10 millones de dólares en bonos españoles, desde los 188.000 de ayer.
En cuanto a los futuros, los contratos que se negocian sobre la deuda alemana se situaban en el 124,45%, por encima del 124,43% de ayer, en tanto que los que adelantan lo que hará la deuda estadounidense parten hoy del 118,05%.
Por su parte, el diferencial del bono griego con el alemán, está en torno a los 600 puntos básicos, lejos de los más de 1000 puntos que registró el pasado miércoles. En cuánto, al diferencial de la deuda de Portugal, éste está en los 239 puntos básicos.
No eran macutazos, no!
El INE confirma la cifra...atroz.
Récord de desempleados
El INE confirma que el primer trimestre cerró con una tasa de paro superior al 20%
El Instituto Nacional de Estadística (INE) confirmó hoy que el primer trimestre del año se cerró con una tasa de paro del 20,05%, la más alta desde finales de 1997, y con un nuevo récord de desempleados. En total, 4.612.700 personas estaban sin empleo al finalizar marzo, 286.200 más que al terminar 2009 (+6,6%).
Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre de 2010 del INE
Ep - Madrid - 30/04/2010
Estos datos coinciden con la filtración de hace unos días debido a un fallo informático que ocasionó que los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) pudieran verse temporalmente en la web de Estadística.
La tasa de paro del 20,05% alcanzada al cierre del primer trimestre es 1,2 puntos porcentuales superior a la del trimestre anterior y contrasta con la tasa del 17,36% registrada un año atrás. Con esta cifra, la tasa de desempleo alcanza su nivel más alto de la serie histórica comparable, que arranca en 2001.
Remontándose más atrás, utilizando series no comparables, no se alcanzaba un porcentaje de esta naturaleza desde el cuarto trimestre de 1997, cuando la tasa de paro llegó a situarse en el 20,11%. El número de parados, por su parte, también supone una cifra récord para la economía española.
En el primer trimestre del año, se destruyeron 251.800 puestos de trabajo (-1,3%), situándose el número de ocupados en 18.394.200 personas. La mayor parte de los empleos perdidos en el trimestre fueron masculinos. En concreto, ocho de cada diez puestos de trabajo destruidos hasta marzo estaban ocupados por hombres (200.700 empleos menos), frente a un descenso de la ocupación femenina de 51.100 mujeres.
En el último año, el número de parados se ha incrementado en 602.000 desempleados, lo que en términos relativos implica un crecimiento del 15%, mientras que los empleos destruidos en este periodo sumaron 696.600 (-3,65%).
En los tres primeros meses del año, el número de asalariados se redujo en 239.400 trabajadores (-1,55%), de los que 165.700 tenían contrato temporal (-4,2%) y 73.700 eran indefinidos (-0,63%). De esta forma, la tasa de temporalidad se situó al finalizar marzo en el 24,39%.
Los hogares con todos sus miembros en paro suman ya 1,3 millones
El número de hogares con todos sus miembros en paro ascendía ya en el primer trimestre a 1.298.500, después de haber aumentado en 230.200 con respecto al mismo periodo del año anterior, el 21,54% más.
A esta "lista negra", que supone ya el 7,5% del total de hogares españoles, se sumaron entre enero y marzo 78.500 familias más con respecto al cuarto trimestre.
Por otro lado, el número de hogares con todos sus miembros ocupados disminuyó en 213.400 con respecto al trimestre anterior (el 2,27%) y en 400.100 con respecto al mismo periodo de 2009 (el 4,17%). El número total de hogares con todos sus miembros trabajando era así de 9.195.000.
En España, por otra parte, hay 4.248.400 hogares que no tienen ningún miembro activo, cifra que ha aumentado en 118.100 hogares en un año (el 2,86%)
Récord de desempleados
El INE confirma que el primer trimestre cerró con una tasa de paro superior al 20%
El Instituto Nacional de Estadística (INE) confirmó hoy que el primer trimestre del año se cerró con una tasa de paro del 20,05%, la más alta desde finales de 1997, y con un nuevo récord de desempleados. En total, 4.612.700 personas estaban sin empleo al finalizar marzo, 286.200 más que al terminar 2009 (+6,6%).
Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre de 2010 del INE
Ep - Madrid - 30/04/2010
Estos datos coinciden con la filtración de hace unos días debido a un fallo informático que ocasionó que los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) pudieran verse temporalmente en la web de Estadística.
La tasa de paro del 20,05% alcanzada al cierre del primer trimestre es 1,2 puntos porcentuales superior a la del trimestre anterior y contrasta con la tasa del 17,36% registrada un año atrás. Con esta cifra, la tasa de desempleo alcanza su nivel más alto de la serie histórica comparable, que arranca en 2001.
Remontándose más atrás, utilizando series no comparables, no se alcanzaba un porcentaje de esta naturaleza desde el cuarto trimestre de 1997, cuando la tasa de paro llegó a situarse en el 20,11%. El número de parados, por su parte, también supone una cifra récord para la economía española.
En el primer trimestre del año, se destruyeron 251.800 puestos de trabajo (-1,3%), situándose el número de ocupados en 18.394.200 personas. La mayor parte de los empleos perdidos en el trimestre fueron masculinos. En concreto, ocho de cada diez puestos de trabajo destruidos hasta marzo estaban ocupados por hombres (200.700 empleos menos), frente a un descenso de la ocupación femenina de 51.100 mujeres.
En el último año, el número de parados se ha incrementado en 602.000 desempleados, lo que en términos relativos implica un crecimiento del 15%, mientras que los empleos destruidos en este periodo sumaron 696.600 (-3,65%).
En los tres primeros meses del año, el número de asalariados se redujo en 239.400 trabajadores (-1,55%), de los que 165.700 tenían contrato temporal (-4,2%) y 73.700 eran indefinidos (-0,63%). De esta forma, la tasa de temporalidad se situó al finalizar marzo en el 24,39%.
Los hogares con todos sus miembros en paro suman ya 1,3 millones
El número de hogares con todos sus miembros en paro ascendía ya en el primer trimestre a 1.298.500, después de haber aumentado en 230.200 con respecto al mismo periodo del año anterior, el 21,54% más.
A esta "lista negra", que supone ya el 7,5% del total de hogares españoles, se sumaron entre enero y marzo 78.500 familias más con respecto al cuarto trimestre.
Por otro lado, el número de hogares con todos sus miembros ocupados disminuyó en 213.400 con respecto al trimestre anterior (el 2,27%) y en 400.100 con respecto al mismo periodo de 2009 (el 4,17%). El número total de hogares con todos sus miembros trabajando era así de 9.195.000.
En España, por otra parte, hay 4.248.400 hogares que no tienen ningún miembro activo, cifra que ha aumentado en 118.100 hogares en un año (el 2,86%)
El Dorado sigue en forma.
El ORO CERCA DEL CIELO.
Está en máximos históricos frente a la libra y el euroLas incertidumbres sobre la situación griega hacen aumentar el brillo del oroLos
La directora de operaciones de Oro Direct, Marta Domínguez, lo explica así: “la situación ahora se puede describir en dos palabras: miedo e incertidumbre sobre el futuro económico de la zona euro”.
La degradación de los bonos del estado de Grecia a nivel “basura” y la baja calificación de la deuda de Portugal, ha provocado una caída en el euro y, por otra parte, ha disparado la demanda de oro, dado que muchos inversores están buscando un valor refugio seguro en estos tiempos de crisis financiera. En este sentido, Domínguez explica: “es muy posible que veamos bruscas subidas como ésta en el próximo futuro, sobre todo porque simplemente no existe una solución fácil para los problemas de Grecia, Portugal y otros países con desequilibrios en sus finanzas”.
El temor de los inversores es un efecto dominó en el pago de su deuda que puede perjudicar más la actual situación de Grecia. La desestabilización de los mercados hace reaparecer el fantasma de la inflación y los inversores más conservadores buscan ‘commodities’, pero sobre todo, la perdurabilidad de la solvencia de metales preciosos como el oro.
De esta manera, los ETFS en oro físico (PHAU) registraron unas entradas de 48 millones de dólares la semana pasada. “Esta situación también permite que el oro se mantenga en niveles de máximos en euros y libras, pues las preocupaciones sobre la deuda también afectan al euro y a la libra”, según explican en la firma ETF Securities.
Alan Plaugmann, Jefe departamento CFDs de Saxo Bank, por su parte, explica que “el efecto inmediato de la situación en Grecia sobre el mercado de materias primas estará directamente relacionado con la percepción de riesgo que descuente el mercado. Un viraje de corto plazo hacia los activos de calidad debería llevar a los inversores al oro, y también los debería sacar de cualquier otra materia prima sensible a las previsiones de menor crecimiento”.
El oro se encuentra en estos momentos en torno a sus máximos desde diciembre de 2009, por encima de los 1.200 dólares. En este sentido, en la firma británica Barclays Capital, estiman que “dado que las posiciones especulativas han bajado desde sus máximos de diciembre de 2009, la demanda de los inversores es probable que siga siendo el soporte del nuevo repunte al alza y nuestros analistas técnicos creen que las últimas alzas anuncian el retorno de una tendencia alcista más a largo plazo”.
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Banesto: Tenemos lo que todos quieren: Nuestro Depósito Selección
Está en máximos históricos frente a la libra y el euroLas incertidumbres sobre la situación griega hacen aumentar el brillo del oroLos
La directora de operaciones de Oro Direct, Marta Domínguez, lo explica así: “la situación ahora se puede describir en dos palabras: miedo e incertidumbre sobre el futuro económico de la zona euro”.
La degradación de los bonos del estado de Grecia a nivel “basura” y la baja calificación de la deuda de Portugal, ha provocado una caída en el euro y, por otra parte, ha disparado la demanda de oro, dado que muchos inversores están buscando un valor refugio seguro en estos tiempos de crisis financiera. En este sentido, Domínguez explica: “es muy posible que veamos bruscas subidas como ésta en el próximo futuro, sobre todo porque simplemente no existe una solución fácil para los problemas de Grecia, Portugal y otros países con desequilibrios en sus finanzas”.
El temor de los inversores es un efecto dominó en el pago de su deuda que puede perjudicar más la actual situación de Grecia. La desestabilización de los mercados hace reaparecer el fantasma de la inflación y los inversores más conservadores buscan ‘commodities’, pero sobre todo, la perdurabilidad de la solvencia de metales preciosos como el oro.
De esta manera, los ETFS en oro físico (PHAU) registraron unas entradas de 48 millones de dólares la semana pasada. “Esta situación también permite que el oro se mantenga en niveles de máximos en euros y libras, pues las preocupaciones sobre la deuda también afectan al euro y a la libra”, según explican en la firma ETF Securities.
Alan Plaugmann, Jefe departamento CFDs de Saxo Bank, por su parte, explica que “el efecto inmediato de la situación en Grecia sobre el mercado de materias primas estará directamente relacionado con la percepción de riesgo que descuente el mercado. Un viraje de corto plazo hacia los activos de calidad debería llevar a los inversores al oro, y también los debería sacar de cualquier otra materia prima sensible a las previsiones de menor crecimiento”.
El oro se encuentra en estos momentos en torno a sus máximos desde diciembre de 2009, por encima de los 1.200 dólares. En este sentido, en la firma británica Barclays Capital, estiman que “dado que las posiciones especulativas han bajado desde sus máximos de diciembre de 2009, la demanda de los inversores es probable que siga siendo el soporte del nuevo repunte al alza y nuestros analistas técnicos creen que las últimas alzas anuncian el retorno de una tendencia alcista más a largo plazo”.
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Banesto: Tenemos lo que todos quieren: Nuestro Depósito Selección
Los dineros del Futbolín.
Se lo creen?
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ENTREVISTA EN EXCLUSIVA CON CUATRO REPRESENTANTES
Los principales agentes coinciden: "No hay dinero negro en el fútbol"José Félix Díaz/Carlos Matallanas.- 30/04/2010
El fútbol es una parte importante de la economía española hasta representar el 1,7 del PIB. Ese negocio lo forman los clubes y sus dirigentes y los jugadores y sus agentes, que son los protagonistas de la quinta entrega de 'Las confidencias de la Liga BBVA'.
Pedro Bravo, Ginés Carvajal, José Antonio Martín 'Petón', Manolo García Quilón y Arturo Canales (pulse para ver perfiles de cada uno y jugadores que representan) son cinco de los agentes con mejor cartera y reputación del fútbol español. Compartieron comida y tertulia en el restaurante Julián de Tolosa de la Cava Baja madrileña. Y allí estuvieron durante dos horas hablando de negocio y de fútbol, mucho fútbol.
La primera pregunta es clara y obligada, ¿sigue siendo negocio el fútbol?
Pedro Bravo: Si hablamos de la situación de los clubes, evidentemente no. Todos los que estamos en el fútbol no vivimos de espalda a la situación económica general. Nosotros no cobramos los servicios que tan nobles y documentalmente tenemos firmados.
Arturo Canales: Sí que sigue siendo negocio, pero la situación de crisis nos afecta. Hay menos negocio y más concentrado. Lo que estamos teniendo son muchos problemas para cobrar. Sigue habiendo movimientos de futbolistas, pero hay menos especulación a la hora de fichar. Antes se compraban con expectativas de ganar mucho dinero y eso está mucho más limitado ahora. Se pagan menos sueldos y hay problemas para cobrar.
¿Miran si el equipo en cuestión a la hora de hacer una operación puede entrar en la ley Concursal?
Petón: Lo digo desde la distancia en la que estoy últimamente. Hablo como consejero delegado de Bahía. Tenemos una máxima que dice que todo equipo que pueda ir a Concursal hay que huir de él, que termina diciendo que hay que acudir y firmar en todo equipo que esté ya en Concursal. Al futbolista que le pilla una ley Concursal por el eje, sabe que lo firmado no vale y ganará la mitad. El que firma estando ya en el Concursal sabe que cobrará todo salvo desaparición del club. Ahora mismo el fútbol es un mal negocio. Hay muchos impagados y a la hora de pagar a los proveedores, a colaboradores hay problemas. Lógico.
Manolo García Quilón: Los clubes tienen menos capacidad de ingresos. Antes, los clubes, por querer ser competitivos, se embarcaban en operaciones importantes fichando jugadores y hacia que el mercado se moviera más, se pagaba más en fichajes y salarios. Ahora hemos entrado en recesión, en buscar un nuevo sitio. Los propietarios miran los presupestos, los ingresos y a redistribuir los gastos en relación con los ingresos que tienen. Los clubes están haciendo lo mismo que el resto de las empresas. Se acabaron los gastos desorbitados
Si no se paga a los jugadores a los agentes menos aún, ¿no?
Petón: Sí, sí. Está claro.
La realidad dice que no pasa nada si no se paga a un agente...
Ginés: No te creas. También hay un mecanismo de defensa.
Pedro Bravo: Estamos en una situación un tanto complicada. Por primera vez en el mundo del fútbol se mira todo como una empresa. Ya es importante lo de ingresos corrientes, menos gastos corrientes. Antes, no pasaba nada porque se vendía jugadores y ya está. Ahora todo tiende al cambio de cromos, como cuando éramos pequeños. Es una evidencia que si no pagan a los jugadores, a nosotros... Tenemos que volvernos analistas, más que agentes y ver la situación de cada club, de cada empresa antes de hacer nada. Tiramos de intuición en muchas ocasiones. Sólo se paga el contrato federativo para no bajar, todo hay que analizarlo, aunque parece que en la nueva ley se contempla un cambio, con una bolsa de 6 millones de euros. Inglaterra nos exige que mandemos una fotocopia del DNI, de la licencia y que acatemos el ordenamiento jurídico. Y todos estamos encantados porque son serios y pagan. Pedimos esa misma regulación para España y en especial que los ingresos y gastos de los clubes sea cero y no acudan a los ingresos extraordinarios como es la venta de jugadores para poder pagar.
Ginés: En Inglaterra los clubes están fiscalizados y por eso funcionan. Lo que subyace en España con todos los agentes es que nos vemos abocados a firmar con equipos que sabemos que no van a pagar. ¿Por qué? Porque el jugador tiene que trabajar, porque tienes que meterlo en algún sitio, porque confían en que el club salga adelante. Es triste, pero es así.
Petón: Es verdad. No hay más narices. Las plantillas son de 22 jugadores y si los tuyos se quedan fuera... hay que subirse a la rueda.
Pedro Bravo: Ahora mismo tengo un jugador en Inglaterra, ganando bastante dinero, que tiene una oferta muy buena de España. ¿Qué le digo ahora? Mira, aquí en el Aston Villa tienes todos los días la camiseta planchada, cobras el día...Te ofrecen algo más de dinero que en Aston Villa, pero no hay tanta seguridad de cobrar. Yo le digo que no venga a España porque puede terminar cobrando la mitad.
Petón: Igual viene a España y desciende a Segunda ese equipo.
Pedro Bravo: El fútbol sigue siendo un buen negocio, pero no lo es por culpa de los gestores del fútbol y esos no son los agentes. La responsabilidad en toda empresa es del presidente de la compañía. Ni yo ni nadie va con una pistola a la hora de negociar. Es muy fácil culpar a los agentes de la situación. O no se acuerdan cuando te llaman y te dicen tengo 30 jugadores, sácame alguno o cuando te mandan a lograr el fichaje imposible.
En este momento, la parte más importante del fútbol son los agentes porque estamos haciendo un trabajo a los clubes que ellos no pueden hacer
Ginés: Nosotros tendremos la fama que cada uno se haya creado o que el colectivo tenga, pero en este instante, en este momento, la parte más importante del fútbol son los agentes porque estamos haciendo un trabajo a los clubes que ellos no pueden hacer. Ahora no hay traspasos y somos nosotros los que ponemos en marcha las operaciones.
Petón: ¿Cuántas veces llaman a esta gente para solucionar problemas?
Ginés: No somos unos apestados y se demuestra en situaciones así.
Pedro Bravo: Mira si fuéramos tan malos, Pedro Bravo no hubiera acudido al despacho de Pachi Izco para decirle, un año antes de que terminara contrato Cuéllar, que no iba a renovar. ¿Cuál fue la respuesta de Izco? Perfecto sacamé el máximo dinero posible. Lo hicimos dedicando muchas horas y recibiendo unos honorarios marcados, que no comisión.
¿Hay dinero negro en el fútbol español? ¿Ofrecen dinero B a la hora de pagar una operación o incluso al futbolista?
Ginés: Si no hay ni dinero...
Petón: Incluso se decía que era flor de semana, de todos los días. Lo que hubo fueron tejemanejes extraños en los primeros tiempos de las sociedades de imagen, con cantidades desorbitadas, pero se han regulado. Eso que se decía de que había presidentes dispuestos a pagar en B, nada de nada.
Pedro Bravo: Eso es como los billetes de 500, que algunos dicen que existen, pero en realidad no. Ha sido más ficción que realidad.
¿Afecta el fin de la ley Beckham a la hora de plantear negocios?
Arturo Canales: A las dos partes, tanto si vas a traer jugadores extranjeros y para el español, que sabe que la competencia es menor. Antes cuánto mejor era el futbolista, mayor era la competencia porque las diferencias tributarias eran muy grandes. Al jugador español le beneficia mucho, a la calidad de la Liga, no. El privilegio no se ha utilizado de la manera adecuada. Se ha traído mucho jugador que no ha marcado la diferencia.
Quilón: Venían jugadores que no daban el nivel. Se firmaban jugadores a un precio que no correspondía. El beneficiado es el jugador español.
Arturo Canales: Con el problema añadido al comprobar que no daba el nivel que era el de sacar a ese jugador. Primero porque el club no recuperaba lo invertido y el sueldo del jugador era muy elevado.Si me preguntas si para la Liga era competitivo que el Real Madrid se pueda traer un jugador que cobra 6 millones de euros y tribute al 24%, pues sí.
Petón: Los jugadores españoles son los mejores y es la constatación de un hecho. Esta ley se hizo para la llegada del talento extranjero y como tal hay que considerar al jugador de fútbol.
¿Preocupa la persecución que está haciendo FIFA del agente de jugadores?
Pedro Bravo: A mí lo preocuparía es que los jugadores no quisieran a los agentes.
Ginés: Esa es la cuestión.
Pedro Bravo: Me da igual lo que digan, FIFA incluida. Mientras haya un jugador que quiera tener agente, habrá representantes. Quiera o no quiera la FIFA.
Ginés: Mientras un jugador quiera, defenderá su contrato el que él desee.
Petón: Lo que hay es una tendencia a ningunear a los agentes. Persecución en sí no hay.
Manolo García Quilón: Se ha instalado un estereotipo por el cual, los agentes son los malos de la película y no es así. Lo que nos importa es que los jugadores nos valoren. Como en todas las profesiones hay agentes más capaces o menos. Estoy contento con lo que hago y orgulloso de mi profesión.
Arturo Canales: Nosotros en el caso de defender los intereses de los jugadores nos da igual lo que el club venda o compre. Lo que yo intento es que el jugador vaya a dónde quiere ir y gane lo máximo posible. Mientras, hay tensiones y momentos complicados, en los que la figura del agente sale perjudicada y criticada.
Ginés: No olvidemos que fruto de esa tensión hay clubes que no se hablan.
¿Refeleja la realidad del negocio del fútbol los 250 millones que se gastó el Real Madrid el pasado verano o los 120 del Barcelona?
Petón: Hay dos economías en España y en el resto del mundo. Hay un circuito estrecho, pero muy nutritivo de equipos que se van a gastar la pasta, que harán grandes operaciones. El resto irá a la política del trueque. En España hay un matiz, que reflejó perfectamente El Confidencial, y es que la ventaja que no son Sociedades Anónimas ha agrandado la distancia que hay, además del diferente tratamiento televisivo y mediático. Con estos dos equipos hay saturación, es un coñazo enorme, pero con todo esto se ha conseguido que cada día hay más distancia.
¿Seguirá así después de la crisis?
Ginés: Esta Liga es la del miedo, la del miedo a descender. ¿Qué sucede? Pues que en enero equipos que pueden descender se vuelven locos. Aquí, el que desciende está perdido, no hay ningún sistema de protección como sucede en Inglaterra, que durante dos años tienen garantizados unos ingresos.
Pero Madrid y Barcelona desprecian ese cambio de sistema...
Petón: Como hacen del reparto de los derechos televisivos y de otras cosas. Tendrían que darse cuenta que la esencia del negocio es la televisión y que quizás sería bueno que tuvieran un plus por objetivos. Es decir que estuvieran todos equilibrados y el que consiguiera los objetivos recibiera mucho más dinero.
Ginés: Esa negociación no se va dar mientras no tengan preponderancia en el reparto.
Pedro Bravo: El fútbol sí que es negocio, de verdad, o al menos puede serlo. No hay otro negocio en el que se pague lo que realmente vale como sucede en el fútbol. Mira el ejemplo del Barcelona y el valor de Messi o el Sevilla y el negocio que ha hecho con la cantera.
Fíjate lo que es la figura del agente. Si no es uno de ellos que se llama Minguella, ahora mismo Messi no estaría en el Barcelona. Fue él el que se empeñó, el que hizo ir a Rexach...
Petón: Fíjate lo que es la figura del agente. Si no es uno de ellos que se llama Minguella, ahora mismo Messi no estaría en el Barcelona. Fue él el que se empeñó, el que hizo ir a Rexach, el que insistió en pagar el tratamiento del jugador. El que insistió, el que le obligó a firmar en una servilleta del papel en un restaurante porque se volvía a Argentina. Eso es ser agente de jugadores. ¿Se lo agradecerá algún día el Barcelona?
Ginés: Por cierto, nunca cobró.
Pedro Bravo: Insisto, mientras haya confianza, habrá agentes. Nosotros tenemos mucha culpa de que el fútbol sea un negocio y si no porqué nos llaman para vender a un determinado jugador. Si deja de ser negocio es por el miedo a la Prensa, al descenso o a la falsa petulancia. Mientras que los bancos daban créditos o los ayuntamientos ayudaban, no había problema de ningún tipo. Nosotros tenemos que pagar a nuestros empleados, sufrir cuando no colocamos al jugador, las llamadas de los padres y, además, nadie tiene en cuenta el costo personal que tenemos los agentes. Los que ganan el dinero son los futbolistas. No lo olvidemos.
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ENTREVISTA EN EXCLUSIVA CON CUATRO REPRESENTANTES
Los principales agentes coinciden: "No hay dinero negro en el fútbol"José Félix Díaz/Carlos Matallanas.- 30/04/2010
El fútbol es una parte importante de la economía española hasta representar el 1,7 del PIB. Ese negocio lo forman los clubes y sus dirigentes y los jugadores y sus agentes, que son los protagonistas de la quinta entrega de 'Las confidencias de la Liga BBVA'.
Pedro Bravo, Ginés Carvajal, José Antonio Martín 'Petón', Manolo García Quilón y Arturo Canales (pulse para ver perfiles de cada uno y jugadores que representan) son cinco de los agentes con mejor cartera y reputación del fútbol español. Compartieron comida y tertulia en el restaurante Julián de Tolosa de la Cava Baja madrileña. Y allí estuvieron durante dos horas hablando de negocio y de fútbol, mucho fútbol.
La primera pregunta es clara y obligada, ¿sigue siendo negocio el fútbol?
Pedro Bravo: Si hablamos de la situación de los clubes, evidentemente no. Todos los que estamos en el fútbol no vivimos de espalda a la situación económica general. Nosotros no cobramos los servicios que tan nobles y documentalmente tenemos firmados.
Arturo Canales: Sí que sigue siendo negocio, pero la situación de crisis nos afecta. Hay menos negocio y más concentrado. Lo que estamos teniendo son muchos problemas para cobrar. Sigue habiendo movimientos de futbolistas, pero hay menos especulación a la hora de fichar. Antes se compraban con expectativas de ganar mucho dinero y eso está mucho más limitado ahora. Se pagan menos sueldos y hay problemas para cobrar.
¿Miran si el equipo en cuestión a la hora de hacer una operación puede entrar en la ley Concursal?
Petón: Lo digo desde la distancia en la que estoy últimamente. Hablo como consejero delegado de Bahía. Tenemos una máxima que dice que todo equipo que pueda ir a Concursal hay que huir de él, que termina diciendo que hay que acudir y firmar en todo equipo que esté ya en Concursal. Al futbolista que le pilla una ley Concursal por el eje, sabe que lo firmado no vale y ganará la mitad. El que firma estando ya en el Concursal sabe que cobrará todo salvo desaparición del club. Ahora mismo el fútbol es un mal negocio. Hay muchos impagados y a la hora de pagar a los proveedores, a colaboradores hay problemas. Lógico.
Manolo García Quilón: Los clubes tienen menos capacidad de ingresos. Antes, los clubes, por querer ser competitivos, se embarcaban en operaciones importantes fichando jugadores y hacia que el mercado se moviera más, se pagaba más en fichajes y salarios. Ahora hemos entrado en recesión, en buscar un nuevo sitio. Los propietarios miran los presupestos, los ingresos y a redistribuir los gastos en relación con los ingresos que tienen. Los clubes están haciendo lo mismo que el resto de las empresas. Se acabaron los gastos desorbitados
Si no se paga a los jugadores a los agentes menos aún, ¿no?
Petón: Sí, sí. Está claro.
La realidad dice que no pasa nada si no se paga a un agente...
Ginés: No te creas. También hay un mecanismo de defensa.
Pedro Bravo: Estamos en una situación un tanto complicada. Por primera vez en el mundo del fútbol se mira todo como una empresa. Ya es importante lo de ingresos corrientes, menos gastos corrientes. Antes, no pasaba nada porque se vendía jugadores y ya está. Ahora todo tiende al cambio de cromos, como cuando éramos pequeños. Es una evidencia que si no pagan a los jugadores, a nosotros... Tenemos que volvernos analistas, más que agentes y ver la situación de cada club, de cada empresa antes de hacer nada. Tiramos de intuición en muchas ocasiones. Sólo se paga el contrato federativo para no bajar, todo hay que analizarlo, aunque parece que en la nueva ley se contempla un cambio, con una bolsa de 6 millones de euros. Inglaterra nos exige que mandemos una fotocopia del DNI, de la licencia y que acatemos el ordenamiento jurídico. Y todos estamos encantados porque son serios y pagan. Pedimos esa misma regulación para España y en especial que los ingresos y gastos de los clubes sea cero y no acudan a los ingresos extraordinarios como es la venta de jugadores para poder pagar.
Ginés: En Inglaterra los clubes están fiscalizados y por eso funcionan. Lo que subyace en España con todos los agentes es que nos vemos abocados a firmar con equipos que sabemos que no van a pagar. ¿Por qué? Porque el jugador tiene que trabajar, porque tienes que meterlo en algún sitio, porque confían en que el club salga adelante. Es triste, pero es así.
Petón: Es verdad. No hay más narices. Las plantillas son de 22 jugadores y si los tuyos se quedan fuera... hay que subirse a la rueda.
Pedro Bravo: Ahora mismo tengo un jugador en Inglaterra, ganando bastante dinero, que tiene una oferta muy buena de España. ¿Qué le digo ahora? Mira, aquí en el Aston Villa tienes todos los días la camiseta planchada, cobras el día...Te ofrecen algo más de dinero que en Aston Villa, pero no hay tanta seguridad de cobrar. Yo le digo que no venga a España porque puede terminar cobrando la mitad.
Petón: Igual viene a España y desciende a Segunda ese equipo.
Pedro Bravo: El fútbol sigue siendo un buen negocio, pero no lo es por culpa de los gestores del fútbol y esos no son los agentes. La responsabilidad en toda empresa es del presidente de la compañía. Ni yo ni nadie va con una pistola a la hora de negociar. Es muy fácil culpar a los agentes de la situación. O no se acuerdan cuando te llaman y te dicen tengo 30 jugadores, sácame alguno o cuando te mandan a lograr el fichaje imposible.
En este momento, la parte más importante del fútbol son los agentes porque estamos haciendo un trabajo a los clubes que ellos no pueden hacer
Ginés: Nosotros tendremos la fama que cada uno se haya creado o que el colectivo tenga, pero en este instante, en este momento, la parte más importante del fútbol son los agentes porque estamos haciendo un trabajo a los clubes que ellos no pueden hacer. Ahora no hay traspasos y somos nosotros los que ponemos en marcha las operaciones.
Petón: ¿Cuántas veces llaman a esta gente para solucionar problemas?
Ginés: No somos unos apestados y se demuestra en situaciones así.
Pedro Bravo: Mira si fuéramos tan malos, Pedro Bravo no hubiera acudido al despacho de Pachi Izco para decirle, un año antes de que terminara contrato Cuéllar, que no iba a renovar. ¿Cuál fue la respuesta de Izco? Perfecto sacamé el máximo dinero posible. Lo hicimos dedicando muchas horas y recibiendo unos honorarios marcados, que no comisión.
¿Hay dinero negro en el fútbol español? ¿Ofrecen dinero B a la hora de pagar una operación o incluso al futbolista?
Ginés: Si no hay ni dinero...
Petón: Incluso se decía que era flor de semana, de todos los días. Lo que hubo fueron tejemanejes extraños en los primeros tiempos de las sociedades de imagen, con cantidades desorbitadas, pero se han regulado. Eso que se decía de que había presidentes dispuestos a pagar en B, nada de nada.
Pedro Bravo: Eso es como los billetes de 500, que algunos dicen que existen, pero en realidad no. Ha sido más ficción que realidad.
¿Afecta el fin de la ley Beckham a la hora de plantear negocios?
Arturo Canales: A las dos partes, tanto si vas a traer jugadores extranjeros y para el español, que sabe que la competencia es menor. Antes cuánto mejor era el futbolista, mayor era la competencia porque las diferencias tributarias eran muy grandes. Al jugador español le beneficia mucho, a la calidad de la Liga, no. El privilegio no se ha utilizado de la manera adecuada. Se ha traído mucho jugador que no ha marcado la diferencia.
Quilón: Venían jugadores que no daban el nivel. Se firmaban jugadores a un precio que no correspondía. El beneficiado es el jugador español.
Arturo Canales: Con el problema añadido al comprobar que no daba el nivel que era el de sacar a ese jugador. Primero porque el club no recuperaba lo invertido y el sueldo del jugador era muy elevado.Si me preguntas si para la Liga era competitivo que el Real Madrid se pueda traer un jugador que cobra 6 millones de euros y tribute al 24%, pues sí.
Petón: Los jugadores españoles son los mejores y es la constatación de un hecho. Esta ley se hizo para la llegada del talento extranjero y como tal hay que considerar al jugador de fútbol.
¿Preocupa la persecución que está haciendo FIFA del agente de jugadores?
Pedro Bravo: A mí lo preocuparía es que los jugadores no quisieran a los agentes.
Ginés: Esa es la cuestión.
Pedro Bravo: Me da igual lo que digan, FIFA incluida. Mientras haya un jugador que quiera tener agente, habrá representantes. Quiera o no quiera la FIFA.
Ginés: Mientras un jugador quiera, defenderá su contrato el que él desee.
Petón: Lo que hay es una tendencia a ningunear a los agentes. Persecución en sí no hay.
Manolo García Quilón: Se ha instalado un estereotipo por el cual, los agentes son los malos de la película y no es así. Lo que nos importa es que los jugadores nos valoren. Como en todas las profesiones hay agentes más capaces o menos. Estoy contento con lo que hago y orgulloso de mi profesión.
Arturo Canales: Nosotros en el caso de defender los intereses de los jugadores nos da igual lo que el club venda o compre. Lo que yo intento es que el jugador vaya a dónde quiere ir y gane lo máximo posible. Mientras, hay tensiones y momentos complicados, en los que la figura del agente sale perjudicada y criticada.
Ginés: No olvidemos que fruto de esa tensión hay clubes que no se hablan.
¿Refeleja la realidad del negocio del fútbol los 250 millones que se gastó el Real Madrid el pasado verano o los 120 del Barcelona?
Petón: Hay dos economías en España y en el resto del mundo. Hay un circuito estrecho, pero muy nutritivo de equipos que se van a gastar la pasta, que harán grandes operaciones. El resto irá a la política del trueque. En España hay un matiz, que reflejó perfectamente El Confidencial, y es que la ventaja que no son Sociedades Anónimas ha agrandado la distancia que hay, además del diferente tratamiento televisivo y mediático. Con estos dos equipos hay saturación, es un coñazo enorme, pero con todo esto se ha conseguido que cada día hay más distancia.
¿Seguirá así después de la crisis?
Ginés: Esta Liga es la del miedo, la del miedo a descender. ¿Qué sucede? Pues que en enero equipos que pueden descender se vuelven locos. Aquí, el que desciende está perdido, no hay ningún sistema de protección como sucede en Inglaterra, que durante dos años tienen garantizados unos ingresos.
Pero Madrid y Barcelona desprecian ese cambio de sistema...
Petón: Como hacen del reparto de los derechos televisivos y de otras cosas. Tendrían que darse cuenta que la esencia del negocio es la televisión y que quizás sería bueno que tuvieran un plus por objetivos. Es decir que estuvieran todos equilibrados y el que consiguiera los objetivos recibiera mucho más dinero.
Ginés: Esa negociación no se va dar mientras no tengan preponderancia en el reparto.
Pedro Bravo: El fútbol sí que es negocio, de verdad, o al menos puede serlo. No hay otro negocio en el que se pague lo que realmente vale como sucede en el fútbol. Mira el ejemplo del Barcelona y el valor de Messi o el Sevilla y el negocio que ha hecho con la cantera.
Fíjate lo que es la figura del agente. Si no es uno de ellos que se llama Minguella, ahora mismo Messi no estaría en el Barcelona. Fue él el que se empeñó, el que hizo ir a Rexach...
Petón: Fíjate lo que es la figura del agente. Si no es uno de ellos que se llama Minguella, ahora mismo Messi no estaría en el Barcelona. Fue él el que se empeñó, el que hizo ir a Rexach, el que insistió en pagar el tratamiento del jugador. El que insistió, el que le obligó a firmar en una servilleta del papel en un restaurante porque se volvía a Argentina. Eso es ser agente de jugadores. ¿Se lo agradecerá algún día el Barcelona?
Ginés: Por cierto, nunca cobró.
Pedro Bravo: Insisto, mientras haya confianza, habrá agentes. Nosotros tenemos mucha culpa de que el fútbol sea un negocio y si no porqué nos llaman para vender a un determinado jugador. Si deja de ser negocio es por el miedo a la Prensa, al descenso o a la falsa petulancia. Mientras que los bancos daban créditos o los ayuntamientos ayudaban, no había problema de ningún tipo. Nosotros tenemos que pagar a nuestros empleados, sufrir cuando no colocamos al jugador, las llamadas de los padres y, además, nadie tiene en cuenta el costo personal que tenemos los agentes. Los que ganan el dinero son los futbolistas. No lo olvidemos.
Articulos para una crísis.
Grecia o el 4º Escalón de una falsa escalera.
Grecia y la cuarta etapa de la crisis
Jueves, 29 de Abril de 2010 10:15 América Latina - noticias Oscar Ugarteche, economista peruano, trabaja en el Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM, México. Es presidente de ALAI e integrante del Observatorio Económico de América Latina (OBELA) www.obela.org
ALAI AMLATINA.- Como hemos podido ver, la crisis estadounidense contagiada mundialmente tiene cuatro etapas. Primero fue la crisis financiera que se inició en agosto de 2007 cuando Paribas y dos bancos alemanes anunciaron que ellos también tenían problemas con inversiones en bonos estadounidenses.
Este fue el prolegómeno a lo que sería la brutal caída de las bolsas entre octubre del 2007 y septiembre del 2008 cuando se hizo público que las acciones bancarias no valían nada porque, entre otras cosas habían invertido en instrumentos basura emitidos por los propios bancos de inversión. Esto fue posible porque los bancos comerciales prestaron a personas sin calificación de riesgo y luego vendieron esos instrumentos a los bancos de inversión. Las empresas calificadoras de riesgo les dieron la luz vede para hacerlo porque son de propiedad de empresas que dan servicios a la banca. Esa etapa está hoy bajo investigación en el congreso de los Estados Unidos y no es muy distinta a otras crisis financieras en el mundo. Acabará con algunos banqueros en la cárcel y algunas nuevas regulaciones.
La segunda etapa se inició cuando los bancos comerciales tomaron nota que los otros bancos comerciales estaban en mala posición y que su exposición en las bolsas de valores podía ponerlas en riesgo. Esta es la etapa del credit crunch. El crédito se cerró y los mercados financieros de toda la noche se vieron devastados. Ningún banco estadounidense depositaba seriamente dinero de toda la noche en otro banco estadounidense o europeo. El efecto fue que el financiamiento del comercio se secó y se tropezó el comercio internacional hasta con un 30% de caída. Afectó inclusive el comercio intraregional sudamericano porque se efectúa mediante cartas de crédito confirmadas en dólares en Miami. De acá surgieron los pagos en moneda nacional de algunos países y las ideas sobre integración financiera avanzaron en distintas regiones del mundo.
La tercera fue en el 2009 cuando la recesión pegó como consecuencia de la caída del comercio. Para países donde hay relación entre el comercio y el crecimiento, que son los más industrializados el golpe fue evidente. En ese momento, marzo del 2009, estuvo claro que los países ricos estaban altamente endeudados y que estaban poniendo en marcha políticas contra cíclicas para salir adelante pero su espacio fiscal era mínimo. También se hizo evidente que los acreedores internacionales globales son las economías en desarrollo y que los grandes deudores son las economías maduras. El modelo económico global vigente llegó a su tope y las interrogantes de “¿Y ahora como seguimos?” se abrieron. Las monedas de las economías emergentes se fortalecieron como efecto de sus reservas crecientes y las monedas de economías de las economías más maduras se devaluaron fruto de sus déficit. El gran deficitario global es Estados Unidos lo que puso el papel del dólar en cuestión. Mas, tras el salvamento bancario de 700,000 millones de dólares sin respaldo, el presidente del Banco central estadounidense Ben Bernanke se ganó el apodo de “Helicóptero” porque tiraba dólares desde el cielo, decían los analistas.
La cuarta etapa iniciada con la crisis Griega hace algunos meses refleja el impacto diferido sobre los ingresos fiscales, llega la recesión. Es decir, un año se desacelera la tasa de crecimiento de la economía y al año siguiente, cuando se recuperan los impuestos directos, estos son menos de lo requerido para mantener el ritmo de gasto público. En la fase de crecimiento las economías tomaron prestado para acelerar el consumo interno – es el modelo económico vigente – y el sobre consumo llega al punto de tener que devolver lo que tomó prestado. La urgencia de políticas contra cíclicas acompaña a la escasez fiscal, acentuándose la recesión. Terminada la cuarta etapa recién se entra en el inicio de la salida de la crisis.
Todos los pronósticos son que las economías más maduras crecerán muy poquito en la década que se abre porque los consumidores sobre endeudados comenzaran a pagar lo que tomaron prestado para ese sobre consumo. Esto es más cierto para Estados Unidos que para Europa pero es cierto para ambos. En la lista de los sobre endeudados están además de Grecia, Portugal, España e Irlanda, Gran Bretaña, Estados Unidos y otros europeos.
La interesante y novedoso es que hay una especulación contra el euro desde la libra y desde el dólar. Si ganan, desaparece el euro, si pierden, se debatirá una nueva moneda de reserva con mas ahínco. La discusión ya está sobre la mesa. La L del PIB está en curso, parece que la W de las bolsas de valores también. Lo dicho, no hay auge de bolsas sin crecimiento económico. Vale la pena seguir el índice de la bolsa de Shangai para ver si los chinos también son arrastrados por el movimiento global de capitales o si sus controles de capital de corto plazo les llegan a proteger de estos vaivenes.
Grecia y la cuarta etapa de la crisis
Jueves, 29 de Abril de 2010 10:15 América Latina - noticias Oscar Ugarteche, economista peruano, trabaja en el Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM, México. Es presidente de ALAI e integrante del Observatorio Económico de América Latina (OBELA) www.obela.org
ALAI AMLATINA.- Como hemos podido ver, la crisis estadounidense contagiada mundialmente tiene cuatro etapas. Primero fue la crisis financiera que se inició en agosto de 2007 cuando Paribas y dos bancos alemanes anunciaron que ellos también tenían problemas con inversiones en bonos estadounidenses.
Este fue el prolegómeno a lo que sería la brutal caída de las bolsas entre octubre del 2007 y septiembre del 2008 cuando se hizo público que las acciones bancarias no valían nada porque, entre otras cosas habían invertido en instrumentos basura emitidos por los propios bancos de inversión. Esto fue posible porque los bancos comerciales prestaron a personas sin calificación de riesgo y luego vendieron esos instrumentos a los bancos de inversión. Las empresas calificadoras de riesgo les dieron la luz vede para hacerlo porque son de propiedad de empresas que dan servicios a la banca. Esa etapa está hoy bajo investigación en el congreso de los Estados Unidos y no es muy distinta a otras crisis financieras en el mundo. Acabará con algunos banqueros en la cárcel y algunas nuevas regulaciones.
La segunda etapa se inició cuando los bancos comerciales tomaron nota que los otros bancos comerciales estaban en mala posición y que su exposición en las bolsas de valores podía ponerlas en riesgo. Esta es la etapa del credit crunch. El crédito se cerró y los mercados financieros de toda la noche se vieron devastados. Ningún banco estadounidense depositaba seriamente dinero de toda la noche en otro banco estadounidense o europeo. El efecto fue que el financiamiento del comercio se secó y se tropezó el comercio internacional hasta con un 30% de caída. Afectó inclusive el comercio intraregional sudamericano porque se efectúa mediante cartas de crédito confirmadas en dólares en Miami. De acá surgieron los pagos en moneda nacional de algunos países y las ideas sobre integración financiera avanzaron en distintas regiones del mundo.
La tercera fue en el 2009 cuando la recesión pegó como consecuencia de la caída del comercio. Para países donde hay relación entre el comercio y el crecimiento, que son los más industrializados el golpe fue evidente. En ese momento, marzo del 2009, estuvo claro que los países ricos estaban altamente endeudados y que estaban poniendo en marcha políticas contra cíclicas para salir adelante pero su espacio fiscal era mínimo. También se hizo evidente que los acreedores internacionales globales son las economías en desarrollo y que los grandes deudores son las economías maduras. El modelo económico global vigente llegó a su tope y las interrogantes de “¿Y ahora como seguimos?” se abrieron. Las monedas de las economías emergentes se fortalecieron como efecto de sus reservas crecientes y las monedas de economías de las economías más maduras se devaluaron fruto de sus déficit. El gran deficitario global es Estados Unidos lo que puso el papel del dólar en cuestión. Mas, tras el salvamento bancario de 700,000 millones de dólares sin respaldo, el presidente del Banco central estadounidense Ben Bernanke se ganó el apodo de “Helicóptero” porque tiraba dólares desde el cielo, decían los analistas.
La cuarta etapa iniciada con la crisis Griega hace algunos meses refleja el impacto diferido sobre los ingresos fiscales, llega la recesión. Es decir, un año se desacelera la tasa de crecimiento de la economía y al año siguiente, cuando se recuperan los impuestos directos, estos son menos de lo requerido para mantener el ritmo de gasto público. En la fase de crecimiento las economías tomaron prestado para acelerar el consumo interno – es el modelo económico vigente – y el sobre consumo llega al punto de tener que devolver lo que tomó prestado. La urgencia de políticas contra cíclicas acompaña a la escasez fiscal, acentuándose la recesión. Terminada la cuarta etapa recién se entra en el inicio de la salida de la crisis.
Todos los pronósticos son que las economías más maduras crecerán muy poquito en la década que se abre porque los consumidores sobre endeudados comenzaran a pagar lo que tomaron prestado para ese sobre consumo. Esto es más cierto para Estados Unidos que para Europa pero es cierto para ambos. En la lista de los sobre endeudados están además de Grecia, Portugal, España e Irlanda, Gran Bretaña, Estados Unidos y otros europeos.
La interesante y novedoso es que hay una especulación contra el euro desde la libra y desde el dólar. Si ganan, desaparece el euro, si pierden, se debatirá una nueva moneda de reserva con mas ahínco. La discusión ya está sobre la mesa. La L del PIB está en curso, parece que la W de las bolsas de valores también. Lo dicho, no hay auge de bolsas sin crecimiento económico. Vale la pena seguir el índice de la bolsa de Shangai para ver si los chinos también son arrastrados por el movimiento global de capitales o si sus controles de capital de corto plazo les llegan a proteger de estos vaivenes.
jueves, 29 de abril de 2010
Saénz no se corta...
Sí lo malo no es que roben...clientes....es de donde coño van a sacar el 4%????
Eso sí...es robar...
Sáenz sobre la campaña de depósitos: "A ver si nos enteramos, es para robar clientes"
Agencias29/04/2010 -
El consejero delegado del Banco Santander, Alfredo Sáenz, ha afirmado hoy en la presentación de resultados del banco que la campaña de depósitos al 4% lanzada recientemente por la entidad no es para tener liquidez. "A ver si nos enteramos, es para robar clientes", aseguró. Además, pronosticó hoy que el banco logrará "como mínimo" mantener este año el beneficio obtenido en el ejercicio anterior. La rebaja de rating recrudecerá la guerra de depósitos de la banca.
Durante la rueda de prensa de presentación de resultados trimestrales, Sáenz alardeó de que "se trata de una campaña para robar clientes". "Parece que hemos hecho una campaña para ganar liquidez, que no, que es una campaña de captación de negocio para ganar cuota de mercado", insistió.
En este sentido, recordó que en el año 1988 el banco lanzó la Supercuenta, que rompió el mercado y elevó la cuota del banco del 3% al 10%. "Son cosas que se hacen cuando hay fuerza, cuando hay músculo y cuando se pueden hacer", sentenció Saénz.
Preguntado sobre si esta campaña tiene un plazo, Saénz manifestó que "ya veremos", pero "no tiene fecha de caducidad por el momento". Además, añadió que "estamos haciendo un esfuerzo para aproximar el nivel de los depósitos al de los créditos.
El mismo beneficio, como mínimo
Por otra parte, el directivo avanzó que la entidad logrará "como mínimo" mantener este año el beneficio de casi 9.000 millones de euros que obtuvo el pasado ejercicio, así como la retribución al accionista, a pesar de la difícil coyuntura económica en la que se desenvuelve la entidad.
A la pregunta de si el Santander confía en repetir el resultado atribuido de 8.943 millones de 2009, lo que supuso un incremento del 0,7% en relación a 2008, el consejero delegado respondió afirmativamente con una broma. "Cómo mínimo, estaría bueno", dijo. También especificó que la retribución al accionista está fijada en la mitad del beneficio y que no es previsible que cambie el pay out del 50%.
En cuanto al proceso de reestructuración del sector financiero en España, Sáenz insistió en que es "necesaria y compartida por todas las instancias". "Hay que poner dinero porque hacen falta reestructuraciones y hay que meter capital. El FROB puede ser un buen instrumento", aseveró.
Reestructuración
Respecto a la velocidad de este instrumento, Sáenz se felicitó de que la velocidad "que está cogiendo, porque hace un mes y medio el tema iba lento". Pero en el último mes "hay una aceleración del proceso y estamos viendo muy clara la determinación del Banco de España de que el proceso vaya rápido".
En cuanto al hueco que dejen las cajas tras la reestructuración, el consejero delegado de la entidad financiera afirmó que "ya veremos si nos interesan. Nuestra obligación profesional es, si hay una oportunidad, mirarla y ver si nos encaja".
Respecto a la red de oficinas, Sáenz puntualizó que es la "que nos interesa tener", como demuestra que no se están abriendo ni cerrando sucursales.
Por otra parte, Sáenz confirmó que la política de dividendos de la entidad (un porcentaje del 50% del beneficio para repartir entre los accionistas) es la que hay actualmente y no parece que vaya a cambiar. Igualmente dijo, aunque es un tema que tiene que decidir el Consejo de Administración, es previsible que se mantenga la iniciativa de entregar en títulos del banco el dividendo, para aquel accionista que así lo solicite
Eso sí...es robar...
Sáenz sobre la campaña de depósitos: "A ver si nos enteramos, es para robar clientes"
Agencias29/04/2010 -
El consejero delegado del Banco Santander, Alfredo Sáenz, ha afirmado hoy en la presentación de resultados del banco que la campaña de depósitos al 4% lanzada recientemente por la entidad no es para tener liquidez. "A ver si nos enteramos, es para robar clientes", aseguró. Además, pronosticó hoy que el banco logrará "como mínimo" mantener este año el beneficio obtenido en el ejercicio anterior. La rebaja de rating recrudecerá la guerra de depósitos de la banca.
Durante la rueda de prensa de presentación de resultados trimestrales, Sáenz alardeó de que "se trata de una campaña para robar clientes". "Parece que hemos hecho una campaña para ganar liquidez, que no, que es una campaña de captación de negocio para ganar cuota de mercado", insistió.
En este sentido, recordó que en el año 1988 el banco lanzó la Supercuenta, que rompió el mercado y elevó la cuota del banco del 3% al 10%. "Son cosas que se hacen cuando hay fuerza, cuando hay músculo y cuando se pueden hacer", sentenció Saénz.
Preguntado sobre si esta campaña tiene un plazo, Saénz manifestó que "ya veremos", pero "no tiene fecha de caducidad por el momento". Además, añadió que "estamos haciendo un esfuerzo para aproximar el nivel de los depósitos al de los créditos.
El mismo beneficio, como mínimo
Por otra parte, el directivo avanzó que la entidad logrará "como mínimo" mantener este año el beneficio de casi 9.000 millones de euros que obtuvo el pasado ejercicio, así como la retribución al accionista, a pesar de la difícil coyuntura económica en la que se desenvuelve la entidad.
A la pregunta de si el Santander confía en repetir el resultado atribuido de 8.943 millones de 2009, lo que supuso un incremento del 0,7% en relación a 2008, el consejero delegado respondió afirmativamente con una broma. "Cómo mínimo, estaría bueno", dijo. También especificó que la retribución al accionista está fijada en la mitad del beneficio y que no es previsible que cambie el pay out del 50%.
En cuanto al proceso de reestructuración del sector financiero en España, Sáenz insistió en que es "necesaria y compartida por todas las instancias". "Hay que poner dinero porque hacen falta reestructuraciones y hay que meter capital. El FROB puede ser un buen instrumento", aseveró.
Reestructuración
Respecto a la velocidad de este instrumento, Sáenz se felicitó de que la velocidad "que está cogiendo, porque hace un mes y medio el tema iba lento". Pero en el último mes "hay una aceleración del proceso y estamos viendo muy clara la determinación del Banco de España de que el proceso vaya rápido".
En cuanto al hueco que dejen las cajas tras la reestructuración, el consejero delegado de la entidad financiera afirmó que "ya veremos si nos interesan. Nuestra obligación profesional es, si hay una oportunidad, mirarla y ver si nos encaja".
Respecto a la red de oficinas, Sáenz puntualizó que es la "que nos interesa tener", como demuestra que no se están abriendo ni cerrando sucursales.
Por otra parte, Sáenz confirmó que la política de dividendos de la entidad (un porcentaje del 50% del beneficio para repartir entre los accionistas) es la que hay actualmente y no parece que vaya a cambiar. Igualmente dijo, aunque es un tema que tiene que decidir el Consejo de Administración, es previsible que se mantenga la iniciativa de entregar en títulos del banco el dividendo, para aquel accionista que así lo solicite
Déjense de hacer el chorras hombre!
Haciendo Lifting con las cuentas.....
Cotizalia.com
La banca reduce el ritmo de las provisiones para poder dar más beneficios Banco Santander
@Eduardo Segovia - 29/04/2010 12:59h
La banca siempre gana. Y en caso contrario, siempre encuentra fórmulas para que la cuenta de resultados cuadre con las previsiones de los analistas o incluso las supere. En este sentido, una de las principales ‘medidas’ utilizadas es la reducción drástica de las provisiones, lo que permite mejorar el beneficio pese a que los márgenes bajen o crezcan muy ligeramente.
Hoy mismo el Banco Santander ha anunciado que las dotaciones para insolvencias realizadas por el Santander sumaron 2.436 millones de euros hasta marzo, con un crecimiento del 10,3% respecto al mismo periodo de 2009. Este incremento es "muy inferior" al del año pasado, en el que aumentaron un 44% en el conjunto del ejercicio. En algunos trimestres, este porcentaje llegó a situarse incluso por encima del 60%.
Más llamativo fue el caso de BBVA, donde una dotación de 3.251 de provisiones en el cuarto trimestre el año pasado redujo el beneficio neto a 31 millones de euros. En el primer trimestre de 2010, en cambio, ha habido menos provisiones (1.320 millones de euros), lo que ha permitido al banco que preside Francisco González volver a un beneficio neto más acorde con el tamaño del banco, de 1.240 millones en el trimestre.
También hay que tener en cuenta que muchas de las provisiones realizadas el año pasado se refieren a acontecimientos singulares –concursos de acreedores, amortización de fondos de comercio…- y que, por tanto, sólo deben dotarse una vez. Ahora bien, después está el ‘efecto calendario’, ya que la normativa española obliga a dotar el grueso de los créditos morosos una vez pasado un año de su entrada en mora. Si se trata de crédito promotor o hipotecas por más del 80% del valor de tasación hay que dotar el 75% del crédito en el segundo año.
Descenso de los ingresos
En los caso de Santander y BBVA los márgenes han crecido un 11% en el primer caso y un 3,5% en el segundo. Pero el resto de la banca española ha sufrido descensos de los ingresos, lo que hace más necesario jugar con las provisiones para presentar unos buenos resultados. Así, por ejemplo, el Banco Popular, con una caída del 8,1% de su margen de intereses, ha reducido sus provisiones un 38% sobre el cuarto trimestre.
En el caso del Sabadell ocurre lo mismo. El banco catalán ha presentado una caída de las provisiones del 59% respecto al cuarto trimestre, aunque la cifra de los tres primeros meses de 2010 (228,6 millones) es superior a la del primer trimestre de 2009.
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16 Comentarios
16 .- #15 hombre don Y estimado BF2 se que ud es el experto , no lo habran ayudado de esa manera ,pero con lo de Banif inmobilario ... y demas garzonadas ...no se no se .pero bueno ahí queda dicho
Saludos y garcias como siempre por sus commets
spanish infowarrior
29/04/2010, 19:27 h.
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15 .- #13
Ni SAN [ni su filial BTO], ni BBVA han recibido un céntimo del Reino de España para reforzar sus recursos propios. Sea dicho de paso que ello SI ha ocurrido con la mayoría de los grandes bancos multinacionales de origen alemán, belga, holandés, inglés, norteamericano, suizo, etc.
Ni SAN [ni su filial BTO], ni BBVA han recibido un céntimo del Reino de España para reforzar su liquidez. Dicho sea de paso que ello SI ha ocurrido con la mayoría de los grandes bancos multinacionales de origen alemán, belga, holandés, inglés, norteamericano, suizo, etc.
Ni SAN [ni su filial BTO], ni BBVA han recibido garantía o aval alguno que les facilite la obtención de liquidez. Dicho sea de paso que ello SI ha ocurrido con la mayoría de los grandes bancos multinacionales de origen alemán, belga, holandés, inglés, norteamericano, suizo, etc ... al igual que con el resto de las entidades financieras españolas.
Ambas entidades multinacionales con domicilio en España captan recursos en los mercados directamente, con su solo riesgo ... e, incluso, en mejores condiciones que el propio Reino de España.
Saludos,
BF2
29/04/2010, 19:15 h.
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14 .- #10 Perdone mi ignorancia, pero, ¿a qué viene eso de llamar "SAN" al Banco Santander? Supongo que será como lo de los "pipos" de las mesas de tesorería, pero creo que tras el "affaire" de Lehman Brothers y los que le han sucedido, ese tipo de lenguaje, que siempre me ha parecido irritante, ha quedado además un poco "demode". Saludos.
estanteriax
29/04/2010, 18:12 h.
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13 .- #10
Pues yo como todos los trimestres me ofrezco voluntario para contar euro por euro los beneficios del Santander, del BBVA y de todos.
Estan todos tecnicamente "quebrados", no tienen liquidez, estan todos mantenidos artificialmente por los Estados, todo es DEUDA.
ole
elobeygrande
29/04/2010, 17:54 h.
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12 .- #9 Todos los datos que das me parecen maravillosos, pero falta uno importante, la baja tasa de mora, los elevados margenes y otros muchos aspectos se explican en gran medida porque se ha refinanciado a cliente que sino hubieran sido fallidos. Estas refinanciaciones han reducido la tasa de mora, han aumentado la tasa de cobertura y han aumentado los márgenes, ya que se hacen en unas condiciones muy gravosas para el cliente. El problema vendrá cuando tampoco estos nuevos préstamo se paguen, entonces a refinanciar de nuevo. Esto provoca una gran masa de fondos paralizados y una acuciante necesidad de liquidez, pero, eso sí, ofrecen el 4% para robar clientes no para ganar liquidez, pues vale, y yo me subo a un avión a volar por ir más descansado y no batir las alas.
economista_preocupado
29/04/2010, 17:26 h.
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SANTANDER+3,97%AMADEUS+8,18%TELEFONICA+1,76%BBVA+3,22%PRISA+3,13%GRIFOLS-3,04%IBERDROLA+1,66%REPSOL YPF+4,12%IB.RENOVABLE-0,14%GAMESA+4,73%BME-0,54%FERROVIAL+3,38%
TODOS LOS ÍNDICES
EEUU Puntos Var.(pt) Var.(%)
S&P 100 IDX 549,080 7,03 1,30%
NASDAQ 100 2.043,040 35,45 1,77%
DOW JONES 11.181,300 136,10 1,23%
S&P 500 1.207,220 15,86 1,33%
Europa Puntos Var.(pt) Var.(%)
IBEX 35 10.441,00 274,00 2,69%
AEX AMSTERD. 348,460 3,91 1,13%
BEL20 2.561,690 55,50 2,21%
PSI-20 7.339,200 322,30 4,59%
FTSE ITALIA 22.228,800 148,90 0,67%
DAX 6.144,910 60,57 1,00%
EURO STOXX50 2.828,120 39,58 1,42%
EURONEXT 100 683,880 9,81 1,46%
CAC 40 3.840,620 53,62 1,42%
Mundo Puntos Var.(pt) Var.(%)
IPC 32.952,800 273,50 0,84%
MERVAL 2.401,550 23,50 0,99%
IBOVESPA 67.789,000 1.133,20 1,70%
IPSA CHILE 3.859,780 45,19 1,18%
NIKKEI 10.924,700 -287,90 -2,57%
AHORA EN PORTADA
AUNQUE SE REDUZCAN LOS MÁRGENES
La banca reduce el ritmo de las provisiones para poder dar más beneficios
E. Segovia (13:01).- La banca siempre gana. Y en caso contrario, siempre encuentra fórmulas para que la cuenta de resultados cuadre con las previsiones de los analistas o incluso las supere. En este sentido, una de las principales ‘medidas’ utilizadas es la reducción drástica de las provisiones, lo que permite mejorar el beneficio...
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La banca reduce el ritmo de las provisiones para poder dar más beneficios Banco Santander
@Eduardo Segovia - 29/04/2010 12:59h
La banca siempre gana. Y en caso contrario, siempre encuentra fórmulas para que la cuenta de resultados cuadre con las previsiones de los analistas o incluso las supere. En este sentido, una de las principales ‘medidas’ utilizadas es la reducción drástica de las provisiones, lo que permite mejorar el beneficio pese a que los márgenes bajen o crezcan muy ligeramente.
Hoy mismo el Banco Santander ha anunciado que las dotaciones para insolvencias realizadas por el Santander sumaron 2.436 millones de euros hasta marzo, con un crecimiento del 10,3% respecto al mismo periodo de 2009. Este incremento es "muy inferior" al del año pasado, en el que aumentaron un 44% en el conjunto del ejercicio. En algunos trimestres, este porcentaje llegó a situarse incluso por encima del 60%.
Más llamativo fue el caso de BBVA, donde una dotación de 3.251 de provisiones en el cuarto trimestre el año pasado redujo el beneficio neto a 31 millones de euros. En el primer trimestre de 2010, en cambio, ha habido menos provisiones (1.320 millones de euros), lo que ha permitido al banco que preside Francisco González volver a un beneficio neto más acorde con el tamaño del banco, de 1.240 millones en el trimestre.
También hay que tener en cuenta que muchas de las provisiones realizadas el año pasado se refieren a acontecimientos singulares –concursos de acreedores, amortización de fondos de comercio…- y que, por tanto, sólo deben dotarse una vez. Ahora bien, después está el ‘efecto calendario’, ya que la normativa española obliga a dotar el grueso de los créditos morosos una vez pasado un año de su entrada en mora. Si se trata de crédito promotor o hipotecas por más del 80% del valor de tasación hay que dotar el 75% del crédito en el segundo año.
Descenso de los ingresos
En los caso de Santander y BBVA los márgenes han crecido un 11% en el primer caso y un 3,5% en el segundo. Pero el resto de la banca española ha sufrido descensos de los ingresos, lo que hace más necesario jugar con las provisiones para presentar unos buenos resultados. Así, por ejemplo, el Banco Popular, con una caída del 8,1% de su margen de intereses, ha reducido sus provisiones un 38% sobre el cuarto trimestre.
En el caso del Sabadell ocurre lo mismo. El banco catalán ha presentado una caída de las provisiones del 59% respecto al cuarto trimestre, aunque la cifra de los tres primeros meses de 2010 (228,6 millones) es superior a la del primer trimestre de 2009.
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16 Comentarios
16 .- #15 hombre don Y estimado BF2 se que ud es el experto , no lo habran ayudado de esa manera ,pero con lo de Banif inmobilario ... y demas garzonadas ...no se no se .pero bueno ahí queda dicho
Saludos y garcias como siempre por sus commets
spanish infowarrior
29/04/2010, 19:27 h.
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15 .- #13
Ni SAN [ni su filial BTO], ni BBVA han recibido un céntimo del Reino de España para reforzar sus recursos propios. Sea dicho de paso que ello SI ha ocurrido con la mayoría de los grandes bancos multinacionales de origen alemán, belga, holandés, inglés, norteamericano, suizo, etc.
Ni SAN [ni su filial BTO], ni BBVA han recibido un céntimo del Reino de España para reforzar su liquidez. Dicho sea de paso que ello SI ha ocurrido con la mayoría de los grandes bancos multinacionales de origen alemán, belga, holandés, inglés, norteamericano, suizo, etc.
Ni SAN [ni su filial BTO], ni BBVA han recibido garantía o aval alguno que les facilite la obtención de liquidez. Dicho sea de paso que ello SI ha ocurrido con la mayoría de los grandes bancos multinacionales de origen alemán, belga, holandés, inglés, norteamericano, suizo, etc ... al igual que con el resto de las entidades financieras españolas.
Ambas entidades multinacionales con domicilio en España captan recursos en los mercados directamente, con su solo riesgo ... e, incluso, en mejores condiciones que el propio Reino de España.
Saludos,
BF2
29/04/2010, 19:15 h.
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14 .- #10 Perdone mi ignorancia, pero, ¿a qué viene eso de llamar "SAN" al Banco Santander? Supongo que será como lo de los "pipos" de las mesas de tesorería, pero creo que tras el "affaire" de Lehman Brothers y los que le han sucedido, ese tipo de lenguaje, que siempre me ha parecido irritante, ha quedado además un poco "demode". Saludos.
estanteriax
29/04/2010, 18:12 h.
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13 .- #10
Pues yo como todos los trimestres me ofrezco voluntario para contar euro por euro los beneficios del Santander, del BBVA y de todos.
Estan todos tecnicamente "quebrados", no tienen liquidez, estan todos mantenidos artificialmente por los Estados, todo es DEUDA.
ole
elobeygrande
29/04/2010, 17:54 h.
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12 .- #9 Todos los datos que das me parecen maravillosos, pero falta uno importante, la baja tasa de mora, los elevados margenes y otros muchos aspectos se explican en gran medida porque se ha refinanciado a cliente que sino hubieran sido fallidos. Estas refinanciaciones han reducido la tasa de mora, han aumentado la tasa de cobertura y han aumentado los márgenes, ya que se hacen en unas condiciones muy gravosas para el cliente. El problema vendrá cuando tampoco estos nuevos préstamo se paguen, entonces a refinanciar de nuevo. Esto provoca una gran masa de fondos paralizados y una acuciante necesidad de liquidez, pero, eso sí, ofrecen el 4% para robar clientes no para ganar liquidez, pues vale, y yo me subo a un avión a volar por ir más descansado y no batir las alas.
economista_preocupado
29/04/2010, 17:26 h.
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SANTANDER+3,97%AMADEUS+8,18%TELEFONICA+1,76%BBVA+3,22%PRISA+3,13%GRIFOLS-3,04%IBERDROLA+1,66%REPSOL YPF+4,12%IB.RENOVABLE-0,14%GAMESA+4,73%BME-0,54%FERROVIAL+3,38%
TODOS LOS ÍNDICES
EEUU Puntos Var.(pt) Var.(%)
S&P 100 IDX 549,080 7,03 1,30%
NASDAQ 100 2.043,040 35,45 1,77%
DOW JONES 11.181,300 136,10 1,23%
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AEX AMSTERD. 348,460 3,91 1,13%
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DAX 6.144,910 60,57 1,00%
EURO STOXX50 2.828,120 39,58 1,42%
EURONEXT 100 683,880 9,81 1,46%
CAC 40 3.840,620 53,62 1,42%
Mundo Puntos Var.(pt) Var.(%)
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MERVAL 2.401,550 23,50 0,99%
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NIKKEI 10.924,700 -287,90 -2,57%
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Será de Penitencia?
Un verdadero sarcasmo!
El BdE encarga un seminario sobre gestión de liquidez al director financiero de… ¡CCM!
Redacción - 29/04/2010
Tan preocupados están en el Banco de España (BdE), tan asediada por mil problemas anda la gente de Miguel A. Fernández Ordóñez, que en el caserón de la calle Alcalá esquina Paseo del Prado con vistas a la Plaza de Cibeles están empezando a pasar cosas que rebasan lo anecdótico para inscribirse en lo francamente hilarante. ¿Por ejemplo? Que el Banco organice un curso para sus antaño temidos Inspectores sobre “Gestión de Liquidez” y el encargado de impartirlo sea el Director Financiero de… Caja Castilla-La Mancha (CCM), la única Caja de Ahorros hasta el momento intervenida. ¡No puede ser verdad! Pues sí, es verdad.
El episodio tuvo lugar el pasado viernes 23 de abril. El antaño banco central organiza todos los años una serie de cursos o seminarios destinados a mejorar la cualificación profesional y técnica de su plantilla, cursos que suelen tener distinta duración y que pueden llegar a ser hasta de un día. Este era el caso del programado para el pasado viernes sobre Liquidez, un asunto importante donde los haya a la luz de las dificultades crecientes que Bancos y Cajas tienen para encontrar financiación. El curso estaba destinado al Cuerpo de Inspección, aunque estaba abierto a otros profesionales de la Casa.
La sorpresa de todos fue mayúscula cuando se vio que el encargado de impartirlo era ni más ni menos que el nuevo responsable financiero de CCM, Javier García Martín, quien antes de la intervención ya era director de área, (y que ahora forma parte del equipo del director general, Gorka Barrondo), junto a otra persona de su confianza. Conviene aclarar que la Caja antaño presidida por Hernández Moltó ha sido, de momento, la única intervenida por el BdE en una situación de quiebra, al punto de que el Gobierno tuvo que aprobar la concesión de un aval del Tesoro por importe de 9.000 millones para garantizar las obligaciones frente a depositantes y acreedores de unos señores que, obviamente, se habían “pulido” la liquidez.
General choteo en el Banco de España
Lo cual no quiere decir que el Director Financiero de CCM sea un tipo que no sabe lo que se trae entre manos, enterado y consciente de su responsabilidad. Pero es obvio que un curso sobre gestión de liquidez no lo puede dar el responsable del área financiera de CCM, de la misma forma, o parecida, que no puede dirigir unos ejercicios espirituales la directora de un burdel, por poner un ejemplo. Al menos eso es lo que piensan los inspectores del Banco de España, donde lo ocurrido ha provocado un general y consuetudinario choteo.
Precisamente este martes, los sindicatos representados en CCM emitieron una nota interna a los empleados para garantizarles su determinación de impedir que la Caja sea liquidada, troceada y subastada. Exigiendo, además, que se cese, expediente y sancione a la decena de directivos que siguen formando parte del comité de dirección, a los que consideran también responsables de lo ocurrido. Entre ellos se encuentra el ex director financiero, Francisco Javier Saiz Alonso, actual Secretario General. Según los sindicatos, “nadie entendería que estas personas siguieran en sus cargos pese a su responsabilidad en la situación de CCM”.
El BdE encarga un seminario sobre gestión de liquidez al director financiero de… ¡CCM!
Redacción - 29/04/2010
Tan preocupados están en el Banco de España (BdE), tan asediada por mil problemas anda la gente de Miguel A. Fernández Ordóñez, que en el caserón de la calle Alcalá esquina Paseo del Prado con vistas a la Plaza de Cibeles están empezando a pasar cosas que rebasan lo anecdótico para inscribirse en lo francamente hilarante. ¿Por ejemplo? Que el Banco organice un curso para sus antaño temidos Inspectores sobre “Gestión de Liquidez” y el encargado de impartirlo sea el Director Financiero de… Caja Castilla-La Mancha (CCM), la única Caja de Ahorros hasta el momento intervenida. ¡No puede ser verdad! Pues sí, es verdad.
El episodio tuvo lugar el pasado viernes 23 de abril. El antaño banco central organiza todos los años una serie de cursos o seminarios destinados a mejorar la cualificación profesional y técnica de su plantilla, cursos que suelen tener distinta duración y que pueden llegar a ser hasta de un día. Este era el caso del programado para el pasado viernes sobre Liquidez, un asunto importante donde los haya a la luz de las dificultades crecientes que Bancos y Cajas tienen para encontrar financiación. El curso estaba destinado al Cuerpo de Inspección, aunque estaba abierto a otros profesionales de la Casa.
La sorpresa de todos fue mayúscula cuando se vio que el encargado de impartirlo era ni más ni menos que el nuevo responsable financiero de CCM, Javier García Martín, quien antes de la intervención ya era director de área, (y que ahora forma parte del equipo del director general, Gorka Barrondo), junto a otra persona de su confianza. Conviene aclarar que la Caja antaño presidida por Hernández Moltó ha sido, de momento, la única intervenida por el BdE en una situación de quiebra, al punto de que el Gobierno tuvo que aprobar la concesión de un aval del Tesoro por importe de 9.000 millones para garantizar las obligaciones frente a depositantes y acreedores de unos señores que, obviamente, se habían “pulido” la liquidez.
General choteo en el Banco de España
Lo cual no quiere decir que el Director Financiero de CCM sea un tipo que no sabe lo que se trae entre manos, enterado y consciente de su responsabilidad. Pero es obvio que un curso sobre gestión de liquidez no lo puede dar el responsable del área financiera de CCM, de la misma forma, o parecida, que no puede dirigir unos ejercicios espirituales la directora de un burdel, por poner un ejemplo. Al menos eso es lo que piensan los inspectores del Banco de España, donde lo ocurrido ha provocado un general y consuetudinario choteo.
Precisamente este martes, los sindicatos representados en CCM emitieron una nota interna a los empleados para garantizarles su determinación de impedir que la Caja sea liquidada, troceada y subastada. Exigiendo, además, que se cese, expediente y sancione a la decena de directivos que siguen formando parte del comité de dirección, a los que consideran también responsables de lo ocurrido. Entre ellos se encuentra el ex director financiero, Francisco Javier Saiz Alonso, actual Secretario General. Según los sindicatos, “nadie entendería que estas personas siguieran en sus cargos pese a su responsabilidad en la situación de CCM”.
Yahoo+Google......
Una Bomba.
Empresas de internet
Yahoo se une a Google en la defensa de un internet en abierto y gratuito
Yahoo se alineó ayer con la tesis de Google y se mostró partidaria de que internet sea en abierto y gratuito. Sus responsables advirtieron contra la aparición de legislaciones locales. Además, señalaron que el mercado español de la publicidad se ha estabilizado.
Santiago Millán - Londres - 29/04/2010
Las empresas de internet parecen dispuestas a no ceder en la polémica sobre el posible cobro por el uso de las redes. Rich Riley, máximo responsable de Yahoo en Europa, Oriente Próximo y África, defendió ayer la existencia de una internet abierta con una legislación única. Tras un encuentro de la dirección de la empresa con los medios en Londres, y dentro de un tono amistoso, el ejecutivo señaló que los Gobiernos deben tener cuidado al legislar sobre estas cuestiones. Riley, que recordó las altas audiencias de internet, advirtió contra la aparición de normativas diferentes en los distintos países y su riesgo para internet. Riley, que no se quiso pronunciar directamente sobre la introducción de tasas por el uso de la red, reiteró que Yahoo va a ser respetuosa con las legislaciones de los países donde tiene actividades.
Con respecto a la relación con los medios de comunicación, Riley señaló que los contenidos que hay en las webs de Yahoo proceden de acuerdos de licencias con las empresas proveedoras. El directivo afirmó que Yahoo tiene buenas relaciones con los medios y recordó que tienen alianzas con grupos como The Guardian o The Times.
Área de búsquedas
En relación a la publicidad, Riley dijo que el mercado se ha estabilizado en España tras una crisis que ha sido más severa que en otros países como Italia. El ejecutivo, que señaló que Grecia y Portugal son casos aparte, reiteró la apuesta de Yahoo por competir en este segmento.
Riley señaló que su empresa va a trabajar de manera conjunta con Microsoft, una vez que se vaya adaptando a cada país la alianza firmada por ambas en el área de las búsquedas.
En esta línea, Carol Bartz, consejera delegada de Yahoo, indicó en su discurso que se está en un momento de transición dentro de la implantación del acuerdo. Bartz señaló que primero se está ejecutando en EE UU y después se hará en Europa, siendo Reino Unido y Francia los primeros países en los que se adaptará.
Bartz afirmó también que, desde que se introdujo la nueva página principal del portal, el ratio de clicks (CTR en el acrónimo anglosajón) en España ha aumentado un 120% frente a un 77 % en Reino Unido, un 66% en Francia y un 155% en Italia.
La ejecutiva, que llegó al cargo hace 15 meses, señaló que la publicidad en internet sigue recuperándose y recordó que los ingresos de Yahoo por la publicidad gráfica crecieron un 20% en el primer trimestre.
Bartz dice que la participación en Alibaba es financiera
Carol Bartz no quiso entrar en la polémica sobre la censura en internet en China, que llevó a Google a desviar su tráfico online en el país a la filial en Hong Kong. La consejera delegada de Yahoo reiteró que su empresa abandonó las operaciones en el país hace cinco años dejando la gestión de sus marcas en manos de Alibaba, de la que tiene un 39%. Bartz señaló que es una participación financiera y que Yahoo no tiene presencia en la gestión. Asimismo, la directiva aseguró que uno de los objetivos es mejorar la coordinación con los anunciantes para la mejora de los formatos. Bartz, que va a mantener hoy un encuentro en París con estos clientes, indicó que uno de los puntos en los que se ha enfocado Yahoo es en analizar la experiencia de los anunciantes y de los usuarios.
Bartz defendió el peso que Europa tiene para Yahoo. "Es un mercado clave para nosotros". Añadió que, de los 600 millones de usuarios que se conectan a las páginas de Yahoo, 77 millones son europeos. Además, afirmó que su empresa lanza 10.000 millones de impactos publicitarios cada día, de los que 500 millones corresponden a Europa. Bartz indicó que Yahoo quiere ampliar la oferta de contenidos en la región.
Publicidad por Google
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Con respecto a la relación con los medios de comunicación, Riley señaló que los contenidos que hay en las webs de Yahoo proceden de acuerdos de licencias con las empresas proveedoras. El directivo afirmó que Yahoo tiene buenas relaciones con los medios y recordó que tienen alianzas con grupos como The Guardian o The Times.
Área de búsquedas
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Riley señaló que su empresa va a trabajar de manera conjunta con Microsoft, una vez que se vaya adaptando a cada país la alianza firmada por ambas en el área de las búsquedas.
En esta línea, Carol Bartz, consejera delegada de Yahoo, indicó en su discurso que se está en un momento de transición dentro de la implantación del acuerdo. Bartz señaló que primero se está ejecutando en EE UU y después se hará en Europa, siendo Reino Unido y Francia los primeros países en los que se adaptará.
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Mourinho, entrenador hasta para el......
Liga de Campeones - Mou revienta el sueño culé del Bernabéu
Eurosport - mié 28 abr 23:33:00 2010
Se acabó el sueño azulgrana. No hubo remontada pese a la mínima victoria (1-0) del Barça sobre el Inter, que jugará la final de la Champions 38 años después. No hubo buen juego, debido a la tela de araña diseñada por Mourinho que maniató a un Barça que mostró su versión más plomiza. Sí hubo polémica
..El partido del Inter fue ramplón, pero tampoco debía exponerse más. Guardiola lo sabía y por eso hizo un cambio táctico de inicio. Puso un 3-4-3 con Touré, Piqué y Milito atrás. Alves ayudaba en el centro del campo a los dos pivotes y a un Keita que caía hacia la izquierda. Mientras, Mourinho colocó a Zanetti y Chivu para frenar a Messi y Alves. Lo esperado tras el 3-1 de la ida y, sobre todo, conociendo el historial del portugués.
El cerrojazo lo intentó romper Pedro, que demostró ser igual de grande que estos partidos. Se ofrecía y buscaba las cosquillas a Maicon. Costaba ver aparecer al resto de hombres gol barcelonistas. Messi estaba muy atrás, recibiendo casi junto a Touré. Peor era aún lo de Ibrahimovic. Lucio le ató en corto, tanto que cometió un penalti por claro agarrón en una falta. El sueco se levantó quejándose al colegiado, si bien no fue consciente hasta unos segundos más tarde que tenía la camiseta destrozada por el cuello. Se la tuvo cambiar, pero siguió jugando igual de mal.
Hasta el minuto 15, y con un centro chut de Chivu, no llegó la primera señal de que el Inter había hecho presencia en el encuentro. Mourinho colocó el esperado autobús, poco estético para el aficionado pero efectivo. El ritmo era demasiado lento. Llamaba la atención la ausencia de prisa local. Xavi pecó de generoso y quiso buscar al gris Ibra cuando quizá debería haber tirado. Es la costumbre... Faltaba más de velocidad y disparo. Lo intentó otra vez el canario, pero se le fue por poco.
Motta cierra más el duelo
El encuentro cambió en el momento que Motta jugó con fuego. Sacó la mano hacia la cara de Busquets teniendo amarilla y se quemó. El catalán exageró mucho el contacto, es cierto. Tanto que el colegiado le sacó roja directa al italo-brasileño. Realmente era amarilla, pero hubiese sido la segunda, por lo que la rigurosidad del belga no puede ser motivo de queja italiana. La culpa es sólo de Motta, que en su etapa barcelonista ya demostró muchas veces ser capaz de autoexpulsarse.
Julio César evitó el primero con una gran estirada a disparo de Messi. Pese a lo que se podía esperar, la superioridad númerica no modificó nada. Bueno, sí pudimos ver. por momentos, como laterales a Milito y a Etoo, que no paró de correr lejos del área. Mientras, Ibra seguía a lo suyo, perdido, y tirando por la borda las acciones colectivas. Muchos pensaban que otro no lo haría peor. El sueco sólo asustó en un potente golpe franco que se fue junto a la cruceta.
En el descanso a muchos les vino a la cabeza que en las tres últimas semifinales europeas, incluso en las que llegó a la finales, el equipo no fue capaz de marcar un sólo ante su afición, que ayer hizo un tifo espectacular. Al regreso de la caseta Maxwell entró por Milito. No había nada que perder y sí mucho por lograr.
Más polémica arbitral
Empezaron a aparecer las prisas, ante un Inter que encontró en la inferioridad númerica la coartada perfecta para atrincherarse en torno a su portero. Se dedicó a perder todo el tiempo posible entre falta y saque de banda, córner o fuera de juego. No encontraba el Barça la manera de profundizar, de buscar otra jugada que no fuera conducir el balón hacia el área o mandarlo largo y alto. En una de esas acciones se pidió penalti por empujón de Cambiasso a Pedrito. En directo no lo parecío, pero las imágenes parecían contradecir la primera sensación.
Aparecieron Bojan y Jeffren en el césped por Busquets y un Ibrahimovic que queda muy marcado en esta semifinal. 45 millones después, Pep tuvo que tirar del canterano de Binyola. La ideas estaban agotadas ante un rival que defendía sin mucho problema. De hecho, hasta parecía cómodo replegado en su campo. Su tela de araña evitaba un metro libre para un Barça que se fue consumiendo fruto de la fustración. Messi no se movía al no tener espacio entre la doble línea defensiva visitante. La mejor ocasión del encuentro la tuvo Bojan de cabeza cuando quedaban diez minutos.
El espíritu de Piqué
Ahí parecieron esfumarse las opciones de revalidar el título continental. Pero tres minutos después, Piqué se vistió de Beckenbauer para, tras arrancar en fuera de juego, marcar a puerta vacía tras un soberbio giro-regate de 180 grados dentro del área ante Julio César y Córdoba. Quedaba tiempo. La clave era marcar la ocasión de la que se dispusiera. Llegó en dos disparos de Xavi y Messi, pero Julio César demostró sus virtudes. Explotó de alegría el Camp Nou cuando Bojan marcó, pero el colegiado señaló mano previa de Touré.
Ahí se acabó todo. Tras el pitido final se produjo un show lamentable, ese teatro del bueno que tanto gusta a Mourinho. La actitud provocadora del portugués, esa que algunos alaban porque ahora el Barça era el rival, consiguió desquiciar a la parroquia local. Fue triste ver los aspersores de riego funcionando para ahuyentar la fiesta de los jugadores nerazurri en el césped. Peor fue ver a Valdés corriendo para increpar al técnico portugués, por muy cierto que sea que ningún otro entrenador celebra, y provoca, así sus éxitos.
Bochonorso final
Mourinho, es innegable, ganó la eliminatoria con su planteamiento, tanto en la ida como en la vuelta. Eso sí, volvió a evidenciar que no sabe perder y tampoco ganar. Nunca lo supo. Ni con el Oporto en las semifinales de 2004 ante el Depor; ni en la final posterior ante el Mónaco cuando dejó el campo mientras se entregaba la Copa. Tampoco cuando esperó a que Terry se escurriera en los penaltis de la final de Moscú para alegrarse y atacar a un Avant Grant que había logrado el objetivo para el que él fue contratado en el Chelsea. Esa actitud desafiante, que ya demostró en un partido en Bilbao cuando era un buen ayudante y traductor de Robson, seguro que no gustaría tanto si hiciese lo mismo siendo seleccionador portugués en un duelo ante La Roja.
Al margen de eso, el espectáculo, triste, de Mourinho no debería desviar a los azulgrana en su reflexión por la eliminación. El Inter supo jugar mejor sus opciones en la eliminatoria, en Milán y en Barcelona. Estuvo más cerca de su mejor versión que el Barcelona y por eso triunfó, más allá de Mourinho y de la actuación de los colegiados. Una vez más se prolonga, y ya son 20 años, la maldición del campeón. Ninguno, desde el Milán de Sacchi, ha conseguido repetir título. El Bernabéu espera nuevo campeón.
LA FICHA DEL PARTIDO
1 - FC Barcelona: Valdés; Alves, Piqué, Touré, Milito (Maxwell, m.46); Xavi, Busquets (Jeffren, m.63), Keita, Messi, Ibrahimovic (Bojan, m.63) y Pedro
0 - Inter: Julio César; Maicon, Lucio, Samuel, Zanetti; Cambiasso, Motta; Chivu, Sneijder (Muntari, m.66), Eto'o (Mariga, m.86); y Milito (Córdoba, m.81)
Árbitro: Frank de Bleeckere (BEL). Mostró cartulina amarilla a Motta (m.10), Pedro (m.27), Julio César (m.35), Chivu (m.43), Lucio (m.83) y a Muntari (m.83). Expulsó por doble amonestación a Motta (m.28)
Gol: 1-0, m.84: Piqué
Incidencias: 96.214 espectadores llenaron prácticamente las gradas del Camp Nou, en el partido de vuelta correspondiente a la vuelta de la semifinal de la Liga de Campeones.
Rodrigo ERRASTI / Eurosport
Eurosport - mié 28 abr 23:33:00 2010
Se acabó el sueño azulgrana. No hubo remontada pese a la mínima victoria (1-0) del Barça sobre el Inter, que jugará la final de la Champions 38 años después. No hubo buen juego, debido a la tela de araña diseñada por Mourinho que maniató a un Barça que mostró su versión más plomiza. Sí hubo polémica
..El partido del Inter fue ramplón, pero tampoco debía exponerse más. Guardiola lo sabía y por eso hizo un cambio táctico de inicio. Puso un 3-4-3 con Touré, Piqué y Milito atrás. Alves ayudaba en el centro del campo a los dos pivotes y a un Keita que caía hacia la izquierda. Mientras, Mourinho colocó a Zanetti y Chivu para frenar a Messi y Alves. Lo esperado tras el 3-1 de la ida y, sobre todo, conociendo el historial del portugués.
El cerrojazo lo intentó romper Pedro, que demostró ser igual de grande que estos partidos. Se ofrecía y buscaba las cosquillas a Maicon. Costaba ver aparecer al resto de hombres gol barcelonistas. Messi estaba muy atrás, recibiendo casi junto a Touré. Peor era aún lo de Ibrahimovic. Lucio le ató en corto, tanto que cometió un penalti por claro agarrón en una falta. El sueco se levantó quejándose al colegiado, si bien no fue consciente hasta unos segundos más tarde que tenía la camiseta destrozada por el cuello. Se la tuvo cambiar, pero siguió jugando igual de mal.
Hasta el minuto 15, y con un centro chut de Chivu, no llegó la primera señal de que el Inter había hecho presencia en el encuentro. Mourinho colocó el esperado autobús, poco estético para el aficionado pero efectivo. El ritmo era demasiado lento. Llamaba la atención la ausencia de prisa local. Xavi pecó de generoso y quiso buscar al gris Ibra cuando quizá debería haber tirado. Es la costumbre... Faltaba más de velocidad y disparo. Lo intentó otra vez el canario, pero se le fue por poco.
Motta cierra más el duelo
El encuentro cambió en el momento que Motta jugó con fuego. Sacó la mano hacia la cara de Busquets teniendo amarilla y se quemó. El catalán exageró mucho el contacto, es cierto. Tanto que el colegiado le sacó roja directa al italo-brasileño. Realmente era amarilla, pero hubiese sido la segunda, por lo que la rigurosidad del belga no puede ser motivo de queja italiana. La culpa es sólo de Motta, que en su etapa barcelonista ya demostró muchas veces ser capaz de autoexpulsarse.
Julio César evitó el primero con una gran estirada a disparo de Messi. Pese a lo que se podía esperar, la superioridad númerica no modificó nada. Bueno, sí pudimos ver. por momentos, como laterales a Milito y a Etoo, que no paró de correr lejos del área. Mientras, Ibra seguía a lo suyo, perdido, y tirando por la borda las acciones colectivas. Muchos pensaban que otro no lo haría peor. El sueco sólo asustó en un potente golpe franco que se fue junto a la cruceta.
En el descanso a muchos les vino a la cabeza que en las tres últimas semifinales europeas, incluso en las que llegó a la finales, el equipo no fue capaz de marcar un sólo ante su afición, que ayer hizo un tifo espectacular. Al regreso de la caseta Maxwell entró por Milito. No había nada que perder y sí mucho por lograr.
Más polémica arbitral
Empezaron a aparecer las prisas, ante un Inter que encontró en la inferioridad númerica la coartada perfecta para atrincherarse en torno a su portero. Se dedicó a perder todo el tiempo posible entre falta y saque de banda, córner o fuera de juego. No encontraba el Barça la manera de profundizar, de buscar otra jugada que no fuera conducir el balón hacia el área o mandarlo largo y alto. En una de esas acciones se pidió penalti por empujón de Cambiasso a Pedrito. En directo no lo parecío, pero las imágenes parecían contradecir la primera sensación.
Aparecieron Bojan y Jeffren en el césped por Busquets y un Ibrahimovic que queda muy marcado en esta semifinal. 45 millones después, Pep tuvo que tirar del canterano de Binyola. La ideas estaban agotadas ante un rival que defendía sin mucho problema. De hecho, hasta parecía cómodo replegado en su campo. Su tela de araña evitaba un metro libre para un Barça que se fue consumiendo fruto de la fustración. Messi no se movía al no tener espacio entre la doble línea defensiva visitante. La mejor ocasión del encuentro la tuvo Bojan de cabeza cuando quedaban diez minutos.
El espíritu de Piqué
Ahí parecieron esfumarse las opciones de revalidar el título continental. Pero tres minutos después, Piqué se vistió de Beckenbauer para, tras arrancar en fuera de juego, marcar a puerta vacía tras un soberbio giro-regate de 180 grados dentro del área ante Julio César y Córdoba. Quedaba tiempo. La clave era marcar la ocasión de la que se dispusiera. Llegó en dos disparos de Xavi y Messi, pero Julio César demostró sus virtudes. Explotó de alegría el Camp Nou cuando Bojan marcó, pero el colegiado señaló mano previa de Touré.
Ahí se acabó todo. Tras el pitido final se produjo un show lamentable, ese teatro del bueno que tanto gusta a Mourinho. La actitud provocadora del portugués, esa que algunos alaban porque ahora el Barça era el rival, consiguió desquiciar a la parroquia local. Fue triste ver los aspersores de riego funcionando para ahuyentar la fiesta de los jugadores nerazurri en el césped. Peor fue ver a Valdés corriendo para increpar al técnico portugués, por muy cierto que sea que ningún otro entrenador celebra, y provoca, así sus éxitos.
Bochonorso final
Mourinho, es innegable, ganó la eliminatoria con su planteamiento, tanto en la ida como en la vuelta. Eso sí, volvió a evidenciar que no sabe perder y tampoco ganar. Nunca lo supo. Ni con el Oporto en las semifinales de 2004 ante el Depor; ni en la final posterior ante el Mónaco cuando dejó el campo mientras se entregaba la Copa. Tampoco cuando esperó a que Terry se escurriera en los penaltis de la final de Moscú para alegrarse y atacar a un Avant Grant que había logrado el objetivo para el que él fue contratado en el Chelsea. Esa actitud desafiante, que ya demostró en un partido en Bilbao cuando era un buen ayudante y traductor de Robson, seguro que no gustaría tanto si hiciese lo mismo siendo seleccionador portugués en un duelo ante La Roja.
Al margen de eso, el espectáculo, triste, de Mourinho no debería desviar a los azulgrana en su reflexión por la eliminación. El Inter supo jugar mejor sus opciones en la eliminatoria, en Milán y en Barcelona. Estuvo más cerca de su mejor versión que el Barcelona y por eso triunfó, más allá de Mourinho y de la actuación de los colegiados. Una vez más se prolonga, y ya son 20 años, la maldición del campeón. Ninguno, desde el Milán de Sacchi, ha conseguido repetir título. El Bernabéu espera nuevo campeón.
LA FICHA DEL PARTIDO
1 - FC Barcelona: Valdés; Alves, Piqué, Touré, Milito (Maxwell, m.46); Xavi, Busquets (Jeffren, m.63), Keita, Messi, Ibrahimovic (Bojan, m.63) y Pedro
0 - Inter: Julio César; Maicon, Lucio, Samuel, Zanetti; Cambiasso, Motta; Chivu, Sneijder (Muntari, m.66), Eto'o (Mariga, m.86); y Milito (Córdoba, m.81)
Árbitro: Frank de Bleeckere (BEL). Mostró cartulina amarilla a Motta (m.10), Pedro (m.27), Julio César (m.35), Chivu (m.43), Lucio (m.83) y a Muntari (m.83). Expulsó por doble amonestación a Motta (m.28)
Gol: 1-0, m.84: Piqué
Incidencias: 96.214 espectadores llenaron prácticamente las gradas del Camp Nou, en el partido de vuelta correspondiente a la vuelta de la semifinal de la Liga de Campeones.
Rodrigo ERRASTI / Eurosport
Manualillos para una crísis ( 1 )
Empresas en cadena....roja.
Constructoras, bancos e inmobiliarias, las más afectadas por el recorte
Patricia Vegas29/04/2010 -
El recorte de rating al Reino de España no sólo afecta al Estado, sino que tiene un impacto directo en las empresas y en los hogares. Hay que tener en cuenta que las compañías del Ibex se encuentran entre las más apalancadas de todo mundo, con 260.000 millones de euros de deuda este ejercicio, casi tres veces el beneficio bruto operativo. Un descenso de la nota crediticia dificulta la colocación de nuevas emisiones e incrementa sus costes de financiación. Sin embargo, no impacta en todas las empresas por igual. Es necesario conocer qué sociedades son las que tienen unos mayores compromisos financieros y a cuáles les va a dañar más en el corto plazo.
Las empresas más afectadas
Serán las que tengan un mayor endeudamiento en relación al beneficio que generan. Por ejemplo, en Sacyr Vallehermoso, Ferrovial, ACS, Acciona, Abengoa y Abertis, los compromisos financieros suponen más de 6 veces el resultado operativo estimado para este ejercicio, por lo que si se les incrementan los costes de financiación estas sociedades tendrán menos caja libre para realizar inversiones o remunerar a sus accionistas.
De hecho, si se mira fuera del Ibex 35, en el Índice General de la Bolsa de Madrid, las inmobiliarias se llevarían la peor parte. Por ejemplo, si los beneficios de Reyal Urbis, Metrovacesa, Inmobiliaria Colonial y San José se mantuvieran estables y en la misma línea que este ejercicio, estas compañías necesitarían más de 20 años para poder amortizar toda su deuda, según los expertos. No obstante, los analistas consideran que el impacto tampoco será muy elevado, ya que el mercado ha recogido esta incertidumbre en las últimas sesiones.
"Las empresas fijan sus emisiones a raíz de lo que se establezca en el mercado de swaps ?derivados de crédito? y éste no ha tenido grandes movimientos en las últimas jornadas, por lo que el incremento de los nuevos intereses no será muy excesivo", dice Elena Marín, gestora de Unicorp Patrimonios.
Los activos de la banca
Aparte de la propia deuda que tengan las entidades, los bancos poseen una alta exposición a la renta fija pública española. Según el Tesoro Español, las entidades de crédito tienen un tercio de las letras, obligaciones y bonos de nuestro país, por lo que un recorte de la nota crediticia provoca ventas en estos activos, con las consiguientes pérdidas en las carteras de renta fija de estas firmas.
La particularidad de Mapfre
La aseguradora española también podría ser una de las empresas más afectadas por el recorte de rating, ya que en torno al 95 por ciento de su cartera de inversiones se encuentra en renta fija. Al igual que en la banca, la bajada de la calificación provoca pérdidas en sus inversiones. De hecho, ayer fue el valor más castigado en el Ibex 35 al dejarse un 6,83 por ciento, hasta los 2,333 euros por acción.
¡Ojo a los vencimientos!
Los expertos aseguran que este recorte puede tensionar el mercado de la renta fija corporativa en el corto plazo, por lo que las empresas que tengan que refinanciar su deuda en los próximos meses tendrán que emitirla a un coste mayor. En lo que queda de año, a las empresas del Ibex 35 les caducan casi 58.000 millones de euros, siendo la gran banca la que posee la mayor factura. De hecho, el mercado les penalizó con recortes superiores al 4 por ciento.
"Aunque el recorte de rating no ha cogido por sorpresa a los mercados, es verdad que las empresas que tengan que renegociar su deuda en las próximas semanas pueden sufrir un incremento de los costes de financiación", dice Pedro Sastre, analista de Banca March. Al margen de la banca, otras de las compañías que tienen vencimientos en los próximos meses son Acciona, Arcelor Mittal, Gamesa y Repsol, según recoge Bloomberg.
Algunas han hecho los deberes
No obstante, los analistas creen que muchas empresas ya veían venir esta situación, por lo que han hecho los deberes por adelantado. El mejor ejemplo es Abengoa. En menos de un año, esta compañía de ingeniería y medio ambiente ha hecho tres emisiones de renta fija: dos de bonos, con los que ha captado 750 millones de euros y una de convertibles, con la que logró 250 millones de euros. De esta forma, no tiene importantes vencimientos en los próximos ejercicios.
Esto también se repite en Abertis e Iberdrola Renovables. Aunque la empresa de infraestructuras tiene unos compromisos financieros superiores a los 14.000 millones de euros este ejercicio, Abertis no tiene vencimientos significativos hasta 2012 y el coste medio de su deuda ?casi el 80 por ciento está contratado a tipo fijo? ronda el 4,6 por ciento.
Las grandes, menor impacto
Dentro de las grandes empresas, los analistas consideran que el impacto no será muy elevado debido a que tienen una gran diversificación de su negocio, ya que más de la mitad de los beneficios procede del exterior. Tanto Telefónica, como Santander, BBVA o Repsol no son consideradas empresas españolas por sus resultados, por lo que sus riesgos crediticios tampoco son los mismos. Los expertos estiman que en las grandes sociedades, el encarecimiento a penas superará el coste financiero en décimas porcentuales.
Empresas sin ?rating?
La financiación de las empresas españolas dependerá en gran medida del rating que fije las agencias de calificación. No obstante, el problema es que sólo un tercio de la bolsa española cuenta con una nota, por lo que es difícil valorar qué intereses se les va a exigir ahora. "Mal que bien, la calificación te permite tener un comparable y saber qué se está exigiendo al mercado por esa nota. Sin embargo, las compañías que no la tengan tendrán que pagar una prima por iliquidez e incluso se le podría exigir un coste mayor por su exposición a España", dice un operador.
Comentarios 14
Constructoras, bancos e inmobiliarias, las más afectadas por el recorte
Patricia Vegas29/04/2010 -
El recorte de rating al Reino de España no sólo afecta al Estado, sino que tiene un impacto directo en las empresas y en los hogares. Hay que tener en cuenta que las compañías del Ibex se encuentran entre las más apalancadas de todo mundo, con 260.000 millones de euros de deuda este ejercicio, casi tres veces el beneficio bruto operativo. Un descenso de la nota crediticia dificulta la colocación de nuevas emisiones e incrementa sus costes de financiación. Sin embargo, no impacta en todas las empresas por igual. Es necesario conocer qué sociedades son las que tienen unos mayores compromisos financieros y a cuáles les va a dañar más en el corto plazo.
Las empresas más afectadas
Serán las que tengan un mayor endeudamiento en relación al beneficio que generan. Por ejemplo, en Sacyr Vallehermoso, Ferrovial, ACS, Acciona, Abengoa y Abertis, los compromisos financieros suponen más de 6 veces el resultado operativo estimado para este ejercicio, por lo que si se les incrementan los costes de financiación estas sociedades tendrán menos caja libre para realizar inversiones o remunerar a sus accionistas.
De hecho, si se mira fuera del Ibex 35, en el Índice General de la Bolsa de Madrid, las inmobiliarias se llevarían la peor parte. Por ejemplo, si los beneficios de Reyal Urbis, Metrovacesa, Inmobiliaria Colonial y San José se mantuvieran estables y en la misma línea que este ejercicio, estas compañías necesitarían más de 20 años para poder amortizar toda su deuda, según los expertos. No obstante, los analistas consideran que el impacto tampoco será muy elevado, ya que el mercado ha recogido esta incertidumbre en las últimas sesiones.
"Las empresas fijan sus emisiones a raíz de lo que se establezca en el mercado de swaps ?derivados de crédito? y éste no ha tenido grandes movimientos en las últimas jornadas, por lo que el incremento de los nuevos intereses no será muy excesivo", dice Elena Marín, gestora de Unicorp Patrimonios.
Los activos de la banca
Aparte de la propia deuda que tengan las entidades, los bancos poseen una alta exposición a la renta fija pública española. Según el Tesoro Español, las entidades de crédito tienen un tercio de las letras, obligaciones y bonos de nuestro país, por lo que un recorte de la nota crediticia provoca ventas en estos activos, con las consiguientes pérdidas en las carteras de renta fija de estas firmas.
La particularidad de Mapfre
La aseguradora española también podría ser una de las empresas más afectadas por el recorte de rating, ya que en torno al 95 por ciento de su cartera de inversiones se encuentra en renta fija. Al igual que en la banca, la bajada de la calificación provoca pérdidas en sus inversiones. De hecho, ayer fue el valor más castigado en el Ibex 35 al dejarse un 6,83 por ciento, hasta los 2,333 euros por acción.
¡Ojo a los vencimientos!
Los expertos aseguran que este recorte puede tensionar el mercado de la renta fija corporativa en el corto plazo, por lo que las empresas que tengan que refinanciar su deuda en los próximos meses tendrán que emitirla a un coste mayor. En lo que queda de año, a las empresas del Ibex 35 les caducan casi 58.000 millones de euros, siendo la gran banca la que posee la mayor factura. De hecho, el mercado les penalizó con recortes superiores al 4 por ciento.
"Aunque el recorte de rating no ha cogido por sorpresa a los mercados, es verdad que las empresas que tengan que renegociar su deuda en las próximas semanas pueden sufrir un incremento de los costes de financiación", dice Pedro Sastre, analista de Banca March. Al margen de la banca, otras de las compañías que tienen vencimientos en los próximos meses son Acciona, Arcelor Mittal, Gamesa y Repsol, según recoge Bloomberg.
Algunas han hecho los deberes
No obstante, los analistas creen que muchas empresas ya veían venir esta situación, por lo que han hecho los deberes por adelantado. El mejor ejemplo es Abengoa. En menos de un año, esta compañía de ingeniería y medio ambiente ha hecho tres emisiones de renta fija: dos de bonos, con los que ha captado 750 millones de euros y una de convertibles, con la que logró 250 millones de euros. De esta forma, no tiene importantes vencimientos en los próximos ejercicios.
Esto también se repite en Abertis e Iberdrola Renovables. Aunque la empresa de infraestructuras tiene unos compromisos financieros superiores a los 14.000 millones de euros este ejercicio, Abertis no tiene vencimientos significativos hasta 2012 y el coste medio de su deuda ?casi el 80 por ciento está contratado a tipo fijo? ronda el 4,6 por ciento.
Las grandes, menor impacto
Dentro de las grandes empresas, los analistas consideran que el impacto no será muy elevado debido a que tienen una gran diversificación de su negocio, ya que más de la mitad de los beneficios procede del exterior. Tanto Telefónica, como Santander, BBVA o Repsol no son consideradas empresas españolas por sus resultados, por lo que sus riesgos crediticios tampoco son los mismos. Los expertos estiman que en las grandes sociedades, el encarecimiento a penas superará el coste financiero en décimas porcentuales.
Empresas sin ?rating?
La financiación de las empresas españolas dependerá en gran medida del rating que fije las agencias de calificación. No obstante, el problema es que sólo un tercio de la bolsa española cuenta con una nota, por lo que es difícil valorar qué intereses se les va a exigir ahora. "Mal que bien, la calificación te permite tener un comparable y saber qué se está exigiendo al mercado por esa nota. Sin embargo, las compañías que no la tengan tendrán que pagar una prima por iliquidez e incluso se le podría exigir un coste mayor por su exposición a España", dice un operador.
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Los Ratings aumentan la Deuda.
LA REBAJA DE CALIFICACIÓN CONFIRMA EL DETERIORO DE LA SOLVENCIA DE ESPAÑA
Nuevo recorte de ráting: el descrédito del Gobierno costará 3.100 millones
Publicado el 29-04-2010 , por Daniel Badía
El deterioro de la imagen de España en el exterior no sale gratis. Un repunte del riesgo país y, por lo tanto, del diferencial de rentabilidad de la deuda española frente a la alemana, puede tener graves consecuencias para las arcas públicas, debido al encarecimiento de los costes de financiación.
No sería tanto el impacto si Economía acertara con sus pronósticos y realmente se tratara de una “sobrerreacción” del mercado en el corto plazo, pero la nueva rebaja de ráting por parte de Standard & Poor’s (S&P), así como la perspectiva negativa de la agencia, adelanta que este descrédito puede durar más tiempo del previsto.
El Tesoro Público ha emitido 34.695,81 millones de euros en bonos y obligaciones en lo que va de año. Según se desprende de la estrategia de financiación, presentada a mediados de febrero, el organismo de financiación del Gobierno colocará un total de 97.000 millones (sin contar letras el Tesoro) en el presente ejercicio. Si se compara la prima de riesgo actual respecto a la media de 2009, las emisiones brutas que todavía deben realizarse este año (62.304,19 millones) costarán en torno a 3.160 millones más (durante el periodo total de vida de esa deuda), frente a lo que hubiera costado colocar esa cantidad el año pasado.
La carga para el español
No obstante, si se compara con el entorno previo a la crisis, cuando España contaba con la triple A (máxima calidad crediticia) y se financiaba prácticamente al mismo precio que Alemania (riesgo país cercano a cero), los costes extra ascienden a 5.980 millones. Actualmente, hay 18,6 millones de contribuyentes a la Seguridad Social, con lo que la carga aproximada para cada trabajador alcanzaría los 169,89 millones respecto a 2009 y 321 millones sobre los niveles de 2007.
Que aumente o se reduzca ese lastre sobre las arcas públicas dependerá de la habilidad del Gobierno, todavía no demostrada según S&P, para reconducir las finanzas públicas y devolver a la economía a la senda de la recuperación. “El incremento de los costes de financiación [...] podría también reducir la habilidad del Gobierno para cumplir con sus objetivos fiscales este año y el próximo”, apuntó ayer la agencia. “En los costes de financiación influyen, además de una rebaja de ráting, otros factores como la volatilidad, la liquidez y el apetito del inversor”, matizó la analista de S&P, Myriam Fernández, en una teleconferencia.
El entorno actual de tipos de interés en mínimos compensa en parte el aumento de los diferenciales, a la hora de valorar los costes en términos absolutos. Por ejemplo, el bono español a diez años se encuentra actualmente en el 4,119%, cuando a mediados de 2009 llegó a tocar el 5%. Pero, no deja de ser un paño caliente, porque cuanto más bajo fuera el riesgo país, menos se pagaría por esa deuda.
Además, el consenso de mercado prevé ya encarecimientos del precio del dinero en la eurozona para comienzos del año que viene, lo que también podría presionar al alza la rentabilidad de la deuda. “Existe el riesgo de que se den rebajas de ráting más agresivas. Por ello, pensamos que el riesgo país seguirá alto se situará en un promedio de 100 puntos básicos durante este año”, explica Pablo Guijarro, de Analistas Financieros Internacionales (AFI).
¿Por qué suben los costes de financiación?
Los inversores huyen de la deuda española y se refugian en otros bonos de más calidad, como los alemanes. Esto provoca un repunte de las rentabilidades del bono español y la caída de los rendimientos del alemán.
¿Qué debe hacer el Ejecutivo para evitarlo?
El Gobierno debe tomar las medidas necesarias para asegurar la sostenibilidad de las cuentas públicas. Convencer a los inversores extranjeros es esencial, puesto que tienen más del 40% del saldo vivo de deuda pública española.
¿Podría tener problemas el Gobierno para emitir?
Marko Mrsnik, analista de S&P del ráting de España, negó ayer rotundamente que vaya a haber problemas en 2010 para colocar la deuda necesaria. En términos absolutos, un escenario de tipos de interés en mínimos compensa algo el repunte del riesgo país.
Nuevo recorte de ráting: el descrédito del Gobierno costará 3.100 millones
Publicado el 29-04-2010 , por Daniel Badía
El deterioro de la imagen de España en el exterior no sale gratis. Un repunte del riesgo país y, por lo tanto, del diferencial de rentabilidad de la deuda española frente a la alemana, puede tener graves consecuencias para las arcas públicas, debido al encarecimiento de los costes de financiación.
No sería tanto el impacto si Economía acertara con sus pronósticos y realmente se tratara de una “sobrerreacción” del mercado en el corto plazo, pero la nueva rebaja de ráting por parte de Standard & Poor’s (S&P), así como la perspectiva negativa de la agencia, adelanta que este descrédito puede durar más tiempo del previsto.
El Tesoro Público ha emitido 34.695,81 millones de euros en bonos y obligaciones en lo que va de año. Según se desprende de la estrategia de financiación, presentada a mediados de febrero, el organismo de financiación del Gobierno colocará un total de 97.000 millones (sin contar letras el Tesoro) en el presente ejercicio. Si se compara la prima de riesgo actual respecto a la media de 2009, las emisiones brutas que todavía deben realizarse este año (62.304,19 millones) costarán en torno a 3.160 millones más (durante el periodo total de vida de esa deuda), frente a lo que hubiera costado colocar esa cantidad el año pasado.
La carga para el español
No obstante, si se compara con el entorno previo a la crisis, cuando España contaba con la triple A (máxima calidad crediticia) y se financiaba prácticamente al mismo precio que Alemania (riesgo país cercano a cero), los costes extra ascienden a 5.980 millones. Actualmente, hay 18,6 millones de contribuyentes a la Seguridad Social, con lo que la carga aproximada para cada trabajador alcanzaría los 169,89 millones respecto a 2009 y 321 millones sobre los niveles de 2007.
Que aumente o se reduzca ese lastre sobre las arcas públicas dependerá de la habilidad del Gobierno, todavía no demostrada según S&P, para reconducir las finanzas públicas y devolver a la economía a la senda de la recuperación. “El incremento de los costes de financiación [...] podría también reducir la habilidad del Gobierno para cumplir con sus objetivos fiscales este año y el próximo”, apuntó ayer la agencia. “En los costes de financiación influyen, además de una rebaja de ráting, otros factores como la volatilidad, la liquidez y el apetito del inversor”, matizó la analista de S&P, Myriam Fernández, en una teleconferencia.
El entorno actual de tipos de interés en mínimos compensa en parte el aumento de los diferenciales, a la hora de valorar los costes en términos absolutos. Por ejemplo, el bono español a diez años se encuentra actualmente en el 4,119%, cuando a mediados de 2009 llegó a tocar el 5%. Pero, no deja de ser un paño caliente, porque cuanto más bajo fuera el riesgo país, menos se pagaría por esa deuda.
Además, el consenso de mercado prevé ya encarecimientos del precio del dinero en la eurozona para comienzos del año que viene, lo que también podría presionar al alza la rentabilidad de la deuda. “Existe el riesgo de que se den rebajas de ráting más agresivas. Por ello, pensamos que el riesgo país seguirá alto se situará en un promedio de 100 puntos básicos durante este año”, explica Pablo Guijarro, de Analistas Financieros Internacionales (AFI).
¿Por qué suben los costes de financiación?
Los inversores huyen de la deuda española y se refugian en otros bonos de más calidad, como los alemanes. Esto provoca un repunte de las rentabilidades del bono español y la caída de los rendimientos del alemán.
¿Qué debe hacer el Ejecutivo para evitarlo?
El Gobierno debe tomar las medidas necesarias para asegurar la sostenibilidad de las cuentas públicas. Convencer a los inversores extranjeros es esencial, puesto que tienen más del 40% del saldo vivo de deuda pública española.
¿Podría tener problemas el Gobierno para emitir?
Marko Mrsnik, analista de S&P del ráting de España, negó ayer rotundamente que vaya a haber problemas en 2010 para colocar la deuda necesaria. En términos absolutos, un escenario de tipos de interés en mínimos compensa algo el repunte del riesgo país.
Y sin crecimiento!
Y el IPC....animándose.
una décima en abril
El IPC sube hasta el 1,6%, su tasa más alta desde noviembre de 2008Debido al encarecimiento de los combustibles y carburantes29/04/2010 - 09:00 - EUROPA
El IPC armonizado sube hasta el 1,6%, su tasa más alta desde noviembre de 2008El Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) en España situó en abril su tasa anual en el 1,6%, una décima más que en el mes anterior, según los datos adelantados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que atribuyó este repunte al encarecimiento de los combustibles y carburantes, frente al descenso de los precios del viaje organizado.
Esta tasa del 1,6% es la más alta desde noviembre de 2008, cuando el IPCA se situó en el 2,4%. Con la subida de abril, el IPC armonizado vuelve a anotarse un aumento tras haber registrado en marzo un incremento de seis décimas en su tasa anual.
Con abril, ya son seis los meses consecutivos en los que este indicador se encuentra en tasas positivas después de una racha de ocho meses en negativo.
En concreto, el IPCA entró por primera vez en negativo en marzo de 2009 y alcanzó su mínimo histórico en julio, con una tasa del -1,4%. Desde el mes de agosto del año pasado, el indicador moderó su caída por debajo del 1% y en octubre registró su última tasa negativa hasta el momento (-0,6%).
De coincidir el dato de abril del IPC armonizado con la tasa de inflación general -algo que suele ocurrir décima arriba o abajo-, la inflación registraría también su tasa más elevada desde noviembre de 2008 (2,4%).
Uno de los factores que están impulsando los precios al alza son los carburantes. El barril de petróleo Brent, crudo de referencia en Europa, se encuentra por encima de los 86 dólares y hace tan sólo unos días su cotización alcanzó el nivel más alto del último año y medio, superando los 87 dólares.
El Gobierno considera que la inflación se ha "normalizado" en tasas "moderadamente" positivas, situación que prevé que se mantenga en los próximos meses como consecuencia de la situación económica.
De hecho, la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, considera que la inflación está en la "senda correcta" y seguirá por ese camino. Así, Salgado ha descartado recientemente "sustos con los precios" y ha resaltado que se "ha dejado atrás" cualquier riesgo de deflación.
Por su parte, la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) ha elevado cuatro décimas su previsión de inflación media para 2010, desde el 1,2% hasta el 1,6%, por el encarecimiento que ha experimentado el petróleo en las últimas semanas.
Asimismo, Funcas ha revisado al alza su estimación sobre el incremento de los precios a cierre de año (tasa interanual de diciembre), desde el 1,6% inicial hasta el 2,1%.
El dato definitivo se conocerá el 14
El IPC armonizado, que sirve después a Eurostat para incorporarlo al cálculo del índice de inflación en la Unión Europea, proporciona un avance de cómo evolucionaron los precios en España durante el mes de abril.
Su publicación responde a la política de Eurostat y del Banco Central Europeo (BCE) de ofrecer datos equiparables en tiempo y calidad a los producidos en Estados Unidos.
El indicador adelantado se calcula utilizando el mismo procedimiento que el empleado para el Índice de Precios de Consumo Armonizado, pero utilizando diversos métodos de modelización estadística para estimar la información de la que aún no se dispone en el momento de su publicación.
El INE recordó que la información que proporciona el indicador adelantado es únicamente orientativa, por lo que no tiene que coincidir necesariamente con el dato definitivo, que se dará a conocer el próximo 14 de mayo.
una décima en abril
El IPC sube hasta el 1,6%, su tasa más alta desde noviembre de 2008Debido al encarecimiento de los combustibles y carburantes29/04/2010 - 09:00 - EUROPA
El IPC armonizado sube hasta el 1,6%, su tasa más alta desde noviembre de 2008El Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) en España situó en abril su tasa anual en el 1,6%, una décima más que en el mes anterior, según los datos adelantados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), que atribuyó este repunte al encarecimiento de los combustibles y carburantes, frente al descenso de los precios del viaje organizado.
Esta tasa del 1,6% es la más alta desde noviembre de 2008, cuando el IPCA se situó en el 2,4%. Con la subida de abril, el IPC armonizado vuelve a anotarse un aumento tras haber registrado en marzo un incremento de seis décimas en su tasa anual.
Con abril, ya son seis los meses consecutivos en los que este indicador se encuentra en tasas positivas después de una racha de ocho meses en negativo.
En concreto, el IPCA entró por primera vez en negativo en marzo de 2009 y alcanzó su mínimo histórico en julio, con una tasa del -1,4%. Desde el mes de agosto del año pasado, el indicador moderó su caída por debajo del 1% y en octubre registró su última tasa negativa hasta el momento (-0,6%).
De coincidir el dato de abril del IPC armonizado con la tasa de inflación general -algo que suele ocurrir décima arriba o abajo-, la inflación registraría también su tasa más elevada desde noviembre de 2008 (2,4%).
Uno de los factores que están impulsando los precios al alza son los carburantes. El barril de petróleo Brent, crudo de referencia en Europa, se encuentra por encima de los 86 dólares y hace tan sólo unos días su cotización alcanzó el nivel más alto del último año y medio, superando los 87 dólares.
El Gobierno considera que la inflación se ha "normalizado" en tasas "moderadamente" positivas, situación que prevé que se mantenga en los próximos meses como consecuencia de la situación económica.
De hecho, la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, considera que la inflación está en la "senda correcta" y seguirá por ese camino. Así, Salgado ha descartado recientemente "sustos con los precios" y ha resaltado que se "ha dejado atrás" cualquier riesgo de deflación.
Por su parte, la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) ha elevado cuatro décimas su previsión de inflación media para 2010, desde el 1,2% hasta el 1,6%, por el encarecimiento que ha experimentado el petróleo en las últimas semanas.
Asimismo, Funcas ha revisado al alza su estimación sobre el incremento de los precios a cierre de año (tasa interanual de diciembre), desde el 1,6% inicial hasta el 2,1%.
El dato definitivo se conocerá el 14
El IPC armonizado, que sirve después a Eurostat para incorporarlo al cálculo del índice de inflación en la Unión Europea, proporciona un avance de cómo evolucionaron los precios en España durante el mes de abril.
Su publicación responde a la política de Eurostat y del Banco Central Europeo (BCE) de ofrecer datos equiparables en tiempo y calidad a los producidos en Estados Unidos.
El indicador adelantado se calcula utilizando el mismo procedimiento que el empleado para el Índice de Precios de Consumo Armonizado, pero utilizando diversos métodos de modelización estadística para estimar la información de la que aún no se dispone en el momento de su publicación.
El INE recordó que la información que proporciona el indicador adelantado es únicamente orientativa, por lo que no tiene que coincidir necesariamente con el dato definitivo, que se dará a conocer el próximo 14 de mayo.
Un pizco eh?
Más del triple de lo inicialmente previstoEspaña pagaría 11.685 millones para rescatar a Grecia si triunfa la tesis del FMI Lo que subyace es la imposibilidad manifiesta de Grecia para solucionar sus problemas en menos de un año
29/04/2010 - 07:50 - JOSÉ
España pagaría 11.685 millones para rescatar a Grecia si triunfa la tesis del FMI Noticias relacionadas
El FMI dice que Grecia necesita 120.000 millonesLa factura para evitar la quiebra de Grecia saldrá muy cara al erario público español, porque los 3.675 millones inicialmente previstos inicialmente pueden quedar en agua de borrajas de confirmarse la cifra total de 120.000 millones que maneja el FMI como necesaria para sacar a Grecia del atolladero. En concreto, esto costará a España 11.685 millones de euros según las cifras puestas sobre la mesa.
El presidente del FMI no ha querido confirmar la cifra, citada por el líder de los verdes alemanes Juergen Tritten. Pero el mercado ya no se cree que con 45.000 millones de euros se vaya a solucionar el problema. Ni tan siquiera con los 80.000 que pronosticó hace poco el BCE. De ahí que el FMI se haya visto obligado a poner negro sobre blanco y haya cifrado el rescate en 120.000 millones y a repartir en tres ejercicios. Suponiendo que el propio organismo presidido por Dominique Strauss-Khan amplíe su participación hasta los 25.000 millones desde los 15.000 inicialmente previstos, el resto de socios comunitarios aún tienen que hacerse cargo de 95.000 millones.
Y es aquí donde la cifras comienzan a ser mareantes, porque cada estado tiene que responder de acuerdo a su cuota de participación en el BCE, lo que para España se traduciría en un 12,3% sobre los 95.000 millones; es decir, en 11.685 millones de euros, es decir, más del triple de lo inicialmente previsto. Es fácil perderse con los grandes números, pero la cifra es para tenerla en consideración, pues supone alrededor del 10% del déficit que acumula el estado español.
Entre el resto de socios comunitarios, Alemania tendría que hacer frente a un desembolso de 26.600 millones de euros, mientras que Francia e Italia aportarían 19.000 y 17.100 millones respectivamente. Portugal, la siguiente “prioridad” en la lista de los especuladores –y cuyo rating a acaba de ser rebajado por S&P- también tendría que poner sobre la mesa casi 2.500 millones de euros, frente a los 775 del anterior cálculo.
En algunos casos, la cuantía de las ayudas se compensa con el riesgo que cada país tiene comprometido con Grecia. Por ejemplo, la exposición de Francia llega hasta los 50.000 millones de euros, según cálculos de Barclays Capital, mientras que la de Alemania alcanza los 28.000 millones y la de Italia los 20.000 millones. Sin embargo, la exposición española es de 3.000 millones y la de Portugal apenas si alcanza los 4.000. Las cifras aún puede ser superiores, ya que los datos sólo recopilan información hasta finales de 2008 y dejan fuera el reparto de unos 35.000 millones de euros comprados por no residentes en Grecia desde entonces hasta finales del último trimestre de 2009.
El mercado encajó ayer todas estas noticias con fuertes dosis de volatilidad y caídas del 3% para el Ibex, ante el riesgo de contagio. Según apuntan los analistas de Inverseguros, mientras que no se aporte una solución clara, los países periféricos de Europa seguirán sufriendo. Así, indican, “la peor situación es ahora para España y Portugal puesto que, en el caso de Grecia, el mercado ya descuenta un escenario muy negativo”. A su juicio, la clave de por qué se ha llegado a esta situación es política: “Nos cuesta entender la razón por la que las autoridades no han reaccionado de forma más sólida”, apostillan.
Una opción que toma cada vez más sentido es la reestructuración de la deuda helena, posibilidad descartada por Bruselas pero que el mercado no termina de desechar. De hecho, según un sondeo de Reuters, un 30% de los analistas financieros consultados ven factible esta posibilidad. En el fondo, lo que subyace es la imposibilidad manifiesta de Grecia para solucionar sus problemas en menos de un año.
Por todos estos temores, el diferencial entre el bono griego a diez años y el alemán se disparó ayer por encima de los 700 puntos y la prima de riesgo por cubrir carteras de deuda griega (el CDS o Credit Default Swap) se fue por encima de los 800 puntos.
29/04/2010 - 07:50 - JOSÉ
España pagaría 11.685 millones para rescatar a Grecia si triunfa la tesis del FMI Noticias relacionadas
El FMI dice que Grecia necesita 120.000 millonesLa factura para evitar la quiebra de Grecia saldrá muy cara al erario público español, porque los 3.675 millones inicialmente previstos inicialmente pueden quedar en agua de borrajas de confirmarse la cifra total de 120.000 millones que maneja el FMI como necesaria para sacar a Grecia del atolladero. En concreto, esto costará a España 11.685 millones de euros según las cifras puestas sobre la mesa.
El presidente del FMI no ha querido confirmar la cifra, citada por el líder de los verdes alemanes Juergen Tritten. Pero el mercado ya no se cree que con 45.000 millones de euros se vaya a solucionar el problema. Ni tan siquiera con los 80.000 que pronosticó hace poco el BCE. De ahí que el FMI se haya visto obligado a poner negro sobre blanco y haya cifrado el rescate en 120.000 millones y a repartir en tres ejercicios. Suponiendo que el propio organismo presidido por Dominique Strauss-Khan amplíe su participación hasta los 25.000 millones desde los 15.000 inicialmente previstos, el resto de socios comunitarios aún tienen que hacerse cargo de 95.000 millones.
Y es aquí donde la cifras comienzan a ser mareantes, porque cada estado tiene que responder de acuerdo a su cuota de participación en el BCE, lo que para España se traduciría en un 12,3% sobre los 95.000 millones; es decir, en 11.685 millones de euros, es decir, más del triple de lo inicialmente previsto. Es fácil perderse con los grandes números, pero la cifra es para tenerla en consideración, pues supone alrededor del 10% del déficit que acumula el estado español.
Entre el resto de socios comunitarios, Alemania tendría que hacer frente a un desembolso de 26.600 millones de euros, mientras que Francia e Italia aportarían 19.000 y 17.100 millones respectivamente. Portugal, la siguiente “prioridad” en la lista de los especuladores –y cuyo rating a acaba de ser rebajado por S&P- también tendría que poner sobre la mesa casi 2.500 millones de euros, frente a los 775 del anterior cálculo.
En algunos casos, la cuantía de las ayudas se compensa con el riesgo que cada país tiene comprometido con Grecia. Por ejemplo, la exposición de Francia llega hasta los 50.000 millones de euros, según cálculos de Barclays Capital, mientras que la de Alemania alcanza los 28.000 millones y la de Italia los 20.000 millones. Sin embargo, la exposición española es de 3.000 millones y la de Portugal apenas si alcanza los 4.000. Las cifras aún puede ser superiores, ya que los datos sólo recopilan información hasta finales de 2008 y dejan fuera el reparto de unos 35.000 millones de euros comprados por no residentes en Grecia desde entonces hasta finales del último trimestre de 2009.
El mercado encajó ayer todas estas noticias con fuertes dosis de volatilidad y caídas del 3% para el Ibex, ante el riesgo de contagio. Según apuntan los analistas de Inverseguros, mientras que no se aporte una solución clara, los países periféricos de Europa seguirán sufriendo. Así, indican, “la peor situación es ahora para España y Portugal puesto que, en el caso de Grecia, el mercado ya descuenta un escenario muy negativo”. A su juicio, la clave de por qué se ha llegado a esta situación es política: “Nos cuesta entender la razón por la que las autoridades no han reaccionado de forma más sólida”, apostillan.
Una opción que toma cada vez más sentido es la reestructuración de la deuda helena, posibilidad descartada por Bruselas pero que el mercado no termina de desechar. De hecho, según un sondeo de Reuters, un 30% de los analistas financieros consultados ven factible esta posibilidad. En el fondo, lo que subyace es la imposibilidad manifiesta de Grecia para solucionar sus problemas en menos de un año.
Por todos estos temores, el diferencial entre el bono griego a diez años y el alemán se disparó ayer por encima de los 700 puntos y la prima de riesgo por cubrir carteras de deuda griega (el CDS o Credit Default Swap) se fue por encima de los 800 puntos.
Google, la nueva Coca-Cola.
Google sigue siendo la marca más valorada, mientras que Santander y Zara se consolidan en el Top 100
Cotizalia.com - 28/04/2010 12:48h
Fotografía de archivo Google continúa imbatible como "la marca más valiosa del mundo", según la nueva edición del ranking BrandZ que elabora la consultora Millward Brond, mientras que Santander, BBVA, Zara y Movistar se consolidan en el Top 100 como las marcas españolas más valiosas del mundo.
En plena era de las comunicaciones, un año más son las marcas tecnológicas las que lideran el ranking, entre las que destaca Google, que por cuarto año consecutivo ocupa la primera posición, con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares, lo que supone un 14% más que el año pasado, gracias sobre todo al aumento de la popularidad de Gmail y al lanzamiento de teléfonos móviles con sistema operativo Android.
Además del claro liderazgo de Google, dentro de las 10 marcas más valiosas del mundo se encuentran otras 4 tecnológicas como IBM, Apple, Microsoft y Vodafone.
El ranking de este año ratifica también el buen hacer de Santander, BBVA, Movistar y Zara, las cuatro enseñas españolas que aparecen en el top 100 y que, pese a la crisis mundial, han visto aumentado su valor notablemente, escalando incluso posiciones con respecto al año anterior.
Además O2, filial de telefónica en países europeos como Reino Unido, Alemania, Irlanda o la República Checa, aumenta su valor un 23%, gracias al éxito de ventas del iphone en Reino Unido, donde se vendieron más de dos millones de unidades, y al gran resultado obtenido en Alemania, tras la campaña de O2 Simplicity.
“Una de las conclusiones principales que se desprende del ranking BrandZ de este año es que aquellas marcas que apuestan por seguir consolidando su imagen a lo largo de todo el año a través de estrategias sólidas y bien definidas, mantienen la fidelidad de sus consumidores, incluso en tiempos de crisis”, señala Juan Ferrer–Vidal, director general de Millward Brown España y Sur de Europa.
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SANTANDER-4,18%PRISA-3,49%TELEFONICA-1,49%REPSOL YPF-2,91%BBVA-4,76%IBERDROLA-2,95%FERROVIAL-0,18%B.POPULAR-2,46%FERGO AISA-1,56%INM.COLONIAL0,00%GAS NATURAL-3,52%IB.RENOVABLE-0,86%
TODOS LOS ÍNDICES
EEUU Puntos Var.(pt) Var.(%)
S&P 100 IDX 538,130 -12,05 -2,19%
NASDAQ 100 2.006,250 -42,84 -2,09%
DOW JONES 10.991,900 -213,10 -1,90%
S&P 500 1.183,710 -28,34 -2,34%
Europa Puntos Var.(pt) Var.(%)
IBEX 35 10.328,40 -152,50 -1,46%
AEX AMSTERD. 346,240 -2,88 -0,82%
BEL20 2.520,050 -47,63 -1,85%
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FTSE ITALIA 22.602,400 -722,70 -3,10%
DAX 6.106,070 -53,44 -0,87%
EURO STOXX50 2.808,600 -30,18 -1,06%
EURONEXT 100 677,620 -6,22 -0,91%
CAC 40 3.812,370 -32,23 -0,84%
Mundo Puntos Var.(pt) Var.(%)
IPC 32.679,300 -1.092,20 -3,23%
MERVAL 2.374,520 -62,41 -2,56%
IBOVESPA 66.511,000 -2.362,30 -3,43%
IPSA CHILE 3.803,060 -23,87 -0,62%
NIKKEI 10.924,700 -287,90 -2,57%
AHORA EN PORTADA
LA AGENCIA REBAJA DESDE AA+ HASTA AA
El rey está desnudo: Standard & Poor's saca los colores a la España actual
E. Segovia .- Demoledor informe el que emitió ayer Standard & Poor's para justificar la rebaja de la calificación crediticia de España. Demoledor porque hace un repaso por la situación actual de nuestra economía que pone en evidencia unas enormes debilidades que muchos no querían ver hasta ahora: el rey está desnudo. La agencia...
RESULTADOS
Repsol mejora su beneficio neto un 30% hasta 688 millones
Cotizalia.com (08:13).- Repsol obtuvo un beneficio neto de 688 millones de euros en el primer trimestre de 2010, un 30% más que en el mismo periodo del año anterior, según ha informado hoy el grupo en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El resultado operativo alcanzó los 1.538 millones de euros, un 61% superior al registrado en el primer trimestre de 2009.
LO COMPENSA CON CUENTAS Y OTROS PRODUCTOS
BBVA pierde el 19% de sus depósitos en la guerra del pasivo
E. Segovia .- BBVA ha sufrido un descenso del 19,3% en sus depósitos a plazo en el primer trimestre respecto al mismo período de 2009, hasta 31.786 millones de...
1. Zapatero, el presidente más listo
2. S&P da la puntilla a Zapatero, que
3. El hombre fuerte de Florentino Pérez
4. El rey está desnudo: S&P saca los
5. Santander: 18.012 millones de dólares
6. BBVA pierde el 19% de sus depósitos
7. CAM y Bancaja buscan inversores
8. ¡Mon Dieu! La banca de Francia acumula
9. Tres meses y medio y ocho reuniones
10. BBVA: 12.977 millones de dólares
1. La falacia de la deuda pública o
2. El paro en España supera ya el 20%
3. Un post imprescindible: Y Jordi
4. El Gobierno recortará las subvenciones
5. El 'riesgo' de España
6. ¿Y tras el rescate de Grecia, qué?
7. S&P rebaja el rating de España de
8. El cuadro macro se agrieta: España
9. La bolsa española se desploma un
10. BBVA se postula como favorito para
1. La falacia de la deuda pública o
2. El paro en España supera ya el 20%
3. El riesgo de España se dispara:
4. Un post imprescindible: Y Jordi
5. El Gobierno recortará las subvenciones
6. La banca española se rebela contra
7. La familia Lladró vende a un magnate
8. La historia de cómo el Rey Artur
9. El 'riesgo' de España
10. La banca tiene más de 15.000 millones
1. Botín ataca a FG por activo y por
2. Los pilotos exigen la revisión de
3. Riberas, milmillonario y gigante
4. Pues claro que el sistema bancario
5. La falacia de la deuda pública o
6. Sorpresa, el siniestro anunciante
7. ¿Dónde viven los millonarios? Así
8. ¿Por qué en España no quiebran los
9. El Gobierno estudia la retroactividad
10. El Gobierno obliga a Rumasa a utilizar
1. Zapatero, el presidente más listo
2. S&P da la puntilla a Zapatero, que
3. BBVA pierde el 19% de sus depósitos
4. El rey está desnudo: S&P saca los
5. Tres meses y medio y ocho reuniones
6. De la siesta a la crisis: los empresarios
1. Zapatero, el presidente más listo
2. CAM y Bancaja buscan inversores
3. El hombre fuerte de Florentino Pérez
4. ¡Mon Dieu! La banca de Francia acumula
5. BBVA pierde el 19% de sus depósitos
6. S&P da la puntilla a Zapatero, que
7. Tres meses y medio y ocho reuniones
8. S&P rebaja el rating de España de
9. El rey está desnudo: S&P saca los
10. La venta de viviendas bajó un 11,4%
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Fotografía de archivo Google continúa imbatible como "la marca más valiosa del mundo", según la nueva edición del ranking BrandZ que elabora la consultora Millward Brond, mientras que Santander, BBVA, Zara y Movistar se consolidan en el Top 100 como las marcas españolas más valiosas del mundo.
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Además del claro liderazgo de Google, dentro de las 10 marcas más valiosas del mundo se encuentran otras 4 tecnológicas como IBM, Apple, Microsoft y Vodafone.
El ranking de este año ratifica también el buen hacer de Santander, BBVA, Movistar y Zara, las cuatro enseñas españolas que aparecen en el top 100 y que, pese a la crisis mundial, han visto aumentado su valor notablemente, escalando incluso posiciones con respecto al año anterior.
Además O2, filial de telefónica en países europeos como Reino Unido, Alemania, Irlanda o la República Checa, aumenta su valor un 23%, gracias al éxito de ventas del iphone en Reino Unido, donde se vendieron más de dos millones de unidades, y al gran resultado obtenido en Alemania, tras la campaña de O2 Simplicity.
“Una de las conclusiones principales que se desprende del ranking BrandZ de este año es que aquellas marcas que apuestan por seguir consolidando su imagen a lo largo de todo el año a través de estrategias sólidas y bien definidas, mantienen la fidelidad de sus consumidores, incluso en tiempos de crisis”, señala Juan Ferrer–Vidal, director general de Millward Brown España y Sur de Europa.
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SANTANDER-4,18%PRISA-3,49%TELEFONICA-1,49%REPSOL YPF-2,91%BBVA-4,76%IBERDROLA-2,95%FERROVIAL-0,18%B.POPULAR-2,46%FERGO AISA-1,56%INM.COLONIAL0,00%GAS NATURAL-3,52%IB.RENOVABLE-0,86%
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IPC 32.679,300 -1.092,20 -3,23%
MERVAL 2.374,520 -62,41 -2,56%
IBOVESPA 66.511,000 -2.362,30 -3,43%
IPSA CHILE 3.803,060 -23,87 -0,62%
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